時間：2023-08-08 16:51:28
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商業全面數字化的時代已經到來！
全球業務環境正發生著巨大改變，而信息技術的發展正是推動這些改變的主要力量。信息技術不僅是企業高效運行的基本要素，更是有效激勵企業發展的動力。如今，每個行業都離不開軟件，因此所有企業都需要將信息技術視為一項核心能力。埃森哲發現，越來越多的前瞻性企業都將信息技術視為戰略資產，它能幫助企業運營進行轉型：優化運營，并最大限度地鼓勵創新。具體實例俯拾皆是：耐克公司應用無線傳感器和網絡技術建立了針對運動員的績效跟蹤系統，幫助他們監測、改進和制訂新的培訓計劃。福特汽車應用傳感器數據監測車輛運行狀況和駕駛員行為，并分析數據以尋求改善下一代汽車駕駛體驗的機會。
這些前瞻性企業以及其它優秀企業清晰認識到了全面數字化的戰略地位――數字化可以推動差異化競爭。而且，與其被動等待新技術開發或成熟，它們選擇盡早行動起來。時不我待，您也應付諸行動。以下是埃森哲預見到的將對企業未來發展產生顯著影響的七大技術趨勢：
構建無處不在的數字關系
如今，企業可以借助日益豐富的數字化交互方式更深入地了解客戶，例如電子郵件、社交媒體、網頁、在線聊天、移動應用或微博等。將通過數字渠道獲得的洞察與實體店面內的溝通相結合，企業可以在線上線下同步改善服務效果。例如，全球性的營銷公司Catalina 便在此方面樹立了成功案例。當消費者在實體店掃描產品二維碼時，Catalina 便可確定其所在商店的位置，借助既有的消費者記錄，為其推送相應的商品信息。通過精確定位客戶的店內位置，Catalina 可以提供的不單純是一般產品推送，而是客戶感興趣或正要購買的商品。
同時，社交媒體的出現為消費者創造了前所未有的條件，使其能夠向更多人表達對商品的喜好并給出建議。他們的角色不再只是產品或服務買家，他們可以通過Yelp 點評網發表批評或贊賞意見，通過外賣點評網站和餐廳點評應用Menuism 給出評論和推薦，通過音樂試聽網站Spotify 推薦音樂，通過旅游評論網站到到網（TripAdvisor）提出旅行建議。因此，企業需要意識到技術帶來的變化，并努力把握變化背后的機遇。
當前，企業需要做的是重新制定消費者溝通戰略，轉變交易理念為關系理念。同時企業應當意識到，社交媒體和移動技術不僅是一組向消費者推送信息的新渠道，新技術將改變其產品推廣的簡單功能，更可由推送廣告等轉為提供服務和價值。企業必須融合社交媒體以及其它新技術（例如數據分析和移動技術）帶來的新功能，以便應用此前想到但從未實施的方式重新設計消費者交互功能。更深入的消費者互動可以幫助企業快速了解他們的喜好和不滿；而企業可以利用這些信息更快地完成產品開發、擴大生產，或者減少某些特定服務，知道哪些應該投資，哪些需要避免。
根據數據分析結果進行設計
如今，企業已不再受數據缺乏的困擾，而是缺乏“正確的”數據。企業只有真正將數據轉化為其戰略資產，推動業務成果的取得，才能在市場競爭中搶占先機。
迅速發展的傳感器技術使企業獲得了又一個填補數據空白的利器。傳感器技術是創建及收集物理環境與設備信息的方法，可以填補企業數據資產在此方面的空白。全球著名市場研究機構Strategy Analytics 預測，蜂窩機對機（M2M）連接數量將由2012年的2.77 億增加至2020年的25億，而此類連接是將離散傳感器數據傳輸到數據中心的必要條件。
企業首當其沖需要明確收集哪些信息的問題，然后即可開始應用。例如，國際快遞公司UPS 開發了車載傳感器和手持計算機系統，可全程跟蹤貨物和卡車的行駛情況和位置。系統運行后發現送貨路線中左轉彎越多，送貨的速度就越慢，燃料成本也就越高。根據這些發現，UPS 設計了左拐次數最少的路線，每年可以節約燃油900萬加侖。此外，準確預估卡車到達目的地的時間可以幫助UPS員工確保足夠的資源來裝載和卸載貨物。此系統還能及時將貨物當前運輸位置更新至客戶查詢網站，方便客戶掌握運輸進展。
快速生成數據
如今企業需要跟上商業世界飛速發展的節奏，把握機遇的快速行動力顯得尤為重要。從獲得數據到產生分析結果，如果這一過程用時過長，公司就面臨被更敏捷的對手所取代的風險。如果企業尚無通過分析數據發現和把握機遇的意識，則面臨著更大的風險。
消費品巨頭寶潔公司全球首席信息官費禮博在接受《信息周刊》采訪時表示，如果寶潔能夠減少關于“哪些數據”和一些“為何需要這些數據”的討論，決策者就可以直接聚焦于問題的解決方案，從而大幅加快業務效率。如果按照依靠分析人員提供結果的舊模式，需要兩周時間才能得出結論。他說：“企業必須要當機立斷。”
寶潔已投資建設虛擬“快速反應”作戰室，以便專業人員面對面或通過視頻查看源源不斷的最新數據流，并請相應專家即時解決問題。寶潔的目標是第一時間為決策層提供收集的信息。費禮博解釋說，現在企業需要的不是新類型的數據，而是提升數據的更新頻率、采集速度以及詳細程度，包括銷售點數據以及庫存和發貨統計數據等。
無縫協作
遺憾的是，企業協作目前仍然只是一些各自為政的溝通渠道，從電子郵件到視頻會議再到社交活動記錄（類似于Facebook網頁上的更新內容）。用戶需要自行了解如何使用這些渠道完成工作并提升效率。相比社交網站以及網站當前提供的消費者服務，企業需要更進一步，尋找新的方法應對協作挑戰。它們需要使用協作和社交渠道來提升工作效率，實現巨大的收益。借助技術切實提升效率需要企業能夠在業務流程和支持軟件中整合社交技術。這意味著企業不能等待軟件廠商構建解決方案以滿足戰略需求。要確保這些收益，企業需要主動確定哪些核心流程可以通過改善效率實現價值最大化，然后在這些核心流程中添加協作工具。這方面一個有意思的例子是，Enterasys公司的IT副總裁登錄Chatter時注意到，公司一名銷售人員正在同一家公司展開訂單談判，但達成訂單可能性不大。不過，該IT副總裁恰好認識那家公司的首席信息官。于是，IT副總裁成為雙方聯系的紐帶，促成銷售人員完成了訂單。
添加協作觀念需要企業轉變對員工和業務流程理念：要建立社交協作，IT部門不僅僅要解決技術問題，還要適應新的身份，肩負新的責任。此外，協作文化將重新定義協作的對象和工具。在新的模式中，員工還將展開人與物的協作。
軟件定義網絡
軟件定義網絡（SDN）通過軟件而非硬件來進行網絡系統管理，是提高企業靈活性的一大飛躍。SDN 解決了企業的一項重大需求――不僅為企業管理變革、整合云服務提供了便利，同時提高了企業的網絡投資回報。此外，SDN 還有助于企業減少網絡重新配置的復雜性、降低成本，將網絡轉換成真正充滿活力的靈活資產。
主動防御
企業逐漸意識到，保護數字資產免受攻擊必須防患于未然。制定保護措施時必須認識到攻擊者可能非常強大，一旦突破防線，將給企業帶來巨大損失，因此企業必須腳踏實地，提前做好防范。新涌現的主動防御技術旨在幫助企業甄別并避開對其數字資產具有一定威脅的敵人。而先進數據分析法驅動的信息安全要求將安保重點從監控轉移到了解最新發展形勢、采取先發制人的行動上。比如采用將電腦系統轉變為“移動目標”等方法，黑客就難以發現目標，也難以找到攻擊漏洞。
凌云之巔
對于新興技術，總是觀望的人多敢于吃螃蟹的人少。埃森哲最新研究發現，企業真正實施云計算的尚在少數。眾多 IT 高管遲遲未采取行動的原因十分明顯：云計算應用起來千頭萬緒，別說要理清數據類型、管理職責和安全責任，分析云部署對網絡基礎設施的影響等等，光是要掌握私有云與公共云的特性就足以打消高管的積極性。然而，云計算之所以稱之為“云計算”不是因為它的“飄渺”，而是因為它的“廣闊”，盡管對云的關注在增加，但云仍有廣泛的潛力未得到足夠重視。
現在，企業不應再將其視為一個高深莫測的概念，而應該去思考如何將其視為一個工具，如何利用云計算改善公司的業務。例如，威盧克斯集團應用微軟Azure能夠在三周內完成新產品開發流程的整個項目。同時，云服務已經成為眾多其他技術變革的推動力，如社交媒體，以及目前不斷升溫的大數據。實例：寶馬拉美公司使用微軟Azure來展開社交營銷活動，以宣傳新的兩款車型。此外，殼牌公司借助亞馬遜的云產品來試用Hadoop執行新的分析功能。
埃森哲預計，至 2016年，云計算占企業IT產品與服務總成本的比例將達到14%，遠高于2011年的5%。更重要的是，2016年企業46%的新增支出將用于支持云技術。
[關鍵詞]數字化；轉型期；傳統印刷業；創新；路徑
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.030
[中圖分類號]F426.84 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-02
0 引 言
隨著互聯網、大數據、云計算、移動互聯網及物聯網的迅猛發展，一場數字化革命正在中國風起云涌，中國正邁向數字化轉型的新時代，這一轉型將提高生產力和推動經濟增長。企業需要進行數字化轉型以便更好地適應時展，印刷業也不例外。印刷業在長期快速發展的過程中，不斷積累的深層次矛盾集中出現，產能過剩、結構不合理、集約化程度低與自主創新乏力等問題已經嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。印刷業應該把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，主動開展數字化轉型升級，實踐跨越與發展。
1 義烏傳統印刷業的發展現狀和困境分析
義烏包裝印刷業依托“全球最大的小商品批發市場”的區域優勢，發展成為浙江省四大印刷產業區之一，2007年中國包裝聯合會授予義烏“中國商品包裝印刷產業基地”的稱號。然而，義烏印刷業在長期快速發展的過程中，深層次矛盾集中出現，嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。
第一，產能過剩、市場失衡、印刷工價偏低。印刷行業同質化發展嚴重，差異化發展不足，產能嚴重過剩，企業通過降低工價的方式來搶奪訂單，印刷工價越來越低，行業進入惡性競爭狀態。加之傳統印刷產業處于價值鏈低端，單純進行加工，無品牌意識，技術創新能力不足，因此，難以適應轉變發展方式和調整優化經濟結構的現實要求。
第二，經營成本增高，印刷企業進入微利時代。印刷用紙張、油墨、版材等物料成本逐年上漲，加之中國人口紅利消失，印刷業招工難，人工成本增加，從而導致印刷企業利潤降低，進入微利時代。
第三，傳統印刷無法滿足日益增加的個性化、按需、可變數據印刷的需求。
第四，新媒體的出現和發展，電子產品逐步成為主流媒介，傳統書報刊大量被替代，書報刊印刷需求下滑，相應的印刷市場嚴重萎縮。
第五，義烏傳統印刷業高技能人才短缺。相對于德國高技能人才占企業員工總數40%的比例來說，義烏印刷企業存在著很大的人才缺口。義烏印刷企業目前還大都實行兩班工作制，工作時間長，工作環境比較差，待遇低，人員流動性非常大。同時，由于管理模式傳統，企業沒有完善的人才晉升制度，對于人才的重視程度不高，因此，普遍存在著留不住人才的現狀。高技能人才的比例是決定企業發展能力的重要因素，尤其是隨著新技術新工藝的應用，人才短缺將直接制約企業的轉型和可持續發展。
受以上因素的影響，印刷企業面臨著新一輪的嚴酷洗牌。如何把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，在眾多競爭中脫穎而出，立于不敗之地成為印刷企業不得不思考的重要問題。
2 義烏傳統印刷企業轉型面臨的挑戰
義烏印刷包裝企業規模絕大多數屬于中小微型企業，受限于企業規模小、科技發展水平低、管理模式落后、技能人才短缺等因素，數字化轉型仍然面臨很多的挑戰。
第一，認識不足。義烏大多數企業仍然采用傳統式的家族管理模式，經營管理理念落后，對于產業和行業發展信息的了解比較滯后，不善于捕捉新信息，對印刷業數字化轉型認識不足。片面地認為印刷數字化轉型即采購最新的數字印刷機，大力發展新興數字印刷即可。抑或有些企業認識不到印刷數字化的重要性及必要性，仍然采用傳統的生產經營方式，對數字化持觀望態度。
第二，人云亦云，缺乏主觀的戰略決策。他們往往對自己的企業認識不足，無法充分認識到企業自身的經營特色，忽視了別人無法提供而自己可以提供的差異化服務，缺乏差異化發展道路規劃，盲目跟從別人，勢必再次陷入重復建設、產能過剩、惡性競爭的怪圈。
第二，資金問題。發展新興數字印刷需要高昂的設備投入，巨大的資金投入和成本壓力令很多企業望而卻步。
3 義烏傳統印刷業創新發展路徑
印刷業向數字化轉型，大型企業借由資金和市場優勢可快速實現轉型，而高額的設備資金投入讓中小微型企業面臨轉型難的困境，不轉型死路一條，單純的跟風又沒有資金支持。因此，對于中小微型企業來說，如何轉型是至關重要的問題。
3.1 流程創新
3.1.1 傳統印刷的數字化改造
傳統印刷的數字化改造，即用數字技術和先進技術提升傳統印刷水平，應該包括以下4個方面。
3.1.1.1 印刷內容數字化
對印刷內容資源進行再開發，使其能夠為全媒體服務，甚至可以使印刷企業發展成為“媒體內容開發”供應商。
3.1.1.2 印刷生產數字化
基于數字化工作流程（CIP4/JDF）實現從原稿的錄入到成品輸出的印刷全過程的數字化，具體包括：數字圖文信息的采集、組版、拼大版、RIP、數碼打樣、色彩管理、計算機直接制版、數字印刷以及由印前數據控制的印后加工等。
3.1.1.3 印刷經營管理數字化
結合互聯網，改造傳統印刷經營管理模式。通過印刷電子商務實現自動報價、網絡下單、異地印刷等，為客戶提供更便捷的服務；通過數字化管理系統實現企業內人、財、物、產、供與銷的統一管理。
3.1.1.4 印刷設備數字化
沒有數字化、智能化的設備，印刷工藝過程全數字化是不可能實現的。首先，必須有數字化、智能化的印前設備，才能生成基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的數字化的數據文件，而數字化的印刷和印后設備才可以共享這些數據文件傳送的信息，如油墨預置、套準預設、折頁預設與裝訂預設等，使印刷生產更高效。因此，印刷設備必須實現數字化和智能化。
3.1.2 發展新興的數字印刷
國家新聞出版總署規定，使用生產型數字印刷機進行的印刷稱為數字印刷，即狹義的數字印刷。目前，我國的數字印刷機及其關鍵部件、數字印刷所用耗材（紙張、油墨）等基本依靠進口，從而嚴重制約了我國數字印刷的發展。傳統印刷企業在資金有限的情況下，可先將數字印刷設備和自動化水平較高的傳統設備結合，并根據自身情況，有計劃、有步驟地引入全數字印刷設備，以滿足個性化、按需、短版、可變數據印刷等的需求。
3.1.3 發展高新印刷技術，拓展印刷新業態
傳統印刷企業可審時度勢，搶占印刷新領域，如功能性印刷、介質印刷、3D打印等。
3.2 經營模式創新
以前，印刷業是傳統的加工業，其終極產品就是印刷品。數字化轉型期傳統印刷企業應該善于把握數字化帶來的機遇，與計算機、互聯網以及其他行業進行有機的融合，延伸印刷產業鏈，擴展印刷新業態，用差異化戰略啟動創新，創造新的經濟增長點，在新一輪競爭中脫穎而出。
3.2.1 重視品牌經營
傳統印刷企業不應僅停留在產品印刷加工方面，而應該重視創立品牌，經營品牌，改變傳統模式，將工作重心放在解決方案和服務上面，由單一的印刷加工企業轉變為“信息技術、創意設計、加工與增值服務”于一體的企業，樹立增值服務新形象。以優秀品牌帶動區域產業集聚和整體水平的提升。
3.2.2 創新營銷方法和手段
網絡時代，傳統中小印刷企業要創新營銷方法和手段，利用其數字化優勢，積極擁抱互聯網，拓展印刷電子商務和網絡印刷業務，大力發展網絡貿易，拓寬營銷渠道，擴大市場范圍。
國內外很多的企業都在通過數字化改變自己的經營模式。以雅昌集團為例，1993年萬捷創立雅昌公司，率先提出“印刷業是服務業”的新理念，并積極探索傳統印刷業的創新發展模式，大力推進印刷業產業升級，提出并實現了“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”創新經營模式，即雅昌模式。雅昌模式將傳統印刷工藝、現代數字技術和中華民族博大的文化三者有機結合起來，將傳統印刷行業轉變成了以數據處理為核心和產品的新興產業。
3.2.2.1 藝術品印刷
通過多年積累，雅昌憑借國際一流的印刷技術、管理水平和質量水平，成為高檔印刷品市場的領導者，建立了一套藝術精品印刷的圖像處理標準。為畫家、拍賣行、博物館印刷畫冊、拍賣圖錄及紀念資料等高檔藝術品。
3.2.2.2 雅昌藝術網
雅昌通過藝術品印刷數據的積累，創辦了全球最大的中國藝術類專業網站――雅昌藝術網，成為傳播中國文化的一個重要窗口和載體。
3.2.2.3 高端藝術復制品
雅昌已經建立了獨有的藝術品復制工藝標準和工作流程，通過藝術品復制使國家瑰寶得以再現以滿足普通藝術品愛好者的收藏愿望，同時對中國文化的保護、傳承、弘揚也具有深遠的意義。
3.2.2.4 數字資產管理
雅昌為藝術家建設了數字資產管理托管庫、個人官網網站、在線數字美術館和拍賣會防偽預報系統等。
3.2.2.5 策劃、攝影和展覽
雅昌模式成功構建了一個平臺，將藝術家、學術界、文化界和收藏機構連接在一起。雅昌已參與主辦了很多文化活動，并開始有計劃地進行藝術品收藏與展覽。
4 結 語
面對現今低價競爭的印刷市場紅海，義烏傳統印刷業應該認真分析和研究印刷技術、市場的發展趨勢，結合自身的優劣勢，緊緊抓住數字化轉型期數字化技術和網絡化技術帶來的全新機遇，配合數字化媒體時代進行改革，以差異化戰略來擴大市場份額，以創新來獲取高額利潤，打造屬于印刷產業的藍海戰略。
主要參考文獻
女士們、先生們,朋友們:
大家上午好!
很高興能夠在金秋時節的西子湖畔與大家相聚,共同就“數字革新,期刊未來”這一主題進行研討。我謹代表新聞出版總署、代表柳斌杰署長,向前來參加會議的國內外同仁表示熱烈歡迎,向國際期刊聯盟再一次把重要國際性會議放到中國召開表示衷心感謝,向杭州市政府、浙江省新聞出版局為承辦此次會議付出的努力表示誠摯敬意!
2007年,第36屆世界期刊大會在北京的成功舉辦,使中國期刊業得以面對面學習國外優秀同行的先進經驗。其中,發達國家期刊業在數字化方面的理論思考和實踐探索,給我們留下了深刻印象,帶來了極大啟發。2008年,國際期刊聯盟在日本召開第一屆亞太數字期刊大會,為期刊業與數字出版相關產業深入交流、共謀發展搭建了一個良好的平臺,這一舉動具有遠見卓識,也體現了全球期刊業界順應數字化浪潮的自覺要求。
中國期刊業面臨的數字化挑戰與國外幾乎同步。近年來,中國互聯網的普及率日益提高,無線通訊技術及其應用快速發展,互聯網、廣播電視網、電信網“三網融合”的進程不斷加快,智能手機、電子書等各類新興閱讀載體紛紛涌現,信息傳播載體和技術的變化,與讀者閱讀習慣、閱讀需求的變化相互作用,把期刊業帶入了一個更加復雜多變、充滿挑戰的新環境。不論是主動選擇轉型,還是被動漸進的演變;不論是內容編輯的數字化,還是廣告、發行的數字化,傳統期刊都不可避免地與數字出版相關產業捆綁在了一起,作為內容提供方在與渠道運營商、技術服務商等的互動中,推動著數字期刊產業的形成和發展。
今天,在這里召開第二屆亞太數字期刊大會,一方面,說明中國期刊業的數字化實踐已經成為全球期刊業數字化進程的一個部分,引起了大家的關注;另一方面,作為當前世界期刊界共同關注的話題,“數字革新,期刊未來”這一主題也向我們傳遞了一個更加明確的信號:對于全球期刊業界來說,如何在數字技術快速發展的條件下不斷革新,已經成為影響期刊業未來的一個極其重要的因素。在這里,我僅從中國期刊業的數字化發展出發,談五點簡要看法。
第一,內容是期刊業數字化發展的核心。內容生產是傳統期刊的核心業務和優勢所在,是獲得市場認可、形成品牌效應的源頭。數字化條件下,期刊內容生產和傳播機制雖然發生了變化,但內容作為期刊核心價值的地位沒有變;在海量信息、快速傳播和及時互動的數字化環境里,讀者尤其需要高品質的閱讀體驗。作為內容提供方的期刊,應該始終把內容編采放在首要位置,才能在數字化進程中把握主動權。
第二,技術是期刊業數字化發展的關鍵。當前的數字期刊業,是基于互聯網、無線通訊、電子顯示等技術的新興傳媒產業,其載體形態、傳播方式、經營模式的變化,都與技術推動直接相關。但在技術研發和應用方面,期刊業更多處于被動適應的位置,這在一定程度上降低了期刊數字化的整體戰略性。期刊應深化與科技企業的合作,更多地介入相關技術的設計、研發,使技術的應用更加符合期刊業發展的內在規律。
第三,經營模式是期刊業數字化發展的基礎。數字化對期刊產業最顯著的沖擊,就是經營模式的變化。期刊內容的數字化傳播,使固有的廣告、發行經營遭遇嚴峻挑戰,而新的盈利模式還沒有穩定下來,這是當前期刊業急需解決的基礎性問題。從市場經營的角度講,數字化不僅帶來了經營方式的變化,還引入了新的主體和變量,數字期刊已經成為期刊社與電信運營商、網站、技術開發商等共同參與的產業。期刊必須把握好內容提供方的角色,以創新方式處理好與其他各方在產業鏈上的關系,才能發展和鞏固符合數字化要求的盈利模式。與此同時,政府管理部門要不斷加強版權保護,并且積極推進期刊內容聚合。
第四,體制改革是中國期刊業數字化發展的保障。當前,中國期刊業仍然處于改革的關鍵階段。改革的主要內容就是把經營性的期刊打造成為合格的市場主體,同時積極培育規模化、集約化的大型期刊集團。改革對于中國期刊業的數字化轉型具有十分重要的意義,唯有成為真正的市場主體,期刊才能按照市場規律、順應技術發展要求進行自主決策;唯有加快集團化建設,才能集中優勢資源,形成整體合力,為產業轉型提供有效保障。
第五,“走出去”是中國期刊業數字化發展的重要方向。期刊是文化交流的紐帶,但由于受到語言、地域以及經營能力的限制,中國期刊在對外文化交流方面發揮的作用仍然很不充分。數字化為期刊內容的跨國傳播提供了極為便利的條件,使我們增加了推動中國期刊“走出去”,向國外介紹中國發展情況、傳播中華優秀文化的信心。希望有更多國外同行能夠與中國期刊界開展業務合作,讓文化交流插上數字的翅膀。
關鍵詞：冶金自動化技術；現狀；發展趨勢
前言：
近年來，科學技術迅速發展，推動控制硬件、軟件等多項系統快速發展，并逐漸滲透至社會各個領域，其中自動化技術，在冶金領域中的應用，不僅有效提高了工作效率，也能在很大程度上減輕工人工作量，受到了冶金企業的青睞。因此，加強對冶金自動化技術的研究具有現實意義。
一、冶金自動化技術的應用
科學技術不斷發展，新技術、新工藝逐漸參與到冶金行業發展過程中，例如：PLC、DCS、WINCC系列產品、INTOUCH的應用等，這些技術在冶金行業中的應用突破了傳統生產模式的弊端，有效的提高了工作效率和質量，且與管理技術有機結合，實現了對冶金整個生產過程的管理，極大的節省了人力，有助于企業實現成本的控制，實現企業經濟效益最大化生產目標；另外，自動化技術能夠實現對冶金整個生產流程的監督和控制，規范冶金生產流程，保障產品質量，滿足生產和管理需求。
信息時代下，冶金行業也需要朝著信息化管理方向發展，而冶金自動化技術的應用，為實現這一目標奠定了堅實的基礎，無論從產品生產，還是到產品管理，都能夠通過自動化技術順利開展工作，提高了生產安全、可靠性。近年來，冶金自動化技術得到了越來越多的認可，并被引進到冶金企業生產過程中，促使我國冶金產品質量日漸提升，不久的將來，其將會參與到國際市場競爭中[1]。
二、冶金自動化技術未來發展趨勢
（一）規模、個性化發展趨勢
在市場經濟影響下，冶金企業之間的競爭日益激烈，為了能夠在競爭中獲取一席之地，冶金企業已經認識到了引進信息技術的重要性，并加大了技術研究和開發方面的資金投入力度。在生產過程中，為了能夠確保產品質量，企業將智能儀表、模型技術等引入到生產線上，取得了顯著的成效。基于此，隨著冶金行業發展進一步深化，自動化技術的應用范圍將會越來越廣，并逐漸形成規模化發展，與此同時，為了能夠冶金企業生產的個性化需求，自動化技術也將呈現個性化方向發展，滿足不同生產需求，并在冶金行業中占據不可動搖的地位。
（二）集成、實時化發展趨勢
冶金自動化技術的出現，為冶金行業進一步發展帶來了機遇，與此同時，也將面臨著更大的挑戰，為了能夠有效提高生產效率、實現實時監督和控制，提升企業綜合競爭力，在未來，冶金自動化技術將會朝著集成化、實時化方向發展，將實時控制系統與現有技術有機結合，并結合實際需求，適當調整和優化，滿足冶金生產需求，對冶金生產過程展開動態管理，及時發現問題，并采取有效措施，解決問題，另外，信息數據數字模型及算法的應用，能夠推動自動化程度更進一步，并實現機電一體化生產，進而提升我國冶金企業綜合實力。基于此，冶金自動化技術將會朝著集成、實時化方向發展[2]。
（三）網絡、智能化發展趨勢
信息時代背景下，全球信息、網絡等呈現一體化趨勢，實行程序遠程診斷與修改對冶金自動化技術的發展提出了更高的要求。面對全球信息化形勢，信息化與工業化的融合成為大勢所趨，不僅是提高工作效率和質量的需要，也是冶金行業改革的重要表現，將信息化技術引入其中，能夠深化冶金生產過程自動化與機械化程度，逐漸形成智能化生產模式，尤其是網絡技術的推動，一部分冶金企業加大資金投入力度，培養專業技術人才，使得技術創新作用日益明顯，網絡化、智能化發展趨勢日漸突出。
（四）綠色、環保化發展趨勢
誠然，我國工業化進程不斷深化，國民經濟持續發展，但是，環境污染問題卻越來越嚴重，對人們生活環境、身體健康構成了嚴重威脅，冶金行業作為環境污染的重要行業之一，只有不斷改進和完善生產技術和工藝，才能夠實現“綠色冶金”的生產目標。近年來，一些科研人員已經加大對綠色生產的研究力度，并提出了從源頭上預防污染的方案，且一些相對成熟的技術已經開始運用，例如：地下溶浸、植物采礦等。在綠色冶金的號召下，冶金自動化技術業將會朝著綠色、環保方向發展，實現冶金行業與自然環境協調、統一發展目標。
（五）滲透性漸強
目前，冶金自動化技術已經開始推廣和普及，并滲透至冶金生產等各個環節中，例如：質量檢測技術、信息工程技術，不斷優化各個流程，促使技術能夠發揮最大性能，而未來冶金行業的發展，不能夠單純的體現在技術自身，而是更加側重于冶金生產流程的融合，進一步滲透，注重對冶金各個生產工作精度的提升。因此，除了關注自動化技術自身的發展，更重要的體現出其在冶金生產中滲透性漸強[3]。
結論：
根據上文所訴，冶金自動化技術是冶金行業可持續發展的重要基礎，在提高冶金工作效率，提升企業綜合實力等方面占據舉足輕重的位置。因此，冶金企業要樹立現代“綠色冶金”理念，積極引進先進技術，并加大資金投入力度，加強技術革新，從而推動我國冶金行業逐漸走出國門，實現可持續發展。
參考文獻
[1]王維德.化工自動化的發展趨勢一先進控制技術的應用[J].化工裝備技術，2010，18（03）：259-261.
關鍵詞：電子商務；企業信息化；信息技術；網絡化；市場環境；制度建設；人才培養
文獻標識碼：A
近些年，我國的信息技術取得了舉世矚目的成就，以馬云為首的企業家們運用電子商務技術已經徹底顛覆了傳統企業的生產和銷售模式，企業發展的商務環境也和過去完全不同了。電子商務正在影響著企業信息化的前景，傳統的企業生產銷售模式正在受到巨大的沖擊，一個企業如果不重視企業信息化發展，不融入電子商務的浪潮中，那么它將面臨著巨大生存挑戰。未來企業的發展趨勢必將是電子商務和企業相結合的運營模式。
1電子商務與企業信息化概述
1.1電子商務
電子商務是利用高科技互聯網技術，將商務交流與企業的信息需求組建成一個完整的體系，從而為企業的商業經營創造更多的利潤空間。電子商務的產生和壯大有其必然的結果，一方面是企業要在激烈競爭中生存的需要；另一方面電子商務確實能夠幫助企業降低生產經營成本，增強企業盈利水平和品牌效應。企業利用電子商務的最終目的是使企業在激烈的競爭中始終立于不敗之地。狹義的電子商務指的是用互聯網進行商品信息交易，廣義的電子商務指的是通過信息技術幫助企業解決生產困難，降低企業成本，創造更多利潤。
1.2企業信息化
所謂企業信息化，就是現代企業利用先進的信息科技，合理地配置各種資源信息，通過這些信息來幫助企業改進生產技術、擴大經營范圍，并以此來提高企業的核心競爭能力。一般的企業信息化可分為三步：第一步，利用電腦軟件來完成全自動化生產；第二步，利用信息管理系統完成企業自身的經營管理；第三步，企業利用信息化平臺來更好地完成電子商務。
1.3電子商務與企業信息化
2015年世界互聯網大會剛剛在浙江義烏閉幕，會議上電子商務和企業信息化成為了最熱門的討論話題，兩者之間也是相輔相成的。電子商務是企業實現信息化的前提，而企業要想在電子商務領域擴展自己的業務范圍，就必須實現企業信息化。全球經濟網絡化、信息化，電子商務更是利用自身的優勢成為企業賴以生存的法寶。企業信息化也能促進電子商務的發展，因此，電子商務和企業信息化必須同步進行，并將企業活動、供應商選擇、客戶關系有效地融為一體。
2企業發展電子商務的緊迫性和必要性
2.1市場變化的因素
目前，全球經濟增長放緩，我國經濟由高速增長轉向中高速增長，企業競爭越發激烈，市場需求動力明顯不足，要想在現有的經濟條件下為企業謀取利益，就必須充分考慮市場的變化，電子商務能敏銳地捕捉市場動態，促進企業轉型發展，使企業隨時處在市場信息前沿，減少企業盲目生產的概率，提高企業的競爭力和生產效率。
2.2企業的經營管理因素
企業的經營管理不能停留在過去的模式，要具有新的思維和經營理念，電子商務和企業信息技術的引進給企業未來的發展指明了道路。一方面，企業信息化技術能使企業內部的管理和交流更加方便快捷，提高企業效率；另一方面，電子商務能夠提升自身企業的服務水平和質量，例如：企業通過電子商務能夠第一時間了解原材料價格情況，從而降低企業生產成本，也可以知道競爭對手的基本情況，便于做到知己知彼。
2.3政策因素
社會主義市場經濟體制已經在我國完全確立，以經濟建設為中心仍將是我國長期的基本國策，一切有利于我國經濟發展的模式都應該加強引導，電子商務與企業信息化發展已經被證明是提高企業經濟效益的良好動力引擎，我國政府也在加大扶持力度，剛剛結束的2015年世界互聯網大會上，提出以“互聯互通、共享共治，共建網絡空間命運共同體”為主題。可以看出，電子商務與企業信息化將在未來發揮更大的作用。
3我國電子商務與企業信息化發展存在的問題
3.1基礎薄弱
目前，我國的企業，不論國企、合資還是私營企業，基本上都配備了臺式電腦、傳真機、打印機等先進的電子設備，互聯網使用率也超過了80%，沒有互聯網和電腦，企業基本無法開展正常的辦公業務。進一步看，有超過30%的企業擁有自己的網站和獨立域名，而且基本上每一位企業辦公人員都會使用Word、Execl等辦公軟件，專業的財務人員還會熟練地使用財務管理軟件。然而，和一些發達國家相比，我國網絡環境還不夠發達、網絡資源還不夠豐富，電子商務離不開完備的電信市場，而我國的電信市場開放度和法制性還有待提高，一些網絡資源受到限制、網絡收費過高、網絡環境不安全等現象還是制約我國電子商務和企業信息化發展的瓶頸。
3.2電子商務發展滯后
一方面，我國企業電子商務普及率不高，很多企業仍然對電子商務持觀望態度，過度依賴傳統的商業模式，絕大多數企業僅僅是利用電子商務進行網上企業信息、網上查詢一些相關新聞和政策，而對于產業鏈集成、網上支付、網上貿易轉賬等方面的應用還不夠普及，據統計，企業網站上有在線支付功能的僅占17%，利用電子商務進行商品采購的僅占23%，絕大多數的企業網站僅僅用來宣傳企業形象、接收郵件等功能，很多企業幾年都不會更新自己的網站；另一方面，由于我國電子商務較其他發達國家起步較晚。很多企業經營者都是靠傳統模式盈利并壯大的，他們很大程度上對電子商務有一些抵觸情緒，而網絡上經常出現的網絡詐騙等消息，也讓很多企業經營者對電子商務望而卻步，因此如何保證合法經營者的權利和利益，是擺在政府面前的一道難題。
3.3信息化發展不平衡
雖然我國信息化水平取得了飛速的進步，但也要清醒地認識到，我國的地區間差異過于明顯，總體情形是：沿海好于內地，東部好于西部。據國家統計局調查顯示，僅僅北京、上海、廣州三個城市的信息化企業就占據全國的60%左右，而我國欠發達省份的企業信息化比例只有5%左右，這一數據差距在未來可能還會逐漸拉大，可以看出，經濟基礎好、市場規模大的地區，企業信息化水平較高、發展速度也較快。另外，大國企、大型外資企業的信息化水平與世界先進國家的水平相當，但中小企業信息化水平仍然較為落后，這和企業自身實力、人才水平都有密切的關系。
3.4認識程度有待提高
目前，我國很多企業對電子商務和企業信息化的認識還停留在產品宣傳、人才招聘等較為初級的層面上，對這些還缺乏與時俱進的新認識，還不清楚電子商務和企業信息化能給自身帶來什么，企業領導者還是認為應用電腦和打印機就是電子商務的全部，很多網絡資源還沒有被合理地開發出來，電腦也僅僅是處理文字、財務記賬的工具而已。實際上，信息化發展需要有先進的理念作為支撐，電子商務和企業信息化發展的普及任務迫在眉睫。
4我國電子商務與企業信息化發展的對策研究
4.1創造良好的市場環境
政府部門應當盡快制定出一部完善的符合市場規律的法律法規，讓電子商務市場實現公開、法治、公平、誠信；針對電子商務中一些不法分子“鉆空子”的行為，政府必須對其進行嚴厲打擊，并利用先進的電子科技徹底解決網上交易安全問題，甚至可以引入電子警察對交易進行監管；對一些不守信用的經營者給予網上公示，對誠信的電子商務經營者給予一定的政府獎勵。從國家層面上改善企業網絡條件，改進網絡速度、降低資費標準等，從而降低電子商務的成本。電子商務離不開物流配送，我國的物流發展已經走在了世界前列，然而如何保證物流的安全性和時效性，還是值得我們去研究探討。
4.2加強制度建設
重視發揮政府宏觀調控的優勢，放眼世界，各國政府都在致力于積極促進電子商務的健康發展，電子商務和企業信息化發展符合我國的根本利益和戰略布局，在電子商務發展的初期，國家可以對市場進行培育，對有發展潛力的企業進行資金支持，也可以提供小額擔保貸款，促進中小企業電子商務和企業信息化發展，從根本上解決我國電子商務發展不平衡的現狀，建立一個各類型企業都能良性發展的制度保障，市場具有不穩定性和復雜性等特性，這些都需要政府宏觀調控來進行指導，促進不同規模企業、不同地區企業的電子商務協調發展，使企業信息化保持在科學合理的水平上。
4.3重視人才的培養力度
要想發展好電子商務，推進企業信息化建設，人才的引進和培養是關鍵。目前大多數企業普遍存在電子商務和信息化人才短缺的現象，很多企業員工年齡過于老化，急需既懂得信息化建設，又懂得電子商務管理運營的人才來充實到隊伍當中。企業要尊重知識和人才，選拔任用人才要突破舊的體制機制，要想辦法將對企業信息化發展有用的人才保留住，并有意識地對年輕人進行培養，可以請專家來公司進行培訓，更可以將員工送到先進的企業進行電子商務培訓。
4.4發揮專業公司和中介組織的積極作用
企業自身培訓人才需要一段時間和成本，想要在最快的時間內實現企業信息化，不能不重視專業公司和中介組織的作用，專業公司和中介組織往往具有完備的培訓模式、最新的資訊信息，能夠以最快的速度解決企業自身信息化建設中出現的各種問題，他們也能為企業推薦優秀人才和管理體系，為企業電子商務和信息化發展提供技術支持。
5結語
電子商務和企業的信息化是現代經濟的標志，要想提高我國的經濟實力和競爭力，就必須不斷提升企業信息化水平，重視電子商務的發展。政府也要積極穩妥地引導企業發展電子商務，提高企業的綜合實力，企業也要重視電子商務的作用，并積極推進自身信息化建設。
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一、我國醫藥制造企業數字化轉型發展現狀及問題
醫藥制造業是我國國民經濟的重要組成部分，在整個消費市場中有著舉足輕重的地位。進入21世紀以來，我國醫藥制造業發展迅速，目前已成為全球第二大醫藥市場，原料藥生產出口穩居世界第一。2007-2017年，我國醫藥制造業規模以上企業的主營業務收入從5967億元增長至28200億元，復合增長率達到16.8%，遠高于同期GDP增長率。不過，我國醫藥制造業創新能力弱、競爭能力不強等問題突出，產品仍“以仿為主”，創新藥欠缺，藥品質量和療效等都有待進一步提高。另外，隨著近幾年藥品“帶量采購”、“兩票制”等政策的實施，對藥企運營與成本控制提出更高要求和挑戰，再加上疫情沖擊，我國醫藥制造企業的收入和利潤收到較大影響，規模以上企業的主營業務收入近幾年一度出現下滑。在以上背景下，推動醫藥制造企業數字化轉型是推進我國藥企向創新型技術型轉型升級、提升自身競爭力的有效手段。當前，我國醫藥制造企業數字化與智能化水平還有較大提升空間，據統計，我國有超過一半的醫藥制造企業處于單點信息化、數字化覆蓋狀態，系統間集成度較低；另外，仍有26%的醫藥制造企業處于數字化起步階段。具體而言，我國醫藥制造企業數字化、信息化主要存在如下問題：第一是新藥研發能力普遍偏低，研發階段信息化支撐手段缺乏。當前醫藥研發需要強大的平臺及人工智能、大數據分析等手段支撐，我國醫藥企業特別是中小企業仍處于傳統醫藥研發階段，缺乏信息化手段及數據的支撐，導致藥物研發耗時耗力，且成功率低。第二是醫藥生產階段信息化及自動化大部分處于單點覆蓋階段，未形成端到端集成。一方面部分生產環節還未實現自動化，這在中成藥制造企業中較為常見，如藥材預處理、藥物提取、環境控制等環節，仍需要大量人工參與。另一方面，醫藥企業信息化與自動化大部分互相分離，生產過程中的數據沒有得到實時收集以用于研發、生產過程的控制及管理。第三是企業營銷流通、產業鏈協同等環節信息化水平普遍偏低。我國醫藥制造企業對藥品營銷渠道管理、營銷數據的實時跟蹤及數據分析能力普遍不足。同時，當前藥企普遍缺乏互聯網營銷及用戶服務類平臺，基于線上的創新發展觀念薄弱。另外，醫藥制造企業利用信息化平臺打通產業鏈上下游企業，實現上下游企業數據同步、資源及業務協同等方面還存在較大短板。
二、我國醫藥制造企業開展數字化轉型推進創新發展建議
基于我國醫藥制造企業數字化、自動化現狀及問題，為推進我國醫藥制造企業運營升級、產品及服務模式創新，提升行業在國際的綜合競爭力，企業應根據自身實際情況進一步提升研發、生產、營銷流通、用戶服務等環節智能化、數字化水平，同時推進企業各環節系統間集成及數據共享流通，最終實現智能化研發、智能化生產制造、智能化企業管理等全新生產運營模式的構建，具體建議如下。
（一）研發環節數字化
醫藥研發環節數字化是目前我國醫藥制造企業存在的最大短板，也是企業加強創新藥開發力度的關鍵一步。研發環節數字化建議從以下幾方面開展。一是企業內部要構建統一的研發基礎數據庫，如電子實驗記錄、儀器原始數據、化合物/生物樣品數據、生物活性數據庫等，實現研發過程中各類數據電子化、標準化，并實現基礎數據庫在企業內部的數據共享。二是完善企業級的研發信息管理系統實現研發流程集成。構建醫藥研發平臺，建立標準化的研發流程，基于研發平臺實現研發流程集成。基于研發平臺推進研發數據的整合和開發利用，實現對研發進程和研發質量的管理和控制，提高實驗效率，加快藥物研發進程。三是充分利用大數據、人工智能等新一代信息技術輔助研發創新。醫藥制造企業應和專注于大數據、人工智能的信息技術服務企業開展廣泛合作，共同探索人工智能、大數據等技術在藥物研發、臨床試驗過程中的應用，以降低研發成本、縮短研發周期。例如運用人工智能、大數據等技術在藥物研發、臨床試驗等階段進行大批量文本分析及預測、虛擬藥物篩選、病例分析及臨床匹配、晶型預測、發掘藥物新適應癥等工作，以提高藥物研發效率。
（二）生產環節數字化
醫藥生產環節應重點推進生產過程自動化、智能化水平，加強各環節智能化系統的整合，逐步形成貫穿整個生產過程的智能化、自動化控制體系。由于化藥、生物藥、中藥生產數字化基礎存在較大差異，建議企業在數字化轉型過程中，根據自身情況選擇具體方案。具體建議如下。一是中小企業首先提升藥品生產關鍵環節的自動化、智能化水平。推進智能裝備、智能傳感器等智能設備的普及，加強提取、濃縮、醇化、干燥、滅菌等關鍵環節自動化控制系統的部署，逐步實現各個環節工藝參數和質量控制參數（如溫度、流量、壓力、液位、質量、濃度等）的自動采集、監測、分析、集中顯示、報警和控制，簡化生產流程，減少人工干預。二是逐步形成貫穿全生產過程的智能化控制體系。在關鍵環節自動化系統部署基礎上，推進各環節自動化控制系統的整合，形成貫穿整個生產過程的智能化、自動化控制體系，強化生產制造各類參數數據匯聚與分析，實現信息和數據的快速、合理、準確傳遞與共享，全面提高生產制造過程信息化管理能力。三是完善企業生產類信息化系統建設及綜合集成。完善生產執行（MES）、環境監測、藥品質量監管、倉儲管理等生產信息化系統建設，實現生產自動化、智能化設備數據、物料、能耗等數據接入到生產信息化系統中，實現數據的實時監測及分析應用。推進生產信息化系統間集成及數據共享流通，形成集管控、優化、調度、執行和經營于一體的生產新模式。
（三）營銷流通及用戶服務環節數字化
營銷流通及用戶服務環節數字化是傳統醫藥制造企業較為欠缺環節，隨著“互聯網+”在醫藥及醫療領域的滲透，營銷流通及用戶服務環節數字化成為醫藥企業進行精準營銷、開展服務化轉型的關鍵。具體建議如下。一是搭建精準營銷平臺。醫藥制造企業應聯合醫藥流通企業打造面向基層醫療市場的數字化精準營銷平臺，重點探索醫藥產品精準營銷方式，提高資源投放有效性。一方面基于精準營銷平臺整合下游終端客戶資源，匯聚營銷數據和客戶數據，掌握藥品流向動態，對渠道終端（如醫院、藥店等）營銷數據進行實時動態管理以輔助差異化營銷科學決策制定、渠道優化、終端覆蓋等。另一方面基于新媒體環境，通過大數據分析手段分析醫生社交網絡、閱讀量和轉發量、醫學信息瀏覽記錄等線上數據，挖掘醫生使用偏好，實現有的放矢、精準營銷。二是打造線上線下融合的醫藥新零售、健康服務平臺。醫藥制造企業應探索建設B2B、B2C電子商務平臺或與大型醫藥電商平臺進行合作，實現營銷渠道下沉，推進線下線上全面融合。另外，有實力的醫藥制造企業可探索建設企業數字化服務平臺，并和線下醫院、體檢中心、理療中心、藥店等實體機構進行密切合作，將數字化服務平臺向線下機構及個人用戶延伸，基于平臺開展藥事個性化遠程咨詢、療效數字化評估、遠程審方、健康監測、健康管理等。同時基于平臺沉淀消費者疾病譜變化、健康需求和消費習慣等數據信息，開展C2M反向定制化研發生產。另外，醫藥制造企業應積極與數字化診療平臺、互聯網醫院等平臺類企業合作，聯合推出慢病管理、術后跟蹤等服務，包括在線診斷、藥品購買配送、用藥跟蹤等，形成“醫+藥”閉環，延伸大健康服務半徑，創新開展營銷模式。
（四）企業運營管理數字化
企業運營管理數字化是醫藥制造企業實現內部運營升級的重要手段，通常包括企業人財物的數字化綜合管理、企業數據匯聚及綜合分析、企業智能決策等。具體建議如下。一是推進企業運營管理數字化升級。針對中小企業，建議通過實地部署或采購SaaS服務等方式，推廣辦公自動化、企業資源管理、客戶關系管理、供應鏈管理等運營管理類信息系統的使用，加強企業管理精準管控能力。對于有實力的大型企業，建議推進運營管理類系統與藥品研發、生產制造、營銷流通、用戶服務等環節信息化系統的整合，實現研發、生產、營銷、用戶服務、企業運營管理相關流程及數據的融合貫通。二是提升企業大數據創新應用水平。建議有實力的醫藥制造企業打造企業數據，盤活企業全量數據，實現企業各環節數據的匯聚整合、提純加工、數據分析、數據應用服務等，形成基于大數據分析與反饋的工藝優化、流程優化、設備維護與事故風險預警、精準營銷及用戶服務能力，實現企業生產與運營管理的智能決策和深度優化。三是推動產業鏈上下游信息化協同。加強醫藥制造企業與上下游產業鏈企業的協作，通過系統整合、流程打通等推進上下游企業生產要素互通共享，逐步實現產業鏈互聯、平臺協同、要素融通，推動產業鏈企業生產和服務資源優化配置。
三、推進醫藥制造企業數字化轉型政策建議
關鍵詞：石油化工 自動化技術 發展 信息
在信息技術高度發達的今天，石油化工自動化技術隨著工藝和裝備技術的不斷發展而進步，從初期簡單的手工操作到連續工藝作業，對生產穩定性和對控制的要求及自動化水平也越來越高，從簡單的閉環控制到裝置的全面自動化，使用的控制工具也從實現了DCS的廣泛應用；控制技術方便又先進的控制系統、優化控制系統.隨著工業規模的進一步推廣，快速反應、臨界穩定工藝、能量綜合平衡等工藝的開發成功，對自動化提出了更高的要求。石油化工發展綜合自動化整體解決方案，有利于提高和增加產品產量，降低生產成本，取得顯著的經濟效益和社會效益，增強企業的競爭能力，是今后石油化工工業自動化技術發展與應用的趨勢。同時，激烈的市場競爭也對自動化提出了新的要求。
一、石油化工自動化技術的發展現狀
1現場總線的應用正在逐步推廣
現場總線應用于生產現場，實現全數字化、串行、雙向、多變量數字通信的網絡互連技術。現場總線雖然沒有實現“制定單一現場總線”，但與現有的DCS、PLC等相比，現場總線控制系統FCS由于具有的全數字多點通信、現場設備狀態可控、開放性、互可操作并能實現分散控制等特點，仍然是石油化工行業基礎自動化系統的發展趨勢。
2.工業控制系統軟件及各種應用軟件開發、系統集成技術成為核心技術，取代系統硬件而成為高附加值的載體
具體的技術手段首先是FCS將與DCS共存.DCS技術實現了性能可靠，軟件豐富，功能完善等優點.已經成為工業生產過程控制的主要手段，當前工業自動化系統應用，沒有隨著FCS的出現而退出歷史舞臺，在今后相當長一段時間內，DCS將會與FCS共存下去。其次是現場總線與DCS相結合。從集成到控制系統，將現場總線智能儀表連接到DCS上，利用DCS的控制功能和軟、硬件產品帶動現場總線來應用。利用現場總線的全數字通信功能，收集現場大量非控制信息，建立現場智能設備數據庫，建立和完善智能設備的遠程狀態監控、故障診斷、預防維護、在線調校等遠程管理功能，實現對現場設備的一體化管理與控制。
二、石油化工企業綜合自動化的有效手段
1.實現企業的管控一體化。
自從計算機發明以來，自動化技術就和信息技術緊密結合到了一起。信息技術的發展，給自動化技術提供了便捷的工具，使得過去的均勻控制、解耦控制、模糊控制等變成了一段段比較容易實現的軟件代碼。如何把IT技術盡可能多地應用到自動化技術中的能力，已經成為決定企業競爭力的重要因素。
1.1是更好的應用IT技術，通過優化來產生效益，和具體的工藝、設備相結合，挖掘設備和工藝潛力，促進提高產量、降低消耗、并使生產過程更加安全。
1.2是將企業中的“自動化孤島”變成一個統一的平臺，具體措施是：實現信息共享，提高信息利用率，提高企業決策水平和實效性，實現管控一體化。
2.先進的自動化控制系統的建立。
以PCS（過程控制系統）為代表的基礎自動化層。主要內容包括先進控制軟件、軟測量技術、實時數據庫技術、可靠性技術、數據融合與數據處理技術、集散控制系統（DCS）、現場控制系統（FCS）、多總線網絡化控制系統、基于高速以太網和無線技術的現場控制設備、傳感器技術、特種執行機構等等。同時以MES為代表的生產過程運行優化層。
2.1信息的集成、挖掘和增值
數據庫管理系統則是信息集成的基礎。因此要利用數據庫管理系統時數據對生產過程進行監督與控制，同時設置關系數據庫和實時數據庫系統。利用信息挖掘和增值的目的是充分、有效地利用信息。
2.2成本效益分析
應用財務分析方法進行分析評價，可以得到全企業綜合經濟指標的過程。在煉油企業綜合自動化中，成本效益分析是煉油企業生產管理中的重要環節，也是煉油企業生產經營決策中的必需步驟。成本效益分析以企業獲得最大利潤為目標。對企業生產經營進行成本效益分析、并在此基礎上進行生產方案的盈虧分析，為企業提供實際生產經營過程和生產計劃的經濟指標，加強企業的競爭能力。為了達到公司預先的利潤目標，就必須協調好原油采購、生產計劃的制定、生產調度和產品的銷售，控制控制原油的采購價格。
3.實現企業生產經營優化層
主要內容包括企業資源管理、供應鏈管理、客戶關系管理、數據倉庫技術、設備資源管理、企業電子商務平臺等等。通過研究生產過程制造執行系統，可以實現在線成本的預測，以形成生產成本控制中心，保證生產過程的優化運行；可以實現生產過程的質量跟蹤、安全監控，以形成質量管理體系和設備健康保障體系，保證生產過程的優化管理。
4.進行流程模擬，建立過程模型
實現流程模擬，是流程工業綜合自動化的關鍵技術。由于煉油生產具有高度復雜性的特點，必須將工藝機理建模與系統工程理論緊密結合起來。實踐證明，結合應用線性規劃或動態規劃的辦法建立計算機調度系統，實現優化調度的有效途徑。過程操作優化根據市場原料和產品需求變化，技術難點是建立過程穩態數學模型。此外，還有設備過程故障診斷技術、生產過程的安全保護技術等。
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一、辦公自動化的含義及利用價值
辦公自動化，主要指辦公室業務處理與信息處理在綜合了自動化、網絡化及智能化的條件下而實現的辦公。辦公自動化的文書工作，即利用辦公自動化方式進行的辦公室文書工作。文書工作一般涉及到公文撰寫，相關文件處理，以及擬辦、立卷、歸檔等，文書工作是辦公室工作的重要內容。辦公自動化運用在文書工作中，對于文件的搜集、編輯、審核、修改、整理、傳輸及打印帶來很大的便利，同時，在工作中的日常事務處理、部門信息交流共享以及會議信息處理等利用自動化管理模式，有利于提高辦公效率。
發展辦公自動化，對于企業而言，降低了大量的管理成本。企業不用在辦公管理上投入更多的人力及財力，辦公工作也不再需要使用大量辦公用紙以及相關辦公用品、器材；辦公自動化的實現還為企業發展帶來信息便利，即加強企業與外界的信息交流，能從管理、市場、銷售各方面獲取新信息，也加強了企業與企業的友好往來；同時，辦公自動化的實現還是對企業管理模式的完善，相對于傳統的企業管理模式而言，辦公自動化是企業跟進信息時展、創新企業管理的途徑。對于辦公人員而言，辦公自動化的實現，則減輕了工作的難度和復雜度，能有效提高文件管理的效率，進而提高工作效率。
二、加強企業行政辦公文書自動化的措施
（一）轉變觀念，突破傳統辦公模式的制約
雖然在現代企業辦公管理中，已逐步實施辦公自動化模式，并取得一定成績。但是辦公自動化觀念還有待加強，表現在兩個方面：一是人員的觀念，傳統的辦公習慣了在紙上記錄信息，習慣傳遞、收發以及整理真實書本文件，習慣開會討論具體細則等。而現代企業實施辦公自動化，必須轉變觀念，把這些工作通過現代的辦公自動化加以實現，讓科學的辦公系統，為企業發展創效益；二是對自動化辦公軟件的觀念轉變，企業不能局限于某種軟件或網絡資源，要加以創新優化，開發其他資源網絡，將人與網絡密切聯系。
（二）加強基礎培訓和指導，提高辦公人員的智能素質
在高速發展的知識經濟時代，任何工作崗位都要求工作人員具備相應的業務素質和知識水平。在企業辦公自動化發展中，適應辦公自動化，努力提高辦公人員的素質和應用技能對于企業來講很有必要。針對當前國內企業辦公人員還不能適應辦公自動化要求、僅局限于對辦公軟件使用的情況，企業要加強對辦公人員辦公自動化的應用技能培訓，強化辦公人員對文字、圖像、聲音等綜合文件的處理能力，組織多類別的培訓，加強統計、決策及信息交流的能力。企業還應引導員工加強學習，不斷反思文書工作中存在的不足，并及時加以改進，不斷提高辦公人員的智能素質。
（三）加強文書處理工作的辦公自動化
在進行辦公文件處理時，辦公人員應根據辦公文書的實際情況，按照公司制定的文件處理流程和方案，及時處理辦公文件。辦公人員要重視對文件的檢查、存儲和傳輸，尤其注意文件處理的小細節，例如：文件的名稱、日期、編號等。在文書檔案工作中，辦公人員要正確使用辦公自動化方法，搜集并管理好檔案，及時處理企業驗收單及相關檔案資料，并做好歸檔工作。
（四）完善辦公自動化系統，構建基于Internet的辦公自動化
辦公自動化系統是一個極其復雜的系統，包含對諸多數據庫的運行和管理。企業要想保證辦公自動化的高效性，必須建立一個統一完善的信息平臺，例如：構建基于Internet的OA系統。OA系統的應用在協調部門與部門之間、領導與下屬之間的關系有重要意義。同時，OA系統還能加強企業與企業之間的交流合作。具體表現為，OA系統既支持客戶端信息的創建與，又支持信息流的傳遞，通過應用服務器實現客戶端與數據庫的連接，使企業與外企業應用系統和資源集成，從而達到訪問其他企業數據和應用的目的，這為辦公文書工作的運行提供了很多的資源信息。
近年來，華為技術有限公司發展迅速，作為高科技新興企業的一匹黑馬出現在人們的視野中，上世紀80年代，華為技術有限公司在深圳注冊成立，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，它成立初期主要是生產銷售通信設備的民營公司。其商品主要包括通信網絡中所需的網絡以及無線終端產品，為世界各地的運營商和專業網絡擁有者提供硬件設備和解決方案等。2011年中國民營500強企業榜單中，華為名列第一。2012年公布的《財富》世界500強企業中，華為位列第351。2014年，華為成為中國大陸第一個進入Interbrandtop100榜單的企業。
二、華為技術有限公司資本運營的發展歷程
華為技術有限公司主要業務是一系列的研究、開發、生產與銷售通信網絡設備，并且形成了核心網絡的領先優勢。
1.員工持股制度
華為成立初期，由于融資困難就自行開始實施了員工持股制度，鼓勵員工購買公司股票，之后，公司派人去美國學習，開始把員工所持有的股票逐步的轉化為虛擬受限股，加上中國銀行等四家銀行給員工用于購買虛擬股提供貸款，解決了公司籌集資金困難的困境。虛擬受限股的分紅與公司凈資產增值的部分相關聯，成功地把虛擬受限股作為一種激勵員工工作的獎勵手段，節約了發行與監管成本。
2.人力資本及科研投入
華為的發展離不開人力資本的優勢，因為華為員工的實際收入（除去分紅）并不高，這樣不會出現很大的人力成本負擔。在研究成果方面，在4G剛剛發展的今天華為已經在5G多個領域取得了突破性進展華為認為5G網絡可以形成一套全球統一的規范，這在解決全球漫游的問題的同時，也會大幅度降低成本。同時華為注意到科技變化所帶來的斷層：G在商用之前，將留下4G的窗口期，華為在積極開展5G的同時，也開始推進4.5G在窗口期來奪取市場份額。
3.擴大公司業務范圍
華為曾經與美國私募股權投資基金宣布雙方合組公司，共同收購美國網絡設備公司3COM。但是因為當時華為在海外的發展姿態被外媒報道出呈現侵略式，加上華為的財務系統并不透明，使得這項計劃最后以“危害美國政府信息安全”為由而遭到拒絕，然而在收購港灣網絡相比就較為順利。
4.另類資本運作模式
“孵化一條能賺錢但是與主營業務關系較疏遠的產品線，合資或者獨立，賣掉或上市；分文不花的合資模式，為華為戰略入新市場分擔風險。
三、華為技術有限公司資本運營的缺陷
1.財務系統不夠透明
華為實行員工對公司持股，這是一種激勵方式，但由于當時華為給員工發沒有任何的書面憑證的股票的時候，使得華為在財務系統的透明度受到質疑，在外媒眼中對于華為仍舊了解不夠全面，使得華為在國際輿論中不占據有利地位。在與國外公司洽談收購合并過程中，在收購美國網絡設備公司3COM主要因為華為財務系統缺乏透明度以及華為法人具有中國軍人的背景，加之華為在應對變化的戰略不夠明確和肯定，在落實的細節上猶豫不定，導致華為以失敗告終，影響其邁向國際化的進程。
2.技術研發資本投入不足
在手機朝著智能化發展、智能手機向著移動終端發展的趨勢下，智能手機的操作系統就成為了決定市場的最重要的因素。雖然智能手機是普遍的趨勢，但開發操作系統極其困難，單單是涉及的專利，就足以讓我國的智能手機企業望而卻步。
現今許多專利已經被外國企業申請，在許多領域已經形成了堅實的技術壁壘，例如日、美、韓等國手中掌握著當前移動通信領域大部分專利，而且它們都擁有移動通信領域的國際企業，如三星、松下等，專利的申請人也多是這些企業。
3.擴大業務覆蓋面但是缺乏市場應變的戰略管理能力
技術每天都在發展，誰都不能僅靠過去的成績和規模取得優勢。于是華為開展了“云、管、端”戰略，這雖然看起來很美，但是在開發成本、成本控制以及資本運營方面都面臨很大的挑戰。在海外的收購中，除了海灣收購較為順利，在與收購美國網絡設備公司3COM遇到阻礙，雖然華為曾與馬可尼商量過收購，也曾同西門子談判過兼并，但是都以失敗告終。這都是因為在對市場清晰完整的認識、對行業發展的有效把握、對市場挑戰和威脅的及時預警以及對企業自身定位和戰略的理性的思考的能力不足，使得華為在海外擴張頻頻受挫。
四、對華為技術有限公司資本運營的建議
1.學習借鑒國外優秀經驗
在華為引進IBM做咨詢顧問之前，人們對其的印象是任正非是公司的主導以及決策者，然而這已是華為的過去。一個制度和財務管理越來越細化、老板語錄也隨之越來越少的華為逐漸形成了。華為這樣的的進程，說明任正非意識到華為必須要想要與其他的國際級企業站在同一個平臺交流，就必須使用同樣的語言，加強國際合作，企業要認識到要努力研發自身科技的同時也要注意和其他企業的資源的整合與利用，爭取更多的國際上的的合作伙伴。
2.結合具體情況制定適合自身企業的資本運營方式
華為請Mercer對于組織結構做了第二次的調整，華為常務副總裁洪天峰說：引入Mercer，主要是為了把公司的組織結構從以往按照部門設立的直線職能性組織，轉變成流程性組織，華為還希望變革管理，降低在國際市場上所用的營銷費用，以此來提高在國際市場上的利潤率。回頭看華為提升的過程，是從研發等后端業務著手，逐漸加入一些類似人力資源管理等輔助的單元，隨著著企業自身的成長和外部市場環境的變化，最終慢慢開始在組織結構和涉及市場營銷前端業務的流程上進行國際接軌。
3.資本運營在漸進式改革的同時注意前瞻性的研究
華為很難全部的照搬西方的管理規范，是由于公司本身的發展階段和中國特殊的市場環境所導致的。華為一直努力以漸進式的方式，一步一步地在恰當的時刻做恰當的事情，同時在每一步上，也本著無比堅決甚至不惜代價的信念進行下去。華為最終有一天將會面對技術的終極考驗：技術積累的量變遲早要通過一次或者多次質變的方式表現出來。在通信市場未來格局仍舊未定的情況下，技術趨勢變數增加的情況下，華為需要更具有前瞻性的研究，用來避免被國際競爭對手利用技術更新的機會拉開距離。
4.合理面對在軌跡市場上的挑戰
今后隨著中國智能手機企業國際化的繼續深入，將會帶來更多、更關鍵的世界級考驗。對與華為這個日漸成熟的組織而言，必須要擁有一個重要特征就是：面對挫折失敗時能夠理性-那就是可以撤退，但不能潰退，撤退還可以東山再起，潰退則無法重拾舊夢。這樣雖看起來強大，但是如果遇到一點挫折，就自亂陣腳潰不成軍的組織教訓俯拾皆是。
五、結論
