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第1篇

有人認(rèn)為，農(nóng)業(yè)企業(yè)化概念是在20世紀(jì)90年代提出的，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營也產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代；還有人認(rèn)為，農(nóng)業(yè)企業(yè)化理論與實(shí)踐是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之后，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營也產(chǎn)生在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之后。其實(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)誕生之日就是實(shí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營之時(shí)。的推行，使農(nóng)戶具備了生產(chǎn)經(jīng)營自、決策權(quán)和產(chǎn)品的處置權(quán)，農(nóng)村土地所有權(quán)的模糊性和承包權(quán)的長期性，使農(nóng)戶的土地承包權(quán)具有準(zhǔn)所有權(quán)的性質(zhì)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營具備條件、成為可能；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展揭示了農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的客觀必然性，發(fā)展的必要性、可行性和廣泛適應(yīng)性，是農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的具體實(shí)踐；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營，是農(nóng)業(yè)企業(yè)化的繼續(xù)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)化的“三化”（農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民員工化）結(jié)果之一；農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織越來越具有經(jīng)營的屬性，它是農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的重要形式，而不是手段。農(nóng)業(yè)企業(yè)化伴隨著家庭承包責(zé)任制的實(shí)行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營而全面推開、推進(jìn)。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)系和區(qū)別

2.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的主要問題

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體是誰？表面來看，似乎不是一個(gè)問題，但現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化真正意義上的主體是誰？不是農(nóng)戶，不是農(nóng)業(yè)企業(yè)，而是基層政府！農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化把應(yīng)該重點(diǎn)扶持的廣大農(nóng)戶放在了相對(duì)較次的地位，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的效率和效果，一方面使基層政府有可能干預(yù)企業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)，造成政府行為的越位，為極少數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)和政府官員提供了的土壤；另一方面，造成政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、咨詢、條件支持等服務(wù)的不到位，造成對(duì)農(nóng)戶服務(wù)的不到位，造成農(nóng)民的組織化程度和規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營沒有質(zhì)的提高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐中存在經(jīng)營主體錯(cuò)位、政府行為越位和服務(wù)缺位等現(xiàn)象。

2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)系

首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心是農(nóng)業(yè)企業(yè)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式主要有：企業(yè)+農(nóng)戶、合作組織+農(nóng)戶、專業(yè)市場(chǎng)+農(nóng)戶、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶等。由于2007年7月1日開始登記的農(nóng)民專業(yè)合作社（含農(nóng)村供銷社）與傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)企業(yè)一樣，具有法人資格地位，多數(shù)專業(yè)市場(chǎng)實(shí)行的是企業(yè)運(yùn)作模式，按法定程序登記的農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)中介組織是具有（事業(yè)）法人資格地位的團(tuán)體……因此“企業(yè)+農(nóng)戶”為產(chǎn)業(yè)化的基本組織形式，農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化通過合同契約、參股分工、全面經(jīng)濟(jì)核算等制度，使多元參與主體在各個(gè)環(huán)節(jié)互惠互利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理。企業(yè)化管理是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要特征之一。

其次，在發(fā)展行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化方面，二者有相同的內(nèi)涵。農(nóng)業(yè)企業(yè)化在對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營時(shí)，其與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵是基本一致的，二者都是通過建立一定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，采取或參照企業(yè)經(jīng)營的形式，把農(nóng)產(chǎn)品種植與銷售、加工等相互脫離的環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，從而達(dá)到提高各經(jīng)營主體經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)民組織化程度之目的。當(dāng)某個(gè)行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品都基本上進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營時(shí)，就是行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營即為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高級(jí)階段。行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的特點(diǎn)就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品，大部分或絕大部分作為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的原料，種植業(yè)成為加工業(yè)的第一車間。

其三，農(nóng)業(yè)企業(yè)化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高級(jí)階段。根據(jù)社會(huì)分工和市場(chǎng)交換的不同特征，可將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程由低到高分成商品化、市場(chǎng)化、企業(yè)化三個(gè)階段。在農(nóng)業(yè)企業(yè)化的低級(jí)階段，社會(huì)分工由垂直型向水平型轉(zhuǎn)變，在農(nóng)業(yè)企業(yè)化的高級(jí)階段，生產(chǎn)和資本的集中逐漸形成壟斷性的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。農(nóng)業(yè)企業(yè)化的充分發(fā)展，將直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。即商品化、市場(chǎng)化階段并不是真正意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，而到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高級(jí)階段，其典型特征則是農(nóng)業(yè)企業(yè)化。

其四，目前各項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策其實(shí)就是發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上升為我國的國家戰(zhàn)略后，從國家到各個(gè)地方政府、甚至是涉農(nóng)的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)，都相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策措施，從政策和措施層面證明了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心就是農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。

2.3農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的區(qū)別

其一，農(nóng)業(yè)企業(yè)化概念更明確，更有利于實(shí)施。關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，提“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”不僅同義反復(fù)，而且不科學(xué)。即便是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，也有兩種不同觀點(diǎn)，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與國外的農(nóng)工商一體化概念是等同的，他們主張采用“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”的提法。第二種基本上還停留在對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上，不少地方是作為整體推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的一種新思路，存在一種試圖把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展中的各種新經(jīng)驗(yàn)都囊括在“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”這一個(gè)概念中的傾向。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是指使各個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體按照或逐步按照企業(yè)特點(diǎn)與要求進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營的過程。農(nóng)業(yè)企業(yè)化概念更明確，更利于實(shí)施。

其二，農(nóng)業(yè)企業(yè)化的組織化、規(guī)范化程度更高?！肮?基地+農(nóng)戶”是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本組織形式，它能否叫產(chǎn)業(yè)化，要看其本質(zhì)，要看參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各方是否真正結(jié)成了利益共同體，目前多數(shù)是簡(jiǎn)單的商品買賣關(guān)系。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度來進(jìn)行組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)工資管理、物資管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理，按企業(yè)化經(jīng)營進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和成本核算，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，具有較高的組織化程度。

其三，關(guān)注和強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，引導(dǎo)工商業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)，增加“三農(nóng)”投入，經(jīng)營主體是企業(yè)或政府。農(nóng)業(yè)企業(yè)化則強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)化經(jīng)營這種形式，更加關(guān)注農(nóng)戶，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民員工化是農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的“三化”結(jié)果之一。

其四，組織方式不同。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)的是二、三產(chǎn)業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的帶動(dòng)，政府干預(yù)意識(shí)較濃，因此其主要是通過外生性農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，這就可能造成企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的控制，甚至搞圈地、掠資源，在企業(yè)與農(nóng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不相一致時(shí)，企業(yè)就可能犧牲農(nóng)業(yè)的利益（這種例子很多）。而農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營主體之間的合作，很多時(shí)候是原有的、自生的，即使企業(yè)是游離在農(nóng)業(yè)之外，但多數(shù)時(shí)候，龍頭企業(yè)的掌門人是或曾經(jīng)是農(nóng)民，即熱心于推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的龍頭企業(yè)多數(shù)是內(nèi)生性企業(yè)為主，例如整鄉(xiāng)整村推進(jìn)模式中的農(nóng)業(yè)企業(yè)幾乎全部是內(nèi)生性農(nóng)業(yè)企業(yè)，屬于整體利益聯(lián)結(jié)。

其五，目標(biāo)（結(jié)果）有可能相反。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是想用二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為了獲取利潤甚至是超額利潤，它就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)的控制和對(duì)資源的占有，讓二、三產(chǎn)業(yè)占有農(nóng)業(yè)的資源或利益，是二、三產(chǎn)業(yè)向農(nóng)業(yè)內(nèi)部的拓展，是由外向內(nèi)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，主要解決農(nóng)業(yè)問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可能向農(nóng)業(yè)返還二、三產(chǎn)業(yè)的利潤，也可能爭(zhēng)奪農(nóng)業(yè)內(nèi)部的利潤。但除非有非市場(chǎng)安排，否則利潤返還幾乎是不可能的。而農(nóng)業(yè)企業(yè)化在提高農(nóng)業(yè)自身的綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)民自身的組織化程度的同時(shí)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)由內(nèi)向外發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)拓展的能力，較好地實(shí)踐“以工哺農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)”，向二、三產(chǎn)業(yè)要利潤，整體解決“三農(nóng)”問題。

其六，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化從屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)化會(huì)分為兩部分：產(chǎn)品農(nóng)業(yè)企業(yè)化和區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)化。產(chǎn)品農(nóng)業(yè)企業(yè)化即為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)品農(nóng)業(yè)企業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展即為行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高級(jí)階段。區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)化即為在某一個(gè)區(qū)域整體推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，目前有條件整體推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的區(qū)域是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯。雖然農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也可以在鄉(xiāng)村甚至更大范圍內(nèi)進(jìn)行整體推進(jìn)，但它主要是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)或產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行推進(jìn)，而農(nóng)業(yè)企業(yè)化在鄉(xiāng)村的整體推進(jìn)，除了在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行推進(jìn)外，還帶動(dòng)了整鄉(xiāng)整村的城鎮(zhèn)化、城市化，使農(nóng)民身份實(shí)現(xiàn)由村民向股東、股東向工人的轉(zhuǎn)變（農(nóng)民員工化）。從經(jīng)濟(jì)學(xué)分類來看，我們也曾經(jīng)認(rèn)可胡鞍鋼教授的觀點(diǎn)，認(rèn)為如果農(nóng)村經(jīng)濟(jì)屬于宏觀經(jīng)濟(jì)，則農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化屬于中觀經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)企業(yè)化屬于微觀經(jīng)濟(jì)。但隨著整鄉(xiāng)整村農(nóng)業(yè)企業(yè)化的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)化已超出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的范圍。如果說農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化除了在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營之外還有其它內(nèi)涵、也還是屬于中觀經(jīng)濟(jì)的話，農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一樣，也屬于中觀經(jīng)濟(jì)。而且就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)企業(yè)化而言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化從屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)化，而不是相反。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是我國繼、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之后，農(nóng)村經(jīng)營體制的第三步改革，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的替代戰(zhàn)略。

3、農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營路徑

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營路徑分為四部分：一是農(nóng)戶企業(yè)化經(jīng)營。這主要是指廣大農(nóng)戶通過自身努力，或者通過準(zhǔn)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動(dòng)等形式，成為企業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶，并由企業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶發(fā)展壯大為農(nóng)業(yè)大戶、聯(lián)合農(nóng)戶，再由農(nóng)業(yè)大戶、聯(lián)合農(nóng)戶發(fā)展成為具有法人地位的農(nóng)業(yè)企業(yè)的過程。二是準(zhǔn)農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營。這主要是指在做大做強(qiáng)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)的同時(shí)，促進(jìn)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)企業(yè)向農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)企業(yè)向農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)上市公司轉(zhuǎn)變。三是產(chǎn)品農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。產(chǎn)品農(nóng)業(yè)企業(yè)化主要是指某一或某些產(chǎn)品通過種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)等形式，通過龍頭企業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)、合作組織、中介組織等帶動(dòng)進(jìn)行一體化經(jīng)營，也即初級(jí)階段的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。產(chǎn)品農(nóng)業(yè)企業(yè)化進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上在進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營時(shí)，就叫產(chǎn)業(yè)或行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的高級(jí)階段。四是區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)化是指在某一特定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。就我國而言，按行政區(qū)域劃分有村屯、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市縣、省和全國農(nóng)業(yè)企業(yè)化之分，其它還有如某某場(chǎng)、某某園區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)化等。如果只是區(qū)域內(nèi)的某些產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營，則它與產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營無異；區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)化區(qū)別于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化主要是在于其在某一區(qū)域內(nèi)整體進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)化，涉及農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)，土地等各種農(nóng)業(yè)資源，農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變和農(nóng)村城鎮(zhèn)化城市化等各個(gè)方面。

因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)化的路徑為：大力發(fā)展企業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶，促進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶向準(zhǔn)農(nóng)業(yè)企業(yè)、準(zhǔn)農(nóng)業(yè)企業(yè)向農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變；發(fā)展產(chǎn)品農(nóng)業(yè)企業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)企業(yè)化向產(chǎn)業(yè)或行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化轉(zhuǎn)變；發(fā)展區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)化，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)某些產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營向區(qū)域整體企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；促進(jìn)行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)化、區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)化向全國農(nóng)業(yè)企業(yè)化轉(zhuǎn)變。

4、農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營政策建議

4.1提高認(rèn)識(shí)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化沒有也不可能完全解決我國的“三農(nóng)”問題，必須進(jìn)一步創(chuàng)新我國農(nóng)村經(jīng)營機(jī)制、完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制：農(nóng)業(yè)企業(yè)化已到該總結(jié)和提升的時(shí)候了。政府部門長期以來對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性認(rèn)識(shí)不夠，低估了推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的可能性。目前在已實(shí)施農(nóng)業(yè)企業(yè)化的地方，個(gè)別地方存在與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雷同現(xiàn)象和回歸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的傾向。為此，建議政府加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的調(diào)查研究，組織有關(guān)部門進(jìn)行較為深入的理論研究，在積極性較高的地方設(shè)立全國農(nóng)業(yè)企業(yè)化綜合改革試驗(yàn)區(qū)，爭(zhēng)取在更大范圍、更高層面上推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化。

4.2堅(jiān)持家庭承包責(zé)任制，深化農(nóng)村土地制度改革

是我國農(nóng)村的基本制度。這個(gè)制度是根據(jù)我國的國情建立的，它予農(nóng)民以長期而有保證的土地使用權(quán)，使農(nóng)民具有充分的生產(chǎn)自，從而調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性，解放了農(nóng)村的生產(chǎn)力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化也必須堅(jiān)持以為基礎(chǔ)，同時(shí)必須堅(jiān)持以“自愿互利、三權(quán)明晰、責(zé)任明確、收益顯化、注重效率、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向”為方針，按照“穩(wěn)定承包權(quán)、搞活經(jīng)營權(quán)、保護(hù)收益權(quán)”的原則，依法鼓勵(lì)農(nóng)戶通過出讓、入股、轉(zhuǎn)包、租賃、土地信托、置換、股份收購等形式盤活土地使用權(quán)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。

4.3千方百計(jì)提高農(nóng)民組織化程度

農(nóng)民是困難群體，提高農(nóng)民的組織化程度就是提高生產(chǎn)力。因此，農(nóng)民的組織化不是要不要提高的問題，而是如何提高、盡可能快地提高的問題。提高農(nóng)民組織化程度的路徑有：一是發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)化，二是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；三是發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織；四是村民自治；五是發(fā)揮現(xiàn)有村各種組織的作用；六是發(fā)展規(guī)模經(jīng)營；七是促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)；八是轉(zhuǎn)移農(nóng)民，減少農(nóng)民，農(nóng)民市民化……總之，路徑是很多的，但最關(guān)鍵的一條是我們是否允許農(nóng)民提高其組織化程度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，我們要深刻反省這個(gè)問題。

4.4建立農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)化的長效投入機(jī)制

一是構(gòu)建政府宏觀農(nóng)業(yè)投入機(jī)制，提高對(duì)農(nóng)業(yè)的支持效率?；谵r(nóng)業(yè)弱質(zhì)性、公益性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)，需要政府不斷規(guī)范其農(nóng)業(yè)投入行為，自覺承擔(dān)起宏觀農(nóng)業(yè)投入主體的責(zé)任和義務(wù)。二是建立和完善信貸農(nóng)業(yè)投入機(jī)制，拓寬農(nóng)業(yè)融資渠道。三是重構(gòu)微觀農(nóng)業(yè)投入機(jī)制，激勵(lì)農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)投入行為。四是擴(kuò)大農(nóng)業(yè)利用外資的渠道和規(guī)模。

第2篇

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)運(yùn)營

【中圖分類號(hào)】 F49 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2014）01-009-2

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上完成的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。自20世紀(jì)90年代以來，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化、全球化為主要特征的經(jīng)濟(jì)形態(tài)迅速發(fā)展，逐步成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的核心動(dòng)力。國外互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展相對(duì)較早，美國自1991年3月開始實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)商業(yè)化，電子商務(wù)、軟件開發(fā)與應(yīng)用以及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，在1995-1999年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的三分之一，以美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，各國逐步將發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。2008年世界金融危機(jī)突襲為國內(nèi)乃至世界帶來巨大的經(jīng)濟(jì)沖擊，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為傳統(tǒng)發(fā)展中高投入、高消耗、高污染的粗放式發(fā)展的一種重要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展方式得到社會(huì)與企業(yè)的高度認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略分析

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，改進(jìn)經(jīng)營方式方法

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作主要依靠原材料的獲取、技術(shù)支撐、運(yùn)輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)力的質(zhì)量等關(guān)鍵要素，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新模式，為企業(yè)運(yùn)營方式的改革提供機(jī)遇。在原材料采購方面，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)立足于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的電子商務(wù)獲取更有效率的、適合企業(yè)定位的產(chǎn)品，一定程度上節(jié)省了采購運(yùn)輸?shù)慕?jīng)費(fèi)消耗，優(yōu)化了企業(yè)采購體系結(jié)構(gòu)。在技術(shù)層面上，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)單一的線下技術(shù)進(jìn)行了很好的補(bǔ)充，突破了線下空間的局限，通過線上線下的相互策應(yīng)，促使企業(yè)通獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。在運(yùn)輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給予企業(yè)省略運(yùn)輸成本的平臺(tái)或者依靠第三方企業(yè)的運(yùn)輸計(jì)劃；在企業(yè)的銷售活動(dòng)方面，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上通過對(duì)消費(fèi)者的需求生產(chǎn)或者設(shè)計(jì)產(chǎn)品，可以有效避免非自愿的閑置和浪費(fèi)等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)方面，現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是我國企業(yè)生產(chǎn)方式由集中化的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成為分散的生產(chǎn)的一個(gè)轉(zhuǎn)型期的必然。

（二）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為國家擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的重要引擎，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)的管理模式與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新提供獨(dú)特的條件。第一，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)著傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)基于相互聯(lián)系的電子商務(wù)市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與應(yīng)用程序能夠?qū)崿F(xiàn)多種合作機(jī)制，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的重要平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息與知識(shí)的創(chuàng)新、運(yùn)作、存儲(chǔ)、資源共享與傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)間、空間、技術(shù)與資源的整合是我國企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略決策制定的核心環(huán)節(jié)，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的企業(yè)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)化管理是企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的發(fā)展方向；第二，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)至服務(wù)經(jīng)濟(jì)的過渡，實(shí)體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，互相競(jìng)爭(zhēng)到合作雙贏的創(chuàng)新，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)化、信息化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)憑借渠道信息專業(yè)知識(shí)推動(dòng)世界繁榮與發(fā)展，創(chuàng)造出重要的價(jià)值、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展跨越了空間、距離的局限，建立健全相關(guān)的運(yùn)營機(jī)制，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部管理與技術(shù)變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的信息化、電子化，在改革、創(chuàng)新中加強(qiáng)自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第三，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式的有效融合是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，如何快速實(shí)現(xiàn)線上線下的體制互動(dòng)、資源共享是企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在實(shí)踐過程中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)要在核心內(nèi)容上加強(qiáng)互動(dòng)，在實(shí)踐工作中提升融合的能力，通過線上線下的有效融合來完成企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，在實(shí)踐中總結(jié)二者資源共享的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

（三）探索企業(yè)營銷渠道，拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)路徑

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化了營銷渠道的結(jié)構(gòu)性、實(shí)現(xiàn)了渠道組成結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，有效拓寬了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展路徑，為營銷渠道的個(gè)性化發(fā)展提供的基礎(chǔ)條件。從企業(yè)營銷渠道上分析，首先，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下引發(fā)市場(chǎng)格局的重大轉(zhuǎn)變，各地區(qū)的銷售渠道差距縮小，形成了一個(gè)逐步穩(wěn)定的價(jià)值鏈系統(tǒng)，促使?fàn)I銷渠道的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)日趨突出；其次企業(yè)營銷渠道組成結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金字塔式向扁平化方向的轉(zhuǎn)變，渠道扁平化作為一種新型的企業(yè)營銷模式，在銷售過程、銷售成本上為企業(yè)爭(zhēng)取到更發(fā)的利潤空間；最后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了營銷渠道終端的個(gè)性化，拓展與延伸了企業(yè)的運(yùn)營渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)庫營銷模式，建立了有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，引入了品牌關(guān)系管理與管理顧客資產(chǎn)的重要流程，為企業(yè)的營銷渠道注入了重要的創(chuàng)新要素。從市場(chǎng)業(yè)務(wù)路徑上研究，現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)管理觀念得到不斷的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為企業(yè)之間以及企業(yè)與社會(huì)其他部門拓寬了發(fā)展路徑，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。第一，企業(yè)的創(chuàng)新與改革中通過運(yùn)用現(xiàn)代信息的處理技術(shù)為顧客與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了重要的雙向交流通道，在銷售模式上引入了顧客的個(gè)性化定制，經(jīng)濟(jì)重心上實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營方式上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營、合作雙贏的新型運(yùn)營模式。第二，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了實(shí)體傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到空間網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)變，增大了企業(yè)營業(yè)范圍，拓寬了企業(yè)營銷路徑，引入了不同區(qū)域顧客的個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨企業(yè)的合作發(fā)展與資源共享服務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)遇與契機(jī)，企業(yè)應(yīng)該掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)自身的運(yùn)營管理模式，在創(chuàng)新與改革中提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力提高的途徑

（一）高度重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)交易成本、交流成本與運(yùn)輸成本的重要基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)集群的高效率運(yùn)作的核心，是企業(yè)完成個(gè)性化 定制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高度重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)促使企業(yè)之間先進(jìn)技術(shù)的交流與合作，從而獲得技術(shù)擴(kuò)散的效益?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群中，具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商協(xié)助企業(yè)領(lǐng)悟新技術(shù)、新機(jī)會(huì)、新技法是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要價(jià)值體現(xiàn)。故供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)要以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過借助第三方交易平臺(tái)，建立具備自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站，進(jìn)一步建設(shè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)。

（二）強(qiáng)化高級(jí)和專業(yè)生產(chǎn)要素的培養(yǎng)，采取差異化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

高級(jí)、專業(yè)生產(chǎn)要素的培養(yǎng)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，實(shí)踐過程中要對(duì)人力資源、思想教育、創(chuàng)新能力與科研能力的培養(yǎng)要引起高度的重視，強(qiáng)化高級(jí)與專業(yè)生產(chǎn)要素的培養(yǎng)，加大新技術(shù)研發(fā)的資金投資，第一時(shí)間掌握新的技術(shù)、采取實(shí)踐優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)建立按需定制、柔性化、小規(guī)模的生產(chǎn)方式創(chuàng)設(shè)了優(yōu)秀的基礎(chǔ)條件，采取差異化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要基礎(chǔ)是企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握消費(fèi)者具體需求的情況，企業(yè)依據(jù)具體信息，進(jìn)行綜合分析后監(jiān)理起基于網(wǎng)絡(luò)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境背景下，國外企業(yè)在較多領(lǐng)域形成了基本壟斷的優(yōu)勢(shì)地位，國內(nèi)企業(yè)須采用差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝與運(yùn)營體系中要逐一環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展方向

互聯(lián)網(wǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的重要平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效融合為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了重要的機(jī)遇。目前我國的網(wǎng)絡(luò)普及率將會(huì)出現(xiàn)越過平臺(tái)期，呈現(xiàn)繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，網(wǎng)民的規(guī)模也將進(jìn)一步的增長，網(wǎng)民的增加為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展起到了奠基的作用，預(yù)計(jì)在2013年為止，中國的網(wǎng)民數(shù)量將會(huì)到達(dá)6億人，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)服務(wù)在整體市場(chǎng)占的比重近70%，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將有更大的發(fā)展空間，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展模式更能符合用戶的契合度?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的重要組成部分，企業(yè)要充分重視互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)要把握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)終端的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。整體上分析現(xiàn)階段國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，目前我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度逐漸加快，步伐穩(wěn)健，移動(dòng)終端日漸普及，其一，我國的手機(jī)用戶不斷增長，其速度大于網(wǎng)絡(luò)增速，作為手機(jī)上網(wǎng)終端的可行性有優(yōu)勢(shì)在逐漸擴(kuò)大；其二，手機(jī)作為現(xiàn)在逐漸全面普及的智能型終端，使得國有企業(yè)應(yīng)該循序提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。我國不斷的加大自己的手機(jī)時(shí)代優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)展國產(chǎn)品牌，將國產(chǎn)品牌推上市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，并且打入國際市場(chǎng)；其三，我國的微博用戶在2013年為止將達(dá)到2.5億元人民幣，并且還將進(jìn)一步增長，我們可以從中看出，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的視頻應(yīng)用和微博同時(shí)發(fā)揮著效用；最后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)要充分重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全支付環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營過程中須建立健全網(wǎng)絡(luò)交易的安全平臺(tái)，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展結(jié)合二維碼以及更完善的電子支付平臺(tái)是我企業(yè)運(yùn)營的焦點(diǎn)和發(fā)展的重點(diǎn)。

五、結(jié)論與建議

世界網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種新型崛起的運(yùn)營模式為企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)重要的機(jī)遇，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略決策的重要組成部分。實(shí)踐運(yùn)營過程中要緊密結(jié)合宏觀環(huán)境和市場(chǎng)變化，創(chuàng)新在整個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)策略，重視遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和近期盈利目標(biāo)的選擇，挖掘各種手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的多方位結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式與運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投入與高效益運(yùn)營，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存發(fā)展注入強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)元素。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張媛.基于商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培育研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2012.

第3篇

摘 要 銀行信貸業(yè)務(wù)包括零售式和公司式，小微企業(yè)已經(jīng)成為銀行信貸業(yè)務(wù)的重要對(duì)象，但是小微企業(yè)具有不同于一般大中型企業(yè)的戶數(shù)多、金額小、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，基于實(shí)際情況，對(duì)小微企業(yè)更適合走零售化道路。本文從小微企業(yè)的主要特點(diǎn)和銀行信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式來分析影響小微企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的因素，得出銀行針對(duì)小微企業(yè)走零售化信貸業(yè)務(wù)之路的結(jié)論，最后銀行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行零售化的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 小微企業(yè) 信貸業(yè)務(wù) 零售化

一、小微企業(yè)的貸款現(xiàn)狀和限制因素

（一）小微企業(yè)貸款現(xiàn)狀

小微企業(yè)包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)和個(gè)體工商戶，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面起著非常重要的作用：一是因?yàn)?，小微企業(yè)已經(jīng)成為為低收入人群創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，增加其收入的主力軍；二是因?yàn)?，小微企業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長、社會(huì)穩(wěn)定做出了重要的貢獻(xiàn)。據(jù)國家工信部和人社部統(tǒng)計(jì)，我國小微企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的 97.3%；小微企業(yè)提供了全國80%以上的就業(yè)崗位，尤其是吸納了全國 90%以上的新增勞動(dòng)力。

雖然小微企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了很重要的作用，但卻不能得到與其貢獻(xiàn)相符的社會(huì)支持，其中以融資問題尤為突出，融資問題成為了小微企業(yè)成長和發(fā)展的最大障礙。在我國，大部分的金融機(jī)構(gòu)對(duì)小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)仍然持消極態(tài)度，金融機(jī)構(gòu)仍只將大型企業(yè)作為主要的服務(wù)對(duì)象，而由于小微企業(yè)本身具有信息不透明、缺乏合格的抵押品以及貸款綜合成本高、信用風(fēng)險(xiǎn)大、業(yè)務(wù)規(guī)模小等原因，商業(yè)銀行迫于經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重壓力，對(duì)小微企業(yè)不愿意借貸，小微企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)成為銀行信貸業(yè)務(wù)的缺口。

（二）限制因素

1.小微企業(yè)自身的缺陷

（1）難以提供合格的抵押擔(dān)保。抵押擔(dān)保是商業(yè)信貸的首選，但是小微企業(yè)正處于成長期，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同于大企業(yè)，固定資產(chǎn)比例較低，主要由流動(dòng)資產(chǎn)組成，存在著無法提供抵押和抵押擔(dān)保價(jià)值不足的問題，這就導(dǎo)致小微企業(yè)在面對(duì)抵押擔(dān)保這一要求時(shí)顯得束手無策。

（2）無法提供詳盡的財(cái)務(wù)信息。在信貸評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)對(duì)信貸評(píng)估結(jié)果的影響遠(yuǎn)大于抵押品、信用歷史數(shù)據(jù)等評(píng)價(jià)。而小微企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模都較小，往往難以提供合格的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.傳統(tǒng)信貸模式不適合小微企業(yè)

（1）銀行信用評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)管控不合理。目前的貸款客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)體系未考慮小微企業(yè)的特點(diǎn)，以大中型企業(yè)為主，小微企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模小，盈利能力有限，不具有大企業(yè)般相對(duì)完善的治理結(jié)構(gòu)，員工素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)信息不透明。加之小微企業(yè)普遍處于成長期，不能很好的提供抵押擔(dān)保，導(dǎo)致小微企業(yè)的信用評(píng)級(jí)較低。

（2）流程大中型企業(yè)化，不能滿足小微企業(yè)融資需求。公司信貸模式為了提高貸款的安全性，無論是貸前調(diào)查還是貸中審批和貸后管理，多以一對(duì)一的客戶經(jīng)理服務(wù)模式為主，成本高昂，效率相對(duì)低下，而微小企業(yè)貸款需求金額小、頻繁、急促，采用公司信貸模式在成本和效率上都不經(jīng)濟(jì)、不可取。在大中型公司化貸款模式下，不僅銀行感到不經(jīng)濟(jì)，也難以適應(yīng)小微企業(yè)貸款 “急、頻、短”的要求。由此可見，公司信貸模式無法滿足銀行和小微企業(yè)的要求，而零售信貸模式卻正好與小企業(yè)的“急、頻、短”的特點(diǎn)相適應(yīng)。

二、小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)零售化轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

（一）細(xì)化目標(biāo)客戶群體。

類似于個(gè)人住房按揭貸款等零售化業(yè)務(wù)，小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)零售化，首先也要將目標(biāo)客戶群體標(biāo)準(zhǔn)化才能實(shí)行零售化管理。從實(shí)際出發(fā)，按照市場(chǎng)情況、經(jīng)營環(huán)境把類似的客戶群體進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)每個(gè)客戶群體具體情況具體分析實(shí)行不同的信貸模式，標(biāo)準(zhǔn)化其產(chǎn)品。首先研究市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行細(xì)分。一是加強(qiáng)研究產(chǎn)業(yè)集群所處行業(yè)特點(diǎn)，選擇縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、市場(chǎng)成熟，所處行業(yè)受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和通脹影響較小、經(jīng)營周期相對(duì)穩(wěn)定、與大眾生活密切相關(guān)、日常認(rèn)知度高的產(chǎn)業(yè)集群，積極跟進(jìn)。二是根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群不同經(jīng)營特點(diǎn)，細(xì)分客戶群體，創(chuàng)建產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施創(chuàng)新機(jī)制，探索多種貸款方式。三是完善專業(yè)經(jīng)營中心建設(shè)，做到一個(gè)中心支持一個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，將該行業(yè)作為主要研究方向。中心可以利用產(chǎn)業(yè)集群帶來的信息、成本、原材料和市場(chǎng)的集中優(yōu)勢(shì)，增加對(duì)小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)的解讀能力，逐漸成為某個(gè)整體行業(yè)鏈的“金融管家”。

（二）提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

在細(xì)分客戶群體的前提下，針對(duì)每個(gè)客戶群體，量身定做適應(yīng)客戶群體的產(chǎn)品，把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。一是標(biāo)準(zhǔn)化客戶準(zhǔn)入門檻，通過完善信用評(píng)分制度，針對(duì)客戶群的共同特點(diǎn)，運(yùn)用信用評(píng)分制度篩選客戶，標(biāo)準(zhǔn)化客戶準(zhǔn)入門檻。二是標(biāo)準(zhǔn)化客戶擔(dān)保措施，針對(duì)客戶的標(biāo)準(zhǔn)化，在擔(dān)保措施上的共通性，標(biāo)準(zhǔn)化客戶的擔(dān)保措施。三是標(biāo)準(zhǔn)化客戶風(fēng)控措施，針對(duì)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營流程中的共通性，提煉共同的風(fēng)控指標(biāo)，在其流程中嵌入相同的風(fēng)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)控。由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度與客戶細(xì)分程度密切相關(guān)，因此客戶細(xì)分是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

（三）完善信用評(píng)分制度

信用評(píng)分制度是小微企業(yè)零售化的核心之一，信用評(píng)分系統(tǒng)能保持貸款承銷標(biāo)準(zhǔn)的一致性，提供給貸款者借款者未來還款狀況的評(píng)分，需要體現(xiàn)較高的科學(xué)性。信用評(píng)分技術(shù)可以極大的降低小企業(yè)授信申請(qǐng)和監(jiān)控中所需的時(shí)間和成本，評(píng)分卡中的“硬信息”取代了銀企間長期建立的“軟信息”，借、貸者之間的關(guān)系更趨非私人化，實(shí)現(xiàn)類似于消費(fèi)者和信用卡發(fā)卡銀行的關(guān)系一樣。

具體做法如下：一是進(jìn)一步完善評(píng)分卡制度，將評(píng)分卡應(yīng)用擴(kuò)展到貸前受理、貸中審查審批貸后管理完整信貸全流程，替代和精簡(jiǎn)部分業(yè)務(wù)表格。二是將小微企業(yè)評(píng)分卡模型與個(gè)人經(jīng)營類評(píng)分卡模型相結(jié)合。一方面，在建立評(píng)分卡模型時(shí)應(yīng)該考慮以下對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)影響較大的指標(biāo)：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)狀況、股權(quán)狀況、企業(yè)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)主的年齡、受教育程度、是否對(duì)企業(yè)持股、個(gè)人資產(chǎn)和負(fù)債、從業(yè)經(jīng)歷以及抵押物情況和所屬等。另一方面，適當(dāng)增加企業(yè)主維度指標(biāo)權(quán)重，更能體現(xiàn)小微企業(yè)的經(jīng)營特征和決策習(xí)慣。三是將客戶評(píng)價(jià)評(píng)分卡模型與擔(dān)保措施評(píng)價(jià)模型結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保評(píng)價(jià)的信用評(píng)分。

中圖分類號(hào)：F712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2014）02-000-01

摘 要 在全新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國石油機(jī)械銷售市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，這在給石油制造企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使其面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。筆者主要分析了當(dāng)前我國石油機(jī)械銷售現(xiàn)狀，并結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探索出了有效發(fā)展策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 石油機(jī)械 對(duì)策 銷售渠道 品牌

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給我國石油機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展和崛起帶來了機(jī)遇，國有企業(yè)、民營企業(yè)與合資企業(yè)并存，這些都在促進(jìn)石油工業(yè)快速發(fā)展方面起著重要作用。但與此同時(shí)，市場(chǎng)全球化也使石油機(jī)械裝備制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在這個(gè)市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下融入國際市場(chǎng)、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)前我們面臨的重要課題。

一、我國石油機(jī)械銷售現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國當(dāng)前已成為石油機(jī)械的制造大國，也是發(fā)展中國家唯一能夠生產(chǎn)出成套石油鉆機(jī)的國家，機(jī)械的技術(shù)和質(zhì)量含量已經(jīng)接近國際水平，在國際石油機(jī)械銷售市場(chǎng)中占有一定的市場(chǎng)比例。在全球范圍內(nèi)，石油能源儲(chǔ)量很大，石油需求量不斷增加，這就促進(jìn)了石油生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，給石油機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來了全新契機(jī)，目前，我國生產(chǎn)的石油機(jī)械設(shè)備不僅能滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求，還逐漸向國外市場(chǎng)推進(jìn)，進(jìn)一步加快了石油機(jī)械裝備制造業(yè)規(guī)模的拓展步伐。在此過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式愈演愈烈，在石油機(jī)械銷售市場(chǎng)中，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、品牌、價(jià)格等都在逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)集點(diǎn)。

與發(fā)達(dá)國家相比，我國石油機(jī)械產(chǎn)品種類較少，技術(shù)含量較低，在全球市場(chǎng)中領(lǐng)先于國際水平的國內(nèi)石油機(jī)械裝備制造企業(yè)非常少，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國石油機(jī)械裝備制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模為美國、日本的1/5和1/4，但是人均勞動(dòng)生產(chǎn)率卻只有兩國的1/25、1/26，在制造結(jié)構(gòu)方面，仍以輕工業(yè)為主，而在專業(yè)技術(shù)方面，大多主體生產(chǎn)技術(shù)由國外引進(jìn)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少。我國石油機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展較慢是由企業(yè)資金、自我發(fā)展能力、技術(shù)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、銷售渠道、市場(chǎng)、管理、人員等多方面因素綜合引起的，因此，我們應(yīng)努力改變現(xiàn)狀，尋求最佳發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)石油機(jī)械銷售新局面。

二、石油機(jī)械銷售對(duì)策研究

2.1深入分析市場(chǎng)環(huán)境

要做好石油機(jī)械銷售，首先就要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)供求進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而正確判斷出石油機(jī)械所面臨的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)做出靈敏反應(yīng)，制定合適的銷售戰(zhàn)略。首先，分析市場(chǎng)環(huán)境，近年來，全球石油能源供需格局在逐漸發(fā)生變化，石油需求中心向東部擴(kuò)散，供應(yīng)軸心向西部轉(zhuǎn)移，在這些新特征下，我國石油需求與日俱增，石油機(jī)械裝備需求量也隨之上升，可以說是市場(chǎng)對(duì)石油能源需求的上升促成了石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求。另外，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)者，正確認(rèn)識(shí)石油機(jī)械產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，比如國內(nèi)國有企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)并存必將會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而跨國企業(yè)逐漸進(jìn)入我國石油銷售市場(chǎng)也促使新競(jìng)爭(zhēng)局面的產(chǎn)生，國內(nèi)企業(yè)面臨著不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，在掌握市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)要時(shí)刻保持自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展銷售渠道，樹立企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.2進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

總的來說，石油機(jī)械制造企業(yè)還有著非常廣的發(fā)展空間，我們首先要保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位。實(shí)踐表明，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是影響客戶選擇的主要因素，因此，應(yīng)依靠先進(jìn)科技，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，引入新工藝、新材料，積極研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量和可靠性，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，以吸引更多客戶，拉動(dòng)內(nèi)需增長。另外，應(yīng)將信息技術(shù)、制造技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合，全面貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

2.3拓展銷售渠道

對(duì)于是石油機(jī)械裝備制造業(yè)來說，市場(chǎng)是產(chǎn)品銷售的最重要資源，那么銷售渠道必然是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息傳遞、尋找客戶、達(dá)成協(xié)議的必經(jīng)之路，也是企業(yè)的命運(yùn)之繩，只有合理選擇銷售渠道才能保證銷售策略的科學(xué)性與合理性。我們必須正確掌握市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，加強(qiáng)分銷渠道建設(shè)，促進(jìn)石油機(jī)械銷售進(jìn)入多元化發(fā)展階段，以更好滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起全面、有效、靈活的銷售統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，以對(duì)快速變化著的市場(chǎng)環(huán)境做出敏捷反應(yīng)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)擬定市場(chǎng)銷售計(jì)劃，做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及資金的正常循環(huán)，進(jìn)一步擴(kuò)大石油機(jī)械市場(chǎng)占有率。

2.4努力樹立品牌形象

企業(yè)要想立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，強(qiáng)化品牌意識(shí)，把握市場(chǎng)形勢(shì)，突破重圍，加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度，努力打造自己品牌，同時(shí)注重客戶在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過提升產(chǎn)品服務(wù)含量來提升其價(jià)值含量，樹立產(chǎn)品和企業(yè)在客戶心中的良好形象，以品牌帶動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到品牌經(jīng)營目標(biāo)，形成企業(yè)產(chǎn)品品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的互動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。

三、結(jié)語

總之，在市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，我國石油機(jī)械裝備制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們必須時(shí)刻保持當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從產(chǎn)品、銷售渠道、品牌、管理等方面制定最為合適的銷售對(duì)策，積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，努力開拓銷售市場(chǎng)和銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)企業(yè)還要樹立自己的品牌，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而盡快適應(yīng)不斷變化著的市場(chǎng)形勢(shì)，融入并參與到國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。雖然當(dāng)前我國石油機(jī)械銷售仍面臨著許多困難，但是其發(fā)展空間非常廣闊，只要我們正確把握市場(chǎng)形勢(shì)，樹立遠(yuǎn)大前景，加大科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，樹立品牌形象，未來企業(yè)必將會(huì)突破重圍，快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉鋒.淺談我國石油機(jī)械銷售的現(xiàn)狀.現(xiàn)代商業(yè).2010，45（29）：145.

第4篇

結(jié)構(gòu)裂變帶來戰(zhàn)略性重構(gòu)

結(jié)構(gòu)裂變帶來的是新的組合與新的發(fā)展可能，這在一定程度上突破結(jié)構(gòu)內(nèi)部的單一改變，而將這樣的改變放置在了與外部結(jié)構(gòu)相互關(guān)聯(lián)的轉(zhuǎn)變之中，這將是一種根本性的變形?？v觀企業(yè)創(chuàng)新的多個(gè)側(cè)面，真正的將創(chuàng)新演繹為內(nèi)外突變，從而帶來結(jié)構(gòu)性的改變，這是企業(yè)創(chuàng)新足以影響開放式經(jīng)濟(jì)整體性格局的重要方面。這樣的裂變是戰(zhàn)略性的重組，是結(jié)構(gòu)的整體性調(diào)整。在相關(guān)的分析中，結(jié)構(gòu)裂變與戰(zhàn)略性重構(gòu)需要從至少兩個(gè)方面去加以理解。這種調(diào)整一方面是企業(yè)創(chuàng)新本身的調(diào)整，另一方面是企業(yè)調(diào)整后的相關(guān)創(chuàng)新所帶來的開放式經(jīng)濟(jì)的整體的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新對(duì)于開放式經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的促進(jìn)。“結(jié)構(gòu)”一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)乃至整個(gè)社會(huì)科學(xué)中的重要概念，作為模型論中的專有術(shù)語，“結(jié)構(gòu)”表達(dá)著一種特有的組織方式。企業(yè)創(chuàng)新需要突破原有的技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等表層的單一創(chuàng)新模式與結(jié)構(gòu)，不再孤立的采取某特定方面的創(chuàng)新，而是開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新并舉，直面全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加劇的現(xiàn)狀。在這樣的帶有根本性的結(jié)構(gòu)裂變中，企業(yè)創(chuàng)新需要為開放式經(jīng)濟(jì)帶來的結(jié)構(gòu)的深沉裂變，而這樣的結(jié)構(gòu)性調(diào)整是以企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)開放式經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的重要保障。而對(duì)于戰(zhàn)略性的重構(gòu)，這也是企業(yè)創(chuàng)新所需要思考的，這樣的戰(zhàn)略性意義上的重構(gòu)，不只是針對(duì)企業(yè)，同時(shí)也是開放性經(jīng)濟(jì)所應(yīng)該做出的調(diào)整。企業(yè)創(chuàng)新只有站在戰(zhàn)略性調(diào)整的高度，才能夠最終影響并促進(jìn)開放性經(jīng)濟(jì)走向科學(xué)發(fā)展之路。

從宏觀出發(fā)，在大的指導(dǎo)思想上做好了定位，結(jié)構(gòu)裂變與戰(zhàn)略性重構(gòu)的創(chuàng)新方式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將有利于整體的全面而科學(xué)的發(fā)展。這是切實(shí)有效的方法，也是以企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)開放性經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展所應(yīng)該有的表現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展之路的先導(dǎo)。在這樣的新的方式中，產(chǎn)業(yè)演化與管理創(chuàng)新得以推行。產(chǎn)業(yè)演化需要進(jìn)行創(chuàng)作性的改變，這是整個(gè)開放性經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中所需要解決的問題，而企業(yè)創(chuàng)新中所具有的漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新并舉的新的技術(shù)圖景與路徑、結(jié)構(gòu)裂變與戰(zhàn)略性重構(gòu)等為開放性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)演變式的科學(xué)發(fā)展提供了良好的保證，正是這一系列的創(chuàng)新式改革，促使了產(chǎn)業(yè)演變的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)演變是一種影響重大的轉(zhuǎn)變方式，要想真正的進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)演變的步驟之中，需要充分借助企業(yè)創(chuàng)新之力，企業(yè)創(chuàng)新的有效途徑的探取為開放性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)演變提供充足保障，而產(chǎn)業(yè)演變的成功與合理進(jìn)行又將在極大程度上調(diào)節(jié)開放性經(jīng)濟(jì)的整體格局，并最終影響到國民經(jīng)濟(jì)的健康、有序的向前推進(jìn)。除了有利于開放性經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)演變的科學(xué)發(fā)展，同時(shí)開放式經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展中所需要的管理創(chuàng)新也得到了強(qiáng)有力推行。在之前的企業(yè)創(chuàng)新的可行性路徑的相關(guān)分析中，企業(yè)創(chuàng)新需要尋找新的方式，而一些新方式所帶來的正好是管理創(chuàng)新在開放式經(jīng)濟(jì)中所獲取的重要地位，管理創(chuàng)新是對(duì)以往開放式經(jīng)濟(jì)中過分追求技術(shù)性創(chuàng)新的一種修正，同時(shí)這也可以看作新時(shí)代下人文觀念對(duì)于后工業(yè)時(shí)代技術(shù)先行所帶來相應(yīng)弊端的補(bǔ)充性修正。

漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新并舉

在企業(yè)創(chuàng)新中，采取新的技術(shù)路徑，即漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新并舉，將帶來嶄新的技術(shù)圖景的構(gòu)建。漸進(jìn)式創(chuàng)新，就是按照產(chǎn)品路線圖上規(guī)劃好的需求進(jìn)行創(chuàng)新，因此我們也叫它路線圖式的創(chuàng)新或可預(yù)見的創(chuàng)新，例如Intel公司把迅馳升級(jí)到迅馳2，以及新一代Nehalem微架構(gòu)，實(shí)際上都屬于漸進(jìn)式創(chuàng)新，這類創(chuàng)新將產(chǎn)品性能不斷加強(qiáng)，為用戶體驗(yàn)帶來漸進(jìn)式的提升。真正能給企業(yè)發(fā)展和用戶體驗(yàn)帶來革命性變化的技術(shù)創(chuàng)新，我們稱它為突破式創(chuàng)新，這種創(chuàng)新比較“稀有”，它雖有明確目標(biāo)，但人們卻很難預(yù)測(cè)它能否獲得成功及何時(shí)成功。漸進(jìn)是在原有的基礎(chǔ)上，或者說在原有的知識(shí)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的革新，而突破式創(chuàng)新帶有突變與破壞的因子，是一種毀滅式的方法與手段。如何在這樣的兩種方式中進(jìn)行相應(yīng)的取舍，是當(dāng)下需要面對(duì)的重大抉擇。在以往的企業(yè)創(chuàng)新要么是單一的選取漸進(jìn)式的創(chuàng)新之路，要么就是對(duì)過去與現(xiàn)有的幾乎徹底式的拋棄，這樣的方式也使得開放式經(jīng)濟(jì)帶有了相應(yīng)的色彩，并在非此即彼的狀態(tài)之下徘徊。開放式經(jīng)濟(jì)受到不科學(xué)與不穩(wěn)定的發(fā)展方式的沖擊，對(duì)其科學(xué)的發(fā)展之路造成了極大影響。雖然突破式創(chuàng)新的意義非凡，但在開放型經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，它與漸進(jìn)式創(chuàng)新都是不可或缺的。我們認(rèn)為，只有把這兩種創(chuàng)新結(jié)合起來，讓它們相輔相成，才能充分挖掘出它們的價(jià)值，以獲取企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力。

繪制新的技術(shù)圖景與采取新的技術(shù)路線，是企業(yè)創(chuàng)新自我完善的途徑，同時(shí)也是企業(yè)促進(jìn)開放式經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的有效方式。漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新并舉，為新圖景的繪制帶來了切實(shí)可行的希望。這樣的結(jié)合并舉，要求在借鑒原有模式的基礎(chǔ)上，不僅有限創(chuàng)新，而且可以在較為恰當(dāng)時(shí)候選取破壞性的創(chuàng)造手段。回到企業(yè)創(chuàng)新而言，如果在充分參考企業(yè)的相關(guān)規(guī)模、所處地位、行業(yè)特征等基礎(chǔ)上，保證了信息來源和知識(shí)密度的有效性，那么企業(yè)創(chuàng)新是可以采取突破性的方式進(jìn)行革新。這樣的企業(yè)創(chuàng)新是具有適度的科學(xué)性的，而通過這樣的企業(yè)創(chuàng)新所影響到的開放式經(jīng)濟(jì)，也可以朝向更加科學(xué)的路徑得以發(fā)展。漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新并舉是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的命題，在創(chuàng)新意識(shí)研究與經(jīng)濟(jì)學(xué)科的交叉研究之中，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家漢德生曾就這一命題進(jìn)行過深入的討論，當(dāng)然他的討論更多的是將關(guān)注點(diǎn)放置在漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新兩者分別對(duì)企業(yè)的整體性影響之上。而我們當(dāng)下倡導(dǎo)漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新并存，是對(duì)原有討論的突破，是對(duì)新的技術(shù)場(chǎng)景繪制的需要。漸進(jìn)式與突破式創(chuàng)新將帶來企業(yè)的新發(fā)展，而這樣的新發(fā)展又將直接影響到整個(gè)的開放式經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與格局。兩種方式的恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合性使用，將會(huì)成為以企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)開放性經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展的又一有效手段。這樣的創(chuàng)新使得開放性經(jīng)濟(jì)一體化結(jié)構(gòu)得以構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新的雙贏。“一體化”是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)所追求的共贏性格局，而媒體時(shí)代的到來為開放經(jīng)濟(jì)中的“一體化”的實(shí)現(xiàn)提供了新的可能，在開放經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)創(chuàng)新，便是需要借助媒體化時(shí)代的大背景，通過傳播媒介的多元與密集引發(fā)跨越企業(yè)組織邊界的新型創(chuàng)新，來幫助開放性經(jīng)濟(jì)走向科學(xué)的發(fā)展道路。

當(dāng)下的“一體化”是全球性的“一體化”，區(qū)域經(jīng)濟(jì)需要在各地區(qū)、各行業(yè)的交互中獲取新的發(fā)展空間。企業(yè)創(chuàng)新正是在創(chuàng)新中選取了與傳媒化時(shí)代密切相關(guān)的創(chuàng)新方式，使得原本就以尋求融合為基點(diǎn)的開放式經(jīng)濟(jì)更快的邁進(jìn)了“一體化”的進(jìn)程之中。當(dāng)然，在推動(dòng)開放式經(jīng)濟(jì)一體化，并促使其健康、穩(wěn)步的走向科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在自我創(chuàng)新中也獲取了相應(yīng)的收獲，企業(yè)探尋出了一系列新的自我創(chuàng)新之路，同時(shí)以這樣的自我創(chuàng)新去改變著整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)格局。這樣的互動(dòng)與演化是一種良性的互動(dòng)，開放式經(jīng)濟(jì)體系在這樣的演變之中確立了更加合理與健康的框架，企業(yè)作為開放式經(jīng)濟(jì)體系中的一部分也轉(zhuǎn)變得更加完善。創(chuàng)新之路在企業(yè)發(fā)展與開放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展中科學(xué)演進(jìn)，以企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)開放性經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展注定是一條雙贏之路。#p#分頁標(biāo)題#e#

傳播媒介的多元與密集引發(fā)跨越企業(yè)組織邊界的新型創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新實(shí)際上也一種社會(huì)交往，是通過社會(huì)交往尋找和判斷最適合于特定企業(yè)、特定運(yùn)作和特定市場(chǎng)的新觀念。為什么必須通過社會(huì)交往呢？因?yàn)槲覀兯f的創(chuàng)新是熊比特意義上的“創(chuàng)新”（innovation），而不是科學(xué)家關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里從事的“發(fā)明創(chuàng)造”。而現(xiàn)代傳播媒介的引入，使得企業(yè)直接單向的促進(jìn)向經(jīng)由媒介影響的路徑發(fā)生轉(zhuǎn)變，媒介時(shí)代的到來帶來了全面革新的必須。一個(gè)最為明顯的例子就是新近微博對(duì)企業(yè)營銷創(chuàng)新的巨大影響。微博的高覆蓋及高滲透是很多傳統(tǒng)媒體無法比擬的，而恰恰是這種天然的媒體屬性及低成本特點(diǎn)讓越來越多的地板企業(yè)也加入到了微博中，并開始嘗試運(yùn)用這種新形式的媒體進(jìn)行品牌宣傳。歷經(jīng)幾年的飛速發(fā)展，如今的微博已然成為企業(yè)品牌營銷的另一大戰(zhàn)場(chǎng)。正如傳播之父麥克盧漢所言，世界終將成為一個(gè)緊密相連的地球村，這樣的緊密性正好切合了開放性經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)，開放性經(jīng)濟(jì)正是這樣的一種根生于資本市場(chǎng)對(duì)外開放與貨幣自由兌換全面加速的經(jīng)濟(jì)形式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化與經(jīng)濟(jì)生活國際化使得開放式經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體必然關(guān)聯(lián)，而這樣的關(guān)聯(lián)正是一個(gè)傳媒世界所帶來和必然面對(duì)的。在傳播媒介大量介入、世界日益媒體化這樣的大背景之下，企業(yè)創(chuàng)新也以自我的新變化促進(jìn)著開放式經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展，同時(shí)這樣的新變化也是以企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)開放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的有效方式與具體表現(xiàn)所在。

具體而言，這樣的新方式的一個(gè)重要的形態(tài)在于傳播媒介的多元與密集引發(fā)跨越企業(yè)組織邊界的新型創(chuàng)新。在原有的企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)中，不僅打破同行業(yè)之間，同時(shí)打破不同行業(yè)間的企業(yè)聯(lián)動(dòng)，跨越企業(yè)組織邊界，將帶來整個(gè)開放性經(jīng)濟(jì)的革新。企業(yè)組織的邊界一直是企業(yè)革新中所不愿意去觸碰的部分，因?yàn)樵谝话愕慕?jīng)濟(jì)學(xué)觀念中，組織是區(qū)分開不同行業(yè)，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得以秩序化的基礎(chǔ)，企業(yè)的革新一般都避免去打破相關(guān)的行業(yè)邊界。但在媒介時(shí)代，媒介的密集和多元使得企業(yè)革新很多時(shí)候需要借助媒介這一載體，企業(yè)革新因此也不可避免的走向了相互緊密依存的狀態(tài)之中。因此，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都有自己的刊物、報(bào)紙、簡(jiǎn)訊。通過國內(nèi)和國際相應(yīng)的媒體發(fā)電子文檔，傳真以外，有的企業(yè)上門去送，這些形式無非是求得媒體對(duì)各方面的需求和報(bào)道和認(rèn)可。無論是何種媒體，包括廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)，都是為企業(yè)，為大眾服務(wù)。例如大眾公司就充分利用新媒體進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，在2011年4月21日第十四屆上海車展上，大眾汽車品牌面向中國公眾啟動(dòng)了一個(gè)探索未來汽車設(shè)計(jì)與制造的對(duì)話平臺(tái)———“大眾自造”項(xiàng)目“，大眾自造”是一個(gè)可以由消費(fèi)者自己創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、分享和討論心中夢(mèng)想之車的交互平臺(tái)。在這場(chǎng)充滿創(chuàng)意和激情的造車之旅中，互聯(lián)網(wǎng)不僅擔(dān)當(dāng)了主要的傳播渠道，更擔(dān)當(dāng)了消費(fèi)者與大眾汽車品牌雙向溝通的創(chuàng)新平臺(tái)。實(shí)際上，媒體不只是對(duì)大品牌、大企業(yè)才適用，其實(shí)小型企業(yè)也需要，這可以提高客戶的忠誠度、企業(yè)的推廣工作以及企業(yè)信譽(yù)，而且?guī)缀趺啃忻繕I(yè)都可能用到。

第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；企業(yè)；多項(xiàng)目經(jīng)營；特點(diǎn)；途徑

1.前言

我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，大致走過了四個(gè)階段：第一階是單一項(xiàng)目開發(fā)；第二階段是同城市多項(xiàng)目開發(fā)；第三階段是多城市多項(xiàng)目開發(fā)；第四階段是多城市多項(xiàng)目區(qū)域化管理階段。多項(xiàng)目經(jīng)營是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、由項(xiàng)目公司向公司高級(jí)形態(tài)發(fā)展的必然途徑，其目的和最終結(jié)果就是企業(yè)利潤最大化，是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志，然而多項(xiàng)目運(yùn)作管理相對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它需要企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項(xiàng)目實(shí)施組合，往往存在較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)行深入探討。

2.多項(xiàng)目經(jīng)營的特點(diǎn)

2.1綜合化

從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度管理項(xiàng)目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。

2.2協(xié)調(diào)化

在多個(gè)項(xiàng)目并行的環(huán)境中，與新項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售、物業(yè)管理等工作基本上協(xié)同進(jìn)行，體現(xiàn)了多項(xiàng)目管理的全程性及企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理整合具有共同目標(biāo)的、相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目完成項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并在整個(gè)管理和協(xié)調(diào)上使之統(tǒng)一。

2.3價(jià)值化

以市場(chǎng)關(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場(chǎng)與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動(dòng)。

2.4實(shí)用化

為項(xiàng)目決策者任何時(shí)間供給多方位的價(jià)值評(píng)估和分析，高效解決企業(yè)決策層最關(guān)心的宏觀總體問題。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目經(jīng)營的有效途徑

3.1建立企業(yè)資源庫

資源可劃分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等類型，房地產(chǎn)集團(tuán)的多項(xiàng)目經(jīng)營管理需要各部門多種技能之間相互的共同，因此對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理來說具有最重要意義的是人力資源，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須成立自己的人才考核系統(tǒng)，對(duì)員工所擁有的技能成立檔案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)系統(tǒng)的重要意義在于可以任何時(shí)間高效地篩選項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目企業(yè)其他的資源和人力資源一起構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理的約束條件，因此對(duì)企業(yè)的其他資源也要成立詳細(xì)的檔案并進(jìn)行考核，企業(yè)資源庫的成立可以幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷，是多項(xiàng)目經(jīng)營管理的實(shí)施基礎(chǔ)。

3.2嚴(yán)格工作程序

3.2.1項(xiàng)目選擇程序

在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資以最大效用地利用資源的論證過程，確定項(xiàng)目的可行性和有效性，通常需要充分考慮該項(xiàng)目是不是能夠充分滿足客戶的需要，是不是符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，是不是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來合理的投資回報(bào)，是不是能夠成立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的選擇程序包括項(xiàng)目的一般機(jī)會(huì)研究、特定機(jī)會(huì)研究和可行性論證等階段，是確保項(xiàng)目成功的第一步。

3.2.2項(xiàng)目工作程序

在確定項(xiàng)目之后，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的方法實(shí)施項(xiàng)目并對(duì)其考核包括采用項(xiàng)目管理的常用技術(shù)，例如甘特圖、凈值分析等來對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理等九個(gè)方面進(jìn)行管理，在這九個(gè)方面按照項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和方法來進(jìn)行管理構(gòu)成為了企業(yè)項(xiàng)目管理的工作程序。企業(yè)可以根據(jù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，由企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室成立明確定義的、高效的標(biāo)準(zhǔn)工作程序，如在各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中可以對(duì)工作方法進(jìn)行口徑上的統(tǒng)一，減少管理過程中沒必要要的工作程序沖突。

3.2.3項(xiàng)目資源配備布置

程序項(xiàng)目資源配備布置程序要求對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資源利用效率方面的評(píng)估，根據(jù)投資回報(bào)、成本節(jié)約等指標(biāo)來安排項(xiàng)目資源的分配，可以采用ABC法、價(jià)值分析方法等工具來評(píng)價(jià)這些項(xiàng)目，并根據(jù)其重要程度相應(yīng)分配資源。企業(yè)必須逐步成立一個(gè)能評(píng)價(jià)資源在各個(gè)項(xiàng)目中利用效率的系統(tǒng)。

3.3完善授權(quán)體系

多項(xiàng)目管理的運(yùn)作是經(jīng)由過程集團(tuán)高層管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)進(jìn)行的，由于每個(gè)項(xiàng)目通常都牽涉到項(xiàng)目股東、業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理等多方面的好處，而項(xiàng)目經(jīng)理只能調(diào)動(dòng)內(nèi)部的資源，因此，項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)擔(dān)的責(zé)任要大于他所擁有的權(quán)力在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理運(yùn)作中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的程度很是難以把握，一方面項(xiàng)目經(jīng)理要有足夠的權(quán)限來獲取所需要的資源完成項(xiàng)目，另一方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理過多地授權(quán)又會(huì)影響到其他利益體的好處，高層管理者也會(huì)因此落空對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格管理和控制。因此，成立一個(gè)有效而合理的授權(quán)體系是很是重要的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲授予的權(quán)力包括：決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人事權(quán)，一定額度下的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)，緊迫事件處理權(quán)。不應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力包括：合同文件簽署權(quán)，項(xiàng)目標(biāo)價(jià)談判權(quán)，超過項(xiàng)目總價(jià)一定比例的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)。授權(quán)的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)該僅限于完成項(xiàng)目交付成果本身，牽涉到各方重大好處的決策制定權(quán)力都不應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括：在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)互助與建設(shè)，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各類爭(zhēng)端，指導(dǎo)督促團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的工作，與項(xiàng)目各好處相關(guān)方進(jìn)行溝通，密切跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

3.4搭設(shè)溝通平臺(tái)

多項(xiàng)目經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的精密互助提出了更高的要求，在企業(yè)的內(nèi)部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個(gè)方面是一個(gè)很是重要的任務(wù)，即要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件傳道輸送的電子化和項(xiàng)目監(jiān)控的軟體化。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的搭設(shè)有利于企業(yè)項(xiàng)目溝通的實(shí)時(shí)和順利進(jìn)行，同時(shí)還可以在每個(gè)時(shí)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本、質(zhì)量、進(jìn)度等多維度的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.5應(yīng)用專業(yè)技術(shù)

企業(yè)可采用MIS系統(tǒng)和項(xiàng)目管理專用軟體來進(jìn)行項(xiàng)目文件的傳遞和項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤，這些軟體系統(tǒng)使用了項(xiàng)目管理中絕大部分的常用技術(shù)，對(duì)于多項(xiàng)目管理的實(shí)施通常能起到事半功倍的作用。房地產(chǎn)集團(tuán)所屬的項(xiàng)目則可根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況選擇最合適自身情況的系統(tǒng)，如Project系列項(xiàng)目管理軟體進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中廣泛應(yīng)用成熟、先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法，如責(zé)任矩陣、收集圖、路線法、蒙特卡羅分析等，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理程度。

4.結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展的今天，眾多開發(fā)企業(yè)都不約而同的選擇房地產(chǎn)多項(xiàng)目經(jīng)營，房地產(chǎn)市場(chǎng)將由以前的公共資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為能力競(jìng)爭(zhēng)，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的重視和提高對(duì)未來發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。因此，我們建議從多項(xiàng)目經(jīng)營的組織管理模式入手，在明確定位后進(jìn)行系統(tǒng)的權(quán)責(zé)劃分，再到整體流程的規(guī)范及優(yōu)化，全面提高房地產(chǎn)品牌的整體優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田文中.對(duì)房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理理論的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2011.18.

第6篇

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)人權(quán) 經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈 投資孤島 市場(chǎng)區(qū)間

一、企業(yè)人權(quán)的概念和重要作用

企業(yè)人權(quán)并不是一個(gè)最近出現(xiàn)的概念，從二戰(zhàn)結(jié)束后發(fā)表的聯(lián)合國《世界人權(quán)宣言》開始，對(duì)這一問題的關(guān)注由來已久。但早期的這一概念一直在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)后跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行微觀個(gè)體的權(quán)利一致性和多國法律環(huán)境的協(xié)調(diào)。隨著全球化技術(shù)升級(jí)和行業(yè)、部門合作的深入開展，企業(yè)人權(quán)的內(nèi)涵也發(fā)生了深刻的變化。

現(xiàn)階段的企業(yè)人權(quán)可以定義為以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的衍生利益和“經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈”作為框架，由企業(yè)微觀權(quán)利互動(dòng)和對(duì)投資環(huán)境改造能力編制經(jīng)緯，跨越傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)界限，致力于全球資本公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)“環(huán)境”一體化的秩序動(dòng)因。

各國企業(yè)人權(quán)的發(fā)展和統(tǒng)一，已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。其發(fā)展的顯著意義有三：

1.對(duì)目前屢屢在全球化過程中興風(fēng)作浪的“市場(chǎng)尋租”和由各國比較利益決定的“投資狙擊”行為會(huì)起到很好的遏制作用。

2.對(duì)市場(chǎng)的平衡發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的有序升級(jí)，對(duì)合理、高效的分配產(chǎn)業(yè)衍生利益，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈具有建設(shè)性的作用。

3.是微觀企業(yè)權(quán)利與宏觀市場(chǎng)利益結(jié)合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

二、企業(yè)人權(quán)對(duì)各國經(jīng)濟(jì)“生態(tài)”平衡的影響

二季度美國的經(jīng)濟(jì)增長又一次低于預(yù)期，不足2%的難堪數(shù)字和歐、日自金融海嘯后低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遙相呼應(yīng)。學(xué)者普遍從發(fā)達(dá)國家出口減少，貿(mào)易逆差等角度去理解經(jīng)濟(jì)的不景氣，真實(shí)原因卻與之大相徑庭。

首先，各國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈不兼容導(dǎo)致了企業(yè)盈利不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，跨國公司的“熱錢”優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)發(fā)展越來越脫離于“公平”競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境這一基礎(chǔ)。這從發(fā)達(dá)國家間對(duì)微軟技術(shù)的壟斷判決差異以及對(duì)發(fā)展中國家鼓勵(lì)性投資措施協(xié)調(diào)的步調(diào)不一可見一斑。

其次，跨國公司的投資忽略了對(duì)當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的改造，由此導(dǎo)致了投資東道國的“改革惰性”和發(fā)達(dá)國家資本濫用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的“依賴性”并存。在此問題上，傳統(tǒng)的法律一體化手段顯然已經(jīng)不足以反映和彌合各區(qū)域的差異性投資環(huán)境帶來的“劣幣效應(yīng)”。跨國公司普遍被批評(píng)為市場(chǎng)利益的“收割機(jī)”，而長久市場(chǎng)和行業(yè)利益的發(fā)展，顯然需要政府行為在投資環(huán)境改造上對(duì)跨國公司的行為進(jìn)行更好的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

第三，競(jìng)爭(zhēng)中“市場(chǎng)區(qū)間”的存在，使得產(chǎn)業(yè)鏈的合理利益分配被打斷，行業(yè)內(nèi)部有序的技術(shù)升級(jí)被打斷。全球化的進(jìn)程已經(jīng)超出了跨國公司“豪門盛宴”所能掌控的范圍。發(fā)展中國家作為投資東道國，會(huì)對(duì)未來全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移規(guī)模、技術(shù)升級(jí)的節(jié)奏、利潤分配的比例、市場(chǎng)秩序的選擇等方面擁有越來越有力的發(fā)言權(quán)。相對(duì)應(yīng)的，發(fā)達(dá)國家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)如果不能與發(fā)展中國家“市場(chǎng)區(qū)間”的改造相對(duì)應(yīng)，將會(huì)越來越“尾大不掉”，發(fā)展失衡。發(fā)展中國家的長久可持續(xù)發(fā)展也會(huì)無從談起。

最后，投資環(huán)境的差異，使得各國內(nèi)部市場(chǎng)成為了全球投資浪潮中的“投資孤島”。

各自為戰(zhàn)的結(jié)果就是短期內(nèi)的既得利益與長期的統(tǒng)一市場(chǎng)利益形成了一對(duì)矛盾。短期的平靜背后，是兩類國家間對(duì)未來秩序話語權(quán)的各自算計(jì)和深刻差異。創(chuàng)造性的搭建新經(jīng)濟(jì)秩序的利益平臺(tái)和合作基礎(chǔ)，不僅僅需要利益的聯(lián)系，更需要在很多根本性問題的改造和發(fā)展中找到一致的目標(biāo)。企業(yè)人權(quán)無疑是其中不可或缺的紐帶之一。

三、企業(yè)人權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的改造

長久以來，企業(yè)人權(quán)的概念因?yàn)樯婕暗綐O為復(fù)雜的國際私法沖突和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)問題，而一直在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)界和法學(xué)界存在爭(zhēng)論。然而，隨著全球化向跨行業(yè)、跨國界、跨意識(shí)形態(tài)，甚至是跨越經(jīng)濟(jì)的深層次發(fā)展，企業(yè)人權(quán)的內(nèi)涵、外延和作用等一系列問題被重新審視，甚至成為對(duì)全球化進(jìn)程產(chǎn)生重大影響的推動(dòng)力。

而今，歐盟、ECFA（中國海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議）、NAFTA（北美自由貿(mào)易協(xié)定）等區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織的急劇發(fā)展早已突破了貨物、資金、人員自由流動(dòng)的界限；進(jìn)而向市場(chǎng)政策互動(dòng)、管理權(quán)分享和利益平衡的領(lǐng)域發(fā)展。經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的建設(shè)跟企業(yè)人權(quán)制度內(nèi)涵、構(gòu)建之間的交往越來越深入和持續(xù)。企業(yè)人權(quán)的發(fā)展和統(tǒng)一，對(duì)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)深層次問題的改造，例如公共管理機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)化和企業(yè)發(fā)展扶持政策等，都必將起到深遠(yuǎn)的，不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡永紅 許卓云：論企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值合理性，《管理學(xué)研究》2009年第1期，總第180期

[2]保護(hù)和促進(jìn)文化表現(xiàn)實(shí)行多樣性公約，(巴黎)聯(lián)合國教科文組織 ，2005

第7篇

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有哪些

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由多方面的因素所造成的，所以，在我們分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因素的過程當(dāng)中，一定要立足于多方面因素進(jìn)行分析和考慮，這樣得出的結(jié)論才能更加全面，整體信息的準(zhǔn)確度也能更高。下面，我們就從以下幾個(gè)方面對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析：

第一，創(chuàng)新因素。一個(gè)沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有未來，一個(gè)不懂得創(chuàng)新的企業(yè)將很難在商海當(dāng)中生存下去。創(chuàng)新是企業(yè)最重要的一股生產(chǎn)力量，如果一個(gè)企業(yè)不能足夠重視自身的創(chuàng)新精神，不能為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)付出一定的人力物力上的支持，那么在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新這一領(lǐng)域就很難看見任何的回報(bào)，在企業(yè)創(chuàng)新與收益回報(bào)之間永遠(yuǎn)是一個(gè)循環(huán)的過程，缺一不可。

第二，管理因素。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要依賴擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，像這種沒有經(jīng)過仔細(xì)核算就盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的做法著實(shí)在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。不但有可能不會(huì)為企業(yè)帶來巨大的收益，而且還可能產(chǎn)生影響企業(yè)前進(jìn)的阻力。這種傳統(tǒng)粗放式的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的市場(chǎng)需求。

第三，成本因素。據(jù)有關(guān)資料顯示，中國歷年來企業(yè)產(chǎn)品的再利用率都是十分低下的，產(chǎn)生這樣結(jié)果的原因主要有兩方面。其一，企業(yè)管理者思想意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于當(dāng)今社會(huì)的一些企業(yè)管理者來說，他們對(duì)于原料重復(fù)使用的概念還很模糊，企業(yè)的管理者尚且認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，所以企業(yè)的生產(chǎn)成本始終居高不下。其二，為了追求暫時(shí)的利益不惜放棄重復(fù)使用。一個(gè)產(chǎn)品想要做到可以重復(fù)使用，就要在工藝上以及設(shè)計(jì)上等各個(gè)方面進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)與加工，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，然而這樣一來，勢(shì)必會(huì)加重企業(yè)的支出預(yù)算，很多企業(yè)不愿意額外增加這樣的投入，所以很多企業(yè)還是在走高消耗、低產(chǎn)能的老路。

第四，形象因素。對(duì)于當(dāng)前我國的一些企業(yè)來說，他們只注重短期利益，而不注重企業(yè)形象。為了一些蠅頭小利，不惜放棄企業(yè)的形象和信譽(yù)，殊不知這種做法是拿企業(yè)的未來在換取利益，長此以往這種做法得不償失。不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有一絲好處，甚至還可能會(huì)賠上企業(yè)的前程。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

既然提出了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的以上四個(gè)因素，下面就是我們?nèi)绾翁嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法：

第一，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)第一生產(chǎn)力，我們的創(chuàng)新要包括以下幾個(gè)方面：科技創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，制度創(chuàng)新。例如：某國有鋼鐵企業(yè)響應(yīng)國家號(hào)召積極開展創(chuàng)新，積極引進(jìn)國外的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)，從規(guī)模化低質(zhì)量的熱鋼鍛造工藝向數(shù)字化集成式的定向生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，根據(jù)市場(chǎng)需要生產(chǎn)產(chǎn)品，有效地防止因?yàn)槭袌?chǎng)信息的掌握滯后，而導(dǎo)致盲目擴(kuò)張?jiān)斐僧a(chǎn)品滯銷的危險(xiǎn)。另外該鋼鐵企業(yè)也從根本上改變了原有的用人制度體系，從低效能、“大鍋飯”的終身制向現(xiàn)代職業(yè)人經(jīng)理制度以及聘任制結(jié)合的方式進(jìn)行過渡，淘汰與分流不合格的員工，保證該企業(yè)的生產(chǎn)活力，徹底摒棄平均制，試行績效管理考核制度，引入現(xiàn)代的人力資源管理方式，從人才的管理角度激發(fā)創(chuàng)新活力，保證人盡其用，爭(zhēng)取做好合適的人做合適的事兒，這樣資金、人力資源的重新科學(xué)分配，使得企業(yè)切實(shí)提高了經(jīng)濟(jì)效益，不僅扭虧為盈、當(dāng)年該企業(yè)的市場(chǎng)占有率就提高了5%，并且一次性還清了5年期的銀行貸款。另外，制度創(chuàng)新也不容忽視，國有國法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)想要經(jīng)營得好就要為企業(yè)制定出一系列適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改進(jìn)制度，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)日?；顒?dòng)過程當(dāng)中靈活運(yùn)用。不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力的同時(shí)就是在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第二，提升企業(yè)管理水平。當(dāng)前我國存在很大一部分企業(yè)他們不善經(jīng)營，仍然采取粗放式的管理辦法，這樣的管理不僅效率低下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不是十分有利。因此，我們要借鑒國外一些先進(jìn)企業(yè)的管理制度。以美國的煤礦企業(yè)巨頭ConsolEnergy為例，其煤礦遍布美國20余個(gè)州，年生產(chǎn)量500萬噸左右，但生產(chǎn)人員不足300人，而同等規(guī)模產(chǎn)量的國內(nèi)礦井，最少也要3000人以上，而且美國煤礦企業(yè)的經(jīng)營利潤也遠(yuǎn)高于國內(nèi)同行，且由于美國煤礦企業(yè)工作人員數(shù)量少，絕對(duì)工資更好，待遇更好，生產(chǎn)積極性也越高，由此形成良性循環(huán)，而反觀國內(nèi)則工作效率低下，煤炭生產(chǎn)質(zhì)量難以保證同時(shí)，安全事故頻發(fā)。如上即使企業(yè)間的差距。我們既然知道了差距，我們就要迎頭趕上，首先我們要革新我們的生產(chǎn)設(shè)備，雖然暫時(shí)的投入是巨大的，但是作為長久來看其帶來的回報(bào)也是十分豐厚的。其次，我們的管理人員在制定任何企業(yè)制度時(shí)要為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)作打算，不能僅僅在其位謀其政，更要在其位謀更長遠(yuǎn)的政事。最后，企業(yè)的管理不僅在于管理者，更在于企業(yè)的文化，企業(yè)的文化就是一個(gè)企業(yè)的魂，我們要讓一個(gè)企業(yè)的文化根植于每一個(gè)員工的心中，這樣才能進(jìn)一步提升管理效率，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三，控制生產(chǎn)成本。在過去的幾十年里，我國的企業(yè)發(fā)展雖然得到了舉世矚目的成果和偉大的進(jìn)步，這樣的經(jīng)濟(jì)體系所帶來的低能耗、高產(chǎn)能的影響將是十分深遠(yuǎn)的，為企業(yè)減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益帶來無窮大的能量。

第四，提升企業(yè)形象。眾所周知，企業(yè)的形象就是企業(yè)的一張名片，因此我們?cè)谧霎a(chǎn)品營銷的環(huán)節(jié)當(dāng)中，在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行營銷的過程當(dāng)中一定要注意保護(hù)好企業(yè)形象，一個(gè)企業(yè)只要在消費(fèi)者的心目當(dāng)中樹立起美好的形象，那么它的產(chǎn)品就能在消費(fèi)者心目當(dāng)中加分，就會(huì)為后期的產(chǎn)品營銷工作帶來極大的便利，間接的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇

關(guān)鍵詞：貨幣政策；經(jīng)營績效；房地產(chǎn)業(yè)

一、引言

自從2003年以來，我國對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控增多，其中貨幣政策調(diào)控較為頻繁，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響較為廣泛。多數(shù)學(xué)者從理論上對(duì)房價(jià)這一民生問題進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合貨幣政策的影響，為貨幣政策調(diào)控提供了重要的理論基礎(chǔ)。大量研究認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)資金投入量大，所以貨幣政策調(diào)整對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展影響非常大。但是研究基本上圍繞房價(jià)展開，因此對(duì)于貨幣政策的影響研究尚存在一些不足。其一是因?yàn)槲覈貐^(qū)間的差異較大，房地產(chǎn)發(fā)展不均衡，如果以房價(jià)作為研究的對(duì)象，無法真實(shí)反映貨幣政策對(duì)企業(yè)的影響。其二，房地產(chǎn)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的主體，更關(guān)心企業(yè)自身的發(fā)展，房價(jià)很大程度上受外界供需因素的影響，并非企業(yè)關(guān)心的核心問題，因此，以房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，深入探討貨幣政策對(duì)微觀企業(yè)經(jīng)營績效的影響具有重要的研究意義。不僅為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策提供建議，更是為政府貨幣政策調(diào)整提供借鑒和參考。房地產(chǎn)上市企業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)重要組成，在行業(yè)里具有典型代表性，且上市公司數(shù)據(jù)可控性強(qiáng)，在研究貨幣政策影響時(shí)，上市公司既具有較強(qiáng)的代表性，又具有較強(qiáng)的操作性，因此成為理想的研究對(duì)象。

從數(shù)據(jù)上看，2010年至2013年房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)走高，2014年各項(xiàng)數(shù)據(jù)有所下降，這與當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣以及房地產(chǎn)市場(chǎng)自身調(diào)整有很大的關(guān)系，此時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了調(diào)控政策的拐點(diǎn)，市場(chǎng)不斷降溫。2015年開始房地產(chǎn)市場(chǎng)呈逐步回暖的趨勢(shì)。眼下，中國的貨幣政策正從穩(wěn)健略偏寬松朝“穩(wěn)健中性”轉(zhuǎn)變。2017年春節(jié)過后的第一個(gè)工作日央行上調(diào)了逆回購利率和SLF（常備借貸便利）利率，而在2017年春節(jié)放假前，MLF（中期借貸便利）利率也已上調(diào)。這一舉措提高了銀行放貸的資金成本，進(jìn)而會(huì)影響按揭貸款利率。這也是貨幣政策調(diào)整對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營績效影響的表現(xiàn)之一。

二、文獻(xiàn)回顧

對(duì)于貨幣政策調(diào)整對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營績效的影響，國外學(xué)者進(jìn)行了相關(guān)方面的研究。例如Gaike Warren與Clark Scott（2005）[1]的研究表明美國政府出臺(tái)的各項(xiàng)政策，有關(guān)房產(chǎn)稅、貸款及信用評(píng)級(jí)政策、土地監(jiān)管政策等方面來影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。Kling和McCue （1991）[2]從宏觀經(jīng)濟(jì)政策變量的變動(dòng)（如利率和貨幣供應(yīng)量的變動(dòng)）的角度研究房地產(chǎn)企業(yè)的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)影響效果并不明顯著，但是存在潛在的影響。Kashyap （1991）[3]認(rèn)為， 貨幣政策緊縮雖然會(huì)使銀行貸款減少，但企業(yè)的商業(yè)信用融資卻增加了，緊縮性貨幣政策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法獲得貸款，在企業(yè)又缺少其他融資渠道的情況下，企業(yè)資金緊張，導(dǎo)致最終產(chǎn)出降低。Ben Bernanke 和Mark Gerlter（1995）[4]指出利率上升將影響借款人的資產(chǎn)狀況，股價(jià)下跌，資產(chǎn)狀況惡化，商業(yè)銀行可用于發(fā)放貸款的資金減少，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)為了資金回收防范風(fēng)險(xiǎn)將減少對(duì)資產(chǎn)狀況不佳企業(yè)的貸款，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資金減少，最終影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。Bredin（2011）[5]的研究表明貨幣政策對(duì)房地產(chǎn)信托投資基金產(chǎn)生源源不斷的影響，而股利通道是產(chǎn)生這一影響背后的驅(qū)動(dòng)力。Gabriel（2014）[6]研究表明非常規(guī)的擴(kuò)張性貨幣政策沖擊是房地產(chǎn)市場(chǎng)利率下降的關(guān)鍵，住宅建筑商和房地產(chǎn)投資信托基金市場(chǎng)的股本回報(bào)率得到了提高。

在我國，有關(guān)貨幣政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營績效影響也有大量的研究。王曼怡、劉同山（2010）[7]在理論分析的基礎(chǔ)上，使用金融加速效應(yīng)分析貨幣政策與房地產(chǎn)企業(yè)之間關(guān)系，研究指出貨幣政策調(diào)控效果跟房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模有關(guān)。認(rèn)為會(huì)比政策對(duì)小房地產(chǎn)企業(yè)影響顯著，對(duì)大房地產(chǎn)企業(yè)影響效果不如小房地產(chǎn)企業(yè)，指出大型房地產(chǎn)企業(yè)資金雄厚可以抵消貨幣政策調(diào)控帶來的影響。宋芳秀等（2011）[8]使用滬深73家房地產(chǎn)上市公司作為研究對(duì)象，選取1998-2007年總共9年的數(shù)據(jù)，研究利率與房地產(chǎn)上市公司投Y情況的關(guān)系，指出投資與利率之間不存在明顯因果關(guān)系，利率因無法區(qū)分投資需求和剛性需求導(dǎo)致調(diào)控效果不明顯，另外國有資本或國有資本控股背景附帶的資金保障削弱了利率機(jī)制的作用和政府調(diào)控的效果。陳歡、馬永強(qiáng)（2013）[9]采用2008-2011年房地產(chǎn)上市公司數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象，研究貨幣政策與房地產(chǎn)企業(yè)融資決策的關(guān)系，研究結(jié)果表明，存款準(zhǔn)備金率和貸款基準(zhǔn)利率的變動(dòng)對(duì)企業(yè)融資決策具有重要的影響。程正中、張緒通（2015）[10]利用59 家房地產(chǎn)上市公司2003-2013年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn)貸款利率、存款準(zhǔn)備金率和貨幣供應(yīng)量的提高都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力有負(fù)面影響。戶青等（2016）[11]以2007-2014年滬深A(yù)股上市公司為研究對(duì)象，研究貨幣政策對(duì)企業(yè)績效的影響，結(jié)果表明貨幣政策緊縮對(duì)企業(yè)績效具有顯著的負(fù)面影響。

三、我國貨幣政策調(diào)整與企業(yè)經(jīng)營績效

（一）存貸款利率調(diào)整與企業(yè)經(jīng)營績效

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)銀行貸款的依賴性強(qiáng)，企業(yè)的60%的資金來源于銀行貸款，利率的上市導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本上市，影響企業(yè)的開發(fā)投資。房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債融資水平較高，融資的成本易受市場(chǎng)因素的影響，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營績效。房產(chǎn)作為一種價(jià)格較高的特殊商品，一次性購買的成本和費(fèi)用較高，消費(fèi)者購買多采用抵押貸款的方式。利率上升將抑制購買的需求，導(dǎo)致房地產(chǎn)銷售下降。利率的調(diào)整還會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)預(yù)期利率上調(diào)時(shí)，會(huì)更多考慮長期負(fù)債的融資方式；預(yù)期利率下降時(shí)，企業(yè)將減少長期負(fù)債，偏向于短期負(fù)債。從圖1可以看出，除了2007年異常波動(dòng)外，貸款利率處于下降周期，房地產(chǎn)企業(yè)所獲取的資金成本下降，企業(yè)經(jīng)營績效（凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)利潤率）不斷提升。且同時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)不斷增加，說明在此期間房地產(chǎn)業(yè)是有利可圖的。

圖1 貸款利率與房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系

（二）存款準(zhǔn)備金率調(diào)整余企業(yè)經(jīng)營績效

央行貨幣政策提高銀行體系的存款準(zhǔn)備金率，導(dǎo)致商業(yè)銀行無法通過資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)（如發(fā)行票據(jù)、減少債券持有或者其他金融創(chuàng)新產(chǎn)品）抵消存款準(zhǔn)備金率上升減少的貨幣量，銀行在面臨這種融資約束下的貸款決策也會(huì)發(fā)生變化。1央行每上調(diào)0.5%的存款準(zhǔn)備金率將凍結(jié)商業(yè)銀行3500億元的資金，導(dǎo)致商業(yè)銀行的貸款能力受限。因此，存款準(zhǔn)備金率的提高減少了市場(chǎng)的流動(dòng)資金，商業(yè)銀行提高貸款難度，貸款額度受限，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)需求下降，住房銷售量下降，房地產(chǎn)企業(yè)住房庫存增加，資金周轉(zhuǎn)率下降，降低企業(yè)的經(jīng)營績效水平。

（三）貨幣供應(yīng)量調(diào)整與房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效

貨幣供應(yīng)量對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營績效有著重要的影響，特別是房地產(chǎn)開發(fā)投資和住房價(jià)格的影響。寬松的貨幣供應(yīng)量提升房地產(chǎn)企業(yè)的投資信心。2009年寬松的貨幣政策，使得大量貨幣流向房地產(chǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)投資同比上一年增長了22.4%，商品房銷售同比增長96.5%。大量研究表明，貨幣供應(yīng)量與房價(jià)呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)。多年來，我國M2保持著高速增長，2009年年末M2余額為60. 6萬億元，同比增長27. 7%；2010年年末M2余額72. 6萬億元，同比增長19. 7%；2016年末M2的余額達(dá)到155萬億元，同比增長11.3%2。寬松的貨幣政策為房地產(chǎn)企業(yè)獲得足夠的資金，且資金成本降低極大促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)投資。在此期間，房地產(chǎn)企業(yè)獲得資金比較充裕，消費(fèi)者購房貸款的資金能夠有效保障，增加了住房的交易，推動(dòng)了房價(jià)的快速上漲。圖2反映了1995-2015年貨幣供應(yīng)與房地產(chǎn)經(jīng)營績效的關(guān)系。從圖中可以得出：貨幣供應(yīng)量（M2）的變化與房地產(chǎn)經(jīng)營績效具有較強(qiáng)的線性相關(guān)，貨幣供應(yīng)下降的兩個(gè)階段（1999年前和2009年后）均伴隨著房地產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)利潤率的下降。

圖2 貨幣供應(yīng)與房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系

注：數(shù)據(jù)來源于中國統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于CEIC數(shù)據(jù)庫和國泰安數(shù)據(jù)庫。

四、結(jié)論

本文從貨幣政策調(diào)整的角度探討房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營績效的影響因素。本文發(fā)現(xiàn)，利率、存款準(zhǔn)備金率的變動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營績效具有負(fù)向作用。房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量大、資金使用周期長等特點(diǎn)，導(dǎo)致其經(jīng)營績效對(duì)資金價(jià)格較為敏感。而市場(chǎng)利率的調(diào)高直接增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金價(jià)格，增加了房地產(chǎn)企業(yè)成本，降低企業(yè)經(jīng)營績效水平。貨幣供應(yīng)量的變動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)具有正向作用，寬松的貨幣供應(yīng)量將有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨貨幣政策調(diào)節(jié)的不確定性下，應(yīng)積極調(diào)整企業(yè)融資策略，拓寬企業(yè)融資渠道、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

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注釋：

第9篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營；影響因素；分析

Abstract: the status of the real estate industry in the national economy is becoming more and more important, its rapid development has become a pillar industry of the national economy. In this paper, from the development of history, the market of industry, industry, professional real estate production and supply mechanism explains the research points to the real estate development and management theory and method as well as higher standards and requirements.

Keywords: real estate industry; management; influencing factors; analysis

中圖分類號(hào)[F235.91]

一、概述

（一）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的概念

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營是房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，是使房地產(chǎn)商品從開發(fā)、建設(shè)到生產(chǎn)竣工，并能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)商品價(jià)值，滿足社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)商品需求的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[[1] 參見，呂萍編著:《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》，中國人民大學(xué)出版社，2004。][1]。現(xiàn)代化的經(jīng)營意識(shí)、新型的管理思想是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)確定正確的戰(zhàn)略和策略，進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營及物業(yè)管理等經(jīng)營管理活動(dòng)的重要保證。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營從土地獲取、三通一平、設(shè)計(jì)與前期準(zhǔn)備、建筑安裝施工、銷售實(shí)現(xiàn)以及物業(yè)管理等活動(dòng)中無一不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)能力提出很高的要求，如何繼續(xù)保持并強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營績效非常重要[[2] 參見，曠開萃; 劉菊紅編著:《房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營績效的影響因素研究》，建筑管理現(xiàn)代化，2005年4月。][2]。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點(diǎn)

房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營與其他商品的開發(fā)與經(jīng)營相比，具有涉及范圍廣、經(jīng)手環(huán)節(jié)多、形式多等特點(diǎn)，因而在開發(fā)與經(jīng)營過程中會(huì)表現(xiàn)出難度大、風(fēng)險(xiǎn)大以及受政策等因素影響更強(qiáng)等特點(diǎn)。

1、房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營難度較大，這是由房地產(chǎn)商品本身的特點(diǎn)所決定的。房地產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的先期性、多樣性和逐步性的統(tǒng)一，增大了房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的復(fù)雜性和難度。房地產(chǎn)商品本身的空間不可移動(dòng)性，以及影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素復(fù)雜性多樣，同類商品的可比性差、個(gè)案性強(qiáng)，無疑也增加了房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營的難度和復(fù)雜性。

2、房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，這也是由房地產(chǎn)商品的特殊性所決定的。房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，墊付時(shí)間長，與生產(chǎn)周期短的行業(yè)相比，無疑要承擔(dān)更大的時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)資金投放量大，風(fēng)險(xiǎn)性也大。房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營還受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)心理、市政建設(shè)等各種外在因素的影響，從而房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營比一般商品經(jīng)營具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。

3、房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、地位和作用決定了房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營的政策性強(qiáng)，或者說受政策的影響比較大。為了使房地產(chǎn)業(yè)納入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，除了強(qiáng)調(diào)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制指導(dǎo)房地產(chǎn)運(yùn)作以外，更要強(qiáng)調(diào)政府宏觀調(diào)空作用，并通過立法、制定政策等措施，使房地產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，力求在經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都自覺遵守國家現(xiàn)有的政策法令、規(guī)章制度。

房地產(chǎn)市場(chǎng)與其它市場(chǎng)一樣要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、人口、供應(yīng)者與需求者等因素的影響。在分析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上，本文將深入研究現(xiàn)階段影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的因素，即影響房地產(chǎn)市場(chǎng)因素，影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營績效的因素。

二、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)因素

（一）對(duì)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

包括國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，國民生產(chǎn)總值及其增長速度、人均國民生產(chǎn)總值、人口規(guī)模與結(jié)構(gòu)、居民收入、社會(huì)政治穩(wěn)定性、政府法規(guī)政策完善程度和連續(xù)性程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、“三資”企業(yè)數(shù)量及結(jié)構(gòu)、國內(nèi)外投資的規(guī)模與比例、各行業(yè)投資收益率、通貨膨脹率和國家金融政策（信貸規(guī)模與利率水平）等。

1、人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境

市場(chǎng)是由人構(gòu)成的，房地產(chǎn)業(yè)受城市或地區(qū)的人口規(guī)模與增長率、人口的年齡結(jié)構(gòu)與民族構(gòu)成、教育程度、家庭結(jié)構(gòu)、地區(qū)的特征和人口遷移等因素的影響。

2、政府政策環(huán)境

政府通過產(chǎn)業(yè)政策及金融政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和影響。政府政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響主要通過以下方面來體現(xiàn)。第一，政府對(duì)土地資源的開發(fā)和使用計(jì)劃直接影響到土地的供應(yīng)，從而影響到房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)狀況；第二，政府通過各項(xiàng)稅費(fèi)影響房地產(chǎn)的價(jià)格，從而影響房地產(chǎn)的銷售狀況；第三，政府通過房地產(chǎn)交易政策影響房地產(chǎn)的流通狀況。

3、利率變化

這是影響市場(chǎng)的主要因素之一。市場(chǎng)對(duì)利率的變動(dòng)最敏感。如近期在政策鼓勵(lì)下，銀行推出了存量房貸利率可以打7折的優(yōu)惠舉措，這就使得買房者得到了更大的優(yōu)惠，提高了他們的購房積極性，就對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)起到了很大的作用。

4、住房保障政策

住房保障政策力度提高有積極影響。鑒于近兩年住房價(jià)格快速上升，大多數(shù)中等以下收入群體住房矛盾開始凸現(xiàn)。完善住房保障政策已提上政府議事日程。新住房保障政策的出臺(tái)，可能會(huì)對(duì)整個(gè)房市產(chǎn)生積極影響，特別是中低價(jià)商品房市場(chǎng)和租賃房市場(chǎng)。

（二）對(duì)城市發(fā)展?fàn)顩r分析

與其它商品市場(chǎng)相比，房地產(chǎn)市場(chǎng)的區(qū)域性問題尤為突出，不同地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)不同房產(chǎn)的偏好不同。在城市建設(shè)的規(guī)劃上，不同地區(qū)有不同地區(qū)的特色，交通狀況等也不盡相同。所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)客戶群也會(huì)有所差別。包括城市的基礎(chǔ)設(shè)施和城市的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響等。

1、區(qū)域發(fā)展

2008年的奧運(yùn)會(huì)和2010年的世博會(huì)對(duì)北京和上海及它的周邊城市產(chǎn)生重大的影響，對(duì)這些區(qū)域的房地產(chǎn)有較大的帶動(dòng)作用。

在城市的建設(shè)當(dāng)中，特別是住宅在80%的比重的建設(shè)當(dāng)中，大量住宅的建設(shè)，人就集中在城市郊區(qū)的地區(qū)，由于土地供應(yīng)的限制。在其他的非住宅地產(chǎn)方面，商務(wù)地產(chǎn)隨著城市中心商務(wù)地區(qū)的崛起，商務(wù)地產(chǎn)的發(fā)展也會(huì)隨著城市中心的崛起帶動(dòng)中心商務(wù)地產(chǎn)的發(fā)展。

2、城市的基礎(chǔ)設(shè)施