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第1篇

1 勘察設(shè)計(jì)投資控制的現(xiàn)狀

就我國(guó)高速公路工程的勘察設(shè)計(jì)階段而言，目前此階段工程投資控制管理手段相對(duì)不完善。在高速公路工程勘察設(shè)計(jì)施工中，除了政府及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行過(guò)大致規(guī)劃外，我國(guó)目前幾乎沒(méi)有其他標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量勘察設(shè)計(jì)的方案及材料選擇是否合理、相關(guān)的工程造價(jià)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。很多施工團(tuán)隊(duì)在勘察設(shè)計(jì)階段都會(huì)存在重視技術(shù)的先進(jìn)和合理程度，而忽視了該項(xiàng)施工所應(yīng)遵循的成本標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。很多設(shè)計(jì)人員雖然具備了完成工程施工設(shè)計(jì)的能力，但卻相對(duì)缺乏成本控制意識(shí)，沒(méi)有做到大膽的在多個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案中選擇所需成本最低的，而是比較傾向于設(shè)計(jì)較為傳統(tǒng)，造價(jià)卻相對(duì)較高的方案。與此同時(shí)，也存在著設(shè)計(jì)者不能準(zhǔn)確預(yù)估設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，以至于對(duì)投資控制工作帶來(lái)麻煩。

1.1 設(shè)計(jì)工作的時(shí)間問(wèn)題

為了保證設(shè)計(jì)工作的完善，必須給予設(shè)計(jì)工作人員足夠的工作時(shí)間。以高速公路的設(shè)計(jì)施工為例，國(guó)家相應(yīng)部門(mén)規(guī)定60km的高速公路的初步設(shè)計(jì)時(shí)間要保證在6個(gè)月，而施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)間應(yīng)保證在9個(gè)月。而在實(shí)際工作中，由于國(guó)家發(fā)展和人們生活的迫切需要，施工團(tuán)隊(duì)往往迫于壓力而對(duì)施工周期進(jìn)行壓縮。另一方面由于相關(guān)審批工作的不夠完善，也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)周期被迫縮減。這會(huì)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的施工造成極大的壓力，進(jìn)而使設(shè)計(jì)施工工作不夠完善，頻繁出現(xiàn)細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。這些細(xì)小問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，將會(huì)導(dǎo)致施工頻繁做出調(diào)整，而不得不增加相應(yīng)投資。

1.2 審查工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)審查工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而減小不必要的投資。設(shè)計(jì)審查工作，要求相關(guān)工作人員應(yīng)按照已有的對(duì)工程的規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案、材料選用、施工措施等進(jìn)行嚴(yán)格的提前把控。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脤彶楣ぷ?，才能在施工之前就確立好工程的正確性，避免施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和超出預(yù)算的問(wèn)題，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，確保工程順利完工。而在實(shí)際工作中，雖然相關(guān)審查人員都明白這項(xiàng)工作的重要性，但是卻由于審查工作的時(shí)間問(wèn)題、細(xì)節(jié)問(wèn)題等因素，沒(méi)有很好地完成審查工作，這也會(huì)導(dǎo)致工程所用資金嚴(yán)重超出預(yù)算。

1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問(wèn)題

設(shè)計(jì)工作是連接工程從準(zhǔn)備施工到施工完成的一條重要線索。設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量完成，才能夠確保施工團(tuán)隊(duì)按照工程的各種規(guī)定來(lái)完成施工任務(wù)。目前，我國(guó)各單位在引用設(shè)計(jì)人員時(shí)雖然已經(jīng)加大了考核標(biāo)準(zhǔn)，但卻忽略了對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)。是實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)普遍存在著成員不能很好的配合、出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這將嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)工作的完成，進(jìn)而影響整個(gè)工程。

2 勘察設(shè)計(jì)階段工程投資控制管理措施

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視勘察設(shè)計(jì)階段的投資控制，而把控制工程投資的主要精力放在施工階段的建安工程款結(jié)算上。這就導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)階段存在了上述一系列的弊端。顯然規(guī)范和改革勘察設(shè)計(jì)階段管理體制，提出投資控制管理思路和措施很有必要。

2.1 做好?目總體規(guī)劃，保證合理的設(shè)計(jì)周期

合理的設(shè)計(jì)周期是確保設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量的前提，可保證設(shè)計(jì)單位充分理解設(shè)計(jì)任務(wù)，合理安排技術(shù)人員，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勘察設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審核和審查工作，從而最大限度地減少設(shè)計(jì)上的缺陷，提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，盡量減少后期變更等不利于投資控制的影響因素。因此，應(yīng)做好擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃，為設(shè)計(jì)階段提供合理的工作周期：（1）有條不紊的開(kāi)展項(xiàng)目前期工作（項(xiàng)目建議書(shū)和工程可行性研究報(bào)告），并及時(shí)完成審批工作；（2）結(jié)合社會(huì)需求，做好項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，盡早確定開(kāi)工建設(shè)和通車計(jì)劃，避免倉(cāng)促確定開(kāi)工建設(shè)時(shí)間而不得不壓縮設(shè)計(jì)周期；（3）有序開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，有利于設(shè)計(jì)單位盡早開(kāi)展工作，爭(zhēng)取更多的勘察設(shè)計(jì)時(shí)間；（4）特別要加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)單位提交滿足審批要求的設(shè)計(jì)文件，并做好其他相關(guān)審批數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取初步設(shè)計(jì)早日審批，以便及時(shí)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件審查，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量

關(guān)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，交通項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)都應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)審查，初步設(shè)計(jì)審查由負(fù)責(zé)審批的政府部門(mén)組織，施工圖設(shè)計(jì)審查由項(xiàng)目業(yè)主組織。設(shè)計(jì)文件審查既包括政府行業(yè)主管部門(mén)組織的外部審查，也包括設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部審查。設(shè)計(jì)文件的審查，切實(shí)起到了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的，但審查工作普遍對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量與安全性較重視，而對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性審查不足?；趯彶楣ぷ鞔嬖诘膯?wèn)題，提出相關(guān)的解決措施顯得至關(guān)重要。

2.3 完善設(shè)計(jì)合同，督促設(shè)計(jì)單位切實(shí)履約

業(yè)主與設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)、質(zhì)量和工期均有明確要求，并有設(shè)計(jì)工作考核相關(guān)規(guī)定。但從各項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況看，設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)配合仍有諸多問(wèn)題，給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)不利影響，并導(dǎo)致不合理的投資。對(duì)此，建議在將設(shè)計(jì)考核相關(guān)條款納入設(shè)計(jì)合同的同時(shí)，細(xì)化下述相關(guān)條款。

2.4 引入設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度，強(qiáng)化業(yè)主反索賠意識(shí)

實(shí)行設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的作用不僅在于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而且能有效分散風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際上一些國(guó)家在設(shè)計(jì)責(zé)任方面的保險(xiǎn)已較為成熟，如澳大利亞在法律上要求咨詢工程師在承攬工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理任務(wù)時(shí)都要進(jìn)行保險(xiǎn)。我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的工程設(shè)計(jì)保險(xiǎn)方面的探索，近年來(lái)在北京、上海、深圳、山東、大連、安徽、陜西等各省、市相繼出臺(tái)了工程設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，并作為強(qiáng)制性要求推廣實(shí)施。從各省建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)實(shí)施情況來(lái)看，一方面有效預(yù)防了設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面針對(duì)建設(shè)工程投資規(guī)模大、時(shí)間跨度長(zhǎng)的特點(diǎn)，當(dāng)因設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿こ虛p失時(shí)，為業(yè)主向設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)索賠提供了保障。從國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和效果來(lái)看，我國(guó)高速公路建設(shè)中普及設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度，已是刻不容緩之事。

第2篇

關(guān)鍵詞：工程 設(shè)計(jì) 造價(jià) 管理措施

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近幾年來(lái)，我國(guó)幾乎所有的工程項(xiàng)目造價(jià)都在不斷增加。工程造價(jià)的關(guān)鍵在于工程的設(shè)計(jì)階段，不同的工程階段影響工程造價(jià)的程度不同。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)影響程度遠(yuǎn)大于工程實(shí)施階段。但是這種影響常常被一些企業(yè)所忽略，他們往往把控制投資的重點(diǎn)放在施工階段。事實(shí)上在設(shè)計(jì)階段就基本能夠確定一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)是否是合理的。對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段有效造價(jià)管理措施的分析對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理有很大的影響。

工程設(shè)計(jì)的管理

任何一個(gè)工程項(xiàng)目從計(jì)劃的開(kāi)始到實(shí)施完畢，設(shè)計(jì)階段都是最重要的步驟。工程項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工的等過(guò)個(gè)階段，工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的階段。工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響甚至達(dá)到了70%以上。是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制最有效的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)初期就可概算好建設(shè)的造價(jià)和周期。工程設(shè)計(jì)的最后就可提出合理可行的工程建設(shè)方案來(lái)縮短工期，節(jié)省投資。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理起著決策的作用，可以使造價(jià)更合理，提高資金利用率。建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)和以前大不一樣，發(fā)生了深刻巨大的變化，工程設(shè)計(jì)管理水平的高低已經(jīng)成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，以工程設(shè)計(jì)管理為核心的管理機(jī)制也已經(jīng)基本成型。工程設(shè)計(jì)不單單要考慮項(xiàng)目的構(gòu)建成本，還要考慮項(xiàng)目的壽命周期成本。所以為了獲得更高的投資效益和獲得更高的社會(huì)效益，工程造價(jià)作為設(shè)計(jì)階段的主體工作之一有著其不可替代的作用。

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理措施分析

（一）關(guān)于設(shè)計(jì)人員的管理

很多公司缺少專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)不夠細(xì)化不夠正確，還有的工作人員缺乏責(zé)任心，沒(méi)有按照施工圖預(yù)算造價(jià)，或者是只靠施工圖設(shè)計(jì)的文件作出決策，缺乏可信度。不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)很容易影響工程階段的造價(jià)管理。在設(shè)計(jì)階段把握不好質(zhì)量就會(huì)造成設(shè)計(jì)工程量的誤差，使工程造價(jià)估算出現(xiàn)誤差。

應(yīng)該促使設(shè)計(jì)人員知識(shí)更新以增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)；提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度督促員工。對(duì)于設(shè)計(jì)保守，擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)或者造成工程浪費(fèi)的設(shè)計(jì)除了要責(zé)令進(jìn)行修改以外還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。而對(duì)于設(shè)計(jì)方案做得細(xì)致優(yōu)化，工程造價(jià)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)者要給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)物品獎(jiǎng)勵(lì)等。這樣可以避免設(shè)計(jì)可能存在的缺陷和失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

關(guān)于限額設(shè)計(jì)的造價(jià)管理

限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段的有效控制投資的方法和提高投資效益的一種有效措施。限額設(shè)計(jì)是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，控制初步設(shè)計(jì)概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)和重要措施。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)，使投資估算、設(shè)計(jì)概算真正起到控制投資的作用，扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)概算本身的偏差現(xiàn)象。將設(shè)計(jì)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)限額按專業(yè)分解，力求達(dá)到在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，保證投資在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保障限額設(shè)計(jì)共組順利開(kāi)展。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

長(zhǎng)久以來(lái)，由于設(shè)計(jì)不當(dāng)使工程造價(jià)增加的事件有很多，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理是很有必要的。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，來(lái)增加設(shè)計(jì)方案的有效性，提高設(shè)計(jì)的方案的整體質(zhì)量，這樣不僅可以加快設(shè)計(jì)周期，還可以提高勞動(dòng)、減少工程造價(jià)，避免資金浪費(fèi)的情況。

以往的一些管理方式比較傳統(tǒng)，常常僅限于圖紙工作，幾張效果圖就做出了決策，設(shè)計(jì)師在追求設(shè)計(jì)新穎、奇特、表面化的東西時(shí)，卻忽略了成本、效率、技術(shù)方面的協(xié)調(diào)運(yùn)作。僅僅將工作重點(diǎn)限制在工程質(zhì)量上，沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段實(shí)施有效的、必要的管理工作。還有的設(shè)計(jì)師有意提高了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，以加大安全系數(shù)，所以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)偏于保守，這無(wú)形中造成很大的浪費(fèi)。也就造成了后來(lái)的設(shè)計(jì)變更。事實(shí)上這也是一種觀念意識(shí)落后的表現(xiàn)。正是沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的意識(shí)，造成了工程造價(jià)的增加。其實(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程的造價(jià)上比例很小，但是起到的作用卻是非常之大，有著不可替代的作用。

所以工程設(shè)計(jì)的管理上很是關(guān)鍵，要建立起較強(qiáng)的觀念意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)注，規(guī)范，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更。盡量把變更設(shè)計(jì)控制在施工之前，造價(jià)損失降到最低。管理部門(mén)要加強(qiáng)管理，未經(jīng)主管部門(mén)的設(shè)計(jì)不得隨意變更，對(duì)與要變更的設(shè)計(jì)要嚴(yán)格審批，并且要確定充分的原因。盡量不要造成工程投資增加或者施工損失。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量才能合理確定投資，有效控制造價(jià)。

建立設(shè)計(jì)監(jiān)管部門(mén)

就目前我國(guó)建設(shè)企業(yè)的單位來(lái)講，建設(shè)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理和控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。一般都是設(shè)計(jì)完成后直接進(jìn)行雙院審查，不能及時(shí)有效的控制工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的靈魂以及投資控制的關(guān)鍵階段都是設(shè)計(jì)，應(yīng)該專門(mén)設(shè)立企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。實(shí)行全面的設(shè)計(jì)監(jiān)理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，要做到事先指導(dǎo)、事中檢查、事后把關(guān)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的專業(yè)性、深度性。

現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)化，大大的提高了設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。這種設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)化國(guó)內(nèi)外通用，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性。所以設(shè)計(jì)公司在加快改革的步伐，也更需要監(jiān)管部門(mén)的進(jìn)一步督促與管理。在加強(qiáng)工程造價(jià)管理的同時(shí)制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要有計(jì)劃的進(jìn)行管理，爭(zhēng)取做到技術(shù)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

要結(jié)合市場(chǎng)計(jì)劃做好工程造價(jià)者的計(jì)酬問(wèn)題，合理完善資金的使用制度，更應(yīng)該建立獨(dú)立的收費(fèi)制。工程造價(jià)人員要結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作，這是編制概算時(shí)的要求。稽核概算需要制定一套完整的考核工程，來(lái)量化工作水平的指標(biāo)，這樣能夠獲得更真實(shí)的信息資料，使報(bào)價(jià)與實(shí)際吻合。激勵(lì)工程造價(jià)人員，使他們發(fā)揮最大的積極性和主動(dòng)性去完成工作，這樣不僅能提升他們對(duì)自己的信心，也可以大大地提升概算的準(zhǔn)確性。

總結(jié)：

有效的管理好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)就是有效地控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。在工程造價(jià)控制過(guò)程中需要從多方面開(kāi)展工作，要不斷地完善管理體制，創(chuàng)造合適的條件，要統(tǒng)一、系統(tǒng)地制定工程造價(jià)管理規(guī)章制度，才能有效地控制工程造價(jià)，要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，使設(shè)計(jì)有一個(gè)高水平的質(zhì)量，充分利用有限的資金，使實(shí)施后的方案變成一個(gè)高水平的質(zhì)量體，以此來(lái)提高工程的綜合效益。爭(zhēng)取能夠降低耗損，建設(shè)“節(jié)能型”及“綠色”的建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1]張利紅.淺談工程造價(jià)管理[J].水利水電工程造價(jià)，2007(01)

[2]李利娟.淺談工程造價(jià)全過(guò)程管理[J].中國(guó)建設(shè)教育，2006（02）

第3篇

關(guān)鍵詞：民航機(jī)場(chǎng)；建設(shè)工程；質(zhì)量管理；措施

引 言

民航機(jī)場(chǎng)工程質(zhì)量管理是機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定民航機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的好壞是決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，這是需要各個(gè)單位通力合作的結(jié)果。要保證工程質(zhì)量，就要求有關(guān)各部門(mén)和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量因素嚴(yán)加控制，同時(shí)通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證工程實(shí)體質(zhì)量。

1 民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)場(chǎng)的建造越來(lái)越迅速，機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，必須重視和加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，提高機(jī)場(chǎng)的施工質(zhì)量。我國(guó)針對(duì)各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工都有一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制措施，根據(jù)條理設(shè)定了分管的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，同時(shí)形成了基本的質(zhì)量管理控制體系。機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工難度大，建設(shè)工期短，建設(shè)任務(wù)非常繁重，許多機(jī)場(chǎng)工程正在緊張的施工建設(shè)中，還有很多機(jī)場(chǎng)在等待審批和開(kāi)工。然而，與這種繁重工作任務(wù)不相稱的是，我國(guó)機(jī)場(chǎng)工程施工測(cè)繪管理方式還不夠先進(jìn)，屬于粗放式管理模式，這種管理模式會(huì)導(dǎo)致因?yàn)闇y(cè)量而耽擱工程進(jìn)度、土石方費(fèi)用難以精確控制、測(cè)量工程事故容易發(fā)生。機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多，為施工帶來(lái)不穩(wěn)定因素。由于施工中常常會(huì)發(fā)生種種具體問(wèn)題，原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設(shè)的逐步深入，迫切需要變更原設(shè)計(jì)，使之符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，這就為施工帶來(lái)諸多不穩(wěn)定因素。

2 民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)中工程質(zhì)量控制措施

2.1 建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理的力度

在某機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)中，建設(shè)指揮部組建獨(dú)立的項(xiàng)目組，設(shè)立獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)組長(zhǎng)和各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師。制定行之有效的技術(shù)質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量管理落實(shí)到工程的每一個(gè)流程、工序和環(huán)節(jié)上。為使技術(shù)質(zhì)量管理體系能夠更加有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建設(shè)指揮部會(huì)同施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位成立了“技術(shù)質(zhì)量管理小組”，規(guī)范操作工藝；定期或不定期組織各種技術(shù)專題研究會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中隨機(jī)出現(xiàn)的各種技術(shù)疑難問(wèn)題；對(duì)監(jiān)理和施工單位技術(shù)人員進(jìn)行考核等?！凹夹g(shù)質(zhì)量管理小組”具有廣泛的群眾性和實(shí)用性，能有效地調(diào)動(dòng)各方人員的整體智慧和力量。

2.2 提升施工單位總承包職能，促進(jìn)質(zhì)量管理模式的發(fā)展

積極推行工程建設(shè)總承包是深化我國(guó)工程項(xiàng)目管理改革，提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，也是我國(guó)建筑行業(yè)加快與國(guó)際管理方式接軌的必然要求。但在現(xiàn)階段條件下，機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)全面實(shí)施總承包模式仍有諸多困難，某機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目在這方面作了大膽嘗試，并取得積極、有益的示范效果。主體施工單位全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)伍日常協(xié)調(diào)工作。管理加強(qiáng)了各道工序的有效銜接，主動(dòng)為專業(yè)單位提供工作面，大大減少了工作界面不清楚產(chǎn)生的工程扯皮推諉問(wèn)題。

2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范施工程序

施工組織設(shè)計(jì)是否合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制訂和采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，參建的施工單位眾多，技術(shù)水平及技術(shù)裝備各有千秋，施工方案各有特色。為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的均勻性、穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)指揮部以“優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范工程施工程序”為質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，從施工技術(shù)上為提高工程質(zhì)量提供依據(jù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)指揮部在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及施工條件等資料后，明確提出了質(zhì)量指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并要求各施工單位相應(yīng)擬定試施工方案，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)選擇具有代表性區(qū)域進(jìn)行試施工，由施工單位結(jié)合試施工情況編制初步的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核。試施工結(jié)束后，建設(shè)指揮部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及專家在對(duì)施工單位的初步施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、歸納、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)措施部分）。優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)明確規(guī)定了施工工藝、施工方法、施工作業(yè)面劃分、施工流程，以及必須采用的主要施工機(jī)械設(shè)備、人力資源配置和質(zhì)量控制措施等。另外，優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)還針對(duì)工程具體情況，制定了特殊氣候、不良地質(zhì)條件等不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急預(yù)案。在工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)明確質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制訂質(zhì)量措施、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤、進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比等一系列質(zhì)量活動(dòng)，從施工方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量控制等方面加以規(guī)范化，為施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

2.4 重視工地試驗(yàn)室

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工自檢的一個(gè)重要部門(mén)。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

3 監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量

監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，三控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

3.1 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可在招標(biāo)時(shí)對(duì)部分主材進(jìn)行品牌、廠家限定。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。

3.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。

4 結(jié) 語(yǔ)

每個(gè)民航機(jī)場(chǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目都是工程中的重點(diǎn)工程，不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題，更對(duì)以后機(jī)場(chǎng)運(yùn)行存在重要的影響。在民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程中一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理。切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，共同完成民航機(jī)場(chǎng)的建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)

第4篇

［關(guān)鍵詞］機(jī)電排灌;體系;建設(shè)管理;問(wèn)題及建議

1廣東某鎮(zhèn)機(jī)電排灌設(shè)施基本概況

機(jī)電排灌設(shè)施在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用是巨大的，不單單是排澇抗旱、增產(chǎn)增收、解決糧食生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，而且也是經(jīng)濟(jì)作物、水環(huán)境、村鎮(zhèn)供水、第三產(chǎn)業(yè)、航運(yùn)事業(yè)依賴的資源。本鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有10寸泵以上的機(jī)電排灌站70座，其中有25座排澇站，45座灌溉站。排澇站屬于鎮(zhèn)級(jí)管理，灌溉站歸屬村級(jí)管理，各自承擔(dān)排灌經(jīng)費(fèi)。

2機(jī)電排灌建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

2.1面積與成本的矛盾

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和工業(yè)化的進(jìn)程，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)土地面積在逐年減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各村的農(nóng)田灌區(qū)面積越來(lái)越少，有的村僅有幾十畝的灌溉面積，造成畝均排灌造價(jià)增高。在這樣的情況下，本來(lái)能灌溉千畝土地的設(shè)施，現(xiàn)在只有灌溉幾十畝，這樣造成了成本提高，加上各級(jí)政府要承擔(dān)排澇(灌溉)設(shè)施的電費(fèi)和維修保養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用，增加了各級(jí)政府資金的壓力。

2.2種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾

最近幾年很多地方對(duì)種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行很大調(diào)整，從大田作物向經(jīng)濟(jì)作物轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致原有的機(jī)電排灌溝渠失去應(yīng)有的功能，直接造成灌溉費(fèi)用和灌溉時(shí)間不均衡，倘若干旱現(xiàn)象發(fā)生需要灌溉時(shí)，灌溉浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，因?yàn)榇筇镒魑锖徒?jīng)濟(jì)作物的灌溉方式和用水量不一樣。

2.3技術(shù)力量不足

隨著農(nóng)村生活的提高，一些有綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的青年人，已經(jīng)不想從事季節(jié)性強(qiáng)、工資低的排灌站管理工作，這樣造成技術(shù)人員缺乏?，F(xiàn)在從事該管理工作的人員大多缺乏專業(yè)知識(shí)，根本不熟悉設(shè)施的保養(yǎng)維修，造成很大的安全隱患。同時(shí)，基于資金短缺，機(jī)電排灌設(shè)施管理人員年齡較大、又不是本地人、沒(méi)有受過(guò)培訓(xùn)、相關(guān)的技能不具備，所以發(fā)生很多操作的安全問(wèn)題。

2.4管護(hù)人員薪酬過(guò)低

當(dāng)前社會(huì)整體的工資水平提高，各項(xiàng)管理成本也相應(yīng)升高，但排灌水費(fèi)卻收取不高，而且繳費(fèi)率很低，出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)資金難度大的現(xiàn)象。同時(shí)，基于電灌運(yùn)行時(shí)間集中的特殊性，導(dǎo)致管理人員薪酬過(guò)低，影響工作積極性。

2.5運(yùn)行經(jīng)費(fèi)短缺

由于收費(fèi)管理機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)，導(dǎo)致排澇灌溉費(fèi)用收取不到位，造成涉及排灌等相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用得不到解決，呈現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)短缺，影響機(jī)電排灌工作的有序進(jìn)行。

2.6設(shè)備老化的問(wèn)題

鑒于泵站多數(shù)建于20世紀(jì)70年代，極其低的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，裝機(jī)容量小，經(jīng)過(guò)幾十年的運(yùn)行，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化，大部分機(jī)械都磨損嚴(yán)重，工程效益更是不佳。同時(shí)，泵站泵房以及建筑物地質(zhì)條件不好，基于當(dāng)時(shí)極差的條件限制，基礎(chǔ)處理上更是質(zhì)量欠佳，不均勻沉降的現(xiàn)象很明顯，另外基于這些年沒(méi)有進(jìn)行必要的加固修繕，建筑物的裂縫和沉降嚴(yán)重，導(dǎo)致一部分泵站和機(jī)組不能正常運(yùn)行，這樣的狀態(tài)下已經(jīng)不能進(jìn)行正常的排澇抗旱和灌溉。

3改善機(jī)電排灌設(shè)施的措施與建議

3.1提高排灌站的管理責(zé)任意識(shí)

對(duì)排灌站管理人員進(jìn)行教育，是從根本上改變現(xiàn)狀的最佳途徑，只有機(jī)電排灌人員的責(zé)任管理意識(shí)認(rèn)識(shí)到位，才可以嚴(yán)格操控和監(jiān)控機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，從而確保機(jī)電排灌設(shè)備發(fā)揮真正的效益。

3.2爭(zhēng)取多渠道的資金投入

3.2.1多元化的資金注入傳統(tǒng)的機(jī)電排灌工程資金投入主要以政府為主導(dǎo)，但目前新形勢(shì)下的機(jī)電排灌工程要建立多元化的資金注入機(jī)制是勢(shì)在必行。包括:一方面要加大政府的投入力度，制定相應(yīng)的配套資金管理措施，嚴(yán)格遵循“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)政府的資金投入制度，實(shí)現(xiàn)資金投入的多層次化。另一方面，完善社會(huì)資金投入機(jī)制，遵循“受益者進(jìn)行負(fù)擔(dān)”和“誰(shuí)投資、誰(shuí)享受”原則，引導(dǎo)和鼓勵(lì)受益的農(nóng)民組建小型機(jī)電排灌站或承包效益不錯(cuò)的小型機(jī)電排灌站，政府可以為建站者或承包者提供資金補(bǔ)助、政策和技術(shù)方面的支持，提升農(nóng)民自行排灌的積極性。3.2.2拓寬財(cái)政預(yù)算渠道當(dāng)前情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)電排灌站運(yùn)行費(fèi)用由三個(gè)部分組成:維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、電費(fèi)、人員薪酬，幾乎不能滿足新形勢(shì)下的排灌需求，建議當(dāng)?shù)卣M(jìn)一步提升保障比例，切實(shí)加大管理人員薪酬的保障力度，確保排灌站工作人員的薪酬及時(shí)而足額地發(fā)放，確保他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任心和積極性。另外，要切實(shí)保證排灌站各機(jī)組的冬修冬檢費(fèi)用和機(jī)組平時(shí)運(yùn)維資金的足額到位，從而確保機(jī)電排灌站的機(jī)電能發(fā)揮效益，保證農(nóng)民增收。

3.3機(jī)電排灌用水新形式的探索

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)電排灌站的宗旨是服務(wù)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，提供生活和生產(chǎn)中水資源的幫助，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。與此同時(shí)，要構(gòu)建起機(jī)電排灌站的用水新形勢(shì)，比如根據(jù)情況引導(dǎo)構(gòu)建“種植人戶+承包小型機(jī)電排灌站”新形式，進(jìn)行項(xiàng)目的融合，大大降低農(nóng)民的種植成本，充分發(fā)揮水利工程的特殊效益。

3.4加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

管理機(jī)電排灌設(shè)施的工作是十分復(fù)雜而且具有很強(qiáng)技術(shù)性的工作，因此要求相關(guān)的管理人員必須熟練掌握規(guī)程規(guī)范，熟悉機(jī)電設(shè)備的性能，具備保養(yǎng)維修設(shè)備的所有技能，嚴(yán)格杜絕違章操作。工作人員上崗必須經(jīng)過(guò)上級(jí)的主管部門(mén)進(jìn)行綜合的培訓(xùn)、考核，對(duì)取得合格證后才可以進(jìn)行上崗。同時(shí)，要制定培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)更新操作人員的專業(yè)知識(shí)，提升管理人員技術(shù)水平。另外，建議上級(jí)的水利部門(mén)要?jiǎng)潛芤欢ǖ慕?jīng)費(fèi)，進(jìn)行管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并且定期組織比賽。要?jiǎng)?chuàng)造人員之間相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)不同形式的激勵(lì)措施，從而調(diào)動(dòng)基層機(jī)電排灌站管理人員的工作積極性。

3.5增加政府投入

機(jī)電排灌設(shè)施是保障農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人民保家安民的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，政府要真正重視機(jī)電排灌設(shè)施的建設(shè)，把機(jī)電排灌建設(shè)與城市規(guī)劃放到同等的地位進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。市級(jí)政府要加大財(cái)政投入，把目前被鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的中型機(jī)電排灌泵站，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)逐漸收歸，由市級(jí)水利部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，納入市級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，全面核實(shí)收歸的機(jī)電排灌泵站的運(yùn)維情況，對(duì)需要維修或改造的泵站立即進(jìn)行維修或改造，提高機(jī)電排灌泵站的工程效益。

3.6加大宣傳力度

河道的暢通直接影響機(jī)電排灌泵站的真正效率，因此建議政府作主導(dǎo)，向社會(huì)公開(kāi)采購(gòu)承包企業(yè)，建立一支河道保潔隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的河道進(jìn)行日常的保潔工作，同時(shí)要引導(dǎo)、鼓勵(lì)、規(guī)范村民進(jìn)行河道保護(hù)，增強(qiáng)村民自愿保護(hù)河道的意識(shí)，杜絕隨意向河道亂拋垃圾的陋習(xí)。另外要做到三個(gè)結(jié)合:第一是結(jié)合河長(zhǎng)責(zé)任制的實(shí)施，把河道的管理規(guī)范到河長(zhǎng)管理行為當(dāng)中，對(duì)管護(hù)進(jìn)行專門(mén)設(shè)置，建議“河長(zhǎng)”每月組織相關(guān)部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的河道進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，確保河涌順暢。第二是結(jié)合目前的精準(zhǔn)扶貧工作，建議聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刎毨糇鳛楹拥揽垂苋?，?fù)責(zé)對(duì)河道邊的垃圾管理、巡視、檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給“河長(zhǎng)”進(jìn)行處理。第三是結(jié)合義工服務(wù)隊(duì)，建議組織義工服務(wù)隊(duì)，定期對(duì)河道開(kāi)展以“愛(ài)護(hù)母親河”為主題的親子活動(dòng)或公益活動(dòng)(包括到河道邊清理垃圾、親子護(hù)河活動(dòng)等形式)，通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，強(qiáng)化群眾對(duì)河道的保護(hù)意識(shí)，加大社會(huì)愛(ài)護(hù)河道的宣傳力度，從而保證河道通暢，確保機(jī)電排灌泵站能發(fā)揮工程效益。

3.7建立維修基金

具體的形式是以當(dāng)?shù)卣疄閱挝?，核心主體是協(xié)會(huì)，利用“受益戶分?jǐn)偂钡哪Ｊ?，以協(xié)商的形式進(jìn)行合理地提取維修養(yǎng)護(hù)資金，主要用于河道日保護(hù)和機(jī)電排灌泵站的運(yùn)作及對(duì)設(shè)備老化、機(jī)組損壞的機(jī)電排灌泵站的日常維修和管理工作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水利工程設(shè)施發(fā)揮的作用是巨大的，而對(duì)水資源的綜合整治、有效利用，機(jī)電排灌設(shè)施是最重要的措施之一。而看似簡(jiǎn)單的機(jī)電排灌建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要各個(gè)系統(tǒng)的相互配合。想真正實(shí)現(xiàn)機(jī)電排灌設(shè)施的經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行，就務(wù)必要不斷提升管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，要加大資金的投入力度，保證機(jī)電排灌設(shè)施時(shí)刻處在良好的狀態(tài)，這樣才能在保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的基礎(chǔ)上，更可以保障城鎮(zhèn)的防災(zāi)減災(zāi)和居民的生命安全。

參考文獻(xiàn)

［1］趙月軍.關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村機(jī)電排灌管理工作的幾點(diǎn)思考［J］．排灌機(jī)械，2004.22(4):415

［2］向禮榮，陳愛(ài)民．機(jī)電排灌工程管理之我見(jiàn)［J］．江西水利科技，2001.27(1):78

第5篇

關(guān)鍵詞:工程建設(shè);施工階段;環(huán)保;管理

在工程建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，不可避免會(huì)帶來(lái)一系列有關(guān)環(huán)境污染方面的問(wèn)題，常見(jiàn)的污染問(wèn)題包含有大氣污染、噪聲污染、水污染以及固體污染物，這些均會(huì)對(duì)周圍民眾的日常工作和生活帶來(lái)較大的困擾。要想確保工程建設(shè)能夠達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，那么就應(yīng)該增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，并對(duì)那些污染排放物進(jìn)行精細(xì)處理，這樣不僅能夠在一定程度上避免資源的損耗，而且可以減輕生態(tài)環(huán)境的壓力，工程建設(shè)也將保質(zhì)保量的完成。

1工程建設(shè)施工中存在的環(huán)保問(wèn)題

1．1大氣污染

在工程建設(shè)施工過(guò)程中，由于部分建筑材料內(nèi)部殘留有各種有害物質(zhì)，如果沒(méi)有進(jìn)行妥善處理，那么就可能會(huì)致使那些有害氣體泄露出去，從而對(duì)大氣環(huán)境造成一定的破壞。在工程建設(shè)施工階段，由于橋梁以及隧道的修建往往需要通過(guò)炸藥來(lái)輔助完成，且對(duì)建筑體進(jìn)行修飾時(shí)必然會(huì)用到油漆，再加上建筑物修建過(guò)程中所引起的粉塵等等，這些均會(huì)對(duì)大氣造成不利的影響。如果這些污染物沒(méi)能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行妥善處理，那么周圍環(huán)境的空氣質(zhì)量明顯會(huì)下降許多，進(jìn)而會(huì)致使大氣受到一定程度的污染。

1．2噪音污染和固體污染物

隨著舊城改造、城市化的不斷發(fā)展，許多工程建設(shè)項(xiàng)目均位于城市內(nèi)部，這些地區(qū)所居住的人口明顯較多，故施工階段必然會(huì)對(duì)附近的居民造成一定的干擾，比如施工過(guò)程中機(jī)械的運(yùn)作以及各種爆破措施均會(huì)造成較大的聲響，必然會(huì)引起噪音污染。除此之外，部分施工單位為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠更加迅速地完成，則不按照相關(guān)要求來(lái)展開(kāi)工作，甚至在夜間也繼續(xù)進(jìn)行施工，使得附近居民的日常工作和休息均會(huì)遭受較大的困擾。

1．3水污染

在工程施工建設(shè)過(guò)程中，水污染的出現(xiàn)與施工過(guò)程緊密相關(guān)，通常分為生產(chǎn)廢水和生活廢水。生產(chǎn)廢水主要有樁基施工過(guò)程產(chǎn)生的泥漿廢水、車輛出場(chǎng)時(shí)產(chǎn)生的洗消廢水，主要成份含泥帶堿性，如果未經(jīng)處理就將該廢水排入到附近水體中，那附近水體情況必然會(huì)慢慢變差，水體的生態(tài)環(huán)境必然會(huì)遭受嚴(yán)重的破壞。同時(shí)，由于施工人員會(huì)在施工地區(qū)生活一段時(shí)間，故必然會(huì)形成生活廢水，比如洗漱以及清潔所引起的廢水更甚食堂廢水等等，生活廢水中有機(jī)物質(zhì)較多，如果這些生活廢水未經(jīng)處理直接向周邊水體排放，也會(huì)對(duì)周圍的河流湖泊的水質(zhì)造成一定的損害，久而久之就形成了黑臭水體。

1．4固體污染物

在建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際操作過(guò)程中往往會(huì)殘留有這樣或那樣的建筑垃圾，如果沒(méi)有選用合適的辦法來(lái)處理好這些建筑垃圾物，那么不可避免會(huì)破壞周圍環(huán)境，不僅會(huì)給后期的建設(shè)施工帶來(lái)一系列安全隱患(例如:將建筑垃圾堆放處的建筑垃圾進(jìn)行焚燒，不僅給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)隱患，更加直接影響了周邊環(huán)境空氣質(zhì)量)。

2工程建設(shè)施工環(huán)保的有效措施

2．1施工揚(yáng)塵的環(huán)?；幚?/p>

若施工現(xiàn)場(chǎng)有較為嚴(yán)重的揚(yáng)塵問(wèn)題，則會(huì)給環(huán)境帶來(lái)非常嚴(yán)重的污染。［1］飄塵俗稱可吸入顆粒物，在空氣中持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，不僅會(huì)對(duì)人體造成一定的傷害，而且還會(huì)致使空中質(zhì)量中PM10的數(shù)據(jù)有所上升，加重對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量的影響，從而導(dǎo)致污染天氣的產(chǎn)生(AQI指數(shù)大于100為輕度污染天氣)，故非常有必要采取相關(guān)措施來(lái)加以管控。在實(shí)際施工過(guò)程中，可采取鋪設(shè)施工便道、硬化路面，在圍墻上安裝定時(shí)噴霧裝置，在噴霧裝置未能覆蓋到的地方采用移動(dòng)式噴霧裝置或人工灑水進(jìn)行作業(yè)面保濕，并及時(shí)清掃路面積塵，進(jìn)而確保地面始終處于清潔、濕潤(rùn)狀態(tài);主體結(jié)構(gòu)可采取在腳手架上加裝密目網(wǎng)，對(duì)于施工中所產(chǎn)生的土體，將應(yīng)該將這些土方集中起來(lái)，并在其上方鋪設(shè)相應(yīng)的密目網(wǎng)或薄膜，從而減少揚(yáng)塵污染，還可以在土方的周圍種植成本低、生長(zhǎng)快的草籽，從而起到抑塵作用。在運(yùn)輸土方的過(guò)程中，由于各運(yùn)輸公司管理不到位，多數(shù)運(yùn)輸車輛在裝載貨物時(shí)未能做到平車，且車輛頂部未加蓋密閉，滴灑漏現(xiàn)像不時(shí)出現(xiàn)，加上運(yùn)輸車輛在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行凈車出場(chǎng)，容易把土帶至工地以外，造成路面積塵，加上車輛車速比較快，極易引發(fā)二次揚(yáng)塵情況，故應(yīng)該在做好相應(yīng)的預(yù)防措施，減少車輛揚(yáng)塵。對(duì)于施工中的建筑物垃圾，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并可以嘗試使用專用管理或者設(shè)備來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸。［2］對(duì)于那些可以再次使用的建材，不要將這些材料閑置，妥善處理好那些固定建筑廢棄物，能利用地應(yīng)進(jìn)行重復(fù)利用，從而促使經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而避免這些施工廢棄物對(duì)環(huán)境造成污染。

2．2完善管理模式

目前大部分施工管理者在思想上不夠重視環(huán)境保護(hù)工作，加上現(xiàn)有的環(huán)保的監(jiān)督力度不夠，使得環(huán)保管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)。［3］故在環(huán)保管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員務(wù)必依據(jù)相關(guān)要求來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)工作，同時(shí)還應(yīng)該制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，設(shè)立施工環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這樣才能確保工程施工階段的環(huán)保管理工作能夠有效地開(kāi)展。其次，建筑單位還需與住房與城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)行政部門(mén)之間形成有效地溝通，確保施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。當(dāng)前階段，在沒(méi)有完善的環(huán)境監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，作為建筑行業(yè)的主管部門(mén)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)應(yīng)會(huì)同環(huán)境保護(hù)行政部門(mén)定期對(duì)工程建設(shè)施工落實(shí)環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)于那些不利于環(huán)保的舉措和施工環(huán)節(jié)，則應(yīng)該督促施工單位迅速進(jìn)行改正，避免造成環(huán)境污染。工程建設(shè)施工管理不僅要把握好工程的建設(shè)水平以及工程安全，而且更需要采取各種措施來(lái)確保環(huán)保工作的順利開(kāi)展。

2．3促使施工人員環(huán)保意識(shí)不斷提升

在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位管理人員需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)各種環(huán)保技術(shù)，進(jìn)而促使自身的環(huán)保意識(shí)能夠持續(xù)強(qiáng)化。在實(shí)際施工作業(yè)中，可以將這些技術(shù)運(yùn)用于其中，這樣才能更好地完成環(huán)保工作。再者，要引導(dǎo)施工人員主動(dòng)加入到該學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，這樣他們學(xué)習(xí)的效率才會(huì)更高。此外，要清楚環(huán)保技術(shù)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)，施工人員才會(huì)更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用環(huán)保技術(shù)。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，伴隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重環(huán)保工作。對(duì)于各項(xiàng)建筑工程而言，環(huán)境治理是必須按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行的。那些大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工過(guò)程可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的損害，并采取適宜的措施來(lái)處理這些污染問(wèn)題。施工單位要做好各方面的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管控好各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，還需引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化他們自身的環(huán)保意識(shí)，盡最大努力來(lái)減輕工程建設(shè)施工所帶來(lái)的污染，確保生態(tài)環(huán)境不被破壞。

參考文獻(xiàn)

［1］劉云．談公路工程施工中的環(huán)保管理及相應(yīng)對(duì)策［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(02):56－59．

［2］李中華．試析高速公路工程施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響及對(duì)策［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(06):216－217．

第6篇

Abstract： This article mainly analyzes the reason of quality problem in highway construction and discusses the quality control of highway engineering construction and management measures.

關(guān)鍵詞： 公路工程；質(zhì)量控制；管理

Key words： road engineering；quality control；management

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）29-0077-02

0 引言

近些年來(lái)，我國(guó)對(duì)于交通基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度呈現(xiàn)出一種逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，公路建設(shè)進(jìn)行的如火如荼，開(kāi)工項(xiàng)目之多、投資數(shù)量之大也受到了世界各國(guó)的矚目。據(jù)交通運(yùn)輸部公布的《2012年公路水路交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》調(diào)查顯示，截止到2012年底，全國(guó)公路通車?yán)锍桃堰_(dá)到423.75萬(wàn)公里，比上年末增加13.11萬(wàn)公里。江蘇省作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，公路建設(shè)也一直處于全國(guó)領(lǐng)先地位，在“十一五”期間，江蘇省公路交通基礎(chǔ)設(shè)施就已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，到“十一五”末，省內(nèi)公路總里程已經(jīng)超過(guò)15萬(wàn)公里，截止到2012年底，江蘇省公路密度已經(jīng)由“十一五”末的120公里/百平方公里提升至142公里/百平方公里，其中二級(jí)以上公路占省內(nèi)公路里程的23%，高出全國(guó)平均水平的10%，已經(jīng)基本形成一種結(jié)構(gòu)合理、總量充分、密度適當(dāng)?shù)墓肪W(wǎng)絡(luò)。但是，在道路工程的發(fā)展過(guò)程中，頻發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題也引起了社會(huì)各界的關(guān)注，如何在保證施工進(jìn)度的同時(shí)控制好公路的質(zhì)量也成為道路工程管理人員在施工過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注的重要問(wèn)題。

1 公路承建中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因

雖然近年來(lái)我國(guó)公路工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的提升，但是在整體質(zhì)量的控制方面還存在著各種不足，一些工程項(xiàng)目缺乏工程可行性研究報(bào)告就拍案定板、一些工程項(xiàng)目在未調(diào)查好地質(zhì)水文情況前就倉(cāng)促施工、一些工程還存在無(wú)圖施工、無(wú)證設(shè)計(jì)以及任意修改圖紙的情況，在工程施工完成后未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收就匆匆交付，這都會(huì)給公路的后續(xù)使用帶來(lái)安全隱患。總結(jié)而言，導(dǎo)致公路建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 設(shè)計(jì)問(wèn)題 在現(xiàn)階段下，我國(guó)施工單位和設(shè)計(jì)單位是分開(kāi)運(yùn)作的，在這種運(yùn)作方式下，很多設(shè)計(jì)人員沒(méi)有深入的調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，也未與施工單位進(jìn)行充分的溝通就“閉門(mén)造車”，一些設(shè)計(jì)人員也沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性的論證，這就直接導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中存在著資源浪費(fèi)和設(shè)計(jì)不合理的情況，甚至留下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

1.2 施工質(zhì)量問(wèn)題 目前，由于現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)實(shí)施的均是一種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，對(duì)于工程項(xiàng)目的承包都是自負(fù)盈虧，有些單位為了取得承包權(quán)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)故意壓低價(jià)格，在中標(biāo)后，為了獲得最大的利益，就暗中將工程分包，分包的單位缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，就導(dǎo)致偷工減料的情況頻發(fā)，整個(gè)工程的質(zhì)量也難以得到保障。

1.3 政府監(jiān)管問(wèn)題的影響 公路工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資大的特征，且公路的建設(shè)也往往關(guān)系著當(dāng)?shù)卣男蜗?，因此，在公路工程的建設(shè)過(guò)程中政府也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行干涉和監(jiān)管，少數(shù)施工單位為了迎合政府要求，沒(méi)有客觀的分析實(shí)際情況就急于開(kāi)工、驗(yàn)收，這就給安全事故的發(fā)生鋪設(shè)了條件。

2 公路工程建設(shè)的質(zhì)量控制策略和管理措施

2.1 提升員工的質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量是公路建設(shè)的生命，想要提升公路的質(zhì)量，必須要增強(qiáng)施工企業(yè)、施工人員的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)然，質(zhì)量意識(shí)的提升不僅僅是施工企業(yè)的任務(wù)，也是政府的任務(wù)，為此，政府機(jī)構(gòu)必須要做好宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化對(duì)施工人員的質(zhì)量教育工作，保證“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這種意識(shí)能夠深入員工的內(nèi)心。站在政府的角度來(lái)考慮，公路工程質(zhì)量的保障不僅能夠有效帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能夠全面降低公路工程的安全隱患；站在施工企業(yè)的角度上考慮，提升公路工程的質(zhì)量才能夠保障企業(yè)得到長(zhǎng)治久安的發(fā)展。

2.2 做好工程的質(zhì)量監(jiān)督工作 為了提升公路工程的施工質(zhì)量，必須要做好工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，制定好相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量監(jiān)管工作能夠做到有章可循、有據(jù)可查，同時(shí)，還要做好工程的質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量檢查工作涉及的內(nèi)容較多，需要政府與施工企業(yè)的共同配合，施工企業(yè)內(nèi)部也要設(shè)置好相關(guān)的質(zhì)量檢查部門(mén)，定期對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，從根本上避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。此外，還要以數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工，精確的質(zhì)量數(shù)據(jù)能夠保證企業(yè)和政府對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，也能夠幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題發(fā)生的原因制定完善的應(yīng)對(duì)措施。最后，施工企業(yè)要在內(nèi)部實(shí)行施工責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，充分的發(fā)揮好施工人員和管理人員工作的積極性。

2.3 深化細(xì)節(jié)管理，提高工程質(zhì)量

2.3.1 在實(shí)際的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決禁止不達(dá)標(biāo)的工程設(shè)備、不合格的工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，要嚴(yán)把材料的“審查關(guān)”，如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題，就要在第一時(shí)間與供貨商聯(lián)系，做好材料的退換工作。

2.3.2 在施工的過(guò)程中要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的方式，嚴(yán)格的根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情況優(yōu)化施工方法和施工工藝，實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流水化、工地工廠化和程序規(guī)范化，及時(shí)的檢查好工程的質(zhì)量情況，按照時(shí)間將其記錄在案，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須發(fā)揮好應(yīng)有的作用，以便全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控。

2.3.3 在施工時(shí)要開(kāi)展精細(xì)化的管理活動(dòng)，對(duì)整個(gè)公路工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的精細(xì)化管理工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)水泥、鋼絞線、鋼筋、錨具，瀝青等材料的檢測(cè)，并加大對(duì)混凝土配合比、路基壓實(shí)度、路面平整度等指標(biāo)的檢測(cè)，對(duì)瀝青拌合設(shè)備、瀝青加工設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)的公布檢測(cè)報(bào)告，確保重點(diǎn)部位、隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 規(guī)范檢驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 為了保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，應(yīng)該嚴(yán)格遵照《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》配置好相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)人員，并嚴(yán)格的選擇實(shí)驗(yàn)室的位置和設(shè)備安放區(qū)域，為數(shù)據(jù)的檢測(cè)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了全面調(diào)動(dòng)起檢測(cè)人員工作的主動(dòng)性和積極性，施工企業(yè)需要在內(nèi)部推廣一種標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的試驗(yàn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)人員的培訓(xùn)和考核，制定好完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極性高的檢測(cè)人員予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此外，為了保證檢測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)該通過(guò)室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、工地巡查等方式及時(shí)的對(duì)施工過(guò)程、工程實(shí)體以及原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

2.5 開(kāi)展專項(xiàng)整治，防止質(zhì)量通病 在公路工程施工完成后，可以通過(guò)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專家咨詢會(huì)等形式，開(kāi)展公路質(zhì)量通病的治理活動(dòng)。為此，需要組建專業(yè)的專家委員會(huì)，發(fā)揮好專家的咨詢作用，對(duì)公路施工過(guò)程中存在的各類質(zhì)量通病進(jìn)行分析和研究，并提出針對(duì)性的防治措施。同時(shí)，還可以積極的引進(jìn)第三方檢測(cè)單位，加強(qiáng)對(duì)混凝土強(qiáng)度、預(yù)應(yīng)力壓漿飽滿度、橋梁樁基等重點(diǎn)部位的檢查力度，為日后的公路工程施工提供有力的借鑒。

2.6 規(guī)范項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展 在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管控，協(xié)調(diào)好工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，定期匯總工作進(jìn)度，召開(kāi)專題會(huì)議，創(chuàng)新管理，為施工企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)其質(zhì)量的控制也成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，為了提升公路工程的施工質(zhì)量，必須要提高施工企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳臨安.鳳大高速公路工程質(zhì)量管理和控制研究[D].湖南大學(xué)，2011，10（20）.

第7篇

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運(yùn)行并對(duì)束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全，對(duì)工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問(wèn)題，還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。

一、工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性

1．從管理的角度來(lái)看，過(guò)去幾十年建設(shè)活動(dòng)基本是由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行，如此運(yùn)作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，還沒(méi)有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)，管理人員的專業(yè)化不能配套。

2．從工程建設(shè)質(zhì)量保障的需要。工程建設(shè)監(jiān)理是根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理，并要對(duì)工程的投資、進(jìn)度、合同管理及建筑安全等進(jìn)行監(jiān)管，保證建筑工程質(zhì)量。

3．從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變政府職能、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國(guó)外引進(jìn)的，是人類社會(huì)進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過(guò)程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。

二、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1．我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，在制度方面存在諸多缺陷

近年來(lái)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來(lái)越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來(lái)越多的限制，往往處于有職無(wú)權(quán)的尷尬局面。

2．監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高

主要反應(yīng)在：一是監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；二是監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要；三是監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

監(jiān)理工程師是在具有一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，增加管理和法律知識(shí)后復(fù)合型的管理人才。目前，我國(guó)的監(jiān)理人員來(lái)源比較廣泛，主要來(lái)自勘察設(shè)計(jì)單位、科研院所、大專院校、基建管理部門(mén)和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)，但由于缺乏管理知識(shí)和法律知識(shí)，因而在監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。監(jiān)理隊(duì)伍中既有兼職也有專職；有經(jīng)過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)的，也有未經(jīng)培訓(xùn)；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證、更有沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門(mén)的學(xué)生；甚至有些是單位下崗編外人員，經(jīng)過(guò)短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作。從而使得監(jiān)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊。

3．工程監(jiān)理招標(biāo)導(dǎo)致惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

自從工程監(jiān)理招標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以來(lái), 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)似乎成了最重要的手段, 工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。很多建設(shè)單位不是以考察監(jiān)理單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)作為優(yōu)選條件, 而是以最低的工程監(jiān)理費(fèi)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務(wù), 互相壓價(jià), 從而致使惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。 導(dǎo)致監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍偏低, 服務(wù)質(zhì)量普遍下降, 嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量, 從而影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理乃至整個(gè)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化都非常地不利。

4．部分工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)外部形象差

有些監(jiān)理人員急功冒進(jìn), 不認(rèn)真分析工程施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象與本質(zhì), 能力不足以服眾, 與施工單位發(fā)生抵觸; 有些監(jiān)理人員與施工單位哥哥弟弟一團(tuán)和氣, 不能體現(xiàn)工程監(jiān)理的嚴(yán)肅性, 不能令行禁止; 有些監(jiān)理人員奇裝異服、散漫自由, “ 吃、拿、卡、要”。還有些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和公司辦公環(huán)境零亂, 資料不齊全,由施工單位代做監(jiān)理資料等不規(guī)范行為。一個(gè)監(jiān)理工程師體現(xiàn)著一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的形象, 一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的形象體現(xiàn)著一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的形象, 形象的缺失意味著企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和信任度的下降(監(jiān)理合同是委托合同。信任是委托的前提)。

三、對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理存在問(wèn)題的防治措施

1．建立健全監(jiān)理組織體系。監(jiān)理工作是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工，實(shí)行崗位責(zé)任制。每個(gè)工程項(xiàng)目都由副總監(jiān)―項(xiàng)目監(jiān)理―現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3級(jí)分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目落實(shí)到人，保持相對(duì)穩(wěn)定。使監(jiān)理單位形成了上下內(nèi)外協(xié)調(diào)、高效率快節(jié)奏、有條不紊的運(yùn)行機(jī)制。

2．加強(qiáng)培訓(xùn)工作, 不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。一方面, 從全方位、全過(guò)程監(jiān)理的要求來(lái)看, 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng), 迫切需要加以提高。另一方面, 由于工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮, 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新, 信息技術(shù)日新月異, 這些都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員必須與時(shí)俱進(jìn), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì), 這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3．加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的教育，維護(hù)監(jiān)理人員的公正、客觀、科學(xué)性

業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系， 監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨(dú)立第三方的位置，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，維護(hù)自己的聲譽(yù)，贏得雙方的尊重，贏得客戶。

監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識(shí)理論水平， 有較強(qiáng)的責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，有敢于批評(píng)與自我批評(píng)的氣魄，要敢于講真話、講實(shí)話，教育監(jiān)理人員熱愛(ài)監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

4．要吸引招標(biāo)單位,力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后企業(yè)要有合理的利潤(rùn)。報(bào)價(jià)過(guò)高過(guò)低都不好,報(bào)高了會(huì)降低中標(biāo)概率,報(bào)低了企業(yè)利潤(rùn)就少了,因此必須尋找一個(gè)較為合理的報(bào)價(jià)。要做到這一點(diǎn),投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)前應(yīng)確定一個(gè)投標(biāo)小組,小組成員必須是懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)成本核算、招投標(biāo)法律法規(guī)的綜合性人才。投標(biāo)人員在報(bào)價(jià)前一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等,并深入調(diào)查工程所處的地理?xiàng)l件以及材料的來(lái)源和價(jià)額,并確立工程的重點(diǎn)難點(diǎn),再確定施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。

5．加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面綜合分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，才能確保達(dá)到施工質(zhì)量的目的。

第8篇

關(guān)鍵詞：水利工程；管理措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程的管理是整個(gè)水利工作的重要組成部分，加強(qiáng)水利工程管理，確保工程的安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，是水利工作的重要內(nèi)容。因此，抓好水利工程管理，是保證水利工程安全、正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)有效的解決措施，這樣水利工程才能為我們所用，造福于人類。1.基層水利常見(jiàn)的問(wèn)題

基層水利部門(mén)是實(shí)施小型水利工程的主體，肩負(fù)的任務(wù)既虛又實(shí)，存在的問(wèn)題有：

⑴技術(shù)力量單薄業(yè)務(wù)水平偏低設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級(jí)以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事物性工作較多，沒(méi)有或很少有時(shí)間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難于承擔(dān)有一定深度的工作。

⑵技術(shù)資質(zhì)不具備、多種職能融一身設(shè)計(jì)單位按其資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)?；鶎铀块T(mén)管理范圍窄、級(jí)別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。

⑶設(shè)計(jì)施工不規(guī)范因陋就簡(jiǎn)意識(shí)濃小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國(guó)家或水利部已經(jīng)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利基層單位和個(gè)人并沒(méi)有掌握并付諸實(shí)施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡(jiǎn)的意識(shí)。基層水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識(shí)和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。

⑷監(jiān)控措施不完善檢測(cè)手段太落后多數(shù)基層水利部門(mén)沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒(méi)有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題也就在所難免了。對(duì)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測(cè)人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒(méi)有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。

2.解決措施

我們要采取措施解決水利工程管理方面存在的問(wèn)題。鑒于基層水利部門(mén)的現(xiàn)狀，短期內(nèi)在基層成立具有法人資格的水利設(shè)計(jì)、水利監(jiān)理單位也有難度，但實(shí)行全面質(zhì)量管理是大勢(shì)所趨，不能含糊，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作。

⑴開(kāi)發(fā)人力資源培養(yǎng)行家里手高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開(kāi)發(fā)。要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場(chǎng)需求；鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實(shí)得到保值和增值。

對(duì)基層現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)起相應(yīng)的工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村水利技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好技術(shù)交底工作，使他們也能獨(dú)當(dāng)一面。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量教育建立保證體系“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。國(guó)家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，我們?cè)谛⌒凸こ塘㈨?xiàng)時(shí)也應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論，及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。如果因陋就簡(jiǎn)，雖然一次投入較少，但將來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財(cái)。

基層水利部門(mén)需要綜合監(jiān)督、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多種職能，參照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計(jì)要符合國(guó)家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)制度。在工程施工時(shí)，做好“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作，用經(jīng)濟(jì)手段制約建設(shè)各方，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目的。

⑶改進(jìn)監(jiān)控方法提高檢測(cè)水平為了提高質(zhì)量檢測(cè)水平，需購(gòu)置必要的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器和設(shè)備，對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)敲、實(shí)彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。增加質(zhì)量監(jiān)控的說(shuō)服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評(píng)價(jià)中的錯(cuò)誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。

首先，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購(gòu)置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國(guó)家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測(cè)后使用，不合格的不使用。其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)。對(duì)重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)；對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量；技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

⑷注重美學(xué)研究營(yíng)造景觀工程水利工程與其它建筑工程一樣，要注重美學(xué)研究與景觀設(shè)計(jì)，這將會(huì)取得良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。人類已經(jīng)從原始水利階段、工程經(jīng)濟(jì)水利階段進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)水利階段，水工建筑物的建設(shè)必須與維護(hù)生態(tài)和保護(hù)環(huán)境相協(xié)調(diào)。

⑸進(jìn)行科學(xué)管理確保永續(xù)利用要把小型水利工程管理作為一門(mén)科學(xué)來(lái)對(duì)待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時(shí)移交給有關(guān)單位和個(gè)人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書(shū)，采取專業(yè)管護(hù)、拍賣經(jīng)營(yíng)、個(gè)人承包等形式，以便形成切實(shí)有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況和不同工程類型的運(yùn)行管護(hù)模式，使新老水利工程都進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

3.提高水利工程管理水平的建議

為了強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)必須做到建設(shè)、管理兩手抓。全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運(yùn)行。 明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想；分步實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓住機(jī)遇。水利工程管理是一項(xiàng)疑點(diǎn)多、要求嚴(yán)、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高系統(tǒng)長(zhǎng)久的工作。這既是提高管理的平臺(tái)，也是度量管理水平的標(biāo)尺，因此都要把管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓。加強(qiáng)考核學(xué)習(xí)，把爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)水利管理單位作為目標(biāo)，為創(chuàng)建一級(jí)管理單位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標(biāo)準(zhǔn)、重任務(wù)、量大面廣。因此既要找到自己的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國(guó)家要求，從安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理、運(yùn)行管理等方面落實(shí)落實(shí)有關(guān)職責(zé)，明確時(shí)間和責(zé)任人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行完善和自檢，為了扎實(shí)的做好申報(bào)工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個(gè)小組，各小組認(rèn)真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來(lái)的建設(shè)管理，我們加強(qiáng)軟件要求，注重硬件建設(shè)，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開(kāi)展落實(shí)全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。由于《考核辦法》的出臺(tái)對(duì)加強(qiáng)水利工程管理有了很高的依據(jù)，工程效益充分得到發(fā)揮，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運(yùn)用多種形式多種手段加強(qiáng)管理，讓全體員工理解對(duì)該辦法的實(shí)施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學(xué)化來(lái)提高，制度化來(lái)保證，因此，堅(jiān)持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)。水利工程是我國(guó)農(nóng)業(yè)的命脈，是社會(huì)發(fā)展和公民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，因此認(rèn)真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。

4.結(jié)語(yǔ)

水利工程質(zhì)量包括“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”四個(gè)方面，只有四者全優(yōu)，才是真正的優(yōu)質(zhì)工程，小型水利工程也必須遵照?qǐng)?zhí)行。小型水利工程須從項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、管理等環(huán)節(jié)抓起，做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。基層水利部門(mén)多數(shù)集監(jiān)督、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等職能于一體，應(yīng)注重開(kāi)發(fā)人力資源、加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高檢測(cè)水平、搞好建后管護(hù)等，建立起適合自身情況的質(zhì)量保證體系。

參考文獻(xiàn)

[1]劉斌淺析加強(qiáng)水利工程管理[J].價(jià)值工程2010,29(30)

[2]李洪華.淺析水利工程管理的問(wèn)題及建議[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn).2009(30)

第9篇

［關(guān)鍵詞］水利水電工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；解決措施

1水利水電工程建設(shè)管理中的問(wèn)題

1.1施工技術(shù)方面

水利水電工程在施工過(guò)程中離不開(kāi)技術(shù)的支持，擁有一批高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和完善的技術(shù)儲(chǔ)備是保障工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。但是目前我國(guó)大多數(shù)水利水電工程的施工團(tuán)隊(duì)所采用的技術(shù)不夠先進(jìn)，沒(méi)有根據(jù)新時(shí)代水利工程的要求做出應(yīng)有的創(chuàng)新，在實(shí)際施工過(guò)程中已經(jīng)無(wú)力應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題。傳統(tǒng)的技術(shù)、管理的不當(dāng)嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的水平。因此，如果想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。

1.2水利水電工程建設(shè)管理制度不健全

水利水電工程的建設(shè)水平和人民的生活息息相關(guān)，越來(lái)越多的居民開(kāi)始關(guān)心周圍的水利工程建設(shè)的管理工作。在科技和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)代背景下，水利水電工程除了需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，還應(yīng)該制定完善的管理規(guī)章制度，這樣才能有條不紊的開(kāi)展下去。然而在現(xiàn)階段的水利水電工程建設(shè)過(guò)程中還沒(méi)有一套科學(xué)合理的管理制度，多數(shù)水利工程中采用的管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單和寬泛。實(shí)際施工中管理制度也沒(méi)有得到很好的落實(shí)，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。若不能建立起來(lái)科學(xué)有效的管理體系，將拖慢我國(guó)水利水電工程的建設(shè)進(jìn)度。

1.3管理人員的專業(yè)技能不高

在水利水電工程的管理隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分管理人員是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，也缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，容易在日常的管理工作中出現(xiàn)漏洞。其他的管理人員也往往缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，管理效率得不到提高，影響到管理制度的落實(shí)?？傮w來(lái)說(shuō)，水利水電工程的管理團(tuán)隊(duì)的平均素養(yǎng)有待提升。

2水利水電工程建設(shè)的解決措施

2.1加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工技術(shù)的管控力度

在水利水電工程的施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到很多不同種類的技術(shù)，將每一項(xiàng)技術(shù)管理應(yīng)用到位，可以提高水利水電工程的建設(shè)效率和質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)中需要加強(qiáng)對(duì)重要技術(shù)的管控。第一，應(yīng)該加強(qiáng)管理預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在水利水電的施工中起到了很重要的作用，它可以很有效地降低在預(yù)應(yīng)力延伸方面的故障幾率，有利于提高水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量和整體的工作效益。對(duì)水利水電的發(fā)展有很大幫助。第二，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的施工導(dǎo)流技術(shù)的管理，施工導(dǎo)流技術(shù)在水利水電工程的施工防護(hù)上起到了巨大的作用，保障了在施工過(guò)程中的安全性，減少了施工安全成本，提高了水利水電工程項(xiàng)目的收益。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土壩防滲加固技術(shù)的管理，土壩防滲加固技術(shù)在增強(qiáng)堤壩安全性和減少安全事故的發(fā)生方面起到了必不可少的作用。同時(shí)，它和施工導(dǎo)流技術(shù)相輔相成，最大程度上保證了我國(guó)水利水電工程的順利進(jìn)行。水利水電工程中所應(yīng)用的技術(shù)不僅僅只有這些，還有很多的重要技術(shù)需要得到合理的管控和應(yīng)用。最終才能確保我國(guó)水利水電工程有序推進(jìn)。

2.2建立健全的水利水電工程建設(shè)管理規(guī)章制度

一套科學(xué)合理的水利水電工程建設(shè)管理制度的制定，需要在工程項(xiàng)目初期結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際情況和國(guó)家法律法規(guī)，并且應(yīng)該滿足水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，選定一名高水平的管理人員來(lái)完成。完善的工程建設(shè)管理制度需要涵蓋到工程的方方面面，在工程初期招標(biāo)施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須遵守國(guó)家規(guī)章制度，防止發(fā)生不公平競(jìng)爭(zhēng)的行為，為水利水電工程選出一只高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。在水利工程施工時(shí)，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度，充分發(fā)揮自己的管理能力，使得施工團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在保質(zhì)保量的條件下加快推進(jìn)水利水電工程的完成。

2.3增強(qiáng)水利水電工程的監(jiān)督力度

要想實(shí)現(xiàn)水利水電工程長(zhǎng)期健康的發(fā)展，相關(guān)部門(mén)就必須對(duì)水利水電工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位，不斷地加強(qiáng)監(jiān)管力度，水利水電工程建設(shè)的管理體制也就得到了增強(qiáng)。監(jiān)管部門(mén)對(duì)水利水電工程的監(jiān)管主要分為兩個(gè)方面。其一是監(jiān)督水利水電工程的施工質(zhì)量，確保工程管理制度得到落實(shí)，施工流程和國(guó)家法律法規(guī)和合同內(nèi)容相符合。同時(shí)，還要保證施工過(guò)程中所采用的建筑材料和設(shè)備都滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其二是監(jiān)督水利水電工程的施工安全，保證在施工過(guò)程中做好了足夠的安全防范措施，防止因?yàn)槭┕挝缓鲆暟踩珕?wèn)題造成施工事故的發(fā)生。為了對(duì)水利水電工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，監(jiān)管人員必須事先了解水利水電工程的施工流程，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管。在監(jiān)管過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決措施。保障水利水電工程建設(shè)的安全性和項(xiàng)目質(zhì)量。

2.4提高管理人員的素質(zhì)水平

水利水電工程建設(shè)管理的主體是管理人員，管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到施工過(guò)程中的管理水平。因此，應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提升他們的管理能力，同時(shí)加深對(duì)水利水電工程的了解，防止因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)專業(yè)知識(shí)而造成管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。另外，還應(yīng)培養(yǎng)和加強(qiáng)管理人員的職責(zé)意識(shí)水平，要讓管理人員認(rèn)識(shí)到各自崗位工作的重要性，且有利于調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性。通過(guò)宣傳安全施工的意義，加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，在保證施工安全的情況下提高水利水電工程的質(zhì)量。