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第1篇

關(guān)鍵字：建筑工程；水電安裝工程；技術(shù)管理

在我國國民經(jīng)濟(jì)取得巨大成就的背景下，人民對于精神方面的要求也日益嚴(yán)格，再加上新事物、新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮，居民的房屋住宅逐步呈現(xiàn)時(shí)尚化、潮流化、獨(dú)特化等特點(diǎn)，對于影響住房質(zhì)量的水電安裝技術(shù)要求更是越來越高。如何提高建筑工程中的水電安裝工程技術(shù)，使之滿足當(dāng)前繁華高檔的房屋建筑要求，不僅是廣大居民密切關(guān)注的問題，更是所有從業(yè)人員應(yīng)高度重視的問題，相關(guān)工作人員要本著不怕苦、不怕難的精神，努力克服技術(shù)難關(guān)，解決技術(shù)漏洞，為我國建筑業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量 。

建筑工程水電安裝工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1、相關(guān)人員重視度不夠

水電安裝工程作為建筑工程的一個重要組成部分，是影響居民住房質(zhì)量的重要指標(biāo)，應(yīng)該被相關(guān)工作人員高度重視。因?yàn)樽》康墓艿朗欠袢菀锥氯彰髌骶摺㈤_關(guān)插座等用電是否存在安全隱患，與居民的日常生活息息相關(guān)。但是反觀當(dāng)前的一些水電安裝工作人員，工作時(shí)不注意細(xì)節(jié)，不該省的工作步驟自行省略，只圖自己一時(shí)方便，只因自己的一時(shí)疏忽，很可能會給業(yè)主帶來很大的損失與不便，這反映了相當(dāng)一部分工人職業(yè)素質(zhì)比較低下，工作時(shí)缺乏必要的責(zé)任心，另一方面，也說明工作人員的工作積極性沒有得到充分的調(diào)動，職業(yè)道德沒有得到應(yīng)有的提高，建筑安裝公司在對員工的管理方面還存在有一些漏洞。

2、預(yù)控不到位，施工質(zhì)量較差

水電安裝的好壞直接影響著整個工程的總體安裝質(zhì)量，并長期影響著工程的正常使用，因而應(yīng)受到足夠的重視。加強(qiáng)對施工工作的控制，提高整個水電安裝工程技術(shù)管理水平，是做好水電安裝工作的重中之重。然而在我們現(xiàn)實(shí)生活中，施工時(shí)一些工長很少按照施工設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)施工，施工組織設(shè)計(jì)的針對性、可操作性比較低，工程概況只是簡單抄寫施工設(shè)計(jì)說明，許多從業(yè)人員也總是受到因預(yù)控不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量問題的困擾。比如，管道把關(guān)不嚴(yán)格，一些管道自身就存在質(zhì)量問題，管壁的厚度不足,有的管材與管件色彩光澤不一致,甚至將“普通用排水管”用在建筑工程上，這些施工質(zhì)量問題嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3、預(yù)防措施沒有落實(shí)好

水電安裝工程是一件長期的工程，在長久的使用過程中，必然會出現(xiàn)一些不可避免的問題，比如管道容易滲水、漏水，管道容易堵塞，照明器具出現(xiàn)破損和漏洞，開關(guān)插座漏電等等，這就需要相關(guān)工作人員做好預(yù)防措施，在進(jìn)行施工安裝之時(shí)，就要對這些問題從宏觀上進(jìn)行把握，有針對性的制定解決方案。比如，仔細(xì)核對管道坡度與建筑物的最大沉降量之間是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)要及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)人員解決，管道坡度要求均勻，禁止出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象。在安裝管道以及衛(wèi)生器具時(shí),首先要先清理管道內(nèi)和預(yù)留的排水口里的雜物,以此保證管道、排水口暢通。同時(shí)做好排水管的通球試驗(yàn)，要由上至下進(jìn)行，在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí),皮球要從排水管的頂部投下,并在管內(nèi)注入一定量的水,如果球可以順利排出來表明合格。但是在進(jìn)行安裝施工過程中，一些工作人員的預(yù)防技術(shù)措施卻沒有落實(shí)到位，該測量的沒有精確測量，工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)都不很高.

建筑工程水電安裝工程技術(shù)管理要點(diǎn)及其具體應(yīng)用

1、提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，打造良好的施工隊(duì)伍

21世紀(jì)是一個激烈競爭的時(shí)代。伴隨著我國在全球化的進(jìn)程中越來越深入，對人才的需求也空前的增加。人才的競爭才是在大國競爭中永遠(yuǎn)制勝的法寶。作為一個公司，重視對人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，充分發(fā)揮出本公司的人力資源優(yōu)勢，才可以在巨大的挑戰(zhàn)下居于不敗之地。而建筑安裝公司，其員工的工作效果直接影響到居民對公司的評價(jià)，影響到公司的整體形象和利益，因此，公司的管理階層更要采取一系列行之有效的措施加強(qiáng)對員工的管理。第一，定期開設(shè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練。建筑工程中的水電安裝工程，其技術(shù)要求雖然不是很高，但在安裝過程中依然有許多技術(shù)要領(lǐng)需要牢固掌握。正是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中慢慢摸索出來的技巧、要領(lǐng)，才使得工人安裝技術(shù)越來越純熟，水電安裝質(zhì)量也越來越高，因工作失誤出的故障日益減少。因此，公司要定期舉行一些技術(shù)宣傳性的講座或者是經(jīng)驗(yàn)座談會，由一些經(jīng)驗(yàn)深厚的老員工擔(dān)任主講人，介紹一些自己在長期的工作實(shí)踐中摸索出來的經(jīng)驗(yàn)與技巧，以及在實(shí)際工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)及預(yù)防措施，防止問題頻繁發(fā)生。同時(shí)創(chuàng)設(shè)一個良好的經(jīng)驗(yàn)交流平臺，鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)交流，努力探討攻關(guān)一些工作中遇到的技術(shù)難題，不斷提高職業(yè)技能。第二，建立健全人才獎懲制度。優(yōu)則獎，差則罰，制定一套系統(tǒng)的人才管理辦法，不斷完善獎懲制度，不僅有利于調(diào)動員工工作的積極性，同時(shí)在無形之中利用群眾的力量、居民的反映情況督促員工，提高施工工人的責(zé)任心，防止他們疏忽職守，產(chǎn)生懶散投機(jī)心理。

2、完善施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)可以說是水電安裝的靈魂，是員工在進(jìn)行建筑工程水電安裝的綱領(lǐng)性文件，它指導(dǎo)著施工安裝的總過程，因此施工組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的精神，詳細(xì)介紹施工組織設(shè)計(jì)情況。公司要要求相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案編制時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：首先，在介紹工程概況時(shí)，不能只是把設(shè)計(jì)說明簡單抄寫下來，還要把建筑層高、形式及結(jié)構(gòu)做法交代清楚，此外衛(wèi)生間和廚房間的地面和墻面的做法也應(yīng)該交待清楚，還有隔斷墻、外墻保溫的做法等等，另外該工程的承包范圍及施工特點(diǎn)也要詳細(xì)說明。其次，要做好施工準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備都要結(jié)合實(shí)際情況做好，施工人員也應(yīng)及時(shí)安排到位。施工技術(shù)方案是“施工組織設(shè)計(jì)”的一項(xiàng)主要步驟，應(yīng)依據(jù)分項(xiàng)工程編制。編制內(nèi)容要具有針對性，以施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，按照施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求，說明所采用的設(shè)備、管材以及連接敷設(shè)的方式等等；介紹防腐保溫要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程等，允許的偏差范圍，沖洗、測試、調(diào)試的要求及操作步驟等；尤其要強(qiáng)調(diào)的是操作工序的搭接問題及重點(diǎn)控制部位，比如管道器具平穩(wěn)安裝的方法，怎樣可以固定好保溫墻的散熱器及管道電盒。最后，施工進(jìn)度計(jì)劃不可以只是盲目按照土建進(jìn)度作為編制標(biāo)準(zhǔn)，而是要把該工程施工所要求的條件、工序的搭接、階段性工期要求、總工期要求等要素綜合起來分析，作為參考依據(jù)整體進(jìn)行安排，妥善安排好施工的順序以及怎樣合理搭接工序，以勞動定額為基本計(jì)算用工數(shù)。

3、加強(qiáng)對操作班組的管理

操作班組是建筑工程施工時(shí)的具體操作對象，是任務(wù)的直接執(zhí)行者，因此，加強(qiáng)對操作班組的管理，對于提高工程質(zhì)量具有極其重要的意義。在編制計(jì)劃時(shí)要保證安裝作業(yè)班組相對比較穩(wěn)定，此外工序搭接情況也比較合理，符合要求，以此來提高工程質(zhì)量，盡量減少工期，降低成本，為企業(yè)謀求更大的利潤。同時(shí)，設(shè)計(jì)編制預(yù)算員要與計(jì)劃員緊密配合，及時(shí)交流數(shù)據(jù)與信息，計(jì)劃員要根據(jù)編制時(shí)所提供的工程量以及用工天數(shù)來畫進(jìn)度計(jì)劃圖表，最后由技術(shù)員進(jìn)行整理匯總。操作班組要嚴(yán)格依據(jù)施工設(shè)計(jì)編制方案，并且在進(jìn)行工作時(shí)要具備一定的靈活性和針對性。所謂的靈活性就是對方案的理解要既靈活又正確，科學(xué)的對待施工圖紙、設(shè)計(jì)方案，在實(shí)際工作中根據(jù)房屋的具體情況，加入自己的東西，不能死搬硬套。工長交底也要具備一定的針對性，以本工程的具體施工特點(diǎn)為依據(jù)，進(jìn)行交底，正確指導(dǎo)施工。操作班組還要落實(shí)好管道、照明器具等的預(yù)防措施，預(yù)防措施如果落實(shí)的比較好，可以極大的提高安裝器具的使用壽命，也會給居民的生活帶來很大的便利。

總結(jié)

總而言之，建筑工程水電安裝工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜又繁瑣細(xì)致的工作，需要相關(guān)工作人員具備高度的工作責(zé)任心以及過硬的工作技能。水電安裝工程作為建筑安裝工程的一個重要組成部分，只有把這部分工作做好了，讓客戶看到實(shí)效，感受到直接好處，才能為公司贏來良好的口碑，提高公司的信譽(yù)和知名度，從而在市場上具備較強(qiáng)的競爭力和市場地位。相關(guān)人員一定要在這方面多付出努力，加強(qiáng)探索和鉆研，不斷提高水電安裝技術(shù)管理水平，制定好預(yù)防措施，在為居民生活提供便利的同時(shí)，推動我國建筑業(yè)又好又快發(fā)展。

張文峰（1976．4―），男，漢族，浙江象山人，任職于龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司。研究方向：建筑學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]史新華.建筑水電安裝工程技術(shù)管理的幾點(diǎn)意見[J].施工技術(shù)，1999，28（5）：46～47

第2篇

關(guān)鍵詞：給排水；電器安裝；質(zhì)量問題；措施

房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，讓建筑周邊的相關(guān)產(chǎn)業(yè)也蓬勃發(fā)展起來，其中水電安裝工程伴隨著建筑成了必不可少的環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前很多房產(chǎn)商在水電安裝環(huán)節(jié)中，因?yàn)楹鲆曉O(shè)計(jì)，材料選擇，施工質(zhì)量等諸多問題，導(dǎo)致很多建筑的水電安裝不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這對于辛辛苦苦攢了一輩子錢購買這一套房子的業(yè)主們來說，無疑給他們的生活帶來嚴(yán)重的影響或者不便，甚至因?yàn)榉孔娱L期漏水變成水簾洞，發(fā)霉房，變得不合適居住。因此承建單位和監(jiān)理單位必須要做到下面的質(zhì)量控制措施，才能夠解決當(dāng)前水電安裝工程中出現(xiàn)的一些常見質(zhì)量問題。

一　給排水安裝工程常見質(zhì)量問題及解決措施

（1）給排水管道容易出現(xiàn)的滲水和漏水質(zhì)量問題的原因分析及解決措施

當(dāng)前常見的造成滲水漏水主要原因有三點(diǎn)：一是地基的不均勻沉降導(dǎo)致下水管斷裂，致使管道漏水，滲漏；二是管材質(zhì)量差，使用一段時(shí)間后，砂眼和裂縫擴(kuò)大，最終導(dǎo)致漏水或滲漏；三是管件的安裝質(zhì)量問題，因?yàn)槭┕と藛T再接口處的密封施工不到位，導(dǎo)致滲水或漏水。

解決措施主要有以下幾點(diǎn)：

第一，要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，鑒別規(guī)定的管道坡度和建筑物的允許的最大沉降是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，重新審定設(shè)計(jì)；第二，管道坡度整體應(yīng)保證均勻特性，房屋出口管道坡度需要適度增加；第三，在沒有處理的松軟土質(zhì)里，不能夠埋入管道和支座，否則容易造成重壓下的管道破裂問題；第四，確保管件及給排水輔助元件的品質(zhì)，相關(guān)產(chǎn)品都應(yīng)該出具質(zhì)量證書與合格證以及對采購的管件等原材料要進(jìn)行來料檢驗(yàn)，確保購入的原料品質(zhì)，對于管件的質(zhì)量檢測可以先觀察這些管件是否有明顯質(zhì)量缺陷，然后再通過灌水，外壁沖水的方法查看這些關(guān)鍵有無裂縫，砂眼等質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的管件及輔助材料有質(zhì)量缺陷后，需要及時(shí)標(biāo)示，并及時(shí)退貨給供應(yīng)商。第五，管道焊接的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在規(guī)定的坡口不得有焊透不達(dá)標(biāo)的問題，鍍鋅鋼管禁止焊接，相關(guān)輔助配件嚴(yán)禁使用非鍍鋅管件。第六，各類衛(wèi)生器具和排水管道的接口要進(jìn)行密實(shí)處理，正確的做法首先將管道和衛(wèi)生器具的位置校正，然后使用固定配件對管道和衛(wèi)生器具固定，再接口周圍使用密封麻絲填充三圈左右，讓管道四周的縫隙均勻，再使用1：6的石棉水泥打口，這里要注意細(xì)節(jié)處理，那就是嚴(yán)禁使用水泥直接打口，因?yàn)樗嗟拿芊庑詻]有石棉水泥的密封性好，打口時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書嚴(yán)格操作，確保打口質(zhì)量，在打口工序完成后，還要保濕，做到二十四小時(shí)不能觸碰。最后，要對施工完成的管道和衛(wèi)生器具進(jìn)行測試，確保在測試的過程能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）安裝質(zhì)量差，坐標(biāo)尺寸不達(dá)標(biāo)，支架不全或松動的質(zhì)量問題原因分析及解決措施

原因分析：施工技巧和方法沒有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行，忽視標(biāo)高尺寸控制，支架固定配件問題。

解決措施：第一，對相關(guān)給排水配件的安裝標(biāo)高，固定間距等涉及到尺寸的控制都要嚴(yán)格。第二，支架管卡安裝時(shí)，務(wù)必保證標(biāo)高一致。第三，各種支架的安裝需要遵守相關(guān)之間操作說明，通常采用機(jī)械開孔。第四，消防管道進(jìn)入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要家裝金屬防水套管，同時(shí)金屬套管的安裝需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行安裝，同時(shí)室內(nèi)的立管固定之間也需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行固定。

二　電氣安全工程常見質(zhì)量問題及解決措施

（1）電氣設(shè)備及材料質(zhì)量問題原因及解決措施

原因分析：有關(guān)電氣材料和設(shè)備的采購渠道復(fù)雜，而且很多材質(zhì)缺乏合格證書，相關(guān)電氣材料的生產(chǎn)廠家也沒有相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，沒有嚴(yán)格的來料檢查，還有就是對這些材料的使用方法不正確。

解決措施：第一要對來料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對供應(yīng)商應(yīng)該進(jìn)行定期審核，收到的材料必須要有合格證，生產(chǎn)批次等內(nèi)容，從原材料的質(zhì)量源頭把好關(guān)。第二要分清不同的材料的正確使用場合，比如半硬塑料管和波紋塑料管可以使用于多層住宅的暗敷工程，塑料護(hù)套線同樣不能夠直接鋪設(shè)到露天場合，而且還不能夠直接用于抹灰的暗輔。第三金屬軟管不能夠一管兩用，很多施工單位為了節(jié)省成本，把金屬軟管當(dāng)作地線使用，給完全帶來隱患。第四薄厚不同的管卡支架不能夠混合使用，這容易給安全帶來隱患。

（2）配管等相關(guān)連接操作不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范引起的質(zhì)量問題原因分析及解決措施

原因分析：一是配管采用絲扣或者配管和箱盒的連接沒有地線；二是鋼管的相關(guān)切口及入箱使用電或者氣焊進(jìn)行切割；三是沒有控制好鋪設(shè)管道的標(biāo)準(zhǔn)，沒有保證管道的平直。

解決措施：第一配管在做絲扣或者配管和箱盒進(jìn)行連接時(shí)，應(yīng)該焊接地線，且地線要平整，飽滿，不得出現(xiàn)突起，焊工非常粗糙甚至鋼管被焊穿的問題。第二任何地方的地線應(yīng)該從電表箱的接地排線里面接入，很多施工單位偷工減料，僅僅接到配電箱外殼上顯然這種做法是不達(dá)標(biāo)的。第三鋼管管徑再DN50以下的一律采用絲扣連接，不能使用套管，更不能夠直接焊接。第四要確保管件切口平整，光滑。第五半硬塑料管和波紋軟管在安裝過程中，中間不能夠有接頭。

（3）開關(guān)插座安裝標(biāo)高尺寸質(zhì)量問題原因分析及解決措施

原因分析：主要是施工方法不正確，不統(tǒng)一，相線，零線，地線位置搞錯。

解決措施：同一電氣插座安裝方法，需要全程有專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行檢測，同時(shí)加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工方法不會混亂，通過專業(yè)質(zhì)檢人員，確保地線，相線和零線的順序位置沒有錯誤。

三　總結(jié)

水電安裝工程的質(zhì)量好壞，往往都是有很多細(xì)節(jié)決定的，很多標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否被認(rèn)真執(zhí)行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質(zhì)量意識不到位，都會影響到水電安裝工程的質(zhì)量，所以作為施工單位，一方面要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，另一方面要從上至下都要提升質(zhì)量意識，而監(jiān)理單位要起到監(jiān)理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李亞土.室內(nèi)給水管道安裝技術(shù)要點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011(11)

第3篇

關(guān)鍵詞：水電安裝工程；常見問題；解決策略

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人民的生活水平得到了顯著提高，相應(yīng)的，對居住環(huán)境的要求也越來越高。水電安裝工程的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，其質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接影響到工程交付后使用者的正常生活和工作，關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)我國建筑工程中的水電安裝工程質(zhì)量的現(xiàn)狀分析，就水電安裝過程中的常見問題進(jìn)行探討，并指出相應(yīng)的解決策略以供參考。

一、水電工程施工質(zhì)量的主要影響因素

1、施工前準(zhǔn)備工作不足

（1）依據(jù)性文件不齊全。一些重要項(xiàng)目缺少施工許可證，施工根據(jù)僅為合同書及上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)個人的主觀要求；

（2）施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至沒有，有時(shí)往往流于形式，不能切合實(shí)際；

（3）對設(shè)備文件重視不足。由于施工單位管理不善，技術(shù)人員對手中的設(shè)備安裝文件不重視，隨意亂放，造成文件丟失，而這些隨機(jī)文件廠家往往只提供一份；

（4）施工圖不完善。施工圖漏做的現(xiàn)象尤為突出，標(biāo)識和實(shí)際要求時(shí)有不符；

（5）施工前材料準(zhǔn)備不足。施工單位為了趕工期和搶項(xiàng)目，往往匆忙開工，導(dǎo)致有些材料在施工前不能充分準(zhǔn)備，造成作業(yè)人員停工待料現(xiàn)象比較普遍。

2、施工過程中質(zhì)量問題

（1）材料使用監(jiān)管不足。因工作需要，在施工過程中無審批手序，盲目無序領(lǐng)用材料現(xiàn)象相當(dāng)普遍；材料在施工作業(yè)過程中的浪費(fèi)也相當(dāng)嚴(yán)重；現(xiàn)場管理人員監(jiān)管不力，顧此失彼，施工完畢材料清理回收不及時(shí)，造成一定流失；針對節(jié)約和浪費(fèi)兩方面，沒有合適的獎懲辦法，沒有制約浪費(fèi)材料的具體措施。

（2）工具設(shè)備使用管理制度不完善。一定程度上存在使用不當(dāng)，并且外借工具設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成損壞后不能及時(shí)維修，影響水電工程施工進(jìn)度。

（3）技術(shù)人員和作業(yè)人員在施工過程中缺少良好溝通。施工人員面對純理論性的專業(yè)施工圖，存在吃不透現(xiàn)象，按圖索驥造成施工作業(yè)上的被動，導(dǎo)致施工質(zhì)量不能滿足要求。

（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查力度不夠。影響質(zhì)量的諸因素不能完全處于受控狀態(tài)，不能確保施工質(zhì)量滿足規(guī)定的或潛在的質(zhì)量要求三、提高水電安裝工程質(zhì)量的措施

二、水電安裝工程常見問題及質(zhì)量控制措施

1、給排水安裝工程常見質(zhì)量問題及解決措施

（1）給排水管道容易出現(xiàn)的滲水和漏水質(zhì)量問題的原因分析及解決措施

當(dāng)前常見的造成滲水漏水主要原因有三點(diǎn)：一是地基的不均勻沉降導(dǎo)致下水管斷裂，致使管道漏水，滲漏；二是管材質(zhì)量差，使用一段時(shí)間后，砂眼和裂縫擴(kuò)大，最終導(dǎo)致漏水或滲漏；三是管件的安裝質(zhì)量問題，因?yàn)槭┕と藛T再接口處的密封施工不到位，導(dǎo)致滲水或漏水。

解決措施主要有以下幾點(diǎn)：

第一，要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，鑒別規(guī)定的管道坡度和建筑物的允許的最大沉降是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，重新審定設(shè)計(jì)；第二，管道坡度整體應(yīng)保證均勻特性，房屋出口管道坡度需要適度增加；第三，在沒有處理的松軟土質(zhì)里，不能夠埋入管道和支座，否則容易造成重壓下的管道破裂問題；第四，確保管件及給排水輔助元件的品質(zhì)，相關(guān)產(chǎn)品都應(yīng)該出具質(zhì)量證書與合格證以及對采購的管件等原材料要進(jìn)行來料檢驗(yàn)，確保購入的原料品質(zhì)，對于管件的質(zhì)量檢測可以先觀察這些管件是否有明顯質(zhì)量缺陷，然后再通過灌水，外壁沖水的方法查看這些關(guān)鍵有無裂縫，砂眼等質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的管件及輔助材料有質(zhì)量缺陷后，需要及時(shí)標(biāo)示，并及時(shí)退貨給供應(yīng)商。第五，管道焊接的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在規(guī)定的坡口不得有焊透不達(dá)標(biāo)的問題，鍍鋅鋼管禁止焊接，相關(guān)輔助配件嚴(yán)禁使用非鍍鋅管件。第六，各類衛(wèi)生器具和排水管道的接口要進(jìn)行密實(shí)處理，正確的做法首先將管道和衛(wèi)生器具的位置校正，然后使用固定配件對管道和衛(wèi)生器具固定，再接口周圍使用密封麻絲填充三圈左右，讓管道四周的縫隙均勻，再使用1：6的石棉水泥打口，這里要注意細(xì)節(jié)處理，那就是嚴(yán)禁使用水泥直接打口，因?yàn)樗嗟拿芊庑詻]有石棉水泥的密封性好，打口時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書嚴(yán)格操作，確保打口質(zhì)量，在打口工序完成后，還要保濕，做到二十四小時(shí)不能觸碰。最后，要對施工完成的管道和衛(wèi)生器具進(jìn)行測試，確保在測試的過程能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）安裝質(zhì)量差，坐標(biāo)尺寸不達(dá)標(biāo)，支架不全或松動的質(zhì)量問題原因分析及解決措施

原因分析：施工技巧和方法沒有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行，忽視標(biāo)高尺寸控制，支架固定配件問題。

解決措施：第一，對相關(guān)給排水配件的安裝標(biāo)高，固定間距等涉及到尺寸的控制都要嚴(yán)格。第二，支架管卡安裝時(shí)，務(wù)必保證標(biāo)高一致。第三，各種支架的安裝需要遵守相關(guān)之間操作說明，通常采用機(jī)械開孔。第四，消防管道進(jìn)入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要家裝金屬防水套管，同時(shí)金屬套管的安裝需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行安裝，同時(shí)室內(nèi)的立管固定之間也需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行固定。

2、電氣安全工程常見質(zhì)量問題及解決措施

（1）電氣設(shè)備及材料質(zhì)量問題原因及解決措施

原因分析：有關(guān)電氣材料和設(shè)備的采購渠道復(fù)雜，而且很多材質(zhì)缺乏合格證書，相關(guān)電氣材料的生產(chǎn)廠家也沒有相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，沒有嚴(yán)格的來料檢查，還有就是對這些材料的使用方法不正確。

解決措施：第一要對來料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對供應(yīng)商應(yīng)該進(jìn)行定期審核，收到的材料必須要有合格證，生產(chǎn)批次等內(nèi)容，從原材料的質(zhì)量源頭把好關(guān)。第二要分清不同的材料的正確使用場合，比如半硬塑料管和波紋塑料管可以使用于多層住宅的暗敷工程，塑料護(hù)套線同樣不能夠直接鋪設(shè)到露天場合，而且還不能夠直接用于抹灰的暗輔。第三金屬軟管不能夠一管兩用，很多施工單位為了節(jié)省成本，把金屬軟管當(dāng)作地線使用，給完全帶來隱患。第四薄厚不同的管卡支架不能夠混合使用，這容易給安全帶來隱患。

（2）配管等相關(guān)連接操作不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范引起的質(zhì)量問題原因分析及解決措施

原因分析：一是配管采用絲扣或者配管和箱盒的連接沒有地線；二是鋼管的相關(guān)切口及入箱使用電或者氣焊進(jìn)行切割；三是沒有控制好鋪設(shè)管道的標(biāo)準(zhǔn)，沒有保證管道的平直。

解決措施：第一配管在做絲扣或者配管和箱盒進(jìn)行連接時(shí)，應(yīng)該焊接地線，且地線要平整，飽滿，不得出現(xiàn)突起，焊工非常粗糙甚至鋼管被焊穿的問題。第二任何地方的地線應(yīng)該從電表箱的接地排線里面接入，很多施工單位偷工減料，僅僅接到配電箱外殼上顯然這種做法是不達(dá)標(biāo)的。第三鋼管管徑再DN50以下的一律采用絲扣連接，不能使用套管，更不能夠直接焊接。第四要確保管件切口平整，光滑。第五半硬塑料管和波紋軟管在安裝過程中，中間不能夠有接頭。

（3）開關(guān)插座安裝標(biāo)高尺寸質(zhì)量問題原因分析及解決措施

原因分析：主要是施工方法不正確，不統(tǒng)一，相線，零線，地線位置搞錯。

解決措施：同一電氣插座安裝方法，需要全程有專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行檢測，同時(shí)加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工方法不會混亂，通過專業(yè)質(zhì)檢人員，確保地線，相線和零線的順序位置沒有錯誤。

結(jié)語

總之，為了從根本上解決水電安裝的質(zhì)量問題，就必須了解形成這些質(zhì)量問題的深層原因，從而嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量、加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的審核、提升施工人員素質(zhì)、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面入手來提升水電安裝的質(zhì)量，真正將水電安裝工程質(zhì)量的預(yù)防與控制落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

水電施工是我國社會基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),如何保證在水電施工過程中安全管理的水平,是我國相關(guān)施工單位和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)需要研究的課題。下面是小編整理的一些關(guān)于水電施工員個人工作總結(jié)，供您參考。

水電施工員個人工作總結(jié)范文一回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時(shí)間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項(xiàng)目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我接到工程圖紙(電子版)時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。

材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時(shí)做好個人的各項(xiàng)工作。

總體來說，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文二回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時(shí)間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項(xiàng)目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙(電子版)時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。

材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

在這段時(shí)間我最大的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量控制;

2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;

3、控制現(xiàn)場材料浪費(fèi);

4、提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理能力;

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位;

3、有時(shí)候缺少對各施工班組長的懲罰力度;

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時(shí)做好個人的各項(xiàng)工作。

總體來說，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文三來中聯(lián)工作僅幾個月的時(shí)間，雖然時(shí)間短暫，但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項(xiàng)目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項(xiàng)工作，我是這樣做的：

1、與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。

編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書，且考慮富裕量，設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際;布置圖繪制詳細(xì)，做到每個節(jié)點(diǎn)有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時(shí)用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;

要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實(shí)保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn)，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材

2料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對經(jīng)濟(jì)合理;

為了便于及時(shí)維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時(shí)有技巧性的提出。在會審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計(jì)劃的編制

1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。

方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

2、計(jì)劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理，更能有效的對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計(jì)劃編制軟件，如officeproject項(xiàng)目管理軟件、夢龍、海文進(jìn)度計(jì)劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計(jì)劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計(jì)劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

對費(fèi)用的控制，主要控制人工、材料、機(jī)械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計(jì)劃，合理部署施工勞動力和施工機(jī)械的進(jìn)場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時(shí)應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時(shí)容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會時(shí)著重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時(shí)整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項(xiàng)目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時(shí)做到不卑不亢，堅(jiān)持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必須要簽回來，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧：涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià)，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)依據(jù)(如定額)的計(jì)算規(guī)則辦理。同時(shí)注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià);

2、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實(shí);

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。

綜上五個方面就是我這段時(shí)間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗(yàn)不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)

習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實(shí)際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精;不斷學(xué)習(xí)，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：

1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項(xiàng)目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。

第5篇

工程造價(jià)指的就是工程的建造價(jià)格，而工程造價(jià)專業(yè)培養(yǎng)的是具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程造價(jià)管理的理論、方法和手段的人才。那么你知道造價(jià)工程師的簡歷怎么寫嗎?下面小編為大家整理2021工程造價(jià)師求職簡歷模板大全，歡迎閱讀，希望對大家有幫助!

工程造價(jià)師求職簡歷模板1姓名：

目前所在：

年

齡： 27

戶口所在：

國

籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民

族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加

身

高： 172 cm

誠信徽章： 未申請

體

重： 65 kg

人才測評： 未測評

我的特長： 求職意向

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理：造價(jià)員\預(yù)算員，其它類：其它類：

工作年限： 1

職

稱： 無職稱

求職類型： 兼職

可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 1000以下

希望工作地區(qū)：

工作經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校： __職業(yè)技術(shù)學(xué)院 最高學(xué)歷： 大專

獲得學(xué)位： 畢業(yè)日期： 2009-07

專 業(yè) 一： 樓宇智能化工程技術(shù) 專 業(yè) 二： 造價(jià)員

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

2006-09 2009-07 __技術(shù)學(xué)院 樓宇智能化工程技術(shù) 高級電工(維修類)

2008-11 2009-01 __職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 造價(jià)員 全國建設(shè)工程造價(jià)員

語言能力

外語： 英語　一般

粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 良好

工作能力及其他專長

1、本人是2009年畢業(yè)，但從2008年11月份離開學(xué)校，到現(xiàn)在已經(jīng)兩年，在廣州市建筑集團(tuán)有限公司的廣州市血液中心工地實(shí)習(xí)一年，在實(shí)習(xí)期間本人參加了造價(jià)員培訓(xùn)班，并且已通過2009年的造價(jià)員考試，拿到造價(jià)員證書。

由于工作原因也參加施工員培訓(xùn)，并拿到施工員上崗證。

2、在校期間懂得多方面專業(yè)知識：建筑制圖、中央空調(diào)、給排水、電工基礎(chǔ)、供配電、綜合布線等，也拿到電工上崗證、制冷中級證、CAD繪圖中級證、電工高級證。

3、從2009年10月份進(jìn)入廣州建筑工程監(jiān)理有限公司工作至今，在本公司當(dāng)任機(jī)電安裝監(jiān)督工作。

詳細(xì)個人自傳

本人工作責(zé)任心強(qiáng)，勤懇踏實(shí)，有一定的創(chuàng)新精神，亦注重良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念，具有高度的紀(jì)律性，生存和適應(yīng)環(huán)境的能力較強(qiáng)!

不求安逸的工作環(huán)境，保持吃苦耐勞，勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)努力奮斗，我會虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作，為公司的利益做出自己最大的貢獻(xiàn)。

在實(shí)習(xí)期間得到上級的認(rèn)可表揚(yáng)，工作之外，大量學(xué)習(xí)建筑類的書籍，以便以后的發(fā)展，爭取明后年拿到二級建造師。

工程造價(jià)師求職簡歷模板2姓 名：

性 別： 男

出生年月：

聯(lián)系電話：

學(xué) 歷： 大專

第一外語： 英語

住 址：

電子信箱：

求職意向：

目標(biāo)職位：工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算，結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程治理/項(xiàng)目經(jīng)理

目標(biāo)行業(yè)： 建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)

期望薪資： 面議

期望地區(qū)：

到崗時(shí)間： 新崗位能夠多長時(shí)間內(nèi)到任

工作經(jīng)歷：

2007/01—現(xiàn)在 __ 公司所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

主要職責(zé)：

1) 對所分管土建單位和單項(xiàng)工程按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2) 對所分管土建單位和單項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性、科學(xué)性、公正性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3) 對土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

工作業(yè)績：協(xié)同項(xiàng)目部同仁圓滿完成__工廠三期廠房的建設(shè)任務(wù)。

2004/06—2006/12__集團(tuán)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部 土建工程師

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)治理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

工作業(yè)績：擔(dān)任房產(chǎn)公司土建工程師，負(fù)責(zé)__五號地塊“四高”示范居住區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作，本項(xiàng)目被評為市優(yōu)質(zhì)工程!

2003/03—2004/05 __公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

主要職責(zé)：

我的工作要求我編制好各項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、施工交底;并且在工程施工當(dāng)中要把握好進(jìn)度、質(zhì)量及安全的平衡點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤……

工作業(yè)績：__名邸1號、3號樓。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 2007/11—至今 __有限公司新建廠辦工程

項(xiàng)目描述：__第二有限公司新建項(xiàng)目位于__市新區(qū)經(jīng)十二路以西、__廠區(qū)以南，占地面積120畝。

新建廠區(qū)總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫、行政辦公樓、化學(xué)品倉庫、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房、木托盤維修處、傳達(dá)室、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場、職工汽車停車場、自行車停車處、木托盤堆場、化學(xué)品室外堆放場、垃圾堆放場以及廠區(qū)道路和綠化。

責(zé)任描述：

1、對所分管土建單位按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2、對所分管土建單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性負(fù)責(zé)。

3、對土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

2007/01—2007/113M__三期廠房項(xiàng)目描述：本項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基地面積54381m2，總建筑面積27735m2，建筑層數(shù)4層局部5層，建筑高度24m

責(zé)任描述：對所分管土建單位或單項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性、科學(xué)性、公正性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

2004/06—2006/12 __

項(xiàng)目描述：本工程為__市“四高”小區(qū)，共56個單體工程和2個地下車庫，總面積13萬平方。

責(zé)任描述：根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，土建工程檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。

2003/03—2004/05 __名邸1#、3#樓

項(xiàng)目描述：工程位于__路，共7個單體、3個車庫;本工程都是高層建筑，其中6#樓被評為“__”工程，1#樓及3#樓都被評為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程!

責(zé)任描述：本人在項(xiàng)目中擔(dān)任施工員兼預(yù)算員，主要工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)的設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量的控制以及施工成本的核算!

教育培訓(xùn)：

2003/05—2003/11__大學(xué) 工程造價(jià)治理 大專

1999/09—2003/05__工業(yè)大學(xué) 建筑工程 大專

2003/05—2003/11__大學(xué) 預(yù)算員相關(guān)課程上海市預(yù)算員證

證 書：

2007/05 二級建造師合格

2005/09 初級工程師 __5號地塊

2004/05 助理工程師 __名邸3號樓

2003/12 全國建設(shè)工程造價(jià)員(土建)合格

2003/06 國家施工員證書合格

語言能力： 英語：良好

自我介紹：

有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑行業(yè)各項(xiàng)操作規(guī)范;性格開朗、有很強(qiáng)的溝通學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力。個性率直，做事沉穩(wěn)……

工程造價(jià)師求職簡歷模板3基本信息

姓

名：

性

別：女

出生日期：1987.11.05

民

族：漢

戶口所在：

目前所在：

畢業(yè)院校：__職業(yè)技術(shù)學(xué)院

政治面貌：團(tuán)員

最高學(xué)歷：大專

所修專業(yè)：工程造價(jià)/商務(wù)管理

人才類型：普通求職

求職意向

求職類型：全職

應(yīng)聘職位：資料員，預(yù)算員

希望地點(diǎn)：

希望工資： 面議

自我評價(jià)

本人吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，待人親和，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)有條理;具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有良好的動手能力和溝通能力，接受能力與適應(yīng)能力強(qiáng)，面對挫折不灰心，善于通過分析得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且_!熱愛生活，對生活對未來都充滿希望。

教育背景

主修課程

建筑工程預(yù)算、安裝工程預(yù)算、建筑施工組織、土木建筑制圖、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理、招投標(biāo)管理等。

商務(wù)管理、人力資源、品質(zhì)管理、市場營銷、營銷策劃、電子商務(wù)、公關(guān)禮儀等。

實(shí)踐經(jīng)歷

2006年8月 ——__餐飲連鎖服務(wù)員——體會到生活之不易，無論做什么都需認(rèn)真努力、腳踏實(shí)地。

2007年2月、2008年2月、2009年2月——__批發(fā)部臨時(shí)售貨員——在最基本的買賣當(dāng)中學(xué)習(xí)與人交流的技巧，并且學(xué)到了很多銷售技巧。

2008年3-5月——自主創(chuàng)辦學(xué)生家教班——與同學(xué)一起經(jīng)過市場勘察，消費(fèi)者調(diào)查，尋找地點(diǎn)、生源等過程，我體會到創(chuàng)業(yè)之艱辛，同時(shí)也明白有的事情光靠一個人是做不成的。

2009年12-2月——__外匯管理股兼職文員在單位兼職的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我不僅學(xué)習(xí)到很多企業(yè)文化，更加學(xué)會了如何與工作伙伴和平共處，一起進(jìn)步。

2009年2-4月——__衛(wèi)浴業(yè)務(wù)員——期間跑了很多地方，見識了各類不同的人群，學(xué)習(xí)到待人處事的禮節(jié)和道理等。

2009年4月17-20——參加__購房節(jié)，先想.美家展位推銷員通過與前輩們的交流，我學(xué)到了很多書本以外的知識，并且收獲了很多策劃宣傳方面的知識。

所獲獎勵

“天一杯”__省高中生作文大賽中獲得三等獎，多次獲得__市團(tuán)委征文比賽獎項(xiàng)。

語言能力

英語四級

計(jì)算機(jī)能力

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三級

其他技能

AutoCAD中級、C1駕照

工程造價(jià)師求職簡歷模板4姓名：

民族： 漢族

戶口所在地：

婚姻狀況： 未婚

求職意向及工作經(jīng)歷

應(yīng)聘職位： 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算：預(yù)結(jié)算工程師/造價(jià)師

工作年限： 3

求職類型： 全職

月薪要求：

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱： __建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑

擔(dān)任職務(wù)： 預(yù)算主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司所承建的__二期三項(xiàng)目的對甲預(yù)結(jié)算工作，此項(xiàng)目為__公司在中國的研發(fā)中心，熟練操作運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式及其合同的管理，跟蹤編制對甲的簽證變更報(bào)價(jià)，督促現(xiàn)場做好相應(yīng)記錄，積極開展對甲索賠工作，編制每月對甲的進(jìn)度款，負(fù)責(zé)對甲變更的單價(jià)報(bào)審，負(fù)責(zé)審核對分包單位的單價(jià)，具有較為良好的談判能力。

并組織對分包單位的招標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)__項(xiàng)目的對甲簽證變更結(jié)算工作，按照合同進(jìn)行索賠;

編制每月對甲的進(jìn)度款，審核對分包單位的單價(jià);指導(dǎo)核算員與分包方對帳。

3、參與了__學(xué)院改擴(kuò)建工程及__現(xiàn)代服務(wù)聚集區(qū)B標(biāo)工程的投標(biāo)，根據(jù)工程量清單編制商務(wù)標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)技巧參與市場化的競標(biāo)，并取得良好的效果。

離職原因：

公司名稱：__工程總承包有限公司

起止年月：

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑

擔(dān)任職務(wù)： 預(yù)結(jié)算員

工作描述：

在__項(xiàng)目部從事土建預(yù)結(jié)算員，負(fù)責(zé)編制住宅樓及商業(yè)樓的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算以及結(jié)算，進(jìn)行單價(jià)分析，所作的結(jié)算誤差率不超過1%;編制單項(xiàng)工程的兩算一控，鎖定成本，按照公司的內(nèi)部定額控制工程的成本以及編制標(biāo)底價(jià);編制單位工程的竣工成本分析;協(xié)助預(yù)算主管完成對甲的各項(xiàng)工作。根據(jù)清單計(jì)價(jià)規(guī)范編制了一棟建筑面積為兩萬多平米的住宅樓工程量清單，編制標(biāo)底價(jià)，并協(xié)助合同部門完成招投標(biāo)工作。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： __大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位： 學(xué)士 畢業(yè)- __

所學(xué)專業(yè)一： 工程管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專　業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語 　一般

國語水平： 一般 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

經(jīng)過工作實(shí)踐，我掌握了工程造價(jià)管理的程序、方法以及技巧，擁有現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為良好的合同管理能力、索賠能力及招投標(biāo)技巧，本人性格開朗，吃苦耐勞，有耐心，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的協(xié)調(diào)能力和組織能力，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有系統(tǒng)的工程造價(jià)管理知識體系。

工程造價(jià)師求職簡歷模板5個人基本簡歷

姓名：

國籍： 中國

目前所在地：

民族： 漢族

戶口所在地：

身材：

婚姻狀況： 未婚

年齡：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算:水電預(yù)算員 　 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算 土建預(yù)算員

工作年限： 3

職稱： 無職稱

求職類型： 全職

可到職- 隨時(shí)

月薪要求：

希望工作地區(qū)：

個人工作經(jīng)歷：

__年3月至__年11月在__醫(yī)院籌建處擔(dān)任土建預(yù)算員;

__年12月至__年12月于__建筑安裝工程有限公司擔(dān)任水電安裝預(yù)結(jié)算員，負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目有：

1、__學(xué)院一期工程，包括學(xué)生宿舍樓、教學(xué)樓、辦公樓、食堂、教工公寓，建筑面積10萬平方米，水電總造價(jià)1600萬;

2、__A1-A6棟，每棟地址2層、地上32層，總建筑面積31萬平方米，水電總造價(jià)9300萬元;

3、__大廈1-3棟，每棟地下2層、地上25層，總建筑面積12萬平方米，電氣總造價(jià)1300萬;

4、__外貿(mào)大廈改造工程，地上9層;總建筑面積1.2萬平方米，水電總造價(jià)300萬元;

5、審核___、___、___等項(xiàng)目結(jié)算。

教育背景

畢業(yè)院校： __大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專

所學(xué)專業(yè)： 工程造價(jià)管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

__年9月至__年7月就讀于__大學(xué)

__年經(jīng)過培訓(xùn)和考試取得安裝造價(jià)員證

__年經(jīng)學(xué)習(xí)取得建筑專業(yè)二級建筑師證書

語言能力

外語： 英語　一般

國語水平： 良好 粵語水平： 良好

工作能力及其他專長

能熟練應(yīng)用__省建筑工程綜合定額、__省安裝工程綜合定額;對水電安裝預(yù)算、土建預(yù)算等專業(yè)知識比較熟悉;對裝修工程定額、園林綠化工程綜合定額、市政工程定額都有一定了解;熟悉水電工程現(xiàn)場操作程序和施工工藝，對清單和招投標(biāo)工作有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

詳細(xì)個人自傳

機(jī)會只光顧有準(zhǔn)備的人，因?yàn)橛浀眠@句話本人一直積極向上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，謙虛好問，不甘落后于他人;用積極的心態(tài)面對所有的人和事是本人一向的做人原則;本人為人誠懇，性格開朗，親和力強(qiáng)，具有特別好的溝通、協(xié)調(diào)能力;能夠熟練應(yīng)用各種預(yù)結(jié)算、AUTOCAD，OFFICE等軟件。

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目綠色施工 管理探究

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

發(fā)綠色施工作為在建筑業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)被越來越多的業(yè)內(nèi)人士所了解和接受。如何推動建筑業(yè)實(shí)施綠色施工，促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，是我們共同面臨的課題。我國尚處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，對于大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)依據(jù)因地制宜原則，貫徹執(zhí)行國行業(yè)和地方相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，全面實(shí)施綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。

一、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的綠色施工管理重要性概述

首先，施工管理創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)之所以要進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的原因在于，我國建筑工程行業(yè)的市場競爭越來越激烈，各種類型施工企業(yè)的發(fā)展給施工企業(yè)也帶來了很大的壓力，因此，施工企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行施工管理方式等的創(chuàng)新才能夠保證在較短工期內(nèi)完成高質(zhì)量的建筑工程施工項(xiàng)目，只有這樣才能夠在市場中穩(wěn)定發(fā)展，長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，施工管理創(chuàng)新不但對施工企業(yè)的發(fā)展有利，而且還能夠?qū)π袠I(yè)行為起到正確的導(dǎo)向和規(guī)范作用，在競爭壓力的作用下，整個行業(yè)中的所有發(fā)展主體都在積極尋找提高自身競爭力的方式，如果通過施工管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了發(fā)展能力的提升，那么整個行業(yè)都會效仿這種行為，從而為施工管理樹立了一個新的發(fā)展方向。其次，綠色施工管理。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識和觀念的轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展是所有發(fā)展中的市場主體的目標(biāo)，其也是建筑工程企業(yè)所追求的目標(biāo)，因此“綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向”。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展速度比較快，但是正在面臨著資源緊缺的問題，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對環(huán)境所造成的危害越來越大，環(huán)境對人類的報(bào)復(fù)活動正在逐年增加，這些現(xiàn)象的存在都成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中的阻礙，國家必然會采取宏觀措施進(jìn)行調(diào)整，而從最近幾年的政策形勢上來看，綠色事業(yè)的推動和發(fā)展就是國家所采取的調(diào)整措施之一，因此，建筑工程企業(yè)要積極進(jìn)行綠色施工管理，優(yōu)化利用資源，讓施工與自然的要求相符。

二、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理所現(xiàn)狀分析

21世紀(jì), 可持續(xù)發(fā)展理念不斷在全世界范圍內(nèi)擴(kuò)展, 我國建筑行業(yè)也開始實(shí)施綠色施工管理。但是由于我國綠色施工起步較晚, 導(dǎo)致在實(shí)施綠色施工管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)很多問題。其主要體現(xiàn)在以下二個方面:

1、沒有具體的實(shí)施制度, 可操作性較低。我國實(shí)施綠色施工還處起步階段, 發(fā)展速度較慢, 相關(guān)法律、法規(guī)尚未完善, 沒有形成系統(tǒng)的綠色施工管理體系。雖然近些年來,我國也有制度相應(yīng)的管理制度, 但由于實(shí)施時(shí)間較短還存在很多漏洞, 導(dǎo)致制度的可操作性較低。另外, 很多建筑企業(yè)總是將公司效益擺在第一位, 而不重視對于資源、能源的消耗以及對于環(huán)境的保護(hù), 這樣就會使得很多高能耗工程也得以通過審批, 從而給綠色施工管理活動的開展帶來了更大的困難。缺乏環(huán)保意識, 綠色施工管理難以真正落實(shí)。現(xiàn)我國社會總體上都缺乏環(huán)保意識, 整個社會缺乏一種良好的環(huán)保氣氛, 使得在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí), 很多管理人員本身就缺乏相應(yīng)的環(huán)保意識, 在進(jìn)行管理時(shí)自然也就不會重視環(huán)保問題。另外很多施工人員的素質(zhì)較低, 缺乏綠色施工理念,綠色施工管理工作就難上加難。除此之外, 綠色施工在短時(shí)間內(nèi)也是需要投入一定成本的, 而其收益卻較長, 導(dǎo)致很多管理人員因看不到其收益而在進(jìn)行綠色施工管理時(shí)采取消極的態(tài)度, 這也不利于綠色施工管理工作的開展。

2、建筑企業(yè)對于綠色施工的重視度較低。建筑施工企業(yè)為獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益往往會采取極力降低成本的方法然就會減少對綠色施工管理的投入，包括資金投入及人員投入。這在很大程度上也阻礙了綠色施工管理的發(fā)展。

三、關(guān)于建筑施工階段的綠色施工管理

1、在建筑業(yè)中推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，施工階段的綠色施工是應(yīng)備受重視的一個階段。在施工策劃時(shí)就找出本項(xiàng)目環(huán)境因素，依據(jù)環(huán)境因素的影響力評價(jià)出重要環(huán)境因素，重點(diǎn)對重要環(huán)境因素制定控制目標(biāo)、控制措施及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。一般來講，施工階段的重要環(huán)境因素包括能源管理、水資源管理、材料管理、噪聲管理及廢棄物管理。建筑施工過程中施工現(xiàn)場的能源結(jié)構(gòu)包括：煤、天然氣、液化氣、電、汽油、柴油等等，煤、天然氣、液化氣主要用于施工現(xiàn)場的食堂做飯、生活取暖和冬季施工時(shí)砂石料及混凝土拌和時(shí)的水加溫。電主要是滿足施工機(jī)械的用電和生活照明用電兩大類。施工現(xiàn)場各種重型機(jī)械則是以汽油或柴油為主要能源。從“綠色環(huán)保”的角度來看，在進(jìn)行施工用器具選型時(shí)，要優(yōu)先采用技術(shù)成熟、能源消耗相對較低的工藝和設(shè)備，要逐步淘汰能耗大的機(jī)械及設(shè)備。確實(shí)做好供電線路的設(shè)計(jì)及優(yōu)化，減少設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常，降低能源的消耗。根據(jù)不同的施工區(qū)域，采用不同的能源，最好是采用清潔能源。施工工地的水源，幾乎都存在不同程度的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。安裝節(jié)水型小流量的設(shè)備和器具，減少施工期間的用水量。對供水管網(wǎng)定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，減少乃至杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。一般性的建筑工程，原材料的消耗約占土建成本的50％-60％，因此對建筑施工過程中的材料進(jìn)行有序管理，有助于減少對環(huán)境的污染，減少浪費(fèi)，提高工程效益。根據(jù)工程特點(diǎn)，選用帶有較少包裝材料的產(chǎn)品，并應(yīng)注重回收和重復(fù)利用包裝材料。在施工現(xiàn)場建立廢棄物的回收系統(tǒng)，對廢棄物進(jìn)行分類收集、貯存、利用。

2、提高綠色施工項(xiàng)目的水電工程的施工人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，是保證水電安裝成功的重要保證。作為綠色施工的水電安裝施工公司，加強(qiáng)對公司施工人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能的培養(yǎng)是做好綠色施工的水電安裝工程的必要保證。為了提高施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，首先，要定期開設(shè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練。其次，公司還要加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高員工的施工技術(shù)，并積極探索施工技術(shù)，互交流經(jīng)驗(yàn)技巧，不斷完善施工技術(shù)。再次，加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的員工管理制度和獎懲制度，這樣不僅能調(diào)動員工工作的積極性，提高工作人員的責(zé)任心，在工作中能夠不斷攻克難關(guān)，確保整個項(xiàng)目水電工程的質(zhì)量和安全。

四、 關(guān)于建筑工程綠色施工項(xiàng)目的管理技術(shù)創(chuàng)新

1、綠色施工中運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

將物聯(lián)網(wǎng)引入施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過物聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)獲取現(xiàn)場施工環(huán)境、人員、機(jī)械及材料的動態(tài)信息，項(xiàng)目指揮中心可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞的信息對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和控制，使工、料、機(jī)的配置更加合理，從而達(dá)到優(yōu)化管理。

2、綠色施工中運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全

傳感器是物聯(lián)網(wǎng)的核心。從技術(shù)角度來講，物聯(lián)網(wǎng)就是傳感網(wǎng)。將通過光纖傳感器埋入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，將感應(yīng)器嵌入到腳手架、塔吊、電梯等機(jī)械設(shè)備，將建筑工程與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，通過溫度和應(yīng)力的檢測，24 h 監(jiān)測工程的健康狀況，稍有異常就及時(shí)報(bào)警，且能精確定位隱患部位。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全，將通訊設(shè)備和施工現(xiàn)場資源實(shí)時(shí)互動，實(shí)現(xiàn)了有序化施工，提升了施工現(xiàn)場安全性。

3、綠色施工中目標(biāo)控制

建設(shè)項(xiàng)目隨著施工階段的發(fā)展必將對綠色施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生干擾。為了保證綠色施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，可以采取相應(yīng)措施對整個施工過程進(jìn)行控制，目標(biāo)分解。綠色施工目標(biāo)包括綠色施工方案目標(biāo)、綠色施工技術(shù)目標(biāo)、綠色施工控制要點(diǎn)目標(biāo)以及現(xiàn)場施工過程控制目標(biāo)等，可以按照施工內(nèi)容的不同分為幾個階段，將綠色施工策劃目標(biāo)的限值作為實(shí)際操作中的目標(biāo)值進(jìn)行控制。在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實(shí)測數(shù)據(jù)，定期將實(shí)測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)分析偏離原因、確定糾正措施、采取糾正行動，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)控制管理，將控制貫穿到施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督之中，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。

五、關(guān)于最終創(chuàng)建建筑工程項(xiàng)目的綠色施工管理的需要

綠色建筑是在全壽命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念的建筑產(chǎn)品，而綠色施工是其中重要的一環(huán)，可以說，沒有綠色施工，是不可能有最終的綠色建筑產(chǎn)品的。綠色施工評價(jià)是實(shí)現(xiàn)綠色建筑的一個重要工具和手段，只有評價(jià)體系建立的科學(xué)、合理、實(shí)用，才可能促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，才能涌現(xiàn)出更多的綠色施工企業(yè)，為社會奉獻(xiàn)更多的綠色建筑。

綠色施工是我國建筑工程施工領(lǐng)域未來的發(fā)展方向，我國建筑工程領(lǐng)域若想全面的貫徹落實(shí)好綠色施工，就必在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，做好工程項(xiàng)目的綠色施工管理工作。為此，針對建筑工程綠色施工管理工作存在的問題以及推進(jìn)綠色施工管理工作順利推進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析論述。希望通過本文的論述，對促進(jìn)我國建筑工程施工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

關(guān)鍵詞： 工程量清單 編制 投標(biāo)策略

一、要了解工程量清單報(bào)價(jià)，先要知道工程量報(bào)價(jià)的要求。

（一）工程量清單計(jì)價(jià)的報(bào)價(jià)是指建設(shè)工程在施工招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo)人按規(guī)定格式提招標(biāo)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主計(jì)價(jià)的一種報(bào)價(jià)行為。

工程量清單應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1．分部分項(xiàng)工程名稱以及相應(yīng)的計(jì)算單位和工程數(shù)量；

2．說明：1） 分部分項(xiàng)工程“工作內(nèi)容”的補(bǔ)充說明；2） 分部分項(xiàng)工程施工工藝特殊要求的說明；3） 分部分項(xiàng)工程中主要材料規(guī)格、型號及質(zhì)量要求的說明；4） 現(xiàn)場施工條件、自然條件；5） 其他需要說明的問題。

（二） 工程量清單的編制依據(jù)。

工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)底價(jià)由直接成本、間接成本、利潤和稅金構(gòu)成。其中：

（1）直接成本，是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種費(fèi)用。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工界些使用費(fèi)。

（2）間接成本，是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理費(fèi)、國家規(guī)定的費(fèi)用和其他的費(fèi)用。

（3）利潤，是指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所獲得的不屬于直接成本、間接成本的部分。

（4）稅金，是指國家規(guī)定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

（三） 利用清單報(bào)價(jià)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1．直接成本的計(jì)算：1） 人工、材料、施工機(jī)構(gòu)臺班消耗量應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件中提供的工程量清單和有關(guān)資料，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的預(yù)算定額確定；2） 人工、材料、施工界些臺班單位應(yīng)參照工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的市場價(jià)格自主確定。

2．間接成本的計(jì)算：1） 管理費(fèi)依據(jù)本企業(yè)的管理水平，按照規(guī)定的費(fèi)用組成、參照工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的非率及其計(jì)算頒發(fā)自主確定。2） 規(guī)定費(fèi)用依據(jù)國家規(guī)定的費(fèi)用組成相應(yīng)費(fèi)率及其計(jì)算辦法確定。3） 其他費(fèi)用依據(jù)施工現(xiàn)場情況及工程實(shí)際需要，按照規(guī)定的組成、參照工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的費(fèi)率及其計(jì)算辦法自主確定。

3．利潤的計(jì)算：根據(jù)建設(shè)市場和本企業(yè)的實(shí)際情況自主確定。

4．稅金的計(jì)算：根據(jù)國家規(guī)定的稅率及其計(jì)算辦法確定。

（四） 工程量清單報(bào)價(jià)的評標(biāo)辦法。

工程量清單報(bào)價(jià)的評標(biāo)可以采用綜合評估法、最低投標(biāo)價(jià)法或者法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。

需加說明：采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，是指應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中評審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人，投標(biāo)價(jià)格低于其企業(yè)成本的投標(biāo)人除外。

二、 工程量清單報(bào)價(jià)在招標(biāo)投標(biāo)評審中的優(yōu)點(diǎn)及存在的問題

（一） 優(yōu)點(diǎn)

1．工程量清單反映了工程的實(shí)物消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個別成本和實(shí)際造價(jià)，同時(shí)也使投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的統(tǒng)一。

2．工程量清單作為的招標(biāo)文件的一部分，評審中不需考慮量的因素，只需考慮價(jià)的問題。

3．工程量清單評審時(shí)對投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行對比，為判斷其是否低于社會平均生產(chǎn)水平、是否低于企業(yè)成本提供依據(jù)。

（二） 問題

1．工程量清單的質(zhì)量直接影響招投標(biāo)評審工作。

在工程量清單中若由較大漏項(xiàng)，且澄清中又沒有及時(shí)更正，將給投標(biāo)方的投標(biāo)帶來困難。也必將給評委增加很大的工作量。

2．設(shè)備、材料品牌和價(jià)格的不統(tǒng)一，會造成投標(biāo)報(bào)價(jià)的很大差異。

對于建筑工程來說，由于許多招標(biāo)人將主要材料定為甲供料，因而其余材料對總造價(jià)的影響不大。但是，對安裝工程和工程卻不然，其特點(diǎn)是設(shè)備和材料費(fèi)占其總費(fèi)用的比例很大。設(shè)備、材料價(jià)在相同規(guī)格的情況下其價(jià)格高低與生產(chǎn)廠家、品牌、檔次、采購渠道等均有關(guān)。

目前在建筑工程為主體的招標(biāo)中，許多投標(biāo)單位對安裝工程要求很低，甚至將安裝工程的水電安裝以固定價(jià)計(jì)列，這種做法僅適用于一般住宅工程，由于這類住宅工程的水電安裝部分投資只占總投資的百分之十幾，因此，對工程總費(fèi)用影響不大。但這種計(jì)價(jià)方式不適用于高層建筑、酒店、工業(yè)廠房等安裝或裝飾量較大的工程。

三、 如何利用清單報(bào)價(jià)的要求及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行報(bào)價(jià)

（一）編制工程量清單報(bào)價(jià)，首先要按照建設(shè)部行政主管部門頒發(fā)的相關(guān)定額進(jìn)行套用，以確定工程的直接成本、間接成本、利潤及稅金。

（二）編制完成初稿后，進(jìn)行核對，核對該工程的清單報(bào)價(jià)是否能夠在此價(jià)格上 能順利實(shí)施，并有一定的利潤空間。

（三）根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件要求，按照哪種評分辦法進(jìn)行評分，如采用綜合評估法、合理低價(jià)投標(biāo)價(jià)法等。如果采用前者，則在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中得考慮業(yè)主的報(bào)價(jià)，并且能大概估計(jì)其他施工企業(yè)的報(bào)價(jià)，初步估算業(yè)主標(biāo)價(jià)后，根據(jù)報(bào)價(jià)評分辦法的相關(guān)要求來確定自己的報(bào)價(jià)，此報(bào)價(jià)基本在綜合范圍之內(nèi)，這樣就能提高中標(biāo)的可能性。如果采用合理低價(jià)評標(biāo)辦法，則盡量的把標(biāo)價(jià)降低到自己的企業(yè)能順利完成施工的價(jià)位，甚至可以保本的程度.

（四）編制清單報(bào)價(jià)過程中，要仔細(xì)、認(rèn)真的閱讀業(yè)主提供的工程量清單，在核對圖紙后發(fā)現(xiàn)清單的問題，如發(fā)現(xiàn)工程量清單項(xiàng)目和設(shè)計(jì)圖紙有出入時(shí)，要盡量利用這種錯誤，進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，以求在中標(biāo)后能利用這種數(shù)量的差異進(jìn)行變更，以獲得加大的利潤。

四、施工企業(yè)投標(biāo)中可以采用的策略

投標(biāo)競爭獲勝的關(guān)鍵是報(bào)價(jià)。為此，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)就需要對一定的工程對象確定具體的報(bào)價(jià)指導(dǎo)思想，并據(jù)此確定投標(biāo)策略。制定投標(biāo)策略應(yīng)根據(jù)不同招標(biāo)工程的不同情況和競爭形勢，采取不同的投標(biāo)策略。投標(biāo)策略是非常靈活但并非不可捉摸的東西。投標(biāo)策略有四大要素：把握形勢，以長勝短，掌握主動，隨機(jī)應(yīng)變。投標(biāo)企業(yè)只要抓住這四個要素，并結(jié)合具體工程情況，靈活、合理運(yùn)用，就有希望在不斷的競爭形勢中取得成功，進(jìn)而提高施工企業(yè)的中標(biāo)率。

（一）把握形勢。也就是在具體工程投標(biāo)活動中，掌握"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"的原則。為此，要搜集情報(bào)信息，了解自己，了解對方。

（二）以長勝短。即用優(yōu)勢戰(zhàn)勝劣勢，以己之長勝過對手。在"把握形勢"的基礎(chǔ)上，分析本企業(yè)和競爭對手的優(yōu)勢(長處)和劣勢(短處)。企業(yè)的優(yōu)勢在于各個方面，如職工隊(duì)伍素質(zhì)好、技術(shù)水平高、勞動態(tài)度好、工作效率高；施工機(jī)械適合投標(biāo)工程工期的需要，性能先進(jìn)，完好率高，運(yùn)輸費(fèi)用低；材料有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；施工方案先進(jìn)合理，切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)效果好，勞動組織精干，管理層次少，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，辦事效率高等等。

（三）掌握主動。即在投標(biāo)競爭過程中，不管面臨什么樣的競爭形勢，投標(biāo)企業(yè)一定要善于把握主動。

（四）隨機(jī)應(yīng)變。主要包括三個方面：一是在某項(xiàng)工程投標(biāo)過程中，隨著競爭對手的變化，如放棄投標(biāo)、改變投標(biāo)策略等，必須及時(shí)地修正自己的策略；二是在確定投標(biāo)投價(jià)時(shí)，必須根據(jù)影響報(bào)價(jià)較大的企業(yè)因素和市場信息變化，適時(shí)做出決策；三是靈活地采取不同的投標(biāo)策略，一成不變的策略是很難成功的。

正確的投標(biāo)策略，除掌握以上四個要素外，更重要的是來自投標(biāo)企業(yè)主管人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長期積累，對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實(shí)際情況的了解。同時(shí)，還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。常用的投標(biāo)策略有以下幾種：

（一）靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購，減少二次搬運(yùn)和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本，在此基礎(chǔ)上降低投標(biāo)報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)策略，本質(zhì)是通過提高企業(yè)經(jīng)營管理水平來降低工程成本，并在這個基礎(chǔ)上降低級標(biāo)報(bào)價(jià)，提高競爭能力，這是企業(yè)采取的最根本的策略。

（二）靠改進(jìn)計(jì)劃取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)不合理之處，提出修改建議，從而降低工程造價(jià)，提高對招標(biāo)單位的吸引力。

（三）低價(jià)策略。這是企業(yè)任務(wù)不足時(shí)，為了維持生存而采取的一種策略。通過降低利潤水平來降低報(bào)價(jià)，爭取中標(biāo)。有時(shí)在新開發(fā)地區(qū)參加投標(biāo)，為了開創(chuàng)局面，打開市場，建立信譽(yù)，占領(lǐng)陣地，也可以采取這種策略。

（四）未來策略。即著眼于發(fā)展，為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少賺錢，就可以來取這種策略，這是一種著眼于企業(yè)未來發(fā)展遠(yuǎn)見的策略。

（五）低價(jià)索賠策略。這種策略主要著眼于施工索賠，報(bào)價(jià)較低，往往可以獲得較高的利潤。

要想在投標(biāo)中獲勝，不僅要認(rèn)真研究投標(biāo)策略，而且還要講究投標(biāo)技巧。在投標(biāo)活動中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出低而適度的報(bào)價(jià)，取得成功。所謂"作價(jià)技巧"是指結(jié)合具體工程實(shí)際情況，在服從投標(biāo)策略的前提下，采取的具體作價(jià)方法。

（一）當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足，或準(zhǔn)備在某地打開局面；擴(kuò)大市場、創(chuàng)出聲譽(yù)時(shí)，可采取薄利保本原則報(bào)價(jià)。

（二）當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)基本滿足，或在某些地區(qū)已基本打開局面時(shí)，可以采取獲取一般利潤水平來報(bào)價(jià)。

（三）企業(yè)施工任務(wù)飽滿時(shí)，可提高利潤率，這樣得標(biāo)與否均可。如果中標(biāo)，即可獲得較高利潤。

（四）對一般房屋建筑工程報(bào)價(jià)宜低，對特殊工程報(bào)價(jià)則可高一些。

（五）對短期能突擊完成的工程，投標(biāo)競爭激烈的工程，以及工程簡單、工程量大，建筑群體或里程較長的道路工程等，報(bào)價(jià)則可低一些。

第8篇

關(guān)鍵詞:室內(nèi)設(shè)計(jì) 就業(yè)為導(dǎo)向 校企合作 實(shí)訓(xùn)

室內(nèi)設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物的使用性質(zhì)、所處環(huán)境和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用物質(zhì)技術(shù)手段和建筑設(shè)計(jì)原理，創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境。這一空間環(huán)境既具有使用價(jià)值，滿足相應(yīng)的功能要求，同時(shí)也反映了歷史文脈、建筑風(fēng)格、環(huán)境氣氛等精神因素。明確地把“創(chuàng)造滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境”作為室內(nèi)設(shè)計(jì)的目的，現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)是綜合的室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)，它包括視覺環(huán)境和工程技術(shù)方面的問題，也包括聲、光、熱等物理環(huán)境以及氛圍、意境等心理環(huán)境和文化內(nèi)涵等內(nèi)容。

由此可見，室內(nèi)設(shè)計(jì)是一門綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，它綜合了建筑設(shè)計(jì)、人體工程學(xué)、環(huán)境心理學(xué)、環(huán)境物理學(xué)、色彩學(xué)、建筑裝飾材料與構(gòu)造、家具設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)等等一系列學(xué)科。在上世紀(jì)的八九十年代，隨著改革開放和房地產(chǎn)行業(yè)的興盛，室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并且在十幾年的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大起來，各大院校紛紛開設(shè)室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)人才以適應(yīng)市場需求。其中，傳統(tǒng)美術(shù)類院校側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的造型和裝飾能力而忽視了建筑工程能力;傳統(tǒng)工程類學(xué)校側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的空間設(shè)計(jì)能力和建筑工程能力而造型和裝飾能力比較薄弱;而高職類院校只培養(yǎng)學(xué)生電腦制圖表達(dá)能力而創(chuàng)意思維能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以上這些人才培養(yǎng)模式的偏頗導(dǎo)致學(xué)生知識模塊的缺失，直接影響其就業(yè)時(shí)的工作能力。企業(yè)錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)和院校培養(yǎng)人才之間存在錯位，院校課程、教育理念、人才培養(yǎng)方式滯后，企業(yè)需求或者與企業(yè)需求脫節(jié)。如何解決這些問題，把經(jīng)過理論培養(yǎng)的學(xué)生變?yōu)槠髽I(yè)需要的人才，使得學(xué)生在畢業(yè)之后能夠順利就業(yè)實(shí)現(xiàn)崗位的對接，是每一位從事室內(nèi)設(shè)計(jì)教學(xué)工作者應(yīng)該反思的問題。

根據(jù)這一情況，我認(rèn)為可以從兩個方面來實(shí)現(xiàn)教學(xué)改革:

一、人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系以就業(yè)為導(dǎo)向

室內(nèi)設(shè)計(jì)課程培養(yǎng)的是室內(nèi)設(shè)計(jì)師，而勝任室內(nèi)設(shè)計(jì)師這一崗位需要學(xué)生達(dá)到什么樣的能力，具備哪些專業(yè)知識，根據(jù)崗位能力要求來設(shè)置課程體系和教學(xué)方法是最科學(xué)的。

普通教學(xué)存在的弊端有理論性課程比例較重。真正的技能課和實(shí)踐課往往放在最后學(xué)年，而此時(shí)學(xué)生主要精力放在找工作上，難以保證教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)方法“滿堂灌”的現(xiàn)象，仍然以教師為主導(dǎo)，難以真正發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性，也難以培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立的上崗技能。而考核方式以筆試為主要形式，難以正確評價(jià)一個學(xué)生的職業(yè)技能水平。從技能訓(xùn)練來看，用于技能培訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)習(xí)基地也較難以保證，技能訓(xùn)練無法真正到位。

針對普通教學(xué)存在的問題，室內(nèi)設(shè)計(jì)教學(xué)應(yīng)以學(xué)生掌握職業(yè)崗位能力為目標(biāo)，依據(jù)室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位的工作流程對應(yīng)的能力要求選取課程內(nèi)容，將室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位工作流程歸納為6個部分，分別為:與客戶洽談、溝通;現(xiàn)場勘察;方案初步設(shè)計(jì);方案確定;方案深化設(shè)計(jì);技術(shù)交底。在每個過程中又包含有不同的子過程，每個過程以實(shí)際的項(xiàng)目為載體，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置實(shí)際任務(wù)，以實(shí)際訓(xùn)練為手段，將知識、理論、實(shí)踐進(jìn)行整合，設(shè)計(jì)出一體化的課程，采用情境式教學(xué)方法和角色扮演，使學(xué)生在完成各項(xiàng)任務(wù)的過程中掌握崗位能力。通過講、練、體驗(yàn)性實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)等教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生掌握室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位應(yīng)具備的理論知識，培養(yǎng)學(xué)生具有室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位的能力，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

比如在與客戶洽談溝通階段，由教師扮演客戶，學(xué)生扮演設(shè)計(jì)師，現(xiàn)場進(jìn)行交流溝通。教師在與學(xué)生交流過程中指出學(xué)生的問題，如溝通前的準(zhǔn)備、溝通的必要程序和技巧以及公關(guān)禮儀方面的知識，讓學(xué)生能夠更加直觀的了解并掌握工作過程。

二、校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)基地與校企合作并行

1.室內(nèi)設(shè)計(jì)是實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門學(xué)科，通過有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)，讓學(xué)生掌握設(shè)計(jì)師崗位理論知識之外，親自參加并完成材料采購和施工過程，這將非常有利于學(xué)生了解材料特性和施工方法，增進(jìn)對于室內(nèi)設(shè)計(jì)的理解，更有利于培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。因此，學(xué)校應(yīng)建立模擬實(shí)訓(xùn)基地，包括設(shè)計(jì)中心、材料展室、施工展室和若干施工試驗(yàn)室，由教師編寫相應(yīng)的《模擬實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)工作大綱》，將整個裝修過程(建筑結(jié)構(gòu)改造水電布線防水工程瓷磚鋪裝木工制作木質(zhì)油漆墻面涂飾地板鋪裝水電安裝設(shè)備安裝衛(wèi)生清潔)涵蓋進(jìn)去，并細(xì)化每個過程的工作程序、注意事項(xiàng)、需完成的工作文件及需達(dá)到的目標(biāo)。實(shí)訓(xùn)課程安排如下:

⑴根據(jù)學(xué)校施工試驗(yàn)室的具體情況，將學(xué)生分為若干個模擬實(shí)訓(xùn)小組，每個小組根據(jù)實(shí)訓(xùn)教師所提的設(shè)計(jì)要求和裝修費(fèi)用總額共同完成設(shè)計(jì)，進(jìn)行組內(nèi)討論后，提交一份組內(nèi)認(rèn)同的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算書，并交由實(shí)訓(xùn)教師審核修正;

(2)按照《模擬實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)工作大綱》要求，組內(nèi)分工完成相應(yīng)的工作計(jì)劃書、材料采購清單和施工圖，并交由實(shí)訓(xùn)教師審核修正后，各個小組獨(dú)立完成施工藍(lán)圖和材料采購;

(3)施工試驗(yàn)室應(yīng)配備包括瓦工、電工、泥水工、木工、油漆工、水電工、設(shè)備安裝工、污染治理工、清潔工在內(nèi)的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工人教師。各個小組在指定的工人教師的指導(dǎo)下按照施工藍(lán)圖進(jìn)行施工，具體參與到每項(xiàng)施工過程中，并完成相應(yīng)工作程序的施工記錄。

第9篇

【關(guān)鍵詞】中學(xué)施工；項(xiàng)目管理；管理協(xié)調(diào)；管理機(jī)構(gòu)

1 工程概況

某中學(xué)新校工程位于東莞市東城區(qū)，北臨五環(huán)路，東連東莞市莞城一中新校區(qū)，地勢比較平坦，生活交通便利。新區(qū)占地面積116667m2，校舍建筑面積105587m2，共18棟。對于這些單體采取同時(shí)施工，必定工程量極大，如何對其協(xié)調(diào)管理以及人員分配是項(xiàng)目管理重點(diǎn)。本次施工的具體內(nèi)容包括：土建、給排水、低壓配電、照明、弱電、消防、通風(fēng)及防雷工程（含建筑智能化、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、建筑幕墻、樓與樓之間的連廊工程等）。

2 項(xiàng)目管理難點(diǎn)

由于施工地點(diǎn)位于在校園內(nèi)，環(huán)保和文明施工要求較高；同時(shí)，工期緊，總工期為196天，教學(xué)樓、教工宿舍、部分學(xué)生宿舍為天然基礎(chǔ)，且基礎(chǔ)開挖深度需根據(jù)現(xiàn)場開挖情況并進(jìn)行壓板和觸探實(shí)驗(yàn)才能確定，需要大量的設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)方的配合工作，這些勢必影響整個工期。而且教學(xué)樓6區(qū)和5區(qū)實(shí)驗(yàn)樓有大量的巖石需要爆破，且?guī)r石分布不平衡，造成基礎(chǔ)承載力不均衡，容易造成建筑物不均勻沉降，這些估計(jì)要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，對工期影響比較大。現(xiàn)在已經(jīng)接近春節(jié)，工人組織工作比較困難，需要做大量的思想工作。工程占地面積大，工作面寬，須投入的設(shè)備、勞動力、周轉(zhuǎn)材料量較大。

3 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)構(gòu)思

為了有效地確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該中學(xué)新校工程的建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對本項(xiàng)目進(jìn)行兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、土建和安裝項(xiàng)目副經(jīng)理各一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、器材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。由本公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。

4 施工準(zhǔn)備管理

甲方管理人員應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，工程主管應(yīng)充分整合本部門的人力資源，并依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目實(shí)施全程管理。同時(shí)，工程管理人員應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)項(xiàng)目的管理人員對施工承包方（承包方）實(shí)施全面管理，結(jié)合工程實(shí)踐，筆者總結(jié)了具體的管理事項(xiàng)如下：

4.1 管理人員應(yīng)當(dāng)收集施工承包方（以下簡稱承包方）的資料，組織公司相關(guān)部門，進(jìn)行合格承包方評審，建立合格承包方名錄；

4.2 根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及工程特點(diǎn)，修訂勞務(wù)承包條款，磋商勞務(wù)承包協(xié)議，經(jīng)公司授權(quán)，簽訂《勞務(wù)承包合同》；同時(shí)審核承包方的施工作業(yè)人員是否滿足相關(guān)崗位的技能；確定關(guān)鍵崗位的責(zé)任人（如打膠工等），并嚴(yán)格控制崗位責(zé)任人和關(guān)鍵崗位人員的變更；

4.3 管理人員在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)向承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底；對承包方實(shí)施安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全交底；同時(shí)審核承包方的施工計(jì)劃，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)予糾編；對承包方的施工行為實(shí)施全程監(jiān)督，按照《施工現(xiàn)場管理制度》，對施工作業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量、安全等檢查和教育，對違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰；建立承包方考評檔案，評估承包方的工作過程和業(yè)績，依據(jù)其表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整合格承包方名錄；

4.4 甲方管理人員應(yīng)當(dāng)做好進(jìn)場前的各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，工作內(nèi)容包括：與業(yè)主、總包及其他相關(guān)方就水電費(fèi)、配合費(fèi)、工程機(jī)械和器材共享和使用等事宜進(jìn)行充分溝通，及時(shí)了解施工現(xiàn)場各方進(jìn)度安排，為承包方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工條件；同時(shí)向甲方或監(jiān)理方等遞交進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單及取樣送檢；組織施工前的樣板房安裝，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格后，交付甲方或監(jiān)理方等進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)會同技術(shù)、質(zhì)量等部門，及時(shí)完成施工現(xiàn)場的勘察工作，并積極參與各類技術(shù)難題的探討。

5 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制

作為甲方管理人員必須對工程項(xiàng)目質(zhì)量采取有效地控制管理，為了監(jiān)督施工單位做好工程質(zhì)量，在管理中對施工單位過于嚴(yán)厲有的時(shí)候會適得其反，因此如何做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作是管理人員必須掌握的管理技巧。總的來說，在質(zhì)量管理上對于原則性問題必須決不退讓，但對于施工中出現(xiàn)的小問題可采取可進(jìn)可退的技巧來處理；同時(shí)還要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。現(xiàn)具體給出管理人員在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理。

5.1 原材料質(zhì)量管理

管理人員必須檢查各項(xiàng)原材料合格證書和檢驗(yàn)證書，對于質(zhì)量控制資料不全的原材料，應(yīng)及時(shí)摧收；根據(jù)甲方公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對需要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)的原材料按批次進(jìn)行抽檢；對于抽檢率不合格的批次，應(yīng)拒絕驗(yàn)收；同時(shí)隨機(jī)抽查在施工過程所使用的材料，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的原材料應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)禁施工單位擅自使用。

5.2 施工階段起著協(xié)調(diào)作用

在本工程施工中，為了有效地協(xié)調(diào)各單體施工質(zhì)量以及確保工期，將工程施工分為四大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、井架和攪拌站基礎(chǔ)的施工及安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)施工階段：年前重點(diǎn)將樁基礎(chǔ)施工完畢，天然基礎(chǔ)基本完成開挖，并進(jìn)行壓板和觸探試驗(yàn)，為年后工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段為工程施工的高峰期，標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到五天一層樓。第四階段：砌體、裝飾施工階段：在主體首層拆除模板后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時(shí)水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。

5.3 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

鑒于本工程的工程量大，采取內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合是項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)，對于本工程的內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點(diǎn)。

施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。

6 結(jié)論

文章通過結(jié)合某中學(xué)施工實(shí)例，鑒于本工程任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動態(tài)控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉海松．科技計(jì)劃項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制研究[J]．四川建材，2006，27（02）：74-75．