時間：2023-07-17 16:28:54
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇土木工程工程管理范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞：土木工程；管理；工程造價
當前我國已進入全面建設與發展的新時期，城市化進程的快速推進，土木工程建設行業得到了迅猛發展。在此背景下，加強土木工程項目管理，同時加強土木工程造價的把控是企業發展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價的關系對土建企業的發展具有十分重要的意義。
1土木工程造價的意義
在整個工程系統中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進行管理。在工程實施之前對其進行科學的造價控制，能夠加強整個工程的管理，在保證工程質量的情況下降低工程成本，從而提高企業的收益。不僅如此，合理的工程造價控制還能簡化施工后期的發包方與承包方進行的結算工作，保證整個建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場經濟的不斷發展，科學合理的工程造價管理，還能為企業競標提供基礎信息，以此來增加企業在競標過程中的中標率。由此可見，合理的進行工程項目的造價控制對于整個工程乃至企業都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業有著較強的綜合性，其管理內容不僅涉及工程質量和進度的管理，還包括成本的控制等等各項工作，在進行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實現對于工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內容的協調管理，尤其針對于造價控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價控制中存在的不足主要體現在以下幾個方面：
2.1沒有完善的機制來進行財務管理
傳統的工程建設過程中，工程的進度和質量是在整個建設過程中占據著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠遠不夠，導致在工程建設中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。由于施工方對于工程的進度和質量更多的是依靠施工隊伍的工作經驗為保障，使得企業的發展遲緩，導致完善的財務管理機制遲遲得不到建立或者運行效率極低，使得企業賬務混亂，后期結算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價控制計劃和目標企業在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質量，沒有聘請專業的造價評估團隊，在工程造價預估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導致造價控制的設計目標和最終實施得到的結果有著極大的偏差。
2.3造價控制沒有完全融入到工程建設
整個過程中優秀的土木工程管理應該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設中，在建設中將工程造價控制的作用體現到每一個環節。然而許多企業，由于對于建設過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環節中完全實行造價控制，使得整個工程建設的成本增加，影響整個工程進度變得緩慢和工程的質量受到影響。
2.4針對工程分包的造價控制與管理不足
企業為了能夠節省成本的投入，對自身不擅長或者建設過程極為繁瑣的工程項目外包給其他公司企業的工程分包。這是現代建筑過程中常用的有效的節省方案，能夠有效的節約和控制成本的投入。可是許多企業在實行工程分包的過程中缺乏對于分包項目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費用結算也容易引起糾紛。企業在進行工程分包時缺乏對于工程分包的管理，給財務管理帶來了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實現保證工程質量的最為基本的要求。一個完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設過程中發生事故的概率，同時能夠最大程度的預防工程質量缺陷的發生。因此，施工單位在進行土木工程建設之前，應當建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現整個土木工程的建設過程能夠得到有效的管理。在建設過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現的各種突發狀況，對關鍵工程的質量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內容的實施，加強對于工程質量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設過程中出現的各種問題。
3.2加強工程設計階段的管理工程
建設施工順利進行的關鍵性保障在于是否有著好的工程設計，一個優秀的工程設計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強工程設計階段的管理顯得尤為重要。由于工程設計對于建設單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設施工前，施工方需要對工程設計的造價有著嚴格的控制。在工程施工過程中，工程設計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當下的工程項目卻也存在著重設計輕經濟的現象。工程總承包方在進行工期較長、施工環境復雜的工程建設時，應當進行工程設計，并且做好設計、施工等方面的合理分配協調。在工程管理的工作中采用專業的監管人員，做好工程設計階段的監管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優化工程的建設過程。
3.3完善預算階段的工作
建設工程的預算是整個土木工程項目建設開展的基礎，并作為工程建設過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關于工程造價的預算階段的工作需要進行不斷的改革和完善。在進行工程項目造價的預算階段，企業需要評估自身的實力和招標單位的實力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。同時，在進行建造方案和工程造價的預算之前，對即將建造的領域需要有著嚴格的考察，結合地區的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關于工程的預算能夠更為精準，建造方案能夠更為合理可行，也同時提高了其作為參考的價值。
3.4建立健全施工質量監督與制約機制
建筑工程施工單位要想提升施工質量管理水平，必須建立健全施工質量監督與制約機制，積極引進新技術和新理念，強化過程環節的質量控制措施，加強土木施工過程的質量監督與管理，并完善施工質量的測評與預警體系，從而滿足土木工程項目質量的要求。根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構。
3.5做好項目竣工后的結算工作
工程造價的糾紛問題經常性的出現在工程竣后的結算階段。為了加強工程的全過程管理，項目竣工前，項目的承包方需要對最后的工程量進行檢驗和核實。并且工程項目的發包方和承包方需要進行最終的工程造價的結算，而這個階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結算工作，結合材料價格變化導致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗收等方面，進行更為系統的財務記錄，從而使得整個工程由頭到尾都有著詳細的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結束語
土木工程建設是基礎建設工程中的一大構成要素，它具有提升居民生活水平、促進我國經濟穩步、快速發展的作用。科學、合理管控土木工程建設既是對時代及科技社會化、綜合化發展態勢的積極響應，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項目決策者要盡量多地掌握知識，不斷提升自己的素質的同時，還需對員工開展終身培訓工作，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎。總而言之，要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價管控于一個合情合理的范疇內，并通過監督等流程才能給工程質量提供保障，實現雙贏。
參考文獻：
[1]張波.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——經營管理決策的應用與分析學術研討會”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院,2016:1.
關鍵詞:土木工程管理；工程造價；工程成本控制
土木工程管理與工程造價管理當前存在的問題包括整個工作的開展落實不到位、整個工程的管理項目制訂不到位和相關管理權限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩定的狀況，才能夠讓整個體系獲得更好的發展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價管理人員要從這一角度出發，完成所有工程項目的全面有效管理。
1土木工程管理與工程造價的管理現狀
1.1管理技術問題。當前已經開發出了多種適用于土木工程施工過程管理的設備和軟件，這些設備和軟件能夠發揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM技術能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術并不能發揮優勢，原因是一方面專業技術人員的素質較低，無法駕馭BIM技術，另一方面對技術的重視程度不足，只依照傳統的工作方法完成數據分析工作。這些問題會導致管理質量和需求存在無法逾越的鴻溝。1.2管理方法問題。管理方法要通過對新型技術的應用和對原有管理體系的優化，通過建立規章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當前管理中存在的問題為新型管理方法的開發速度較慢，導致各類工作人員難以找到當前和今后的工作重點；在管理體系中，并未體現新型的管理方法。在這兩個方面的共同作用下，新型管理方法無法發揮應有作用，傳統管理方法逐漸無法滿足工程造價的管理要求。1.3管理流程問題。當前常用的管理流程是建筑施工前的準備、計算、工作施工過程中的數據收集、施工之后的相關票據審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴重的問題，但是其在各類數據的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數據獲取，需要現場監管人員和監理人員共同參與，但這兩者之間處于數據的上下級權限狀態，導致整個管理流程過于復雜，大幅度降低了整個系統的運行效率。
2土木工程管理和工程造價的有效控制方法
2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價需要在決策階段開始推行，管理的項目包括施工單位和企業的資金總量、資本的整體結構等。決策階段的土木工程管理和工程造價要求財務管理部門對工程項目需要投入成本的全面監測和處理，以確定是否可以參與某一工程項目的招投標。決策階段的控制項目要由財務管理部門、施工部門及設計部門建成高效的合作工作體系，可以實現對于所有項目的綜合性處理。如對建筑材料的采購量和運轉周期，要求設計部門完成整體工程項目的設計和研究，讓整個系統能夠處于高效穩定運行狀態，然后要求施工部門完成具體的施工，設計部門和財務部門要共同制訂資金的調配制度，防止不合理的資金投入產生過多的無用成本。2.2施工過程管理。施工過程管理是整個工程管理工作的重中之重，要求現場監管人員和監理人員嚴格按照工作職責了解當前工作系統中是否存在問題，并由信息化處理系統和管理層提出解決問題的方法。①要由現場監管人員完成對于所有數據的采集，數據內容包括當前系統中的工期誤差、施工成本投入總量等數據，這些數據要按照單位工作日輸入到系統中，由系統自動確定是否與設定的標準數據存在過大誤差，以此為基礎調整后續的管理方案。②要了解當前整個工程項目中存在的工程造價管理問題，管理的內容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設備成本、相關輔助設施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計算模型中，通過計算模型了解當前整個工程存在的問題，以探索是否需要通過對調整方案的優化和改善，讓整個工程系統處于高效穩定的運行狀態[2]。③要通過對信息系統的完善和優化，研究當前系統中是否可以踐行相關的改革措施，改革的舉措包括材料運行周期的調整和優化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項目都處于高效的運行狀態。2.3竣工過程管理。竣工過程管理要清楚各類票據的實際記錄數量，票據包括現場監管人員提交的電子票據和紙質票據兩個方面，監理人員提交的各項票據。通過對票據進行橫向對比的方式了解該工程項目是否出現投入成本高于工程造價的問題，并且需要找到問題形成的原因，為今后的工程管理過程的優化和制度優化工作奠定基礎。要通過對于整個土木工程的建設質量檢查了解當前整個工作系統中是否存在嚴重的問題。檢查過程首先要明確是否存在工程的建設質量問題，其次要了解實際的施工質量和對應的管理水平，最后要出具相應的質量檢測報告。在所有工作項目完成后再出具竣工驗收報告。
3結語
當前，土木工程管理與工程造價存在新型技術的應用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會導致整個工程的工期、質量及工程造價管理方面出現嚴重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術的采用、施工過程各項成本的控制及施工竣工驗收過程中的所有項目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。
參考文獻:
一、實施工程造價全面控制的重要意義
工程造價對于土木工程建設而言尤為重要，能否做好工程造價的控制與管理直接關系著工程建設的效益，以及工程價值的實現。然而，目前我國的土木工程建設中，工程造價管理的發展仍較為緩慢，工程造價管理技術與理念相對落后于歐美發達國家，加之我國在過去的建筑業發展過程中，長期依賴于粗放式的發展模式，對工程造價的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導致了我國工程造價管理水平得不到有效的提升。進入新時期，建筑行業從業者逐漸認識到了工程造價管理的重要性，并且隨著市場經濟的發展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業不得不盡快提高工程造價管理水平，以應對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價的全面控制與管理受到了建筑業越來越多的關注。工程造價的全面控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價控制的全面性，同時還要求工程造價管理的精細化，在提升管理的高度與廣度的同時，還要增強管理的深度與精度，這也對管理人員的素質提出了更高的要求。工程造價全面控制管理的實施能夠有效改善工程造價管理質量，提高工程造價控制水平，降低工程成本，并以工程造價管理為基礎，提升企業整體的管理能力，實現企業資源配置的優化，進而提升企業的核心競爭力，對于企業的長期發展有著巨大的推動作用。
二、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強的綜合性，涵蓋了土木工程建設整個過程中的各個環節與各項工作的管理內容，其中主要的管理內容包括質量管理、進度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結合才能實現對工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程管理中，企業常常會忽略各方面管理內容之間的聯系，尤其是在成本控制與造價管理方面，給與的重視不及質量管理與進度管理，這也導致工程管理與造價控制中存在著許多不足。
1.財務管理機制不完善
由于在以往的土木工程建設過程中，對于工程質量與進度的重視遠高于工程造價的管理，因此在土木工程管理中，造價控制與管理工作往往較為隨意，這也就導致了財務管理機制得不到有效的完善，也沒有根據企業的發展與工程建設的實際情況，制定更具針對性的財務管理制度，工程質量與進度大多數情況下依靠施工經驗與投入建設投入的增加予以保障，這對于企業的發展是十分不利的。財務管理機制運行效率低下，必將導致造價控制的失效，企業賬務混亂，難以實現準確的盈虧統計，也不利于企業效益的提升。
2.造價控制目標與計劃不嚴謹
工程在制定造價控制目標和計劃時要由專業團隊，根據工程的功能目標、規模大小、復雜度等綜合評估得到造價預測，并制定目標和計劃。而在實際項目建設中，很多企業并沒有設立或者聘請具有專業資質的評估團隊，預測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價格的波動情況，容易導致造價控制的目標和計劃與實際情況之間有較大的偏差。
3.造價控制沒有完全融入到工程建設整個過程中
良好的土木工程管理應該將造價控制融入到工程建設的整個過程中，在每一環節中體現工程造價控制的作用。然而由于企業對工程造價管理缺乏足夠的認識，在許多土木工程建設中，對于工程造價的控制十分局限，沒有將其應用到工程建設全過程中，這也導致了工程建設過程中許多環節存在著增加成本的隱患，如在設計環節中沒有進行工程造價控制，會導致設計方案與工程施工的成本目標發生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質量與整體進度。
4.針對工程分包的造價控制與管理不足
工程分包是現代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項目分包給其他公司，從而實現成本的控制。然而，許多企業在工程分包過程中沒有對分包項目造價進行有效控制，目前的工程項目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產生材料成本控制問題，費用計算也容易出現偏差，這都嚴重影響了財務管理的效力。
三、加強土木工程管理與工程造價全面控制的有效途徑
1.加強設計階段的造價控制
對于設計階段的造價控制是保證工程設計方案的可行性，提高工程整體管理水平的關鍵。加強設計階段造價控制的主要措施包括：加強設計過程的協調與監督；加強方案比選與優化；積極推行限額設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，嚴格控制不合理變更，以實現造價控制的目標。
2.加強招投標過程中的造價控制
在招投標過程中的造價控制與管理主要應從對工程合同價的合理確定著手，應根據工程實際情況，以及工程預算等多方面因素，嚴謹的制定工程合同價，通過選擇合理的招標方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的準確性和完整性實現獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預先控制造價變更的目標。
3.加強施工階段中的造價控制
在施工階段，應將造價控制融入到施工的各個環節與各項工作中，例如從施工圖紙會審、組織設計與施工方案的制定開始，實行嚴格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時變更，并在施工中嚴格按照圖紙與方案進行施工，確保施工的規范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進行嚴格的監管，要確保材料采購價格合理，使用規范，杜絕浪費現象，從而實現工程造價的全面控制目標。
4.加強竣工決算階段的造價控制
竣工竣算是造價控制的收尾關口，也是十分重要的一個環節，在竣工竣算階段，要嚴格審查施工合同及有關文件，在確保竣工工程內容符合合同條件要求，竣工驗收質量合格，價款結算與合同結算方式相統一，合同其它條款執行到位的基礎上，才能列入竣工結算。在核算過程中，必須要經由審核人員自查、項目負責人審查、技術負責人總審三重核算，最終確保核算的準確性。
總結
1.缺乏安全施工意識
安全是建筑施工中一個永恒的主體，也是施工管理中最為關鍵和重要的部分。但是，在當前的施工過程中，施工人員往往缺乏安全施工意識，管理方面也往往忽視對于施工的安全管理，使得施工中存在著大量的違規操作現象，如高空作業不系安全繩，進入工地不帶安全帽，對于臨時電線私拉亂扯等，安全隱患眾多，安全事故時有發生，不僅影響了施工進度，也造成了巨大的生命財產損失。
2.缺乏風險意識
土木工程的建設容易受到外部環境因素的影響，從而使得其在建設過程中存在一定的風險性，如暴雨、狂風等自然災害，建筑材料價格上漲等客觀因素，以及其他突發偶然性因素，都會造成一定的風險。但是，在當前的建筑施工中，管理人員缺乏風險管理和風險預控意識，往往在風險發生后采取進行彌補，造成嚴重的經濟損失。
3.缺乏人員管理意識
在當前建筑企業的施工過程中，普遍存在著施工現場管理混亂，人員管理不到位的問題，嚴重影響了建筑的施工速度和施工質量。土木工程建設是一個復雜的系統性問題，涉及多個專業領域，工作人員較多，使得人員管理工作變得更加重要，也更加困難。在當前的建筑施工企業中，往往缺乏人員管理意識，沒有完善的管理體系和管理標準，造成施工現場的混亂。
二、提升土木工程管理水平的有效措施
1.加強質量控制
建筑施工企業在施工開始前，就需要建立完善的質量控制體系，加強對于土木工程建設的質量控制，做好施工管理工作，消除質量隱患，切實保證建筑施工的質量。一個健全完善的的質量管理體系，可以最大程度地減少工程建設中的不足和缺陷，將質量事故發生的機率降到最低。
2.加強設備管理
在當前的市場經濟環境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領域多的特點，如果對工程設備進行大量購置，不僅會造成資金的大量浪費，還存在設備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結合施工的特點以及不同工程之間的時間差，加強對于設備的管理，兼顧經濟、質量和安全。例如，對于大型挖掘設備，一方面，要結合企業實際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會出現設備閑置的情況。如果兩個分項工程項目同時進行，可以對工程施工順序進行合理安排，利用時間差協調設備的使用，減少設備資金的投入。另一方面，要做好設備的日常管理和保養工作，確保設備始終處于良好的狀態，避免在施工中由于設備問題造成相應的事故。
3.加強人員管理
施工人員是土木工程施工中最為關鍵的因素，需要引起工程管理人員的重視。首先，要加強對于施工人員的管理力度，充分調動其積極性和主觀能動性，提高工作效率；其次，要做好對于施工人員的教育和培訓工作，提高施工人員的專業技能和綜合素質，引導施工人員樹立安全生產意識和質量控制意識，強化施工人員的責任感，使得施工人員在實際操作中堅持規范化操作，避免危險行為和違規行為，切實保證施工質量；然后，在施工前，要切實做好技術交底工作，確保施工人員明確施工的關鍵和重點，明確施工的質量要求，從而對自身的行為進行約束，保證施工的質量；最后，要為施工人員提供良好的工作和生活環境，使得施工人員可以全身心地投入到施工中去，間接保證土木工程的施工質量。
4.加強風險控制
風險控制對于土木工程的施工是十分重要的，施工企業要結合自身的實際管理能力和管理需求，建立相應的風險控制體系，做好風險識別、風險量化、風險分析、風險控制等工作，針對土木工程施工中可能出現的風險因素，進行分析和控制，避免風險因素對于工程施工的影響。
5.加強材料控制
建筑材料是構成建筑產品的主體，也是影響建筑質量的主要因素之一。因此，要加強對于建筑材料的控制，一方面嚴把質量關，對于不合格的材料堅決排除在工地之外，另一方面，要對施工工藝進行管理，確保材料的性能可以得到充分發揮。
三、結語
加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念，定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作效率和施工質量相結合，確保施工進度和施工質量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對施工機械設備進行定期檢查和保養，保證設備運行正常及性能穩定，施工完成后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現質量不合格的情況，應及時上報至相關部門，并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。
2土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段，提高各階段工程造價控制水平，降低整體工程建設成本，是土木工程造價控制的關鍵。在竣工驗收階段，全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用，如實體建設工程的實際造價，編制竣工結算等。
2．1決策階段
在項目決策階段，項目投資方案的投資估算是選擇最佳方案的重要參考依據，在項目可行性研究方面，應充分利用真實可靠的數據資料和模型，確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制，同時也為后續各階段的造價控制提供標準參考。
2．2設計階段
首先，土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行，大力推行工程設計招標制度，通過規范化制度要求和規定，進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析，充分考慮經濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據市場要求，盡量以高效節能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對設計方案進行優化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念，分析工程建設與成本之間的關系，將經濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現工程項目整體功能效果。最后，要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工，避免不合理的設計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求，還能保證資金投入的有效性。
2．3實施階段
2．3．1選擇合適的施工單位通過公開招標的方式，對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度;要嚴格把握工程招標條件，保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性，與相關部門相互配合和協調，保證評標定標工作的有效開展;中標后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務，避免出現責任不明的現象。對于影響工程造價的相關條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等，必須進行認真詳細的說明。
2．3．2設計變更程序嚴格化要嚴格按照設計變更的相關規定，加強設計變更審查力度。若出現變更的i情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。同時設計變更時，要做到先算賬后變更，避免對工程造價控制造成影響。
2．3．3完善施工造價管理施工現場工程的簽證需及時、準確，這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價;對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能，避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛;采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化;加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
2．4竣工階段
竣工階段，要認真核算實際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺賬記錄要詳細健全，包括材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發揮造價管理人員的專業知識技能水平。只有不斷完善和提高相關部門的造價管理水平，保證結算審計職能的正常發揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
3結束語
問題。
關鍵詞：土木工程；質量管理；技術
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引 言
隨著我國經濟的發展，建筑行業也在不斷發展，要保證土木工作管理中的質量問題，就必須確保對土木工程進行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后為軸心，探討了土木工程管理中的質量的相關措施.
1 施工前做好準備工作是保證施工質量的前提
1.1施工管理人員
由于土木建設施工的施工時間長，施工項目復雜，因此，必須有一個高素質的管理團隊進行管理監督。在項目施工建設施工之前，最好是聘請專門的業務經理、采購人員、質檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓，分工明確，落實責任到具體的個人，這樣就能從源頭上保證建設施工的工期和質量安全。
1.2施工操作人員
勞動人事部門依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。
施工技術部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。這樣就保證了在施工過程中，各班組能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.3施工技術
（1）項目施工的技術人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提與基礎，并且對施工現場進行實地考察，與圖紙進行分析和比較，特別是碰到一些高難度的施工任務，這就必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的合理性、可行性和操作性。
（2）在確定相應的施工辦法之后，項目施工的技術人員還要詳細確定不同施工環節的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環節，就需要組織業務人員進行事前的工作培訓，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規操作現象的發生，而且嚴格按照既定的規章制度施工建設，只有這樣才能能夠有效的提高建設施工的質量。
1.4施工材料的準備
（1）采購人員必須按照合同規定和設計人員的數據分析確定不同規格和不同性質的材料采購標準，并依照標準進行多家材料的樣品對比，在確保材料質量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應商
（2）采購人員需要根據建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸到建筑工地。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購之前已經進行了質量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進入施工場地后，質檢人員仍然需要相關的規定，對材料進行逐一檢查，發現質量不合格的材料必須杜絕使用，若發現違規情況，要嚴肅處理相關負責人。
1.5施工機具的準備
工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
1．6施工現場的準備
在工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結果填入《工調查報告中》中。
2 提高施工工藝技術和施工人員素質
2.1 土木工程施工中的勞動人員
（1）從某種意義上來說，施工勞動人員的素質高低直接影響對建筑工程的質量。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質量，施工企業要從嚴格審核施工人員的相關技術和提高土木工程施工勞動人員的素質。
（2）對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業都應該聘請一些具備相應資格的專業人士。
(3)為了真正的保證土木工程施工過程的質量，施工企業在對原有員工有效合理的管理過程中，還應該積極地對現有土木工程施工勞動人員進行的業務知識技能培訓，努力提高土木工程施工勞動人員的業務素質，讓施工人員做到“素質高、高質量”的施工隊伍。
(4)只有土木工程施工勞動人員的業務素質提高了，才能從根本上增強了施工企業的軟件競爭實力，為了實現施工企業經濟效益的提高提供了強大的技術保障。
2.2 土木工程施工的施工工藝
土木建設施工的質量與其建設施工工藝密切相關。為了保證建設基本質量，建設施工單位可以組織施工建設的主要人員進行定期的學習和培訓，學習借鑒國外的先進設計工藝和方法，并與自身的建設施工情況進行有機的結合。
需要強調的是，由于國外的設計工藝有其特定的文化背景和環境因素，所以切忌從國外生搬硬套施工技藝，施工人員需要進行相應的融合和創新，只有這樣才能根本上提高建設施工的實力和質量。
3 加強土木工程質量管理和控制的措施
3.1 建立和完善工程質量責任制
以往的施工建設經驗表明，施工建設團隊沒有明確的項目負責人，項目施工的質量就難以保證，為此需要建立完善的質量領導責任制度，依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，各各方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
3.2 嚴格市場準入制度
施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝
備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3.3 工程材料的采購使用嚴格控制
各類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。
3.4 積極開展工程施工安全性及風險性評估工作
積極開展工程施工安全性評價，進行風險評估是工程安全管理中的一項重要內容，主要是針對工程施工過程中，各個環節所包含的風險因素以及對工程質 量的威脅程度進行分析，從而實現超前控制，有效減少和消滅事故的發生。
4結 語
綜上所述，正確安全的管理模式在土木工程的建設中占據著重要的位置，直接關系到工程的整體質量及其使用效果。因此，相關的管理人員一定要將目前存在于工程安全管理中的問題要給予高度的重視，從而進行系統分析，采取科學合理的解決措施，確保工程施工順利進行，這樣才能促進我國建筑行業的可持續發展，為我國經濟建設的發展創造更大的效益。
參考文獻
[1]于波.淺談土木工程安全與管理現狀[J].《城市建設》.2012(16)
[2]姜偉.淺談土木工程的特點與安全管理現狀[J].《城市建設理論研究》.2012(10)
關鍵詞：土木工程；施工管理；措施
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
1.引 言
土木工程建筑施工生產經營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規定，對土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工管理水平。
2.我國土木施工工程管理現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。
現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑
施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。
3.土木工程管理存在的主要問題
3.1現場安全管理問題場地設施、行為的安全管理和安全技術管理
主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。針對目前施工現場的安全狀況，應當如何從硬件上著手。施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造首先要大力發展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。
3.2招投標管理不規范
一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。
3.3設計質量與責任掛鉤
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
3.4合同管理不規范。
從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場。“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。
4.創新土木工程施工管理措施
4.1積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大。工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。
4.2加強土木工程施工現場的管理
通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點，管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。
4.3加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業的利潤水平。
5.結束語
我國土木工程在施工管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。
參考文獻：
[1]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展叨.建筑工程施工資訊，2009，10.
關鍵詞：土木工程；信息化；管理
前言
土木工程作為國民經濟的重要組成部分，其對國民經濟增長與發展有重要作用。隨著當前土木工程管理信息化發展速度的加快，提高管理的信息化水平，實現網絡信息技術的有效應用對土木工程可持續發展發揮著積極作用。通過計算機技術可以實現信息資源的共享，同時為土木工程建設提供更加可靠的依據。時代的發展對土木工程提出了更高的要求，土木工程技術也在不斷創新與增加，這些都給管理提出來新的挑戰。實現土木工程信息化管理勢在必行。
1土木工程信息化的內涵
信息化在土木工程管理中主要體現在對工程項目運營、監督、管理創新方面。其主要是利用計算機信息科學技術、自動化控制等實現對土木工程建設傳統技術以及施工手段和管理方式的改革，從而推動企業工程建設質量與效率的提高，完善土木工程管理內容，降低施工成本，促進工程現代化發展。
2土木工程信息化瓶頸
我國目前土木工程施工信息化建設中主要存在以下問題：
2.1信息化意識差
雖然在工程項目建設中已經逐漸引入信息化科學技術，但是施工人員與現場管理人員對信息科學技術并沒有形成正確認識。雖然在工程建設中施工人員可以按照要求正確操作計算機相關設備，但是對于計算機信息化技術的作用以及關鍵認識不夠，工作中難免疏漏，嚴重降低了信息化科學技術的功效。
2.2工程信息化應用范圍狹窄
目前信息化技術主要應用在工程施工前的招標、投標、預算、設計等，在工程施工建設以及安全管理方面并沒有得到有效應用。項目工程管理人主要還是依靠管理者的經驗以及能力進行現場管理，缺少科學性、系統性、規范性。
2.3土木工程信息化資源封閉
雖然土木工程施工企業成立了企業內部往來，運用計算機網絡項目管理系統，但是這些信息基本上只在施工現場以及項目內部流動，沒有與其他工程項目和網絡進行交流，折舊導致雖然積累了大量科學、實踐性數據資源，但是這些資源沒有得到有效利用。
3信息化技術在土木工程管理中的應用
通過應用信息化科學技術可以實現土木工程設計和管理的優化，充分將建筑美學表達出來，實現土木管理的精細化。隨著各項新的技術、設備逐漸研發，新的管理模式以及應用平臺的更新，土木工程建設如果不能做到與時俱進勢必會被社會淘汰，只有不斷將適應現代化社會發展的需求，逐步提升管理水平，才能促進土木工程施工建設可持續發展。
3.1組織開展信息化土木工程管理培訓，提高信息化意識
為落實土木工程建設指揮部工程建設項目信息化管理工作，縱深推進標準化管理，全力打造精品工程。必須要組織項目管理人員和各專業施工骨干一起學習土木工程建設相關信息化管理工作的文件內容。提高工作人員的信息化意識，充分認識到引入先進管理理念和利用現代化信息技術手段對實現工程建設管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對建設工程質量安全、成本進度實施有效控制的實用性。根據文件要求與借鑒資料經驗，結合土木施工項目自身實際情況，認真討論、審時度勢、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過信息化系統，在科學合理的規章制度的基礎上，建立一個涵蓋現場施工管理各相關部門的管理機制，特別是對施工過程中的質量安全、進度成本涉及的資金物資、人力資源等實現高效統一、規范協調的管理，從而進一步為現場項目施工管理提供科學的輔助決策手段，提高施工管理效率，實現對現場項目施工管理全方位、全過程的有效監控。
3.2建立數字化施工審查系統平臺
為加快推進木圖工程建設項目審批制度改革，加強從事土木工程活動的勘察設計企業和施工圖審查機構的動態監管，提高勘察設計行業信息化管理水平，健全全過程電子監管，推進施工圖審查提速增效和企業誠信管理，營造誠實守信的勘察設計市場環境。可以建立數字化施工圖審查系統平臺、勘察設計企業和施工圖審查機構信用評價管理平臺。兩個平臺的同步運用，進一步完善了勘察設計行業的事中事后管理措施，全面提高審批效率，實現了事半功倍。
3.2.1高效便捷，節約審圖周期
通過數字化管理，減少以往紙質圖紙出圖送審的時間，并將監管所需的施工圖圖紙資料、整改信息、備案情況等進行集中管理，防止勘察設計單位與審查機構之間因為資料是否齊全而引起的扯皮現象，政府主管部門也能夠及時掌握勘察設計企業和從業人員詳實的從業行為信息，掌握其完成項目的施工圖設計文件中所存在的違法、違規和違反工程建設標準強制性條文的信息以及其它可授權上報的質量信息，有效提升審圖工作的時效性。
3.2.2過程留痕，強化有效監管
行政主管部門能夠依據數字化審圖平臺的集成信息實現對勘察設計行業的動態高效監督管理，準確掌握勘察設計單位、審圖機構對圖紙審查情況；確保施工圖審查、工程報建、現場施工、竣工驗收等環節都是同一套圖紙，避免陰陽圖紙現象發生；可以隨時調閱、抽查、處理相關圖紙、資料，縮短取證時間，避免取證難、證據遺失等情況，實現市場放活與有效監管的同步，進一步使施工圖審查成為對行業監管的強有力抓手。
3.2.3預留接口，實現數據共享
通過技術手段，可預留與建設系統內部、設計單位以及并聯審批相關單位等多部門動態共享電子版圖紙文件接口，形成設計數字化全過程的產業鏈，并為全過程數字化審批做好準備，實現部門之間的信息互通聯動、監管協同到位，杜絕審批圖紙“因需而設”。其次，兩個系統共同運行，相互共享數據，能及時有效對勘察設計企業和施工圖審查機構進行動態信用管理，強化企業監督，規范市場有序健康的發展。
3.2.4匯總統計，掌握產業狀況
數字化施工圖審查系統在具備施工圖審查業務模塊之外，增加對勘察設計行業信息采集和監督管理板塊，有利于建設行政主管部門全面了解勘察設計產業狀況和從業單位人員信用情況，進一步提升對勘察設計行業的有效監管，規范勘察設計市場秩序。
3.3建立統一項目信息化管理平臺
將土木工程內部分散的各個項目、施工單位、監理單位等都集中在一個管理平臺中，協同項目精細化管理，統一管理系統，從而約束各方管理活動，實現以工程安全、質量管理為主，進度控制、成本管理同時開展的體系建設。同時各個項目的開展可以實現動態的信息化資源交流，提高管理水平。
3.4積極引進計算機輔助系統
在不斷建設信息化管理平臺的同時還需要積極引進計算機輔助系統，提高工程項目信息化平臺的運行效率。同時加強對信息化平臺管理軟件進行更新，實現對工程項目管理環節的科學分析與評價，保障項目工程管理環節的有效開展。
關鍵詞：土木工程 信息化管理 低碳 環保
改革開放30年來，我國土木工程建筑業取得了巨大發展，在國民經濟中的支柱產業地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用日益顯著。然而，土木工程作為傳統產業，改造與提升的任務十分艱巨。信息化建設是推動土木工程業轉變發展方式的重要基礎，也是施工企業提高競爭力、整合現有信息資源的有效手段。土木工程面臨信息時代的挑戰作為一個歷史悠久的傳統產業，土木工程伴隨著人類文明走過了幾千年，每一次技術革命都給土木工程帶來巨大變革，從手提肩挑到機械化，直至現代的自動控制、電子計算機技術，土木工程的管理、設計、施工技術發生了翻天覆地的變化。
1 土木工程信息化建設的涵義
土木工程的信息化是用計算機、自動控制、通信等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命，必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化，促使企業管理理念和手段的革新；促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本；土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段，必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業，從而實現土木工程的高效益、高效率。
2 土木工程信息化發展的關鍵
土木工程信息化建設的關鍵是領導先要構建土木工程信息化發展框架，打破傳統的思維觀念，只要觀念有了變化，思想方式的轉變，就能帶動整個行業的突破性改變。土木信息技術的發展，主要包括四個方面：土木工程信息網絡的發展，整個土木工程信息化建設的核心一是土木工程信息網，另一方面也是土木信息的傳播媒介；二是土木工程信息接收終端，其基本功能是工程人員可通過它隨時與土木工程信息網進行信息交換，獲取技術支持；三是土木工程信息的網絡傳輸標準，一方面是保證不同土木工程信息網之間、信息網與接收終端之間能夠順暢地進行信息交換，另一方面保證土木工程信息可與中國電訊移動通訊網絡相兼容；四是信息土木集成與交互系統，信息土木集成與交互系統由一系列大型程序組成，不同的土木信息制造商通過該平臺可以準確、方便地向工程界提供合乎標準的各類信息，同時使信息通過該平臺進行傳輸是按照土木工程信息的網絡傳輸標準開發的能進行土木工程信息整合、傳播的軟件平臺。
3 發展土木工程信息化途徑
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。
4 土木工程信息化面臨的實際問題
我國土木工程的發展現狀，可以發現建設信息化的土木工程具有強烈的現實需求，這主要表現在以下三個方面：①土木工程的實際設計施工中必須與一個人的經歷、專業、悟性等均有關系，流動性大又要求土木工程師和管理人員必須具有一定的現場分析、解決問題的手段和能力指導工程建設，但由于信息無法共享，這些經驗數據往往難以對其他類似工程發揮有效的借鑒作用；土木工程量大面廣的特點則說明上述這些問題是普遍存在的，切實解決好這些問題將會直接推動土木工程行業的整體發展，從而促進國民經濟的發展。②由于我國經濟發展的不平衡，各地土木工程的建設科技水平參差不齊，如何有效地使先進地區的建設科技水平迅速傳播，帶動落后地區建設水平的提高，必將也是一個急需解決的問題。③從工程質量的角度分析就土木工程行業而言，其本身的發展也存在不平衡。我國現如今的土木工程建設，已經發展到了相當高的水平，但就土木工程行業而言，其整體發展水平仍比較低，處于粗放型的工作模式，由此所導致的工程質量問題也呈現出一定的特點；而出問題的工程面又很廣，且以中小工程居多，我們經常可以看到這一類的報道，幾層高的房子建好沒幾天就出現裂縫，新鋪的路面過不了多久就出現凹陷，如此等等。從技術的層面講，產生這種問題與從業人員的整體工作水平低有很大關系，因此如何有效地整體提高土木工程從業人員的工作能力和工作水平，也是一個亟需解決的問題。
5 土木工程信息化實施構架
關于土木工程信息化的整體實施，我們認為可以從三個方面考慮，一是搭建土木工程信息化建設的平臺，即土木工程信息網的構建和土木信息移動終端產品的研發生產；二是進行土木工程信息化建設的基礎性研究，即進行信息土木集成與交互系統的研究；三是進行土木工程信息化的示范工程建設，由點到面，總結經驗，推動土木工程信息化的整體實現。
6 土木工程信息化的安全控制
在施工的全過程，環境的不安全因素和管理的缺陷，確保沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。要確保不會出現安全隱患，消除施工中的人為不安全行為、物的不安全狀態、項目的安全控制目標應在以項目經理為首的安全管理體系內進行分解，然后制定責任制度，實現責任安全目標。最后還要結合工程項目建設現場施工情況的復雜性和多樣性、在建項目工地各項基礎設施的不完備性等因素，開發出具備工程拍照攝影、現場辦公、資料記錄、儲存、CAD圖紙繪制、技術信息查詢、即時通訊、交流等功能的、完全適合現場施工各項工作的手持信息終端。信息化管理不僅滿足了施工現場工作的特殊需要，而且對促進各項新技術的應用，更好地保證建設工程項目各項管理和技術要素的實施，方便工程監督與管理起到積極作用。
總之，土木工程信息化無論是對工程管理還是工程施工都會產生深刻的影響，具有十分重要的意義。①土木工程信息化是我國土木工程產業未來發展的需要，為土木工程實現跨越式發展創造了條件。一方面信息技術的擴散提高了企業的裝備水平，改進了企業生產的工藝流程，降低了傳統土木工程對資源的消耗，進而促進了傳統土木工程產業的技術改造，實現傳統土木工程產業結構調整的跨越式發展；另一方面土木工程信息化使得我國比以前更容易引進和吸收發達國家的技術開發成果，采用新的生產工藝，從而實現跨越式的技術進步；在企業管理上，土木工程信息化加速了我國土木工程行業在宏觀及微觀上管理模式的創新，信息化及信息技術的擴散改變了傳統的管理及組織模式，推動了組織創新、管理創新和制度創新，實現了管理上的跨越式發展。②對土木工程的每一位從業人員來說，土木工程信息化通過及時提供強大的技術支持和完整的問題解決方案，極大提高了他們的工作水平和工作效率。信息化、網絡化的管理、設計、施工、監理等不僅僅是工作手段的變化，它必將深刻影響土木工程從業人員的工作形式和思維方式，使土木工程管理與技術人員與時俱進，在信息時代更好的發揮創造力，用自己的聰明、才智為國家建設做出貢獻。③土木信息化對信息時代土木工程應該怎么做指出了一個方向，也將形成土木信息化這樣一個新產業。土木工程信息化將徹底解決土木工程中長期以來生產效率低下，信息散亂不系統，知識資源不能共享等影響土木工程建設水平的瓶頸問題，大大提高土木行業的工作效率和工作質量，因而這一新產業有著巨大的市場前景，也勢必吸引土木工程界和信息產業界等各界人士的關注。
參考文獻：
[1]潘猛主編.土木工程施工組織與管理[M].化學工業出版社，2008-08-01.
[2]徐偉，吳加云，鄒建文主編.土木工程項目管理[M].同濟大學出版社，2010-06-01.
