時間：2023-09-01 16:42:38
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關鍵詞：BIM 應用 機電 項目管理升級
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著人們對建筑功能及舒適度要求的提高，現代建筑機電設備安裝工程設計標準逐步提高，設計內容也越來越復雜而繁多，機電工程造價占建筑總造價的比例越來越高，這些都要求機電工程的項目管理水平不斷升級提高。然而，基于二維CAD 技術的管理模式無論在化設計階段、建造階段還是運營階段都不能很好地適應復雜的管理。BIM技術的出現給工程項目管理帶來全新的理念與工具，將引發建筑業的第二次技術革命，在優化機電安裝工程項目管理方面的效果尤為明顯。
BIM即Building Information Modeling，建筑信息模型。BIM 是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM 是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數據、過程
圖1 機電管線工程信息模型
和資源，是對工程對象的完整描述。是利用數字信息化技術對于前期項目設計，中期工程施工，后期運營維護進行管理，協調的過程。
一、建筑設計信息傳遞技術發展的三個階段。
毫無疑問，建筑不論在設計階段、建造階段還是運營階段都是以3D 狀態存在的。但是，建筑信息從設計構思到形成實體的傳遞過程及載體隨著建設技術的發展，大致經歷了三個階段。
1、 三維構思三維軸測圖三維建筑實體
三維構思是指在建筑師頭腦里想象，準備設計的建筑形象及結構；三維軸測圖是指建筑師以三維軸測圖的形式把自己對建筑的三維構思表達出來。當然，三維軸測圖不能表達或表達不清楚的信息還需要通過語言描述來傳遞，從而建成三維建筑實體。
2、三維構思二維圖紙三維建筑實體
過去的百余年來，我國的建筑業就處在這個階段，這種信息傳遞形式仍然是當前的主要形式。設計人員之間，設計方和業主及監理、設計方和建造方、建造方和業主及監理之間的信息傳遞主要以2D 圖紙和文字形式進行，信息傳遞形式如圖2 所示。
圖1 基于2D圖紙的項目信息傳遞
3、三維構思BIM 模型三維建筑實體
這種信息傳遞形式是建筑行業現階段努力的目標，建筑師們按照業主的要求直接設計成3D 模型，并可以很直觀地進行“錯、漏、碰、缺”檢查，方便各專業人員之間交流理解。各參與方分別輸入自己需要輸入的信息，其他后續參與方可以根據需求使用這些信息，保證信息入口的一致性。這樣既避免了錯誤發生的可能，又節省了重新輸入的成本。該階段信息傳遞形式與傳統形式相比有很大變化，如圖3 所示。
圖3 基于BIM的項目信息傳遞形式
二、BIM在機電安裝工程中的具體應用
當前，基于二維圖紙的機電安裝工程中存在著大量的“錯漏碰缺”現象，特別是風水電不同專業的管線碰撞打架現象嚴重，如此等等，給機電工程項目管理造成了很大壓力。BIM技術的碰撞檢查可以提前發現各專業設備管線的位置沖突并給予綜合平衡，減少返工；而且BIM技術的應用成果能夠輕松延伸到其預制構件、機電清單、采購管理以及設備運營維護管理，優化管理流程，提高管理效率。因此，相對其它專業，機電安裝專業更加迫切需要應用BIM技術以走出當下的管理困境。
具體到機電安裝施工領域，BIM技術的應用主要體現在以下幾個方面：
碰撞檢查及管線綜合設計
近100年來，由于電力、空調、通信、數據、安全、智能等技術
在建設領域的廣泛應用，使得機電工程的復雜性呈幾何級數增加。現在普遍使用的二維CAD圖紙是用圖層、顏色、線型、屬性等抽象信息來表達的，所以參建人員之間理解出現偏差在所難免，信息傳遞管道不能暢通，由此導致的“錯漏碰缺”及“設計變更”會更多，給機電工程項目管理更增加了困難。
機電工程中不同專業、不同系統之間的錯漏碰缺將嚴重影響到建造成本與工期。傳統的管線平衡設計是由機電總承包牽頭將各專業的CAD電子圖疊放在一起，畫出局部二維剖面圖，進行管線綜合平衡。雖然各專業管線可以采用不同顏色進行區分，但重疊后的圖紙看起來仍然眼花繚亂，不易綜合平衡，各專業協同合作的效率也極為低下。而BIM模型管線幾何沖突可視化 ，在傳統設計方式下施工中才會體現的水、風、電系統之間碰撞能夠在設計期間發現，并及時有效地加以解決。這將最大程度的減少現場的管線碰撞和返工現象，直接的降低施工成本，節約工期，實現低碳建造。在建造過程中，還可以應用BIM模型進行施工模擬和協助管理。
某項目由 2 棟 28 層LOFT公寓樓加上裙樓商業建筑連接而成，總面積近10萬平方米。各專業設備管線種類繁多，包括給排水管路、消防噴淋管、電纜橋架、空調送風管、回風管、排風管、新風管、冷凍水管、冷卻水管、弱電管線等等。該項目采用 BIM 技術進行三維綜合，消除了九百多個個碰撞點，減少大量不必要的成本支出，保證了按期竣工。
在機電安裝工程實際施工過程中，如何實時地與土建、裝修專業進行配合，合理的利用安裝空間，一直是困擾企業的一個難點。采用基于BIM技術的專業軟件，可以在項目開始階段，進行機電專業的深化設計，合理利用空間，進行管線綜合布置。在綜合過程中滿足各種國家規范要求，滿足系統使用要求，盡量避免多余管件，減小系統阻力，考慮預留足夠的檢修空間， 考慮支吊架的制作及安裝，需要時還可對水電風多專業的管線、橋架設計綜合橋架，優化建筑空間的合理利用。
2、系統平衡校核
作為業主方，更加關心的是機電設備的使用效果是否能夠達到預期，設計選擇的產品參數是否能夠滿足要求？ 因此，機電安裝工程如果通過三維深化設計得到BIM模型，就能較好的去回答業主的這些問題，BIM模型是一個參數化的模型，是真實系統在電腦中的虛擬反應，管道、設備、部件均包含完整的數據信息，有了這樣一個虛擬模型，就可以進行系統數據校核： 校核原始設計所選設備的參數是否滿足使用要求；校核系統最不利環路。
3、工程量快速準確計算
傳統的工程量是依靠人工根據圖紙進行測量統計，不僅需要消耗大量人工，而且比較容易出現手工計算帶來的差錯。 而BIM是在事先建好的工程信息模型的基礎上，依托一個富含工程信息的數據庫，可以真實地提供工程管理需要的工程量信息，借助這些信息平臺，相關人員可以對各種材料進行快速統計分析，輕松的實現了工程量與設計圖紙的吻合。
機電安裝工程中，除了各類管道以外，還有大量的機電設備及管道部件，采用專業的三維機電深化設計軟件搭建BIM模型時，各類機電設備及管道部件都是來源于真實廠家產品數據庫，因此，通過BIM模型快速統計項目工程量信息， 不僅可以減少管理人員大量簡單重復的勞動，而且業主和建造方可以對變更引起的成本變化進行快速、準確的評估。
4 、施工用料精準控制
利用BIM數據庫信息平臺，可以快速、準確提取精準的施工用料數量，隨時為采購計劃的制定及施工現場限額領料提供準確的數據支撐（如圖7），減少因施工用料申報不精準造成的工期延誤、倉庫積壓、資金占用等問題。對于大型項目，可以利用BIM技術進行分區域、分層提取用料量，并一次性將用料卸貨至用料地點，減少二次搬運工作，降低二次搬運費用。
5、優化機電系統運營維護管理
關鍵詞：管理；模式；工程項目
國際工程項目管理屬于項目管理知識體系的范疇。項目管理知識體系是指項目管理這一專業領域中的知識總和。如同法律、醫學、會計專業一樣，其學科和行業的發展取決于應用和推廣它們的實踐工作者和學者們。項目管理知識體系包括正在廣泛應用的已被公認的傳統經驗，也包括在某個領域內開始被采用的先進技術利創新。國際工程項目管理便是項目管理知識體系的這些傳統經驗在國際工程領域中的應用和創新。今天我們就來闡述下，國際工程當中的項目管理模式，以新老兩種模式的不同運用，做下對比性的分析。
1 國際工程項目管理概述
項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項目利害關系者對某個項目的要求，這就意味著要對因以下原因而產生的相互沖突的要求加以權衡，如：具有不同要求范圍、時間。確定的要求和期待的要求。
項目和項目管理是在一個比項目本身大得多的相關范疇中進行的，項目與項目管理處于多種因素構成的復雜環境中，項目管理班子對于這個擴展的范疇必須要有正確的認識，因此，僅僅對項目本身的日常活動進行管理是不夠的。所以既要統一的內部組織思想，也要有深刻的多社會經濟文化影響的認知，還要符合標準符合規則。
2 傳統的管理模式
傳統的項目管理模式又稱設計書標一建造方式，這種項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發銀行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯合會的合同條件的項目均采用這種模式，是一種傳統模式。
3 建筑工程管理模式
建筑工程管理模式即CM模式，是近年來在國外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與過去那種設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統模式不同，而是采取階段性發也方式。其特點是：由業主和業主委托的CM經理與建筑師組成一個聯合小組共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，但CM經理對設計的管理是起協調作用。在項目的總體規劃、布局和設計時，要考慮到控制項目的總投資、在主體設計方案確定后，隨著設計工作的進展，完成一部分分項工程的設計后，即對這一部分分項工程進行招標，發包給一家承包商，由業主直接就每個分項工程與承包商簽訂承包合同。CM經理負責工程的監督、協調及管理工作，定期與承包商會晤是施工階段的首要任務，來監督成本、質量和進度，并預測和監控成本進度的變化。業主同各個工程承包以及相關單位之間簽訂合同。他們之間為合同的關系。這種合同關系還包括業主同cm經理和建筑師，cm經理受業主委托，同承包商進行的設計施工、安裝運輸上的關系則是管理和協調。使工程的整個施工周期縮短就是CM模式的最突出特點，還可以讓投資風險弱化，并使收益的兌現能夠提前。不但可以讓提前讓工程投產爭取了時間，對防止通貨膨脹的影響也是有利的。還可以節省投資，令cm模式產生的多種形式的困擾減弱，業主還可以有自身情況出發來選擇。最其中比較常見的有兩種，型和風險型CM方式。
在項目管理模式當中設計建造模式最為簡練的。當確定了項目的具體規程制度后，業主只需要找一家公司進行項目的設計和施工就可以了。這種模式以總價合同為基礎在投標時和訂合同時分別體現，總承包商對這一個項目的成本負責，總承包商會首先選擇一家設計公司進行咨詢設計，當設計完畢后，以招標的方式選擇建筑工程的分包商，也可以依靠自己公司實現整體建筑的施工與運行。這種以總承包商設計招標的模式是近年來最為流行的一種模式，在分包過程中可以采取一個工程階段一分包的方式，即解決了前期資金周轉問題，也解決了工程不能提早施工的問題；同時設計與施工良好的結合，可以讓業主即能節約時間，又能從承包商的報價中得到利益，最后決定使用即經濟又有質量的承包單位。以這種方式展開的承包，業主可以先選擇一家咨詢單位為自己的承包內容做出合理的評估，同時雇傭一個具有專業管理能力的隊伍為自己進行管理，此時咨詢單位和管理單位就會根據業主的要求與承包商自行進行聯系。如果承包的是政府的公共項目，在選擇設計建造總商時，就必須公開、公平、公正的進行系統性的招標，選擇優秀的總承包單位；但如果是私企，企業就可以自行選擇以邀請招標的方式進行篩選。
設計建造模是一種進行分組管理的項目組管理模式。業主和設計建造承包商密切合作，完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作，有時還可以進行多方面的融資。讓一個總承包商來負責整個項目，再用多個分包商進行系統的協作，這樣即減少了成本提高了工期，又避免了矛盾的產生。于此同時，把設計方案的好壞做為主要的承包商評選因素，使業主通過承包商能得到優質的建筑工程項目。
4 設計管理模式
設計管理模式與CM模式相近，但是比CM模式更為復雜，這一模式是由同一企業或個人以一家總的模式向業主提供全套工程設計、施工、管理的模式，而在普通的CM模式當中，業主只是分別和設計、施工的承包單位簽訂過程管理合同。但當使用設管理模式時，業主只需簽訂一份主要合同就可以了，作為設計和管理的共同體。這一模式常常是設計機構與施工管理企業的聯合體，所以相對單一的CM管理模式來說，可以節省許多時間。
5 BOT模式
建造一運營一移交三合一模式即為BOT模式。這是所在的國家開放本土的基礎設施建設施，以國外資金支持項目公司的特許權，由項目公司本身負責融資，然后進行和組織、建設，最終自行償還貸款，當特權器滿以后將工程移交給當地國家政府的一種模式。
1現代工程項目管理的方法和存在的問題
以往的工程項目管理，是將總工程按照各個單位參與工程建設的時間進行拆分。每個單位為了達到利益最大化，在建筑施工時過分追求工程速度快、造價低。導致工程的項目質量達不到保障，很多建筑壽命達不到規定的使用年限，這樣使國家的資金及資源造成了大量浪費。
1．1施工進度問題
工程項目的施工進度是工程項目管理中主要控制目標之一。施工進度完成的情況直接關系到投資方的資金效益，工程開始時會指定具體的施工完成時間，為了保證項目在規定的時間內完成，通常會按照制定的進度計劃嚴格執行。在工程項目管理理論不斷發展的過程中，有很多關于施工進度計劃的管理方法。如:編制橫道圖、CPM關鍵路徑法，PERT計劃評審技術、GTRT圖示評審技術、VERT風險評審技術等［1］，但是其中仍然存在一定的問題，導致施工進度難以在規定的時間完成在經濟利益上也造成了損失。其中的問題包括:在編制設計圖時，在表達工程各種活動之間的邏輯關系時不準確，容易出現互相矛盾的情況;在人為手動繪畫編制時，由于信息量過大造成失誤;其表現形式太過于抽象，容易造成施工人員理解錯誤導致工程進度無法順利進行;各個項目之間得不到更好的交流，導致在對圖紙理解過程中出現錯誤，致使工期延后;在施工過程中受環境因素的影響等。
1．2在質量管理上
質量是工程管理重要部分之一，質量是指該工程達到國家規定使用的年限，還要達到美觀的要求，通過在不同階段對質量的管理，保證總工程質量合格。最常見的工程質量管理環節是:首先明確該工程項目對于質量的要求及控制方案，根據要求和方案執行，在實踐之后再對實踐情況產生的結果進行檢查，最后發現工程質量存在的問題并解決。通過這種方式達到質量的合格。
1．3在造價管理上
以往的工程項目管理更在意工程預算的編制，建設單位在造價管理內容的理解是對于投資上的控制，而對于承包方則表現在合同上的施工造價控制。所以要面臨的問題有:工程量的確定;項目數據的變更;定額采用指標問題;造價信息交流上的問題等等。
2BIM技術在現代工程項目管理中的應用探究
BIM指的是建筑信息模型，BIM運用計算機的仿真模擬技術通過對工程項目各類信息的整合，將實體建筑物模擬出來，建立出一個數字模型。可以直觀的將工程信息顯現出來。并且做到可調整、可輸出圖樣。并且做到了在不同軟件下的資源數據共享，使得參加項目的各個單位實現信息互通協同作業的目的。
2．1BIM在施工進度方面的影響
通過對建筑物虛擬模型的構建，可以有效地解決在傳統施工進度上遇到的問題:設計單位按照業主提供的工程項目的相關材料，進行網絡虛擬模型建立;根據建立的3D模型精確計算該工程施工項目所需的工程量;按照定額和工程項目的進度要求制定項目進度計劃表;建立4D可使化現場管理，對施工項目的進度計劃更好的掌握。
2．2BIM在質量管理上的影響
在工程項目施工中，影響質量的因素有很多，BIM技術可以有效地解決在工程項目施工中出現的質量問題:在施工機械問題上，通過模型的虛擬施工可以于施工機械的協調調配，但無法預計施工設備突然損壞的情況［2］;建材質量的問題上BIM可以將優質建材供應商的信息儲存保證在取材時得到優質建材，保證質量，不過解決不了采購人員的主觀意識。
2．3BIM在造價管理上的影響
BIM技術極大的提高了造假的效率。通過建立虛擬模型，工程項目的所有信息都直觀地體現在模型中，可以快速算出各個項目的工程量;工程師通過模型合理的制定工程項目的控制價，另外通過對模型分析解決在設計中出現的沖突問題，減少施工設計變更;建立數據庫，實現數據信息的共享等等。由此可見BIM技術在現代的工程項目管理應用中具有巨大的優勢，有利于各個項目管理工作水平效率的提高。
3結語
綜上所述，BIM的出現為現代工程項目管理帶來了福音，解決了在以往工程項目管理中的不足，通過三維立體模型的方式將工程的施工進度、施工造價、建筑質量等信息更加直觀的表現出來。使得工程管理水平和效率得到有效的提升，在建筑行業工程管理中推行BIM技術必不可少，其方法是建筑行業的發展的必要因素。但由于很多因素的影響的客觀問題，BIM技術還不能有效的解決。
作者:鄭華 單位:寶雞職業技術學院
參考文獻:
關鍵詞：信息化管理；國際工程；多項目管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
引言 隨著企業業務的快速發展，需要處理的信息量急劇增加，傳統的項目管理模式很難適應快速增加的工作量和業務復雜程度。尤其是目前多個項目并行運作時，多部門重復勞動、流程權責不清、文檔管理混亂、日程安排沖突，都大大降低了工作效率，增加了項目的不可控性和風險。而且目前這些問題隨著公司的發展有越來越嚴重的趨勢，已經被大家提到急需解決的日程上來了。而將企業的傳統項目管理模式提升到信息化管理是解決上述問題的唯一有效手段。
1公司概況及多項目管理的特點
1.1公司概況
本公司成立于20世紀80年代，現隸屬于國務院國資委監管的某大型中央企業集團公司，是我國建材行業實力較強的國有大型企業，集建材及建材裝備的研發、生產、銷售于一身，主營進出口貿易、工程總承包、設備招標以及國際知名產品總等業務。其海外項目市場主要覆蓋：東南亞、中東和非洲市場。
近幾年來，隨著經濟全球化的發展和公司規模的不斷擴大，公司發展最為迅速的主營業務是國外工程總承包，其年營業收入占公司全年營業收入比例超過80%，但隨著海外市場的迅速擴大，公司常常面臨需要同時承接多個跨地域項目的情況，這既為公司的發展帶來了機遇，也對公司的管理水平尤其是對多項目并行運作的管理水平提出了極大的挑戰。諸如：
（1）項目組內部、各個項目組間、項目部與公司間信息溝通效率低下。
（2）各職能部門間的協作困難。
（3）公司多項目間的協同度不高，項目經理間的資源爭奪嚴重。
針對以上公司所面臨的信息溝通效率低下、項目經理間協同度問題等，本報告希望能提高公司的管理水平，提升項目實施質量，降低項目成本，提高資源共享，降低項目風險，為公司核心競爭力的提升提供一個可供選擇的方案。
1.2多項目管理的特點
針對于項目型企業來說，就信息化管理方面，多項目管理至少涉及到以下幾個特點：
1）、項目信息復雜性：從內部環境來說，各項目間，單個項目內部，以及項目組與公司其他職能部門之間的信息溝通；從外部環境來說，有項目組與用戶的信息交流，還有與其它第三方的信息溝通。另外，信息傳遞的渠道和方式也是多樣的，包括電話、傳真、EMAIL、網絡、視頻會議等方式。
2）、組織的整合性：一般單個項目管理中，項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統一的合作體中工作，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。
2信息化管理系統的建設和應用
2.1 信息化管理要求的提出
信息化管理是公司員工在工作過程中自己提出來的要求，大家都意識到了只能通過信息化管理模式才能管理好我們的日常工作和業務。其優勢至少能體現在兩個方面：
一方面，解決現有工作中已暴露出來的問題，提高工作效率，適應業務發展的需要。
另一方面，將有助于提升公司管理水平、公司形象和抗風險能力，適應企業信息化發展潮流。
2.2信息化管理的要求
對于一個公司來說，要想提升公司的管理水平，單從客觀方面進行調整還遠遠不夠，還需要一些配套設施和管理制度等方面的完善，只有從軟硬件上都滿足了條件，才能實現公司管理水平的提升，公司要想能夠盡快適應新的信息化項目管理模式，還需要做好至少以下幾個方面的工作：
（1）加強公司配套管理制度的建設，只有在一套完善的項目管理制度的支持下，整個項目組成員才能夠團結協作為實現項目目標而努力工作，這一方面，可以聘請專業的人力資源咨詢公司做人力資源相關的績效管理方面的工作，整理出一些相關的績效考核制度便可付諸實施；
（2）加強項目經理及項目組其他成員的培訓工作，不僅僅是業務能力的培訓，還有員工心理素質的培訓、適應能力的培訓等等。
（3）加快基礎數據庫、標準庫和知識庫的建設，為標準化和規范化的信息化管理打好基礎，各部門基于信息系統開展業務聯系，同時和必要的原有聯系同步運轉，這樣可以簡化部分工作流程，合并重復工作，減少管理任務沖突，且能夠明確各崗位工作職責，進而減少任務延遲的人為因素，從而提高工作效率。
2.3信息化管理系統的建設
基于以上信息化管理的需求，公司開始著手信息化管理系統的建設。信息化建設總體目標定為：
以成熟的IT技術，結合企業的管理習慣，建設一套管理先進、技術成熟、滿足我公司業務需求的，連結各業務及管理部門的綜合信息管理平臺，把公司業務、日常管理納入信息化管理，從而進一步提升公司標準化、規范化、流程化管理水平，加強數據和信息共享，為決策層、管理層和執行層提供支持，從而引導并全面提升公司的管理水平。
通過3年時間的建設，基本完成了協同辦公、公文流轉、信息共享、人力資源、項目管理等涵蓋公司所有業務和管理部門的信息管理系統。并從企業組織架構上引入了信息管理中心，主要是為企業的運營提供支持，主要包括了為基層執行人員使用的事物處理系統也就是OA；還包括了為中層管理人員使用的MIS系統，加快中層管理人員對信息的了解和處理問題的速度，減少中間層級的信息傳遞；此外更重要的是包括了為決策層提供輔助決策支持的CAS系統。采用管理信息系統的最大好處是信息交流順暢，信息的交流不再受中間環節的干擾，員工可以越過界線與級別去尋找他所需要的東西而感覺不到他們是在破壞組織協議。這種方式能使各個部門、上下級等真正的達到項目的協同管理。通過建立有效的信息共享的網絡制，各個部門產生、使用的信息資源得到充分的共享，可以優越于現有的通過電話、傳真、郵件等方式處理問題；為項目管理中心實現了實時的監控和了解各個項目的情況，并從公司角度去達到多項目協同管理的公司級管理，綜合考慮了人、財、物等資源的有效綜合，達到多項目的成本最小化效果。
2.4信息化管理的效果分析
組織模式的變革通常有兩種比較典型的形式：激進式和漸進式。而對于項目型的公司來說，多項目管理成為企業管理的重要內容，為了保證企業的穩定性，我們采用的是漸進式的優化調整，沒有去進行激進式的變革。而且，是逐步的應用到部分項目中進行效果驗證后進行推廣。
2011年底，公司在進行年度工作總結時，多個項目經理在年度述職報告中不同程度地提到了預算超支但同時卻出現了進度延誤的問題，在年度總結會之后，由公司高層、項目經理以及其他部門經理一起組織了專門的項目研討會研究問題原因并找相應的解決辦法。由各參會人員分別闡述其團隊在項目執行過程中遇到的問題和困難，梳理出了其中與信息化管理相關的有以下幾點：
（1）項目在推進過程中，各部門協調執行比較困難，且業務處理流程過于復雜；
（2）信息不對稱且無法及時共享，信息溝通和傳遞不及時，導致現場與國內項目組之間各自為政，缺乏統一的指揮和領導，所作的決策遲緩導致工期延誤；
根據以上項目執行中的問題，及公司目前的實際情況，形成決議要求將開發出的工程項目管理信息系統，試運行到項目的實際執行過程中去；
通過做出了一些調整，并且公司從制度上給予項目一些支持，參照原有的項目執行計劃在實際的執行進度基礎上重新調整了新的執行計劃，并且在盡可能不增加成本的前提下采取了一系列的趕工方案，到2012年在公司的半年成本預算執行總結會上，項目最新的進度和費用報表有了明顯的改善，項目的執行進度基本趕上了項目初期制定的總的執行計劃，費用控制上相比原執行的費用情況也有了較明顯的改善。究其主要原因是：通過一系列的調整，增強了項目的執行監督控制力度，及時的采取了成本和進度糾偏措施，通過項目管理信息系統的使用，加大了大家項目共享程度，簡化了項目業務流程，提高了項目運作的效率。
當然，我們知道，由于項目管理的復雜性，且項目本身的單一不可復制性，我們也不能絕對地認定項目的改進完全是因為信息化管理的應用；而且對于項目的成功考核標準也很難界定，影響項目的因素太多，有項目經理的水平、團隊的整體素質、項目干系人的配合程度等等太多決定因素，而不僅僅是一個項目管理的某一方面所完全決定的。
3結論
針對當前項目型企業多項目同時運作過程中存在的問題，本文論述了多項目管理研究的內在需求，根據多項目管理的特點以及與信息化管理的優點和相關理論，對公司現有的多項目管理模式進行了優化和調整，引入了信息管理系統和信息管理中心，也分析了引入信息管理中心在項目管理中的實際效果，此外對于信息化管理需要相應的要求做出了探討。
研究成果表明：在多項目管理中引入了信息化管理的概念，使其能有效地解決多項目管理的溝通、信息共享、業務復雜等問題，可以極大地提高企業的管理水平和效率，從而增強企業同時承接多個項目的能力。通過本文的研究，信息化管理在多項目管理上的應用具有一定的推廣意義，可以為具有類似工程總承包業務的企業提供多項目管理模式的參考。
參考文獻：
[1]林晶晶. 企業多項目管理中的人力資源配置研究[D]. 成都：西南交通大學碩士學位論文， 2006.
【關鍵詞】工程項目；成本管理；問題；強化措施
【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1002-736X(2012)05-0063-03
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
(一)對項目成本管理認識的誤區
工程項目成本管理包括工程項目管理和成本管理，因此，它是一個全過程全員參與的管理過程。目標成本要通過施工生產組織在施工過程中來實現，因此，工程項目成本管理的參與者不僅僅是會計人員，直接相關的生產人員的加入也是必不可少的。長久以來，由于項目管理人員對項目工程成本管理人認識的不足，認為這就是財務人員的工作，跟自己的相關性不大或者自己對成本管理沒有直接的責任，導致材料管理人員只負責材料的驗收、采購和發放工作，工程組織人員只負責工程進度和施工生產，而企業技術人員只負責工程質量和技術。從表面看來，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實，在實際的生產過程中，各個部門的成員是有機結合、統一協作的關系。如果材料管理人員沒有跟堆存人員事先溝通導致材料堆存不合理，必然會引起材料二次搬運，這樣勢必會增加搬運成本費用；如果技術人員僅僅注重自身工作的工程質量，采用的技術措施不科學不經濟，后期肯定會帶來質量成本的增加；如果生產組織人員為了趕工期盲目增加設備和人員，后期肯定會由于窩工或者機械浪費增加生產成本。
(二)經營思想落后，成本管理意識不強
有些建筑工程企業成本管理意識不夠強烈，或者沒有從陳舊的成本管理中-走出來，缺乏對成本管理的重視。現有的項目管理部門沒有很好地將利、權、責有機結合起來，不完善的成本管理體系導致各個部門沒有形成相互支持與配合，這樣必然會增大成本。由于缺乏成本管理意識，材料浪費、管理不善，責任沒有落實到個人，致使項目人員不斷產生消極怠工情緒，從而對成本管理的更加忽視，形成惡性循環。建筑工程項目多是現場性項目，現場管理是最重要的，現場管理人員缺乏成本意識、責任意識、對材料管理不嚴格，認為工程材料和自身利益關系不大，造成浪費嚴重。在建筑工程中，材料費用占到整個工程總價的60％，材料浪費嚴重會直接導致成本的上升，對整個工程的盈虧起到了至關重要的作用。
(三)企業沒有形成系統的工程項目管理系統，管理松散
成本管理是企業中需要各個部門協作的一個環節，績效考核、經濟核算、活動分析、方案優化、過程控制、計劃制訂、成本預測等環節都需要各個部門的人統一構建和完成。任何個人對自己所負責環節的放松都有可能導致整個成本管理體系發生重大變化。某些施工建筑企業在運行的過程中，常常是某個環節無人問，卻在某個環節眾人抓。大家把精力都放在某個或者某些次要的部分，某些重要的環節卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費，同時也會使好的做法不能一貫堅持，落后的做法不能及時改進，導致成本浪費嚴重卻沒有達到預期的效果。成本管理是一項符合性的工作，需要各個部門相互配合，勞資、財務、材料、工程任何一個環節都不可以出現問題，否則都會造成項目成本不必要的損失。
(四)成本管理中核算不科學、指標無量化、沒有形成合理的制度
項目工程前期的成本預核算是每一個企業都必須進行的工作，一些企業由于沒有分部門、分項目、分階段進行成本控制，中期沒有有效的控制手段，最后項目完成后結算時才能算出項目是虧損的。有的企業在工程前沒有建立一套科學合理的定量指標，事先對項目最終該增收多少、節約多少、完成多少沒有一個準確的定位，項目盈虧也沒有量化標準，考核指標依據不充分或者根本就沒有依據。一些施工企業當前的財務管理主要靠人工來完成，沒有一套系統科學的指標體系，造成管理的混亂，產生浪費現象。
二、成本管理的新趨勢——風險成本管理會計核算
(一)風險成本管理會計的定義
新形勢下成本會計和管理會計結合的新領域就是成本管理會計，其領域中的一個研究難點就是風險成本管理會計。金融業是由精算師對保費的現值計算發展而來，并逐步擴展到其他風險行業，特別是銀行系統對風險的管理，而風險的概念源于保險業。目前對風險進行分類比較成熟的就是商業銀行，其將風險分為非市場風險和市場風險兩大類，共九種，即利率風險、信用風險、價格風險、聲譽風險、相關書籍、匯率風險、戰略風險、流動性風險、交易風險、法規風險。最科學全面、最具權威的是由美聯儲、美國聯邦政府財政部貨幣管理局這兩個機構對風險的分類。其中，美聯儲將金融風險分為六種，即市場風險、信用風險、聲譽風險、流動性風險、法規風險、操作風險。
(二)風險成本管理會計在我國應用的問題
風險成本管理會計的提出是對現有的成本管理會計體系的一種新的嘗試，對現有的成本管理會計有很大的影響。在一定的程度上是對現有成本會計體系的一個沖擊。
關鍵詞：項目進度管理；BIM；概念；特點
建筑業是我國推動GDP快速長的中堅力量，隨著國內生產總值的穩步提升，建筑業的增值比例也在逐漸增加。但是，各個專業人員溝通不暢、組織結構不明確致使建筑業管理效率低。BIM技術在我國建筑業廣泛的應用，并且對項目進度計劃與管理組織結構產生了一定的影響，著重研究BIM技術的建設項目進度管理，有助于進一步提高我國建筑業信息化水平。
一、BIM技術相關理論綜述
（一）BIM的概念
BIM就是建筑信息模型的意思，它是以大量信息為基礎的模型，涉及了設計階段、施工階段、收尾階段，包含了甲方、設計單位、監理單位等，在建設項目全壽命周期中都可得到廣泛應用。4D信息模型是基于BIM上的對建設工程進行項目管理的重要環節，能以時間為軸對建筑物的建造過程進行模擬與分析，分別從施工模歟施工分析，施工管理三個方面實現對施工的影響。
（二）BIM技術的特點
建筑信息模型是通過信息化的手段，把各類信息集中到參數化模型中，進行存儲應用。BIM所攜帶的信息，包含模型的等物理信息、幾何特征、功能特點以及經濟信息和管理信息等內容。BIM技術具有顯著的完整性、共享性、統一性、協同性、可視性、以及模擬性。它的完整性主要體現在可以最大程度地管理信息并應用信息方面；共享性主要指的是各個參與單位可以根據自己的需求提取信息或修改其中的不足之處，最大限度的提升了各個信息資源的利用率；統一性則是BIM技術能夠以信息為核心對格式進行統一處理；協同性是指BIM為工程項目不同階段的不同參與方提供了一個可以進行信息交互的一個平臺，為員工協同工作創造條件；可視性則是BIM可以對工程的進度與成本進行可視化監控，同時為開發、設計、施工不同建設階段的提供可視化管理數據；BIM可以對所要進行的工程項目進行模擬，通過分析模擬視頻，可以在事前對進度進行管理，這就是其模擬性的體現。
二、基于BIM技術的進度管理優勢
（一）能夠實現{度協同化作業
BIM技術提供了實現現場工作人員與管理人員協同合作的平臺，結合4D技術時間維度展示建筑施工過程，對施工碰撞與管理進行分析，結合建立的仿真技術建立建筑物模型，能夠對人員、機械進出施工場地情況進行真實的模擬，盡可能的避免出現施工時出現返工影響工期等問題。
（二）提供完整的建筑信息
BIM包含著建筑環境信息、建筑材料信息、建筑結構信息等，通過各專業團隊共同協作完成構建信息化模型，為各個參與單位工作的開展提供參考。更好的協調資金、場地、人員及機械的利用情況，使彼此之間對各個專業工作隊的階段目標有進一步的了解，為建設項目的順利完成提供條件。
（三）模擬具有可視化的優勢
傳統制圖是用立面圖、平面圖和左視圖在二維圖紙上展示一個構件的實際形狀，而BIM中的3D技術可使構件形成立體模型，4D模擬技術以動畫的形式展示施工工藝，能夠更好的幫助參與者了解項目進度計劃所表達的內容。
三、BIM技術在項目進度管理中的應用步驟
（一）組建BIM工作室
在施工現場組建BIM工作室，將BIM工作室作為工程項目進度管理人員的重要根據地。工作室包括總承包單位BIM技術人員、其他配合單位和協調單位的人，對施工現場的進度進行嚴格把控。通過BIM工作室實現對工程的設計管理、進度管理、協調管理，優化工序安排，對施工進度進行科學的控制。
（二）建筑模型控制
為了保證施工各個階段建筑模型的準確性，模型的建立遵循預先設計、內容詳細、專人負責等的原則，通過對視覺檢查、碰撞檢查、標準檢查與元素核實，構建完成建筑的模型。此一階段為項目進度管理的準備階段，加強對建筑模型質量控制，能夠為后期的實際施工提供了諸多方便。
（三）施工現場模擬
1、動畫展示：依據各個單位的實際情況，對各功能區域進行合理的布置，截取進度動畫中的關鍵片段，供各專業工種的負責人及一線工人觀看，確保實際施工狀況與BIM設計的理念保持一致。2、施工模擬：對設計單位提供的建筑信息模型進行核對與分析，把建筑構建在場地內賦予三維空間位置，對單個工程逐漸細化分解，構建工作包，然后再對項目進行進度計劃的編制，通過圖表的形式對各個工序所需要花費的時間成本、物資成本等信息進行詳細的展示。把各個單一工作包捆綁在一起形成一個選擇集，將集合后的選擇集在選擇集上會同步更新時間信息，最后，當四維模型建立之后，就可進行施工的動態模擬。
四、結語
BIM技術在工程項目進度管理中的應用能夠降低信息在傳遞中的信息的損耗、提升施工的工作效率、方便對圖紙進行修改。在工程項目進度管理中應用BIM技術，有助于協調各個部門之間的工作，實現對各種項目相關信息的有效處理。要加強對BIM技術的研究，充分認識到它的使用優勢，為工程項目進度管理奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]劉繼龍.基于BIM技術的工程項目進度管理研究[D].西安工業大學，2016.
關鍵詞：BIM技術、工程項目信息管理、策略
中途分類號： F406.11文獻標識碼：A文章編號：
一、前言
一般來講，在以往二維CAD時代下建筑業生產效率的低效性是困擾建筑業的一大難題，最主要原因之一就是建設項目生產過程分散性，建設模式集成程度低，建筑業信息化程度跟不上時展的腳步。BIM（建筑信息模型）以三維數字技術為基礎，集成了建設項目的各階段的信息，并提供協同工作環境，可以使建設項目的生產過程連續化，提高了項目的集成化程度，給解決這一難題帶來了希望。
二、BIM技術概述
1.概念
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），指在廣義的工業標準下建筑設施的物理特征以及功能特征，對應的工程生命周期信息可統計或可運算的基本表現形式。BIM采用三維數字技術，以IFC（Industry Foundation Class）為參照標準，把建設工程項目信息集中起來做成工程數據模型。
這是一種新的軟件開發技術，現在的BIM涉及到更多軟件程序，并且還有擴大應用范圍的潛力。BIM是一種更加智能的工具，它使工程項目的信息管理進一步便捷，這相對于以往的思維方式是一個改變；承建方得到更加全面的圖紙信息，可以提升操作流程；管理者使用新技術統籌信息，可以進一步增強管理能力，提高效率。基于BIM技術的工程項目信息管理可以給工程參與者提供更加全面的信息，有利于做出正確的決策。
2. BIM特點
（1）可視化作用
在BIM技術的支持下，實現對建筑實物的立體化展現，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應用平面的施工圖紙做導向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設計人員的憑空想象，直觀性不強，勢必會對建筑物重要功能產生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，可以實現對建筑物物理結構和功能特性的數字化表達，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設計階段實現可視化，在施工、運營的過程中同樣可以達到可視化的效果。
（2）協調性
各專業項目信息出現“不兼容”現象，使用有效BIM軟件協調流程進行協調綜合，減少不合理變更方案或問題變更方案。BIM技術所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發生，還能做到發現問題，協調溝通的理想效果。
（3）模擬性
BIM的模擬性技術特點，是指BIM不僅能在項目設計階段實現對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設的整個過程。在建筑物設計階段，BIM會針對所設計的建筑物的各個部門的性能進行模擬，包括節能模擬、突發危機事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導模擬等等；而在項目施工階段，則表現為對項目的施工效果的三維模型進行4D模擬，即是說可以實現模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發現問題，并實現工程造價成本的有效控制，為經濟效益的提高“保駕護航”。
（4）優化性：BIM及與其配套的各種優化工具能對項目進行可能的優化處理。保證了施工過程中各種數據參數信息的精確性，也實現了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。
（5）關聯性和一致性
在BIM技術下，項目設計模型中的各項數據是彼此關聯的，當某一數據參數發生改變時，與這一數據參數相關聯的其他參數信息都會隨之發生變化，以實現技術數據參數的吻合性。此外，在項目進度的不同階段，這些技術數據參數信息無需重復輸入，也不會發生改變，實現了項目數據信息的全生命周期的一致性。
三、基于BIM技術的工程項目信息管理系統的運行模式與策略
1.BIM在工程項目設計階段的作用
實現了建設工程復雜形態的空間三維表現。并且能夠根據3D模型自動生成各種圖形和文檔，而且始終和模型存在著邏輯關系。當工程模型發生變化時，與之相關聯的圖形和文檔將自動更新。設計過程中所創建的對象之間均存在著相應的邏輯關聯關系，當某一個對象發生改變時，與它相關聯的其他對象也會自動更新。
實現了不同專業設計之間的信息共享。結構、建筑、水電、暖通等各專業的CAD系統可從信息模型中獲取所需的設計參數和相關信息，不需要重復錄入數據，避免數據冗余、歧義和錯誤。
實現了不同專業之間的協同設計。當某個專業的設計對象被修改時，其他專業設計中的對應對象會隨之更新。
實現了虛擬設計和智能設計，可以進行多種分析。如：利用工具軟件創建3D 模型，完成結構條件圖，對結構進行分析，得出合理的結構施工圖；運用“零庫存”的生產管理方式，限額領料施工，有效地進行造價控制；通過與進度計劃軟件的數據集成，實時監控施工進度，實時調整現場情況，有效調整施工工序。此外，還可進行碰撞檢測分析、能耗分析、機電分析、可持續性分析等。
2. BIM技術在項目招投標階段
這一階段主要發揮招標投標模塊的作用，這時的操作具有一定的開放性，主要目的就是將項目前期已經形成的成果適度的進行公布，公開組織招投標。通過這種方式可以幫助降低投標單位對項目誤解產生的時間和費用損失，也可以規避一些行為的發生；投標單位還可以進一步依據這些集成文件，制作出合理、精確的標案，這也提供了一個相對公平公正的平臺，使各方平等的進行競標。經過一段時間Y系統公示，最終標案產生，輸入系統招投標文件就會形成有效電子文檔，它是項目合同的依據，并以此形成項目的一系列總承包合同文件。
3.BIM在工程項目施工階段的作用
實現了集成項目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理。系統把項目建設的各參與方在設計階段就集合在一起，著眼于項目的全生命周期，利用BIM 技術進行虛擬設計、建造、運營及管理。
實現了動態、集成和可視化的4D 施工管理。將施工現場和建筑物的3D 模型與施工進度相比照，并與場地布置和施工資源信息集成一體，建立4D 施工信息模型。實現建設項目施工階段進度、人力、設備、材料的動態集成管理及施工過程的可視化模擬。
實現了項目建設各參與方協同工作。項目各參與方信息共享。基于網絡實現文件、圖紙和視頻的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網絡協同工作，進行工程洽商、協調，實現施工質量、安全、成本和進度的管理和監控。
實現了模擬施工。在計算機上執行建造過程，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優化等。
4.BIM在工程項目運營維護階段的作用
綜合應用GIS技術，將BIM與維護管理計劃相鏈接，實現建筑物業管理與樓宇設備的實時監控相集成的智能化和可視化管理。后期運行和評估模塊將會發揮積極的作用，它能夠提供關于建筑物使用狀態、詳細的維修記錄、全面的財務狀況等信息。利用系統所提供的這些有用實時數據，承包物業管理方，終端用戶等就可以對工程項目的運營做出準確決策。同時，還可以對建筑進行運營階段的能耗分析，進而對其進行節能控制。結合運營階段的環境影響和災害破壞，針對結構損傷、材料劣化及災害破壞，進行建筑結構安全性、耐久性分析與預測等。
5.BIM在工程項目信息收集及共享中的作用
系統建立了單一的工程數據源。工程項目各參與方使用的是同一信息來源，確保了信息的準確性和一致性。有效的實現了項目各參與方的信息共享和交流。從根本上解決項目各參與方采用紙介質的方式進行信息交流而形成的“信息斷層”和應用系統之間的“信息孤島”問題。
四、結語
綜上所述，作為社會信息技術發展的產物，BIM是實現建筑信息化的必要途徑。可以預見的是，將會有越來越多的項目參與方在關注和應用BIM技術，使用BIM技術進行設計和項目管理的涵蓋范圍和領域也越發廣泛。相信隨著BIM相關理論和技術的不斷發展，其將更加深遠地影響建筑業的各方面。
參考文獻：
王陳遠《基于BIM的深化設計管理研究》，《工程管理學報》， 2012年04期
1.投標階段
目前，我國建筑市場的競爭較為激烈，存在較多不規范操作的陋習，部分企業為了在項目投標上占有優勢，其標價往往壓得較低，不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤，在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤，這些都會影響到項目工程的施工利潤，給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外，建筑業主出于資金與施工質量保障等層面的考量，一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金，同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下，施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現，甚至部分項目在中標承接后，其虧損已經屬于必然問題，給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中，施工企業往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協作單位。這時，如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工，導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時，往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外，部分企業的成本控制上存在較大的問題，對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制，導致施工成本超出預算范圍，使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上，對于合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加，使企業的納稅調整增加，不利于企業稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上，無法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時，都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后，進而無法按照合同及時收回項目結算尾款，使企業的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據竣工交付開始算起，如果無法按時辦理竣工驗收時，將會延長項目保修時間，進而有可能增加工程保修費用，提高企業成本的支出，給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。
二、建筑工程項目財務風險的相關規避措施
1.加強投標的財務有效管理工作
一般情況下，企業能否在項目投標上脫穎而出，關鍵是看其投標方案的編制是否合理，標價是否在項目業主計劃承受范圍內。因此，施工企業在進行投標工作前，要針對自身情況進行預算預測，給出一個較為合理的標價。而在投標方案中，對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下，有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃，針對不同時期與項目計算出實際施工成本，使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上，真實反映出項目的盈虧情況。另外，還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作，為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規的運用
法律法規作為市場規范前提條件，企業在進行項目施工時，一定要熟練掌握有關內容，為自身的利益提供重要保障。例如，對于分包項目與協作項目，企業與各單位要做好合同的簽署工作，明確雙方的責任與權力，避免后期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外，企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時，財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關系，其中如果存在優惠政策時，要強化利用，不斷擴大企業的經濟效益。
3.加強財務核算管理工作
對于整個工程項目，要強化會計主體的全面統一工作，要求協作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定：一般情況下，除了個別專業可以分包外，項目主體工程在中標后，不能再進行轉包與分包，而相關專業項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此，在財務核算工作上，一定要以中標企業為主體，以各個項目為單位，要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作，從而對外統一公布會計信息，避免違規問題的出現。
對于每一項目的施工，一定要及時收集整理會計信息與資料，在整個項目接近竣工階段時，要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下，要及時交付施工企業與業主審批，避免竣工延期問題出現的同時，還能及時收回工程尾款，切實保障自身的經濟利益。
4.加強內部人員技能與素質的提升
在工程項目施工工作上，相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如，對于財務人員來說，工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍，在實際工作上，其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上，企業在進行項目施工前，要針對相關項目進行培訓工作，讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時度勢、謹慎投資
工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則，審時度勢，只有這樣才能在風云變化的經濟環境下立于不敗之地。而在實際工作上，企業管理層要具備長遠的眼光與決策能力，通過對自身優勢與劣勢的把握，把握市場動態，讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間，并要勇于創新、開拓經營，在謹慎與創新有效結合下，在穩定中求發展，不斷提高企業的市場競爭力與經營規模。
[摘 要]在工程項目管理中，BIM技術的應用給傳統的生產管理、組織模式帶來了變革。本文介紹BIM技術的基本概念，對BIM技術在工程項目信息管理中的應用進行分析，并重點結合工程項目的實際，分析BIM技術在信息集成方面的優勢。
[關鍵詞]BIM技術；工程；信息管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.043
[中圖分類號]TU17；TU71 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-01
隨著工程項目非標準化趨勢的增加，項目參建方增多，參與方之間的協調越來越困難，參與方之間的協同效應對工程建設的進度的影響越來越大。BIM技術的出現搭建了設計與施工的橋梁，促進了工程項目參與方的溝通，基本實現了工程項目全生命周期的信息化管理。
1 BIM技術概述
BIM（Building Information Modeling）技術起源于美國查克?伊斯曼博士提出的建筑計算機模擬系統（Building Descdption System）。其主要是以工程項目分類信息為基礎建立起來的三維建筑模型，該模型融合了整個項目的信息，涵蓋了規劃、設計到施工、后期服務的全過程。
該技術的目標在于統一工程建設的全過程，為參與方提供協同工作的平臺，以此推動工程建設行業信息化發展，減少施工過程中的爭端。如今，BIM技術已成為建工程建設行業最為熱門的名詞之一。
2 BIM技術的基本原理
BIM技術作為數字信息化虛擬建模技術，不僅包含了項目所有信息的數據模型，也涵蓋了項目信息之間組織的行為。通過信息數據模型與行為模型的結合，使數據由信息層經過行為層（模型層）到管理層，數據的運動產生了動態的關聯。
由此可見，BIM技術不但可以增加項目的協同，且通過動態的數據，可以準確及時地提供項目各個階段的信息，促使工程師建立相對精確的工程數據模型，實現對項目的實時管控。
3 BIM技術在項目管理中的優勢分析
3.1 BIM技術在工程項目管理中發展的需求分析
無論是業主、設計單位，還是施工單位，項目建設參與方都希望借助計算機去計算項目中的信息，采用可視化的形式去快速理解信息，這就是BIM技術在工程項目中的需求。
3.2 基于BIM技術的項目管理優勢
隨著公路交通建設要求與社會交通發展需求的提高，高速公路的現代化發展開始呈現信息化、智能化、綠色化等特征，并向當前高速公路的勘察設計技術提出了新的挑戰。由此可見，BIM技術與項目管理的結合不僅符合了政策的導向，也是建筑業信息化發展的必然趨勢。
BIM技術在信息創建方面的優勢：在工程項目信息管理過程中，信息創建是基礎，同時也是極其關鍵的工作。這就要求工程項目信息具備準確性和完整性。基于BIM技術的信息創建，可以利用設計軟件創建多維的數字化，設計信息；審批報告；設計任務書、投招標文件、合同以及現場施工照片等，這些均可由辦公軟件創建，以電子檔案（各類數字化信息載體）的形式供各參與方使用。
BIM技術在信息集成方面的優勢：信息是決策的基礎，管理者能否獲得及時、全面、準確的項目信息，對其決策起到關鍵性的作用。工程項目信息的集成，不但涉及眾多領域參與方的信息，且隨著項目的不斷進行，不同階段的信息也被陸續錄入了BIM模型中，項目信息不斷豐富，很大程度上保證了工程項目信息的完整性和準確性，發揮了項目系統的協同作用。
BIM技術在信息的傳遞、共享方面的優勢：傳統的信息傳遞方式是“點對點”的模式，這種模式下，信息的傳遞具有一定的方向性。比如，決策階段的信息傳遞設計階段、設計階段的信息傳遞到施工階段、施工階段的信息傳遞到運維階段，很少有反方向的信息流動，這就使項目各參與方只能在其主要的工作階段參與信息的管理活動。同時，由于信息在各階段之間流動時存在“信息斷層”的現象，使信息傳遞效率極其低下，無法實現完全發揮信息的價值。基于BIM模型的信息傳遞過程，不僅有效解決了信息流失的問題，還保證了各參與方能夠在項目全生命周期內參與信息管理，有利于發揮項目信息的最大利用價值。
4 BIM技術應用于工程建設項目帶來的優勢
某施工企業應用BIM技術完成了公路項目的施工，其過程中BIM技術將可視化-仿真、施工-實施各部分貫穿在一起，形成了一條項目鏈條，并由此帶來了工作模式、工作成果等方面的變革。
4.1 工作模式的變革
BIM項目團隊由傳統團隊加上專業BIM團隊的方式來組合，這與傳統項目部的構成是不一樣的。其中，傳統團隊一般由項目負責人、專業負責人、現場施工人員以及輔助施工人員等組成。而BIM團隊由BIM經理和BIM協調人組成，在這一綜合團隊中，BIM經理與項目負責人進行配合梳理項目的BIM流程、標準以及內部合作方式，BIM協調員與專業負責人配合解決所有項目中遇到的BIM技術問題。
傳統項目團隊中，各專業之間的協同配合是采用二維圖式的階段性配合方式，其弊端是信息交換和反饋是片段性的，容易產生內部混亂和大量重復性勞動。
BIM項目團隊的協同目標是實現三維協同，比如建筑專業、結構專業、機電專業以及其他專業，共同在施工信息模型下工作，由各專業模型合并組成完整的施工信息模型，信息實時交互、實時反饋。
4.2 工作成果的革
BIM技術在不同的項目管理不同階段中應用不同的軟件，這可以帶來不同形式的效果，比如在施工圖階段，設計單位可以應用相關軟件，建立整個項目的MEP施工圖的BIM模型。利用模型，甲方和施工方能更加直觀地看到將要施工的項目的效果，同時把相關的問題和修改在施工之前全部進行解決。
主要參考文獻
