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第1篇

1.1審計(jì)性質(zhì)不十分明確內(nèi)部審計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)基于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需要,也是內(nèi)部審計(jì)賴以存在的客觀基礎(chǔ)。然而,我國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生卻是一個(gè)行政命令的產(chǎn)物,片面強(qiáng)調(diào)外向及作為國(guó)家審計(jì)基礎(chǔ)(政府審計(jì)的延伸)而存在的內(nèi)部審計(jì)模式。這種審計(jì)模式實(shí)際上導(dǎo)致了人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)在性質(zhì)認(rèn)定上的模糊,從而不利于甚至阻礙著內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。

1.2審計(jì)的范圍有限內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng),其目的在于為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。從內(nèi)部審計(jì)的定義不難看出內(nèi)部審計(jì)的兩種職能,即“監(jiān)督職能”和“服務(wù)職能”。然而,由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)設(shè)立的特殊背景,一開始就被錯(cuò)誤地視為國(guó)家審計(jì)職能的延伸,內(nèi)部審計(jì)工作的重心便局限于財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合規(guī)性審計(jì)。長(zhǎng)期以來內(nèi)部審計(jì)是以“警察”的身份出現(xiàn),突出了“監(jiān)督”職能,忽視了“服務(wù)”職能,內(nèi)部審計(jì)不關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3內(nèi)部審計(jì)的作用沒有受到足夠重視雖然審計(jì)工作在財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上逐步向更廣的范圍和深層次發(fā)展,但認(rèn)識(shí)水平、思想觀念的束縛以及管理體制等諸多因素,影響和阻礙著內(nèi)審作用的有效發(fā)揮。

1.3.1內(nèi)部審計(jì)成立多年來,投入大量精力搞的財(cái)務(wù)收支審計(jì)未能解決會(huì)計(jì)信息失真的問題,而且花樣翻新。究其原因,有會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的因素,有企業(yè)因小團(tuán)體利益漠視法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的因素,也有監(jiān)督不力、查處不嚴(yán)的因素。從監(jiān)督的角度看,一是由于內(nèi)審人員獨(dú)立性、權(quán)威性不夠,礙于情面,特別是一些審計(jì)人員還處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位,因此,查處問題不深不透,只看表象,點(diǎn)到為止,不去深究。二是一些單位存在家丑不可外揚(yáng)的觀念,總覺得出現(xiàn)問題不是光彩的事,審計(jì)信息不公開,礙于情面不愿處罰,起不到查一儆百的作用,相反一定程度上還助長(zhǎng)了違紀(jì)違規(guī)行為,審計(jì)的威懾作用沒有有效發(fā)揮。

1.3.2中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的管理體制在兼顧中國(guó)目前特定的社會(huì)環(huán)境的同時(shí),逐步向國(guó)際先進(jìn)的管理體制靠攏。縱向看,我國(guó)企業(yè)的管理體制有了質(zhì)的飛躍;但橫向看,我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)的管理特別是真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距。這些差距的原因之一是與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的作用未落到實(shí)處。

1.3.3隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,企業(yè)來自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),各國(guó)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域有了新的拓展,內(nèi)部審計(jì)由控制導(dǎo)向?qū)徲?jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變;從微觀的查錯(cuò)防弊向宏觀的管理審計(jì)、效益審計(jì)轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營(yíng)審計(jì)向戰(zhàn)略審計(jì)轉(zhuǎn)變;由防護(hù)性的監(jiān)督、保證職能向預(yù)測(cè)、咨詢的價(jià)值增值和服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。這些先進(jìn)的理念在我國(guó)理論界討論較多,但在實(shí)務(wù)界有些企業(yè),特別是基層企業(yè)未曾涉及或涉及甚淺,內(nèi)部審計(jì)還處在查處錯(cuò)誤階段,對(duì)錯(cuò)誤事項(xiàng)停留在調(diào)賬、糾正錯(cuò)誤上,尚不能多角度、深層次分析問題,更談不上站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度分析問題,提出建設(shè)性的建議,相比國(guó)際先進(jìn)的審計(jì)理念和實(shí)務(wù),我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的作用還有待開發(fā)。

1.3.4審計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)缺乏,不適應(yīng)電算化、信息化的快速發(fā)展。計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用給審計(jì)提出了新的課題,即對(duì)信息系統(tǒng)審計(jì)和利用計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助審計(jì)。信息系統(tǒng)審計(jì)包括信息系統(tǒng)內(nèi)部控制評(píng)估、信息系統(tǒng)建設(shè)效益評(píng)估、信息系統(tǒng)合規(guī)性檢查等多種形式,需要審計(jì)人員既熟悉掌握硬件知識(shí),又要對(duì)軟件有足夠的了解,就目前為止,多數(shù)審計(jì)人員不具備這樣的知識(shí),無法有效地評(píng)估信息系統(tǒng)的安全性和效益性。計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件由于開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不一,功能不完整,全面推廣計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)還有一定難度,審計(jì)人員的知識(shí)和審計(jì)手段滯后于信息化的發(fā)展。

2如何促進(jìn)審計(jì)工作的發(fā)展

2.1明確審計(jì)的性質(zhì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于極其重要而又特殊的地位。企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的各個(gè)組成部分努力的方向,而內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制組成要素則是為實(shí)現(xiàn)或達(dá)成該目標(biāo)所必須的條件。要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行并收到良好的效果,并能夠隨時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督和客觀評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)既是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,也是監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制其他部分的主要力量,因而其在強(qiáng)化內(nèi)部控制方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮不可替代的積極作用。

2.2改進(jìn)審計(jì)方法

2.2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,且理當(dāng)成為企業(yè)運(yùn)行的“監(jiān)控器”。企業(yè)借助內(nèi)部審計(jì)來完善經(jīng)營(yíng)管理的“預(yù)警系統(tǒng)”,建立健全內(nèi)部監(jiān)督“保證體系”。為此,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)突破單純的事后審計(jì),轉(zhuǎn)移到事前、事中審計(jì)上來,從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

2.2.2內(nèi)部審計(jì)的目的是保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,賦予了審計(jì)的監(jiān)督保證職能。從監(jiān)督職能看,筆者認(rèn)為審計(jì)目的不是查處人,而是教育人、服務(wù)人,是保護(hù)干部的有效手段。借鑒國(guó)家審計(jì)通報(bào)的做法,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行年度審計(jì)通報(bào)制度,作為職代會(huì)的一項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)結(jié)果與各單位考核掛鉤的辦法。透明是最好的反腐劑,公開是最有力的監(jiān)督武器。這種警示作用對(duì)發(fā)揮內(nèi)審作用,保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及領(lǐng)導(dǎo)干部的政治安全性應(yīng)是一種有效的做法。

2.2.3經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是選拔任用干部的有效監(jiān)督形式,因此,應(yīng)改變目前“先任后審”的局面。在用人制度上實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與人事制度的銜接,按照中央“兩辦”和“五部委”文件精神,實(shí)行“先審后任、先審后升”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和人事任免制度,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)真正成為考核干部履行責(zé)任的手段,增強(qiáng)干部在崗在職的責(zé)任性和約束性。

2.2.4實(shí)行審計(jì)通報(bào)制度是一把雙刃劍,既是對(duì)被審計(jì)單位的有效約束,同時(shí)也對(duì)審計(jì)人員提出了更高的要求,審計(jì)不能停留在膚淺的現(xiàn)象上,而應(yīng)從管理的角度深層次、多角度地分析問題。審計(jì)不在數(shù)量多,關(guān)鍵是要出精品,最大限度地為組織提供有效的價(jià)值服務(wù)。

2.3加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)信息系統(tǒng)審計(jì),是信息化發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。信息化環(huán)境下的審計(jì),電子數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)、系統(tǒng)內(nèi)部控制必須做到“三位一體”。在審計(jì)過程中,這三項(xiàng)不能少,否則就不能全面履行審計(jì)職責(zé),這就給審計(jì)提出了更高的要求。因此,在專業(yè)人才上應(yīng)盡快引進(jìn)或培養(yǎng)具有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景,且對(duì)信息系統(tǒng)審計(jì)經(jīng)過深入的專業(yè)學(xué)習(xí)和鉆研的人才。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)有審計(jì)人員信息系統(tǒng)知識(shí)的普及和培訓(xùn),使審計(jì)不斷適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。

第2篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；內(nèi)部審計(jì)；創(chuàng)新

引言

縱觀黨和國(guó)家改革發(fā)展大局，自2018年成立中央審計(jì)委員會(huì)以來，內(nèi)部審計(jì)在國(guó)家治理結(jié)構(gòu)中獲得前所未有的重視，黨和國(guó)家自上而下的內(nèi)部審計(jì)體系不斷完善、拓展、強(qiáng)化，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化中也發(fā)揮著重要作用。在世界范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)背景之下，大數(shù)據(jù)也成為一種重要的戰(zhàn)略發(fā)展資源，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提出了嶄新且更高的要求，并且大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用之后，可以實(shí)現(xiàn)大量信息和數(shù)據(jù)的處理，從這一方面上來說，大數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有一定的契合性。

一、大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新改革的必要性

大數(shù)據(jù)，作為海量、高增長(zhǎng)且多元化的信息資產(chǎn)，具有數(shù)據(jù)體量大、處理速度快、數(shù)據(jù)類型多、價(jià)值密度低的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)和信息占據(jù)著重要的位置、發(fā)揮著重要的作用，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略資源。大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)開始不斷普及，業(yè)務(wù)被大量數(shù)據(jù)化，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，數(shù)據(jù)類型和數(shù)量的激增，使得傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作理念、方式方法等難以應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變，無法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求[1]。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作必須要隨著內(nèi)外環(huán)境的改變進(jìn)行改革創(chuàng)新，并且提升審計(jì)工作人員的理念認(rèn)知和計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)分析等綜合能力水平，這樣才能真正意義上的做到順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。再?gòu)牧硪粋€(gè)層面上來說，數(shù)據(jù)也是內(nèi)部審計(jì)有效開展工作的重要基礎(chǔ)，需要審計(jì)人員對(duì)各種類型的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理和整合，內(nèi)部審計(jì)工作的這一本質(zhì)屬性非常契合大數(shù)據(jù)環(huán)境。因此大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)遇到的機(jī)遇

首先，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，使得數(shù)據(jù)的種類更加豐富，數(shù)據(jù)的采集、使用更加便利，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用，能夠大大提升審計(jì)工作的效率、拓寬審計(jì)思路、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)的管理層也能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)計(jì)算分析的結(jié)果，清晰看出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展決策提供重要依據(jù)，從這一點(diǎn)上來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作及企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用[2]。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作采用的是數(shù)據(jù)抽樣分析法，主要依賴審計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和判斷選取樣本進(jìn)行分析檢查進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，這一工作方式主觀性較強(qiáng)，而且最終得到的分析結(jié)果的準(zhǔn)確度也不是很高。而在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，內(nèi)部審計(jì)更加充分，使得審計(jì)分析程序更加簡(jiǎn)單，審計(jì)內(nèi)容更加全面，能夠獲得全方位的審計(jì)證據(jù)，并且計(jì)算分析結(jié)果的準(zhǔn)確度也是相對(duì)比較高，大數(shù)據(jù)審計(jì)分析的洞察力、決策力都能充分有效地實(shí)現(xiàn)，并且可以進(jìn)行良好的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，這些都是傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)分析工作無法實(shí)現(xiàn)的。

（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作遇到的挑戰(zhàn)

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)治理中的一支重要力量，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)多樣化，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，各個(gè)系統(tǒng)之間不能再是豎井式的架構(gòu)，需要各系統(tǒng)間呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，通過大量的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，但目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)各個(gè)管理系統(tǒng)之間并未打通接口，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面整合，對(duì)于實(shí)際審計(jì)工作效率和準(zhǔn)確度的影響都是比較嚴(yán)重的[3]。其次，大數(shù)據(jù)環(huán)境下給予企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作一定發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的知識(shí)、技能提出了更高的要求，除了要具備財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的綜合判斷能力以及專業(yè)處理能力，還需要具備計(jì)算機(jī)、法律、大數(shù)據(jù)挖掘和處理等方面的知識(shí)，但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員知識(shí)面相對(duì)較窄，缺乏計(jì)算機(jī)、經(jīng)營(yíng)管理和大數(shù)據(jù)處理等其他專業(yè)能力。再次，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)工作需建立在審計(jì)系統(tǒng)以及審計(jì)模型等平臺(tái)工具完善的基礎(chǔ)上才能更有效發(fā)揮價(jià)值，但目前內(nèi)部審計(jì)技術(shù)相對(duì)落后，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面使用信息系統(tǒng)管理較普遍，但使用審計(jì)系統(tǒng)的企業(yè)卻很少，多數(shù)審計(jì)人員仍采用財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)后借助辦公軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、分析等。最后，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也具有了新的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括比較常見的信息安全風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)透明度風(fēng)險(xiǎn)等，輕則影響企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的情況下還會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展有效路徑

（一）推進(jìn)審計(jì)理念的創(chuàng)新

進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)工作需要與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，而審計(jì)理念的創(chuàng)新是審計(jì)工作創(chuàng)新的前提，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)樹立“以審計(jì)精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”的審計(jì)理念，打破原有的審計(jì)思維，將創(chuàng)新融入內(nèi)部審計(jì)工作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)積極探索和創(chuàng)新審計(jì)方式、方法，豐富審計(jì)手段，提高審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)效率，更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。

（二）完善內(nèi)部審計(jì)制度

審計(jì)制度的創(chuàng)新是審計(jì)工作創(chuàng)新的保障。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的環(huán)境發(fā)生了比較大的轉(zhuǎn)變，審計(jì)工作的難度也增加很多，在這種情況下，企業(yè)自身需要重視內(nèi)部審計(jì)制度的健全和完善，不斷調(diào)整審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，使得審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐工作過程中具有良好的指導(dǎo)，工作目標(biāo)清晰。例如，在完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度的過程中，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)來進(jìn)行，可以對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起到指導(dǎo)作用。另外，在原有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度之上進(jìn)行完善和優(yōu)化，促使審計(jì)工作得到有效的規(guī)范，審計(jì)工作也能夠高效開展[4]。

（三）促進(jìn)審計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的審計(jì)工作內(nèi)容側(cè)重財(cái)務(wù)和內(nèi)控制度方面的審計(jì)，且主要為事后審計(jì)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一方面原本無法實(shí)現(xiàn)的各層面數(shù)據(jù)資源已逐步被獲取，另一方面企業(yè)的快速發(fā)展下傳統(tǒng)的審計(jì)工作內(nèi)容已無法滿足企業(yè)內(nèi)部管理的要求，內(nèi)部審計(jì)工作必須拓展審計(jì)內(nèi)容的廣度和深度，全面覆蓋、突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)有重點(diǎn)、有深度、有步驟、有成效的審計(jì)全覆蓋，促進(jìn)審計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新，提升內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。另外，借助大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)及審計(jì)模型，內(nèi)部審計(jì)工作要從財(cái)務(wù)層面審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變，并且從事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)逐步轉(zhuǎn)型，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)針對(duì)性、苗頭性的問題，提出合理化管理建議，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部治理。

（四）強(qiáng)化審計(jì)工具和管理平臺(tái)的創(chuàng)新

工欲善其事必先利其器，對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展工作來說也是一樣，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工具及方法是難以進(jìn)行“大數(shù)據(jù)”的整合處理，審計(jì)工具的創(chuàng)新和審計(jì)信息化建設(shè)變得十分緊迫，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)開展審計(jì)工作也將成為新常態(tài)。首先，在企業(yè)目前的信息化建設(shè)基礎(chǔ)之上，實(shí)施審計(jì)信息化系統(tǒng)管理，并打通與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通共享[5]，為審計(jì)工作獲取內(nèi)部數(shù)據(jù)提供必要條件，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警提示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并尋找到問題的根源，提高審計(jì)的工作質(zhì)量。其次，構(gòu)建審計(jì)管理平臺(tái)，集中存儲(chǔ)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，作為內(nèi)部審計(jì)工作的數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)審人員可以及時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘有用數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行全量數(shù)據(jù)分析，提高了審計(jì)工作的客觀性、準(zhǔn)確性、高效性。最后，傳統(tǒng)的審計(jì)程序已不能滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)審計(jì)工作的要求，審計(jì)人員需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)不同的審計(jì)項(xiàng)目，創(chuàng)新審計(jì)程序和方式，搭建不同的審計(jì)模型，作為內(nèi)部審計(jì)工作的重要輔助工具，以達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平和效率的目的。

（五）強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)結(jié)的建設(shè)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要高素質(zhì)、專業(yè)化的復(fù)合型審計(jì)人才，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展需求，著力打造一支理論知識(shí)和實(shí)踐能力都比較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣才能使得工作效率和效果得到保障。首先，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能，通過多種渠道對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析等方方面面的專題培訓(xùn)，使其深入掌握計(jì)算機(jī)及精煉的數(shù)據(jù)處理、分析能力，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析快速地從海量數(shù)據(jù)中提取有效的信息，從中發(fā)現(xiàn)審計(jì)疑點(diǎn)，不僅提高審計(jì)效率、節(jié)約審計(jì)時(shí)間，更加保障審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性和全面性。其次，還需要強(qiáng)化審計(jì)工作人員綜合能力的培養(yǎng)，從經(jīng)驗(yàn)審計(jì)，逐步向經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)審計(jì)轉(zhuǎn)型，使得審計(jì)工作的質(zhì)量和水平得到提升，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

結(jié)語

綜上所述，世界在不停地變化，時(shí)代也在不停進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新是審計(jì)工作發(fā)展的不竭動(dòng)力，新時(shí)代審計(jì)人要理性認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的新要求、新挑戰(zhàn)，從審計(jì)理念創(chuàng)新開始拓展審計(jì)思路，強(qiáng)化審計(jì)工具和管理平臺(tái)的創(chuàng)新，推進(jìn)審計(jì)工作全覆蓋，也是內(nèi)部審計(jì)履職增效與發(fā)展所需。在對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和理念進(jìn)行應(yīng)用的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)審計(jì)工作的高效開展，提升內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。財(cái)

參考文獻(xiàn)

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第3篇

一、“新36條”與“老36條”一脈相承，有新發(fā)展，但貫徹落實(shí)不容易

一脈相承：都是為了鼓勵(lì)支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，都是為了促進(jìn)平等競(jìng)爭(zhēng)。

“老36條”的內(nèi)容涉及“放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入”、“加大財(cái)稅金融支持”、“完善社會(huì)服務(wù)”、“維護(hù)合法權(quán)益”、“提高自身素質(zhì)”、“改進(jìn)政府監(jiān)管”、“加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)”七大問題全面展開；而“新36條”則主要圍繞“老36條”的第一個(gè)問題，即“市場(chǎng)準(zhǔn)入”展開的。放寬準(zhǔn)入領(lǐng)域講得很具體，涉及六大領(lǐng)域和一個(gè)參與（參與國(guó)企改革），而且進(jìn)入的方式方法和途徑也作了原則規(guī)定。六大領(lǐng)域里具體闡明了各大項(xiàng)目。如，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，就列出交通運(yùn)輸、水利工程、電力建設(shè)、石油天然氣、電信建設(shè)、土地整治、礦山勘探開發(fā)等七個(gè)方面。市政公用事業(yè)和廉租房建設(shè)領(lǐng)域里，列出了城市供水、供氣、供熱、污水和垃圾處理、公交、綠化等七個(gè)方面。社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域，列舉了醫(yī)療、教育、社會(huì)福利、文化、旅游、體育等方面的具體項(xiàng)目。金融服務(wù)領(lǐng)域雖然講得比較謹(jǐn)慎，但也講了允許民間資本可以興辦金融機(jī)構(gòu)（老36條里只講允許進(jìn)入，主要是參與），首次提出放寬金融機(jī)構(gòu)的股比限制，參與農(nóng)信社、城信社的改制，發(fā)起或參與設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社等金融機(jī)構(gòu)，放寬村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行中法人銀行最低出資比例的限制，適當(dāng)放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，支持民間資本發(fā)起設(shè)立信用擔(dān)保公司，鼓勵(lì)民資發(fā)起設(shè)立金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的改組改制等等。關(guān)于商貿(mào)流通領(lǐng)域，文件講得最開放。批發(fā)零售、現(xiàn)代物流，連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)外包、物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)物流服務(wù)的社會(huì)化和資源利用的市場(chǎng)化，特別提到搭建便捷高效的融資平臺(tái)。關(guān)于國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域，講到有序參與軍工企業(yè)的改組改制，參與軍民兩用高技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，允許參與承擔(dān)軍工生產(chǎn)和科研任務(wù)。關(guān)于參與國(guó)企改革這一部分，首先是鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)利用產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)組合民間資本，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)合理流動(dòng)，跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序地梯度轉(zhuǎn)移，參與西部大開發(fā)、東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興、中部崛起以及新農(nóng)村建設(shè)和扶貿(mào)開發(fā)。其次是通過參股、控股、資產(chǎn)收購(gòu)等形式，參與國(guó)企改制重組。再次是要求降低國(guó)有控股企業(yè)中的國(guó)有資本比例，以吸納更多的民間資本入股。

“新36條”在放寬民間投資領(lǐng)域的同時(shí)，還在推動(dòng)民企加強(qiáng)自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面，提出了稅收優(yōu)惠政策、科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)政策，提出了創(chuàng)造良好環(huán)境的要求。如，民企開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用可享受加計(jì)扣除的稅收優(yōu)惠，可加速國(guó)定資產(chǎn)折舊，政府性資金包括財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資、專項(xiàng)建設(shè)資金、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)資金，對(duì)民營(yíng)企業(yè)都要同等對(duì)待。支持民企產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入政府采購(gòu)目錄。文件還特別要求創(chuàng)新和靈活運(yùn)用金融工具，加大對(duì)民間投資的融資支持和金融服務(wù)。要求有關(guān)監(jiān)管部門不斷完善民間投資的融資擔(dān)保制度，健全創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，發(fā)展股權(quán)投資基金，支持民企通過股票、債券市場(chǎng)融資。文件再次要求全面清理整合涉及民間投資的行政審批事項(xiàng)，審批程序應(yīng)公開化、規(guī)范化，清理涉企收費(fèi)，減輕民企負(fù)擔(dān)。

有新發(fā)展：除了上述具體化的鼓勵(lì)內(nèi)容之外，還有以下新發(fā)展：

A.淡化了意識(shí)形態(tài)。與2005年的非公經(jīng)濟(jì)36條相比，新36條淡化了意識(shí)形態(tài)色彩。2005年的文件題為“國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見”，講的是非公有資本、非公有制企業(yè)，一共出現(xiàn)了119次“非公”字眼，而“新36條”只是在引用老文件時(shí)出現(xiàn)3次“非公”字眼。非公有資本、非公有制企業(yè)是相對(duì)于公有資本、國(guó)有企業(yè)而言的，是以公有制為本位的，隱含著一種所有制歧視。而新36條題為“國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見”，沒有再重復(fù)非公有制企業(yè)和非公有資本的提法，而是談的民間資本、民營(yíng)企業(yè)。這是一個(gè)很微妙的變化。但愿能以此為契機(jī)，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提法堅(jiān)持下去，不要再出現(xiàn)反復(fù)。

B.增強(qiáng)了迫切性。2005年的36條的措辭通篇是講“允許”。允許的主體是政府，今天允許，明天也可以不允許；這里允許，那里就可能不允許。我們知道，政府是社會(huì)的管理者，經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，配置資源的基礎(chǔ)是市場(chǎng)，權(quán)利配置資源的范疇要盡可能縮小到最低程度，政府對(duì)各類企業(yè)應(yīng)該一視同仁。為什么對(duì)民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)允許不允許的問題？講“允許”，是權(quán)力配制資源的一種標(biāo)準(zhǔn)語言。而“新36條”只有兩處提到“允許”（一處是允許民間資本開辦金融機(jī)構(gòu)，另一處是允許民營(yíng)企業(yè)按有關(guān)規(guī)定參與承擔(dān)軍工生產(chǎn)和科研任務(wù)），其它地方統(tǒng)統(tǒng)是“鼓勵(lì)和引導(dǎo)”。可見，引進(jìn)民間資本的迫切性更強(qiáng)烈了。

C.金融服務(wù)領(lǐng)域的鐵門終于開了一個(gè)門縫。以前只允許民間資本參股金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在開了個(gè)門縫，允許有條件地“興辦”金融機(jī)構(gòu)，如發(fā)起興辦村鎮(zhèn)銀行、貸款、公司等，放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，鼓勵(lì)民間資本發(fā)起設(shè)立金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，健全創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，發(fā)展股權(quán)投資基金，支持民企通過股票、債券市場(chǎng)融資，等等。

D.強(qiáng)調(diào)了一個(gè)原則，劃清了兩個(gè)邊界。文件的開頭強(qiáng)調(diào)政府對(duì)各類經(jīng)濟(jì)成分應(yīng)一視同仁，要求各級(jí)政府鼓勵(lì)支持民間資本的政策要公開透明，扶持的政策和進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)也要公開透明，不允許對(duì)民間資本另立標(biāo)準(zhǔn)，這是保證市場(chǎng)公平的一條重要原則；接下來規(guī)定政府應(yīng)主要投資于市場(chǎng)不能有效配置資源的領(lǐng)域和范疇，目的在于把政府和市場(chǎng)的邊界劃清楚，凡是市場(chǎng)能夠有效配制資源的地方，政府就應(yīng)當(dāng)放開，讓民間去投資；其次是劃清了民間資本進(jìn)入社會(huì)事業(yè)的邊界，界定政府是投資主體，民間資本只是作為一個(gè)補(bǔ)充和輔助手段。

貫徹落實(shí)不容易

文件雖好，但貫徹落實(shí)不易。首先是因?yàn)槲募旧頉]有新的突破。為什么說沒有新的突破呢？我認(rèn)為主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，沒有明確提出打破行政壟斷，只是一般地提出國(guó)有資產(chǎn)要把投資重點(diǎn)放到關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域要為民間資本營(yíng)造更為廣闊的市場(chǎng)空間。沒有明確要求國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，沒有提及煤炭行業(yè)。總之，在國(guó)有資本、國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略定位上沒有新突破。國(guó)有資本、國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)干什么？民間資本、民營(yíng)企業(yè)究竟是什么？這兩個(gè)問題不真正、徹底搞清楚，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革難以深入，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)難以獲得平等競(jìng)爭(zhēng)地位。第二，沒有講清楚誰來監(jiān)督落實(shí)？這個(gè)文件是5月7日發(fā)出的，過了兩個(gè)多月，即7月22日國(guó)辦對(duì)落實(shí)問題作了分工，明確了國(guó)務(wù)院相關(guān)部委的責(zé)任，但最終由誰來監(jiān)督檢查，沒有講，這就有可能陷入無休止的扯皮之中。現(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利益格局均已形成，動(dòng)一動(dòng)都很困難，要求政府相關(guān)權(quán)力部門消減審批權(quán)力，指望各壟斷部門自己退出世襲領(lǐng)地是不可能的。那么，誰來檢查督促落實(shí)呢？這就迫切需要一個(gè)相關(guān)的權(quán)威部門來督促和問責(zé)，否則就會(huì)像2005年的文件一樣，初衷挺好，但沒人落實(shí)，也沒人反對(duì)，時(shí)間白白耗掉了，這是最令人擔(dān)憂的。希望何在？我希望民營(yíng)企業(yè)能夠通過自己的商會(huì)來反映意見，通過合法渠道，通過有序的政治參與，推動(dòng)政府部門的改革，呼吁政府部門督促落實(shí)，敦促壟斷集團(tuán)顧全大局，為民資騰出空間；其次，工商聯(lián)要發(fā)揮作用，作為代表民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益的人民團(tuán)體，作為反映意見的主渠道，工商聯(lián)應(yīng)該及時(shí)地如實(shí)地反映民營(yíng)企業(yè)的意見，敦促相關(guān)部門和壟斷部門去落實(shí)。

由此看來，落實(shí)新36條，真正做到一視同仁、平等競(jìng)爭(zhēng)，還得經(jīng)過一段相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的努力，急不得，等不得，要通過各種途徑去推動(dòng)，更主要的是，民企自身要爭(zhēng)氣。

二、民營(yíng)企業(yè)要通過自身的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得市場(chǎng)和社會(huì)的認(rèn)同

首先是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心；其次是通過一系列創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。關(guān)于認(rèn)清形勢(shì)，主要是認(rèn)清中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)今后30年的發(fā)展，不能靠能源、資源的大量消耗，而要走綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)的道路；不能再沿續(xù)主要靠投資拉動(dòng)的老路，而要靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)；不能主要靠第二產(chǎn)業(yè)，而要靠第三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)；不能單純靠廉價(jià)勞力作貢獻(xiàn)，而要靠技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值；不能只發(fā)展東部和城市經(jīng)濟(jì)，而要把城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，東、中、西部協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于創(chuàng)新，主要在以下五個(gè)方面：

1.體制創(chuàng)新。民企自身力量單薄，要通過聯(lián)合重組，或兼并重組，壯大自身實(shí)力。民企優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，弱點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)封閉。要學(xué)會(huì)以存量換增量，以產(chǎn)權(quán)換資金。民企通過股份制改造，爭(zhēng)取上市。

2.管理創(chuàng)新。老生常談還得談，因?yàn)槊衿蠖鄶?shù)管理不到位。管理創(chuàng)新的核心是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性創(chuàng)造性。增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感。

3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新并不神秘。每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)、每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品都有薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)，解決一個(gè)就是創(chuàng)新。要以極大的精力關(guān)注每個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，盡可能拿來為我所用。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要謹(jǐn)慎，現(xiàn)在多數(shù)是在炒概念。

4.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，特別是營(yíng)銷創(chuàng)新。以自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主營(yíng)銷渠道開辟新市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。

5.信用建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。

三 關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

所謂“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，尚無明確界定。現(xiàn)在國(guó)家正在起草規(guī)劃，大體可以分為以下七個(gè)方面：

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：高效節(jié)能技術(shù)、先進(jìn)環(huán)保技術(shù)、循環(huán)利用技術(shù)。

新興信息產(chǎn)業(yè):下一代通訊網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路、高端軟件。

生物產(chǎn)業(yè):生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造。

新能源產(chǎn)業(yè)：核能、太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能。

新循環(huán)汽車：插電式混合動(dòng)力汽車、純電動(dòng)汽車。

高端裝備制造業(yè)：高智能裝備、海洋工程裝備、航空航天。

新材料：特種功能材料、高性能復(fù)合材料。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有四個(gè)問題要解決：

錢從哪里來？絕大多數(shù)行業(yè)政府只能出引導(dǎo)資金。

技術(shù)從哪里來？不能光靠引進(jìn)。

第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新發(fā)展

一.企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

（一）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，前提就需要實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和靈魂就是企業(yè)的改革和創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中也發(fā)揮出了重要作用。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，在充分掌控自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，可以有效借鑒一些大型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。而對(duì)于企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展主要涵蓋了企業(yè)文化、員工薪酬、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)人資管理發(fā)展的有效創(chuàng)新，能夠使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，促使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和諧。

（二）幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)的過程中，人資管理發(fā)展的創(chuàng)新改革提供了重要的保障性作用。企業(yè)作為一能夠自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終的目的也是為了獲取最大化的利益，而這個(gè)利益獲取的過程中企業(yè)所具備的技術(shù)條件和管理機(jī)制也就發(fā)揮出了重要的作用。從某種程度上來看，企業(yè)管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于技術(shù)所帶來的效益，但目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在管理方面都普遍存在著一種手段不力、觀念不新以及機(jī)制不活的問題。為更好改善這一現(xiàn)狀，也就需要大力推進(jìn)企業(yè)人資管理的創(chuàng)新，由此也才能促使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的策略分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理也正向著知識(shí)化、外包化、個(gè)性化等方向發(fā)展；面對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的人資管理模式逐漸暴露出了越來越多的不足和缺陷。為此，企業(yè)人力資源管理也只有通過全方位多角度的改革創(chuàng)新，才能更好的而服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（一）培育企業(yè)文化

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠直接影響員工的觀念意識(shí)和思維形式，文化的創(chuàng)新也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源創(chuàng)新工作的順利實(shí)施提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化的培育首先要以先進(jìn)的文化理念作指導(dǎo)，而且要對(duì)人的價(jià)值進(jìn)行充分的尊重，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。具體來講就是企業(yè)要采取一種循序漸進(jìn)的方法來促使員工觀念得以轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工思想認(rèn)知的高度統(tǒng)一；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新的根本就在于文化的民族性特點(diǎn)，而優(yōu)秀的民族文化又是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代文化的有效融合，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新也需要緊密的結(jié)合我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)民族文化，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在人力資源創(chuàng)新管理中作用的最高效發(fā)揮。

（二）建立創(chuàng)新型人力資源管理信息系統(tǒng)

做好業(yè)務(wù)溝通和信息共享工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展具有重要幫意義。現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理對(duì)于信息化的需求日趨強(qiáng)烈，所以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化，建立一套功能齊全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作便捷的人資管理信息系統(tǒng)就顯得尤為必要。除此之外，在人力資源實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí)，企業(yè)還需要定期組織召開相應(yīng)的人資會(huì)議，針對(duì)工作實(shí)踐中的具體情況進(jìn)行討論和分析，在總結(jié)之前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，采取針對(duì)性的解決方案，促使企業(yè)人類資源創(chuàng)新工作能夠獲得不斷的發(fā)展。

（三）重視管理層與普通員工之間的溝通工作

企業(yè)要取得更好地發(fā)展，切實(shí)需要一種積極、和諧、向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人資創(chuàng)新發(fā)展的過程中，為員工能夠更好的表達(dá)自己的建議和意見，管理層要建立起一種良好的溝通渠道，并注重將員工思想及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)一；企業(yè)同時(shí)也可以采取定期的開展內(nèi)部員工交流大會(huì)，交流會(huì)議的開展能夠促使領(lǐng)導(dǎo)和員工以及員工和企業(yè)之間的溝通交流得到有效的增強(qiáng)。除此之外，加強(qiáng)利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，并促使其能夠成為一有效的信息交流渠道；企業(yè)在作出一些重大決策或出臺(tái)一些制度之前，要傾聽基層員工的建議或想法，在緊密結(jié)合員工的基礎(chǔ)上，尋得一最有效的解決方案。在企業(yè)管理過程中建立一完善的溝通渠道，不僅能夠有效地解除員工間的后顧之憂，同時(shí)也能有效的增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同員工以及企業(yè)三者之間的和諧關(guān)系，從而給企業(yè)營(yíng)造出一種和諧的內(nèi)部氛圍，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（四）建立一套科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制

一套有效地人才激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施需要一套完善的人力資源管理機(jī)制為保證。因此，在企業(yè)人資創(chuàng)新發(fā)展的過程中，就需要持以整體的戰(zhàn)略目光來對(duì)待激勵(lì)機(jī)制，并將人才激勵(lì)機(jī)制劃入到人力資源管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制同其他各類管理工作的互相補(bǔ)充和完善。人才激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲制度方面，對(duì)員工采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲策略主要依據(jù)的就是員工績(jī)效管理和員工考核等工作。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人資管理體系的不斷完善，也就需要加強(qiáng)人力資源管理、員工績(jī)效管理、考核等工作。

三.結(jié)語

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也日趨突出，所以新時(shí)期面對(duì)新形勢(shì)，重視企業(yè)人力資源管理工作已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的不斷變化，企業(yè)傳統(tǒng)的人力管理模式也逐漸暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企業(yè)人資管理的改革和創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。總而言之，堅(jiān)持企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

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第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；發(fā)展

如果將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比作是大海的話，那么企業(yè)就如是海上航行的小船，在海浪之中依托于不斷發(fā)展逆水行舟，而一旦發(fā)展止步則會(huì)迅速淹沒在浪潮之中，尤其是進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)實(shí)際全球化時(shí)代中，越來越多外來企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)，將國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)提升了原有的競(jìng)爭(zhēng)程度，企業(yè)要想生存下去必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新內(nèi)部管理，從管理層面上下功夫方可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性穩(wěn)定發(fā)展。

一、初探企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)際內(nèi)涵

所謂企業(yè)管理指的是企業(yè)基于自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)而展開的有關(guān)控制以及協(xié)調(diào)組織和相應(yīng)計(jì)劃職能總稱。一般來講企業(yè)日常實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)包含諸多要素，管理正是合理規(guī)劃并科學(xué)整合要素的具體過程，從該層面上講管理屬于生產(chǎn)力范疇之內(nèi)，而較為有效的以及較為科學(xué)的管理往往能夠幫助企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)較快較好實(shí)現(xiàn)，并能夠積極的促使企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)實(shí)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化快速，在該種環(huán)境背景下企業(yè)如果僅僅是依托于以往管理方式則難以適應(yīng)市場(chǎng)更新需求，只有隨著市場(chǎng)更新變化而變化才是生存之道，換句話來講只有將自身管理方式予以不斷的調(diào)整以及創(chuàng)新方可更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)并在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定的前行。這就需要企業(yè)能夠應(yīng)用新型的管理方法思維重新對(duì)內(nèi)部管理予以設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)管理思維以及技術(shù)和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)等等予以良好創(chuàng)新，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方面長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)了既不復(fù)雜又較為重要的一種過程。

二、探析企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)新必要性

企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)新具備的必要性集中在以下三方面：其一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然需求，現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)知識(shí)時(shí)代來臨促使市場(chǎng)有著較為迅速的變化，企業(yè)存在于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)重要支撐載體對(duì)于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的適應(yīng)力決定了其后續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是在買方市場(chǎng)開始產(chǎn)生之后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性被較大化放大，在該種較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下企業(yè)勢(shì)必需要強(qiáng)化內(nèi)部管理，依托于管理創(chuàng)新逐漸將自身具備的競(jìng)爭(zhēng)力提升，這樣也才能真正促使自身穩(wěn)定發(fā)展；其二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展需求，所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)是依托于信息共享以及知識(shí)共享的經(jīng)濟(jì)模式，工業(yè)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在原料消耗以及大范圍使用基礎(chǔ)上，相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)看重的是勞動(dòng)力以及資本資源的不同性投入，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)則強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)有效利用和良好加工共享，因此企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新管理以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)；其三是大眾需求更新的基本要求，時(shí)代變遷背景下大眾在需求方面呈現(xiàn)出多元化，簡(jiǎn)單來講就是大眾希望企業(yè)提供給自身的產(chǎn)品應(yīng)該是多樣性的，能夠滿足自身不同方面的需求，基于此企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新管理內(nèi)容，力爭(zhēng)將大眾需求有效滿足，這樣才能贏得更多的客戶并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、探析企業(yè)方面管理創(chuàng)新發(fā)展建議

1.建議之理念上的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新管理理念較為重要，因?yàn)槿魏涡袨榫⒃谒枷胫浠A(chǔ)上，思想可以說為行為優(yōu)劣起著重要的影響作用，因此對(duì)于企業(yè)來講強(qiáng)化管理創(chuàng)新應(yīng)該是從管理理念上入手，主要是集中在以下四方面：其一是對(duì)傳統(tǒng)管理思維予以摒棄，將以往縱向思維轉(zhuǎn)化為是橫向思維，企業(yè)相關(guān)管理者對(duì)新型化管理理念以學(xué)習(xí)引入國(guó)際一流先進(jìn)理念并對(duì)市場(chǎng)新事物予以觀察，構(gòu)建全新管理理念思路，尤其是在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景之下對(duì)以往發(fā)展觀念予以轉(zhuǎn)變和改造，賦予其新活力內(nèi)涵，將粗放型管理提升到增效型實(shí)際管理理念上；其二是企業(yè)需要將新機(jī)遇牢牢抓住并大膽性創(chuàng)新，企業(yè)依托于市場(chǎng)環(huán)境將內(nèi)部管理理念予以調(diào)整，進(jìn)行新思想理念的創(chuàng)造，尤其是需要對(duì)市場(chǎng)變化過程中新機(jī)遇僅僅掌控，構(gòu)建質(zhì)量管理以及成本理念等方面具備特色性的理念，換句話來講就是不僅要看市場(chǎng)變化，而且還要看自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況；其三是樹立超值服務(wù)以及信息經(jīng)濟(jì)方面理念，信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下有效應(yīng)用信息技術(shù)相關(guān)軟件對(duì)企業(yè)實(shí)際管理予以優(yōu)化，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理不斷升級(jí)，并能夠促使企業(yè)關(guān)注管理方面的時(shí)效性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，依托于信息經(jīng)濟(jì)理念推動(dòng)自身生產(chǎn)與信息技術(shù)的良好結(jié)合，最終將管理發(fā)展為智慧信息管理；其四是樹立循環(huán)低碳方面理念，現(xiàn)今國(guó)家強(qiáng)調(diào)了低碳發(fā)展，尤其是對(duì)于能源資源來講高效利用實(shí)現(xiàn)最大化利益獲取，并兼顧生態(tài)環(huán)境較為重要，企業(yè)也需要將低碳生產(chǎn)以及綠色生產(chǎn)和資源循環(huán)利用理念良好樹立，圍繞節(jié)能以及低碳和響應(yīng)的環(huán)保綠色主題進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新。

2.建議之技術(shù)上的創(chuàng)新

現(xiàn)今管理創(chuàng)新不僅僅是集中在理念上，還集中在技術(shù)方面，技術(shù)創(chuàng)新為當(dāng)前管理創(chuàng)新重要構(gòu)成部分，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)劣很大程度上展現(xiàn)企業(yè)整體性管理水平的高低，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益的最大化獲取就需要依托于技術(shù)營(yíng)銷創(chuàng)新。企業(yè)更加可以利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大力發(fā)展，而對(duì)于技術(shù)上的良好創(chuàng)新主要是集中在以下三方面：其一是聚焦新型化國(guó)際技術(shù)，企業(yè)依據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)變化加大自主技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)予以進(jìn)一步良好優(yōu)化，促使產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更新?lián)Q代，對(duì)新型化國(guó)際技術(shù)予以引進(jìn)以及研究學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)自身產(chǎn)品性能技術(shù)實(shí)施更新改造，將原本產(chǎn)品附加值大大提升，以此將目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)前產(chǎn)品空白良好填補(bǔ)，尤其是需要對(duì)高性能以及差異化相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)性開發(fā)，以此將自身企業(yè)新的業(yè)績(jī)兩點(diǎn)引燃；其二是全球資源的有效整合，除了將國(guó)際上最新的技術(shù)引入其中之外，更加需要將一些先進(jìn)化的技術(shù)設(shè)備和工藝儀器同時(shí)引入，加大對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的資金投入，創(chuàng)建技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)測(cè)試相關(guān)科研中心，并和全世界范圍內(nèi)的相關(guān)高校予以技術(shù)合作，促使自身研發(fā)技術(shù)能力不斷進(jìn)步。此外還需要對(duì)資源循環(huán)方面利用技術(shù)予以強(qiáng)化，如對(duì)減排減量相應(yīng)技術(shù)的優(yōu)化等等。

3.建議之制度組織上的創(chuàng)新

現(xiàn)今管理創(chuàng)新除了集中在上述兩方面之外，還集中在制度組織上，具體來講，對(duì)組織予以實(shí)際創(chuàng)新屬于管理創(chuàng)新重要構(gòu)成部分，企業(yè)可以依托于對(duì)信息資源以及物和人力等方面資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效重組和有效重置，在新型租住比例關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上構(gòu)成全新管理模式，最終為企業(yè)創(chuàng)收較多經(jīng)濟(jì)利益；而對(duì)制度予以實(shí)際創(chuàng)新則同樣是管理創(chuàng)新重要構(gòu)成部分，企業(yè)可以對(duì)自身分配形式以及經(jīng)營(yíng)模式和相應(yīng)生產(chǎn)方式等予以創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及制度化，具體創(chuàng)新集中在以下幾方面：其一是管理內(nèi)容應(yīng)該真正的在制度上得以落實(shí)，依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r通過系統(tǒng)性以及科學(xué)性制度實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明以及職責(zé)明晰；其二是制度要真正在考核上予以落實(shí)，所有的制度要想檢驗(yàn)其是否有用就需要依托于考核，制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核確定制度具體落實(shí)程度以及還存在怎樣的缺陷，最終起到創(chuàng)新企業(yè)制度組織的有效作用。

四、結(jié)論

綜上分析可知，現(xiàn)今企業(yè)的良好發(fā)展不僅僅能夠擴(kuò)大自身規(guī)模并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠?yàn)閲?guó)際富強(qiáng)起到重要的影響作用，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就需要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，從管理理念以及營(yíng)銷技術(shù)和相應(yīng)在制度組織的戰(zhàn)略管理三方面入手，通過管理創(chuàng)新進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)發(fā)展與進(jìn)步，而本文將企業(yè)實(shí)際管理創(chuàng)新良好發(fā)展作為研究核心，旨在為現(xiàn)今以及未來企業(yè)優(yōu)化發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

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第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 預(yù)算管理 創(chuàng)新發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在這種情形下，企業(yè)要想立于不敗之地，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予重視，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理，它的功能及作用已逐漸被企業(yè)認(rèn)識(shí)，并給予了重視，隨著社會(huì)信息知識(shí)時(shí)代的到來，預(yù)算管理也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

一、預(yù)算管理概述及作用

預(yù)算管理所指的是企業(yè)在科學(xué)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用價(jià)值及價(jià)值形式對(duì)企業(yè)未來內(nèi)部生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予規(guī)劃、協(xié)調(diào)及控制的活動(dòng)，經(jīng)過預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程的計(jì)劃、組織、激勵(lì)及控制等，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有這很重要的作用。

（一）預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作順利開展及完善，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過預(yù)算管理，企業(yè)中的各級(jí)管理者會(huì)提前制定相關(guān)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及發(fā)展目標(biāo)間的平衡關(guān)系，防止企業(yè)盲目的發(fā)展，及遭受到?jīng)]有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)了企業(yè)各部門間的溝通及合作

預(yù)算管理能夠讓企業(yè)管理者從全局進(jìn)行進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的考慮，并能明確企業(yè)各部門責(zé)任，讓企業(yè)各部門間進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，防止推卸責(zé)任及扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從加強(qiáng)了企業(yè)各部門間的溝通及合作，降低了矛盾及沖突的發(fā)生。

（三）完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理能夠作為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)各部門間能夠?qū)嵭辛炕己思蔼?jiǎng)懲制度，還加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工約束及激勵(lì)。

二、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）企業(yè)原有預(yù)算管理的不足

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，原有預(yù)算管理越來越不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)要求了，原有預(yù)算管理主要是把企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)作管理重點(diǎn)，其主要目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，增大收入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期利潤(rùn)目標(biāo)，可這種預(yù)算管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)需要了。原有預(yù)算管理主要采用的方法是進(jìn)行成本控制，像彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、固定預(yù)算及零星預(yù)算法大都是以減少企業(yè)成本作為基礎(chǔ)的，也是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力，可隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)正在由產(chǎn)品生產(chǎn)為主向著知識(shí)生產(chǎn)發(fā)展著，據(jù)美國(guó)成本資料調(diào)查顯示，其制造成本里的直接材料成本所占比重不到20%，大約有70%左右的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來自知識(shí)資源及生產(chǎn)，原有預(yù)算管理越來越不能滿足企業(yè)管理需要了，進(jìn)行預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展已成為必然趨勢(shì)。原有預(yù)算管理僅注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也由生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到了資本市場(chǎng)投資及資本運(yùn)作等領(lǐng)域，并給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的動(dòng)力，可這在原有預(yù)算管理中并沒有得到體現(xiàn)，很多企業(yè)也把失敗歸結(jié)于不慎投資，可追其原因是由于沒有從全局角度來合理安排投資及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資不利，這就要求應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的全面管理，并不斷進(jìn)行預(yù)算管理創(chuàng)新，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

（二）預(yù)算管理創(chuàng)新意識(shí)及實(shí)用性不強(qiáng)

在預(yù)算管理中，很多企業(yè)將工作任務(wù)和權(quán)力歸為財(cái)務(wù)部門，似乎這僅是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門沒有多大的關(guān)系，并且沒有專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理作用并不是很重視，大多時(shí)候僅是流于形式。企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，沒有相關(guān)職能部門進(jìn)行參與，這樣經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)人員所編制的預(yù)算和企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況有較大出入，不能得到有關(guān)業(yè)務(wù)員認(rèn)可，高層管理者參與積極性也不高，這樣就使得制定出來的預(yù)算沒有約束力，僅是流于形式了。

三、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展

預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理的發(fā)展力度，具體措施表現(xiàn)為下列幾方面，一是加強(qiáng)資金的集中管理，企業(yè)資金要跟著預(yù)算走，并且在實(shí)際實(shí)施中，要沿著收入與支出這兩條線索進(jìn)行賬戶管理，并要嚴(yán)格執(zhí)行，，且運(yùn)用資金調(diào)控手段來加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行，要求各部門嚴(yán)格依照專項(xiàng)預(yù)算及預(yù)算管理來運(yùn)用資金，不同預(yù)算項(xiàng)目間的資金是不能相互調(diào)劑的，更不能把預(yù)算資金使用在其他用途上，如果發(fā)生超預(yù)算行為，應(yīng)該在審查之后，再重新進(jìn)行審批，然后才能夠執(zhí)行，進(jìn)行預(yù)算管理地嚴(yán)格執(zhí)行，能夠確保在預(yù)算期之內(nèi)的資金需要。二是要加強(qiáng)大額物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目間招標(biāo)制度的完善，僅有從源頭上進(jìn)行成本預(yù)算管理，才能夠保證企業(yè)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，像建筑工程企業(yè)的預(yù)算管理，在企業(yè)成本管理中，應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，防止人情工程出現(xiàn)，有利降低企業(yè)施工的成本，對(duì)于那些比較大的采購(gòu)活動(dòng)也可以進(jìn)行對(duì)外公開的招投標(biāo)活動(dòng)開展。三是把責(zé)任單位作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理里的基本單位，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來進(jìn)行合理設(shè)置，并對(duì)其管理權(quán)限及職責(zé)范圍進(jìn)行確定，特別是各單位各部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)于預(yù)算編制、控制、下達(dá)、分析及考核均要把單位作為中心來實(shí)施，然后再傳遞到基層中去，進(jìn)行各單位責(zé)任預(yù)算的真實(shí)及完整，防止預(yù)算里存在真空地帶，從而保證預(yù)算管理進(jìn)一步落實(shí)。

（二）企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是千變?nèi)f化的，這對(duì)企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就應(yīng)該有一定規(guī)劃，讓企業(yè)生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)能夠處在有序狀態(tài)，預(yù)算管理作為這樣的管理方法，應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)物流、資金流及信息流等的統(tǒng)籌規(guī)劃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不確定的，并且隨著信息知識(shí)發(fā)展的加快，這種不確定性將越來越嚴(yán)重，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越大，進(jìn)行預(yù)算管理實(shí)施，能夠有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要相適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行預(yù)算控制法的管理，這種預(yù)算管理法能夠有效體現(xiàn)出防患于未然的思想，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算制定之前，要先采取個(gè)調(diào)查手段來預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境中的非經(jīng)濟(jì)因素及經(jīng)營(yíng)因素問題，給企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)帶來的影響，然后通過統(tǒng)計(jì)及數(shù)學(xué)等知識(shí)來量化這些相關(guān)因素，從而對(duì)企業(yè)對(duì)象變化規(guī)律進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，讓制定出的預(yù)算指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確有效地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)預(yù)算的合理科學(xué)編制能夠讓企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，對(duì)于那些不利因素進(jìn)行有效規(guī)避，并促進(jìn)利好因素的發(fā)展，從而讓企業(yè)能夠獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

（三）加強(qiáng)分權(quán)管理及完善的預(yù)算獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制

在企業(yè)管理中，加強(qiáng)預(yù)算的透明管理是很重要的，能夠有利于企業(yè)員工的全面直接參與，這里所說的分權(quán)管理，所指的是企業(yè)的決策權(quán)力由上層向著經(jīng)營(yíng)層次及團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)移，企業(yè)的基層員工越來越具有自由的創(chuàng)新決策權(quán)，能夠依據(jù)自身判斷來主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，防止被具體計(jì)劃及契約進(jìn)行控制，這樣會(huì)讓員工更具有責(zé)任感，并且加強(qiáng)了企業(yè)價(jià)值的關(guān)注，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新也帶來了較多理性思考及行為，通過這種分權(quán)管理，讓員工能夠處于自我管理工作環(huán)境及積極承擔(dān)責(zé)任氛圍里。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來說，其考核及獎(jiǎng)懲就是它自身的生命線，僅有嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制及科學(xué)考核制，才可以有效保障預(yù)算管理的有效落實(shí)，在預(yù)算管理中，其考核要有全面性，對(duì)企業(yè)所有員工均要實(shí)施考核，還要企業(yè)預(yù)算編制中的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行情況等都?xì)w入預(yù)算考核體系中，讓預(yù)算能夠做到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、指出缺點(diǎn)及表彰創(chuàng)新等，從而讓企業(yè)員工、管理者及企業(yè)間能夠形成權(quán)責(zé)利統(tǒng)一責(zé)任體。

四、結(jié)束語

內(nèi)審是企業(yè)審計(jì)監(jiān)督重要組成，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制力的重要保障，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)會(huì)信息真實(shí)性和合理性，還應(yīng)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算制度進(jìn)行審計(jì)及監(jiān)督，另外，預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從而讓企業(yè)預(yù)算工作更具有指導(dǎo)性及前瞻性，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展，為預(yù)算管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境氛圍，從而保證企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]裘金法.基于企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理研究[J].才智，2011（04）

第7篇

企業(yè)呼喚以人為本

過去的十年，得益于用戶對(duì)IT強(qiáng)勁的需求，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)，PC出貨量和移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)及寬帶用戶數(shù)量上均居全球首位，服務(wù)器市場(chǎng)全球排名第二。“中國(guó)IT投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)，甚至低于巴西這樣的發(fā)展中國(guó)家。” 微軟大中華區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官范明軒說。

信息化的基礎(chǔ)是硬件，但信息化的價(jià)值是靠軟件來釋放的。孫建東說：“許多企業(yè)的服務(wù)器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業(yè)的CIO討論過，雖然他們?cè)贓RP、CRM等應(yīng)用上大量投入，但最終發(fā)現(xiàn)投入與產(chǎn)出不成比例。原有模式的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸。”

“在軟硬件比例嚴(yán)重失調(diào)的市場(chǎng)，客戶不僅在安全、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)等方面遭遇巨大的挑戰(zhàn)，而且這種挑戰(zhàn)還來自人與企業(yè)的協(xié)同。”范明軒表示。

“兩個(gè)多月前，賽迪傳媒發(fā)表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發(fā)了業(yè)內(nèi)積極的響應(yīng)。很高興，微軟和我們從各自的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)得出了同樣的結(jié)論。”中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社執(zhí)行社長(zhǎng)兼總編輯李樹表示，“我們?cè)诎灼{(diào)研階段啟動(dòng)了針對(duì)企業(yè)CIO的2011信息化建設(shè)痛點(diǎn)調(diào)查，在收回的1300多份有效問卷中，將近90%的CEO對(duì)信息化的滿意度低于80分，大約75%的業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問題選項(xiàng)上得分最高的是：沒有發(fā)揮人的決策能力和無法利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在信息化應(yīng)達(dá)到的效果選項(xiàng)上，與人相關(guān)的得分普遍居高。”

李樹接著說：“一方面是大多數(shù)企業(yè)主管和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化現(xiàn)狀不滿意，另一方面，CIO又對(duì)如何通過信息化來發(fā)揮人在企業(yè)中的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，以應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜而劇變的企業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)抱有非常高的期望。”

金山頂尖科技股份有限公司的發(fā)展印證了以人為本的重要性。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長(zhǎng)為軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成與行業(yè)解決方案供應(yīng)商，企業(yè)也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長(zhǎng)為知識(shí)型企業(yè)得益于以人為本的發(fā)展策略及技術(shù)與市場(chǎng)不斷的創(chuàng)新。

以人為本成就英業(yè)達(dá)

當(dāng)今，我國(guó)正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)界特別是制造業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過程中，將會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

作為全球重要的IT產(chǎn)品制造與軟件服務(wù)供應(yīng)商，英業(yè)達(dá)的成長(zhǎng)歷程以及IT在其中的作用，或許會(huì)給國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界同仁以很好的啟示。

嘉賓英業(yè)達(dá)集團(tuán)軟件服務(wù)事業(yè)處副總經(jīng)理車德明說：“英業(yè)達(dá)最初是做OEM（代工）的，當(dāng)時(shí)比的是誰能用最低的成本，生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。逐漸地，英業(yè)達(dá)從OEM發(fā)展成為ODM（原始設(shè)計(jì)制造商），這意味著客戶對(duì)我們的要求不僅僅是簡(jiǎn)單的來料加工，而是從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)以及元器件供應(yīng)都必須由英業(yè)達(dá)完成，人的創(chuàng)新與協(xié)同能力在企業(yè)中的作用日益重要。如今，我們對(duì)客戶提供的服務(wù)是，從接單后立即著手研發(fā)，最終將產(chǎn)品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會(huì)隨時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)度。”

“制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)的高速發(fā)展，則又帶來了時(shí)間上的壓力，因?yàn)橄M(fèi)電子產(chǎn)品的升級(jí)換代周期最短的只有3個(gè)月。”車德明表示。

據(jù)介紹，英業(yè)達(dá)軟件服務(wù)事業(yè)部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業(yè)動(dòng)態(tài)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了自己的研發(fā)云、制造云、物流云，從而幫助企業(yè)更加高效地為客戶提供研發(fā)、制造、物流等服務(wù)。

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，英業(yè)達(dá)在亞洲、歐洲和北美都設(shè)有工廠，年收入約為1000億元。如果沒有IT的全力支持，是難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)中勝出的。

以人為本應(yīng)具備四種能力

微軟多年來的發(fā)展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過IT把員工的聰明才智釋放出來。

“在基于特定流程的信息化應(yīng)用中，企業(yè)內(nèi)部流程之間信息無法共享，員工要逐一登錄所需數(shù)據(jù)所在的流程。”孫建東表示，“微軟也有HR、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統(tǒng)中的職、權(quán)、責(zé)。員工通過統(tǒng)一身份認(rèn)證來訪問所有的流程，我們的流程是動(dòng)態(tài)的，不必因?yàn)樾碌膽?yīng)用系統(tǒng)的加入而重新進(jìn)行流程改造。”

范明軒用了五個(gè)正確來概括微軟以人為本的信息化建設(shè)理念：提供正確的信息，在正確的時(shí)間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發(fā)正確的行為，將企業(yè)內(nèi)部溝通與外部協(xié)作緊密結(jié)合，充分輔助人來完成業(yè)務(wù)操作并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，進(jìn)而將企業(yè)現(xiàn)有投資回報(bào)最大化。

根據(jù)微軟及其合作伙伴的實(shí)踐，要實(shí)現(xiàn)以人為本的信息化，孫建東建議企業(yè)注重四種能力的建設(shè)。

一是要將基礎(chǔ)設(shè)施動(dòng)態(tài)化，也就是云計(jì)算，但提醒企業(yè)注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產(chǎn)品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；二是要充分發(fā)揮員工的效率和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，這就需要一個(gè)包括門戶、郵件系統(tǒng)、統(tǒng)一通信等在內(nèi)的全面協(xié)作解決方案；三是充分利用流程產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值，這涉及到商業(yè)智能解決方案必須支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)；四是注重每個(gè)員工能力的發(fā)揮和效率的提高，這意味著企業(yè)信息化應(yīng)用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)發(fā)揮最大的潛能提供支撐。

以人為本更注重ROI

低成本運(yùn)營(yíng)是制造業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而制造業(yè)企業(yè)通過IT降低成本的途徑，除了提高生產(chǎn)效率外，還會(huì)格外在意IT建設(shè)的成本。

車德明表示，英業(yè)達(dá)選擇IT產(chǎn)品真是要貨比三家，不僅僅只看產(chǎn)品的性能，因?yàn)槲覀儗?duì)客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時(shí)，會(huì)從永續(xù)經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說，在虛擬化市場(chǎng)上，有一家廠商很有名氣，但實(shí)現(xiàn)虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍。基于這三方面的原因，英業(yè)達(dá)選擇了微軟。

第8篇

當(dāng)前，回歸理性增長(zhǎng)已成為宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本特征和內(nèi)在客觀要求，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)更加依賴內(nèi)涵式的增長(zhǎng)，更加依賴于企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展能力的提升。正是在這樣一個(gè)背景下，住建部出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（簡(jiǎn)稱《意見》），明確了推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革任務(wù)和要求，對(duì)于公路施工企業(yè)而言， 《意見》無疑將成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展的重要指南。

行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加充分，市場(chǎng)體系將更加開放透明。隨著混合所有制大行其道，各種所有制類型的公路施工企業(yè)所處的政策環(huán)境和面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)更加公平，將享受平等的政策待遇，政府干預(yù)的法律約束增強(qiáng)，人為設(shè)置的“彈簧門” ”玻璃門”有望最大程度消除。比如《意見》提出“不得設(shè)置任何排斥、限制外地企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)的準(zhǔn)入條件”，進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入條件，取消市場(chǎng)門檻，全面開放地方、區(qū)域和全國(guó)市場(chǎng)。為此，公路施工企業(yè)必須要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化的趨勢(shì)，憑借性價(jià)比最優(yōu)的個(gè)性化、差異化服務(wù)在市場(chǎng)較量中勝出。

伴隨市場(chǎng)化而來的，是建筑業(yè)企業(yè)自身專業(yè)化水平問題。 《意見》提到，要提高施工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Γ菩匈|(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面推行樣板引路制度，提升起重機(jī)械、模板支架專業(yè)化管理水平，鼓勵(lì)建設(shè)單位聘用專業(yè)化社會(huì)機(jī)構(gòu)提供安全風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)，以及推進(jìn)建筑信息模型BIM等信息技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)全過程的應(yīng)用，提高綜合效益等，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)化提供了思路與方向。沒有金剛鉆，怎攬瓷器活？如何充分發(fā)揮施工企業(yè)在自主創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)不斷思考琢磨的課題。

第9篇

關(guān)鍵詞：竹產(chǎn)品；企業(yè)創(chuàng)新；校企合作

自古以來，竹子這種似樹非樹的禾草類植物，對(duì)中國(guó)人民的物質(zhì)文化生活有著長(zhǎng)遠(yuǎn)深刻的影響。中國(guó)人民培育、研究、利用竹材可以追溯到五六千年前，古代社會(huì)中竹材在建筑家具、樂器文具、農(nóng)具工具等方面都有應(yīng)用，涵蓋生活的方方面面。現(xiàn)代竹產(chǎn)品不再局限于圓竹產(chǎn)品的造型、結(jié)構(gòu)和工藝，有了較大的突破和變化，甚至有很多竹產(chǎn)品企業(yè)提出“全竹家居”的理念。但目前許多竹產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，互相抄襲現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致大量竹產(chǎn)品處于低端市場(chǎng)，竹產(chǎn)品企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中處于劣勢(shì)狀態(tài)，急需轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。

1 觀念創(chuàng)新

我國(guó)有幾千年的竹材應(yīng)用歷史，對(duì)竹材料有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也帶來了一系列傳統(tǒng)的習(xí)慣與評(píng)價(jià)方式，人們對(duì)竹材還保留著陳舊、原始、易腐等觀念，這種思想在人們心中已經(jīng)根深蒂固。隨著新材料的應(yīng)用，很多竹制產(chǎn)品已經(jīng)逐漸被淘汰，相當(dāng)一段時(shí)間以來，大部分人們已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間未使用過竹制產(chǎn)品，例如現(xiàn)代家具都是以木制品或是其他材質(zhì)產(chǎn)品為主，雖然竹地板等竹制產(chǎn)品在上世紀(jì)九十年代就已出現(xiàn)，但主要銷往國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)銷量較少。針對(duì)目前市場(chǎng)狀況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品文化推廣，幫助人們重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代竹產(chǎn)品，甚至需要顛覆以往人們對(duì)陳舊竹產(chǎn)品的認(rèn)知。推廣產(chǎn)品時(shí)可以結(jié)合國(guó)家低碳政策與竹文化等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面宣傳，營(yíng)造現(xiàn)代健康、時(shí)尚、綠色的竹產(chǎn)品新文化內(nèi)涵。

2 材料創(chuàng)新

近幾十年來，人們利用對(duì)木質(zhì)材料創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代工藝技術(shù)，結(jié)合我國(guó)竹材的資源優(yōu)勢(shì)和竹材料的特點(diǎn)，先后研發(fā)了一系列的新型竹材料，例如竹膠合板、竹集成材、竹重組材、竹纖維等等。這類竹材料改變了以往圓竹的結(jié)構(gòu)與形狀，改變了其物理與化學(xué)性能，大大擴(kuò)展了竹材料的應(yīng)用領(lǐng)域。新材料在使用過程中也存在許多未解決的問題，例如竹集成材由小竹條膠合而成，制板要求竹條精度高，工序較多，工藝復(fù)雜，竹條之間用膠量多，影響其安全性能，制約了其在餐具或家居產(chǎn)品上的應(yīng)用范圍。竹條之間也容易開裂，影響整體板材的應(yīng)用。竹集成材色差較嚴(yán)重，以至不同竹竿的竹條各項(xiàng)性能差異較大，其中若出現(xiàn)少許竹條的質(zhì)量或色差問題，就容易影響整體竹集成材的強(qiáng)度和外觀效果。竹材料的創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)存在較大的問題，很多企業(yè)及高校研發(fā)機(jī)構(gòu)趨向于強(qiáng)行將竹材改性，以適應(yīng)其設(shè)定的目標(biāo)，例如先確定將竹材用作室內(nèi)墻板，再將竹材改性以達(dá)到室內(nèi)墻板的各類要求。理想的方式應(yīng)該是先研究目標(biāo)產(chǎn)品所需的各類要求，再確定材料的選用，例如需要一種強(qiáng)度高、價(jià)格低的生物質(zhì)材料，再聯(lián)想到竹材，對(duì)其進(jìn)行合理的工藝技術(shù)加工得到最終的產(chǎn)品。只有充分了解和順應(yīng)竹材的特性，體現(xiàn)竹材料的優(yōu)勢(shì)，才能為竹材最終產(chǎn)品提供性能價(jià)格優(yōu)良的基礎(chǔ)材料。

3 產(chǎn)品創(chuàng)新

現(xiàn)代竹產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，種類較多，發(fā)展迅速。竹產(chǎn)品不僅實(shí)用價(jià)值高，而且裝飾效果良好，體現(xiàn)出濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化氣息與韻味。不論是實(shí)用物品還是裝飾物品，讓人感受其優(yōu)良性能的同時(shí)，也有一份回歸自然的輕松與愜意。竹產(chǎn)品在室內(nèi)環(huán)境應(yīng)用時(shí)，用于美化室內(nèi)環(huán)境，起到很好的裝飾作用，例如竹家具、竹地板等；竹制藝術(shù)品在應(yīng)用于室內(nèi)軟裝時(shí)，體現(xiàn)出大自然別樣的風(fēng)情，與其他工業(yè)材料藝術(shù)品有較大的藝術(shù)涵養(yǎng)區(qū)別，例如竹根雕、竹筒雕、竹烙畫等；竹制生活用品在使用時(shí)，能給人帶來特殊的親和接觸感，例如竹碗、竹筷、竹盤等。社會(huì)進(jìn)步帶來良好的物質(zhì)條件，人們已不再滿足于已有的竹產(chǎn)品，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與設(shè)計(jì)。文化品質(zhì)與綠色生活是現(xiàn)代人們對(duì)產(chǎn)品的需求，竹產(chǎn)品在文化與環(huán)保方面有著先天的優(yōu)勢(shì)，竹產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)能夠帶來高品質(zhì)的藝術(shù)文化氛圍，體現(xiàn)現(xiàn)代人對(duì)生活品質(zhì)的追求，滿足人們的文化需求。企業(yè)應(yīng)該把握良好的機(jī)遇，設(shè)計(jì)與開發(fā)順應(yīng)現(xiàn)代趨勢(shì)的竹產(chǎn)品，結(jié)合可行的技術(shù)工藝，按照現(xiàn)代的審美要求，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代審美結(jié)合，滿足人們物質(zhì)與心理的需求。

4 人才創(chuàng)新

社會(huì)的發(fā)展帶來激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才對(duì)企業(yè)的作用越來越明顯，企業(yè)對(duì)人才的要求也越來越高。行業(yè)內(nèi)缺乏專業(yè)的竹產(chǎn)品專業(yè)人才，目前大部分竹產(chǎn)品企業(yè)的工作人員都是從木制產(chǎn)品企業(yè)中轉(zhuǎn)型而來，雖然竹制品與木制品有很多相似之處，但也存在巨大的專業(yè)差別，這批工作人員在一定程度上模仿木制品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)模式，在前期發(fā)展時(shí)期會(huì)給企業(yè)帶來良好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但在企業(yè)成熟拓展時(shí)期，卻會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。竹產(chǎn)品企業(yè)有兩種人才創(chuàng)新模式，第一種是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)較多，技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)都需要補(bǔ)充，培養(yǎng)方式多種多樣，加強(qiáng)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)科技能力、市場(chǎng)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，鼓勵(lì)員工下車間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參與生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)，在實(shí)踐中補(bǔ)充專業(yè)的不足。第二種是加大對(duì)竹產(chǎn)品專業(yè)人才的引進(jìn)力度，加強(qiáng)與各大專業(yè)院校、科研機(jī)構(gòu)、政府部門的合作，形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售合作道路，為竹產(chǎn)品企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，也為合作院校解決學(xué)生就業(yè)問題，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，互利互補(bǔ)，這需要企業(yè)、學(xué)校與政府的多方面合作，需要不斷的深入發(fā)展。提高竹產(chǎn)品企業(yè)科技含量，加速專業(yè)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)員工素質(zhì)，對(duì)竹產(chǎn)品行業(yè)良好的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

5 結(jié)束語

新時(shí)代下，竹產(chǎn)品企業(yè)需要改變以往作坊式經(jīng)營(yíng)模式，擺脫勞動(dòng)密集與資源消耗運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新與變革。需要不斷加大竹企業(yè)與竹產(chǎn)品的宣傳推廣力度，提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度。提升竹產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，拓寬新型竹產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，增強(qiáng)核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)竹基材的研發(fā)力度，推進(jìn)竹加工技術(shù)的發(fā)展，為竹產(chǎn)品提供技術(shù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。積極與高校研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，推動(dòng)竹產(chǎn)業(yè)的健康合理發(fā)展。結(jié)合國(guó)家政策與竹文化基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)竹產(chǎn)品企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也促使整個(gè)竹產(chǎn)品行業(yè)穩(wěn)定良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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