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第1篇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的飛速發(fā)展，建筑房地產(chǎn)事業(yè)也蒸蒸日上，星級(jí)酒店的裝飾裝修也逐漸增多。五星級(jí)酒店的裝飾裝修對(duì)建筑業(yè)而言，占據(jù)著很重要的地位。人們生活水平的提升，審美水平也隨之提升，從而對(duì)建筑裝飾裝修工程的要求也越來(lái)越高。使得目前尤其是五星級(jí)酒店的裝飾裝修費(fèi)用甚至超過(guò)了主體結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝的造價(jià)，超過(guò)幅度甚至達(dá)50%［1］。怎樣能夠確保五星級(jí)酒店的裝飾裝修高效的、安全的以及優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行交付，是眾多裝飾裝修企業(yè)的關(guān)注要點(diǎn)。由于五星級(jí)酒店的功能區(qū)種類(lèi)較多，包括會(huì)議區(qū)、餐飲區(qū)、客房區(qū)、娛樂(lè)區(qū)以及健身區(qū)等，要求酒店外觀高端大氣、雄偉華麗，因此，五星級(jí)酒店裝飾裝修工程的項(xiàng)目管理也是相對(duì)復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)。五星級(jí)酒店的裝飾裝修過(guò)程中，不僅要考察五星級(jí)酒店的餐飲、娛樂(lè)等服務(wù)行為，還要對(duì)裝飾工程的區(qū)域的道德取向、地理環(huán)境、裝飾方案以及人文等方面進(jìn)行考察。

1五星級(jí)酒店裝飾工程特點(diǎn)

五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方面的工作。總結(jié)起來(lái)五星級(jí)酒店的裝飾工程一般具有以下特點(diǎn):①與室內(nèi)裝飾工程同時(shí)施工的專(zhuān)業(yè)工種多，包括建筑幕墻、給水排水、土建工程、暖氣工程、空調(diào)、消防、裝飾以及電力設(shè)施等，眾多工程基本同時(shí)進(jìn)行，相互交叉，在有限的時(shí)間和空間里施工組織及管理難度較大;②質(zhì)量要求高，材料、工藝多而繁雜，一般還有工藝創(chuàng)新要求;③工期緊、作業(yè)空間有限，大量的施工人員及材料進(jìn)出場(chǎng)組織和管理難度大;④同期參與施工的各專(zhuān)業(yè)、各標(biāo)段施工單位及人員數(shù)量多，造成安全、防盜、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量大;⑤定制材料多、訂貨周期長(zhǎng)。五星級(jí)酒店裝飾里，類(lèi)似石材和木材等定制材料用量大，這些材料規(guī)格和造型繁多，加工周期長(zhǎng)，對(duì)工期和質(zhì)量影響大。針對(duì)五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為通過(guò)以下幾個(gè)措施可使項(xiàng)目管理得到有效改善。

2提前部署、及早策劃

1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師、深化設(shè)計(jì)師、各區(qū)域(專(zhuān)業(yè))施工員參與的圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)真仔細(xì)地將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題羅列并提出解決方案提交給業(yè)主代表、設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審批、決策，以免在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)太多的問(wèn)題阻礙施工進(jìn)度和影響施工質(zhì)量。

2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整人員計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)如有影響開(kāi)工的非本單位承包范圍的工作，應(yīng)馬上發(fā)聯(lián)系函給監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)限時(shí)完成，為以后的簽證做準(zhǔn)備。

3)仔細(xì)研究圖紙，做好放線規(guī)劃。線放的好不好會(huì)影響之后的施工質(zhì)量及工效。特別是現(xiàn)在的酒店客房，為了減輕樓面荷載和使內(nèi)裝設(shè)計(jì)平面布置更加靈活，客房的隔斷都留到裝飾裝修階段做輕質(zhì)隔斷，每個(gè)樓層一般設(shè)置2～4種不同類(lèi)型的房型。為了使后面定料和施工方便高效，我們應(yīng)該盡量將同一房型的各隔斷和空間尺寸做成一樣的尺寸，這樣，類(lèi)似石材、木飾面、玻璃、洗手臺(tái)等定制類(lèi)材料的規(guī)格將盡量減少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品質(zhì)控制工作更加便捷。

4)詳細(xì)規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施、腳手架搭設(shè)方案，做好人員、材料進(jìn)出場(chǎng)路線計(jì)劃。特別對(duì)于酒店大堂、宴會(huì)廳等高大空間，吊頂高度高、造型復(fù)雜，一般還和地花有一定呼應(yīng)，這類(lèi)吊頂施工需要搭設(shè)滿堂腳手架，而滿堂腳手架的搭設(shè)往往會(huì)影響造型放線、場(chǎng)地內(nèi)人員施工、材料流通是否方便，事前沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃往往會(huì)使腳手架搭設(shè)不能一次最大程度地滿足所有要求，過(guò)后又要重新搭設(shè)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

5)施工圖深化工作走在施工的前面。一般五星級(jí)酒店的業(yè)主方都會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做方案和施工圖設(shè)計(jì)，但施工藍(lán)圖還是不能滿足復(fù)雜的室內(nèi)精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，施工單位應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)深化，并且要求施工圖深化工作比施工先走一步。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的建筑實(shí)際標(biāo)高、梁柱大小、門(mén)窗高低、管線大小重新評(píng)估和調(diào)整吊頂高度甚至造型，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際預(yù)留空間調(diào)整，增加各部位的收口做法節(jié)點(diǎn)，調(diào)整、補(bǔ)充施工藍(lán)圖的錯(cuò)、漏、缺，保證每一個(gè)做法節(jié)點(diǎn)都是事先設(shè)計(jì)好而不是事后補(bǔ)救，從而避免返工和保證施工質(zhì)量。

3以點(diǎn)帶面

1)樣板間。對(duì)類(lèi)似客房、電梯間、客房公共過(guò)道這些有著多套設(shè)計(jì)一樣的空間，在大面積開(kāi)工前應(yīng)該在一個(gè)樓層里各類(lèi)型的空間做一個(gè)樣板間，先做樣板間的意義有很多，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)主要有:

(1)為后面大面積開(kāi)工提供示范作用，便于后進(jìn)場(chǎng)施工班組更好地理解施工圖紙;

(2)在大面積開(kāi)工前發(fā)現(xiàn)施工圖的錯(cuò)誤和漏洞，及時(shí)糾錯(cuò);

(3)了解材料訂購(gòu)時(shí)間、消耗量和真實(shí)的施工工效，為制定和調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃提供依據(jù);

(4)為施工圖深化設(shè)計(jì)提供參考和依據(jù)。

2)施工過(guò)程中，對(duì)于大面積相同材料，比如壁紙、墻面石材、地面石材、地磚等，在大面積施工前，應(yīng)該先做一面墻、一個(gè)區(qū)域，以評(píng)估施工班組是否正確理解設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的要求，評(píng)估施工工藝及質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求，確認(rèn)各方面達(dá)到要求后再開(kāi)展大面積施工。

3)對(duì)于為提高工效或改善質(zhì)量的工藝改良或創(chuàng)新項(xiàng)目，或新材料新工藝，應(yīng)在大面積開(kāi)工前先做小面積樣板，進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)后再大面積開(kāi)展。

4加強(qiáng)溝通

1)加強(qiáng)與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通。五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同一工作面可能涉及多個(gè)平行發(fā)包的專(zhuān)業(yè)分包單位，這些單位的工作從進(jìn)度、施工質(zhì)量、人員管理、材料堆放、成品保護(hù)等多方面都會(huì)互相影響，這就需要加強(qiáng)與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通，由他們牽頭協(xié)調(diào)解決這些問(wèn)題，使施工工作得以順利進(jìn)行。

2)加強(qiáng)與兄弟單位溝通。經(jīng)常與同一作業(yè)區(qū)施工的其他專(zhuān)業(yè)施工單位交流，讓大家知道彼此的工作計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度才能做好自己的工作安排;共同核對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工圖紙是否有矛盾;統(tǒng)一參考線，與設(shè)計(jì)要求有沖突及時(shí)溝通才不至于返工;分配好場(chǎng)地內(nèi)的工具及材料臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放點(diǎn)，做好安全文明施工;分配好臨時(shí)水電接駁口或使用規(guī)定和場(chǎng)地清潔工作任務(wù)等。

3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通。五星級(jí)酒店是一個(gè)龐大的工程，室內(nèi)精裝修專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和施工相互關(guān)聯(lián)和影響，加上參與設(shè)計(jì)的人員眾多，素質(zhì)參差不齊。因此，施工藍(lán)圖上考慮不周全的地方也很多，比如局部收口節(jié)點(diǎn)缺失、工藝做法沒(méi)有考慮質(zhì)量通病措施，空間尺寸與現(xiàn)場(chǎng)有出入等，這些都需要施工單位配備強(qiáng)大的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通才能保證施工順利進(jìn)行，創(chuàng)造優(yōu)良的品質(zhì)和較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通。五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修一般都不是小工程，所配備的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也不少。為保證眾多的項(xiàng)目管理人員目標(biāo)一致，每天的工作都做到點(diǎn)子上，遇到的問(wèn)題、需要的物資能及時(shí)得到解決，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須建立高效的內(nèi)部溝通途徑和機(jī)制。比如采取規(guī)定各區(qū)域(專(zhuān)業(yè))管理人員每天必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域(專(zhuān)業(yè))的工程進(jìn)度、所遇到的問(wèn)題和解決方案以及所需要的支持;規(guī)定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每天開(kāi)一次碰頭會(huì)，每周開(kāi)一次例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題等措施。

5)加強(qiáng)與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商溝通。認(rèn)真詳細(xì)地對(duì)各勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并在每一分項(xiàng)工程開(kāi)始前密切關(guān)注他們是否已確實(shí)領(lǐng)會(huì)要求，如沒(méi)有應(yīng)重新交底直至掌握要求才允許大面積開(kāi)工。協(xié)調(diào)好各勞務(wù)分包關(guān)于工作界面劃分、材料搬運(yùn)和堆放、作業(yè)面安排等矛盾。五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修材料種類(lèi)繁多且量大，每種材料的加工和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間都需按現(xiàn)場(chǎng)需要按時(shí)提供，供應(yīng)早了會(huì)占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，增加保管風(fēng)險(xiǎn)，影響資金周轉(zhuǎn);供應(yīng)晚了會(huì)影響工程進(jìn)度。因此，供應(yīng)商的管理和溝通工作至關(guān)重要。

5細(xì)節(jié)控制

1)各分項(xiàng)分部工程必須制定好安全施工方案并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。施工生產(chǎn)活動(dòng)中，“安全第一”絕非一句空話，發(fā)生安全事故輕則停工整頓，重則追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任，更別提創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

2)注意一些在日后容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的材料及工藝，在施工過(guò)程中就提出改良方案報(bào)批后實(shí)施，免得發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后再去解決，費(fèi)時(shí)費(fèi)力又影響項(xiàng)目使用。比如大面積的平面吊頂，應(yīng)該在3～6m距離內(nèi)設(shè)置5mm左右(可以更寬，具體根據(jù)設(shè)計(jì)需要)的伸縮縫，以免日后熱脹冷縮導(dǎo)致吊頂局部開(kāi)裂。又如酒店裝修中經(jīng)常用到的天然木飾面，最多一張板的寬度必須設(shè)一道3～5mm的工藝縫，避免濕脹干縮開(kāi)裂;為減輕木基層的變形傳遞到木飾面，木飾面的安裝最好采用條筋掛貼的方法。

3)五星級(jí)酒店天花上安裝的設(shè)備很多，有燈具、消防噴淋、火災(zāi)探測(cè)報(bào)警設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)口、無(wú)線路由器、設(shè)備檢修口等等，這些東西一般是由多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)施工單位完成。為了保證天花板最終效果，裝修單位最好深化設(shè)計(jì)綜合天花圖并放好線，并對(duì)其他單位做好口頭和書(shū)面的交底，并在過(guò)程中隨時(shí)留意是否有偏離。

4)天然裝飾石材是五星級(jí)酒店中經(jīng)常用到的比較多的材料，因此，石材材料的訂購(gòu)控制對(duì)整個(gè)工程的成敗有重大意義。施工單位應(yīng)該派技術(shù)好的施工管理或技術(shù)人員配合好石材現(xiàn)場(chǎng)放樣工作，并認(rèn)真審核石材加工、排版圖。為了節(jié)省時(shí)間和空間，應(yīng)該要求石材廠家在工廠進(jìn)行排版，施工單位派專(zhuān)人到石材廠對(duì)石材排版分部位和批次驗(yàn)收合格后再裝箱發(fā)貨，這樣能及時(shí)調(diào)整、替換有質(zhì)量問(wèn)題的石材，也能保證同一部位的石材顏色、紋路過(guò)渡自然。

6結(jié)語(yǔ)

第2篇

不同于其他酒店，五星級(jí)酒店更能展示出其優(yōu)勢(shì)。用戶(hù)入住以后可以通過(guò)判斷酒店的整體格局，色彩搭配，空間設(shè)計(jì)等方面判斷酒店的檔次。由于消費(fèi)者對(duì)一個(gè)精品酒店的檢驗(yàn)比較直觀，所以酒店裝修項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)于酒店裝修是非常重要的。

1.裝修工程精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)

裝修工程精細(xì)化管理使得施工不僅能夠如期完成，還能夠確保裝修工程的質(zhì)量得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)裝修工程精細(xì)化管理是現(xiàn)在裝修發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就要求首先需要對(duì)施工工程進(jìn)行系統(tǒng)化的分工，合理的分配項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)并且保證機(jī)構(gòu)之間能夠互相配合，積極協(xié)調(diào)工作。精細(xì)化管理要求各個(gè)組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高裝修工程的進(jìn)度。在精細(xì)化管理中要求對(duì)施工材料進(jìn)行合理的分配，杜絕材料的不合理使用導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，增加施工成本。

2.加強(qiáng)施工質(zhì)量的審核

為了使得裝修工程施工精細(xì)化管理達(dá)到預(yù)期的效果，要求裝修工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣在一起。每一個(gè)工作人員都做到用認(rèn)真、盡心盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一環(huán)節(jié)的裝修工作，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到精確、精致、精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。由于酒店裝修在質(zhì)量上不允許出現(xiàn)任何瑕疵，這就要求對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量審核做到細(xì)致，需要成立一個(gè)保障機(jī)構(gòu)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。隨時(shí)監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的完成程度和質(zhì)量。審核力度要到位，對(duì)于施工的每一道工序和每一處裝修細(xì)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格精細(xì)的審核，確保裝修的質(zhì)量達(dá)到酒店精品裝修的要求。

3.加強(qiáng)施工隊(duì)伍的整體水平

施工隊(duì)伍中大部分是以農(nóng)民為主，他們的整體職業(yè)的素質(zhì)還不夠?qū)τ趯?zhuān)業(yè)的知識(shí)缺乏。然而酒店的裝修質(zhì)量的好和壞和施工人員有著密切相關(guān)的聯(lián)系，所以提高整支隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能是很重要的。要求對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高整個(gè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能。使得專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步的學(xué)習(xí),定期對(duì)他們進(jìn)行檢查。

二、造價(jià)管理

在五星級(jí)酒店裝修之前，就應(yīng)當(dāng)對(duì)酒店裝修的成本做一個(gè)具體的估算，確定投資計(jì)劃再去裝修項(xiàng)目。對(duì)于造價(jià)的估算主要包括直接工程費(fèi)、間接工程費(fèi)。首先最直接的方法是降低成本，對(duì)于工程費(fèi)方面主要包含的是材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。對(duì)于這些方面一定要做好規(guī)劃、估算。由于施工工程的工序和工藝復(fù)雜而繁多，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料很容易遭到破壞和浪費(fèi)。一個(gè)裝修團(tuán)隊(duì)在拿到圖紙之后，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行研究，并改正圖紙中不合理的地方。防止在施工過(guò)程進(jìn)行到一半，由于圖紙的不合理造成大面積的返工，嚴(yán)重的甚至可能使得裝修進(jìn)行不下去，不僅浪費(fèi)時(shí)間還浪費(fèi)金錢(qián)。間接的節(jié)省成本的方法是對(duì)于成品的保護(hù)和增強(qiáng)工人的保護(hù)意識(shí)，由于施工中各個(gè)工藝之間交叉作業(yè)，對(duì)于成品的保護(hù)的難度就更加大。

三、建立健全安制度措施

在五星級(jí)酒店的裝修過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立健全安全體系，防止意外的發(fā)生。首先對(duì)于施工人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全知識(shí)的教育和訓(xùn)練。成立領(lǐng)導(dǎo)安全小組，對(duì)于酒店裝修的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。改善施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，防止施工人員過(guò)于勞累操作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。對(duì)于施工設(shè)備定期進(jìn)行檢查，防止因施工設(shè)備損壞發(fā)生安全問(wèn)題。

四、星級(jí)酒店施工總控制計(jì)劃

為了讓裝修快速且高質(zhì)量的完成，在五星級(jí)酒店裝修工程的管理中，將裝修工程管理單獨(dú)分項(xiàng)策劃是尤為重要。這一做法可以幫助裝修工程的管理人員在裝修之前和裝修之后理順管理思路，構(gòu)建本次裝修工程的思路與控制重點(diǎn)，進(jìn)一步的梳理管理的流程，確定裝修過(guò)程中的控制措施和管理制度等，保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃體系。在裝修過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并且及時(shí)的調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段性計(jì)劃從而影響總控計(jì)劃。在施工的過(guò)程當(dāng)中酒店管理者應(yīng)當(dāng)積極采納監(jiān)理工程師對(duì)于工程進(jìn)程度的意見(jiàn)和建議，并積極的做出調(diào)整，保證裝修保質(zhì)保量的完成。

五、結(jié)論

第3篇

關(guān)鍵詞:酒店室內(nèi)精裝修；施工；工序；管理；協(xié)調(diào)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣大人民生活水平日益提高，人們對(duì)生活和工作環(huán)境的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。現(xiàn)時(shí)酒店的室內(nèi)精裝修工程，因涉及工序多，技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問(wèn)題，為了保證酒店室內(nèi)精裝修工程的順利完成，必須對(duì)酒店室內(nèi)精裝修工程施工工序進(jìn)行規(guī)范化管理。

1 工程實(shí)例

廣州某酒店室內(nèi)裝修工程,建筑面積:7600m2。應(yīng)酒店（甲方）要求,工期始于2007年8月2日,至2007年11月2日止,歷時(shí)3個(gè)月,共92天。主要施工項(xiàng)目為:輕鋼龍骨石膏板乳膠漆吊頂,乳膠漆墻面,800mm×800mm鋪貼瓷磚地面。需嚴(yán)格按照并執(zhí)行相應(yīng)的國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2 根據(jù)施工圖紙核對(duì)預(yù)算

本工程進(jìn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備,作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理首先是組織項(xiàng)目管理人員對(duì)施工圖紙與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,確定好施工項(xiàng)目和范圍。經(jīng)熟悉施工范圍和施工圖紙后,就可以合理安排相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工。同時(shí),排列本工程施工計(jì)劃,施工計(jì)劃內(nèi)明確:材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及施工安排、材料找甲方進(jìn)行封樣時(shí)間。這樣保證工程有序按照計(jì)劃展開(kāi)。

3 圖紙會(huì)審

組織公司相關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,并組織其它專(zhuān)業(yè)施工單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)開(kāi)管線平衡協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)需交叉作業(yè)施工項(xiàng)目，特別是消防與空調(diào)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

組織本工程技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人,對(duì)圖紙的各個(gè)部位進(jìn)行會(huì)審，看圖時(shí)的重點(diǎn)有以下：

設(shè)計(jì)圖與施工現(xiàn)場(chǎng)尺寸、空間不符的問(wèn)題；

設(shè)計(jì)圖大樣與平立面圖矛盾的問(wèn)題；

裝修圖與機(jī)電消防空調(diào)等專(zhuān)業(yè)圖紙不符合的問(wèn)題；

根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)提出有利于施工進(jìn)度且保證施工質(zhì)量前的合理性的圖紙修改建議。

(2)圖紙會(huì)審后,即可安排相關(guān)施工人員按施工工序的前后順序進(jìn)場(chǎng)施工。

(3)圖紙會(huì)審后,對(duì)影響我公司進(jìn)場(chǎng)施工的外裝修單位或外專(zhuān)業(yè)單位的事項(xiàng),以工作聯(lián)系單形式及時(shí)與該單位進(jìn)行溝通并協(xié)調(diào)處理。

(4)在施工工程中,重點(diǎn)控制是否與其它專(zhuān)業(yè)配合單位出現(xiàn)交叉、錯(cuò)位、定線不明確等影響工程施工或工程效果的隱患。

4 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,出總體施工進(jìn)度計(jì)劃

經(jīng)過(guò)核對(duì)施工圖紙與預(yù)算明確的本工程施工項(xiàng)目,出施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,同時(shí)需要結(jié)合外專(zhuān)業(yè)施工單位關(guān)于本工程施工進(jìn)度計(jì)劃與我公司項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃相互融合。采用施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)使需要交叉作業(yè)的施工項(xiàng)目明確化。工程施工項(xiàng)目的施工工序按施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到施工人員或各專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)等基層施工領(lǐng)導(dǎo)手中,避免因出現(xiàn)施工工序不明確導(dǎo)致的返工、窩工等制約工期或造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。這就需要我們?cè)鷮?shí)掌握所學(xué)的管理、識(shí)圖等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,由總包單位牽頭出總體施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)送甲方、監(jiān)理單位等領(lǐng)導(dǎo)單位,并下發(fā)給各專(zhuān)業(yè)施工單位。總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成下發(fā)后,總包單位安排專(zhuān)職人員每周對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃所列項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。若因甲方單位或不確定因素造成的工程項(xiàng)目變更或無(wú)法正常按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的工程項(xiàng)目,應(yīng)由總包單位及時(shí)把變更項(xiàng)目或無(wú)法正常按照進(jìn)度計(jì)劃施工的項(xiàng)目融入總體施工進(jìn)度計(jì)劃并做記錄。對(duì)變更后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到各有關(guān)單位,這樣就可以保障工程順利按總施工進(jìn)度計(jì)劃有序開(kāi)展施工,以保證工程工期。

5 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料安排專(zhuān)職人員進(jìn)行驗(yàn)收,制訂責(zé)任到人的制度

工程質(zhì)量的好壞,其源頭施工材料起到至關(guān)重要的作用。材料是否正確選擇將直接影響到后序工程項(xiàng)目的質(zhì)量和使用安全。同廠、同品牌產(chǎn)品的施工材料也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量不同的事件發(fā)生。這就要求管理人員和質(zhì)量控制人員必須牢固掌握學(xué)校所學(xué)的關(guān)于材料的專(zhuān)業(yè)課程,只有牢固正確掌握施工材料專(zhuān)業(yè),才能正確有效的辨別施工材料的好壞,才能預(yù)測(cè)到材料使用不當(dāng)會(huì)造成什么不確定質(zhì)量或安全隱患事件發(fā)生的嚴(yán)重性。

做一個(gè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的合格工程,就要安排專(zhuān)職人員對(duì)裝飾材料進(jìn)行逐項(xiàng)抽查驗(yàn)收,對(duì)抽查不合格產(chǎn)品及時(shí)更換并做記錄。經(jīng)本工程裝飾公司專(zhuān)職人員驗(yàn)收合格的材料產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)甲方或監(jiān)理等質(zhì)量驗(yàn)收單位,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格和報(bào)驗(yàn)單簽字認(rèn)可后,對(duì)需要做進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的裝飾材料產(chǎn)品,及時(shí)去相關(guān)具備資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方能安排施工人員進(jìn)行施工。相關(guān)資料與其同步進(jìn)行。

6 對(duì)每道施工工序的監(jiān)督驗(yàn)收

對(duì)每道施工工序嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并安排專(zhuān)職人員在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收,制訂責(zé)任到個(gè)人、班組的制度;方能保證甲方、監(jiān)理及一次驗(yàn)收合格。

6.1 質(zhì)量專(zhuān)職人員在每道工序完成后,必須按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收

經(jīng)自檢驗(yàn)收合格后,上報(bào)甲方、監(jiān)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收單位進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)甲方、監(jiān)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收單位驗(yàn)收合格并簽字確定后,才能進(jìn)行下道工序施工。文字性資料同步進(jìn)行。隱蔽工序項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)控制和技術(shù)要求如下：

(1)以墻面乳膠漆為例

施工工藝:采用紅外線儀器進(jìn)行測(cè)量放墻面軸線。檢查原墻面基層抹灰層表面是否存在起砂、開(kāi)裂、空鼓等質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)對(duì)墻面起砂、開(kāi)裂、空鼓等質(zhì)量問(wèn)題采用清掃、重復(fù)抹灰經(jīng)自然干燥后,表面刷一遍底漆,石膏粉找平,外貼高紡布,批三遍膩?zhàn)臃?噴涂三遍乳膠漆。

重點(diǎn)控制:基層處理、每道工序的施工質(zhì)量情況、石膏板抹灰前,檢查墻面暗管是否全部合格驗(yàn)收完畢,石膏粉對(duì)墻面、柱面陰陽(yáng)角的處理是否平直、石膏粉配對(duì)白乳膠比例、貼布是否存在空鼓現(xiàn)象、膩?zhàn)臃郾砻娲蛏凹埵欠衿街薄⑷槟z漆噴涂是否均勻、與踢腳線連接處是否處理平直等。每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后,建議留照片或影像記錄。

(2)以石膏板乳膠漆吊頂為例

施工工藝:采用紅外線儀器進(jìn)行測(cè)量放水平線。打膨脹栓,吊掛通絲吊筋,安裝50可上人輕鋼主龍骨,安裝50副輕鋼龍骨,吊封石膏板,石膏板面層采用石膏粉與高紡布勾縫,石膏板面層批三遍膩?zhàn)臃?膩?zhàn)臃鄞蛏凹?噴涂三遍乳膠漆。

重點(diǎn)控制:膨脹栓安裝是否牢固。吊掛通絲吊筋安裝是否垂直,50主輕鋼龍骨及吊掛連接是否牢固,50副輕鋼龍骨及扣件連接是否牢固,采用對(duì)角線方式測(cè)量50副輕鋼龍骨安裝是否平直,吊裝石膏板前,天花內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目必需全部施工合格驗(yàn)收完畢,吊封石膏板是否平直,檢查石膏板接縫處采用石膏粉和高紡布處理是否有開(kāi)裂、空鼓、遺漏等質(zhì)量問(wèn)題的事件發(fā)生,異形部位陰陽(yáng)角膩?zhàn)臃厶幚硎欠衿街薄⒛佔(zhàn)臃郾砻娲蛏凹埵欠衿街薄⑷槟z漆噴涂是否均勻等。每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后,建議留照片或影像記錄。

(3)以地面鋪貼有花紋瓷磚為例

施工工藝:采用紅外線儀器進(jìn)行測(cè)量放水平線和軸線。室內(nèi)如果有拼花要求的地面地磚鋪貼方式,將按照設(shè)計(jì)和甲方要求進(jìn)行確定點(diǎn)位,從中央十字線向四面進(jìn)行鋪貼。原土建混凝土地面表面如果凹凸不平整,需采用小型鐵鎬進(jìn)行找平。原混凝土地面表面清理干凈后,表面刷一遍108膠界面劑,上面開(kāi)始鋪裝1：4干硬性砂漿,干硬性砂漿鋪裝后開(kāi)始采用粘結(jié)性水泥砂漿與瓷磚連接。

重點(diǎn)控制:根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核實(shí)施工線(水平線、軸線)。檢查室內(nèi)地面原土建遺留凹凸混凝土清理是否干凈,避免出現(xiàn)瓷磚空鼓現(xiàn)象。檢查原混凝土地表面清理是否干凈,保證原混凝土地面與108膠界面劑連接牢固(注:如果遇到衛(wèi)生間需鋪貼地磚的部位,混凝土表面清理干凈后使用水泥砂漿做一遍找平層,上部使用SBS防水卷材或防水涂料做防水層,重點(diǎn)處理管道口部位的防水),檢查1：4干硬性砂漿配比是否符合要求,檢查瓷磚后粘貼粘結(jié)性砂漿灌漿是否飽滿,檢查瓷磚鋪貼是否水平,做好瓷磚鋪貼后養(yǎng)護(hù)工作。每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后,建議留照片或影像記錄。

6.2 在隱蔽各施工工序前,通知甲方、監(jiān)理及各驗(yàn)收單位和各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽字

確認(rèn)后序工作就是同各專(zhuān)業(yè)單位商定開(kāi)燈洞、風(fēng)口、檢修口等具置并配合施工。

重點(diǎn)要求項(xiàng)目管理者熟悉工程工序項(xiàng)目的施工前后順序,并安排專(zhuān)職人員檢查驗(yàn)收工程工序。項(xiàng)目管理者應(yīng)控制好與外專(zhuān)業(yè)單位的施工順序和協(xié)調(diào)問(wèn)題。

7 結(jié)束語(yǔ)

室內(nèi)裝修工程的工序管理是一項(xiàng)持續(xù)的工作,包括了圖紙會(huì)審、施工材料進(jìn)場(chǎng)等方面，才能到最后的施工工序的監(jiān)督驗(yàn)收，需要各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合,共同努力。只有每道工序嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)管理，才能創(chuàng)造工程精品。

參考文獻(xiàn)

第4篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；設(shè)備；狀態(tài)檢修

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著電力工程數(shù)量的不斷增多，電力工程的施工管理工作備受關(guān)注。只有明確電力工程施工管理的要點(diǎn)，保證施工的質(zhì)量，才能夠確保電網(wǎng)后期的使用效果。同時(shí)，為了能夠確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，必須要掌握合理的設(shè)備狀態(tài)檢修方法。

二、電力工程施工的主要特征

目前，電力工程施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過(guò)程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過(guò)分析，總結(jié)了目前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題。

1、施工人員復(fù)雜

為滿足電力工程施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電力工程施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。

對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單，造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。

2、交叉作業(yè)

電力工程施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開(kāi)展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

3、基建工程投運(yùn)不規(guī)范基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行，但沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范試運(yùn)行工作，在安全管理上存在著漏洞。

(一)現(xiàn)場(chǎng)人員比較混雜，不便于安全管理。

(二)試運(yùn)行期間，沒(méi)有規(guī)范地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。

(三)在試運(yùn)行期間，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

三、電力工程的施工管理

電力工程施工是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，易受內(nèi)外界因素制約，如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、技術(shù)密集度、交叉施工等。這些因素的存在不僅對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本帶來(lái)一定影響，也為施工管理帶來(lái)了一定壓力。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的施工項(xiàng)目，應(yīng)如何做好施工管理工作呢？從以下方面進(jìn)行了分析。

1、加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

無(wú)論制定的施工管理計(jì)劃多么完善、有效，最終都要落實(shí)到具體的“人”身上，所以從業(yè)人員的整體素質(zhì)則至關(guān)重要。第一，崗前培訓(xùn)。上崗之前，施工單位對(duì)基層人員進(jìn)行技能培養(yǎng)，只有通過(guò)考核的人才能正式入港；第二，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)所有上崗人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，并定期組織考核，以此不斷激勵(lì)員工不斷促進(jìn)自我成長(zhǎng)；第三，加強(qiáng)思想和安全教育。電力工程施工中最重要的一點(diǎn)就是就是保證施工和人員安全，不斷加強(qiáng)思想教育既可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)也可以提高職業(yè)精神。

2、建立完善的規(guī)章制度

鑒于電力工程的復(fù)雜性和技術(shù)性，為了使各項(xiàng)施工活動(dòng)有序運(yùn)行，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目各方面工作，需建立完善的規(guī)章制度和工作秩序，讓各項(xiàng)工作的運(yùn)行有據(jù)可依。規(guī)章制度是管理人員實(shí)施管理活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的指令性文件，有著強(qiáng)大的規(guī)范性作用。一旦制定規(guī)范制度，就要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，否則會(huì)降低它的權(quán)威性。

3、制定安全隱患排除機(jī)制

在這一機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)下盡可能排除可能存在的任何事故隱患。首先，結(jié)合工程實(shí)況分析施工中可能存在的安全問(wèn)題和事故隱患，并制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)和消除事故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；再次，構(gòu)建安全監(jiān)控系統(tǒng)，全天候、全程監(jiān)控施工過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在故障隱患，排除不安全因素；最后，建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制。防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等是事故隱患排除工作的重點(diǎn)，這一過(guò)程是系統(tǒng)的、循環(huán)往復(fù)的，要有長(zhǎng)效的工作機(jī)制予以支持。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)察人員管理力度

“人”是施工管理活動(dòng)的執(zhí)行者，也是安全監(jiān)察工作的進(jìn)行者，“人”在其中發(fā)揮了重要作用，除了加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育外，還要加強(qiáng)施工人員的管理工作，尤其安全監(jiān)察人員。工程項(xiàng)目管理部定期組織安全檢查活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)故障就要立即制定整改計(jì)劃，并追求相關(guān)人員的法律責(zé)任。

四、電力設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)策略

1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)

電力系統(tǒng)是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，其中電力設(shè)備的集成機(jī)構(gòu)也較為繁復(fù)，要想對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，讓狀態(tài)監(jiān)測(cè)落實(shí)到位，就必須凸顯出狀態(tài)監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)性、智能性。這就要求電力檢修人員必須能夠熟練運(yùn)用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該安排相關(guān)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行輪班，做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和全方位監(jiān)測(cè)。此外，僅僅依靠監(jiān)測(cè)系統(tǒng)并不能夠大幅度提高電力設(shè)備檢修工作的效率，在應(yīng)用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的同時(shí)，相關(guān)檢修人員還應(yīng)該定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行解體并作現(xiàn)場(chǎng)檢修，避免因監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的缺陷而造成電力設(shè)備檢修延誤現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保障人力與物力的配合得當(dāng)，充分體現(xiàn)監(jiān)測(cè)工作的系統(tǒng)性與智能性，凸顯監(jiān)測(cè)效果。但檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的解體步驟進(jìn)行，否則極有可能對(duì)電力設(shè)備造成損害，不但達(dá)不到檢修目的，而且會(huì)嚴(yán)重阻礙檢修進(jìn)程。

2.狀態(tài)檢修模式中的檢修決策

檢修決策是影響整個(gè)狀態(tài)檢修成效的根本性階段。在這一階段，檢修技術(shù)人員必須能夠做到全方位地考慮檢修工作的要點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，制定一系列檢修策略，讓檢修工作更具實(shí)效。但在這一過(guò)程中，檢修人員必須嚴(yán)格依照相關(guān)的檢修規(guī)范進(jìn)行檢修，從檢修的工具、方式到替換零件的選擇，都必須做到合理、可行、規(guī)范，從根本上落實(shí)狀態(tài)檢修工作。這就要求檢修人員在檢修前對(duì)所設(shè)計(jì)的檢修方式作嚴(yán)格、細(xì)致的可行性分析，召集相關(guān)人員一起討論，讓整個(gè)可行性分析工作全面化、系統(tǒng)化。

3.抓好在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用

在線監(jiān)測(cè)是推行設(shè)備狀態(tài)檢修的關(guān)鍵技術(shù)支撐，由于它能在運(yùn)行狀態(tài)下連續(xù)進(jìn)行測(cè)試，因而能及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期缺陷，并據(jù)此確定檢修時(shí)機(jī)。由于在線監(jiān)測(cè)技術(shù)自身的難度決定在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的商品化、實(shí)用化進(jìn)程較為緩慢，因此，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)比較成熟的在線監(jiān)測(cè)或離線檢測(cè)技術(shù)與裝置。應(yīng)當(dāng)指出的是，應(yīng)加強(qiáng)與變電站、配電室新投入設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行等單位的緊密合作，考慮設(shè)備投入使用后與監(jiān)測(cè)裝置的統(tǒng)一配合，加快在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的實(shí)用化進(jìn)程。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工過(guò)程中，施工管理工作要落實(shí)到工程施工的方方面面，不僅要制定科學(xué)嚴(yán)格的施工管理制度，還要明確施工人員管理的方法，做好設(shè)備狀態(tài)檢修工作，保證電力工程安全有效。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）.

第5篇

關(guān)鍵詞：裝修工程；工程造價(jià)；造價(jià)控制；管理

Abstract: combining with engineering practice of current problems of decoration engineering, around the project cost characteristics, the cost of the sure, construction management and cost control and cost management, and many other aspects, decorate a project to the cost management system research; Through standard the relevant laws, regulations and management system to ensure construction quality and reduce cost, the decoration engineering cost management can gradually entered the sound track, with the meaning of the reference for later.

Keywords: decoration engineering; Project cost; Cost control; management

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 引言

20 世紀(jì)80年代后期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平有了快速的提高，城市建設(shè)大規(guī)模發(fā)展，裝飾裝修的熱潮隨之而來(lái)。當(dāng)前該產(chǎn)業(yè)暴露出一些深層次的問(wèn)題，如裝飾裝修市場(chǎng)造價(jià)管理比較混亂。投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)算結(jié)算大多無(wú)據(jù)可依，施工單位存在哄抬單價(jià)、套取高額利潤(rùn)的普遍現(xiàn)象。建設(shè)單位面對(duì)諸多報(bào)價(jià)清單，僅能憑借具有經(jīng)驗(yàn)的基建管理人員依據(jù)市場(chǎng)分析得出近似單價(jià)，并與報(bào)價(jià)單位商談得到最終定價(jià)，變數(shù)很多且易滋生腐敗。因此，保障裝修質(zhì)量、加強(qiáng)裝修造價(jià)管理、加快整個(gè)資金回籠率成為裝修行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合廣州紡織博覽中心項(xiàng)目GJ-4酒店室內(nèi)裝修工程實(shí)際，對(duì)住宅裝修工程的造價(jià)管理以及運(yùn)作體系進(jìn)行了探討。

2. 工程概況

廣州紡織博覽中心項(xiàng)目GJ-4酒店七、八~二十三層室內(nèi)裝修工程，建筑面積20409.16m2，套用2006定額計(jì)價(jià)，工程造價(jià)大約為46321177.75元。裝修工程造價(jià)與建筑工程造價(jià)的最大區(qū)別在于材料及人工變化較大，建筑工程相對(duì)穩(wěn)定。裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多，價(jià)格差異大，即使是專(zhuān)業(yè)人士也很難立即鑒定。而國(guó)家目前也只能提供一個(gè)參考定額，沒(méi)有統(tǒng)一性的基礎(chǔ)定額。另外，由于新材料、新技術(shù)層出不窮、日新月異，也給制定統(tǒng)一基礎(chǔ)定額帶來(lái)很大的困難，而新材料、新工藝、新方法的標(biāo)準(zhǔn)制定常常有些滯后，施工中因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依而增大控制難度。

3. 裝修工程造價(jià)的確定

現(xiàn)行的造價(jià)管理體制將裝修工程分為六部分：（1）工程實(shí)體性消耗，以定額工料用量列示在子目中；（2）施工措施性消耗，主要指其他直接費(fèi)，包括大中型機(jī)械費(fèi)、工具使用費(fèi)、工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、腳手架使用費(fèi)等；（3）間接消耗，即施工管理費(fèi)，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；（4）企業(yè)管理費(fèi)；（5）利潤(rùn)；（6）稅金。

裝修工程造價(jià)相對(duì)建筑工程造價(jià)而言，均由直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用構(gòu)成，但又不能完全照搬建筑工程造價(jià)構(gòu)成，尤其是高級(jí)裝飾裝修工程， 其人工費(fèi)及某些材料費(fèi)所占工程總造價(jià)比重很大，以人工費(fèi)或直接費(fèi)為計(jì)算間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金，存在一定的隨意性。對(duì)于裝修工程尤其是高級(jí)裝修工程，要合理確定其造價(jià)，可以采用以下措施和辦法。

首先要確定人工消耗量指標(biāo)。普通裝修工程項(xiàng)目的人工消耗量可參照土建工程定額的人工消耗量上浮3%，而一些特別高級(jí)的裝飾項(xiàng)目，人工消耗量可以比土建工程定額的人工消耗量高2-3倍。其次要確定材料和機(jī)械使用消耗量指標(biāo)。類(lèi)似于確定人工消耗量指標(biāo)的方法，核定某種工程項(xiàng)目的材料和機(jī)械使用消耗，必須由有關(guān)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)一檢測(cè)和，測(cè)定的方法較多，包括實(shí)測(cè)法、理論計(jì)算法或者經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法。實(shí)測(cè)法適用于工序較簡(jiǎn)單且直觀的項(xiàng)目，比如包木門(mén)、木墻裙、石材等。理論法適用于實(shí)際操作上用彈性較大的工程項(xiàng)目，如坡面油漆、涂料和機(jī)械用水用電等項(xiàng)目，可有效避免人為誤差，而經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法則利用已有的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，加以科學(xué)分析進(jìn)行匯總。最后要合理確定裝飾裝修工程綜合取費(fèi)系數(shù)。可以依據(jù)《土建費(fèi)用定額》或建設(shè)單位前期工程概算進(jìn)行綜合分析確定。

4. 裝修工程的施工管理與造價(jià)控制

裝修工程需要加強(qiáng)施工管理與造價(jià)控制，施工招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)法制化，同時(shí)需要謹(jǐn)慎選取施工單位，做好招標(biāo)工作。應(yīng)該多方調(diào)查了解，選擇有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍參加競(jìng)標(biāo)，并在合同簽訂前提供履約保證。具體可按如下操作：首先規(guī)范裝修設(shè)計(jì)圖紙。當(dāng)前住宅裝修工程施工大多僅憑照若干裝修效果彩圖，缺乏完整規(guī)范的施工圖。因此必須在方案效果圖基礎(chǔ)上，完善整套詳盡施工圖，施工圖上應(yīng)該包括節(jié)點(diǎn)大樣圖、詳細(xì)用料說(shuō)明及尺寸。同時(shí)，國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)制定裝修設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)約束設(shè)計(jì)部門(mén)。

其次，需要謹(jǐn)慎處理設(shè)計(jì)變更。由于住宅裝修工程的復(fù)雜性，裝修施工圖設(shè)計(jì)變更則必須要引起特別重視，盡可能不要突破投資目標(biāo)。如可能突破投資目標(biāo)，則需利用價(jià)值工程原理進(jìn)行價(jià)值分析，適當(dāng)減少部分次要功能或降低部分次要項(xiàng)目的檔次，力爭(zhēng)將工程造價(jià)有效地控制在目標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。

再次，最好要求施工單位按工程量清單施工，總價(jià)原則上不突破業(yè)主的預(yù)期。參照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項(xiàng)目，并在清單上加以特別注明。而對(duì)于一些藝術(shù)性強(qiáng)的特殊工藝做法，拆分計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，可標(biāo)明圖號(hào)，簡(jiǎn)化為項(xiàng)、個(gè)等進(jìn)行計(jì)算報(bào)價(jià)。清單項(xiàng)上的主要用材，可要求施工單位注明材料品種、規(guī)格、品牌、廠家、產(chǎn)地和價(jià)格，同時(shí)允許業(yè)主采購(gòu)價(jià)廉物美的替代材料，也可讓施工單位提供材料樣品, 以便督促施工過(guò)程，進(jìn)而控制工程質(zhì)量與造價(jià)。

最后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位的關(guān)系，建立健全必要的手續(xù)，嚴(yán)格按照施工圖紙要求施工，需要變更的項(xiàng)目要及時(shí)與業(yè)主單位辦理簽證手續(xù)，如因施工管理不善、施工工藝和質(zhì)量不符合圖紙要求，要追究相關(guān)人員責(zé)任。如保證裝修質(zhì)量驗(yàn)收合格，提前交付，可按工程造價(jià)或利潤(rùn)額的適當(dāng)比例給施工管理人員以獎(jiǎng)勵(lì)。總體而言，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的，保證整個(gè)住宅裝修工程的順利完成。

5. 裝修工程的成本造價(jià)管理

裝修工程項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)管理，本質(zhì)上就是把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)方法以及施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

資金成本是指企業(yè)籌集和使用資金所付出的代價(jià)，包括籌資費(fèi)用和支付的利息等。為減少費(fèi)用，需要企業(yè)做好工程預(yù)算、施工管理、嚴(yán)格控制成本支出的基礎(chǔ)上，按合同規(guī)定的付款方式及時(shí)回收各期工程款項(xiàng)。一般而言，合同簽訂以后，由業(yè)主按工程造價(jià)的一定比例付給施工單位備料款，工程施工過(guò)程中按工程實(shí)物進(jìn)程付給施工單位進(jìn)度款，工程竣工以后，雙方按照工程決算金額進(jìn)行清算。工程結(jié)算中，應(yīng)仔細(xì)核查工程變更,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查變更是否已按規(guī)定實(shí)施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對(duì)于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用；對(duì)施工單位未施工的項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)算中扣減；對(duì)于業(yè)主采購(gòu)或同意的材料代用， 應(yīng)按新的采購(gòu)價(jià)與合同和清單報(bào)價(jià)進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。

建立強(qiáng)有力的控制系統(tǒng), 周期性的計(jì)算工程量和實(shí)際成本，并按短期控制的結(jié)果診斷整個(gè)工程成本狀況，預(yù)測(cè)工程最終成本。發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)超過(guò)合同造價(jià)時(shí)，及時(shí)報(bào)告造價(jià)的增加，研究降低工程造價(jià)的措施和方案，將工程造價(jià)控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。

在成本管理中，必須堅(jiān)持成本與質(zhì)量、成本與效益的統(tǒng)一，要求成本的耗費(fèi)必須能成為企業(yè)提供相應(yīng)的效益，因此對(duì)各種影響成本的因素，必須采取一系列預(yù)防與調(diào)節(jié)措施，以保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6. 結(jié)論

隨著我國(guó)裝飾裝修業(yè)發(fā)展，裝修工程的造價(jià)管理有著廣闊的推廣前景。住宅裝修工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，只要我們正視面臨的問(wèn)題，采取積極的態(tài)度，從維護(hù)住宅裝飾行業(yè)健康有序發(fā)展的角度制定相關(guān)法律法規(guī)以及管理制度，就能逐步解決裝修質(zhì)量無(wú)保證、收費(fèi)結(jié)算無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、操作服務(wù)不規(guī)范，造價(jià)投資難控制、糾紛仲裁難度等多方面的向題，使裝修工程的造價(jià)管理步入健康的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳佐民，朱志杰．建筑裝飾工程推薦單價(jià)[M]．中國(guó)計(jì)劃出版社，2002．

第6篇

成本造價(jià)是指建筑工程的建造價(jià)格，是建設(shè)項(xiàng)目中所有費(fèi)用的累加。建筑項(xiàng)目復(fù)雜多樣，類(lèi)型各不相同，建設(shè)工程造價(jià)的因素構(gòu)成也有所不同。在實(shí)際的建設(shè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，諸多因素影響著工程造價(jià)，大量的偶發(fā)因素、突發(fā)事件造成了工程造價(jià)的不穩(wěn)定性，影響了整個(gè)五星級(jí)酒店裝修工程的進(jìn)行。

五星級(jí)酒店裝修成本造價(jià)的特點(diǎn)

酒店裝修成本造價(jià)的管理是酒店進(jìn)行自身開(kāi)發(fā)建設(shè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于酒店的投資方來(lái)說(shuō)高效科學(xué)的造價(jià)控制，能夠在保證酒店裝修質(zhì)量，保證裝修品位的同時(shí)，有效地提高投入資金的利用效率。

五星級(jí)酒店的裝修需要較多社會(huì)資源的投入，導(dǎo)致了成本造價(jià)的數(shù)額較大。在酒店裝修的裝修決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等各個(gè)不同階段都需要投入較多的資金量，酒店的裝修工程要想實(shí)現(xiàn)超高的性?xún)r(jià)比，就必須對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的控制。每一種酒店裝修建設(shè)工程，都有著自己目的，有著自己特殊的用途、有著出于實(shí)際考慮的建設(shè)規(guī)模，這就造成了酒店裝修成本造價(jià)的差異性，每一種酒店裝修設(shè)計(jì)方案，都需要從酒店裝修項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析與總結(jié)各個(gè)建設(shè)工程所需要的各種花費(fèi)。通常情況下，五星級(jí)酒店的裝修項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致了裝修工程造價(jià)的變化性。任何一項(xiàng)酒店裝修項(xiàng)目從前期開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到最終的驗(yàn)收合格，需要的周期較為漫長(zhǎng)，在實(shí)際的建設(shè)工程中，由于物料價(jià)格的變化、勞動(dòng)力資源的改變都會(huì)對(duì)裝修成本造價(jià)造成一定的影響，造成一定程度的差異性，為了應(yīng)對(duì)各種不可控的變量影響成本造價(jià)的最終結(jié)果，就需要時(shí)刻關(guān)注于各種變量的變化，對(duì)酒店裝修造價(jià)及時(shí)進(jìn)行修改，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。成本造價(jià)的構(gòu)成內(nèi)容十分復(fù)雜包含了人工支出、物料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等多個(gè)方面，同時(shí)，五星級(jí)酒店裝修工程是一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，各個(gè)部門(mén)之間存在一種復(fù)雜的結(jié)構(gòu)關(guān)系，一個(gè)簡(jiǎn)單的裝修行為可能需要多個(gè)部門(mén)的參與，而一個(gè)部門(mén)可能又會(huì)由很多小分支組合而成，這種復(fù)雜性加到了五星級(jí)酒店進(jìn)行裝修成本造價(jià)估算的難度。

五星級(jí)酒店裝修成本控制的難題

首先五星級(jí)酒店裝修方案設(shè)計(jì)人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。酒店裝修方案的設(shè)計(jì)人員由于其職業(yè)屬性與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的局限在進(jìn)行裝修方案設(shè)計(jì)時(shí)將更多的注意力放在裝修設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，期望自己設(shè)計(jì)出來(lái)的工程項(xiàng)目能夠有所創(chuàng)新，而代價(jià)往往是新的建筑材料的使用，加大了五星級(jí)酒店裝修項(xiàng)目的資金投入，即便是這種設(shè)計(jì)是無(wú)懈可擊的，但是往往由于其過(guò)低的性?xún)r(jià)比而不會(huì)被采用。

其次五星級(jí)酒店裝修方案的設(shè)計(jì)存在著適應(yīng)性不強(qiáng)的問(wèn)題。酒店裝修的成本造價(jià)是有多個(gè)部分組成，這就使得對(duì)裝修成本造價(jià)的管理體現(xiàn)出階段性的特征。從實(shí)際情況來(lái)看，設(shè)計(jì)階段一般不參與成本造價(jià)的預(yù)算，這就造成了資金控制的脫節(jié)。酒店裝修方案的設(shè)計(jì)者一旦不與市場(chǎng)進(jìn)行接觸，，其設(shè)計(jì)方案就有可能與工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，對(duì)裝修成本造價(jià)的有效控制造成不利的影響。同時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)不與實(shí)際建設(shè)活動(dòng)接觸，沒(méi)有對(duì)建設(shè)信息的收集與分析，就會(huì)導(dǎo)致其設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性大大降低，增加酒店裝修成本造價(jià)控制的難度。

最后五星級(jí)酒店裝修設(shè)計(jì)方案執(zhí)行通常是由多個(gè)部門(mén)共同作用的結(jié)果。五星級(jí)酒店的裝修項(xiàng)目作為一項(xiàng)復(fù)雜的酒店建設(shè)活動(dòng)，其活動(dòng)的展開(kāi)需要多個(gè)部門(mén)的相互配合，雖然各部門(mén)的分工合作能夠在一定程度上加快裝修工程的進(jìn)行，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，但是由于各部門(mén)在實(shí)際當(dāng)中有著不同的工作環(huán)境與工作思路。因而其對(duì)酒店裝修階段成本造價(jià)的控制又有不同的理解，加大了五星級(jí)酒店裝修階段成本造價(jià)的控制的難度。

五星級(jí)酒店裝修成本控制的途徑

五星級(jí)酒店裝修作為五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)建設(shè)的核心組成部分之一，其工程質(zhì)量對(duì)于提升酒店品位，提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的作用。其對(duì)成本造價(jià)的控制程度直接影響到五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中的造價(jià)控制，為了提升對(duì)裝修成本造價(jià)的管控力度，我們要從多個(gè)角度上對(duì)裝修成本進(jìn)行科學(xué)高效的管控。

增強(qiáng)五星級(jí)酒店裝修方案設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。裝修方案設(shè)計(jì)人員必須對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)全面而又深刻的理解，在進(jìn)行裝修方案設(shè)計(jì)時(shí)既要保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使得設(shè)計(jì)方案滿足酒店健康發(fā)展的需要，滿足于不同品位顧客的需要，又要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考量在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能的壓低裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入。

立足于五星級(jí)酒店裝修建設(shè)的需要，將參與裝修建設(shè)的各部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)在進(jìn)行酒店裝修的過(guò)程中保有著統(tǒng)一的工作思路，并在這一思路的指導(dǎo)下，進(jìn)行科學(xué)高效的成本控制，同時(shí)不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才參與到裝修成本控制的過(guò)程中，充分發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)五星級(jí)酒店裝修成本的有效控制。

第7篇

關(guān)鍵字：星級(jí)酒店；裝飾；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 . 酒店裝修的施工管理

1.1 前期工作

首先，我們要做好前期工作，對(duì)于施工管理的好與壞最主要的就是建立在了前期施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)之上了，施工、業(yè)主與監(jiān)管都要準(zhǔn)備好前期工作。我們要做到井然有序，完善管理。做好協(xié)調(diào)工作，以確保裝飾的進(jìn)度和順利進(jìn)行。第二，我們就是要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，以管理好我們的施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急計(jì)劃以及相應(yīng)的措施。以防止意外。因?yàn)楝F(xiàn)在酒店裝修的施工主要的還是體現(xiàn)在材料工作量大、工種多、吊頂多等方面。第三，我們也要對(duì)施工地以及周邊環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，對(duì)于不利于施工的因素要進(jìn)行調(diào)查。第四，就是我們要對(duì)設(shè)計(jì)圖充分的熟透，徹底了解清楚圖紙上的問(wèn)題，一定要做到精益求精。最后就是選材問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到裝飾后的效果以及成本問(wèn)題。裝修需要的材料都必須送到相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和檢查，確保施工用到的每一種材料都能夠合格并使用，因?yàn)檫@還有可能影響到裝修的進(jìn)度。1.2 施工中的管理

在施工當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者就起到了非常重要的作用。施工管理者對(duì)造價(jià)，材料質(zhì)量以及安全問(wèn)題等都要進(jìn)行管理。施工企業(yè)要把質(zhì)量和安全放到第一位。建立好完整的保證體系，要做到質(zhì)量，安全，工期，成本這四個(gè)指標(biāo)。對(duì)于每個(gè)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的分工，安排好他們什么時(shí)候開(kāi)工，每個(gè)分部門(mén)在設(shè)立每個(gè)分部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以確保高效的管理現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)于材料的管理首先要保障材料的質(zhì)量，而且還要對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算。為了有效而且高效的管理材料，還要對(duì)采料人員以及庫(kù)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們對(duì)每種材料都要有相應(yīng)的了解。由于需要的裝飾的材料種類(lèi)比較多，所以這個(gè)工作量會(huì)比較大，為了不影響到工期，就要必須提前弄好定價(jià)、定樣等工作。每個(gè)樓層都要先做樣板，進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可后在施工。

為了做好工期管理，管理者必須做好詳細(xì)的計(jì)劃。因?yàn)橐紤]到施工隊(duì)是由多個(gè)專(zhuān)業(yè)一起協(xié)同工作，對(duì)于每個(gè)部門(mén)，每個(gè)工作都要做好計(jì)劃或者是安排。每個(gè)部門(mén)，每個(gè)工序需要什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成，下個(gè)部門(mén)怎么接手，這都要管理者安排。隨著施工的進(jìn)度，管理者要做好后面的工作，做到成分的利用，盡量減少不必要的開(kāi)支。每個(gè)部門(mén)施工隊(duì)的穩(wěn)定工作是按時(shí)完成工程的保證，還要做好他們之間的協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)個(gè)部門(mén)進(jìn)行的相應(yīng)的合理的調(diào)整，提高效益。

1.3 對(duì)于選擇材料的管理，做到環(huán)保細(xì)致

現(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)于環(huán)保越來(lái)越重視，所以我們對(duì)于材料的選購(gòu)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)和重視，在選材之前，材料的供應(yīng)商必須要提供材料合格的檢測(cè)證明。然后在使用環(huán)保材料竣工后，還需要在檢測(cè)一遍確保萬(wàn)無(wú)一失，如果有問(wèn)題要及時(shí)整修。如果沒(méi)問(wèn)題還必須要通風(fēng)一周左右，必須要做到酒店的環(huán)境是既舒適又無(wú)害[1]。對(duì)于材料的切割必須要做好封邊處理。同樣的，酒店裝飾中另一個(gè)比較重要的就是色彩的和諧，如果酒店選用的裝修色彩不和諧，那就會(huì)給人們帶來(lái)很多負(fù)面的影響。例如會(huì)使人感到壓抑、情緒不穩(wěn)定所以裝修既要做到環(huán)保，也要做到色彩的合理選用。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該選擇一些環(huán)保的配飾，像一些綠色植物等等。這樣就會(huì)給人一種煥然一新的感覺(jué)。使人心情愉悅。

1.4 施工完成后的維護(hù)工作

對(duì)酒店裝修完以后，為了保證工程的整體效果以及質(zhì)量，施工隊(duì)后期還要特別成立一個(gè)維護(hù)小組，對(duì)酒店進(jìn)行后期的維護(hù)工作，主要就是對(duì)產(chǎn)品就行修整[2]，保護(hù)等，就比如墻面涂料的光滑度以及查看是不是有流墜的可能，如果有問(wèn)題，維護(hù)小組要做好及時(shí)的維護(hù)和整修，確認(rèn)要把在工程當(dāng)中想到以及發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要想到，這也是一項(xiàng)很重要的管理。

2 施工管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人才的缺乏

星級(jí)酒店的裝飾需要考慮到施工隊(duì)伍、選材料、后期維修等等各方面的問(wèn)題，因?yàn)樯婕暗姆矫姹容^廣，數(shù)量比較多，專(zhuān)業(yè)也比較多，而且還需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣一個(gè)人根本完不成這么多的作業(yè)，也考慮不到這么多。會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)遺漏問(wèn)題，所以就需要大量的這樣的管理人才。

2.2 裝飾的定位方向

由于投資人在選址建酒店時(shí)，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，從而對(duì)酒店的選址、定位沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)[3]。以至于施工企業(yè)不能根據(jù)酒店方的意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)以及定位，這樣就會(huì)影響到施工，更有可能影響到酒店以后的經(jīng)營(yíng)。

2.3 材料的選擇與注意事項(xiàng)

對(duì)于選擇的材料，我們應(yīng)該考慮到涂料的選擇、酒店裝修墻面的處理、裝修的立體造型等等多方面，選材料的人不能盲目的選擇，必須要對(duì)材料有相應(yīng)的了解。

2.4 統(tǒng)籌不到位

現(xiàn)在酒店裝飾工程一般都不是由一個(gè)施工企業(yè)完成，像酒店的設(shè)計(jì)、酒店的規(guī)劃、室內(nèi)的裝修等等，往往都是由幾個(gè)公司承包，一起合作完成[4]。這樣往往不能整體的安排任務(wù)，無(wú)法高效的工作，這樣不僅有可能影響到酒店施工的進(jìn)度，更有可能影響酒店竣工之后的整體效果。

3 總結(jié)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)了大量的星級(jí)酒店，而酒店的裝飾工程又起著相當(dāng)重要的作用，這就更嚴(yán)格要求了裝飾工程的施工管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，裝飾工程走細(xì)致化那是必然要求的。而作為一個(gè)施工管理者，他能不能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)相互合作、相互協(xié)調(diào)、相互輔助的施工隊(duì)伍在酒店裝修中起著相當(dāng)重要的作用[5]。工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都要想到，還要找到相應(yīng)的對(duì)策和措施，既要讓酒店方滿足自己的工程，還要保障酒店裝飾的質(zhì)量。確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這樣就能確保施工的順利完成了。

參考文獻(xiàn)

[1]深度. 精品酒店裝修的細(xì)節(jié)工藝[N]．中國(guó)建設(shè)報(bào)2009—03—09.

[2]田浥. 對(duì)工程建筑施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2008(2).

[3]張泉. 談住宅裝飾裝修工程的質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代裝飾 ：理論版,2011(10).

第8篇

【關(guān)鍵詞】裝飾工程；技術(shù)管理；造價(jià)管理

裝飾工程是建筑工程的外衣，也是建筑的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆。在占投資比重較大的裝飾工程中，管理工作的重要性日益突出，滿足功能的前提下，對(duì)裝飾工程造價(jià)全面系統(tǒng)的控制和管理也是業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題。

建筑裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進(jìn)管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。

1 建筑裝飾工程存在主要的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理問(wèn)題

大型建筑裝修工程，因涉及工種多，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問(wèn)題，使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)幾率最小化、質(zhì)量問(wèn)題損失率最低化，從而降低裝修施工成本。通過(guò)技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化裝飾工程施工流程，促進(jìn)施工工程質(zhì)量管理。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)對(duì)材料、設(shè)備、人員安排的優(yōu)化管理，優(yōu)化整體施工。

1.2 裝飾工程造價(jià)管理問(wèn)題

建筑裝飾設(shè)計(jì)、材料供給缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，格調(diào)繁多。多數(shù)裝潢設(shè)計(jì)一味追求外表的審美觀與裝飾效果，與建筑主體那種特有實(shí)用性和安全性相悖。裝飾行業(yè)中往往缺乏詳細(xì)的施工圖紙，大多公司只提供示意圖。裝潢材料市場(chǎng)雖是玲瑯滿目但是價(jià)格差別懸殊，質(zhì)量也是良莠不齊，加強(qiáng)裝飾市場(chǎng)工程造價(jià)管理已刻不容緩，勢(shì)在必行。裝飾工程造價(jià)管理，現(xiàn)階段宜采用宏觀調(diào)控，微觀管理的手段，具體采取以下措施：

首先，在建設(shè)部統(tǒng)一調(diào)配下，盡快加強(qiáng)缺項(xiàng)預(yù)算定額的補(bǔ)充：各級(jí)定額站應(yīng)調(diào)研市場(chǎng)，協(xié)同裝飾單位補(bǔ)充缺項(xiàng)定額。其次，加強(qiáng)裝飾材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范計(jì)價(jià)依據(jù)：裝飾材料材質(zhì)良莠不齊，價(jià)格懸殊，為了合理確定、控制工程造價(jià)，必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，定期裝飾工程主要材料指導(dǎo)價(jià)。最后，嚴(yán)格按照定額要求，加大質(zhì)檢力度。定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所必需的工、料、機(jī)消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這就明確了定額規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是合格的。

2 工程實(shí)例介紹：

項(xiàng)目概況：某高檔酒店式公寓坐落于某市政務(wù)新區(qū)旁，商業(yè)繁華、環(huán)境優(yōu)美。總占地總面積3萬(wàn)㎡，建筑面積約9萬(wàn)㎡，共22層，裝修工期約130天。

裝飾施工管理：

本項(xiàng)目工程大、工期緊且是當(dāng)?shù)亟逃杏绊懙捻?xiàng)目，我公司將此項(xiàng)目列為11年度的重點(diǎn)工程。

2.1 質(zhì)量管理：

2.1.1 技術(shù)交底

我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程。同時(shí)考慮自身的資源技術(shù)交底是施工前的必要環(huán)節(jié)，這個(gè)工程是施工員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師意圖、熟悉圖紙的要求的重要過(guò)程，及早暴露問(wèn)題，與設(shè)計(jì)人員協(xié)商解決問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況將設(shè)計(jì)最優(yōu)化。

測(cè)量放線

測(cè)量放線是對(duì)圖紙及技術(shù)交底的復(fù)核及檢驗(yàn)，提高各工種的協(xié)調(diào)能力，從而使各種點(diǎn)位綜合的反應(yīng)在各個(gè)面上，以檢驗(yàn)是否滿足功能、規(guī)范及業(yè)主要求。

樣品制作

小樣和樣板房會(huì)更加形象直觀，使問(wèn)題暴露在最小范圍內(nèi)，節(jié)約了項(xiàng)目成本、提高了工程質(zhì)量。我公司在施工時(shí)小樣制作舉例：

進(jìn)戶(hù)大堂水幕墻裝飾板制作材料選擇上有樹(shù)脂、金屬?gòu)?fù)合材質(zhì)和銅質(zhì)兩種，效果圖上開(kāi)不出兩者的差別，為此我們分別做了樣品，以供業(yè)主選擇，經(jīng)樣品成型后發(fā)現(xiàn)樹(shù)脂復(fù)合材質(zhì)外觀不平整，受力后易變形，表面漆膜耐水性能也不理想。而電解純銅板外感大氣平整有質(zhì)感，電鍍工藝處理，耐水沖刷及抗氧化。經(jīng)分析比較，業(yè)主同意后項(xiàng)目組選用純銅板材質(zhì)。

2.1.2 木飾面干掛鋼質(zhì)基層效果

由于本項(xiàng)目木飾面為16586平方米，傳統(tǒng)成品木飾面基層常采用木針固定木龍骨，刷防火涂料，然后用槍釘來(lái)固定基層板，最后用膠水粘貼木飾面。但是傳統(tǒng)的方法觀感上不夠整潔利索、缺乏質(zhì)感，不符合高檔酒店公寓的要求，并且隨著使用年限的增加，風(fēng)吹雨淋日曬下外形易變化。經(jīng)項(xiàng)目組與專(zhuān)業(yè)廠家專(zhuān)家研究，及多次試驗(yàn)及論證，基層采用卡式刺毛龍骨，使用￠8穿墻絲桿對(duì)拴、面覆60熱鍍鋅面層龍骨，最后用鋁質(zhì)扣件將木飾面直接干掛到鋼質(zhì)基層上。為了進(jìn)一步提高木飾面的平整度，我們還做了貼木皮與噴底漆的處理，減小外界因素對(duì)其的影響。這樣基本解決了傳統(tǒng)工藝的缺陷。

2.1.5 成品保護(hù)

不同材質(zhì)、不同部位的成品，要用不同的方法進(jìn)行保護(hù)，并且是專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。對(duì)木飾面，我們用粘度中等、略厚的薄膜進(jìn)行保護(hù)，這樣它表面不會(huì)粘灰，對(duì)一般的擦劃有一定的保護(hù)作用，并可預(yù)防涂料、油漆等交差污染。

2.2 進(jìn)度管理

進(jìn)度是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的主線，進(jìn)度與質(zhì)量及成本密切相關(guān)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制：

2.2.1 材料訂貨

本工程為高檔公寓類(lèi)精裝項(xiàng)目，材料種類(lèi)繁多，很多還涉及到進(jìn)口材料，這樣給材料采購(gòu)時(shí)限上帶來(lái)很大因難，為此，項(xiàng)目部對(duì)主要材料進(jìn)行了分類(lèi)，按照工期要求制訂詳細(xì)的訂貨、到貨時(shí)間表，并根據(jù)材料詢(xún)價(jià)對(duì)比表對(duì)材料進(jìn)行具體分析，從而作出恰當(dāng)?shù)挠嗀浿噶睢榱颂岣哂?jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.2 人員組織

人員的組織對(duì)工期的影響僅次于材料對(duì)工期的影響，我們根據(jù)工期及其它相關(guān)因素繪制“項(xiàng)目用工峰值表”,通過(guò)此表可形象準(zhǔn)確的了解每一個(gè)時(shí)間段工人的需求量,從而為工期的順利推進(jìn)提供形象的數(shù)據(jù)支撐。

3 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理，需要建設(shè)部門(mén)、造價(jià)部門(mén)、工程監(jiān)理各方面的配合，共同把建筑裝飾工程完善。上述酒店式公寓項(xiàng)目在施工過(guò)程中體現(xiàn)出的項(xiàng)目完善的質(zhì)量監(jiān)督體制、先進(jìn)的進(jìn)度控制體系以及周到的服務(wù)態(tài)度，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)；在項(xiàng)目交付使用過(guò)程中，項(xiàng)目的品質(zhì)、維保服務(wù)等方面得到了物業(yè)管理方及入住業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]王文光,汪毅.建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理[J].電力標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量,2002,(04).

[3]孟宜斌.淺談施工項(xiàng)目管理[J].甘肅科技,2004,(11).

第9篇

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；工程造價(jià)；存在問(wèn)題；管理措施

建筑裝飾工程結(jié)合了建筑的藝術(shù)特性、美感以及功能，并體現(xiàn)住戶(hù)審美觀的建筑環(huán)境，現(xiàn)代建筑物在使用時(shí)大都需要經(jīng)過(guò)裝修，尤其是商務(wù)、公共建筑、文化娛樂(lè)、酒店等對(duì)建筑裝飾的要求更加高。就目前來(lái)看，建筑裝飾業(yè)已成為了建筑界的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，其裝飾原材料、運(yùn)輸、人力等已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)。

建筑裝飾造價(jià)直接影響著建筑工程的總支出以及預(yù)期效益，目前，我國(guó)建筑裝飾工程造價(jià)市場(chǎng)十分龐大且雜，裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格個(gè)不一致，十分混亂，同時(shí)對(duì)建筑裝飾工程造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)也并不健全，由此產(chǎn)生了許多裝飾造價(jià)問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在質(zhì)量和結(jié)算糾紛這兩個(gè)方面。因此，我們必須建筑裝飾工程造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制，使用宏觀調(diào)控對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)節(jié)，以加強(qiáng)建筑裝飾工程造價(jià)管理。

一、建筑裝飾工程造價(jià)的特點(diǎn)

建筑裝飾工程造價(jià)是指進(jìn)行建筑物裝修工程所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，在實(shí)際價(jià)格控制過(guò)程中，需要把建筑裝飾從材料使用、運(yùn)輸成本、設(shè)計(jì)費(fèi)用、人工成本等方面進(jìn)行全面的價(jià)格衡量，將項(xiàng)目工程的所有費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算核算，以保證裝飾工程對(duì)于人力、物力、資金的合理配合，提高裝飾工程性?xún)r(jià)比，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝飾工程造價(jià)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.復(fù)雜性。建筑裝飾工程是一個(gè)整體的系統(tǒng)，它需要多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行配合，同時(shí)由于裝飾材料的價(jià)格也具有一定的波動(dòng)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的突況以及人力事故等因素，使得建筑裝飾造價(jià)需要考慮到所有環(huán)節(jié)的成本和額外支出，其工程造價(jià)一般需要擬定多個(gè)造價(jià)區(qū)間以及方案。因此，其造價(jià)存在巨大的復(fù)雜性。

2.動(dòng)態(tài)性。裝飾工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工程，其造價(jià)也要隨著市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整。在當(dāng)今建筑裝飾市場(chǎng)上，裝飾材料由于其種類(lèi)繁多，受運(yùn)輸、材質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)等因素印象，其價(jià)格變動(dòng)較大。同時(shí)裝修材料也要因?yàn)閭€(gè)人的愛(ài)好及要求而相應(yīng)改變。因此，建筑裝修材料的價(jià)格也存在著一定的變動(dòng)，使得建筑裝飾工程的總造價(jià)存在一定的動(dòng)態(tài)性。

3.整體性。建筑裝飾工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)裝飾工程進(jìn)行價(jià)格的預(yù)算核算，它需要圍繞裝飾的效果、質(zhì)量、功能、施工等進(jìn)行總體的計(jì)算，并不能僅僅指對(duì)其中一個(gè)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的計(jì)算。

二、造價(jià)費(fèi)用分析

1.建筑裝飾工程造價(jià)的費(fèi)用組成。建筑裝飾工程造價(jià)費(fèi)用主要包括工程施工費(fèi)用、人力成本費(fèi)用、材料運(yùn)輸費(fèi)用、額外支出費(fèi)用、計(jì)劃利潤(rùn)以及所付稅金等。工程施工費(fèi)用主要是指裝修工程施工機(jī)械使用費(fèi)；人力成本指施工人員的報(bào)酬；材料運(yùn)輸費(fèi)用也要指裝飾材料的價(jià)格以及運(yùn)輸費(fèi)用等；額外支出費(fèi)用是指在工程施工期間的意外支出，包括工程事故、安全事故、施工延期以及其他違反合同或者不可控因素導(dǎo)致的費(fèi)用支出。

2.影響建筑裝飾工程造價(jià)的因素。建筑裝飾工程造價(jià)是一個(gè)整體的系統(tǒng)，它所多方面因素的影響：（1）人工費(fèi)用影響。主要包括設(shè)計(jì)人員、施工人員的費(fèi)用，個(gè)人費(fèi)用也受其技術(shù)、施工類(lèi)型、施工周期等方面因素的影響而不同；（2）材料價(jià)格影響。裝修材料受市場(chǎng)波動(dòng)影響而變化，對(duì)于材料的價(jià)格在合同上也會(huì)注明定額材料費(fèi)用以及主次材料的差價(jià)范圍；（3）裝修設(shè)計(jì)的臨時(shí)更改費(fèi)用。

3.建筑裝飾工程造價(jià)的估算方法。建筑裝修工程造價(jià)的估算方法一般來(lái)說(shuō)有兩種：第一，x+(x*綜合系數(shù))=總造價(jià)。X是指裝飾的各項(xiàng)直接費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、設(shè)備使用、運(yùn)輸、人工費(fèi)等，綜合系數(shù)包括項(xiàng)目利潤(rùn)、稅收、額外支出定額以及管理費(fèi)等費(fèi)用。第二，將每一個(gè)環(huán)節(jié)，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等按照市場(chǎng)行情進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，最后匯總得到工程總造價(jià)。

三、建筑裝飾工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.裝飾工程造價(jià)隨意性。由于建筑裝飾工程造價(jià)具有相對(duì)的專(zhuān)業(yè)性，尤其是在裝飾空間設(shè)計(jì)及平面設(shè)計(jì)等方面，其費(fèi)用因人而定，因此，其造價(jià)也存在相當(dāng)大的隨意性。多數(shù)裝飾項(xiàng)目往往只為突出建筑物的美觀性和檔次性，而忽略了其安全、持久、耐用等特性，往往在看到圖紙或者根據(jù)業(yè)主要求的同時(shí)就進(jìn)行效果圖設(shè)計(jì)，承包商對(duì)此可以有相當(dāng)大的操作性。

2.造價(jià)環(huán)節(jié)價(jià)格混亂，波動(dòng)較大。建筑裝飾的時(shí)代感很強(qiáng)，往往會(huì)根據(jù)建筑物的用途進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)格及用途裝修，而建筑裝修材料的價(jià)格變動(dòng)較大，導(dǎo)致當(dāng)前的裝修工程造價(jià)極易出現(xiàn)多重價(jià)格衡量指標(biāo)，使得造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)。

3.裝修工程企業(yè)管理制度不健全，缺乏相對(duì)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理部門(mén)。工程造價(jià)是一個(gè)相對(duì)較為專(zhuān)業(yè)的工作，當(dāng)前我國(guó)許多裝修公司往往規(guī)模較小，并且并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的造價(jià)計(jì)算部門(mén)，也沒(méi)有科學(xué)的造價(jià)計(jì)量方法，從而難以合理地、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算。

四、強(qiáng)化建筑裝修工程造價(jià)管理的措施

1.分清建筑施工與裝修的界限。建筑施工與裝修在多個(gè)方面是互相重疊的，如果二者界線劃分不清，那么就極易出現(xiàn)施工交叉以及重復(fù)現(xiàn)象，增加費(fèi)用的支出。例如墻體的石灰層抹灰以及墻體石材施工，其屬于建筑施工范圍，若是按照裝修的范圍來(lái)承建，那么工程造價(jià)費(fèi)用將會(huì)大大增加。

2.加強(qiáng)裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格的管理。裝飾材料的時(shí)代感強(qiáng)，種類(lèi)繁多，并且新材料的出現(xiàn)頻率較高，更新?lián)Q代較快，因此，其市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)也較大。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)裝修材料市場(chǎng)的監(jiān)管，制定管理細(xì)則，設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量、材質(zhì)以及價(jià)格審定的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)的管理。

3.加強(qiáng)裝修設(shè)計(jì)方案的審定監(jiān)管，減少設(shè)計(jì)計(jì)劃的變動(dòng)。裝修工程往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)的臨時(shí)變動(dòng)而進(jìn)行整體的變動(dòng)，由此造成工期、材料、運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)費(fèi)用的變動(dòng)，給工程造價(jià)準(zhǔn)確性帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)裝修設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃的監(jiān)督審查，確定最優(yōu)裝修路線，較少計(jì)劃變動(dòng)所帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)宏觀調(diào)控與微觀控制相結(jié)合的管理方法。管理部門(mén)在宏觀方面可以做到如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料市場(chǎng)的價(jià)格監(jiān)管，對(duì)裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；（2）加快建立人才準(zhǔn)入制度，對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制審核，較少人為因素對(duì)造價(jià)的影響；（3）加快完善相關(guān)法律法規(guī)。在微觀方面要設(shè)定工程限額，對(duì)每一類(lèi)裝修工程進(jìn)行科學(xué)合理的限定，防止企業(yè)胡亂進(jìn)行造價(jià)。

總結(jié)：建筑裝飾工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它不僅僅是造價(jià)管理部門(mén)的事，更是需要政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行宏觀上的管理。雖然我國(guó)裝修工程造價(jià)管理在現(xiàn)階段還存在不少的問(wèn)題，但是我們必須采取相應(yīng)的措施，控制工程造價(jià)所出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)造價(jià)的管理，從而保證裝修的質(zhì)量，提高其性?xún)r(jià)比，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)