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第1篇

關(guān)鍵詞： 工程造價管理 課程實(shí)驗(yàn) 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)模式 考核方式

一、引言

工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)是工程管理專業(yè)的主要實(shí)踐環(huán)節(jié)，課程實(shí)驗(yàn)是在學(xué)生具備專業(yè)課工程造價管理課程理論知識的基礎(chǔ)上，通過對工程招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價的編制，以及對工程造價管理軟件的熟悉和運(yùn)用，使學(xué)生掌握編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價的依據(jù)、原則和流程，了解應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)工程量清單整體解決方案處理工程計價問題，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐技能，培養(yǎng)學(xué)生初步具備運(yùn)用工程造價知識解決實(shí)際問題的能力。工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)主要教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)基本要求包括四個方面：掌握建設(shè)工程施工招標(biāo)控制價的編制方法;掌握建設(shè)工程施工投標(biāo)報價的編制方法;運(yùn)用造價軟件進(jìn)行工程量定額計價和運(yùn)用造價軟件進(jìn)行工程量清單計價。為了進(jìn)一步利用學(xué)校教學(xué)資源，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力，我校對工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)的教學(xué)模式進(jìn)行了不斷探索，得到了師生的認(rèn)可，取得了較好效果。

二、工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在的問題

工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)意在培養(yǎng)在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)項(xiàng)目各個階段對工程造價進(jìn)行全面、有效控制的實(shí)踐技能。目前，工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在以下四方面問題。

1.實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容覆蓋面不全

我校工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)是集中性實(shí)訓(xùn)教學(xué)，歷時1周。由于實(shí)驗(yàn)教學(xué)集中且學(xué)時少，實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容僅涉及工程造價全過程控制的招標(biāo)投標(biāo)階段，也就是招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價的編制，同時，運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)GBQ4.0造價軟件進(jìn)行工程量定額計價和工程量清單計價。然而，工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)應(yīng)該覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理，包括從項(xiàng)目投資決策階段一直到項(xiàng)目竣工決算階段所有涉及造價控制內(nèi)容。具體實(shí)驗(yàn)教學(xué)基本內(nèi)容應(yīng)該包括五部分：建設(shè)項(xiàng)目投資總額的計算，即固定資產(chǎn)投資估算編制;工程設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，即價值工程法的運(yùn)用;概預(yù)算編制與審查，即施工圖預(yù)算的編制;建設(shè)工程施工招投標(biāo)，即工程量清單計價模式的投標(biāo)報價;施工索賠與工程價款結(jié)算，即竣工結(jié)算的編制。工程造價管理是一門理論性和實(shí)踐性相結(jié)合的課程，只抽取招投標(biāo)階段進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)的局限性很明顯，學(xué)生不能對全過程造價管理有全面認(rèn)識，不能很好地培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用工程造價管理理論知識處理實(shí)際問題的能力。目前，工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)更像是一種片斷教學(xué)、形式教學(xué)，與具體實(shí)際問題脫節(jié)。

2.實(shí)驗(yàn)軟件及資源落后

工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)主要在工程管理軟件實(shí)驗(yàn)室開展，主要運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件GCL8.0和廣聯(lián)達(dá)計價軟件GBQ4.0。工程造價相關(guān)依據(jù)是一個不斷更新和完善的過程，2013年建設(shè)部推出了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（以下簡稱規(guī)范），2013版規(guī)范對2008版規(guī)范有了較大修改和完善，對清單編制和計價有了更為詳細(xì)和深化的指導(dǎo)，并對2008版規(guī)范一些含糊不清的地方做了詳細(xì)闡述，新規(guī)范的出臺為工程造價全過程管理提供了有力保障。然而，學(xué)生在工程管理軟件實(shí)驗(yàn)室中應(yīng)用的GCL8.0還在使用2008版規(guī)范的計量規(guī)則，GBQ4.0還在使用2008版的清單庫，軟件沒有得到及時更新升級，現(xiàn)實(shí)狀態(tài)是用2008版規(guī)范實(shí)踐2013版規(guī)范的內(nèi)容，效果可想而知，學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)受到嚴(yán)重限制。

3.實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式單一

工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中，由教師設(shè)計實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、下達(dá)實(shí)驗(yàn)任務(wù)、規(guī)定實(shí)驗(yàn)步驟，學(xué)生只要按照教師要求一步步完成即可，這是一種傳統(tǒng)的以教師為主的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，在目前實(shí)驗(yàn)條件有限的情況下，這種教學(xué)模式是比較合理的，能最大限度利用實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源。然而，這種教學(xué)模式限制學(xué)生創(chuàng)造能力發(fā)展，學(xué)生被機(jī)械式地灌輸實(shí)驗(yàn)技能，沒有融會貫通真正運(yùn)用這些知識解決實(shí)際問題的能力，已不適合目前學(xué)生學(xué)情。

4.實(shí)驗(yàn)教學(xué)考核方式不合理

一般來說，工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)的最終成績由平時表現(xiàn)成績和上交的實(shí)驗(yàn)報告成績組成，平時表現(xiàn)成績從學(xué)生實(shí)驗(yàn)態(tài)度和出勤率考量;實(shí)驗(yàn)報告成績則通過實(shí)驗(yàn)報告內(nèi)容的質(zhì)量給分。這種考核方式不能對學(xué)生的真實(shí)動手能力給出全面考量，甚至引導(dǎo)學(xué)生只要出勤率高、實(shí)驗(yàn)報告做得漂亮就能得到高分的錯誤想法，而忽略實(shí)驗(yàn)過程中自身能力培養(yǎng)。

三、結(jié)語

為了更好地通過工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生工程造價管理能力，培養(yǎng)能獨(dú)立解決工程造價實(shí)際問題和具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才，對工程造價管理課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的改革勢在必行。針對以上實(shí)驗(yàn)課程中存在的問題，提出以下改革思路：增加課程學(xué)時爭取獨(dú)立開課，教學(xué)學(xué)時設(shè)置為32學(xué)時為宜，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)內(nèi)容覆蓋工程造價全過程;加大實(shí)驗(yàn)室投入，豐富教學(xué)資源，更新造價軟件;采用多種實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，如案例教學(xué)、開放式教學(xué)、微課、慕課等教學(xué)模式;重視對學(xué)生實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的過程考核，可針對手算工程量、小組討論、預(yù)算書等內(nèi)容單獨(dú)考核。

參考文獻(xiàn)：

[1]張其亮，韓斌.操作系統(tǒng)課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革探析[J].計算機(jī)教育，2010.

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[3]黃艷瓊，梁俊.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革探索[J].計算機(jī)教育，2009.

[4]向鵬成，任宏.我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及對策[J].中國工程咨詢，2003.

第2篇

【關(guān)鍵詞】甲方；工程造價；風(fēng)險；管理

前言

工程造價管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，對甲方來說，潛在風(fēng)險隨時都有可能使工程造價產(chǎn)生變動。科學(xué)的工程造價管理應(yīng)通過深入分析問題產(chǎn)生的動因，從根本上制定有針對性的舉措，才能推動工程造價管理成效上升到新的水平。

1 甲方工程造價科學(xué)管理的必要性

甲方在工程造價管理工作中時刻要面臨價格變動的風(fēng)險，所以管理的科學(xué)與否和最終的造價結(jié)果有著緊密的關(guān)聯(lián)。倡導(dǎo)對工程造價的科學(xué)管理，就是要增強(qiáng)管理的主動性，防止應(yīng)對價格變動風(fēng)險的被動性。在工程建設(shè)的全過程中，風(fēng)險是指各種不確定性因素，一旦風(fēng)險發(fā)生，甲方則會遭受不同程度的損失。比如原材料價格風(fēng)險尤其具有代表性，近年來我國原材料價格波動頻繁，在部分相對長期的工程中，甲方需要經(jīng)常根據(jù)市場變動做出價格變更決策。雖然風(fēng)險具有不確定性，甲方不可能完全避免風(fēng)險損失的發(fā)生，但甲方可以通過管理的改進(jìn)，使風(fēng)險發(fā)生的概率降低。事實(shí)上，很多價格變動因素都可以借助科學(xué)的管理使其得到控制，關(guān)鍵是甲方能否意識到當(dāng)前管理中的問題。通常在工程造價管理工作中，甲方會存在一定的漏洞，有些漏洞因?yàn)楣芾響T性的作用，甚至不易被甲方發(fā)現(xiàn)。所謂管理慣性，就是指在行業(yè)內(nèi)部普遍使用的管理方法，由于方法模式比較固定，也會被從中尋找漏洞，造成加甲方承擔(dān)更多的資金支出，給工程造價帶來壓力。實(shí)施科學(xué)管理，就必須從根本上挖掘現(xiàn)存的管理漏洞，推行管理改革與創(chuàng)新，這是工程建設(shè)良性循環(huán)發(fā)展的需求所在。

2 甲方在工程造價管理中存在的主要問題

從以往的管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，管理流程、管理體制、管理人員方面存在的問題是甲方比較容易忽視的。

第一，管理流程的問題。一項(xiàng)工程一般劃分為決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工五個階段，每個階段有不同的管理側(cè)重。決策階段涉及對工程全局的管理規(guī)劃，如可行性論證；設(shè)計階段從微觀層面對工程建設(shè)的圖紙進(jìn)行研究，確定技術(shù)參數(shù)；招標(biāo)階段注重對承包商的篩選和考驗(yàn)；施工階段要控制工程簽證，確保工程按計劃圖紙和預(yù)算推進(jìn)；竣工階段要對整個工程核對考察。甲方在確定以上管理流程后，往往將精力集中于施工階段，比如擔(dān)心原材料價格上漲，施工工藝出現(xiàn)變動，施工人員供給不足，工期延誤等問題。雖然這些問題的出現(xiàn)會直接造成工程造價的增加，而實(shí)際上工程決策和設(shè)計階段對造價的影響占據(jù)了絕對比重，后續(xù)施工中的問題很大程度上可以在前期階段避免，這就是管理慣性的體現(xiàn)。另外有的管理者對于類似的工程項(xiàng)目，會在管理流程上有所“節(jié)省”，比如不再特別招標(biāo)，而是沿用以往合作的承包商；或是簡單對原先的設(shè)計圖紙變更，代替重新設(shè)計。管理者認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生的可能性很低，但在工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累、合作關(guān)系積累的作用過程中，管理漏洞隨時可能發(fā)生。

第二，管理機(jī)制的問題。管理機(jī)制主要是指甲方在工程造價管理中所使用的監(jiān)督管理方法。目前甲方的監(jiān)督管理主要分為前期的內(nèi)部監(jiān)管和中后期的監(jiān)理監(jiān)管。在工程前期的決策和設(shè)計階段，甲方由內(nèi)部的專業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，而一旦進(jìn)入施工和驗(yàn)收階段，甲方則需要聘請專業(yè)的監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，以確保工程造價的控制和質(zhì)量合格。這種內(nèi)外結(jié)合的工程造價管理機(jī)制又是一種行業(yè)慣性的體現(xiàn)。比如在工程設(shè)計領(lǐng)域，技術(shù)、原材料、工藝等都是處于一種動態(tài)的發(fā)展之中，即設(shè)計過程的各個要素都有可能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步，從而直接節(jié)約工程造價，或是加快施工速度，間接降低工程造價。如果內(nèi)部團(tuán)隊(duì)不能及時對行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤把握，很有可能造成新技術(shù)應(yīng)用減緩，增加工程造價；再比如施工監(jiān)理雖然是必需的造價管理方式，但是監(jiān)理方的主體地位容易導(dǎo)致甲方面臨信息不對稱的風(fēng)險，使管理陷入被動。

第三，管理人員的問題。由于人為因素造成的工程造價變動也時有發(fā)生，比如工作的責(zé)任心問題，設(shè)計的技術(shù)水平問題，招標(biāo)的公正態(tài)度問題等等，都是影響造價的重要因素。人的主觀性占據(jù)了較大的影響力，員工出現(xiàn)工作惰性并不少見，比如簽證頻率居高不下時，員工可能不會為努力避免一次簽證而投入很大的精力，因?yàn)槿鄙賳栘?zé)機(jī)制，這同樣是一種管理慣性問題。當(dāng)員工以積極主動的態(tài)度投入工作，其認(rèn)真程度、創(chuàng)新意識、道德約束都將為工程造價管理做出貢獻(xiàn)。

3 甲方對工程造價實(shí)施科學(xué)管理的舉措

為進(jìn)一步治理工程造價管理中的問題，甲方應(yīng)重塑管理流程，引入同行參與評議的管理機(jī)制，并在人力資源管理的支持下，提升工程造價管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。

第一，重塑科學(xué)的工程造價管理流程。甲方在任何工程建設(shè)中都應(yīng)以項(xiàng)目進(jìn)展階段為基礎(chǔ)，規(guī)劃流程的執(zhí)行，環(huán)環(huán)緊扣，不僅每個流程不能“縮水”，流程內(nèi)部還應(yīng)具體劃分為若干進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，以達(dá)到管理深入、抑制風(fēng)險的目的。甲方必須制定責(zé)任人機(jī)制，使工程造價管理的每個階段都有明確的責(zé)任人與其對應(yīng)。同時，甲方還應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計階段強(qiáng)化對工程造價管理的重視，嚴(yán)肅可行性論證，緊跟行業(yè)動態(tài)，擴(kuò)大資料搜集范圍，對比施工工藝，再得出最終的結(jié)論。

第二，建立科學(xué)的同行參與評議管理機(jī)制。甲方應(yīng)選擇業(yè)內(nèi)具備專業(yè)資質(zhì)的單位對工程造價管理的全過程實(shí)行科學(xué)的評估，即同行參與評議的機(jī)制。它是獨(dú)立于監(jiān)理、確保工程造價精準(zhǔn)的協(xié)同管理機(jī)制，參與方可以為甲方提供論證、設(shè)計、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等方面的有價值參考意見。同行參與評議在參與的程度上可以由甲方自行調(diào)控，如參與方所提的設(shè)計改進(jìn)建議，工程施工和竣工后項(xiàng)目審核所提的問題等只是作為甲方對工程造價管理的參考，還是納入到是否具有決定權(quán)的軌道上來，都可由甲方視不同的工程項(xiàng)目而定，或是依據(jù)管理機(jī)制改革的進(jìn)度而定。此外在管理體質(zhì)上甲方還應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)收受賄賂、隱蔽信息的不正之風(fēng)。

第三，設(shè)計科學(xué)的人力資源管理方案。甲方首先應(yīng)當(dāng)改進(jìn)員工培訓(xùn)方案，要對參與工程造價管理各個階段的工作人員從招聘入職開始，就行實(shí)行系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn)，特別是在思想素質(zhì)方面加強(qiáng)塑造。同時，甲方還應(yīng)運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，探索降低工程造價的有效方法，以科學(xué)的績效評估確定工作業(yè)績，比如管理的責(zé)任心、公正態(tài)度，新項(xiàng)目設(shè)計中取得的技術(shù)進(jìn)步，工藝改進(jìn)后帶來的成本節(jié)約，都應(yīng)納入績效評估的體系之中，從而引導(dǎo)員工由被動轉(zhuǎn)向主動，積極投身到工程造價管理的改革之中。

4 總結(jié)

甲方對工程造價的管理貫穿于工程的每個環(huán)節(jié)，由于工程本身建設(shè)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)難度、參與人員等因素的綜合作用，管理難度可想而知。只有在科學(xué)管理的推動下，甲方才能避免不必要的決策失誤，確保工程造價相對的穩(wěn)定性，以創(chuàng)造最大化的管理效能。

參考文獻(xiàn)

[1]邱高松.基于審計視角的工程造價管理與控制[J].財會通訊，2010（19）.

第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價管理；教學(xué)模式；教學(xué)方法；教學(xué)手段

作者簡介：劉愛芳（1981-），女，山東濟(jì)寧人，山東理工大學(xué)建筑工程學(xué)院，講師；郭樹榮（1963-），女，山東淄博人，山東理工大學(xué)建筑工程學(xué)院，教授。（山東 淄博 255049）

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）04-0083-03

“工程造價管理”是工程管理本科專業(yè)的主干專業(yè)課程，是一門綜合性和應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，是在學(xué)生具備了工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程估價、項(xiàng)目管理、合同管理等方面的知識后開設(shè)的一門專業(yè)核心課，“工程造價管理”課程融合前導(dǎo)課程的知識，構(gòu)建工程管理專業(yè)系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力。該課程任務(wù)是按照工程建設(shè)程序，從工程的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段全過程進(jìn)行工程造價的合理確定和有效控制。課程內(nèi)容隨著國家政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等而不斷更新、改進(jìn)。本課程的教學(xué)理念、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法和教學(xué)手段也應(yīng)更新和變化，因此，“工程造價管理”課程教學(xué)應(yīng)該不斷探索新的教學(xué)模式，旨在拓寬學(xué)生的知識面、增強(qiáng)其工程意識、培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識分析和解決工程實(shí)際問題的能力。

一、教學(xué)模式改革的措施與效果

傳統(tǒng)教學(xué)方法以理論教學(xué)為中心，從課程的知識結(jié)構(gòu)體系出發(fā)，主要以教師授課為主將知識點(diǎn)劃分層次傳授給學(xué)生，這難以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和主動性，學(xué)生對知識點(diǎn)的掌握僅僅停留在理論理解的層面，很難對課程整個體系框架有較好地把握。教學(xué)結(jié)束后，學(xué)生的專業(yè)能力沒有較大提高，如項(xiàng)目設(shè)計思路不清晰，缺乏實(shí)際操作能力。

1.教學(xué)模式改革的措施

新的教學(xué)模式設(shè)計為：以“實(shí)用為主，夠用為度”為指導(dǎo)思想，整合教學(xué)資源，精心設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建以合作學(xué)習(xí)小組，旨在培養(yǎng)學(xué)生對知識的綜合運(yùn)用及實(shí)踐能力的一系列教學(xué)設(shè)計與創(chuàng)新，具體設(shè)計如圖1。

上述教學(xué)思路中，設(shè)置教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)活動設(shè)計是教學(xué)模式改革的主要內(nèi)容。為了培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力，“工程造價管理”教學(xué)過程中，應(yīng)準(zhǔn)確設(shè)置教學(xué)目標(biāo)、合理選擇教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)活動設(shè)計有針對性地采用了項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動、以課堂教學(xué)為主、向工程實(shí)際操作輻射的開放式教學(xué)模式。

（1）教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容。

1）基于能力培養(yǎng)的教學(xué)目標(biāo)。教學(xué)目標(biāo)設(shè)計定位在兩個層面：一是整個課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)，本課程的理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生較系統(tǒng)全面地掌握“工程造價管理”的基本概念、基本理論和基本方法，特別使學(xué)生掌握建筑工程各個階段工程造價確定與控制的基本原理和方法，具備從事工程造價全過程管理、全面管理的基本能力；二是教學(xué)項(xiàng)目的目標(biāo)，旨在提高學(xué)生獨(dú)立分析問題和解決工程造價管理實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神、務(wù)實(shí)精神和責(zé)任心。[1]

2）遞進(jìn)式的教學(xué)內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置采取遞進(jìn)式。教學(xué)內(nèi)容按照建設(shè)項(xiàng)目各階段的先后順序進(jìn)行設(shè)置，即按照投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段的順序?qū)Ω麟A段“工程造價管理”的內(nèi)容進(jìn)行介紹，使學(xué)生在學(xué)好前導(dǎo)專業(yè)課的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程整體上進(jìn)行把握，，有助于學(xué)生理清各階段的聯(lián)系，找出不同點(diǎn)，有效掌握各階段“工程造價管理”的原理和方法。

（2）教學(xué)活動設(shè)計。

1）以項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)模式為契機(jī)，進(jìn)行課程教學(xué)活動設(shè)計。項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)法是指將傳統(tǒng)的課程體系中的知識內(nèi)容轉(zhuǎn)化為若干個與專業(yè)密切聯(lián)系的項(xiàng)目，以培養(yǎng)關(guān)鍵能力為核心，圍繞著項(xiàng)目組織展開教學(xué)，讓學(xué)生直接參與到實(shí)際項(xiàng)目全過程的一種教學(xué)方法。[2]項(xiàng)目導(dǎo)向以“學(xué)生、項(xiàng)目、生產(chǎn)實(shí)踐、能力培養(yǎng)”為中心，根據(jù)崗位職業(yè)能力要求，在理論教學(xué)過程中適度安排了以項(xiàng)目各階段模塊教學(xué)為主的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，其實(shí)施過程可以概括為：項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目考核。

項(xiàng)目準(zhǔn)備。任課教師講授課程基礎(chǔ)知識，并根據(jù)課程需要，選擇一個典型工程，把課程分為6個專題項(xiàng)目：投資估算編制、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計概算編制、施工圖預(yù)算編制、招投標(biāo)、工程結(jié)算。創(chuàng)設(shè)當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工程基本接近的情景環(huán)境，每位同學(xué)都要參與項(xiàng)目，采用合作小組的方式，以4～5人成立項(xiàng)目組，指定項(xiàng)目組長，要求通過項(xiàng)目組成員的分工合作來完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目設(shè)計。確定項(xiàng)目內(nèi)容，明確項(xiàng)目小組各成員任務(wù)，設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施過程，討論制訂行動計劃。

項(xiàng)目實(shí)施。收集資料，根據(jù)行動計劃實(shí)施項(xiàng)目，注意在項(xiàng)目實(shí)施過程中，教師要及時注意學(xué)生實(shí)施項(xiàng)目過程中的信息反饋，學(xué)生要注意相互協(xié)作。

項(xiàng)目評價。項(xiàng)目完成后，學(xué)生首先進(jìn)行自評和互評，教師要引導(dǎo)學(xué)生客觀地從正面進(jìn)行相互評價，引導(dǎo)學(xué)生通過自我反思和項(xiàng)目評價了解自己的優(yōu)勢和不足，以評價促學(xué)習(xí)。教師評價時要關(guān)注整個項(xiàng)目實(shí)施過程，不能只注重結(jié)果。

實(shí)施完整項(xiàng)目的過程，是一個人人參與的創(chuàng)造實(shí)踐活動。項(xiàng)目導(dǎo)向注重完成項(xiàng)目的過程，使得“教、學(xué)、做”一體化同時進(jìn)行，使學(xué)生能真正進(jìn)入到“在做中學(xué)”的理想學(xué)習(xí)環(huán)境中，全面提高學(xué)生解決實(shí)際問題的綜合能力。

2）創(chuàng)建任務(wù)驅(qū)動教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐高度融合。任務(wù)驅(qū)動的特點(diǎn)就是圍繞任務(wù)展開教學(xué)，任務(wù)的提出和設(shè)計是該教學(xué)模式的關(guān)鍵所在。教學(xué)過程中，學(xué)生往往對實(shí)際工程案例很感興趣，因此教師在課程教學(xué)時，根據(jù)不同階段的能力目標(biāo)引入實(shí)際案例，把實(shí)際案例的解決作為專項(xiàng)任務(wù)，由授課教師進(jìn)行基本理論、知識和技能的講授和訓(xùn)練，學(xué)生在教師的幫助下，緊緊圍繞一個共同的專項(xiàng)任務(wù)，在強(qiáng)烈地解決問題的動機(jī)驅(qū)動下，進(jìn)行自主探索和互動協(xié)作的學(xué)習(xí)，并在完成既定任務(wù)的同時，引導(dǎo)學(xué)生產(chǎn)生一種學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。案例教學(xué)能夠?qū)⒗碚撆c社會現(xiàn)實(shí)有機(jī)地結(jié)合起來，可以充分調(diào)動學(xué)生的參與熱情。通過不同觀點(diǎn)的碰撞、討論，有效地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，并提高了教學(xué)的針對性和實(shí)效性，使學(xué)生受益匪淺。

為了實(shí)現(xiàn)與將來工作的有效結(jié)合，使學(xué)生初步具備工程造價管理的能力，本課程安排了與理論教學(xué)交叉進(jìn)行的課程設(shè)計任務(wù)。在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生針對教師給定的實(shí)際工程圖紙，開展市場調(diào)查并借助計算機(jī)軟件，進(jìn)行工程量清單計價或施工圖預(yù)算的編制。同時，要求學(xué)生在學(xué)習(xí)好各門專業(yè)課的基礎(chǔ)上，整合教學(xué)內(nèi)容，有效運(yùn)用所學(xué)知識，達(dá)到理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力。

3）采用以課堂教學(xué)為主、向工程實(shí)際操作輻射的開放式教學(xué)模式，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。授課教師具有“雙師型”?！肮こ淘靸r管理”課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的老師既是教授、副教授、講師，又通過全國執(zhí)業(yè)資格考試獲得了國家注冊造價工程師、一級建造師等注冊執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)常深入企業(yè)進(jìn)行兼職實(shí)踐鍛煉，為課程教學(xué)聯(lián)系了校外實(shí)習(xí)基地。授課教師理論水平高，實(shí)踐能力強(qiáng)，授課時能很好地把理論和實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與執(zhí)業(yè)資格考試認(rèn)證的有效對接。該課程得天獨(dú)厚的教學(xué)條件使能有機(jī)會實(shí)現(xiàn)教師講授和現(xiàn)場指導(dǎo)人員現(xiàn)場演示操作相結(jié)合，講解項(xiàng)目基本操作和實(shí)現(xiàn)過程，學(xué)生通過觀察、提問和模擬等方式進(jìn)行實(shí)踐演練。有的學(xué)生利用假期或者畢業(yè)實(shí)習(xí)時間進(jìn)入企業(yè)鍛煉，實(shí)現(xiàn)主動學(xué)習(xí)，用實(shí)踐強(qiáng)化課程內(nèi)容，極大提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。[3]

“工程造價管理”課程是多種執(zhí)業(yè)資格考試必考內(nèi)容，教師教學(xué)時積極引導(dǎo)學(xué)生考取建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書，實(shí)現(xiàn)在人才培養(yǎng)中構(gòu)建以課堂教學(xué)為主，向工程實(shí)際操作輻射的開放式教學(xué)模式，注重對學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)。知識拓展和課外輔導(dǎo)，使學(xué)生考取中級預(yù)算員、全國造價員證書。

2.教學(xué)模式改革的效果

新的教學(xué)模式通過選取“項(xiàng)目”來創(chuàng)設(shè)“情景”，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化，構(gòu)建開放性的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)生在學(xué)中練，在練中學(xué)，突破了傳統(tǒng)的教師“教”和學(xué)生被動的“學(xué)”的教學(xué)模式。它使學(xué)生能夠從整體上掌握課程框架，強(qiáng)化學(xué)生的知識應(yīng)用能力，加強(qiáng)對學(xué)生專業(yè)動手能力的培養(yǎng)；該教學(xué)過程能促使學(xué)生養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、運(yùn)用所學(xué)過的知識和技能獨(dú)立解決實(shí)際問題的能力和習(xí)慣，使學(xué)生綜合素質(zhì)不斷提高，本校學(xué)生參加國家級以上科技競賽并獲得國家級獎勵多項(xiàng)。

該教學(xué)模式的實(shí)施，極大地提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，教學(xué)效果有了極大提高，每年該課程的教學(xué)評價均為優(yōu)秀。

二、教學(xué)方法和教學(xué)手段探索

1.教學(xué)方法選擇

（1）模塊式教學(xué)法。該方法與課程內(nèi)容設(shè)置相對應(yīng)，首先介紹工程造價相關(guān)知識，然后按照建設(shè)項(xiàng)目的各階段的先后順序設(shè)置課程內(nèi)容，即按照投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段的順序?qū)Ω麟A段工程造價管理的內(nèi)容進(jìn)行介紹，最后介紹工程造價信息管理知識。對應(yīng)地把課程內(nèi)容分為四個模塊，建立模塊式的教學(xué)內(nèi)容體系。將內(nèi)容分為四個模塊：一是工程造價管理基礎(chǔ)知識，二是工程造價計價依據(jù)，三是建設(shè)項(xiàng)目各階段的工程造價計價與控制，四是工程造價信息管理。[4]其中，第三個模塊內(nèi)容是本課程的教學(xué)重點(diǎn)，分別介紹投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段工程造價計價與控制的原理和方法。該方法思路清晰，內(nèi)容設(shè)置合理，有利于學(xué)生對工程項(xiàng)目建設(shè)過程的整體把握，有效掌握課程內(nèi)容。

（2）啟發(fā)+互動教學(xué)法。課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用啟發(fā)和互動方式，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。從學(xué)生較為熟悉的環(huán)境中提出問題，啟發(fā)學(xué)生積極、獨(dú)立思考和鉆研問題。教學(xué)全過程中堅(jiān)持合作小組學(xué)習(xí)的教學(xué)模式，結(jié)合不同的教學(xué)內(nèi)容，采用討論式、互動式、提問式等多種教學(xué)手段，達(dá)到既能調(diào)動課程學(xué)習(xí)氣氛又有利于學(xué)生主動接收信息、理解教學(xué)內(nèi)容的效果。

（3）講練結(jié)合教學(xué)法。配套教材中的案例分析和課后習(xí)題均為實(shí)際工程案例，教師將課堂講授有機(jī)地結(jié)合到實(shí)際工程問題的解決中，學(xué)生可以通過教師講解和自己練習(xí)掌握實(shí)際工程工程造價管理的方法，通過實(shí)際或模擬情境練習(xí)，增強(qiáng)對理論講授內(nèi)容的理解，極大地提高了學(xué)生的實(shí)際運(yùn)用能力。

（4）“實(shí)例+實(shí)戰(zhàn)”教學(xué)法。將理論知識同實(shí)踐技能有效結(jié)合，課程從引入實(shí)際案例教學(xué)開始，講授基本理論，指導(dǎo)學(xué)生參與項(xiàng)目實(shí)踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。

在教學(xué)過程中，除教師以課堂講授方式進(jìn)行理論教授教學(xué)外，還采用了課堂討論、播放教學(xué)錄像、參與具體的工程造價控制實(shí)踐等輔教學(xué)方式，以增強(qiáng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題和理論聯(lián)系實(shí)際的能力。開拓學(xué)生的思維和視野，了解國內(nèi)外工程造價領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐發(fā)展動態(tài)。

2.現(xiàn)代教育技術(shù)手段的應(yīng)用

（1）各主講教師自制的多媒體課件，體現(xiàn)了不同的風(fēng)格和特色，互相借鑒，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀資源共享。并且本校在各任課教師提供基本素材的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計、制作了一套與課程內(nèi)容配套的教學(xué)課件，將教材體系轉(zhuǎn)化為教學(xué)體系，以專題的形式設(shè)計，每一個專題為一個獨(dú)立課件，使教學(xué)體系、框架更加直觀、清晰，重點(diǎn)更加突出，使學(xué)生能夠更加清晰地掌握內(nèi)容的脈絡(luò)和邏輯關(guān)系，同時在課件中將教學(xué)所需的實(shí)例、案例等以文本、圖片、視頻等形式展現(xiàn)出來，作為教學(xué)內(nèi)容的補(bǔ)充和拓展。使用多媒體設(shè)備教學(xué)，輔之于富有動感的大信息量的現(xiàn)代化教學(xué)手段，增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的吸引力和現(xiàn)代特色。

（2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與交流。教師利用學(xué)校校園網(wǎng)提供的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺上傳本課程的學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)要求，進(jìn)行開放式教學(xué)，學(xué)生可以在不同地點(diǎn)、不同時間通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)，還提供了與課程相關(guān)的公共網(wǎng)絡(luò)資源鏈接，供同學(xué)參考，還可以利用網(wǎng)絡(luò)與學(xué)生進(jìn)行在線交流、調(diào)查研究、搜集各種資料和教學(xué)信息，提高了教學(xué)效率，增強(qiáng)了教學(xué)效果。

三、結(jié)語

“工程造價管理”是整個建設(shè)項(xiàng)目管理的核心部分，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，這就使單位迫切需要掌握土木工程技術(shù)及現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有一定的實(shí)踐能力、綜合管理能力的應(yīng)用型工程管理專業(yè)人才?！肮こ淘靸r管理”的教學(xué)模式、教學(xué)方法和教學(xué)手段皆是根據(jù)上述需要提出并加以實(shí)踐的，并且該課程應(yīng)該與“土木工程技術(shù)”課程、工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等課程緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)過程中對總體教學(xué)資源的有效利用，使該課程的教學(xué)進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和學(xué)生就業(yè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)玲，尹貽林，柯洪.工程造價能力標(biāo)準(zhǔn)體系與專業(yè)課程體系設(shè)置研究[J].高等工程教育研究，2007，（2）：111-115，136.

[2]吳敏，朱立華，許棣華，等.項(xiàng)目式教學(xué)在獨(dú)立學(xué)院“計算機(jī)語言”課程中的應(yīng)用[J].中國電力教育，2012，（25）：73-74.

第4篇

1.1前期階段控制不嚴(yán)格

很多主體對于土建工程的前期階段沒有一個正確的認(rèn)識，這會導(dǎo)致土建工程造價管理不能為工程設(shè)計和決策提供必要的支持，而土建工程前期設(shè)計和決策階段對于整個造價影響卻又是最大的階段，如果不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)地手段對土建工程造價管理進(jìn)行控制，則會造成對整個土建工程全過程的危害，特別對于施工和竣工的實(shí)際過程帶來各種問題和糾紛，失去了土建工程造價管理的價值與功能。

1.2設(shè)計變更頻繁

土建工程造價設(shè)計是一整套標(biāo)準(zhǔn)、一連串工作和一系列環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，如果設(shè)計出現(xiàn)變更將會出現(xiàn)對后續(xù)各環(huán)節(jié)的影響。當(dāng)前很多建設(shè)單位為了理想采用粗略的方法進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計過程中存在很多不合理和不完善的地方，特別是設(shè)計水平和設(shè)計深度存在各類問題，結(jié)果必然是土建工程設(shè)計頻繁變更，既失去了土建工程設(shè)計的嚴(yán)肅性，又失去了土建工程設(shè)計的完整性，也失去了土建工程造價的嚴(yán)肅性，造成土建工程造價管理出現(xiàn)各種損失。

1.3施工技術(shù)與造價管理結(jié)合問題

當(dāng)前土建工程建筑企業(yè)非常重視施工技術(shù)和施工進(jìn)程，對于土建工程造價管理卻缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致出現(xiàn)施工技術(shù)與造價管理的分離，造價管理不能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)土建工程施工，而土建工程施工也得不到土建工程造價管理的有效支持，最終會影響到土建工程的整體利益。

2、科學(xué)控制土建工程造價管理的方法

2.1決策階段的土建工程造價管理

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，確定土建工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性，爭取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。在決策階段要編制工程投資估算，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素，同時要考慮材料和建筑兩個市場的實(shí)際情況，讓投資估算起到對項(xiàng)目總投資的全面控制。

2.2設(shè)計階段的土建工程造價管理

一方面，要優(yōu)化土建工程的設(shè)計方案，利用各種指標(biāo)對平面圖設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真分析，確保設(shè)計方案的先進(jìn)、適用、和合理。另一方面，推行限額設(shè)計，這是控制土建工程造價的有效措施與方法，要重點(diǎn)以設(shè)計工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

2.3工程招標(biāo)階段的土建工程造價管理

應(yīng)該嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。

2.4施工階段的土建工程造價管理

一方面，要確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的科學(xué)性和合理性，這是進(jìn)行土建工程造價管理的關(guān)鍵，要根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中要及時對目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對工程成本的有效控制。另一方面，要對生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，特別對于人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)用要予以認(rèn)真核算，這是實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制土建工程造價的關(guān)鍵。

2.5竣工結(jié)算階段土建工程造價管理

當(dāng)土建工程進(jìn)入到竣工結(jié)算階段，整個土建工程造價也就進(jìn)入到了最后階段，行業(yè)以便將這一時期看做是工程投資效果的檢驗(yàn)階段?？⒐Q算階段對工程造價控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個方面：一方面要對對建設(shè)成本的控制重點(diǎn)對竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。另一方面對工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制包括對施工合同、協(xié)議，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核時要查看設(shè)計變更及圖紙會審記錄是否經(jīng)設(shè)計單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。此外，嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素如：多算工程量，高套單價，重復(fù)計算取費(fèi)。通過對竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工決算報告，分析土建工程的實(shí)際投資和管理情況，通過經(jīng)驗(yàn)的分析和總結(jié)，為進(jìn)今后土建工程造價管理工作的提升打下基礎(chǔ)。

3、結(jié)語

第5篇

關(guān)鍵詞:土建工程；造價管理；科學(xué)控制

一、引言:

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，我國已經(jīng)形成了一整套土建工程造價的管理體系，并且其已經(jīng)在工程造價管理當(dāng)中逐漸發(fā)揮控制作用。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展背景下，加強(qiáng)土建工程造價的科學(xué)控制，有著非常重要的作用。通過對土建工程造價進(jìn)行科學(xué)控制，能準(zhǔn)確地編制投資估算，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計，從而充分發(fā)揮控制造價的作用。與此同時，通過對土建工程造價的科學(xué)控制，能各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使建設(shè)單位的投資獲得更高的效益，并進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。本文對土建工程造價控制的現(xiàn)狀以及科學(xué)控制在土建工程造價中的應(yīng)用進(jìn)行了淺要地分析。

二、土建工程造價管理的現(xiàn)狀

1、土建工程前期準(zhǔn)備不足

很多建設(shè)單位忽視土建工程建設(shè)中的前期造價控制工作，一味急于項(xiàng)目的開工，但與此同時又沒有做好足夠的準(zhǔn)備，在承包合同和招標(biāo)文件的完善與合理程度、設(shè)計深度的審查、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度以及投資額度的把握沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊變更一邊施工，既對變更的合理性和必要性沒有監(jiān)督，又對其造成的損失缺乏相應(yīng)的責(zé)任制約。總而言之，很多建設(shè)單位在定下投資決策之后，往往忽視了對工程造價影響極大的設(shè)計階段的控制，卻在施工階段和結(jié)算審核階段來嚴(yán)卡，其實(shí)是一種本末倒置的行為。

2、現(xiàn)場簽證混亂

由于一些工程監(jiān)理人員對有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識和造價管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會發(fā)生對不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；而施工單位在簽證上弄虛作假，巧立名目，在遇到實(shí)際問題時并不及時辦理簽證手續(xù)，而是在結(jié)算時搞突擊扯皮；甚至有的施工單位對非包干工程進(jìn)行大量的無厘頭施工現(xiàn)場簽證。施工現(xiàn)場簽證的混亂，已經(jīng)擾亂了土建工程的市場正常秩序。

3、缺乏技術(shù)革新的理念

在當(dāng)前的土建工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅設(shè)計理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個土建工程建設(shè)的全過程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。

三、科學(xué)控制在土建工程造價中的有效應(yīng)用

1、設(shè)計階段的科學(xué)控制

在土建工程造價設(shè)計階段的科學(xué)控制是整個工程造價控制過程中的重中之重，而假如一味將工程造價的主要控制精力投入在施工階段，則往往事倍功半。因此，在選擇設(shè)計單位時，不但要考慮其設(shè)計技術(shù)力量及設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)可靠性、建筑可看性，也不能忽視其經(jīng)濟(jì)合理性，尤其是在工程建設(shè)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制之后，有的設(shè)計人員為了避免責(zé)任而提高設(shè)計保險系數(shù)，從而造成巨大浪費(fèi)。即便是設(shè)計單位在其設(shè)計過程中實(shí)行了限額設(shè)計，也往往因?yàn)樵O(shè)計人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念及現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)大量不合理的設(shè)計，因此產(chǎn)生的變更使工程造價難以得到有效控制。另外有的設(shè)計沒有充分考慮項(xiàng)目營運(yùn)之后的維護(hù)使用等費(fèi)用，從而產(chǎn)生限額設(shè)計效果雖然較好，但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用卻并不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。由此可見，土建工程造價的科學(xué)控制并不是單純地降低工程造價，更在于提高其價值。即運(yùn)用價值工程，對其產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，使其能夠以較低的總成本來可靠地實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的必要功能，以此來提高產(chǎn)品價值，因此其關(guān)鍵就在于設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性。

2、施工階段的科學(xué)控制

首先要對完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時計量，并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù)；同時安排專人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可的設(shè)計變更資料，以及時分析設(shè)計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。

其次要做好中間支付的計量及付款工作。其工程量清單、投標(biāo)預(yù)算、施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙等都是中間支付的依據(jù)；而工程的施工進(jìn)度情況和現(xiàn)場的實(shí)際情況，則是中間支付的基礎(chǔ)；同時認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃的完整性和合理性，以及材料、人力供應(yīng)情況和工程質(zhì)量的兼顧性，并對進(jìn)度計劃的實(shí)施情況采取嚴(yán)密的跟蹤檢查，并隨實(shí)際情況做出即時的調(diào)整；跟蹤辦理和認(rèn)真計量中間支付報表的勞動力的分配情況、設(shè)備供應(yīng)情況、材料的用量、套用的單價、進(jìn)度的執(zhí)行情況、工程量完成情況等，并和施工圖紙進(jìn)行對照，嚴(yán)格按照招施工合同、標(biāo)文件的約定進(jìn)行計量和付款。

再次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在土建施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預(yù)見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者業(yè)主認(rèn)為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以便于更加科學(xué)地控制因工程設(shè)計變更而增加的費(fèi)用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細(xì)節(jié)，從而確定是否是在雙方商定的調(diào)整程度和因素之內(nèi)，以此來作為工程造價索賠的依據(jù)。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行及時地核查，要做到有根有據(jù)，從而杜絕假報、冒報和多報。

另外，施工單位所編制的施工組織設(shè)計，是用來對施工的準(zhǔn)備和組織進(jìn)行指導(dǎo)的技術(shù)性文件，也是施工單位在其施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的內(nèi)部條例。它的作用就是按照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)具體要求，并在對工程施工特點(diǎn)和客觀條件進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，再結(jié)合施工單位的管理水平、技術(shù)裝備與力量，從而對資金、機(jī)械、人力以及施工方案來進(jìn)行全面組織、合理安排和統(tǒng)籌規(guī)劃。而如何對工程施工過程中的有限時間和空間加以充分利用，通過更先進(jìn)的施工技術(shù)的采用和更合理經(jīng)濟(jì)的施工方案的選擇，就是對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行優(yōu)化的最終目的。以此來建立更加有效的管理手段和更加順暢的生產(chǎn)秩序，從而力求通過最少的資金和資源來建成工期更短、成本更低、質(zhì)量更高、效益更好的工程。

3、竣工結(jié)算階段的科學(xué)控制

在土建工程造價的竣工結(jié)算階段，主要是數(shù)據(jù)的確認(rèn)和匯總。因此應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好施工結(jié)算編制、工程造價結(jié)算審核的工作；并對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評估工作，在其竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，把工程項(xiàng)目的有關(guān)造價資料及其分析結(jié)果建立成數(shù)據(jù)庫，從而為其后工程造價科學(xué)控制提供參考。

第6篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 工程造價 造價控制 科學(xué)控制

1土建工程造價控制過程中存在的問題

1.1忽視土建工程建設(shè)前期階段的造價控制工作

在做好投資決策后，設(shè)計階段對建設(shè)工程造價控制的影響最大，如果對工程造價影響大的設(shè)計階不加以控制，而在施工階段、結(jié)算審核階段來控制，則無疑是本末倒置的行為。

1.2土建工程施工階段設(shè)計經(jīng)常發(fā)生變更

很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工建設(shè)，但同時又沒有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒

有相應(yīng)的責(zé)任制約。

1.3土建工程施工技術(shù)與工程造價結(jié)合不夠緊密

在當(dāng)前的工程施工過程中，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)，同時造價工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。由于發(fā)生了這樣的脫節(jié)，因此

控制效果不太理想。

1.4現(xiàn)場簽證問題較多

由于工程監(jiān)理人員對造價管理，預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠或者不準(zhǔn)確，因此會產(chǎn)生對不該簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的簽證由施工單位填寫，不認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章，施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，遇到實(shí)際問題時不及時辦理簽證手續(xù)，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮；有的施工單位對包干工程偷工減料，對非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場簽證，施工現(xiàn)場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。虛報土建工程造價。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計算，利用定額單價的換算抬高項(xiàng)目單價。

2工程建設(shè)過程中的造價控制

2.1決策階段的控制

工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高。可達(dá)到70%-80%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價控制與管理的重點(diǎn)是：

(1)積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備技術(shù)參數(shù)，需要解決的問題等。

(2)切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請，爭取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。

(3)科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

2.2設(shè)計階段的控制

(1)優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對平面圖設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真分析，因?yàn)樵O(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生影響，而且對施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，但是所需的投資較大。因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。

(2)對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計

控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算控制初步設(shè)計。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計。嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資的限額控制和管理。也同時實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量，及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計?？刂聘潘悴怀^投資估算，主要是對工程量和設(shè)備，材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計階段的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

2.3 工程招標(biāo)階段的控制

在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。

2.4加強(qiáng)施工階段的工程造價管理

要加強(qiáng)施工階段的工程造價管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來采取措施：

(1)項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。

制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的目標(biāo)是指通過施工單位的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。制約項(xiàng)目目標(biāo)影響因素很多，如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項(xiàng)目部人員的素質(zhì)高低等，都與項(xiàng)目成本目標(biāo)制定有關(guān)。要根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中要及時對目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對工程成本的有效控制。

(2)生產(chǎn)要素的控制。

生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本的最重要的因素。一是要加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)約占工程造價的20%-25%，控制好人工費(fèi)，對成本控制能起到重要的作用。二是對材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程造價中約占50%-60，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行控制：①采購單價，采取每月主材市場價的方法進(jìn)行動態(tài)控制。②對現(xiàn)場進(jìn)料的數(shù)量和材質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。③控制施工過程中的消耗也是一個重要方面，只有加強(qiáng)了材料成本的控制才能真正控制工程項(xiàng)目成本。

(3)對機(jī)械費(fèi)的控制。

機(jī)械費(fèi)約占工價程造的5%-10%，機(jī)械的選型、進(jìn)退場時間的確定、在施工現(xiàn)場的有效利用都是機(jī)械費(fèi)用控制的重要方面。

2.5竣工結(jié)算階段造價的控制

竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段?？⒐Q算階段對工程造價控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個方面：

(1)對建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。

(2)對工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。包括對施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價差計算方法，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核要查看設(shè)計變更及圖紙會審記錄是否經(jīng)設(shè)計單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。

(3)是嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復(fù)計算取費(fèi)。通過對竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工決算報告，分析工程投資使用情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)今后工作。

第7篇

計價表項(xiàng)目套價中存的問題和用信息技術(shù)解決的方案在進(jìn)行計價表套價時常會存在高套計價表和重復(fù)套用計價表的情況出現(xiàn)，這往往也會造成工程虛高，造成工程投資的損失。在編制決算的過程中也常出現(xiàn)將已經(jīng)計算過的工作內(nèi)容重新套用計價表。這類型的問題的信息化解決方案完全可以通過將相關(guān)的問題集中起來，在計價表和軟件的使用說明中明確說明，并且在套用計價表的過程中軟件適時自動地彈出一些提示性的信息來，這樣這種類型的問題就可以得到很好的解決了。

如何適時地掌握建筑材料市場價格的問題和如何通過信息化管理來更好解決這個問題由于建筑材料在建筑工程中占據(jù)了半壁江山甚至更多，穩(wěn)在核心位置，所以在我們的造價工作中要求每個技術(shù)人員必須要了解各種材料的價格。而建筑產(chǎn)品所具有的龐大性、多樣性、復(fù)雜性，使得建筑材料具有多樣性并且其材料價格隨著時間變化明顯。近年來，隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑材料市場空前繁榮，建筑材料的種類大大增加，建材市場價格也處于大幅度的波動中，并且有大量的新型材料不斷出現(xiàn)。但每個造價技術(shù)人員的個人精力是有限的，所以這時候及時地掌握和了解各種建筑材料的價格就成了一個比較困難的問題，這就要求造價技術(shù)人員必須依托建筑材料的信息化管理，才能更好的解決這個問題。

建筑材料價格問題如何通過信息化管理來解決呢？筆者認(rèn)為現(xiàn)在建筑材料的信息可以依托不同的平臺，傳統(tǒng)的解決方案是單位和技術(shù)人員多訂閱一些建筑專業(yè)報紙、雜志、建筑材料的價格信息、材料指導(dǎo)價等，掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢外，必要時還應(yīng)該要親自深入到建筑市場，了解建筑材料的價格。而我們?yōu)榱艘酶斓亓私饨ㄖ牧系膬r格信息，現(xiàn)在我們也可以與時俱進(jìn)地充分地利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，目前作為建筑材料信息化平臺的一個網(wǎng)絡(luò)實(shí)際應(yīng)用，已經(jīng)有很多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商集成了數(shù)量龐大的建材供應(yīng)商，并提供在網(wǎng)絡(luò)上給建材商和建設(shè)單位直接進(jìn)行交流的平臺，并且對于會員使用單位提供在其網(wǎng)站上交易的各種材料的報價，因此可以適時地了解到材料的市場價格。另外，現(xiàn)在由于電子商務(wù)迅速發(fā)展，因此通過一些大型的建材交易平臺也可以很及時地詢建筑材料的價格。而作為每個建設(shè)單位和施工單位及工程咨詢單位而言，也應(yīng)該根據(jù)本單位的人力、物力、財力，由各部門分工協(xié)作盡可能地建立起本單位的建筑材料信息平臺和詢價渠道供本單位使用及交流所用。特別是建設(shè)單位和審計單位在建設(shè)過程中審核變更材料簽價認(rèn)價和在決算審核過程中審核材料決算價格時，要充分地利用本單位和各方面的資源進(jìn)行全面審查，以實(shí)事求是為原則，相關(guān)管理部門的項(xiàng)目主管和技術(shù)人員積極配合，控制好建筑材料的價格，并對此工作建立完善的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行記錄和管理，使建設(shè)資金支付合理、不流失、不浪費(fèi)。另外，建設(shè)單位也要特別注意在招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制好建筑材料的價格，并將此作為重點(diǎn)?，F(xiàn)在建設(shè)單位的建筑工程通過招投標(biāo)選擇施工單位后，如無特殊變更等情況，工程決算中的材料價格必須執(zhí)行投標(biāo)單價。

因此在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位或工程咨詢單位在給出招標(biāo)控制價時就必須控制好建筑材料的價格。建設(shè)單位和招標(biāo)單位對于圖紙?jiān)O(shè)計深度和材料招標(biāo)的要求要盡可能地明確詳細(xì)，有相關(guān)的參考品牌和型號，確保各施工單位公平競爭，這樣就可以很好地控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)的建筑材料價格。對于建設(shè)單位而言，對一些價值大，對工程質(zhì)量和各方面效果影響重大的材料，還可以選擇甲供，由建設(shè)單位專門組織專業(yè)人員進(jìn)行市場調(diào)研和考查，進(jìn)行公開招投標(biāo)選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商，有效地降低工程成本。

現(xiàn)場管理和現(xiàn)場變更簽證等在傳統(tǒng)管理中存在的問題和用信息化管理的解決方案施工期間往往由于現(xiàn)場和施工過程中發(fā)生的一些具體情況需要處理會出現(xiàn)很多現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，如果對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更沒有事先的考慮和施工過程中的重視，常會出現(xiàn)隱蔽工程的記錄不詳盡，簽字手續(xù)不健全，對簽證的控制不嚴(yán)格，這樣很容易提高工程決算價格，增加工程。另外對于受到地質(zhì)資料、地質(zhì)條件、技術(shù)條件和建筑材料等的影響而發(fā)生變化的工程設(shè)計，這些都要做好記錄和變更的確認(rèn)，并辦理相關(guān)的手續(xù)。由于在整個施工過程中現(xiàn)場簽證的數(shù)量較多，因此無論是建設(shè)單位和施工單位都必須要對簽證進(jìn)行分類管理，手工的資料管理在查找比較困難，而且如果需要隨時了解目前工程已發(fā)生的變更總計這方面數(shù)據(jù)

也會比較困難。因此在這簽證管理這個工作上，我們可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些先進(jìn)的項(xiàng)目投資管理控制的軟件進(jìn)行整個項(xiàng)目的簽證變更管理工作。在運(yùn)用項(xiàng)目投資管理控制的軟件之前，應(yīng)該首先要加強(qiáng)和落實(shí)對簽證的管理流程的工作。現(xiàn)場簽證包括設(shè)計變更聯(lián)系單和實(shí)際施工確認(rèn)簽證、主體工程中的隱蔽工程簽證，其中主體工程中的隱蔽簽證尤為重要，這種工程事后根本無法核對其工程量，所以必須是在施工的同時，畫好隱蔽驗(yàn)收記錄，手續(xù)要完整。同時為了明確建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)工程項(xiàng)目簽證認(rèn)價和造價的審核工作，應(yīng)當(dāng)完善施工資料和做好現(xiàn)場簽證工作。人員更是要認(rèn)真分析設(shè)計變更、技術(shù)措施等的合理性及準(zhǔn)確性，取得第一手真實(shí)可靠的證明材料，收集所需的各種文件、合同圖紙、數(shù)據(jù)、變更簽證等，并征求各方意見，根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，每項(xiàng)簽證簽字之前，都必須要做好預(yù)算，并根據(jù)做好的預(yù)算報請相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)批示，原則上變更簽證涉及的金額越大，就應(yīng)報更高一級的領(lǐng)導(dǎo)審批，以防在簽證過程中出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

簽證和現(xiàn)場管理在信息化管理方面的發(fā)展方向是將所有關(guān)于項(xiàng)目的人力、物力、資金等的資源安排和平衡計劃全部錄入項(xiàng)目投資管理控制的信息系統(tǒng)，其中的工程進(jìn)度、合同管理和簽證管理只是整個系統(tǒng)中的一小部分功能模塊，整個系統(tǒng)還有前期計劃、竣工銷項(xiàng)模塊，還設(shè)置了很多部門模塊，有財務(wù)部、項(xiàng)目部、審計部、資產(chǎn)管理部、設(shè)備采購部等，完全可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)動態(tài)實(shí)時地管理施工過程中的施工成本。錄入軟件的這些項(xiàng)目資源的信息包括合同和現(xiàn)場管理及簽證等都將形成永久的檔案記錄，每一個事項(xiàng)和程序執(zhí)行的時效和責(zé)任人及分級審批的信息隨時查找都非常方便，程序可根據(jù)具體管理流程進(jìn)行設(shè)置，分別由不同職級的專業(yè)人員和管理人員進(jìn)行審批，這些所有的處理流程都將記錄在項(xiàng)目投資管理控制的信息系統(tǒng)中，這樣有效地杜絕了簽證管理中出現(xiàn)的相關(guān)人員失職和拖拉的現(xiàn)象，并且所有與本項(xiàng)目有關(guān)的信息和資源都全部地放置在項(xiàng)目投資管理控制的信息系統(tǒng)的信息平臺上了，實(shí)現(xiàn)全方位控制監(jiān)管，并且這些信息都可設(shè)置分級開放，相應(yīng)職級的人才能看到相應(yīng)的職級的信息，很好地實(shí)現(xiàn)分級管理。

第8篇

關(guān)鍵詞：工程；造價管理；科學(xué)控制

Abstract: only in each project construction phase, adopt scientific valuation methods and practical valuation basis, reasonable investment estimation, can we grasp the pulse of the market economy, avoid or reduce the loss of the construction funds, maximize construction funds for the benefit of investment. This paper discusses the project cost management science control measures.

Keywords: engineering; Cost management; Control of science

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程造價管理的科學(xué)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、 項(xiàng)目設(shè)計階段、 項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段至終結(jié)都關(guān)系到工程的造價控制。加強(qiáng)工程造價的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位審批的限額內(nèi)。 同時，工程造價的管理，能把建設(shè)項(xiàng)目的投資用在各工程項(xiàng)目、 各單位以至各分部分項(xiàng)工程之間。 在各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。

一、工程造價的特點(diǎn)

1、工程造價的動態(tài)性。 任一項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)期間，由于不可控因素的影響，在預(yù)計工期內(nèi)，許多影響工程造價的動態(tài)因素，如工程變更、 設(shè)備材料價格、 工資標(biāo)準(zhǔn) 、利率會發(fā)生變化， 這種變化必然會影響到造價的變動。 因此，工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價。

2、工程造價的大額性。 能夠發(fā)揮投資效用的任一項(xiàng)工程，不僅實(shí)物形體龐大，而且造價高昂，動輒數(shù)百萬、 數(shù)千萬、 數(shù)億、 數(shù)十億。 工程造價的大額性使它關(guān)系到有關(guān)各方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時也會對宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響 這就決定了工程造價的特殊地位，也說明了造價管理與控制的重要意義。

二、工程造價控制過程中存在的問題

1、忽視工程建設(shè)前期階段的造價控制工作

投資決策正確否，意味著對工程項(xiàng)目做出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達(dá)到資源的合理配置，這樣才能合理地估計和計算工程造價，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達(dá)到70%-90%，設(shè)計階段對建設(shè)工程造價控制的影響除項(xiàng)目決策之外最大，設(shè)計工作起著決定性的作用，在設(shè)計一開始就將控制投資造價的目標(biāo)貫穿于設(shè)計工作中，可保證選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。如果對工程造價影響大的建設(shè)階段不加以控制，而在施工階段 、結(jié)算審核階段來控制，則無疑是本末倒置的行為。

2、工程施工階段設(shè)計經(jīng)常發(fā)生變更

很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工建設(shè)，但同時又沒有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、 設(shè)計深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

3、工程施工技術(shù)與造價結(jié)合不夠緊密

在當(dāng)前的工程施工過程中，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計理念保守，采用新技術(shù) 、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)，同時造價工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、 概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。 由于發(fā)生了這樣那樣的脫節(jié)，因此控制效果不太理想。

4、現(xiàn)場簽證問題較多

由于現(xiàn)場工程師或工程監(jiān)理人員對造價管理、預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠或者不準(zhǔn)確，因此會產(chǎn)生對不該簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的簽證由施工單位填寫，不認(rèn)真核對比較就簽字蓋章，施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，遇到實(shí)際問題時不及時辦理簽字手續(xù)，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮；有的施工單位對包干工程偷工減料，對非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場簽證，施工現(xiàn)場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。 虛報土建工程造價。 把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計算，利用定額單價的換算抬高項(xiàng)目單價。

5、工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工結(jié)算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何能忠實(shí)地反映整個工程的實(shí)際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方則千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。工程結(jié)算時間一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。

三、土建工程造價管理的科學(xué)控制措施

1、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

成本管理是土建工程造價管理中的一個重要內(nèi)容。在具體的操作中，可以運(yùn)用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等。首先， 各個職能部門(包括預(yù)算、測算、計劃、財務(wù)等)應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)；其次，應(yīng)著重分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)，確定周密的成本計劃和目標(biāo)；再次，完善有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度，包括計量驗(yàn)收制度、考勤、考核制度、原始記錄和統(tǒng)計制度、成本核算分析制度以及完善的目標(biāo)責(zé)任制體系；最后，考慮制約項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素(如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更)，深入分析工程的功能，根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過剩的或不必要的，以便把有限的資金用于保證必要的功能。并在執(zhí)行過程中要及時對目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制。

2、加強(qiáng)各部門的協(xié)作管理

當(dāng)前我國建設(shè)工程造價管理實(shí)行分階段由政府有關(guān)部門管理，制定造價政策又涉及財務(wù)、稅務(wù)、物價、統(tǒng)計等相關(guān)部門，因此，要加強(qiáng)各部門的協(xié)作管理。首先， 造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合；其次，各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格審查建設(shè)項(xiàng)目開工前和年度計劃中的建設(shè)資金，加強(qiáng)和規(guī)范總概算的編制和管理，發(fā)揮總概算對工程投資的控制作用， 從而才能從源頭上控制投資，確保工程建設(shè)順利完成；最后，建設(shè)施工管理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行造價部門的規(guī)定，造價部門應(yīng)對執(zhí)行定額的單位進(jìn)行抽查監(jiān)督，形成相互制約機(jī)制。

第9篇

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價管理；涵義；科學(xué)控制；措施

土建工程造價管理涉及土建工程的各個施工環(huán)節(jié)，也牽制者各個部門的施工作業(yè)。本文中，筆者將簡單闡述如何加強(qiáng)和改進(jìn)土建工程的造價管理，使之更加科學(xué)合理，從而更好的服務(wù)于土建工程的施工。

一、土建工程造價管理的概念

所謂土建工程造價，就是土建工程中涉及到的各項(xiàng)支出資金的總和。這其中不僅包括各種材料的采買，還包括各種人力的資源的使用，以及各種其他工程相關(guān)的支出資金。而土建工程的造價管理，就是針對這一財務(wù)問題進(jìn)行的專門的管理活動，它屬于整個土建工程的管理活動的一部分。

土建工程造價管理的主要任務(wù)和目標(biāo)就是要盡可能的合理利用項(xiàng)目資金，以最少的資金消耗獲得最大的工程效益。根據(jù)資金管理的形式的不同，在具體的操作中我們可以將其分為兩個組成部分，即投資費(fèi)用管理和價格管理。在投資費(fèi)用管理的過程中，財務(wù)管理部門的主要工作是要根據(jù)土建工程的計劃和設(shè)計方案，盡量避免投資費(fèi)用的不必要的浪費(fèi)。在土建工程的價格管理活動中，價格管理的任務(wù)是要在同等的條件下，選擇性價比最高的工程材料和合作單位。其中，招標(biāo)工作就是利用了競爭機(jī)制有效的降低土建工程造價的一種有效方式，也是價格管理中最常用的方式。

二、土建工程造價控制過程中的缺陷與不足

1、投資決策階段工程造價管理還有待加強(qiáng)

投資決策階段也就是土建工程的施工計劃階段，對于土建工程的總造價的影響是非常大的，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，該環(huán)節(jié)對于造價的影響占了整個的工程造價的百分之八十左右，但是我們的相關(guān)工程負(fù)責(zé)人并并沒有給予與該數(shù)據(jù)相應(yīng)程度的重視，實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)實(shí)行定額工程是一種有效的控制造價的方式。

2、設(shè)計人員對于土建工程造價控制不合理。設(shè)計階段是將整個的土建工程建筑的愿望落實(shí)到具體的施工方案中的階段，也是控制土建工程造價的最佳階段，但是我國目前的現(xiàn)狀是土建工程的設(shè)計人員并沒有真正的在設(shè)計階段將工程設(shè)計方案與節(jié)約成本有機(jī)的結(jié)合起來。

3、土建工程的具體施工階段的工程造價控制不良。 由于土建工程在施工的過程中，存在著諸多的不可預(yù)見性，導(dǎo)致了土建工程的施工中產(chǎn)生了各種各樣的造價變動。一些意外事故和突發(fā)狀況造成了造價增加也是導(dǎo)致土建工程造價管理困難的原因之一。所以，我們要加強(qiáng)土建工程的施工過程的實(shí)時監(jiān)控，及時核算工程造價。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)土建工程造價管理的科學(xué)措施

1、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

土建工程的造價管理目標(biāo)，是在土建工程的開展之初有建筑方和承包方共同達(dá)成的關(guān)于該項(xiàng)土建建筑的預(yù)計成本。實(shí)踐中我們要做到以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)部門要嚴(yán)格的控制好資金的管理和支出工作； 其次，工程的各個部門應(yīng)該對于各個施工環(huán)節(jié)的具體支出項(xiàng)目要做好相關(guān)的申請和報批工作；再次，要將成本控制的具體項(xiàng)目落實(shí)到各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；最后，要將土建工程中可能產(chǎn)生的各種意外因素導(dǎo)致的造價增加計入總的造價目標(biāo)中。只有做到了以上四點(diǎn)，才能綜合得出一個合理的土建工程的總的造價目標(biāo)，并據(jù)此開展工程的各項(xiàng)造價管理和控制活動。

2、加強(qiáng)土建各相關(guān)部門的協(xié)作管理

這里強(qiáng)調(diào)的土建相關(guān)部門除了我國政府部門，還包括財務(wù)、稅務(wù)、物價、統(tǒng)計等相關(guān)部門，因?yàn)橥两üこ痰膹?fù)雜性，決定了在整個工程的前期準(zhǔn)備直至后期竣工的整個過程中，都離不開各個部門的協(xié)調(diào)配合，所以要協(xié)調(diào)好各部門與施工部門間的關(guān)系，具體的做法為：首先，造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合；其次，各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格審查建設(shè)項(xiàng)目開工前和年度計劃中的建設(shè)資金，加強(qiáng)和規(guī)范總概算的編制和管理，發(fā)揮總概算對工程投資的控制作用，從而才能從源頭上控制投資，確保工程建設(shè)順利完成；最后，建設(shè)施工管理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行造價部門的規(guī)定，造價部門應(yīng)對執(zhí)行定額的單位進(jìn)行抽查監(jiān)督， 形成相互制約機(jī)制。

3、重視土建工程全過程的造價控制

全過程的造價控制是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段的工程造價預(yù)測開始到工程竣工，實(shí)際造價的確定和評估整個建設(shè)期間的工程造價的控制管理。一個建設(shè)工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷不同的階段，因此要取得良好的控制效果，必須在各個階段對各種造價因素進(jìn)行正確計算，詳細(xì)分析，然后進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（1）對擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項(xiàng)目的技術(shù)含量和適用性建設(shè)的必要性，進(jìn)行全面的分析和多方案比較及綜合評價，得出是否投資的結(jié)論性意見。

（2）應(yīng)以設(shè)計階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價控制。大量的事實(shí)證明，工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段。因?yàn)樵O(shè)計方案一旦確定，施工單位只能按圖施工，節(jié)約投資的途徑就很有限了。一般設(shè)計費(fèi)用占建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%，但是這1%的費(fèi)用對工程造價的影響度占到 75%。我們應(yīng)在設(shè)計階段進(jìn)行主動控制， 優(yōu)化設(shè)計， 詳細(xì)交底， 避免不必要的設(shè)計變更與索賠。

（3）積極推行以工程量清單報價為主要模式的無標(biāo)底合理低價中標(biāo)方式。工程量清單報價是建立在充分完善市場和工程擔(dān)保制度基礎(chǔ)之上的國際通用計價方法， 也是無標(biāo)底合理低價中標(biāo)的主要計價模式， 是我國招投標(biāo)制度改革的方向，應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件盡快推行。

（4）加強(qiáng)施工階段的造價控制。主要包括兩個方面： 控制施工組織設(shè)計； 嚴(yán)格控制設(shè)計變更。要嚴(yán)格控制來自施工方的工程子目內(nèi)容變更、 材料的變更、 現(xiàn)場簽證、 額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用， 無特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計變更。如確需變更，必須進(jìn)行工程量及造價增減分析， 并經(jīng)設(shè)計單位同意； 加強(qiáng)材料、 設(shè)備的管理。

（5）重視竣工結(jié)算階段的造價審核?？⒐Q算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段 竣工決算階段對工程造價控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個方面：

（a）對建設(shè)成本的控制。 重點(diǎn)對竣工決算的真實(shí)性、 可靠性 、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。

（b）對工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。 包括對施工合同 、協(xié)議，使用的預(yù)算定額 、費(fèi)用定額 、材料價差計算方法，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核要查看設(shè)計變更及圖紙會審記錄是否設(shè)計單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲 、乙雙方共同簽證蓋章確認(rèn)。

（c）是嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復(fù)計算取費(fèi)。 通過對竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的科學(xué)的計劃方法和切合實(shí)際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

總之，工程造價工作是一項(xiàng)非常謹(jǐn)慎、復(fù)雜的工作，造價工程師在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)適德，堅(jiān)持公正的原則認(rèn)真工作，充分運(yùn)用專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來處理工作中的復(fù)雜問題，只有這樣才能有效地控制工程造價。

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