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關鍵詞：市政工程；質量；控制；管理
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，帶動了我國城市化進程的快速推進。隨著城市規模的不斷發展和擴大，為了適應交通要求的日益增長和人們經濟文化層次的不斷提升，政府開始建設大量的市政工程。市政工程的施工質量是城市市政建設平穩、快速發展的保障。它的好壞，直接關系著市政工程的作用能否有效發揮，關系著人民群眾的公共利益和人身財產的安全，影響到政府在社會群眾中的威信和形象，影響著城市基礎設施的建設和國民經濟的發展。因此，加強市政施工的質量管理，提高市政建設的工程質量水平已經成為城市基礎設施建設工作中亟待解決的問題。下面文章就我國目前市政建設施工質量中常見的問題及其解決的措施進行分析和研究，以便提高我國市政建設工程施工的質量水平。
一、市政工程項目中常見的質量問題
目前，我國的城市基礎設施的工程施工中存在的主要的質量問題有以下幾個方面。
1、市政建設單位管理混亂。目前，大多數城市的市政建設單位是由當地的政府主管部門或著受其委托的建設單位來承擔的。這些單位憑借著自身的權力，在進行市政建設時不按國家法律規定的基本建設流程走，在招投標、合同管理、項目法人和工程監理的制度執行上敷衍了事，“三邊工程”時有發生。有的政府部門為了“政績”，一味的縮短設計的周期，壓低施工工期，導致市政工程建設存在設計缺陷和施工質量的隱患，在項目投入使用后出現大量的質量問題。
2、 市政工程的設計不合理。目前，在政府部門的市政規劃設計人員中，有一些人員的專業知識缺乏，其能力水平跟不上社會科技發展的速度，致使在進行市政工程設計時，不能做出合理可行的工程設計，造成了社會經濟的損失。例如，在對國家新上的一些建設項目（如生態觀光園、污水處理廠等）進行設計時，由于自身缺乏這些新技術的相關知識和應用經驗，致使施工單位在施工過程中，時常出現圖紙設計的自相矛盾，導致相關設備設施無法安裝，工程建設不能順利完工。
3、市政施工圖的審查制度缺失。我國目前還沒有市政施工圖設計的相關管理審查制度，有些地區缺少審查資質和相關專業資格人員，致使審查機構難以對市政施工圖進行審查，無法發揮審查批準制度的作用。
4、 施工技術的標準滯后。我國目前現行的市政施工標準嚴重滯后于實際的社會發展水平，甚至有的時候出現標準空缺。技術標準的滯后從基礎上制約的市政建設工程的施工質量水平，造成了一系列的低質量市政項目。
5、 施工單位質量管理薄弱。有些施工單位的施工資質較低，轉包掛靠于建筑企業，在工程質量的控制上不足，質量管理制度不完善，無法保證施工工程的質量標準。在施工過程中，隨意變更施工圖紙的設計，導致工程質量達不到原因的設計標準。
6、監督站行政監督的處罰力度不足。由于市政建設單位多為政府主管部門，監督站受其管轄，因此，在進行相關行政處監督罰時，不能做到公平、公正，往往是處罰少遷就多，或者根本不處罰。監督站沒有權威性，各責任方的違法違規行為屢禁不止，使市政工程的行政監督處罰工作成為一紙空文。
7、 監理工作不到位。在實際進行工程監理工作時，有些監理單位的監理資質不夠，缺乏具有專業資格的監理人員。對施工方偷工減料、擅改施工設計等問題沒有切實有效的解決措施，對工程監理的相關制度的執行力度不夠，監理工作不到位。
二、加強市政工程質量控制管理的措施
針對以上市政工程施工中的質量問題，要加強工程施工質量的管理，提高施工質量的水平。具體可以采用以下幾項措施。
1、 建立健全市政施工質量的管理體系，落實管理責任制。制定市政工程建設的各項管理制度，對工程施工過程中的合同簽訂、材料準備、項目人員確定、工程實施、工程竣工驗收、交付等各個環節的施工質量進行跟蹤管理。建立市政建設工程的施工質量管理責任制，市政監督部門要派專員對各項市政工程施工中的各環節的質量進行監督，將各個環節的施工質量工作進行拆分，把施工質量的管理責任追究到個人。加強市政監督部門的行政監督處罰的力度，在市政工程項目招標時要嚴格按照法律規定的相關建筑招投標制度來進行，擴大市政建設工程招標的開放程度，避免地方壟斷。
2、 建立健全市政施工質量的相關制度、法規，提高設計人員的專業素質水平。規范和完善市政工程施工的相關質量指標和標準，建立健全相關的法規制度，對施工過程中各個環節的質量要求都要有嚴格、明確的規定。對市政設計人員進行定期的專業素質培訓，提高他們的業務素質和設計水平，確保其設計的工程施工圖符合社會經濟的發展和人們生活的需求。
3、 加強施工單位工程施工質量的管理工作。施工單位本身要加強其在施工過程中的工程質量的管理和控制，通過制定自身施工質量管理制度，規范施工人員和管理人員的施工行為，保證市政工程施工質量的順利達標。同時，政府相關的監管部門要加大對施工單位在施工過程中的工程質量的監督和檢測，對施工過程中的重點項目及綜合情況進行跟蹤監控，通過不定期的實地抽查和定期的項目檢測對工程的施工投入、施工合同、施工材料設備、施工機構設置和質量管理體系等相關方面進行監督和控制，及時的了解和掌控市政工程的施工質量情況。對符合或超出工程質量標準的單位予以表揚和獎勵，對不符合工程質量標準的施工單位予以批評和處罰，從而刺激施工單位在質量管理方面的積極性，避免出現不合格的工程施工，提高施工單位的施工質量水平。
4、 加強監理單位工程監理的管理和控制。根據實際工程情況，對相關監理單位的監理資質、監理信譽、監理業績和過往的監理工作情況進行考核審評，擇優選擇工程監理單位。政府要建立工程監理工作的考核機制，加強對監理單位在工程監理工作中的全程管理和控制。對監督管理工作放權，幫助樹立監理單位在市政工程施工質量管理中的威信，保障監理工作的獨立性和公開性，使監理單位在工程監理過程中更好地履行自身的職責，嚴把工程質量關，確保最大限度的發揮監理工作在整個市政建設工程的施工質量工作中的作用。
結語：
市政工程項目的施工質量水平對城市基礎設施的建設管理和經濟發展速度都有著重要的意義和作用。針對市政工程施工中的眾多質量問題，政府相關部門要從制定相關配套政策制度、提高設計水平、加強施工單位的質量監督和監理單位的管理、控制等方面入手，增強各級部門的市政工程質量管理的意識，完善質量管理體系，嚴把工程質量關，科學的、有序的進行市政工程項目的建設，只有這樣才能避免和減少市政工程質量問題發生，提高市政建設工程施工的質量水平，促進城市的基礎設施建設工作的順利進行和社會經濟的平穩、快速發展。
參考文獻：
[1] 李雄. 在市政工程項目管理中加強質量控制[J]. 科協論壇(下半月). 2009(02)
[2] 龔小軍. 市政工程施工質量管理中存在的問題和對策[J]. 中國新技術新產品，2010（01）
[3] 王儒才,趙干強.市政工程建設管理中存在的問題與建議[J]. 黑龍江科技信息，2010(12)
【關鍵詞】石油工程項目 質量控制與管理 組織設計方案 管理體系
質量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環節，是保證石油工程在規定時間內按要求順利完成作業的必須條件。石油工程項目質量控制與管理對石油資源能否最優化利用具有重要作用，是有力保護石油資源，更好地為經濟社會的發展服務的重要舉措。但在當前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。工程項目管理是按照客觀經濟規律對工程建設的全過程進行有效的計劃組織，控制和協調的系統管理活動。工程管理模式是指將管理的對象作為一個系統通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，以確保其各項目標順利實現。更具體說，工程項目的管理就是指項目業主為實現其投資目標運用所有者的權利組織和委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織協調、控制等過程。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業，業主往往由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。業主通過各種委托協議和合同，把工程項目的各項任務和管理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，項目業主進行總體協調和控制，保證項目如期，按質建成，并盡可能節省投資。
一、石油項目特點及質量管理的重要性
石油工程特點。石油工程項目不但具有一般建設項目的共性，自身還有一些鮮明的特點。質量要求高石油工程相關專業涉及范圍廣泛且屬于高危險性項目，石化工程建設項目的質量要求高，主要是因為其工程技術復雜、作業難度大、專業多、特種設備和材料種類繁雜、檢驗嚴格、技術更新快，影響因素難掌控等。石油工程的技術難點主要體現在大型設備與儲罐制作、大型機組安裝和調試、大型設備吊裝、大型集散控制系統調試和組態和特種材料焊接等方面。這對參與項目建設的設計單位、總承包單位、施工單位以及管理單位等責任主體的技術與管理能力提出了較高的要求。
石油項目其它特點表現在：跨季幅度大、施工周期長、地下作業多；材料用量大、品種多、進場檢驗頻繁；勞動工種多、施工過程立體交叉與流水分段；傳統和現代施工技術并存、資金周轉期長、使用量大。質量管理作為一項系統性工程，貫穿在生產經營的整個過程之中，涉及到不同行業與部門的不同領域，包括了工程設計質量、物資采 購質量、施工作業質量、產品與服務質量等方面。就石油工程行業來說，質量管理的對象主要是施工質量。施工質量管理水平與石油的發展和效益有著密不可分的聯系。質量管理不僅是一個企業維持其生產秩序正常化的重要保證，也是石油工程施工中必不可少的基礎工作，對于企業經營管理而言，其重要地位是不可替代的。
二、石油工程項目質量管理中存在的問題
近年來，石油工程建設規模不斷增長，并且呈現點多、面廣、戰線長、投資大、建設周期短、建設技術復雜、質量標準要求高等特點。總體看，影響工程質量的因素越來越多，工程質量監管的難度越來越大，存在的問題主要表現在以下幾個方面。
（一）質量控制與管理意識不強，內審被邊緣化。
在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎上，獲得可觀的經濟收益，而實際上，真正決定能否取得較好的經濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發展的關鍵點恰恰在于工程項目的質量好壞。石油工程項目管理層應該轉變觀念，充分認識到質量控制與管理的重要性，并將這種認識體現在石油工程項目的具體管理中。
一些石油工程企業，由于在國內局部區域的壟斷，也無真正意義上的國際市場和國際競爭，所以在費時費力地通過了認證后，卻很少有企業有興趣按照要求來實施質量管理，只是將擁證書作為目的，而不是作為推進企業質量提高的手段。這些石油工程企業的質量管理體系及其內審被邊緣化，或趨勢性邊緣化。大部分的質量管理體系內審只被看作是應付管理審核的需要，特別是近兩年工作量成倍增加、人員緊缺，內審變成了不增加效益的負擔。
（二）工程項目施工設計方案不詳明，質量控制與管理不到位。
組織設計方案是石油工程展開具體施工的藍圖，只有在一個明晰合理的施工設計方案指導下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設計方案的制定上并沒有盡心進行周密分析，研究施工中可能出現的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應急措施不到位，出現手忙腳亂現象，對施工進度和質量等產生不利影響。粗枝大葉的組織設計方案是存在很大風險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進行周詳考慮，做出詳細的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質量也是令人質疑的。
在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進行生產將對石油工程的質量產生重要影響。當前的某些施工單位中，在施工流程中出現不達標現象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設專人進行現場的砼塌落度檢測，致使工程中出現砼塌落度不合要求的現象，影響了工程質量。
（三）管理體系不健全，存在敷衍了事思想。
石油工程項目的質量控制與管理是否到位，緊靠相關管理層的自律意識是難以保證的，必須加強相互之間的管理力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種管理作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的管理體系對施工質量進行及時管理，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內部，管理部門、勘探部門、開發部門和銷售部門之間也未建立起互相的管理關系，很難保證石油工程項目的整體質量。
石油工程企業的生產過程復雜，安全風險高，稍有不慎就會釀成大錯，由于工程服務企業質量管理體系運行扎實，體系內審工作落實，現場錄井預警及時，效果截然不同。內審的敷衍了事還常表現在對管理評審的審核方面。為確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，企業最高管理者每年至少組織一次對質量管理體系的運行情況進行審核的會議，通常稱為管理評審。其目的是，確保質量管理體系具備持續適應內外環境變化的能力，確保質量管理體系及其過程具備持續實現質量方針和目標的能力，確保質量管理體系及其過程具備持續滿足產品要求的能力。由于企業管理者事務繁忙，往往管理評審就成了敷衍的典范，上行下效，內審的敷衍了事也就自然而然了。
三、石油工程項目質量管理對策
在新時期下對工程管理工作提出了新的、更高的要求，也是對工程管理工作一個嚴峻的考驗和挑戰，要使工程管理工作水平不斷提高，尚需對存在的問題加以認真研究并抓緊解決，這就要求管理部門不斷轉變觀念，提高認識，創新工作，才能把工程管理這項工作做好。
（一）提高質量控制與管理意識，注重前期工程質量管理工作
加強石油工程項目的質量控制與管理，首先應在項目管理層中樹立起嚴格把控質量的責任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應強化質量意識，在追求經濟效益的同時，保證較高質量，以保證石油企業的長遠發展。另外，應通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認真謹慎，以保證整體項目的按質完成。
在抓工程質量管理時，應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。確定先進、合理的質量目標，建立完善的質量管理體系，分解每個項目管理人員的質量責任，制定切實可行的質量管理措施，提出對項目管理、工程管理、勘察設計、施工承包、器材供應等參建單位的資源要求，建立嚴密且可操作的考核制度，這些工作是工程質量管理的基礎。工程質量管理策劃應該是“工程建設總體部署”的重要內容，是指導項目建設各部門、各參建單位質量管理的重要依據；選擇優秀的承建單位是保證工程質量的前提和條件。在組織招標選擇設計、施工、管理等承建單位過程中，既要注重資質，又要注重業績，注重技術方案和質量保證措施，注重對項目管理資源的投入，避免單純追求低價中標。管理是項目建設過程質量控制的重要責任單位，是工程質量管理的主要力量，在招標選擇管理單位時應著重看管理人員的素質、管理水平和管理單位愿意為本項目投入的資源，應該把價格放在次要地位；管理力量強了，企業可以減輕很多工作壓力，解決了企業工程管理部門專業人員少工作量大的矛盾；工程管理人員要抓住關鍵、突出重點，就事半功倍，既講管理的效率，更應重視管理的效果。要重視抓好工程施工前管理、施工、檢測等單位的質保體系建立、管理人員到位和技術準備工作，這和工程質量管理工作緊密相聯，特別要對施工單位的《施工方案》、檢測單位的《檢測方案》、管理單位的《管理規劃》進行認真地審查。
（二）完善質量管理體系，強化計劃管理優化過程控制
有效的管理是保證石油工程質量的重要因素。在石油工程項目中，應建立起完整的管理體系。首先，應在各級管理層之間形成有效管理。總監負責人與項目負責人以及施工石油公司負責人三者之間建立起一種有效的管理和制約，避免管理不力而使得質量意識不強的負責人疏忽大意，對工程質量造成影響。各負責人應充分了解施工規劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關知識深入了解，避免在質量管理與控制中出現差錯。另一方面，在石油施工公司內部的各部門之間應加強相互管理。管理部、勘測部、開發部以及銷售部相互之間落實明確的責任制，任何一關出現質量問題，都可以在其他部門的管理下，承擔相應的責任，如此，將可以在程序上對工程質量做到最大保證。
同時，計劃管理是工程建設高效、有序地進行的重要環節，工程建設要做到早介入、早準備、早開工，抓好過程控制，工程管理要向設計、生產階段兩頭延伸，做好全過程協調管理。組織制定工程建設項目的《總體控制計劃》，采取周、月計劃的動態管理，嚴格計劃考核，確保月計劃完成率，才能確保關鍵控制點的完成；加強開工準備管理，認真落實開工前施工圖會審、合同簽訂、設備到貨和質量管理注冊等環節，確保工程建設順利實施；樹立“先預測，后施工”的費用事前控制理念，嚴格控制工程發包分解的合理性和費用指標，實行超資分析確認制；加強現場簽證和設計變更的審批程序管理，依據批復的施工方案審查現場簽證，杜絕現場簽證的隨意性。設計變更采取限額審批控制，即限額內由項目單位對設計變更自行審批，限額外實行項目單位和業主專業部門兩級審批，最大限度地控制設計變更的合理性；現場簽證采取事前控制確認制。即在開工前審查施工方案階段，根據現場實際狀況及同類工程經驗將實施階段可預測發生的措施費用經過專業部門人員審定，確定可控簽證范圍或原則上實行措施費用風險包干制；推行質量目標的計劃管理，重點檢查各級質量體系運行，實行隱蔽工程聯合確認制、質量管理人員考試上崗、第三方檢測、關鍵設備到場檢驗率100%，定期組織工程質量大檢查，強化質量目標考核。
（三）堅強項目團隊的選拔與建設，合理利用人力資源。
組建強有力的項目管理團隊，是關系到本項目能否成功的關鍵。項目團隊成員在大多數的時候，是在沒有專家資源協助的情況下，解決項目的大多數專業技術問題，尤其是在一些技術問題需要立即處理的時候，團隊成員應有與具體項目相適應的專業技術水平，否則由于問題不能及時得到解決，而常常導致項目進度受到影響。因此，要建立領導掛帥的項目指揮部，下設若干項目經理部，技術負責人、施工工程師、質量工程師等關鍵崗位的人員均從各基層廠選拔，他們工作能力強，具有類似工程的施工經驗，選拔一批有責任心的高素質管理人員，使項目部成為強有力的管理班子，為項目的成功奠定基礎。
合理利用人力資源。石油行業近年來新上了許多大型工程建設項目，項目建設一般都依托于原有的石油企業，很多企業都是歷史悠久大型石化企業生產基地，即使是在新地點建設的新項目，其管理人員大多數是其它石化企業調動來的有經驗的管理人員，這些人力資源大多都是長期從事本行業管理工作，在裝置的工藝操作，設備選型等方面比其它管理模式單位的技術人員有更加豐富的實踐經驗，由這些人負責項目建設的技術管理更合適。
（四）對施工過程進行質量控制，實行合同履行跟蹤確認制。
有章可依后，還需切實做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質量好壞直接相關聯。對于具體施工流程，應隨時進行質量抽檢，避免在某一流程中出現錯誤不能及時發現，而影響接下來的作業，并形成惡性循環，致使最終的工程質量嚴重不達標。應做好相應的試件檢驗，對于原材料以及半成品應進行嚴格檢查，保證質量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應同樣嚴格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業，應在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質量。
嚴格執行招投標管理規定，科學合理地制定評標細則，規范招投標行為，自覺接受各方管理。建立完善評標專家庫，評委實行持證上崗，隨機抽取，同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生；根據項目特點有針對性的做好投標單位資質預審，選擇針對本項目特點有實力的施工單位參與投標，在整個施工招標階段應避免外來因素的干擾，對一些打招呼的投標單位，可以采取機會可給，事情公辦的態度，從而盡量消除外界干擾，選取真正有實力的投標單位承擔項目建設。中標單位一旦確定，在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎之又慎，在合同中應針對承包商項目團隊中的主要崗位人員，在合同中應予以明確，并針對以明確人員到位作出相應的制約條件，從而確保承包商管理團隊的整體素質，同時針對項目特點，在合同中對承包商對本項目所提供的作業隊作出限定，從而避免中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富，技術力量雄厚，然而對本項目所配備的具體作業層卻有失水準，從而使該項目最終運行十分困難；強化施工合同管理，以合同為依據，實行合同履行跟蹤確認制，進一步明確落實相關方的職責，對合同履行報告中的違約行為加大處罰力度。
（五）轉變管理方式，建立考核制度和激勵機制。
建設項目管理，首要的是人的管理，只有建立健全一整套激勵約束機制，各項制度才能落到實處，才能實現預定的安全、質量、進度、效益等各項目標。在項目實施過程中，按照教育為主，懲戒為輔，正向激勵，多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的成效，建立完整的考核體系和明確考核標準，對執行良好的管理單位或總承包單位給予激勵回報，對執行不力的嚴厲處罰。考核要真正能發揮獎懲導向作用，避免人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核，而且處罰措施要嚴格執行，不能姑息遷就。建立項目建設激勵機制即設立專項基金，簽訂項目建設目標管理責任狀，實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制。同時突出工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項獎勵機制。
針對公司工程建設項目多、管理人員少、管理任務重的實際情況，探索新思路，調整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實體質量管理為主，向行為、實體管理并重轉變；從注重施工階段管理，向設計源頭到竣工驗收全過程管理轉變；從定點、定位管理，向巡查、抽查型管理轉變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項檢查相結合、總部檢查與日常管理相結合、告知性檢查與突擊檢查相結合，通過對關鍵環節、重點部位的控制，減少質量缺陷和事故隱患。公司工程建設管理涉及部門多，要杜絕工程質量事故，各相關部門必須協同監管，綜合治理。安全、環保、項目前期管理、招標投標、誠信建設、承包商準入清出、項目后評價等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監管合力，共同保證工程質量。
四、加強工程質量管理工作的方向
石油工程質量管理管理工作要堅持“獨立、公正、科學、有效”的原則，加強工程質量全過程的管理管理，加大質量行為管理力度；健全工程質量管理體系和工程質量評價體系；通過創新工作機制、轉變監管方式，提高監管效能；加強管理管理基礎工作，提高管理隊伍整體素質；減少工程質量事故和隱患；為公司建設做出貢獻。
（一）正確處理質量和速度關系，正確處理質量和效益關系。
質量與速度是一個有機的統一體，建設綠色中石油、國際中石油、可持續中石油必須要正確處理質量和速度的關系，決不能不顧工程質量要求，盲目追求工程建設速度。為了保證工程質量，必須要堅持科學地確定合理的工期，嚴格執行合理工期，堅決杜絕任何隨意壓縮工期的行為。只有保證質量的速度，才是真正的高速度。
質量與效益互為因果，相互促進，質量是基礎。建設項目要實現建設目標，發揮經濟效益，首先要保證工程質量。一個優質工程，必將產生良好的社會效益和經濟效益。一個劣質工程，肯定不會有好效益。因此，嚴格把好工程質量關，保證工程項目正常發揮效益，事關公司“經濟責任、社會責任、政治責任”的履行，事關公司建設綜合性國際能源公司戰略目標的實現。為了保證工程質量，一定要科學確定工程造價，嚴格執行國家和公司有關工程建設各類費用取費標準，確保工程建設承包商和服務商獲得合理的利潤，堅決杜絕低于成本價選擇中標隊伍。
（二）轉變管理方式，形成管理合力。
針對公司工程建設項目多、管理人員少、管理任務重的實際情況，探索新思路，調整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實體質量管理為主，向行為、實體管理并重轉變；從注重施工階段管理，向設計源頭到竣工驗收全過程管理轉變；從定點、定位管理，向巡查、抽查型管理轉變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項檢查相結合、總部檢查與日常管理相結合、告知性檢查與突擊檢查相結合，通過對關鍵環節、重點部位的控制，減少質量缺陷和事故隱患。公司工程建設管理涉及部門多，要杜絕工程質量事故，各相關部門必須協同監管，綜合治理。安全、環保、項目前期管理、招標投標、誠信建設、承包商準入清出、項目后評價等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監管合力，共同保證工程質量。
（三）加強宏觀質量統計和評價，建立質量預警制度。
質量統計分析是質量工作的重要技術基礎，應建立完善質量統計分析制度，定期質量統計信息，為質量管理決策提供支持。同時，建立一套對質量責任主體單位質量管理體系及實體質量的評價制度，按照評價中發現的質量問題或隱患的輕重程度，設定質量預警等級，質量預警等級可以從輕到重分為一級預警、二級預警和三級預警。根據預警等級，分別采取有針對性的措施，督促責任單位及時整改，真正把質量隱患控制在萌芽狀態。質量預警體系的建立，可以提高工程質量管理的主動性和預見性，為質量持續改進提供指導。
（四）嚴格工程質量要標準，加快現代化管理步伐。
科學全面的組織設計方案是保證石油工程項目質量的前提，合理的設計方案可以優化資源配置，將人力、物力、財力進行合理分配，并通過科學的施工流程，在有計劃的進度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現突發問題，并能盡量節約資源，達到資源的最優化利用，在這種科學有效的施工方案指導下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質量。在這一過程中，應嚴格遵照石油工程項目的質量要求標準，建立起標準化的管理模式，并健全相應的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機制，以加強石油工程中的質量監管工作，促使工程項目能嚴格按照施工方案和施工標準要求按質量完工。同時，還應充分調動具體施工人員的工作積極性，根據設計方案明確具體分工，將責任落實到個人，以更有力地保證施工質量。
在當前科學技術日益發達的背景下，石油工程項目應積極引進先進的科學技術，提高工程項目的科技含量。通過先進的技術調控，可以優化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應注重充分利用科技進行創新，以不斷優化資源配置，在最經濟化的施工流程中，更好地保證施工質量。加快現代化管理步伐，以信息智能化建設引領工程管理現代化管理，依托信息技術，強力推進陽光化管理、數字化加工、智能化監控、系統化管理，構建現代工程管控體系。
五、結束語
石油工程項目中，質量控制與管理是重要的一環，工程管理層應加強對其重視程度，而不僅僅從追求工程進度、降低工程成本出發，忽視了工程質量的提高。高質量的石油工程項目是保證石油企業長遠發展的根本，在當前的石油工程項目中，應針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質量意識，嚴格按照施工方案的標準要求進行施工，并加強施工過程中的質量管理與控制，建立健全相應的管理體系。同時，工程管理不能照抄照搬，只能借鑒引用，必須結合各種環境因素和實際情況進行全面分析，選擇適合的項目管理模式。隨著石油項目日趨大型化和復雜化以及集約化，石油企業為實現建設工程項目預定的目標，希望得到全方位、全過程的項目管理服務，為更好的滿足各種需求，建設項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。開拓創新，總結經驗，在項目管理實踐中不斷摸索，創造自適應的工程管理的成功之路，以切實保證石油工程項目的質量，促進石油企業的堅實發展。
參考文獻：
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關鍵詞：市政工程 項目管理 質量控制
我國隨著改革的深入，國民經濟的迅速發展，，城鎮化進程的進程加快，城市基礎設施建設步伐的加快，從事市政施工的隊伍也急劇增多，施工單位也出現管理水平、技術素質參差不齊的現象，提高城市基礎設施建設的速度和質量是改革中面臨的一個難題。“工程項目管理”作為一種工程項目的管理模式被廣泛的采用。自近幾年的城市市政設施工程建設質量來看，總體水平是好的，投入運行后的工程項目總體效果也較好，可是也不乏一些工程項目的施工質量不很理想，造成了一定程度的經濟損失。怎樣對工程項目在質量進行控制，值得探討，值得研究；根據這些年的施工管理和同行的交流，應從以下幾方面有深度的討論、認識、研究。
1 企業要清楚認識項目經理在工程項目質量控制的意義
在工程項目上，項目經理責任制是施工企業項目管理常用的方法，它是在工程項目管理理論體系下產生，吸收了目標管理和責任制管理等管理思想，結合我國土建企業施工管理的經驗而逐步發展起來的。實踐證明，項目經理責任制是保證項目質量的有效舉措。 責權利明晰是現代企業制度的最基本要求。明確項目經理的責權利，使土建企業內部挖潛，獲取最大利潤的根本途徑，同時也是項目管理質量目標能否實現的關鍵。 在施工項目實施中，企業法定代表人賦予項目經理作為在工程項目上的全權委托人，在項目管理中有最高權力，是工程項目管理的核心，是項目管理的直接組織實施者，同時，作為項目管理的中心點，施工單位的品牌形象、經濟效益和核心競爭力最終全會通過項目經理的管理而表現在完成的項目上，項目經理對質量目標的實現負最大責任。實行項目經理責任制，用合同的方式對項目經理責任目標的完成承諾豐厚的酬金，和完不成責任目標而受到的處罰。用這種高風險、高收益的刺激下，項目經理的能動性、積極性被調動起來，質量意識會不斷提高，并充分體現到項目管理中，增強項目質量目標和其他目標的完成，為施工企業創造出更大財富，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，因為質量是企業的生命。企業的經濟效益、聲譽、市場都是建立在質量的基礎上的。只有控制好項目質量，企業的發展才能有后勁，才能在激烈的市場競爭中有自己的一席之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不僅僅是對項目負責，更是對企業的發展有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”“ 質量是企業的生命”的思想，一絲不茍的認真抓好工程質量，當作項目管理負責人重要工作進行。
2 清楚認識企業質量控制和項目質量控制的不同
控制好施工項目工程質量，要清楚認識企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發生了變化，因此在兩種質量控制時，一定要分析兩者的不同的地方，只有這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，讓項目工程質量有合理、有力的控制。市政工程施工企業對工程質量的控制與項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，又是概念和層次兩個不同的管理。它們的區別在管理主體、對象、內容、手段多方位，它們之間有著顯著的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體，就是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而施工項目的質量管理是具體的施工項目、相應的人、物等等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，可項日質量管理的內容是滲透到項目施工的全過程，其在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，是以監督、檢查、檢測、指導為手段的。
3 施工項目質量控制的要點
實現特定的目標對所控制的對象要采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，讓其處于穩定狀態的連續管理行為。因此對市政工程項目質量控制的基本要求有以下幾個要點：
3.1 明確項目質量管理的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。怎樣實現總目標，要把總目標分解成很多分目標，所以分目標是實現總目標的具體步驟，比如：某施工企業為了達到某項城市市政道路工程的優良，該工程的各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項必須達到工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所以確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要在預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。因此在明確了整個工程的質量目標之后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就必須按目標為依據，對實施工程過程中的各要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
3.2 明確項目質量控制控制的主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況，組織成立質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。把專職質檢管理人員設在項目經理部，就是項目管理的基本要求。
3.3 按預定的計劃和技術標準控制實施項目質量。控制活動的根本是檢查實際施工情況和預定的計劃、技術標準相比較發生多大偏差，偏差是否在允許范圍內，據此判斷進行什么樣程度的整改措施。因此，沒有計劃和標準，也就無法進行控制。在實際的施工項目中，常常會出現這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不去執行，施工中就憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，由不自覺的行動為自覺的行動。
3.4 控制項目質量要求在時間和空間上是一種全面的、連續的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。所以項目質量控制不能“單打一”、就事談事，一定要從分析項目對象的基本特點入手，找到影響工程質量的規律性的東西與它的主要矛盾，來進行全面的、有重點的管理。質量控制管理要隨著施工的繼續而延續，并切隨交叉施工的展開而擴大，一定要在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。
4 項目質量控制的基本內容
質量的形成在市政工程中是一個復雜的過程，可以依據“TQC”中人、料、機、法幾大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
4.1 工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法這幾大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程項目質量起著決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量一定要進行嚴格精細管理。崗位的教育與技術交底工作，一定是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，只有這樣才能在質量上形成比、學、趕、幫、超的自覺行動，就能形成人人關心質量，個個重視質量的習慣、氛圍、風氣，與此同時要實行競爭機制、激勵機制、獎懲機制，多管齊下這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
4.2 原材物料的質量控制。工程項目⑩用原材物料，就是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。確保原材物料按質、按量供應和使用，是工程項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制要采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量，認認真真的管理好材料關。
4.3 機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，所以對工程質量不產生直接影響，但是，我們不能忽視它的間接影響。因此要在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的機械設備，一定對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，一定要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以完全滿足工程質量的要求。
4.4 工序的質量控制。工序質量的控制是質量控制最基本的內容，發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，是工序質量控制的目的。讓工序質量控制在一定范圍內，保證每道工序的質量。不穩定性和不確定性是工序質量具有的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是說市政工程施工不象工業產品的工序那樣，可以人為的事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員多，交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，必須要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
關鍵詞： 箱梁 混凝土 外觀質量 控制
Abstract: The quality of box girders in highway bridge construction is particularly important, how to do a good job of prefabricated box girder appearance quality control of construction unit, is placed in front of important issues. This article through to the box girder concrete in the construction process of appearance quality defects are analyzed, and to take some measures to solve, for the vast number of construction units.
Key words: box beam ，concrete ，appearance quality ，control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國路橋建設水平的迅猛發展，其施工工藝，檢驗標準也隨之不斷提高，特別是對混凝土結構物的外觀質量的要求越來越高，給施工單位帶來越來越大的壓力。究竟如何保證和提高外觀質量成為施工單位當前重要的課題之一。
1 基本保證及工藝前提
構件的外觀質量，往往是暴露在表，原因在內，如原材料的控制，模板工藝等。首先從原材料開始應選用相對固定產地且質量穩定的砂、石集料和水泥品種， 以確保混凝土的性能穩定和顏色一致。其次是采用大面積定型鋼模，模板宜選用厚度不小于 5mm 的冷軋鋼板加工，折角宜采用沖壓成型，模板加工精度不小于 2.5 級;側模應盡量減少模板拼裝接縫，從模板工藝上為梁板的表面平整度、光潔度及混凝土整體顏色上打下良好的基礎。
2 外觀質量幾種通病的表現
預制箱梁施工中主要有以下幾種外觀質量通病。
主要表現為: ① 側面水紋線; ②砼表面色差; ③局部表面氣泡偏多; ④端模及個別底板拐角處有漏漿砂線現象; ⑤表面粗糙及個別粘皮等現象。
3 原因分析及改進措施
對構件外觀質量方面所暴露出的問題，我們通過多次組織有關技術人員及直接操作者一起針對問題，分析原因并找出相應的改進措施和對策，使前期較嚴重的砼側面水紋線，局部氣泡偏多，砼表面色差較大等產品外觀質量缺陷現象， 從操作工藝上基本上得到了控制。
3.1砼表面水紋線的治理
初步分析: ① 附著式振動與插入式振搗的前后協調問題; ② 砼坍落度偏大， 砼流動性過強甚至有局部離析現象; ③ 底板處過振芯模上浮使側板中下部位砼表面出現離析,下墜現象。改進措施:
①加大附著式振搗與插入式振搗的距離;②適當減少附著式振搗時間，其主要作用是使底板密實即可;③增加附振后插入式回頭補振操作， 確保兩者振搗方式的銜接;④在保證可操作的前提下盡量減小砼坍落度(一般可以控制8-10cm ,最好控制在6- 8cm ); ⑤加大芯模壓杠剛度(原12cm槽鋼改為20cm槽鋼)和加密壓杠間距，以確保芯模不再上浮。通過以上改進措施后，不僅水紋線現象基本上得以治理，而且因砼坍落度的控制和振搗工藝的改進，表面氣泡偏多現象也有較大的改觀。
3.2表面色差的原因分析與改進
前期箱梁拆模后，經常出現深淺不一色差現象。經分析該現象并非原材料和混凝土自身原因。①多為模板涂油過多過厚，使油污滲進砼表面難以清除。
②外加劑添加不均所致。通過調查，我們發現攪拌機自動控制添加外加劑，雖在連續數盤下的平均值與設計配合比并沒什么問題，但單盤添加量時有誤差出現。而且我們現場實際情況為一盤一澆筑， 為解決這一問題，我們將機械添加外加劑改為人工計量添加，不僅解決了因外加劑不均衡造成的砼外觀色差，也保證了砼自身質量。
3.3混凝土表面粗糙粘皮和個別漏漿等現象的改進
混凝土表面粗糙，粘皮和個別漏漿等現象，主要是以下兩方面原因所致: ①工藝上，新模板表面拋光不夠，脫模劑的選用或擦涂方法不對，模板縫海綿壓條厚度及對拉桿間距不夠合理等。②操作上，脫模劑的涂刷不夠均勻或較厚，端模預留孔洞堵塞不夠認真，個別模板拼縫及拉桿螺絲緊固不到位，拆模過早造成表面粘皮等人為因素所致。此外，在夏季施工時，由于支立好的鋼模被暴曬后表面溫度太高，澆筑時與模板接觸面的混凝土受高溫影響凝結太快，易造成砼表面松皮，粘脫等現象。
針對以上原因分析， 我們在施工過程中采取了相應的改進措施。如: 對表面光潔度不夠的模板進行重新打磨拋光，加密拉桿間距，脫模劑采用液壓油由于油質較粘擦涂時必須用棉布蘸油并擰干然后擦涂，以保證模板上油層薄，厚度均勻;盡量縮短模板支立后的停放時間和嚴格控制拆模時間;夏季高溫期施工時，混凝土澆筑前采用遮擋或澆水冷卻模板等措施。使以上混凝土表面粗糙，粘皮和個別漏漿等現象確有較大的改進。
3.4預制梁板底面外觀質量控制
梁板底面，吊裝后也屬于永久性外露表面，其外觀質量也尤為重要。首先從工藝上我們采用了砼底臺加大面積鋼板鋪面等工藝。但開始時由于經驗不足，曾出現涂脫模油過多，側模支立后間隔時間過長底模污梁較嚴重等而造成底面外觀質量差的現象。通過實踐，只要每次確保底模清潔打光后用少量(柴機油) 油布擦光，且停放時間不宜過長，就可保證構件脫模，外觀上佳。
3.5必要成品保護
這里提到的成品保護，①是指拆模出池，吊運梁板過程中應防止產品外觀損 傷，盡量避免因缺棱掉的修補傷痕; ②是指后序工作如澆水養護，壓漿等應盡可能地保持產品外觀清潔不被污染。
4 總結語
通過對前期生產的箱梁混凝土的外觀質量進行細致的分析和總結，及時采取措施，很好的解決了箱梁混凝土的一些外觀質量通病問題。希望本文能為類似箱梁的預制生產的混凝土外觀質量提高和改進提供些經驗。總之施工單位必須充分重視箱梁施工的過程監控和過程管理，不僅要確保箱梁混凝土具有好的內在質量，同時也要確保混凝土具有好的外觀質量;以實現箱梁外觀光亮、平滑的質量效果。
參考文獻
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關鍵詞：橋梁工程；防治；質量管理
近年來,我國經濟水平不斷提高,國內公路建設等基礎設施正處于發展高峰期。橋梁作為公路建設的關鍵組成部分,橋梁工程質量好壞與公路橋梁的長期使用效果息息相關,并且也給整條公路的使用期效造成影響。因此,橋梁工程的建設,質量是首要任務,隨著國內橋梁建設工程項目逐漸的增加,建設的進度不斷提高,但同時公路建設的市場也向著多元化、開放化發展,大大的降低了準入門欄,使得多數參建者水平良莠不齊,造成了橋梁工程存在眾多的安全隱患。如在我國2007年，于廣東建立的九江大橋、湖南鳳凰大橋，均出現了塌橋事件，造成了巨大的人員傷亡以及嚴重的經濟損失。在質量事故發生的工程中,監理工作表現出嚴重的失職，作為質量相關環節中的重要因素,對在工程中，負責橋梁工程質量進度的監理人的相關工作，顯得相當重要。自20世紀80年以來，FIDIC條款被引起國內,工程監理行業形成以來,國內監理行業一直圍繞著質量控制，展開深入討論,就我國現有國情,怎樣進一步提高工程質量,并加強工程監理控制有效性,也成為監理人面臨的重要課題。監理工作中,橋梁工程質量管理工作的重點需抓好以下步驟。
1橋梁建設工程病害檢查及防治
1.1下部結構工程施工病害檢查及防治
下部結構中，橋梁基礎以及混凝土墩臺在施工中往往出現系列質量事故。如：鉆孔灌注樁作為橋梁基礎施工的基礎形式之一，鉆孔灌注樁工程中，較為常見病害有：坍孔、斜孔、彎孔、以及護筒變形等。坍孔事故大多是在孔內發生，坍孔出現的原因多樣，比如，護筒制作不達標，埋置護筒方法不當；沖擊成孔使用泥漿不達標；沖擊成孔時孔內水頭高度較低，在地下水位下，致使孔內的水位壓強下降。坍孔預防需要根據每一個施工步驟來實現，對泥漿比重、粘度、膠體率等各項指標進行嚴格的控制；尋找確定出合適的鉆進進度；嚴格控制好孔內的水頭標高，確保孔壁是處于某種負壓狀態。斜孔、彎孔作為現場鉆成的樁孔，垂直樁垂直度不夠，或者發生彎曲，斜樁斜度不能夠達標等。造成的原因多為鉆孔前，機架裝置不正，護埋不夠；地層軟硬度不勻，鉆機支撐點強度不夠等。防治的辦法主要有使用電子水平儀或檢孔器對孔徑傾斜度進行檢查；根據鉆孔和鉆孔中心位置的關系，對彎孔程度進行判斷；因此需要施工時嚴格根據施工操作規程辦事；對鉆機執行嚴格險查；對地質變化情況做到仔細了解。護筒變形則多是由于護筒下面，孔內出現大面積坍孔，使鋼護筒下沉、傾斜；地下障礙物或者護筒內外壓力差較大，導致護筒局部變形、開裂、甚至漏水。防止的辦法有將護筒拔除，然后進行回填并重新埋設；根據護筒長短、大小、破壞的位置、以及程度的不同，選擇有效的措施。而混凝土澆筑事故的防治。混凝土澆筑事故大多由于首批混凝土儲量少，導管接頭松懈或者焊縫破裂滲水；導管埋入混凝土過深，導管內外混凝土出現初凝，導致導管與混凝土間阻力過大。預防措施為預防導管滲水，埋管、堵管和鋼筋籠上浮的防范，并在灌注過程中需明確的分工，密切配合，保持統一調度，做好快速、連續施工，保障灌注的質量，防止質量事故的發生。
1.2施工方案審查
監理工程師必須對施工單位報送來的開工申請報告、施工工藝流程、材料試驗報告等執行認真審核,同時對施工單位的進場人員、機具設備進行檢查。主要審查內容包括以下內容：施工測量，一旦施工測量計算書校核無誤后,包括施放樁線以及道路邊線等,在每道工序完成后,還需對所施放線位進行重新復測,進行復測后，若無誤，進行原始記錄,開始下道工序的施工；材料試驗報告內容的審查,如水泥、砂石料、鋼筋、預應力筋以及錨夾具等所具備的出廠證書、產品合格證、質保書、檢驗試驗報告等的審核。因此在審查砼配合比設計時,在滿足設計強度的基礎上,考慮對小粒徑骨料、緩凝、早強、高和易性配合比設計的選擇,還需盡量選擇相距不遠的的商品砼廠家；預應力砼梁的張拉、壓漿方案審查，主要是審查張拉、壓漿設備、器械檢驗標定證書,機械設備型號、預應力筋的張拉順序、張拉壓漿方法、檢驗方法等多方面德內容；主梁落架方案的審查，則主要對落架時間以及程序進行審查。
1.3模板安裝質量的檢查
對施工單位提出要求，外模、底模需采用膠面模板,在模板安裝完成后,監理工程師還需要對模板平面位置、標高、接縫以及縱橫向的穩定性等進行檢查,經監理人員進行檢查驗收合格后開始澆筑砼。每一接縫都要求選擇滿貼膠紙,并保證粘貼順直避免影響外觀。
1.4柱墩砼結構
橋梁施工中，柱墩砼的結構大多都存在表面粗糙,外觀不整潔等現象,因此，嚴格規范進行模板安裝、加固成為解決問題的關鍵。模板,選擇，成色好，且6 mm厚左右,并采取整體鋼模進行制作,在安裝之前，還需除去表面的污跡，適當的整修,維持模板的平整光潔不變形。模板安裝時盡量保持平整,接縫嚴密，并將其控制在規定值以內,所有接縫均需采用粘結劑進行刮平刮實,然后使用膠帶紙粘貼整齊，確保接縫平衡、光潔。施工時,還需要強調內模接縫,箱梁內接縫還應選擇海綿條填塞或者使用粘結劑封堵,在外裹一層塑料布,以確保內表面嚴密不漏漿。內模加固多選擇方木框架加上碗扣鋼管以加固。腹板外側模則應對支架和側模實行雙重加固。砼的配比對外觀造成嚴重的影響,因此柱墩選擇、使用砼需要拌和站拌和，并由砼專用車進行配送;還需注意砼生產過程中的質量管理,重視外摻劑使用,砼澆振搗既要充分且又不能過振,使砼保持密實。每一節墩柱砼在拆模后,還需用塑料布或專用布進行覆蓋。
1.5蓋梁
蓋梁能支承、分布以及傳遞上部結構荷載,起著支撐橋梁上部結構作用,并將全部荷載傳遞給下部結構。為進行規范施工,應確保蓋梁工程的質量和外觀,蓋梁施工進行質量控制要點為:確定抱箍位置準確。技術人員根據蓋梁底高程，推算出抱箍的適當高程,根據施工的經驗,抱箍高程應保證比理論高程高出2 cm左右,起到預防蓋梁澆筑砼后沉降作用。測量人員負責進行復核,誤差必須控制在5 mm之內。蓋梁底模檢查:模板與板面之間需保持平整潔凈,并打磨除銹,保證接縫嚴密,不漏漿,勻稱涂油,特別在與立柱的交接處,還需仔細檢查縫隙處理妥當與否。鋼筋骨架的檢查，包括鋼筋的尺寸:應在圖紙設計之內
1.6伸縮縫
橋梁伸縮縫裝置是橋梁結構中最易受到破壞而又難以修補的部位,施工中需對施工要點進行嚴格控制:選擇適合的伸縮裝置構造形式,并制定有實用性的施工標準;鋼構件需要采用強度較高、可焊性好、高耐腐蝕性、抗沖擊性、抗疲勞、彈性緩沖以及耐磨性較好的鋼材;伸縮縫內需填充聚苯乙烯，以硬制泡沫板,側面、底面均用嵌縫膠進行密封或選擇壓光不銹鋼板封堵,對不銹鋼板進行一側固定;檢查伸縮裝置位置是否合適,確保伸縮縫裝置符合設備需求,伸縮縫若需進行分段安裝,則進行接縫外焊接;主梁伸縮縫處防撞體以及中央隔離層伸縮縫、主梁伸縮縫必須同樣寬度;安裝裝置之前還必須完全清理縫內雜物、垃圾,在縫內添加填縫料。
提高我國橋梁工程質量作為道路交通基礎設施的建設整體戰略之一，責任重大。加強橋梁工程質量的管理,還需要建設者與管理者能統一協調、相互合作,并嚴格遵守各項質量法律法規以及技術規范,全面管理的目標是實現社會和企業的整體效益,促使人人參與到建設過程，每個人關心建設工作,并把實踐經驗和知識運用到工作中去,將我國的橋梁工程質量提升倒一個新的高度。
參考文獻:
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隨著我國經濟步伐的加快發展，工程項目建設也不斷的增多。工程項目施工建設的速度隨之加快，在建筑市場經濟利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經濟利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質量為前提，在創優質工程中，由于過程控制不力，從內部資料的后補到完工產品的修補現象屢見不鮮，甚至有些人在質量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務而做的現象。質量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補牢”的措施。這樣，就導致了工程項目在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質量意識。質量是企業生存的基礎。當今，在很多企業中，質量管理工作做得并不好，一但質量與效益、工期發生矛盾時，直接降低了質量的重要性。歸根結底，主要就是缺乏正確的質量意識。所以說，在工程項目施工建設中，加強工程項目的施工質量管理，目的是保證項目工程的施工質量，只有工程項目施工質量受到控制，才會增加經濟效益。
二、工程項目施工質量管理的控制措施
1、提高施工人員的整體素質
如果工程項目施工質量管理工作要想得到提高，就要提升工程項目施工建設人員的整體素質和職業道德，定期的對工程項目的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業技能水平的培訓，要認真做到對工程項目施工建設的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責任制度，把責任落實到每個人的身上，創建文明建設工程。
2、加強工程項目施工的設計質量控制
工程項目施工質量控制的關鍵階段就是設計階段，在進行工程項目施工設計的過程中，要加強設計人員的職業道德素質，同時還要將工程項目施工設計質量控制最優化的程度，另外還要提升設計企業職業信譽。優化設計費用控制，強化設計獎勵索賠制度管理，掌握好設計方案審批手續，對于設計方案要進行比較，然后選擇優秀的設計方案，與此同時，要選用專業的設計人員來進行方案的設計。要加強對各項措施的控制和管理，提高工程項目施工的設計技能水平，進而提高工程項目施工的設計質量。
三、結束語
【關鍵詞】質量；施工項目；管理
1 建立規章制度，明確崗位責任
1.1 項目經理
負責總工程的質量管理，接受公司的行動指令，接受甲方及監理的業務指令，并貫徹落實到有關人員，對工程的工期進度、質量、安全，文明施工的總體決策，負責安排人力、物力、財力，對各部門進行協調以確保工程的進度和質量，并積極支持各條線負責人的工作。
1.2 施工負責人
組織施工班組落實施工技術骨干力量，按照施工工藝程序及施工方案組織進行施工，按工期要求組織勞力突擊隊，根據職工的勞動工作量，決定職工的勞動報酬獎勤罰懶的規章制度，并有權對具體人員實施獎罰方案。
1.3 技術負責人
負責工程技術工作，編制施工方案，比較復雜的項目需要編制施工工藝流程，工程項目操作程序，并編制進度計劃，落實技術交底工作，解決技術質量問題，同業主方、設計、監理方聯系設計變化，技術核定工作，組織各班施工人員學習技術資料，領會設計意圖及施工順序，負責編制施工進度整理內業資料等工作。
1.4 施工員
測量放樣，按批準的施工組織設計進行施工管理，組織對施工項目進行自檢，填制自檢表格交班組長簽證，辦好下道工序施工的準備工作，對出現的施工問題進行匯報，經審批后落實整改的措施。對不合格的施工人員建議停用或調動工作，項目經理應積極支持。
1.5 質檢負責人
根據國家有關驗收規范進行施工項目的各工序質量管理。負責測量、放樣的復核工作，做好現場質量測試工作，及時督促做好混凝土試壓件，對各工序進行質檢，屬隱蔽工程的項目進行自檢，合格后報監理簽證，按規定編制質量標準及允許誤差，在施工前做好標準交底工作。
1.6 文明安全負責人
嚴格按照現行安全操作規范及安全生產的要求向各施工班組做好安全交底工作及時檢查各班組的執行情況，做好安全資料，根據工程特點抓住關鍵項目的施工安全。
1.7 材料負責人
根據工地進度及時聯系安排各種材料進場，及時向項目經理報告市場信息，對各種原材料進場，做好收取質保單的工作，及時對原材料進行復試，將復試結果報給質檢員。
1.8 各施工班組長服從工地職能部門的安排，嚴格按施工操作規程，安全規范進行施工，保證按時按質完成任務，帶動班組全體人員進行勞動競賽，并安排好當月及近期的生產計劃。對質量不合格的地方要求無條件返工。
2 質量管理體系
工程施工中實行全面質量管理，實行公司質安科負責檢查指導，項目經理為第一負責人，工地質檢負責人具體實施的三級質量管理網絡。
2.1 強化質量管理，認真做好各種質量基礎工作，堅持把質量管理作為企業管理的中心環節，首先質量意識教育，明確效益，進度，及利益服從質量的觀點，堅持“質量第一”的經營思想，以提高工作質量來提高工程質量。
2.2 嚴格貫徹質量管理制，以項目經理為首的各種技術系統對工程質量提供技術保證，按照誰施工，誰負責的原則，項目經理和施工質檢員對工程質量負責。每個操作者對操作部分工程質量負責，物料部門對提供的材料，設備的質量負責，參與本工程的每一個人都有明確的責任，形成嚴密的質量管理體系，以保證工程質量。
2.3 健全質量保證體系，加強質量監督工作，認真落實“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。自檢是為了自我把好施工質量關，互檢是下一道工序的施工人員對上道工序的工程質量進行檢查起到監督、即使糾正錯誤的作用。專檢是專業質量檢查員的檢查，經專檢人員可以作出是否進入下一施工工序的決定，對質量未達標的部位，作出及時整改的指令，起到質量保證的關鍵作用，認真做好每個工序的檢查，分部分項工程的質量，自檢合格率必須達到100%，質檢員專檢的合格率必須達到95%以上，對班組實施優良有獎，不合格者返工重罰。
2.4 加強材料管理、提高工程質量，各種材料進場要認真組織驗收，對不合格材料堅決予以退回，決不含糊。
3 質量管理制度
3.1 建立健全以項目經理為首的質量保證體系，明確項目經理是工程項目施工質量第一責任人的管理制度。項目經理部及下面施工隊設專職的質檢工程師和質檢員，并通過召開“項目管理委員會”在全員中明確質量標準、質量目標、質量制度等一系列思想。
3.2 項目經理部在實施工程施工前制定《質量管理網絡圖》，將質量管理落實到每個負責人并上墻公布。項目部和各施工隊必須嚴格按照《質量管理網絡圖》分工進行工程質量管理。
3.3 項目經理主要依據技術規范要求進行施工質量管理，各施工隊必須嚴格按照項目部下發的規范、施工技術方案和作業指導書組織生產，進行施工質量控制。
3.4 技術員必須每天進行施工記錄，使用項目部統一發給的記錄本，每本均有編號，工程結束收回存檔，每頁均應編號順序記載，不許跳記或缺頁，便于查找。應使用藍黑墨水或黑墨水書寫，不得使用圓珠筆、鉛筆或純藍墨水。書寫字跡工整、清晰。
3.5 施工隊長和施工技術員必須按時參加項目部每周召開的工地例會，并應在會議召開前做好充分準備，詳細真實地反映本施工隊的進度和質量情況，認真聽取項目部對施工隊的進度和質量點評。
3.6 加強工程和材料試驗，建立工地實驗室，對工程材料試驗嚴格按照技術規范中的有關要求進行。并加強原材料裝卸、運輸過程中的管理，不合格材料嚴禁使用。正確設計各種砼的配合比，加強成品、半成品及各項工程用料出廠合格證和質保書的管理與抽檢工作。
4 工程質量管理辦法
4.1 認真細致做好開工前的各項外業工作，如逐樁橫斷面的復核、全線水準點、導線點的加密復核工作等，發現問題及時向監理組匯報。
4.2 根據工程特點，每分項工程開工前應精心策劃施工方案、科學合理編制施工組織設計和制定詳細務實的作業指導書，上報監理組后下發各施工隊。各施工隊應根據施工方案、組織設計、作業指導書精心組織施工。
4.3 對關鍵工序、重點部位及新材料、新工藝必須召開技術交底會，組織全員學習工藝流程、熟悉操作規程，確保工程質量。
4.4 強化精品意識，提高工程質量意識。項目部將通過召開各種形式的會議，如工地例會、專題會、現場會等，以及以“項目經理部通知”的形式下發各種文件、上級精神、施工工藝等。在全員中貫徹“優質、高效”的質量意識，并在實踐中加以引導。
4.5 加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢查，把質量隱患消滅在萌芽狀態。合理安排隱蔽工程的驗收時間，服從工程整體進度要求。
4.6 堅持執行“首件工程認可制”，特別對結構物將提出高標準、高要求、高質量。力求結構物達到“內實外光、內密外平、內強外凈”，對不合格產品，堅決推倒重來。
4.7 嚴格實行技術崗位責任制，認真做好圖紙復核、技術交底、設計變更的簽證、隱蔽工程的檢查、分項分部及單位工程的質量評定、計量支付的簽證、竣工文件的編制和竣工預驗等工作。
4.8 嚴格遵守市監理制定的操作程序和資料報驗程序。資料報驗要做到清潔齊全、真實無誤、分類整理、檢索方便。
【關鍵詞】工程；項目；質量管理
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成，是在工序中創造的。所以，工程項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量。工程項目質量也包含工作質量。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括：社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質量，就要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。
1.科學管理對工程質量的影響
1.1崗位責任制是企業管理的首要任務
實踐證明，實行崗位責任制可以有效促進項目工程的質量管理。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度的基礎上，根據不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，做到權、責利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關人員對照執行。
1.2強化計劃管理理念
作為項目復雜人，要具備一定的管理學知識，即管理職能中的計劃職能，還要能夠將理論融入實際工作匯總，項目經理應根據工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態，從而大大加強現場管理的工作。
2.管理模式對工程質量的影響
2.1選擇適合工程項目的管理模式
從管理學角度看，工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結構的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對于臨時任務和臨時工作小組的運作很是適合。
這種矩陣制可以加強各職能部門之間的橫向聯系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統的、經驗性的、靜態的管理，既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理，又能發揮職能部門的作用，達到高效、優質、低消耗的目的。
2.2做好項目部各類人員的甄選工作
一般來說，在一個項目中，項目經理是很重要的角色，項目經理是項目法人的現場全權委托代表，是現場管理的總體指揮。是項目實施的最高權力者和責任人，其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協調、指揮和決策，對項目的施工進度、質量、投資及安全等方面全面負責。因此，選派具有一定素質的項目經理是十分重要的。
除去項目經理之外，其他各類技術人員也必不可少，要管理好整個項目，需要項目經理和技術人員的密切配合。專業的技術人員負責各自專業范圍內的現場施工管理，并對項目經理負責。各個專業的技術人員應明確并實現各自的質量目標，項目經理則對工程項目總的質量目標負責。施工企業只有根據工程項目的具體特點，選派具有良好素質的技術人員組建項目部，實行項目經理負責制，明確相關人員的權利和義務，制訂并落實合理的獎懲制度，才能充分調動項目部所有成員的工作積極性和創造性，使項目經理部人員既各司其職，又互相協作，共同管理好工程項目的質量。
3.如何進行項目工程質量控制
現場施工過程的質量控制，是保證工程項目質量的關鍵。即使擁有一流的技術人員，先進的管理模式以及詳盡的質量策劃，但如果忽視了對現場項目施工過程的質量控制，那么工程項目的質量肯定得不到保證。我們做一下幾點的探討：
（1）堅持“責任人負責制”的原則。在管理層簽訂質量責任書，在勞務層簽訂質量指標合同，執行優質優價，返工重罰的措施，既做到全員重視質量，又有具體人員負責質量。
（2）對進場的材料進行嚴格的質量把關。作為項目工程，其材料必須合格且具有高質量標準，才能有高質量的工程，嚴把材料關，不容忽視，要求專人負責進場材料的審驗和登記。
（3）對重要部位，特別是容易出現質量通病的分項工程，要嚴格控制施工質量。按照通常的經驗，在很多的項目中，都會出現易發質量問題的分項工程，那么前車之鑒就在眼前，我們要把問題解決在前，不要等出現質量問題再去彌補。
（4）項目經理部對本項目一段時間施工過程中已發生質量通病的施工部位應進行原因分析與總結，制訂解決措施并向公司質檢部門作出書面匯報，由公司質檢部門組織有關技術人員制訂對策，以指令形式下達到項目經理部付諸實施。如此反復跟蹤管理，達到消除質量通病的目的。
4.結論
1、質量是滿足明確和隱含需要的特性的總和。它有廣義和狹義之分，狹義通常指產品的質量，廣義還包括工作的質量。
2、產品質量與工作質量的關系：工作質量是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的作用。
二、工程質量的含義
工程項目是一項擬建的建筑產品，工程質量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經濟性、功能性和環境的適宜性等。
三、質量管理的目的和意義
1.質量管理的目的是為了確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成，建設符合規范、標準的建筑產品，滿足業主的使用要求。
2.質量管理的有著重要意義。
a.從大的方面講，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質，質量關系到國家的命運，民族的未來。
b.從小的方面講，質量是企業立足市場的基石，是企業競爭舉足輕重的籌碼。
c.工程質量事關人民群眾生活生命財產的安危，我們必須堅持質量第一、用戶至上的宗旨。
四、項目質量形成的影響因素
項目質量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機械、方法和環境，它們形成一個系統，要進行全面的質量控制。進行項目質量管理就必須了解這些影響因素。
五、質量保證體系
質量體系是質量控制的組織保證，進行質量控制必須按照GB/T19000（等同是用ISO9000-2000）建立系列質量標準體系。
（一）質量體系
質量體系是指“為實現質量管理的組織結構、職責、程序、過程和資源。質量體系的功能，就是通過質量策劃、質量控制，質量保證和質量改進等活動、實話質量管理職能，實現質量方針和質量目標。
質量體系的要素：①施工準備質量；②材料采購質量；③施工過程控制；④工序質量控制；⑤不合格的控制和糾正；⑥半成品與成品的保護；⑦工程質量的檢驗與驗證；⑧回訪與保修。
企業通過建立嚴密的質量管理體系，支持質量部門獨立地、有效地行使職權，對項目實施全過程實行質量控制。目前適應施工企業的多為“直線式”組織和專業線管理，為質量監督部與專業質量人員二級管理模式。
（二）質量技術文件
施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準。
技術標準包括：工程設計圖紙及說明書，建筑安裝工程施工及驗收規范、建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準，以及本地區及企業自身的技術標準和規程。
管理標準有：GB/T19000（等同是用ISO9000—2000）質量管理體系標準，本企業的質量管理制度及有關質量工作規定、合同文件、施工組織設計。
（三）質量計劃
質量計劃是質量管理體系文件的組成內容，在合同環境下是企業向顧客表明質量管理方針、目標及其具體實現的方法手段和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施具體步驟。
1.施工項目質量計劃的內容一般應包括：
a.工程特點及施工條件文件：合同條件、法規條件、現場條件。
b.履行施工承包合同的必須達到的工程質量總目標和其分解目標。
c.質量管理組織機構、人員及資源配置計劃。
d.為確保工程質量的所采取的施工技術方案、施工程序。
e.材料設備質量管理的控制措施。
f.工程檢測項目計劃及方法。
2.施工質量控制點是施工質量控制的重點，其設置是施工質量計劃的重要組成內容，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質量控制點，實行重點控制。
3.施工質量控制點的設置要根據項目施工管理的基本程序，結合項目的特點。如“高層建筑施工質量管理中，可列出地基處理、工程測量設備采購、大體積混凝土施工、地下室防水；而多層住宅可列出：外墻裂縫、屋面防水、廚衛防水、砼樓面板裂縫、變形縫。
4.對施工質量控制點進行動態管理，隨著工程的展開、施工條件的變化及時間的推移，進行控制點范圍的調整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態。
六、施工質量控制
施工質量控制的過程，包括施工準備質量控制、施工過程質量控制、施工驗收質量控制。施工方作為質量自控主體必須全過程、全方位加以控制。
（一）要因控制
影響項目質量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環境等，所以施工質量控制首先必須從影響項目質量形成的五大要素著手：
1.加強人的質量意識教育，注重培養人的質量能力。加強對項目的作業者、管理者的質量培訓和崗位培訓，堅持持證上崗制度。
2.嚴格控制材料、半成品、工程用品、設備的質量，做好檢驗試驗工作。
3.加強施工工具、模具、機械設備維修保養，從勞動手段上確保項目施工的良好狀態。
4.加強技術保障，采用先進施工工藝，提高技術措施的水平。
5.搞好現場施工環境：作好降水排水、氣象、照明、通風、安全等工作，保證良好的作業環境。
（二）健全質量管理制度
1.質量責任制
項目經理是工程質量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質量目標分解、交底，認真審批質量計劃。
2.質量崗位責任
a.質檢員：行使質量否決權，進行質量交底、崗位監督檢查、工序交接檢查。
b.施工員：落實施工方案、技術措施，進行技術交底、崗位交底、工序交接。
c.材料員：材料性能檢驗測試指標與設計標準相符合，進場程序與文件資料齊全。
d.預算員：做好質量成本測算核算、分析及核算。
e.資料員：質量保證資料、技術相關資料整理真實、齊全、有效。
3.質量交底制度：明確質量目標、驗收標準、作業技術要領、施工依據、工序關系、控制的重點與難點。它包括項目經理對管理人員、管理人員對各作業班組交底。
4.“三檢”制度：堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質量隱患，避免不必要的返工，節約質量成本。
（三）過程控制
1.三階段控制
三階段控制分為施工質量的事前控制、事中控制、事后控制，它構成了質量控制的系統過程。
a.事前控制：在項目施工準備階段，施工企業不能“以包代管”，堅持對分包方的資質、項目經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗。項目經理應做好項目管理實施規劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃，擇優錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，建立必要的激勵機制。
b.事中控制：在項目施工過程中，項目經理通過全面協調人力、物力、財力資源，充分利用有利的環境因素，對質量產生過程中各項技術作業活動操作者和管理者在相關制度的管理下的行為約束，充分發揮他們的技術水平，完成預定質量目標的作業任務。
c.事后控制：是對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。
2.三全控制
施工項目質量管理應該是全面、全過程、全員參與的。
a.全面質量控制：是指工程（產品）質量和工作質量的全面控制。對施工方而言，是通過作業質量保證工序質量，通過工序質量保證分部分項工程質量，從而達到單位工程質量目標的實現。
b.全過程質量控制：是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。對施工方而言，主要過程有：施工采購過程、施工組織與準備過程、檢測設備控制與計量過程、檢驗試驗過程、工程質量的評定過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪與保修過程。
c.全員參與：使質量總目標分解落實到每一個崗位，讓每一個管理人員承擔相應的質量職能；組織和動員全體員工參與到質量計劃實施的活動中去。目標管理是全員參與質量控制的重要手段。
3.PDCA循環原理
“計劃（Plan）實施（Do） 檢查（Check） 處置（Action）”的循環原理是包含在施工過程中的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，是管理實踐的基本理論方法。
A.“計劃”是指各相關主體根據任務目標和責任范圍，確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配備、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理等具體內容和做法。
b.“實施”是對計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法展開項目作業技術活動。使管理者和作業者明確要求，掌握標準，規范行為，步調一致地努力實現預期目標。
c.“檢查”是指對計劃實施過程中的各種檢查，一是檢查是否嚴格執行了計劃方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
d.“處置”是指對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態。
在應用PDCA循環原理展開控制的同時，必須注重控制點的設置，加強重點控制和例外控制。
七、施工質量驗收方法
正確地進行工程項目質量的檢驗，是保證工程質量的重要手段。
1.工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收：
a.工序質量驗收：施工過程中的隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件
b.分部分項工程驗收：分部分項工程后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位或監理單位驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。
c.單位工程交驗：單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定、符合標準后，向建設單位提交驗收申請；由建設單位組織施工、勘察、設計、監理等方面人員進行單位工程驗收，明確驗收結果，并形成驗收報告。
2.施工質量保證資料
項目施工必須配備專職的資料員，使質量文件傳遞受控，確保質量保證資料的整理真實、完整。
對于施工全過程的技術質量管理資料，重點包括原材料、施工檢測、測量復核及功性能試驗資料；涉及結構安全材料及施工內容，應有按照規定的材料及施工內容進行見證取樣檢測的資料。
3.外觀質量與內在質量并重
