時間：2023-10-08 15:33:42
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇房地產(chǎn)企業(yè)財務風險范例。如需獲取更多原創(chuàng)內容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
摘 要 我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，由于其投資規(guī)模大、周期長等特點，在當前房地產(chǎn)調控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的勢頭被遏制，房地產(chǎn)企業(yè)財務風險凸顯，防范其財務風險，成為社會關注的問題。本文從分析房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險表現(xiàn)形式開始，從房地產(chǎn)企業(yè)外部和內部兩個角度探討了其財務風險的成因，并提出部分控制風險的防范措施。
關鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務風險 成因 措施
我國房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，房價持續(xù)上漲，特別是居住用商品房的價格飛漲已經(jīng)嚴重影響社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，因而為控制過快上漲的房價，國家相繼出臺一系列的調控政策，這些調控政策使得房地產(chǎn)企業(yè)財務風險問題凸顯出來，防范企業(yè)財務風險成為社會關注的問題。
一、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險概述
財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務收益與預期收益產(chǎn)生偏離，導致企業(yè)盈利能力和償債能力下降。財務風險包括籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。房地產(chǎn)行業(yè)具有投資規(guī)模大，投資周期長，投資期內資金流動不均衡的特點，因此相應的經(jīng)營特點與其他行業(yè)也會有所不同。因此房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)為以下內容。
一是從償還債務風險的角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目過程中需要大量的資金，在北京特別是土地招拍掛以后，從受讓土地開始，便需要投入巨額開發(fā)資金，資金的回收期進一步加長，投資規(guī)模進一步加大。考察房地產(chǎn)項目的開發(fā)期內，大多數(shù)項目公司的自有資金比例均較低，公司在項目開發(fā)期中均為高比例負債經(jīng)營，如果項目在開發(fā)過程中資金不能按照資金預算流入，企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的財務風險。如果無法償還到期債務，將威脅到企業(yè)的生存。
二是房地產(chǎn)企業(yè)再籌資風險問題，大型房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中往往是多個項目滾動開發(fā)，通過控制各個項目進度，利用項目投資期內現(xiàn)金流量不均衡的特點，以預售期的項目流動資金彌補一部分開發(fā)期的項目的資金不足。同時，可以以企業(yè)擔保方式在金融機構取得資金支持。這樣，整個集團公司就形成了一個相互關聯(lián)的資金鏈條，如果一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將致使整個資金鏈的斷裂，由此產(chǎn)生的財務風險威脅到整個集團公司的生存。
二、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險的成因分析
（一）外部財務風險
外部性財務風險是房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)財務帶來的風險，這類風險一般是房地產(chǎn)企業(yè)較難預料和控制的，是一種間接性財務風險。特別是近年來政府各部門頒布了一系列的政策以調控房價、抑制房地產(chǎn)市場過熱發(fā)展。政府的調控政策一方面通過增加企業(yè)稅負和減少市場的資金供應總量，來直接加大房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本，增加企業(yè)的現(xiàn)金流出。同時還通過相關政策限制市場購買力，減少有效需求，從而減少房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流入。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營受到來自“市場”和“政府”的雙重外力影響，負債水平攀升的同時存貨規(guī)模迅速攀升，房地產(chǎn)企業(yè)的短期償債能力下降，也削弱了房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)流動性，企業(yè)財務風險進一步提高。
（二）內部財務風險
外部財務風險是無法控制的，它往往是通過影響房地產(chǎn)企業(yè)內部性風險因素而發(fā)生作用，房地產(chǎn)企業(yè)的內部風險是房地產(chǎn)企業(yè)自身內部原因帶來的財務風險，其財務風險在于：
1.房地產(chǎn)開發(fā)周期風險
房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，周期越長期間的不確定因素越大，風險也就越大。一直以來，開發(fā)周期長曾給房地產(chǎn)企業(yè)能夠帶來超預期的收益。但隨著房地產(chǎn)調控政策的進一步深入和細化，房地產(chǎn)開發(fā)周期越長，其資金成本等開發(fā)成本越高，政策等外部環(huán)境變化的可能性加大，其風險就越大；其次，在崇尚追求個性的當今社會，追求房地產(chǎn)產(chǎn)品的個性化也將成為趨勢，開發(fā)周期過長，將使開發(fā)的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，從而失去市場競爭力。
2.房地產(chǎn)企業(yè)資本結構風險
目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高， 調查顯示多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債結構都存在或多或少的問題，相當數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率都超過了60%的國際公認警戒線。過高的財務杠桿也使企業(yè)面臨較高的財務風險。過高的負債率意味著企業(yè)每年需要支付大額的利息，占用了企業(yè)的營運資金，增加了企業(yè)的償債壓力，一旦資金的收回或籌資活動出現(xiàn)問題，就可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。同時，雖然高負債率可以起到節(jié)稅的作用，但總體會加大企業(yè)的項目成本，會減少企業(yè)的收益。
自2010年樓市調控以來，銀行存款準備金率多次上調，使銀行放貸量迅速萎縮，讓眾多房企資金鏈面臨巨大壓力。因此，諸多房企開始通過信托產(chǎn)品、出讓股權等方式融資。雖然新的融資渠道使房企緊張的資金鏈得以一定緩解，但統(tǒng)計數(shù)字顯示2011年信托的融資成本基本在15%～22%之間，從而增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本，增加了其籌資的風險。而股權交易雖沒有還款壓力，但公司控制權的更迭、管理層的變更等因素會對公司的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
房地產(chǎn)企業(yè)資金來源多樣化后，房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多，投資者承擔的風險也越大。
3.房地產(chǎn)企業(yè)內部控制風險
長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)依賴土地紅利和人口紅利，有項目經(jīng)營即可獲得巨額利潤，因而忽視企業(yè)內部管理，不重視企業(yè)內部控制，管理人員對財務風險的特性認識不足風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
在組織結構上，大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個項目分公司。房地產(chǎn)企業(yè)與內部各部門之間及房地產(chǎn)企業(yè)與上級房地產(chǎn)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
內部控制是大部分企業(yè)包括房地產(chǎn)企業(yè)在內的企業(yè)普遍存在的財務風險，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)企業(yè)環(huán)節(jié)多，其經(jīng)營活動受限于多個政府部門，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)沒有成熟的內部控制體系可以借鑒，內部管理難度比較大，因此內部控制所造成的財務風險也是不可忽視的。
三、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險防范措施
（一）建立企業(yè)外部環(huán)境預警機制，提高企業(yè)自身的應變能力
房地產(chǎn)企業(yè)是受外部環(huán)境影響較強企業(yè)，在國家政策調控的背景下，房地產(chǎn)公司受外部環(huán)境影響更強。外部環(huán)境是客觀存在的，外部環(huán)境變化帶來的財務風險，企業(yè)無法對其施加直接影響。但可以根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展規(guī)律和國家政策的態(tài)勢，對其進行研究和分析，建立相應的預警機制，根據(jù)研究分析結果隨時調整自身的管理制度、銷售政策及財務政策。在增強財務管理應變能力的同時，也能降低不利條件對財務管理活動的影響，進而降低房地產(chǎn)企業(yè)外部風險。
（二）加強對投資項目的可行性分析的同時，制定科學后備措施
在項目設立初期，了解、熟悉當?shù)胤康禺a(chǎn)相關的政策、規(guī)定、房地產(chǎn)收費標準和房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況，從而充分明確可能存在的風險因素。
同時，為了應對一些不確定因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)也應該嚴格科學的制定出一些后備措施，比如市場價格的波動，消費需求的變化，國家政策法規(guī)的更新等，后備措施要能最大限度的應對以上幾個方面的變故。
（三）根據(jù)本企業(yè)的實際情況，尋求最佳資本結構和籌資渠道，降低財務風險
房地產(chǎn)項目的開發(fā)需要大量的資金，特別是在企業(yè)的開發(fā)期，基本沒有現(xiàn)金流入，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)有較強的籌資的能力。在我國現(xiàn)階段，資金來源主要是依靠銀行貸款，在目前調控形勢下，銀行的資金供應量有限，從銀行獲得開發(fā)貸款的可能性進一步降低，因而開拓其他資金來源渠道，成為現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)能否持續(xù)的有一個課題。在如此大規(guī)模的資金需求量下，多渠道融資會分散財務風險。
同時，應該充分認識到現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的資本結構不合理的問題，加大企業(yè)自有資金的比例，努力將負債率調整到合理的范圍內。
（四）加強企業(yè)預算管理、資金管理，重視日常資金運營風險的防范
首先，房地產(chǎn)企業(yè)應建立全面預算管理體系，特別重視企業(yè)的現(xiàn)金流量預算。保有充足的現(xiàn)金是房地產(chǎn)企業(yè)能夠持續(xù)生存下去的關鍵。準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供真實的現(xiàn)金需求流量，有利于企業(yè)就此作出相應的籌資預算，減少籌資的盲目性，提示現(xiàn)金量不足的的風險時點，便于企業(yè)及時采取相應的防范風險措施。
其次，當前形勢下多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為獲取銀行開發(fā)貸款及按揭貸款，大多存在多個銀行賬戶。在資金短缺的情況下，資金分散在各個賬戶，不利于有效利用。特別是大型房地產(chǎn)公司，資金分散于各個項目的各個銀行，只有將資金匯集集中起來，才更容易發(fā)揮集團公司的協(xié)同效用，提高公司日常資金運作效率。從而提高企業(yè)的抗風險能力。
（五）提高風險管理意識，加強內部控制與監(jiān)督
房地產(chǎn)企業(yè)要增強全員的風險意識，特別是項目管理者的風險意識。在當前政府干預日強，企業(yè)應及時評估面臨的相關風險，調整內部管理，建立制衡的內部管理機構，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內部各職能部門的責權利關系，以風險管理為中心，加強內部控制制度建設，以控制財務風險。
在當前市場環(huán)境下，以加強內部監(jiān)督，建立健全企業(yè)內部的各種監(jiān)督機制。在加強財務監(jiān)督的同時，建立定期內部審計機制，對本企業(yè)的內部控制制度做出有效地評價以及監(jiān)督，以實現(xiàn)不斷完善內部審計監(jiān)督職責。定期聘請外部審計，對企業(yè)內部控制設計與運行的有效性進行評價，對內部控制存在的缺陷與風險進行評估，以及時完善內部控制體系。
房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，就必須提高本企業(yè)的財務風險管理水平。財務風險管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，理應成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。各房地產(chǎn)企業(yè)應該充分重視風險管理在財務管理中的重要作用，保持充足的資金流將是房地產(chǎn)公司成熟持續(xù)發(fā)展的必要條件。
參考文獻：
[1]鮑會穎.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險探究.黑龍江科技信息.2012（3）：167-167.
[2]趙晗華.淺談政府調控下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理.企業(yè)導報.2012（7）：52-53.
【關鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè)； 財務風險； 財務風險防范
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的成因分析
房地產(chǎn)運營是一種高投入、高回報，同時也是高風險的投資活動。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、基礎差、規(guī)模小，其企業(yè)行為遠未實現(xiàn)規(guī)范化，與國外房地產(chǎn)企業(yè)差距較大。不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率都在70%以上，有的甚至高達90%，企業(yè)承受著巨大的財務風險，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險主要來源于內在因素以及外在因素兩大部分。
（一）內在因素
1.行業(yè)自身特點
房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型行業(yè)，其開發(fā)投入具有投資規(guī)模大、產(chǎn)品開發(fā)周期長、資產(chǎn)周轉慢、資產(chǎn)風險高的特征。房地產(chǎn)一旦投入，很難在短期內收回資金，通常要用3年時間才能完成投資回收，房地產(chǎn)企業(yè)所具備的這些特征決定了其本身較高的財務風險水平。
2.資金結構
房地產(chǎn)企業(yè)的資金一般是由自有資金、銀行貸款、預售款、經(jīng)營性欠款等四部分組成，其中自有資金往往只占較小的比例，負債資金則占企業(yè)全部資金來源的60%以上，有的甚至高達90%。企業(yè)一般是先用自有資金征地，再將土地作為抵押品從而向銀行借入大量資金用于房地產(chǎn)的開發(fā)，債務資本占資本結構的比例越高，財務杠桿發(fā)揮作用產(chǎn)生的利益就會越大，伴隨其產(chǎn)生的財務風險也會越大。
3.財務管理水平
我國的房地產(chǎn)企業(yè),特別是大型房地產(chǎn)企業(yè)大都由國有資本控制或者本身就是國有企業(yè)轉化而來，國有企業(yè)所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內部激勵與約束機制不健全等缺陷時有體現(xiàn)。而對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管理水平不高則主要體現(xiàn)在財務預算分析能力欠缺、缺乏現(xiàn)金流量管理觀念、成本費用控制不嚴等幾個具體的方面。
（二）外在因素
1.法律、政策環(huán)境
房地產(chǎn)業(yè)是基礎建設行業(yè)，屬于固定資產(chǎn)投資領域，因而在其開發(fā)和經(jīng)營中，受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響較大。首先，政府對未來土地的開發(fā)和使用狀況所做出的規(guī)劃，會直接影響到土地的供應，進而波及房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)狀況；其次，政府所征收的各項稅費，最終都將進入房地產(chǎn)的價格之中，從而對房地產(chǎn)的銷售狀況產(chǎn)生影響；再次，政府在房地產(chǎn)交易上所制定的政策，還會影響到房地產(chǎn)的流通狀況。另外，政府還可以通過貨幣政策的調控，例如提高貸款利率水平、實行差別化利率條件、提高房貸首付款比例等均會在一定程度上增大房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務風險。
2.當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平
由于房地產(chǎn)是不動產(chǎn)，當一個地區(qū)的房地產(chǎn)市場供求關系失去平衡，或者不同地區(qū)之間房地產(chǎn)的價格出現(xiàn)差異時，它不可能如同其他商品那樣，能夠通過在這些地區(qū)之間的流動來縮小價格差異。房地產(chǎn)市場的供求狀況主要受制于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平，如果一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況良好，相應地，該地區(qū)的居民收入水平也就會比較高，該地區(qū)的房地產(chǎn)市場需求也會因此而增大，從而使該地區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展的態(tài)勢。
3.市場環(huán)境
由市場環(huán)境引發(fā)的市場風險一般包括價格風險、再投資風險和購買力風險。從銷售方面看,隨著我國房改制度的推進,個人購買者逐漸成為購房的主力軍,客戶的個性化需求對產(chǎn)品細分和客戶群體細分的要求越來越高。如果開發(fā)的產(chǎn)品在項目定位、規(guī)劃設計、銷售策略等方面不具備前瞻性,就會存在產(chǎn)品滯銷的風險。此外產(chǎn)品的差異性越來越小,開發(fā)商面臨產(chǎn)品同類、同質競爭的局面,行業(yè)競爭日趨激烈,將在很大程度上增加企業(yè)的開發(fā)難度和銷售費用。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的產(chǎn)生環(huán)節(jié)
財務風險的形成、積聚、轉移等過程是以資本循環(huán)運動過程為載體的，資本運動在投資、籌資、資金回收、利益分配四個基本環(huán)節(jié)上相應地積累著四種表現(xiàn)形式的財務風險。
（一）投資風險
投資風險是指由于不確定因素的影響，導致投資項目不能達到預期投資報酬水平，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。主要表現(xiàn)為投資項目在初期市場調研、技術可行性分析以及項目投資回報率分析上有誤造成企業(yè)項目規(guī)劃不合理、投資項目的實際收益與預期收益出現(xiàn)偏差所產(chǎn)生的風險。
（二）籌資風險
籌資風險是指企業(yè)為了取得財務杠桿利益而舉債，增加了到期還本付息的負擔，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能。主要表現(xiàn)在籌資規(guī)模過大、利率過高而導致的籌資成本費用過高；債務期限結構安排不合理即長短期負債的相對比重不合理，造成債務到期過分集中而導致財務危機；資金來源結構不當、籌資方式及時機選擇不當?shù)榷紩黾悠髽I(yè)額外費用，加大企業(yè)的財務風險。
（三）資金回收風險
資金回收風險是指企業(yè)無法賣出產(chǎn)品并收回墊支本金的可能性。包括銷售風險和收款的信用風險。主要表現(xiàn)在企業(yè)在房屋銷出后，從成品資金轉化為結算資金，再從結算資金轉化為貨幣資金過程中由于時間和金額上的不確定性所產(chǎn)生的風險。
（四）收益分配風險
收益分配風險是指由于利潤分配而可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。主要表現(xiàn)在因留存收益和股息分配的結構處理不當使得企業(yè)再生產(chǎn)能力規(guī)模和償債能力受到影響或是挫傷投資者積極性，從而導致企業(yè)股價大幅下挫，這些都會對企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范措施
（一）加強項目可行性分析，實施全面預算管理
由于房地產(chǎn)投資受到諸多不確定性風險因素的影響，為了降低這些風險因素可能會給企業(yè)帶來的潛在損失，企業(yè)應事先對各種投資方案進行可行性分析和綜合評估。通過科學的研究與預測，從土地的成本、資金的運作、經(jīng)濟效益的回報率等對擬建項目作細致的財務預算分析，對項目進行準確定位，減少開發(fā)的盲目性。同時在項目上馬后，房地產(chǎn)企業(yè)應當及時建立起以現(xiàn)金流預算為核心，以項目預算、財務預算、籌資預算為重點的全面預算管理體系。
（二）拓寬籌資渠道，改善籌資結構
房地產(chǎn)行業(yè)自身的特點決定了其對金融始終有著極強的依賴性，而自有資金以及銀行貸款也一直是我國房地產(chǎn)企業(yè)籌資的主要模式。然而，此種單一的籌資渠道勢必會使企業(yè)在國家宏觀金融政策收緊時倍感壓力，陷入極大的被動之中。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應積極探索由單一式籌資模式向多元組合式的籌資模式轉變，從而降低因國家宏觀政策發(fā)生變化而對企業(yè)帶來的風險。
（三）提高資金管理水平，增強資金利用效率
房地產(chǎn)開發(fā)的資金需求量大，如果不對資金進行合理的統(tǒng)籌管理，極有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂或是資金的閑置，后者則又會導致企業(yè)資金利用的低效率。
因此，企業(yè)應注重資金管理，制定資金使用計劃，確保日常營運資金的需求；加強應收賬款的管理，制訂合理的信用政策，加快資金的回收和周轉。
（四）實行全過程成本管理，強化成本費用控制
全過程的成本管理，就是要在房地產(chǎn)的立項、施工、竣工等各個階段實施成本費用控制。企業(yè)應根據(jù)管理控制的要求，在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象，在開發(fā)成本和銷售科目中，根據(jù)產(chǎn)品設置相關成本費用的上下級明細科目，細化成本對象。在策劃監(jiān)督上，企業(yè)應對開發(fā)設計階段、產(chǎn)品建設階段發(fā)生的成本進行預先規(guī)劃，使計劃成本更加接近于實際成本；并且建立一個強有力的監(jiān)督機構，在各個重要環(huán)節(jié)，按既定的制度和目標定期進行檢查和考核，實行監(jiān)督管理。
（五）確立長期財務指標體系，構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)
企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)是為了防止企業(yè)財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而建立的報警系統(tǒng)，它主要是企業(yè)在發(fā)展過程中，對可能發(fā)生的風險和危機，進行事先預測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。房地產(chǎn)企業(yè)可以對諸如流動比率、營業(yè)毛利率、總資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)周轉率等財務指標進行分析，并利用其進行財務風險的識別，在此基礎上構建房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險預警模型，以預防和控制財務風險。
（六）健全企業(yè)財務風險管理制度，提高風險防范意識
企業(yè)財務風險管理制度包括企業(yè)財務風險管理目標的設立、企業(yè)風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業(yè)財務風險管理的基本程序等方面。健全的企業(yè)財務風險管理制度本身就已經(jīng)消除了一部分財務風險發(fā)生的可能性。因此，健全企業(yè)內部財務管理制度對企業(yè)防范財務風險是非常必要的。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的風險防范意識也在一定程度上決定了企業(yè)應對風險能力的高低，特別是企業(yè)的財務人員，應當善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住非正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，深入分析原因并提出積極的建議和處理方案。
【參考文獻】
［1］ 朱榮.企業(yè)財務風險評價與控制研究［M］.大連:東北財經(jīng)大學出版社，2008.
［2］ 關濤.國內房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及防范措施［J］.經(jīng)濟研究導刊，2008（18）.
［3］ 林立偉.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險評價研究［D］.廈門：廈門大學，2008.
［4］ 周俊峰.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及其防范研究［D］.長沙:湖南大學，2008.
(一)客觀存在性
房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險是客觀存在的，它不會因為個人主觀意愿而發(fā)生改變，它的高收益決定了風險的存在，房地產(chǎn)企業(yè)主要的收益來源于房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都存在風險，征地環(huán)節(jié)，一部分土地所有權擁有者期望獲得更高收益，不愿意配合房地產(chǎn)企業(yè)征地，房地產(chǎn)開發(fā)項目無法在預期內開展，就會浪費大量的時間和資金成本，這也是財務風險的一部分，無論在什么時候，這個問題都不可能得到完全解決。房地產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，工程施工安全是全社會關注的焦點，工程事故是房地產(chǎn)財務風險的另一重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險包含很多內容，一部分是可以得到有效解決，一部分只能采用科學、合理、有效的辦法盡量規(guī)避，這些風險因素都是客觀存在的，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，必須正視財務風險隱患，積極采取有效措施，盡量規(guī)避財務風險，降低財務風險造成的損失，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)不可確定性
風險具有不可預知性，房地產(chǎn)企業(yè)財務風險也具有這個特點，房地產(chǎn)企業(yè)在投資的時候，存在很多不確定因素，不能完全斷定投資項目會在未來獲得更高利潤的投資收益。投資過程中的不確定因素都是財務風險的重要組成部分，例如，房地產(chǎn)開發(fā)項目的地理環(huán)境、區(qū)域位置，這些都會對投資項目的收益形成影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財務活動具有變化性，這就要求，房地產(chǎn)企業(yè)在進行投資等財務活動的時候，必須對財務風險進行預測，制定科學、合理的發(fā)展規(guī)劃和期望值，不能過高估計未來收益，只有這樣，才能盡量減小房地產(chǎn)企業(yè)未來財務風險造成的損失，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供保障。
(三)分散轉移性
房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性，企業(yè)收益主要來源于房地產(chǎn)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品不能進行隨意的移動性，房地產(chǎn)企業(yè)為了盡量規(guī)避財務風險，在進行投資活動的時候，會對每一個環(huán)節(jié)進行調查和預測，詳細市場對住房產(chǎn)品的需求類型進行調查，了解房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、地理環(huán)境以及位置條件，保證每一個環(huán)節(jié)工作質量，減小各個環(huán)節(jié)安全隱患的存在，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)質量。防范并盡量減小財務風險，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險無法得到有效解決，但是，可以通過這種分散風險的方式，將風險集中在每一個環(huán)節(jié)上，加強對每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，加強各個環(huán)節(jié)的風險控制，就可以有效提高整個項目的質量，降低企業(yè)財務風險造成的損失，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低資金成本，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供充足的物質保障。
(四)預測決策性
房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性，所以它的財務風險具有預測性，通過房地產(chǎn)開發(fā)可以積累豐富的實踐經(jīng)驗，將每一次房地產(chǎn)開發(fā)項目中遇到的問題進行歸納，再進行下一次投資項目的時候，對積累的經(jīng)驗進行分析，就可以避免之前發(fā)生的問題再次發(fā)生，這是有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的有效防范措施之一。在進行房地產(chǎn)項目投資的時候，房地產(chǎn)可以對項目財務風險進行大致預測，盡量減小財務風險，降低財務風險造成的損失。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品周期比較長，具有較強的連續(xù)性，所以，房地產(chǎn)可以采用先進的財務技術對這些不確定因素進行預測，制定出科學、合理的發(fā)展規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的有效防范措施
(一)科學、有效的預測
房地產(chǎn)企業(yè)在進行房地產(chǎn)項目投資開發(fā)之前，應該對財務風險進行有效的預測，對房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和控制，首先，在投資項目之前，對市場進行詳細調查，對住戶需求進行調查，分析調查結果，根據(jù)調查分析結果制定投資規(guī)劃；其次，在項目施工過程中，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對工程項目中可能存在的問題進行預測，施工過程中按照預測，更加注意工程項目可能存在的風險；最后，對產(chǎn)品銷售情況進行科學、有效的預測，產(chǎn)品成功銷售房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得投資回報，才能提高經(jīng)濟收益，保證企業(yè)快速發(fā)展。總之，房地產(chǎn)企業(yè)要對財務風險進行有效防范，就應該重視項目預測，做好項目風險預測和估計，最大限度的為財務風險預測結果提供保障，盡量降低財務風險形成的損失。
(二)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內部財務管理制度規(guī)范，提高財務管理人員的專業(yè)水平
房地產(chǎn)企業(yè)要對財務風險進行有效防范，必須加強內部財務管理，優(yōu)化財務管理制度規(guī)范，提高財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質。房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展的實際情況和特點，制定出科學、合理的財務風險管理制度，并及時財務風險財務管理制度，提高財務管理風險預測的準確性，通過財務風險管理制度，規(guī)范財務活的流程，對財務活動的每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理和監(jiān)督。提高財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質，財務管理人員參與房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管理，提高他們對財務風險的意識，通過專業(yè)培訓提高他們的專業(yè)水平，在財務風險管理中，制定出有效的防范措施，充分調動他們工作的積極性，可以有效提高財務風險評估工作的質量，保證財務活動每一個環(huán)節(jié)的質量，盡量降低財務風險造成的損失，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供充分保障。
(三)拓寬資金來源渠道
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)都在快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，要降低財務風險造成的損失，應該優(yōu)化資金結構，拓寬資金來源渠道，可以獲得更多的資金進行項目投資，獲得更高的利潤收益。現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要包括：企業(yè)自有資金、銀行短期貸款、產(chǎn)品預收款以及建筑工程承包商的墊付款，這些融資渠道無法為房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展提供充足的動力，所以房地產(chǎn)企業(yè)應該優(yōu)化融資渠道，拓寬資金來源渠道，股票債券、信托融資等融資方式在我國得到了很好的發(fā)展，房地產(chǎn)在發(fā)展過程中，可以有效利用這些方式進財會研究行融資，為房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金投入提供保障，通過這種方式，可以有效優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)結構，有效控制財務風險。
(四)加強財務預算管理
財務預算是企業(yè)財務風險管理的重要內容之一，通過資金預算，可以有效控制資金成本，最大限度降低企業(yè)財務風險造成的經(jīng)濟損失，財務預算貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)投資項目的可行性研究、項目規(guī)劃設計費用、建筑工程施工資金成本、建筑工程的間接費用、產(chǎn)品銷售收入等內容，對各個環(huán)節(jié)進行預算，在保證項目質量的前提下，加強財務預算管理，通過預算管理發(fā)現(xiàn)項目存在的財務風險問題，及時解決這些問題，降低財務風險造成的損失，有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要有效規(guī)范財務風險，就應該加強企業(yè)內部的財務預算管理，降低資金風險，提高房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟收益，保證房地產(chǎn)項目的運行安全。
三、結束語
［關鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；防范措施
［中圖分類號］F293.33［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）22-0101-02
1 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的特點
第一,房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量巨大。與其他一般企業(yè)相比較,房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目時,投資規(guī)模巨大,一個項目的投資少則上千萬元,多則上億元,這樣使得房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施過程中，現(xiàn)金的流入與流出總額和規(guī)模都呈現(xiàn)出其他企業(yè)無法比擬的特點。
第二,現(xiàn)金流分布不均。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目的過程中,現(xiàn)金的流出量波動比較大,單筆金額之間的差額巨大,會多次出現(xiàn)現(xiàn)金流出的高峰與低谷,而且現(xiàn)金的流入也因房地產(chǎn)企業(yè)銷售策略與銷售周期的安排而出現(xiàn)不均勻的分布態(tài)勢。
第三,資金周轉期較長且流向復雜。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)投資項目時,一般資金的回收期比較長,不同于一般企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營的過程中,一般其資金回收期都在一年以上,有時甚至可以長達數(shù)年,而對于企業(yè)來說,資金具有很強的時間價值,房地產(chǎn)企業(yè)在項目前期的現(xiàn)金流出必然會導致企業(yè)資金成本大幅度增加,而較長的開發(fā)周期會給企業(yè)帶來更大的財務風險。與此同時,在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中,房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織要比一般產(chǎn)品組織復雜很多,其內部項目信息、物資流動、資金都呈現(xiàn)網(wǎng)狀形態(tài),而且在此過程中,牽涉的協(xié)調單位眾多,這就勢必影響企業(yè)的資金流向,導致房地產(chǎn)企業(yè)資金流向復雜。
第四,現(xiàn)金流受宏觀政策因素影響較大。國家的政策因素對房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動起著決定性的作用,土地作為房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的必備生產(chǎn)資料,直接決定了房屋的價格,而我國實行土地公有制,國家壟斷了土地的一級市場,因此國家有關土地的政策、法規(guī)與調控政策都會對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流造成巨大的影響,而且,由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)與開發(fā)不能完全依靠企業(yè)的自有資金去運轉,因此需要通過各種渠道向外部融資,而其融資的過程必須符合國家的法律法規(guī),所以房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流受國家宏觀政策影響較大。
2 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因分析
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的資本結構不合理
房地產(chǎn)企業(yè)資本結構不合理是產(chǎn)生財務風險的根本原因。一方面,房地產(chǎn)企業(yè)過度舉債會抵消由于利息減稅而增加的企業(yè)收益,由于隨著房地產(chǎn)企業(yè)負責比重的不斷增加,其利息負擔也在不斷加重,那么房地產(chǎn)企業(yè)的還債能力也在不斷地降低,而房地產(chǎn)企業(yè)承擔的財務風險卻在不斷地加大,此時房地產(chǎn)的投資者和債權人都會要求提高資金的報酬率,以獲得相應的補償,這樣就會提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合資本成本。另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)負債籌資的資本的成本低于企業(yè)以其他方式籌資的成本,但是房地產(chǎn)企業(yè)不能僅用單項資本成本的高低作為其衡量標準。它必須要以總資本成本最低作為其負債水平才較為合理。所以,房地產(chǎn)企業(yè)要通過不斷優(yōu)化企業(yè)資本結構,降低其財務風險,最終達到企業(yè)利益最大化這一目標。
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜多樣性
房地產(chǎn)企業(yè)的內部財務管理環(huán)境相對比較復雜,而且目前我國房地產(chǎn)企業(yè)內部的財務關系混亂也增加了房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的重要原因之一。房地產(chǎn)企業(yè)內部各部門之間在利益分配、資金管理和使用等方面管理不夠,往往做不到權責明確。造成資金利用率低下,嚴重影響資金的安全性,而財務管理人員在資金管理的過程忽視客觀情況,根據(jù)其主觀判斷進行財務預測、決策,使房地產(chǎn)企業(yè)財務風險不斷增加。
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道過于單一
企業(yè)融資可以通過銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、基金、信托融資、股權投資等,但是,就目前而言,我國房地產(chǎn)企業(yè)融資主要是依靠商業(yè)銀行貸款來維持企業(yè)投資的資本需求,融資渠道過于單一。由于我國房地產(chǎn)在融資方面缺乏科學有效的法律體系,影響了我國房地產(chǎn)融資渠道的開展,導致除銀行貸款外,其他融資方式受限和發(fā)展緩慢,難以形成多元化資金支撐體系和風險分擔體系,進而造成了我國房地產(chǎn)企業(yè)融資困難。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行進行融資,導致其對信貸政策過于敏感,增加了我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。
2.4 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險意識淡薄
我國的房地產(chǎn)行業(yè)較國外房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚,但是由于我國良好的發(fā)展政策和市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國房地產(chǎn)業(yè)在這期間內迅速發(fā)展,空前繁榮。在這樣的情況下,很多房地產(chǎn)企業(yè)忽視了我國房地產(chǎn)行業(yè)所存在的風險,對企業(yè)管理松懈,許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對財務風險的客觀性認識不足,進而導致房地產(chǎn)企業(yè)財務風險不斷增加。事實上,房地產(chǎn)企業(yè)只要存在生產(chǎn)和財務活動,就一定會產(chǎn)生相應的財務風險。
2.5 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策調控因素
我國的整體經(jīng)濟仍然處在上升趨勢當中,但是隨著近年來我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的強勁增長勢頭,國家和地方的有關房地產(chǎn)的各類宏觀調控之聲一直如影相隨,國家出臺了一系列關于房地產(chǎn)市場宏觀調控政策,主要是通過運用金融貨幣政策、土地政策和稅收政策來調控房地產(chǎn)市場。在這種不利的宏觀經(jīng)濟及政策的環(huán)境中,由于房地產(chǎn)企業(yè)與宏觀經(jīng)濟環(huán)境政策密切聯(lián)系,難免會受到巨大的沖擊,而這種沖擊勢必會增加我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。
3 房地產(chǎn)企業(yè)應對財務風險的防范措施
3.1 加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理能力建設
加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理能力建設主要可以從三個方面進行。
第一,加強房地產(chǎn)企業(yè)的基本決策能力。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理主要是圍繞企業(yè)資金運動而進行有效的融資、投資、資金回收和利潤分配等管理活動,而房地產(chǎn)企業(yè)的基本決策能力的主要內容就是行使以上企業(yè)基本的職責,進而滿足資金使用者的需要能力。建設的重點在于滿足企業(yè)的預算和現(xiàn)金流所需的資金,實施恰當、有效的風險控制,確保信息的可靠性以及對財務、經(jīng)營過程進行適當、有效的監(jiān)督與控制,不斷地提高房地產(chǎn)企業(yè)決策者的財務管理素質。
第二,加強房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略匹配能力。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和強化戰(zhàn)略,企業(yè)的財務可行性分析是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中重要的環(huán)節(jié),執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)從外部籌集大量資金,而負債籌資能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來財務杠桿效應,因此房地產(chǎn)企業(yè)財務策劃要以增減加財務杠桿效益為出發(fā)點,采用積極的籌資策略,大量提高債務比重,加強資金管理,降低資金成本,減少籌資風險。
第三,提高財務信息的整合能力。財務信息的整合能力是指將房地產(chǎn)企業(yè)的財務工作與其他經(jīng)營部門等非財務部門的工作通過信息平臺進行結合,共享信息,在實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)目標的過程中形成合力,共同提高企業(yè)績效。
第四,提高房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)改進能力。財務管理的持續(xù)改進能力使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作進行資源配置的最優(yōu)方法的探索,從而持續(xù)改進企業(yè)的財務業(yè)績。
3.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制制度
房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制是其自動預警和維護系統(tǒng)。因此,應當在房地產(chǎn)企業(yè)各有關部門間,建立嚴格的房地產(chǎn)企業(yè)內部控制程序與相互制約措施,同時在企業(yè)內部實行重大事項報告制度與集體決策制度,避免舞弊事件和決策失誤的發(fā)生,特別是在資金調度、資產(chǎn)處置、提供擔保、銷售結算和對外投資等方面,必須明確決策人員和財務人員、保管人員與經(jīng)辦人員之間的工作程序和職責權限,從而有效規(guī)避因管理松懈或內部控制不嚴給企業(yè)造成的財務風險。
3.3 完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理系統(tǒng)
完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng),就必須首先將房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理納入全面預算管理體系,通過與責任中心預算和項目預算相結合的資金預算方式,實現(xiàn)企業(yè)對資金需求較準確的預測和動態(tài)調度,進而降低房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本,提高其資金使用效率,同時,通過對房地產(chǎn)企業(yè)內資金預算的實際執(zhí)行情況分析,對其資金使用進行及時反饋與修正。
參考文獻:
［1］ 陳舒航,基于模糊綜合評價的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險研究［J］.財務與金融,2010(4).
［2］ 朱文莉,耿宏艷.上市房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險、財務風險與企業(yè)績效關系研究［J］.財會通訊,2011(27).
［3］ 周霞,陳光明.后金融危機時代房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制分析［J］.會計之友,2012(1).
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；防范方法
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險指的是由于財務出現(xiàn)惡化導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資和報酬不能夠全部收回的可能性。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面臨的風險當中，財務風險屬于非系統(tǒng)性的風險。所以，針對防范房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的方法進行分析有著一定的現(xiàn)實意義。
一、形成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險的主要原因
1.企業(yè)資本結構比例分配的不合理
通常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有的自有資金是無法充分滿足項目運作需求的，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是通過吸引外來資金來維持項目的運作。到目前為止很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都是通過使用自由資金征地建設，在生產(chǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)品時則將土地抵押給銀行進行融資，通常借入資本占據(jù)的比例非常大，這就導致資產(chǎn)負債率的提高，而隨著財務杠桿利益的增大，財務風險也會相應提高。
2.企業(yè)不夠重視現(xiàn)金的流量
根據(jù)相關調查發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都屬于民營經(jīng)濟，在現(xiàn)金流量管理方面給予的重視程度不夠，如果經(jīng)濟效益較好，只會盲目地擴充規(guī)模，這就給風險控制帶來了更大的難度。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展下去，就是因為資金管理不夠到位，盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模，導致現(xiàn)金流量的管理失去控制。
3.成本費用的管理控制力度不夠
通常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資項目周期相對較長，在進行成本控制的過程中會面臨較大的風險，從投資項目前期所做的預算開始，一直到最終的核算都是相互貫通聯(lián)系的。一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一味地強調工程項目開發(fā)的進度和建設質量，在成本管理上不夠重視，財務部門不能及時地得到第一線成本管理資料，造成實際成本和預算之間產(chǎn)生過大的偏差，財務無法掌握成本，二者斷檔現(xiàn)象嚴重，因此大大降低了企業(yè)的預期經(jīng)濟效益。
二、防范措施
1.進一步優(yōu)化企業(yè)的資本結構
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一定要確保其資金結構的合理性，充分考慮企業(yè)具有的償債能力，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行籌資建設，將負債經(jīng)營控制在合理的范圍內。在進行傳統(tǒng)融資的過程中，多元化發(fā)展融資渠道，合理利用外來資金，控制資本權益比率，盡可能地降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，通過優(yōu)化資本結構來緩解籌資壓力，進一步降低企業(yè)的財務風險。首先要加強對預收房款以及銀行回款等的管理力度，有效減少中間費用，以盡可能快得速度回收資金；其次可以發(fā)行股票、債券，通過合作開發(fā)等方式來有效地擴充資金，逐漸吸引更多的外部投資者，開拓更多的融資渠道，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進一步優(yōu)化企業(yè)結構，降低財務風險。
2.做好財務預算工作
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展財務工作的時候一定要充分考慮項目工程的預算以及資本預算，合理安排資金的取得和投放，合理分配各種經(jīng)營成果。在進行項目預算時，財務部分需要在建設前期做好可行性研究分析，合理規(guī)劃項目設計費用，控制項目開發(fā)成本以及產(chǎn)生的間接費用等，從整體上對經(jīng)營收入以及借款等內容進行預算，做好財務預算工作，為投資決策提供更多的參考信息，避免決策失誤給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來嚴重的損失。在進行資金預算的過程中，財務部門需要根據(jù)企業(yè)的實際運作狀況，合理規(guī)劃資金的需求和使用，完善財務預算指標體系。與此同時還應該提高管理力度，在預算分析時要將月度分析、季度考核以及年度總評有機聯(lián)系起來，做好定期檢查工作，定量約束企業(yè)各種經(jīng)濟行為，充分發(fā)揮預算工作的監(jiān)督作用。
3.做好資金流動性方面的管理工作
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資項目的運行周期比較長，往往會在較長的一段時間里才可以完成，周期以內對資金的占用量是相當大的，這就要求資金鏈條能夠充分的高度運轉，一旦中間某個環(huán)節(jié)的資金流轉受到阻礙，會直接導致整個鏈條運轉出現(xiàn)問題，情況嚴重的話會直接拖垮企業(yè)。所以，一定要重視對資金的管理，通過制定完善的資金使用計劃，確保房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對資金占用的合理性，將資金盡可能的運用到最佳位置。房地產(chǎn)企業(yè)在資金支出方面數(shù)額龐大，因此在財務收支上一定要進行嚴格地監(jiān)控，做好各種資金的調度工作，盡可能的滿足項目工程在施工過程中的運營以及營銷需求。此外，企業(yè)還應該做好應收賬款的回收工作，合理調整企業(yè)的庫存結構，進一步壓縮存貨對資金的占用率，提高房地產(chǎn)企業(yè)的支付能力，維持企業(yè)良好的信譽度，為下次融資奠定良好的基礎。
4.提高企業(yè)處理風險的能力
到目前為止，房地產(chǎn)市場中仍然有很大的風險存在，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠提前做好設計和應對措施。例如一些房地產(chǎn)企業(yè)逐漸形成集團化，某些地區(qū)還成立了聯(lián)盟房地產(chǎn)企業(yè)，這就在一定程度上有效化解了這一地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的風險問題，提高了資金的周轉速度，可以在各種風險形成之后，將資金的利用盡可能的最大化。不過由于各個企業(yè)所做的預案有所差別，大多都是基于自己的實際運營狀況進行規(guī)劃的，如果能做好有效防止風險的進一步惡化工作就是比較成功的了。
三、結語
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不斷追求經(jīng)濟效益的過程中會面臨非常大的風險，企業(yè)一定要重視發(fā)展中遇到的各種風險問題，通過不斷地壓縮項目和人員，完善各項管理來應對各種風險。
參考文獻：
關鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務風險資本結構
近年來，我國房地產(chǎn)形勢風云變幻，國家土地與金融政策趨緊。大型房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在償債能力薄弱的風險，抗風險能力面臨極大考驗。作為一個典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量大、存貨周期長、回收周期長與變現(xiàn)能力差的特點決定了其必然存在的財務風險，并且在后金融危機時代，政府出臺很多相關經(jīng)濟政策，這些政策直接或者間接影響房地產(chǎn)企業(yè)，也可能會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來財務風險。因此，對當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險進行深入研究，尋求有效的控制措施，變得越來越重要。
一、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
所謂房地產(chǎn)財務風險，是指房地產(chǎn)項目在融資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業(yè)盈利及發(fā)展等方面的重大影響。財務風險主要是由負債引起的，企業(yè)負債經(jīng)營，在未來情況好時，能夠給企業(yè)帶來較多的收益，但是如果未來情況惡化，則不僅會使企業(yè)收益率下降，甚至有可能使企業(yè)不能償還債務而破產(chǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)有它的兩面性，在高收益的背后也隱藏著高風險。
一般房地產(chǎn)業(yè)的財務風險主要表現(xiàn)在資產(chǎn)負債率、利率風險和再籌資風險三個方面。本文選取了房地產(chǎn)行業(yè)上市A股15家公司作為研究樣本（如表1），將根據(jù)2011年財務報告信息來分析考察我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的表現(xiàn)。
1.資產(chǎn)負債率相關分析
資產(chǎn)負債率偏高會存在償還債務風險。我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在資金實力不足問題，資金大部分來源于銀行貸款、定金及預收款以及外部資金投入，自有資金很少。從數(shù)據(jù)來看房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)負債率一直居高不下，2011年房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負債率均值約為62.83%，而據(jù)統(tǒng)計2010年房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負債率均值約為57.63%，2011年比2010年行業(yè)整體資產(chǎn)負債率上升超過五個百分點。樣本中2011年房地產(chǎn)企業(yè)中最高的資產(chǎn)負債率達到75.67%，80%以上的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率超過50%，行業(yè)平均資產(chǎn)負債率呈遞增趨勢。而其它行業(yè)的平均資產(chǎn)負債率均在 40%～50%。據(jù)統(tǒng)計，2011年房地產(chǎn)企業(yè)銀行貸款額度高達12 540.48億元，由此可見房地產(chǎn)企業(yè)大部分資金依賴于負債這與其行業(yè)自身特征一致。這使得我國房地產(chǎn)企業(yè)過度依賴于貸款和預收款，造成了資產(chǎn)負債率偏高的現(xiàn)象，如果公司用負債進行投資不能按期收回并取得預期收益，發(fā)生不能支付到期銀行借款本息的概率就非常大，公司必將面臨無力償還債務的風險，正是由于這個原因讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大財務風險。
2.利率風險相關分析
利率波動對負債經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)影響非常大，金融市場上利率的變動會使房地產(chǎn)價值發(fā)生變動，可能因而發(fā)生投資虧損的風險。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在負債經(jīng)營期間，由于通貨膨脹、物價上漲的影響，銀行貸款利率發(fā)生增長變化，導致企業(yè)資金成本增加，從而降低了預期收益。尤其自2008年以來我國經(jīng)濟通貨膨脹問題較大，財政政策的緊縮，這幾年央行先后加息（如表2）不僅增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本，而且使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，從而抑制了投資者的購房欲，也使房地產(chǎn)企業(yè)面臨虧損的危險。表1的數(shù)據(jù)中房地產(chǎn)企業(yè)的長期負債均值較大，且與歷年比較呈上升趨勢，大量的長期負債抵減了預期收益，高額的利息成為房地產(chǎn)企業(yè)沉重的負擔。利率變動風險在某種意義上是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。
3.再籌資風險相關分析
市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金。由2011年數(shù)據(jù)中明顯可以看出房地產(chǎn)行業(yè)資金短缺，內源融資遠不能滿足投資需求，大多公司資產(chǎn)負債率高于50%，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，使得企業(yè)對債權人的償債保證程度將會相應地降低，這勢必會增加企業(yè)從貨幣市場或者其他渠道上籌措資金的難度。我國房地產(chǎn)資本市場發(fā)育程度很低，目前房地產(chǎn)企業(yè)在融資方面，仍沒有擺脫過分依賴商業(yè)銀行的狀況。隨著國家不斷上調存款準備金率（如表3），多次調整存款準備金率將凍結上萬億資金，造成銀行不得不降低房地產(chǎn)企業(yè)的貸款額度，使得作為房地產(chǎn)企業(yè)資金主要來源的銀行信貸也進一步受到影響。在當前形勢下，商業(yè)銀行更是把房地產(chǎn)行業(yè)成為控制放貸的重點領域，這進一步加大了房地產(chǎn)企業(yè)的再籌資難度。再籌資風險較大會給房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營帶來來致命威脅，從而對整個經(jīng)濟來說也是一個巨大的經(jīng)營風險。
二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因分析
1.資本結構不合理
資本結構是指企業(yè)長期資金的構成及其比例關系，即企業(yè)的長期債務資本和權益資本各占多大的比重。我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的大量資金都是來源于借貸，很少有自有資金，因而其借貸的資金金額都比較大，導致負債成本的上升。大部分房地產(chǎn)企業(yè)在新項目上馬后，沒有想方法從企業(yè)內部挖掘潛在資金，沒有通過催回應收賬款的方式來籌措資金，卻總是千方百計地想從銀行及其他金融機構貸款，這無疑加大了房地產(chǎn)項目的財務風險。企業(yè)的借入資本越大，資產(chǎn)負債率就越高，財務杠桿效應也會越大，隨之而來的財務風險也就越大，貸款門檻日漸提高，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條越來越緊張，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設想。而且根據(jù)組合風險分散理論，多元化籌資可以有效地分散企業(yè)的籌資風險，單一化籌資是非常危險或成本很高的，極易造成資金鏈斷裂。
2.缺乏財務預算管理意識
很多房地產(chǎn)企業(yè)要么未建立預算管理制度，要么未從征地成本、資金運作、投資回報率等方面作細致的財務分析，未將實際情況與企業(yè)管理相結合，僅僅只是將預算停留在具體數(shù)字和表格層面上，預算管理職能未得到充分發(fā)揮。同時，“重編制、輕執(zhí)行”的情況在房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在。很多房地產(chǎn)企業(yè)即使編制了財務預算，也是將預算任務交給財務部門進行審批、控制。由于財務部門信息資料有限，只能根據(jù)預算額度決定是否批準支出，不能對企業(yè)所有支出的合理性與必要性作出正確的判斷，影響了企業(yè)預算執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。
3.成本費用控制不嚴
有些房地產(chǎn)企業(yè)對成本管理過于簡單，僅僅把開發(fā)項目的成本管理當成是單項成本的控制工作，如對征地補償費、設計費、臨時設施費等的控制，通常每審核撥付一筆款項將其全部一次性計入成本中，對于后期財務成本費用分析不利，不能對每一項具體的費用分別控制。還表現(xiàn)在倉庫等其他部門與財務部門脫節(jié)，對材料管理不利，報賬不及時，致使財務部門不能收集第一線成本資料，導致財務預算與成本管理偏差大，資金管理跟不上。
4.政府政策影響
為了適應經(jīng)濟形勢，政府多次出臺相應政策，進一步嚴格房地產(chǎn)開發(fā)貸款條件，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行獲得資金的難度進一步增大。銀行多次加息也將影響房地產(chǎn)的投資速度，削弱企業(yè)的盈利能力。尤其從2010年開始，樓市跌宕起伏，主要經(jīng)歷了三次重要的政策調控。201年上半年樓市在遭到“新國八條”、滬渝房產(chǎn)稅以及加息的影響下成交量急劇萎縮。可以看出，樓市在政策頻繁出臺的情況下，銷售量已經(jīng)變得撲朔迷離了，特別是在新國八條和房產(chǎn)稅實施后，樓市銷量日趨平淡，這給公司的銷售計劃和銷售收入帶來了巨大的影響。銷量下降，銷售收入下降，使得公司的現(xiàn)金流減少，這也是使房地產(chǎn)企業(yè)面臨財務風險的最根本原因。
三、我國房地產(chǎn)企業(yè)防范財務風險的建議和措施
1.注重融資策略創(chuàng)新，建立多元化融資渠道
房地產(chǎn)企業(yè)應充分挖掘自身潛力，用好留存資金，實施多元化融資策略，從以往完全依賴銀行貸款向多渠道融資轉變。首先，企業(yè)應盡量擴大權益性的資金來源比重，比如股權合作、投資合作、權益包銷等，同時盡量降低非權益資金來源；其次，企業(yè)應增加債券、預售按揭貸款、商業(yè)信用等資金來源；最后，在資金結構方案中，注意短期、中期和長期要均衡安排，避免還債期過于集中和還款高峰過早出現(xiàn)，從資金結構上滿足企業(yè)所需資金相對其他行業(yè)期限較長的要求。這樣就可以在不提高資產(chǎn)負債率的情況下，降低融資成本，節(jié)約財務費用，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構。通過融資渠道多元化、搭配好資產(chǎn)權益比率等方法，既可以充分發(fā)揮負債的財務杠桿作用，又可以將財務風險控制在企業(yè)可以承受的范圍內，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
2.合理安排權益及債務資本，優(yōu)化資本結構
一般而言，企業(yè)負債經(jīng)營會給企業(yè)帶來杠桿效益，增加股東的收益，但隨著負債比例的上升，企業(yè)的財務風險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權進行銀行貸款，充分發(fā)揮財務杠桿的作用；另一方面，應把債務風險控制在企業(yè)可以接受的范圍內。這樣就可以通過合理安排產(chǎn)權資本與債務資本比例，尋求最佳資本結構，適度負債經(jīng)營，降低財務風險。
3.加強資金管理，提高資金的利用率
資金是企業(yè)的血脈，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營都需要足夠的資金來支撐，房地產(chǎn)企業(yè)更需要大量資金的投入，對于資金的管理要求就更高。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要注重現(xiàn)金的管理，在財務上實施嚴格的財務監(jiān)控，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，合理安排資金的調度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金。其次，要加強應收賬款的管理，可以通過建立穩(wěn)定的信用政策和收款政策，為客戶建立資信評估和等級評級，從而加快賒銷賬款的收回，加速資金的運轉，提高資金利用率。
4.做好全面預算，建立財務預警系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)需要做好全面預算和財務集中管理，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失，并通過滾動預算，不斷通過實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調整經(jīng)濟活動的措施，對企業(yè)潛在的風險進行揭示和預防。全面預算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預算結果，預測其中的風險所在，以預先采取風險控制措施，達到規(guī)避與化解風險的目的。通過建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算，為房地產(chǎn)企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。此外，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)，更好地使管理者和員工掌握財務風險的預防、控制、化解和處理的全過程以及自身的風險責任履行情況，責權利相結合，更好地激發(fā)員工參與風險管理，控制風險損失。
參考文獻：
［1］劉洪玉.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.
［2］蘇云鵬，宋戈，邢德芬.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險管理若干問題的探討［J］.經(jīng)濟縱橫，2002，（7）.
［3］李健.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及其防范［J］.中國商界（下半月），2008，（11）.
［4＼阮繼華.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險研究［J］.科技致富向導，2010.
［5］邢莉.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及其防范機制［J］.財經(jīng)界（學術版），2010（5）.
［6］吳耿城.我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險及其防范措施［J］.市場周刊（理論研究），2010，（3）.
（浙江貝利房地產(chǎn)集團有限公司，浙江杭州311100）
摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其在人們的生活上屬于重要的特殊商品，特別是對于中國人民來說，樓房是一種特殊的情懷。本文主要對引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的常因進行探討，在結合我國目前房地產(chǎn)市場與相關國家政策的前提下，對財務風險的治理辦法進行淺談，以期能夠為我國部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險防范與治理上提供一份淺陋的參考資料。
關鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；治理辦法
中圖分類號：F293.30文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）31-0169-02
收稿日期：2014-10-20
作者簡介：陳華香（1977-），女，江蘇南京人，本科，會計中級。研究方向：財務管理。
一、引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財務風險常見的原因
（一）外部環(huán)境的影響
1、市場環(huán)境因素的影響
目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭較為激烈，市場格局日益變化也造成供求關系向消費者傾斜。再加上消費者對于文化、體育以及教育等個性化要求的逐漸加深，企業(yè)在樓盤定位上要細分客戶群體的核心要求，因此在樓盤項目的定位上必須要有前瞻性與獨特性，同時還要提高營銷方式的創(chuàng)新工作。但是我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)對于市場的風云變化，并沒有建立起靈活的應對機制，從而有可能造成樓盤滯銷而帶來財務層面的風險。
2、國家政策因素的影響
房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其在資產(chǎn)投資上較為固定。在進行開發(fā)與經(jīng)營工作時，受到國家政府的政策因素影響較大，其中主要受到土地與稅收等政策的影響。在近年來，隨著土地閑置現(xiàn)象的日益惡劣，我國政府根據(jù)實際要求出臺了一系列新的土地政策。例如，房地產(chǎn)企業(yè)如果在規(guī)定的時間沒有對自身所儲備的土地進行開發(fā)時，那么國家政府將可以進行閑置土地稅的征收，情節(jié)嚴重的部分有可能被無償收回。從根本上來講，土地成本對房地產(chǎn)企業(yè)的資金要求較高，隨著新的土地政策的出臺，必然會導致企業(yè)內部成本提高，使資金周轉僵硬、降低企業(yè)預期的收益。另外，房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國稅收大戶，其所涉及到的稅種較多且復雜，稅負壓力大。而企業(yè)內部資金主要依靠銀行借貸或者資本市場融資而來，其所融入的資本額度越大，其稅收籌劃所獲取的利益也就越大，但是帶來的財務風險也越大。
（二）內部環(huán)境因素的影響
1、行業(yè)特點
房地產(chǎn)企業(yè)屬于傳統(tǒng)的資金密集型行業(yè)，對資金的存量與周轉的要求較高。具有產(chǎn)品開發(fā)周期長、資金變現(xiàn)能力低以及投資規(guī)模大等特點，因此行業(yè)本身就具有財務高風險的特點，而相關財務風險伴隨著整個產(chǎn)品價值的完成。再加上行業(yè)關聯(lián)性較強，其他行業(yè)的發(fā)展情況同樣會影響到其財務風險的出現(xiàn)。例如，建筑材料、勞動力以及土地等成本上升時，也會影響到企業(yè)的開發(fā)成本，進而導致財務風險提高。
2、缺乏有效的資金管理
房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上出現(xiàn)問題主要體現(xiàn)在三個方面。一是對于資金的管理沒有采用集中化的管理模式，對于資金的管理，在預算、結算以及資金計劃層面缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，進而造成內部資金信息脫節(jié)，使日后的資金管理與調度工作被動的操作。二是對于資金的管理與使用，在權責層面沒有進行細分與確認。例如，在工程項目的拆遷、規(guī)劃以及施工等工作上，并沒有做好資金預算，使成本無故增加，加大財務風險。三是由于商品房屬于一種特殊的存貨，其資金投資規(guī)模較大，一旦價值實現(xiàn)環(huán)節(jié)受阻，資金回籠效率低將導致企業(yè)內部資金周轉不足，加大財務風險。例如，根據(jù)一組2012年的數(shù)據(jù)，我國有一半成功上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)營管理上的現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)。
3、缺乏有效的全面預算管理
無論是任何性質的企業(yè)，全面預算工作對于財務風險的規(guī)避都屬于重要的手段。但是我國部分房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理上，卻只是作為成本節(jié)約的一種手段，對于體系化與價值化的管理作用認識較弱，因此導致全面預算體系執(zhí)行工作缺乏有效的力度，削弱了企業(yè)對市場風險的抵御能力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)相關財務風險的治理辦法
1、熟知國家政府的相關政策
房地產(chǎn)企業(yè)在日常的經(jīng)營管理上，一定要時時刻刻關注到我國政府對于土地、信貸、稅收以及市場調控的相關政策，及時解讀、熟知相關政策的變化要求。從而不斷的調整工程項目投資的風向，降低成本壓力與風險的出現(xiàn)。而作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)要堅持實事求是的工作辦法，根據(jù)市場實際要求對產(chǎn)品進行定位工作。例如，近年來隨著環(huán)境問題關注的提高，我國消費者越發(fā)趨向于綠色消費，因此房地產(chǎn)企業(yè)在迎合市場需求的同時，也要跟隨國家政策發(fā)展方向，做好低碳建筑的研發(fā)與建設工作，脫離以往高消耗傳統(tǒng)經(jīng)營模式，進而可以提高企業(yè)的核心市場競爭力，降低財務風險的出現(xiàn)。
2、不斷完善優(yōu)化內部資本結構
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要做好資產(chǎn)負債率的控制工作，對企業(yè)內部的產(chǎn)權與債務關系進行合理的安排。根據(jù)企業(yè)實際融資能力與獲利空間，對企業(yè)的資本結構進行優(yōu)化，從而制定符合自身情況的最優(yōu)組合，減少籌資財務風險的出現(xiàn)。另外，企業(yè)在融資工作上，還要避免以往對金融高度依賴的模式，降低傳統(tǒng)自有資金與銀行借貸模式對企業(yè)（下轉171頁）（上接169頁）內部資金的占有。積極向資本市場拓展，例如可以通過發(fā)行有價證券、上市等模式，使以往單一的籌資方式轉化成為多元化組合方式。爭取掌握資金籌措的主動權，從而降低財務風險系數(shù)的存在。
3、做好科學的決策工作
在房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險上，由投資決策失誤而導致的風險是較為常見的一種情況，從實際工作上來講這一部分的風險是可以避免。企業(yè)在提高投資風險認識工作的同時，最主要的是做好投資決策前的調查與研究工作，把工程項目所可能出現(xiàn)的風險進行分析，進而得出可行性、合理性以及科學性的操作辦法。而對于這一部分的調研工作，一般要做好項目投資、市場以及相關政策的研究工作，理清三者之間的關系與利弊影響，從而可以降低決策工作的失誤。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以從綠色或者旅游經(jīng)濟出發(fā)，擴大價值鏈條，尋求、突破以及創(chuàng)造新的利潤增長點。
4、提高資金管理的控制力度
企業(yè)在日常的資金管理，由于管理不善或者失誤操作而引起的財務風險，同樣是可以進行規(guī)避的，下面進行幾點的淺談。
（1）要不斷強化預算管理在企業(yè)資金分配上的作用，提高企業(yè)內部資金的良性循環(huán)，降低內部資金處于閑置的狀態(tài)，從而減少由于融資而付出的部分成本，避免不必要財務風險的出現(xiàn)。
（2）提高對現(xiàn)金流量的管理與控制力度，特別是在經(jīng)營性的現(xiàn)金流上。一定要從日常的資金運轉出發(fā)，控制好經(jīng)營性現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。另外，還要建立健全風險預警體系，使企業(yè)的高層管理者可以及時地對可能出現(xiàn)的風險進行規(guī)避，防范財務風險的出現(xiàn)。
（3）提高對存貨的管理與控制力度。對于商品房來說，其屬于一種特殊的存貨，對投資的資金規(guī)模要求較大，因此其投資的成本較高。所以，企業(yè)一定要做好營銷策略的制定工作，也可以試水微博以及電商平臺等，從而減少空置率的存在，加速資金回籠與運轉，降低財務風險的存在。
5、實現(xiàn)全面的預算管理
出于減少財務風險的出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要及時的做好預算的編制工作，完善資本預算程序，加大預算的執(zhí)行和監(jiān)督力度，并且完善企業(yè)的財務內部控制，有效地控制財務風險，從而保障預算計劃的實行。例如，房地產(chǎn)企業(yè)的建筑材料成本一般會占到開發(fā)成本的60%左右，在預算中加強材料成本的核算和控制，完善材料成本的管理制度及標準，加強出入庫管理，提高資金的使用效率，才能有效地降低財務風險發(fā)生的可能性。
三、結論
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作上，一定要從實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化與內部因素的影響做好財務風險的規(guī)避工作，從而可以不斷的提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)可以不斷的做強做大。
參考文獻：
[1]陳良君.房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險及防范探析[J]．時代金融，2013，（29）：181－182.
[2]周瑞；馬廣奇.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理研究[J]．中國市場，2014，（16）.
關鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；財務風險管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
一、房地產(chǎn)財務風險的含義及特點
（一）房地產(chǎn)財務風險含義
房地產(chǎn)財務風險是指房地產(chǎn)企業(yè)財務結構不合理、融資不當而使房地產(chǎn)企業(yè)可能喪失償債能力，并導致投資者預期收益下降的風險。房地產(chǎn)投資具有周期性長、投資額大及追求高收益的特點，因此需要融資貸款，通過財務杠桿融資，這就無法避免的面臨高風險，如果房地產(chǎn)市場銷售價格發(fā)生較大變動，開發(fā)建設成本或是市場吸納能力發(fā)生變化時，都會影響到對房地產(chǎn)企業(yè)的預期收益。
（二）房地產(chǎn)行業(yè)財務風險特點
1.投資期限長。因為房地產(chǎn)投資是一項周期性較長的投資，少也需要幾個月，多則幾年的時間。從最初的土地獲得、市場調研、投資決策到中期的建設施工，以及后期的銷售推廣、物業(yè)管理等需要進過一個很長的周期，在這個過程中容易產(chǎn)生賬款無法及時收回，造成壞賬，導致資金周轉不靈，從而造成財務風險。
2.投資額龐大。房地產(chǎn)企業(yè)投資不僅投資周期長，并且投資額很龐大，使企業(yè)短時間內耗用大量資金，加上資金收回期長，容易引起企業(yè)資金短缺，導致無法企業(yè)運轉，造成財務危機，形成財務風險。
3.投資追求高效益。高投資、高報酬是房地產(chǎn)企業(yè)追求的，這必然也伴隨著高風險。因為房地產(chǎn)的投資追求高收益，所以只要通貨膨脹的因素存在，企業(yè)必將面臨通貨膨脹的風險。
二、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險的形成原因
（一）房地產(chǎn)企業(yè)決策失誤導致財務風險
決策失誤是房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生投資風險的關鍵原因。房地產(chǎn)企業(yè)投資決策旨在對擬投資項目進行宏觀控制，它的科學性與準確性直接關系到項目的成敗以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。每當進行投資決策時，往往因企業(yè)對投資項目的可行性的分析和研究不夠，以及經(jīng)濟信息的不真實、不全面等原因，導致投資決策失誤，使投資項目達不到預期的收益，使得投資無法按期收回。決策失誤產(chǎn)生的財務風險主要形成于企業(yè)項目開發(fā)兩個階段：一是可行性研究階段。二是投資估算階段。
（二） 宏觀環(huán)境變化導致的財務風險
經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境是房地產(chǎn)企業(yè)所處的主要宏觀環(huán)境。房地產(chǎn)其產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性致使該行業(yè)容易受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，尤其是在經(jīng)濟蕭條時，房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的發(fā)生機率隨著其關聯(lián)產(chǎn)業(yè)遭遇的經(jīng)濟危機而增大。市場環(huán)境風險則是由于房地產(chǎn)商品入市以后可能會面臨的一種風險，它的風險大小主要由房地產(chǎn)市場整體狀況以及企業(yè)的銷售策略。土地是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的主要資源環(huán)境風險。由于土地是房地產(chǎn)開發(fā)中不可缺少的非再生資源，國家如何制定土地政策和土地價格，以及土地市場的供求關系和土地本身的位置，都會使房地產(chǎn)企業(yè)受到很大影響。政府機構為確保國民經(jīng)濟的協(xié)調的持續(xù)發(fā)展，針對房地產(chǎn)行業(yè)采取的宏觀調控政策使其形成政策環(huán)境風險。這些宏觀調控政策通常有很強的針對性，使得房地產(chǎn)企業(yè)的收益受到巨大影響。
（三）內部控制制度不健全不完善，監(jiān)督不到位
房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度的不健全，監(jiān)督不到位是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的重要原因。房地產(chǎn)企業(yè)在制定內部控制制度時，經(jīng)常忽略房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和管理要求，忽略了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，盲目地制定內部控制制度，使其缺乏系統(tǒng)性，只停留在制度層面做文章，缺乏配套的具體操作流程，從而失去可操作性、實用性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度的監(jiān)管工作也關系到企業(yè)內控風險控制的好與壞。在現(xiàn)實中，如果企業(yè)制定了內部控制制度，并且在也實施了內控程序，但會由于有效的監(jiān)督機制的缺乏，使得內部控制流于形式，起不到實質性作用，從而形成了財務風險。再者，房地產(chǎn)企業(yè)沒有將內部審計部門和財務部門分開，也會使企業(yè)的內部得審計工作由于各方利益而受到牽制，財務流程得不到有效的約束和控制，影響審計的獨立性，無法正常發(fā)揮審計的監(jiān)督職能。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的控制措施
（一）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結構
雖然房地產(chǎn)企業(yè)會利用負債經(jīng)營發(fā)揮財務杠桿效益，并且能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益流入。但是，負債大小必須控制在一定的范圍之內，過高的資產(chǎn)負債率不但不會夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還會加大企業(yè)的財務風險。當企業(yè)負債超出一定的范圍，資產(chǎn)負債率與財務風險成正比。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況，衡量企業(yè)自身的負債承受能力來分析自身的融資能力、抗風險能力和獲利能力，從而制定科學、合理的資本結構，減少企業(yè)的財務風險。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)應增強投資項目的管理力度
大家都知道房地產(chǎn)投資是一項具有極高的風險性的綜合性經(jīng)濟活動，由于自身行業(yè)特殊性的影響，對于政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境反映非常靈敏。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強對投資項目的管理力度，對每個投資項目都要做好分析和綜合測評，對選定的決策方案應該進行多方面的驗證，全盤考慮各種可能面臨的風險因素，使投資實施方案制定得詳盡、可行，并且要求對每個投資項目做好投資風險的控制與規(guī)避策略。
（三）對房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量加強控制和管理
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，以土地儲備作為競爭資本現(xiàn)狀逐漸向以現(xiàn)金流量、籌融資渠道做為競爭資本轉變，這就逼迫房地產(chǎn)企業(yè)必須調整原有的戰(zhàn)略方案。當前，現(xiàn)金流已是房地產(chǎn)企業(yè)追求長遠規(guī)劃因首要考慮的關鍵因素。
（四）在企業(yè)內部建立強有力的風險預警機制
有效的風險預警機制的建立，可以使企業(yè)的不正常的經(jīng)營狀況控制在初級階段，從而降低財務風險帶來損失的概率。借助全面預算建立強有力的預算預警機制是很有必要的，企業(yè)可以通過預算和實際之間差異的比較、分析，為企業(yè)的整體經(jīng)濟活動提供更可靠的參考依據(jù)，從而制定出調整企業(yè)行為的有效措施，使得可以科學的預測未來面臨的各種風險。由此可見，有效的風險預警機制，能及時發(fā)現(xiàn)潛伏在房地產(chǎn)企業(yè)內部的財務風險，能提前做好風險的分析和防范，達到規(guī)避和化解財務風險的目的。
參考文獻：
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；財務風險成因
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2012）07-0071-02
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險概述
（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的分類
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險包括：財務預算風險、現(xiàn)金流量管理風險、經(jīng)營風險、資本結構風險和內部控制風險。財務預算風險：是指企業(yè)沒有全面優(yōu)化企業(yè)的資源配置、全方位地調動企業(yè)各個層面員工的積極性，使企業(yè)效益不能達到最大化的風險。現(xiàn)金流量管理風險：是指企業(yè)沒有將現(xiàn)金流量作為管理的重心，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動構筑的管理體系，對當前或未來一定時期內現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面沒有全面的預測與計劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。經(jīng)營風險：是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。內部控制風險：是指企業(yè)沒有對其經(jīng)營設定經(jīng)營目標、保護資產(chǎn)的安全完整、保證會計信息資料的正確可靠，沒有確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，沒有對其自身約束、規(guī)劃、評價和控制的風險。[1]
（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的特點
1.房地產(chǎn)投資周期長。由于房地產(chǎn)投資是一項周期較長的投資，少則幾個月，多則幾年，從土地獲得、市場調研、投資策略、建設施工，到銷售推廣、物業(yè)管理等開發(fā)過程，由于周期較長，有些賬款可能無法及時收回，產(chǎn)生壞賬，使資金周轉不靈，造成財務風險。
2.房地產(chǎn)投資額巨大。房地產(chǎn)企業(yè)投資不是一筆小數(shù)目，不僅投資周期長，而且投資額較大，一時耗用大量資金，資金收回期較長，使企業(yè)長期處在資金短缺狀況無法運轉，會造成財務危機，這也是投資企業(yè)所面臨的財務風險。
3.房地產(chǎn)投資追求高收益。房地產(chǎn)企業(yè)由于投資高，投資報酬率也較高，風險也會相對較高，例如通貨膨脹風險也稱為購買力風險，是指投資完成后所回收的資金與投入的資金相比購買力降低給企業(yè)帶來的風險。由于房地產(chǎn)的投資追求高收益，因此只要通貨膨脹的因素存在，企業(yè)就要面臨通貨膨脹的風險。[2]
二、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險及成因分析
（一）財務預算風險
房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設計開始，經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段，經(jīng)過一段相當長時期才能全部完成。周期越長，不確定因素越大，預算風險也就越大。有些房地產(chǎn)開發(fā)商沒有從土地的成本、資金的運作、經(jīng)濟效益的回報率對要開發(fā)的項目作細致的財務預算分析，并且房地產(chǎn)項目上馬后，沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，分不清資金使用的輕重緩急，造成在資金管理上盲目進行運作，或是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。
（二）現(xiàn)金流量管理風險
1.現(xiàn)金流量觀念。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，資金的周轉期較長，周轉率偏低，項目變現(xiàn)能力差，因此，需要加強對現(xiàn)金流量的管理。據(jù)調查，我國房地產(chǎn)企業(yè)多屬民營經(jīng)濟成分，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在經(jīng)濟效益良好的情況下，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大了企業(yè)風險控制的難度。很多企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，一個極其重要的原因就在于資金管理水平低下。
2.償債風險。舉債盲目性加重成本負擔。房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資，需要大量的資金參與投入運作，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了使項目上馬，沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設法追回外欠的債款，加大了房地產(chǎn)項目的償債風險度。房地產(chǎn)項目開工后，又沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，盲目使用，分不清資金使用的輕重緩急，只考慮了個別項目的用款，影響了整體的收益目標。加之，在償債順序上，籌資時要求發(fā)行債券必須置于流通股融資之后，并要求注意保持間隔期，在舉債時也要考慮到債務到期的時間安排及舉債方式的選擇，使企業(yè)在債務償還期不至于因資金周轉出現(xiàn)困難而無法償還到期債務。還有就是銀行貸款上盲目抵押，既影響了銷售收入的實現(xiàn)，又影響償還貸款能力，使企業(yè)成本負擔加重，償債風險增大。
（三）經(jīng)營風險
1.經(jīng)營部門協(xié)調能力不強。企業(yè)經(jīng)營過程，表現(xiàn)為物資流、資金流和信息流的三個相互交織的運動過程。由于企業(yè)內部和外部的各種原因的存在，都可能使企業(yè)的這三大運動過程出現(xiàn)時間上的間斷和形式上的停滯。這種可能性的存在，決定了營業(yè)風險的存在。例如，對經(jīng)營環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)包括土地使用權的獲得、建筑施工、營銷推廣等一系列過程，涉及大量的相關部門和環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都將導致項目工期延長、成本增加、預期收益大幅降低。
2.對費用風險意識不強。有的房地產(chǎn)企業(yè)只注重工程進度和質量，忽視了財務部門的成本管理。沒有發(fā)揮財務部門自身擁有的成本管理優(yōu)勢。在財務的成本核算上簡單、粗糙，使企業(yè)的財務人員成為簡單的機械算賬，致使整個企業(yè)財務管理的成本核算無從做起。有些個別房地產(chǎn)企業(yè)認為成本管理和核算是財務部門的事情，忽視了內部各職能部門進行全過程的成本核算的重要作用，致使財務部無法收集第一線成本基礎資料，導致成本管理工作與財務預算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業(yè)預期收益。[3]
（四）內部控制風險
內部控制是大部分企業(yè)包括房地產(chǎn)企業(yè)在內的企業(yè)普遍存在的財務風險，內部控制的好壞直接影響資金運營狀況和利潤的實現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)是一種開發(fā)周期較長、投資額較大的企業(yè)，在開發(fā)期間不免會有許多不確定因素的發(fā)生，不做好內部控制，把資金管理好，那么開發(fā)期將會受到阻礙，因此內部控制所造成的財務風險也是不可忽視的。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的控制對策
（一）財務預算風險控制對策
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營周期中，在財務預算方面存在著許多不確定的因素，對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財務部門應以項目預算和資本預算為基礎，對企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。在項目預算方面，企業(yè)財務部門要對項目建設的前期可行性研究、規(guī)劃設計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內容進行的整體預算，認真執(zhí)行財務預算，以提高項目開發(fā)投資決策時的準確性，減少投資決策的失誤給企業(yè)造成的損失。在資金預算方面，企業(yè)財務部門應按照企業(yè)的整體運作情況，對資金需求和使用計劃進行規(guī)劃，構建企業(yè)財務預算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結合的預算分析和考核原則，定期檢查、嚴格考核，對經(jīng)濟行為進行定量約束，發(fā)揮預算監(jiān)督的財務預警作用。[4]
（二）現(xiàn)金流量風險管理控制對策
第一，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營及管理活動都會在現(xiàn)金流上表現(xiàn)出來，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題企業(yè)的資金鏈將產(chǎn)生斷裂，其經(jīng)營活動無法保證，將導致企業(yè)經(jīng)營破產(chǎn)。我們首先要強化日常現(xiàn)金流的監(jiān)控和管理，對于企業(yè)銷售費用、營運成本、工資和企業(yè)貸款利息等支出性現(xiàn)金流和銷售等流入性現(xiàn)金流進行嚴密的統(tǒng)籌管理，緩急并存；同時我們要對重大現(xiàn)金流進行科學管理，嚴格控制支出，對支出項目合理性、金額、審批等進行多次審核，防止出現(xiàn)現(xiàn)金支出安全性問題。房地產(chǎn)企業(yè)財務風險涉及企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面，針對這些風險，我們要用科學的態(tài)度予以應對，除了在日常財務管理工作之中對財務風險進行嚴格監(jiān)控之外，我們還需要采取各種措施把財務風險消滅在最初的階段。房地產(chǎn)企業(yè)的償債、盈利、營運和現(xiàn)金流風險各具特色，我們的財務工作人員也要有更加高超的職業(yè)能力，把財務風險管理做好。[5]
第二，房地產(chǎn)行業(yè)具有很高的償債風險，安排資金結構以規(guī)避償債風險具有很重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)應該加強資本結構控制，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和融資環(huán)境等確定權益和債務的比例，對于項目要充分考慮投資額度和營銷過程中的各種因素，一般需要采取“三分之一原則”，即自有資金、銀行貸款和預售資金比例各三分之一；同時，房地產(chǎn)企業(yè)要合理搭配債務逾期，按照房地產(chǎn)開發(fā)的周期選擇搭配期權結構，以中長期負債為主，利用擔保貸款按揭資金，增加預售的資金回籠。更好預測利息和息稅前資金利用率發(fā)展情況，調整籌資方案；再次，房地產(chǎn)企業(yè)要合理安排償債資金，在預售和銷售環(huán)節(jié)嚴控資金的回收，配合財務部門組合償債資金，做到按時還款。[6]
（三）經(jīng)營風險控制對策
房地產(chǎn)企業(yè)營運風險的控制就是要消除企業(yè)內部各種變現(xiàn)能力不強的部分。我們首先要明確企業(yè)的資產(chǎn)結構，房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)大多是不易折現(xiàn)的實業(yè)產(chǎn)品，所以房地產(chǎn)企業(yè)沒必要特意降低流動資產(chǎn)比率，但是我們要加快流動資產(chǎn)的周轉率；同時我們對房屋銷售的部分要強化管理，對于預售和銷售制度進行改革和創(chuàng)新，完成銷售的業(yè)績，以防營運風險的發(fā)生。
（四）內部控制風險控制對策
首先，建立完善內部控制制度。內控制度是為保護房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全與完整，維護房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聲譽和妥善進行危機管理，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項經(jīng)營活動有效實施而制定的各種業(yè)務操作程序、管理方法與控制措施的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要具體制定印章使用管理、票據(jù)領用管理、預算管理、資產(chǎn)管理、擔保管理、資金借貸管理、職務授權及人制度、信息披露管理、信息系統(tǒng)安全管理等多項專門管理制度進行規(guī)范、控制。其次，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理，健全財務管理機構。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營決策者要重視財務管理，不但要懂經(jīng)營、善管理，而且要學習會計法規(guī)和常識，因為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的基礎是會計管理和會計信息，特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金運行和現(xiàn)金流量都是通過財務管理來體現(xiàn)的。最后，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險意識。加強風險管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著風險意識淡薄、風險機制缺損、風險管理弱化的現(xiàn)象，樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提，也是建立健全風險防范機制的思想基礎。[7]
參考文獻：
[1] 王斯亮.房地產(chǎn)投資風險的識別與控制[J].法制與社會，2007（2）：49～56.
[2] 袁愛群.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及規(guī)避[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（2）：21～23.
[3] 陳松華.房地產(chǎn)投資開發(fā)風險析[J].中外房地產(chǎn)導報，2009（2）：55～58.
[4] 宋民剛.房地產(chǎn)投資風險識別與防范[J].價格理論與實踐，2002（6）：106～108.
[5] 樊利.淺析房地產(chǎn)投資及風險防范[J].四川建材，2007（3）：11～15.
