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第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值 經(jīng)濟增加值 財務(wù)管理

中圖分類號：F234

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）03-160-02

從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當現(xiàn)的價值，即為企業(yè)價值。之所以以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優(yōu)點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。

一、財務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)價值創(chuàng)造的定位

企業(yè)價值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財富，也是財務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟附加值EVA這個指標來衡量，EVA=（凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本）*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟附加值，從而增加企業(yè)價值，財務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運用這些資本的方略。財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型財務(wù)戰(zhàn)略，不同的財務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟增加值也不一樣。

二、全面預(yù)算管理：企業(yè)價值創(chuàng)造的平臺

預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機制，它與企業(yè)的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動了各責任部門、具體責任人的創(chuàng)造性和積極性，進一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的觀點認為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計劃無異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點認為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的決策目標與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實施的內(nèi)部計劃活動和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動的各項指標及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實現(xiàn)價值最大化管理目標后，通常會通過預(yù)算管理其價值的實現(xiàn)過程，以對每項業(yè)務(wù)進行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價值最大化目標相符。

三、內(nèi)控和風險管理：企業(yè)價值創(chuàng)造的保障

內(nèi)部控制是為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當局和其他人員設(shè)計和執(zhí)行的政策和程序，是一個過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內(nèi)管理風險，合理保證實現(xiàn)各類目標。控制活動確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準、職責分工、恰當?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內(nèi)部控制的過程也必須實施恰當?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風險管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業(yè)務(wù)流程中的控制點、監(jiān)督方法、風險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險和法規(guī)風險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務(wù)報告的不利事項，確保股東權(quán)益不受侵害，實現(xiàn)價值最大化的根本性保障。

四、成本管理：企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業(yè)價值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權(quán)資本成本的比較更具有價值，最終實現(xiàn)成本領(lǐng)先等競爭策略。要實現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實現(xiàn)，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進、成本控制、業(yè)績衡量、價值管理等提供基礎(chǔ)性支持。

五、業(yè)績評價：企業(yè)價值創(chuàng)造成果的衡量

企業(yè)價值管理的結(jié)果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價重點在財務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價強調(diào)公司價值的增值程度，它既考慮短期財務(wù)結(jié)果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績評價體系，大致上可以分三類：（1）在傳統(tǒng)財管指標基礎(chǔ)上的評價體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，（2）以EVA為代表的評價體系，（3）以平衡計分卡為代表的業(yè)績評價體系。這三個系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結(jié)果。在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻程度；在企業(yè)的日常業(yè)績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務(wù)指標主要采用EVA；而預(yù)算則強調(diào)以EVA為起點，實施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學習與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。

從某種意義上講，企業(yè)價值應(yīng)包括經(jīng)濟價值與社會價值，目前只能對經(jīng)濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業(yè)價值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價值最大化應(yīng)該是財務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標。

參考文獻：

1.加布里埃爾?哈瓦維尼，克勞德?維埃里著.胡玉明，江偉譯.經(jīng)理人財務(wù)管理如何創(chuàng)造價值.中國人民大學出版社，2008

2.杜杰著.創(chuàng)造價值的會計與財務(wù).機械工業(yè)出版社，2006

3.顧偉忠著.財務(wù)管理原理與應(yīng)用：基于企業(yè)價值的提升.社會科學文獻出版社，2011

第2篇

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造 財務(wù)戰(zhàn)略管理 關(guān)系 研究

對于企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略管理是為了更好的經(jīng)營公司，獲取更多的利潤。在人們現(xiàn)有的思想觀念中，企業(yè)的經(jīng)營更加注重目標性和長遠性，而價值創(chuàng)造正好迎合了這一思想觀念，利用價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理做出適當?shù)恼{(diào)整，提高企業(yè)的狠心競爭能力。

一、價值創(chuàng)造

價值創(chuàng)造指的是資本投入的回報資本成本時創(chuàng)造的價值。資本成本也就是資本投入的成本，當企業(yè)資本投入的回報值要小于資本成本的時候，即使利潤計算出來的是正值，也依舊是處于虧損狀態(tài)。在會計計算利潤的時候，債務(wù)性資本成本所占比重較大，甚至會完全忽略掉權(quán)益性資本的機會成本。所以價值創(chuàng)造最大化就是企業(yè)效益的最大化，這能讓企業(yè)不斷的提高經(jīng)濟能力，提高企業(yè)的核心競爭能力。也就是說企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最大目標，所以在財務(wù)管理的過程中要把價值創(chuàng)造作為財務(wù)管理的導向，向企業(yè)員工灌輸價值創(chuàng)造的思想，將價值創(chuàng)造的財務(wù)管理方式在企業(yè)推行，通過各種先進的方式來推行價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略。另外還要加強公司的風險管理，把經(jīng)營的風險和財務(wù)管理上的風險控制在可以接受的范圍之內(nèi)，這樣有利于企業(yè)的健康發(fā)展。最后要注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)價值創(chuàng)造把理財行為跟企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制也被緊密相連。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不能只追求一時的發(fā)展，對于企業(yè)的長遠利益更要放在首位，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)生存的根本。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標和方向制定的，同時還要分析企業(yè)所在的外部環(huán)境，把企業(yè)的價值創(chuàng)作作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的目的，對企業(yè)的財務(wù)進行長期性和全局性的規(guī)劃和使用。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理既要符合企業(yè)發(fā)展的要求，還要遵循財務(wù)管理的法律法規(guī)。也就是說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)的外部影響因素共同制定，首先要確立財務(wù)戰(zhàn)略的目標，然后要設(shè)計實施的方案，然后按照方案進行實施。在方案實施的過程中，要對實施的效果進行總結(jié)，再跟計劃的戰(zhàn)略目標進行比對，發(fā)現(xiàn)問題或者是偏差要及時做出相應(yīng)的調(diào)整。實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅能夠改善企業(yè)內(nèi)部的競爭能力，還能夠調(diào)整企業(yè)的外部環(huán)境，能夠達到一定的戰(zhàn)略性的目的。企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的管理中要善于進行戰(zhàn)略循環(huán)，這樣才能持久發(fā)展。

三、價值創(chuàng)造與財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

把企業(yè)價值創(chuàng)造作為基礎(chǔ)，我們可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理理解成為企業(yè)為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造而選擇從事的經(jīng)營活動，在這些經(jīng)營活動中所采取的財務(wù)上的決策，就決定了企業(yè)價值創(chuàng)造的基本模式和企業(yè)價值創(chuàng)造的能力。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標都是要實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，但是要怎樣實現(xiàn)這樣的目標，怎樣根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)計價值創(chuàng)造的目標和方案是企業(yè)面對的重要問題，也就是財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計。保持和提升企業(yè)的競爭力以及獲取豐厚的利潤是財務(wù)戰(zhàn)略管理要解決的問題，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的價值創(chuàng)造具有非常重要的意義，一旦決定好了經(jīng)營項目，就會啟動投資，并且不能撤回，一旦發(fā)生問題或者是能夠撤回也會出現(xiàn)不可估量的損失。另外一旦項目開始，整個組織都會在項目中學習工作經(jīng)驗，提升工作能力，一旦出現(xiàn)問題，這些學習到的工作經(jīng)驗就會成為錯誤的向?qū)в绊懡窈蟮墓ぷ鳌Ｋ栽谪攧?wù)戰(zhàn)略管理上要注重財務(wù)戰(zhàn)略決策，投資戰(zhàn)略決策以及投資的執(zhí)行都是企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，企業(yè)通過投資戰(zhàn)略提升企業(yè)的價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造型的企業(yè)不僅能夠發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造良好的投資機會，還會善于利用這些機會，在投資環(huán)境中有兩種，一種是確定的投資環(huán)境，另一種是不確定的投資環(huán)境，在確定的投資環(huán)境中，一切都是確定的，投資決策能夠通過各種方法被計算出來，但是在不確定的投資環(huán)境中，項目所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金是不能確定的，需要加入風險值才能對投資做出調(diào)整，所以在不確定的環(huán)境中，投資就是一種博弈。融資決策能夠決定資本結(jié)構(gòu)和資本成本，是企業(yè)價值創(chuàng)造中不可忽視的一部分，通過融資可以實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造，一般的資本結(jié)構(gòu)都只需要從某一方面對其做出合理的解釋，但是融資戰(zhàn)略決策需要考慮的因素太多，是一項非常復(fù)雜的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略跟企業(yè)的現(xiàn)金流量，資本成本以及競爭優(yōu)勢之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，并且是長期相互影響的，所以，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)戰(zhàn)略管理是價值創(chuàng)造的核心，把價值創(chuàng)造和財務(wù)戰(zhàn)略管理聯(lián)系在一起，才能為企業(yè)帶來更多的價值創(chuàng)造和更強的企業(yè)競爭力。

四、結(jié)束語

企業(yè)價值創(chuàng)造和財務(wù)戰(zhàn)略管理本就是兩個不可分割的主體，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷的將價值創(chuàng)造作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標，把財務(wù)戰(zhàn)略管理作為價值創(chuàng)造的有效工具才能真正的為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來更多的利潤，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中或得生存的能力。

參考文獻：

[1]李廣影.建筑項目價值管理體系的研究與構(gòu)建[J].山西建筑，2011

[2]姜紅霞.論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施與可持續(xù)發(fā)展方向[J].科技與企業(yè)，2011

第3篇

企業(yè)在發(fā)展過程中，通過企業(yè)投入的成本和獲得的回報之間的差值來實現(xiàn)價值的增值，即企業(yè)價值創(chuàng)造。而這其中資本成本是企業(yè)投入的全部成本，即債務(wù)成本和權(quán)益成本，而資本回報則是企業(yè)獲得的所有收入。當企業(yè)資本回報大于資本成本時，即為資本價值創(chuàng)造，其本質(zhì)在于高回報低成本，確保實現(xiàn)價值的最大化，這也是企業(yè)在競爭上獲取優(yōu)勢的關(guān)鍵。而作為企業(yè)價值創(chuàng)造其具有自身的獨特性，不僅具有戰(zhàn)略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點。

企業(yè)價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略前瞻性作為最為基本的特點之一，其以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)。通過企業(yè)價值創(chuàng)造可以為企業(yè)積累長期的財富，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而全面性作為企業(yè)價值創(chuàng)造的綜合性系統(tǒng)，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現(xiàn)價值創(chuàng)造的價值增值不僅體現(xiàn)在理念上，更為重要的是在實踐中價值的增加。

二、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施路徑

1.以EVA為財務(wù)預(yù)算基本方法。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，需要加快對預(yù)算管理改革的步伐，而且在預(yù)算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰(zhàn)。由于當前企業(yè)財務(wù)預(yù)算方法較多，而對各種方法效果進行衡量時需要其標準要具有一致性。目前EVA（經(jīng)濟增加值）方法在財務(wù)預(yù)算中得到廣泛的應(yīng)用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業(yè)價值管理體系中，其基礎(chǔ)和核心即是經(jīng)濟增加值理念，由于經(jīng)濟增加值在對于投入成本的計量上具有較強的科學性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應(yīng)的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對經(jīng)濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務(wù)預(yù)算的準確性，而且在對預(yù)算項目進行申請時也會更容易一些。在企業(yè)財務(wù)核算過程中，可以將經(jīng)濟增加值作為最基本的預(yù)算方法，并以其作為衡量企業(yè)資金需求的重要基礎(chǔ)。

另外還需要對企業(yè)的激勵制度進行適當調(diào)整，在企業(yè)績效考核中需要增加EVA考核指標，從而確保價值創(chuàng)造能夠成為企業(yè)財務(wù)預(yù)算的中心目標，而且利用經(jīng)濟增加值作為基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算方法，可以確保企業(yè)預(yù)算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價值創(chuàng)造途徑。

2.建立以效率為目標的財務(wù)預(yù)算管理體系。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準確、及時和可靠，則需要有效的保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。一旦企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能及時有效的更新時，則會對財務(wù)預(yù)算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進的管理系統(tǒng)，確保信息的質(zhì)量和傳遞速度，這對于預(yù)算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務(wù)預(yù)算管理其包括的環(huán)節(jié)較多，而每一個環(huán)節(jié)對于信息的要求都各不相同，這就需要在企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中需要關(guān)注各個時間點上的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，確保效率的提高。在預(yù)算過程中，要吧等在當將獎懲機制與業(yè)績有效的分離，進一步對預(yù)算管理流程進行簡化，從而有效的確保成本費用的降低。

3.提高預(yù)算戰(zhàn)略相關(guān)性。長期以來在我國企業(yè)預(yù)算管理工作中，多為單獨性的工作，并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略有效的聯(lián)系起來。戰(zhàn)略與預(yù)算是密不可分的，預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要手段，所以需要提高預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性。這就需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算戰(zhàn)略進行一，對預(yù)算管理目標和衡量標準進行明確，建立起戰(zhàn)略預(yù)算體系，在預(yù)算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項同規(guī)章制度，并進一步對財務(wù)預(yù)算制度進行構(gòu)建，對企業(yè)組織架構(gòu)的要對現(xiàn)進行明晰，從而為預(yù)算管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.采用精準預(yù)算預(yù)測系統(tǒng)。在預(yù)算流程過程中，財務(wù)預(yù)算的預(yù)測作為其起點，其是在預(yù)算管理發(fā)生前在時間節(jié)點上對企業(yè)的業(yè)績指標進行事膠預(yù)計。傳統(tǒng)的預(yù)算流程包括的環(huán)節(jié)較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發(fā)揮著事中控制的功能。但由于企業(yè)各個層級都會參與到中間協(xié)調(diào)和修訂環(huán)節(jié)中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導致最后協(xié)調(diào)結(jié)果無法達成一致性，而且也無法準確的進行預(yù)測。針對于這種情況，需要進一步對其進行改時，可以將控制職能剔除掉，預(yù)測功能通過精準的預(yù)測系統(tǒng)來實現(xiàn)。目前，預(yù)算管理的效率和準確性越來越依靠先進的信息化技術(shù)，未來的預(yù)算管理的預(yù)測環(huán)節(jié)也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術(shù)可以及時、準確地為預(yù)算管理提供充足可靠的信息。

第4篇

【關(guān)鍵詞】銀行業(yè) 財務(wù) 價值創(chuàng)造

作為銀行系統(tǒng)重要的基礎(chǔ)職能部門，財務(wù)工作始終貫穿于經(jīng)營管理中的每一個細節(jié)，參與了每一個重大決策，可以說，財務(wù)工作在經(jīng)營管理中具有極其重要的意義。防范經(jīng)營風險，加強銀行財務(wù)在經(jīng)營中的基礎(chǔ)、核心、樞紐作用，確保穩(wěn)健經(jīng)營和企業(yè)價值最大化，是歷年來各家商業(yè)銀行對財務(wù)工作不變的要求。如何認識和評價財務(wù)工作在參與整個經(jīng)營管理過程體現(xiàn)的價值和取得的成績，不斷強化業(yè)已形成的責權(quán)分明、相互制約的內(nèi)部管理體制，是銀行業(yè)財務(wù)工作得以不斷發(fā)揮更高效作用的重要課題。

一、工作現(xiàn)狀闡述

在各家商業(yè)銀行中，財務(wù)部是計劃、財務(wù)工作的綜合管理部門，主要負責組織編制和調(diào)整年度綜合經(jīng)營計劃并部署實施，擬定財務(wù)政策、財務(wù)資源配置方案，編制全行財務(wù)預(yù)算，負責全行財務(wù)收支的統(tǒng)一管理和各項財務(wù)支出及損失處置的控制、本級財務(wù)管理、組織實施管理會計、資本和資本性支出管理、集中采購等工作。

當前，面對內(nèi)外部復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和日益激烈的同業(yè)競爭，財務(wù)工作要順應(yīng)形勢，堅決當好戰(zhàn)略的執(zhí)行者、銀行的管家、領(lǐng)導的參謀，在應(yīng)對變化、參與同業(yè)競爭中實現(xiàn)新發(fā)展。

（一）綜合經(jīng)營計劃的制定、監(jiān)測

年初計劃是全年經(jīng)營工作的“戰(zhàn)旗”，對經(jīng)營的方向具有指導意義。在整個過程中，財務(wù)會計部的主動性非常關(guān)鍵，與上級、業(yè)務(wù)條線充分溝通與協(xié)調(diào)，確保計劃的科學性，根據(jù)形勢發(fā)展和環(huán)境變化，加大政策研究和爭取力度，努力為經(jīng)營提供強有力的政策支持。

在經(jīng)營過程中，要加強對經(jīng)營情況的跟進及時監(jiān)測和通報，一方面可不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中與同業(yè)間的差距，另一方面及時發(fā)現(xiàn)和修正與經(jīng)營導向偏離的現(xiàn)象。

（二）資源配置，激勵考核

主要指人力費用和非人力費用的配置。

1.人力費用

結(jié)合經(jīng)營計劃的分解，制定責權(quán)利相匹配的考核機制。績效考核辦法，傳導的是經(jīng)營導向和政策，是明確工作重點和工作方向的風向標。按照各家商業(yè)銀行都已形成的各自的考核模式，基本適應(yīng)當前“以客戶為中心”經(jīng)營理念的要求，但在很多方面也存在一定的問題，在第二部分中會進一步進行闡述。

2.非人力費用

強化全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，實施預(yù)算動態(tài)跟蹤及過程控制，及時開展預(yù)算分析評價。

一是關(guān)注預(yù)算的統(tǒng)籌平衡和合理安排，強化執(zhí)行剛性。深化全面預(yù)算管理，提高預(yù)算前瞻性和預(yù)見性，細化部門預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算管理龍頭作用，加強可控費用歸口預(yù)算管理，增強預(yù)算調(diào)控力和執(zhí)行力。

二是推進全面成本管理，深入分析費用支出項目的必要性、真實性和合理性，對重大支出項目應(yīng)做出全面、科學的投入產(chǎn)出分析，不斷提升精細化管理水平。

（三）業(yè)務(wù)分析，政策傳導

及時跟進對各項業(yè)務(wù)，包括內(nèi)部管理方面問題的分析，針對外部經(jīng)營環(huán)境和政策變化，及時分析、研究、解決各項經(jīng)營指標在計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。及時與上級部門溝通和請教，不斷深入對上級部門考核導向的清晰認識，確保完成全年經(jīng)營考核指標。

二、亟待解決的問題

在經(jīng)營環(huán)境的不斷變化中，經(jīng)營目標不斷提高的督促下，銀行業(yè)財務(wù)部做了許多卓有成效的工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和考核評價做出了重要的貢獻，但仍存在一些問題。

(一)學習不深入，執(zhí)行力不到位

計劃財務(wù)工作的特點就是機動性，隨著經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標的變化和要求不斷跟進各項分析并提出建議及方案，這對員工的知識涉獵面、業(yè)務(wù)能力及溝通表達能力等綜合水平要求較高。就目前情況來看，加強制度和辦法學習是首要關(guān)鍵，在對本職崗位職能、職責有全面認識的基礎(chǔ)上，不斷提升自身綜合素質(zhì)，是迫在眉睫的當務(wù)之急。

執(zhí)行力不強是又一亟待解決的問題。主要體現(xiàn)在，對階段性工作沒有勇于承擔的責任心和主動性，這也是對部門工作不熟悉的表現(xiàn)。平日只關(guān)注本職工作的一小部分，學習不主動，不積極。

(二)各項工作缺乏系統(tǒng)性和有效性

一方面由于分工的不明確，工作交叉較少，互相學習的主動性不強，雖在一個部門但對彼此的工作不熟悉；另一方面，缺乏監(jiān)督和探討機制，僅憑一己之力，很難做出切實有效的分析和各項工作建議。對深入分析問題和監(jiān)測就顯乏力了，工作出現(xiàn)了斷層。

(三)職能發(fā)揮不夠，沒有做到未雨綢繆

各項工作的實施普遍存在著重事后檢查、輕事前防范的問題。尤其是考核辦法的制定，都是在制定后的實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，再改進。缺乏事前論證，或者事前論證不夠充分，流于形式，未能將可能出現(xiàn)的不合理情況考慮在內(nèi)進行模測。

(四)缺乏評價指標

財務(wù)工作人員，相對來說成就感比較少，日常工作中，每一個人都覺得自己做了很多工作，但很難像經(jīng)營部門人員或者一線營銷人員那樣，展示出自己的業(yè)績，但是這并不意味著財會工作毫無價值，相反，能夠在默默無聞的平凡工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和智慧，更加能夠體現(xiàn)出個人的主人翁精神的高貴品質(zhì)。但是，同樣體現(xiàn)出了一個問題，靈活的工作要求和階段性的工作方案，造成的對財務(wù)人員的評價標準的主觀性較重，工作成效的評價因人而異，很難形成量化的評價體系。這不但不利于激勵員工主動承擔工作的積極性，也無法從考核機制上促進員工不斷進步和加強自身素質(zhì)的提高的自覺性。

三、總結(jié)及建議

(一)引起重視，組織學習，加強計財工作隊伍建設(shè)

第5篇

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放進程的深化，現(xiàn)代公司財務(wù)管理將面臨著新的挑戰(zhàn)。價值創(chuàng)造型財務(wù)管理，作為一個新的財務(wù)管理體系理念，逐步被人們關(guān)注、研究。價值創(chuàng)造型財務(wù)管理應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，將有助于提升現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平、資源配置效率，真正體現(xiàn)財務(wù)在企業(yè)管理中的價值，是傳統(tǒng)的財務(wù)管理變革的風向標。因此，在新時期加強對創(chuàng)造型財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。

關(guān)鍵詞 價值創(chuàng)造型財務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè) 管理 應(yīng)用研究

價值創(chuàng)造型財務(wù)管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，它是從企業(yè)價值出發(fā)，利用價值管理的理論引導財務(wù)工作的方向、思路，通過價值創(chuàng)造型財務(wù)管理保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。其內(nèi)涵是，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，在分析企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)外環(huán)境因素變化的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值最大化為根本目的，針對企業(yè)的融資、投資和資源分配、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理等一系列財務(wù)活動，形成一套系統(tǒng)的財務(wù)管理體系。該體系是以價值管理為核心，發(fā)揮財務(wù)管理對公司戰(zhàn)略推進和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持與服務(wù)功能，使財務(wù)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳合作伙伴，成為價值創(chuàng)造的重要驅(qū)動力，成為幫助企業(yè)提升核心競爭力的重要力量。

企業(yè)價值最大化是企業(yè)管理的最終目標，從影響企業(yè)價值的各驅(qū)動因素上看，財務(wù)管理體系中各職能領(lǐng)域都對企業(yè)價值有著直接或間接的影響。財務(wù)通過自己的管理活動，從企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造和價值保護不同的層面對企業(yè)進行價值的管理，成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，使企業(yè)價值得以保值、增值。本文將從價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的角度出發(fā)，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進行有效性研究。

一、價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的研究

（一）價值管理的概述

所謂價值管理，就是指以企業(yè)經(jīng)濟價值最大化為核心，以總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、折現(xiàn)現(xiàn)金的流量模型為基礎(chǔ)、企業(yè)員工共同參與管理而形成的價值系統(tǒng)體系。價值管理將企業(yè)管理中的計量、預(yù)期、激勵、控制以及企業(yè)文化等多個方面融合在一起，其應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中所起到的作用是有效激勵與衡量企業(yè)員工工作績效與提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績。

（二）價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的研究

財務(wù)管理是一種創(chuàng)造價值的活動。它包含以下兩層含義：第一，衡量企業(yè)成敗的核心指標是財務(wù)指標，如凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、EVA等，它們駕馭著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)各層次、各部門都應(yīng)該按照上述指標（或者按上述指標分解到本部門的具體指標）的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動；第二，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，財務(wù)部門的角色是價值管理與服務(wù)，業(yè)務(wù)部門則是生產(chǎn)與經(jīng)營。財務(wù)部門通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績指標與預(yù)算體系，充分利用和分配企業(yè)現(xiàn)有資源，使各部門按企業(yè)價值最大化的要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動；同時，通過最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造。

價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的特點與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，它具有以下特征：1.追求“創(chuàng)造價值”和“利潤”雙重目標。企業(yè)既追求創(chuàng)造價值，又追求實際利潤，使兩者兼得。但企業(yè)把創(chuàng)造價值看得比單純地追求利潤目標重要得多，并把是否創(chuàng)造了價值作為業(yè)績評價的標準。企業(yè)管理的本質(zhì)是“價值管理”。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造價值，才能夠生存和發(fā)展，反之，則可能衰亡。2、價值創(chuàng)造型財務(wù)突出理念和行為模式的變化，理念變化是從價值記錄、價值保護到價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，財務(wù)不僅僅是記賬，而是要思考如何使得公司盈利，有戰(zhàn)略目標和價值的發(fā)展。財務(wù)的管理行為模式即思路也要隨著改變，財務(wù)應(yīng)由面向結(jié)果的事后反映監(jiān)督到事前參與、事中控制轉(zhuǎn)變，要對對全價值鏈和流程鏈進行延伸和覆蓋。

價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的內(nèi)容包括以下四點內(nèi)容：一是企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，即企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，有效明確哪些業(yè)務(wù)在創(chuàng)造或者增加企業(yè)的價值，哪些業(yè)務(wù)在減少企業(yè)的價值，并采取措施對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行重組并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；二是企業(yè)的財務(wù)治理，即為企業(yè)實現(xiàn)自身的價值目標創(chuàng)造良好內(nèi)、外部環(huán)境與協(xié)調(diào)機制；三是企業(yè)的財務(wù)控制，即將價值創(chuàng)造作為財務(wù)控制的中心，在價值衡量的基礎(chǔ)上編制財務(wù)會計預(yù)算體系；四是企業(yè)的財務(wù)決策，即以為企業(yè)創(chuàng)造價值為企業(yè)財務(wù)決策的根本目標，將價值創(chuàng)造理論納入到企業(yè)財務(wù)管理的實踐當中。

（三）現(xiàn)代企業(yè)管理對價值型財務(wù)管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)管理，要求管理者不僅要將企業(yè)的價值作為企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，包括制定公司的業(yè)務(wù)組合、明確重大的戰(zhàn)略舉措，確定價值創(chuàng)造的目標，同時要求公司的日常管理流程要和價值創(chuàng)造保持一致，這些流程包括，業(yè)務(wù)規(guī)劃、績效體系管理、薪酬體系和投、融資管理等。這時候，我們的財務(wù)管理者，就從一個“管家”向戰(zhàn)略家開始轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略的達成是個不斷被推進和演化的動態(tài)過程。作為財務(wù)，要積極地參與這個過程，并成為領(lǐng)導層的一部分共同制定戰(zhàn)略。同時，作為企業(yè)的管理中心充分發(fā)揮其計劃、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分配的職能，處理和協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)方的關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)、財務(wù)戰(zhàn)略為保障，處理好財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系，做好風險預(yù)警和管理，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

財務(wù)部門需要在現(xiàn)代企業(yè)公司治理的框架下，創(chuàng)新理念，推進財務(wù)管理創(chuàng)新，逐步實施由財務(wù)會計向管理會計和財務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級。要拓寬和創(chuàng)新理財思路，既要加強全面預(yù)算管理和成本控制，提高企業(yè)盈利水平；更要努力通過優(yōu)化資源配置，提高預(yù)算、預(yù)測的前瞻性、戰(zhàn)略性、長期性，在推行企業(yè)科學決策上創(chuàng)新管理。

二、價值創(chuàng)造型財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

（一）應(yīng)用之一：財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度契合，通過財務(wù)價值創(chuàng)造和保護，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地

要做好企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的選擇、評價工作，需要做到以下三點：一是要充分認識到企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，不僅有助于促進現(xiàn)代企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，而且有助于提升企業(yè)在市場競爭中的實力；二是要正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃，即要采取措施對企業(yè)的財務(wù)狀況進行有效性分析，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定并選擇企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)計劃，明確在企業(yè)的發(fā)展過程中，哪些是降低企業(yè)價值的業(yè)務(wù)模塊，哪些是創(chuàng)造與提升企業(yè)價值的業(yè)務(wù)模塊，并采取措施將那些降低企業(yè)價值的業(yè)務(wù)模塊進行重新組合或者剝離出去，以便于集中企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源來發(fā)展生產(chǎn)，從而在最大程度上增強企業(yè)的市場競爭力；三是要全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃，并保障充足的資源支持。

要從企業(yè)經(jīng)營狀況與財務(wù)資源角度對企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供支持，確保戰(zhàn)略符合企業(yè)要求且有實際能力，并制定相應(yīng)的資本戰(zhàn)略，最終通過資本管理、資金管理、資產(chǎn)全生命周期管理、資源配置、投資者關(guān)系管理等方面的統(tǒng)一規(guī)劃安排，為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支持和保障。

（二）應(yīng)用之二：采取措施做好財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)控制工作

要做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)控制工作，需要采取措施建立并完善企業(yè)財務(wù)風險與經(jīng)營管理風險的控制制度，并將傳統(tǒng)的資源配置型的財務(wù)管理模式向以人為本為核心的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，以有效地防范企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風險。

具體表現(xiàn)在：通過價值保護，強化財務(wù)內(nèi)控管理、流程化、信息化管理。識別和評估并重點關(guān)注企業(yè)未來可能面臨的財務(wù)風險，確定風險對策，執(zhí)行控制措施，將財務(wù)風險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。制訂、規(guī)范和完善相關(guān)的財務(wù)流程制度，實現(xiàn)流程規(guī)劃、流程編制、流程監(jiān)控、流程調(diào)整的全面管理。有效收集對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的需求，領(lǐng)導并指導財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，確保財務(wù)管理信息化的進程和效果。

（三）應(yīng)用之三：采取措施做好財務(wù)決策與財務(wù)治理工作

要做好企業(yè)的財務(wù)決策與財務(wù)治理工作，需要做到以下兩點：一是要事先參與公司的業(yè)務(wù)決策，主要通過兩大抓手，資金資本及稅務(wù)的管理進行參與。根據(jù)資本戰(zhàn)略確定中長期資本優(yōu)化目標，并以此為指引，從資本結(jié)構(gòu)、資本運營、資金支持等角度對企業(yè)資本進行持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置并建立有效的監(jiān)控體系。根據(jù)資金管理要求，以低成本、多渠道、創(chuàng)新性的融資方式，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求，有效支持資本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，并以資金集中管理為基礎(chǔ)，防范資金風險、實現(xiàn)資金協(xié)同、創(chuàng)造價值。稅務(wù)方面，要系統(tǒng)、全面梳理企業(yè)的投融資活動和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的涉稅活動總結(jié)歸納出各稅收籌劃點及稅務(wù)風險點，形成全價值鏈稅務(wù)管理框架，并以此實現(xiàn)全價值鏈的稅務(wù)籌劃、納稅管理、稅務(wù)關(guān)系管理工作，實現(xiàn)價值創(chuàng)造與提升。二是要采取措施做好企業(yè)的財務(wù)治理工作，即企業(yè)要將原先以行政管理職能構(gòu)建的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲫P(guān)系為核心的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)散亂的業(yè)務(wù)程序連接起來，進而形成以企業(yè)客戶訂單數(shù)據(jù)信息為核心的市場關(guān)系鏈，快速地將企業(yè)客戶的需求信息轉(zhuǎn)化為市場上具體的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)有效提升企業(yè)內(nèi)部各個部門的交流溝通效率，增強企業(yè)對市場變化的快速反應(yīng)力。

（四）應(yīng)用之四：正確認識價值創(chuàng)造型財務(wù)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系

要正確認識價值創(chuàng)造型財務(wù)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系，需要做到以下兩點：一是要正確認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)創(chuàng)造價值中的作用，即有助于提升抵抗財務(wù)風險與經(jīng)營管理風險的能力，有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本與資金的使用效率，有助于協(xié)助企業(yè)的管理者與所有者做出正確的投資發(fā)展決策提供有力的定量分析結(jié)果與理論指導；二是要正確認識價值創(chuàng)造型財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展與管理過程中的作用，即有助于企業(yè)管理者找出企業(yè)財務(wù)管理過程中潛在的問題與發(fā)展?jié)摿Σ⑻岢鱿鄳?yīng)的解決措施以提升企業(yè)在市場中的競爭力，有助于幫助企業(yè)所有者與管理者對企業(yè)的發(fā)展與管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃、全盤考慮，有效避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險。

總之，價值創(chuàng)造型財務(wù)管理需要貫穿于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，要從財務(wù)戰(zhàn)略、資金與資本管理、會計與稅務(wù)管理、預(yù)算及績效管理、內(nèi)控管理、組織與人員管理、流程與信息化管理等相關(guān)的財務(wù)管控功能入手，發(fā)揮好價值創(chuàng)造型財務(wù)在企業(yè)的管理職能，從而推動和保障企業(yè)績效落地。

結(jié)語：在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展時期，將價值創(chuàng)造型財務(wù)管理運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理當中，不僅有助于有效預(yù)防企業(yè)發(fā)展過程中潛在的財務(wù)管理風險，而且有助于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平與資金利用效率。同時也有助于構(gòu)想并設(shè)計科學的價值型企業(yè)財務(wù)管理方案，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供堅實的財務(wù)支持。

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第6篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；經(jīng)濟管理；價值管理；現(xiàn)金流量；經(jīng)營效率；財務(wù)政策；企業(yè)競爭力

0 引言

財務(wù)管理內(nèi)容按管理對象劃分為籌資管理、投資管理、股利分配、營運資金管理理。而財務(wù)管理價值觀是貫穿于財務(wù)管理活動中各個環(huán)節(jié)中的理念。企業(yè)會有不同的財務(wù)管理價值觀，因此不同的價值觀體現(xiàn)在財務(wù)管理活動中也不盡相同。

1 價值管理的內(nèi)涵和特征

1.1 價值管理的內(nèi)涵

價值管理的實質(zhì)就是為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造，最大限度的增加股東財富，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。為了實現(xiàn)價值最大化，管理者必須做到以下兩點：

第一，使企業(yè)獲得穩(wěn)定而持久的現(xiàn)金流量。企業(yè)如果可以為股東創(chuàng)造價值，但自身經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金不足以支持銷售增長，會遇到現(xiàn)金短缺的問題。企業(yè)可以采取以下四種措施：A.提高經(jīng)營效率，應(yīng)對現(xiàn)金短缺。具體包括減低成本，提高價格，降低營運資金等措施；B.改變財務(wù)政策。具體包括停止支付股利和增加借款比例；C.增發(fā)股份。前提是所籌資金要有更高的回報率，否則不能增加股東的財富；D.兼并成熟企業(yè)。

第二，使企業(yè)充分利用現(xiàn)金剩余。如果企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展速度緩慢，經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金超過銷售增長的需要，就會出現(xiàn)現(xiàn)金剩余。那么企業(yè)首選內(nèi)部投資，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，增大市場份額。此外，還可以收購其他業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)規(guī)模。如果仍有剩余現(xiàn)金，則可以增加股利支付，回報股東的投資。

1.2 價值管理的特征

在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理在日常經(jīng)營活動中發(fā)揮了不可替代的作用。這說明企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念受到了沖擊，發(fā)生了根本性的改變。價值管理從戰(zhàn)略的高度來發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的驅(qū)動因素，亦要求管理者乃至企業(yè)上下的員工將價值創(chuàng)造的理念深入日常工作中。可見價值管理必然有其獨特的魅力。它具有以下特征：

（1）以股東價值最大化為目標。價值管理將股東財富最大化為其最終目標和根本出發(fā)點。股東作為企業(yè)的所有者，他們創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了最大限度的獲得財富。價值管理充分考慮到企業(yè)價值是否能夠給所有者帶來未來報酬。除此之外，價值管理也充分考慮了利潤取得時間，通過考慮貨幣時間價值來確定今年獲利500萬與明年獲利500萬哪一個更符合企業(yè)的目標。價值管理也同時考慮投入和產(chǎn)出相配比的原則，不會只考慮所獲利潤而忽略資本額的投入量。更為重要的是，價值管理將風險因素融入到整個管理活動中來，更深化理解了200萬現(xiàn)金和200萬應(yīng)收賬款對企業(yè)的真正價值。由此可知，價值管理注重的是機會成本的觀念，更關(guān)注的是企業(yè)實際價值。

（2）以未來現(xiàn)金流量管理為中心。現(xiàn)金流對于企業(yè)而言，就像血液對于我們的身體。只有保持血液的充足和流暢，才能保證身體的健康。因此，對于企業(yè)而言，現(xiàn)金流為王。在衡量企業(yè)績效的時候，往往會利用利潤指標來評價運營狀況。但是只片面的考慮利潤水平，并不能衡量公司可支配的財富。企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)金流入量必須大于現(xiàn)金流出量。價值管理作為一種理念，同時也將現(xiàn)金流為中心的管理思想滲透到企業(yè)的日常工作中。價值管理不局限眼前利益，強調(diào)未來長遠的持續(xù)的現(xiàn)金流回報，從戰(zhàn)略的高度制定集中收付款管理、集中投融資管理、現(xiàn)金預(yù)算管理等制度，確定最佳現(xiàn)金持有量，合理確定資本結(jié)構(gòu)，充分利用盈余現(xiàn)金，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

（3）注重價值創(chuàng)造的因素。價值管理承認企業(yè)價值的多因素驅(qū)動，認為影響企業(yè)價值創(chuàng)造的包括財務(wù)因素和非財務(wù)因素。財務(wù)因素主要有投資資本回報率、資本成本和增長率。投資資本回報率反映企業(yè)的盈利能力，與投資活動和運營活動正相關(guān)。資本成本反映權(quán)益投資人和債權(quán)人的期望值。投資成本與價值創(chuàng)造成反方向變化。增長率的高低雖然不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價值，但卻可以決定企業(yè)是否需要籌資，是制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。價值管理在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標的過程中，還考慮了非財務(wù)價值驅(qū)動因素，在客戶需求、內(nèi)部流程、學習與創(chuàng)新等角度挖掘價值提升的空間。價值管理充分考慮各利益相關(guān)者的要求，協(xié)調(diào)多方利益，并注重短期目標和長期目標相結(jié)合，在可持續(xù)發(fā)展的過程中，尋求多方利益總和最大化。

（4）以價值創(chuàng)造為理念。對于認同價值管理的企業(yè)，與其說價值管理是一種管理方法，不如將其定義為一種管理理念。在整個組織中，將價值創(chuàng)造確定為核心價值觀，并將價值創(chuàng)造的思想滲透到日常工作中。企業(yè)管理者也要將價值創(chuàng)造的思想應(yīng)用到戰(zhàn)略的制定、長期短期目標的確定中。在管理實踐的工作中，積極探索以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式，努力構(gòu)建以價值創(chuàng)造為評價指標的績效考核體系。企業(yè)經(jīng)過運用先進的價值管理理念，可以有效的為員工提供明確的方向。當員工的行為符合價值理念的要求時，管理者會給予正強化，使價值創(chuàng)造的思維理念趨于穩(wěn)定。

2 價值管理――財務(wù)管理價值觀的主線

在信息社會，企業(yè)的管理手段、管理理念都將發(fā)生根本性變革。人們開始更注重追求未來而不只是眼前的收益，這正是價值觀的轉(zhuǎn)變。價值管理的核心是價值創(chuàng)造，其目的就是要更好的進行價值創(chuàng)造，實現(xiàn)股東財富的最大化。決策者以價值最大化做為企業(yè)的理財目標，并以此約束各種財務(wù)決策的做出。這個過程實質(zhì)是決策者基于企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境形成一種重視機會成本、承認公司價值的多因素驅(qū)動、以未來現(xiàn)金流量管理為中心和以價值創(chuàng)造為導向的財務(wù)管理價值觀。這些價值觀正是價值管理所具有的特征。它們注重企業(yè)實際市場價值創(chuàng)造，能夠協(xié)調(diào)多方利益，合理控制現(xiàn)金流量，可以有效的引導企業(yè)改善決策與經(jīng)營，加強管理創(chuàng)新。

3 基于價值觀的財務(wù)管理模式的構(gòu)建

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，一般是以財務(wù)管理目標為出發(fā)點的，這就忽視了財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中的重要作用，當然就更不會將財務(wù)管理價值觀應(yīng)用到實務(wù)中去。而本文構(gòu)建的基于價值觀的財務(wù)管理模式，正是為了試圖解決這一問題。下面，以一個結(jié)構(gòu)圖來構(gòu)造價值觀的財務(wù)管理模式。

如圖1所示，本文提出的基于價值觀的財務(wù)管理模式是以財務(wù)管理價值觀為基石，以價值管理為主線的一個模型。理論上以企業(yè)財務(wù)管理目標出發(fā)，以貨幣時間價值、風險價值和企業(yè)價值為基本財務(wù)管理理念，全方位對接財務(wù)管理內(nèi)容，從實務(wù)上依據(jù)財務(wù)管理價值觀的指導創(chuàng)造價值，實現(xiàn)財務(wù)管理目標。對這一模型的解釋如下。

（1）以財務(wù)管理價值觀為出發(fā)點。筆者認為財務(wù)管理價值觀決定財務(wù)管理目標。因此，這一模型將財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中的重要性彰顯出來，為財務(wù)管理價值觀的建設(shè)和更好地發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。

（2）以價值管理為主線。這一主線貫穿于理論研究領(lǐng)域。而理論的研究，就是為了更好的指導實踐。因此在財務(wù)管理的實踐活動中，價值管理發(fā)揮著價值創(chuàng)造的導向作用，從而判斷財務(wù)管理活動是否為企業(yè)增加價值，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。（下轉(zhuǎn)第162頁）

（3）以貨幣時間價值、風險價值和企業(yè)價值為基本財務(wù)管理理念。這在財務(wù)管理價值觀建設(shè)過程中，提出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的理財觀念起到借鑒作用。

4 結(jié)束語

總之，這一模型將財務(wù)管理價值觀的重要性凸顯出來，財務(wù)管理理論得到了完善，同時也為企業(yè)提供了一個嶄新的管理模式和創(chuàng)新的管理理念。

【參考文獻】

第7篇

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財務(wù)管理；價值；增值

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號：1672-3309（2011）11-58-02

在我國旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的背景下，旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動多是圍繞各項收入與利潤的增長開展，而相對忽略了資本的實際利用效率及其在促進企業(yè)發(fā)展中的作用和意義。在新的社會經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)旅游企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何進一步體現(xiàn)財務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價值增值，將直接關(guān)系到企業(yè)的長期生存與發(fā)展以及企業(yè)綜合競爭力的提升等關(guān)鍵問題，必須引起國內(nèi)旅游企業(yè)和從業(yè)者的高度重視。

一、我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國的旅游企業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，但是所面臨的競爭也日趨激烈，這就要求旅游企業(yè)必須通過加強自身管理，實現(xiàn)綜合實力與競爭力的不斷提升，其中財務(wù)管理是不容忽視的項目之一。但是由于受到傳統(tǒng)理念、方式、方法的影響，國內(nèi)旅游企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在一定的弊端和問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）缺乏科學的財務(wù)管理行為

雖然我國已經(jīng)進入會計電算化時代，但是部分旅游企業(yè)仍然存在財務(wù)管理行為滯后的問題，難以達到預(yù)期的管理效果。例如：在旅游企業(yè)的資金管理、內(nèi)部控制、財務(wù)分析與審核等方面，相關(guān)管理制度的制定與實施無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，從而嚴重制約企業(yè)的未來發(fā)展。由此可見，缺乏科學的財務(wù)管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業(yè)財務(wù)管理活動的實際價值。

（二）各項費用的開支缺乏合理性

在國內(nèi)部分旅游產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理中缺乏長遠的目光，片面重視短期經(jīng)濟效益，當企業(yè)賬面中稍有資金積累時，就無計劃進行非生產(chǎn)、非營利性開支，這必然導致企業(yè)出現(xiàn)流動資金短缺的問題，甚至有可能滋生企業(yè)高層管理者的問題的發(fā)生。總之，各項費用的開支缺乏合理性，是影響旅游企業(yè)財務(wù)管理活動價值增值的主要因素。

二、如何體現(xiàn)財務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價值增值

在新的市場經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)旅游企業(yè)必須注重財務(wù)管理活動的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進一步體現(xiàn)其在促進企業(yè)發(fā)展中的價值增值，這是國內(nèi)旅游企業(yè)共同面臨的關(guān)鍵性研究課題之一。

（一）以價值創(chuàng)造為核心，重新設(shè)計旅游企業(yè)的財務(wù)管理程序

1、價值規(guī)劃。在旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動中，應(yīng)堅持以價值理念為基礎(chǔ)，合理進行各項財務(wù)管理活動的計劃與分析，并且對企業(yè)現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)進行科學的評估，以確定各項業(yè)務(wù)在未來一段時期內(nèi)有可能創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。同時，旅游企業(yè)財務(wù)管理的價值規(guī)劃中，要合理設(shè)定關(guān)鍵的價值標準，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價值增值氛圍。

2、價值控制。在旅游企業(yè)財務(wù)管理活動的設(shè)計中，要堅持以價值創(chuàng)造為中心，根據(jù)價值衡量的理論基礎(chǔ)進行預(yù)算體系的編制，并且根據(jù)價值控制的相關(guān)標準進行各項財務(wù)控制活動。在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財務(wù)管理中，加強價值控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標的主要途徑。

3、價值評價。在完成旅游企業(yè)財務(wù)管理活動設(shè)計方案的評估后，企業(yè)高層領(lǐng)導應(yīng)協(xié)同財務(wù)部門共同進行管理程序的重新設(shè)計，其核心思想就是如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并進行員工薪酬方案與業(yè)績評價方案的設(shè)計。

（二）實施全面預(yù)算管理，強化資本分配

在旅游企業(yè)的財務(wù)管理中，實施全面預(yù)算管理對于強化資本分配，服務(wù)企業(yè)的價值管理目標具有重要的意義和作用。針對國內(nèi)旅游企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在的弊端與問題，應(yīng)從以下兩方面進行改革與完善：

1、旅游企業(yè)財務(wù)部門在進行預(yù)算管理方案的編制時，必須適時引入戰(zhàn)略發(fā)展思維，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有機結(jié)合，從而增強預(yù)算管理的深度和廣度，更好地發(fā)揮其潛在的價值。

2、在旅游企業(yè)的全面預(yù)算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預(yù)算管理工作推向“全面、全額、全員”發(fā)展的方向，企業(yè)全體人員都要明確預(yù)算管理的機制、模式與目標，并且加強預(yù)算管理的事前防范、事中控制與事后監(jiān)督。

（三）在財務(wù)管理活動的全過程實現(xiàn)價值創(chuàng)造

旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動主要包括：籌資、投資、經(jīng)營等項目，其中投資與旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動包括投資、籌資以及經(jīng)營活動，其中投資與經(jīng)營活動是旅游企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在旅游企業(yè)的籌(下轉(zhuǎn)49頁)(上接58頁)資活動中，要全面分析自身的資本結(jié)構(gòu)，并且選取資金成本最低的相應(yīng)籌資方式；在旅游企業(yè)進行相關(guān)項目的投資活動時，必須嚴格遵循“凈現(xiàn)值”法則，只有當企業(yè)未來一段時期內(nèi)的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值大于零，才可以進行投資活動的籌劃；在旅游企業(yè)的經(jīng)營活動中，一定要將價值鏈管理、競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的長期價值驅(qū)動要素相結(jié)合，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和社會價值。

（四）合理利潤進行分配，調(diào)動各層次人員積極性

在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動中，利潤分配具有重要的杠桿作用，即通過利潤的合理分配，有利于調(diào)節(jié)旅游企業(yè)與社會相關(guān)經(jīng)濟組織的關(guān)系，也有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的良好工作氛圍。在我國的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何更為合理的進行利潤分配，更好地發(fā)揮其所具有的經(jīng)濟杠桿作用，是財務(wù)部門和工作者面臨的重要挑戰(zhàn)，也要引起企業(yè)高層管理者的高度重視，加強各單位、部門之間的組織與協(xié)調(diào)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動中，必須順應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展潮流，及時轉(zhuǎn)變管理理念與模式，進而才能在加強財務(wù)管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)其在旅游企業(yè)發(fā)展中的價值增值。

參考文獻：

[1] 毛蘭.價值管理下企業(yè)價值最大化財務(wù)目標選擇的探討[J].企業(yè)導報，2010，(01)：39-41.

第8篇

關(guān)鍵詞：價值思維 冶金企業(yè) 財務(wù)管理 管理模式

當前，財務(wù)管理的價值思維已經(jīng)引起了人們的高度重視。價值思維要滲透在企業(yè)財務(wù)管理過程之中，其根本目的是通過價值創(chuàng)造，最大限度的增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因為只有這樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會認可，獲得更多的社會投資，并且實現(xiàn)企業(yè)更大的市場占有率和社會影響力，同時又可以克服企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不足。因為服務(wù)于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長遠利益，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展。冶金企業(yè)財務(wù)管理要重視價值思維，要把提高冶金企業(yè)的市場價值作為財務(wù)管理的根本目標。

一、冶金企業(yè)財務(wù)管理中的價值思維

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，價值問題已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注，企業(yè)財務(wù)管理開始把價值作為重要觀念納入到研究框架，并從價值觀的角度思考和解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)管理問題。

因此，企業(yè)的財務(wù)工作要以價值管理為主線，貫穿于財務(wù)管理過程中的各個環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對財務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財務(wù)管理工作的價值思維，必須要以提高企業(yè)的市場價值為根本目標，努力增進企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價值。財務(wù)管理的價值思維，要滲透在企業(yè)財務(wù)管理過程之中，其目標是為了通過價值創(chuàng)造，最大限度的增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在這樣的情況下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當高度關(guān)注企業(yè)價值。因為只有這樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會認可，獲得更多的社會投資，并且實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，同時又可以克服企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不足，因為服務(wù)于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長遠利益，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展。

可見，企業(yè)財務(wù)管理的價值思維，就是要以提高企業(yè)的市場價值為目標，根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢的變化，及時制定并調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置，采取多種方式解決價值創(chuàng)造過程中的存在的問題，從而最大限度地增加企業(yè)財富，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而近年來，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟危機的不斷蔓延，鐵礦石價格不斷上漲，冶金產(chǎn)品面對著較大的市場波動，很多冶金企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的重大考驗。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)。因此，必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財務(wù)管理過程中，進一步加強財務(wù)管理工作，努力提高企業(yè)財務(wù)管理的科學化水平，推動冶金企業(yè)順利走出困境，推動冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、當前冶金企業(yè)財務(wù)管理理模式存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，當前冶金企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)很難適應(yīng)社會的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）當前冶金企業(yè)財務(wù)管理的目標比較單一

從某種意義上來說，企業(yè)財務(wù)的管理目標影響甚至決定著財務(wù)管理模式的運行方向，是企業(yè)在進行財務(wù)決策的出發(fā)點和最后歸宿。當前很多冶金企業(yè)的財務(wù)管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點，通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。應(yīng)該說，這種管理模式在維護股東權(quán)益、促進企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發(fā)展，在當前社會階段，單單以股東利益為導向的財務(wù)目標已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費者對于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護冶金企業(yè)的競爭優(yōu)勢，難以確保冶金企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）當前冶金企業(yè)的財務(wù)管理模式對于財務(wù)資源的認識比較片面

應(yīng)該說，財務(wù)資源是企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財務(wù)資源的科學配置是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。在當前很多冶金企業(yè)看來，財務(wù)管理模式中的財務(wù)資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財務(wù)資源觀念的限制，當前冶金企業(yè)的財務(wù)管理主要是對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實際上，在當前激烈的市場競爭條件下，冶金企業(yè)的財務(wù)資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當前企業(yè)資產(chǎn)負債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對財務(wù)資源的認識過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財務(wù)管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競爭力的有效提升。

（三）當前冶金企業(yè)的財務(wù)管理機制不夠科學

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理機制是對公司財務(wù)行為主體責、權(quán)、利等關(guān)系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)財務(wù)運行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當前社會發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財務(wù)管理機制追求的主要目標，冶金企業(yè)的財務(wù)管理的權(quán)力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營者以及普通企業(yè)員工很難維護和保障自己的利益。在這樣的情況下，財務(wù)管理機制不僅嚴重降低了財務(wù)資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競爭力，而且難以調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性。

（四）當前冶金企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)績評價過于偏重結(jié)果

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于企業(yè)業(yè)績的評價是對企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)情況的考察。在當前財務(wù)管理的業(yè)績評價之中，主要的業(yè)績評價指標體主要包括償債能力指標、獲利能力指標以及成長能力指標等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財務(wù)管理的業(yè)績評價具有滯后性，不能真實反映其運行過程及結(jié)果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)績指標不能完全了解企業(yè)業(yè)績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來的發(fā)展道路及其價值創(chuàng)造能力，更無法為冶金企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、價值思維視閾下冶金企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）冶金企業(yè)財務(wù)管理的主要目標是創(chuàng)造價值

在傳統(tǒng)財務(wù)理論看來，財務(wù)管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤操縱行為，導致財務(wù)風險增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財務(wù)風險。而現(xiàn)代財務(wù)理論重視企業(yè)價值，認為企業(yè)價值是各方利益的聯(lián)結(jié)體。只有不斷實現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價值，才會獲得客戶和社會的認可，也可以得到更多的社會投資，促進冶金企業(yè)健康發(fā)展。實際上，價值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用。可以說，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理指標相比，價值思維更能真實全面地反映冶金公司的經(jīng)營績效。因此，我們認為，冶金企業(yè)的經(jīng)營過程實際上就是爭取并且實現(xiàn)價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業(yè)財務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注冶金企業(yè)的長遠利益。

（二）冶金企業(yè)財務(wù)管理要把財務(wù)預(yù)算作為實現(xiàn)價值最大化的控制方法

在冶金企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)預(yù)算是控制財務(wù)風險的有效手段。通過做好財務(wù)預(yù)算工作，可以對冶金企業(yè)收支情況進行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風險。通過對企業(yè)預(yù)算完成情況以及相關(guān)費用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在問題，不僅起到風險預(yù)警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。同時，財務(wù)預(yù)算作為一種企業(yè)資源的有效配置機制，可以合理地對企業(yè)相關(guān)資金進行有效整合，引導企業(yè)內(nèi)部各部門努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標，促進冶金企業(yè)健康發(fā)展。

（三）冶金企業(yè)財務(wù)管理要注重成本控制

在市場經(jīng)濟條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。而企業(yè)間的市場競爭，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競爭，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術(shù)手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動冶金企業(yè)在經(jīng)濟活動中獲得市場競爭的優(yōu)勢。

（四）冶金企業(yè)財務(wù)管理過程中要重視現(xiàn)金流管理

在價值思維視閾下，價值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的重要目標，而對現(xiàn)金流的管理，有助于促進企業(yè)價值的增長。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當高度重視對現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學的績效評估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)業(yè)績考評指標會對企業(yè)財務(wù)管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來贏利潛力的戰(zhàn)略性指標，包括企業(yè)財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況、企業(yè)成長及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨使用財務(wù)指標的業(yè)績考核所帶來的弊端，而且有助于引導冶金企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標，推動冶金企業(yè)經(jīng)營活動的良性運轉(zhuǎn)。

（五）冶金企業(yè)財務(wù)管理要大力推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理信息化是企業(yè)價值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進冶金企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，對于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財務(wù)管理制度，最大限度地消除財務(wù)管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財務(wù)管理的準確性和真實性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，加強組織領(lǐng)導，業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財務(wù)管理信息化順利實施。

四、結(jié)束語

價值是社會文化的重要內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，價值問題已經(jīng)得到人們的高度關(guān)注。因此，價值已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要觀念。企業(yè)的財務(wù)工作以價值管理作為主線，貫穿于財務(wù)管理過程中的各個環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對財務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財務(wù)管理工作的價值思維，必須要以提高企業(yè)的市場價值為根本目標，努力增進企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價值。當前，隨著世界經(jīng)濟危機的不斷蔓延，鐵礦石等原材料價格不斷上漲，冶金產(chǎn)品的價格面對著較大的市場波動，很多冶金企業(yè)正遭受到生存和發(fā)展的重大考驗。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)，所以必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財務(wù)管理過程中，以創(chuàng)造價值作為冶金企業(yè)財務(wù)管理的主要目標，把財務(wù)預(yù)算作為實現(xiàn)價值最大化的控制方法，注重成本控制和現(xiàn)金流管理，進一步加強財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，努力提高企業(yè)財務(wù)管理的科學化水平，推動冶金企業(yè)順利走出困境，推動冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

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[4]任立志.企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代會計，2008，（5）

第9篇

（一）財務(wù)管理理論

財務(wù)管理主要是以資金、資產(chǎn)為分析對象，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制度，針對企業(yè)經(jīng)濟活動、內(nèi)部經(jīng)營流程等展開的經(jīng)營管理活動。財務(wù)管理具有綜合性、全面性等特點。其從管理對象角度不同可分為，流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等；從活動類型不同可分為，成本費用、收入、利潤以及財務(wù)評價管理等。

（二）價值創(chuàng)造理論

價值創(chuàng)造即價值增加，主要是指企業(yè)經(jīng)營活動收益高出付出成本的金額。通常企業(yè)經(jīng)營活動主要指以貨幣形式反映出的經(jīng)濟增加情況，而政治經(jīng)濟學主要是指商品的無差別勞動。價值通過生產(chǎn)者勞動而產(chǎn)生，且并不是所有勞動都能夠創(chuàng)造價值。價值必然由勞動創(chuàng)造產(chǎn)生，而勞動要創(chuàng)造價值，勢必通過勞動產(chǎn)生。

二、財務(wù)管理的價值創(chuàng)造途徑

（一）提高籌措資金效率

財務(wù)管理以資金、資產(chǎn)為主要對象，因此，財務(wù)管理創(chuàng)造價值的途徑主要是指提升企業(yè)資金、資產(chǎn)效率，即提高籌措資金效率而創(chuàng)造價值。通過利用企業(yè)財務(wù)管理來籌措資金，實現(xiàn)創(chuàng)造價值，一方面根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、組織機構(gòu)、籌措成本等因此為出發(fā)點；另一方面分析企業(yè)由于不同因素而對籌資成本、利潤、財務(wù)風險等方面產(chǎn)生的影響。

（二）提高資金配置效率

財務(wù)管理價值創(chuàng)造通過提高三方面效率配置得以實現(xiàn)，其一，企業(yè)效率。其主要指同行業(yè)、同市場內(nèi)的不同企業(yè)通過相同資金產(chǎn)生不同經(jīng)濟收益。不同經(jīng)濟收益的產(chǎn)生，主要因為企業(yè)文化、資源以及管理等方面不同，進而其資源內(nèi)容，排列組合不同，導致財務(wù)管理價值創(chuàng)造的不同；其二，行業(yè)效率。主要指不同行業(yè)的資金配置有著產(chǎn)生不同經(jīng)濟收益。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間競爭逐漸激烈，其經(jīng)營利潤率差距逐漸縮小，然而，任何行業(yè)都可能發(fā)生其資本配置超出社會資本平均利潤率現(xiàn)象發(fā)生，即為行業(yè)配置效率。提高資金配置效率將資金由效率低的行業(yè)轉(zhuǎn)移至效率高的行業(yè)，進而提高行業(yè)效率；其三，市場效率。相同資金或資金在不同地區(qū)、市場中創(chuàng)造的價值或利潤不同。由于不同市場的經(jīng)營狀況、地理位置等因素不同，其市場效率存在差異，市場效率高，則投資收益較高，更容易吸引更多資源，并加快經(jīng)濟發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程發(fā)展，資金的充分利用和高效的市場配置能夠有效實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

（三）提高資金利用效率

企業(yè)在經(jīng)營收益不變的條件下，通過減少資金使用量逐漸，達到提高資金利用率的主要目的。企業(yè)資金使用效率的提高主要通過兩方面表現(xiàn)，一方面是減少資金使用并取得經(jīng)濟效率和收益；另一方面是通過利用時間價值理論，提高企業(yè)資源效率應(yīng)用，比如：企業(yè)投資建造分公司需要經(jīng)過較長的建設(shè)期，存在一定的時間成本，而企業(yè)通過并購或收購方式的投資，則收效性更快。財務(wù)管理的價值創(chuàng)造，通過提高資金利用效率能夠充分的表現(xiàn)出來，并加快企業(yè)發(fā)展。

三、財務(wù)管理的價值創(chuàng)造主要應(yīng)用工具

（一）風險與內(nèi)部控制管理工作

通過財務(wù)管理創(chuàng)造價值，主要應(yīng)當以保護企業(yè)價值，防止價值損失風險發(fā)生為主。通過制定企業(yè)內(nèi)部控制制度，實施內(nèi)部控制管理進而有效的控制、防范以及解決風險的發(fā)生，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和快速發(fā)展。通過預(yù)測企業(yè)經(jīng)營情況、利潤情況等，避免經(jīng)營偏差或突發(fā)事件的發(fā)生。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當開展針對可能發(fā)生的風險進行評估，并分辨內(nèi)部和外部風險。充分利用規(guī)避、降低和分擔風險等方式，對風險進行控制，確保財務(wù)管理價值創(chuàng)造。

（二）降低資源籌集成本工具

企業(yè)降低資源籌集成本通常針對銀行貸款利率、債券利率等債務(wù)性資本和權(quán)益性資本費用等。債務(wù)性資本即為經(jīng)營利潤，而權(quán)益性資本并無費用支出發(fā)生。通常由于企業(yè)經(jīng)營并未涉及權(quán)益性資本中的機會成本，使得企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生收益。除此之外，財務(wù)管理中的經(jīng)濟增加值（EVA）主要是指企業(yè)營業(yè)凈利潤減掉權(quán)益資產(chǎn)價值中機會成本的余額。經(jīng)濟增加值主要以創(chuàng)造股東價值為經(jīng)營管理目標，并通過合理經(jīng)營實現(xiàn)股東價值收益最大化，借此充分體現(xiàn)出其創(chuàng)造價值超出股東期望價值的目的。

（三）資金成本與風險投資工具

企業(yè)資金時間成本和風險投資決策主要通過利用凈現(xiàn)值來實現(xiàn)。財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)投資、經(jīng)營決策或資源合理配置主要以貼現(xiàn)法和非貼現(xiàn)法為主。貼現(xiàn)法主要以貨幣時間價值為主，通過科學、合理的統(tǒng)計和分析、計算得出。貼現(xiàn)法主要分為凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法以及獲利能力分析法，其中以凈現(xiàn)值法為主，即指企業(yè)現(xiàn)金流入和流出現(xiàn)值之差。如差額為正數(shù)時，則說明貼現(xiàn)后現(xiàn)金流入額大于現(xiàn)金流出額，該項目可以執(zhí)行，反之，其差額為負數(shù)時，則表示該項目不可以執(zhí)行。凈現(xiàn)值法主要通過貼現(xiàn)率選擇并實施。但由于凈現(xiàn)值法并不能真實的反映出企業(yè)存在資源不足等問題，容易造成投資資源價格上升或價值增值現(xiàn)象。而非貼現(xiàn)法主要又分為回收期法和年平均報酬率法，其中回收期法為非貼現(xiàn)法主要方法。

（四）提高資源利用效率工具

提高企業(yè)全面資源利用效率，在預(yù)計經(jīng)濟收益不變的條件下，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本支出，實現(xiàn)資源合理配置。財務(wù)管理的價值創(chuàng)造首要應(yīng)當加強企業(yè)經(jīng)營和利潤收入，即控制和降低成本費用支出。通過利用標準成本法，能夠有效實現(xiàn)財務(wù)管理經(jīng)營目標。標準成本法主要指正常和高效率經(jīng)營情況下所需用的產(chǎn)品成本，并不是實際生產(chǎn)所用成本，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標成本。標準成本主要由成本制定、差異分析及處理三部分組成，以目標成本為根本，通過實際成本與標準成本之間對比，得出成本差異值。同時，根據(jù)這一現(xiàn)象的發(fā)生分析產(chǎn)生差異的主要原因，并制定相關(guān)完善措施，解決存在問題，提高資源利用效率，實現(xiàn)成本控制和價值創(chuàng)造。