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知識就是力量，知識就是生產力，這個強大的生產力存在于各個專業人才頭腦之中。中國經濟發展的過程中，各個企業聚集了大批人才，非常積極地挖掘了這些以人為載體的知識生產力，創造了巨大的財富。知識管理就是將企業內的核心生產力進行具體化、關聯化、系統化的管理，從而形成有效、可持續的生產動力體系。因此，如何對企業內的核心知識進行有效的管理就成為了決定企業未來發展速度和高度的重要因素之一。本文從哲學研究方法入手，闡述了其在制造企業的知識管理中的指導意義，并提出了系統、完的應用方案。
【關鍵詞】
哲學研究方法；企業知識管理
0 引言
一個社會的正常運轉離不開健康的經濟，健康的經濟需要健康的企業個體。衡量企業是否健康的標準之一就是他的盈利能力。每天都有人在創業，每天都有企業倒閉。所以怎么樣才能在激烈的競爭當中生存下來、發展下去，甚至長盛不衰，最基本的一點，就是保持核心競爭力。我們這里講到的核心競爭力就是知識生產力。
什么是知識？知識就是真的東西，就是有用的東西，就是能夠創造價值的東西。對于皮爾士來說，知識是內嵌于求知實踐中的東西，這種求知實踐就是探究活動。知識又分為公共知識和個人知識，個人知識存在于各個專業人才頭腦之中。如果一個企業能將這些無形的個人知識進行收集、探究和整理，從而匯聚成具體的，標準的，系統的知識體系，并且加以科學的管理，就能為企業維持有效的運營和可持續的發展提供動力和保證。一個成功的知識管理，倘若上升到哲學層面，借用皮爾士的話來說就是，我們具有知識，是為了確定信念。簡單的說就是我們每個人最為生存個體，具有知識是為了確定我們在實踐中運用知識而獲得最終成功的信念。
1 知識管理的意義
1.1 有助于企業提高經營效益
汽車制造行業中，德系汽車企業享有良好的口碑。從汽車產品的客戶群定位、研發、實施、生產制造、市場投放，都遵循著一套，科學、系統、嚴謹、成熟的流程。這個一整套流程，其實就是知識管理和知識的實踐運用。實踐知識的是員工。不像電腦，數據可以通過優盤傳輸到另一臺電腦里。而人腦積累知識的過程是一個較長的過程。對于一個新人來說，他所學到的必然是前人所積累沉淀下來的、當下正在被運用的知識體系。這里講到的運用，不僅僅局限在單個個人身上，而是廣泛的運用，即團隊的實踐運用。倘若各個部門的知識水平參差不齊，不知道自己在整個項目中所處的位置，不知道兄弟部門在做什么，不知道自己該為兄弟部門輸出什么，或者從兄弟部門獲得什么，就會出現信息的不對稱，工作進度不協調，無法保質、保量地完成任務，互相扯皮的現象。
要保證一個企業的高效運營，首先，團隊的指導思想必須是一致的，知識體系必須是一致的。其次，只有做到各個專業部門的知識水平相當，才能達到整個團隊在各個環節“使用同一種語言”在溝通。做到以上最基本的兩點，才可以保證每個部門在每個環節中各司其職，各盡其職，使得項目各節點達到無縫連接；多、快、好、省地完成任務，從而獲得高效的經營效益。
1.2 有助于企業形成良好的機制和文化，促進企業的發展
一個企業的發展畢竟不能一直依靠個別英雄的單打獨斗，而需要團隊的協同合作。如果一個企業因為一個天才的離開導致這個公司的停滯不前，那說明企業的管理體制有問題。如果企業有穩固的知識管理體系，就可以避免這種現象的出現。知識管理的存在和有效運行，打破了依靠“超級英雄”的束縛。每一個崗位都應該有準確、具體、標準的工作內容描述和專業技能要求，無論哪一個崗位出現人員變動，這個崗位的繼任者都會通過知識管理體系明白自己的職責，就能按照崗位要求發揮其專業技能去完成工作，保證企業各個環節不脫節的正常運轉。
嚴謹、穩定的知識管理體系和工作流程規章制度能形成良好的機制和文化，避免了為謀取私利而假公濟私現象的出現，也為各個專業人才發揮創造力、加快企業技術更新、開發新的商業模式帶來了機會，從而推動整個企業的發展。
2 哲學研究方法在制造型企業知識管理中的指導意義
2.1 哲學研究方法
十七世紀的方法主要有兩種：1.人文主義教育家認為：為學生學習全部學科的正確表述提供指南，關注各部分知識之間的傳遞，強調要把知識視為相互聯系的整體，而方法是用來勾畫知識整體的。2.方法是一套技術，或分解，或組合，用以發現必不可少的原則，去產生科學的三段論，也就是亞里士多德在《后分析篇》中所描述的那種三段論，并完成其證明。邏輯和幾何學上解決問題的技術使這種方法論思想成為可能：按照常規，一步步地解決宏大體系中的個別步驟，零打碎敲的。
自康德開始的德國哲學，已經將方法作為哲學自身的重要組成部分了：方法乃是體系的方法，是建筑術。
本文探討的是如何利用哲學研究的方法和原理去指導實踐中制造型企業的知識管理。所以特別要強調的是哲學研究方法中的：
分析與綜觀
比較與關聯
體系的建立
分析就是to break up，to loosen。即將單個研究對象從整體中剝離出來，進行單獨的探究。按照研究的目的和資源條件，可以將整體分裂成不同規模的單體。綜觀就是在研究完單體后再將單體回歸到整體進行完整的考查。
在分析實踐經驗的時候借助比較、概括、抽象化來找出事物的特征和規律性聯系是思維的一種高級形式。
康德批判哲學是通過其所謂“建筑術”的方式構建起來的，而他所理解的建筑術，就是指使單純聚集的知識成為一個系統學說的方法。
若將以上三種哲學方法運用到企業知識管理上，并建立起一套有效的知識管理體系，就能幫助企業提高經營效益、促進企業良好發展。
2.2 我國制造型企業知識管理現狀
根據世貿組織秘書處初步統計數據得知，中國已成為世界第一貨物貿易大國，商務部新聞發言人姚堅就此發表談話時就指出：我國出口產品附加值較低，出口產品質量不高的現象仍然存在。的確，部分中國企業為了搶到出口貨單，盲目追求數量，壓低成本，不注重在生產工藝和技術上的升級換代，沒有開創新型業務模式的理念，更忽略了通過知識管理提高企業運營效率和核心競爭力，再加之中國的人才市場流動性很大，所以常常會出現這樣的現象：企業里不斷有員工來，師傅帶徒弟，邊學邊干，邊干邊走，知識的傳遞在不斷的人員交替中部分流失，部分被保留起來了。所以應該運用信息化的方式將知識穩固在企業中通過知識管理保存和企業核心競爭力。市場是公平公正的，于是在面臨新境遇的時候，這些經營管理效率低下，不思進取的企業無法適應新境遇，只能一味地打價格戰，就被逐漸淘汰。
3 我國制造型企業知識管理的建議方案
3.1 以企業運營的流程為基礎的專業知識管理體系
知識管理體系是以企業運營的流程為基礎。換句話說，知識的管理就是對運營流程的管理。企業是以銷售為龍頭，拉動企業的原料配給、生產安排、物流協調和資源調配。因此，銷售部門就必須具有對前端市場深刻的理解和高度的敏感性。對市場的認知包含市場供需信息、競爭對手數據分析和趨勢預測。市場過去的發展歷史、關鍵細分市場、自己企業在其中的份額、服務對象和表現都應該被搜集、記錄、分類保存起來。主要競爭對手的相關信息也是銷售部門搜集、分析和研究的對象。
每個兄弟部門都在價值創造鏈條中發揮自己專業的作用，所以對每個專業部門的知識管理具體內容都因崗而異。銷售在獲得市場需求后將信息及時傳達到企業內部，采購部評估原料的備貨狀態，提供采買的時間和成本，因此，采購部門的知識管理就必須包含：1.對生產原材料的技術和加工工藝的理解；2.對原材料價格走勢、成本構成的專業知識和控制能力；3.對每個相關供應商生產加工能力的掌握、產品質量的控制。4.對現有供應商的風險管理；5.對新興原料技術、工藝發展趨勢的了解，并具有開拓新興供應商市場的能力。在采購部確認企業原料供給正常后，生產部門安排生產，并對生產的各個環節進行質量控制。這就需要對產品本事和加工過程每個步驟的深刻認識、專業技能、經驗積累。成品下線后物流部門按照客戶需求分別進行倉儲和運輸管理。待成品交付結束后，信息給到銷售部和財務，完成收款，項目完整結束。
沒有一個企業可以靠一個產品、一個技術長盛不衰。所以對新技術的掌握、新產品的開發、測試就格外重要。技術部門承擔著企業的未來。從概念形成、研發計劃的制定、正式開發、成品測試到產品正式，每一個環節都要求對技術材料、路線、方法和具體實施的專業知識。過往的經驗、競爭對手的動態、發展趨勢都需要納入到研發的知識管理中來。
3.2 以企業運營的流程為基礎的矩陣式知識管理體系
企業中各個專業部門掌握自己的專業知識還不夠，與此同時，要有對兄弟部門的了解。這就是矩陣式知識管理。企業的運營是一環扣一環的，所以上一環的輸出就是對價值創造鏈的下一環的輸入。如果不知道各部門之間的合作關系，閉門造車，就會造成工作環節的不連貫。科學合理的矩陣式知識管理能幫助企業每個部門都明確自己在價值創造鏈中的位置，與其它部門之間的關聯，從而明確自己對團隊整體的影響，從而嚴格要求本部門的產出，為下一生產環節提供合格、及時的輸出。從團隊精神的建設來講，科學合理的矩陣式知識管理能團結各個專業部門，提供換位思考的空間和機會，增加兄弟部門之間的信任，加強彼此的配合。
4 結語
綜上所述，運用哲學研究方法對對企業內部知識實行科學、系統管理對企業核心生產力的維護和提升以及未來的發展尤為重要。面對國內外激烈競爭的市場現實，我國的生產型企業需要建立和加強對企業核心生產力進行具體化、關聯化、系統化的管理，通過知識管理形成有效、可持續的生產動力體系。
【參考文獻】
[1]黃敏.《分析哲學導論》.中山大學出版社，2010
摘要：隨著市場經濟的高速發展，社會對人才的需求量和要求也與日俱增，文化課成績已經不再是評定人才的唯一標準，社會需要更多具有高綜合素質、能夠適應當今社會發展的多元化人才，這對于中職學校來說不僅是一次巨大的挑戰，同樣也是創新管理模式的一次機遇，本文正是針對中職學校班級企業化管理方法的實施進行論述，指出了企業化管理的必要性，進而提出了具體實施辦法，希望對班級整體管理水平的提高有所幫助。
關鍵詞：中職學校 企業化管理 必要性 實施
班級企業化管理作為一種新興的管理手段，對學生各方面能力的培養大有好處，不僅能夠培養學生的良性競爭意識，激發學生學習積極性和主動性，還能使他們提前體驗到企業的文化氛圍，有助于學生未來的發展，因此，對企業化管理的研究具有十分重要的實際意義。由于中職學校自身的特點和辦學模式，使得企業化管理對中職學校而言比其他學校更為重要，我們需要通過企業化管理使學生在完成學業之前就擁有一定的企業理念，這將極大程度上的增加學生未來的和諧競爭能力。
一、中職班級企業化管理方法實施的必要性
由于各方面因素的影響，我國中職學校班級管理的整體水平不高，極大程度上的制約了教學質量和學生今后的發展，班級企業化管理方法的實施不僅是給中職班級管理的一只強心劑，更是幫助學生提高綜合素質的有力手段，因此，實施班級企業化管理不但是必要的，更是重要的，筆者認為企業化管理方法實施的必要性主要體現在以下幾點：
（1）中職學校生源問題的迫切需要
我國教育長期處于輕視職教的誤區，加以輿論導向的影響，致使中職學校生源質量一直得到提高，還有很多學生在入學前缺乏正確的思想指導，這些都使得中職學生在面對競爭時處于相對弱勢的地位上，往往還出現不自信、與人溝通困難、適應能力偏低等現象，在進入企業后需要很長一段時間用于適應環境，難以符合當今企業的要求，因此，引入企業化管理方法使學生提前適應企業環境是中職學校生源問題的迫切需求。
（2）我國就業形勢日益嚴峻
由于高校擴招、人口老齡化加劇等因素的影響，導致我國就業形式日益嚴峻，同時由于中職傳統班級管理方法的落后，導致中職學生往往出現缺乏堅韌性、紀律性的情況，很難在如此激烈的市場競爭中占據一席之地，核心競爭力低下將會是影響學生隨未來發展的關鍵，所以，我們要在學習階段就讓學生體會到企業管理的嚴格，培養他們愛崗敬業的影響，積累與同齡人相比更為豐富的工作經驗，以適應嚴峻的就業形式。
（3）迎合中職學生的年齡段特點
中職學生正處于對新鮮事物充滿強烈好奇心的階段，如果不能加以正確的引導，學生很容易誤入歧途，而企業化管理作為一種新興的管理手段，能夠吸引學生積極地參與進來，從而激發學生學習的積極性和主動性，同時中職學生的主觀意識正在逐漸成型，由于個體差異性而導致個性化發展的特性也在不斷加劇，企業化管理能夠更好的迎合他們年齡段的特點，發揮自身最大的功效，提高學生未來的發展潛力。
二、中職學校班級企業化管理方法的實施
班級企業化管理的優勢不言而喻，但是班級畢竟不是企業，如果完成照搬現實生活中企業的管理方法，不僅不能使學生擁有更多的收獲，甚至還會起到反效果，因此如何實施企業化管理尤為重要，結合筆者的工作經驗認為其中應該注意以下幾個問題：
（1）構建以班主任為主導、學生自主管理的班級企業化管理模式
中職院校班級應該建立與現代企業管理一致的企業化班級管理體系，以最大限度地激發中職學生學習、實習和參與學校、班級生活的積極性、主動性和創造性。首先，應該建立班級的企業化部門管理系統。以民主的方式選舉班級管理層，班主任自任董事長，由班級管理層主持班級的日常管理工作，并對董事長負責。其次，應該建立完善的班級企業化制度管理系統。中職院校應結合班級的具體實際構建企業化制度管理系統，實現班級制度的企業化。
（2）將競爭機制融入到班級管理當中
隨著市場經濟的發展，社會經濟日益激烈，如果不能適應如今的競爭機制，難以避免會被他人淘汰，所以，在實施企業化管理的過程中就需要我們引入競爭機制，不僅是班級內部的競爭，也是班級之間的競爭，通過良性競爭促進學生整體水平的提高，同時在競爭的過程中要為學生提供公平、公正、公開的平臺，還可以通過適當的物質獎勵促進學生的進步。在學期末通過教學評價、民主投票等方式來評定管理層是否合格。
（3）引入企業文化理念
當今社會企業的競爭就是智慧的競爭，任何一個成功的企業都有自己的企業文化。同樣，任何一個優秀的班級都有獨樹一幟的班級優勢，并形成了特有的班級個性。這不僅能夠團結班級，統一班級上下的人生價值觀，還能培養他們的集體榮譽感，樹立為班級努力、為集體努力進步的使命感，對學生各方面綜合素質的培養也具有深遠意義。
三、結束語
中職學校的班級管理水平一直不高，加之高校擴招等因素的影響，使得中職學生在激烈的市場競爭中難以占據一席之地，因此，我們需要引入新的管理方法，培養學生各方面的綜合能力，其中企業化管理的方式能夠很好的解決現階段班級管理存在的問題，提高班級的整體管理水平，為社會提供具有高素質的多元化人才，為學生未來的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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1、完善煤質管理保證體系
（1）實行質量礦長負責制。礦長對煤炭質量全面負責，分管副礦長、職能部門、生產單位，按其煤質責任制履行職責。
（2）質量目標控制管理。各礦要制定煤質計劃，并將之分解到質量構成的各個環節，按計劃進行控制。
（3）構建全面質量管理的管理理念。煤質管理系統化涉及到設計、生產、運輸、篩選、銷售的各個環節，質量管理實行全員全過程管理。
（4）嚴格檢查與控制。各礦要不定期進行煤質抽樣分析和檢查，及時發現問題，控制篩選條件。
（5）定期考核與通報處罰相結合的考核手段。根據計劃指標分月份考核，依據獎罰辦法嚴格考核。同時，對煤質責任沒有落實的單位和個人以通報方式進行處罰。
（6）完善質量反饋渠道。生產過程的質量由煤質科及煤質管理領導小組以各種通報、質量檢查五日報、銷售月報形式構成質量回饋系統。
2、建立成本與質量的經營考核機制
建立質量與成本的經營考核機制，在機制上完全與市場對接，依據市場的需要，把煤炭在市場上的價值實現作為考核指標，變目前的內部成本、質量考核為完全與市場對接的成本、質量經營考核，促使原煤生產單位在生產源頭想著銷售終端，切實把煤質納入企業經營管理范疇，與收入切實掛鉤，從而促進煤質的提高。
3、加強生產過程的煤質管理
（1）開展各種形式的質量意識教育活動，提高井下一線職工煤炭品質意識，使職工充分認識到提高煤炭質量的重要性。
（2）制定合理、切實可行的煤質管理措施，要求每個采面必須嚴格執行“三揀”制度。
（3）為消除生產過程中影響煤質的隱患，設計部門認真分析井下地質數據，根據煤質變化和化驗結果及時調整工作面。
（4）加強頂板支護，防止冒頂和竄矸。
（5）采煤工作面遇到薄煤帶時，做到煤、矸石分離，把矸石翻到采空區，掘進工作面嚴格執行分裝、分運。采掘工作面保證水路暢通，做到煤、水分離，杜絕大矸石上運輸線。
（6）礦煤質科根據煤層可采情況，并結合工作面實際情況，科學下達采掘區隊質量計劃。煤質科人員按采樣國標要求，定期對各個采掘工作面進行采樣檢查，并根據檢查結果，實施嚴格考核。
4、加強篩選過程煤質管理
（1）嚴把篩選揀矸石關，上井煤要全部經過篩選。
（2）加強對影響篩選產品質量的各個環節過程的管理，嚴把選煤關，根據客戶要求的質量，制定出篩選煤粒度等內控質量指標，嚴格按照用戶要求標準生產，在篩選加工過程中，做到“三勤”，即對質量控制點勤檢查、對檢查結果勤回饋和對操作工藝勤調整。
（3）制定煤炭質量獎罰制度，加強對洗選過程煤炭質量的監督檢查力度。煤質管理人員定期對洗選過程中質量控制點進行抽查，依據化驗結果，對選煤廠進行質量考核。
5、加強儲裝運過程煤質管理
煤電公司市場部下設質檢站，質檢站在各礦設質檢分站，質檢分站人員嚴格按照公司煤炭產品質量標準對各礦商品煤質量、裝車質量進行監督檢查和抽樣檢查。
（1）對不合格產品要求重新加工，對不能重新加工的要單獨堆放，未經分站許可，嚴禁擅自裝車，否則礦方必須采取處理措施。
（2）加強裝車計量工作，維護好計量設備。汽車衡和軌道衡必須按規定進行周期性檢定，以確保裝車計量準確，減少由于計量問題而產生的煤質糾紛。
（3）礦方對進礦的空車必須清理，不經清理的空車不準裝車，運輸途中要防止出現漏失現象。另外，嚴格控制出口煤雜物含量。
（4）裝車過程中，嚴格按品種質量要求裝車，嚴禁混裝。
（5）質檢站下設的巡回檢查組負責對分站驗收工作的監督檢查，且不定期對外運商品煤進行抽樣檢查，以確保外運商品煤質量。
（6）制定關于外運商品煤質量的獎罰制度，加大對各礦外運商品煤質量的考核力度。
6、強化采制化管理
（1）各礦外運的所有商品煤樣的采樣、制樣和化驗工作，全部由市場部質檢站負責，對水、灰、硫超標的礦井要及時調整。市場部要加強對采制化的領導和監督管理，對未按國家標準和要求進行采制化的人員要給予處罰，甚至開除。（2）推廣使用機械化采制樣設施，盡量減少人為因素對采制樣工作質量的影響，提高工作效率。
（3）各礦采掘工作面煤層條件發生變化時，可能引起的煤質變化，要及時向質檢站匯報，立即采樣化驗，以便研究對應措施。
（4）為了提高采制化人員素質，加強職業道德教育，質檢站要組織采制化人員進行定期培訓考試，制定采制化崗位責任制和獎罰制度。所有專業人員都要持證上崗，嚴格執行國家商品煤質量檢測標準，確保化驗結果準確、可靠；煤質監督小組要對商品煤質量進行定期和不定期抽查及跟蹤檢查。
7、提升服務質量
公司在強化內部管理的同時，還必須積極做好煤炭售后服務工作，與客戶建立長期穩定的合作關系，減少供需中的數量、質量糾紛。銷售人員要經常走訪用戶，建立用戶意見臺賬，做好信息反饋工作，認真聽取客戶的意見，及時處理客戶反映的問題。為了準確把握客戶的需求，公司要對客戶有深入的了解，并提供優質的服務。對大客戶增設專職營銷人員，實施基于客戶價值的客戶關系管理，提高其滿意度和忠誠度，培育良好的客戶關系。
關鍵詞：企業 不良資產 會計管理 處置措施
近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展和城市化建設進程的不斷加快，國內各類企業的發展可謂突飛猛進，在取得一定成績的同時也有出現了很多的問題，尤其是企業不良資產會計管理問題，逐漸成為影響企業快速發展的重要瓶頸。
一、企業不良資產會計管理原則
隨著社會經濟的快速發展和市場經濟體制改革的不斷深化，企業不良資產管理過程中應當堅持以下幾個方面的原則，并認真落實之。
二、企業不良資產的產生原因分析
近年來，隨著社會經濟體制的不斷完善和企業管理理念與管理模式的創新，企業不良資產問題得到了一定的緩解，但實踐中依然難以根除，究其原因，主要表現在以下幾個方面：
三、企業不良資產會計管理與處置策略
基于以上對當前企業不良資產會計管理中存在的問題及其成因分析，筆者認為可從以下幾個方面著手應對：
1.債權實物化策略。所謂債權實物化，簡單的說就是以物抵債，但該種處置方式并不利于企業不良資產的處置，同時也不利于實現損失的最小化之目標。在此所說的債權實物化，不僅包含著以上以物抵債的意思，更為重要的是它是當前企業不良資產處置方案設計與選擇過程中的重要步驟。實踐中可以看到，該步驟設計不僅可以化解前者的托管風險，而且是托管該步驟優勢繼續下去的最佳結果。所謂債權實物化，主要是指以物抵債，而這一處置模式的本質要求和價值就是讓企業的不良資產損失最小，并盡可能地實現債權之目標。這里所講的債權物化，不僅包括平時所說的以物抵債，而且它是當前我國企業不良資產處置規劃方案選擇中的一個重要步驟，該步驟設計能否發揮作用，對于化解當前企業風險具有非常重要的作用。債權實物化中的以物抵債，主要是指以物抵債自身固有的一種風險，而這種風險是很難化解的，即便可以化解，其所耗費的成本也會比較的高。
2.實物股權化。實踐中我們可以看到，企業債權實物化主要是為了增加不良資產的活力，防范和化解實踐中存在的一些風險問題，從而有效地救活存在嚴重資產不良的企業，以期實現企業的社會效益。通過該種模式，可有效地實現企業的生存和社會的良性發展。基于此，筆者認為可通過司法手段將企業的實物資產股權化，此時便可對新生的企業進行合理的控制與管理，并在此基礎上建立一套科學有效的現代企業管理體制。從實踐來看，實物股權化策略，對企業的生產經營和管理非常有利，對于防止企業產生賴賬效果更加的明顯。將債權轉變成股權，可有效地從賬面上對當前企業的財務進行改善，但需要注意的是這種改善不代表企業的生產效益有了真正的好轉；企業通過債轉股，可不再繼續為銀行支付利息，因此運營成本降低，這對實現企業經濟效益的最大化非常有利。
3.全面加強資本市場的現代化建設。企業不良資產會計管理與處置過程中，應當重視不良資產的優化與重組，全面推進現代資本市場的現代化建設。首先，加快產權制度的有效改革，不斷促進產權的快速流通。實踐中，筆者建議嚴格按照法人治理結構之要求，對企業進行現代化改造、明晰產權。其次，建立企業不良資產管理與重組基金，可將該部分資金專門應用于存在著盤活希望的企業重組與改造。最后，建立和完善市場管理體系。實踐中我們應當不斷培育潛在的購買群體，加快企業的改革步伐，從而促使企業盡早從當前的困境中走出來。
4.其他的應對策略。除以上有效措施外，企業應當全面調查尚未處置的不良資產，同時合理地選取資產處置方法和方式；積極利用當前國內外一些可利用資源，進行集中和批量管理與處置。第一，建立和完善相應的法規與政策，對管理者的行為進一步規范。
實踐中可通過立法形式，借助法律法規的強制力和約束力對經營者的生產經營管理行為進行規范，以促使企業管理人員可以自覺地、負責地以及積極地管理好企業的生產經營活動。第二，對項目加強預測與分析。實踐證明，項目投資會對企業的經營方向和生產規模產生深遠的影響，因此在項目投資時，應當先對其必要性與可行性進行研究，然后對其經濟性進行評估，在經過充分論證與研究的基礎上作出決策，以保證資金應用的科學性與價值性。第三，對采購工作加強管理。在試驗階段對材料、包裝結構進行采購時，一定要以企業的發展需求、實際狀況為基礎來確定，絕不可在實驗階段就以正常生產經營標準實施采購活動。究其原因，主要是因為在實驗過程中，仍然存在著很多的不確定性因素，因此在這一階段所購物資只要能夠有效滿足實驗之需即可。相反，若在實驗階段便大批量的進行采購，實驗失敗時便會造成企業貨物的大量堆積，占用企業的大量成本。
四，結語
總而言之，企業生產經營過程中的不良資產問題如果長期存在而得不到有效的解決，則將會對企業的發展造成非常嚴重的影響，對企業的可持續發展非常不利。因此，在當前市場經濟條件下，企業管理人員必須要加強思想重視，尤其要對企業的不良資產會計管理與處置措施進行創新，只有這樣才能有效控制因企業不良資產而給企業造成的各種風險問題，才能保證企業的可持續發展。
參考文獻：
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2008 年，財政部、證監會、審計署等部門聯合下發《企業內部控制基本規范》指出，內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。企業風險管理是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
我國企業普遍缺乏內部控制與風險管理的認識。這種認識差距主要體現在：重大事項的決策和執行沒有很好地分離制約，存在無標準操作現象，管理人員利用內控不嚴的漏洞貪污受賄、挪用、盜竊公款等違法違紀現象時常發生。
企業控制環境不理想、控制活動不當。主要體現為公司治理結構權責不分、股權過于集中“一股獨大”、董事長與總經理由同一人員兼任、人事政策不相匹配、獨立董事制度不落實、內部審計虛設等，導致較多會計信息失真，違法違紀現象時常發生，國有資產遭受重大損失。
缺乏與內控相關的風險管理信息系統。由于風險管理的信息量非常大，需要借助數據庫和相關管理軟件進行集成管理，構建企業的風險管理信息系統。但在實務中，由于重視不夠，投入成本高，建立風險管理信息系統的企業并不多見。
對公司內部控制及風險控制的監督薄弱。企業監管機構不健全，一些企業的內審機構，由總經理或副總經理領導，導致內審部門缺乏應有的獨立性，政府監督和社會監督作為外部監督體系，也不盡如人意。
二、內部控制與風險管理的關系
內部控制與風險管理各自擁有其不同的發展歷程，但二者在2004年COSO的整合框架中實現了融合，筆者認為內部控制與風險管理的關系如下：第一，內部控制與風險管理的本質目標是一致的，其本質都是為增加組織的價值而服務的。第二，內部控制是全面風險管理的必要環節, 內部控制的動力來自企業對風險的認識和管理。第三，全面風險管理涵蓋了內部控制。無論是內部控制還是風險管理，都是為了控制企業可能面臨的各種風險而產生的。早期企業面臨的主要風險是財物侵吞和信息欺詐風險，風險控制的主要任務是保證財產安全和信息真實，而現代企業面臨的主要風險已轉變為市場競爭風險，所以風險控制就更加關注戰略風險和經營風險。
三、強化風險管理的企業內部控制方法
（一）建立全方位多層次的風險管理
1.建設有效的企業風險識別、風險評估和風險預防體系。風險識別就是企業在風險潛伏期就要識別出其危害行為, 是風險管理的第一個階段；簡單推測出風險之后，要對此風險進行風險評估,是風險管理的核心環節。風險評估應符合全面客觀的原則,對風險發生概率進行評估、對風險進行等級劃分。在此基礎上規劃風險預防的措施方案，規避企業風險。
2.控制戰略風險。企業對戰略風險的控制，應選擇恰當的總體戰略，控制企業多元化經營的風險、企業并購風險；控制采購、生產、銷售等經營方面的風險；控制投資、融資、擔保等財務方面的風險。
3.構建風險管理信息系統。有條件的可以構建電子信息系統，沒有條件的，應建立風險信息收集、識別、分析、評估的內部制度，理順風險信息流程，確保風險信息及時準確到達管理層，從而為管理決策提供風險信息依據。
（二）完善企業內部控制環境
1.建立良好的公司治理結構。主要構建以下制度：建立獨立董事制度、推進和改進激勵和約束機制、及時準確披露公司治理結構的狀況、設立董事會決策與監管的支持系統、杜絕高層管理人員交叉任職等。其主要目的就是要把企業最高管理者自身和其職權行為納入內部控制的監控范圍，明確職責，把公司的財務治理權、決策權、執行權、監督權進行合理配置。
2.加強和完善企業制度建設。首先建立“產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開”的現代化企業管理制度，使企業主體明確，最大限度調動企業管理者的積極性，以內發力推動內部控制。其次，完善企業全員培訓制度和定期考核制度，加強風險意識培訓、監督和考核。
3.完善企業內部審計, 提高風險管理水平。
（三）加強社會對企業的監督
[關鍵詞]建筑施工企業；財務制度；企業管理
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0042-02
1 施工企業財務管理活動的內容
1. 1 企業資金的籌集
現代企業的經營模式主要體現為企業的所有權與經營權相分離。現代企業主要表現為產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學，具有相對獨立的法人公司。在企業的經營過程中，具體的出資人不會參與到企業的具體經營活動當中，企業的運行完全是按照企業成立時所設立的章程、約定開展相應的經營活動。這樣的經營方式為企業的發展提供了廣闊的發展空間，企業的具體經營者可以根據實際的經營情況合理的安排與運用資金。
（1）企業資本金籌集到位。資本金：一般由流動資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產及其他流動資產等。
（2）生產過程中資金的籌集。在企業的正常生產中，資本金不能完全滿足生產的需要。在這種情況下，企業就必須采用一定的手段來籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵職工參股。
1. 2 建筑施工企業其他自有資金的管理
（1）建筑施工企業其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤；折舊費用；應付賬款中內部債務項目的沉淀等。
（2）資本公積的來源：接受的投資數超過資本份額的部分，公司資產評估增值及接受捐贈資產的撥入，資金及應付賬款項目沉淀債務轉入的資金等。
（3）盈余公積的來源：公司獲得的利潤，通過合法分配的方式轉入的部分資金。
（4）未分配利潤：是稅后利潤分配留作期后處理的企業凈收益部分資金。
（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤：資金來源，國家都有嚴格的規定，其運用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉增公司的資本金，但轉增后的余額不得低于注冊資本金的25%；若企業出現虧損時：可以運用未分配利潤、盈余公積、資本公積進行彌補。
（6）未分配利潤還可以按公司章程的規定，向公司股東分配紅利。
（7）折舊費是公司的固定資產原始價值的轉移，是企業的專項資金之一。其表現形式：可能是貨幣資金等其他流動資金或固定資產。折舊方法必須是財稅部門認可的符合施工企業生產特點的科學、合理的計算方法。
（8）應付賬款中內部債務項目的沉淀等，是指應付職工福利費，應付教育經費，應付工會經費，應付住公積金，應付勞動保險費等科目的余額，是企業的內部債務。常常由于內部職工不知情，外部不相關，形成了企業的沉淀資金，這類資金在企業資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業在經營過程中用這部分資金添置了施工機械、設備，增加了企業活力，促進了企業的發展。但在經營中疏于對這部分資金的管理，使得這部分資金被企業的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業在進行改制前，賬面擁有應付福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費300多萬元。但到了該企業清算時，只剩了一組阿拉伯數字形態的不良資產。由此可見，企業內部的沉淀資金管理，也必須做到：加強核算，嚴格控制，確保安全。
1. 3 企業資金的投資管理
企業在經營的過程中，除了具有滿足自身經營活動的資金外，還有了一部分相對剩余的資金，如將這部分相對剩余的資金用到一定的投資項目或將能獲得比起自身更高的利潤。合法、合理的投資活動也是企業獲得財富的重要手段，合理的投資項目也是企業主營活動外獲得財富的最有效方式。有效的資金投資運作，常常可以為企業贏得豐厚的經濟利益。但如資金數額控制不好或投資項目選擇錯誤，也會給企業帶來滅頂之災。首先，投資前一定要考察該項目是否違反國家的相關政策，如有違反國家的相關政策法規，堅決不參與該項目的投資；其次，投資的規模與方式要與企業自身的財力相適應，不要盲目投入過多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計量與控制；最后，當企業急需資金時，其投資可以隨時轉讓變成現金而又不會給企業帶來經濟損失。
1. 4 企業經營過程中的資產管理
企業資金的主要載體是公司資產（流動資產、固定資產、無形資產、其他資產）。企業經營過程中資產的安全與否關系到企業的長久發展與資金的增值。這就要求企業的財務管理要做到：合法、有序、規范。如固定資產折舊，必須按財政、稅務部門核定的方法進行折舊；資產的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續完備。資產的日常管理，要建立制度，專人負責，準確核算，定期清查、考核，保證資產的安全、有效，其功能能滿足施工生產經營需要。
1. 5 強化債權管理，實現資金良性循環
公司在經營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預支出訂貨款、準予購貨單位賒購產成品、建筑施工企業在工程竣工后業主拖欠工程款是經常發生的、也是占用施工企業流動資金很多的，這些業務的存在，形成了施工企業的債權。如果疏于管理，可能產生壞賬或造成企業資金的損失。加強控制、堵塞漏洞是企業財務管理的任務之一。
為了使企業的資金不受損失，在產生交易行為時必須合法、規范、債權的確認要手續完備、計算準確，定期按合同清收，責任到人，落實獎、賠責任制。如遇債務人破產或消亡，要及時辦理手續轉為流動資產損失，確保企業資產質量的真實、可信，確保企業會計信息真實、準確。
1. 6 加強利潤管理
追求利潤的最大化是企業生產經營的主要目標，也是評價企業經營成功與否的主要手段，同時也是國家參與企業資金分配的價值基礎。企業經營過程中利潤的管理是貫穿于企業財務管理、生產管理的全過程，是協調企業生產的主線，體現在成本管理、費用管理、質量管理、銷售管理、收入管理、財產管理、結算管理、資金安全管理的各個環節。對每個環節的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監督，確保利潤份額的形成與實現。
1. 7 經營過程中的風險管理
隨著加入世貿組織與經濟全球化的實現，企業的發展機遇與風險無所不在。風險種類主要有：經營風險、財務安全風險等。經營風險可能造成企業資金流出或企業損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內部的工作人員舞弊，都會給企業資金造成損失。風險管理是企業財務資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規保障企業的經濟秩序和利益，但來自企業外部與企業內部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成為企業財務資金管理的重要任務之一，風險管理不得不納入資金管理的范疇。
2 財務管理的方法
2. 1 計劃控制
按照財務管理的內容對各項指標進行量化分解，按工程項目、按序時、時間、階段制訂、落實到生產單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復磋商，聯系實際和行業平均水平來確定，制訂出基本計劃與競爭性指標，做到：頭腦里有目標，操作時求質量。
2. 2 機構監督
將施工生產、計劃、供應、會計、審計等部門分設，從服務生產的全局出發，適用各種專門的方法對計劃的制訂、實施、實現進行核算、驗證、監督，保證財務目標實現并進行審計確認，正確反映財務成果和經驗教訓，并適時調整與修正資金管理計劃。
2. 3 定期檢查
第一，按自然工程進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成程度；第二，定時間、分階段、按進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成狀況。
2. 4 公眾測評
對產品的實現，銷售實現工程結算收入的實現，在自身檢查核算準確的基礎上，聘請審計事務所（會計事務所）或其他中介機構對財務成果進行測評、驗證，發現問題與偏差，及時糾正、調整，保證財務目標的實現。
財務目標考核，是財務目標實現的檢測，有外部考核與內部考核等多種方式。財務目標是建立在產品實現前提之下的。沒有產品的實現，那考核目標只能是一句空話。施工企業的生產特點：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個較長的時期區間，工程交付后工程保修期滿，質量無返修問題，保修金（建工程造價2%～5%），結算收妥又是一個較長的時間區間（1～2年），施工單位的工程款結算時間跨度之長是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長的期間內，財務風險的客觀存在是可想而知的。財務考核必須細化，分部項目、分階段、分工種，而財務兌現的時間必須與財務款項收入的時間相互對稱，否則也會出現結算差錯，也會引起削減企業收益。因此，財務考核，對于施工企業是相當重要的，必須運用科學的方法和合法的承包方式，才能保證財務目標的實現。
施工企業的財務管理是企業財富最大化的基礎工作，與其他管理工作相互關聯。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創造力，遵守《公司法》和經濟規律，應用現代先進的管理技術，加強管理，確保公司資金的安全和實現資產增值，實現公司財富最大化的目標。
參考文獻：
[1]馬嫣. 淺談施工企業實行資金統一管理[J].湖南財政與會計，2000（10）.
關于貫徹市政府1984年3月23日第13次市長辦公會議：調整機關、事業單位用房租金問題和對工商企業等單位用房租金問題的決定的實施辦法，業經市人民政府批準，現發給你們，請布置給主管部門，自1984年7月1日起按照執行。
附：（1）《市長辦公會議紀要》（略）
（2）《關于改變、對工、商企業等單位用房收租的幾個具體問題的請示》
（3）《關于調整機關，事業單位用房租金問題的請示》
北京市房地產管理局關于改變對工商企業等單位用房收租的幾個具體問題的請示
（市房管字（84）第214號）
全文
市政管理委員會并報伯平、百發副市長：
為貫徹執行第13次市長辦公會議關于“商業、工業和其它企業部門的公房租金維持原標準不變，……只收租金，不管修房，一定3年不變”的決定，有幾個具體問題報告如下：
一、執行這一決定的具體范圍：凡屬北京市的商業、工業和其它企業部門及其所屬內部的俱樂部、禮堂、招待所、研究所、職工醫院、托兒所、幼兒園；街道辦事處所屬的生產、營業部門；對外營業收費的禮堂、俱樂部、文化館等承租房管部門的公有房屋，均按“維持原租金標準不變，房管部門只收租金，不管修房”的決定執行。
二、在執行這一決定時，房管部門對只收租，不修房的房屋，除負責安全檢查外，承租單位如需添建、改建和翻建房屋時，應事先與區縣房管局聯系商定，房管部門應予支持；如需拆除原有房屋不再建造時，須先經房管局審查批準。
三、商業、工業和其他企業部門修繕房屋沒有施工力量，可委托當地房管部門施工，房管部門應優先予以安排；各單位自行施工的房屋及其設備大修工程，當地房管部門負責指導、監督。
四、公益福利事業單位承租公房的租金暫不調整，仍由房管部門負責修房。公益福利事業單位包括：為社會服務的托兒所、幼兒園、紅醫站、文化館、圖書館，校外活動站、存車處和其它對社會免費開放的公益事業單位。
五、個體工商業戶及私人合資經營的集體商業戶承租的公房，是否調整租金，待進一步摸清情況后再定。
以上意見如可行，請批轉有關單位執行。
1984年5月11日
北京市房地產管理局關于調整機關、事業單位用房租金問題的請示
（市房管字（84）第224號）
全文
市政管理委員會并報伯平、百發副市長：
為貫徹北京市人民政府第13次市長辦公會議：“機關和部門事業單位用房的租金比現租金增加3倍”的決定，現將實施辦法報告如下：
一、根據“按質分等”收租的決定，將修訂的《北京市機關、事業單位用房租金標準》送上，請審定。這個租金標準，經試算基本符合要求。
二、調整租金的范圍：按現使用單位的性質確定。即黨政機關、人民團體、事業單位及其隸屬的內部俱樂部、禮堂、招待所、職工醫院、托兒所、幼兒園以及街道居委會作辦公使用的房管部門管理的房屋，均按市長辦公會議的決定，從1984年7月1日起調整租金。
三、中央級事業單位承租市房管一公司經管的房屋，商得國務院機關事務管理局同意后也按本辦法執行。
四、事業單位與企業單位的劃分，以主管上級單位正式批準文件為準。但名義上是企業實際上是經濟管理機關的單位，也按事業單位對待。
五、凡在調租范圍內的單位用房，均按房屋現狀（含）單位在院內自行增建、改建的房屋）核定租金。
以上意見如可行，請批轉各單位貫徹執行。
附：《北京市機關、事業單位用房租金標準》
1984年5月15日
北京市行政機關、事業單位用房租金標準
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｜
｜
｜月租金基 ｜
｜ 房 屋 結 構 ｜
種
類
內
容
｜數建筑面 ｜
｜
｜
｜
2 ｜
｜
｜
｜積元／M ｜
｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜ ｜ 鋼筋混凝土 ｜全部或部分的鋼筋混凝土結構。包括框架、大板裝配、大模板、滑模等 ｜
｜
｜ 1｜
｜
｜ 0．98 ｜
｜ ｜ 樓
房 ｜的房屋。
｜
｜
｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜ ｜ 混合結構
｜
｜
｜
｜ 2｜
｜部分鋼筋混凝土結構，主要是磚墻、磚柱承重的房屋。
｜ 0．90 ｜
｜ ｜ 樓（平）房 ｜
｜
｜
｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜ ｜
｜
｜磚木結構，瓦頂屋面的房屋。包括玻璃瓦、筒瓦、合瓦、洋灰瓦、陶瓦的｜
｜
｜ ｜ 磚 ｜一 等｜
｜ 0．84 ｜
｜ ｜
｜
｜房屋。中式樓房（不分屋面），宮殿式房屋。
｜
｜
｜ ｜ 木 ｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜ 3｜
｜
｜磚木結構，灰瓦屋面的房屋。包括使用各種類瓦的棋盤心、灰梗棋盤
｜
｜
｜ ｜ 平 ｜二 等｜
｜ 0．80 ｜
｜ ｜
｜
｜心、仰瓦灰梗、有油氈望板干掛瓦的房屋。
｜
｜
｜ ｜ 房 ｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜ ｜
｜三 等｜磚木結構，平頂或起脊的青灰頂、焦渣頂、無油氈望板干掛瓦的房屋。 ｜ 0．75 ｜
｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜ 4｜ 其他房屋
｜簡易結構，有墻壁，無裝修設備或裝修不全的房屋。
｜ 0．65 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜
｜
｜月租金基數 ｜
｜ 項 目 ｜
調
劑
因
素
｜±（元）
｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
1
｜鋼筋混凝土、混合結構樓房（平房）無暖氣設備的房屋
｜ －0．12 ｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
2
｜磚木平房有暖氣設備的房屋
｜ ＋0．12 ｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
3
｜有熱水管道的房屋
｜ ＋0．10 ｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
｜
｜
基數
｜
｜
4
｜使用單元式住宅樓
｜ ＋50％
｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
｜
｜
基數
｜
｜
5
｜室內凈高超過4．5米的房屋
｜ ＋100％ ｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
6
｜地下室、半地下室
｜ －0．10 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜
計
算
方
法
｜
｜ 1．計算公式：月租金＝（租金基數±調劑因素）×建筑面積。
｜
｜ 2．房屋的長度、寬度及月租金額，保留兩位小數面積保留一位小數，以下四舍五入。面積誤差不得
｜
｜
超過2％。
｜
｜ 3．樓房建筑面積遇有不易劃分時，按使用面積乘1．4計算。
｜
｜ 4．幾個單位合用房屋的租金，按建筑面積分攤。
｜
｜ 5．房屋的計租條件或使用性質改變時，從次月起調整租金。租用不滿一個月的租金，按日計算。
關鍵詞：設備安裝企業;財會管理;質量
資金是企業運行的命脈，對于偏重技術性的設備安裝企業，財會管理的質量必須提升，才能確保企業持續性的發展，在新時期下更是如此。作為企業內部管理的一項關鍵環節，財會管理關乎著企業的市場競爭力，因而研究其存在的不足，然后提出相關的方法，具有積極的意義。
一、設備安裝企業財會管理中存在的問題
1.缺乏合理的財會管理制度。財會管理制度是確保科學、有效的財會管理運行的基礎，對于資金的管理有重要的影響。但是在許多設備安裝企業中，并沒有形成財會管理制度，日常的財會管理工作缺乏明確的參考，存在很大的隨意性，導致操作不規范、資金運用不合理、資金信息不透明等問題，不利于財會管理的科學配置。
2.會計信息質量不高。會計信息質量不高是當前設備安裝企業普遍存在的問題，影響財務管理的效率，部分企業在處理會計信息時沒有原始的憑證，或者財務信息不真實，誠信度降低。某些企業為了減少稅收，采用不合規定的核算方式，導致信息的失真，影響企業經營決策。
3.財會管理人員的素養不高。財會管理需要工作人員具備過硬的專業素養，并且富有經驗，但是當前許多管理者的職業操守面臨考驗，道德水平不高，財會管理人員遠遠不能適應這種需求，對企業的發展有很大的消極作用。此外，企業人員流動性過大，財會管理人員的素質參差不齊，短時間內無法進行準確的評估，導致企業財會管理的水平不高。
二、提升設備安裝企業財會管理質量的方法研究
1.制定財會管理的策略。要結合企業自身發展的狀況，制定財會管理的原則，不能與企業的發展戰略和結構發生沖突，否則會導致工作的混亂。在明確企業發展的戰略方向的基礎上，制定符合自身需求，有助于提升財會管理目標的原則。企業在不同的發展階段有不同的特點，其發展的重點方向也有差異，為了減少經營的風險，要建立財務管理信息系統，但必須與企業真實的運營水平相當，符合企業的發展定位。適應經濟規律和全球化浪潮對財會管理的要求，尤其是在新時期下，傳統的設備安裝企業面臨更大的競爭壓力，盈利能力受到多方面的挑戰，因而需要縱觀新時期下的發展形勢，要通過一定的措施降低企業的發展風險，這就離不開財會管理的幫助，為企業制定與當下經濟發展相適應的財會管理策略，與宏觀經濟并行不悖，并且提高其抗風險的能力。
2.企業實施財會管理的有效策略。企業實施有效的財會管理策略是一個系統性的工程，需要從各個方面著手，以下做簡要的分析。
2.1建立健全資金管理制度。資金對于任何一個企業而言都是必需品，并且也是維持企業持續發展的基礎，高效的資金利用率可以使企業煥發新的生機，減少不必要的浪費。因而，要建立健全資金管理制度，加強資金管理的力度，對資金的來源和用途進行全過程、全方位的監督管理，并且為資金的吸納與使用進行指引。企業為了謀其更長遠的發展，往往會進行融資，而健全的資金管理制度不但能確保融資的規范性，也能提升投資者的信心，確保資金嚴格按照程序在可控的范圍內使用。此外，要對浪費和貪污資金的情況加大打擊力度，建立相關的懲處制度，將之納入到機制中來，避免資金的不合理使用。
2.2提高會計信息的可靠性和及時性。會計信息是財會管理的依據，提高其質量對于提升財會管理的效率具有重要的作用。設備安裝企業要謀求長遠的發展，必須提高財會信息的可靠性和及時性，在日常的會計信息管理中規范化操作，做到有據可依，杜絕各種信息造假、失真、滯后的問題。企業在盈利的同時，也必須承擔起納稅的責任，會計信息的可靠性與及時性也是企業責任態度的一種體現，既能贏得良好的聲譽，也能避免以后的經營中出現糾紛。
2.3注重對企業財會管理人員的專業培養。財會管理人員是財會管理的執行者，但是當前人員的整體素質不高，道德水平也不理想，導致財會管理信息存在失真、造假等問題，給企業的經營決策帶來困擾，并且阻礙了企業的長遠發展，因而進行企業財會管理人員的專業培訓十分迫切，可以從幾個方面著手：其一，根據企業發展的實際情況，制定培訓的重點方向，以設備安裝企業為主，就需要財會管理人員具有一定的技術知識，確保管理中的理解到位，減少資源的浪費;其二，組織財會管理人員參加定期的專業培訓，如聘請專業人員進行現場授課等;其三，支持財會管理深遠的深造計劃，如輸送到高校繼續學習，到有合作關系的企業歷練等。
2.4制定嚴格的監督制度。財會管理信息不真實、不透明的問題比較突出，給經營決策帶來了一定的妨礙，并且資金的用途存在商榷的地方，容易衍生出一系列的問題，因而制定嚴格的監督制度，將資金的運行完全納入到監管中來，在制度中運行，可以杜絕許多私吞、濫用的情況，為企業節省資金的同時，還能提高資金的使用效率。此外，嚴格的監督制度需要有人執行，設備安裝企業可以引入員工監督的制度，企業內部員工具有監督和舉報的權力，給各種不正之風形成震懾。
三、結語
新時期下，設備安裝企業要謀求更長遠的發展，財會管理質量的提升勢在必行，因而論文針對存在的問題進行分析，然后提出相應的策略，為相關的研究提供一份參考。
參考文獻：
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關鍵詞：風險管理 企業內部控制 必要性 方法
一、企業內部控制與風險管理的關系
《企業內部控制基本規范》中指出，“內部控制”主要是為了有效確保企業各項財務活動的順利運行，由企業領導層和管理層制定和實施的企業戰略經營決策，在遵循國家財政法規和監管要求的前提下，確保財務會計信息和管理信息的真實性和可靠性，以推動企業各項業務工作和活動的正常順利開展。
《中央企業全面風險管理指引》中指出“全面風險管理”是企業圍繞戰略經營總體目標，在企業經營管理的各環節中構建良好的風險管理文化，為確保總體戰略目標的實現提供全面保證的基本管理過程和方法，也就是將風險管理理念、措施和手段有效應用于企業各項戰略決策、投資融資決策和內部審計等經營全過程中，確保企業生產經營步入規范化、系統化和制度化的全面風險管理體系。
就我國當前企業內部控制和全面風險管理的體制來看，企業實施內部控制和風險管理均是由領導層、管理層和全體員工共同參與，并在兩方面管理工作中擔任相應的角色和行使相應職責，并且全面滲透于企業各項業務活動的一系列行為中，為企業總體戰略目標的實現提供充足合理的基礎保證。
二、實施企業內部控制的必要性
（一）實施企業內部控制是建立現代企業制度的基本要求
就企業實際發展狀況分析，當一些企業發展到一定規模后，企業的資金結構、人員配置和機構設置等已根本無法滿足企業生存和發展的需要，形成了企業資金運用、人員安排等方面嚴重失控現象，這樣造成了企業無從發展和面臨崩潰的事實。嚴格管理企業，不斷加強管理上的改革和創新，實現由傳統管理模式向現代管理模式的過渡，實施企業內部控制是建立現代企業制度的基本要求。
（二）實施企業內部控制是防止會計信息失真的必然要求
會計信息有利于企業領導者及時準確掌握企業在運營發展中的實際狀況，為企業領導者制定正確決策和規劃提供基礎借鑒資料。然而企業會計工作所涉及的內容頗為繁多，再加上其他各方面原因導致會計信息失真，而對于企業制定正確決策形成了一定誤導。實施企業內部控制，嚴格監督和管理企業會計人員所進行的各項財務工作，實現會計人員之間相互牽制和相互監督，確保會計信息的真實性和準確性，從而有效防止會計信息失真現象的發生。
（三）實施企業內部控制是防范和控制風險的基本保證
一個企業由諸多不同部門共同組成，企業的整體運營是環環相扣的，依托于各不同部門的相互協調和相互配合，由于風險具有不確定性和潛在性的基本特征，任何一個環節出現風險便會對其他部門產生較大影響，最終使企業的整體運行陷入癱瘓狀態。因此，加強企業內部控制的實施，能對于各種風險進行防范與控制，將各種風險消滅在萌芽狀態。
（四）實施企業內部控制利于企業外部監管的順利實現
有效實施企業內部控制不僅利于企業綜合管理的順利開展，也是財政、審計和監管部門等對企業實施財務監督的基本需要。監管部門對于企業也由過去的直接管理轉變為間接管理，通過嚴格遵循政策、法規、制度和授權等規范資產運營行為，以提高資產使用效率和調整經濟結構確保企業各項工作的順利開展。
三、加強企業內部控制的具體化方法
（一）完善企業內部控制內容，強化風險管理制度
制定內部控制制度應突出重點問題，針對基礎事項、高風險領域或薄弱環節采取嚴格的控制措施，防止內部控制出現缺陷和紕漏。實踐中應不斷調整和修訂內部控制制度內容，實現資源優化配置和管理，進一步強化財務人員的風險識別能力。財務人員應全面掌握企業和相關行業的內外部環境情況，相關人員需要具備較強的專業技能和較高的業務能力，能科學制定企業風險管理的長遠戰略規劃，制定出符合本企業發展的風險管理制度，逐步健全風險評估機制，全面突出風險管理的重要性，強化風險管理制度建設，以推動企業各項具體工作的健康、有序開展。
（二）強化內部控制職能，建立全面風險管理職能機構
應不斷強化企業內部控制職能，使其與企業總體管理目標能協調一致，在此基礎上，建立全面風險管理職能機構。內部控制措施主要分為職責分工控制，授權控制，審核批準控制，會計系統控制，經濟活動分析控制以及信息技術控制等。內部控制體系能全面激發各方面工作的積極性，并能對所有員工的經濟行為起到一定制約作用，企業應以董事長為核心，管理層和基層員工為輔助，全部擔負起內部控制的相關責任，同時風險管理應該以內部控制為基礎，建立適合本企業發展的風險管理職能機構，明確不同工作人員的相關責任。例如，一些企業設立風險管理委員會或工作領導小組等組織結構，一般都是以董事會為核心全面推行風險管理工作，提倡全員積極參與，以保證董事會風險管理職能作用的有效發揮。
（三）做好內部控制的考核與檢查，建立企業風險管理監督機制
對于內部控制職能實施監督和檢查，就是對企業內部控制實施的合理性及實效性進行檢查與評估，形成嚴格、完備的書面報告，上報上級做出有效處理。建立合規的考核制、問責制和獎懲制，切實處理內部控制中的各種違規行為，并追究不同責任人的相關責任。在實踐過程中，較多管理層只注重實際成效，很大程度上忽視了具體執行的過程，為增強內部控制執行力，企業領導者應將人員配備和制度運行有效結合，制定內部控制具體實施計劃，并明確不同人員的責任范圍。制定政策時，應加強風險管理監督機制與內部控制監督機制的有效結合，逐步完善全面風險監督機制，將全面風險管理同績效、加薪和升職掛鉤，保證風險管理健康運行。
（四）建立企業內部牽制制度，加強風險管理的有效制約
內部牽制主要指在經濟業務運行過程中，當某部門或某個人不能獨立完成責任范圍內的業務工作時，需要在相關工作人員的指引和各相關部門的配合下，以順利地完成既定工作任務，并且相關部門要對已完成工作實施嚴格檢查。內部牽制制度不僅能實現上下級之間的有效制約，還實現了各部門之間的嚴格制約。實施內部牽制制度，應采取工作輪換制，基于崗位性質的差異性，對于不同性質的工作必須具有特定的側重點，每位員工必須清楚自己工作崗位的職責范圍，確保關鍵崗位人員的輪換次數，及時發現存在的諸多問題，并采取措施加以合理解決，有利于實現最佳的牽制效果。
（五）完善企業風險預警機制，將風險管理提上議事日程
要逐步完善企業內部控制，必須強化全面風險管理意識，建立企業風險預警機制，增強企業風險自動預警的靈敏性，同時建立行之有效的財務風險信息溝通流程和渠道，逐漸完善和落實重要、重大事項請示制度。各企業都要全面強化財務風險請示報告意識，重要、重大事項必須及時上報，防止出現虛報、謊報、隱瞞不報、或事后再報的現象，凡是由于報告不及時和不準確形成的風險問題，依照相關法律法規和相關規定追究相關人員的責任，將風險管理提上議事日程中去。
四、結語
總之，在企業面臨市場競爭環境日趨復雜的情況下，只有實施嚴格的內部控制與風險管理，才能有效規避、防范和控制各種風險的發生，確保企業各項工作能健康有序開展，進一步推動企業綜合管理水平的提升。
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