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第1篇

1水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容及優(yōu)點(diǎn)

1.1內(nèi)容

水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包是指項(xiàng)目承建單位按照合同約定，對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)、采購(gòu)、施工管理(設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行)、后期維護(hù)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。當(dāng)工程建設(shè)中業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)、分包商、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系難以理清時(shí)需要將項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)總承包。它起于勘察設(shè)計(jì)，終于主體工程竣工驗(yàn)收，伴隨工程建設(shè)的整個(gè)生命周期，一般分為4個(gè)階段:施工策劃、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收。總承包單位是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計(jì)劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。發(fā)包單位通過(guò)監(jiān)理來(lái)控制承包單位的工作，其中監(jiān)理是獨(dú)立的中間人，只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，幫助發(fā)包單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。

1.2優(yōu)點(diǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的水利自動(dòng)化市場(chǎng)，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項(xiàng)目管理專業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標(biāo)的中標(biāo)率、拓寬了水利自動(dòng)化項(xiàng)目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動(dòng)化項(xiàng)目管理不同，它不但要求管理者要對(duì)自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對(duì)其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。總承包施工管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該是精干和高效的，總承包單位也應(yīng)該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時(shí)會(huì)在一些問(wèn)題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調(diào)和管理。

2施工管理流程

水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施管理兩部分，項(xiàng)目施工管理流程見，左側(cè)為施工策劃步驟，右側(cè)為項(xiàng)目實(shí)施步驟。

3施工策劃

施工策劃的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行一個(gè)預(yù)先的計(jì)劃制定及工作準(zhǔn)備，工作重點(diǎn)是勘察、項(xiàng)目部建立及工作劃分。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內(nèi)容［1］。現(xiàn)場(chǎng)勘察保證施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)較好的把握，現(xiàn)場(chǎng)勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現(xiàn)場(chǎng)勘察后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)編寫施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，連同合同項(xiàng)目開工申請(qǐng)一并于開工前遞交監(jiān)理。總包工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個(gè)項(xiàng)目要建成往往需要幾個(gè)月，甚至幾年的時(shí)間，建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素較多，項(xiàng)目實(shí)施也會(huì)相應(yīng)地做出改變。項(xiàng)目的某部分施工完成后很難推倒重來(lái)，所以施工前應(yīng)做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費(fèi)。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責(zé)和分包商的職責(zé)，另外還要了解各分包工程的貨物的數(shù)量及施工對(duì)天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。

4項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。

4.1施工準(zhǔn)備與施工過(guò)程中管理

施工準(zhǔn)備是指施工前的一些準(zhǔn)備工作，包含核定設(shè)備數(shù)量、協(xié)調(diào)人員車輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設(shè)計(jì)。自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備數(shù)量及電纜長(zhǎng)度均按深化設(shè)計(jì)時(shí)采購(gòu)，施工前應(yīng)針對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行測(cè)量勘察工作，避免線路跨路、土建預(yù)埋管路等引起的電纜數(shù)量改變影響施工。提前根據(jù)各盤電纜長(zhǎng)度優(yōu)化設(shè)計(jì)施工，盡量減少電纜續(xù)接，不但可以控制因續(xù)接帶來(lái)的費(fèi)用增加，同時(shí)提高運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。在施工過(guò)程中應(yīng)把相應(yīng)的施工資料按時(shí)歸檔和上報(bào)監(jiān)理單位，對(duì)于施工中進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)各次變更進(jìn)行歸檔，并對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行版本更新。對(duì)于合同項(xiàng)目變更首先應(yīng)是承包單位向監(jiān)理單位提交報(bào)告單，監(jiān)理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)于合同項(xiàng)目數(shù)量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項(xiàng)放在完工結(jié)算中進(jìn)行最終結(jié)算。設(shè)備到貨，現(xiàn)場(chǎng)接收時(shí)，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應(yīng)擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過(guò)程中遇到其他單位同時(shí)施工，不免會(huì)相互影響，遇到類似問(wèn)題時(shí)應(yīng)盡快請(qǐng)示發(fā)包單位或監(jiān)理出面調(diào)解。一般水利工程所在地區(qū)發(fā)展比較落后，設(shè)備被盜現(xiàn)象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應(yīng)首先將被盜事宜以書面形式盡快上報(bào)給發(fā)包單位和監(jiān)理，然后研究下一步的施工方案并及時(shí)補(bǔ)救。在施工過(guò)程中對(duì)于線路較多的地方，注意及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記，為后來(lái)的維護(hù)工作提供方便。另外在施工過(guò)程中，還應(yīng)注意強(qiáng)弱電分離和防雷保護(hù)。項(xiàng)目的工作安排一定要責(zé)任到人，防止組織松散、相互推卸責(zé)任，降低效率。

4.2項(xiàng)目進(jìn)度及成本的控制

4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)［2］。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工期的吻合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)掌握項(xiàng)目的實(shí)施狀況，將項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷對(duì)比，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新完善。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進(jìn)度計(jì)劃也隨著改變。必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)靠近，確保項(xiàng)目的按期完工。進(jìn)度計(jì)劃一般采用表格表示法，它能描述出各項(xiàng)工序施工順序和持續(xù)時(shí)間。是國(guó)家某大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表格表示法示意圖。水利自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，將計(jì)劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時(shí)間和工作，線條表示某個(gè)工作在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結(jié)束的時(shí)間，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地對(duì)比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權(quán)力，其期望是建設(shè)期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理習(xí)慣、思維方法和權(quán)力觀念的影響，在總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包單位會(huì)干預(yù)施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應(yīng)該并且必須避免的問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度款是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按逐次完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用的和，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。承包單位在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建自動(dòng)化項(xiàng)目建立項(xiàng)目臺(tái)帳，每個(gè)項(xiàng)目每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照項(xiàng)目合同，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。

4.2.2成本控制當(dāng)今水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包單位只有內(nèi)抓管理、外抓市場(chǎng)，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力［3］。項(xiàng)目的成本控制對(duì)于項(xiàng)目的管理工作非常重要，是一項(xiàng)綜合的管理工作。它要求項(xiàng)目管理人員把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行成本控制在項(xiàng)目的預(yù)算范圍之內(nèi)。水利自動(dòng)化項(xiàng)目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對(duì)于所有階段各種設(shè)備采購(gòu)成本變化的控制和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的設(shè)備和用工數(shù)量的控制。對(duì)于事后控制(項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后成本變動(dòng)的控制)涉及較少。另外項(xiàng)目管理人員也要強(qiáng)化成本意識(shí)，例如國(guó)內(nèi)有些地方規(guī)定工程量清單中未涉及的工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡量與發(fā)包單位簽署補(bǔ)充合同(該變更已經(jīng)構(gòu)成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。另外，做好計(jì)劃也是成本控制的重要方面，現(xiàn)場(chǎng)車輛及人員的合理調(diào)配能很好地控制過(guò)程成本。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當(dāng)成本不合理地降低時(shí)必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話也勢(shì)必提高施工成本。

4.2.3系統(tǒng)集成等工作系統(tǒng)集成工作應(yīng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先是單個(gè)設(shè)備控制調(diào)試完畢后。應(yīng)對(duì)工程自動(dòng)化系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行測(cè)試，例如包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)測(cè)試、視頻監(jiān)視系統(tǒng)測(cè)試、信息管理系統(tǒng)測(cè)試和系統(tǒng)整體性能、功能的測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試前應(yīng)做好安全防護(hù)工作，保證設(shè)備和人身安全。測(cè)試過(guò)程中根據(jù)工程輸水運(yùn)行調(diào)度規(guī)則，進(jìn)行多設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，包括并聯(lián)運(yùn)行調(diào)試，不同類型設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)行試驗(yàn)。保證系統(tǒng)能滿足工程運(yùn)行需求。為了更好地控制系統(tǒng)集成過(guò)程，在過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)均做好相應(yīng)的記錄，例如安裝記錄、LCU對(duì)點(diǎn)記錄、各種線纜分配圖等。在現(xiàn)場(chǎng)記錄后并進(jìn)行3方確認(rèn)簽字，并將資料及時(shí)歸檔。水利自動(dòng)化系統(tǒng)作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對(duì)其信息安全的要求很高，因此系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施、到運(yùn)行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級(jí)定位相適應(yīng)的足夠安全防護(hù)方案，集成和應(yīng)用信息安全設(shè)備、軟件等設(shè)施。

4.3項(xiàng)目資料遞交和驗(yàn)收

4.3.1項(xiàng)目資料遞交總包施工過(guò)程中相應(yīng)的文件要及時(shí)上報(bào)，第一次開工前提交開工申請(qǐng)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)人員基本情況、進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備、施工技術(shù)方案申報(bào)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計(jì)劃、施工報(bào)告單等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要及時(shí)提交設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、設(shè)備清單，進(jìn)度施工結(jié)束后提交進(jìn)度付款申請(qǐng)。對(duì)于一些設(shè)計(jì)缺陷，可以在監(jiān)理例會(huì)時(shí)進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案形成會(huì)議紀(jì)要遞交施工方案遞交變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格明細(xì)變更設(shè)備報(bào)驗(yàn)申報(bào)變更項(xiàng)目款支付。

4.3.2項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收分為單元工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。根據(jù)工程的不同，如果項(xiàng)目的工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別比較復(fù)雜，單元工程又可以劃分為分項(xiàng)工程。所有單位工程驗(yàn)收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項(xiàng)工程的工程竣工驗(yàn)收。工程的劃分要求是依據(jù)不同的專業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內(nèi)具備單體特點(diǎn)，往往是一個(gè)設(shè)備或一個(gè)工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗(yàn)收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監(jiān)理組織進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對(duì)負(fù)責(zé)的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗(yàn)收前完成單元工程的質(zhì)量評(píng)定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀(jì)錄表等的填寫，分部驗(yàn)收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監(jiān)理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評(píng)定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報(bào)告等。單位工程驗(yàn)收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報(bào)告、工程施工質(zhì)量自檢報(bào)告等材料。工程竣工驗(yàn)收由政府相關(guān)部門織進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)由驗(yàn)收專家對(duì)各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對(duì)自己承包的工作進(jìn)行匯報(bào)，并接受驗(yàn)收專家提問(wèn)，最后由驗(yàn)收專家簽字認(rèn)可。

5結(jié)論

第2篇

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；軟件工程；自動(dòng)化管理

在軟件工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，自動(dòng)化管理是尤為重要及關(guān)鍵的一步，其對(duì)于軟件工程的發(fā)展有著不可忽視的影響，且自動(dòng)化管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域占據(jù)了人們生活的方方面面。其一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，便會(huì)阻礙軟件工程的發(fā)展。

1自動(dòng)化管理的基本概述

1.1自動(dòng)化管理的含義

在軟件工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，總會(huì)有一些需要大量人力、財(cái)力才能完成的事情，但是會(huì)影響到軟件工程的完成效率以及質(zhì)量。這個(gè)時(shí)候選擇自動(dòng)化管理，就可以用人工操作計(jì)算機(jī)來(lái)完成一些較為復(fù)雜的事情，不僅能夠省去大量的人力和財(cái)力，節(jié)省了資源，帶來(lái)了方便，還能夠減少人工錯(cuò)誤，大大提高軟件工程的質(zhì)量[1]。

1.2自動(dòng)化管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）合理利用資源。自動(dòng)化管理的實(shí)施能夠節(jié)省一部分的人力、財(cái)力與物力。自動(dòng)化管理在給人們帶來(lái)便利的同時(shí)，最重要的是可以將資源進(jìn)行合理地利用。節(jié)省資源，不管是在哪一個(gè)領(lǐng)域，都是國(guó)家所提倡的。有了自動(dòng)化管理，就不會(huì)再出現(xiàn)人們?cè)谥圃爝^(guò)程中出現(xiàn)失誤的情況了。（2）能夠保證信息程序的安全。每個(gè)公司都十分重視軟件工程的自動(dòng)化管理，特別是對(duì)大公司而言，保證軟件信息的安全是不容忽視的。大公司總會(huì)有各種各樣的重要文檔存放在電腦里，但總會(huì)有忘記保存的情況發(fā)生。這個(gè)時(shí)候，若是有了軟件的自動(dòng)化管理，就可以直接將文檔自動(dòng)保存，避免重要文件丟失的情況[2]。

2軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1忽視外界環(huán)境

研發(fā)人員一心將關(guān)注點(diǎn)放在制造軟件的過(guò)程中，忽視了使用軟件對(duì)外界環(huán)境有一定的要求。由于不重視外界環(huán)境的影響，人們經(jīng)常會(huì)忽視檢測(cè)外界環(huán)境，從而造成軟件出現(xiàn)問(wèn)題，并且不能及時(shí)找到解決方案，大大降低了自動(dòng)化管理的水平與質(zhì)量。

2.2自動(dòng)化管理的技術(shù)不過(guò)關(guān)

總的來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化管理不管出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，其根本原因還是在于研發(fā)人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)。雖然我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的勢(shì)頭較為良好，但還是比不上如美國(guó)的發(fā)達(dá)國(guó)家，其技術(shù)在世界處于遙遙領(lǐng)先的地位。因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)，研發(fā)人員在制作軟件的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，然而出現(xiàn)了問(wèn)題其也不知道原因何在、該如何解決，這就影響到了軟件工程項(xiàng)目的完成效率，也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的策略

3.1優(yōu)化設(shè)備與環(huán)境管理

軟件十分依靠外界的環(huán)境，因此在軟件的使用過(guò)程中，要十分注意環(huán)境對(duì)軟件的影響，可以根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其外界環(huán)境。在軟件的運(yùn)行過(guò)程中，要時(shí)刻對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)，要將使用軟件時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)地記錄下來(lái)，任何數(shù)據(jù)都不能放過(guò)。在計(jì)算機(jī)這一方面，任何一個(gè)小的數(shù)字都有可能會(huì)造成無(wú)法挽回的后果，因此，對(duì)其要更為小心。另外，外界的溫度、干濕、有無(wú)灰塵對(duì)軟件的使用也有一定的影響，要時(shí)刻保證外界環(huán)境溫度正常且干凈整潔[3]。

3.2優(yōu)化安全管理

通常來(lái)說(shuō)，人們都非常注重計(jì)算機(jī)的信息安全問(wèn)題，特別是對(duì)于大公司而言，開發(fā)計(jì)算機(jī)的軟件屬于非常機(jī)密的項(xiàng)目。為了避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失，一定要注意安全管理的問(wèn)題，與軟件工程項(xiàng)目相關(guān)的工作人員要遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于工作的事情要保密，不得透露半分。除此之外，企業(yè)還可以在軟件工程項(xiàng)目里安裝一個(gè)記錄軟件，將員工的軟件操作過(guò)程全部記錄下來(lái)；企業(yè)還能夠設(shè)置一些防火墻，讓員工登錄的時(shí)候采取用密碼登錄的方式，大大減少軟件泄露出去的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠更好地實(shí)行自動(dòng)化管理。

3.3優(yōu)化軟件測(cè)試管理

在軟件項(xiàng)目的使用過(guò)程中，軟件測(cè)試管理雖看似不起眼，但也有著舉足輕重的作用。優(yōu)化軟件管理就是利用各種方法或手段測(cè)試出影響軟件的不利因素，以及其會(huì)帶來(lái)哪些后果。這樣一來(lái)，就可以根據(jù)軟件測(cè)試管理所得出來(lái)的結(jié)論，提前對(duì)其進(jìn)行防范，以免再犯同樣的錯(cuò)誤。然而，從現(xiàn)在看來(lái)，軟件測(cè)試管理還沒(méi)有完全得到重視，所以要提高對(duì)軟件測(cè)試的認(rèn)識(shí)，了解其重要性，不斷地對(duì)軟件測(cè)試管理加以優(yōu)化，這樣才能夠?qū)④浖膬?yōu)勢(shì)以及價(jià)值全部發(fā)揮出來(lái)，自動(dòng)化管理也會(huì)更加有保障，用起來(lái)也會(huì)更加放心，軟件工程項(xiàng)目的效率也會(huì)大幅度提高。

第3篇

關(guān)鍵詞：弱電智能化；項(xiàng)目管理；技術(shù)管理；工程驗(yàn)收

弱電智能系統(tǒng)作為一種新的工程，在設(shè)計(jì)與施工管理經(jīng)驗(yàn)上存在著不完善，目前的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，現(xiàn)有的規(guī)則不能覆蓋整個(gè)行業(yè)，也不能解決相關(guān)內(nèi)容和相關(guān)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)和施工對(duì)從業(yè)人員提出了新的要求和嚴(yán)格規(guī)范，在本文中，筆者提出工程項(xiàng)目管理的智能化系統(tǒng)的施工檢驗(yàn)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的相關(guān)建議，作為相關(guān)工程技術(shù)人員的參考。

1、弱電系統(tǒng)智能化的設(shè)計(jì)

弱電系統(tǒng)作為建設(shè)項(xiàng)目和通常項(xiàng)目一樣，智能化弱電工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)作為整個(gè)建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。弱電設(shè)計(jì)以用戶的基本需求出發(fā)，以基本要求的可行性技術(shù)、合理的經(jīng)濟(jì)手段，以滿要求客戶的要求。

1.1、分析和識(shí)別

功能需求和功能識(shí)別是初步設(shè)計(jì)工作之前應(yīng)該做的必須的工作。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的主要功能是要抓好項(xiàng)目和系統(tǒng)，也就是從功能要求出發(fā)，使用價(jià)值的公式，在初步設(shè)計(jì)階段明確設(shè)計(jì)的情況，確定設(shè)計(jì)概算。

1.2、技術(shù)設(shè)計(jì)階段

技術(shù)設(shè)計(jì)階段應(yīng)該匯聚所有專家的專業(yè)知識(shí)，提升整個(gè)建設(shè)工程的價(jià)值，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求或者任務(wù)書，在弱電系統(tǒng)中的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要確定工程范圍，并且在每個(gè)子系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備，以及土建工程、裝修工程、產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)等項(xiàng)目范圍內(nèi)確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任范圍。要加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)的合作與協(xié)調(diào)以及相關(guān)專業(yè)的互補(bǔ)，確保智能弱電系統(tǒng)的架構(gòu)完整完善，讓系統(tǒng)使用起來(lái)能滿足其經(jīng)濟(jì)性社會(huì)性等服務(wù)功能，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3、施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)是整個(gè)施工過(guò)程的參考和依據(jù)，是智能建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要工作，也是整個(gè)設(shè)計(jì)的核心工作，設(shè)計(jì)工作者要保證設(shè)計(jì)的完善性和必須滿足客戶的要求，這些是智能化弱電系統(tǒng)建設(shè)的投資目標(biāo)，也是弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)也是進(jìn)度目標(biāo)和發(fā)展的重要保證，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該提高對(duì)施工圖的重視度，加強(qiáng)對(duì)施工圖的監(jiān)督和管理，并積極參與項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，做好設(shè)計(jì)圖紙的交底工作和圖紙審核工作，設(shè)計(jì)單位必須做到在施工過(guò)程中的全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)解決在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。

2、智能化弱電系統(tǒng)的招投標(biāo)

合格的分包商的選擇，是保證工程質(zhì)量的重要條件，應(yīng)重視智能化建筑弱電系統(tǒng)的招標(biāo)程序和工程承包，依法進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包單位應(yīng)該嚴(yán)格審查潛在投標(biāo)人的資格，技術(shù)能力，項(xiàng)目績(jī)效，工程績(jī)效，類似項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目審查的建設(shè)，設(shè)備供應(yīng)是審查的另一方面，同時(shí)也包括工程監(jiān)理，在工程主體結(jié)構(gòu)上要保證工程的質(zhì)量。同時(shí)確保項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)備和材料的的質(zhì)量，以滿足用戶的設(shè)計(jì)要求，達(dá)到完善的正確的設(shè)計(jì)性能。

3、智能化弱電系統(tǒng)施工項(xiàng)目管理

智能化弱電系統(tǒng)施工項(xiàng)目管理應(yīng)該從施工的管理和工程的驗(yàn)收和技術(shù)上的管理進(jìn)行管理。

3.1、施工管理

智能化弱電系統(tǒng)的管理除了滿足工程管理的一般要求，還要根據(jù)工程管理薄弱的項(xiàng)目的需要強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)內(nèi)容：弱電工程指的是建筑，照明，裝修，柴油發(fā)電機(jī)，電梯，給排水，消防，供電，暖通空調(diào)，不間斷電源等專業(yè)，本質(zhì)上是薄弱的項(xiàng)目的配合工作，因此在工程項(xiàng)目的工地必須緊密地與其他專業(yè)的進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，特別是在水的溫度傳感器、流量傳感器、閥門和流量開關(guān)及其安裝，開口位置和相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)保護(hù)，需要各個(gè)工種的設(shè)計(jì)和建設(shè)和相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)配合。現(xiàn)在我國(guó)面臨的關(guān)鍵的困難的薄弱的技術(shù)管理項(xiàng)目是在弱電工程界面的選擇和確定上，這是很重要的，是建立智能弱電系統(tǒng)的一個(gè)必要條件。確定項(xiàng)目界面通常包括：確定設(shè)備的供應(yīng)和材料界面，確定技術(shù)界面系統(tǒng)，確定設(shè)計(jì)界面和施工界面。因此，針對(duì)智能化弱電建筑的弱電有針對(duì)性的施工方案和解決辦法，而且應(yīng)該與總體施工方案是相互協(xié)調(diào)配合的。

3.2、工程驗(yàn)收

智能建筑弱電系統(tǒng)的工程驗(yàn)收在我國(guó)的弱電工程項(xiàng)目中目前沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但是有的城市的地方標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相繼頒布。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的嚴(yán)格的驗(yàn)收。智能化弱電系統(tǒng)的調(diào)試包括文件系統(tǒng)在調(diào)試前的檢查；根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)施工規(guī)范，合同要求進(jìn)行調(diào)試大綱的編制，審查確認(rèn)后然后進(jìn)行專業(yè)的組織實(shí)施；記錄，檢驗(yàn)調(diào)試和組織實(shí)施的各種測(cè)試的數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)提出，并且立即提出相應(yīng)的對(duì)策，；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，設(shè)計(jì)要求，調(diào)試大綱的要求進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。還應(yīng)包括系統(tǒng)單機(jī)試車，調(diào)試，試運(yùn)行等工作，要進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，這樣能夠保證加工質(zhì)量及設(shè)備正常運(yùn)行，相關(guān)的管理和技術(shù)人員應(yīng)時(shí)刻注意調(diào)試工作。

3.3、技術(shù)管理

在整個(gè)工程實(shí)施的過(guò)程中，都要重視技術(shù)管理工作，良好的技術(shù)支持和項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，智能化弱電系統(tǒng)的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該按照合同要求進(jìn)行協(xié)調(diào)一致的設(shè)計(jì)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求或者任務(wù)書，在弱電系統(tǒng)中的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要確定工程范圍，并且在每個(gè)子系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備，以及土建工程、裝修工程、產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)等項(xiàng)目范圍內(nèi)確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任范圍。施工技術(shù)人員應(yīng)掌握相關(guān)技術(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙以及進(jìn)行數(shù)據(jù)審計(jì)。弱電系統(tǒng)工程在工程設(shè)計(jì)中涉及的專業(yè)廣，類型復(fù)雜的工作，所以這些工作必須在施工設(shè)計(jì)審查施工前做好，為確保工期的正常，施工的質(zhì)量，為了減少返工，所以弱電工程必須檢查圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，以確保工程合同上的設(shè)備清單，監(jiān)測(cè)點(diǎn)表和施工的實(shí)際情況三者保持一致，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)表也必須具體的體現(xiàn)在圖紙中，以保證系統(tǒng)的硬件設(shè)備的完整性，一定要按照接口界面、聯(lián)動(dòng)和信息通信接口技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。

4、結(jié)束語(yǔ)

智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面起到舉足輕重的作用，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展影響很深，但是有些問(wèn)題需要及時(shí)的改進(jìn)，一定要從施工管理、工程驗(yàn)收和技術(shù)管理方面控制好系統(tǒng)的完善性。

參考文獻(xiàn)：

[1]任守坡.淺談建筑弱電智能化系統(tǒng)工程應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2013，（16）：27-28.

第4篇

1 建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程的特點(diǎn)分析

在建筑行業(yè)的電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理，受到建筑行業(yè)的影響，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）工程周期比較長(zhǎng)，涉及面比較廣

在建筑行業(yè)中，本身由于生產(chǎn)商品的長(zhǎng)期性，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目周期都存在時(shí)間長(zhǎng)的基本特點(diǎn)。建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理，所涉及的領(lǐng)域比較廣泛，主要包括機(jī)械設(shè)備、電子工程、自動(dòng)化等多種領(lǐng)域。建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備的工程周期一般以設(shè)備的購(gòu)買作為起點(diǎn)，過(guò)程中主要包括設(shè)備的裝配、調(diào)試以及運(yùn)行與維護(hù)，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的需求。

（二）技術(shù)含量比較高，工程比較復(fù)雜

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程也達(dá)到了不斷創(chuàng)新與發(fā)展。建筑領(lǐng)域中，隨著材質(zhì)、工藝、技能以及設(shè)備等的不斷更新，建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備的項(xiàng)目工程管理的技術(shù)含量也不斷攀升，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也相應(yīng)提高。同時(shí)，建筑電氣自動(dòng)化的安裝也隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，而更加復(fù)雜化，機(jī)電設(shè)備的吊裝、安裝、測(cè)驗(yàn)等要求也不斷提高。

（三）協(xié)調(diào)管理的工作增多，提出合作要求

在建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，安裝工程項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域增多，在工程的每一個(gè)步驟中，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。同時(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工藝的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施要求也不斷提高，必須要能夠滿足設(shè)計(jì)要求，保證施工的質(zhì)量水平，要求設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行后可以在方方面面達(dá)標(biāo)。

2 建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的有效措施

（一）強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制

建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，重點(diǎn)集中在對(duì)變配電系統(tǒng)以及電氣照明系統(tǒng)質(zhì)量控制兩個(gè)方面。其中，變配電系統(tǒng)一般采用地下埋線的方式。在具體的變配電系統(tǒng)安裝過(guò)程中，必須將低壓配電箱或者母線沿著地下室牽引到塑料管中，同時(shí)利用通過(guò)塑料管連通電力負(fù)荷。照明器具應(yīng)該通過(guò)劃線找正，并根據(jù)劃線點(diǎn)進(jìn)行打孔，在進(jìn)行固定前，必須要檢測(cè)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在具體施工之前，裝備方應(yīng)該和檢測(cè)方、供應(yīng)商以及業(yè)主進(jìn)行探討，制定出符合建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)要求的方案，安裝方必須要在此過(guò)程中，展開全面的監(jiān)控。變配電系統(tǒng)的柜內(nèi)線應(yīng)該畫示意圖，避免線路雜亂無(wú)章，影響實(shí)際施工。

另外，電氣照明系統(tǒng)的施工工程中，必須要選擇綠色環(huán)保、耗能比較低的照明燈具。室內(nèi)的照明線應(yīng)該選擇銅芯的絕緣導(dǎo)線，進(jìn)而提高系統(tǒng)的安全性。室外的照明線應(yīng)該使用電纜，從塑料管中通過(guò)最終埋設(shè)在地下。電氣照明系統(tǒng)應(yīng)該使用智能系統(tǒng)，進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)。

照明器具設(shè)備的管理需要注意以下幾點(diǎn)：（1）燈頭盒的埋設(shè)時(shí)，必須要確定燈具的型號(hào)，檢查是否出現(xiàn)換動(dòng)情況。（2）利用墻體以及燈具的尺寸來(lái)劃線定點(diǎn)，并做好相應(yīng)標(biāo)記。（2）燈具的成排布置應(yīng)該盡心全方位牽線，吸頂燈應(yīng)該選擇燈托大于或者等于燈殼的型號(hào)，使其能夠緊貼天花板。（3）必須要做好燈具地方的檢查工作，燈頭殼選取、燈具劃線定點(diǎn)以及墻面遮擋情況必須要進(jìn)行慎重考慮。（4）必須要保證燈具材料的質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)常規(guī)性工作。建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理控制的核心是對(duì)實(shí)際進(jìn)度的有效監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃做對(duì)比，找出合適的改進(jìn)策略。電氣自動(dòng)化項(xiàng)目的進(jìn)度控制，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)展開：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的有效了解，為了取得較好的成效，應(yīng)該建立良好的資料收集機(jī)制，從而為進(jìn)度計(jì)劃提供全面、真實(shí)以及準(zhǔn)確的信息，保障決策的正確性。信息主要通過(guò)當(dāng)面交談分項(xiàng)責(zé)任人匯報(bào)等主要兩種方式來(lái)收集獲取。建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備的項(xiàng)目工程需要對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行編制，需要對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行合理分析。項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度偏差分析，主要包括偏差趨勢(shì)以及原因兩部分內(nèi)容的分析。施工方案的無(wú)法落實(shí)以及施工圖紙的不準(zhǔn)確，都會(huì)影響到進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性。同時(shí)，施工人員的素質(zhì)、設(shè)備的性能以及設(shè)備故障、資金投入等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響。在標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度報(bào)告時(shí)，必須要對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，抓住問(wèn)題的本質(zhì)。

在建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，必須要做好電子自動(dòng)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)項(xiàng)目管理的良好開端。技術(shù)人員做電氣自動(dòng)化項(xiàng)目一般的流程是：第一步、先確定要實(shí)現(xiàn)的功能；第二步、根據(jù)整體動(dòng)作，寫出分步的細(xì)則，就是用編程的思維思考一下；第三步、根據(jù)這些動(dòng)作，列出輸入和輸出端口數(shù)量，再選擇合適控制元件；第四步、再根據(jù)選定的控制器，選擇行程開關(guān)的類型；第五步、將所有器件擺放于平面上，用來(lái)計(jì)算電控箱的尺寸；第六步、開始組裝，接線；第七步、寫程序，逐個(gè)功能試運(yùn)行，直到全部試運(yùn)行成功；第八步、整理，即線路整理和資料整理，。基本上就這幾步，只是會(huì)遇到其中的幾步循環(huán)幾次。而在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，可以對(duì)電氣自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，進(jìn)行有效優(yōu)化，為進(jìn)度計(jì)劃編制提供良好的基礎(chǔ)。

在電氣自動(dòng)化進(jìn)度管理過(guò)程中，需要做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，有效更改進(jìn)度計(jì)劃，為工作的順利展開提供支持。在實(shí)際的管理過(guò)程中，計(jì)劃的改變需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，例如運(yùn)行狀態(tài)的協(xié)調(diào)，需要配備調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來(lái)依據(jù)程序順利展開工作。

（三）強(qiáng)化電氣自動(dòng)化設(shè)備的安全管理

第5篇

[關(guān)鍵詞]計(jì)算機(jī)軟件工程；項(xiàng)目管理；自動(dòng)化管理對(duì)策

[中圖分類號(hào)]1749 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-5918（2016）13-0065-02

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2016.13.032 [本刊網(wǎng)址]http：∥

引言

當(dāng)前，自動(dòng)化管理在機(jī)械制造領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用。事實(shí)上，機(jī)械制造的具體工作中，通過(guò)自動(dòng)化管理的應(yīng)用，不僅能提高管理效率，還可以節(jié)省人工費(fèi)用，促進(jìn)管理工作水平有效提升，因而其應(yīng)用也變得越來(lái)越廣泛。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，人們對(duì)計(jì)算機(jī)軟件都普遍重視，但對(duì)軟件工程自動(dòng)化管理的重視程度不夠，忽視采取有效的改進(jìn)和提升對(duì)策，影響計(jì)算機(jī)軟件作用的充分發(fā)揮。在這樣的背景下，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)自動(dòng)化管理的重要作用，并將其有效融入計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目之中。從而進(jìn)一步提升軟件工程管理水平，促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件更好地發(fā)揮作用，為人們?nèi)粘Ｉ钆c工作提供便利。

一、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的意義

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，落實(shí)自動(dòng)化管理理念，將其應(yīng)用到管理工作中具有重要作用，不僅方便人們生活和工作，還能有效提升管理工作水平，其重要作用體現(xiàn)在以下方面。

（一）實(shí)現(xiàn)管理的便捷與高效

計(jì)算機(jī)軟件工程日常運(yùn)營(yíng)中，引入自動(dòng)化管理理念，有利于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)的有效利用。開展軟件管理過(guò)程中，通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，方便工作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作，并且通過(guò)輸入相應(yīng)指令，就可以順利完成軟件工程項(xiàng)目管理任務(wù)。從而方便計(jì)算機(jī)軟件管理，實(shí)現(xiàn)管理的便捷與高效。

（二）方便人們的生活與工作

隨著社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，人們的日常生活與工作越來(lái)越離不開計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用。日常工作和生活當(dāng)中，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用，落實(shí)自動(dòng)化管理技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的有效利用，方便項(xiàng)目管理。進(jìn)而促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件更好為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞣?wù)，對(duì)方便人們生活與工作具有積極作用。

（三）推動(dòng)項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)步

計(jì)算機(jī)軟件運(yùn)用中，采取有效措施，提高項(xiàng)目管理水平是人們的不斷追求。而自動(dòng)化管理理念的落實(shí)和利用，正好順應(yīng)這種趨勢(shì)，滿足人們生活與學(xué)生需要，方便計(jì)算機(jī)軟件利用。對(duì)推動(dòng)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理水平提升，促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程得到更為有效利用具有積極作用。

二、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的不足

當(dāng)前，由于相關(guān)的管理制度不完善，人們?cè)谟?jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目應(yīng)用中，未能認(rèn)識(shí)自動(dòng)化管理的作用，忽視將其有效引入軟件工程項(xiàng)目中，制約其作用有效發(fā)揮，存在的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)。

（一）軟件數(shù)據(jù)管理的不足

計(jì)算機(jī)軟件工程的運(yùn)行，離不開相關(guān)數(shù)據(jù)有效利用和操作，應(yīng)該嚴(yán)格遵循規(guī)范要求完成各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)軟件的數(shù)據(jù)管理。但一些工作人員對(duì)該問(wèn)題不重視，忽視數(shù)據(jù)校驗(yàn)和管理，未能嚴(yán)格遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采集和處理計(jì)算機(jī)軟件的數(shù)據(jù)資料，人工方式和計(jì)算機(jī)校驗(yàn)方式存在不足，忽視對(duì)軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整與測(cè)試，對(duì)提高軟件管理水平產(chǎn)生不利影響。

（二）環(huán)境設(shè)備管理的不足

環(huán)境因素對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程產(chǎn)生直接影響，為確保計(jì)算機(jī)軟件作用的充分發(fā)揮，提高項(xiàng)目自動(dòng)化管理水平，加強(qiáng)周圍環(huán)境管理是必需的。應(yīng)該確保周圍環(huán)境干燥，做好除塵處理工作。但一些工作人員對(duì)該問(wèn)題不重視，未能加強(qiáng)周圍環(huán)境檢測(cè)，忽視對(duì)灰塵的有效處理，灰塵、煙霧、磁場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程帶來(lái)不必要的干擾，制約計(jì)算機(jī)軟件工程自動(dòng)化管理水平提高。

（三）軟件測(cè)試管理的不足

通過(guò)及時(shí)測(cè)試計(jì)算機(jī)軟件，能掌握軟件工程運(yùn)營(yíng)的基本情況，并對(duì)存在的不足立即改進(jìn)。但目前一些工作人員忽視加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試工作，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理計(jì)算機(jī)軟件工程存在的漏洞，影響軟件安全性與可靠性提升，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件運(yùn)營(yíng)和作用充分發(fā)揮產(chǎn)生不利影響。

（四）軟件安全管理的不足

采用自動(dòng)化管理理念，落實(shí)安全管理制度是十分必要的。為此，應(yīng)該制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。但目前一些工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的安全管理不重視，忽視嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理措施。或者沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部保密措施，安全管理的責(zé)任意識(shí)淡薄，導(dǎo)致軟件工程和相關(guān)數(shù)據(jù)信息保密工作不到位，影響計(jì)算機(jī)軟件安全管理工作水平有效提升。

三、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的對(duì)策

為促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目更好發(fā)揮作用，提升項(xiàng)目管理水平，彌補(bǔ)實(shí)際工作存在的不足，應(yīng)該將自動(dòng)化管理理念落實(shí)到計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，并采取以下改進(jìn)和完善措施。

（一）軟件數(shù)據(jù)自動(dòng)化管理對(duì)策

管理人員應(yīng)該定期對(duì)自動(dòng)化操作設(shè)備的數(shù)據(jù)嚴(yán)格校驗(yàn)，在采集和處理數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該遵守規(guī)范要求。并利用計(jì)算機(jī)和人工校驗(yàn)方式，結(jié)合相關(guān)軟件應(yīng)用，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)試和對(duì)比，然后判定調(diào)試結(jié)果是否存在錯(cuò)誤，從而確保數(shù)據(jù)信息更好運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮作用。調(diào)試和校驗(yàn)數(shù)據(jù)后，確保計(jì)算機(jī)軟件設(shè)備有效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)項(xiàng)目自動(dòng)化管理工作更為有效的開展下去。自動(dòng)化管理中，數(shù)據(jù)資料是非常重要的內(nèi)容，在系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)展等方面具有積極作用。因此，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，重視數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象發(fā)生。除利用計(jì)算機(jī)、優(yōu)盤存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息之外，還要利用具有云存儲(chǔ)功能的軟件備份，云存儲(chǔ)具有可擴(kuò)展性、效率高、可恢復(fù)性高、可復(fù)用性等特征，滿足數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)需要，可以防止數(shù)據(jù)丟失或遭到破壞，進(jìn)而有效保障數(shù)據(jù)信息安全。

（二）環(huán)境設(shè)備自動(dòng)化管理對(duì)策

確保周圍環(huán)境狀況良好，有效滿足計(jì)算機(jī)軟件工程運(yùn)營(yíng)需要。要保持周圍環(huán)境干燥，防止受到塵土、煙霧、磁場(chǎng)的干擾與破壞，保證設(shè)備在適宜的溫度下運(yùn)營(yíng)，消除噪音，提高計(jì)算機(jī)軟件設(shè)備運(yùn)營(yíng)的綜合性能。軟件工程項(xiàng)目擴(kuò)展過(guò)程中，仔細(xì)考察第三方設(shè)備和硬件設(shè)備的基本情況，確定能否與當(dāng)前系統(tǒng)兼容。硬件設(shè)備調(diào)整后，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息和系統(tǒng)邏輯分析，保證周圍環(huán)境滿足系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)需要，確保數(shù)據(jù)信息安全可靠。同時(shí)在使用計(jì)算機(jī)軟件時(shí)，還要重視軟件維護(hù)和日常管理，未經(jīng)許可不得任意拆開配件，也不允許任意加入外來(lái)設(shè)備。通過(guò)采取這些措施，為設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，有利于計(jì)算機(jī)軟件工程更好發(fā)揮作用。

（三）軟件測(cè)試自動(dòng)化管理對(duì)策

軟件測(cè)試管理是軟件工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一，對(duì)確保計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)具有重要作用。加強(qiáng)軟件測(cè)試管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的缺陷與漏洞，并采取檢測(cè)和修復(fù)技術(shù)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和完善，達(dá)到提高軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。軟件開發(fā)不可能沒(méi)有缺陷，但軟件系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)之后可以對(duì)系統(tǒng)綜合性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)修復(fù)存在的缺陷與不足。此外，通過(guò)自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以及時(shí)掌握系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況，還能有效彰顯自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)由詳細(xì)的測(cè)試指標(biāo)組成，具有完整的自我測(cè)試過(guò)程，能提高測(cè)試的精準(zhǔn)度，減少傳統(tǒng)測(cè)試工作中存在的缺陷與不足。并且還可以跟蹤錯(cuò)誤信息出現(xiàn)的時(shí)間與位置，方便工作人員及時(shí)維修，促進(jìn)系統(tǒng)更好運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮作用。另外，軟件測(cè)試自動(dòng)化管理還能提高測(cè)試工作效率，確保測(cè)試的精準(zhǔn)度，常見軟件測(cè)試模型包括CMM模型、TMM模型等，具體應(yīng)用中根據(jù)測(cè)試工作需要合理選用，促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件更為有效地發(fā)揮作用。

（四）軟件安全自動(dòng)化管理對(duì)策

軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化開發(fā)的數(shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù)，管理維護(hù)人員應(yīng)該遵守保密規(guī)章制度，不得隨意數(shù)據(jù)信息和相關(guān)資料。計(jì)算機(jī)設(shè)備中可使用暗碼，避免不相干人員接觸核心數(shù)據(jù)和信息。具有保密數(shù)據(jù)信息工作間必須安裝監(jiān)控?cái)z像頭，記錄工作人員基本情況。計(jì)算機(jī)內(nèi)部安裝軟件，保留員工操作記錄。含有敏感數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)不得連接公共網(wǎng)，要求斷網(wǎng)運(yùn)行，從而防止數(shù)據(jù)信息泄露，確保計(jì)算機(jī)軟件安全可靠運(yùn)行。加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)管理，采用防火墻技術(shù)、加密技術(shù)，設(shè)置登錄口令和密碼，防止數(shù)據(jù)信息泄露，提高軟件安全運(yùn)行水平。

第6篇

關(guān)鍵詞計(jì)算機(jī)技術(shù)；軟件工程；自動(dòng)化管理；發(fā)展

當(dāng)今時(shí)代屬于一個(gè)信息化快速發(fā)展的時(shí)期，一系列信息化技術(shù)的相繼使用給人們的生活和工作帶來(lái)了巨大的變化，也得到了人們的普遍的重視。計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作作為當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展中的重要組成部分，在取得優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)也迎來(lái)了一系列的新問(wèn)題，因此也就迫切需要強(qiáng)化軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理工作。

1計(jì)算機(jī)軟件工程中自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用

自動(dòng)化技術(shù)中可編程控制器的廣泛使用，使得原本極為復(fù)雜的控制工作通過(guò)編程變得更加簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)控制性能的有效改善。可編程控制器的使用主要借助的就是能夠用來(lái)編寫程序指令的存儲(chǔ)器，在存儲(chǔ)器內(nèi)部完成了相應(yīng)的運(yùn)算過(guò)程。這種存儲(chǔ)器借助數(shù)字化或模擬形式的數(shù)據(jù)輸入和輸出，實(shí)現(xiàn)了對(duì)計(jì)算機(jī)運(yùn)作和機(jī)器生產(chǎn)運(yùn)作的操作和控制功能，相比之前的控制系統(tǒng)，其控制性能得到了顯著的提高。這一控制裝置以計(jì)算機(jī)工程技術(shù)為基礎(chǔ)，成功的實(shí)現(xiàn)了對(duì)工業(yè)化生產(chǎn)的操作和控制，也為實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化計(jì)算打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，該技術(shù)在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域有著極為廣泛的應(yīng)用，有效的推動(dòng)了工程發(fā)展效率的提高，為工業(yè)生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理都提供了可靠地自動(dòng)化保障，進(jìn)而有效地帶動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步和變革。

2計(jì)算機(jī)軟件工程在自動(dòng)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理還處在一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段，在具體的管理過(guò)程中還存在著一定的缺陷和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1自動(dòng)化管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的缺乏

從當(dāng)前的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，在軟件的開發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員同用戶、單位之間的聯(lián)系和溝通嚴(yán)重缺乏，對(duì)于相應(yīng)單位和用戶的真正需求沒(méi)有一個(gè)充分的掌握。首先在計(jì)算機(jī)的硬件方面，具體包括了服務(wù)器、機(jī)箱以及智能化系統(tǒng)等多項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)格等，在具體的開發(fā)過(guò)程中，對(duì)其完善性沒(méi)有一個(gè)足夠的重視。其次在軟件方面，對(duì)于數(shù)據(jù)的來(lái)源、接口條件以及處理規(guī)格和程序規(guī)模等內(nèi)容也沒(méi)有一個(gè)清晰的界定。除以上兩點(diǎn)之外，由于計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理系統(tǒng)本身所具備的一種復(fù)雜特性，使其對(duì)相關(guān)的技術(shù)也就有了更為嚴(yán)格的要求，開發(fā)過(guò)程中所有數(shù)據(jù)參數(shù)的設(shè)置對(duì)于后期的應(yīng)用都有著至關(guān)重要的作用，如果未得到開發(fā)人員的足夠重視，將直接導(dǎo)致自動(dòng)化管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的缺失。

2.2軟件同自動(dòng)化管理系統(tǒng)難以適配

在計(jì)算機(jī)軟件工程的自動(dòng)化管理系統(tǒng)中主要涵蓋了數(shù)據(jù)管理、環(huán)境設(shè)備管理、軟件測(cè)試管理以及安全應(yīng)用管理等多項(xiàng)內(nèi)容，綜合多種的管理要素也直接決定了所開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。只有滿足了管理系統(tǒng)同計(jì)算機(jī)軟件的適配性要求，才能促使其應(yīng)用價(jià)值得到最高效的發(fā)揮。計(jì)算機(jī)軟件工程自動(dòng)化管理系統(tǒng)，在對(duì)單位內(nèi)部的所有應(yīng)用軟件進(jìn)行管理的過(guò)程中，要能夠充分的了解并掌握具體軟件的相應(yīng)功能以及應(yīng)用范圍等基本情況，由此才能在軟件的運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)一種良好的自動(dòng)化控制功能，并能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯?wèn)題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和及時(shí)的處理。但是，由于受到多方面因素的綜合影響，在應(yīng)用軟件和自動(dòng)化管理系統(tǒng)之間還存在著很多的不適配性，由此也就導(dǎo)致了自動(dòng)化管理系用不能有效的對(duì)應(yīng)用軟件進(jìn)行高效的控制和管理。

3計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)化控制系統(tǒng)的優(yōu)化策略分析

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的未來(lái)趨勢(shì)必然是實(shí)現(xiàn)一種自動(dòng)化的管理，因此，對(duì)于當(dāng)前管理過(guò)程中所存在問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行修正和改善，盡最大努力實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化。具體的優(yōu)化策略可以從以下幾方面著手分析。

3.1數(shù)據(jù)管理方面

要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中數(shù)據(jù)管理工作的更好實(shí)施，前提就需要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的校檢，同時(shí)，數(shù)據(jù)的采集和處理工作也要實(shí)現(xiàn)一種標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理流程。為更好的判斷設(shè)備的有效性，相應(yīng)的校驗(yàn)工作需采取人工的模式，并在相關(guān)軟件功能的輔助下實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的調(diào)試和對(duì)比。在計(jì)算機(jī)軟件工程中，除了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之外，在其自動(dòng)化運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)的后續(xù)完善工作發(fā)揮出了重要的決策依據(jù)作用。所以，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理工作，切實(shí)保證數(shù)據(jù)的即時(shí)性和完善性就顯得意義重大。在具體的優(yōu)化過(guò)程中，對(duì)于一些即時(shí)數(shù)據(jù)要進(jìn)行妥善的保存，并能夠充分的借助云技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)量的有效擴(kuò)充。云技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助存儲(chǔ)功能更加完善，進(jìn)而對(duì)于存儲(chǔ)效率的提高也發(fā)揮出了重要的幫作用，同時(shí)基于云技術(shù)的離線存儲(chǔ)備份功能，也能夠幫助用戶更好的規(guī)避一些硬性風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地降低其損失。

3.2軟件測(cè)試管理

軟件測(cè)試管理工作的實(shí)施，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)軟件運(yùn)行過(guò)程中所可能出現(xiàn)的系統(tǒng)漏洞和錯(cuò)誤問(wèn)題，為系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保證。另外，從技術(shù)層面來(lái)看，自動(dòng)化的軟件測(cè)試管理，對(duì)于人工工作中的不足和缺陷進(jìn)行了有效地彌補(bǔ)和改善，不僅實(shí)現(xiàn)了工作效率的有效提升，更加體現(xiàn)了自動(dòng)化測(cè)試的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

3.3安全管理

在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理工作中的安全管理，又稱之為風(fēng)險(xiǎn)管理。一般情況下，在軟件自動(dòng)化管理系統(tǒng)中所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)基本上都是企業(yè)的一些內(nèi)部重要數(shù)據(jù)，充分保證數(shù)據(jù)的安全性也就顯得尤為必要，由此也就要求在自動(dòng)化管理系統(tǒng)的具體工作過(guò)程中所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作都要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度和規(guī)范來(lái)執(zhí)行，同時(shí)數(shù)據(jù)的保密工作務(wù)必要得到嚴(yán)格的保證。為充分滿足數(shù)據(jù)的保密性要求，可在管理實(shí)踐中應(yīng)用先進(jìn)的保密技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，盡量避免由于人為因素而導(dǎo)致的信息泄露而帶來(lái)的損失。

3.4設(shè)備和環(huán)境管理

要想保證自動(dòng)化管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，前提就需要確保環(huán)境能夠滿足整潔、抗干擾以及低噪音、整潔等需求。所以，為更好的實(shí)現(xiàn)軟件工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)的良好功能，就需要自動(dòng)化管理對(duì)于環(huán)境的具體要求給予高度的重視，并對(duì)于第三方硬件設(shè)備進(jìn)行全面的考查，使其能夠滿足自動(dòng)化項(xiàng)目的兼容性要求。另外，在具體的工作過(guò)程中，還要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)，做到問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

第7篇

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.2 設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通信、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.3 設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高

隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來(lái)越多，加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求也越來(lái)越高。

1.4 設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。

2 電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝工程管理

2.1 建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制

建筑電氣安裝的質(zhì)量控制，始終貫穿整個(gè)施工過(guò)程，尤其是施工前期和施工過(guò)程控制。

2.1.1 變、配電系統(tǒng)

本工程供電采用3路10 kv市電回路作為供電電源，用10 kv電力電纜埋地引至本建筑地下一層高壓開關(guān)房。變配電設(shè)置4個(gè)變配電室。低壓配電系統(tǒng)兩臺(tái)變壓器為一組，采用單母線分段、手動(dòng)／自動(dòng)投切方式，經(jīng)低壓配電柜后采用電纜或母線槽沿地下室敷設(shè)至電氣豎井，再經(jīng)電氣豎井分別引至各用電負(fù)荷。備用電源在2＃變電所旁設(shè)1臺(tái)1 600 kva柴油發(fā)電機(jī)組作為應(yīng)急電源。

配電箱、配電柜的安裝：1)照明器具安裝前必須拉線、找偏，配電箱安裝前進(jìn)行定位吊線，開孔時(shí)先劃線，后鉆孔，穩(wěn)裝后經(jīng)吊線復(fù)測(cè)合格后再固定。2)基礎(chǔ)施工前，安裝方應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、土建和供貨方共同定奪基礎(chǔ)施工圖，力爭(zhēng)完全符合設(shè)備安裝要求，安裝方全程跟蹤檢查。3)對(duì)柜內(nèi)的線路進(jìn)行規(guī)劃，必要時(shí)畫圖示范，避免線路交錯(cuò)無(wú)章，線路的綁扎遵循橫平豎直、安全、規(guī)范、美觀的原則。

2.1.2 電氣照明

本工程采用符合環(huán)保節(jié)能的三基色t5、t8日光管及節(jié)能燈。戶內(nèi)照明線路采用銅芯絕緣導(dǎo)線穿upvc管在樓板內(nèi)暗敷或穿鋼管在吊頂內(nèi)敷設(shè)，戶外照明線路采用電纜穿鋼管埋地暗敷，智能節(jié)電照明系統(tǒng)自動(dòng)控制。照明器具安裝管理要注意：

（1）在預(yù)埋燈頭盒時(shí)，要確認(rèn)燈具的種類，并核對(duì)是否有變更，施工員還要和土建技術(shù)員核對(duì)墻體尺寸，保證燈位預(yù)埋準(zhǔn)確，班組根據(jù)墻體尺寸和燈具尺寸劃線定位，并用油漆標(biāo)志；成排燈具安裝時(shí)，要求前后左右上下網(wǎng)狀拉線，切忌憑目測(cè)施工；吸頂燈在采購(gòu)時(shí)采用燈托大于或等于燈罩的種類，避免造成吸頂燈不能緊貼頂板；吊鏈燈的燈鏈在安裝時(shí)要捋順直，切忌搭紐。

（2）在配合階段，仔細(xì)核對(duì)燈具位置，尤其是成排燈具要?jiǎng)澗€定位，不能僅僅以土建的結(jié)構(gòu)尺寸定位；燈頭盒的選擇不能太大，要注意燈座的大小是否完全遮檔墻面，否則，要更換燈具或加木臺(tái)；對(duì)于座燈頭，應(yīng)選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品，避免不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。

2.2 建筑電氣安裝工程進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃控制是貫穿于建筑工程電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目全過(guò)程的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。

2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)了解情況

為了使項(xiàng)目控制的效果更好，要建立資料的收集機(jī)制，確保信息的全面和準(zhǔn)確。掌握信息通常通過(guò)以下的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（1）面談，項(xiàng)目經(jīng)理與工程部負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)狀況。

（2）分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)任務(wù)的承擔(dān)人將各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最新狀況交給項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）情況匯報(bào)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理定期召開進(jìn)度會(huì)議。

2.2.2 報(bào)告進(jìn)度分析

編制進(jìn)度報(bào)告的關(guān)鍵在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趨勢(shì)分析和偏差原因分析兩部分。偏差分析一般從綜合進(jìn)度和控制點(diǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行各自側(cè)重的分析。即一方面進(jìn)行總體性分析，另一方面對(duì)控制點(diǎn)，特別是關(guān)鍵控制點(diǎn)要做重點(diǎn)分析。產(chǎn)生偏差的原因有工作面沒(méi)及時(shí)提交；施工圖紙沒(méi)及時(shí)提供，無(wú)法 編寫施工方案，不能組織施工；設(shè)備交貨配套率不足，或者設(shè)備有缺陷需現(xiàn)場(chǎng)處理；資源投入不足，施工設(shè)備性能不能滿足施工，勞動(dòng)力的數(shù)量不夠等；施工人員積極性不夠，效率低下；工程量增加等。因此，在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，要有針對(duì)性，找出問(wèn)題的根源。

2.2.3 調(diào)度協(xié)調(diào)

調(diào)度協(xié)調(diào)是糾偏計(jì)劃順利執(zhí)行的保障。任何運(yùn)行狀態(tài)調(diào)節(jié)都應(yīng)有調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)或人員遵照糾偏計(jì)劃和調(diào)度協(xié)調(diào)程序來(lái)實(shí)施。科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序和組織好調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議是實(shí)現(xiàn)調(diào)度協(xié)調(diào)秩序化的重要內(nèi)容。

2.3 建筑電氣安裝工程安全管理

在建筑電氣工程的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與質(zhì)量控制息息相關(guān)，它們是工程質(zhì)量的重要保證。因此，要認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電應(yīng)采取以下安全措施：

2.3.1 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備負(fù)荷的大小，選用合適的絕緣導(dǎo)線。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱，總配電箱及開關(guān)箱內(nèi)均應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)安全可靠。一般額定漏電動(dòng)作電流≯30 ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間≯0.1 s，并有合適的分級(jí)配合。

2.3.2 配電箱、開關(guān)箱等均應(yīng)可靠接地，照明配電系統(tǒng)宜與動(dòng)力配電分別設(shè)置，避免因動(dòng)力停電或電氣故障而影響照明。由開關(guān)箱管理用電設(shè)備，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，開關(guān)箱與所控制的用電設(shè)備的距離應(yīng)≯3 m。施工現(xiàn)場(chǎng)的燈具安裝高度，室外距地面應(yīng)≮3 m，室內(nèi)距地面應(yīng)≮2.4 m。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，除了要注意防止觸電事故之外，還必須戴好安全帽，高處作業(yè)要系好安全帶，禁止穿拖鞋或高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙及酒后操作；凡3 m以上的操作均須采取防護(hù)措施，使用高凳或梯子時(shí)單梯只準(zhǔn)上1人進(jìn)行操作，支設(shè)角度以60°～70°為宜，并采取防滑措施；電工在高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)向下拋投任何物料，防止發(fā)生傷人事故。

第8篇

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 成本管理

一、自動(dòng)化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)有著與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和一般高新技術(shù)企業(yè)所不同的特點(diǎn)，自動(dòng)化工程產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較新型的產(chǎn)業(yè)，它具有綜合性、積累性、技術(shù)含量高、生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)、需要一定的資金基礎(chǔ)等特點(diǎn)。在自動(dòng)化工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不能直接套用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式，而是需要在借鑒傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以改進(jìn)和應(yīng)用。

二、自動(dòng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理所遇到的問(wèn)題

目前，我國(guó)自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展較快，但會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作還停留在舊有的思維層次中，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)還存在著不小的差距，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用，這些問(wèn)題總結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、成本管理不夠完善

由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，在生產(chǎn)過(guò)程中涉及到多個(gè)生產(chǎn)循環(huán)，前一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品有可能成為下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料，人工費(fèi)與材料費(fèi)、直接與間接制造費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，因此對(duì)于生產(chǎn)的成本管理也就格外重要。而目前很多自動(dòng)化企業(yè)所采用的成本管理方法還比較簡(jiǎn)單，大多采用原料費(fèi)與人工費(fèi)相加、工程造價(jià)與工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本管理。在實(shí)際工作中，這種計(jì)算方法很容易造成工程項(xiàng)目的管理混亂，很難形成有效的成本控制手段，更無(wú)法根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定具體的成本管理辦法。在生產(chǎn)后期由于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本計(jì)算不夠清晰明確，往往會(huì)造成對(duì)于成本超支結(jié)余的項(xiàng)目無(wú)法做出有效的分析，也就無(wú)法為下一步的工程生產(chǎn)做出成本管理方面的建議。

2、財(cái)務(wù)管理存在局限性

在目前的自動(dòng)化工程企業(yè)中，雖然大多數(shù)企業(yè)都能制定專門的財(cái)務(wù)管理制度，但在具體規(guī)定和實(shí)際執(zhí)行中往往存在著很大的局限性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以月為單位進(jìn)行管理和核算，每個(gè)月末提供該月的成本支出和資金流量，由決策者根據(jù)此信息制定下一步的發(fā)展方向。而在自動(dòng)化工程中，由于生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要快速而即時(shí)的財(cái)務(wù)信息反饋，在這種情況下，每月一次的財(cái)務(wù)信息報(bào)告就具有明顯的滯后性，如果直到月末或者生產(chǎn)項(xiàng)目完結(jié)之后才能得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，對(duì)于管理者和決策者來(lái)說(shuō)就已經(jīng)遲了。因此，在自動(dòng)化工程企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作必須跟上工程項(xiàng)目的節(jié)奏，縮短財(cái)務(wù)信息報(bào)告的周期。

3、會(huì)計(jì)核算有所脫節(jié)

在自動(dòng)化工程企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息的反饋具有一定的滯后性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的難度較大，賬面信息與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可能會(huì)出現(xiàn)一些差別。加上自動(dòng)化生產(chǎn)中的成本計(jì)算比較復(fù)雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中的成本具有不確定性，核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，往往只能得到一個(gè)籠統(tǒng)的總成本數(shù)據(jù)，這樣的成本數(shù)據(jù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意義并不大。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因在于，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算主要是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定來(lái)報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，這種報(bào)告往往是提供給外部的，而并非是企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析匯總，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與企業(yè)本身的財(cái)務(wù)需求產(chǎn)生脫節(jié)。

三、如何改善自動(dòng)化工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

1、采用適合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的成本管理方法

在自動(dòng)化企業(yè)中，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)包括若干個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同的生產(chǎn)模式。對(duì)于這種多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互影響的生產(chǎn)鏈，采用傳統(tǒng)的成本管理核算方法顯然是不適合的。在自動(dòng)化企業(yè)中，可以將成本管理根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量和類型分為獨(dú)立的幾段，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中采用獨(dú)立的成本管理核算，最后將各個(gè)成本管理的結(jié)果相結(jié)合，得出總體的數(shù)據(jù)。如在基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以采用傳統(tǒng)的成本核算模式進(jìn)行成本的核算和控制，成本費(fèi)用構(gòu)成與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)比相似，對(duì)成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和費(fèi)用預(yù)算管理，成本分析方法主要采用對(duì)比分析法，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，并采取相應(yīng)措施，降低成本費(fèi)用的主要途徑是降低生產(chǎn)過(guò)程中的物耗、提高產(chǎn)品成品率等等。而在產(chǎn)品裝配調(diào)整的環(huán)節(jié)中，則可以采用與工程施工企業(yè)相類似的成本核算模式，將之前環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的產(chǎn)品作為此環(huán)節(jié)的原料，和人工費(fèi)、制造費(fèi)一起構(gòu)成此環(huán)節(jié)內(nèi)的成本，通過(guò)合理的分配人力資源、提高人力資源的使用效率來(lái)實(shí)現(xiàn)此環(huán)節(jié)中的成本控制。采用這種方式，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用不同的成本管理辦法，最后再將數(shù)據(jù)加以綜合分析，使總體的生產(chǎn)成本更接近實(shí)際，為管理者和決策者提供更準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

2、從整體生產(chǎn)鏈上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善

自動(dòng)化工程的生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)，要想保證財(cái)務(wù)管理的完善，需要在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能得到及時(shí)而迅速的財(cái)務(wù)反饋。這就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是靠一個(gè)個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目匯總組成，所以必須關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后過(guò)程控制，注重項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的平衡。自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)往往呈現(xiàn)出利用指標(biāo)偏低、企業(yè)的預(yù)收賬款高、銷售毛利率較高、隨產(chǎn)品研發(fā)投入的周期變化凈利潤(rùn)波動(dòng)的特點(diǎn)。針對(duì)此特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各項(xiàng)目投標(biāo)期要注意發(fā)標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源，對(duì)企業(yè)自籌資金的項(xiàng)目要注意企業(yè)的信用情況，在資產(chǎn)管理上對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)排在首位。由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及行業(yè)多、用戶分散、區(qū)域廣，所以對(duì)于資金管理的要求很高，為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)利用財(cái)務(wù)信息，以周甚至以天為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的反饋與總結(jié)。

3、采用靈活性和效率性的會(huì)計(jì)核算方式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是要依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告，給外界提供一個(gè)財(cái)務(wù)方面的參考信息。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，這種模式就有些滯后了。對(duì)于自動(dòng)化工程項(xiàng)目這種需要迅速得到財(cái)務(wù)信息反饋的企業(yè)而言，可以在企業(yè)內(nèi)部采用一套獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算方式，采用更為靈活的核算方式和分析方法，根據(jù)企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、匯總。其目的是為企業(yè)提供真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集財(cái)務(wù)信息，根據(jù)管理者和的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，提高管理者的決策水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王梅君.自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)[J].自動(dòng)化博覽，2005；22

第9篇

1 《辦公自動(dòng)化》課程教學(xué)中存在的問(wèn)題

1.1 學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)積極性

《辦公自動(dòng)化》是一門公共課，這門課程的實(shí)踐性較強(qiáng)。但現(xiàn)在一些院校課時(shí)偏少，難以保證學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手實(shí)踐，學(xué)生能掌握一定的操作原理，但動(dòng)手實(shí)踐技能卻培養(yǎng)得不夠。由于硬件資源配備不足，《辦公自動(dòng)化》課程的理論與實(shí)踐的分配比例通常為1：1。傳統(tǒng)的教學(xué)方式以教師講解，學(xué)生聽講為主，學(xué)生是被動(dòng)的接受知識(shí)和按老師的要求進(jìn)行操作。往往經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性明顯下降，部分學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)發(fā)生變化，課堂的學(xué)習(xí)、操作應(yīng)付心理嚴(yán)重，分析原因有二：其一，被動(dòng)式教學(xué)模式下學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性差；其二，學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏耐心，一旦遇到難以解決的問(wèn)題就極容易形成消極學(xué)習(xí)心理，長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)喪失學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生以完成作業(yè)的心態(tài)完成課程任務(wù)，因此，學(xué)生也無(wú)法從該門課程的學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)到應(yīng)該掌握的知識(shí)。

1.2 教材難以體現(xiàn)社會(huì)崗位能力需求

教材是教師授課，學(xué)生學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)的主要依據(jù)，計(jì)算機(jī)軟件更新速度快，而教材的內(nèi)容無(wú)法跟上軟件的發(fā)展速度，部分教材內(nèi)容陳舊，大多數(shù)教材內(nèi)容側(cè)重于對(duì)知識(shí)點(diǎn)的講解，沒(méi)有重點(diǎn)，也不能體現(xiàn)工作崗位的技能需求，單純的知識(shí)點(diǎn)講解難以真正提高學(xué)生應(yīng)用能力。

1.3 傳統(tǒng)教學(xué)模式待轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)教學(xué)模式下教師占主動(dòng)作用，學(xué)生往往是在教師引導(dǎo)下被動(dòng)的學(xué)習(xí)，學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性差，學(xué)習(xí)效率不高，如何轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，讓學(xué)生成為課堂的主人，以解決崗位實(shí)際操作技能為主導(dǎo)，讓學(xué)生積極學(xué)習(xí)，以此來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、職業(yè)能力。

2 基于“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目教學(xué)”的教學(xué)模式改革

為了提高《辦公自動(dòng)化》課程的教學(xué)質(zhì)量，真正提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，嘗試采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目教學(xué)”模式對(duì)課程實(shí)施教學(xué)模式改革。“任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法”以解決問(wèn)題、完成任務(wù)為主的多維互動(dòng)式的教學(xué)理念；將傳統(tǒng)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樘骄渴綄W(xué)習(xí)，使學(xué)生處于積極的學(xué)習(xí)狀態(tài)，每一位學(xué)生都能根據(jù)自己對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的理解，運(yùn)用已有的知識(shí)和自己特有的經(jīng)驗(yàn)提出方案、解決問(wèn)題。“項(xiàng)目教學(xué)法”是一種典型的以學(xué)生為中心的教學(xué)方法。項(xiàng)目教學(xué)法主張先練后講，先學(xué)后教，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與，從嘗試入手，從練習(xí)開始，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性等，學(xué)生唱“主角”，而老師轉(zhuǎn)為“配角”，實(shí)現(xiàn)了教師角色的換位，有利于加強(qiáng)對(duì)學(xué)生自學(xué)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

2.1 精心設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù)

以崗位知識(shí)需求結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)，將課程設(shè)置模塊化，明確每個(gè)模塊每個(gè)階段學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按照由易到難的原則設(shè)置知識(shí)模塊任務(wù)。

2.2 制定合理的任務(wù)考核制度

“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)法旨在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)的教學(xué)模式，有效地培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的濃厚興趣，學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、思考的積極性、實(shí)踐操作能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力都得到了有效的鍛煉和提高。每一堂教學(xué)活動(dòng)中，都要對(duì)學(xué)生的能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，關(guān)注學(xué)生在獲取知識(shí)的過(guò)程中的發(fā)展變化以及學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)的態(tài)度、情感和思維方式。培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)新精神。這樣既有利于學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，同時(shí)促使學(xué)生在完成“任務(wù)”的過(guò)程中潛移默化地提高信息處理的水平和能力。

2.3 項(xiàng)目教學(xué)方式的實(shí)施

“項(xiàng)目教學(xué)法”的目的是在課堂教學(xué)中把理論與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。

實(shí)施的一般步驟包括：①確定項(xiàng)目任務(wù)。②制定計(jì)劃。③實(shí)施計(jì)劃。④檢查評(píng)估。⑤歸檔或結(jié)果應(yīng)用。

3 教材優(yōu)化選擇

在對(duì)大量教材進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上，再結(jié)合本院培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)，選擇的教材應(yīng)以“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的方式編寫，包含操作技能和職業(yè)技能目標(biāo)，每個(gè)模塊最后又有技能掌握情況總結(jié)表，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)后能夠?qū)ψ约旱闹R(shí)掌握情況進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。每個(gè)模塊有配套練習(xí)題，讓學(xué)生在課后也能進(jìn)行鞏固練習(xí)。

4 教學(xué)方法、手段改革

教師是教學(xué)的引導(dǎo)者和推動(dòng)者，在過(guò)去的教學(xué)方法中，以教師為主導(dǎo)的課堂講授法不能很好的調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。實(shí)踐性強(qiáng)的課程更應(yīng)調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、積極性，課堂應(yīng)該采用多種教學(xué)方法，例如啟發(fā)式教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)，課堂中教師注重對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)，讓學(xué)生憑小組或自己的能力找到解決問(wèn)題的方法，讓學(xué)生掌握好相應(yīng)的操作技能，充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)積極性。此外，為了更好的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，可在適度的知識(shí)模塊引入翻轉(zhuǎn)式教學(xué)方法，讓學(xué)生根據(jù)教師提供的視頻、文檔資料自學(xué)，自主練習(xí)，統(tǒng)一考核，教師在此過(guò)程中起到引導(dǎo)、點(diǎn)撥的作用。

5 考核方式的改革

為了更好的檢測(cè)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作的重要性，考核方式的改革亟待改變。原有考核評(píng)定方法是平時(shí)成績(jī)30%+期末成績(jī)70%，期末考試多為卷面考核，無(wú)法了解學(xué)生的實(shí)際操作能力掌握情況，平時(shí)成績(jī)主要由考勤、作業(yè)及課堂表現(xiàn)組成。

改進(jìn)后的考核方式由平時(shí)考核+最終考核兩部分組成，平時(shí)考核占60%，最終考核占40%，應(yīng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生平時(shí)任務(wù)、項(xiàng)目完成情況。

平時(shí)考核由到課情況占30%、課堂表現(xiàn)占20%、上機(jī)操作情況（任務(wù)、項(xiàng)目完成情況）占50%三大部分組成。

最終考核涉及本課程所有內(nèi)容，綜合考核學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解及掌握情況，以及運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。最終考核應(yīng)采取集中考核。