時間：2023-07-14 16:33:04
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摘要：項目工程管理是一項具有系統性、長期性、復雜性的工作，在進行項目工程管理的實踐過程中，應該健全項目管理責任制，抓好項目工程的精細化管理，確保項目工程成本管理的有效性，保障員工利益，實現工程項目目標。
關鍵詞：項目工程；精細化管理；創新
1前言
項目管理是好還是壞直接影響項目的質量，產品的最終質量和企業的經濟效益聯系也是密切的。所以，在工程項目施工建設過程中，作為工程項目管理人員，就必須要明確其自身的相應工作職責，要嚴格的按照規范進行項目管理，要把工程項目施工建設質量管理貫穿于整個工程項目施工建設的全過程中。只有這樣，才能真正有效的發揮出工程項目管理的作用，才能為施工企業帶來更好的經濟效益。
2完善機制，優化項目工程管理
2.1競爭機制
一是在進行競爭上崗時堅持擇優錄用，堅持客觀、公正的原則，真正達到能者上、庸者下、人盡其才的目的。二是切實加強人才引進工作，不斷充實項目工程隊伍，不斷更新團隊的知識構成，促進人才競爭。三是引入競爭機制，改變項目工程管理作風，有效激發員工的工作激情，提高員工的工作積極性。
2.2 約束機制
沒有約束機制，所有管理制度都難以真正落實。必須采取有力措施嚴格執行所制定的各種管理制度，確保各項工作能夠規范開展。在項目運轉過程中，項目經理和班子成員帶頭執行各項管理制度，身體力行，令行禁止，以確保執行制度的嚴肅性。
2.3 激勵機制
一是完善施工定額工作，及時錄入施工機組當天工作量，數據及時、真實、可信，并根據錄入工作量及時做好兌現工作；二是以安全、質量及其他相關數據指標作為輔助考核依據，及時兌現；三是充分發揮項目部黨工團組織的作用，通過創建“青年文明號”等活動激發各個機組的團隊士氣；四是努力使項目工程建設發展與員工個人發展規劃相一致，使團隊和個人的預期目標都能在項目工程中得以實現。
2.4 監督機制
為了確保工程的安全、質量和效益，必須加強項目管理監督機制的構建和完善。一方面，必須健全安全、質量監督制度，特別是責任追究制度，對施工全過程進行監督管理；另一方面，做好項目成本控制工作，根據項目成本實施計劃分階段對進行考核、校正，不間斷實施有效的監督，最終達到降低成本開支、提高項目經濟效益的目的。
3創新管理方法，確保工作質量
3.1利用“樣板先行”作用，發揮樣板帶動效應
發揮樣板工程的帶動作用，堅持“樣板先行”，是項目工程管理的一種非常重要的管理方法。在施工全面開始之前，讓安全質量好、作風過硬、信得過的施工機組做出樣板工程。樣板工程經過驗收之后，以組織其他施工隊伍進行觀摩學習。其他施工隊伍不僅可以通過樣板工程學習到專業施工技術，使項目工程技術交底的程度加深，質量管理部門也可以根據樣板工程的質量對其他工程進行質量管理對比，從而達到質量預控的目的。另外，實施“樣板先行”的過程中，質量管理部門可通過對樣板工程的檢查驗收發現存在的問題，從而避免在工程開始后大范圍內造成質量問題。
3.2 發揮監理作用，提高項目工程質量
在項目建設過程中加強監理管理，能夠促使提高工程質量，規范施工管理。筆者認為可從以下幾個方面入手：一是加強對施工單位的監理管理，將一些重點工程、難點工程、隱蔽工程、工程薄弱環節等作為重點監理對象，實施旁監制度。二是加強對監理人員自身的監督管理，約束監理單位的行為。如通過細化合同條款以增強條款的可操作性，提高合同的執行力；將支付進度款的支付與現場監理人的人員到位和監理投標承諾執行情況相結合。三是接受監理單位對施工的全面監督指導，督促施工單位的施工管理實現規范化，使工程項目的安全、質量、進度達到理想狀態。
3.3 項目施工過程質量控制
要建立健全質量管理體系，完善體系運行文件，為體系的有效運行奠定基礎；積極開展質量培訓，及時傳達最新的質量管理動態，提高和增強作業人員的操作技能和質量意識；組織質量監督檢查，落實“三檢制”和“三工序”制度，及時發現和消除質量隱患；積極開展質量分析和QC小組活動，解決施工中存在的技術質量難題；召開質量會議，保證管理層和作業層雙向交流，獲取質量管理信息；定期開展質量目標的考核工作，查找質量管理上存在的不足，有針對性地制定相應措施，努力達到業主招標文件要求的質量目標。
4抓好項目工程的精細化管理，實現工程項目目標
4.1加強設計階段的精細化管理，降低工程造價成本
從以往的項目工程管理來看，設計階段的工程造價存在著粗放性的問題，容易出現管理上的疏漏。因此，在設計階段應該想方設法做好工程造價成本的控制工作。一是要加強對設計變更的控制。在項目工程管理中，常常會由于設計變更而導致工程成本的增加。為了加強對設計變更的有效控制，針對目前普遍存在的設計變更問題，應該加強設計合同的管理。在設計合同的相關經濟條款上，必須對設計變更進行嚴格規定，尤其應該規定因修改而增加施工成本費用的最高上限。二是建立設計激勵機制，對于設計質量高的予以優價對待，如果設計變更超出規定的標準，可以采用扣罰相應比例的設計費的方法進行約束，以規范設計行為，提高設計質量，減少設計變更，降低工程成本。
4.2合理安排交叉作業，切實搞好細節處理
在項目工程的施工現場，往往存在多工種、多工序、多專業的立體交叉作業，所涉及的因素多、人員雜、管理難度較大。因此，做好施工現場交叉立體作業的管理，尤其是做好細節問題的處理，非常重要。一是各個專業的施工必須合理安排好施工順序。二是對施工時間進行合理安排，確保各個專業施工的時間合理有序，確保必要的時間間歇，同時加強對空間的合理安排，確保各個專業施工之間的影響降到最低，在空間上留有必要的間歇。三是加強對人力分工的合理調配，以防出現窩工、怠工等問題。四是注重細節，做好施工成品保護。這些細節主要是指各個界面的交界處、結合部和不同材質的交接處，如管道施工正常線路和錨固法蘭的焊接、閥室土建與工藝安裝相互交接的時間節點安排。從質量規范來看，對這些特殊的細節部位沒有進行詳實的規定，但是，這些細節問題往往會影響整個工程的質量效果。4.3 樹立“以人為本”思想，促進和諧項目建設
工程項目最終都要用人去完成的。要充分發揮人的主觀能動性，使之主動積極完成好項目，創新施工方法，提高工作效率，首先要解決好參與施工員工的衣食住行。一是項目部要通過加強基層建設，營造以人為本、關愛員工的氛圍，為參建員工創造舒適的生活環境，從營地建設、文化建設、制度建設等方面入手，在員工的生活必需上凝心聚力，讓員工在緊張勞累的施工之余體會到溫馨的生活。二是項目部從營地硬件建設到軟件建設都要投入專項經費并監督投入落實，如空調、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置標準和采購落實人。為豐富員工業余文化生活，還要考慮置備電視、音響、健身設施及網絡等，真正做到讓員工吃得放心、住得舒心、玩得開心。三是項目還要結合施工進展情況適當安排員工進行有計劃的輪休，確保大家生理健康、心理穩定，促進家庭和諧、項目和諧。
關鍵詞：水利工程；考核；管理水平
中圖分類號：TV12 文獻標識碼：A
水利工程管理考核是我國社會經濟發展的重點，同時，也是實現水利工程項目建設的決定性因素，關系著施工質量是否能達到預計標準。因此，在當前水利工程施工管理工作實際開展過程中，應最大限度地優化水利工程管理考核環節，最終由考核策略帶動工程管理水平的提升，且打造一個安全的作業環境，避免洪澇干旱等作業問題的凸顯，影響居民正常生活。以下就是對水利工程管理工作實施要點等相關問題的詳細闡述。
一、水利工程管理考核內容
就當前的現狀來看，水利工程管理考核內容主要體現在以下幾個方面：
第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標準》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時，實現科學化、規范化、法制化的工程管理，因此，考核內容涉及到了安全管理、組織管理、運行管理等方方面面。即在大中型水庫、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項目建設中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實際考核中，組織管理、安全管理、運行管理等考核結果達到920分以上，同時，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內容符合標準。
第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應按照考核標準每年進行自檢，且將考核結果上報給上一級水行政主管部門，由上一級水行政管理部門組織考核，而后，結合考核結果，加強整改。同時，在水利工程日常管理考核中，也應保證考核結果符合《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規定》等標準，且在新建工程運行3年以上后，進行工程管理驗收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實施期間，組織管理、安全管理、運行管理是重點考核內容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競爭機制，并在競爭機制內容完善過程中，界定每個崗位的分配系數，同時，明確日常考核辦法，最終通過以崗定薪、按勞分配、以績定資等內部分配方式，實現組織考核目標，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執行過程中，也強調了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對管理用房和配套設施等進行考核，同時，監督工作區域環境整潔度，且判斷其綠化是否符合標準。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對象應做好各類檔案建檔工作，且細致化完成建檔立卡、分類整理等任務，并做到存放有序、歸檔及時。同時，為了規范工程管理，在組織管理考核作業中，也針對管理制度、運行規程、崗位責任制、安全規程等制度建設進行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動。即在水利工程組織管理考核工作中，實現了對制度建設、創建工作、競爭機制建立、“三化”建設、檔案管理等的監督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達到高效性工程管理狀態。
（二）運行管理
運行管理考核作為水利工程管理考核的重點，首先，在考核工作實施過程中，倡導按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對水利工程項目進行定期檢查、經常檢查、特別檢查，并在實際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設安全性。而運行管理考核中的觀測工作考核事項，要求被考核對象需按照工程觀測工作規范，及時完成觀測資料計算、校核、整理、整編、分析等工作，即強化了觀測工作的實施，因而，有利于及時發現工程運行問題。其次，在水利工程運行管理考核中，對設備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導工作人員在實際工作開展過程中應參照《辦法》標準，對工程設備進行全面檢修，就此保證工程設備良好，同時，運轉靈活、動作可靠。除此之外，在運行管理考核中，也倡導參照工程控制運用原則和上級調度指令，進行作業，且控制違規違章操作行為。再次，基于現代化科學技術的不斷發展，為了做好水利工程項目建設工作，注重在運行管理考核中，重點考察自動監控系統、水情遙測系統、局域網等現代化管理情況，最終在運行管理考核工作中保證水利信息化的實現。即水利工程管理考核工作中運行管理考核工作的落實，實現了科技創新、控制運用、設備檢修等的嚴格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當前的現狀來看，在水利工程管理考核工作實施期間，安全管理考核工作的落實也可提高工程管理水平，其主要體現在以下幾個方面：
第一，在安全管理考核工作實施過程中，重點強調了工程標準、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設項目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強化了盜竊防汛塊石、盜伐護堤林木、破壞水工程設施等行為的管控，同時，注重通過報紙、電臺、電視、網絡等平臺，對水法知識進行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實，可引導管理人員在實際工程管理作業中，加強違規違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。
第二，從安全管理防汛工作角度來看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應做好汛前檢查工作，同時，在工程防汛工作實施期間，組織實施除險加固、防汛應急等項目，且對機電設備進行保養與維護，最終落實防汛責任制，對堤防、水閘、險工險段等進行分工管理，并實現相互監督，繼而在良好的工作格局中，進一步提高水利工程管理水平，達到最佳的工程建設狀態。
第三，在安全管理考核工作實施的基礎上，加大了員工水法律法規的學習。即當出臺一種新的法規時，將組織人員學習、培訓、交流相關內容，并在培訓時，導入相關案件，指導人員提高執法意識。例如，在重大的水利工程項目實施期間，要求人員參照法規，合理化設置固定式標牌，同時，明確界定工程管理和保護范圍，就此達到最佳的工程管理狀態，且避免工程中禁止的發生，造成安全事故。
結論
綜上可知，在水利工程項目建設期間，工程管理考核工作的落實與其實際管理水平息息相關，即安全管理、組織管理、運行管理等管理考核內容，可實現工程管理中防汛工作、設備檢查、“三化建設”、檔案管理、科技創新等重點管理事項的監管。因此，在水利工程行業可持續發展背景下，應逐步落實工程管理考核工作，且在實際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標準》要求，為水利工程目管理工作的實施做好鋪墊。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；項目計劃；成本；質量；安全
在全球化市場競爭的大環境下，如何利用自身有限的資源去占領更大的市場份額，獲取最大化的利潤，這是擺在每個建筑企業發展面前的一項重要的課題。這就將建筑工程項目管理提上了日程。項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。項目管理應注重經營管理和工程管理。
工程項目的經營管理是指在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。
一.首先需要制定項目計劃。
在工程項目的管理過程中實際與計劃的偏差，應結合多種因素進行綜合分析和評價，找出導致偏差的原因，并積極采取措施，制定可行的控制方法和手段確保項目的順利開展。項目計劃的內容主要包括：
1.明確項目所要達到的期望和結果，預先設定標準，并將項目需要達到的總體目標逐層分解成具體的并便于實施的子目標。同時確定項目的工作內容和活動范圍，明確各種制約因素。制定項目質量管理的組織結構、責任歸屬、管理程序及過程。通過對項目實施管理的過程實現項目目標。
2.確定項目工作結構圖中各項工作和活動的人員安排，明確項目成員的職責和權利，同時制定項目成員工作績效的考核指標和辦法。明確項目實施所需要的各種機器設備、原材料的供應及采購安排。
3.根據項目的總體要求，明確項目的交付使用時間，按照合理的順序安排項目實施的進度。結合進度計劃，來度量和監控項目實施過程中費用的支出，平衡對不同時期的資源需求，提高項目的經濟效益。
4.實施風險應對的計劃，針對項目實施過程中可能遇到的風險和緊急情況制定風險識別、控制和管理計劃。在制定項目計劃時應該充分考慮風險因素，同時應多方面采取措施盡量減少風險的產生，規避風險帶來的破壞和損失，為項目的順利掃清障礙。
二.建立適合項目管理的工作分解結構。
大型的復雜項目，不但涉及承包該項目的施工單位內部資源的合理配置，而且涉及眾多分包單位、供貨商、業主、政府等有關部門的配合，因此工程項目管理的過程十分復雜，具有一定的難度。這需要在管理中采用工作分解結構：這是一種層次化的樹狀結構，將項目劃分為可以管理的項目單元，通過控制項目單元的費用、進度和質量，達到控制整個項目的目的。這些項目單元完全是為了施工和管理、分析、控制的需要而設置的作業點。在此基礎上，財務系統中的成本責任中心也要設置對應的成本核算架構，便于費用分析，建立系統的信息交流渠道。
三.從項目成本費用的內容組成環節，分析對項目成本控制的管理。
1. 人工費、材料費和施工機械使用費是工程成本的主要費用組成，要做好成本控制，首先對成本費用組成的主要部分做好控制。從用工數量著手加強人員定編，加強人工工時效率考核，對工時、工量做好統計，并與績效報酬掛鉤；按量、價分離原則進行材料費控制，控制材料消耗量，減少材料運輸和儲存損耗；采購環節控制原料價格，就近購料，選用最經濟的運輸方式；零庫存以降低儲存成本；提高機械設備利用率，加強設備保養，降低修理等各項費用支出。
2.制定細的成本控制方案，進行成本的動態控制，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，將施工過程中實際發生的成本與預先制定的成本計劃相比較，存在差異的地方分析其原因，并結合實際情況提出處理意見或措施，隨時對工程成本的變化進行全面掌握。
四. 加強項目工程管理，通過管理上的創新，使施工現場管理得到提升。
1.工程管理是通過對項目生產要素的優化配置和動態管理，按工程進度的客觀規律，實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制。施工現場管理是項目管理的中心環節，直接影響整個工程的施工水平。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件。
2.在推廣現場管理的基礎上，質量管理、安全管理也是至關重要的。質量和安全是企業生命保障線，直接影響企業的經濟效益和社會信譽。企業要預防質量通病的產生，杜絕重大質量、安全事故的發生。抓好項目的質量管理和安全管理：對項目的質量和安全管理統一策劃，包括質量目標的確定、分解、措施的落實、三級質檢網絡的建立、項目簽證等。工程驗收過程中作好資料匯總和整理。安全管理方面重點抓好安全設施的配備和安全措施的落實，抓好人員培訓，安全技術措施的編制和交底，各級施工人員清楚安全的相關事項，并自覺遵守。
①首先應制定項目質量計劃，明確項目的總整體質量要求，制定各分項目、各單項工程質量控制點應該達到的質量目標，明確質量控制的責任人，制定質量控制的方法和程序，明確質量改進的措施。定期召開會議分析項目質量的情況，將檢查的情況作為考核的依據，做到對工程項目質量的有效監控。
做好質量控制，重要的是要確定好質量的制點，只要把影響這些質量控制點的主要因素克服了，項目的質量也就有了保證。針對影響質量的主要因素采取措施，把握項目建設過程中各分項目、各單項中的質量控制點，通過對已采集的數據進行統計分析，對照技術標準來判定是否存在質量問題，如存在則分析影響質量的原因，作出相應的對策與措施，使項目質量處于受控狀態。
②我們在安全管理中重點抓人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素。首先進行全員安全意識的教育和培訓，保證特殊工種持證上崗，人證相符，杜絕違規操作行為，這很容易導致事故的發生。約束控制勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全隱患。合理加大安全投入，加大安全施工的管理力度，減少事故經濟損失；對勞動條件和施工環境進行控制，確保施工安全。
施工企業要制定一套安全生產管理系統的完善的組織體系，建立安全管理制度、制定安全生產的總措施和操作標準。根據工程實際情況，制訂符合實際的、有效的安全保障體系與制度。制定切實可行的管理制度，并加大科學技術的應用和培訓力度，提高自身的安全生產能力和管理水平。
3.加強工程的索賠管理：施工企業通過有理、有節索賠，可降低施工成本、保護自身合法權益。索賠是施工企業的正當權利，是在履行合同的基礎上爭取的合理償付。索賠工作成敗的關鍵之一是索賠的證據，只要證據確鑿，業主方一般都會予以償付。施工企業應對所有的信函、文件、圖紙都要有規定的編碼，并采用計算機管理，通過局域網和各個部門共享，為索賠提供可靠的保證。
總之，建筑工程項目管理是一個相當復雜的系統工程，注重經營管理和工程管理，在建設施工中全方位、全過程嚴把管理與控制關，層層落實，深挖企業內部潛力，不但能使項目部的各項工作規范、有序，使項目部的效益最大化，更使企業管理水平有了進一步的提升，企業核心競爭力進一步增強，從而推動企業的不斷發展。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決對策
建筑行業已經成為我國國民經濟發展中的重要支柱產業，隨著建筑行業的高速發展時代的到來，人們對于建筑行業的工程管理要求也日漸升高[1]。建筑工程管理一直以來都是建筑行業管理中的重要內容，在當今社會的巨大競爭壓力下，對于建筑行業的工程質量的要求日漸升高，對提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影響因素及解決對策”為課題進行探討以及分析，旨在為建筑工程管理的研究提供更為精確的數據，現將具體情況報告如下。
一、建筑工程管理的影響因素
影響建筑工程管理的因素較多，就目前而言可以歸結為兩點，即主觀因素以及客觀因素，具體原因本文中總結如下。
1.主觀因素
影響建筑工程管理的主觀因素分為管理人員因素以及施工人員因素，以管理人員的角度來看影響建筑工程管理的主觀因素較多，因為管理人員一味的堅持較為傳統的管理方法以及技術而排斥先進的管理方法以及技術，這種做法對管理體制的革新具有較大的消極影響，對建筑工程管理水平的提高也有較大影響。而管理決策人員作為建筑工程管理水平的核心，對管理活動的開展以及管理活動的作用具有直接的影響[3]。另一方面，就施工人員而言，其作為建筑工程管理工作的執行人員，也直接影響了了建筑工程管理活動的開展有序性和執行的效果?？偠灾?，人作為建筑工程管理的主體對管理工作具有直接的影響，應明確自身的責任以及對管理活動影響的路徑，并發揮其主觀能動性針對自身的主要原因進行改善。
2.客觀因素
影響建筑工程管理的客觀因素可分為三個方面，政府監管因素、建筑工藝因素以及環境因素等。就政府監管因素而言，政府的監管不力也會對建筑工程管理造成影響，政府的建筑監管部門有義務對建筑施工企業管理工程的工作進行協助，但由于管理體制較為落后，從而影響了政府自身職能的發揮；另外就建筑工藝方面來說，工藝的難易程度對建筑工程管理工作的開展也會造成一定的影響；第三個方面就是環境的因素，即自然環境因素、社會環境因素等，如地震、地質遺跡水文等自然環境，噪音、污染、供電等社會環境，都會對建筑工程管理工作造成影響，因此，應做好預防工作，從而降低環境方面對建筑工程管理工作實施的影響。
二、建筑工程管理的對策
建筑工程的施工作，具有任務重、工期長、技術要求高以及影響因素多的特點，因此對管理方面的要求較為嚴格。本文中，根據所總結的影響因素進行了分析，并針對該影響因素結合建筑工程管理的改進要求提出了如下的應對措施。
1.優化管理理念
管理理念作為建筑工程管理的指導思想以及基礎理論，對建筑工程的管理工作有著較大的影響。就我國近幾年的情況而言，傳統的管理理念大多注重形式而沒有跟實際相結合，這對建筑工程管理工作的開展有較大影響。因此，為提高建筑工程的管理水平，應改變傳統的管理理念，同時將新的管理方法與傳統的管理理念相結合。注意不要盲目改變，而要根據實際并且結合改革的速度、方向以及我國國情的需求進行管理理念的創新。就改善建筑工程管理人員的素質方面而言可歸為以下兩點。一、建立先進的管理隊伍，以先進的管理理念進行管理工作，注重對管理理念的考核，從而避免對建筑工程的管理工作a生影響。二、對管理人員進行定期培訓，培訓內容包括當下的先進管理知識以及國家的規章制度等，通過培訓從而提高管理人員的綜合素質，提高其管理理念，進而發揮人的主觀能動性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。
2.建立完善的管理制度
管理制度對建筑工程工作的實施有較大影響，建立一個完善的管理制度能提高管理工作的效率，對管理制度的建立以及完善可進行如下工作。一是通過對成功的管理理念以及先進的管理理念進行借鑒和參考，并對其進行分析和整理，同時結合我國的國情需求以及自身的實際需求，總結歸納出一套符合自己要求的管理體系。二是對建筑管理部門進行合理的布設，結合自身的實際情況對人員進行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企業應該建立一套科學且完善的用人與監督制度，從而對建筑工程管理中的行為進行規范。四是通過建筑監管部門對施工企業的管理工作進行積極協助，從而以保證國家相關的規章制度能夠落實到位。五是對建筑施工標準進行進一步的完善，從而提高建筑工程的管理水平。還能夠在一定的程度上對管理工作的有序開展進行有效保證。在建立施工標準時，應注意對施工方案、施工圖紙資料、施工驗、以及收技術交底等的管理工作，例如在施工過程的前后，應該做好關于資料的記錄、搜集以及整理等工作，同時對建筑工程的施工工作進行全方位、全程監理。
3.對現場施工進行管理
建筑工程施工的進度、質量、安全目標以及成本等工作都十分重要。為了如期實現該項目標，筆者就如何做好管理工作做如下建議。一是做好質量管理工作，首先應該做好材料的進場檢驗工作，從而對工程施工所要求的材料的規格、數量、質量等進行有效保證。其次，對工程的施工情況進行深入現場的考察以及了解，同時把與管理有關的事項進行如實的記錄，根據注意事項對象對下一步工作的開展進行指導。二是對成本進行管理和控制，首先，結合自身工程的安全目標以及質量要求制定一份詳細合理的成本控制計劃。其次，以降低人工成本為目標進行對施工人員的優化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同時注意做好防潮、防盜以及防雨的工作。三是做好進度管理工作，首先， 對認建筑工程的規模、特點以及類型等進行分析，然后根據分析結果制定一份關于工程進度的科學合理的初步計劃，其次，對建筑工程的施工過程進行模擬演練，根據模擬結果來驗證計劃的合理性，同時對模擬后發現的問題進行進一步的調整和完善，以優化建筑工程的進度計劃。四是加強安全管理， 安全管理是整項建筑工程管理工作中最為重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具體作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生產計劃，詳細規定對施工細節的管理要求，從而防止安全事故的發生。其次，在施工現場對施工人員的行為進行監督以及檢查，例如是否穿戴安全裝備、施工機械的正確操作、檢修以及保養等。最后，在工人上崗前對工人進行安全培訓，并在之后不定期進行安全教育培訓，從而以提高全體人員的自我保護意識以及安全意識。
結語
綜上所述，對建筑工程管理的工作影響較大的因素較多，但可歸納為主觀因素以及客觀因素[4]。本文中筆者針對這些因素分析總結得出，可通過優化管理理念、建立完善的管理制度以及對現場施工進行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理；建筑工程；應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
城鎮化是我國當代的戰略任務之一，順利推動我國的城鎮化發展，實現我國的城鎮化是承載歷史的為人民服務的最真實體現。建筑是城鎮化進程中必不可少的內容之一，對建筑行業的科學管理和合理歸還不僅對建筑企業具有巨大的好處，更重要的是，這樣可以更加快捷高效地促進我國建筑行業的發展，推動我國城鎮化進程的快速發展，實現我國的宏偉目標，早日實現中國夢。在實際的建筑工程中，項目管理法是促進建筑事業順利高校發展的關鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個建筑工程能否順利完成，關系到建筑質量的優劣和建筑企業經濟效益的實現。這些事實都要求建筑施工人員需要在其工程的具體實施過程中真正將項目管理法充分運用，促進工程的高質量和高效率完成。
1、建筑工程項目管理的概念
在建筑的過程中通常會出現由于資源的限制，而導致建筑的施工難以開展的情況。項目管理就是在這種環境資源都受限制的情況下，利用專業的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達到預期效果。項目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要歸結成項目概念框架，這是項目在實施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細分，把各個項目分為幾個獨立的小任務，在完成各項小任務后，再把所有小任務的成果組合成為項目的總體結果。把各種各樣獨立的任務集中在一起，進行統一、整體的管理，以最快最好的方式達到項目所要求的內容，使各個領域的特定需要得到滿足。項目管理注重的就是管理方面，其實項目的深層次含義也就是專一對待每一個管理對象。通過目標管理這個手段能夠有效促進問題的解決。項目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時性的和平面化的組織形式，項目管理的工程要采用系統的思維來看待問題。項目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時也要講究科學性，根據實際情況及時做出調整，要與時俱進。這樣才能更好的達到項目管理要求。
2、項目管理法對建筑工程管理的意義
項目管理法是指以項目經理責任制為基礎，高效的完成任務為目標，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經驗結合的產物，項目管理法是根據項目內在邏輯對建筑施工進行組織、協調、控制，利用現代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現建筑工程項目高效施工的目的。在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進行科學的組織、調配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進行。將項目管理法應用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規定的期限內完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質量，從而使得建筑工程項目的經濟效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進行管理，例如對施工進度、施工成本、施工質量進行控制，對各部門進行協調等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。
3、項目管理法在建筑工程管理中的應用
3.1、根據項目經理責任制，明確建筑工程的負責人
根據項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務落到實處，確立項目責任人。對于項目責任人來說，要明確項目任務和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理驗練和業績，并且要有一定的經濟、管理以及法律法規的知識，人品正直。各負責人員要在自己的職權范圍之內，合情合理的使用自己的權利，不得僭越，并且，在對權力的約束上，施工企業和單位要有明文的規定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責任感，以提高整體的管理水平。
3.2、明確項目管理責任
明確項目相關負責人的責任是保證項目管理法有效地應用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負責人要明確自身的責任，并要根據建筑施工的實際情況，建立一支管理經驗豐富、管理技能強的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質量提供保障。項目負責人要具有豐富的管理經驗，同時還要掌握一定的相關法律知識和經濟知識，只有這樣才能保證工程項目管理活動的規范化、科學化開展。
3.3、建立完善的項目管理制度
建筑工程管理活動的穩定進行離不開完善的項目管理制度，因此，建筑單位要根據國家頒布的相關法律和施工的實際情況，制定合理的項目管理制度，這樣不僅能保證管理活動的有序進行，還能為管理活動的決策提供依據。在制定項目管理制度前，相關負責人必須對實際情況進行詳細的調查，并對制定的管理制度進行論證，確保項目管理制度能真正的應用在建筑工程管理中。為充分調動工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎罰制度，從而有效地激發工作人員的工作熱情，同時還能對工作人員的不規范行為進行約束。安全管理是項目管理法的重要內容，安全管理對建筑工程項目的施工有很大的影響，因此，在進行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現重大工傷事故、交通安全事故、機械設備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業發展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進建筑施工單位的快速發展。文明施工能節省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經濟效益，同時文明施工還能為工作人員創建一個良好的施工環境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。
3.4、改變項目管理觀念
建筑行業的管理者在很多項目決策上具有很大發言權，他們是企業的主導者，他們長遠的發展理念決定著企業的未來。在建筑行業中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業的未來發展。建筑行業作為市場經濟的重要組成部分，在為社會創造財富的時候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經濟的發展。建筑行業的管理經營理念會給企業帶來前所未有的發展機遇，所以企業高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項目管理的經營理念要與時俱進，對市場上的新資訊要能夠進行及時掌控，及時更新企業生產模式。在對待問題的時候，領導者可以站在企業和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認識緊密結合起來，從而發揮指導企業發展和運行的作用。項目管理的觀念不同從而會導致管理層次存在差異，建筑行業的高層管理者要有項目管理的思想，制定建筑行業規劃目標的時候，要審視奪度，要以長遠的發展意識來看待問題，及時對企業做出的戰略目標進行評估，以現代項目的全新思維來看待建筑行業中項目管理問題。管理思維和管理流程是企業中層管理者的重點工作，從項目管理的角度出發，做好項目的規劃和組織。建筑行業的操作層在很大程度上影響著建筑施工進程，操作層應將重點放在如何提高操作技能和技術上。項目管理就是要將各個管理層次的分內工作落實到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進企業改變項目管理觀念，從而促進建筑業的發展。
4、結語
在建筑工程管理中順目管理法是較重要的管理措施胎建筑行業發展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經驗掌習較實用的管理技能最終實現工程管理科學化。項目管理法在工程管理中運用使工程建設在工期內能夠高效和高質量的完成在工程管理中順目管理法針對工程本身進行管理橡施工質量、成本和進度方面的控制,還有各個部門的協調和調整等。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工現場施工施工管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工管理就是從施工開始到驗收合格，為了能夠合格完成施工任務，對施工工地和施工對象進行有計劃組織和管理工作。施工管理要針對不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，再依據施工企業具體情況，在施工前進行詳細的計劃、分析和研究，利用科學有效的方法來進行人力、物力的分配，合理分配時間和空間，讓企業在施工中獲得最大效益的的同時得到最大的利益。
1.基礎施工與安全作業
（1）基礎施工。
凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算。對已挖完成部分基坑，對于天氣影響下例如雨后或者冬天冰雪解凍，在進行復工前，都是從新嚴格檢查以上情況，認真排查可能造成事故情況在確保所有情況均合格后方能施工。人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。
（2） 高空作業。
高空作業要注意本身安全的同時也要注意工程下方安全，最好的方法是設置，同時掛上顯著的標志物或者使用圍欄。凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。
2.建筑施工管理的幾個問題
2.1施工現場管理問題
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：
(1)從技術上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要，首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝．技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。
(2)做好材料管理工作，材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
(3)做好人員管理工作,施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用,施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力,同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
2.2項目施工管理的創新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新，所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值，工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結，項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。
3.后期施工管理問題
一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題．因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施．建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施．在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。
此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
結束語
在建筑工程日益蓬勃發展的今天，現場施工管理已經成為工程行業的重要組成部分，它的復雜性，開放性。動態性決定著本身的重要作用，企業要想能夠提高企業施工管理技術就要根據企業本身進行市場定位，認真分析本身優點進行揚長辟短，運用科學的手段提高施工管理制度的質量。文章主要說明了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在項目的實際運行中還需要根據不同的項目進行整理分析來采取不同的應對方法，根據情況的不同劃分不同的工作內容，這樣才可以保障工程的順利進行。
參考文獻：
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關鍵詞:通信工程；集成化；項目
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、通信工程項目集成化管理的定義及優點
1.1通信工程項目集成化管理的定義
通信工程項目集成化管理就是依據工程項目和工程項目管理的特點，應用系統
工程原理，綜合考慮通信工程項目從發起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關系，通信工程項目管理中的各要素相互關系以及項目執行過程中各參與方之間的動態影響關系，項目各參與方的協調和整體優化而采用的一種基于信息技術的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現在如下幾個方面
（1）項目本身是個非常復雜的系統，它由許多子項、分項構成，項目管理必須包括項目對象的全體。
（2）項目管理工作的過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。
（3）項目管理應包括全部的管理任務。有工期、費用、質量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結構體系（見圖1-1），一個完整的項目管理系統。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術是通信工程項目集成化管理的實施基礎，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關系，為之提供合適的溝通和協調平臺，通過利用完善的信息技術形成動態的高效率的項目組織，全面實現業主的要求，達到令業主滿意的最終目的。
1.2通信工程項目集成化管理的優點
（1）通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標的實現，使業
主的需求得到最大限度的滿足。
（2）通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進行整體優化，充分發揮各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力，在保證項目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。
（3）可以大大提高項目執行的效率，同時通過同時參與的各企業的交流和配合，保障了設計和計劃的可靠性和最優性，縮短了工期。
在通信工程建設業中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進度、保障通信工程項目質量，從而帶來巨大的經濟效益、減少通信工程項目的成本、優化有限資源的使用效果、節約大量的建設資金，通信工程項目集成化管理的推廣將導致工程建設業中各企業管理方式和管理思想的變革，改善企業的組織結構和管理水平。
圖1-1管理系統三維圖
二、通信工程項目實施集成化管理的必要性
傳統的孤立的、階段化的項目管理模式造成了目前的工程管理實踐中如圖2-1
所示的“舍本逐末”現象。由于工程項目的復雜性和各階段之間缺乏有效的協
調，項目執行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項目某個具體活動上，專注于處理和解決各種突發事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往，項目執行過程中出現的大量意外事件被認為是理所當然的，解決突發事件的能力被視為是管理水平高低的重要標志。人們普遍認為既然工程項目管理中意外事件不可避免，那么提高項目管理能力的重點就是如何提高應付各種事件的能力。因此，工程項目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上，削弱了圖2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人員根本無法進行系統的規劃和計劃，導致了更多所謂的突發事件，這種惡性循環作用如圖2-1中的粗線構成的環路所示。
這種關注于各種事件本身的做法是造成目前工程項目執行過程中各階段分離脫節，工程質量低劣，控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應工程項目發展需要的，只能使突發事件的數量越來越多。
要改變這種現狀，最根本的做法是使管理人員認識到“根本解”的存在，將注意力集中在項目執行的過程上，集中在各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發事件的發生。也就是說，要關注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯系、影響和作用，重視對工程項目管理中各子過程之間的銜接環節進行管理。
圖2-1工程項目管理中的“舍本逐末”現象
三、通信工程項目實施集成化管理的可行性
通信工程項目集成化管理是一種通用的新的工程項目管理模式，盡管不同的通信工程項目可能在投資、用途、規模、結構等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：
（1）各種工通信程項目都是一個統一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進行密切的聯系和合作。
（2）各種通信工程項目都包括決策、設計、施工、試生產等相互聯系和制約的過程，這些過程同時也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程。
（3）各種通信工程項目實施的最終目的都是要滿足項目業主需要的某些功能。各種工程項目中，在滿足設計功能的前提下，工期、成本和質量的優化是業主和各參與方共同關心的問題。
（4）傳統的通信工程項目參與方之間彼此沖突的關系逐步被“協作”、“雙贏”的關系取代，使得項目管理者能在于各方充分溝通的基礎上，統一規劃和協調
各方的行為，對項目實施過程進行全方位的整體優化。
（5）信息技術高速發展，軟件工程理論和實踐的突破為通信工程項目集成化管理的實施提供了堅實的基礎，使通信工程項目集成化管理要求的高速信息共享和
交流成為可能，保障了通信工程項目集成化管理實施的效率。
集成理論是一種新型管理模式，與傳統的管理理論相比，集成理論在研究、處理問題的方法上有很大不同。傳統的管理重視勞動分工與專業化，技術與管理的界限分明；集成理論則重視系統的集成，如信息、技術、管理與人才的集成等。傳統的管理著重研究組織內部人力、物料、技術等各項資源的合理配置和有效利用；集成理論則不單對組織內部各類資源，還注重把組織內部條件與外部環境結合起來，對外部可用資源也進行有效地利用。傳統的管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統優化，而集成理論則正好彌補了這些缺陷。
通信工程項目集成化管理的基本思想正是將集成的理念和通信工程項目管理的實踐相結合，從通信工程項目的全局出發對通信工程項目的實施的全過程進行科學，系統的管理克服傳統的通信工程項目管理的缺陷而提出的一種新型的通信工程項目管理模式。
關鍵詞:市政施工；項目管理
Abstract: the construction management of municipal engineering construction is an important part of the enterprise management, scientific and effective management of municipal engineering construction, improve construction quality is the guarantee of the development of city. In this paper, the author summarizes some experience of municipal engineering construction project management from the aspects of management, organization of construction project quality management, cost management and safe and civilized construction management, for reference.
Keywords: municipal construction; project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
前言
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。筆者結合多年從事市政工程項目管理的經驗，從施工項目的組織機構管理、質量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結了市政施工項目管理的一些經驗。
一、施工項目的組織管理
施工項目的組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務、令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構—項目管理部。其次，組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心—項目經理。選擇什么樣的人選擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。
二、施工項目的質量管理
（一）建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。 （二）人、材、機的控制
人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。
施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
（三）控制施工環境
在項目施工中，影響工程質量的環境原因很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質量和安全創造良好的條件。
（四）嚴格施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
三、施工項目的成本管理
隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
（一）制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任
要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
（二）建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成
如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
（三）對施工隊實行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
四、施工項目的安全文明施工管理
（一）施工項目的安全管理 1、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
（二）文明施工管理
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
五、結束語
總而言之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創新，總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索，就能創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
[1]陳風喜，市政工程的施工管理與質量控制
【關鍵詞】公路工程；項目管理；問題；對策
一、公路工程項目管理的概念和特點
滿足工期、節約成本、保證施工質量并實現人力資源、物資資源的優化配置是工程項目管理的核心，同時也是工程項目管理的最終目標。對施工企業來說，項目管理是生產組織管理的一個過程，它的主要內容是以單體項目為對象，以工程項目的質量、工期及成本為目標。只有如此，才能使得這個有著良好發展前景的行業得以在我國公路市場成長、壯大，為社會主義市場經濟的迅猛發展貢獻力量。
二、公路工程項目管理存在的問題
1、缺乏健全的公路工程項目管理體系
由于我國的公路建設仍然處于發展階段，缺乏健全的公路工程項目管理體系就成為了公路建設工作所面臨的一個重要問題。公路工程項目管理是服務于整個公路工程的，所以要實現對公路工程項目的科學化管理，就必須將公路工程項目管理的思想融入到整個工程的管理系統當中，重視公路工程項目施工管理與其他管理體系之間的聯系，重視相互之間的協調配合，這不僅僅是因為公路工程項目管理機制是整個工程管理體系的關鍵組成部分，而且還由于公路項目管理是確保整個公路建設項目順利進行的實踐的重要保證。
2、工程建設主要材料設備不能滿足要求
原材料的質量是工程質量的基礎，有好的材料才能出好的質量。工程建設所用的原材料不是統購統配，一般由自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業化生產相應的生產標準、規范和程序，材料的等級、規格、級配、材質不穩定，沒有質量保障，而工程上因施工環境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。
3、工程項目管理信息化程度不高
目前，我國公路施工企業的管理實質還是一種傳統的常規性管理，而現代化管理是一種更具創新性的管理。隨著經濟全球化、信息化時代的到來，現有的管理手段已遠遠不能滿足需要，電子計算機尚未廣泛用于各種管理活動中，信息資源利用不暢，導致對不確定的管理環境日益不適應。
三、公路工程項目管理的幾點對策
1、加強公路項目的質量管理
在公路工程的實施過程中要實現全面質量管理的手段，參與公路項目的各級工程管理人員都需要制定合理的質量控制目標和標準，真正將工程質量的過程控制落到實處，對公路項目建設過程中發現的問題要及時分析，查找問題根源，并采取行之有效的措施改善施工質量。同時，要確定合理的質量管理制度，質量管理制度的建設要有一定的可操作性，要結合公路工程的實際來制定并能解決實際的問題。因此，為了做好公路項目的質量管理，要從組織、人員和制度三個方面來實施，建立健全質量保證體系，從而對整體質量實行全方位的控制。
2、加強公路工程材料管理
（1）項目經理部限定材料價格的約定。一般來說，為了控制主要材料的質量，主要材料如鋼筋、水泥等都由項目經理部統一采購。若采用限價供應模式，主要材料的限價供應必須在分包合同中進行明確約定。如果需分包隊伍承擔市場風險的，項目經理部與材料供應商簽訂的采購合同應得到分包隊伍的簽字認可，有條件的應請分包隊伍參與材料采購合同的談判。（2）規范調撥材料的簽認手續。項目經理部必須規范調撥材料的簽認手續，勞務隊伍的簽認必須是合同規定的負責人或合同委托人，避免出現損害企業利益的糾紛。對于施工過程中不可避免出現的材料拉到施工現場時合同簽認人不一定在現場的情況，必須及時追加簽認，完善手續。（3）要對調撥材料使用數量進行監控管理。項目經理部調撥材料使用數量超支現象已經在個別項目出現，超支數量驚人，這種情況的出現，集中說明了項目領導及有關管理人員對材料的管理理念沒有得到提升，從根本上就是“以包代管”，基本沒有進行過程管理與過程監控。因此，項目經理部必須建立勞務隊伍調撥材料使用核定管理報表，每月對每個勞務隊伍使用的調撥材料進行盤點核對，對勞務隊伍進行監控管，對核查中發現可能超支的現象及時進行調查處理。
3、公路工程項目管理中施工現場的管理
公路工程施工現場的管理應從以下四個方面考慮：（1）注重職工的培訓。通過對職工進行安全生產、文明生產等知識的培訓，強化一線生產人員的文明生產的意識。（2）保證場內占地的合理使用。當場內的空間不足時，應及時向有關部門進行場外用地施工的申請，當申請得到審批后，方可使用場外的臨時施工用地。（3）施工現場的管理應嚴格執行施工總平面的設計文件，確保合理利用施工現場的空間。在施工總平面設計圖中，材料堆場、倉庫、各種設施、加工場地、水電管線等都是被合理分配了的，他們的位置合理而協調，這樣對施工安全以及環境保護都是十分有利的。（4）當施工完成之后，應以及清理施工現場，拆除臨時設施，剩余的材料以及機械設備等轉移至新項目工程的施工現場，臨時場地便能夠得到及時的恢復。
4、項目施工中要加強合同管理
隨著建設市場風險加大、施工單位風險意識普遍加強，合同管理的重要性更加凸顯。合同管理指企業對自身為當事人的合同依法進行訂立、變更、轉讓、履行、終止以及審查監督、控制等一系列職能活動的總稱，是企業的一種自我管理行為，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。在工程項目施工前項目經理部必須做到“先簽合同后施工”。具體而言，其內容包括工程項目施工合同、勞務合同、材料供應合同、機械租賃合同等與工程管理有關的合同。項目經理部所有合同應符合國家法律法規的要求。合同內容要遵守國家法律和行政法規，遵循平等互利、協商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。
5、實現公路工程項目管理信息化
公路工程項目管理信息化的目的在于控制各類信息的存儲、分類、查詢、分析及技術文件的審查，從而實現公路工程管理的最終目標。項目管理信息化的發展是為工程管理服務的，項目管理信息化的具體形式是工程管理系統。它的發展要滿足不同層次即決策層、管理層和操作層的需求，具有信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護功能。同時它的發展還受到信息技術的制約，項目管理信息化的實施只能是基于成熟的信息技術，以此為基礎合理利用項目管理信息資源，并結合具體工程實踐特點，建立總體及各個信息化子系統，以實現資源的共享和改變項目管理信息資源分散的現狀，同時更應不斷地將計算機信息技術與實際項目管理的需要相結合，依托先進的信息化技術使公路工程項目管理實現質的飛躍。
總之，公路工程項目管理是一個復雜的系統工程，項目管理貫穿整個工程項目的全過程，積極改進和完善公路工程項目管理，是提高公路工程管理水平、保證工程質量和進度、規范工程項目管理秩序的重要保證，也是企業提高效率、促進企業不斷發展的有效途徑。
參考文獻：
