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第1篇

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防控

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機(jī)遇。同時(shí)，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的增長起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步增長，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從市場環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)情況出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟(jì)和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。總之，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債較多，實(shí)際利潤與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，那是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)自身的不明確性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不明確性，這樣將使得人們對(duì)企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)定將會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不是將人的意識(shí)為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）內(nèi)部管理因素

企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實(shí)力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進(jìn)而使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項(xiàng)目，而且在拆遷補(bǔ)償上，由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進(jìn)而存在負(fù)債的企業(yè)達(dá)到75%以上[1]。總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)和政策因素

不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且經(jīng)濟(jì)和政治因素也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟(jì)的環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機(jī)以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價(jià)也有很大波動(dòng)，當(dāng)國家采取有效措施來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后，國民經(jīng)濟(jì)又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關(guān)，國家為了抑制房價(jià)過快上升，出臺(tái)了一系列政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在限購令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金未能得到合理運(yùn)用

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期長，而且項(xiàng)目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運(yùn)用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實(shí)現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)成本控制力度不足

當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對(duì)施工技術(shù)的控制，但對(duì)成本的控制力度不足，進(jìn)而由于成本問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對(duì)成本的控制和管理，就會(huì)引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債。例如，建筑安裝費(fèi)、公共配套建設(shè)費(fèi)投資較高，但實(shí)際利用的費(fèi)用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對(duì)質(zhì)量的控制和管理，而對(duì)成本的控制力度不足，造成成本的浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的主要原因。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財(cái)務(wù)管理制度去規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終引發(fā)財(cái)務(wù)問題。

（四）財(cái)務(wù)管理水平偏低

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財(cái)務(wù)員在管理過程中，對(duì)資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項(xiàng)目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，通過提升財(cái)務(wù)管理能力，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，該企業(yè)提升了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)將防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，其他部門共同配合財(cái)務(wù)部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)人員按照規(guī)范進(jìn)行工作。此外，企業(yè)還定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握國家新動(dòng)態(tài)，并不斷提升其財(cái)務(wù)管理能力，通過扎實(shí)的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財(cái)務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，贏得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而在完善的體系的指引下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。那么，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標(biāo)控制、活動(dòng)評(píng)價(jià)控制四個(gè)部分，將四大部分構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運(yùn)用四大部門內(nèi)容，通過對(duì)這四部分內(nèi)容加以控制，到達(dá)財(cái)務(wù)要素都符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財(cái)務(wù)人員通過對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個(gè)部門提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，財(cái)務(wù)人員將目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時(shí)，利用模式對(duì)財(cái)務(wù)變量和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之處，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。總之，在健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理融資

由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項(xiàng)目周期較長，房地產(chǎn)項(xiàng)目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得項(xiàng)目運(yùn)作下去，那么，在融資過程中，依然會(huì)伴有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過制定完善的融資計(jì)劃進(jìn)行合理融資。首先，企業(yè)平衡財(cái)務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債比例進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進(jìn)行融資過程中，對(duì)融資方式加以組合，然后將負(fù)債成本降到最低，進(jìn)而減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，并最大程度的有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析、預(yù)測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)采取有效措施防控危機(jī)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取得明顯的效果。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財(cái)務(wù)預(yù)警模型來構(gòu)建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲?jì)報(bào)告、企業(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的潛伏期、惡化期等不同時(shí)期進(jìn)行預(yù)警，并且準(zhǔn)確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機(jī)。

五、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施來有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-02

國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分，其中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是來自于企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營業(yè)利潤下降的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在以及所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)國有企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，國有企業(yè)必須在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）負(fù)債率過高

有的國有企業(yè)在改制和發(fā)展的過程中，由于負(fù)債比例過高，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時(shí)甚至存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)，容易使國有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。同時(shí)，國有企業(yè)過高的負(fù)載率，還使得企業(yè)支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對(duì)于那些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資決策過于隨意

有的國有企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析不夠嚴(yán)密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠真實(shí)、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強(qiáng)，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問題，這將會(huì)在很大程度上影響國有企業(yè)投資的預(yù)期收益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)的投資無法收回，進(jìn)而產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）國有企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較差

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來支付當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)和銀行利息，所以每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要備有一定的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國的很多國有企業(yè)由于經(jīng)營管理模式相對(duì)落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力相對(duì)較弱，有時(shí)可能會(huì)引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)和物流水平較低

在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會(huì)占用企業(yè)的大量資金，同時(shí)增加庫存和物流支出，這對(duì)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化

402b

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會(huì)受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要積極調(diào)整理財(cái)活動(dòng)的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應(yīng)，然而這恰恰是很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業(yè)普遍缺乏強(qiáng)烈的市場觀念和對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，當(dāng)國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時(shí)，國有企業(yè)的反應(yīng)速度相對(duì)滯后，無法及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)比較淡薄，所建立的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理與控制。

（三）財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理

對(duì)于有些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制而言，由于其內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂，相關(guān)職責(zé)的劃分不夠明確，存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。同時(shí)，在有的國有企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間以及上下級(jí)部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

從整體上看，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財(cái)人員比較缺乏，這是因?yàn)槲覈?cái)務(wù)人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，無論是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念、理財(cái)方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策

對(duì)于新時(shí)期的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)實(shí)需要，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然無法從根本上進(jìn)行消除，但是通過有效防控措施，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平，因此財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在對(duì)其給予足夠重視的基礎(chǔ)上，要積極認(rèn)清各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在具體實(shí)踐中，國有企業(yè)可以重點(diǎn)就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫存、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)建立預(yù)警機(jī)制，并通過短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，對(duì)國有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的長期性和穩(wěn)定性。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 958

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性很強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國有企業(yè)建立相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層與業(yè)務(wù)部門的內(nèi)控職責(zé)、防控重點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施等，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并貫徹和落實(shí)到國有企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面；在對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)部門的事權(quán)進(jìn)行劃分時(shí)，更是要確保權(quán)責(zé)清晰和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的可操作性，并在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中人權(quán)、事權(quán)和財(cái)權(quán)的合理劃分和彼此之間的制衡，對(duì)國有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為了提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和水平，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、長期的培訓(xùn)，制定完善的定期考核制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；其次，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類腐敗問題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)崗位監(jiān)督與管理，對(duì)于達(dá)不到國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的人員要堅(jiān)決拒收，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)與外部監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面具有不可替代的作用，是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠內(nèi)部審計(jì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對(duì)此，國有企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)控審計(jì)給予足夠的重視，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并自覺接受外部的監(jiān)督，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各類防控措施的有效貫徹與落實(shí)。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨著國有企業(yè)競爭環(huán)境的進(jìn)一步惡化，國有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要財(cái)務(wù)管理部門給予更高的重視，重視對(duì)其相關(guān)影響因素的分析，多加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因等問題的研究，針對(duì)更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國有企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)國有企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇

1、高科技企業(yè)內(nèi)部資金管理存在漏洞

首先，有些高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行原材料采購，產(chǎn)品半成品、成品的保管以及相關(guān)固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理上存在很大的漏洞，對(duì)于上述內(nèi)容產(chǎn)生的現(xiàn)金管理不夠規(guī)范，非常容易導(dǎo)致資金的閑置或巨大浪費(fèi)。而且，在很多高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品的銷售資金管理也不夠完善，資金很多時(shí)候無法及時(shí)回收，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)困難，增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多高科技企業(yè)日常資金使用管理缺乏規(guī)劃，由于產(chǎn)品研發(fā)在高科技企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了重要位置，高科技企業(yè)對(duì)這一部分投入也比較大，但對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的投入沒有制定科學(xué)的預(yù)算方案，預(yù)算執(zhí)行過程中超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。再次，目前很多高科技企業(yè)資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，負(fù)債比例過高，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展造成了很大的局限性。而且，高科技企業(yè)的資金來源渠道也比較單一，一些高科技企業(yè)的融資渠道主要依靠金融貸款，這也無形加大了企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，一些高科技企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，往往會(huì)尋求多元化的投資渠道，但是一些高科技企業(yè)并沒有過多地考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，盲目進(jìn)行投資，造成資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2、高科技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏人才支持

首先，很多高科技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，在一些規(guī)模較小的高科技企業(yè)之中，大部分財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平還比較低，職業(yè)判斷能力不能滿足崗位要求。其次，高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到研發(fā)經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)用支出、產(chǎn)品推廣支出等很多內(nèi)容，在日常的工作中，財(cái)務(wù)管理不可能完全覆蓋到每一個(gè)方面，一些財(cái)務(wù)管理人員利用財(cái)務(wù)管理漏洞侵吞集體財(cái)產(chǎn)，為自己增加“灰色收入”的現(xiàn)象屢禁不止，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，很多高科技企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，一些企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)營成本，會(huì)縮減財(cái)務(wù)管理支出，缺少必要的培訓(xùn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不能緊跟外界環(huán)境變化，無法針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)反應(yīng)。

二、高科技企業(yè)有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

1、高科技企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是無法避免的，因此高科技企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制入手，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)，提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，高科技企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接受程度更高，因此企業(yè)管理者應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)作常態(tài)來抓，在平時(shí)就注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)防控工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。同時(shí)，高科技企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度，明確相關(guān)管理者的財(cái)務(wù)權(quán)限，防止出現(xiàn)的現(xiàn)象。其次，高科技企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)控制放在與科研和銷售同等重要的位置，在單位內(nèi)部加大對(duì)于財(cái)務(wù)控制的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)控制與員工的薪酬和職位變動(dòng)相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與財(cái)務(wù)控制的積極性，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)。再次，高科技企業(yè)應(yīng)該提高緊急財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，防患于未然，對(duì)可能出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行模擬，測試企業(yè)在緊急財(cái)務(wù)危機(jī)下的反應(yīng)，設(shè)計(jì)和制定在財(cái)務(wù)危機(jī)情況下企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)高科技公司員工和財(cái)務(wù)控制的聚合能力，降低出現(xiàn)緊急財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的損失。

2、高科技企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部資金管理

資金流的有效管理是高科技企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的重要保障，為此，高科技企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)資金進(jìn)行控制，提高企業(yè)內(nèi)部資金管理水平。首先，高科技企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理會(huì)涉及到大量的資金，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行有效地評(píng)估，制定相關(guān)資產(chǎn)管理的預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照預(yù)算方案使用資金，做到資金的優(yōu)化配置，同時(shí)嚴(yán)格控制預(yù)算資金的審批，規(guī)范審批手續(xù)和流程，避免出現(xiàn)專項(xiàng)資金濫用、亂用現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，高科技企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，原始憑證是進(jìn)行資金管理的重要依據(jù)，因此應(yīng)該給予高度重視，在企業(yè)內(nèi)部制定完整的報(bào)銷核算制度，對(duì)內(nèi)容缺失、項(xiàng)目不實(shí)的票據(jù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)，高科技企業(yè)應(yīng)該完善賬簿管理，對(duì)資金的變動(dòng)流出進(jìn)行及時(shí)地記錄，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。再次，高科技企業(yè)要完善資本構(gòu)成，拓展資金來源渠道。近年來，國家針對(duì)高科技企業(yè)發(fā)展制訂了許多有利政策，高科技企業(yè)要充分利用外部有利因素，利用財(cái)務(wù)杠桿優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整負(fù)債比例，這對(duì)于高科技企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可替代的作用。與此同時(shí)，高科技企業(yè)應(yīng)該充分合理地利用民間資本和風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于科技板塊的關(guān)注，引流外界資本，為企業(yè)發(fā)展墊定堅(jiān)固的資金基礎(chǔ)。最后，高科技企業(yè)應(yīng)該制定長期發(fā)展規(guī)劃，在分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)重大資金支出進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，避免跟風(fēng)盲目投資導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金困境的問題。陜西航天動(dòng)力高科技股份有限公司自成立以來，就嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)賬簿、票據(jù)管理做出了嚴(yán)格的規(guī)定，并充分國家對(duì)于高科技產(chǎn)業(yè)的支持政策，不斷完善資金管理，獲得了外界的廣泛好評(píng)。

3、高科技企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人才的建設(shè)

首先，高科技企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人才觀，重視高水平財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員的地位和薪資水平。并拿出一部分資金用做企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)儲(chǔ)備，尤其是應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于國家科技行業(yè)和金融行業(yè)政策的敏感度，以便財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)反應(yīng)，采取措施。其次，高科技企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于財(cái)務(wù)人員的道德宣傳，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守，通過一定的行政手段和激勵(lì)手段，將“他律”與“自律”相結(jié)合，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德約束，減少財(cái)務(wù)管理人員因“道德缺失”帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，高科技企業(yè)應(yīng)該積極尋求第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所的支持，會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比企業(yè)自身有著更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力也是企業(yè)自身無法達(dá)到了。因此，高科技企業(yè)在加強(qiáng)自身人才建設(shè)的同時(shí)，利用會(huì)計(jì)師事務(wù)所提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力也是十分必要的。河南新天科技股份有限公司是一家以生產(chǎn)智能水表電表的高科技企業(yè)，從2000年成立以來，企業(yè)十分注重對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制人才的建設(shè)，通過提高財(cái)務(wù)管理人員薪酬等方式來吸引專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人才的重視，為該企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)與2011年在深證證券交易所掛牌上市，并在隨后的幾年內(nèi)取得了快速發(fā)展。

三、結(jié)論

第4篇

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)在其實(shí)際的營運(yùn)過程中，因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)知因素而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)發(fā)生實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的預(yù)算出現(xiàn)偏離的問題和現(xiàn)象就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知的因素通常包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)決策失誤問題、企業(yè)原材料損失或不足導(dǎo)致供應(yīng)緊張問題、企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂或短缺的問題。在世界經(jīng)濟(jì)格局不斷全球化的今天，各國的各類企業(yè)都不得不面臨著更大的企業(yè)競爭以及更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，與此同時(shí)，更嚴(yán)重的是要面對(duì)悄然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，特別是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如今的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加危險(xiǎn)而復(fù)雜。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的因?yàn)槠髽I(yè)自身運(yùn)營情況而產(chǎn)生的問題，它的來源主要是企業(yè)相關(guān)環(huán)境或是經(jīng)營策略的變更和調(diào)整，或是由于競爭對(duì)手針對(duì)企業(yè)的政策戰(zhàn)略發(fā)生變化等因素的影響都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能控制而不能避免。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)遇見一些不確定因素而引起的，而這些不確定的原因人們并不知道它什么時(shí)候發(fā)生、發(fā)生或是不發(fā)生，當(dāng)然也有可能隨時(shí)發(fā)生，就連風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后產(chǎn)生的后果人們也無法確定。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比關(guān)系的，也就是說，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，它所能夠得到的收益也就會(huì)更大，反之亦然。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自企業(yè)內(nèi)部當(dāng)然也可能來自企業(yè)的競爭者或是外部市場環(huán)境；產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因可能能夠預(yù)測也有可能無法預(yù)測；企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)所造成的損失也是無法確定的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

（一）籌資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

籌資活動(dòng)是企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)大企業(yè)規(guī)模或是興建其他項(xiàng)目而向其他單位或個(gè)人籌集資金的一種活動(dòng)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)籌資過程中因?yàn)橹T如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變或是資金來源、結(jié)構(gòu)變動(dòng)等不確定因素發(fā)生改變和調(diào)整而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來一定沖擊的時(shí)候。利率風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和購買力風(fēng)險(xiǎn)等都是籌資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)常常會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)一些自己感興趣或是認(rèn)為有利可圖項(xiàng)目或工程進(jìn)行投資，但是企業(yè)在投資之前和投資之后所能掌握的情況是不同的，投資之前企業(yè)可以認(rèn)真選擇自己認(rèn)為有前途的項(xiàng)目或工程，但是，投資以后由于市場需求的不斷變動(dòng)，投資者將不能準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)項(xiàng)目工程的現(xiàn)金流量情況，因此就有可能導(dǎo)致決策發(fā)生偏差或錯(cuò)誤，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的最終收益。

（三）資金回收中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金回收是指企業(yè)能否及時(shí)足額的收回企業(yè)已經(jīng)售出的產(chǎn)品及其相關(guān)的款項(xiàng)，它發(fā)生于企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)中但它的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在企業(yè)的存貨項(xiàng)目以及應(yīng)收的賬款中。我國的大多數(shù)企業(yè)都存在這樣一種銷售模式，就是喜歡賒銷掛賬，總是企圖通過高額銷售的應(yīng)收賬款來提高企業(yè)所得利潤，但是忽略了應(yīng)收賬款的回收問題，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)常陷入資金鏈斷裂或緊張的局面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。

（四）收益分配中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

收益分配中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)層，是由于領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)局沒有制定適合企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展的分配政策，所制定的政策可能為企業(yè)未來的發(fā)展主要是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的發(fā)展帶來不利的影響，其次也會(huì)影響企業(yè)的償債能力以及企業(yè)再生產(chǎn)的能力和規(guī)模，長此下去，還會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)和信譽(yù)。

三、防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）保證企業(yè)穩(wěn)定的資產(chǎn)流動(dòng)

企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性具體用資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)的比重以及流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)的比重來表示。穩(wěn)定的流動(dòng)資產(chǎn)絕對(duì)是企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的一大前提，同時(shí)，也是企業(yè)償債能力大小的一種體現(xiàn)，一般情況下，企業(yè)能夠作為償債資本的只能是銀行的貨幣資金或是企業(yè)手中能夠變現(xiàn)以及相關(guān)的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)不會(huì)為了償債而去刻意的擴(kuò)大企業(yè)籌資的規(guī)模，同時(shí)，我們往往將企業(yè)的固定資產(chǎn)以及長期投資等方面的資產(chǎn)只是作為一種企業(yè)的實(shí)力保證。考慮到穩(wěn)定的資產(chǎn)流動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)該提高相關(guān)賬款的回收率以及周轉(zhuǎn)率，提高資金的利用效益，同時(shí)，建立企業(yè)合理的信用制度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性以及實(shí)際償債的能力。

（二）保證企業(yè)負(fù)債與還款能力協(xié)調(diào)

企業(yè)在努力保證其穩(wěn)定的資產(chǎn)流動(dòng)性時(shí)，也應(yīng)該盡力的保證企業(yè)負(fù)債與還款能力的相協(xié)調(diào)，也就是合理的控制企業(yè)的債務(wù)范圍，雖然說業(yè)界對(duì)于企業(yè)應(yīng)該把債務(wù)范圍控制在多大以內(nèi)并無定論，但是，企業(yè)必須保證企業(yè)能夠協(xié)調(diào)好其負(fù)債與還款的能力。確定企業(yè)負(fù)債范圍和規(guī)模的條件一般來說包括企業(yè)所有者權(quán)益和盈利能力，即企業(yè)的負(fù)債范圍不能夠超過企業(yè)凈資產(chǎn)的范圍；企業(yè)如果盈利能力強(qiáng)那么必定效益也好，那么適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大負(fù)債也就會(huì)為企業(yè)帶來更好效益的同時(shí)更有效的保證其還款的能力。

（三）建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金

企業(yè)要想有效的防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)肯定離不開財(cái)務(wù)人員的安排和調(diào)控，也就是需要他們對(duì)貨幣資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營特點(diǎn)以及資金的運(yùn)動(dòng)方式來合理地分配貨幣資金，使它能夠既保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還能夠在特殊時(shí)期及時(shí)的調(diào)控資金，從而避免資金鏈斷裂的情況。提倡企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，是當(dāng)企業(yè)遇到損失有限但是出現(xiàn)概率很大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠幫助企業(yè)有計(jì)劃的從資產(chǎn)中抽取一部分處于企業(yè)運(yùn)營之外的款項(xiàng)來作為彌補(bǔ)損失的補(bǔ)償資金，建立風(fēng)險(xiǎn)基金一定程度上絕對(duì)可以防止一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，來保證企業(yè)的正常營運(yùn)活動(dòng)。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控很大部分依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)又離不開企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理和企業(yè)經(jīng)營信息的收集和分析工作，因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化也就是要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的重視和企業(yè)經(jīng)營狀況分析整理工作的重視。企業(yè)能夠通過會(huì)計(jì)信息的管理得出企業(yè)真實(shí)完整且具有可比性的相關(guān)財(cái)務(wù)信息；企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營信息的整理分析能夠找出同行業(yè)甚至全國具有參考價(jià)值的外部市場信息。所以說，要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息管理的功能以及經(jīng)營部門信息整理分析的功能，使其更好地為財(cái)務(wù)預(yù)警而服務(wù)，更好地為防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而服務(wù)。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在事前的預(yù)測工作，事中的控制工作以及事后的調(diào)整補(bǔ)充工作。事前預(yù)測，可以使企業(yè)客觀預(yù)測出發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及成因推測，從而幫助企業(yè)做出應(yīng)急管理。事中控制，即企業(yè)運(yùn)用相關(guān)的定性分析和計(jì)量監(jiān)督來及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)的偏差，制定更合理的財(cái)務(wù)方案。事后調(diào)整和補(bǔ)充，即對(duì)于已經(jīng)發(fā)生了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)的建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)檔案，方便今后取長補(bǔ)短，制定更完善的財(cái)務(wù)管理方案，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　防范　控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此安全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。

1.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防控

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式。發(fā)行股票所籌措的資本成為企業(yè)可長期使用的權(quán)益資本，不需要到期償還，因而不會(huì)發(fā)生到期無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。但發(fā)行的股票如果不能上市，不能在二級(jí)市場上流通，則其籌資對(duì)象比較狹窄。而上市公司發(fā)行股票雖然籌資面廣，但目前我國的證券市場還不夠發(fā)達(dá)，不是每一個(gè)公司都能上市發(fā)行股票，因而所能籌集到的資金也比較有限;如果企業(yè)采取發(fā)行債券的方式籌資，除了要考慮到期是否能夠有能力償還的情況外，還應(yīng)考慮利率風(fēng)險(xiǎn)的因素。一般地，公司債券的利率有固定利率和浮動(dòng)利率兩種利率安排。當(dāng)市場利率較為穩(wěn)定時(shí)，利率風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，而當(dāng)市場利率波動(dòng)較為劇烈時(shí)，由利率變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)便成為企業(yè)在籌資決策中不得不考慮的因素。為降低利率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可利用金融市場上的各類金融衍生工具來鎖定利率，如訂立利率互換協(xié)議、套期保值、期貨交易等。如果預(yù)期是確定的，則可在預(yù)期利率上升時(shí)采用固定利率發(fā)行債券的方式來籌資，而在預(yù)期是不確定時(shí)，則可在預(yù)期利率上升時(shí)采用固定利率發(fā)行債券的方式來籌資，而在預(yù)期利率將會(huì)下降時(shí)，采用浮動(dòng)利率來安排債券的發(fā)行。銀行借款也同樣應(yīng)該考慮到利率變動(dòng)的因素，因而其實(shí)際操作與債券相類似。

2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防控

從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來看，投資風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投資期越長，風(fēng)險(xiǎn)就大，因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇短期投資。而在進(jìn)行證券投資的時(shí)候，應(yīng)該采取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風(fēng)險(xiǎn)的相互抵消來降低風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)股票投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析中，可以采用β系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價(jià)模型來確定不同證券組合的風(fēng)險(xiǎn)。β系數(shù)小于1，說明它的風(fēng)險(xiǎn)小于整個(gè)市場的平均風(fēng)險(xiǎn)，因而是風(fēng)險(xiǎn)較小的投資對(duì)象。

3.企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)的防控

(1)選擇恰當(dāng)合同貨幣。在有關(guān)對(duì)外貿(mào)易和借貸等經(jīng)濟(jì)交易中，選擇何種貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣直接關(guān)系到交易主體是否將承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。為了避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時(shí)使用硬通貨，而在進(jìn)口、資本輸入時(shí)使用軟通貨。同時(shí)在合同中加列保值條款等措施。(2)通過在金融市場進(jìn)行保值操作。主要方法有現(xiàn)匯交易、期貨交易、期匯交易、期權(quán)交易、借款與投資、利率—貨幣互換、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。(3)對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體在資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)處理過程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險(xiǎn)，一般是實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債表保值來化解。這種方法要求在資產(chǎn)負(fù)債表上以各種功能貨幣表示的受險(xiǎn)資產(chǎn)與受險(xiǎn)負(fù)債的數(shù)額相等，使其折算風(fēng)險(xiǎn)頭寸為零，只有這樣，匯率變動(dòng)才不致帶來折算上的損失。(4)經(jīng)營多樣化。即在國際范圍內(nèi)分散其銷售、生產(chǎn)地及原材料來源地，通過國際經(jīng)營的多樣化，當(dāng)匯率出現(xiàn)變化時(shí)，管理部門可以通過比較不同地區(qū)生產(chǎn)、銷售和成本的變化趨利避害，增加在匯率變化有利的分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)，而減少匯率變化不利的分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)。(5)財(cái)務(wù)多樣化。即在多個(gè)金融市場以多種貨幣尋求資金的來源和資金去向，實(shí)行籌資多樣化和投資多樣化，這樣在有的外幣貶值，有的外幣升值的情況下，公司就可以使絕大部分的外匯風(fēng)險(xiǎn)相互抵消，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防控

企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的目的是在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。手中持有現(xiàn)金過多，會(huì)由于較高的資金占用而失去其他的獲利機(jī)會(huì)，持有現(xiàn)金太少，又會(huì)面臨資金不能滿足流動(dòng)性需要的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)確定一個(gè)最優(yōu)的現(xiàn)金持有量，在防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

5.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控

在其他因素不變的情況下，市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，銷售價(jià)格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一，銷售價(jià)格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法避免。但風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)形成了壓力和威脅，同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。只要措施得當(dāng)，企業(yè)即能針對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因分析 防控

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張，資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種形式，一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)形式，主要是指在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資形式，是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會(huì)給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)形式其實(shí)已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)，跟企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)概念沒有多少差異。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資形式，則能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，使之從錯(cuò)綜復(fù)雜的整體風(fēng)險(xiǎn)中分類出來，具有一定的明確性和鮮明性，有利于準(zhǔn)確地計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)融資決策，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體化和可控化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一） 負(fù)債經(jīng)營。

負(fù)債經(jīng)營是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的，對(duì)企業(yè)來講，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的債務(wù)安排和運(yùn)作，有利于降低企業(yè)資金成本，會(huì)給股東帶來超額利益；而安排欠妥，則會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報(bào)，甚至可能倒貼，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營，將會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營虧損，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)增加。所以，企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺。

企業(yè)籌措到資金后，必須要在將來某一時(shí)點(diǎn)用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn)；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會(huì)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。

（三） 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債，或負(fù)債比例很小，此種類型的企業(yè)通常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守，畏縮不前，對(duì)企業(yè)前途存在著信心不足等缺點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常，此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡。

要正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（二） 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實(shí)施到考核評(píng)價(jià)得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失；實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任追究制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高防范能力。

（三）建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況。

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，所以它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作別重要的環(huán)節(jié)。

綜上所述，通過構(gòu)建高效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算制度，加強(qiáng)資金流量分析，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力等方面的工作，是控制和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，今后要根據(jù)不同的需求，在籌資方式上應(yīng)采取多種形式，合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯婉霞.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2008.

第7篇

關(guān)鍵詞：商品混凝土企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)商品混凝土企業(yè)的重要性

隨著商品混凝土企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進(jìn)作用，不但提升了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，也提高了企業(yè)的綜合效益。由此可見，財(cái)務(wù)管理對(duì)商品混凝土企業(yè)非常重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了商品混凝土企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營

在商品混凝土企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定水平的必要階段，是企業(yè)整體經(jīng)營的必然需要。通過采取財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的管理行為得到細(xì)化，企業(yè)的管理行為更加有效，企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范。所以，從商品混凝土企業(yè)的總體發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理對(duì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為十分重要。

2、財(cái)務(wù)管理提高了商品混凝土企業(yè)的綜合效益

通過采取全面財(cái)務(wù)管理，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范，企業(yè)的各種經(jīng)營管理措施得到了貫徹和落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)綜合效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來講，其重要性主要是提高了商品混凝土企業(yè)的綜合經(jīng)營效益。

3、財(cái)務(wù)管理提升了商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營水平

財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)成為商品混凝土企業(yè)的重要管理手段，對(duì)商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，不但提高了企業(yè)的整體效益，也提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較大的促進(jìn)作用，保證了企業(yè)經(jīng)營水平的全面提升。

二、商品混凝土企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無外乎來自三個(gè)方面：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員因素。

1、企業(yè)外部因素

眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國商品混凝土企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下、資金流失嚴(yán)重、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高等。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員因素

商品混凝土市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在墊資現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大量增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，壞帳損失嚴(yán)重。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、商品混凝土企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控

對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果不及時(shí)得到控制，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來非常大的危害，不但影響企業(yè)的正常經(jīng)營，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生較大影響，所以，我們要采取積極措施，對(duì)商品混凝土企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。

1、商品混凝土企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，要想取得積極的效果，就要從觀念上對(duì)其引起足夠的重視，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的優(yōu)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠更加完善有效，從根本上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視是實(shí)現(xiàn)有效防控的第一步，我們要在觀念上理順這一思路。

2、商品混凝土企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制

目前內(nèi)部控制被公認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段之一，因此對(duì)于商品混凝土企業(yè)來講，要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，就要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過建立并完善內(nèi)部控制程序，保證商品混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得積極效果，起到防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、商品混凝土企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在商品混凝土企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)具體體現(xiàn)就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的合理利用，在資本利用過程中不透明，無法發(fā)揮資本運(yùn)營的積極效益。因此，要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，就要加強(qiáng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證商品混凝土企業(yè)經(jīng)營的有效性。

四、商品混凝土企業(yè)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施取得的積極效果

從以上的分析可以看出，商品混凝土企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較嚴(yán)峻的，如果不及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，會(huì)對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)大的影響。從目前商品混凝土企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，消除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。通過采取相應(yīng)的防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營管理取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，化解了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

通過采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體管理經(jīng)營行為得到了優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理行為得到了規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，保證了企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)，化解了企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2、采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，強(qiáng)化了企業(yè)制度建設(shè)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施中，加強(qiáng)內(nèi)部控制是重要的一條。通過建立健全商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的制度建設(shè)得到了完善，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理行為的優(yōu)化，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營效益很有幫助。

3、采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高了企業(yè)經(jīng)營效益

對(duì)于商品混凝土企業(yè)來講，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是經(jīng)營管理中的必要措施，通過采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，企業(yè)的管理和經(jīng)營水平得到了直接提升，企業(yè)的經(jīng)營效益得到了根本的保證。由此可見，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施取得了積極效果。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有客觀性和不確定性，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜的市場環(huán)境中，混凝土企業(yè)應(yīng)該而且必須正確的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范措施，盡量減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董悅；；試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范 [J]；財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）；2010年05期

[2] 俞芝瑜；；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范 [J]；當(dāng)代經(jīng)濟(jì)；2006年01期

第8篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 特征 類別 防范 控制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念闡釋

財(cái)務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具備不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運(yùn)動(dòng)的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，則資本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在本金墊支之時(shí)便已產(chǎn)生。在資本流通中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著資本價(jià)值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是以一種可能性存在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)，此種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失；客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴(yán)重性。無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會(huì)很嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料理性分析，進(jìn)而預(yù)測、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，能有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見類別

（一）按照財(cái)務(wù)屬性劃分

1.出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，其包括：

資本投資項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指出資者從多個(gè)投資項(xiàng)目中選擇一個(gè)最佳項(xiàng)目進(jìn)行投資活動(dòng)，但因知識(shí)能力所限、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項(xiàng)目誤選的風(fēng)險(xiǎn)；資本減值風(fēng)險(xiǎn)是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指出資者抱持尋求更大資本回報(bào)、預(yù)防資本風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，而在資本經(jīng)營活動(dòng)中，又因各種不確定因素的影響，造成財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營過程，而經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征。

籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資的實(shí)際結(jié)果和原有目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風(fēng)險(xiǎn)和償債能力風(fēng)險(xiǎn)；投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中，短期投資風(fēng)險(xiǎn)主要是資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，長期投資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠(yuǎn)大于分配給股東的現(xiàn)金股利時(shí)，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動(dòng)，使企業(yè)股價(jià)變動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營過程和整體影響，而當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時(shí)，企業(yè)再投資活動(dòng)將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）按照財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能。籌資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報(bào)酬的可能性，由于投資活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動(dòng)包括主業(yè)投資及其他項(xiàng)目投資，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，則會(huì)引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)即因匯率變動(dòng)而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。外匯風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時(shí)間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即因收益所得和分配而對(duì)資本價(jià)值及今后生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個(gè)主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴(kuò)大財(cái)產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系。

建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

（一）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢(shì)和規(guī)律，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，有效防范、控制因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理體系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)做到：根據(jù)不同情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理資金占用率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化；確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關(guān)系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制；加強(qiáng)存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、善于分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員之間，普及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并將此意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型運(yùn)用于實(shí)際管理中。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財(cái)會(huì)、金融、市場影響、企業(yè)管理等理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理全過程實(shí)施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時(shí)立即采取相應(yīng)措施，減少乃至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）合理利用風(fēng)險(xiǎn)防控方法

分散法。風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目應(yīng)選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即在堅(jiān)持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。在選取理財(cái)方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法即為降低法。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

鐵路企業(yè)最突出的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在資本結(jié)構(gòu)方面，屬于高度杠桿性，負(fù)債對(duì)權(quán)益比率為54%，經(jīng)營現(xiàn)金流對(duì)負(fù)債比率為6%，兩者在過去三年都遭到削弱。鐵道部此前通過較高水平的發(fā)債對(duì)資本項(xiàng)目提供資金，這表明杠桿性出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性改善的可能性較低。

新時(shí)期國家改制，政企分開，由于鐵路多種經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，管理力量簿弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制欠缺，外部又監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

一、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.因資產(chǎn)不實(shí)引發(fā)資產(chǎn)盈利能力下降風(fēng)險(xiǎn)

因國內(nèi)現(xiàn)行鐵路企業(yè)尚未形成健全的體制、模式，以至于鐵路企業(yè)存貨可利用率和變現(xiàn)率不高。同時(shí)，鐵路企業(yè)重復(fù)投資和形象工程投資不僅難以發(fā)揮資金的使用價(jià)值，而且還導(dǎo)致大量的資金流失、浪費(fèi)，使得鐵路企業(yè)資產(chǎn)盈利能力大幅度下降。同時(shí)，筆者就“加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失”調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，鐵路部分企業(yè)存在資金閑置現(xiàn)象，而鐵路有的企業(yè)因資金緊缺導(dǎo)致多項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)無法順利開展，這種資金配置不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象加劇了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了鐵路企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.因盲目投資多種經(jīng)營項(xiàng)目和第三產(chǎn)業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鐵路企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，開始涉足多種經(jīng)營項(xiàng)目和第三產(chǎn)業(yè)。由于鐵路企業(yè)在對(duì)多種經(jīng)營項(xiàng)目和第三產(chǎn)業(yè)投資前未做好市場調(diào)查工作，再加上缺乏健全的監(jiān)督控制機(jī)制，不僅沒有達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，而且還導(dǎo)致大量的資金流失、虧損，從而給予鐵路企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.因?qū)ν馔顿Y證券引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

與其他企業(yè)相比，鐵路企業(yè)遍布地區(qū)較廣，涉及資產(chǎn)大，在其經(jīng)營過程中勢(shì)必存在一些閑散資金。對(duì)于這部分資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未按照相關(guān)規(guī)定將其投入鐵路主營業(yè)務(wù)中，而是為了滿足自身的需求將其投入股市，因證券市場具有較大的不穩(wěn)定性，若鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所購買的股票市值大幅度縮水，將導(dǎo)致鐵路企業(yè)資金流失，給予鐵路企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因

1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。新時(shí)期鐵路企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、科學(xué)決策制度及監(jiān)察制度不完善且未能夠落實(shí)到位。同時(shí)，新時(shí)期鐵路企業(yè)未建立健全的責(zé)任追究制度，對(duì)違法違紀(jì)行為處置力度不足，使其呈現(xiàn)惡性循環(huán)局面，從而給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成埋下禍根。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。新時(shí)期鐵路企業(yè)一味重視財(cái)務(wù)活動(dòng)是否得以正常有序開展，忽視了隱藏在財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。同時(shí)，現(xiàn)行鐵路企業(yè)中相當(dāng)一部分員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在鐵路企業(yè)中所起的負(fù)面影響。

3.鐵路企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂不清。財(cái)務(wù)關(guān)系混亂不清是新時(shí)期鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因之一，其主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各崗位之間及各員工之間職責(zé)權(quán)限不明確、管理混亂，以至于資金使用效率低下，其完整性、安全性大大降低。

三、新時(shí)期鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

1.增強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)獲取利益的多少并非衡量企業(yè)強(qiáng)弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)組織只有在保證生存的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)正是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最大障礙，因此這就需要鐵路企業(yè)不斷增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻做好抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，鐵路企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施將其消除在萌芽狀態(tài)。

2.構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

構(gòu)建實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的跟蹤監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度；最后，構(gòu)建和執(zhí)行責(zé)任追究機(jī)制。鐵路企業(yè)以“誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則為指導(dǎo)，明確各級(jí)員工的責(zé)任和義務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題需追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的后果，以此既能夠降低鐵路企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，又能夠增強(qiáng)鐵路企業(yè)各級(jí)員工的工作責(zé)任感和危機(jī)感。

3.加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

鐵路企業(yè)應(yīng)著眼于財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)方案的審核與實(shí)施等環(huán)節(jié)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)應(yīng)堅(jiān)持下述四大原則：一是應(yīng)結(jié)合鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)，切勿財(cái)務(wù)目標(biāo)脫離鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略而獨(dú)立存在；二是采用多種方法和手段識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)過程中尤為注意資金收付風(fēng)險(xiǎn)防范問題，始終以提高資金利用率為基本目標(biāo)；三是審核和實(shí)施財(cái)務(wù)方案，財(cái)務(wù)方案的審核和實(shí)施直接關(guān)系到鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，因此需要鐵路企業(yè)以科學(xué)合理性原則為指導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)和需求，認(rèn)真詳細(xì)審核財(cái)務(wù)方案，待確保財(cái)務(wù)方案高效無誤后，需嚴(yán)格按照其予以實(shí)施，進(jìn)而從根本上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范還應(yīng)包括重視管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的預(yù)算管理、堅(jiān)持積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，從而有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

防范和控制鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員是關(guān)鍵。為此，鐵路企業(yè)應(yīng)該十分注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。企業(yè)要通過各種形式組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)管理人員的政治、法律、道德、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理素質(zhì)提高了，也就為防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)筑起了一道堅(jiān)固的防線。

5.在運(yùn)行機(jī)制上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)防范各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度保證。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，同時(shí)還要有健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。現(xiàn)代企業(yè)制度既有良好的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，又具有完善的運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)和行為，對(duì)保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，防止企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有明顯的作用。

6.在管理上約束風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部不可控因素條件下，應(yīng)當(dāng)盡可能預(yù)先察覺經(jīng)營中的危機(jī)，并及時(shí)采取應(yīng)變措施，化解風(fēng)險(xiǎn)、消除危機(jī)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)一般包括3部分內(nèi)容：一是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)；二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制；三是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制。各部分內(nèi)容圍繞“風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行監(jiān)控，從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

四、結(jié)論

我國鐵路企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模化、經(jīng)營多元化、管理復(fù)雜化的階段，同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有擴(kuò)大化趨勢(shì)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，我國的企業(yè)面臨的市場競爭異常激烈，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。

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