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第1篇

1工程項(xiàng)目成本策劃的概念

我們都知道從量變到質(zhì)變的道理，在工程項(xiàng)目施工管理上，也存在量變到質(zhì)變的區(qū)別。一個(gè)小的工程項(xiàng)目的施工，只要投入少量的人力和財(cái)力就可以輕松地完成，但大型的工程項(xiàng)目施工，并不是簡(jiǎn)單的人、財(cái)、物的增加就能完成的，從事大型工程項(xiàng)目的施工管理，必須要進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目成本管理更不例外，要把成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待，首先就是要進(jìn)行充分的工程項(xiàng)目成本策劃。成本策劃是成本管理的一部分，致力于制定成本目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。(CCA2101：2005第2．5．9條)。工程項(xiàng)目成本策劃就是工程項(xiàng)目施工單位根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)文件、中標(biāo)合同價(jià)格以及工程項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)境資料，結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的前期，對(duì)工程項(xiàng)目成本的實(shí)際運(yùn)作在組織、資金、收入、耗費(fèi)、結(jié)算等各個(gè)方面進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終成本目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2進(jìn)行項(xiàng)目施工成本策劃的重要性

2．1施工成本策劃是項(xiàng)目策劃必不可少的組成部分

大型工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，都要進(jìn)行前期施工策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，測(cè)算項(xiàng)目施工運(yùn)行成本，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終成本目標(biāo)。因此把施工成本策劃作為前期項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容之一，是完成項(xiàng)目總策劃目標(biāo)的根本保證。

2．2項(xiàng)目施工成本策劃對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制具有指導(dǎo)意義

進(jìn)行成本策劃，是為了有效控制成本。在實(shí)際施工中，可以按項(xiàng)目施工成本策劃的要求，制定具體的成本執(zhí)行計(jì)劃，組織完成成本計(jì)劃所要實(shí)施的具體成本控制措施，最終實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目成本目標(biāo)。因此，項(xiàng)目成本策劃對(duì)后期的成本控制和實(shí)施具有先決的指導(dǎo)意義。

3工程項(xiàng)目成本策劃的主要目的

3．1以有效控制成本為目的工程項(xiàng)目的施工成本，主要表現(xiàn)為材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包成本、管理費(fèi)用等，進(jìn)行成本策劃的目的，就是為了有效控制上述各項(xiàng)成本的增加，實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。這就要求在項(xiàng)目施工前，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的條件和環(huán)境進(jìn)行充分的研究分析，制定出降低成本費(fèi)用的實(shí)施計(jì)劃和措施。

3．2以戰(zhàn)略利益管理為目的企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的。為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃，存某些薄弱地區(qū)、薄弱領(lǐng)域采取必要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，對(duì)新開(kāi)辟項(xiàng)目實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略利益，因此，項(xiàng)目成本策劃在作為改善成本手段的同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。

4項(xiàng)目施工成本策劃的具體內(nèi)容

項(xiàng)目成本策劃是項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了指導(dǎo)后續(xù)的成本運(yùn)行而編制的總體性成本規(guī)劃，項(xiàng)目成本策劃的具體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。

4．1確定和分解項(xiàng)目目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是完成lT程項(xiàng)目所要耗費(fèi)的目標(biāo)值，是項(xiàng)目成本執(zhí)行的最終目標(biāo)。科學(xué)合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施者以及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核有著重要的意義。因此項(xiàng)目成本策劃，首先就是要確定和分解項(xiàng)目的目標(biāo)成本。有了目標(biāo)成本，在工程實(shí)施過(guò)程中，可以隨時(shí)對(duì)照成本目標(biāo)來(lái)考核項(xiàng)目成本的具體執(zhí)行情況，有助于隨時(shí)對(duì)施過(guò)程巾所形成的成本偏差進(jìn)行分析和糾正。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，首先要根據(jù)投標(biāo)文件中的承諾以及中標(biāo)后的合同價(jià)款，把屬于經(jīng)營(yíng)性的風(fēng)險(xiǎn)和因素全部剔除，按工程項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成因素，將能夠預(yù)見(jiàn)的沉沒(méi)成本轉(zhuǎn)移支付到考核總部，以工程量變化為基礎(chǔ)的變動(dòng)性費(fèi)用為考核因素，按公司既定的核算比例確定工程項(xiàng)目應(yīng)完成的目標(biāo)成本，再結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境因素以及完成該工程項(xiàng)目需要特殊增加的質(zhì)量、安全因素，進(jìn)行必要的調(diào)整，最終確定該項(xiàng)目的目標(biāo)成本。一個(gè)合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本，應(yīng)該按工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的分解，工程項(xiàng)目成本的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程，可以按分解的費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行參考對(duì)照。因此把確定的目標(biāo)成本按施工成本項(xiàng)目的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的進(jìn)一步完善。通常是將目標(biāo)成本以單位工程或單元工程為對(duì)象，分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包成本、間接費(fèi)用、特殊措施費(fèi)用等各費(fèi)用指標(biāo)。

4．2制定完成目標(biāo)成本的具體實(shí)施計(jì)劃

工程項(xiàng)目有了明確的成本FI標(biāo)之后，就要圍繞該目標(biāo)制定一系列執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施措施。項(xiàng)目成本策劃的具體實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)該包含規(guī)章制度和管理流程、收入及效益計(jì)劃、資金計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃、機(jī)械租賃計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、特殊費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)結(jié)算計(jì)劃等。

4．2．1制定項(xiàng)目成本管理制度和具體的管理工作流程成本管理制度是大型工程項(xiàng)目成本運(yùn)作過(guò)程中必須具備和遵照?qǐng)?zhí)行的。編制完整的具有指導(dǎo)性的工程項(xiàng)目成本策劃，必須首先制定工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)遵守的成本管理制度。具體的項(xiàng)目成本管理制度應(yīng)該是在相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)范圍內(nèi)、參照公司本部的規(guī)章制度而制定的簡(jiǎn)易可行、靈活適用、有利于項(xiàng)目順利完成又不違背政策和原則的具體制度。項(xiàng)目成本管理制度主要包括項(xiàng)目成本管理及核算的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目成本核算的原則和方法、項(xiàng)目成本費(fèi)用考核的具體措施、控制項(xiàng)目成本費(fèi)用應(yīng)注意的事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施等等。嚴(yán)格的成本管理制度還應(yīng)該包括成本費(fèi)用核算過(guò)程中所應(yīng)遵循的管理工作流程，該流程能從另一個(gè)方面反應(yīng)出工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，也是成本核算中各作業(yè)單位歸集成本費(fèi)用、核銷發(fā)生費(fèi)用所應(yīng)參照的具體操作方法。

4．2．2編制項(xiàng)目收入及效益計(jì)劃一個(gè)大型工程項(xiàng)目的施工，要發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用支出、取得相應(yīng)收入，補(bǔ)充所需資金，因此在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的前期，就要對(duì)應(yīng)取得的收入、所發(fā)生的費(fèi)用以及所需資金做充分的規(guī)劃，以保證施工作業(yè)的連續(xù)性，順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。編制收入(效益)計(jì)劃，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)中所編制的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是按照預(yù)計(jì)工程量、設(shè)備及材料預(yù)計(jì)供貨周期、合同工期等資料編制的施工計(jì)劃，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以將合同預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)效益分解到每個(gè)單元工程以及完成各單元工程的每個(gè)工序，再根據(jù)項(xiàng)目的具體進(jìn)展時(shí)間，確定項(xiàng)目收入和效益計(jì)劃。

4．2．3編制項(xiàng)目機(jī)械租賃、材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理費(fèi)用、特殊措施等費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目機(jī)械租賃計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃的編制，主要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)工程量、合同約定乙供材料表、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝方案等資料，按照費(fèi)用耗費(fèi)綜合比例，測(cè)算和規(guī)劃出工程項(xiàng)目施工所要耗費(fèi)的機(jī)械租賃費(fèi)、消耗材料費(fèi)總量，結(jié)合項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出項(xiàng)目各施工時(shí)期和各施工階段的詳細(xì)機(jī)械租賃計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工所需管理人員、服務(wù)人員和項(xiàng)目施工工期、正常管理工作日常耗費(fèi)、資源調(diào)派調(diào)遣等資料，可以編制出項(xiàng)目管理人員工資費(fèi)用支出計(jì)劃、日常管理費(fèi)用計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目施工中所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工特殊措施及方案，編制出項(xiàng)目施工質(zhì)量費(fèi)用支出計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目施工所需正常的安全投入需要，結(jié)合特殊安全措施及方案，編制出項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)投入計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及工期需求，投入人力多少、材料設(shè)備堆放場(chǎng)地需要、機(jī)械停放需呀等臨時(shí)設(shè)施方案資料，編制項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施支出計(jì)劃。

4．2．4編制項(xiàng)目分包計(jì)劃大型的工程項(xiàng)目，必須依靠社會(huì)資源才能順利、按期完成。為了提高企業(yè)施工管理水平，必須進(jìn)行分包管理，這也是施工企業(yè)做強(qiáng)做大、逐步走向轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。要進(jìn)行分包管理，就必須要對(duì)大型的工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備期就進(jìn)行完整完備的工程分包策劃，編制翔實(shí)可行的分包執(zhí)行計(jì)劃。詳盡的分包計(jì)劃應(yīng)該包括分包單位專業(yè)類別、資質(zhì)、數(shù)量、人數(shù)、能力以及信譽(yù)度等各個(gè)方面以及作業(yè)范圍、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、費(fèi)用、質(zhì)量和安全要求、工期等內(nèi)容。

4．2．5編制項(xiàng)目資金收付計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃是成本策劃的重要組成部分，工程項(xiàng)目能否順利完成、能否取得預(yù)期效益，主要看項(xiàng)目能否取得預(yù)期的資金流入。資金就是工程項(xiàng)目的血液，必須流入到工程項(xiàng)目的各個(gè)角落。因此項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制，一定達(dá)到保證工程項(xiàng)目順利完成的目的，否則工程會(huì)走彎路，會(huì)停止不前，會(huì)產(chǎn)生其他沉沒(méi)性成本，增加工程的社會(huì)性投入。資金計(jì)劃包括資金收入計(jì)劃和資金支出計(jì)劃，資金收入計(jì)劃根據(jù)收入和效益計(jì)劃編制，并充分考慮業(yè)主和投資者的資金保證力度。除此之外，還要編制項(xiàng)目所需資金完全到位的保證措施，如企業(yè)上級(jí)墊資、貸款融資等等資措施。資金支出計(jì)劃按照工程項(xiàng)目的機(jī)械租賃費(fèi)用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃、特殊措施費(fèi)用計(jì)劃、分包工程費(fèi)用計(jì)劃等各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)討劃和合同工期要求，編制出項(xiàng)目資金支出計(jì)劃。合理的項(xiàng)目收支計(jì)劃，必須是用項(xiàng)目收入來(lái)保證項(xiàng)目支出。

4．2．6編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃工程項(xiàng)日預(yù)結(jié)算計(jì)劃是成本策劃的拓展和延伸部分，主要目的是為了明確工程施工項(xiàng)目在實(shí)施中如何開(kāi)展預(yù)結(jié)算工作、預(yù)結(jié)算工作的原則和目標(biāo)、預(yù)結(jié)算工程的具體時(shí)問(wèn)安排等，最終達(dá)到增加收入、節(jié)約成本的目的。

4．3制定目標(biāo)成本運(yùn)行中的指標(biāo)修正和偏差糾正措施

無(wú)論目標(biāo)成本還是各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃，都不是一成不變的，我們要科學(xué)地對(duì)待成本策劃，使用滾動(dòng)計(jì)劃來(lái)保證目標(biāo)成本及各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的準(zhǔn)確性，一般以一個(gè)季度為一個(gè)滾動(dòng)周期對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行更新和修。另外在實(shí)際成本運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)遇到各種額外增加的費(fèi)用因素，以及其他影響工程進(jìn)展導(dǎo)致成本增加的因素，最終都會(huì)集中反映到項(xiàng)目成本和所需資金上來(lái)，因此，要系統(tǒng)全面地對(duì)待成本策劃巾的各項(xiàng)規(guī)劃，制定出一系列糾錯(cuò)措施，以保證各項(xiàng)計(jì)劃的Jl~J]實(shí)現(xiàn)。

5工程項(xiàng)目成本策劃的編制步驟

5．1建立成本策劃編制組織機(jī)構(gòu)

為了保質(zhì)保暈、高效率地完成工程項(xiàng)目成本策劃，就要有組織機(jī)構(gòu)作為保證。因此應(yīng)該在項(xiàng)目初期，組建工程項(xiàng)目成本策劃小組，制定成本策劃編制目標(biāo)和責(zé)任和具體分工，建立相應(yīng)的考核評(píng)比機(jī)制和激勵(lì)措施。

5．2制定成本策劃編制工作流程

根據(jù)成本策劃編制小組的力量、各項(xiàng)具體分工，結(jié)合完成編制目標(biāo)的時(shí)間要求和成本策劃的具體內(nèi)容，制定具體的成本策劃編制工作流程。

5．3確定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是成本策劃的核心，因此要首先確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)投標(biāo)文件和預(yù)計(jì)工程量，估算各項(xiàng)投入，確定目標(biāo)成本。再按照單位工程和分部分項(xiàng)工程，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解。

第2篇

【關(guān)鍵詞】石油化工 安裝工程 施工質(zhì)量 控制措施

石油化工安裝工程作為石油化工工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)對(duì)石油化工安裝工程的施工質(zhì)量有著重要影響，石油化工安裝工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)施工人員的安全與利益也造成不利影響，相關(guān)部門和石油化工工程施工管理人員必須高度重視此類問(wèn)題。在石油化工工程施工過(guò)程中，如果不對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制必將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和重大安全事故。尤其是要對(duì)大型石油化工工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，大型石油化工施工工程投資較大，施工也較為復(fù)雜，此外對(duì)大型石油化工施工工程的工藝要求也較高，施工難度較大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較小型石油化工施工工程質(zhì)量也更為嚴(yán)格，因此有必要對(duì)石油化工工程施工質(zhì)量控制策略進(jìn)行深入的研究。筆者結(jié)合多年的石油化工工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的策略。

1 石油化工安裝工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施

1.1 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行有效控制

設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行石油化工安裝工程施工的基礎(chǔ)，對(duì)于石油化工安裝工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理有著重要影響。施工人員在進(jìn)行石油化工安裝工程施工前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，以免現(xiàn)石油化工安裝工程施工設(shè)計(jì)圖紙中存在著計(jì)算不精確的漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整更改，這樣能有效保證石油化工安裝工程施工的如期開(kāi)展。確保石油化工安裝工程施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能有效提高石油化工安裝工程施工的質(zhì)量。如果石油化工安裝工程施工設(shè)計(jì)圖紙存在一些弊端將不利于石油化工安裝工程的施工的良好開(kāi)展，有可能導(dǎo)致石油化工安裝工程施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更或者返工等情況，影響石油化工安裝工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

1.2 對(duì)施工過(guò)程與施工材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制

對(duì)于石油化工安裝工程施工中應(yīng)用的施工材料的質(zhì)量控制主要是通過(guò)對(duì)于石油化工安裝施工材料的生產(chǎn)企業(yè)以及施工材料的購(gòu)買質(zhì)量、施工應(yīng)用材料的現(xiàn)場(chǎng)制作與使用中進(jìn)行控制與管理，工程材料員根據(jù)工程施工所需的材料進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收的過(guò)程中應(yīng)要仔細(xì)檢查核實(shí)材料的數(shù)量、名稱以及規(guī)格型號(hào)，以免所采購(gòu)的材料不符合項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)，此外還要驗(yàn)證原材料出廠合格證、使用說(shuō)明書以及試驗(yàn)報(bào)告等是否齊全，并檢查材料是否有正確的標(biāo)識(shí)。最后為保證材料的質(zhì)量應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查。檢查驗(yàn)收合格后對(duì)材料進(jìn)行妥善保管。這樣能為石油化工安裝工程的施工質(zhì)量提供有效保障。

1.3 提高施工管理人員管理水平

提高企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制能力能夠有效提高工程質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。在化工石油工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員的素質(zhì)客觀決定了施工質(zhì)量控制的效果。為避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，施工單位應(yīng)完善企業(yè)的質(zhì)量控制體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的技術(shù)水平。在施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)是緊密相連的，一個(gè)小的疏忽就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。因此，監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，應(yīng)注意到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與施工人員的交流，對(duì)施工的每一個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，真正做到全方位和全天候的監(jiān)管，確保施工安全無(wú)誤的進(jìn)行。施工單位也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的技術(shù)水平，對(duì)施工工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，保證施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求。

2 加強(qiáng)對(duì)石油化工安裝施工質(zhì)量的監(jiān)管

在石油化工安裝工程施工前要將質(zhì)量控制管理工作落實(shí)到位，有必要成立專門的質(zhì)量管理小組對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。為了使監(jiān)管工作能夠有效開(kāi)展，石油化工單位應(yīng)根據(jù)單位施工任務(wù)制定明確的責(zé)任制，每一個(gè)工程的安全責(zé)任由一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)，每一個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)相應(yīng)的任務(wù)再將質(zhì)量管理工作逐一落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，使每一個(gè)人都承擔(dān)起質(zhì)量控制責(zé)任。監(jiān)理對(duì)石油化工安裝工程的質(zhì)量控制有著重要的作用，他不僅對(duì)石油化工安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管還能保證石油化工安裝工程施工的安全。監(jiān)理在石油化工安裝施工工程中的職責(zé)是對(duì)施工方案進(jìn)行審批，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理如在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，提出解決方案，監(jiān)理作為石油化工安裝工程質(zhì)量的監(jiān)控人員構(gòu)應(yīng)堅(jiān)決履行自己的工作職責(zé)，在源頭上對(duì)石油化工安裝工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)。

3 加強(qiáng)對(duì)于石油化工安裝施工的維護(hù)管理

在石油化工安裝工程施工的過(guò)程中，石油化工安裝工程的維護(hù)管理有利于提高石油化工安裝工程的施工質(zhì)量，因此在石油化工安裝施工過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)石油化工安裝施工的維護(hù)管理，為石油化工安裝工程的施工質(zhì)量提供保障。石油化工安裝過(guò)程的維護(hù)管理工作主要從以下兩個(gè)方面開(kāi)展，首先，對(duì)于石油化工安裝工程施工過(guò)程中的施工結(jié)束工序的移交管理監(jiān)督；其次，對(duì)于已經(jīng)移交的石油化工安裝工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查、按照施工合同對(duì)于石油化工安裝工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)要做好驗(yàn)收文件的編制管理工作和工程施工技術(shù)資料的整理與歸檔工作。 在石油化工安裝工程施工的過(guò)程中進(jìn)行有效的維護(hù)管理與控制有利于石油化工安裝工程施工質(zhì)量的提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，施工管理人員對(duì)質(zhì)量控制工作要常抓不懈，如果施工質(zhì)量控制管理工作沒(méi)有真正得到落實(shí)，那將會(huì)給施工人員的生命安全造成重大威脅，也不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，石油化工施工中的質(zhì)量控制問(wèn)題不容忽視，不容懈怠，要不斷提高施工人員的技術(shù)水平，從工程施工管理與施工維護(hù)等方面對(duì)于工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，保證石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙天武.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價(jià)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20ll（18）

第3篇

關(guān)鍵詞：石油化工安全工程施工質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：石油化工安裝工程的質(zhì)量管理是石油化工安裝工程的重要內(nèi)容，是工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度能夠在一定程度上確保工程施工質(zhì)量，推進(jìn)石油化工安裝工程的順利有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于石油化工的接卸設(shè)備實(shí)操也具有一定影響。因此，施工單位要強(qiáng)化對(duì)于安裝工程的質(zhì)量管理，為石油化工企業(yè)的科學(xué)規(guī)范作業(yè)提供重要的質(zhì)量基礎(chǔ)。這就需要建設(shè)企業(yè)能夠從安裝施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序出發(fā)，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控，以最終實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、加強(qiáng)石油化工安裝工程質(zhì)量管理的重要性分析

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工業(yè)對(duì)能源和化工原料的需求進(jìn)一步加大，而現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)能無(wú)法滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。然而，分析近幾年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的樓房倒塌，化工廠著火，立交橋坍塌，高速公路坍塌及高鐵追尾等事故，不難看出質(zhì)量控制在工程建設(shè)中的重要性。如何實(shí)現(xiàn)以石油化工裝置工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)，來(lái)保證生產(chǎn)裝置運(yùn)行的本質(zhì)安全，是石油化工裝置建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量控制要考慮的首要問(wèn)題。

加強(qiáng)石油化工安裝工程質(zhì)量管理是進(jìn)一步完善石油化工企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化石化企業(yè)高效生產(chǎn)的重要保障，因此，質(zhì)量管理一定要引起石化企業(yè)的高度重視，并督促建設(shè)單位能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建設(shè)高質(zhì)、高效的石化安裝工程。

二、我國(guó)石油化工安裝施工行業(yè)問(wèn)題分析

1、人才流失嚴(yán)重，行業(yè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)下降

自從實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和石油化工施工建設(shè)引進(jìn)國(guó)際工程建設(shè)資源以來(lái)，國(guó)有大型施工建設(shè)企業(yè)的人才的流失便成了一個(gè)永恒的話題。人才的嚴(yán)重流失，年齡層次斷檔，使整個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)嚴(yán)重下降，有豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員數(shù)量較少，無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱，缺乏先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)，是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)石油化工安裝工程質(zhì)量低下的另一個(gè)重要原因。

2、技術(shù)裝備更新?lián)Q代較慢,無(wú)法滿足施工技術(shù)和規(guī)模發(fā)展的要求

由于企業(yè)對(duì)設(shè)備的投入減少，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法緊跟施工技術(shù)裝備發(fā)展的步伐更新?lián)Q代。部分企業(yè)的裝備還停留在90年代水平，無(wú)法滿足新工藝、新材料、新技術(shù)的施工要求。

3、新的施工工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不足

由于施工企業(yè)人員流動(dòng)性大，流失率嚴(yán)重，無(wú)法穩(wěn)定一批骨干力量來(lái)開(kāi)發(fā)新的施工工藝技術(shù)，導(dǎo)致施工企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

4、市場(chǎng)勞動(dòng)力資源水平參差不齊

在施工企業(yè)二級(jí)資源市場(chǎng)上出現(xiàn)以下問(wèn)題：一是隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為低資質(zhì)隊(duì)伍多，大的不強(qiáng)，小的不專，專業(yè)單一，資質(zhì)范圍狹窄；二是人員結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為一線職工、管理人員和后勤人員的結(jié)構(gòu)不合理，一線人員比例明顯偏小。

5、質(zhì)量監(jiān)督制度分析

許多石油化工安裝工程的規(guī)范管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量監(jiān)督制度不夠完善，施工隊(duì)伍沒(méi)有達(dá)到相關(guān)資質(zhì)的要求。此外，質(zhì)量監(jiān)督部門檢查工作沒(méi)有得到高度的重視，沒(méi)有按要求嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，僅派幾名沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行質(zhì)檢工作，致使質(zhì)量監(jiān)督工作如同虛設(shè)，安裝質(zhì)量得不到有效的提高。

6、施工工期不合理

國(guó)內(nèi)石化行業(yè)蓬勃發(fā)展，而國(guó)內(nèi)資源有限。因此，在項(xiàng)目的整個(gè)周期中，項(xiàng)目的立項(xiàng)、征地、設(shè)計(jì)及長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)占用了大量的時(shí)間，留給施工的時(shí)間十分有限。有些項(xiàng)目甚至壓縮工期加班加點(diǎn)搶建，致使施工工期嚴(yán)重不合理。施工周期的縮短，使施工無(wú)法按照正常的工序進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，必將給裝置的生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。

三、石油化工安裝工程中施工質(zhì)量管理措施

要確保石油化工安裝工程施工質(zhì)量的高效完成，第一步就要從石油化工安裝工程的施工操作階段進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控以及嚴(yán)格管理，從源頭上確保石油化工安裝工程施工質(zhì)量的過(guò)關(guān)。石油化工安裝工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程管理者的具體管理應(yīng)當(dāng)依照石油化工安裝工程各道工序的流程進(jìn)行科學(xué)的安排與劃分。

1、安裝施工前期準(zhǔn)備工作

施工設(shè)計(jì)圖紙是施工人員進(jìn)行具體施工過(guò)程中所遵循的基本依據(jù)，因此必須對(duì)整個(gè)工程正式運(yùn)行前的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其規(guī)范、合理。在對(duì)施工圖紙的檢測(cè)過(guò)程中，要將重點(diǎn)放置在石油化工安裝工程的施工設(shè)計(jì)圖紙的仔細(xì)核對(duì)以及審查上，確保施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上沒(méi)有出現(xiàn)對(duì)具體工程工序的遺漏以及原則性的錯(cuò)誤，將各種不合理因素在正式開(kāi)展工程前便進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與消除，從而避免施工過(guò)程中出現(xiàn)更改、返工等情景，以至于整個(gè)工程無(wú)法如期開(kāi)展和完工，應(yīng)先到工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，從而造成不必要的麻煩。

此外，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面控制的同時(shí)，還要對(duì)整個(gè)工程的人員安排、原材料使用、施工方案的確定等基本工作做好，確保各部分工作都依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。通過(guò)施工過(guò)程中具體參與者的技術(shù)交底以及培訓(xùn)，保證施工過(guò)程中，操作人員擁有過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂得基本的操作規(guī)范以及安全防護(hù)措施。

2、施工材料以及管道預(yù)制工作控制與管理

施工材料作為直接影響石油化工安裝工程質(zhì)量最為直接、關(guān)鍵的因素之一，工程管理者必須將該部分的有效控制與管理作為重中之重進(jìn)行重視。

具體操作辦法如下：進(jìn)行施工材料的驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收工作要全面、細(xì)致，要對(duì)材料的出庫(kù)以及入庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)，入庫(kù)檢驗(yàn)過(guò)程中，要嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)頒布的相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一一檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目包括各項(xiàng)材料的出廠日期、保質(zhì)期、硬度等，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)入庫(kù)存。

針對(duì)某些特殊的管道組件以及材質(zhì)的組件，檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的復(fù)檢工作，不得敷衍了事，堅(jiān)決保障入庫(kù)材料全部符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。出庫(kù)的材料應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)工程量的實(shí)際情況進(jìn)行出庫(kù)，做到嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)開(kāi)展工作，絕不隨意出庫(kù)。

管道預(yù)制是施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)管道施工工期的有效縮短而專門開(kāi)展的一項(xiàng)工程，主要由管段預(yù)制以及管支架預(yù)制兩部分構(gòu)成。因此在管道預(yù)制中，必須要確保以棺材調(diào)直、下料、標(biāo)識(shí)、焊接等部分為代表的各個(gè)部分進(jìn)行全面檢測(cè)，保證管道預(yù)制工作能夠嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。

3、管道安裝階段的控制與管理

管道安裝是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)系統(tǒng)工程，其涉及到對(duì)土建管架以及機(jī)械設(shè)備的安裝，對(duì)預(yù)制管段和管支架等不同部分進(jìn)行工作交接以及具體驗(yàn)收等工作，囊括對(duì)管子、管段等部分的組對(duì)工作，管道安裝工作的重點(diǎn)是對(duì)預(yù)制管段進(jìn)行進(jìn)一步的安裝與完善，確保在對(duì)焊材、焊接工藝、焊接環(huán)境、焊接方法等操作手段的控制與管理下，確保現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制組裝工作的焊接能夠順利進(jìn)行，是對(duì)管道預(yù)制作業(yè)流程的進(jìn)一步擴(kuò)展。

4、試壓沖洗以及防腐保溫部分的控制

試壓沖洗階段是對(duì)石油化工安裝工程中管道施工的一次全面檢測(cè)，檢測(cè)范圍包括對(duì)管線的核查、試壓、沖洗等，屬于工藝管道施工中最為重要的一道檢測(cè)保障，通過(guò)這部分的檢測(cè)，管道的外觀、質(zhì)量以及內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠一次性的被全面、無(wú)縫隙的覆蓋，因此必須對(duì)這部分工作流程全面控制。

防腐保溫階段是對(duì)管線刷油、保溫、保冷等日常運(yùn)行狀態(tài)的一次基本工作，該項(xiàng)工程的控制管理狀態(tài)如何直接影響到管線的維護(hù)與運(yùn)行，不可對(duì)此掉以輕心。

5、機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制

機(jī)械設(shè)備的性能如何直接對(duì)石油化工工程施工最終質(zhì)量有著舉足輕重的影響。因此，對(duì)于參與到施工中的各項(xiàng)設(shè)備，必須確保其質(zhì)量上符合行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范以及國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要擁有明確的證件證明其達(dá)到了所要求的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備安裝中使用到的計(jì)量設(shè)備與各種儀器精度應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蛘叽笥诒粰z測(cè)對(duì)象的精度等級(jí)；針對(duì)設(shè)備安裝階段出現(xiàn)的隱蔽性工程，檢測(cè)者應(yīng)當(dāng)在實(shí)行隱蔽之前及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，并做好登記工作，確保合格后才能允許繼續(xù)安裝。

6、石油化工安裝施工質(zhì)量管理目標(biāo)

在石油化工安裝工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)全面的了解工程的施工各個(gè)流程，通過(guò)對(duì)具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。在驗(yàn)收項(xiàng)目明確、驗(yàn)收分類科學(xué)的前提下開(kāi)展對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的控制與管理，可以保障全部工程施工質(zhì)量全方位的檢測(cè)，為工程高質(zhì)量的完成與驗(yàn)收做好必要的前提準(zhǔn)備，明確的使用化工安裝施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理以及高效的控制所必須的準(zhǔn)備工作，工程師必須對(duì)此高度重視。

7、石油化工安裝竣工后質(zhì)量控制

（1）督促施工方對(duì)影響石油化工安裝項(xiàng)目質(zhì)量的前一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行交叉工序監(jiān)查。石油化工安裝項(xiàng)目開(kāi)始應(yīng)建立在前一道施工工序通過(guò)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，且需通過(guò)交叉工序查驗(yàn)基礎(chǔ)上方可進(jìn)行下一工序的施工。對(duì)已竣工工程監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)告知承包商進(jìn)行竣工查驗(yàn)評(píng)估，并對(duì)不足之處進(jìn)行調(diào)整。

（2）分部項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程查驗(yàn)，承包商需安排內(nèi)部查收合格，并向監(jiān)理人員提出書面查收申請(qǐng)及完整的查收資料，由總監(jiān)理員組織查收資料并對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全及工程使用功能進(jìn)行質(zhì)量檢查、觀感質(zhì)量檢測(cè)，提出質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告后，由總監(jiān)理員組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

四、石油化工裝置設(shè)備安裝質(zhì)量管理需要加強(qiáng)和重視的幾個(gè)方面

針對(duì)于石油化工裝置設(shè)備的安裝，除了從安裝的全過(guò)程進(jìn)行有效的把控以外，還有注重一系列外部環(huán)境的改進(jìn)與完善，以更好的為提高石油化工裝置設(shè)備質(zhì)量服務(wù)。

1、加大資金投入力度，保證質(zhì)量措施的落實(shí)

在片面追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的情況下，項(xiàng)目經(jīng)常壓縮正常的施工經(jīng)費(fèi)，減少保證質(zhì)量的措施費(fèi)用。例如，材料采購(gòu)選擇價(jià)優(yōu)廠商供貨而不管質(zhì)量，以次充好；土建基礎(chǔ)施工中，不顧外觀質(zhì)量而使用報(bào)廢的舊模板；由于項(xiàng)目合同額小而沒(méi)有效益，壓縮人工費(fèi)，雇傭技術(shù)水平較差的工人進(jìn)行施工等。這些問(wèn)題將直接影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此，從業(yè)主開(kāi)始，到項(xiàng)目的參建單位，就應(yīng)該考慮合理的投入，以保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)以促進(jìn)質(zhì)量控制

在某個(gè)項(xiàng)目上，提出“以項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，保生產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)安全”和“服

務(wù)臻于零投訴，持續(xù)滿足顧客要求；質(zhì)量臻于零缺陷，品質(zhì)超越顧客期望”的質(zhì)量文化理念。如果將此文化理念深入人心深入到每個(gè)施工作業(yè)人員心中，把“要我創(chuàng)優(yōu)，變?yōu)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)優(yōu)”，那么，質(zhì)量控制將變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

3、嚴(yán)格工序管理，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程控制，避免人為干擾

由于項(xiàng)目效益和工期的原因，在經(jīng)濟(jì)效益和工期壓力之下，往往出現(xiàn)偷工減料，以次充好，忽視工序之間的交接檢查而讓上道工序的質(zhì)量隱患留到下道工序，直至工程交工，投料試車。這種做法，將加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的難度，給裝置的安全運(yùn)行埋下質(zhì)量隱患。因此，在裝置建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，強(qiáng)化工序的交接管理，做到每道工序，每個(gè)作業(yè)班組，每個(gè)質(zhì)量檢查員及監(jiān)理各負(fù)其責(zé)，避免人為的對(duì)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響。

4、加大新工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)升級(jí)力度，提升建設(shè)施工的質(zhì)量水平

新的先進(jìn)的施工工藝技術(shù)在施工過(guò)程中的應(yīng)用，將極大的提升施工質(zhì)量水平，節(jié)省投入，縮短工期。例如，某催化裝置上將自動(dòng)焊接技術(shù)應(yīng)用于沉降器的組對(duì)焊接，減少了焊工手弧焊，從而將焊接一次合格率提高到99%，而且減少了焊工的投入，節(jié)省了工期。再如，某項(xiàng)目鋁鎂料倉(cāng)改變傳統(tǒng)的對(duì)接結(jié)構(gòu)而使用法蘭鉚接結(jié)構(gòu)。新的制造工藝的使用，變壁板對(duì)接焊縫為角接焊縫，加大了工廠化預(yù)制的程度，從而降低了焊接難度，使焊接質(zhì)量更易控制；而且，法蘭鉚接提高了料倉(cāng)的整體強(qiáng)度，使料倉(cāng)的外觀成型更為美觀。由此可見(jiàn)，新的工藝技術(shù)的使用，將極大的降低質(zhì)量控制的難度，提升整體的施工質(zhì)量水平。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，石油化工生產(chǎn)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，保證石油化工安裝工程的質(zhì)量對(duì)化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著重要的意義。石油化工安裝工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性強(qiáng)的工程施工過(guò)程，做好工程施工的質(zhì)量管理是確保工程施工質(zhì)量的重要保障，需要施工企業(yè)給予高度重視，并從安裝工程的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管控，強(qiáng)化各個(gè)階段、各個(gè)工序的質(zhì)量管理，以最終達(dá)到保障石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)目的，為石油化工企業(yè)順利有序發(fā)展提供重要的質(zhì)量保障。

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2010，（10） .

第4篇

【關(guān)鍵詞】石油化工；施工技術(shù)；質(zhì)量控制；工程造價(jià)

一、前言

隨著我國(guó)全面深化改革開(kāi)放舉措和可持續(xù)發(fā)展基本國(guó)策的大力推行，我國(guó)的社會(huì)理念發(fā)展進(jìn)入全新的階段，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)成為全民的目標(biāo)和責(zé)任。全社會(huì)的行業(yè)中，石油化工安裝工程是石油化工業(yè)中一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)石油化工工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制是關(guān)系到社會(huì)民生的大事。石油化工是比較危險(xiǎn)的行業(yè)，而石油化工安裝工程施工的質(zhì)量決定著石油化工企業(yè)的安全，是企業(yè)職工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。

二、石化工程安裝施工質(zhì)量控制

石化安裝工程施工的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是保障石油化工安全使用的重要機(jī)制，也是工程施工驗(yàn)收的重要指標(biāo)。因此對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和參數(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的具體機(jī)制和監(jiān)管細(xì)則對(duì)工程施工具全局的監(jiān)督作用。通常來(lái)說(shuō)在安裝過(guò)程中質(zhì)量控制分為幾個(gè)重要的部分，從準(zhǔn)備階段到交付驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制很大程度上保證了整個(gè)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和使用壽命。

1、施工的準(zhǔn)備階段

石化工程在施工的準(zhǔn)備階段需要對(duì)施工技術(shù)、施工所需的物資、施工的人員、施工的場(chǎng)地以及施工的條件進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)采集分析。在施工的準(zhǔn)備階段，石油化工安裝的質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)施工的方案包括施工圖紙、技術(shù)文件、相關(guān)文件進(jìn)行審核，對(duì)相關(guān)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的掌控，根據(jù)安裝施工的具體情況進(jìn)行施工方案的調(diào)整，制定出最科學(xué)的并且最合理的施工方案。

在準(zhǔn)備階段，質(zhì)量控制的責(zé)任團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該對(duì)施工人員的施工資格進(jìn)行考核和技術(shù)培訓(xùn)，確保施工技術(shù)的合格。還需要對(duì)施工材料和施工的設(shè)備按照施工材料的基本要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料的合格和質(zhì)量，杜絕不合格的設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、工程的安裝階段

在工程的安裝階段比較重要的是管道預(yù)制，這關(guān)系到工程完工后油料的輸送，因此這是施工階段最應(yīng)當(dāng)重視的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。有效的管道預(yù)制質(zhì)量控制能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，極大地縮短施工的工期，有效提高施工的技術(shù)和降低施工周期。一般來(lái)說(shuō)，管道預(yù)制涉及到管道材料的調(diào)直、組對(duì)、封口等工序。管道的預(yù)制處理不僅是對(duì)管道自身的預(yù)制，還包括對(duì)管道支架的預(yù)制。所以在工程的安裝階段，安裝人員務(wù)必結(jié)合圖紙和設(shè)計(jì)需要，在現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度下嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管道安裝，并且保證焊接的效果，采用更加適宜的焊接工藝，確保安裝工程的施工質(zhì)量。

3、工程的測(cè)試和驗(yàn)收階段

這個(gè)階段首先要檢測(cè)管道的安裝施工是否符合使用要求，查找影響未來(lái)管道運(yùn)營(yíng)的因素；然后檢測(cè)焊接是否漏焊，焊接處是否進(jìn)行了防銹處理。然后對(duì)管線進(jìn)行測(cè)試，從基本的核查做起，然后是測(cè)試密閉壓，對(duì)管道進(jìn)行全線沖洗，除去雜質(zhì)，保證運(yùn)營(yíng)時(shí)油料的清潔，最后是管道的氣密性檢測(cè)。

管道的測(cè)試符合要求之后一般就會(huì)進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接，交付是工程的最后階段，這個(gè)階段需要質(zhì)量控制對(duì)管道的外觀質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量以及測(cè)試的參數(shù)全面的核查。這個(gè)階段主要目的是檢測(cè)工程質(zhì)量和工程的水平能否滿足油料運(yùn)輸?shù)囊螅@一階段是對(duì)石化工程施工質(zhì)量的最終認(rèn)定和評(píng)價(jià)。

三、提高石化工程安裝施工質(zhì)量控制的措施

1、對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙質(zhì)量進(jìn)行控制

在工程建設(shè)和工程管理中，設(shè)計(jì)對(duì)工程的質(zhì)量和造價(jià)影響占到70%，設(shè)計(jì)的方案是否經(jīng)得起考驗(yàn)和推敲是保障工程周期的關(guān)鍵因素。石油化工的安裝工程很大部分的工作是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和方案論證，這些對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工很重要，有效的方案和設(shè)計(jì)圖紙能夠促進(jìn)工程的管理，避免實(shí)際的突發(fā)問(wèn)題影響施工的進(jìn)度和施工的效率，降低了計(jì)算和設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致方案需要重新修訂的可能性，從而保證了石油化工工程的順利進(jìn)行。對(duì)施工的方案進(jìn)行質(zhì)量控制也是安裝標(biāo)準(zhǔn)的遵守，提高了工程的質(zhì)量。

2、提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平

石油化工工程具有一定的危險(xiǎn)隱患，因此需要確保施工的質(zhì)量。除了對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙的質(zhì)量控制外，還需要對(duì)施工使用的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。在設(shè)計(jì)和材料都合格的前提下，還需要一定的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這樣不僅可以加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，還可以有效的提高企業(yè)的施工質(zhì)量，降低工程施工中安全事故的發(fā)生概率。在石油化工工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量控制具有決定性的意義，因此有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平進(jìn)行定期評(píng)測(cè)，促進(jìn)其不斷提高管理素質(zhì)和水平。

3、加強(qiáng)施工的質(zhì)量監(jiān)管

施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，而且這種因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)有較大的影響，還會(huì)導(dǎo)致資源的巨大浪費(fèi)。所以在社會(huì)效益和企業(yè)利益以及資源的利用角度上看，非常有必要加強(qiáng)石油化工工程安裝現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管。

四、石油化工工程安裝施工的造價(jià)管理必要性

1、預(yù)防石化企業(yè)資產(chǎn)流失

石油化工企業(yè)涉及的工程一般牽涉的層面比較廣，資金的流向也很廣，這種情況下更容易出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的情況，因此有必要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行評(píng)估和管理。這樣既能保證工程的各個(gè)部分有效運(yùn)行，并且匹配相應(yīng)的資金投入，還能將工程資金納入管理，避免了承包單位投機(jī)取巧，有效防止了企業(yè)資產(chǎn)的流失。

2、預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題

在以往的案例中，出現(xiàn)了工程造價(jià)過(guò)低導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣的情況。如今各行各業(yè)的法制建設(shè)基本完善，對(duì)石油化工工程的安裝施工進(jìn)行造價(jià)管理更加有效地保證工程的順利進(jìn)行和保障工程的質(zhì)量。杜絕了承建單位盲目壓低造價(jià)競(jìng)標(biāo)，從而預(yù)防了工程的質(zhì)量問(wèn)題。

3、預(yù)防工程結(jié)算問(wèn)題

在工程建設(shè)中，工程的結(jié)算經(jīng)常存在許多問(wèn)題，工程竣工一般涉及到承建單位對(duì)施工單位和施工人員費(fèi)用的結(jié)算。而很多案例中都將石油化工企業(yè)卷入很被動(dòng)的局面中，而科學(xué)的造價(jià)管理能夠有效的預(yù)防工程結(jié)算出現(xiàn)的許多問(wèn)題。對(duì)承建單位也有一定的監(jiān)督和制衡作用，避免了和貪污現(xiàn)象，對(duì)行業(yè)規(guī)范的建設(shè)和相關(guān)單位權(quán)益的保障都有很重要的意義。

五、總結(jié)

石油化工安裝工程如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，安全隱患可能造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失，造成石油化工極大的負(fù)面社會(huì)影響，不利于行業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會(huì)影響我國(guó)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。除了質(zhì)量控制，還需要對(duì)石油化工安裝工程進(jìn)行造價(jià)管理，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)效益的創(chuàng)造，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。造價(jià)管理有利于節(jié)約資源和能耗，推動(dòng)石化企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇

關(guān)鍵詞：鋼制管道 施工 區(qū)別 對(duì)比

SH/T 3517-2013《石油化工鋼制管道工程施工技術(shù)規(guī)程》自2013年10月17日，2014年3月1日起實(shí)施。根據(jù)工業(yè)和信息化部啟動(dòng)工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃要求，對(duì)近十年內(nèi)石油化工行業(yè)管道施工的成熟工藝和組織方法進(jìn)行了篩選對(duì)比，并充分結(jié)合現(xiàn)行管道施工、運(yùn)行管理規(guī)范，在SH/T3517-2001《石油化工鋼制管道工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂。結(jié)合新規(guī)范內(nèi)容，本文對(duì)其主要修訂內(nèi)容及部分施工重要工序要求進(jìn)行對(duì)比分析。

一、修訂的主要內(nèi)容

（一）更改了標(biāo)準(zhǔn)的名稱。由原來(lái)的《石油化工鋼制管道工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》更改為《石油化工鋼制管道工程施工技術(shù)規(guī)程》。

（二）規(guī)范的主要章節(jié)由原來(lái)的8章修訂為現(xiàn)在的12章，增加了范圍、規(guī)范性引用文件、施工準(zhǔn)備、管道工程文件移交4個(gè)章節(jié)，其它章節(jié)的名稱做了修訂。

（三）對(duì)埋地與地溝管道安裝中埋地管道的土方施工及埋地鋼管的外防腐施工內(nèi)容的具體規(guī)定進(jìn)行了刪除，只引入了參照?qǐng)?zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。

（四）刪除了酸洗和鈍化的相關(guān)內(nèi)容。

（五）刪減了原標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)設(shè)計(jì)的要求，力求與現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《壓力管道規(guī)范 工藝管道》GB /T20801和行標(biāo)《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501的要求協(xié)調(diào)一致。

（六）本標(biāo)準(zhǔn)在修訂過(guò)程對(duì)部分施工實(shí)際中不常用或不成熟的規(guī)定進(jìn)行了刪除，并增加了近年在石油化工鋼制管道施工中成熟的施工方法。

二、規(guī)范主要內(nèi)容對(duì)比情況

（一）適用范圍

1.新標(biāo)準(zhǔn)將適用范圍的壓力從400Pa[絕壓]～42MPa[表壓]修改為不大于PN420（CL2500），與《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501-2011保持一致。

2.由于目前裝置的設(shè)計(jì)國(guó)有化的趨勢(shì)，純進(jìn)口的管道設(shè)計(jì)較少采用，新標(biāo)準(zhǔn)取消了對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和引進(jìn)裝置的區(qū)分。

（二）總則部分

1.新標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定執(zhí)行規(guī)程范圍內(nèi)管道工程施工的焊工要按《特種設(shè)備焊接操作人員考核細(xì)則》TSGZ6002進(jìn)行考試，無(wú)損檢測(cè)人員按《特種設(shè)備無(wú)損檢測(cè)人員考核與監(jiān)督管理規(guī)則》進(jìn)行考核，與SH3501-2011保持一致。

2.新標(biāo)準(zhǔn)管道施工的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的法規(guī)和GB50484的規(guī)定執(zhí)行。原條文執(zhí)行的《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》SH3505，已被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》GB50484所取代，進(jìn)行管道施工時(shí)，安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)可按其相關(guān)章節(jié)執(zhí)行。

3.新增從事壓力管道施工的單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全壓力管道質(zhì)量保證體系，并確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。

4.新增從事壓力管道的施工單位應(yīng)按TSGD3001的要求向壓力管道施工所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門履行告知手續(xù)，并接受監(jiān)督部門監(jiān)督檢查。

（三）管道施工部分

1.管道預(yù)制

（1）新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管道預(yù)制過(guò)程中的標(biāo)識(shí)做出了明確的規(guī)定，并增加了襯里管道的標(biāo)識(shí)要求，保持了與SH3501的一致性，可推進(jìn)管道模塊化施工，提高管道的施工效率。

（2）新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原規(guī)范的管道組對(duì)的壁厚錯(cuò)邊要求進(jìn)行重新規(guī)定，分為外側(cè)齊平不同壁厚管道組成件的內(nèi)坡口加工、內(nèi)側(cè)齊平不同壁厚管道組成件的外坡口加工、內(nèi)側(cè)外側(cè)均不齊平不同壁厚管道組成件的內(nèi)外坡口加工等3種情況。

（3）新標(biāo)準(zhǔn)重新規(guī)定管子坡口無(wú)損檢測(cè)方法，與現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《壓力管道規(guī)范 工藝管道》GB /T20801和行標(biāo)《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501-2011的要求協(xié)調(diào)一致。

（4）新增管段預(yù)制加 工質(zhì)量的偏差表格，與GB50517規(guī)定保持一致。

2.管道焊接

（1）新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)定位焊的尺寸要求、質(zhì)量要求重新進(jìn)行規(guī)定如下：

①焊接接頭的定位焊應(yīng)與正式焊接工藝相同。有預(yù)熱要求時(shí)預(yù)熱后進(jìn)行定位焊。定位焊焊縫的尺寸要求，可參照表2的規(guī)定。

②環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，含碳量大于0.25%或厚度大于16mm的焊件，定位焊與打底焊應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，否則應(yīng)采取后熱緩冷措施。

③明確指出“焊縫表面不得有裂紋、氣孔、夾渣、焊瘤等缺陷，否則應(yīng)清除重焊”。

（2）新標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)對(duì)角焊縫和支管連接接頭做出了明確規(guī)定，補(bǔ)充了GB20801未對(duì)角焊縫提出要求的缺失。

①支管連接時(shí)，熱處理厚度應(yīng)按主管或支管的厚度確定，而不考慮支管連接件（包括整體補(bǔ)強(qiáng)或非整體補(bǔ)強(qiáng)件）的厚度。但如果任一截面上支管連接的焊縫厚度大于需要熱處理的材料名義厚度2倍時(shí)，應(yīng)進(jìn)行焊后熱處理；支管連接的焊縫厚度計(jì)算應(yīng)符合安放式、插入式、帶補(bǔ)強(qiáng)板的安放式、帶補(bǔ)強(qiáng)板的插入式等四種不同方式連接的專項(xiàng)要求。

②用于平焊法蘭、承插焊法蘭和公稱直徑小于或等于50mm管子連接的角焊縫、密封焊縫以及管道支吊架與管道連接的角焊縫，如果任一截面的焊縫厚度大于需要熱處理的材料名義厚度的2倍時(shí)，應(yīng)進(jìn)行焊后熱處理。

③新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)焊接接頭咬邊及焊縫余高的規(guī)定更加嚴(yán)格，根據(jù)鋼管材質(zhì)、管道檢查等級(jí)不同分別作出咬邊深度、長(zhǎng)度及焊縫余高要求。

三、結(jié)論與認(rèn)識(shí)

（一）新標(biāo)準(zhǔn)與TSGD0001-2009《壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程―工業(yè)管道》、GB/T20801《壓力管道規(guī)范工藝管道》、GB50517-2010《石油化工金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、SH3501《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求能夠協(xié)調(diào)一致。

第6篇

1.1 管道焊接問(wèn)題

管道焊接是當(dāng)前工藝管道安裝所面臨的最常見(jiàn)問(wèn)題之一，一旦焊接質(zhì)量不合格勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致石油化工產(chǎn)品出現(xiàn)泄漏情況，這就造成安全隱患。造成管道焊接問(wèn)題的原因主要有兩方面：第一，建設(shè)單位因素。部分建設(shè)單位出于降低成本考慮，在管道焊接中采取降低焊接合格率或較廉價(jià)焊材，如此一來(lái)勢(shì)必會(huì)造成管道焊接質(zhì)量不合格；第二，焊接人員因素。受部分焊接人員專業(yè)技術(shù)水平較低或不嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)焊接作業(yè)規(guī)范等因素所影響，致使管道焊接出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 管道防腐問(wèn)題

筆者研究發(fā)現(xiàn)，石油化工管道普遍處于腐蝕性較強(qiáng)的環(huán)境中，因而做好其防腐是石油化工管道安裝工程施工管理工作的重點(diǎn)。但結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，目前部分石油化工管道防腐工作并沒(méi)有做好！造成管道防腐問(wèn)題的主要原因在于建設(shè)單位并沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)管道進(jìn)行防腐處理，比如管道材料選取上基于節(jié)約成本而使用防腐等級(jí)較低的管材；又比如在管道防腐層施工中并沒(méi)有嚴(yán)格遵循“五油三布”的原則而是采取減少處理程序變成“三油兩布”，如此一來(lái)勢(shì)必會(huì)造成管道防腐性能不足。

1.3 管道閥門安裝問(wèn)題

除了上述兩方面石油化工管道工程安裝管理問(wèn)題外，管道閥門安裝也是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題之一。導(dǎo)致管道閥門安裝問(wèn)題的原因在于建設(shè)單位施工不規(guī)范，比如在單向閥安裝過(guò)程中由于施工人員沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范而將其裝反；又比如閥桿中水平安裝上，沒(méi)有根據(jù)規(guī)范而將其向下安裝。結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，一旦管道閥門安裝中由于不規(guī)范所引發(fā)的問(wèn)題極易致使管道無(wú)法使用，進(jìn)而造成石油化工生產(chǎn)受阻。

2.石油化工工藝管道安裝工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題處理措施

2.1 管道焊接問(wèn)題處理措施

針對(duì)石油化工管道焊接問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾方面處理措施予以解決。首先，建設(shè)單位必須嚴(yán)格根據(jù)石油化工管道焊接內(nèi)容、質(zhì)量要求等編制出科學(xué)合理的焊接操作流程規(guī)范以及相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)方法，隨后予以嚴(yán)格落實(shí)。其次，建設(shè)單位應(yīng)聘用那些專業(yè)技術(shù)水平較高的焊接人員開(kāi)展工作，為此除了要對(duì)焊接人員等級(jí)資質(zhì)證書等相關(guān)證件查i外，還可以在聘用前對(duì)他們進(jìn)行實(shí)操考核，只有當(dāng)證書真實(shí)有效且實(shí)操考核合格的人員才予以聘用。此外，為了進(jìn)一步提升石油化工管道焊接質(zhì)量，建設(shè)單位可以根據(jù)編制的焊接操作流程規(guī)范對(duì)所聘用人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)管道焊接探傷建設(shè)。在焊接人員完成某一焊接工作任務(wù)后，建設(shè)單位探傷人員應(yīng)使用無(wú)損探傷設(shè)備根據(jù)相關(guān)方法對(duì)其檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合相應(yīng)要求則要求焊接人員予以處理，直至合格后由探傷檢測(cè)人員填寫檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收單并提交建設(shè)單位，之后方可讓焊接人員開(kāi)展下一階段焊接任務(wù)。

2.2 管道防腐問(wèn)題處理措施

石油化工管道防腐問(wèn)題處理措施主要有以下幾方面：首先，建設(shè)單位必須根據(jù)石油化工管道施工方案中對(duì)相關(guān)要求編制詳細(xì)的管道材料招標(biāo)文件，隨后通過(guò)綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品性能質(zhì)量、報(bào)價(jià)及其綜合實(shí)力等確定供應(yīng)商提供質(zhì)量及防腐性能達(dá)標(biāo)的管材。其次，結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前石油管道防腐處理中主要有石油瀝青以及環(huán)氧煤瀝青防腐涂層兩類，其中前者優(yōu)點(diǎn)在于價(jià)格低廉，但缺點(diǎn)則是會(huì)造成較為嚴(yán)重的環(huán)境污染，而后者優(yōu)點(diǎn)在于技術(shù)先進(jìn)、施工操作簡(jiǎn)單以及防腐效果更優(yōu)，但其缺點(diǎn)在于成本較之石油瀝青方法涂層要高。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)石油化工管道所處環(huán)境情況以及成本因素等選擇適宜的防腐處理方法。最后，嚴(yán)格規(guī)范管道防腐施工。在選擇適宜管道防腐處理方法后，建設(shè)單位需要將其施工嚴(yán)格規(guī)范起來(lái)。對(duì)此，在開(kāi)展防腐處理前應(yīng)通過(guò)采取噴砂除銹等方法對(duì)管材表面進(jìn)行清理，隨后在清理干凈并經(jīng)一定時(shí)間干燥后方可根據(jù)相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行防腐涂層涂刷，之后利用玻璃布將涂刷完成后的管材包裹，并待其千透后方可進(jìn)行埋管。

2.3 管道閥門安裝問(wèn)題處理措施

第7篇

在工程建設(shè)中，想要確保施工質(zhì)量在很大程度上依賴于好的技術(shù)，如果在實(shí)際施工過(guò)程中能夠充分采用現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以提高施工效率，同時(shí)也可以提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。其中技術(shù)不僅僅是使施工技術(shù)，同時(shí)也包括人員素質(zhì)、檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、裝備、信息等。科技是第一生產(chǎn)力，在石油化工工程建設(shè)時(shí)應(yīng)積極引入各種現(xiàn)代化新工藝、新技術(shù)，并且引入科學(xué)的考核機(jī)制，保證操作規(guī)程、工藝流程、施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，從而提高整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、應(yīng)構(gòu)建健全的質(zhì)量管理責(zé)任制度

如果缺乏完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，很難找到責(zé)任人追查原因，也不能追責(zé)，導(dǎo)致很多人的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。為了進(jìn)一步提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，將工程質(zhì)量控制目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)部門及員工身上，明確責(zé)任人。同時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲制度，如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果員工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要接受相應(yīng)的懲罰。這樣有利于將員工的個(gè)人切身利益和整個(gè)石油化工企業(yè)的整體利益相結(jié)合，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念，自覺(jué)約束、規(guī)范自己的行為。

三、應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

石油化工企業(yè)管理層人員應(yīng)提高工程質(zhì)量管理的重視度，總工程師以及相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用制定一套系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門、經(jīng)理、總工程師都應(yīng)該參與質(zhì)量監(jiān)督管理，各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)、配合，共同監(jiān)督石油化工工程建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)，工程項(xiàng)目監(jiān)督管理部門人員應(yīng)仔細(xì)審查關(guān)于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)文件，并且結(jié)合工程施工特點(diǎn)、施工難度及業(yè)主的主要要求等因素安排相關(guān)工作人員進(jìn)行專門監(jiān)督、管理，并且應(yīng)明確各部門的職責(zé)，制定詳細(xì)、具體的監(jiān)督管理方案及計(jì)劃。其次，應(yīng)合理安排實(shí)際工程施工中需要的各種檢測(cè)設(shè)備，制定科學(xué)的工作程序及具體的工作制度和質(zhì)量監(jiān)控措施，提前做好質(zhì)量管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作。另外，應(yīng)重視“三檢制”以及隱蔽工程的驗(yàn)收，必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分部分、分項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估，確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性、有序性。

四、重視人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是確保石油化工工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才可以全面貫徹落實(shí)施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度及措施，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)著那，提高工程整體施工質(zhì)量。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該高度重視人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括員工的技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)重視思想能力、工作作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德素質(zhì)等多方面培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)是培養(yǎng)、發(fā)展人才的重要途徑，因此，石油化工企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)完善員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并且建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制和激勵(lì)制度，形成一種長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。如果員工表現(xiàn)較為出色，應(yīng)適當(dāng)表示一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神激勵(lì)，有利于激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，提高自身工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮員工的潛能。

五、結(jié)語(yǔ)

第8篇

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項(xiàng)目；管理措施

1 石油化工工程項(xiàng)目的性質(zhì)

1.1 工程的各項(xiàng)指標(biāo)和條件高

因?yàn)槭偷男再|(zhì)特殊屬性，石油化工的一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是高溫作I，而且在提煉石油化工產(chǎn)品時(shí)所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)會(huì)產(chǎn)生有毒的物質(zhì)，這一特殊性導(dǎo)致建設(shè)石油化工設(shè)施時(shí)，有著較高的要求。在建設(shè)石油化工設(shè)施的過(guò)程中，要考慮到以后石油化工作業(yè)時(shí)的各個(gè)危險(xiǎn)方面，所以有相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，遏制石油化工作業(yè)時(shí)可能出現(xiàn)的事故產(chǎn)生，滅絕石油化工生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，并且建設(shè)工程質(zhì)量所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，避免一次浪費(fèi)再來(lái)一次施工建設(shè)。

1.2 投入工程中的費(fèi)用多，施工條件較高

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技水平不斷升級(jí)，石油化工的作業(yè)規(guī)模日益壯大，石油化工的各方面技術(shù)也隨之變得先進(jìn)化，相應(yīng)的配套設(shè)施也隨之升級(jí)，要引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點(diǎn)問(wèn)題，所以投資數(shù)額就會(huì)增大，配套的管理措施也相應(yīng)變難。

1.3 工程項(xiàng)目覆蓋范圍大，管理系數(shù)大

隨著現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，石油這一領(lǐng)域就相應(yīng)涌現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)、新的施工設(shè)施、新型材料，增大了施工方進(jìn)行施工作業(yè)的難度，例如如何調(diào)整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調(diào)運(yùn)超大型設(shè)備的辦法等等要求，都意味著相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和開(kāi)展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業(yè)要求更新的較為迅速，要不斷加強(qiáng)施工管理人員學(xué)習(xí)最新行業(yè)的準(zhǔn)則與建設(shè)的要求，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上石油化工的發(fā)展速度，不要被石油化工行業(yè)淘汰[1]。

石油化工的專業(yè)涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設(shè)施要求防腐維護(hù)與處理，有的要對(duì)儀表進(jìn)行調(diào)節(jié)與校驗(yàn)，有的需要對(duì)石油產(chǎn)品進(jìn)行熱處理等等專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)的施工過(guò)程，這就要求石油化工工程的管理機(jī)制要跟上去。避免石油化工作業(yè)時(shí)出現(xiàn)各種矛盾。

2 石油化工工程施工時(shí)的問(wèn)題

2.1 施工方人員的問(wèn)題

對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人是這個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行者。如果在人員管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么這個(gè)項(xiàng)目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒(méi)有重視現(xiàn)場(chǎng)施工工人的安全問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)施工工程的質(zhì)量與秩序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，沒(méi)有招專業(yè)的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)和工作職業(yè)素質(zhì)得不到保障，因此就可能在施工過(guò)程中因管理工作不到位，出現(xiàn)安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數(shù)加大，工程的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業(yè)水平不行的工人因?yàn)榧夹g(shù)不夠，面對(duì)不懂的專業(yè)施工問(wèn)題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)亂施工作業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低的問(wèn)題，或者沒(méi)能及時(shí)解決施工時(shí)的專業(yè)問(wèn)題而影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

2.2 管理模式相對(duì)貧乏

石油化工施工管理模式相對(duì)貧乏，就會(huì)給石油化工留下隱患。在統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)石油化工工程項(xiàng)目的過(guò)程中，從前期設(shè)計(jì)調(diào)控到最終工程項(xiàng)目完成的這一系列工作，沒(méi)有系統(tǒng)追蹤審核工程的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，導(dǎo)致各項(xiàng)施工的沒(méi)有規(guī)范化、驗(yàn)收工程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)較為亂七八糟，管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)化。這影響了整個(gè)石油化工工程建設(shè)評(píng)價(jià)較低。而石油化工工程的后續(xù)管理中，沒(méi)有后續(xù)的追蹤管理，管理系統(tǒng)相對(duì)比較單薄，對(duì)整個(gè)管理一個(gè)石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)的要點(diǎn)沒(méi)有一對(duì)一的管理模式。

同樣沒(méi)有全面的管理體制，使得石油化工項(xiàng)目即便審核驗(yàn)收過(guò)了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業(yè)時(shí)突然爆發(fā)。所以施工工程的管理人員在對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)上比較低，在欠缺良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護(hù)措施，沒(méi)有落實(shí)施工安全。近些年由于石油工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。所以石油化工工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題極大地影響了石油化工的發(fā)展空間，往往與安全生產(chǎn)的初衷相悖[2]。

2.3 施工方的管理制度不完備

石油化工工程是一個(gè)非常大的工程項(xiàng)目。這需要施工方合理地分配各個(gè)工作環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方?jīng)]有擬定相應(yīng)的配套管理制度，使工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一片亂七八槽。沒(méi)有完善的工程管理體制，沒(méi)有系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃好施工進(jìn)度，會(huì)使施工工人沒(méi)有工作的目標(biāo)，失去導(dǎo)向就沒(méi)有工作積極性，從而影響到石油化工工程項(xiàng)目的進(jìn)程，施工工人缺少嚴(yán)厲的監(jiān)督和約束，施工工人就會(huì)沒(méi)有工作尺度。所以沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)制，就無(wú)法在實(shí)際建設(shè)石油工程的過(guò)程中把每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人上，然而出現(xiàn)安全事故時(shí)，就無(wú)人能負(fù)得起責(zé)任，工程施工工人的安全就得不到保障。

3 石油化工工程管理時(shí)的辦法

3.1 提升施工方的整體人員素質(zhì)。在實(shí)際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對(duì)這些施工工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過(guò)考核，使得在建設(shè)石油化工工程建設(shè)時(shí)有效地完成工程進(jìn)度。

3.2 豐富施工的管理模式。依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油化工工程項(xiàng)目的整個(gè)管理模式過(guò)于貧乏的原因，并與實(shí)際情況作對(duì)比研究。應(yīng)該建立強(qiáng)效機(jī)制，設(shè)立出貫穿整個(gè)施工過(guò)程的管理制度，讓整個(gè)石油化工工程的流程變成一個(gè)個(gè)可靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的小基體。而且因?yàn)槭突すこ痰奶厥庑裕允突すこ痰氖┕さ墓芾砟Ｊ骄哂袑I(yè)性。通過(guò)實(shí)際研究具體工作依人的職責(zé)不同進(jìn)行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來(lái)做，建立一個(gè)整體的工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)，使整個(gè)石油化工工程的施工過(guò)程的工作順利開(kāi)展，大大地提高了施工的效率。在工程進(jìn)行中，及時(shí)改正錯(cuò)誤，吸取經(jīng)驗(yàn)，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。

3.3 健全施工時(shí)的管理制度。為了保證工程質(zhì)量，高效的工程進(jìn)度，就要健全施工時(shí)的管理制度。積極的有效的宣傳施工時(shí)管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人對(duì)施工相關(guān)管理的了解，使得每個(gè)施工管理人能夠靈活運(yùn)用管理措施，使他們體會(huì)到施工管理制度所帶來(lái)好的成果，讓每個(gè)相關(guān)工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護(hù)到自身利益，從而加快工程的建設(shè)進(jìn)度，使工程質(zhì)量也會(huì)達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油化工項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理屬于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化工程，其實(shí)施的主體涉及多個(gè)單位，各個(gè)單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用。管理過(guò)程中要結(jié)合大型化工項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目建設(shè)施工安全。

參考文獻(xiàn)

[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.

[2]李瑞海.建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.

第9篇

關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

對(duì)于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤(rùn)，這就需要非常科學(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)成本管理問(wèn)題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對(duì)企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對(duì)企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說(shuō)，用最少的錢來(lái)用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對(duì)企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可用的資本就會(huì)隨著提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì)帶來(lái)更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，對(duì)工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對(duì)于控制成本的積極性，調(diào)動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

2.2對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

想要提高對(duì)企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計(jì)劃。要對(duì)成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

2.3樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念

在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制

在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過(guò)程中，為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。

2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會(huì)被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題，所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)?lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。

2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理

在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

作者:趙玉燕 單位:南京誠(chéng)志清潔能源股份有限公司

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