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第1篇

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的理念闡述

(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述

財(cái)務(wù)管理，如其名所示，指的是對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開(kāi)展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述

管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開(kāi)展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對(duì)該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等的分析，管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃，盡最大可能的避免活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處，還要將利益最大化?？偟膩?lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

(一)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)和原則

1.財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)

(1)有效市場(chǎng)假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論，有效市場(chǎng)指證券市場(chǎng)的情況只在證券的價(jià)格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立，而不管是那種類型的證券，投資風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益，風(fēng)險(xiǎn)越大，投資人就可能獲得更高的收益。

(2)財(cái)務(wù)主體假設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和在一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的混亂，所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財(cái)務(wù)主體，要求不同的財(cái)務(wù)主體在其范圍內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。

(3)持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃，而持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)主體開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，還對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是沒(méi)有時(shí)間限制的，所以理財(cái)是持續(xù)不斷的，各財(cái)務(wù)主體的理財(cái)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開(kāi)展。

2.財(cái)務(wù)管理的原則

對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè)，有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對(duì)于有效市場(chǎng)假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則;對(duì)于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對(duì)于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。

(二)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

(1)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的，通過(guò)一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性，因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。

2.管理會(huì)計(jì)的原則

對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)假設(shè)，有不同的管理會(huì)計(jì)原則。對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對(duì)于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的原則是成本效益原則。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處和不同之處

(一)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

1.為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，獲得更高的收益財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理，主要都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

2.通過(guò)對(duì)以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，它們主要的管理方法都是對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)，并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃，使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。

3.通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載，再通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)資金的使用進(jìn)行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)今后財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠，不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.定量和定性結(jié)合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的死板問(wèn)題，使企業(yè)更加靈活的開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個(gè)相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(二)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的行為主體不同

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同，財(cái)務(wù)管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場(chǎng)、企業(yè)、個(gè)人，財(cái)務(wù)管理針對(duì)金融市場(chǎng)的主要財(cái)務(wù)管理方式就是將金融市場(chǎng)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來(lái)投資，充分利用每一筆資金;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)金融市場(chǎng)得來(lái)融資用于投資其它產(chǎn)品或項(xiàng)目;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人想財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為，或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡?cái)顧問(wèn)。與財(cái)務(wù)管理不同，管理會(huì)計(jì)的行為主體就只有一個(gè)，那就是企業(yè)，管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和研究方向不同

財(cái)務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)理論和時(shí)間價(jià)值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)理論、數(shù)理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評(píng)價(jià)等。

3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開(kāi)展會(huì)計(jì)信息的處理工作的，而管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會(huì)計(jì)信息的。除此之外，財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)，或者是部門(mén)中的一個(gè)小組，還可以是小組中的一個(gè)人，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，所以財(cái)務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以調(diào)整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)指標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)計(jì)算方法是相同的，利潤(rùn)計(jì)算方法都是用銷(xiāo)售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本，但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)理念是不同的，財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤(rùn)，而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤(rùn)，息稅前利潤(rùn)與稅前利潤(rùn)不僅定位不相同，它們的應(yīng)用也是不同的，這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)的不同。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過(guò)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供充足的數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出更加正確決策，同時(shí)，它們都意識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結(jié)合的核算方法，通過(guò)財(cái)務(wù)核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高數(shù)據(jù)依靠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據(jù)、研究方向、管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體的不同，這也使得它們?cè)谄髽I(yè)管理中發(fā)揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玥.集團(tuán)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014,08:140-141.

第2篇

關(guān)鍵詞：公司治理；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)創(chuàng)新

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭教授曾在《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》中指出：從1825年到1925年這100年間，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程已為管理會(huì)計(jì)的未來(lái)提供了發(fā)展模式，即管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)為企業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面提供信息支持。換句話說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅能滿足公司管理方面的信息需求，更以滿足公司治理方面的信息需求作為其發(fā)展方向。

一、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用

在現(xiàn)代公司治理中，管理會(huì)計(jì)仍將起著十分重要的作用。服務(wù)于公司治理已成為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的根本需要，在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中，管理會(huì)計(jì)將扮演越來(lái)越重要的角色。一個(gè)適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)安排的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新體系是現(xiàn)代企業(yè)制度正常、健康發(fā)展的催化劑。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在公司治理中有以下作用：

第一，有助于董事會(huì)有效性的增強(qiáng)和對(duì)股東責(zé)任的履行。在公司治理實(shí)務(wù)中，董事會(huì)成員必須在推動(dòng)公司的全面成功中成為積極地參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的管理會(huì)計(jì)信息。

第二，有助于對(duì)其他利益相關(guān)者責(zé)任的履行。根據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)是所有利益主體締結(jié)的契約，因此公司的目標(biāo)不應(yīng)只是股東利益最大化，還要考慮其他利益相關(guān)者的利益。20世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)已有29個(gè)州對(duì)公司法進(jìn)行修訂，明確指出公司經(jīng)理不僅為股東服務(wù)，而且為公司的其他利益相關(guān)者服務(wù)。而對(duì)企業(yè)其他利益相關(guān)者利益的維護(hù)，同樣也離不了可靠、豐富的管理會(huì)計(jì)信息的支持。

第三，有助于對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要在于對(duì)它們自身活動(dòng)有效性的評(píng)估，而不是判斷公司日常業(yè)務(wù)決策的有效性，因而這種評(píng)估往往不是以公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)，而是通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行評(píng)估。

第四，為人力資本定價(jià)提供信息支持。企業(yè)是一個(gè)人力資本與非人力資本的特別合約。人力資本能否正確定價(jià)是企業(yè)這一合約能否有效旅行的前提條件。只有在對(duì)人力資本恰當(dāng)定價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員尤其是高層管理人員的各種激勵(lì)機(jī)制才能有效運(yùn)作。而人力資本定價(jià)是一種典型的市場(chǎng)化行為，它也必須依賴充分有效的管理會(huì)計(jì)信息。

第五，有助于CEO業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定。盡管CEO的業(yè)績(jī)目標(biāo)取決于公司對(duì)CEO職位角色的認(rèn)定，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期的目標(biāo)價(jià)值取向會(huì)有所不同，但無(wú)論在什么情況下，CEO的業(yè)績(jī)目標(biāo)總會(huì)包括一系列定性和定量的業(yè)績(jī)要素，這些業(yè)績(jī)要素往往需要用一定的會(huì)計(jì)指標(biāo)予以反映，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況也需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息加以披露。

二、公司治理與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)構(gòu)造創(chuàng)新

斯坦福大學(xué)助理教授錢(qián)穎一認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)控制權(quán)的配置和使用；二是對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和職工的監(jiān)控以及對(duì)他們工作績(jī)效的評(píng)價(jià)；三是激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和推行。公司治理的這三個(gè)方面是對(duì)權(quán)責(zé)利的一種安排。權(quán)利是經(jīng)營(yíng)者履行受托責(zé)任的前提。由于合約的不完善，對(duì)權(quán)利如何配置和使用不可能完全在合約中全面規(guī)定。因而，合約以外的剩余控制權(quán)的分配就成為權(quán)利安排的一個(gè)核心內(nèi)容。一般而言，剩余控制權(quán)是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間進(jìn)行分配的。企業(yè)控制權(quán)的配置和行使取決于其產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，在獨(dú)資及合伙企業(yè)中，企業(yè)所有者擁有全部的企業(yè)控制權(quán)；在股份公司中，兩權(quán)分離，所有者和經(jīng)營(yíng)者共享公司的控制權(quán)，其分享程度同股權(quán)分散程度成反比，即股權(quán)分散程度越高，所有者享有的控制權(quán)就越小。利益的分配是激勵(lì)的一個(gè)基本手段，利益不光是一種金錢(qián)報(bào)酬，還包括除金錢(qián)之外的榮譽(yù)地位和成就感等，由于所有者已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)者的角色中漸漸退位，生產(chǎn)監(jiān)督則完全由職業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)?yè)?dān)任，為了提高經(jīng)營(yíng)者的積極性，剩余權(quán)益的分享就必然在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間進(jìn)行。責(zé)任是經(jīng)營(yíng)者必須承擔(dān)的任務(wù)，是連結(jié)權(quán)利和利益的紐帶，同時(shí)也是公司治理的核心。經(jīng)營(yíng)者如何履行責(zé)任，股東如何評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者履行受托責(zé)任的完成情況，管理會(huì)計(jì)的作用就凸現(xiàn)了。

與公司治理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)構(gòu)造的內(nèi)容如下。

在傳統(tǒng)的為公司管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是既要提供有用的決策信息，同時(shí)又要反映受托責(zé)任的完成情況。按照Z(yǔ)immerman的觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最終服務(wù)于兩個(gè)目標(biāo)：一是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供管理決策信息；二是幫助企業(yè)內(nèi)外監(jiān)控者對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行的監(jiān)督、激勵(lì)和評(píng)價(jià)。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。與公司治理相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“為實(shí)現(xiàn)公司治理和公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息”。具體來(lái)說(shuō)

第一，向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

第二，輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。

第三，服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對(duì)執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對(duì)公司日常運(yùn)作的控制。

第四，建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

第五，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。當(dāng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已客觀地表現(xiàn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)、貨幣經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三重世界時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)中的管理信息網(wǎng)絡(luò)很大程度上就是以數(shù)字形式表現(xiàn)出來(lái)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。會(huì)計(jì)已成為公司治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分，公司內(nèi)外部的利益相關(guān)者只有根據(jù)會(huì)計(jì)信息了解并監(jiān)督企業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)而作出相關(guān)決策。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新提供一些信息資料，以供其參考進(jìn)行創(chuàng)新方面的經(jīng)營(yíng)決策。另外，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該為企業(yè)組織制度提供一定程度上的信息支持。

三、公司治理與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)公司管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任控制等內(nèi)容施以影響，未涉及到公司治理問(wèn)題。與公司治理相適應(yīng)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)將被賦予新的內(nèi)容。公司治理的主要內(nèi)容便是企業(yè)控制權(quán)的配置和行使，對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層和職工的監(jiān)控和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與推行。為此管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該作相應(yīng)的增加，包括：

第一，為股東控制權(quán)的配置和行使提供決策信息。股東通過(guò)股東大會(huì)行使其控制權(quán)，股東大會(huì)是公司治理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的重大事項(xiàng)作出決定。所以股東必須對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有足夠的了解，才能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、預(yù)決算方案發(fā)表意見(jiàn)；對(duì)董事會(huì)的選舉，則必須建立在對(duì)現(xiàn)在董事過(guò)去履行職責(zé)情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。因此在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，應(yīng)該增加為股東提供投資決策方案的評(píng)價(jià)、全面預(yù)算的編制以及對(duì)董事會(huì)的責(zé)任反映和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

第二，為董事會(huì)控制權(quán)的配置和行使提供決策信息。董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位。董事會(huì)接受股東大會(huì)的委托對(duì)公司行使控制權(quán)和決策權(quán)，包括選聘和激勵(lì)主要經(jīng)理人員；向全體股東負(fù)責(zé)并報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況；進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策包括公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與分析；制定政策和制度包括財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)章制度、高層經(jīng)理的報(bào)酬政策與方案；履行監(jiān)督職責(zé)，評(píng)價(jià)經(jīng)理層業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)，監(jiān)督預(yù)算控制體系的運(yùn)作等。為此董事會(huì)必須對(duì)公司進(jìn)行一系列的制度安排，包括高層經(jīng)理人員的任免、資本預(yù)算體系、業(yè)績(jī)考核體系、會(huì)計(jì)核算體系、高層管理人員報(bào)酬體系、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)等安排。其中資本預(yù)算體系、業(yè)績(jī)考核體系、責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系、高層管理人員報(bào)酬體系等都是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

第三，為經(jīng)理層控制權(quán)的配置和行使提供決策信息。在公司治理結(jié)構(gòu)的末端是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)———經(jīng)理層，其職責(zé)是接受董事會(huì)的委托、執(zhí)行董事會(huì)作出的決策并負(fù)責(zé)公司的日常管理。這一部分內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)在公司管理中的運(yùn)用，也是公司治理與公司管理的交叉部分。

四、公司治理與管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新

與公司治理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新上。責(zé)任會(huì)計(jì)是反映和控制權(quán)、責(zé)、利、效相統(tǒng)一的內(nèi)部單位———責(zé)任中心責(zé)任履行情況的經(jīng)典方法，而公司治理本身就是一種權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)是為公司管理服務(wù)的，具有以分權(quán)管理為前提、以責(zé)任中心為主體、利用會(huì)計(jì)信息反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任、以建立激勵(lì)機(jī)制為直接目的的特點(diǎn)，其基本內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位所負(fù)的責(zé)任進(jìn)行控制、考核和評(píng)價(jià)，包括設(shè)立責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、建立追蹤系統(tǒng)、進(jìn)行反饋控制等。在公司治理中，股東將資本的控制權(quán)、決策權(quán)交給了董事會(huì)、董事會(huì)又將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給了經(jīng)理層，經(jīng)理層又將部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給了分公司或事業(yè)部，這種層層委托關(guān)系既意味著權(quán)利的分割，又意味著經(jīng)管責(zé)任的分解。為了正確評(píng)價(jià)各層次經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況，就必須對(duì)各層次的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行公正、準(zhǔn)確的計(jì)量。

第一，責(zé)任中心的擴(kuò)展。責(zé)任中心的最高層次將不再是各分公司或事業(yè)部，而是繼續(xù)往上擴(kuò)展到經(jīng)理層、董事會(huì)、股東。責(zé)任中心是一個(gè)權(quán)、責(zé)、利、效相結(jié)合的內(nèi)部單位。傳統(tǒng)的責(zé)任中心分為成本中心或費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心，其分類的標(biāo)準(zhǔn)是以各類責(zé)任中心可以控制的權(quán)限為準(zhǔn)。在公司治理中，股東、董事會(huì)、經(jīng)理層是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的核心、股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的可控權(quán)利是不同的，不能簡(jiǎn)單地按照成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心等類型進(jìn)行分類。股東作為企業(yè)的所有者，把企業(yè)委托給董事會(huì)，并不直接參與公司決策和控制。將股東作為一個(gè)責(zé)任層次，主要是為了約束控股股東的行為。董事會(huì)是公司內(nèi)部的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，是一種決策中心；經(jīng)理層是執(zhí)行具體的經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)，是一種經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)他們的考核指標(biāo)也需要根據(jù)可控性原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第二，責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)展和報(bào)酬計(jì)劃的制定。責(zé)任預(yù)算是責(zé)任考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)酬計(jì)劃是根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。責(zé)任考核是責(zé)任會(huì)計(jì)的靈魂，要搞好責(zé)任考核，必須預(yù)先明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，因此責(zé)任預(yù)算和計(jì)劃的重要性可見(jiàn)一般。傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行分解編制的。與公司治理相適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算應(yīng)如何制定？為此首先要明確公司治理的總目標(biāo)是什么?！肮蓶|至上”治理模式是以股東財(cái)富最大化為追求目標(biāo)，只為股東的利益服務(wù)，“共同利益”治理模式是以企業(yè)價(jià)值最大化為追求目標(biāo)，是為全體利益相關(guān)者的利益服務(wù)。在不同的治理模式下，公司治理的總目標(biāo)不同，因而責(zé)任預(yù)算的總目標(biāo)也不相同，為此計(jì)量的具體指標(biāo)也應(yīng)有所差異。報(bào)酬計(jì)劃應(yīng)與責(zé)任預(yù)算同時(shí)制定，若等考核結(jié)果出來(lái)再制定報(bào)酬計(jì)劃則無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)約束作用，卻極易逃避經(jīng)管責(zé)任，是一種對(duì)即得利益的分配行為。

除上述內(nèi)容之外，責(zé)任會(huì)計(jì)還需要在賬務(wù)系統(tǒng)的建立、責(zé)任指標(biāo)的設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完善以及與建立在分散經(jīng)營(yíng)組織基礎(chǔ)上的與公司管理相適應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的銜接等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)公司治理和公司管理的多重需要。

總之，公司治理與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。公司內(nèi)部治理強(qiáng)化、外部治理合理化產(chǎn)生了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求，公司治理中對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求導(dǎo)致了實(shí)務(wù)界、學(xué)術(shù)界有動(dòng)力去進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的完善與創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)的不斷更新變化有利于公司治理的完善，從而這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、互相制約的過(guò)程。進(jìn)行公司治理，不能只考慮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息，還應(yīng)該考慮到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息，只有二者結(jié)合起來(lái)，才有利于完善公司治理。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

目前，雖然關(guān)于精益管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)不少，但大家對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不盡統(tǒng)一。概括起來(lái)，精益管理會(huì)計(jì)（Lean Accounting）有兩種不同的理解：一是指如何應(yīng)用精益概念消除管理會(huì)計(jì)職能中所有多余活動(dòng)的集合體；二是指如何修正傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以促進(jìn)精益生產(chǎn)方式（Lean Production/Lean Manufacturing）實(shí)施的各種活動(dòng)。

一、精益管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生背景和概述

如前文所述，在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)活動(dòng)圍繞價(jià)值流展開(kāi)。完整的價(jià)值流要求由一名價(jià)值流管理人員進(jìn)行管理，他要對(duì)整個(gè)價(jià)值流發(fā)生的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，相應(yīng)的就要求與價(jià)值流活動(dòng)范圍一致的所有管理會(huì)計(jì)活動(dòng)為之服務(wù)。這種管理會(huì)計(jì)具備以下特征：成本核算的對(duì)象按照價(jià)值流而不是產(chǎn)品或生產(chǎn)步驟確定，每一個(gè)價(jià)值流都有獨(dú)立的利潤(rùn)表，以便價(jià)值流管理人員對(duì)其負(fù)責(zé)的價(jià)值流實(shí)施直接控制，并一旦企業(yè)遭遇腐敗風(fēng)險(xiǎn)，輕則給股東利益造成損失，重則觸犯刑法、身陷囹圄，這樣的例子不勝枚舉。所以，中國(guó)的企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，且不可為了一時(shí)利益鋌而走險(xiǎn)。

要化解腐敗風(fēng)險(xiǎn)，最主要是要建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，使得企業(yè)資源和活動(dòng)在價(jià)值流中的作用透明起來(lái)。

（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

前不久，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴因?yàn)榧儇浛刂茊?wèn)題，遭到一些品牌商和消費(fèi)者的聯(lián)合，先擱置官司輸贏以及由此造成的損失不說(shuō)，有關(guān)其平臺(tái)商品質(zhì)量的質(zhì)疑，直接損害了阿里巴巴的聲譽(yù)。中國(guó)食品領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越受到消費(fèi)者的關(guān)注。

中國(guó)企業(yè)要想在此次轉(zhuǎn)型升級(jí)期，順利平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，必須正視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。

（三）數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)是21世紀(jì)最寶貴的資源，很多企業(yè)都擁有海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)一方面可以為企業(yè)帶來(lái)不少潛在利益，但另一方面對(duì)這些數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存則面臨不少風(fēng)險(xiǎn)。世界范圍內(nèi)，發(fā)生數(shù)據(jù)泄露的新聞不絕如縷。

中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，特別是IT企業(yè)，必須對(duì)數(shù)據(jù)安全給予足夠的重視。在弄清楚主要的風(fēng)險(xiǎn)類別之后，就該考慮如何有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)。在所有風(fēng)險(xiǎn)類別中，與戰(zhàn)略相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)更加重要而富有挑戰(zhàn)性。

2008年前后從華爾街開(kāi)始的席卷全球的金融危機(jī)是因?yàn)槠髽I(yè)采用高風(fēng)險(xiǎn)高收益的戰(zhàn)略，但卻沒(méi)有將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制到位，沒(méi)有讓這些風(fēng)險(xiǎn)變得可見(jiàn)可管理。一些大公司比如BP（英國(guó)石油公司），也采用了高風(fēng)險(xiǎn)高收益戰(zhàn)略，在墨西哥灣的淺海里面勘探開(kāi)發(fā)石油，但在獲得較高回報(bào)的同時(shí)也忽略了風(fēng)險(xiǎn)控制。

與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理滯后，是管理會(huì)計(jì)師為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、增加價(jià)值的機(jī)遇，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該扮演這樣的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)者和風(fēng)險(xiǎn)管理者的角色，管理好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及不在企業(yè)可完全控制范圍內(nèi)的外部風(fēng)險(xiǎn)等。

第4篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);公司治理;價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)要獲得生存就必須不斷地創(chuàng)造價(jià)值。寫(xiě)作論文企業(yè)的價(jià)值大部分來(lái)源于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn),且與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)密不可分。而企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,是建立在完善的公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上的。近年來(lái),在安然和世通公司等的財(cái)務(wù)造假案之后,從投資者到監(jiān)管者、從股東到債權(quán)人都在尋求完善公司治理以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的途徑。作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和公司治理的工具或媒介,管理會(huì)計(jì)的作用也越來(lái)越受到重視。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的意義

一般而言,把會(huì)計(jì)信息的需求者分為兩類:公司內(nèi)部人員和外部人員。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互融合的一門(mén)學(xué)科,是企業(yè)內(nèi)部人員(如董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)事會(huì)等)對(duì)信息需求進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的工具,管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,以滿足公司治理和管理中的特殊信息需求,可以不拘方法和內(nèi)容,例如,經(jīng)營(yíng)者可以利用管理會(huì)計(jì)信息判斷公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況,預(yù)先發(fā)現(xiàn)任何潛在的問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)者也可以通過(guò)預(yù)算、差異分析、敏感性分析、成本項(xiàng)目分析,甚至是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等整理的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)了解哪些產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、哪些產(chǎn)品在消耗企業(yè)的資源、存貨管理的狀況如何、現(xiàn)金流量怎樣、公司是否有足夠的現(xiàn)金支付到期債務(wù)等等。簡(jiǎn)言之,管理會(huì)計(jì)在控制、評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)及業(yè)績(jī)與價(jià)值創(chuàng)造方面,扮演著重要的角色。

二、企業(yè)的公司治理目標(biāo)

在股份公司中,通過(guò)控制權(quán)的配置和使用,股東———董事會(huì)———經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成一種制度安排、一種層層委托———關(guān)系,也成為公司治理結(jié)構(gòu)的主體,每一層的人都肩負(fù)著委托人的利益要求,負(fù)有全力以赴開(kāi)展工作的責(zé)任。公司治理的核心就是處理委托———關(guān)系。但企業(yè)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或長(zhǎng)期合作的集合,通過(guò)人力資源和非人力資源等各種生產(chǎn)要素的相互依賴和融合建立起來(lái)的一種復(fù)雜系統(tǒng),而且企業(yè)的運(yùn)行并不是封閉的,是一種與外界存在廣泛聯(lián)系的生態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和最終成功是利益相關(guān)者協(xié)同作用的結(jié)果,是不同資源提供者共同努力的結(jié)果。那么,他們都應(yīng)該得到相應(yīng)的利益,沒(méi)有哪個(gè)人或哪一組人的利益和好處比別人占先。這種共同治理的多邊式合作模式,有助于保持利益相關(guān)者的長(zhǎng)期合作,從而逐步取代股東至上模式成為現(xiàn)有公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇。1999年5月由29個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家組成的經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織(OECD)正式制定并通過(guò)了《OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則》,則把這一思想進(jìn)一步具體化。

三、董事會(huì)職能的構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)

在公司治理結(jié)構(gòu)中,股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),寫(xiě)作畢業(yè)論文它選出的董事會(huì)是代表全體所有者進(jìn)行決策的機(jī)構(gòu),是公司內(nèi)部基本制度、章程的制訂者。同時(shí),董事會(huì)選聘經(jīng)理人,并在一定程度上對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督:選聘要解決的是如何選擇經(jīng)理人;激勵(lì)涉及的是董事會(huì)需要采取哪些收益分配手段,以激勵(lì)經(jīng)理人最大限度地實(shí)現(xiàn)委托人的目標(biāo);監(jiān)督則強(qiáng)調(diào)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人的行為進(jìn)行考核和制約,以防止人行為偏離委托人目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。而設(shè)計(jì)和實(shí)施最優(yōu)的治理是建立在可靠的、全面的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上(公司治理結(jié)構(gòu)及管理會(huì)計(jì)信息的流動(dòng)見(jiàn)圖1),特別是管理會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)之上的。

1.平衡計(jì)分卡綜合了董事會(huì)的治理目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精神所在,在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位,起著主導(dǎo)的、決定性的作用。我國(guó)的《公司法》中就明確地把審核和制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大決策作為董事會(huì)的職責(zé)。董事會(huì)為了完成公司治理的職責(zé),必須把戰(zhàn)略具體化為一組治理目標(biāo),最后再量化成明確的指標(biāo),以便于觀測(cè)和評(píng)價(jià)治理效率。20世紀(jì)90年代,平衡計(jì)分卡原理由RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出,這一理論的系統(tǒng)性和完整性對(duì)改善董事會(huì)的治理效率提供了方向。平衡計(jì)分卡表達(dá)了企業(yè)在生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)技術(shù)革新的競(jìng)爭(zhēng)中必須達(dá)到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo),是對(duì)決定企業(yè)成功的、關(guān)鍵性因素的概括,即反映了企業(yè)長(zhǎng)期與短期努力的方向,也較為完整地綜合了董事會(huì)的治理目標(biāo)。

2.平衡計(jì)分卡為董事會(huì)提供了檢驗(yàn)治理效率的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略不是空洞的,而是具體的,戰(zhàn)略管理是一個(gè)由戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、控制、修正及考評(píng)構(gòu)成的一個(gè)完整過(guò)程。平衡計(jì)分卡納入到公司治理時(shí),不但把企業(yè)抽象的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槊魑哪繕?biāo),而且用具體的、可行的評(píng)估手段和指標(biāo)加以衡量,把激勵(lì)機(jī)制同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段及指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),促進(jìn)和指導(dǎo)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施,強(qiáng)化了戰(zhàn)略性的反饋和學(xué)習(xí)。平衡計(jì)分卡一方面解決了戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相統(tǒng)一的問(wèn)題,另一方面構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,并有助于獲得與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的反饋信息,使對(duì)治理效率的評(píng)價(jià)有了合理的標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理會(huì)計(jì)信息成為董事會(huì)履行職責(zé)的基礎(chǔ)。董事會(huì)的重要職責(zé)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,以確定薪酬和對(duì)繼任者進(jìn)行提名。董事會(huì)通過(guò)在平衡計(jì)分卡中的各種指標(biāo)向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確地傳遞了公司治理的目標(biāo),保證了經(jīng)營(yíng)者按照有利于企業(yè)價(jià)值最大化的方向努力,并提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。那么,董事會(huì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理效率做出評(píng)價(jià),以做出薪酬、免職等決定,無(wú)疑是客觀的、公正的,保護(hù)了利益相關(guān)者的利益4.管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)與利益相關(guān)者溝通的橋梁。為了推動(dòng)公司持續(xù)、健康發(fā)展,董事會(huì)肩負(fù)者向利益相關(guān)者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的信息,與之進(jìn)行溝通和交流的重任。董事會(huì)采用自上而下、自下而上或混合方式進(jìn)行的預(yù)算編制過(guò)程、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的差異分析及改進(jìn)等信息,就是與企業(yè)內(nèi)部的管理者和員工最好的交流語(yǔ)言。而董事會(huì)的外部溝通和交流主要采用的是企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)告、董事會(huì)決議等反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等事后信息,但對(duì)反映董事會(huì)履行公司治理與戰(zhàn)略管理職責(zé)的相關(guān)信息則十分有限。

四、經(jīng)營(yíng)者管理活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)的融合

現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是企業(yè)從為顧客提品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值,越來(lái)越多的企業(yè)把價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)的立業(yè)之本。經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理,完成肩負(fù)的戰(zhàn)略任務(wù),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。由于在日常的經(jīng)營(yíng)管理中,管理會(huì)計(jì)能夠與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層次相結(jié)合,并在戰(zhàn)略目標(biāo)定位、發(fā)展規(guī)劃的制定、價(jià)值鏈分析、生產(chǎn)方式的選擇、成本控制等方面發(fā)揮效力;同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品與市場(chǎng)服務(wù)上的表現(xiàn),匯集外部的相關(guān)信息,以使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、消費(fèi)等變化及時(shí)做出調(diào)整,從而形成一個(gè)閉合的管理信息決策系統(tǒng),幫助企業(yè)做出正確的決策。

1.價(jià)值創(chuàng)造源于“價(jià)值鏈”管理。“價(jià)值鏈”構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ)。有效的價(jià)值鏈管理對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)以自身最低的可能成本來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值最大化為目標(biāo)時(shí),尤其如此。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)跟蹤分布于價(jià)值鏈中的包括作業(yè)成本在內(nèi)的有關(guān)信息,進(jìn)而去除無(wú)價(jià)值的作業(yè)或環(huán)節(jié),以培養(yǎng)企業(yè)的核心能力,為獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

2.合理分配資源并協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。企業(yè)的資源是有限的,為了既定決策能夠取得預(yù)期的效果,本著優(yōu)化企業(yè)資源配置的宗旨,管理會(huì)計(jì)必須服務(wù)于企業(yè)管理,充分發(fā)揮自己的職能,通過(guò)制定預(yù)算、計(jì)劃來(lái)最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的各種資源,對(duì)企業(yè)在未來(lái)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)進(jìn)行綜合平衡,全面安排,并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù),以優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財(cái)務(wù)職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力,保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中的生存和發(fā)展。

3.有利于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、有效的控制。寫(xiě)作英語(yǔ)論文有效的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或?qū)榷繕?biāo)的偏離可能都是致命的,因此經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的收集和整理,準(zhǔn)確地測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際績(jī)效,掌握實(shí)績(jī)效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異,評(píng)判各種管理方法取得的效果,并客觀地分析產(chǎn)生這些差異的原因,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著既定的軌跡行進(jìn),保證戰(zhàn)略和決策的實(shí)現(xiàn),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

五、管理會(huì)計(jì)對(duì)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能的支撐

企業(yè)的監(jiān)事會(huì)向全體股東負(fù)責(zé),其主要職責(zé)是對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。然而目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下的主要原因之一在于“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,即由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)分離的條件下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者事實(shí)上或依法掌握了企業(yè)的控制權(quán),以使其利益在決策中得到充分的體現(xiàn),例如經(jīng)營(yíng)者往往利用過(guò)于集中的權(quán)利進(jìn)行短期行為、過(guò)度投資、過(guò)分的在職消費(fèi)等等,從而損害了所有者利益以及其他利益相關(guān)者的利益。為了避免或降低“內(nèi)部人控制”的危害,避免監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),充分發(fā)揮其監(jiān)督職能具有重要的意義。而管理會(huì)計(jì)信息對(duì)于監(jiān)事會(huì)履行職責(zé),判斷經(jīng)營(yíng)者的行為是否偏離股東利益或企業(yè)價(jià)值提供了很好的標(biāo)準(zhǔn)。例如,原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)多采用稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),但使用這一指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí),由于沒(méi)有考慮資本成本,即未包括給股東支付的股利以及資本的機(jī)會(huì)成本,無(wú)法從股東立場(chǎng)考慮投資效率,這就使產(chǎn)生利潤(rùn)的投資項(xiàng)目,可能由于不能支付利息或僅僅夠支付利息,而喪失了收益性,對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造造成了致命打擊。而“EVA法”評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī),較好地解決了采用稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可能造成過(guò)剩投資,以及利用投資利潤(rùn)率可能造成過(guò)少投資的問(wèn)題。EVA是稅后利潤(rùn)減去資本成本所得的余值,從稅后利潤(rùn)的數(shù)值減去經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本成本的差額,可以計(jì)算出剩余收益———真正的“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”,反映出新投資所創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值,這是一個(gè)最能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者成功的內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

總之,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)系統(tǒng)的工程,管理會(huì)計(jì)與公司治理的鏈接為這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

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第5篇

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和核算，為外部利益相關(guān)者及時(shí)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息。沿用的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，側(cè)重于滿足外部環(huán)境的需要，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是以提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益為原則，參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工整理，使企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，幫助決策者進(jìn)行籌資投資決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于人力資源技能與素質(zhì)的提高、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證和信息成本的降低等均具有重要意義。首先，在對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響方面，會(huì)計(jì)融合有利于強(qiáng)化員工對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使其積極學(xué)習(xí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理信息真正被充分開(kāi)發(fā)利用。其次，會(huì)計(jì)融合有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量包括可靠性、可理解性、相關(guān)性和可比性，會(huì)計(jì)通過(guò)多種計(jì)量方式得到的多元化信息更加能夠滿足信息使用者的需要。最后，融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于降低信息成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離，企業(yè)管理者需要耗費(fèi)大量成本構(gòu)建和維護(hù)管理信息系統(tǒng)，融合后建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)節(jié)省大量費(fèi)用，也有利于引進(jìn)包括電子數(shù)據(jù)交換EDI等新技術(shù)以降低交易處理成本，提高效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)的統(tǒng)一性、對(duì)象的統(tǒng)一性和最終目標(biāo)的一致性上決定了其進(jìn)行融合的必然性，會(huì)計(jì)融合有利于人力資源開(kāi)發(fā)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和信息成本的降低，這對(duì)于企業(yè)高效管理具有重要意義。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論從理論基礎(chǔ)、技術(shù)條件和復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才支持等方面均為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供可行性條件。首先是理論基礎(chǔ)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論提出會(huì)計(jì)管理過(guò)程應(yīng)包括事前、事中和事后管理?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理成本進(jìn)行控制，采用的是定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，因此只有將二者融合才有利于企業(yè)會(huì)計(jì)控制的實(shí)現(xiàn)。其次，技術(shù)條件，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的應(yīng)用推進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，一方面會(huì)計(jì)電算化簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)編制流程，使會(huì)計(jì)人員節(jié)省時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，另一方面會(huì)計(jì)電算化技術(shù)允許企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件融合。最后，復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供人力支持，隨著教育的綜合和多元化，現(xiàn)代的會(huì)計(jì)人才不僅掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等基本素質(zhì)，這位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了可能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型構(gòu)建

本著實(shí)用性與客觀性相結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，本文主要從原始信息、技術(shù)手段、信息載體三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模型。

(一)合并原始信息，避免重復(fù)和浪費(fèi)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要過(guò)程是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量，然后填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證，形成原始信息，后期對(duì)這些基礎(chǔ)信息進(jìn)行處理根據(jù)具體需要得到分類賬目、會(huì)計(jì)報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)則是為了滿足企業(yè)管理者決策的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中的一些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇、對(duì)比、總結(jié)分析成內(nèi)部報(bào)告，供決策者使用。綜合來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所使用的原始信息存在著大量的重疊，為避免冗余重復(fù)，提高效率，應(yīng)將其進(jìn)行合并使用會(huì)計(jì)信息的兼容，從而降低會(huì)計(jì)工作的重復(fù)和浪費(fèi)現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)的控制能力。（本文來(lái)自于《財(cái)會(huì)研究》雜志?！敦?cái)會(huì)研究》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn).）

(二)更新技術(shù)手段，促進(jìn)“雙劍合璧”

信息化時(shí)代的到來(lái)，也為企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)手段的更新提供條件，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)采集的過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有利于提高數(shù)據(jù)采集速度和效率。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合系統(tǒng)中，使用在線管理和遠(yuǎn)程控制則促進(jìn)開(kāi)放性的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建，使會(huì)計(jì)融合后的管理過(guò)程更加高效。

(三)重建信息載體，實(shí)現(xiàn)融合標(biāo)準(zhǔn)化

第6篇

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門(mén)并列的核心課程 ，二者有著很深的歷史淵源，共同產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象以及發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的比較分析和研究，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門(mén)管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣，屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科，雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分，但是，會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容，但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，處于不斷的發(fā)展階段，其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系，故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出：管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性，都是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至是直接參與企業(yè)管理。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的，二者發(fā)展至今，其不同點(diǎn)也逐漸明顯，最根本的區(qū)別是：管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過(guò)有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運(yùn)用的效能，關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異，以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位：

1.二者的本質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì)，就其本質(zhì)而言，它是一個(gè)信息體統(tǒng)，它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一，會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它通過(guò)特定的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息（包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報(bào)告，向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較，我們很清楚的看到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門(mén)提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對(duì)象不同

⑴管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

⑵管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層，是決策者。

⑶管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

管理會(huì)計(jì)的主體，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)

的一個(gè)部門(mén)，一個(gè)車(chē)間，一個(gè)班組，甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能，既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié)，均以不同的目標(biāo)需要而定；而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

⑷管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門(mén)、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因，它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范，同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤(pán)照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過(guò)對(duì)比不難看出，管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中，除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會(huì)計(jì)要求精確可靠，而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別，應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù)，為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)

主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理，一般不涉及外部環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部，而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

第7篇

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)政部在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書(shū)中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門(mén)新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過(guò)程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來(lái)源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來(lái)，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)?？梢哉f(shuō)，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過(guò)有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對(duì)比如下

不同點(diǎn)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)

面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的變化以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境轉(zhuǎn)主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論成本—效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析

研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制

研究對(duì)象物，主要是資金運(yùn)動(dòng)物，也通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人

調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系

核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門(mén)、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)

研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)

時(shí)間要求一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額沒(méi)有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定

三、二者各自優(yōu)勢(shì)的相互吸收

財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤(rùn)的思考，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對(duì)預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)管理向集約型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變的需要。

管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過(guò)程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績(jī)效評(píng)價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討

第8篇

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著十分密切的關(guān)系，其中大部分的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息都是來(lái)至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，因此會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性直接影響了管理會(huì)計(jì)的正確性。而且近年來(lái)，人們?yōu)榱耸沟脮?huì)計(jì)工作的效率得到進(jìn)一步的提升，也將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到其中，這就很好的滿足了現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)要求，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能得到充分的發(fā)揮。

二、管理會(huì)計(jì)的主要職能

而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們也必須采用相應(yīng)的管理手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而使得會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性等方面的特性得到很好的提升。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需注意的問(wèn)題

目前核算性會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，為了使其職能得到進(jìn)一步的提高，我們就必須要對(duì)其相關(guān)的主義事項(xiàng)進(jìn)行了解。其中我們?cè)跁?huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)該注意的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)。1.充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象。在現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行有效的控制管理，從而使其經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。一般來(lái)說(shuō)，我們?cè)趯?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，主要是從決策成本、控制成本以及責(zé)任成本這三個(gè)方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。只有這樣才能使得會(huì)計(jì)工作的效率得到很好的保障，使得人們?cè)跁?huì)計(jì)工作中，可以對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，要求保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求。2.充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要職能。管理型會(huì)計(jì)是運(yùn)用和提供信息的結(jié)合體，管理型會(huì)計(jì)不僅能處理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的信息大多與經(jīng)營(yíng)管理決策有關(guān)，不僅能夠有效控制成本，達(dá)到既定目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)偏差，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，更能為企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)，使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度更加科學(xué)化。

四、實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的有效途徑

1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督和分析，必須要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法律的規(guī)定，制定明確完整的內(nèi)部務(wù)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集中管理的思想理念，突出財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重要作用，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，從而完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行。2.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理。做好企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的重要手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)利用有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、控制和管理，并進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。通過(guò)不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，企業(yè)能夠有效地將傳統(tǒng)的事后會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的現(xiàn)代管理型會(huì)計(jì)模式，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。如企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取從下往上的方式進(jìn)行預(yù)算編制工作，要求各部門(mén)將每月的財(cái)務(wù)資金使用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算報(bào)表的審核和管理。3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要想對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化管理，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，首先加強(qiáng)成本精細(xì)化核算管理，重點(diǎn)突出控制成本和責(zé)任成本的控制，尤其是對(duì)可控成本費(fèi)用的控制，進(jìn)一步實(shí)行限額管理。其次要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員不僅要會(huì)記賬、算賬、管賬，還要根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)、資產(chǎn)變動(dòng)等狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確完整的會(huì)計(jì)信息。

五、結(jié)論

第9篇

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要組成部分，都在企業(yè)資金管理過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。具體地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)融通以及利潤(rùn)分配所開(kāi)展的管理工作，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金投入以及利潤(rùn)回收的全過(guò)程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營(yíng)管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從整體上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對(duì)象都是企業(yè)資金所實(shí)施的管理活動(dòng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所開(kāi)展的研究工作，其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等各環(huán)節(jié)活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)即是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并且以規(guī)范正常經(jīng)營(yíng)秩序，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保持較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究，但其更傾向于對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析，而不是直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過(guò)程管理，而管理會(huì)計(jì)更像是結(jié)果管理。但是，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要借助管理會(huì)計(jì)的具體數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)數(shù)據(jù)中能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運(yùn)作中的相關(guān)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)企業(yè)的意義

基于上述可知，兩者融合對(duì)企業(yè)發(fā)展助力眾多，究其關(guān)鍵，筆者認(rèn)為可歸為下述兩類。

（一）是企業(yè)發(fā)展的必然需求

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，依靠財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)目的上的一致性，由此意味著財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)存在工作內(nèi)容上的交叉，企業(yè)可以充分借助兩者的相似性，實(shí)現(xiàn)部門(mén)和崗位上的整合，在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的支出，提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)可適時(shí)、合理的為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理注入新鮮的元素，增強(qiáng)資金管理上的創(chuàng)新性，為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展大有裨益

目前，企業(yè)對(duì)于資金管理的重視程度正在不斷加強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的拓展之外，必須要嚴(yán)格控制資金運(yùn)動(dòng)的合理性，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門(mén)和人員獨(dú)立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財(cái)務(wù)管理反饋的不及時(shí)和不真實(shí)，將直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此，企業(yè)應(yīng)全面審視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，深入探討財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，以最大化地利用兩者的特點(diǎn)，借此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相互融合的措施

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間具有相對(duì)輔助的作用。即管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上升，也會(huì)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境，共同推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合，將對(duì)企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價(jià)值。對(duì)此，促其二者相互融合的實(shí)踐舉措具體如下：

（一）加大對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注，并借此角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息的獲取，都是借助于會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。同時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重要聯(lián)系媒介。為此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注和重視，從會(huì)計(jì)憑證角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，為后續(xù)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供有力支撐。具體地說(shuō)，首先從財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)角度出發(fā)，為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)交易過(guò)程中主要以貨幣為主，會(huì)計(jì)憑證也更多的是涉及到貸方記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄，這些數(shù)據(jù)難以滿足財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。因此，必須要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會(huì)計(jì)憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財(cái)務(wù)信息的豐富和完善，為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的事中控制

在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)可以簡(jiǎn)單的概括成會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量，其中，模型運(yùn)算的結(jié)果包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表整理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類型，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過(guò)程能夠看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要面對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作，信息的篩選和信息的計(jì)算，是兩者都需要開(kāi)展和實(shí)施的工作。因此，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的事中控制，能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。

（三）最大化財(cái)務(wù)管理特色，提升會(huì)計(jì)資金管理效用作用

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合并非簡(jiǎn)單的部門(mén)和人員上的整合，而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動(dòng)，并且在確保正常管理事務(wù)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的保留，使兩者在實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，更充分的展現(xiàn)出兩者的管理價(jià)值和作用，為企業(yè)資金管理工作提供切實(shí)可保的支持和保障。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo)，而是獲取“＞2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結(jié)果。

（四）加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，深化專業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)