時間：2023-10-09 16:07:50
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關鍵字：建筑工程、施工、管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
0 前言
近年來，國家加大了對建筑行業的投入，并且隨著現代化建設的不斷深入，未來一段時間我國建筑行業將進入一個高速發展的階段，而作為我國經濟發展的支柱產業，建筑行業在社會發展中起著十分重要的作用。
而作為建筑工程中的重要一個組成部分，施工管理水平影響著整個工程的進度和質量，不合理的管理決策將對整個工程的發展帶來不可估量的損失。因此提高建筑工程施工管理水平，保證工程質量，使工程按照預定的目標順利進行，顯得尤為重要。
1 建筑工程施工管理的基礎知識
建筑工程施工管理是指工程項目從開始到項目完工，通過相應的項目策劃和項目控制，從而使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。可以看出建筑工程施工管理主要包括建筑施工的安全管理、建筑工程進度的控制管理和建筑施工的質量管理三個方面。
建筑施工的安全管理，主要在項目施工過程中項目負責人做好施工安全管理工作，加強對員工的安全教育，避免出現施工安全事故。建筑施工的進度的控制管理，通過科學的施工組織和管理，在保證施工質量和施工安全的前提下，控制工程的進度，從而保證工程項目正常完工。建筑施工的質量管理，是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關于質量的協調活動，使工程項目質量滿足質量要求而展的各項管理活動。
2 建筑工程施工管理的意義
建筑工程的施工管理對建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學的安排項目的施工進度，有效的利用工程的項目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項目可以按既定的目標完成，也可以相應的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項目人員加強相互溝通、相互監督，提高大家的合作能力，從而提升整個項目人員的工作效率。同時，可以及時發現項目施工過程中的一些問題，可以及時反饋、解決，將工程的風險降低到最小化，降低不確定因素對項目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。
3 提高建筑工程施工管理水平的措施
目前，我國的建筑工程施工管理已經引起了各方面的重視，但是加強施工管理的措施相對來說比較局限，主要集中在安全管理、進度控制和質量管理等幾個方面，沒有結合現階段的工程實際來提出切實有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點闡述提高施工管理水平的措施。
3.1 建筑工程現場施工管理
根據我們的現場施工經驗來看，建筑工程的所要面臨的施工現場是復雜多變的，如果深入現場實際中去，好多情況是我們所無法預料的。因此，施工現場的管理人員，有必要結合建筑工程施工現場的實際情況，通過有效的措施來提高現場施工管理水平。
3.1.1 健全施工現場管理體系
工程項目開工前，應根據工程現場的實際情況制定詳細的施工現場管理體系，并由項目負責人建立完善的現場管理部門。同時，在明確了項目的總體目標后，應該劃分每個施工階段應該達到的目標，并將各項目標細化分配到相應責任人身上，使每個管理人員都明確自己的責任和義務，而且嚴格按照管理制度來執行，隨時對施工現場管理進行檢查，以達到現場管理的目的。
3.1.2 加強材料、機械設備管理
作為工程的支撐環節，材料在工程施工過程中起著舉足輕重的作用。材料的管理有助于提高工程的質量，同時也對工程的進度有著一定的影響。施工現場要有特定材料管理人員。現場管理人員應該注重工程施工過程中各環節所用材料的質量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關標準的規定。對于新型建筑材料，管理人員應更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應該加強對施工人員的宣傳，使其意識到的材料使用的重要性。
而對于機械設備的管理人員，應掌握一定的機械設備管理基礎知識，并要明確機械設備管理的重要性。要結合工程實際，科學、合理的安排現場施工機械設備，提高施工效率，加快施工進度。同時對于施工機械人員來說，除了掌握熟練的機械操作技能外，還應該有適應現場復雜的工作環境能力，面對多變的現場實際情況要科學、合理的處理。
3.1.3 注重工程質量管理
現場施工過程中應該嚴格按照先前制定的工程進度來施工，不可為了加快施工進度而影響施工質量。因為施工現場的可能面臨各種復雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應更改施工進度控制計劃，不要盲目的加快施工進度而忽視施工質量。同時，管理人員要嚴把質量關，認真落實各項施工質量監督、檢查制度，加強對施工過程中的質量控制，一旦發現質量問題，一定要及時解決，直到合格再進行下一道工序。
3.2 建筑工程施工技術管理
3.2.1 健全施工技術管理體系
為了保證施工的質量和進度，完善的施工技術管理制度是十分有必要的。管理人員應根據工程實際情況制度合理的技術管理制度，并嚴格按照制度來執行，避免工程進行過程中出現一些不必要的技術問題。
3.2.2 重視圖紙會審工作
圖紙在施工過程中起著十分重要的作用，是設計人員的意圖體現，施工人員只有在認真領會了圖紙設計意圖后，才能很好的完成施工任務。因此，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協調解決，將問題解決在發生之前，避免施工過程中出現問題，影響施工進度和質量。
3.2.3 落實技術交底工作
技術交底是工程施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度及工程質量得以保證的關鍵。在每道工序進行完后，施工人員要做好技術交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現工序之間的質量問題，從而影響整個施工過程的質量。
3.3 建筑工程施工數字化管理
我們知道，我國建筑行業目前的管理主要還是依靠人工制定相應的制度體系來對工程從業人員來進行管理，相對來說管理水平比較滯后。數字化信息化對我們的生活產生了很明顯的影響，而如何將數字化管理應用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個時期內我們研究的重點，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。
建筑工程施工數字化管理就是用數據對建筑工程施工的內容進行表示，并對施工過程中產生的數據進行收集、處理、傳遞和反饋，通過對相關數據的科學分析和處理實現對建筑工程施工的全過程管理，最終達到建設項目施工預定目標。
數字化施工管理可以通過空間信息技術、系統仿真計算、可視化與虛擬現實技術和多智能體施工等措施來實現。由于數字化管理是一個十分復雜的工程，對技術和知識以及環境要求比較高，因此，要求現場施工人員要有較高的職業素養和理論知識，并有一流的管理機構，強化施工過程中的管理，從而加快工程進度、節約工程造價、保證工程質量。
4 結語
建筑工程施工管理水平的在建筑工程項目中的重要性是十分明顯的，因此如何有效的提高施工管理水平對工程質量起著至關重要的作用。本文簡單論述了建筑工程施工管理的基礎知識，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質量的目的。
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關鍵詞：工程施工；質量；進度；施工管理
引 言
要做好建筑工程施工管理這項復雜而艱巨的工程，既需要建筑施工企業結合自身的特點，采用科學的方法發揮自己的長處。不僅需要通過技術手段采取控制，還應針對各項管控措施進行監督，嚴格把控產品的質量關，將建筑工程施工期間的所有不利因素限制在可控范圍之內。
1 建筑工程施工管理存在的問題分析
1.1 管理方式陳舊
目前，我國仍有許多建筑工程項目在實際的施工過程中，并沒有應用現代化的數字管理方式，從而難以明確、直觀的將施工期間的各種管控信息加以體現，信息的傳輸、交流不通暢，而施工期間各個環節存在的安全問題、管理問題也無法及時、迅速的將其傳遞至有關職能部門，大幅降低了施工管理工作的效率與質量，以至于施工現場管理混亂。
1.2 管理體系不健全
長期以來，管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項工作的關鍵問題，其主要是由于部分管理人員缺乏責任心、綜合素質較差所造成的。建筑工程項目在開展施工管理的初期階段，首先應根據項目的實際需要與標準制定一套完整的管理體系，但由于管理人員缺乏主觀能動性，此項工作往往流于形式，從而難以發揮其作用，以至于作業項目重復、管控力度不足等情況的發生，不僅削弱了施工管理的職能，同時也無法保證項目的質量安全。
1.3 缺乏合理、明確的管理目標
目前，我國建筑工程項目的施工管理有著多種管理目標體系，可大致將其分為施工質量管理、施工成本控制、施工進度控制等。然而，在實際施工的過程中，這三種施工管理目標是彼此影響、相互制約的連帶關系，倘若其中的一個環節缺乏有效控制，必將影響到整個管控體系的運作。長期以來，我國建筑工程的施工管理，一般都側重于項目的質量或造價，并沒有對以上三種要素進行合理配置，管理目標相對單一，以至于項目的施工質量得到保障，卻拖延了施工進度，而施工進度加快后又增加了項目的成本等。
1.4 在崗人員的行為與操作
建筑工程的實體施工與各項管控措施的實施，均依托于在崗人員的業務操作，其綜合素質的高低、業務能力的強弱對于施工管理的效果、工程的質量有著直接影響。然而，我國許多建筑工程項目的施工管理人員，均不同程度的存在管理能力不足、專業水平較低、責任意識薄弱的問題，還有一些施工現場的操作人員并沒有經過系統的專業技能培訓，更缺乏實踐經驗，以至于在實際的操作過程中沒能加強重視關鍵施工環節與部位的細節問題，或是由于個人的失誤而直接影響到項目的施工質量。
2 施工質量保證體系的構建及措施
2.1 加強施工質量檢查
建筑工程在實際施工的過程中，應由項目經理負責組建施工現場質量檢查小隊，而總工程師負責引領、執行施工期間的質量檢查工作，而第一責任者則需由特定的質量檢查專員來擔任，由此便形成了一個完整、系統的三級管理體系。該小隊主要是針對施工期間的分部、分項工程的施工操作與質量進行監督、檢查，對于項目施工的土建專業、電氣專業、水暖專業等特殊工種，除堅決執行持證上崗外，還應指派一名質量檢查專員進行實時監控。在開展施工現場質量檢查的同時，應同步實行獎懲制、績效考核制，并根據建筑工程的實際需要與標準，針對不同的檢查對象，制定相應的考評內容，對于考評結果優異者可給予適當獎勵，而一旦發現施工質量問題，應追究到底、堅決懲處。
2.2 規范施工程序
在實際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴格遵守國家相關的標準與規定，施工現場的各項試驗結果必須按時、準確的提交至有關部門，而各道工序、部位的技術信息與數據必須保證與實際的施工進度同步，各個生產單位或團隊應定期進行自檢、互檢、交接檢，對于一些隱蔽工程等關鍵部分的施工，只有經過驗收、確認才可進行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個分項、分部工程，在正式施工前必須執行書面交底，嚴格遵循設計變更的具體要求及施工設計圖紙進行施工，一旦發現質量問題應立刻通知、上報至項目設計部、技術部，待經過核定、分析后再進行處理。
2.3 加強重視工程測量工作
在實際施工的過程中，為保證建筑實體結構中心線、軸線、標高等基礎數據與指標的偏差符合我國相關的標準與規范，或是將其控制在限定范圍內，應加強重視施工階段的測量、放線工作，構建專業、完善的復測機制。在進行項目主體結構、基礎部位的施工時，對于主要工序的實施應指派內部體系穩定、專業素質較高的班組進行施工，而具體的質量標準、操作規程應由項目經理負責向班組進行書面交底。
3 施工安全保證體系的構建及措施
3.1 構建合理、完善的監督檢查機制
在建筑工程實施的過程中，為保證施工現場安全，應事先組建監督檢查小組，由項目安全負責人出任組長，總工程師與項目經理則承擔副組長職務，針對施工過程中的各種操作與行為，應嚴格按照我國相關安全標準與規范進行監督、控制，并正確領導作業人員進行施工。對于單項工程的交底、分部分項工程的施工，安全監督檢查小組應指派多名安全專員對其實施安全管理，以此保證建筑工程的安全生產。此外，施工現場的負責人應加強重視生產安全問題，嚴格按照安全技術操作規范與標準，領導、指揮現場人員進行生產作業，并督促在崗人員遵章守紀、文明施工。在此期間內，應堅決實行責任機制，針對施工現場的各個生產小組、管理團隊作詳細的責任劃分，一旦發生安全事故，應追究有關人員的法律責任以示警戒，從而規范、約束違規、違章操作及違法個人行為，有效防范風險、保證施工安全。
3.2 加強在崗人員的安全教育培訓工作
由于工程項目的施工安全隱患，很大程度上是由于一線作業人員的不規范操作、不安全行為所引起的。因此，在建筑工程的施工階段，應定期開展安全生產的教育培訓工作，通過安全教育及宣傳，提高在崗人員的安全意識、自我保護意識，而通過安全技能培訓與業務技術培訓，不僅能夠有效提升從業人員的自我保護能力，同時還可進一步規范、完善作業人員的業務操作技巧。在此基礎上，還應組建專業化的安全執法小組，從中抽調部分人員執行施工現場的日常安全檢查任務，制止一切違章指揮、操作，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3.3 加大安全投入
在實際的施工過程中，許多單項工程、特殊工種、分部分項工程的施工都需要作業人員配備安全防護用具。因此，應進一步加大安全投入，根據建筑工程項目的實際特點與需要，購置安全防護設施與器具。對于施工現場危險系數較高的位置應設立警示牌，對于臨時用電的線路應定期進行檢查等。此外，施工現場的在崗人員必須配備安全帽，以此保證人身安全。
【關鍵詞】現代；建筑工程；管理體系；實踐應用
近些年來，隨著我國經濟效益和社會效益的不斷發展，我國的城市化建設刻不容緩，建筑行業的發展進入到了鼎盛時期，我國的建筑行業在發展的同時也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業的發展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應用的實效性成為我國建筑行業健康發展的核心問題、焦點問題，本文就目前我國建筑行業發展的現狀進行了系統的分析調研，并針對如何保障現代建筑工程管理體系的實踐應用提出了幾點建議，力爭能為確保我國建筑行業的健康發展提供適時的參考。
一、現代建筑工程管理的現狀
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的建筑行業發展勢頭十分迅猛，房價也越來越高，我國的建筑市場的競爭逐步進入白熱化階段，很多不良開發商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤，減少工程施工成本，給建筑工程的質量埋下了極大的風險隱患，不利于我國建筑行業的健康發展。
4.存在惡性競爭
隨著我國建筑行業競爭越來越激烈，致使很多的施工單位為了能中標、能承接到工程項目，紛紛通過降低施工所需資金，大打價格戰，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對建筑行業中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導致很多施工單位難以承辦到項目，工程施工進展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來了風險隱患，不利于建筑行業的長遠發展。
5.管理模式不健全，存在漏洞
目前，我國的工程管理體系還不夠健全，需要進一步的完善，建筑工程管理體系中，沒有對各個施工部門進行權、責、利的明確劃分，使得很多部分對自身的權利和義務并不是十分的清楚，缺乏專業的監督檢查管理體系對施工過程進行監管，出現一部分人為了牟取私利進行暗箱操作，無法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過程中人力、物力、財力等資源的嚴重浪費，工程施工進展困難、陷入困境。
6.對工程成本管理重視不夠
一個工程項目完工所需的工程成本的高低直接關系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強對工程成本的管理是十分必要的，但是，我國目前的建筑工程施工過程中，恰恰缺少對工程成本的有效監管，很多的施工單位對工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計劃經濟影響的舊體制管理階段，不能及時的掌握建筑工程施工過程中的成本花費，對工程成本缺乏專業的、科學的、合理的規劃和預算，使工程成本管理流于形式，最后往往導致工程成本過高、建筑施工單位收益過低的現象出現，嚴重打擊了建筑施工單位的生產積極性。
7.施工人員能力不足
建筑施工單位為了獲取自身的利益，對建筑工程層層轉包，在工程施工過程中，對管理人員及施工人員的選用標準過低，整個工程施工管理過程中缺乏專業人員的指導，很多的工程管理人員對整個工程的管理、技術、經營等方面缺乏系統的認知，無法對建筑工程進行專業的規劃和管理，施工隊伍大都由農民工構成，
農民工缺乏對建筑工程有關的理論認識，對先進的儀器設備也不能進行熟練的操作，給整個建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風險隱患，建筑工程質量令人堪憂。
二、如何確保建筑工程管理體系的有效性
（一）建立健全的工程管理體系
在競爭激烈的今天，建筑企業要想取得更快、更好的發展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實現對整個建筑工程的專業化管理，提高對建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質量，以便能為建筑施工單位帶來更大的經濟效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對整個建筑工程的質量、成本、安全等方面進行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場中的競爭力，對工程有關部門進行權、責、利的合理劃分及規定，加強對建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業性，加強對工程管理人員的相關技能培訓，保障建筑工程的合理施工。
（二）實行成本預算管理
充足的資金是保障整個建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強對工程成本的預算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標后，首先要做的就是對整個建筑工程施工所需的成本進行預算和設計，在工程施工每一環節所需的成本大體上有一個估算，對工程施工過程中的成本消耗實行有效的監督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現問題，工程管理人員能夠及時的知道是在哪一環節出現的問題及出現問題的原因，以便及時的采取相應的補救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對整個建筑工程的施工進度進行合理的、科學的規劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內順利完工保駕護航。
三、建立監督檢查管理體系
為了保障整個建筑工程的順利施工，應建立監督檢查管理體系，對工程的管理人員和施工人員進行監督和檢查，確保工程管理人員管理的科學性，有效的提高施工人員的工作效率，并實行與監督檢查管理相配套的獎懲制度，對在施工過程中表現優秀管理人員和施工人員給予精神上的表揚和物質上的鼓勵，對在工程施工過程中存在問題的管理人員和施工人員提出批評，并幫助他們找出原因。在工程施工過程中，實行監督檢查管理制度能夠充分的調動員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過程中人力、物力、財力等方面的資源得到合理的應用。
四、提高施工人員的技能
為了確保建筑工程的質量，施工單位在進行人員選用時應有著一定的標準要求，施工單位要加強對施工人員的技能培訓，讓施工人員能夠熟練的應用新型的儀器設備輔助施工，保證建筑工程的順利進行，保證工程的質量，加強對施工人員安全施工思想的灌輸，對施工現場工作人員開展安全知識思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標準化、透明化，防止在建筑工程施工過程中出現安全事故，保證整個建筑工程的安全性和可靠性。
總 結：
總之，隨著我國經濟的高速發展，現代建筑行業競爭的激烈化，對建筑工程管理的有效性和工程的質量的要求也隨之越來越高，因此，我們一定要完善我國現代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實際應用的專業性、合理性和有效性，雖然我國目前的建筑工程管理體系存在著一些問題，但是，我們有理由相信，通過我們的不斷努力，我國的建筑工程管理體系將越來越完善，我國的建筑行業將取得更大的發展。
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關鍵詞：房屋建筑；施工質量管理；問題
房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，必須狠抓施工階段的質量控制。
一、房屋建筑工程施工中存在的主要質量問題
近年來，隨著城市房地產開發量的不斷增大，我國城市房地產行業得到了快速發展，但由于建筑市場管理不到位、施工人員專業素質不合格等原因，目前，我國在房屋建筑施工中還存在一些問題，主要包括以下幾個方面：
1.房屋建設工程施工質量保證體系有待加強
實踐中可以看到，雖然當前我國在房屋工程施工質量及安全管理中有十分健全的法律法規及技術規范，但質量施工保障體系中還存在著一些漏洞，主要表現為：一是招標市場秩序混亂，管理不到位，串標、陪標、圍標問題還比較普查，給房屋建筑質量埋下隱患。二是部分監理管理流于形式，在日常施工管理中不能發揮應有的作用。三是建筑材料監管不夠嚴格，給質量保證留下隱患。產生這些問題的主要原因在于沒有嚴格的施工質量保障體系和監管機制。
2.施工人員專業素質不合格
施工人員處在房屋建筑工程的第一線，是工程的建設者，是影響施工質量的直接因素。但是在實際的工程施工，有不少施工團隊是臨時拼湊的。團隊中的施工人員，大多沒有經過專業化的技術培訓和理論學習，另一方面，這些人員的穩定性也不能確定，這在一定程度上加大了管理的難度。現代化的施工，對于施工團隊的素質也提出了更高的要求，要求施工團隊更加專業，沒有經過專業培訓的施工人員要想在施工過程中達到很高的施工質量比較困難。特別不少專業性不強的施工團隊存在組織設計不規范、施工的技術措施不到位、施工的方案不合理、施工的工藝水平差等現象。沒能有計劃的就施工方法采取合理的技術方案與流程安排，對施工進行協調設計組織。在檢測施工方法是否符合建筑要求的手段不達標，無法對工程的順利進行做到也有效控制，導致工程不能按期保證質量的完成。
3.缺乏建筑工程質量全過程跟蹤管理
要想保證房屋建筑工程施工質量，必須對施工前、施工過程、竣工驗收等三個大的階段加強全過程質量管理，要加強房屋建筑施工中每個細節和流程嚴格控制，但現實中相關監管卻未有效得到落實。當前房屋工程施工過程中，普遍存在著質量標準相對模糊、意識淡薄等現象；施工過程中存在著質量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監管，工程建設項目的后續質量沒有保障。
二、房屋建筑工程施工質量管理對策
1.完善質量管理體系
擁有完善的質量管理體系，是施工企業做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業在發展過程中穩步前進。因此房屋建筑企業必須要構建起完善的質量管理系統，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產生的質量問題。施工管理人員必須依據質量管理規范，全面管理施工過程中的每一個環節，對房屋建筑質量進行嚴格的監控管理。施工企業還可采取有效的質量獎罰制度和質量檢查制度等一系列的質量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質量。另外，在建筑工程中，還應該加強對設計的質量控制，設計是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設計的是否合理，將對房屋質量產生巨大的影響，所以在設計方面一定要建立完善的保障體系，并做好對設計的后續審核工作，避免一切設計質量隱患的產生。
2.全面提高施工人員素質
施工人員的素質和質量意識是影響工程質量的關鍵性因素。施工企業必須做好對所有施工人員的質量及素質建設，另外還需要加強對其他人員的質量意識教育，其中包括質量管理人員。要想提高施工人員的質量意識，就應該使施工人員樹立起正確的質量觀，使施工人員意識到質量管理的重要性。施工單位可以采取定期對施工人員進行技術培訓的方式來提高施工人員的技術能力，同時還應該在每個施工環節進行質量、安全教育。對于質量管理人員，應該加大責任保障力度，采取項目經理制，將具體的質量問題落實到個人。全方位提高質量管理人員的管理水平和管理意識，定期對管理人員進行管理培訓，對工程中可能出現的質量問題進行交流分析，從而保證質量管理人員的業務素質能夠符合建筑工程需要。
3.確保材料、設備質量嚴格依據我國建筑行業的相關規定來完成材料、設備的選購工作，項目組必須對材料設備質量嚴格把關，保證采購、檢驗與運輸的每個環節符合標準。加強對工程材料規格的檢查和監督力度，保證材料品質和類型符合工程需要。建筑施工企業要想保證建筑材料的品質，就必須從采購做起，選擇專業知識強、責任心強的采用人員來完成采購任務。企業還應該對材料的市場信息進行全面了解，對材料的價格和使用性能進行綜合分析，選擇質量性能與價格都符合工程實際的建筑材料和設備。目前隨著科技的發展，材料市場不斷涌現出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質量標準。
4.加強施工現場質量管理
施工現場是建筑工程質量控制的重要環節，也是質量問題最容易形成的關鍵階段，如果能夠控制好施工現場的質量，那么對建筑工程質量問題就可以起到極好的預防作用。因此，我們必須做好施工現場的質量管理工作。加強對施工現場的質量監測力度，采用專人對施工質量進行檢驗，保證及時發現問題、解決問題。施工現場的質量監控工作必須配合相應的程序，不能盲目的、隨意的對質量進行檢測和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進度，應該根據相關管理制度，采取科學性的、合理性的檢測方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強對隱蔽工程的質量檢測管理，施工現場的質量管理人員、技術負責人以及專職的質量檢查人員，應該會同建設單位及工程監理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關的驗收手續
【關鍵詞】建筑工程 施工管理 重要性 問題 對策
一、加強建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。加強建筑工程施工的管理，對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；第二，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第三，施工管理對建筑工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
二.建筑工程施工管理存在的問題
1、建筑工程施工質量有待提高。我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度（強度或者標號）不夠、混凝土的凝結速度較慢（凝結時效的掌握，（有時候就是要慢）等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的發展。
2、施工現場管理執行不到位。建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為存放、保養、操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
3、施工安全管理存在漏洞。建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩（帶）、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒（示）線、警示（紅）燈；電箱、和灰機和水泥攪拌機為（未）設置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
三、加強建筑工程施工管理的措施
1、認真抓好施工的質量管理。質量管理關乎到施工企業的生存和發展，是施工企業的工作的重點。首先施工企業應完善（公司層次）（后才是項目層次）施工項目的質量管理體系，加強施工（管理）人員的質量意識和質量技術管理工作，加強施工工序質量的管理，尤其是在（如）鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在（振搗）混凝土時，不能振動（避免碰撞）鋼筋，防止鋼筋變形位移，掌握好振搗時間，防止過振等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術（作業）交底，避免（工序）出現差錯；其次要加強施工質量的檢驗（查）（跳的太快一下從施工到檢驗了）力度，并制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理（協調）解決，并追究相關責任；最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。
2、制定科學的施工方案。科學合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
3、加強安全施工管理。加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，是施工管理非常重要的工作，也是評價施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線（觸電）、機械傷害、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢（安全管理）人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
4、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（三證）（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程（不得進場），在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（含實際損耗）、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放（限額領料），專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
5、重視施工檔案的管理。施工檔案包括了建筑工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程變更簽證以及合格證等。施工資料應隨工程進度及時收集整理并分類存檔，做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，做到有據可查，使得整個建筑工程更加完整系統。
關鍵詞：建筑施工； 現場管理； 質量； 企業文化；
前言
建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出全建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員， 確保施工質量穩定。
一、建筑工程的人員管理問題分析
抓項目質量必須實行目標管理和質量預控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量、總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質量對實現項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，管理的重點應放在合理安排交叉作業施
工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術銜接。
二、建筑工程材料管理問題分析
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等， 保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。
三、建筑機械設備管理問題分析
加強建筑機械的技術及操作人員的管理與培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。 首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過企業自培、引進中等專業人才等辦法， 提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、按照施工管理規定設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發現問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。依照《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。大多數情況下，施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產管理人員，但施工現場配備的安全生產管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產管理往往有著極大的阻力，很難實現各項安全生產目標和要求。安全生產管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導地位，缺乏工作積極性和能動性。在發現有安全生產隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產管理有著極大的漏洞，極易誘發安全事故。因此，應建立職業化安全生產管理人員隊伍，這支隊伍應直接隸屬于建筑施工企業，由建筑施工企業向施工項目派出專職安全生產管理人員，其工作應直接負責于企業法人，勞動報酬直接由建筑施工企業發放。或者允許成立職業化的安全生產管理中介機構， 由其向施工項目派駐安全生產管理人員，將安全生產管理納入社會監督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產管理的具體做法一般是：建立以項目經理為首的安全生產保證體系，專職安全生產管理人員負責安全生產的日常工作，資料人員完成相關安全生產資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產組織體系，但除了專職安全生產管理人員外，其他人員基本不過問安全生產相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進行就不得而知了。 由于專職安全生產管理人員的權力往往不能充分體現，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務人員在執行安全生產指令時往往打折扣等等。由此看來，責任不明確、管理不暢、執行不力、流于形式等是施工項目安全生產管理出現問題的主要原因。
五、建筑施工的環境協調與現場管理問題分析
建筑施工企業每到一地施工， 除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環境影響外，還必然受到社會環境的影響。施工現場必須有專人負責對外協調各方面關系，即要搞好與當地臨近單位、居民的關系，又要不違反相關環境保護法規，并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環衛、防疫等部門辦理相關合法手續。通過合理有效的協調保證施工現場正常的施工秩序和施工節奏。施工企業的文明形象是施工企業的信譽保障，施工單位只有按照施工規范要求做好文明施工，充分的保護施工環境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業要對全體施工人員加強環境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環境不是協調出來的，而是全體施工人員創造出來的，用實際行動實現環境保護和為文明施工總體目標奠定基礎。
六、結語
建筑工程項目的現場施工管理，是實現建筑項目管理目標的必然途徑。 建筑項目管理目標即質量、進度、安全、效益、環境目標能否按事先預定指標實現，預定目標的實現很大程度是取決于現場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現場管理系統是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環境”相互有機協調。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要，用認真的態度控制好每個環節，才能建造出更多的優質工程。而建筑施工質量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。工程的質量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應該在施工的過程中加強對建筑質量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質量問題產生的原因及相關的解決措施。
1 建筑工程施工過程中的質量控制與質量管理的意義
對于建筑施工企業而言，一項工程的成敗是由工程的質量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質量，那么建筑工程的其它相關內容均無從談起。
不過建筑行業在得到巨大發展空間的同時，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業在發展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質量控制以及質量管理等方面還存在一系列的問題，導致了工程質量事故頻發，嚴重威脅到人民群眾的生命財產安全。在對某項建筑工程的質量好壞進行評價的過程中，影響工程的施工質量的因素主要有：質量的控制與管理、施工技術、現場地質、施工工藝、機械設備、原材料以及工程的設計方案。當上述的這些影響工程施工質量的因素發生變化時，無論其變化的多少均有可能對工程的施工質量造成極大的影響，甚至引發工程事故。
2 建筑施工質量控制與質量管理過程中存在的問題
2.1材料管理過程中的問題
建筑工程在建設過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會存在或多或少的質量問題，這些質量問題對整個工程建設有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工質量問題產生的原因以及防治措施進行高度關注。
2.2 施工現場的管理混亂
一些建筑工程在施工過程中存在，安全標志懸掛不合理、沒有安全標志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內道路擁堵以及場容場貌差，不按照相關規定進行打圍、生活設施布置雜亂無章的現象。在土建工程中高空露天作業相對較多，其人員的流動性較大，作業的工種較多。如果施工企業不對施工現場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。
2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實
在工程施工建設過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現場出現了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現象。這樣不僅會降低工程的生產效率，而且還容易出現找不到材料的情況。有一些材料由于儲存不當，會出現其質量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機械設備在使用的過程中，由于操作不當等多方面的原因，就會出現一系列的故障。如果得不到及時的維修，就容易導致機械設備的過早損壞，既降低了機械的利用率，又增加了機械設備的更新以及維修所需的資金投入。
2.4 施工單位的管理控制問題
在對工程項目進行施工建設的過程中，一些施工單位的生產管理意識淡薄，質量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產的過程中根本就沒有建立安全生產的責任制度以及規章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實際的生產過程中并沒有嚴格執行，落實到個人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質較差、數量較少以及不按規定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護以及安全生產的相關知識。
3 強化建筑工程施工過程中的質量控制方法
3.1 對設備質量、構配件以及建筑材料進行合理的控制
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要按照工程設計方案的要求，對產品質量、設備質量、構配件以及建筑材料等方面的內容進行嚴格的把關。盡量選用質量較好的材料來進行施工，這樣不僅提高了設備、部件、材料以及工程的整體質量，而且還帶動了管理人員的整體素質以及施工現場的管理水平的提高。
3.2利用新技術提升工程質量的水平
施工企業在對工程進行建設的過程中，為了提升工程的施工質量以及最終的使用質量，就必須對工程的建設方式進行及時的轉變。在對工程的質量進行控制時，可以利用新設備、新工藝來提升機械施工的專業化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設置等新型施工技術進行嚴格的控制，以便于提升工程的整體施工質量。
3.3對工程建設過程中的施工工藝進行控制
施工質量與施工工藝有著密切的關系。所以，施工單位一定要對工程建設過程中的施工工藝進行嚴格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術以及設備信息等多方面的內容。因此，施工單位一定要及時樹立品牌觀念，在各個環節中重視產品的質量以及功能的改進，從而推動產品與施工工藝不斷發展。
4 建筑施工過程中的質量管理
4.1加強對工程施工質量管理的制度建設
在對建筑工程進行施工管理的過程中，一定要制訂嚴格的管理制度。材料的用、取、存、進都必須進行嚴格的管理。此外，在對施工現場進行質量管理的過程中，一定要落實領導責任制，施工單位的項目經理以及法人代表必須對所承建的項目負責到底。項目經理一定要對施工過程中的各方面的問題進行全權負責，無論是工藝技術、工序、設備，還是材料、人員，都必須落實到位，確保施工過程的順利進行。
4.2強化所有施工人員的管理意識
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產方針，全面強化所有施工人員的管理意識，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設過程中的責、權、利關系，以此來達到施工單位的安全生產的目標。
4.3 對工程的質量管理建立目標責任制
施工單位在對工程的質量進行控制的過程中，不僅要建立科學全面的質量管理體系，同時還必須落實質量管理目標責任制。簡而言之，施工單位在對工程進行建設前，一定要先確定好建筑施工的項目經理、施工管理負責人以及技術負責人，從而使施工的全體參與人員都有著質量保證的職責，并確保每一項質量工作都有專人進行負責管理。施工企業的法定代表人以及項目經理對所承建的項目工程質量負有領導責任和終身責任，并依法對企業進行管理。同時，還應該按照項目經理負責制的原則，從人員、材料、工序、設備、工藝以及技術措施等各個方面逐級落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
5 總結
綜上所述,建筑行業是我國最重要的經濟產業支柱，想要促進建筑行業的科學快速發展，必須要解決建筑施工管理中存在的質量問題。要解決此問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質量。
參考文獻：
[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質量管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（21）.
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；對策
一個完整的高質量的建筑工程建設需要專業的施工隊伍，以質量第一、預防為基本建設原則，需要完善施工管理體系，科學的制定質量控制和監督體系，需要紀律嚴明環境整潔設備完好物流有序的施工條件；需要更多的質量和最佳的建筑材料。與此同時，不斷引進先進技術和提高管理水平，提高施工措施，在工作中不斷地總結研究，以確保工程的施工質量，鑄造一個一流的工程，為工程建設帶來全方位的社會聲譽。
一、建筑工程施工管理中存在的問題
（一）施工質量不高
施工質量是建筑工程項目建設的生命，它直接影響到建筑物是否能夠正常使用。同時也是對居民的生命和財產有著密切的聯系，如果在建筑工程項目的施工過程中存在質量問題就會引起整個社會的關注，然而在建筑工程施工過程中存在的主要質量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設計不夠合理。
（二）各單位監督管理不到位
隨著經濟的快速增長，建筑業那個展勢頭也十分迅猛，特別是建筑工程行業的持續火爆以及工業化發展的需求，工程建筑項目的市場越來越大，工作量也隨之大幅增加，僅僅依靠質監站的少量工作人員，難以滿足實際監督的需要，在一定程度上影響了監督的效果。
個別的監督單位為了追求經濟效益的附屬高資歷進行監督商業，工程管理機構人員資格、配備不滿足要求、存在監督人員無證上崗的現象，現場管理質量控制系統是不完整的，監督人員材料、組件、設備或安裝前投入使用沒有進行嚴格的審查，沒有嚴格實施見證取樣系統，甚至是隱蔽工程沒有有效的監管，一些項目監督機構或未按規定程序組織檢查很多、分項、分部工程的質量驗收。一些工程違反法律施工程序，未辦理相應手續就盲目的開始建設；一些工程層分包合同，企業資質審查不嚴；一些工程施工圖沒有審查就開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下大量的質量隱患。工程質量驗收作為最后一道關口，首先由政府監管部門檢查，但隨著政府職能轉變，實現竣工驗收記錄、竣工驗收和不發揮它應有的作用許多地方的劣質工程或危房居然被評定為優良工程或合格工程，當然會助長質量下滑趨勢。
（三）招投標管理不規范
招投標管理中的不規范現象主要表現為：一是存在嚴重的地區和行業的保護主義，經常發生招標欺詐過程中弄虛作假的現象。在競標過程中，一些施工方采取陪標、壓價等手段開展非法競爭，有的施工方為了得到標的額，甚至不惜采取行賄等手段謀得利益。
第二個是承包價格不合理。有的是甲方評標方法指導無序競爭，一些需求超過了成本價格的工程結構，導致建設項目實施過程中偷工減料，導致在未來整個工程的質量低劣。
（四）施工進度控制不力
建筑工程項目施工進度經常受到各種因素的影響，同時建筑工程項目比較龐大工期持續時間長并且復雜因此經常出現延誤工期的現象。這一現象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數量不足重大的設計變更或者業主拖欠工程款等方面的原因造成的。
（五）施工材料選擇不合格
在現代建筑工程建設中，建設工程材料的選擇不是嚴格按照相關標準選購出現的工程事故屢見不鮮，建筑工程出現以下相關的材料問題應該高度注意：如混凝土混合比例不按規定，礫石級配不合理、水泥干土塊其穩定性不好的用量、摻合料性能不符合標準能夠導致問題如混凝土強度的和易性致密阻力不足，導致工程施工強度不夠造成質量事故；此外，如鋼筋把位錯或板面開裂等問題，可使建筑工程出現斷裂，造成質量事故。
（六）勞動力市場人員素質有待提高
目前，很多沒有經過正規培訓學習、考核通過的從業人員大量涌入勞動力市場，有的勉強應付，有的則很難完成高質量、高水平的工程項R施工，甚至嚴重的導致建筑質量不合格。所以，提升勞動者的素質成為當務之急，通過各種培訓手段，小～斷提升從業技能，可以探索實施執業證等相關制度，只有這樣才能保障人的能力不出問題，才能在很大程度上保證工程項目的質量。
二、加強建筑工程施工管理的對策
（一）制定工程質量目標
管理工程師應該基于建筑項目的工程特點，結合業主的要求， 按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，制定詳細的工程質量監督目標，明確監視目標及其標準。因為工程管理目標充分反映項目的特點，根據監督工作的目標，在監督項目有效的技術、組織措施執行工程建設過程中，嚴格按照監管目標、實施的專業工程管理標準，從而保證工程施工質量。
（二）強化監管
首先，強化對開發商的監管。開發商是工程建設項目問題的最大源頭，由于在建設市場中，開發商往往都處于比較強勢的地位，資金雄厚，有著眾多的關系，很難對他們的違法、違規行為進行及時有的監管，說的直接一點，單靠市場調解這個方式，是無法改變這個問題的。所以，必須要不斷地建立完善相應的法律法規，通過政府等部門進行干預，強化開發商的監管，另外，還要明確各方面的責任，加大處罰力度，提高開發商的違規成本，只有這樣才能制衡開發商。
其次，加強政府部門的監管，嚴把工程質量關。完善監督體制。通過建立集體監督等方式，提高監督執法的客觀公正性、提高科學準確性。監督工作必須要兩人或者兩人以上開展工作，并持證上崗。嚴禁在工作中隨意一人執法，在法律意義上講，這種執法是沒有效力的。所以，在質量監管的機制建設和人員配備上，也要給予必要的支持，保證執法工作的嚴肅性。同時，切實做到監督與服務相結合，實現監督方式的轉變。比如質量監管部門給建設方開展以送質量理念、送質量技術、送質量培訓為主要內容的“質量三送”活動。
（三）規范項目的招標管理
政府應該加強對建筑工程施工項目的招標管理。首先，應該避免地方保護主義對建筑工程項目招標工作的影響。在進行招標的時候，優先考慮施工單位的信譽和質量，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象。其次，在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算，并據此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤。這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象。再次，充分利用互聯網的優勢，進行電子招投標實現招標、投標監督的全程電子化操作，并實現流程管理信息管理、政府監管交易管理和協同運作等功能。
（四）優化項目施工程序
能夠影響建筑工程施工的質量因素有很多如工程技術環境和工程管理環境等，因此應該在建筑工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質量創造條件。
（五）嚴格控制建筑原材料
建筑材料是建筑工程的基礎，只有好的建筑材料才可以做出良好的建筑工程。工程施工中，材料的質量起著非常重要的作用，嚴格的檢驗使用的工程材料是否符合設計規范要求，是明顯重要的工作內容。因此，質量管理人員要嚴把建筑材料關。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣本，嚴格按照示例購買。嚴格的測試和驗收。此外，應做好材料試驗和施工試驗，以確保檢測結果的真實可靠性，對于一些重要的部分抽查，及時處理問題。在尊重選擇承包商的物質基礎上，管理工程師應了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證水泥、砂、石、水、和外加劑等等滿足相關技術規范和標準，盡量說服承包商提供高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。尤其是對鋼鐵、水泥、和其他材料來源、多通道，接近每批鋼鐵、水泥做的“雙重控制”，未經測試的材料用于工程是不允許使用不合格材料堅決不給驗收，確保工程建筑材料的質量。
（六）嚴格選擇施工隊伍，加強培訓
要想進行建筑工程建設標準化規范化的系統，我們必須選擇最具有專業性的施工隊伍。在全面了解團隊的建設施工設備金融力量，和其他全面的技術力量的基礎上，實地調查施工組織或完成項目或在施工階段的項目，了解其施工質量和項目管理技能。廣泛收集建設單位的經濟效益和社會效益等各種材料的信息，分析其綜合實力；堅持公正公平公開選擇建設單位的原則，以最大限度保障建設工程質量。
此外，建筑工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。
參考文獻
關鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；現狀；措施
Abstract: This paper start from the status and importance of building construction management, proposed a comprehensive analysis of strengthen the technical management of the construction management measures.Key words: construction work; construction technology management; concept; the status quo; measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1 前言
建筑工程施工是一項龐大而復雜的系統工程,要綜合運用地質、土木建筑、機械、電氣等多種專業的技術手段，在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發生。加強對建筑工程施工管理有著非常現實的意義。
2.建筑工程施工管理的重要性
2.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。
建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2.2建筑施工有其特殊性。
建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
3.建筑工程施工管理的現狀
3.1 忽視設計監督，為建筑工程施工管理埋下隱患。
現在許多工程在設計上他們過多考慮了建筑外觀造型、結構形式新穎等因素，而忽略考慮地區環境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等，在施工過程中變更核定單手續出具也較繁瑣。鑒于這些情況應當加強圖紙會審和工程設計方案的競選招投標工作，使其規范化和合理化。
3.2 忽視配套設施建設，嚴重影響建筑工程質量。
在政府部門組織的質量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛生、設備等配套設施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個工程質量，加強對配套設施專業工程的質量管理也是十分重要的。
3.3 忽視隱蔽工程，為建筑工程質量埋下隱患。
一般工地檢查質量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、當鋼筋數量在構件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質量、設備器材調試及管線耐久性等均較容易忽視。現場管理人員質量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質量不錯的工程，實際還存在著砼強度不足、鋼筋廢料充數、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題
3.4 忽視施工準備工作
施工過程中往往盲目急切追求節省工期和人員配置開銷，而導致在管理結構體系上遺留下監督某些必要工作進展情況的嚴重空缺，材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機具未提前檢修而故障頻繁出現、資金周轉余地小、設計變更或技術核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設施配置不到位而發生矛盾糾紛等。這些都源自于對施工進行前可能出現的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度。
3.5 缺乏安全管理的意識。
在施工管理中，施工管理人員和施工人員安全意識淡薄，一方面安全制度和安全措施不健全，另一方面安全日常管理和檢查不到位，施工現場安全隱患多。
4.措施
4.1提高建筑工程質量管理水平的措施
4.1.1強化培訓、優選施工人員，奠定質量控制的人才基礎
工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，就要培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。
4.1.2 嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量。奠定好工程質量的物質基礎
要保證工程優質，關鍵是把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。具體措施如下：①優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。②在建筑材料上嚴格選擇和運用，保證工程質量達到標準前提。工程單位應加強建材市場的考察，盡可能選擇應用質量優良、安全環保的新型建筑材料。③針對建材市場產品良莠混雜的情況，加強對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。
4.1.3 施工中嚴把管理關。促進質量管理規范化
具體措施如下：① 要嚴格市場準入。施工企業必須具備符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件，具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。②建立和完善工程質量領導責任制，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。最后，要建立規范化、科學化的質量管理體系。要把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體，讓質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
4.2加強建筑工程施工的安全管理
4.2.1 健全安全制度管理
施工項目確立以后，施工單位就要根據國家及行業有關安全生產的政策、法規、規范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、現場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業安全管理制度、勞動衛生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產的目的。安全生產責任制是所有安全生產管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。
4.2.2 加強安全組織管理
為保證國家有關安全生產的政策、法規及施工現場安全管理制度的落實，企業應定期召開安全工作會議，分析安全生產形勢，總結和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現的重大問題；建立健全安全管理機構，并對安全管理機構的構成、職責及工作模式做出規定認真貫徹執行國家和地方政府的有關安全生產的法律、法規，建立健全安全機構和各項規章制度，培養安全專業人才，依法管理安全生產：根據生產的變化，主持制定年度安全生產措施方案，按規定比例落實安全措施經費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術培訓、考核工作：企業還應重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預防、預測、預報安全事故提供依據。
4.2.3 施工人員操作規范化管理
施工單位要嚴格按照國家及行業的有關規定，按各工種操作規程及工作條例的要求規范施工人員的行為，堅決貫徹執行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規程而引發的工傷事故。各級工程技術人員、職能科室和生產工人在各自職責范圍內對安全工作負相應的責任。
4.4 安全技術管理在施工生產過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業應根據國家及行業的有關規定，針對工程特點、施工現場環境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術和防護措施。
