時間：2023-06-27 15:57:21
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第一,電力工程管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃。電力工程管理系統(tǒng)的根本思路是根據電力工程的建設情況,規(guī)劃一套可以保證建設原料的采購、建設原料的運輸、電力工程項目的施工、電力工程項目的驗收等各個環(huán)節(jié)都可以被電力工程管理人員了解,即保證電力工程建設的相關信息可以及時傳遞的工程管理系統(tǒng)。第二,電力工程管理系統(tǒng)的安全管理。為了響應國家出臺的“安全第—”的號召,電力工程的安全管理主要包括六個方面,它們分別是安全資料臺帳、安全會議信息、安全文明施工、安全施工獎懲、安全執(zhí)法的管理和安全事故的管理六項內容。這里主要介紹安全資料臺帳和安全文明施工兩個方面。安全資料臺帳就是由各電力工程參建公司的安全管理人員將管理工作所要重點注意的相關人員的信息錄入電力工程管理系統(tǒng)中,同時要及時更新系統(tǒng)中的信息,以保證系統(tǒng)中的信息和施工現(xiàn)場完全相同。安全文明施工是指當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工地存在安全隱患后,通過電力工程管理系統(tǒng)起草整改通知書,待相關人員在電力工程管理系統(tǒng)中簽署同意意見后,通知書在被下發(fā)到施工公司進行及時整改,整改結束后在通知監(jiān)理人員進行查看,確保安全后再進行施工。第三,電力工程管理系統(tǒng)的質量管理。工程的質量是電力工程建設的核心,是決定這個工程好壞的決定性因素,國家也一直在強調工程的質量問題,因此電力工程管理系統(tǒng)的質量管理是重中之重。第四,電力工程管理系統(tǒng)的技術管理。由于許多電力工程項目工地與建設總部距離遙遠,又可能因為電力工程建設的技術人員需要同一時間參與其它電力工程項目,這就會導致電力工程在建設期間缺乏管理人員管理人員,這又會導致與電力工程相關的往來文件不能被管理人員及時處理的情況出現(xiàn),但是如果我們借助電力工程管理系統(tǒng),那么我們就可以在電力工程管理系統(tǒng)中解決文件沒人處理的窘境,無論管理人員身在何方,他們都可以通過互聯(lián)網對電力工程的各種相關文件進行處理,這不僅可以提高工程管理人員的工作效率,又保證了電力工程的各種相關文件處理的及時性。電力工程管理系統(tǒng)的技術管理主要包括電力工程工程往來文件的處理、施工設備缺陷的臺帳統(tǒng)計及竣工圖依據文件的統(tǒng)計三方面。
2電力工程管理系統(tǒng)存在的問題
目前電力工程管理存在的問題。目前電力工程管理存在的問題有五個,分別為建設電力工程的各方協(xié)調有待加強和完善(安全管理)、所用工程材料參差不齊(安全管理)、沒有明確工程質量責任(安全管理)、電力工程質量狀況差強人意(質量管理、安全管理)、電力工程的施工人員素質還需要提高(技術管理)。電力工程質量狀況差強人意主要是由于我國的改革開放,方方面面都已經在開始接觸世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工單位為了趕工期,對電力工程進行粗放式的管理,還有一方面就是人們對電力工程的質量要求大幅度提高,這些就導致我國的電力工程質量狀況差強人意。建設各方協(xié)調不完善和沒有明確電力工程質量責任主要是一項電力工程是要分配給幾個施工單位來進行建設,而這幾個施工公司沒有清晰的認識到彼此的責任,從而導致協(xié)調不完善,無法明確電力工程質量責任。所用電力工程材料參差不齊主要是在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象,還有就是施工單位為了追求超額利潤使用劣質材料。
3解決措施
電力工程管理系統(tǒng)存在問題的解決方法。出現(xiàn)了問題就要想辦法解決。基于以上幾個問題,有以下措施:首先,要想提高施工人員素質;解決協(xié)調問題,就必須對電力工程管理理念進行創(chuàng)新。目前,在一部分施工單位里,許多施工人員對電力工程認識不深。電力工程不再是簡單地關注電力網絡的覆蓋面及穩(wěn)定性,而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、施工、管理、驗收等很多方面。第二,為了改善電力工程質量狀況,就需要在電力工程施工中選用高素質、等級高的設計院和施工隊,因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質量。畢竟電力工程的質量關系到人們生活的方方面面,作為施工公司的一員,有義務將質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三,為了解決所用工程材料參差不齊的狀況,就需要加強施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產、出廠、運輸進行跟蹤,確保劣質的施工材料無法流進正在施工的電力工程,從而保證施工材料的質量。第四,對電力工程的設計環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道,隨著人們生活水平的不斷提高,譬如空調、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農家,這就導致電力負荷劇增,從而導致輸電線路的壓力增大,使我們不得不對現(xiàn)有線路進行大面積的改造,但是如果我們把設計中的負荷預測這個環(huán)節(jié)把握好,我們就沒有必要進行改造,可以大大減少投資。第五,要想解決責任不明的問題,就必須加強對施工的管理。電力工程的施工場地就兩種,要么荒涼,要么繁華熱鬧。荒涼的地方還好點,施工方案沒有必要考慮太多的因素,但是如果在繁華熱鬧的城市中,在制定施工方案的時候,必須考慮到周圍人們的作息時間,盡量不擾民,同時也要確保線路對周圍建筑物的影響以及線路與建筑物的安全距離等方面。最好進行不定時的抽查來確保施工的進度和質量,此外,加強對施工的管理也可以第一時間了解現(xiàn)場情況,明確責任。
4總結
關鍵詞:代建項目工程管理；主要影響因素；解決對策
0引言
隨著各種建筑安全事故的不斷發(fā)生，不僅暴露了我國當前代建項目工程管理行業(yè)存在的不足，且還顯現(xiàn)出當前施工安全質量管理存在漏洞，所以必須要加強對于建筑工程的科學管理，只有對影響代建項目工程管理的重要因素進行深入的研究才能制定正確的解決策略，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1當前代建項目工程管理影響因素
1.1管理人員自身的管理意識不到位
在代建項目工程管理的過程中，由于管理者自身的管理理念過于陳舊，并且受到計劃經濟的制約，導致很多的管理人員更加的傾向于節(jié)約成本，減少對于工程項目管理的投入，造成管理機構設置不合理，人員分配不科學等問題。另外在建筑工程行業(yè)管理的過程中，盡管我國出臺了許多的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)的實際落實情況不到位，存在流于表面的問題，往往是在上級檢查時才能夠執(zhí)行。且在施工現(xiàn)場管理的過程中缺乏對于原材料的管理與重視，導致原材料的采購不嚴謹，使用出現(xiàn)問題[1]。人作為在建項目工程管理的主要因素，最主要的就是加強對于人的管理，尤其是監(jiān)理單位和施工單位的各級人員素質，如果不符合要求，那么就很容易導致代建項目工程自身的建設質量比較落后。另外在加強管理人員管理意識的過程中，由于工程項目在實際開展的過程中很容易受到人員的責任感和專業(yè)素質等影響，所以如果沒有能夠保證管理人員自身的管理水平得到增強，那么就很容易導致在實際施工開展的過程中存在嚴重的問題。
1.2管理體制與管理制度存在不足
當前我國代建項目工程管理體制還不夠完善。一方面是工程單位往往過于急功近利，希望以最小的投入獲得最大的利潤，所以就導致管理機構與管理部門之間的功能配備不齊全，且很多的管理部門為了減少人工成本削減管理部門及工作人員，導致管理人員身兼數職。另一方面，代建管理人員的培養(yǎng)缺少規(guī)范的體系，代建行為存在極大的不確定性，時常出現(xiàn)缺位、越位的情況，亟待規(guī)范。另外，盡管我國部分地區(qū)已經出臺了相關的法律法規(guī)，但是與發(fā)達國家相比較而言，我國建筑工程的相關管理制度還不夠完善，或是難以執(zhí)行，甚至很多法律法規(guī)方面比較欠缺。
1.3代建項目工程管理的客觀環(huán)境
在代建項目工程管理的過程中，往往與當地的政府部門、市場環(huán)境、技術手段等客觀原因有著非常重要的關系，尤其是當前我國的政府監(jiān)督管理部門，由于制度不完善導致監(jiān)督質量效果不理想。另外，由于監(jiān)理單位作為管理工作的獨立參與，所以在工程項目管理的過程中沒有發(fā)揮出其主動性，管理行為被動消極，導致工程管理創(chuàng)新的水平不高。同時在施工現(xiàn)場由于缺乏對于機械設備、施工材料質量的嚴格管理，也很容易對建筑工程的管理產生重要的影響。行政干預嚴重、決策缺乏科學依據是中國代建項目管理的另一大特點，也是影響管理效果的另一重要因素。
2完善代建項目工程管理的主要對策
2.1前期階段的控制
在工程項目建設的過程中，為了能夠保證建設的整體質量得到全面控制，首先就應該針對代建項目工程的初期設計階段進行充分的調研，根據項目定位、項目功能以及投資估算等相關因素進行分析，并且進行詳細的需求管理，從而有效的提高建筑工程項目的施工質量控制得到優(yōu)化。另外，在前期階段控制的過程中，還應該針對整個施工項目的環(huán)境、場地、氣候及使用者需求等進行深入的分析，保證項目的設計符合客觀要求。同時，還要針對建筑工程項目的平面規(guī)劃目的、設計方案等進行全面的分析，保證建設場地的整體特點、場地開發(fā)的需求及開發(fā)的設施質量得到增強。代建項目工程符合使用者自身的特點和特殊要求，此外在前期項目階段控制規(guī)劃的過程中，還應該針對代建項目空間相對位置、未來的發(fā)展趨勢及發(fā)展需求進行充分的分析，保證整個設計方案更加注重安全性、實用性及耐久性，切忌只注重方案設計的新奇，過分強調技術先進而忽視建筑的經濟合理性。同時要避免出現(xiàn)追求表面化的設計，只為了設計的新穎和奇特而忽視代建項目工程整體的造價和使用，避免出現(xiàn)代建項目工程技術與經濟相悖離的問題。
2.2招投標階段控制
招投標階段是合同管理的關鍵，要體現(xiàn)合法性及嚴謹性，避免因合同缺項、漏項引起歧義造成推諉和扯皮現(xiàn)象。首先，應該明確招標范圍。招標文件、施工圖紙及工程量清單內容需一致且明確，預算應使用經審圖合格（含消防、人防、園林、防雷等專項審圖）的施工圖編制，避免后期實施中因此產生大量變更。同時還要明確風險包干范圍，避免后續(xù)的扯皮。其次，要明確質量要求（如合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)），明確進度要求（如開工日期、竣工日期及其它重要節(jié)點工期、絕對工期）并對工期順延的條件做出詳細的規(guī)定。在項目實施過程中，很多企業(yè)往往把安全文明措施費做為企業(yè)的預留利潤，在實際施工中投入有限，導致現(xiàn)場安全文明工作實施捉襟見肘，難于滿足安全文明施工的需要，也給現(xiàn)場安全文明施工遺留了不少隱患，對項目安全有序的開展造成較大的風險，因此還需明確安全文明措施費的使用范圍、申請和支付條件，確保專款專用。在代建項目招投標階段控制的過程中，最主要的就是將工程計量清單的計價模式與整個工程的實際保持一致，通過將自主定價權交還給參與方和市場，能夠保證工程項目招投標的管理水平得到增強。此外在招投標企業(yè)管理的過程中，必須要根據工程項目內容和技術要求進行分析，保證工程項目自身的發(fā)展水平得到全面提高。另外在代建工程項目招投標階段管理控制的過程中還要與投標單位自身制定的工程項目進度計劃、施工方案等進行綜合的分析，確保招標管理的質量水平得到增強，只有這樣才能夠真正的提高招標單位自身的能力，確保自己的報價與風險相對應。建立健全風險競爭和制約管理制度，避免在招投標管理開展的過程中出現(xiàn)相互推諉的問題。
2.3施工階段的項目管理
在實際施工的過程中，由于涉及到方方面面，所以為了能夠確保施工項目管理的質量和水平，最主要的就是保證業(yè)主和監(jiān)理單位能夠形成緊密的聯(lián)系，通過團隊合作的精神來保證對整個在建工程項目施工管理，促進項目工程管理的效率和質量得到提高。以人為本，促進施工環(huán)境和諧發(fā)展，最主要的就是通過將人機料法環(huán)進行緊密結合，人作為整個代建工程項目管理的主要因素，人的意志和責任感也能夠直接影響著整個建筑工程的施工質量。而機械設備是代建項目工程最重要的建設工具，如果機械設備的運行受到影響或者出現(xiàn)問題，則很容易導致整個代建工程的項目管理止步不前，嚴重影響整個項目工程施工的進度。另外建筑施工材料是整個在建工程的主要組成部分，只有保證材料符合設計要求，加強對材料的管理，避免材料的性質出現(xiàn)變化，這樣才能夠保證建筑工程項目管理的水平得到有效提高。
關鍵詞：市政工程、項目管理、安全管理、造價管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
市政工程施工管理分析
市政工程項目施工管理的特點
市政工程的現(xiàn)場管理具有以下特點：一、管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環(huán)境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現(xiàn)縮減工期的現(xiàn)象，對工程質量的影響巨大，如何通過現(xiàn)場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環(huán)境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環(huán)境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規(guī)劃都有可能發(fā)生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現(xiàn)場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監(jiān)督人員都是考驗。
2、市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點： 1. 現(xiàn)場協(xié)調
2. 技術要求
3. 材料的處理
4. 現(xiàn)場施工控制
5. 人員管理
6. 資料管理與成品保護
市政工程項目管理的深入分析
第一、什么是工程項目管理？也就是有固定的組織形式，用系統(tǒng)工程的理論、觀點及辦法對工程建設項目周期內所做的一切工作。
第二、合同風險的管理要加強
什么是工程合同，一方面是項目管理方面的法律文件，另一方面也是項目風險管理的依據，風險意識是項目管理人必須具備的，要具有分析風險、管理風險的能力。
第三、將風險轉化為利潤的方法主是工程索賠
有一種權利要求就是工程索賠，根本原因包括合同變化及來自外面的干擾，它直接影響項目實施過程中的變化，因為有了索賠，合同的公正性才能被體現(xiàn)出來。
第四、風險控制須利用合同形式 從工程項目本身的特性考慮，有幾點需要注意：首先是選擇合同的形式須是計價式的，其次是合同風險問題，一定要降低，最后是意識問題，有合同意識、索賠意識及風險意識。第五、如何防范非計量風險
什么是非計量風險？包括了經濟、政治還有不可抗力，其中經濟有外匯方面有通貨膨脹，政治有動亂、等，這樣的風險經常發(fā)生，而對這樣的風險只能是防范。
第六、工程存在的風險與如何管理風險如今，風險控制是工程項目管理過程中的首要問題。
三、市政工程在造價方面的管理
什么是市政工程造價？是各種市政府建設的項目從開始到最后整個過程中使用的全額費用。實際上，這種造價涉及的范圍比較廣泛，而且對其控制的企業(yè)也不少，比如設計方、建設方及施工方監(jiān)理方等。
關于市政工程造價控制應注意以下內容，關于這一類的項目，以上任何一家企業(yè)都有控制造價的能力，不同之處在于各單位都有各自控制的方法與對策，所以，先做到明確各自都有什么控制職能是必不可少的，這樣才能做到合理控制工程造價。
市政工程造價具有兩點特點就是動態(tài)性和大額性，所以無論是建設商還是投資者都要對此做出測算，工程造價的控制職能包括哪些？首先是建設方在投資的各個時段的投資控制，其次是控制成本。
四、確保安全生產，嚴格市政工程施工的安全管理
要想保證安全順利的施工，市政工程須做到以下方面：作業(yè)方法、環(huán)境、人員方面須建立起安全的管理體系，這樣能減少或避免意外事故的發(fā)生，有效保障了施工人員的生命安全。
第一、保證思想 如何做好安全管理工作是我們需要考慮的問題，第一點就是要處好一種關系就是思想與安全的關系，人們經常說，一切行為來自于思想的決定，大家在做事的時候也必須由思想指引，我們國家的指導方針就是把安全放在首位，把預防放在第二，這也是在強調首先從思想上先重視起來，然后再采用各種方法，將意外降到最低，大大降低人們的生命財產損失。 第二、保證技術 市政工程存在的特點決定了什么？具體如下：直接決定了在施工過程中的技術、安全而且比較廣泛，多種多樣的問題需要解決，因此，保證技術就得要求我們在對施工的安排、要求、環(huán)境、設計、監(jiān)管等方面的要求，還有與之有關聯(lián)的事故研究上，有針對性的對有可能發(fā)生的事故，比如不安全的行為、狀態(tài)或是致害物，造成傷害的方式等，通過一系列的活動來建立適合安全生產管理的體系，比如從一開始的整理到分析，再到評價，這一過程理必須的，這是對科學技術有效的保障，這樣能大大降低意外情況的發(fā)生，盡最大限度地保證人民群眾的生命安全，所以，這一系列的活動是至關重要的。
第三、保證組織 安全生產的第一責任人是誰呢？大家都知道是企業(yè)的負責人，他將對安全作業(yè)負全面責任，因此，企業(yè)的負責人在企業(yè)內部設立安全組織機構是必要的，機構的作用就是要體現(xiàn)出以下幾點：首先是高效率精干的，責任心比較強，并且現(xiàn)場實際工作經驗相當豐富，這樣有利于保持一致的步調，有利于統(tǒng)一指揮，機構的主要作用就是檢查與監(jiān)督，并且對企業(yè)的安全生產做出正確詳細的指導，能夠保證保護設計的安全，也得負責對相關事故做出分析調查以及處理辦法。
第四、保證制度 安全管理中有一項非常重要的內容就是安全規(guī)章制度，我們經常說的一句話是國有國法，家有家規(guī)，制度保證的真正意義就在于在企業(yè)的經營活動中一定要實現(xiàn)制度化管理，這點尤為重要。但是，安全制度的制定有一個要求，就是一定要符合國家法律法規(guī)，還有相關行業(yè)的規(guī)定，如果說制度內容不全面，沒有足夠的針對性的話，企業(yè)的安全生產很難實現(xiàn)，因此，這種制度，一定要體現(xiàn)出它的可操作性以及實效性，因為它反映的是企業(yè)的性質，在此，一定要在各部門的安全生產中工作中明確，包括責任、權利和利益方面，應該直接面對生產在一線的靠近職工生活方面，從而也讓我們的職工深深體會到并且能夠透徹理解。
結束語
由于市政工程對于一個城市來說有著非常重要的意義。因此我們要嚴格把握現(xiàn)場管理的關口。要知道現(xiàn)場管理對一個市政工程來說是關乎其質量、進度、安全的最有效和最直接的辦法和途徑。它不同于其他一般的建筑項目。因此，要搞好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現(xiàn)場協(xié)調與人員管理，保證施工質量。特別值得一提的是，管理人員
也要不斷提高自身的業(yè)務水平，要知道管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，
【關鍵詞】水利工程；工程管理；現(xiàn)代化
1引言
水利工程建設是我國現(xiàn)代化進程的關鍵環(huán)節(jié)之一，其對于國民經濟、社會發(fā)展的作用非常重要，為社會環(huán)境的穩(wěn)定和諧奠定了堅實的基礎。水利工程建設過程中涉及大量管理工作，而現(xiàn)代化發(fā)展進程中也對此類管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理理念已經無法有效應對當前水利工程建設發(fā)展需求，因此，必須深入研究水利工程現(xiàn)代化管理內涵，明確其發(fā)展目標、內容，以便更好地促進水利工程行業(yè)發(fā)展【1】。
2水利工程現(xiàn)代化管理的主要意義
2.1適應社會整體現(xiàn)代化需求
水利工程管理過程中融合現(xiàn)代化管理理念，能夠推動水利工程行業(yè)與社會整體現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏相適應。水利工程現(xiàn)代化還是獨立開展超大型水利工程建設的重要基礎和標志。
2.2滿足現(xiàn)代化治水思路建設要求
現(xiàn)代化治水思路當中包含了生態(tài)水利建設、工程安全建設、資源水利建設、民生水利建設、水資源保護、生態(tài)環(huán)境保護等多方面內容，為了使水利工程更好地服務社會、發(fā)展經濟，必須將現(xiàn)代化管理理念融入到水利工程管理工作中去。
2.3符合工程管理綜合考核標準
水利工程管理推動現(xiàn)代化模式進行考核管理，其所涉及的評價方法、考核內容與工程管理綜合考核標準要求要相符合，還能對水利工程現(xiàn)代化狀況進行有效檢驗，因此，必須將現(xiàn)代化管理理念融入其中。
3水利工程管理現(xiàn)代化工作的分析
3.1現(xiàn)代化內涵
當前，我國經濟、社會現(xiàn)代化正在逐步鋪開，在水利工程建設過程中，其管理工作同樣吸收了現(xiàn)代化先進思想，相較于傳統(tǒng)化的水利工程管理已經發(fā)生較大轉變，能夠更好地適應現(xiàn)代化社會經濟的快速發(fā)展。水利工程作為重要的基建項目類型，發(fā)展水平代表了我國工程建設成就，管理工作水平體現(xiàn)了我國現(xiàn)代化管理理念的應用狀況。水利工程現(xiàn)代化管理是一個動態(tài)化的發(fā)展過程，在不同背景、情況下會存在不同的管理、評定標準。目前，水利工程管理現(xiàn)代化的內涵主要包含以下3方面內容：1）建設適應市場經濟變化情況的工程管理體系；2）建立具備先進性及高素質能力水平的工程管理團隊；3）引入先進的現(xiàn)代化工程裝備及設施。在水利工程管理現(xiàn)代化進程中，工程實際建設更多地關注水源開發(fā)、保護工作，同時關注在保護基礎上的運營情況，確保水利工程最終滿足經濟、社會現(xiàn)代化發(fā)展需求【2】。
3.2現(xiàn)代化目標
水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要確定明確的管理目標，這也是水利工程管理工作的核心，確立過程需要結合實際情況開展工作。傳統(tǒng)的水利工程管理工作已經無法適應當前經濟、社會發(fā)展需求，因此，必須從水利工程管理工作目標開始變革，建設更為適宜的水利工程管理現(xiàn)代化體系。1）要改變水利工程管理模式。在了解現(xiàn)代市場經濟背景和需求的基礎上，轉變水利工程管理模式，建設現(xiàn)代化管理模式體系，確保能夠適應當前社會、經濟現(xiàn)代化發(fā)展需求及未來趨勢，積極總結、吸收先進管理經驗，對傳統(tǒng)水利工程管理模式進行改變【3】。2）積極引進新型管理設備。現(xiàn)代化發(fā)展進程中，科學技術也在不斷發(fā)展，已經大大改變了我國工業(yè)發(fā)展進程。而在水利工程現(xiàn)代化管理過程中，大量能夠提升水利工程管理效率的新型管理設備能夠更好地適應管理模式的改變，推動并深化水利工程管理的現(xiàn)代化。3）樹立現(xiàn)代化管理理念。引入精細化管理理念，將水利工程建設過程中涉及的各個環(huán)節(jié)進行改造，綜合實際管理過程中可能遭遇的問題、現(xiàn)象，設立科學、合理的現(xiàn)代化管理目標，形成完善的現(xiàn)代化管理體系。
3.3現(xiàn)代化內容
水利工程管理過程中引入現(xiàn)代化要素，推動水利工程建設行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)快速發(fā)展的同時為經濟、社會發(fā)展貢獻應用的力量。在此過程中，水利工程管理現(xiàn)代化內容要保證具有一定的科學性、社會性，并嚴格遵循相關標準規(guī)范，以國家政策法規(guī)為基礎，形成具有實際意義的工程管理措施，充分發(fā)揮其管理作用，建設質量水平更高的水利工程項目。水利工程管理現(xiàn)代化內容包括現(xiàn)代化的管理理念和管理手段，前者側重于思想上的灌輸，后者側重于方法的有效性，二者共同組成了水利工程管理現(xiàn)代化內容，為水利工程管理的現(xiàn)代化改革提供幫助。在水利工程管理過程中，現(xiàn)代化內容主要包括以下3方面。
3.3.1建立高效的工程管理團隊水利工程管理的基本是人，因此，提升水利工程管理現(xiàn)代化水平的前提是要建立高效的水利工程管理團隊。使其明白和掌握水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標、內容，通過管理人員自身的發(fā)展推動水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。高效的工程管理團隊能夠對水利工程專業(yè)技術工作開展有效管控，從專業(yè)化的角度對實際技術工作進行分析，確保水利工程管理目標、成本、工期等目標順利實施。另外，通過高效的協(xié)調運作，推動各類工作高效開展，推動工程技術舉一反三式的靈活應用，針對水利工程中存在的各類風險問題進行深入分析。確保水利工程管理工作開展時，能夠應用更現(xiàn)代化、靈活的視角分析問題，做到水利工程各方面協(xié)調、有序的推進。
3.3.2形成新型工程管理理念要想推動水利工程管理現(xiàn)代化建設水平，首先要轉變傳統(tǒng)工程管理理念，改變傳統(tǒng)工程中速度為首的理念，向以人為本的理念進行轉變。在具體的施工建設過程中，采取有效措施改善施工人員工作、生活環(huán)境，提升水利工程現(xiàn)場安全管理工作水平。在各類事故、問題處理過程中堅持以人為本的管理理念。樹立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，在水利工程建設期間減少各類資源浪費，施工所涉及的各類材料要科學規(guī)劃使用，能源方面要做好相應管控，制定具體的管理措施，推動可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落到實處。
3.3.3確立綜合性管理措施水利工程管理工作的現(xiàn)代化水平，需要依托綜合性管理措施的有序應用來進行展示。其中智能化操作程序管理、數字化程序控制等措施是現(xiàn)代化措施的重要代表。在水利工程建設現(xiàn)場，利用數字化程序對施工、設計工作進行規(guī)劃處理，提升水利工程管理現(xiàn)代化水平，通過運用各類綜合性的水利工程管理現(xiàn)代化技術手段，對工程進行全面性的監(jiān)督管理，降低現(xiàn)場各類風險問題的影響。同時，利用虛擬網絡體系，在水利工程現(xiàn)場設置完善的質量監(jiān)控、安全監(jiān)督監(jiān)控終端，針對水利工程現(xiàn)場施工情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后可以及時發(fā)出報警，提升對水利工程建設現(xiàn)場的掌控力度【4】。
4結語
關鍵詞：電氣工程管理；內容；重要性
前言：
隨著經濟水平的提高及人們生活質量的改善，人們對建筑物質量的要求變得越來越高，在建筑項目工程中，電氣工程是其中重要的組成部分，建筑物的質量直接受到電氣工程質量的影響，因此電氣工程質量受到了人們廣泛的重視。為了提高電氣工程的質量，就需要加強電力工程的管理工作，而管理工作的有效開展要以明確的管理內容為基礎，因此，加強管理的首要工作就是明確管理內容。
一、電氣工程管理的內容
（一）設計委托書的管理
工程建設單位對于該建筑的各項電氣都會有具體的要求，在設計委托書時，要將這些要求詳細的表達出來，以保證施工圖的完整性。在設計委托書時，要明確的表達出以下內容：施工圖設計對電氣的要求、各項技術指標、工作時間、電氣連接的要求等，同時，有些參數會影響到保障系統(tǒng)設備，對于這些參數要明確的標出。總之，在委托書的管理方面，要保證委托書的內容詳盡并符合要求，以保證設計的質量，進而使設計圖紙的質量得到保證。
（二）加強對圖紙的管理
設計單位在設計完相關圖紙之后，要將設計圖紙交給建設單位，接著再由建設單位的電氣部門主管人員對圖紙進行審核，審核的內容包括電氣設計指標、設備布置、電氣線路布線等。圖紙審核主要包括兩個階段，在第一階段，從整體性出發(fā)，重點審核重大原則問題；第二階段的審核開始于正式施工之前，主要的設計人員要對圖紙做全面的說明，在這一階段，審核的主要內容包括管線布局是否合理、設備的位置是否正確、配管線是否合理、設備型號規(guī)格是否進行了清楚說明等。
（三）施工階段的管理
在施工階段，管理工作主要從兩方面進行：一方面，檢查施工人員是否按設計圖紙、相關規(guī)范及圖集施工。在電氣工程施工的過程中，出于各種各樣的原因總會存在施工人員不按規(guī)范及圖紙施工的情況，比如在進行布管時，應該留有間距，但是施工人員未預留，這種情況的存在會導致電氣工程存在比較嚴重的安全問題，因而施工管理人員在進行檢查時，既要嚴格又要仔細，避免影響質量的安全問題的存在；另一方面，加強隱蔽工程檢查記錄。電氣工程施工并不是在建筑施工全部完成之后才進行的，而是隨結構施工分段、分層進行的，因而質量檢查也是按照這種方式展開的，這就要求檢查人員要及時的填寫記錄表格，不能等到最后一起填寫，在進行階段質量檢查時，甲方管理人員也要同時檢查記錄，從而保證記錄的真實性及準確性。
（四）電氣設備管理
作為電氣工程管理人員，應該對電氣工程中所需要的所有電氣設備有所了解，尤其是電氣設備對安裝環(huán)境的要求更是要明確。在選擇電氣設備時，管理人員要嚴格的控制電氣設備的質量，對于電氣設備的型號、規(guī)格、生產廠家等都要進行嚴格的控制。在前面的工作全部完成之后，還要進行設備調試工作，以保證電氣設備具有良好的使用功能。最先需要調試的電氣設備為電通燈，隨后按照規(guī)定的順序一一對電氣設備進行調試。調試工作是一項非常關鍵的工作，因此在進行調試的過程中，調試單位及使用部門的相關人員都要在場，這不僅可以保證整個電氣工程的質量，也為以后良好的開展電氣工程管理工作打下堅實的基礎。調試工作完成并保證無任何質量問題之后，就可以交付使用單位。
二、電氣工程管理的重要性
隨著科學技術飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸向著智能化發(fā)展，在建筑項目工程中，電氣工程是重要的組成部分，其質量直接影響著建筑物的整體質量，而且隨著建筑物的發(fā)展，電氣工程的作用也變得越來越重要，除了建筑質量會受到影響外，工期、預期效果、設備的安全運行、節(jié)能效果、建筑物的功能等都會受到電氣工程質量的影響。同時，人們在使用建筑物的過程中，舒適性、安全性等方面的感受也會受到電氣工程的影響，由此可見，電氣工程質量的重要性。實際上，安全性的范圍非常廣，電氣設備是否存在著火災隱患、線路是否會漏電、消防設備是否完善、應急照明的供電是否可靠等都屬于安全性問題。在建筑物中，照明設備、電梯、電動扶梯、消防系統(tǒng)、空調等屬于電氣工程的組成部分，如果在電氣工程施工的過程中，質量未得到有效的保證，導致工程存在著安全隱患，那么一旦發(fā)生安全問題，不僅會造成比較嚴重的經濟損失，甚至會給人們的生命安全帶來威脅。因此，作為工程建設中的重要組成部分，電氣工程管理的質量極為重要，通過管理工作，不僅可以有效的提高建筑物的整體質量，還可以有效的保護建筑使用者的安全，最終促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結論：
對于建筑工程項目來說，在建設的過程中，電氣工程項目具有十分重要的作用。電氣工程管理工作的內容既包含施工準備階段的管理，還包含施工階段及施工后的管理，在不同的階段，管理工作的側重點也不相同，因此，要在明確管理內同的基礎上切實的展開管理工作，以確保電氣工程具有較高的質量。電氣工程的質量得到保證之后，建筑物的質量就會得到有效的提高，由此可見電氣工程管理具有十分重要的作用。
參考文獻
[1]卞寶東.加強電氣工程管理的重要性[J].今日科苑，2012，（06）：115.
關鍵詞：市政工程；管理；對策
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，市政工程建設越來越得到政府及相關部門的重視，城市市政基礎設施建設規(guī)模越來越大。在市政工程建設中，通過有效的施工技術應用與管理來保證市政工程達到質量目標要求，從而為城市現(xiàn)代化建設提供優(yōu)質的管理依據，保證我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。
一、市政工程施工管理的內容
1、施工進度管理
施工進度管理是指在項目建設過程中按照進度計劃，對參與其中的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進度計劃方案。即使在實際的操作中不容易完全做到按計劃進行，工程方案也要實時依據規(guī)定內容、結合實際情況作出調整，及時采取應對措施，以達到降低工程成本，如期交付使用的目的。
2、施工造價管理
市政工程的施工造價管理是指通過科學條件工程施工所使用到的全部財力、人力、物力資源，以實現(xiàn)對工程造價合理控制。其管理內容主要包括：一是機械設備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進的新材料、新技術、新工藝，降低造價成本。三是避免資源浪費，加強施工質量管理，減少不必要的工程返工。
3、市政工程的安全管理
風險是不可預見、客觀存在的，風險的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要務，這個宗旨也是各個行業(yè)生產的核心。建筑施工是一項冗雜繁復的工作，多種因素相互交錯，管理起來極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進生產的順利進行。
4、市政工程的技術管理
技術是工程施工的重要保證。在市政工程建設中，技術因素直接決定工程質量的優(yōu)劣。引進新技術、新設備和先進工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質量。對施工人員進行前期業(yè)務技能培訓，使他們熟悉操作流程和相應的規(guī)范要求，做好技術交底工作。項目施工前務必仔細研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問題，將缺陷消除在準備階段，防患于未然。在施工過程中，技術人員應該積極配合施工管理人員，做好技術接洽，以便發(fā)現(xiàn)問題時即刻作出對策或者上報進行處理。
二、市政工程施工管理過程中常見問題
1、缺乏良好的質量控制意識
當前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質量控制意識，缺乏施工管理的手段和質量控制制度不健全等都阻礙了對市政工程施工質量的控制，很多承包商缺乏良好的質量意識，短期行為相對來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質的工程作為主要目標；施工設備不依照具體的施工規(guī)范進行投入，在質量以及數量上都存在著嚴重的問題；一些違法分包以及違法轉包的情況比較普遍，借資質的投標情況比較多，那些中標的施工單位對施工質量管理形同虛設。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場控制混亂。
2、施工現(xiàn)場管理混亂
市政建筑施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學習與施工用電相關的規(guī)范標準。不管是材料采購還是現(xiàn)場使用，整個施工過程都缺少必要的管理措施。在采購材料時，材料員無計劃性，未制定合理的采購量，材料浪費非常嚴重。在存儲材料時，未能根據材料的實際情況選擇恰當的存儲方法，造成材料變質和浪費。
3、監(jiān)理監(jiān)管問題
市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關系到整個工程質量的好壞。當前施工管理中存在的一個重要問題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對施工現(xiàn)場做好協(xié)調工作。當前市政工程監(jiān)理機構的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機構監(jiān)理人才嚴重不足。由于對監(jiān)理機構沒有很好的約束機制，不能很好的懲罰那些沒有資質但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機構。比如，有些監(jiān)理公司沒有專門的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機構為了省錢而不去購買必要的監(jiān)理設備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設的又一隱患。
三、加強市政工程施工管理對策
1、增強施工管理質量意識
要加強市政工程的施工管理，建設方的質量意識工作是重中之重。要增強建設方的質量意識，必須做好安全質量意識的教育工作，端正對安全質量的認識；同時也要做好全面質量管理知識方面的培訓工作，使員工了解全面質量管理的基本知識，并應用于現(xiàn)場工作的實踐。這種教育和培訓不能大而全的進行，要有針對性的進行，不然起不到效果，必須要針對不同的級別，不同的工種，進行專業(yè)訓練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業(yè)，提高所有級別所有專業(yè)的員工在質量意識方面的要求。除了教育培訓這一主動的做法，還需對市政施工質量安全進行控制，對于建設方來說，必須有專門的負責人負責施工質量安全控制工作。
2、加強施工安全監(jiān)管，促進施工精細化
加強施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保市政工程建設的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復雜、技術水平高，施工單位應該把機械操作以及樁基礎施工作為重點控制內容。市政工程建設施工中，要致力于精細化施工，針對施工過程中的質量和安全通病及時合理的制定相應的對策和技術處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術水平，以確保施工工程質量以及安全，并達到市政工程建設整體協(xié)調性實用的目標。
3、強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查
安全檢查對貫徹國家安全生產法律法規(guī)的情況、安全生產情況、勞動條件、事故隱患等進行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項目各級管理人員和作業(yè)人員安全生產自覺性和責任感，掌握安全生產情況和尋找改進措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度，促進標準化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅持“有規(guī)必依、有標必達、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會、群眾以及各專業(yè)部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類型的安全檢查。
結束語
總之，在市政工程建設中，市政工程的管理對保證市政工程的質量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質量的必然趨勢。要想保證市政工程建設達到設計規(guī)范要求，就必須要始終堅持技術標準，注意加強施工管理，強化質量意識，提高市政工程施工人員及管理人員的素質水平，從而促進市政工程建設的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]邵雷岳,周澤順.如何有效開展市政工程施工管理工作[J].科技與企業(yè),2013,11:29.
[2]于長興,張艷.市政工程施工管理特點及內容綜述[J].科技致富向導,2011,17:265+154.
[3]何鴻浩.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].價值工程,2012,33:48-49.
【關鍵詞】管理系統(tǒng)；實施效果；存在問題
1、電力工程管理系統(tǒng)內容
1.1 總體思路
電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是結合本公司多年工程項目的實施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建工程項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質量、技術狀態(tài)、保證工程的相關信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網上流轉、網上審批上；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實現(xiàn)信息共享，通過文件網上流轉、網上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。
1.2 工程管理系統(tǒng)主要功能
1.2.1 工程安全管理
根據“安全第—，預防為主”的安全管理要求，我們在安全管理模塊中設立了安全資料臺帳、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法和事故管理等六項內容。
（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作需重點關注的各類臺帳信息錄入系統(tǒng)．并實時進行數據更新，以保證系統(tǒng)內信息和現(xiàn)場實際保持—致。包括：安監(jiān)人員登記表、特殊工種人員登記表、現(xiàn)場車輛登記表、大型機械（特殊工器具）入場登記、安全考試臺帳和人員結構臺帳。通過此功能，工程管理者或上級安全管理部門可以隨時了解到現(xiàn)場人員、設備、安全培訓情況，并可以依此進行跟蹤檢查。
（2）安全會議信息。各類會議紀要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進行，此處只提供安全類會議紀要的查詢功能。
（3）安全文明施工。包括安監(jiān)人員責任區(qū)登記和安全監(jiān)理工程師通知單、回復單二部分內容。
安監(jiān)人員責任區(qū)登記由各參建單位安全管理人員負責填寫，實時反映出各單位安全人員所在班組、責任區(qū)域及聯(lián)系方式，明確了責任分工，便于溝通聯(lián)絡。
安全監(jiān)理工程師通知單由安全監(jiān)察部門發(fā)出。當安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患時．就可以通過該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點，各節(jié)點相關人員在系統(tǒng)中簽署意見后，通知單發(fā)至相應的施工單位；施工單位接到通知單后，對于通知單中提及的問題進行整改處理。處理完畢后，施工單位向安全監(jiān)理工程師發(fā)出回復單，寫明對于通知單中提到問題的整改情況，通過系統(tǒng)進行文件審批后流程結束。安全監(jiān)理工程師可以按照回復情況，視情況進行現(xiàn)場核查。
（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內容，由安全監(jiān)理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。
（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設施規(guī)范兩部分內容，由安全監(jiān)理工程師及企業(yè)管理人員填寫。
（6）安全事故管理。包括傷亡事故管理、傷亡事故報表、大型起重機械事故情況、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監(jiān)理工程師及治安管理人員填寫，主要用于事故統(tǒng)計管理，并可以形成統(tǒng)計報表。
1.2.2 工程質量管理
質量控制是工程建設的核心，工程質量管理模塊按照國家質量驗收標準對工程項目質量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進行了收集、統(tǒng)計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調試運行的質量驗評、試驗階段的信息進行分類整理，實現(xiàn)了對工程進程中的質量進行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質量管理提供可靠的保證。
（1）質量基本信息。包括質檢人員臺帳、質量會議紀要及質量管理周信息、月信息三項主要內容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現(xiàn)場的質量進展情況。
（2）質量考核管理。包括質量罰款通知單、質檢獎懲臺帳、質量考核（明細）表及質量監(jiān)理工程師通知單、回復單，由質量監(jiān)理工程師填寫，用于質量獎懲，考核情況管理。
（3）質量問題管理。包括質量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內容。
（4）質檢監(jiān)督管理。包括質檢監(jiān)督大綱、質檢監(jiān)督檢查計劃和質檢監(jiān)督檢查報告三項主要內容。
1.2.3 工程技術管理
針對項目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術人員或要同時參與幾個工程項目，工程建設中要進行設備廠內試驗、出廠檢驗、現(xiàn)場試驗等各項工作，易出現(xiàn)往來文件不能得到及時處理的情況，我們在系統(tǒng)中實現(xiàn)了工程往來文件的網上錄入、網上審批，通過互聯(lián)網可以在任何地方進行各類文件的交換和處理，既提高了工作效率，又保證了文件流轉的及時性。
這個模塊主要功能包括工程往來文件審批、設備缺陷臺帳統(tǒng)計及竣工圖依據文件統(tǒng)計三部分。
（1）工程往來文件。為了滿足網上審批及檔案管理兩方面的要求，采用了“文件網上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網上審批，電子文件審批完成后，對于需要進行歸檔的紙質文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來，由審批人員簽字認可、加蓋公章后，完成文件歸檔。
系統(tǒng)提供了附件上傳、流程跟蹤、收文提示及到期文件警示提示的功能，可以全面跟蹤文件處理情況，及時提醒相關人員對文件進行處理。文件的生成者可以清楚地查詢到文件的當前審批人，可以加強工作的溝通。相關人員可以隨時查詢審批完成的文件，形成了在各相關部門之間公用的信息庫，真正實現(xiàn)了信息資源共享，不僅可以實現(xiàn)文件信息共享，還有效避免了往來文件處理不及時、或相互推諉的問題。
（2）缺陷臺帳統(tǒng)計。為了及時跟蹤設備缺陷處理情況，保證各項缺陷處理都能落到實處，在系統(tǒng)中增加了缺陷臺帳統(tǒng)計功能。各專業(yè)工程師作為本專業(yè)缺陷處理的責任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺帳中進行登記，并填寫缺陷詳細情況、處理措施、預計完成時間、缺陷處理結果等內容。系統(tǒng)會根據預計完成時間，提前提醒權限處理責任人。
（3）竣工圖依據文件統(tǒng)計。工程建設項目竣工圖是記錄項目建設真實情況的技術文件，是項目竣工驗收以及電廠生產、運行、維護、改建與擴建的重要依據。為確保工程建設項目竣工圖的完整齊全，能真實而準確地反映項目竣工時的實際情況，在工程建設過程中就對施工圖紙的變更執(zhí)行情況進行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。
主要包括設計圖紙審核臺帳、圖紙會審記錄臺帳及設計變更執(zhí)行記錄三部分。
由施工單位專業(yè)人員填寫各項設計變更的執(zhí)行情況，由監(jiān)理公司專業(yè)人員進一步確認，對于已經確認處理的內容反饋給設計院，形成最終竣工圖。
【關鍵詞】管理系統(tǒng)；實施效果；存在問題
1.電力工程管理系統(tǒng)內容
1.1總體思路
電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是針對我局多年來工程項目建設的實施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質量、技術狀態(tài)、保證工程的相關信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網上流轉、網上審批；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實現(xiàn)信息共享，通過文件網上流轉、網上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。
1.2工程管理系統(tǒng)主要功能
1.2.1工程安全管理
（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作的各類臺帳信息錄入系統(tǒng)，并實時進行數據更新，以保證系統(tǒng)內信息和現(xiàn)場實際保持—致。
（2）安全會議信息。各類會議紀要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進行，此處只提供安全類會議紀要的查詢功能。
（3）安全文明施工。當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患時，通過該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點，各節(jié)點相關人員在系統(tǒng)中簽署意見后，通知單發(fā)至施工單位進行及時整改處理。
（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內容，由安全監(jiān)理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。
（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設施規(guī)范兩部分內容，由安全監(jiān)理工程師及工程管理人員填寫。
（6）安全事故管理。包括傷亡事故報表、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監(jiān)理工程師填寫，主要用于事故統(tǒng)計管理，并可以形成統(tǒng)計報表。
1.2.2工程質量管理
質量控制是工程建設的核心，工程質量管理模塊按照國家質量驗收標準對工程項目質量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進行了收集、統(tǒng)計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調試運行的質量驗評、試驗階段的信息進行分類整理，實現(xiàn)了對工程進程中的質量進行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質量管理提供可靠的保證。
（1）質量基本信息。包括質檢人員臺帳、質量會議紀要及質量管理周、月信息三項主要內容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現(xiàn)場的質量進展情況。
（2）質量考核管理。包括質量罰款通知單、質檢獎懲臺帳、質量考核（明細）表及質量監(jiān)理工程師通知單、回復單，由質量監(jiān)理工程師填寫，用于質量獎懲，考核情況管理。
（3）質量管理記錄。主要包括以下五個方面的內容：
土建項目質量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、分部工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量技術資料檢查記錄進行有效及時地歸檔和管理。
安裝工程質量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、簽證記錄、施工記錄、試驗記錄、分部工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量檢驗評定記錄進行有效及時地歸檔和管理。加工配制質量驗評記錄。按相關標準對加工配制項目驗評結果進行歸檔和管理。調試運行質量驗評。按相關標準對調試運行驗評結果進行歸檔和管理。質量驗評查詢。既可以依據填寫好的質量檢驗計劃及時提醒相關管理人員進行質量檢驗，還可以對各類質量驗評記錄進行查詢，系統(tǒng)還可以根據驗評結果自動進行統(tǒng)計。
（4）質量問題管理。包括質量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內容。
（5）質檢監(jiān)督管理。包括質檢監(jiān)督大綱、質檢監(jiān)督檢查計劃和質檢監(jiān)督檢查報告三項主要內容。
1.2.3工程技術管理
（1）工程往來文件。采用“文件網上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網上審批，電子文件審批完成后，對于需要進行歸檔的紙質文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來，由審批人員簽字認可、加蓋公章后，完成文件歸檔。
（2）缺陷臺帳統(tǒng)計。各專業(yè)工程師作為本專業(yè)缺陷處理的責任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺帳中進行登記，并填寫缺陷詳細情況、處理措施、預計完成時間、缺陷處理結果等內容。
（3）竣工圖依據文件統(tǒng)計。工程建設項目竣工圖是記錄項目建設真實情況的技術文件，是項目竣工驗收以及生產、運行、維護、改建與擴建的重要依據。為確保項目竣工圖的完整齊全，能真實而準確地反映竣工時的實際情況，在工程建設過程中就對施工圖紙的變更執(zhí)行情況進行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。
1.2.4工程檔案管理
工程檔案管理采用了“高士達EXCEL工程管理”軟件，在電力ERP系統(tǒng)（Entreprise Resource Planning--企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）與高士達EXCEL工程管理系統(tǒng)之間搭建了數據接口。工程管理中進行審批后的文件，可以由檔案管理人員進行文件歸檔，文件進入高士達EXCEL工程管理系統(tǒng)中，形成了依照檔案管理要求的歸檔資料。
2.工程管理系統(tǒng)的實施效果
2.1提供了高效率的信息溝通工具，加強了工程信息的傳遞，明顯提高了工程管理效率。
在B/S結構中。直接采用的是操作系統(tǒng)瀏覽器，可以在Internet的任何地方訪問服務器，只要可以接入國家電網網絡就可以使用該系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)提供的這個信息平臺，使得企業(yè)管理者、工程管理人員、施工人員在任何地方都可以移動辦公、工程各類文件都可以得到及時的辦理。
2.2實現(xiàn)了管理數據的集中存儲，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務。系統(tǒng)集中了工程管理的各類數據信息，施工現(xiàn)場的各參建單位根據信息管理規(guī)定，按時進行文件流轉和數據錄入，保證了信息收集的完整性和及時性。
2.3優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，提升管理水平。
借助系統(tǒng)的實施對現(xiàn)有管理進行規(guī)范，并進一步簡化現(xiàn)有業(yè)務處理流程，實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)處理，加快事務處理過程，促進管理的規(guī)范化、標準化和流程化，全面提升工程管理水平。
3.工程管理系統(tǒng)存在的不足
3.1與CAD、概（預）算、財務系統(tǒng)以及其他多媒體系統(tǒng)等應用系統(tǒng)軟件之間沒有建立接口。現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)沒有建立與工程管理的其他軟件之間建立系統(tǒng)接口，使各項管理工作之間出現(xiàn)了斷層，工程管理與資源投入、投資控制、質量檢驗和資料收集等許多工作之間無法建立聯(lián)系，工程管理系統(tǒng)軟件成為了“孤島”，整個系統(tǒng)沒有形成一個互動、協(xié)調、有機運作的整體，使得整個工程管理系統(tǒng)的應用受到了很大的限制，亦使管理人員感到使用不便。
3.2系統(tǒng)沒有采用數字簽名技術，尚未得到檔案管理的認可，電子文件不能直接歸檔。在系統(tǒng)中已經審批完成的文件，還必須打印出帶有審批意見、沒有人員簽名的紙質文件，再由相關人員簽名、蓋章后才能存檔，這樣實際文件的簽批就成了兩遍，并沒有完全減輕工作負擔。
【關鍵詞】房地產開發(fā)；工程管理；主要內容；有效措施
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也越來越高，這就推動了房地產行業(yè)的飛速發(fā)展，使其出現(xiàn)了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導致這種情況出現(xiàn)的主要原因，房地產的開發(fā)中工程管理的主要內容有很多，對每一個環(huán)節(jié)的控制都要做到保質保量，這樣才能讓企業(yè)發(fā)展得到穩(wěn)步的發(fā)展。
一、房地產開發(fā)中工程管理的主要內容
房地產的開發(fā)主要是以營利為目的，而想要將工程的利潤賺取到最高，就要將工程管理的主要內容放在首位，這樣才能激起顧客們的購買欲望，從而達到工程管理的效果。
（一）規(guī)劃管理
對于房地產開發(fā)工程管理的規(guī)劃是一項必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個詳細的規(guī)劃工作，根據施工的實際情況采取最切實可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進行，如果一個工程在施工之前，缺乏這樣一個系統(tǒng)的規(guī)劃管理，就會導致后期工程的流暢性，會因此而耗費更多的財力、人力、物力，增加房屋建設的成本，導致出售價格上漲，給消費者經濟上帶來壓力，從而流失購買的顧客。
（二）設計管理
設計管理在房地產施工過程中起到了關鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設計人員就應該在施工前期做好整體的設計工作。同時，房屋的設計風格與其銷售情況也是有著直接的關系，美觀大方的設計風格，人們購買的欲望也會特別強烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經濟效益。
（三）開發(fā)管理
開發(fā)管理工程也是保證房屋工程順利進行的一個重要保證之一。在這一環(huán)節(jié)，開發(fā)商會根據施工所處的具體環(huán)境以及其他現(xiàn)場情況，來制定一個嚴格的開發(fā)方案，開發(fā)方案的內容包括很多，其中房屋的價格在此階段就會被基本上確定下來，業(yè)主就會根據自己具體的經濟情況來決定是否購買，這段時間是工程潛在用戶出現(xiàn)的最主要階段，所以銷售的效果與開發(fā)商制定的開發(fā)方案是否科學合理有很大的關系。
（四）施工管理
房地產工程相對于其他建筑工程而言，其涉及的專業(yè)知識面比較廣，施工技術比較復雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對施工方面的管理上要格外嚴格，應該秉承著全程公開的原則，嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)。在施工技術上，要保證施工技術符合工程質量標準，這樣才能使工程保質保量的完成。
二、房地產開發(fā)中工程管理中的關鍵問題分析
房地產開發(fā)中工程管理的關鍵問題有很多，例如：工程管理中的成本問題、質量問題、極度問題以及安全問題等等。對于這些任務，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問題避免，才會將房地產建設項目成功運作。
（一）成本問題
對于每個企業(yè)來說，其生存的目的主要是通過合法的方法贏取更高達的利益。就房地產開發(fā)來說，其主要目的就是通過房屋的建筑與銷售，從而提高企業(yè)資金的投資回饋。這樣，對房地產的開發(fā)成本就會存在一定的要求，偏高的成本會造成購買者經濟上的困難，從而降低房屋的銷售數量，開發(fā)商也就收不回投入的成本。所以，在房地產開發(fā)的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經營的理念。使房屋銷售所取得的收益能夠大于公司的成本。
（二）質量問題
質量問題是房地產行業(yè)的生存命脈，施工質量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質量問題保證，才會得到客戶的認可，將房屋的銷售情況提升。房地產開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，在質量的保證上不僅要做到對施工過程的設計與監(jiān)督， 還要更好的把握工程的全局質量。主要是使引導、協(xié)調、監(jiān)理、施工等部門進行溝通協(xié)調，共同完成施工質量的控制任務。
（三）進度問題
進度問題是貫穿整體工程中的問題，在工程施工之前，對每一個環(huán)節(jié)都要進行進度問題的思考，工程進度問題不僅會影響到工程的施工時間，更大程度上還會影響工程的施工成本，如果工程的各個環(huán)節(jié)完成進度都比想象中的要慢，這樣就會導致工程的整體進度延長很多，在此期間，工程的運營成本就會在無形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對工程的進度問題進行詳細分析。
（四）安全問題
安全問題是工程管理中的一個重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設備與器械比較多，在施工過程中，如果稍不注意的話，就很容易對施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會對工程的施工造成阻礙。所以，房地產工程管理人員要從企業(yè)的全面入手，提高企業(yè)的綜合效益。
三、提高房地產開發(fā)中工程管理的有效措施
（一）選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位
工程的成本控制對工程整體來說都是非常重要的，而工程成本控制的關鍵就在于選擇一個優(yōu)秀的勘探和設計單位，工程的勘探和設計單位是決定工程成本的兩大部門，在房地產開發(fā)中，能夠準確對土質情況進行定位以及提供合理的設計依據，就會將工程的造價成本降低，而且，對施工項目進行合理化設計，也能在一定基礎上提高工程的整體質量。
（二）選擇高效負責任的監(jiān)理公司
監(jiān)理工作是提高工程質量的一個重要保證，所以，在選擇監(jiān)理公司方面也要慎重，要選擇高效負責任的監(jiān)理公司。監(jiān)理的負責任程度直接影響了房地產公司的對外形象以及工程的管理成本，通過監(jiān)理工作所反映出來的問題就可以間接的判斷工程的整體質量以及公司的信譽。所以，在監(jiān)理公司的選擇上也是要格外注意的。
（三）選擇信譽好的施工企業(yè)和素質高的項目經理
目前，人們對于房地產企業(yè)越來越看重的是其工程的質量問題，以及與客戶溝通時的服務態(tài)度，所以一個信譽好的施工企業(yè)和素質高的項目經理對一個房地產企業(yè)來說是非常重要的，直接關系著工程的進度以及工程質量，擁有好信譽的施工企業(yè)，在施工的過程中，對待事物的態(tài)度相對來說就會高一些，在進行施工的時候也會相對認真一些，這對企業(yè)來說是很有必要的。
（四）建立合理高效的管理模式
工程管理的主要內容有很多，其中包括與工程相關的資料、各個部門之間的關系協(xié)調、銷售分區(qū)圖的確認和統(tǒng)一等等。由于其涉及到的內容相對來說比較復雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個工程的施工過程，換句話說，沒有一個合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進行，從而工程的工期也會延長，所以說，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項工作。
四、結語
綜上所述，在房地產行業(yè)日益盛行的社會中，在如此激烈的市場競爭下，如果想要將自身企業(yè)的效益提升，對工程管理工作就不能忽視，一個好的工程管理制度對整個銷售部門乃至整個企業(yè)都有重要的作用，雖然目前我國在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來的發(fā)展中，經過企業(yè)的不斷努力與不斷完善，一定會將工程管理工程推向一個更好的層次，能夠更好的為企業(yè)服務。
參考文獻：
[1]王建嶺,周運豐.房地產工程管理關鍵問題分析[J].科技信息.2011(21)
