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第1篇

1.作業(yè)成本法的基本內(nèi)容

作業(yè)成本法的核心在于作業(yè)這一概念，企業(yè)在作業(yè)這一過程中所發(fā)生的成本是指企業(yè)在產(chǎn)品制造銷售或者服務(wù)提供等作業(yè)中所涉及到人力、技術(shù)和其它各種資源消耗，在具體的核算過程中，需要先確定不同作業(yè)，后歸納計(jì)算不同環(huán)節(jié)的作業(yè)消耗資源的成本，并扣除產(chǎn)品直接消耗的資源和人工，然后將剩余的作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和服務(wù)中。

在作業(yè)成本法的計(jì)算當(dāng)中，作業(yè)消耗的資源成本是根據(jù)作業(yè)量的發(fā)生環(huán)節(jié)差異按資源動(dòng)因分別進(jìn)入到不同的成本庫中，然后按照不同的作業(yè)動(dòng)因?yàn)榉峙錁?biāo)準(zhǔn)結(jié)合各項(xiàng)作業(yè)量的發(fā)生途徑進(jìn)行再次分配，從而得到更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。

作業(yè)成本法的重點(diǎn)在于成本發(fā)的原因即成本動(dòng)因、成本發(fā)生后的效應(yīng)，通過對(duì)兩者的分析，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本的優(yōu)化配置，使企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)得到更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的相同點(diǎn)

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的相同點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩者核算過程中對(duì)于直接成本的處理方法相同。

產(chǎn)品的成本主要包括：材料、能源、人工和制造費(fèi)用以及折舊和修理費(fèi)用等，其中可直接歸屬于某產(chǎn)品的直接成本，可以將其分別歸屬到不同類別的產(chǎn)品成本中，在作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法當(dāng)中，對(duì)這些直接成本的核算處理采取的方法是相同的。對(duì)其他成本費(fèi)用，傳統(tǒng)方法按一定相關(guān)比率分配，而作業(yè)成本法則按作業(yè)動(dòng)因?qū)Π醋鳂I(yè)歸集的成本進(jìn)行分配到相關(guān)產(chǎn)品中去。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用面臨的困難和方法

1.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用面臨的困難

（1）缺乏足夠的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)支持。作業(yè)成本法的計(jì)算過程和步驟比較繁瑣，對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求相對(duì)較高，是一種相對(duì)較為復(fù)雜的管理方法，其對(duì)于人員專業(yè)水平、企業(yè)成本信息處理能力等方面的要求都較高。在我國目前的會(huì)計(jì)人員中，很少有能夠熟練掌握作業(yè)成本法計(jì)算流程的，而且大多數(shù)企業(yè)在成本信息管理于段上較為落后，并沒有完善的信息管理平臺(tái)，信息的時(shí)效性、真實(shí)性等方面都存在嚴(yán)重不足，這些問題的存在都使作業(yè)成本法難以被應(yīng)用到企業(yè)成本管理當(dāng)中。

（2）沒有合適的社會(huì)環(huán)境氛圍。我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放后雖然有了迅猛發(fā)展，但在我國企業(yè)當(dāng)中，相當(dāng)多的企業(yè)還是屬于手工制造、半機(jī)械化生產(chǎn)等對(duì)于勞動(dòng)力依賴較高的類型，整體的生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品的現(xiàn)代化程度等方面都相對(duì)較弱，在這種情形下，企業(yè)的成本大多為人工成本、設(shè)備成本等方面，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)能夠滿足企業(yè)成本管理的需求，如此一來，在絕大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，根本沒有作業(yè)成本管理的觀念，整個(gè)社會(huì)環(huán)境氛圍也并不適合作業(yè)成本法的推廣，增加了作業(yè)成本法應(yīng)用的難度。

2.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用的方法

首先，要根據(jù)企業(yè)情況分析其主要的作業(yè)和作業(yè)中心，只有保證企業(yè)具體作業(yè)過程的完整，對(duì)作業(yè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及的成本進(jìn)行確認(rèn)，才能保證控制對(duì)象的有效，進(jìn)而做出正確的劃分，達(dá)到全面完整的作業(yè)成本控制。

其次，要對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析。作業(yè)動(dòng)因體現(xiàn)的是作業(yè)發(fā)生的消耗與得到的產(chǎn)品之間的數(shù)量關(guān)系，根據(jù)對(duì)作業(yè)成本的分析，可以得到成本最終實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，在這個(gè)過程當(dāng)中，成本發(fā)生的起因和結(jié)果分別是作業(yè)和產(chǎn)品，代表著兩者之間的因果關(guān)系，因此，通過對(duì)作業(yè)動(dòng)因的分析，可以合理地調(diào)整作業(yè)和產(chǎn)品之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本控制的目的。

第三，將資源進(jìn)行重新分配與歸集。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的產(chǎn)出是需要消耗作業(yè)的，而作業(yè)過程需要大量的資源支持，資源代表的就是作業(yè)成本，因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本控制，就要將資源進(jìn)行重新分配和歸集，其具體過程為：先確認(rèn)各個(gè)作業(yè)過程消耗的資源，然后將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本歸集到最終的作業(yè)，最后把歸集后的作業(yè)成本向具體的產(chǎn)品進(jìn)行分?jǐn)偂Ｗ罱K計(jì)算出反應(yīng)產(chǎn)品真實(shí)狀態(tài)的成本，為進(jìn)一步的成本管理及企業(yè)管理提供成本數(shù)據(jù)的支持。

最后，無論是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，還是作業(yè)成本計(jì)算法，方法本身不是目的。運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算成本，主要目的將成本管理從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變;從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，如將設(shè)計(jì)過程中同化的成本重新通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改變工藝等來降低成本;從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系”。比如：研發(fā)成本增加――生產(chǎn)成本下降――使用成本下降，又如設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)成本增加――售后服務(wù)成本下降，因此，企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本。通過作業(yè)分析，優(yōu)化增值作業(yè)，消除或減少非增值作業(yè)，來降低成本。

第2篇

［關(guān)鍵詞］ 中小企業(yè)；成本管理；思想；方法

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 011

［中圖分類號(hào)］ F275.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）06- 0023- 03

作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要有生力量，中小企業(yè)數(shù)量眾多且富有活力，在擴(kuò)大就業(yè)、自主創(chuàng)新、貢獻(xiàn)稅收，滿足社會(huì)供求方面，成為主要承擔(dān)者和受益者。但是中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中把關(guān)注的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目、產(chǎn)品、資金及外部環(huán)境上，許多企業(yè)沒有對(duì)成本管理予以高度重視，以采取科學(xué)的成本管理方法緩解成本壓力，對(duì)成本管理的研究及成本管理方法的選擇，被中小企業(yè)內(nèi)部控制所忽視，所以中小企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，以成本管理作為價(jià)值鏈構(gòu)建的先導(dǎo)，對(duì)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將帶來基礎(chǔ)性作用。

1 對(duì)樹立中小企業(yè)成本管理思想的認(rèn)識(shí)

我國中小企業(yè)的成本控制有別于國有企業(yè)。國有企業(yè)特別是我國大型國有企業(yè)，它們?cè)谖覈鐣?huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有諸多特殊作用加之它們擁有資金、市場(chǎng)、政策的優(yōu)良條件，促成國有企業(yè)成本管理動(dòng)力不足。而作為中小企業(yè)主要以民營企業(yè)居多數(shù)，在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中是以市場(chǎng)方式取得資源和要素，主要起著活化市場(chǎng)供給，以靈活、多元和高效為優(yōu)勢(shì)向社會(huì)提品和服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，投資主體為中小投資者，經(jīng)營的不確定性較為明顯，不具有國有企業(yè)的優(yōu)良條件，盡管它們的產(chǎn)品有市場(chǎng)，而競(jìng)爭(zhēng)性是尤為突出的，就我國國情而言，價(jià)格因素是一個(gè)決定性的競(jìng)爭(zhēng)因素，通過成本控制騰出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的空間，是中小企業(yè)的管理重點(diǎn)。成本管理的重點(diǎn)是可控成本，企業(yè)成本管理中每一個(gè)主觀原因的疏漏就是一個(gè)成本管理的要點(diǎn)。

中小企業(yè)持續(xù)地自主創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，特別對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)更是如此。新技術(shù)的研發(fā)是有很大不確定性的，這種不確定性帶來投入上的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的取與舍，同樣是成本管理中一個(gè)核心的問題，中小企業(yè)對(duì)于研發(fā)成本的可承受能力，來自于中小企業(yè)維持與建設(shè)或者是生存與發(fā)展之間的均衡和相互倚重，中小企業(yè)的自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)就是要完成企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的使命，要把創(chuàng)新與研發(fā)的邊際效應(yīng)、社會(huì)需要、產(chǎn)品的替代性和同質(zhì)性、資金的允許程度等因素加以甄別和考量，使中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)成本的承受力、技術(shù)領(lǐng)先水平和中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面達(dá)到相互支持，各方均有所兼顧。

再有，中小企業(yè)的資金供給不足，一直是困擾它們發(fā)展的一個(gè)難題。在我國目前的情況下，只要企業(yè)是發(fā)展中的，資金的需要與可能之間的矛盾是普遍存在的，這種資金使用的緊張既來自中小企業(yè)自身，也來自全社會(huì)對(duì)中小企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)不足。我國中小企業(yè)是改革開放以來只經(jīng)過30年發(fā)展的一支生力軍，在發(fā)展中積累在積累中發(fā)展，基于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度如此之強(qiáng)勁，中小企業(yè)要迎頭趕上，資金的緊張性毋庸置疑。另外，長期以來政府政策性關(guān)注點(diǎn)主要放在國有企業(yè)和外資企業(yè)，中小企業(yè)在許多方面不被重視，其中也包括資金方面的不被重視，政府預(yù)算用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的資金是通過國企投放的，國有銀行對(duì)社會(huì)企業(yè)的支持也以國有企業(yè)、大型企業(yè)為主，中小企業(yè)只能向一些小銀行和民間借貸組織取得信用。在此資金供應(yīng)環(huán)境下生存與發(fā)展的中小企業(yè)，它們對(duì)資金的關(guān)切不能總是放在向外面融資方面，而要建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以成本內(nèi)部控制機(jī)制的建立來消化資金供給的緊張，有效使用資金，以更低的成本，更有效的成本控制，更高的成本價(jià)值來化解這一難題，由此實(shí)現(xiàn)成本管理與資金運(yùn)用的張弛有度。

成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，對(duì)中小企業(yè)成本管理思想的同樣建立具有指導(dǎo)意義。成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，是企業(yè)管理中的基本問題，也正是這些基本問題成為企業(yè)發(fā)展的主要因素，因?yàn)檫@3個(gè)因素始終伴隨企業(yè)前行，它們是帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的脈絡(luò)，特別是中小企業(yè)，從事的對(duì)象就是產(chǎn)品和服務(wù)，立足于微觀問題和基本問題，是中小企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn)。首先是如何正確認(rèn)識(shí)本量利關(guān)系中的相關(guān)性，是成本管理中務(wù)必要解決的問題。“相關(guān)”的提出，從理論上講是指企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營條件能達(dá)到的業(yè)務(wù)量水平，成本、業(yè)務(wù)量、利潤的安排與實(shí)施要以“相關(guān)”作為前題，相關(guān)的業(yè)務(wù)量、相關(guān)的成本、相關(guān)的利潤。筆者認(rèn)為“相關(guān)”是一個(gè)企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的基本條件限制，做產(chǎn)品也好，做服務(wù)也好，要把相關(guān)這方面的問題解決好。中小企業(yè)在我國的行業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域，遠(yuǎn)離壟斷行業(yè)，也遠(yuǎn)離基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，主要提供民用消費(fèi)品和民用服務(wù)，對(duì)相關(guān)條件的研究要注意以下幾點(diǎn)。第一，要認(rèn)真理解并實(shí)踐中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。有中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要確定在不影響經(jīng)濟(jì)安全和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)以外的方面，即以民用品為主的研發(fā)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)輸經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營，經(jīng)營要素的取得主要通過市場(chǎng)解決。這里應(yīng)突出一個(gè)“活”，產(chǎn)品的經(jīng)營周期應(yīng)長短結(jié)合，人們普遍使用的常用消費(fèi)品，在保證品質(zhì)的前提下，會(huì)有一個(gè)長期穩(wěn)定的用戶群和長期經(jīng)營的產(chǎn)品，這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)是需要按傳統(tǒng)習(xí)慣和傳統(tǒng)工藝經(jīng)營的，如六必居的咸菜、同仁堂的中藥。對(duì)于技術(shù)要求高、技術(shù)更新快，又要滿足多層次人群要求的產(chǎn)品和服務(wù)，要有雄厚的技術(shù)力量作為支持，技術(shù)的更新需要連續(xù)的、漸進(jìn)的和行業(yè)領(lǐng)先的，如電子類產(chǎn)品就是這樣。第二，不利于國有企業(yè)做的業(yè)務(wù)，中小企業(yè)能做得很好，主要體現(xiàn)為知識(shí)要求密集，突出人的靈性和智慧的產(chǎn)品和服務(wù)。如建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)、咨詢業(yè)中介組織等。再次，市場(chǎng)需求量、需求結(jié)構(gòu)、上游產(chǎn)品的供應(yīng)條件，本企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)要符合政府監(jiān)管要求，技術(shù)領(lǐng)先水平還要具有競(jìng)爭(zhēng)性等。第三，內(nèi)部相關(guān)條件有內(nèi)在的生產(chǎn)和服務(wù)能力，技術(shù)、資金、人才、管理等諸多方面。這是一個(gè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的平衡問題，主要應(yīng)突出可控制性，不斷應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)的各種變化，能靈活、有度地調(diào)動(dòng)中小企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，要突出動(dòng)態(tài)中的可控制性。其次，正確認(rèn)識(shí)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的制衡與促進(jìn)作用，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系是非常重要的。利潤是中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終目標(biāo)，業(yè)務(wù)量可以是一個(gè)中間目標(biāo)，成本的表面屬性是管理要素，就內(nèi)涵既是中小企業(yè)組織業(yè)務(wù)量的過程也是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量和利潤的手段。成本投入的量，投入的項(xiàng)目與結(jié)構(gòu)，投入的時(shí)機(jī)與節(jié)奏，決定著業(yè)務(wù)量和利潤實(shí)現(xiàn)的數(shù)量、變化狀態(tài)。在這三者內(nèi)部，既有影響中小企業(yè)成長與發(fā)展的問題，也有中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問題，還有中小企業(yè)提升自身品質(zhì)的問題。就中小企業(yè)的成本投入量來講，它與國企的最大的不同是約束性更強(qiáng)，國企有對(duì)國家宏觀利益的承擔(dān)，有些支出是不能計(jì)成本的，而中小企業(yè)每發(fā)生一筆支出都與其內(nèi)在效益相一致，進(jìn)一步講，中小企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)性因素一定是充分地節(jié)約消耗，對(duì)成本的要求有更大的嚴(yán)格性。再者中小企業(yè)成本投入的項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)的歷史承繼關(guān)系更加明顯。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在我國的發(fā)展歷史盡管較短，但是能走下來的是不斷修正和創(chuàng)新積累的結(jié)果，在行為上通常比較保守和謹(jǐn)慎。還有就是中小企業(yè)成本投入的時(shí)機(jī)和節(jié)奏，要與它們維持與創(chuàng)新活動(dòng)一致起來，中小企業(yè)成本投入也有不均衡性，這種不均衡取決于它們經(jīng)營產(chǎn)品所處的生命周期和企業(yè)發(fā)展模式的選擇，為作為中小企業(yè)對(duì)于提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的愿望盡管也很迫切，但是總是要把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在前面，既要以成本投入獲得發(fā)展也要以成本控制獲得可持續(xù)的生命力。

2 關(guān)于中小企業(yè)成本管理方法的選擇

我國的中小企業(yè)成長與發(fā)展，通常選擇盈利空間大，適銷對(duì)路的產(chǎn)品，工作的注意力放在選項(xiàng)目、選產(chǎn)品上。而中小企業(yè)作為正在規(guī)范化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成員，加強(qiáng)成本管理是提升盈利能力的必然選擇，中小企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法以減輕成本壓力。

2.1 將水平性成本管理方法內(nèi)化于中小企業(yè)的成本控制體系

水平性成本管理方法，就是把與成本直接相關(guān)的各種問題聯(lián)系起來統(tǒng)籌考慮，實(shí)施系統(tǒng)管理。我國中小企業(yè)的水平成本管理方法（以生產(chǎn)型企業(yè)為例）應(yīng)包括以下具體內(nèi)容，第一，將成本管理的范圍從單純的制造環(huán)節(jié)拓展到研發(fā)物流等相關(guān)環(huán)節(jié)。就管理學(xué)看來，企業(yè)的成本不僅包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的制造成本，而且包括企業(yè)與經(jīng)營有關(guān)的所有支出，從研發(fā)、訂貨、供應(yīng)、生產(chǎn)直到銷售，乃至于售后服務(wù)，都屬于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，其中的每一筆資金流都會(huì)給企業(yè)帶來收益上的變化，這就是構(gòu)建水平性成本管理方法的意義。第二，不只從財(cái)務(wù)角度，更要從運(yùn)營角度來考慮成本控制，實(shí)施成本的過程管理。成本不僅是財(cái)務(wù)管理的專屬活動(dòng)，它應(yīng)該貫穿于整個(gè)運(yùn)營過程，把成本嵌入于運(yùn)營之中，作為企業(yè)管理的一個(gè)過程，賦予成本更多的整合企業(yè)內(nèi)外資源，選擇企業(yè)發(fā)展路徑，甄別企業(yè)追求速度和增加積累等項(xiàng)功能，突出成本管理的活力。第三，對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行有效整合，使供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)實(shí)施“無浪費(fèi)對(duì)接”，最大限度地提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金占用。

按照水平性成本管理方法的思路，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重要措施，它們與目標(biāo)成本管理共同構(gòu)成統(tǒng)一的成本管理方法體系，統(tǒng)一為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)，而目標(biāo)成本管理在其中起著統(tǒng)馭全局的作用。因此，建立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業(yè)推行成本管理整合的現(xiàn)實(shí)選擇。

中小型生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行水平成本管理，從目標(biāo)成本的規(guī)劃就進(jìn)入成本控制，就考慮成本控制問題，通過設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的不斷調(diào)整，在性能、價(jià)格、成本方面達(dá)到均衡，既能讓企業(yè)滿意，也能讓客戶滿意。在投入正式生產(chǎn)時(shí)，所有的要素投入都是一種可控制和可選擇的狀態(tài)。

在生產(chǎn)階段的成本控制，不要僅僅停留在各項(xiàng)成本要素本身的管理，例如你選擇設(shè)備時(shí)沒考慮它的產(chǎn)出率及各項(xiàng)工效指標(biāo)，投產(chǎn)后要降低損耗成本，就很不切合實(shí)際。所以企業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)直接影響生產(chǎn)階段的成本，在企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)布局、設(shè)備選用、工藝流程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案選擇、生產(chǎn)批量與節(jié)奏等方面是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵，在這些方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)、細(xì)化和拓展管理范圍，能夠?yàn)槌杀究刂乞v出空間和確定控制方向。

水平成本管理方法的運(yùn)行步驟應(yīng)該包括目標(biāo)成本的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，目標(biāo)成本的分解，生產(chǎn)成本的實(shí)施與考核等階段。在運(yùn)行過程中，這種管理方法與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法結(jié)合起來，是以成本管理的思路對(duì)核算方法的改善，這種改善平行地把中小企業(yè)事先、事中、事后的各項(xiàng)關(guān)系到成本控制的各層面、各過程、各要素、各活動(dòng)加以推敲和實(shí)施。以成本控制作為中心，建立起企業(yè)目標(biāo)、作業(yè)過程、成本與質(zhì)量相關(guān)互動(dòng)的管理體系。

2.2 以垂直性成本管理方法加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理

中小企業(yè)垂直性成本管理方法是將成本管理方法與價(jià)值鏈之間通過價(jià)值形成連接起來，是在垂直狀態(tài)下對(duì)價(jià)值鏈加以成本控制。

該方法的思路之一是內(nèi)部價(jià)值分析以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，全面質(zhì)量管理為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，塑造企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部價(jià)值鏈管理的重點(diǎn)是提高企業(yè)價(jià)值的增值性，通過優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高作業(yè)價(jià)值，即作業(yè)效率和效益，以內(nèi)部價(jià)值鏈為主進(jìn)行成本控制，把成本控制由成本對(duì)象轉(zhuǎn)向作業(yè)和流程。優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的主要工作應(yīng)放在價(jià)值工程上，就是以最低的壽命周期成本使產(chǎn)品具有更加必要的功能。什么是產(chǎn)品具有必要的功能，什么是產(chǎn)品壽命周期成本，產(chǎn)品功能的必要與否要看是什么產(chǎn)品，如果是普及型產(chǎn)品，其功能以多元、用途廣為好，如果是專用產(chǎn)品，則以功能品質(zhì)好、質(zhì)量高為好，至于產(chǎn)品的壽命周期成本，應(yīng)該是以適當(dāng)?shù)某杀就度氆@得較長時(shí)間的產(chǎn)品功能為好。這里需要中小企業(yè)努力做的是，成本、功能與價(jià)值的適當(dāng)性。既然這里以價(jià)值鏈的思路對(duì)成本加以控制，就要以生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)性和用戶使用時(shí)的經(jīng)濟(jì)性加以考量。

該方法的思路之二是外部價(jià)值鏈從原材料到生產(chǎn)作業(yè)直至最終產(chǎn)品進(jìn)入用戶，包括供應(yīng)商的選擇和顧客聯(lián)系。供應(yīng)商的選擇應(yīng)滿足以下要求，一是要有更廣泛的成本選擇范圍，包括原材料質(zhì)量，運(yùn)輸條件及準(zhǔn)時(shí)性，供應(yīng)商的可靠性等，將采購成本與相關(guān)成本共同加以評(píng)價(jià)。二是把供應(yīng)商成本全面反映在相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價(jià)值鏈的內(nèi)涵價(jià)值量與成本投入量一致，成本核算為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確信息，使成本控制更有針對(duì)性。如果以傳統(tǒng)的成本計(jì)算規(guī)則通常不把為顧客服務(wù)計(jì)入成本，作為垂直成本控制方法的選擇，中小企業(yè)應(yīng)將顧客服務(wù)成本計(jì)入相關(guān)成本，從而強(qiáng)化中小企業(yè)的成本控制水平，因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營的行業(yè)多數(shù)是社會(huì)普通產(chǎn)品，產(chǎn)品直接進(jìn)入最終消費(fèi)，顧客服務(wù)成本是一個(gè)重要的投入量，并且能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。顧客服務(wù)成本的控制，可以對(duì)顧客進(jìn)行細(xì)分，能帶來盈利的顧客，為他們提供低價(jià)格，有創(chuàng)新、高水平的服務(wù)，以此開發(fā)和提高價(jià)值增值的水平。對(duì)于不盈利顧客，企業(yè)可以為顧客提供低成本、高效率的服務(wù)，減少顧客服務(wù)成本，盡量減少價(jià)值鏈的虛耗。

價(jià)值鏈分析與管控，是垂直性成本控制方法的主要內(nèi)容，將價(jià)值鏈分析以內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈分別進(jìn)行，可以理清企業(yè)成本控制的條件與環(huán)境，由此而制定成本控制的方向目標(biāo)，對(duì)中小企業(yè)的價(jià)值流程加以改造和完善，提高它們的成本控制能力。

中小企業(yè)的成本控制條件與國有大型企業(yè)有諸多不同，將水平成本控制方法和垂直成本控制方法引入中小企業(yè)，運(yùn)用于中小企業(yè)成本管理中，能以此彌補(bǔ)中小企業(yè)資金薄弱、優(yōu)質(zhì)資源取得不足，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)等缺陷，有利于解決傳統(tǒng)意義上成本管理的局限性。

主要參考文獻(xiàn)

［1］楊宜．中小企業(yè)成長與發(fā)展前沿問題研究［M］．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

［2］吳革.企業(yè)成本管理方法系統(tǒng)的構(gòu)建［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010（2）．

第3篇

關(guān)鍵詞 成本管理模式火力發(fā)電企業(yè)

1引言

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理成為企業(yè)在發(fā)展中必須承擔(dān)的一個(gè)重要責(zé)任和義務(wù)。發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是發(fā)電成本的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)電企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須以最低的發(fā)電成本發(fā)出高品質(zhì)電能，才能在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，才能在電力體制改革中立于不敗之地。所以，科學(xué)的成本管理辦法、合理的成本管理模式對(duì)發(fā)電企業(yè)尤為重要。企業(yè)必須建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和企業(yè)自身情況的成本管理模式。

2成本管理模式的內(nèi)涵

成本管理模式是指對(duì)解決成本管理問題方法的總結(jié)與歸納。它是在成本管理方法的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的成本管理理念、成本管理內(nèi)容、成本管理程序、成本管理制度等體系并將其運(yùn)用于企業(yè)，從而使企業(yè)管理得到改進(jìn)，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平具意義重大。

現(xiàn)代成本管理模式的相關(guān)理論主要包括：作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理、目標(biāo)成本管理。現(xiàn)代成本管理的理論和方法是在新的中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)和方法的，能夠比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本，為決策者作決策提供科學(xué)依據(jù)。

3現(xiàn)行成本管理模式存在的問題分析

（1）企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略相脫節(jié)

火力發(fā)電企業(yè)過于注重成本核算，一味的以降低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)，缺乏對(duì)公司整體的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的思考，對(duì)可能影響到成本的各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系不能從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地審視企業(yè)的成本發(fā)生情況。此外，目前傳統(tǒng)的成本觀念仍然在火力發(fā)電企業(yè)保持著較高的地位，即認(rèn)為成本管理就是簡單的控制生產(chǎn)成本，成本管理的重心依然停留在少數(shù)人身上，缺少全員共同的成本意識(shí)。

（2）成本控制沒有形成系統(tǒng)的方法體系

目前火力發(fā)電企業(yè)的成本控制工作并沒有使這六個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)的整體，具體表現(xiàn)有成本預(yù)測(cè)不能給成本決策提供及時(shí)所需的信息；成本決策不能給成本計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)；成本核算不能為成本預(yù)測(cè)、決策提供有用的信息，各種方法之間割裂地、脫節(jié)地存在。由于各種成本方法之間的脫節(jié)，因此不可避免的導(dǎo)致在成本管理中無效率行為的增多，達(dá)不到預(yù)期的降低成本的實(shí)際效果。

（3）成本責(zé)任未完全落實(shí)到位

企業(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任中心管理，在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，成本管理如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體，考核也無從談起，成本管理也就不能發(fā)揮最大的效用。

（4）企業(yè)不重視“沉沒成本”：

成本管理工作的重點(diǎn)在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得見的成本費(fèi)用上，對(duì)那些不容易抓住和不容易被看見的成本的降低即“沉沒成本”，則很少考慮。但有時(shí)“沉沒成本”往往會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)決策產(chǎn)生重要的影響，是企業(yè)不容忽視的一個(gè)重要因素。

4我國火力發(fā)電企業(yè)新型成本管理模式

（1）加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變

火力發(fā)電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，完善制度和管理體系，為實(shí)施新型成本管理模式打好基礎(chǔ)。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下立足，必須改變?cè)袀鹘y(tǒng)的思想觀念。首先，應(yīng)先通過培訓(xùn)、講座等方式轉(zhuǎn)變員工的落后思想，不斷提高員工的思想意識(shí)水平。同時(shí)，完善成本考核制度，落實(shí)責(zé)任，從而為實(shí)施新型的成本管理模式打好堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（2）制定符合企業(yè)自身的成本戰(zhàn)略

戰(zhàn)略成本管理的核心是建立成本優(yōu)勢(shì)，而傳統(tǒng)成本管理以實(shí)現(xiàn)“降低成本”為主要目標(biāo)，二者有著本質(zhì)的區(qū)別。通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理前瞻性、全局性，尋求長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定出符合企業(yè)自身的成本戰(zhàn)略，從而加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）進(jìn)行成本精細(xì)化管理

將生產(chǎn)經(jīng)營全過程中構(gòu)成或影響成本的要素盡可能地分解到末端，以成本項(xiàng)目為主線分級(jí)展開，然后根據(jù)需要設(shè)為若干級(jí)，通過層層嵌套分解，盡量將影響成本的因素分解到末端，以便提供更詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，以此來提高成本的透明度，使其能夠呈現(xiàn)出各單位成本的真實(shí)水平。在細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)細(xì)化的成本要素逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析，如與標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史最好水平、考核指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，以此來總結(jié)成績、查找不足，并分析原因、制定措施改善各項(xiàng)管理的缺陷。

（4）充分運(yùn)用作業(yè)成本

歸類匯總企業(yè)相對(duì)有限的各種資源，并建立資源庫，根據(jù)需要科學(xué)合理地對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行資源配置，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)所創(chuàng)造的價(jià)值大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，盡可能降低必要作業(yè)的資源消耗，杜絕不必要作業(yè)的資源浪費(fèi)。結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立健全成本管理的績效評(píng)價(jià)體系，將作業(yè)中心的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍，加強(qiáng)對(duì)成本管理的績效考評(píng)，以保證成本指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)績效的真實(shí)性與可靠性。

5結(jié)論

本文結(jié)合國內(nèi)外成本管理理論和幾種先進(jìn)的成本管理模式的應(yīng)用發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國現(xiàn)行火力發(fā)電企業(yè)成本管理模式進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)我國火力發(fā)電企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，找出其存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)我國火力發(fā)電企業(yè)成本管理模式的分析，有利于我國火力發(fā)電企業(yè)找準(zhǔn)成本管理工作中問題及影響因素并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，這對(duì)于我國火力發(fā)電企業(yè)的成本管理工作具有一定的實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉天育.火力發(fā)電企業(yè)成本管理淺見［J］.四川會(huì)計(jì)，2002，9）.

［2］楊文靜.作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)的實(shí)踐［J］.首席財(cái)務(wù)官，2008，（3）.

第4篇

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過對(duì)自身的成本進(jìn)行有效的管理能夠獲取更多的資金，推動(dòng)自身的發(fā)展。同時(shí)國家宏觀調(diào)控力度的不斷加大也促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，以保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展。有效的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，實(shí)現(xiàn)利益增長的重要措施。

1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理主要內(nèi)容

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用是主要的構(gòu)成。關(guān)系到對(duì)土地使用權(quán)、出讓以及征用等方面的問題。同時(shí)也是用戶安置獲取補(bǔ)償?shù)闹匾С觥Ｇ捌诠こ藤M(fèi)用主要是對(duì)施工用地進(jìn)行的設(shè)計(jì)規(guī)劃、勘察測(cè)繪等方面的費(fèi)用支出。建筑安裝工程費(fèi)是對(duì)施工單位支付的建筑安裝費(fèi)用，同時(shí)也是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證園區(qū)道路、供水、照明、綠化等方面的重要支出。公共配套設(shè)施費(fèi)用是對(duì)小區(qū)公共設(shè)施進(jìn)行的整修支出。開發(fā)間接費(fèi)用指直接組織&管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、修理費(fèi)、工程借款利息和周轉(zhuǎn)房攤銷費(fèi)等。房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用是指與項(xiàng)目建設(shè)無直接關(guān)系，不能計(jì)入某個(gè)特定開發(fā)項(xiàng)目成本的費(fèi)用。這些費(fèi)用在其發(fā)生的會(huì)計(jì)期間直接進(jìn)入當(dāng)期損益，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。管理費(fèi)用是指房地產(chǎn)開發(fā)公司的行政管理部門為組織，管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。銷售費(fèi)用是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為銷售產(chǎn)品或在提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息凈支出和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。房地產(chǎn)開發(fā)稅金是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)讓、銷售、出租開發(fā)產(chǎn)品，提供售后物業(yè)服務(wù)、銷售材料、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和出租固定資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定計(jì)算繳納營業(yè)稅、教育費(fèi)附加和土地增值稅等。

2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題分析

    2.1缺乏成本管理意識(shí)，忽視成本管理作用

    房地產(chǎn)行業(yè)屬于高利潤回報(bào)行業(yè)，資金較為集中。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)注重資金的儲(chǔ)備以及項(xiàng)目質(zhì)量。這對(duì)于后期銷售有著重要的影響。因此對(duì)成本管理控制沒有采取足夠的認(rèn)識(shí)。在房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中實(shí)行靜態(tài)成本管理方法，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，這樣就造成了項(xiàng)目完成之后對(duì)成本的核算事后控制。但是由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到的內(nèi)容較廣，在計(jì)劃設(shè)計(jì)以及實(shí)行階段都會(huì)受到各方面因素的影響，發(fā)生的成本變動(dòng)主要受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響。采取事后控制方式將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長產(chǎn)生不利的影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的有效認(rèn)識(shí)，不能夠建立完善成本控制體系。因此在成本管理控制目標(biāo)并不明確。造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盲目性發(fā)展。

2.2影響因素的復(fù)雜性使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理效果較差

    房地產(chǎn)開發(fā)在設(shè)計(jì)過程中對(duì)施工技術(shù)等并不明確，產(chǎn)生的項(xiàng)目效果將會(huì)對(duì)工程造價(jià)受到嚴(yán)重的影響，制約經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。成本控制與經(jīng)濟(jì)效益是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最為注重的關(guān)鍵。在開發(fā)過程中為了滿足市場(chǎng)的變化需求，盲目進(jìn)行工程建設(shè)施工，使工程質(zhì)量受到損害，同時(shí)還增加了項(xiàng)目建設(shè)的成本。工程合同簽訂的過程中存在較大的漏洞，嚴(yán)重的影響到了工程項(xiàng)目施工質(zhì)最。工程項(xiàng)目規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)也增加了工程建設(shè)周期，造成工程合同不具備法律效應(yīng)，很難對(duì)成本進(jìn)行精淮化管理。合同中存在的漏洞同樣能夠使管理人員有跡可循，做出相應(yīng)的違法活動(dòng)，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成不必要的損失。

3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理水平提升的重要措施

3.1完善成本管理體系促進(jìn)運(yùn)營效果的提升

成本管理體系的建立應(yīng)該與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)。根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷充實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，設(shè)置專業(yè)管理部門對(duì)自身的成本管理實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)，完善成本管理組織構(gòu)架建設(shè)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，使成本管理體系運(yùn)行效率不斷提升。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展階段應(yīng)該選擇合適的運(yùn)行模式，這樣能夠提升成本的管理效果，實(shí)現(xiàn)資金的有效回籠。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該注重運(yùn)營模式的創(chuàng)新，保證成本管理績效水平。

3.2全過程成本管理體系

全過程成本管理體系是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障。也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理控制的重要措施。完善的全過程成本管理體系不斷要進(jìn)行事后成本核算，同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)前期以及建設(shè)過程中都要發(fā)揮重要的作用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的有效完成。全過程成本管理體系能夠使成本控制每一個(gè)環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題將會(huì)進(jìn)行責(zé)任追究。在完成項(xiàng)目成本控制的時(shí)候也是對(duì)在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題的預(yù)警。全過程成本管理體系的運(yùn)行應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效控制。這樣才會(huì)充分的發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理作用，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長具有現(xiàn)實(shí)影響意義。

3.3工程項(xiàng)目建設(shè)過程中成本有效管理控制

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理之前要充分的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，及時(shí)的掌握市場(chǎng)的變化發(fā)展。成本管理設(shè)計(jì)階段要注重規(guī)劃方案的制定，只有保證設(shè)計(jì)質(zhì)最才能夠避免在實(shí)行過程中出現(xiàn)漏洞造成不必要成本的損失。注重施工圖紙質(zhì)最成本控制這是房地產(chǎn)幵發(fā)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。在招投標(biāo)的過程中成本管理發(fā)揮著重要的作用，根據(jù)招投標(biāo)管理技術(shù)要求，對(duì)資金等方面要進(jìn)行合理的配置，嚴(yán)格按照招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)審核評(píng)價(jià)，這樣才能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)最以及成本管理支出。對(duì)工程合同條款要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，明確其中潛在的問題，保證工程合同符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況核實(shí)工程量。同時(shí)在銷售階段應(yīng)該注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、回款等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4結(jié)束語

第5篇

首先需要肯定的是會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本定價(jià)中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)在運(yùn)作過程中的有形計(jì)量。通過對(duì)會(huì)計(jì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化可以讓企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的衡量、把握，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)控有著重要的意義。在會(huì)計(jì)成本管理有效實(shí)施的過程中可以讓企業(yè)對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行更加準(zhǔn)確的核算，并且能夠?qū)θ粘Ｐ姓С鲞M(jìn)行更為妥善的控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算任務(wù)和費(fèi)用指標(biāo)的有效管理。另外會(huì)計(jì)成本管理可以與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，兩者之間產(chǎn)生相互作用，從而達(dá)到督促員工的效果，這對(duì)于提升員工的工作積極性有著極大的促進(jìn)作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的核心始終在于成本控制，通過有效的成本控制來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的問題

近幾年我國企業(yè)在企業(yè)管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境來看企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然還是存在著一定的問題，主要表現(xiàn)如下。

1.部分企業(yè)在管理理念上較為落后

在很多企業(yè)中，企業(yè)成本管理只是通過某些管理人員或者是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，但是其他部門的人員卻沒有參與進(jìn)來，甚至由于很多領(lǐng)導(dǎo)由于不懂產(chǎn)品、不懂技術(shù)、不了解定價(jià)方法使得產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)了問題，一旦產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)問題就會(huì)讓整個(gè)生產(chǎn)鏈以及銷售鏈?zhǔn)艿讲啊Ａ硗猓狈侠淼钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本管理也會(huì)讓企業(yè)責(zé)任制不能落實(shí)，久而久之相關(guān)工作人員將會(huì)失去工作責(zé)任感，這將會(huì)讓企業(yè)的整體性發(fā)展滯后。

2.成本管理體制還有待完善

從客觀上看，很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算的過程中將側(cè)重點(diǎn)放在了個(gè)體商品上，僅僅是對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分析并核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算。這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，這樣也就不能構(gòu)建出良性的成本控制體系。在這種情況下就有可能造成成本管理脫節(jié)，對(duì)成本管理控制的精確度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)核算的話這無疑會(huì)造成資源浪費(fèi)，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展顯然是不利的。

3.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的局限性

企業(yè)如果要想獲取更多的利潤，成本控制必定是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是也需要考慮一些其他的因素。如果過分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本與質(zhì)量可以達(dá)到平衡水準(zhǔn)，同時(shí)提升生產(chǎn)技術(shù)水平，將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制都能夠關(guān)聯(lián)起來，讓成本控制更加客觀、準(zhǔn)確。但是從當(dāng)前來看很多企業(yè)都未能達(dá)到上述管理層次，這也體現(xiàn)出了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的局限性。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的有效對(duì)策

1.延伸企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的范圍

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理不僅僅要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，而且應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)產(chǎn)品的定位進(jìn)行全方面的分析，從技術(shù)角度、生產(chǎn)角度、市場(chǎng)角度來把握成本控制的準(zhǔn)確性。將生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)方面與成本管理結(jié)合起來，從而拓展成本管理的應(yīng)用面，讓成本管理能夠全面地展開并實(shí)施，從而發(fā)揮出成本管理的功效。

2.將內(nèi)部管理向外拓展

如今面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部管理向外擴(kuò)充，這樣成本控制將能夠更加符合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，這樣才能夠讓成本管理更好地契合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在成本管理由內(nèi)及外的過程中，可以讓成本控制更加客觀，并且能夠避免一些決策中的失誤，這樣就能夠預(yù)防企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)巨大虧損的情況，在內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展都趨于穩(wěn)定的情況下企業(yè)也能夠更好地把握戰(zhàn)略目標(biāo)，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化管理體制，加強(qiáng)人員培養(yǎng)

首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀以及市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)本身以及未來的方向進(jìn)行綜合性的分析，然后采取針對(duì)性的手段對(duì)當(dāng)前的企業(yè)快捷成本管理體制進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中可以將企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合起來，構(gòu)建出一套內(nèi)部專有的成本管理控制系統(tǒng)，以此來提高成本管理的整體效率。通過加強(qiáng)人員培養(yǎng)，引進(jìn)外來優(yōu)秀人才讓成本管理達(dá)到更高的水平。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出穩(wěn)定、和諧的企業(yè)文化，讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得更大的成效。

四、結(jié)語

第6篇

（常州市民力軸承有限公司，江蘇 常州 213164）

摘　要：價(jià)格戰(zhàn)無法成為企業(yè)長期抗戰(zhàn)的手段，同等價(jià)格下的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已初露鋒芒，作業(yè)成本法摒棄了傳統(tǒng)成本法存在的缺陷，它以作業(yè)鏈的形式進(jìn)行核算，能夠更加準(zhǔn)確和及時(shí)地反映服務(wù)于同一個(gè)作業(yè)、有密切聯(lián)系的活動(dòng)產(chǎn)生的成本。通過加強(qiáng)價(jià)值鏈管理與作用成本法的應(yīng)用研究，可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，是企業(yè)增加成本效用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；價(jià)值鏈管理；作業(yè)成本法；應(yīng)有研究

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0069-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡介：吳亞萍（1972-），女，漢族，江蘇常州人，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，國內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)無非是以本傷人的最差選擇，因此，要在市場(chǎng)浪潮中屹立不倒，擁有一席之地，需要在價(jià)格不變的前提下，通過降低成本，獲取價(jià)值最大化。通過成本領(lǐng)先，站住腳。然而，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法滿足要求了，價(jià)值鏈管理成為各企業(yè)追逐的熱點(diǎn)。價(jià)值鏈理論是由美國的邁克爾 .波特學(xué)者提出的，他認(rèn)為從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、到生產(chǎn)，一直到最后的銷售，整個(gè)流程構(gòu)成了一個(gè)鏈，這就是所謂的價(jià)值鏈。完整地反映了產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)生以及實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。通過實(shí)踐的探索與發(fā)展，理論界給價(jià)值鏈賦予了更加豐富的內(nèi)涵，將價(jià)值鏈的開頭延伸到了最初的材料采購，也即是開始與供應(yīng)商，終結(jié)于消費(fèi)者。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也擴(kuò)大到了從供應(yīng)商到消費(fèi)者的整個(gè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)。這種價(jià)值鏈的管理理念得到了越來越多的重視。在價(jià)值鏈管理理念下，作業(yè)成本法的應(yīng)用更加為成本管理增添了助力。作業(yè)成本法摒棄了傳統(tǒng)成本法存在的缺陷，它以作業(yè)鏈的形式進(jìn)行核算，能夠更加準(zhǔn)確和及時(shí)地反映服務(wù)于同一個(gè)作業(yè)、有密切聯(lián)系的活動(dòng)產(chǎn)生的成本。通過加強(qiáng)價(jià)值鏈管理與作用成本法的應(yīng)用研究，可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值而服務(wù)。

二、價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本法概述

（一）價(jià)值鏈管理

“價(jià)值鏈”最早是由哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特（MichaelPorter）提出，他認(rèn)為每個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、以及銷售的所有活動(dòng)集合構(gòu)成了一個(gè)價(jià)值鏈。后來的學(xué)者走出了單個(gè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)框架，從企業(yè)間的合作出發(fā)，延伸了價(jià)值鏈的概念，認(rèn)為價(jià)值鏈應(yīng)該包括原材料采購到最終實(shí)現(xiàn)銷售的整個(gè)過程。主要涵蓋三個(gè)特點(diǎn)：首先，強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)的密切聯(lián)系。供應(yīng)商提供原料、生產(chǎn)商加工產(chǎn)品、銷售商出售成品，各司其職，完成產(chǎn)品從無到有，再實(shí)現(xiàn)價(jià)值的整個(gè)流程；其次，強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)都創(chuàng)作價(jià)值，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其存在的必要性與不可替代性；最后，強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈不僅存在于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部，跟是多個(gè)企業(yè)之間相互合作的關(guān)系。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，這里采用延伸后的價(jià)值鏈定義。

價(jià)值鏈管理是以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，通過整合各企業(yè)之間、各業(yè)務(wù)板塊之間的資源，提高整個(gè)鏈條的效率，實(shí)現(xiàn)各方的共贏，創(chuàng)造更多的價(jià)值。價(jià)值鏈管理并不是在獨(dú)立的企業(yè)展開的，它強(qiáng)調(diào)的是在價(jià)值鏈上不同企業(yè)之間合作的基礎(chǔ)上尋求增值。這種全方位控制成本的管理理念反映了成本管理的全局觀與價(jià)值觀。價(jià)值鏈管理通過對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，一方面可以促進(jìn)資源的更好利用，提高效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本；另一方面有利于企業(yè)了解產(chǎn)品的增值過程，便于提供分析依據(jù)，讓企業(yè)管理者能夠更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法（Activity—Based Costing，ABC）最早由美國學(xué)者科勒提出，它是以基本作業(yè)活動(dòng)為對(duì)象，以產(chǎn)品-作業(yè)-資源的層級(jí)消耗為原理，通過對(duì)作業(yè)成本的核算來確定產(chǎn)成品的成本。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本分配方法共同點(diǎn)在于都是將消耗的資源分配到產(chǎn)成品或者服務(wù)上，而作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本分配方法區(qū)別首先體現(xiàn)在成本分配依據(jù)上，作業(yè)成本法的核算重點(diǎn)在作業(yè)上，分配依據(jù)不再是傳統(tǒng)的按工時(shí)分配，而是成本動(dòng)因。根據(jù)同一成本動(dòng)因劃分作業(yè)，計(jì)算不同作業(yè)產(chǎn)生的成本，同時(shí)去除沒有產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)，達(dá)到核算成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營效率；作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本分配方法區(qū)別還體現(xiàn)在成本核算的準(zhǔn)確性上，傳統(tǒng)成本分配的前提假設(shè)是所有的間接費(fèi)用都與產(chǎn)品存在關(guān)系，都構(gòu)成產(chǎn)品成本，實(shí)際上這是不成立的，影響真正構(gòu)成產(chǎn)品成本的真實(shí)性，這種設(shè)想沒能正確體現(xiàn)費(fèi)用與成本的關(guān)系；而作業(yè)成本法以成本動(dòng)因?yàn)榉峙湟罁?jù)，直接成本的構(gòu)成，引起間接費(fèi)用發(fā)生的作業(yè)就承擔(dān)該項(xiàng)間接費(fèi)用，有效地提升了成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。

（三）價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本法的聯(lián)系

1.從作業(yè)成本法的核算理念來看，首先企業(yè)需要生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品由一個(gè)個(gè)基本的作業(yè)活動(dòng)構(gòu)成，每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都會(huì)消耗資源。通過對(duì)資源的歸集，反映該項(xiàng)作業(yè)的成本，通過對(duì)作業(yè)成本的歸集，反映該項(xiàng)產(chǎn)品的成本。從產(chǎn)品的投入到產(chǎn)出，有許多個(gè)相互之間存在關(guān)聯(lián)的作業(yè)，上一個(gè)作業(yè)完成之后進(jìn)入下一個(gè)作業(yè)，依次傳遞，傳遞的這條線構(gòu)成了作業(yè)鏈，在作業(yè)鏈上，隨著半成品的傳遞，半成品上已經(jīng)被賦予的價(jià)值也隨著流轉(zhuǎn)，這就是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)價(jià)值鏈。因此，作業(yè)鏈從本質(zhì)上來說就是一種價(jià)值鏈。作業(yè)傳遞過程中形成了作業(yè)鏈，作業(yè)鏈的本質(zhì)表現(xiàn)是價(jià)值鏈。

2.作業(yè)成本法的重點(diǎn)在于通過每項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)因，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到銷售進(jìn)行追蹤核算每項(xiàng)作業(yè)的成本，并通過動(dòng)因降成本，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的全過程成本進(jìn)行有效的控制，但是忽略了對(duì)各項(xiàng)成本產(chǎn)生的價(jià)值的考慮；價(jià)值鏈管理是以客戶需要為導(dǎo)向，通過查找企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的增值與不增值活動(dòng)，消除浪費(fèi)，優(yōu)化資源分配，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中對(duì)于增值作業(yè)的分析需要準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本信息，而傳統(tǒng)的成本分配法無法提供計(jì)算價(jià)值時(shí)需要配比的成本。如此看來，作業(yè)成本法能夠滿足價(jià)值鏈管理對(duì)配比成本的需求，價(jià)值鏈管理可以彌補(bǔ)作業(yè)成本法不考慮增值的缺點(diǎn)，兩者的整合能夠?qū)崿F(xiàn)從代價(jià)到收獲的雙面夾擊，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供服務(wù)。

三、我國價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本法核算的現(xiàn)狀分析

（一）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的最大分歧點(diǎn)在于對(duì)間接費(fèi)用的核算與分配。作業(yè)成本是以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榉峙湟罁?jù)，傳統(tǒng)成本法是以工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)分配依據(jù)為基礎(chǔ)核算的。所以，企業(yè)已有的成本結(jié)構(gòu)會(huì)直接影響成本核算方法的選擇。當(dāng)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)大多以間接費(fèi)用為主時(shí)，作業(yè)成本法能夠起到很好的核算效果。但是，對(duì)于我國某些人工費(fèi)用占產(chǎn)品總成本中占比較小的企業(yè)，就更適合用傳統(tǒng)成本法進(jìn)行核算。因此，成本結(jié)構(gòu)對(duì)作業(yè)成本法的廣泛應(yīng)用存在一定的影響。

（二）作業(yè)成本法根據(jù)成本動(dòng)因?qū)﹂g接費(fèi)用進(jìn)行分配，能夠提供準(zhǔn)確的成本信息，這是一大優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也增加了成本核算的復(fù)雜性。導(dǎo)致間接成本的因素很多，難以準(zhǔn)確地區(qū)分，就算能夠劃分出驅(qū)動(dòng)因素，由于每一條價(jià)值鏈上的增值作業(yè)劃分并不具有規(guī)律，也無法在每次。每項(xiàng)作業(yè)中都合理、快速地計(jì)算出成本。因此，作業(yè)的復(fù)雜性對(duì)對(duì)作業(yè)成本法的廣泛應(yīng)用也存在一定的影響。

（三）作業(yè)成本法無法廣泛運(yùn)用的另一個(gè)主要因素是較高的實(shí)施成本。在作業(yè)成本法下，從選擇成本動(dòng)因到分析作業(yè)增值情況，都對(duì)成本核算人員及信息技術(shù)人員的基本素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力提出了更高的要求，實(shí)施的人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)成本核算法。這個(gè)時(shí)候，就不能為了追求成本核算的精準(zhǔn)性，而以居高的核算成本為代價(jià)，這也不符合價(jià)值鏈管理的基本理念。而是要尋求成本信息精準(zhǔn)性與核算實(shí)施成本達(dá)到平衡的手段。所以，在進(jìn)行成本核算與管理的時(shí)候，核算方法的運(yùn)行成本也是一個(gè)納入考慮的因素。

四、企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題

（一）基于價(jià)值鏈管理思想鎖定企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈。作業(yè)鏈構(gòu)成了價(jià)值鏈，要加強(qiáng)價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本法的研究，首先需要根據(jù)開展每項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因劃分作業(yè)，只有明確了動(dòng)因才能清晰地展現(xiàn)各成本耗費(fèi)之間的關(guān)系，同時(shí)根據(jù)價(jià)值鏈思想，具有增值的作業(yè)才有價(jià)值，因此需要區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)、關(guān)鍵作業(yè)與非關(guān)鍵作業(yè)。然后在不影響產(chǎn)品價(jià)值的前提下，剔除不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，同時(shí)完善已有作業(yè)流程，將增值作業(yè)中的資源耗費(fèi)與產(chǎn)生的增值聯(lián)系起來，最大限度地降低在增值作業(yè)中的成本耗費(fèi)，以此達(dá)到以最少的成本換取最大的產(chǎn)品價(jià)值的目的。并且，還要以耗費(fèi)的成本多少對(duì)增值作業(yè)進(jìn)行不同等級(jí)的區(qū)分，在保留增值作業(yè)的時(shí)候，盡量選擇耗費(fèi)較低成本的作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)增值作業(yè)的再優(yōu)化。

（二）在確定和保留增值作業(yè)之后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)之間的相互銜接也需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。因?yàn)樽鳂I(yè)體現(xiàn)了創(chuàng)造產(chǎn)品的活動(dòng)過程，而價(jià)值反映了產(chǎn)品在各作業(yè)流動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，因此，對(duì)作業(yè)鏈的管理實(shí)際也是對(duì)價(jià)值鏈的確定。增值作業(yè)之間的鏈接并不一定會(huì)增值，這就好比企業(yè)的現(xiàn)金流非常充裕，但倘若是資本配置不盡合理，也不能給企業(yè)帶來好的收益。因此，在作業(yè)鏈管理環(huán)節(jié)上重點(diǎn)需要安排好結(jié)構(gòu)，確保各作業(yè)環(huán)節(jié)之間相互銜接緊密，不存在空白環(huán)節(jié)，不存在重復(fù)環(huán)節(jié)，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在各作業(yè)環(huán)節(jié)之間流轉(zhuǎn)的成本最低，以此實(shí)現(xiàn)高效的作業(yè)，形成有價(jià)值的作業(yè)鏈。

（三）利用作業(yè)成本法完善企業(yè)外部價(jià)值鏈。加強(qiáng)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的合作關(guān)系，對(duì)上降低原材料進(jìn)貨成本，對(duì)下打造穩(wěn)定的銷售終端，拓展企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額。具體來說，首先優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋求最佳供應(yīng)商，爭(zhēng)取在供貨質(zhì)量得到保證的前提下實(shí)現(xiàn)最小庫存、最短訂貨期，最少訂貨資金以及最快送貨期。其次，選擇優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，從經(jīng)銷商的信用和能力等因素多方面權(quán)衡，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)多包銷，少退貨。同時(shí)，應(yīng)充分關(guān)注已有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，弄清對(duì)方的成本構(gòu)成情況，努力消除自身的成本劣勢(shì)，獲取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。總之，需要關(guān)注企業(yè)所處整條價(jià)值鏈上的資源，并分出能夠給企業(yè)帶來最大增值的合作商，并將這些資源都集中配置到價(jià)值鏈上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。當(dāng)然，無論是對(duì)上下游的價(jià)值鏈分析，抑或是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，都需要首先明白企業(yè)自身所處的價(jià)值鏈位置，在上下游價(jià)值鏈中探索減少成本的機(jī)會(huì)；在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈上分析挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確自身努力的方向。

五、結(jié)語

由于全球一體化的加速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本分配方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)于全過程、全方位成本信息的需求，將作業(yè)成本法與價(jià)值鏈管理結(jié)合引入，已是大勢(shì)所趨。二者的有機(jī)結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行成本分析提供良好的依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化與改造的可靠信息來源，是企業(yè)短期提高效率，獲得價(jià)值的一大捷徑，更是企業(yè)屹立于激烈競(jìng)爭(zhēng)的制勝武器。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇朦，楊秀羅.標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合應(yīng)用研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012（02）

[2] 武攀.新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊及應(yīng)對(duì)策略[J].中國證券期貨.2011（11）

第7篇

關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展成本;企業(yè)生命周期;成本管理

中圖分類號(hào):F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在《我們共同的未來》報(bào)告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念,得到了國際社會(huì)的廣泛共識(shí)。可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要,又不對(duì)后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。換句話說,就是指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,可持續(xù)發(fā)展成本的管理對(duì)企業(yè)和社會(huì)都有著深遠(yuǎn)的影響。

一、可持續(xù)發(fā)展成本的基本內(nèi)容

(一)自然資源成本的基本內(nèi)容。自然資源成本構(gòu)成及其處理方法與自然資料生產(chǎn)過程的尋找礦藏并取得所有權(quán)、開發(fā)財(cái)產(chǎn)、資源開采#個(gè)階段相適應(yīng),其成本由購買成本(取得成本)、勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本,部分構(gòu)成。

(二)人力資源成本的基本內(nèi)容。人力資源成本是一個(gè)由人口因素而延伸過來的概念,廣義上看,人力資源成本同時(shí)包括一個(gè)人從出生到喪失勞動(dòng)力過程中的歷史成本的沉淀;狹義上看,僅指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo),創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

(三)生態(tài)環(huán)境成本的基本內(nèi)容。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在環(huán)境問題越來越突出的同時(shí),環(huán)境意識(shí)逐步強(qiáng)化,環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)體系不斷完善,這必然導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境保護(hù)的投入和支出的增加,致使企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成內(nèi)容和數(shù)額的逐步增加。

(四)社會(huì)和諧成本的基本內(nèi)容。社會(huì)和諧成本,或稱人文生態(tài)成本。和諧成本可以表述為:構(gòu)建和諧社會(huì)所需的必要投入,這種必要的投入可以從三方面理解:一是和諧成本的目標(biāo)導(dǎo)向是和諧社會(huì)。二是和諧成本投入是為科學(xué)發(fā)展服務(wù),三是和諧成本投人應(yīng)向社會(huì)中弱勢(shì)群體傾斜。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理的幾個(gè)前提假設(shè)

(一)可持續(xù)發(fā)展成本管理以企業(yè)為單位。我們通常意義上的可持續(xù)發(fā)展成本是從宏觀的角度出發(fā)的,通常以一個(gè)國家或一個(gè)區(qū)域?yàn)閱挝?具有空間上的廣義性。從總體上管理一個(gè)區(qū)域范圍的可持續(xù)發(fā)展成本以使該區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展成本管理的出發(fā)點(diǎn)。但企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,作為國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,作為整個(gè)社會(huì)的重要組成部分,將可持續(xù)發(fā)展成本管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)并沒有違反可持續(xù)發(fā)展成本的管理理念。

(二)企業(yè)具有社會(huì)性,不是純粹的經(jīng)濟(jì)單位。自經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密的《國富論》誕生以來,眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)純粹的生產(chǎn)函數(shù),并賦予其理性人的假設(shè)。即企業(yè)的唯一目的是通過經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)以獲得利益最大化。而事實(shí)上,企業(yè)具有社會(huì)性。一方面,企業(yè)所獲取的資源(包括人力資源、自然資源、其他社會(huì)資源)都是來自社會(huì);另一方面,企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營提供的商品和勞務(wù)最終要推銷給社會(huì)。

(三)廣義委托假設(shè)。上個(gè)世紀(jì)60年代Jenson和Mecklin提出的委托理論中將企業(yè)管理層和企業(yè)所有者之間的關(guān)系稱為委托關(guān)系,管理層要對(duì)所有者的資產(chǎn)和經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理理論則以廣義的委托理論為假設(shè)前提,即企業(yè)與整個(gè)社會(huì)之間也存在一個(gè)委托關(guān)系,企業(yè)要對(duì)社會(huì)所委托其使用的社會(huì)資源負(fù)責(zé)。

三、企業(yè)生命周期理論的引入

(一)企業(yè)生命周期的含義。企業(yè)生命周期是通過描述企業(yè)存續(xù)時(shí)間及其存續(xù)時(shí)間內(nèi)各個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特征,反映企業(yè)的發(fā)展過程,診斷企業(yè)發(fā)展中的問題,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種管理方法。

(二)企業(yè)生命周期的階段性特征。如人的生命一般,任何工業(yè)、商業(yè)、行政組織都要經(jīng)歷初刨階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。初創(chuàng)期是一個(gè)企業(yè)不斷摸索、學(xué)習(xí)和求得生存的階段。成長期是企業(yè)的快速發(fā)展階段。此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品開始為客戶接受,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,企業(yè)銷售能力增強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在發(fā)展速度上可能會(huì)有波動(dòng),但總體上保持較高增長速度。成熟期是指企業(yè)擴(kuò)張到一定的程度,市場(chǎng)占有率和收益達(dá)到最大化。企業(yè)聲譽(yù)很高的時(shí)期。進(jìn)入成熟期后,企業(yè)的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定下來,產(chǎn)品銷售額保持在較高和較穩(wěn)定的水平。在衰退期,最為明顯的行為特征:企業(yè)內(nèi)部沖突不斷、謠言四起,企業(yè)各部門注意力集中到內(nèi)部地位之爭(zhēng),人們強(qiáng)調(diào)更多的是誰造成了問題,而很少考慮去采取補(bǔ)救性措施以解決問題。

四、企業(yè)生命周期與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理

初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自然生態(tài)成本的投入,謹(jǐn)慎人文生態(tài)成本的發(fā)生。通常初創(chuàng)企業(yè)與對(duì)自然資源依賴較強(qiáng)。因此,其會(huì)加大對(duì)自然資源的開發(fā)力度且技術(shù)運(yùn)用上也跟不上成熟企業(yè),初創(chuàng)企業(yè)在利用自然資源的同時(shí)要注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。而在人文生態(tài)方面,初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的實(shí)力,對(duì)人文生態(tài)成本的投入應(yīng)局限于法律層面。成長期企業(yè)應(yīng)保持自然生態(tài)成本的投入,同時(shí)逐步加大對(duì)人文生態(tài)成本的投入。成長期企業(yè)基本上在該行業(yè)立穩(wěn)腳跟,但對(duì)自然資源的利用還處于一個(gè)上升狀態(tài),因此對(duì)自然生態(tài)成本的投入應(yīng)保持穩(wěn)定增長。另一方面,成長期企業(yè)意識(shí)提高,經(jīng)濟(jì)能力也增強(qiáng),其人文生態(tài)成本的投入也應(yīng)相應(yīng)提高,成熟期企業(yè)逐漸降低自然生態(tài)成本,加大對(duì)人文生態(tài)成本的投入力度。成熟期企業(yè)對(duì)自然資源依賴下降,同時(shí)生態(tài)保護(hù)能力也上升,對(duì)自然資源的開發(fā)將不是成熟企業(yè)的主要任務(wù)。這一時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人文生態(tài)成本的投入,包括人力資源成本和社會(huì)和諧成本。

衰退期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展成本的投入維持到法律層面以上。作為衰退期企業(yè),其經(jīng)濟(jì)能力逐漸下降,甚至最終破產(chǎn)倒閉。其可持續(xù)發(fā)展成本的投入基本上不太可能增長,但不能因其處于即將消失的特殊階段而投機(jī),至少對(duì)于人力資源方面發(fā)放員工基本工資,對(duì)人文生態(tài)方面做到?jīng)]有破壞作用。

參考文獻(xiàn):

1　陳明坤,我國可持續(xù)發(fā)展成本的問題分析及管理思路,企業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(10)

2　陳明坤,可持續(xù)發(fā)展成本理論芻議,企業(yè)經(jīng)濟(jì),2006(10)

第8篇

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本管理；火電企業(yè)；成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

作者簡介：高建民（1968-），男，內(nèi)蒙古通遼人，中國電力投資集團(tuán)蒙東能源有限責(zé)任公司，工程師。（內(nèi)蒙古 通遼 028011）高小淳（1990-），女，內(nèi)蒙古通遼人，山東核電有限公司，助理工程師。（山東 煙臺(tái) 265116）

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）03-0222-03

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。當(dāng)前，火電企業(yè)面臨的煤價(jià)上漲、發(fā)電成本劇增等現(xiàn)況使其經(jīng)營變得愈加困難、利潤明顯下降，火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力受到了嚴(yán)重的削弱。[1]因此，如何提高火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和盈利水平是企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)予以重視的問題。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一種依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測(cè)定，對(duì)各成本中心及產(chǎn)品制定合適的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)金額化，進(jìn)而作為成本績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算基礎(chǔ)的成本管理方法。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為火力發(fā)電企業(yè)管理的需求。本文從標(biāo)準(zhǔn)成本管理角度入手，以中電投蒙東能源集團(tuán)公司為例，分析了火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施的措施和效果。

一、火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理概念與體系

1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理概念

標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常和高效率運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本，是在有效經(jīng)營條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代美國，是泰羅制與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它在企業(yè)成本預(yù)算控制方面得到了廣泛應(yīng)用，并發(fā)展成為包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、差異分析、差異處理等三個(gè)部分的完整的成本控制系統(tǒng)，其根本內(nèi)容在于如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率。[2]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為火力發(fā)電企業(yè)管理的需求。

火力發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理就是用科學(xué)的方法通過對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)和過去實(shí)際消耗充分研究后，制訂出的具有客觀性、科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性的一種成本管理控制方法。它通過企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示差異，查明原因和責(zé)任，并據(jù)此制定和采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理以“管理最優(yōu)、成本最廉、效益最大”為目標(biāo)，采取“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+過程控制”的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系

標(biāo)準(zhǔn)成本管理突出事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，使成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，從而保證年度成本指標(biāo)計(jì)劃可控、在控。[3]標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系如圖1所示。

（1）成本指標(biāo)預(yù)測(cè)。主管部門組織所屬企業(yè)依據(jù)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)開展年度成本指標(biāo)預(yù)算，報(bào)送分管部門進(jìn)行審核。

（2）成本指標(biāo)決策。分管部門依據(jù)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)計(jì)劃并參考前三年成本指標(biāo)實(shí)際完成情況，核定所屬企業(yè)年度成本指標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)主管部門統(tǒng)籌核算，報(bào)送成本管理委員會(huì)審批。

（3）成本指標(biāo)計(jì)劃。成本指標(biāo)計(jì)劃經(jīng)成本管理委員會(huì)審核通過后，主管部門形成正式文件，下達(dá)到所屬企業(yè)。

（4）成本指標(biāo)控制。1）事前控制。年度成本指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃正式下達(dá)后，分管部門組織所屬火電企業(yè)根據(jù)年度電網(wǎng)機(jī)組調(diào)度計(jì)劃和機(jī)組檢修計(jì)劃等安排，逐月分解年度指標(biāo)計(jì)劃，形成月度目標(biāo)控制，并制定相應(yīng)措施。2）年中控制。根據(jù)企業(yè)上半年成本指標(biāo)計(jì)劃完成情況，結(jié)合發(fā)電形勢(shì)和機(jī)組等級(jí)檢修計(jì)劃實(shí)際完成情況，對(duì)下半年成本指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行修正調(diào)整。

（5）成本指標(biāo)分析。1）結(jié)合月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，開展成本指標(biāo)月、季、年中、年度分析。通過指標(biāo)同比、環(huán)比、與計(jì)劃比、與先進(jìn)比，分析查找指標(biāo)差距，制定改進(jìn)措施，落實(shí)實(shí)施責(zé)任。2）通過總結(jié)分析前三季度成本指標(biāo)完成情況及四季度指標(biāo)預(yù)測(cè)，組織開展下年度的成本指標(biāo)預(yù)算工作。

（6）成本指標(biāo)考評(píng)。通過建立所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合管理考核機(jī)制，出臺(tái)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員月（季）度績效考核辦法、綜合績效考核管理辦法、財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法等相關(guān)管理制度，開展企業(yè)月（季）、年度綜合績效考核。

二、火電企業(yè)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析

1.制定標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

（1）公開、公平、公正的原則。

（2）科學(xué)合理的原則。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)既要體現(xiàn)先進(jìn)性，也要符合公司發(fā)展的實(shí)際需要，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，形成科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。

（3）分級(jí)管理的原則。公司本部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管理的統(tǒng)一規(guī)劃、制定和組織實(shí)施。所屬各單位配合完成成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。

（4）逐步達(dá)優(yōu)的原則。根據(jù)公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，最終達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

（5）易于操作的原則。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定后，各單位操作能夠簡單易行。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)的基本方法

（1）文件政策標(biāo)準(zhǔn)直接引用法。例如稅費(fèi)等指標(biāo)，按國家、地方有關(guān)文件政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定。

（2）比較核定法。按實(shí)際值與設(shè)計(jì)值、性能試驗(yàn)值及全國先進(jìn)值比較后核定。

（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核定法。部分可控管理性費(fèi)用結(jié)合各單位的實(shí)際情況，根據(jù)集團(tuán)公司及蒙東能源相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一核定。

（4）個(gè)別認(rèn)定法。例如其他費(fèi)用中的部分費(fèi)用指標(biāo)，因各單位實(shí)際情況不同，不宜制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，則采用個(gè)別認(rèn)定法予以核定。

（5）統(tǒng)一調(diào)整法。電力企業(yè)預(yù)算年度外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)按統(tǒng)一系數(shù)調(diào)整。

3.成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

（1）燃料費(fèi)。按照燃料成本的影響因素，將燃料成本分解為：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗率和供熱廠用電率、入廠入爐煤熱值差、入廠煤折標(biāo)煤單價(jià)、燃料廠內(nèi)費(fèi)用、耗油量和油價(jià)七個(gè)指標(biāo)（暫不考慮期初、期末庫存變化影響），以此為基礎(chǔ)并結(jié)合有關(guān)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，最終核定燃料成本。

1）供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率。核定依據(jù)：根據(jù)各單位不同類型機(jī)組供電煤耗率的設(shè)計(jì)值、機(jī)組性能試驗(yàn)值與當(dāng)年供電煤耗率實(shí)際值對(duì)比，通過對(duì)比確定供電煤耗率的考核基礎(chǔ)值。

2）供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗率和供熱廠用電率。核定依據(jù)：電、熱耗用燃料的分?jǐn)偛捎谩盁崃糠ā保挥?jì)供熱抽汽能量，不考慮供熱抽汽的發(fā)電能力。

3）入廠入爐煤熱值差。核定依據(jù)：按照集團(tuán)公司規(guī)定及本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行核定。

4）入廠煤折標(biāo)煤單價(jià)。核定依據(jù)：煤炭市場(chǎng)情況、企業(yè)年度訂貨合同、質(zhì)量、數(shù)量結(jié)算協(xié)議及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

5）燃料廠內(nèi)費(fèi)用。核定依據(jù)：依據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法規(guī)定。

6）耗油量和油價(jià)。核定依據(jù)：根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能降耗考核辦法計(jì)算發(fā)電油耗率。天然油平均價(jià)根據(jù)市場(chǎng)情況逐年核定。

（2）水費(fèi)。水費(fèi)以各企業(yè)年度發(fā)電（供熱）量、核定的水耗率標(biāo)準(zhǔn)值等技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，按照國家、地方政策規(guī)定的水費(fèi)征收額度，結(jié)合各單位實(shí)際情況逐項(xiàng)核定。

1）發(fā)電（供熱）水耗率。核定依據(jù)：按同類型機(jī)組該指標(biāo)全國先進(jìn)值核定。

（3）材料費(fèi)。材料費(fèi)用中包含一般修理材料費(fèi)、大宗材料費(fèi)、維護(hù)業(yè)務(wù)單項(xiàng)外包所發(fā)生的費(fèi)用、生產(chǎn)維護(hù)專用車輛保養(yǎng)費(fèi)、油料費(fèi)、生產(chǎn)維護(hù)臨時(shí)用車臺(tái)班費(fèi)。不包含水費(fèi)、污染物排放費(fèi)、灰渣處置費(fèi)（運(yùn)輸、儲(chǔ)存、碾壓、灰場(chǎng)護(hù)壩及覆蓋等），以及購入電力費(fèi)和整體外委運(yùn)行維護(hù)費(fèi)等。

核定依據(jù)：根據(jù)火電企業(yè)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)年度成本指標(biāo)計(jì)劃和所屬企業(yè)前三年度實(shí)際完成情況進(jìn)行核定。

（4）折舊費(fèi)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一折舊政策，按企業(yè)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)原值和批準(zhǔn)的折舊率計(jì)算核定。

核定依據(jù)：根據(jù)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定及各單位歷史實(shí)際情況確定。

（5）修理費(fèi)。修理費(fèi)中包含機(jī)組A、B、C級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)、非標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)（A、B、C級(jí)檢修單項(xiàng)額度20萬元及以上項(xiàng)目）、公用系統(tǒng)及建筑物檢修費(fèi)、單項(xiàng)外包所發(fā)生的人工費(fèi)（指應(yīng)由發(fā)電企業(yè)所屬檢修隊(duì)伍完成的檢修項(xiàng)目另行委托所發(fā)生的人工費(fèi)）和機(jī)組A、B、C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修及非標(biāo)項(xiàng)目施工臨時(shí)用車臺(tái)班費(fèi)。

核定依據(jù)：根據(jù)火電企業(yè)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司年度成本指標(biāo)計(jì)劃、年度機(jī)組等級(jí)檢修計(jì)劃及所屬企業(yè)上年度實(shí)際完成情況進(jìn)行核定。

（6）其他費(fèi)用。其他費(fèi)用項(xiàng)目的范圍根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法規(guī)定的核算口徑確定，額度由公司相關(guān)部門分別核定。

三、蒙東能源火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)踐

2008年1月，以中電霍煤集團(tuán)為基礎(chǔ)，成立了中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司。公司運(yùn)營一年后，火電企業(yè)成本管理問題逐漸顯現(xiàn)。究其原因：一是成本管理精細(xì)化水平不高，成本信息反映形式單一，使成本管理與業(yè)務(wù)控制缺乏聯(lián)系；二是成本資金過程管理力度不夠，缺失系統(tǒng)和規(guī)范的過程控制；三是年度成本費(fèi)用預(yù)算欠缺合理性和規(guī)范性，影響績效考核的客觀和公正性。為此，蒙東能源通過實(shí)施融成本標(biāo)準(zhǔn)、控制、核算、分析、考核于一體的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，用以公平、公正評(píng)價(jià)企業(yè)或個(gè)人業(yè)績，激勵(lì)企業(yè)或員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不必要的消耗和浪費(fèi)，對(duì)成本指標(biāo)形成全員、全過程的控制，達(dá)到科學(xué)降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。

1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施措施

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)宣傳。貫徹落實(shí)成本標(biāo)準(zhǔn)需要既懂生產(chǎn)過程又懂生產(chǎn)成本的領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)。在成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成標(biāo)準(zhǔn)成本宣貫小組，通過在所屬企業(yè)對(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)成本的目的、意義和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本給企業(yè)帶來的好處以及如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理等方面進(jìn)行宣講，改變了部分人員對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本就是壓降費(fèi)用的認(rèn)識(shí)。

（2）轉(zhuǎn)變思想，樹立理念。在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施過程中公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變了過去“管生產(chǎn)管費(fèi)用”的思想，推出了“管生產(chǎn)必須管成本”的理念，逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用投入立足于降低發(fā)電成本的目的，使企業(yè)在費(fèi)用使用上更傾注于提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（3）形成共識(shí)，達(dá)到認(rèn)同。在成本標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，充分征求了各單位的意見，根據(jù)企業(yè)所處地域、機(jī)組型式、投產(chǎn)時(shí)間及附屬設(shè)備特點(diǎn)，通過運(yùn)用調(diào)整系數(shù)對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)定值進(jìn)行糾偏，形成了所屬企業(yè)的共識(shí)。在年度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各單位認(rèn)真開展指標(biāo)分解落實(shí)工作，并通過制定有針對(duì)性措施來保證預(yù)算指標(biāo)完成。在成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施一年后，所屬企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯轉(zhuǎn)好，推行成本標(biāo)準(zhǔn)得到各單位認(rèn)同。

（4）建立機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行。為順利實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)和保證年度預(yù)算計(jì)劃全面完成，公司建立了所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合管理考核機(jī)制，出臺(tái)了所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員月（季）度績效考核辦法、綜合績效考核管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告考核評(píng)比辦法、財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法等相關(guān)管理制度。通過采取月度指標(biāo)評(píng)比公開通報(bào)等措施，進(jìn)一步激發(fā)了所屬企業(yè)挖潛增效的工作熱情。所屬企業(yè)在二級(jí)單位的指導(dǎo)下，相繼修訂完善了修舊利廢、優(yōu)化運(yùn)行等相關(guān)成本方面的考核管理制度，獎(jiǎng)罰公平、公開，使成本管控更加有力。

（5）抓住重點(diǎn)，全力推進(jìn)。

1）爭(zhēng)發(fā)電量。積極與電網(wǎng)交易和調(diào)度中心協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取有利的年、月度上網(wǎng)電量計(jì)劃。密切關(guān)注區(qū)域水情、氣候變化及公網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行情況，爭(zhēng)取機(jī)組計(jì)劃外運(yùn)行方式。加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)值長與當(dāng)值調(diào)度的溝通，提高機(jī)組負(fù)荷率，確保月度上網(wǎng)電量計(jì)劃完成。積極開展內(nèi)部電量優(yōu)化工作，通過將邊際收益低的機(jī)組電量計(jì)劃向邊際收益高的機(jī)組轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)盈利水平。

2）提升指標(biāo)。依據(jù)公司對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員月（季）度績效考核辦法，按月（季）實(shí)施所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年薪與綜合業(yè)績掛鉤考核，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的管控意識(shí)。扎實(shí)開展所屬發(fā)電企業(yè)運(yùn)營診斷工作，深層挖掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題。組織專家有針對(duì)性地提出指導(dǎo)意見，促使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平進(jìn)一步提升。分機(jī)組、分設(shè)備、分系統(tǒng)進(jìn)行成本指標(biāo)控制，通過制定輔機(jī)單耗達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分析查找各項(xiàng)成本指標(biāo)存在的差距，按“一機(jī)一策”方法深入推進(jìn)成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)各項(xiàng)成本指標(biāo)再上臺(tái)階。

3）消除浪費(fèi)。樹立“管生產(chǎn)必須管成本”的理念。提高技術(shù)改造項(xiàng)目的產(chǎn)出投入比，使改造后設(shè)備創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益遠(yuǎn)大于其投資費(fèi)用，彌補(bǔ)因折舊費(fèi)增加而增加的生產(chǎn)成本。分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)研究費(fèi)用消耗原因，查找浪費(fèi)環(huán)節(jié)和不必要的支出，最大限度地降低費(fèi)用。堅(jiān)持能修必修原則，大力開展“修舊利廢”和“小改小革”工作，通過完善并實(shí)施有效激勵(lì)機(jī)制，節(jié)約檢修成本。抓住制粉、除塵、輸灰渣及脫硫設(shè)備維修費(fèi)用控制難點(diǎn)，摸索規(guī)律，組織開展預(yù)防維修工作。應(yīng)用成熟先進(jìn)的防磨技術(shù)，降低發(fā)電成本。進(jìn)一步修訂設(shè)備檢修管理辦法，合理延長機(jī)組A級(jí)檢修時(shí)間間隔，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況和性能試驗(yàn)效果推行設(shè)備狀態(tài)檢修。加大對(duì)熱網(wǎng)的監(jiān)管力度，減少熱量損失，增加熱費(fèi)收入。做好原材料入廠把關(guān)工作，加強(qiáng)入廠煤、柴油、酸堿、石灰石、鋼材等進(jìn)廠物資的檢斤、檢質(zhì)及保管工作，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。強(qiáng)化比例控制，以率定額。對(duì)福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、企業(yè)年金等嚴(yán)格按比例計(jì)提。推行費(fèi)用包干管理，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)等包干使用管理辦法。加強(qiáng)燃料計(jì)量和采制化管理，確保不虧噸、不虧卡。根據(jù)機(jī)組耗煤量和廠內(nèi)庫存，及時(shí)調(diào)整接卸方案，減少二次倒運(yùn)次數(shù)，降低費(fèi)用。

4）鞏固成果。根據(jù)過去幾年所屬火電企業(yè)各項(xiàng)成本指標(biāo)完成情況，重新修訂了公司成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中材料費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)等相關(guān)部分，使成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)更加精細(xì)和嚴(yán)格。兼顧核定所屬企業(yè)年度發(fā)電量、供電煤耗、油耗、水耗以及發(fā)電單位材料費(fèi)、單位千瓦修理費(fèi)等成本指標(biāo)內(nèi)控計(jì)劃，并將限額值下發(fā)到所屬火電企業(yè)進(jìn)行逐月目標(biāo)分解。通過實(shí)施月度指標(biāo)同比、環(huán)比、與計(jì)劃比、與先進(jìn)比的對(duì)比分析方法，以及采用在月度視頻會(huì)上通報(bào)評(píng)比情況、跟蹤差距指標(biāo)措施落實(shí)等手段，保持成本指標(biāo)良好發(fā)展勢(shì)頭。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施效果

經(jīng)過三年多的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在所屬企業(yè)形成了事事講節(jié)約、人人有指標(biāo)、處處有考核的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)全員、全過程的控制，蒙東能源標(biāo)準(zhǔn)成本管理結(jié)下了豐碩成果：2012年與2009年比，所屬企業(yè)因供電煤耗下降降低成本27700萬元，因發(fā)電油耗下降降低成本2586.6萬元，因發(fā)電水耗下降降低成本2529.6萬元，材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用共節(jié)省35838萬元。2012年較2009年累計(jì)降低發(fā)電成本68654.2萬元。表1為中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司2009至2012年成本指標(biāo)完成情況對(duì)比表。

四、結(jié)束語

三年來，東北電力市場(chǎng)需求持續(xù)低靡，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)，受物價(jià)、環(huán)保等因素影響，火電企業(yè)成本大幅增加。蒙東能源結(jié)合火電企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，轉(zhuǎn)變工作思路，凝聚全員力量，深入探索成本指標(biāo)提升空間，實(shí)施了“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+過程控制”的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，為打造“管理最優(yōu)、成本最廉、效益最大”的優(yōu)秀能源企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制的重要性

由于目前各線城市房價(jià)漲幅較大并且呈逐漸上漲的趨勢(shì)，房價(jià)問題越來越受人們的關(guān)注，炒房熱也隨之而來，雖然國家也出臺(tái)了一系列的管制措施來抑制房價(jià)增長，但是宏觀調(diào)控對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的改善作用不大，激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也間接導(dǎo)致了房地產(chǎn)價(jià)格居高不下。降低房地產(chǎn)價(jià)格是大眾的愿望，基于此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，不斷提高自身項(xiàng)目管理與成本控制的能力，在增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)做好未來市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)把控，這對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和實(shí)際降低房地產(chǎn)價(jià)格具有重要意義，優(yōu)化好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作、控制企業(yè)成本迫在眉睫。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制存在的問題

（1）項(xiàng)目開發(fā)中成本控制不受重視

在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的過程中成本管控對(duì)整個(gè)發(fā)展項(xiàng)目的成本控制起著至關(guān)重要的作用，開發(fā)階段的成本控制在很大程度上直接影響著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收益。在項(xiàng)目起始階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就需要制定有效的項(xiàng)目成本策劃書，為之后的項(xiàng)目分析、項(xiàng)目決策提供具體的實(shí)施依據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)營者進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境來說當(dāng)前市場(chǎng)仍處于一個(gè)供小于求的發(fā)展形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所能獲得的利潤是巨大的，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營者要在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中提高對(duì)成本管控重要性的認(rèn)識(shí)。

（2）成本規(guī)劃管理缺失，成本控制工作得不到落實(shí)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于成本的規(guī)劃管理是十分重要的，沒有計(jì)劃的項(xiàng)目開展將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過于重視眼下的利益往往容易忽視企業(yè)整體項(xiàng)目的成本規(guī)劃管理，沒有長遠(yuǎn)計(jì)劃的成本管控將會(huì)導(dǎo)致大量的資源得不到合理利用，缺少對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的精準(zhǔn)預(yù)算，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本得不到有效的控制，這也造成了企業(yè)內(nèi)外部成本控制名存實(shí)亡。

（3）現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制手段落后

當(dāng)前的項(xiàng)目成本控制主要是在整個(gè)工程完工之后再進(jìn)行整個(gè)成本計(jì)算，在財(cái)務(wù)部門結(jié)算審核之后根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算成本，這種成本核算方式較為落后，許多項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)未被計(jì)入最后的成本核算。此外，部分企業(yè)還在沿用較為傳統(tǒng)的成本核算方式，所得到的計(jì)算成本結(jié)果較為粗略，而且項(xiàng)目的核算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這極大的加大了成本規(guī)劃控制的難度，不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效提高成本。

（4）?F代項(xiàng)目分析理念的缺乏

在如今以高效管理模式為主導(dǎo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中及時(shí)的分析解決項(xiàng)目問題是十分重要的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果缺乏現(xiàn)代化的管控經(jīng)驗(yàn)將會(huì)錯(cuò)失許多節(jié)省成本的機(jī)會(huì)，加上目前企業(yè)缺少嚴(yán)格的項(xiàng)目分析組織體系，在項(xiàng)目開展或是項(xiàng)目竣工時(shí)總結(jié)分析不全面，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)難以通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析減少成本投入，這不利于企業(yè)長久的項(xiàng)目組織管理，此類問題由于經(jīng)驗(yàn)缺失反復(fù)發(fā)生將給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的危害。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制的具體解決對(duì)策

（一）提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管控意識(shí)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際市場(chǎng)中要時(shí)刻關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，建立全面的企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)上下全院的成本管控意識(shí)，及時(shí)解決企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，將具體的成本控制工作落到實(shí)處。在全面提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制意識(shí)的基礎(chǔ)上，還要針對(duì)企業(yè)成本管控的局限性來分析，不只是停留在項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制，對(duì)于企業(yè)涉及到的項(xiàng)目內(nèi)容都要加強(qiáng)管控力度，采用科學(xué)的管理方式為企業(yè)開創(chuàng)出適合自身發(fā)展的成本控制模式，維護(hù)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）創(chuàng)新科學(xué)的企業(yè)成本管控體系

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以往的成本管控模式較為落后，企業(yè)內(nèi)部管理效率低下而且耗時(shí)耗力，無法做到精準(zhǔn)有效的成本控制，給企業(yè)帶來了過多的經(jīng)濟(jì)效益損失。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中細(xì)小的成本控制都能給企業(yè)帶來更多的收益，這些有利條件都有可能促使企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提升實(shí)力，因此要拋棄傳統(tǒng)的成本管控觀念，建立科學(xué)、有效的成本控制體系。企業(yè)在內(nèi)部控制管理中需要加強(qiáng)成本控制的力度，構(gòu)建以科學(xué)、創(chuàng)新為主的成本管控體系，把內(nèi)部控制管理的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目的管理及各項(xiàng)細(xì)節(jié)，積極將項(xiàng)目成本控制到最低，實(shí)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)成本控制管理模式，以創(chuàng)新的觀念來組織創(chuàng)新成本管控活動(dòng)，通過計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化的成本控制管理，推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的現(xiàn)代化、科學(xué)化。

（三）建立明確的成本控制目標(biāo)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開展前或是在項(xiàng)目的各個(gè)階段都要有明確的管理目標(biāo)，項(xiàng)目所涉及的成本投入都要?dú)w納到成本內(nèi)容中來，經(jīng)過制定出實(shí)際的管理目標(biāo)，再通過實(shí)際任務(wù)的分配針對(duì)不同項(xiàng)目重點(diǎn)制定出明確的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)部控制管理上要強(qiáng)調(diào)成本控制管理的重要性，建立完善的成本管理制度。企業(yè)要定期開展成本規(guī)劃人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，通過提高實(shí)際成本管理工作的質(zhì)量來優(yōu)化企業(yè)成本控制管理。