時間：2023-07-13 16:36:02
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隨著經濟和科學技術的快速發展，現代水電工程建設項目在規模、工程內容、建設要求以及涉及面等方面都與傳統水電工程建設項目有很大的不同。傳統的工程項目管理體制日益顯示出其缺點。合理地規避風險，創造良好的經濟效益是一個值得研究的問題。選擇不同的項目管理模式就是特別重要的舉措。目前已經出現了許多成熟并且優點很多的項目管理模式，當然每一種都有其局限性。如何根據工程項目的特點和自身條件和要求選擇合適的項目管理模式對于不同的工程項目和項目業主來說是最重要的。下面介紹幾種水電工程項目管理模式。
1.1首推工程總承包（EPC）模式。EPC模式的項目管理有以下內容：一是能對工程造價進行合理控制，降低成本；二是使工程周期縮短；三是增加科技含量，使工程質量得到優化。當前最有效的管理模式就是EPC模式。為確保項目目標的實現，首先建立項目目標計劃，分解之后對子目標進行分散控制。要想合理管理，掌握項目管理核心內容的內在規律是基礎，合理的組織和管理是重點。
1.2積極推行風險型建設管理(CM)模式。積極推行風險型建設管理(CM)模式比較適用于我國水電建設的實際情況。有幾點值得考慮：(1)CM模式根據管理工作的復雜性確定CM承包商來協助業主；(2)CM承包商的早期介入使設計與施工結合，可以減少水電工程實施過程中的設計變更，避免了不必要的合同索賠；(3)CM承包商的工作在很大程度上可以節約支出并且合同公開透明。
1.3大膽采用項目管理承包商(PMC)模式。在我國，可以選擇PMC代之管理項目，在一些水電工程項目業主對工程技術和管理不熟悉的情況之下。在我國還沒形成具備全面管理能力的綜合性公司之前，選擇涵蓋項目建設所有階段的PMC服務是比較明智的。向工程公司和項目管理公司轉化是我國的相關企業正在努力的方向。目前我國具備綜合能力的管理類公司比較缺乏，為了提高PMC的管理效率，使公司的效益與工程本身的建設效益結合起來，可以按照工時、利潤和獎勵相加的方式來計取費用。
2.我國水電工程項目管理的風險分析
為保證工程項目總目標的實現，業主風險管理非常重要，各種不確定性因素的影響都會增加投資者的風險。下面對現行水電工程項目建設存在的主要風險進行分析。
2.1參與方關系復雜，內部存在利益沖突。水電工程項目的建設當中的參與方眾多，涉及投資人、建設單位、承包商等。各參與方利益矛盾與沖突十分復雜。建設過程中任何一方的過錯可能對整個工程造成損失。
2.2管理體制不健全。水電工程建設管理機構大多沒有固定性，由政府插手投資和管理。人員的權責不夠明確，因為項目完成之后，人員會調走，那么誰來承擔風險？這是不明確的。由于分工不明確，政府部門既審批又直接參與建設，這樣一來，監督作用完全是形同虛設，整個管路水平都得不到提高。
2.3項目管理不規范，造成“三超”。存在著一些政府投資工程管理人員素質參差不齊的現象，致使項目實施并未與規劃相統一的后果，直接增加了造價。參建人員隨機組合在一起，責任心不強，不能實現投資、建設、管理的統一，容易造成“三超”現象，即“超投資、超規模、超標準”。
2.4施工單位缺乏足夠的風險意識。有些施工企業內部造價估算定額體系不夠完整，在不了解自己生產成本的情況下為了中標而盲目報價。工單位缺乏足夠的風險意識，對可能存在的風險毫無察覺或者是存在僥幸心理。
2.5缺乏優秀的項目管理人才。優秀的項目管理人才是工程能否安全有效建成的重要因素，尤其是在中小型水利工程項目建設中。優秀的項目管理人才可以實現科學合理的人事分配，各盡其用，各司其職。
關鍵字：水利水電；工程項目；管理模式
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言：隨著全球經濟不斷發展，水資源利用越來越廣泛，人們對水資源的循環利用意識也不斷加強，在一定程度上促進了我國水利水電工程項目建設發展，同時，也提高了項目管理地位，水利水電工程項目管理主要通過對水利水電項目建設進行有效合理的規劃，科學規范的進行工程項目協調管理工作，從而加快水利水電工程項目建設速度，提高水利水電工程項目建設質量，因此，創新改革項目管理體制尤為重要。
一、水利水電項目管理的內容及項目管理主要特征分析。
水利水電工程項目其管理目的主要是：確保水利水電工程項目建設的順利進行，其中包括對設計方案管理、施工過程管理、項目建設投資可行性的探索研究、項目施工計劃書管理、項目建設可行性研究、土地征收、項目資金籌集、材料采購、項目施工監督、施工人員培訓、項目試運行、及后期管護等內容。由于水電工程項目管理內容繁多，不但給項目管理人員帶來了巨大的管理負擔，同時，使水利水電管理部門的管理模式面臨嚴峻的挑戰。綜合我國水利水電工程建設項目管理模式進行分析，一般項目管理大多都由水利水電建設部門委托給專門的項目管理公司進行管理，由于水電項目大多都是采用一次性承包、一次性施工、一次性完成的項目建設方式，使水利水電工程建設項目管理具有其他項目所沒有的特征，限制了項目管理方式，加之，水利水電項目建設內容復雜，涵蓋面廣，水利水電工程項目管理具有極強的約束性，在一定程度上加大了項目的管理難度。
二、水利水電工程中項目管理存在的重要性
水利水電工程項目其自身管理內容復雜，資源使用范圍廣，材料使用量大，流動性強，水利水電工程建設需一次性進行等特征，在一定程度上延長了項目管理時間周期。加之，水利水電工程一般是臨河而建，外部環境對水利水電工程建設也有很大的影響，提高了材料設備的運輸成本，還增加了項目建設的施工難度。這些因素都給水利水電施工項目管理帶來了難度，因此，施工管理部門必須注重自身專業知識的培養，提高自身管理素質，優化管理模式，選擇優秀項目管理人才進行項目建設管理，以確保項目施工效率，提高項目施工質量，從而確保水利水電工程項目順利施工。
三、當前我國水利水電工程建設項目管理模式分析
（一）水利水電工程項目代建管理。
選擇合適的項目管理公司進行項目管理的管理方式也被稱為代建制管理，代建制管理模式最是在一些非盈利水利水電工程（主要由政府部門投資建設的水利水電工程）項目中進行使用，隨著經驗的不斷累積和管理模式的不斷完善，逐步發展為施工部門通過公開招標的方式選擇合適的項目管理公司進行項目的組織管理，并得到良好反應。如今，代建制管理逐步受到推崇，已適用于各種水利水電工程建設項目中，成為我國水利水電工程項目管理模式重要的組成部分。
（二）水利水電工程建設項目監理管理。
監理管理模式也是我國水利水電工程項目管理模式之一，監理模式最早是由國外引進，并在我國水利水電工程項目管理使用中逐步得到完善，現已發展成PM模式和DB模式。監理管理模式，一般由水利水電工程項目投資人通過監理公司，委派專業的工程管理人員對項目進行科學合理的分析，從而控制施工時間及施工情況。
（三）水利水電工程建設平行發包管理模式。
平行發包管理模式，是水利水電工程項目管理人員結合水利水電項目管理經驗，通過對傳統的項目管理模式進行改革創新，得到的新的項目管理模式，經過不斷的研究探索，逐步得到完善，現已普遍應用于水利水電項目管理中，平行發包管理主要是水利水電工程項目通過將項目進行拆分，分包給合適的項目建設單位，并簽訂相關項目建設合同，以保證雙方利益。平行發包管理模式，有效的協調各參見單位關系，項目建設內容也得到合理的分配。同時，各個參見單位還可進行相互質量監督，從而有效保證水利水電工程項目建設質量。
四、提高水利水電工程項目管理措施
（一）集中精力，掌握好全局工作。
由于水利水電工程項目規模大，戰線長、管理內容復雜，使項目管理部門面臨嚴峻的挑戰和巨大的管理壓力。因此，項目法人應積極改善管理模式，集中精力，協調好現場施工情況，掌握項目施工全局情況。有效加快項目建設速度，提高項目建設整體質量。
（二）積極創新項目機制，合理控制項目風險。
風險控制在水利水電施工建設中有著重要的意義，就傳統項目管理來說，項目風險一般由項目主體承擔（即項目投資者），項目監管單位不會直接面臨風險，導致項目管理者在項目管理中抱著僥幸心理，對項目管理不負責，給項目投資者帶來不必要的經濟損失，為提高項目管理者管理積極性，必須對項目風險進行合理分擔，提高項目監管人員管理素質，降低項目風險，從而避免不必要的經濟損失。
（三）根據我國國情，合理項目管理模式。
我國水利水電工程項目管理模式多樣，就目前來說，我國建設管理體制主要有項目法人責任制、招投標制以及項目建設監理制，各個管理體制優點各異，選擇合適的管理模式能有效提高項目施工效率，因此，項目管理者應把我國國情與水利水電工程項目管理相結合，因地制宜，合理選擇項目管理模式，從而有效提高我國水利水電項目建設管理質量。
（四）優化資源配置，精簡項目管理工作。
隨著水利水電工程的不斷發展，水利水電工程建設規模不斷擴大，其專業特征也更為顯著，為了使水利水電項目建設更好發展，企業法人應充分利用當前市場機制，優化資源配置，充分依靠社會資訊力量，精簡項目管理組織，選出優秀的項目施工單位進行水利水電項目施工，項目管理單位應優化項目管理人員專業素質，提高項目管理水平，從而有效提高水利水電施工項目整體質量，促進我國水利水電工程的良性發展。
結束語：
為有效保證水利水電工程項目建設質量，提高項目建設效率，使工程項目建設順利進行，加強水利水電工程項目管理有著重要的意義，因此，水利水電管理部門，應積極學習現代管理模式，不斷提高自身管理素質，總結以往施工管理經驗，不斷進行自身管理模式改革創新，因地制宜，制定科學合理的管理模式進行項目管理，從而為我國水利水電工程建設發展，奠定扎實的管理基礎。
參考文獻：
[1]陳學茂,涂祖衛. 水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐[J]. 貴州水力發電,2007,04:1-4.
[2]陳學茂. 水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐――貴州中水建設項目管理有限公司項目運營管理[A]. .貴州工程項目管理論文集[C].:,2006:9.
關鍵詞：利益相關者；和諧理念；水利水電工程；項目管理
1引言
傳統的水利水電工程項目管理大多側重于質量、進度、安全、投資。但是，現代的項目管理大多希望可以達到利益相關者的期望和要求，就目前情況來看，我國的大多數水利水電工程項目管理都是在效仿國外的管理經驗，并在此基礎之上進行不斷的改進和完善，從成果來看，大多數都是在進行理論性的探討，并沒有完全付諸于實踐，也就有很多的困難需要解決，本文簡單根據利益相關者的和諧理念下的水利水電工程項目管理提出一個研究方向。
2水利水電工程項目管理的原則
在項目的開展過程中，在面對影響因素的過程中，既要考慮到主觀因素，又要考慮到客觀因素，這在管理的過程中，有著很多的困難需要解決，通過對相關的水利水電項目管理的工作經驗進行總結和歸納，更好的應用于現今階段的項目工程管理過程中，主要應該遵從以下幾點原則：第一，應該遵循持續性的管理原則。所有的水利水電工程的耗費時間都比較長[1]。因此，在對水利水電工程項目進行管理的過程中，即使是在項目的緊張階段，也應該保持積極的管理態度，應該時刻將多元化的管理理念落實，從根本上提升整個項目的綜合價值，為社會的發展奠定堅實的基礎。第二，管理工作有常規狀態，自然也有特殊的情況，在遇到特殊情況時，要積極應變，不要過于死板，一味地應用常規的管理方案，在遇到緊急事故的時候，應該立即組織營救，做好調整工作，減少損失。
3分析在項目管理中運用利益相關者的和諧概念的原因
3.1水利水電工程項目的管理環境決定
現如今，社會主義市場經濟在不斷的發展，利益的格局也在不斷的變化，傳統的項目管理制度已經逐漸不能適應社會不斷的發展需求，各方面的利益關系已經逐漸使得人們的思想觀念在不斷地變化，這也致使水利水電工程項目管理的環境產生翻天覆地的變化。由于水利水電工程項目具有管理系統復雜、分工專業、規模大的特點，導致項目管理在很大程度上有一定的風險和不確定因素，這些都需要應用人性化的管理方式進行管理，尤其是和諧的管理理念。
3.2水利水電工程項目的管理具有特殊性
水利水電項目是一項專業性很強的項目，且具有一次性的特點，項目管理的作用就是在限期內對資源進行整合，進行重新的利用，水利水電項目管理不僅是要對內部進行管理，還需要對外部進行管理，從項目的規劃階段，到審批階段，再到立項施工階段都需要多個部門進行協助才能完成，水利水電工程項目還有一定的復雜性和不確定性，從管理制度的角度來看，是不能靠單一的制度來進行管理的，這就需要適當地在管理制度中融入和諧的管理理念，通過一系列和諧互動的管理機制來實現水利水電項目管理的效果。
3.3水利水電工程項目的管理單位目標決定
水利水電工程項目具有很強的多目標性和復雜性，這決定在項目管理的過程中很多的優先權問題、項目成員的工作方式不同、資源分配等問題導致的利益相關者之間引發不必要的沖突和矛盾，這就需要管理者充分應用利益相關者的關系進行協調，建立一個和諧穩定的管理環境，從而實現質量、進度以及安全等目標的實現。
4正確應用利益相關者的和諧概念
正確應用利益相關者的和諧概念主要分為三個部分：一是對水利水電工程項目的環境進行有效的分析，找出利息益相關者[2]。主要是由于水利水電工程項目所涉及到的人群較廣泛，地區也較遼闊，這就需要對所在的復雜環境進行充分的分析，確定出利益相關者。二是，對利益相關者進行分析，找出最主要的利益沖突。利益沖突發生在水利水電工程項目中的項目建設管理單位與建設單位、設計公司、信貸公司、投資者甚至是單位員工之間，有很多的參與單位之間都有一定的利益沖突。三是，在上述對利益相關者充分的分析基礎之上，應該及時采取管理手段，尤其是和諧理念的管理，這主要應該從以下幾個方面著手：第一，應該對和諧理念的觀念進行強化，及時采取適當的和諧理念管理方法，本文簡述的是軟硬兼施的管理方法。將規范化的管理理念中融入和諧理念的管理模式，達到促進管理的目的，將管理的出發點放在和諧管理上，在實現水利水電工程項目管理正規化、制度化的同時，還應該堅持以人為本，將環境中的復雜因素進行合理地融合，保障管理制度的規范和合理，重視在管理中的和諧，保障組織建設更好的實施，最終實現與利益相關者之間的共贏局面。第二，建立起和諧的管理體系。建立相關的管理單位，并及時建立與建設單位、咨詢單位、設計公司、信貸公司、相關的投資者以及單位所有的員工之間的新型的管理體系，并將和諧的管理理念運用在人與人之間的關系管理上，實現單位中人與人之間更加的友好，人與自然之間更加和諧。第三，水利水電工程項目管理部門應該加強培養單位人才，提高整體的管理水平。就目前情況來看，我國的水利水電項目中的管理人員大多數都是技術人員，并沒有足夠的管理經驗和能力。因此，在對水利水電項目工程的管理中，應該更多的培養管理人才，尤其是培養一定的復合型人才，實現管理人員可以精通管理相關的專業知識的同時，還可以精通一定的專業技術，擁有一部分的復合型人才，能夠更好的注重以人為本的管理理念，可以將和諧的管理體制更好的運用。第四，重視水利水電工程項目管理上的創新和企業的建設。水利水電工程項目要達到更好的應用和諧管理的目的，就必須要進行創新，這主要是由于水利水電項目在管理的過程中環境比較復雜，不能用死板的制度管理去解決所有遇到的問題。因此，必須要將項目管理的制度進行不斷的創新，尤其是在軟件管理和管理體制方面，更好的解決在項目管理過程中遇到的問題，真正實現水利水電工程更好的建設的目的。水利水電工程項目一般的建造環境比較復雜，條件相對較艱苦，這就需要在項目管理的過程中適當的加強企業的團隊建設和文化建設，為管理創建一個和諧的環境，這樣既可以提高員工的工作熱情，還能凝聚團隊的斗志，從根本上提高水利水電工程項目管理的水平。
5結語
綜上所述，水利水電工程項目的管理擁有規范化的制度和先進的技術是前提，還要有更加先進的管理理念，傳統的管理理念已經很難達到項目管理的目標，且不能適應先進水利水電工程項目的管理環境。因此，本文基于利益相關者的和諧理念進行項目的管理，將原有的規范化的管理理念融入利益相關者的和諧理念，進行有機的再融合，建立一種更加合理的水利水電工程項目管理理念。
【參考文獻】
【1】吳洪波.水利水電工程項目管理中存在的若干問題探討[J].江西建材,2017(13):120-120.
【關鍵詞】水利水電工程；項目管理；問題與措施
1概述
水利水電工程是我國民生工程中非常重要的一部分，并且具有較強的專業性和復雜性，因此進行工程項目管理時也有一定難度。所謂項目管理就是指是在水利水電項目進行建設時通過有效的規劃、協調、組織、控制等手段對工程各個方面都進行管理的行為，主要目的在于在各個不同約束條件之下能夠達到工程項目的最優建設，達到工程規劃的既定目標。隨著我國經濟實力和科學技術的不斷提高，水利水電工程施工各個階段的任務與目標也變得越來越艱巨。為了能夠確保實現既定目標，在水利水電工程項目建設的過程中，采取科學的管理方法與管理措施，確保施工過程中能夠跟上所制定的計劃，從而保證能夠完成水利水電工程施工的最終目標。但是在建設中，工程項目管理上還存在這樣那樣的問題，不僅影響到水利水電工程的質量，還會制約水利水電的發展。
2水利水電工程項目管理中存在的問題
2.1責任人制度落實不到位
在水利水電項目中“三項制度”較為核心的問題之一便是法人責任制。然而在實際的工程建設當中，一些工程項目并沒有建設起完備的法人制度，甚至并沒有項目法人的組建，這樣做的直接后果就是在工程出現事故時沒有辦法具體落實項目責任。項目法人責任制的缺失，不僅會影響責任的分配，還會干預到其他的行政部門，使得工程項目在建設過程中只注重工期而忽略工程質量，影響資金的及時到位等多種不良現象。
2.2在監督管理上存在問題
根據我國目前已經建造好的水利水電工程項目而言，工程監督管理范圍比較小，威懾力不夠強大，因此監督管理的力度不到位、整治改革的效率普遍偏低的現象屢出不窮。另外，一些工程在建設過程中監督管理方面的機構雖然存在，但是缺乏完善的管理制度，這樣情況的出現導致了監督管理機構定性不明確、管理責任歸屬不夠明確、監督管理方向上的人員缺乏、工作程序不夠完善等問題。這些問題的出現不僅影響到工程的建設質量，還會導致水利水電工程投入使用后影響使用的質量。
2.3在招標與投標上的問題
在水利水電工程項目中，最重要的便是項目的招標與投標，它決定了工程施工單位的好壞，進而也影響施工質量。如果將工程委托給資質不足甚至沒有相關資質的施工企業，直接導致了一些資質與綜合技術都不高的施工隊伍參與到水利水電工程的建設當中。此外在招標工作中還可能出現的問題是招標的過程沒有按照行業相關規范進行，通過虛假招標的方式，使工程進行再分包或轉包。“同體”問題在水利水電工程中也普遍存在，主要是指通過同一個部門同時管理項目的法人與質量監管機構，這樣“同體”問題的出現很容易導致在項目管理上發生混亂。
2.4水利水電工程項目中的其他問題
隨著我國各方面的發展，水利水電工程項目數量也在逐漸增多，對于工程質量的要求也在不斷的提高。但是在驗收方面，真正合格的工程項目卻相對來說較少。尤其是在除險加固工程方面，驗收率低下，對工程加固的工作進度產生了嚴重影響，同時也會影響到新水利水電工程實施與建設。在水利水電工程中，管理費用的層層收取與工程項目不斷被分包的現象愈加嚴重，這也就導致了水利水電工程項目資金的嚴重流失。還有的施工企業為了能夠降低成本，提高工程的經濟利益，在工程制作上偷工減料，施工過程中也沒有嚴格按照施工中的要求進行，這樣看似節約了成本，實質上不僅影響了工程的質量，還會增加工程的隱性成本。
3水利水電工程項目管理的重要性
水利水電工程具有位置固定、結構復雜、形式多樣、體積較為龐大等特點，這就決定了進行水利水電工程施工的周期較長、會使用較多種類的資源、資源的用量比較大大、具有很高的空間流動性。因此水利水電工程項目管理就需要有更高的要求。只有由眾多高素質的項目管理人才組建而成的項目管理部門，才能夠提高工程項目管理的質量，將施工方案不斷優化，并且對施工成本進行嚴格控制，保證施工任務的順利完成，實現水利水電工程項目管理中各個階段的目標。
4如何做好水利水電工程項目管理
4.1水利水電工程質量管理控制
水利水電工程項目不僅涉及到民生問題，同樣與社會效益息息相關。為了能夠保證工程項目的質量合格，只有通過對質量不斷進行嚴格把關，不管是施工前期的質量管理還是施工過程中的質量控制，或是竣工后進行質量評審，都需要進行嚴格的把關，只有這樣才能達到預期目標。形成工程項目實體的主要手段就是施工，它同樣也是決定水利水電工程質量的關鍵所在，想要保證工程整體質量，施工階段的質量控制一定不能忽視。因此在工程項目的質量控制中，施工質量控制是控制的重點所在，可以說是水利水電工程的生命線。在工程質量管理中，工地試驗室是至關重要的環節之一，企業通過這個部門進行自檢，因此施工企業應該對工地試驗室給予足夠的重視。參與試驗作業的人員的一定要具備較高的素質，責任心要強，還需要具備實事求是的精神，對待工作認真負責。試驗室中所使用的儀器以及方法都需要滿足相關技術條款以及行業規范的要求，同樣在儀器和方法上也要做到與時俱進。
4.2水利水電工程進度管理控制
水利水電工程項目的施工進度與工程項目的經濟效益息息相關。因此在水利水電工程施工過程中，除了做好施工管理之外，還需要進行進度控制。它與與工程的質量、投資等方面的控制都是統一而又有些對立的。工程進度、投資與質量構成工程項目的一個系統，為了能夠保證這個系統的協調統一，就需要進行水利水電工程項目的管理，盡可能達到進度快、質量好、投資少三者和諧統一的局面。水利水電項目的進度管理中需要解決的問題主要有以下幾個方面：①建立一個進度管理的相關部門并且指定該部門負責人，結合水利水電工程的實際擬定出一套科學的施工進度表，由進度管理負責人嚴格按照進度表對施工全過程進行掌控，并將進度控制中的責任確實傳達到個人。②要及時與施工、設計、原材料供應、設備等單位進行溝通，保證一旦在工程施工過程中出現原料短缺或是其他問題能夠及時聯系相關單位進行解決。③進行施工之前還要將國家要求的相關法律手續辦理好，防止在施工過程中因為手續問題而耽誤進度。與管理部門保持良好的關系，工程出現問題及時與其他部門進行溝通。
4.3水利水電工程成本管理控制
在水利水電工程項目管理中，成本控制是核心內容。在工程承包合同當中，工程成本主要分為兩個部分：①施工成本，主要包括施工材料費用、施工設備費用和工人費用等方面。②經營管理成本，主要包括財務費、企業的管理費用等費用，其中施工成本占據總成本的七成以上。因此在成本控制中，施工成本是最為主要的內容。但是進行工程施工成本的控制時，必須保證工程的安全和質量，以工程質量為前提進行成本控制才能真正的降低工程造價。控制工程成本的方法主要有以下幾種：（1）將責任明確到個人。想要進行有序的成本管理，建立完備的成本管理機構是必不可少的，機構的管理機制對于成本管理而言至關重要。一般企業都會設立項目經理部作為管理機構，這個機構不僅要對項目成本和收益負責，同時還要確定工程中成本管理控制的目標以及責任，將責任分配至個人。（2）采用新型施工技術。在水利水電工程當中，科學發展是第一生產力。先進的技術不僅能夠大大提高生產效率，而且能夠顯著降低成本。因此企業要時刻關注水利水電行業當中有哪些新技術、新工藝、新材料，這些技術和材料都有什么特點，適用于哪種情況，了解徹底之后再合理運用到工程當中，在施工之前還要先做一份經濟與技術方面的分析，將技術與成本控制兩者平衡，盡可能控制工程成本。（3）控制各種開支。這種成本管理是最常見也是最為繁瑣的控制方式。在工程施工當中，人工、原材料、設備等都會占去相當大的費用。在人工方面可以采取按勞分配的結算方式，提高施工人員積極性。原材料方面則需要在施工前進行材料預估，并且在施工過程中嚴格記錄材料的進場情況，與計劃的材料數量進行比對，防止材料用的過多。而在設備方面，一般需要對設備進行日常保養，雖然保養看似費錢，但是是延長設備使用壽命的必要手段。
5總結
水利水電工程的建設需要較強的專業性，包含很多環節多，內容也頗為復雜。隨著我國經濟實力和科學技術的不斷提高，水利水電工程施工各個階段的任務與目標也變得越來越艱巨。為了能夠確保實現既定目標，在水利水電工程項目建設的過程中，采取科學的管理方法與管理措施，確保施工過程中能夠跟上所制定的計劃。現階段水利水電工程項目管理中仍然存在責任人制度落實不到位、監督管理上缺乏力度、招標與投標不夠透明公正等問題。為了解決這些問題，進一步做好水利水電工程的項目管理工作，可以通過質量管理控制、進度管理控制、成本管理控制等方式進行進一步管理，提高管理水平，保證水利水電工程的質量，進一步推動其發展。
參考文獻
[1]姜尚靜.對水利水電工程項目管理的研究探討[J].江西建材，2016（01）.
[2]梁穝.試論信息技術在水利水電工程造價管理中的應用[J].科技與創新，2015（03）.
關鍵詞：水利水電；工程項目管理 ； 新思路
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
引言：
隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。作為施工企業，既要為業主提供一個合格、優良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規范、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制。
1.水利水電工程項目的施工特點
1.1受地質環境影響大
水利水電工程項目的施工環境一般為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。
1.2施工的危險系數較高
水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高。水上作業、水下作業和高空作業也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數，相對其他行業而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。
1.3施工工程量大
水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。
1.4施工現場偏遠
水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。
2.水利水電工程項目管理的重要性
水利水電工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征。決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。同時水利水電工程施工又具有以下特性：(1)水利水電工程施工經常是在河流上進行，受自然條件的影噙很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區。建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。(3)水利水電工程需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。(4)水利水電工程施工過程中，必須十分重視施工安全。
由此可見，水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目管理人才．組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務。實現項目管理的各項目標。
3.水利水電工程項目管理新思路
3.1創新分包合同的管理
在傳統的水利水電工程項目管理中，分包合同主要是由項目部組織，在合同簽訂之后，項目部進行操作和運行，這種項目管理方法雖然有利于分包合同的執行，但是不利于施工局對項目的控制，對分包隊伍的選擇也不合理，使得分包隊伍與項目部交流時間緊迫，在合同談判時容易出現差錯，嚴重的會影響施工的進度。因此，項目分包合同應該由施工局統一組織和簽訂，施工局對項目比較了解，可以結合項目的中標單價，合理挑選施工隊伍，合同的簽訂也可以由項目經理和項目主管共同進行，有利于減輕項目部的壓力，為項目部獲得更大的經濟利益。
3.2建立一支高素質的施工隊伍
施工隊伍對項目質量、項目安全、項目成本控制等都有著直接的影響，但在項目管理中，企業往往會忽視施工隊伍的管理，或者認為施工隊伍不容易管理而放棄對施工隊伍的培訓。如果在項目開展過程中沒有合適的施工隊伍，那么進行施工時還要重新組建隊伍，浪費的時間和精力，因此，企業管理者應該加強對施工隊伍的建設，通過宣傳與教育培養他們的安全意識、質量意識和成本意識，通過技能的培訓提高他們的技能水平，通過職業道德教育提高他們對工作的責任心，努力建立一支高素質的施工隊伍與管理隊伍。
3.3改變各部分單獨管理的局面
在傳統的項目管理中，項目質量管理、成本管理、進度管理都是分開進行的，各部門之間缺乏交流與合作，沒有從整體對項目進行管理，導致質量管理部門為了保證質量不計成本，造成成本的浪費，成本管理部門盲目的降低成本造成項目存在質量問題，進度管理部門為了追趕進度不顧施工質量與成本浪費，不利于項目的整體發展。因此，項目部應該對各部分進行分片管理，在分項目或者一片區域內，這片區域的質量管理、成本管理、進度管理等不再進行具體的區分，而是進行統一的管理，提高了整體管理的質量，也加強了各個部分之間的配合。
3.4項目部對作業層進行整體的考核
在傳統的項目管理中，項目部定期對作業層進行結算，根據作業層的經營狀況結算工資，這種管理方法存在很多的弊端，不能全面的反映項目整體管理的水平，因此，項目部應該按照工資考核制對作業層進行整體的考核，考核的內容包括項目質量管理、安全管理、成本管理、機械設備管理等。
對作業層的質量管理要落實到位，由施工隊伍的負責人對施工質量進行初步檢查，初步檢查不合格的要進行扣分。施工單位要和技術部門和質檢部門進行配合，嚴格檢查在施工過程中是否存在違規操作的現象，并做好施工過程的巡視管理，施工單位要配合檢查，不配合檢查的也要給予一定的扣分。質監部門要加強對施工材料的管理，保證施工材料的質量，并對現場施工材料進行合理的存放。在質量檢查過程中，如果有因為質量問題停工、返工造成成本增加的現象，要根據成本增加的多少來扣分。
安全是生產活動的第一要素，安全管理一定要嚴格進行，考核小組要定期和不定期的對施工現場的安全問題進行檢查，如果發生了安全事故就要進行扣分，還要進行安全值班檢查，及時發現施工現場中的危險因素，處理施工過程中出現的違規現象，保證施工人員在作業時要有安全保護措施，如有不戴安全帽、不掛安全繩、不設安全標志的現象都要給予扣分處理。
成本管理關系到項目的整體經濟效益，施工隊伍要把本月內完成的工程量定期上報給技術部，技術部根據設計圖紙的工程量、變更量、任務單等核定施工隊伍的產值，以此考核施工隊伍的勞動效率。經營部門根據核定后的工程量與物資部門進行合作，核對材料的使用量，如果使用量超過了規定標準過多，就要進行扣分。經營部門按照施工隊伍的工程量和材料消耗量、設備耗油量與物資部門進行材料、油料、配件的核對，檢查是否出現虧損現象。
機械設備對項目質量和項目成本有一定的影響，施工隊伍在施工過程中要保證機械設備的合理、正確使用，并需要定期對機械設備進行維修與保養，對于不能投入使用的機械設備要及時更換，避免因為機械設備的質量問題造成整體工程質量的下降。
4.結束語
水利水電工程的特殊性給項目管理帶來了難度，傳統的管理觀念和管理方法已經不適應競爭日益激烈的新形勢，因此，建筑企業應該及時轉變觀念，創新管理方法，在解決項目管理問題的基礎上，促進項目管理的創新與發展，提高水利水電工程的項目管理水平，促進企業的長遠發展。
參考文獻：
[1]具杏祥．論水利水電工程的項目管理及施工措施【J】．廣東科技，2008，(6)．
關鍵詞：水利水電；工程；項目；管理；措施
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。作為施工企業，既要為業主提供一個合格、優良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規范、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制。
一、水利水電工程項目的施工特點
1、受地質環境影響大
水利水電工程項目的施工環境一般為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。
2、施工的危險系數較高
水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高。水上作業、水下作業和高空作業也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數，相對其他行業而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。
3、施工工程量大
水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。
4、施工現場偏遠
水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。
二、水利水電工程項目管理的措施
1、 注重隊伍建設
常規的項目管理，往往只注重工程項目的管理，忽視隊伍的建設。一個項目雖然建設完了，但是在工程建設的同時缺乏對隊伍的鍛造，造成企業在下一個工地沒有合適的隊伍，還得重新組建新的管理人員和隊伍，給施工企業帶來不利的影響。
針對此情況，項目部在干好工程的同時，加強隊伍建設，樹立“隊伍的建設是項目管理的發展方向”的項目管理思想。在工程施工管理的同時，注重培養人才，特別注重培養一流的復合型人才，提高員工的主觀積極性，各盡其職，每個人都可以充分發揮自己的水平和能力；培養每個人的管理理念和新的思維方式，提高員工的管理水平。
2、嚴格工程開工和驗收管理
水利水電工程建設項目主體工程開工前,項目法人或其機構必須按審批權限,向主管部門提出主體工程開工申請報告,經有審批權的水行政主管部門批準后,工程方能開工。在工程施工過程中,需做好施工前置糾紛預防事項,保證施工過程記錄的完整性,以備查驗。當工程進行中發現一些與預期施工目標有所差異時,應立即暫停工程并向業主與監造反映,要求召開會議討論并做成有效記錄。如發現施工進程中的變動可能影響驗收工作時需及時修正合約條款,將討論修正的決議納入合約附加文件中,以避免驗收時無記錄或依據查驗。工程完工后應嚴格審核項目驗收條件,對具備驗收條件的,按要求組織開展驗收工作。
3、加強施工過程質量管理
水利水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面。只有通過層層質量嚴格把關，從施工前期質量管理到施工過程的質量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的預期目標。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程項目施工過程中的質量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門，應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規范要求外，還要盡量做到先進
4、進度管理
進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網絡圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發現每道主體工程的工期滯后，應認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。
5、加強施工現場管理，做好安全文明施工
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要認真搞好施工現場管理，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。隨著經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，建筑業從業人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“安全生產，預防為主”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。項目部成立以安全生產第一責任人為首的安全生產委員會設置安全文明施工管理的專門機構，建立以安全生產責任制為核心的安全文明施工體系，建立健全各項安全文明施工管理制度，堅持對員工的三級安全教育，開展經常性的安全生產活動，確保安全文明施工必要的經費投人。項目部自上而下層層簽訂《安全文明旌工責任書》做到“安全工作，全員參與”。
項目部設專職安全經理，安全環保監管部門有專職安全工程師和緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；健康管理包括工業衛生(防塵、防毒、防噪音)、現場衛生、生活衛生、醫療救護等。為搞好項目管理，要把管理重點放在現場管理上，按照“外抓市場，內抓現場，以市場促現場，以現場保市場”的思路，加強企業綜合治理，努力提高企業經營管理水平。
綜上所述，水利水電工程項目的管理包含內容十分豐富，如何加強其項目管理，必須從質量、監理、安全等等各個方面進行有效的管理，尤其在施工過程中，全面控制施工質量，加強監督體制的實施，才是水利水電工程項目管理重中之重。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目管理；人； 管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國城鎮化、工業化的進程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設項目呈現井噴之勢，各相關領域的人才存在巨大的缺口；另一方面業主投資廣、項目多，管理與技術人員匱乏。水電工程項目正由傳統的施工、設計、監理、業主四方模式向項目管理模式轉變，相關企業尤其是施工、監理企業也面臨向項目管理企業轉型的歷史機遇。為了使監理企業抓住機遇實現可持續發展，占據水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監理企業的角度談談我對水電工程項目管理服務工作中“人”的管理的一些淺薄認識。
一.工程項目管理是監理行業發展的趨勢
1.監理行業發展趨勢分析
我國于1988年開始工程監理工作的試點，1996年在建設領域全面推行工程監理制度，取得了明顯的社會效益和經濟效益，促進了我國工程建設管理水平的提高。當今，監理工作面臨世界經濟一體化、市場經濟體制不斷健全和建設項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰。工程監理企業必須從單一的施工階段監理向建設工程全過程的項目管理延伸，這是監理行業發展的大勢所趨。
2. 工程項目管理的概念
所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在相應合同中進行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）。
二.工程項目管理中“人”的管理
目前國內多家企業正在進行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。
眾所周知，人是一切行為的策劃者和執行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術與勞務服務，服務以人為載體，因此，我認為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進行人的管理之前，有必要對人力資源相關概念做一些必要的了解。
1.實施人性化的人力資源管理
我認為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應該運用心理學、管理學等多學科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規律去循序漸進引導“人”，才能更好的為企業服務，實現企業的戰略目標或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。
人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。
人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑。”；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”。人性的三個社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠目標的考慮；⑶對人生價值的考慮。
企業只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復雜的人際關系和員工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據企業不同的發展階段提出更高的更能發揮全員潛能的管理目標。
2.工程項目管理對“人”的特殊要求
我認為從事工程項目管理的人員應著重強調：
⑴ 工程項目管理的領導者必須具有長遠的、發展的、戰略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預見性，要能把握大局方向，懂得主次關系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發揮他們最大的潛能，達成目標；
⑵ 工程項目管理的主要管理人員應有良好的執行力，具備團結協作的能力和較強的凝聚力，在本專業技術領域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；
⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負責的態度、敢于面對失敗的勇氣和頑強的斗志，要有很強的心理素質，要對公司有一種主人翁的責任感；
⑷ 整個工程項目管理團隊必須注意各專業技術人員與管理人員，高、中級與初級技術人員合理搭配。
三.工程項目管理如何進行“人”的管理
我認為應該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節的特殊要求進行挑選，再運用人性化管理的思想創造良好的軟環境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達到人與環境的和諧統一，發揮最大的效能。開展人性化的管理應從以下幾方面入手：
1. 加強學習 全面發展
首先，工程項目管理實際上是一種專業技術服務工作，那就必須要有相應的各個專業領域的人才，現代社會科技日新月異，技術不斷創新，只有不斷的培訓和學習，才能使我們的員工始終跟上社會進步和技術創新的腳步，才能更好的進行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進行一對一的幫助和指導，將多年積累的工程經驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學習的良好氛圍，有利于團隊凝聚力的形成。
2. 良好的競爭及激勵機制
在工程項目管理中，我認為必須建立良好的競爭和激勵機制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應的薪酬及福利待遇，當然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關鍵也是最有效的激勵措施。
激勵是良性循環與惡性循環之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學習進步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業在同行業中取得較高的聲譽，能產生強大的品牌效應，這就是無形資產，它可以讓企業承接更多工程項目，企業得到飛速發展，企業效益穩步提高，實際上是一個雙贏的結果，員工認同、企業大發展，員工與企業共進退，真正實現員工與企業共享發展成果。
3.人性化的工作和生活環境
人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠山區，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環境中使員工工作愉快，我認為必須要盡最大的努力為員工創造一個良好的生活與工作環境，環境可以影響人，也可以改變人。
在自然條件惡劣的情況下應努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內人性化的陳設，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠地區工作，遠離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。
4. 創造實現自我價值的機會
當人擁有了一定物質基礎后，他更需要的是實現自己的人生價值，得到社會的肯定和認同，普通的物質激勵已不能發揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠高于物質之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。
5. 人性化并非人情化管理
現代管理學中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領導個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良氣氛迅速蔓延，導致整個項目管理的混亂，使整個團隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務工作還能否開展下去，答案不言而喻。
6 .用人所長，避人所短
人無完人，每個人都有自身的優缺點，企業在進行人性化管理中，應辨識員工的優缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。
7. 保持人員的相對穩定
我并不認為企業員工完全穩定是件好事，我想強調的是保持人員的相對穩定，這樣有利于工作的連貫性，企業文化的延續性。保持猿人員的相對穩定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細節的關懷；⑶ 應通過與員工聊天，使領導者獲得更細微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當增加員工休假，促使員工家庭穩定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創造條件。
四.結語
我們必須承認人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠遠不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業是一面永遠的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。
參考文獻
[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財經大學出版社，2006：1-374
【關鍵詞】：水利水電工程項目；項目管理；管理模式；選擇
中圖分類號：TV212文獻標識碼： A 文章編號：
引言
水利水電工程項目管理是一項復雜的工作，因其生產組織的特點，一個項目往往由眾多單位承擔不同的任務，涉及到業主方、設計方、承包方、供貨方和總承包方等不同類型的項目管理
一、我國水利水電工程項目常用管理模式比較
1、工程建設監理模式
建設監理在國外又叫做項目咨詢，站在投資業主的立場，實行工程項目管理，考慮工程項目建設的方方面面，旨在最終實現投資者的利益。近些年，我國普遍推行的工程監理模式為 DB 模式、PM 模式及傳統模式。
工程建設監理制其實是起源于國外的傳統模式，即從設計到招標再到建造。具體內容為：由項目業主授權某家監理單位，全面管理整個工程項目，根據自身工程項目特點業主決定監理工程師的介入時間以及管理范圍。
2、代建制模式
代建制模式專指政府投資的非經營類項目，并委托專業機構進行項目管理的工程監理模式。最早試運行代建制管理模式的地方是在個別地方政府，經過不斷的總結經驗和學術探究，將其不斷完善并逐步推廣到全國各地。
目前，我國學術界和政府機構并沒有做出關于代建制的統一標準定義及規章匯總。本文借鑒多方觀點總結得到，代建制就是以公開競標的方式，政府作為非經營性項目投資方擇優選擇項目管理單位，組織管理項目建設和施工過程中的相關工作，并在項目建成時現行驗收后交付給項目使用單位。
代建制一般包括三方主體，分別為政府業主、代建單位和承包商。通常三方主體之間的關系形式具體表現為：第一種形式類似于國外的 PM 模式，業主與設計單位和其他兩方簽署相關合同，設計和施工部分由業主負責，項目相關管理服務工作則由代建單位全權負責；第二種形式類似于 PMC 模式，第一步業主與代建單位之間簽署代建合同，第二步代建單位再與工程設計單位、施工建設單位分別簽署相關合同，不同于第一種形式，代建合同包括從項目設計到施工建設的全部內容，全由代建單位負責。
3、平行發包模式
伴隨著我國的現代化進程的加快，逐漸形成了一種新型的水利水電工程項目管理模式，以項目法人制、招標投標制和建設監理制構建管理框架體系，稱為平行發包模式，得到廣泛的推行和好評，迅速成為當今水利水電工程項目管理的主導模式。項目法人制主要是規范項目業主的建設行為以及確認工程項目的產權，明確說明項目建設的責任和義務；招標投標制有效地促進了工程建設企業從行政指令方式到市場選擇承包方式的轉變；建設監理制可以很好地實現對招標承包及合同的高效管理以及對工程項目建設的一些自身的想法，與此同時，項目業主與承包單位簽署的經濟合同，對雙方具有法律約束力，同上級行政管理部門間的聯系能夠得到很好地控制。
二、我國水利水電工程項目管理模式選擇
1、基于不同投資主體的模式選擇
由于投資主體多元化，投資主體性質也日趨多樣化。目前，我國水利水電項目中包含了多種不同形式的投資主體。大體上，我國的水利水電項目投資方主體分為兩大類：一類是新型國有水利水電開發（投資）企業，投資主體是國有控股投資。新型水利水電開發企業是相對于傳統的水利水電開發企業而言的，這種企業的主要特征是現代公司制，且其公司治理結構逐步趨于規范化。第二類是混合所有制水電開發企業，投資主體是民間投資參股或控股。選擇一個項目的管理模式需要綜合考慮兩種投資主體的特點、行為方式和業務范圍等方面。也就是說，以國有控股為主的新型國有水電開發企業在投資水電項目建設上，應當遵循現有項目管理主導模式，進一步完成投資與建設的分離：即如果業主自身的管理能力很強，完全可以成立自己專業化的項目管理公司，專門負責工程項目的建設管理工作；如果業主自身的管理能力不夠時，即可以采取招投標的方式選擇合適的工程公司或項目管理公司來負責管理項目的建設工作。近些年，工程建設的一種趨勢是將設計與施工的聯合考慮，在條件充分時，擇優選擇由設計和施工單位構成的聯營體擔任項目的總承包方，或是承擔某些分部、分項工程或專業工程。設計施工聯合型工程公司承包整個工程項目，是未來工程項目建設的一個發展趨勢。
對于投資主體為私營投資參股或控股的情況，本人認為應當根據我國的市場經濟制度特點，參考國家上流行的項目管理模式，大膽創新，研究和實現自主創新的、符合我國國情的中小型水利水電項目管理模式。當這類工程項目業主通過一定方式吸收一定數量的專業水電開發人才時，便可以組建自己的項目建設管理機構，采用平行發包模式，最大程度利用社會現有資源，對工程項目進行開發建設。當項目業主沒有能力建立自己的項目管理機構時，不能有效的、全面的對整個工程項目建設過程進行控制管理，這時可以結合自身資質和當前相關政策導向，以小業主、大項目管理（承包）方式為指導，采用工程總承包、項目管理服務、施工管理承包（服務）等模式進行項目的開發任務。
2、不同規模工程項目的模式選擇
水利水電項目在基礎設施項目當中是比較特殊的一類，其具有投資規模大、建設工期長等特點，而且由于這類項目通常受地形地質和水文氣象等條件影響教明顯，所以在具體水電站工程設計方面差異性較大。同時，一個水電站建設規模的大小也會造成各方面的很大差異性。通常情況下，大型水電站項目不同于中、小型項目，大多數大型水電站工程集發電、灌溉、取水、防洪、航運于一體，具有施工難度大、工程技術限制多、環境影響因素多等特點，相比中小型水電站具有投資大、風險高、影響遠等特點，在工程建設管理方面也要求相對更為嚴格的管理方案，社會關注度較高。因此，大型水電站項目的管理模式應該有別于一般的中小型水電項目，有必要采取更為科學、嚴謹、規范的管理模式與之匹配。但是，目前我國的情況是一概而論，沒有突出不同工程項目的個性，一味套用同一模式進行項目管理，不利于工程項目的有效建設和經營。本人認為應該結合項目投資主體結構特征，以現行主導模式為基礎，引進國外先進的工程項目管理方法，不斷創新，探索出適合我國國情的先進的項目管理模式用于大型和超大型的水利水電項目開發建設當中。
3、具有中國特色的項目管理模式
工程項目的建設可以采用不同的模式進行組織和實現，管理模式選擇的原則是以項目的終極目標為導向，綜合考慮項目的性質、復雜程度、投融資渠道、業主的技術和管理能力，及國家當前政治、經濟大環境等多方面因素的影響。目前，我國水電建設行業的項目管理模式主要包括：第一種項目管理模式是由投資者自行管理的；第二種項目管理模式是由投資方設立項目法人進行管理；第三種項目管理模式是投資方授權專業機構進行管理工作。近階段我國的主導模式為第一種和第二種；國際上流行的項目管理模式是 PMC、CM、Partnering 、EPC 或是綜合 EPC 與 PMC二者的模式。
結束語
綜上所述，為了保證我國工程項目管理模式的健康快速發展，我們應該站在巨人的肩膀上來思考問題，勇于引進國際上的先進項目管理模式，并在此基礎上結合我國水電項目自身特性大膽創新，推動我國水電項目管理模式向前發展。同時，也應該積極開展和國內外知名工程企業、項目管理企業的交流和合作，在合作中不斷改進自我，在保持中國特色的基礎上向國家化方向發展。
參考文獻：
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1我國水利水電工程項目管理上存在的問題
隨著我國綜合國力的不斷提高，在水利水電工程施工的每一個環節中，都存在著特定的目標與任務。因此為了確保目標的實現，就要在水利水電工程項目的建設過程中，采取有效的控制地方法，及時采取相應的措施，制定出適合的計劃，完成最終的目標［1］。但是在實際建設中，水利水電項目管理上還是存在著一定的問題，影響著水利水電工程的發展。
1．1水利水電工程項目中責任人制度落實不到位
在水利水電工程項目中，項目的法人責任制一直是”三項制度“最核心的問題之一。但是在實際中，一些項目在法人的組建上存在不規范的行為，甚至沒有組建出項目法人，這樣直接造成了責任落實不具體的現象。另外沒有完善的項目法人責任制，還會造成其他行政部門的干預、只注重工程的工期，不注重工程的質量、資金不能夠及時到位等現象。
1．2在監督管理上存在問題
就目前部分水利水電工程項目來說，在監督管理上的范圍相對較小，且沒有足夠的威懾力，因此就造成了監督管理力度不足與整改效率低的現象。另外，一些監督管理機構還沒有完善的獨立建制，這樣就造成了政府中的監督管理機構在定性上還不明確、在質量管理上責任歸屬不明、從事質量監督管理的人員不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了監督管理上存在一些列的問題。
1．3在招標與投標上的問題
在許多水利水電工程的招標與投標過程中，由于各種原因將工程任務委托給沒有相關資質或是資質不足的企業進行投標，這樣也造成了一些資質不高與施工隊伍綜合技術的企業參與到了工程的建設中去。另外招標工作沒有按照規范的要求進行，并采取虛假招標等方式，直接造成了部分工程存在違法再分包或是轉包的現象。此外在水利水電工程中，存在“同體”的問題，其主要表現在企業中的質量監管機構與項目的法人等歸屬于同一個部門進行管理，這樣也就造成了在管理上的混亂。
1．4水利水電工程項目中的其他問題
現如今，實施建設的水利水電工程項目逐漸增多，但是在正規的驗收上卻相對較少［2］。且病險水庫除險加固工程在驗收率上相對較低，這樣就已經嚴重影響到了加固工作的整體進度，同時也影響到了新的水利水電工程項目的建設與實施。另外隨著水利水電工程的多次被分包與層層收管理費用的現象在不斷加劇，這樣就造成了水利水電工程的實體資金發生的流失的現象。另外一部分建設施工企業在利益的驅使下，為了節約成本偷工減料，并不按照施工要求進行施工，這樣就在一定程度上增加了隱成本。
2在提高水利水電工程中項目管理的措施
2．1做好水利水電工程招標與投標的管理工作
想要對水利水電工程項目進行管理首先就要對招標與投標的制度進行改革，實行全面的服務。同時根據我國現行的管理機制，將招標與投標的監督管理工作分由多個部門進行管理。雖然這種管理模式能夠發揮出相關部門在管理上的優勢，但是也產生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現壟斷的現象［3］。所以就必須要及時進行改革，創建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標與投標工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項目都歸入到這一中心進行管理，并將施工單位、招標等中介服務機構實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進行干預與壟斷。其次可以實行無標底招標的制度，并實行低價中標的方式。堅持采用引進來與走出去的方法，及時借鑒其他國家的成功經驗。
2．2做好施工過程中的質量管理工作
由于水利水電工程項目關系到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進行嚴格的把關與審核，控制水利水電工程項目的前期與施工過程的質量。同時在水利水電功項目竣工以后，也要進行嚴格的審核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程項目的質量，實現預期目標［4］。在對水利水電工程進行施工的過程中，要明確施工時質量的關鍵，因此想要提高水利水電工程的質量，就必須要嚴格抓好施工中的質量，這主要是由于工程項目在施工中的質量控制即是水利水電工程項目的控制重點，也是水利水電工程項目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項目質量的每一個環節，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質，并具有一定的責任心。
2．3提高監理人員的綜合素質，并做好檢查工作
水利水電工程監理工作的主要目標也就是要控制好工程項目的質量、工期與投資等內容，最大限度的提高施工單位的施工技術與管理水平。促進水利水電工程項目監理單位的改革，增強監理企業的效率。在監理工作中，監理人員要嚴格按照相關的規范要求進行設計，提升監理人員的綜合素質，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現象的發生。由于質量監督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進行的強制性監督，因此就要充分發揮出監理的作用，將質量監督隊伍培養成為愛崗敬業、專業能力強、綜合技能高的團隊。在質量監督上也要堅持誰驗收、誰監督的原則，健全監督體系。
2．4做好安全管理工作
做好安全生產投放工作是保證安全生產的基礎，同時也是在企業管理上的一項基本原則，與企業的經濟效益與信譽密切相關。因此在實際施工中，就要本著預防為主的方針，并從此角度出發，來充分認識安全生產。在安全制度上來講，則應當要確保安全生產工作的順利進行，并具有一定的可操作性。另外還要根據水利水電工程項目的實際情況來制定出負責小組，并成立出安全領導小組，保證在整個工程中的各個環節都具有安全生產責任人。同時還可以以制定出相應的獎懲制度，并由專業人員定期進行檢查與考核，將檢查的結果張榜公布。另外還要加強對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護意識。對于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進行充分的崗前培訓工作，并堅持做到持證上崗。對于一些技術含量要求較高的人員來說，也要進行崗前培訓工作［5］。
3結語
