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醫療衛生體制的不斷改革，對醫院財務發展提出了更高的要求。醫院財務管理作為整體管理的重點所在，在實踐過程中需要了解財務管理的具體要求，掌握成因和延伸關系，做好財務具體管理工作。財務風險會影響醫院的正常運行，在具體管理中必須了解成因，及時確定管理對策。在本次研究中將以醫院財務風險的成因為基礎，結合實際情況，探究有效的管理對策。
關鍵詞:
財務風險;形成原因;管理對策
財務管理在每一個企業中占據重要的地位，在醫院個體管理中會存在很多財務風險，為了對各項風險進行有效的評估和分析，需要完善財務風險，從風險管理現狀入手，將具體管理對策落實到實處。通常情況下，醫院管理的影響因素有很多，實際財務收益和預期收益會存在比較大的風險，在前期投入中如果不能有效的收回成本，必然對醫院后續管理造成影響。
一、財務風險概述
醫院的財務風險指的是醫院財務活動中由于不穩定因素的影響，導致財務收益和預期收益發生偏離的情況，進而出現極大的損失。近些年來隨著我國醫療衛生結構體系的不斷發展，醫療機構的各項管理工作比較多，醫療市場的競爭也逐漸加大。隨著社會經濟的不斷發展和人們生活水平的不斷提升，對醫療服務也有了更高的要求，對醫院管理提出了更高的要求。基于財務管理的重要性，醫院負責人必須對其引起重視，對各項財務風險形成的原因和條件進行分析，將風險預防機制落實到實處，及時檢測到不確定因素的具體表現，盡量減少財務風險，促進醫院的可持續發展。
二、醫院財務風險的成因
財務風險的成因比較多，涉及到內部、外部等管理形式。由于風險種類比較多，必須對成因有全面的了解。以下將對醫院財務風險的成因進行分析。
(一)管理制度不健全
醫院的財務管理制度是醫院進行經營和管理的重要舉措，在后續管理中需要對管理制度形式進行分析，按照財務風險的具體要求，必須對各種政策的變化進行分析，保證制度形式的有序性。但是在具體管理中存在管理制度不健全的情況，缺乏切實有效的管理政策，在經濟發展中，醫生的行為無法得到控制，甚至存在謀取經濟效益的情況，對醫院的長遠發展造成影響。
(二)重視度低
醫院領導對財務管理缺乏全面的認識，重視度比較低，認為財務管理就是記賬管錢而已，沒有對財務做出很好的規劃和合理的調整，導致財務管理存在很大的風險。醫院相關部門的重視度對整體發展有重要的影響，長期缺乏有效的管理對策，必然對醫院整體發展產生制約性影響。財務風險的重視度會出現經營風險和籌資風險，相關負責人對資金市場的發展機制缺乏長遠的籌劃，醫院在資金流量不足的情況下可能陷入以貸養貸的惡性循環中，同時對銀行借款過分依賴還會給醫院帶來巨大的利息支付壓力。因此風險重視度在整體管理中有重要的作用，不能掉以輕心。
(三)管理人員素質有待提升
財務風險的意識薄弱是導致醫院財務風險形成的重要因素，長期以來，受到醫院性質的影響，對財政管理提出了更高的要求，部分工作人員存在管理能力低的情況，滋生了很多財務管理風險。在醫院財務管理階段，很多工作人員的素質良莠不齊，對新的會計制度和管理制度缺乏深入的了解，導致日常工作僅留在表面，各項財務風險發生的幾率比較大。此外醫院沒有確定切實有效的風險機制，獎懲機制和激勵體系不健全，導致財務風險的動力低，降低了醫院對市場環境的適應能力。
三、醫院財務風險管理措施分析
針對醫院財務管理的特殊性和復雜性，在實踐過程中必須結合醫院當前管理現狀，將具體管理措施落實到實處，提升醫院的整體管理能力。以下將對醫院財務風險管理措施進行分析。
(一)建立健全風險管理體系
科學有效的內部控制機制是防范風險的關鍵所在，在實踐過程中需要建立完善的內部控制制度，從當前管理現狀入手，兼顧到財務風險的具體管理形式，優化管理措施，完善風險管理體系。首先要保證醫院的一切工作按照內部控制制度進行，在建立財務風險機制的過程中，結合本單位的實際需求，設定有效的內部控制部門，發揮內控部門的最大化作用。最后要擴大內部執行力度，建立責任追究制度，在一定程度上減少醫院工作人員的不良行為。必要時要形成有效的監督管理系統，對風險因素進行詳細的分析，提前對特殊因素進行分析和預測，減少財務風險的發生幾率。
(二)樹立風險意識
由于醫院管理中涉及到內容比較多，在風險管理中，部分工作人員對財務風險的重視度比較低，風險防范意識比較薄弱，部分醫院沒有建立有效的風險預警系統，導致財務風險的發生幾率逐漸提升。因此在具體管理中需要掌握有效的法律法規和政策形勢，從醫院當前管理現狀入手，強化風險教育，樹立醫院決策層的風險防范意識，從根本上防范財務風險，保證投資者的合法權益。在風險管理中，為了防止出現財務黑洞的情況，可以對藥品和器械的購置采用競爭招投標的形式，采用集中管理和統一調配的形式，發揮風險管理系統的最大化作用。
(三)提升管理人員綜合能力
管理人員的管理能力對醫院整體發展有重要的影響，在實踐過程中必須不斷提升管理人員的綜合能力，按照科學的決策程序進行實踐。管理人員必須對投資項目進行系統的審核，嚴格執行債投標管理制度，考慮到投資的必要性和可行性，結合醫院原有發展形式的要求，制定有效的投資預算規模，計算投資的建設后期和回收周期，為決策提供有效支撐，保證企業發展的有序性和完善性。
四、結束語
醫院是高風險、高科技和高難度的行業，也是社會發展的重要組成部分，如何在社會發展中強化對財務管理的控制是當前財務管理的重點所在。在實踐過程中要將財務管理放在首位，落實風險管理體系和具體要求。為了提升經濟效益，在管理中要不斷探索、不斷創新，不斷降低財務風險，保證醫院財務管理走上科學化和規范化的道路。醫院整體發展容易受到很多因素的影響，只有做好財務管理工作，才能為醫院建立高效的運營環境奠定基礎，在激烈的競爭中處于不敗之地。
作者：陳香紅 單位：鄭州大學附屬鄭州中心醫院
參考文獻:
[1]王競.淺析當前我國醫院財務風險的識別、成因及對策[J].行政事業資產與財務,2013,02:187
從企業的財務風險貫穿于企業生產經營過程所處階段的不同,可大致劃分為:籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。一般具備以下特征:一是財務風險的客觀性。即企業財務風險非常普遍,并且貫穿于企業經營管理的全過程;二是財務風險的全面性。財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節,在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險;三是財務風險的不確定性。財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生,也有可能不發生;四是財務風險的收益與損失共存性。風險與收益呈正比,風險越大收益越高,反之收益就越低。
從資產負債狀況進行分析,財務風險大致可分為三種:一是流動負債全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌措固定資產。這是常見的資本結構類型,其財務風險很小;二是資產負債表中累計結余是紅字,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現財務危機;三是虧損侵蝕全部自有資本,而且還占據了負債一部分,這種情況屬于資不抵債,屬于高度風險,必須采取強制措施。
從企業收益狀況分析財務風險,大致分為三個層次:一是經營收入扣除經營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經營費用后的經營收益;二是在其一基礎上扣除財務費用后為經常收益;三是在經常收益基礎上與營業外收支凈額的合計,也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析,就可以發現隱藏的財務風險。這其中分三種情況:一是如果經營收益盈利,而經常收益為虧損,說明企業資本結構不合理,舉債規模大,利息負擔重,存在一定風險;二是如果經營收益、經常收益均為盈利,而期間收益為虧損,可能出現了災害及出售資產損失等,若問題嚴重可能引發財務危機;三是如果從經營收益開始就已經虧損,說明企業財務危機已顯現。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經營狀況。
二、防范化解企業財務風險的對策
1、樹立風險意識,建立企業防范風險的有效機制。一是堅持謹慎性原則。建立風險基金,主要是能夠在損失發生以前以預提方式建立用于防范損失的專項準備金;二是建立企業資金使用效益監督制度;三是盤活存量資產,加快閑置設備的處理,回收資金用于償還到期債務。
2、加強企業財務風險控制。一是籌資風險控制。企業籌集資金渠道有兩大類:所有者投資和借入資金。對于借入資金而言,企業在取得財務杠桿利益時,實行負債經營而借入資金,會給企業帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性,因此必須嚴格控制企業負債經營規模;二是投資風險控制。在進行投資風險決策時,既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合,或在收益和風險中間,讓穩健性的原則起一種平衡器的作用;三是資金回收風險控制。加強對應收賬款的管理,建立穩定的信用政策,確定客戶的資信等級,評估企業的償債能力,確定合理的應收賬款比例,建立銷售責任制;四是收益分配風險控制。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴大投資規模來源,分配股息是股東財產擴大的要求,二者既相互聯系又相互矛盾,必須注意兩者之間的平衡,加強財務風險監測。
關鍵詞:企業并購 財務風險 現狀 風險防范
企業并購屬于現代企業制度創新的范疇，其已經成為了資本運營的重要手段，并越來越受到企業經營者的重視。成功的并購不僅能夠將企業的經濟規模進一步擴大，而且還能夠提高企業在市場上的占有率，這對于提升企業經濟增長有著積極的促進作用。但是，并購在為企業帶來較高收益的同時也伴隨著較高的風險問題。其中，財務風險是影響企業并購是否取得成功的關鍵因素。本文就企業并購中財務風險的現狀進行了論述，同時對并購過程中財務風險的防范問題進行了闡述，旨在提高企業并購的成功率。
一、企業并購財務風險的現狀
筆者認為，企業并購中財務風險主要有融資風險、定價風險以及支付風險，下面針對這三個方面的內容進行具體的論述。
(一)企業并購存在的融資風險
所謂企業并購的融資風險，實質上指的是企業能否在第一時間內籌集到大量的并購資金，并且還要充分考慮所籌集到的資金對于并購后的企業產生多大的影響。并購的融資風險主要是體現在債務風險，包括兩個方面：一，來自收購方的債務風險。二，來自目標企業的債務風險。獲取并購資金的途徑一般分為內部融資與外部融資。內部融資指的是企業將內部留存的資金轉化為并購資金。這種方式籌集到的并購資金不會遭到第三方的過多干預，并且也不用償還，財務風險進一步降低。但是，如果僅僅依靠企業內部融資，又會出現新的財務風險。如大量使用企業內部資金，就會占用企業的流動資金，從而降低了企業應對外部環境變化的快速反應能力，甚至對企業正常運營造成了威脅。另外，企業通過權益融資及債務融資等外部融資手段來籌集并購資金，也會存在著一定的風險。雖然權益融資可以利用發行股票的方式籌集。但是，其在實際操作過程中存在著較大的局限性。并且通過股票籌集并購資金會使企業的股權結構發生不同程度的變化，降低了企業原股東的實際控制權力。
(二)定價風險
定價風險是指目標企業的價值風險。在實際操作中，企業并購雙方最關注的問題之一是對被并購企業的價值評估。目標企業對被并購企業的價值估算主要是根據并購企業在未來預計獲得的收益大小以及其對應的時間來決定的。如果預測不當將會使被并購企業評估價值出現較大價值偏離，進而使得并購企業產生了定價風險。定價風險的形成主要有兩個方面：一是目標企業的價值評估風險；二是目標企業的財務報表風險。
1、價值評估風險
對企業估價造成影響的因素有很多，比如對企業內部未來現金流量與時間的預測等。不過，當前我國的目標企業價值評估體系不夠完善，沒有制定一套關于對企業資產的時間價值進行考量以及對企業所有現金具體流量提前預測的標準，從而使得企業在實際并購過程中會使用超額的資金，造成資金風險。
2、財務報表風險
財務報表是由會計工作者對已發生的經濟事項進行分類、加工、處理后提出的用以說明企業財務狀況和經營成果的書面文件，它反映了企業資金的投入及運用、利潤的取得、資金的籌集與分配等有關企業在一定時期的經營成果或者某一時點的財務狀況。如果企業財務報表能夠真實、可靠并且合理的反映公司運營狀況，那么對被并購企業的財務報表進行分析的結果就具備一定的支撐性。一旦企業為了達到某些特殊目的修改報表數字、粉飾財務報表，其數據分析就失去了可取性。如某些企業為了實現高價轉讓的目的，故意將企業的資產價值做大，這樣企業根據報表做出的并購交易價格在很大程度上存在著失誤。如某些企業為了實現轉讓，通常隱瞞自己的部分債務及對外擔保等問題，掩蓋企業資不抵債的實際狀況，從而使得并購企業難以根據財務報表信息作出正確的判斷。在市場信息不對稱、市場缺乏有效監管的情況下，以上所述的財務報表信息不實的情況并不是偶然現象。另外，我國會計準則采用歷史成本計價、會計人員判斷能力等因素的干擾，使得報表本身存在一定的局限性。從而導致財務報表在評估目標企業的實際價值時不能完全作為支撐依據，喪失了原有的部分功能，甚至并購企業過度依賴財務報表數據反而會形成風險。
(三)支付風險
企業并購后有很多的支付方式，比如通過現金、股票或者將這兩者結合的方式，不過這些支付方式在很大程度上存在著財務風險問題。在目標企業中響應最高的支付方式是現金支付，但是對于并購企業來說，采用現金支付的方式可能會使得企業的資金流動性變差，最終所形成的問題與融資風險比較相似。也就是說，信貸壓力不斷增大，匯率變動會對其造成巨大的影響，致使收購目標難以實現。雖然采用股票支付的方式不會出現上述所說的風險問題，但是股票支付在我國當前金融環境下還存在著諸多的問題，沒有良好的解決方案。而且股票支付還會使得企業股東的控制權降低，達不到有效的控制目標企業的預期。
二、防范企業并購過程中的財務風險
(一)融資風險的防范
首先，企業應將各種融資的渠道進一步拓寬，確保能夠滿足并購時的資金需求。如發行可轉換的債券，建立并購資金，風險平攤的制度。其次，通過相關的法律人員對融資的具體情況進行充分的了解，有效的防止融資詐騙行為的發生。另外，應進一步提高對匯率市場的分析力度并對其進行及時的管理與控制。
(二)定價風險的防范
首先，要對目標企業的實際經營狀況全面的了解，并將其與相關行業的企業進行充分的比較，以此掌握其實際財務狀況。同時，還要對目標企業未來的收益情況提前預測，在對目標企業的實際狀況全面了解之后再實行價值評估，從而避免購買時錯誤的投入較高的成本費用。其次，在對目標企業的財務進行分析與評估過程中，應從其報表、法律政策、行業環境等方面著手進行系統性的分析，并在諸多因素系統性考量的基礎上，對企業的并購價值進行充分的預測，從而遏制財務風險的發生。另外，必須通過專業的中介機構來評估目標企業的實際價值，爭取投入最小的成本獲取到最大的收購效益。
(三)支付風險的防范
企業防范支付風險問題的關鍵在于，不僅要有效的控制住因現金支付而導致的流動性的風險，而且還要有效的控制因股票支付而造成的企業股東控制權力降低等問題。防范支付風險問題發生的對策是將現金支付與股票支付有機的結合起來，以此降低支付風險。從對支付風險造成影響的因素上來看，降低支付風險應從兩個方面著手。一方面，并購方持有的股權必須大于百分之五十，這樣才能夠確保目標企業在未來經營中具有較高的支配權力。另一方面，將現金支付與股票支付結合能夠大大降低經營負債率。
三、結論
綜上所述，企業管理層在實施企業并購時，應事先做好準備，充分調查被并購企業債務、資金及運營狀況，防范并購企業定價風險。其次，通過多種融資形式擴大融資渠道，減輕并購企業資金壓力，防范融資風險及支付風險。積極采取有效措施應對并購過程中發生的財務風險問題，提高企業并購的成功率。
參考文獻：
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關鍵詞:企業集團;風險管理;成因;對策
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0104-02
一、企業集團財務風險的成因分析
控制財務風險是財務管理的重要內容,財務風險管理關注企業價值損失,它通過管理價值風險來管理物質要素。企業集團財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面,對應以上財務活動的財務風險來源可區分為:籌資風險、投資風險、現金流量風險、收益分配風險等。
1.在籌資方面,存在債務籌資風險和權益籌資風險。籌資過程中,由于資金來源渠道的多元化及籌資方式的多樣化,使不同來源的資金有不同的資金成本和償還期,從而產生籌資風險。債務籌資受貸款利率和借款期限結構等因素影響,可能產生無法按時還本付息甚至破產的風險;權益籌資受權益資本市場的影響較大,當企業投資收益率不能滿足投資者的收益目標時,可能導致企業再籌資成本的增加或被其他競爭對手收購。另外,影響資金成本的因素不僅有傳統的財務成本(物力成本),還應擴展到知識成本(人力成本)。
2.在投資方面,存在對內投資和對外投資風險。在投資過程中,由于投資項目有不同的報酬率和回收期,從而產生投資風險。對內投資財務風險具體指對固定資產、流動資產等有形資產和人力資本、知識產權等無形資產的投資決策不科學、投資所形成的資產結構不合理而影響到企業的盈利水平和償債能力而產生的財務風險。對外投資風險具體指企業投資于其他經濟組織或購買有價證券等金融資產,對外投資的風險主要表現為系統風險與非系統風險導致實際收益水平與預期目標的差異,可以通過多樣化投資來分散風險。
3.在資金運營方面,存在現金流量風險。資金運營過程中,資產配置失當,使資產整體不能保持應有的流動性,也可能導致企業無力償還到期債務而出現財務危機。“現金至上”的財務管理思想就是基于對現金流量風險的高度重視。現金流量風險的重點在于關注現金凈流量及經營現金凈流量指標是否為正值,其關鍵因素是資產的流動性。財務風險與資產的流動息相關,如果企業不能以適當的價格變現資產或不能以低于收益率的成本籌到期限匹配的資金,必然會引發流動性風險,甚至導致公司倒閉。具體而言,導致流動性風險的因素主要有企業的資產質量和營運能力。
4.在收益分配方面,存在股利政策風險和股利支付方式風險。實務中通常采用的股利政策有:剩余政策、固定股利比例政策、正常股利加額外股利政策等。選擇恰當的股利政策對公司來說是很重要的,不同的股利政策將影響財務籌資成本及上市公司的股價。從股利支付方式來看,如果企業有足夠的未指明用途的留存收益和足夠的現金,可采取現金分紅形式;而上市公司因股票變現能力強且易于流通,支付股票股利可避免現金流出,但將導致每股收益下降,股價也可能下跌。
二、企業集團風險管理的必要性
集團化公司所面臨的挑戰不僅源于外部,還會源于內部,集團化的目的是實現規模經濟、協同效應,而單純的規模擴大并不一定會直接導致規模經濟。若缺乏有效的管理,單純的規模擴大往往會產生規模不經濟和風險加大的后果。因此,風險管理在企業集團的管理中顯得尤為重要。集團公司能否實施有效的風險管理,不僅是企業集團綜合能力的一種表現,更將決定企業集團的發展乃至生存。
(一)企業集團風險分析
國有企業集團存在著諸多不規范行為:如亂投資,企業貪多求大,對高負債率、低現金流的財務風險缺乏防范措施,不作投資回報分析,不作投資風險分析、亂擔保,有的企業對從事證券、期貨、股票、外匯等業務的風險防范意識不強,對外亂擔保因連帶責任被凍結資產和強行償債、亂擴張,有的企業對收購企業的成本和風險估計不足,并購資產的同時引入了風險,對潛伏問題缺乏了解,甚至引發了危機、亂放權,有的企業因為沒有控制好子企業、境外企業和境外業務的風險,發生了巨額虧損,給企業造成顛覆性災難。
(二)加強集團風險管理建設的緊迫性
目前,越來越多的發達國家大公司建成或即將建成全面風險管理體系。一家國際著名會計師事務所2004年初對世界上1 400個大中型公司的CEO的調查結果:38%的CEO聲稱本公司已經建成完整的全面風險管理體系,35%已經部分建成全面風險管理體系,16%正在計劃實施全面風險管理體系,10%表示正在研究全面風險管理體系或尚無建設全面風險管理體系的計劃。因此,集團如何建立與其日益發展壯大的規模和現代環境相適應的風險管理體系,實現強有力的風險監控機制,是目前我國企業集團亟待解決的一個重要問題。
三、企業集團財務風險管理策略
(一)建立財務預警分析指標體系,提高事前預警能力
1.建立短期財務預警系統
由于企業集團所屬的各個企業理財對象是現金及其流動,就短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。企業財務預警的前提是企業有利潤,對于經營穩定的企業,由于其應收賬款、應付賬款及存貨等一般保持穩定,因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。
2.確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統
對企業而言,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統,特別是企業集團要針對所屬企業的差異性制定預警系統。從根本上講,企業發生財務風險是由于舉債等導致的,對企業而言,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。從資產獲利能力分析,監測的指標有:總資產報酬率(息稅前利潤資產平均總額),表示每元資本的獲利水平,反映企業運用資產的獲利能力;成本費用利潤率(營業利潤成本費用總額),反映每耗費一元所得利潤水平越高,企業獲利能力越強。
(二)充分發揮內部審計的風險管理職能
在企業建立一種制衡機制,即把內部審計與財務控制有機地結合起來,將使企業的風險管理更加有效。審計部門作為集團風險管理部門之一,直接對公司董事會負責,這樣有利于集團內部審計組織形成一個完整的監督體系。內部審計負責集團公司及旗下投資公司的審計稽核工作,對公司經營管理中可能出現的重大風險進行識別、評估、監控和預警,通過組織開展各類風險管理監控項目,推動企業風險管理體系不斷完善。
(三)建立集權式財務管理體系,增加事中風險控制能力
對企業集團來說,集權與分權不僅影響各個層級的積極性,而且事關總部對公司或集團整體的風險控制。在財權分配上,企業集團只有采取集權管理,才能控制重大風險和保障企業戰略實施。為了強化集團總部對風險的控制力,在實施動態的過程管理中,要以全面預算管理為主要手段,以資金、投資、債務集中管理為重點內容,將風險防范滲透于經營活動的全過程,保證了資金、資產的高效運作。
1.實施全面預算管理
一是要建立集團內部各級預算管理機構;二是要科學編制預算。根據預算管理委員會確定的預算大綱,預算編制工作采取了上下結合的方式;三是要嚴格預算的執行與監督。一方面要求各子公司和三級單位每月報送預算執行進度,另一方面要借助健全的會計系統對其經濟業務處理進行跟蹤管理,既保證了預算控制的適時性,也控制了會計信息失真的源頭。四是要進行預算分析和評估。每月召開預算管理委員會和各責任中心負責人參加的預算執行分析會,對預算執行中的各種差異認真分析原因,找出內部控制中的強項和弱項,制定針對性的改進措施。
2.實施資金集中管理
資金是企業發展的血液,是企業生產經營活動的根本要素。對于企業集團來說,資金猶如血液滲透于企業的每一個組織層面,構成了縱橫交錯的運行網絡。如何強化資金管理并實現其運轉的高效率,成為企業集團財務管理的核心工作。從國外跨國公司和國內大型集團的實踐來看,事權可以分散,但財權必須集中。分權的資金管理模式,已明顯不適應現代企業集團扁平化集中管理的要求,企業集團的發展壯大要求資金管理的集中化。
3.債務、投資集中管理
首先,只有資金集中管理還不夠,如果不能有效控制債務,那么償債過程就會成為一個資金的漏斗。沒有債務集中管理,就無法實現真正意義上的資金集中管理。其次,針對集團投資管理缺乏統一控制的現狀,在集團投資管理上要明確職能部門和專業部門的職責分工及定位,確立集團規劃和財務部門作為集團投資集中管理部門,從職能的實現上解決集團公司投資分散、沒有集中控制的局面。
財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節,企業財務活動的組織和管理過程中的某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致企業盈利能力和償債能力降低。因此,建立預警機制、實行集權控制和內部審計,對降低和化解財務風險、提高企業集團經濟效益具有重要意義。
參考文獻:
[1] 徐從山,李武杰.企業集團財務風險管理的策略[J].企業天地,2006,(11).
關鍵詞：財務風險；財務管理；風險成因；防范對策
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0019-02
財務風險通常是指由于公司的財務結構設置不合理、融資不當，使公司面臨喪失償債能力最終導致企業投資者預期收益下降風險的可能。財務風險是客觀存在的，是企業財務管理中面臨的現實難題，企業的管理人員需要采取合理有效的措施應對企業財務風險。要應對財務風險就需要從財務風險的表現、基本特征和成因等方面加以分析，最終提出有效的防范對策。
1 企業財務風險的表現及基本特征
1.1 財務風險的表現
關于財務風險的定義有狹義和廣義之分。狹義的財務風險是指損失的不確定性，而廣義的財務風險不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。根據財務風險的廣義定義，總結出企業財務風險主要有以下幾種：
①無力償還企業負責。由于企業的負債需要支付定期的成本費用，如果企業的負債投資沒有實現企業的預期收益率，那么企業的經營業績就表現為虧損，企業將無法承擔償還債務和到期償還本金的風險。在這種情況下，由于企業的經營業績不好，貸款存在更大的阻礙，企業采取緊急的融資政策，又進一步導致企業的財務風險加大，最后將導致企業存在破產風險。
②再融資受阻。企業在進行負債融資時，債權人為了保護自身利益，通常要求企業簽訂限制性條款來保護自身利益。當企業的資本結構中負債比率較大時，存在財務風險，從而降低了債權人權益的保證，就使得企業通過其他合理有效方式進行再融資受到阻礙。
1.2 財務風險的特征
一般認為企業財務風險具有四個方面的特征，客觀性、全程性、不確定性、收益與風險共存。
①客觀性是企業財務風險的基本特征。企業的財務風險是客觀存在的，財務風險又包括可消除的風險和不可消除的風險。對于不可消除的風險，只能通過合理運用企業決策來應對，并不夠消除。對于可以消除的風險，企業可以通過自身的管理方式來消除。但是這些風險都是客觀存在的，不存在沒有風險的企業。
②全程性。全程性是指企業的財務風險貫穿在企業經營管理的管過程中，企業財務管理的各個過程都會存在出現財務風險的可能。例如，在企業的融資過程中，企業會因為宏觀政策和環境的影響及內部企業管理存在的缺陷，導致企業出現財務風險。在其他環節，例如資金運營、投資、向投資方分配等環節，也會出現財務風險。
③不確定性是企業財務風險的最主要特征。企業的財務風險不僅包括出現損失的可能，還包括收益與預期不相符的可能。這種雙重不確定性使得企業的經營管理面臨更大的挑戰。
④收益與風險共存。企業之所以愿意承擔一定的風險是因為風險與收益是共存的。企業為了追逐利益才會承擔風險，沒有利益企業就無需面臨風險。因此當企業存在財務風險時，說明企業如果能克服風險因素就會取得相應的收益。通常來說，風險與收益是成正比的。
2 企業財務風險的成因
在現今財務管理的過程中，導致財務風險形成的因素有很多，不僅有企業外部的宏觀政策和環境等因素，還包括企業內部的自身因素。
①企業財務關系混亂，內部財務控制薄弱是產生財務風險的根本內因。在企業財務管理過程中，應十分重視財務關系的管理。企業的財務關系管理混亂會表現在企業的資本結構不合理，資產負債率異常偏高，導致財務風險的發生。財務關系混亂也會是企業的庫存結構和信用政策等方面的管理。企業不合理的庫存政策和賒銷政策都會使企業周轉變慢，壞賬增多，最終進一步加大企業的財務風險爆發的可能性。
②企業面臨復雜多變的各種外部環境是企業財務風險產生的重要外因。外部環境通常指的是宏觀經濟環境、法律法規政策環境、社會環境以及國際合作發展環境等。這些外部的環境對于企業來說通常是無法改變的，需要企業建立一個良好的財務管理體系才有效應對企業外部環境變化，降低財務風險。當外部環境變化時，財務管理體系不能夠適應外部環境的變化和應對外部環境變化，則企業將面臨財務風險。
③企業財務管理人員風險識別能力不強是導致財務風險的重要內因。風險雖然不常被意識到，但風險無處不在。企業的財務管理人員對風險識別的能力直接影響到企業所面臨的財務風險。如果財務管理人員風險意識淡薄，對潛在的風險沒有識別能力，就不能及時采取合理的應對政策來應對可能存在的財務風險。風險因素的不斷積累和膨脹，將使得企業可能面臨無法處理財務風險的能力。
④財務決策缺乏科學性和有效性是導致產生企業財務風險的催化劑。在企業的生產經營管理過程中，無時無刻無需要進行決策。在財務決策過程中，可能會出現采用主觀主義和經驗主義來進行決策，沒有對企業面臨的內外部因素進行綜合考慮就盲目地決策，導致企業面臨巨大的財務風險和經營風險。另外，管理者的分析和決策能力也會影響企業的財務風險，如果管理者本身的素質不高，那么企業無遺時時刻刻存在著巨大的風險，因此管理者自身的能力也是導致財務風險的原因。
除了上述原因導致企業財務風險外，企業的內部控制設置是否合理、內控運用是否合理、收益分配政策不當等也會使得企業存在財務風險。
3 企業財務風險的防范對策
①樹立風險意識，加強風險識別能力，建立可行的風險應對體系。要防范企業財務風險，最基本的就是要樹立風險意識，并進一步加強風險識別的能力。企業的財務人員要時刻警惕風險，財務風險的是客觀存在的，在各個過程中都存在，因此樹立風險意識工作不能松懈，防患于未然。同時在風險暴露出來的時候要有可行的風險應對體系，提高企業的風險應對能力。
②改善企業財務關系，實現責、權、利三者的統一。企業內部的財務管理合理會較大程度的降低企業面臨的財務風險。改善財務關系可以通過合理調整企業的資本結構、提高資金運用效率來實現。要使企業的財務管理系統處在一個動態的管理系統中，不能僵化、一成不變。同時要明確各個部門在企業管理中的職能，賦予相應的權利，做到責任、權利、義務相統一。企業防范財務風險的工作，并不是只有財務部門才參與，需要所有部門參與進來。合理有效的財務關系就像是一條順暢的運行公路，各個職能部門就像是正在運行的車，兩者才能共同形成良好的財務風險防范體系。
③加強資產管理，提高營運能力，增強盈利水平是防范企業財務風險的保證。資產管理是企業財務管的重要部分，也是最容易引發財務風險的部分。加強資產管理，要重視資產的運用和分配，提高資產運營能力、周轉能力、盈利能力。企業的運營能力和盈利能力良好意味著企業的負債償還有保障，企業的未來發展能力有希望，企業發生財務風險的可能性就較小。因此，加強資產管理對企業來說是防范財務風險的重要關鍵步驟。
④提高財務決策水平，建立財務預警系統。企業的財務決策能力不僅影響到企業的生產經營狀況，還能影響企業的未來的發展前景。提高企業財務決策水平，要求企業財務管理人員不斷加強理論學習和實踐經驗，只有具備較強風險識別應對能力的管理人員才能使得企業的財務風險降低。同時，財務管理人員應當建立財務預警系統來進一步增加風險識別、風險應對能力。能夠更加有效和準確的幫助企業發現風險，應對風險，防止企業暴露在巨大的風險之下，導致財務困境。
綜上所述，導致企業財務風險產生的原因不僅有外部原因也有內部原因，因此企業在防范財務風險是要內外結合，不能孤立外部因素，也不能忽略內部的某一部分因素。同時主要風險防范工作不僅財務人員需要關注，其他部門也要參與進來，這樣才能提高企業在識別和防范財務風險的水平，最終使企業的經營管理更加合理有效。
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關鍵詞:企業 財務風險 管理 控制
由于企業融資不當以及財務結構存在著不合理的現象,就可能導致企業喪失償債能力,進而使投資者的預期收益下降,該種風險即企業財務風險。企業財務風險包括投資風險、籌資風險、利益分配風險以及資本運營風險,它是企業內部環境與外部環境以及各種無法控制或難以預計的因素影響。
■一、形成企業財務風險的各種原因
1.1企業的資本結構存在著不合理的現象
現如今,我國企業的資本結構存在著十分嚴重的不合理現象,這使得企業的財務管理目標(企業的價值最大化)很難實現。究其原因,主要在于低股利政策與股權融資過高和風險報酬原理相違背,沒有真正理解企業資金成本的意義。現代財務管理的理論認為:收益越高,風險就越高。如果企業只是一味地將獲取財務杠桿利益作為擴大企業利潤的主要手段,那就會使企業的負債籌資增大。最后導致債權人要求企業追加風險溢酬,使企業的固定費用(如企業定期支出利息)增加。另外,投資者也會因為風險增大而索要更高的報酬,從而使公司借款籌資、發行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業只能依靠負債來支撐,這樣極易爆發財務風險,且十分嚴重。
1.2企業內部財務管理制度不完善
目前,我國企業內部財務管理制度殘缺不全,尤其是現金管理的隨意性很大,根本不按國家相關法律法規所規定的標準與范圍使用現金,坐支現金與白條抵庫的現象十分嚴重。企業已制定的制度有大部分內容由于陳舊過時,無法指導企業經營活動中一些新發生的業務。企業已制定的管理手冊與規章制度的內容不細,缺少工作流程與業務流程的具體內容,使實際執行常常遇到較大困難,進而導致企業財務風險的產生。
■二、企業財務風險的防范對策
2.1不斷提高企業內部控制管理水平
企業應根據外部環境的變化,適當改變管理層的經營風格與經營理念,提高企業決策層的指導與監管力度,并不斷創新與健全企業的人力資源政策與權責分配方法。在重視企業規章制度建設的同時,還要充分重視企業內部的財務控制環境。企業內部財務控制和企業的每個員工、每個組織都有關系,企業的每個員工對內部控制都負有責任,同時也受其影響。所以,應不斷提高企業內部控制管理水平。
2.2不斷優化企業資本結構
企業理財目標以及財務風險和資本結構理論密切相關。在融資時,企業應對有關影響因素進行綜合考慮,并運用適當方法確定出最佳資本結構,然后在今后的追加籌集資金過程中予以保持。通過對比分析發現,我國企業的現有資本結構存著很多不合理的地方,應通過各方面改革與籌集資金活動進行適當調整,使其更加科學合理。以資本結構理論為突破口,不斷優化企業資本結構,使企業的綜合資本成本降到最低,從而實現企業價值的最大化。另外,還應確定出合理的負債比率或額度,以抑減企業財務風險。
2.3建立健全企業財務管理體系
企業的內部控制環境是推動企業向前發展的主要動力,在對企業的財務管理制度進行健全完善之前,應先全面梳理企業的現有業務流程,對目前企業生產經營活動所包括的具體內容進行仔細分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風險,以及這些風險對企業目標的實現有著怎樣的影響,然后根據這些風險采取相應的有效控制措施。如果現有規章制度缺少這些控制措施,應對現有財務管理制度進行適當的補充與完善,最終形成一個具有較強的操作性、實用性、完整性、系統性以及包容性的內控制度。
2.4建立財務風險預警機制
企業財務風險的預警機制主要指企業在其財務風險管理過程中形成的各種相互制約、相互依賴的預警職能體系,它是使企業財務風險能夠降低的關鍵所在,同時還是盤活企業財務的重要組成部分。建立健全企業的預警組織機構可以使預警分析能夠充分的、正常的發揮其功能。另外,企業的預警組織機構是相對獨立的,不受企業組織整體控制的約束。企業的預警組織機構成員是兼職的,主要由企業的經營者,具備現代經營管理技術與知識,并熟悉企業內部管理業務的管理人員構成。此外,還應聘請一些企業外部管理的咨詢專家。企業預警機構可以獨立開展工作,并只對企業的最高管理者負責,不能直接干涉企業的生產經營過程。
企業的預警組織機構大多數日常工作可由企業某些現有的職能部門來負責。
企業實施預警組織制度能夠使企業的預警分析工作更加持續化與經常化,唯有這樣才能使企業的財務管理產生預期效果。另外,要重視風險分析機制,它的高效性十分重要,通過分析能夠將對企業財務影響較小的風險迅速排除,這樣企業經營者與財務人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業帶來重大影響的風險上。然后經過重點研究分析,找到風險的形成原因,對其可能產生的影響進行評估。當分析清楚風險的成因后,就可以對癥下藥,制定出相應的解決措施。為了使分析結果更具真實性,從事該項工作的個人或部門必須保持較高的獨立性。通過對各類風險進行預測、預防、識別、處理以及控制,以最低成本保證企業資金運行的穩定性、效益性以及連續性,給企業提供一個穩定安全的生產經營環境,有效防止企業財務風險的產生。
■三、結束語
采取合理有效的防范措施與控制措施來減少財務風險對企業的影響是十分必要的,不僅要在企業的管理制度上提供保障,還要在組織機構、監督檢查以及預警機制方面形成配套管理體系,貫穿于企業經營與管理的每個過程。只有這樣,才能使企業財務風險管理的作用更加明顯,使企業的經濟運行質量與市場競爭力不斷提高。
參考文獻:
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摘 要 財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。在現代企業中，財務風險向來是貫穿始終。能不能有效的管理和利用它，影響到企業的生存和發展。本文從財務風險的特點和成因入手，探討財務風險的控制方法及對策。
關鍵詞 企業 財務風險 成因 對策
加入世貿組織后，國內企業面臨著嚴峻的挑戰，若要想在激烈競爭中立于不敗之地，就必須防范和控制財務風險，提高其自身競爭能力。財務風險是一種微觀經濟風險，是企業經濟風險的集中體現，是財務成果的風險和財務狀況的風險。
一、財務風險的特點
（一）財務風險的普遍性和復雜性
企業的生產經營活動是一個連續的、系統的過程，在其每個經營環節都可能存在一定的財務風險，并且一個環節上的風險還可能影響到另一個環節。同時，財務風險發生的原因、表現形式及作用力都十分復雜。
（二）財務風險發生的潛在性和偶然性
財務風險具有一定的可變性。即在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。這就意味著企業的財務狀況具有潛在性和不確定性，從而使企業時時都具有蒙受損失的可能性。
（三）財務風險的收益性或損失性
風險與收益是成正比的。即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。
二、財務風險的成因分析
我國企業產生財務風險的原因有很多，既有外部，也有內部的，由于其本身的復雜性，所以不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同。
（一）企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。如原材料價格上漲導致企業增加營運成本，減少了利潤，無法實現預期財務收益。財務管理的環境具有復雜性和多變性，財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難。
（二）財務活動本身的復雜性
財務活動的復雜性是企業產生財務風險的重要內部原因。財務風險廣泛存在于企業的各種財務活動之中，比如企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題、企業投資中的多元化投資問題、企業利潤分配中的比例問題等。特別是近年來企業資產規模日益擴大，大多數企業的財務活動變得越來越復雜。
（三）可控范圍的局限性
財務活動需要人的主觀判斷，而判斷決策的能力及信息失真或不全面等原因易導致財務風險的發生。企業進行財務預測、決策、控制等所依據的財務信息不可能完全真實而只可能是接近真實。特別是在固定資產投資和對外投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統研究，加之決策所依據信息不完全等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。
三、對策及措施
（一）財務風險防范的基本措施
1．建立財務風險識別預警系統
財務風險識別是在財務風險管理過程中，在不利風險剛出現或出現之前，就予以識別，以準確把握各種風險信號及其產生原因。可以通過現場觀測法和財務報表分析法。即通過直接觀察企業的生產經營和具體的業務活動，了解和掌握企業面臨的財務風險。通過分析資產負債表、損益表和現金流量表等報表的會計資料發現企業所暴露出來的問題。
2．不斷提高企業對環境變化的適應和應變能力
不斷完善財務管理系統，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。如企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
3．理順企業的內部財務關系
理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。要充分發揮管理的效用，明確各部門、各崗位的職責，真正做到權責分明，各司其職，使企業內部各種財務關系清晰明了。
（二）防范企業財務風險的技術方法
1．回避風險法
為避免風險發生，企業可采取風險回避措施，主動放棄可能導致風險的方案。在為經濟活動所冒風險的損失巨大，且估計風險發生的可能性極高卻又無法控制，或實施風險管理措施所耗費的成本超過其效益時，企業有必要進行風險回避。風險回避是一種簡單易行、全面徹底的風險管理措施，其實質是回避那些引發風險的經營活動，以減少損失。但它在回避風險的同時喪失了獲得收益的可能，所以說它是一種消極的風險預防控制方法。
2．分散風險法
分散風險法實質就是“不把所有雞蛋放在同一籃子里”通過多角化籌資、多角化經營、多角化對外投資的方式來減輕風險損失對整個企業的影響。如企業采用多角化經營，盡可能的投資一些不相關的項目，多生產一些不直接關聯的產品，使高利潤項目與低利潤項目、旺季和淡季、盈利和虧損在空間上、數量上、時間上相互補充或抵消，以達到“東方不亮西方亮的效果”。
3．風險轉移法
風險轉移，是企業將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉移給其他單位的一種風險預防和控制方法。在對企業風險進行財務預測決策之后，如果認為某項經濟活動非進行不可，而企業又沒有足夠財力來承擔風險，或者承擔風險的成本要大于收益，企業可以考慮把風險轉移給其他單位，如向保險公司投保，與有關單位進行聯營或轉包、進行期權交易等。
參考文獻：
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關鍵詞:財務風險 成因 防范對策
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)06-171-02
我國企業面臨著激烈的競爭和多變的市場狀況,存在著各種難以預測和不可控制的因素,企業發生財務風險導致企業生存困難甚至破產清算的現象不斷增加,財務風險給企業、社會帶來了嚴重的影響。在市場經濟日趨完善的今天,企業每時每刻都面臨著來自市場的各種風險,因此,企業財務風險的防范和控制顯得尤為重要。企業風險分為經營風險和財務風險。經營風險是指由于經營上的原因導致的風險,即未來的息稅前利潤的不確定性。影響企業經營風險的因素主要有:產品市場需求、產品售價、產品成本、調整價格的能力、固定成本的比重。財務風險亦稱籌資風險,是指企業在經營活動中與籌資有關的風險,主要表現為喪失償債能力的可能性和股東每股收益不確定性。財務風險是企業一切風險的財務表現,受內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響,導致企業財務和經營狀況具有不確定性。財務風險包括了籌資風險、投資風險、資本運營風險,以及利益分配風險。
一、企業財務風險的成因
1.企業面臨外界因素變化導致的風險。因為企業不是孤立存在的,像每個人一樣,它時刻受外界環境因素的影響。這些外界因素包括市場環境、社會文化環境、經濟環境、法律環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。外界環境的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的。外界環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。例如某些原材料受戰爭、自然災害的影響產量劇減,導致材料成本劇增,減少了利潤,無法實現預期的財務收益。這次席卷全球的金融危機,使許多企業招架不住,被迫取消原來的訂單,縮減開支,這樣一來就形成了多米諾骨牌效應。這些因素有的是企業無法預見的,不可避免的,確實給企業帶來了嚴重的財務風險甚至是生存危機。
2.企業資本結構不合理。企業資本結構是指企業資本中權益資本與負債資本的比例關系。目前,我國企業資本結構的不合理現象比較嚴重,不利于實現企業價值最大化的財務管理目標。其主要原因在于股權融資過高和低股利政策,違背了風險報酬原理,歪曲了企業的資金成本。現代財務管理理論認為,高風險伴隨著高收益,如果企業一味追求獲取財務杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結果就是債權人將要求公司追加風險溢酬,導致企業定期支出的利息等固定費用增加,人為地增加了財務成本。同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業發行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業將靠負債支撐,為爆發嚴重的財務風險埋下隱患。對企業而言,由于資本結構的不同而形成的財務風險是一柄雙刃箭,用好它企業獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產的境地。
3.企業的內部缺乏較完善的財務管理制度。涉及投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內部監督制度等基本的財務管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內容已經陳舊過時,不能對經營活動中新發生的業務起到指導作用。有的規章制度及管理手冊內容不細,未包括業務流程及工作流程的具體內容,造成實際執行中的困難,產生財務風險。
二、防范和控制企業財務風險的對策
1.建立預警機制,加強財務風險控制。企業財務風險預警機制,是指企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預警職能體系,是降低財務風險的關鍵所在。為使預警分析的功能得到正常、充分的發揮,企業應建立健全預警的組織機構。預警機構獨立開展工作,但不直接干涉企業的經營過程,它只對企業最高管理者負責。建立有效的財務風險預警機制可化解和規避風險,使風險損失減至最小。預警機制的建立應是多元的。有以下方法可供參考:
(1)回避風險法。回避風險包含兩層意思:一是風險決策時,盡可能選擇風險較小或無風險的投資方案,這是為了減少風險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實施風險方案過程中,發現不利的情況時,及時中止或調整方案。例如,債權性投資如果能夠使企業實現預期的投資收益,企業在選擇投資方式時,應盡可能采用債權性投資,因為債權性投資風險大大低于股權投資的風險。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風險的角度考慮,企業還是應當謹慎從事股權性投資。當然,采用回避法并不是說企業不能進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的,只能采用股權投資的方式,在這種情況下,承擔適當的投資風險是必要的。
(2)降低風險法。即企業面對客觀存在的財務風險,努力采取措施降低財務風險的方法。降低風險法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價減少風險損失出現的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力。如提高產品質量、改進設計、提高工藝、努力開發新產品、開拓新市場等手段,提高產品的競爭力,降低因產品銷售不暢、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。三是通過制定有關的管理制度和辦法來減少損失出現的可能性,比如企業采購材料時,堅持驗貨付款,防范不必要的風險。
(3)分散風險法。即通過企業之間聯營、多元化經營及對外投資多項化等方式分散財務風險。
(4)轉移風險法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。
(5)債務重組法。債務重組是指在債務人發生財務困難的情況下,債權人按其與債務人達成的協議或法院裁定作出讓步的事項。具體重組方式有:以資產清償債務;債務轉為資本(債權轉股權);修改其他事項等,以最大限度降低財務風險,以使企業重新安排財務資金,通過損失部分利益換來整體利益安全。綜合考慮債務資金成本。以上方法在實際操作中還須據實分析,隨機應變,也可采取多種方法綜合運用。
2.優化企業的資本結構。資本結構理論與企業理財目標、財務風險密切相關。企業在融資時應綜合考慮有關影響因素,運用適當的方法確定最佳資本結構。從資本結構理論入手,實現資本結構的最優化,要實現企業價值最大化,就必須使綜合資本成本達到最低;要控制財務風險,就必須確定合理的負債額度或比率。不能盲目籌資不計籌資成本,也不可妄自菲薄,過低估計籌資能力,放棄財務杠桿利益。
3.提高企業管理水平,提高資本的運作效率,建立和完善企業的財務管理體系。根據外部環境變化,改變管理層的經營理念和經營風格,提高決策層的監管和指導力度,健全和創新企業的權責分配方法和人力資源政策等。既要重視規章制度的建設,也要重視對內部財務控制環境的建設工作。內部財務控制與企業的任何一個組織,組織中的每一個人都有關系,每一個人都對內部財務控制負有責任并受到內部控制的影響。內控環境是推動企業發展的動力,在進行企業財務管理制度之前,首先要對企業現有的業務流程進行全面梳理,分析目前的生產經營活動所包括的內容,分析預見可能發生的的風險及風險產生的影響,針對這些風險是否采取了有效的控制措施,這都是內部控制制度應起到的作用。
4.實行企業內全員的風險管理。建立控制嚴密的內控組織架構和業務流程、運行高效的風控業務運行機制等配套完善的風險控制體系,必須要始終貫徹全程全員風險管理的理念,把風險控制貫穿業務流程的每一個環節,使得業務環節的每一個員工都在評估和排除風險。使企業各層管理者和企業共同承擔風險責任。同時,對企業的全體員工進行風險意識教育,實行崗位風險責任管理,讓全體員工了解其在整個財務體系中的重要地位,發揮團隊防范效應。形成自身的集體榮譽感,建立相應的獎懲機制。
總之,財務風險的大小直接影響企業的發展命運,不可小視,只有了解它的成因,采取相應的、穩妥的措施才能加強企業的財務管理,使企業健康長足發展。世界經濟一體化步伐正在加快,在競爭激烈的市場經濟條件下,由于各方面的原因,財務風險是不可避免的。因此,每個企業在財務管理工作中,應結合自身實際情況,揚長避短,進行適當財務風險控制,以達到改善經營管理,提高經濟效益,實現企業價值的最大化。
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【摘要】近年來，隨著高校教育體制的不斷改革，高校儼然已經成為法人實體。高校的財務也可以獨立進行管理，但是就目前來說高校財務方面還存在著一定的風險，為了更好地適應高校工作的開展，有必要對高校財務的風險進行分析，找出高校財務風險所出現的原因，針對原因提出相應的對策，以此來規避高校財務風險。因此，接下來本文就就針對高校財務的風險進行分析，并提出有助于防范的對策，以供參考。
【關鍵詞】財務風險；防范對策
引言
眾所周知，隨著我國對教育現狀的不斷重視，我們國家在高校建設投入力度加大。隨著我們國家教育體制的變化，我國高校的規模也隨之加大，而且各個高校都擁有一定的自，但教育資金的需求也越來越大。各個高校為了籌集更多的教育資金，就會利用各種渠道來解決這一問題，也正是因為如此，高校的財務風險才會加大。從一定程度上來說，高校財務風險的出現，會對我們國家高校的健康發展帶來不良的影響，所以說有必要提高高校財務管理的水平，緩解中國高校在發展過程中的壓力。
一、高校財務風險形成的原因
（一）資產結構不合理
眾所周知，對于高校的建設基本上都是屬于大規模建設，這些建設都耗資巨大，從而導致了資產結構中債務比率過高的現象。作為學校不僅要定期償還本金，還需支付一定的利息。總的來說，高校自身有著較高的債務，并且缺少相應的保護機制。從一定程度上來說，學校這是在用未來收入填補現在的支出，資產結構存在嚴重不合理的現象，倘若未來出現一些無法承受的風險，那么高校財務將會陷入困境。
（二）會計核算方法的缺陷
大多數高校會采取定期核算財務的方式，來分析高校財務的情況。會依據高等會計制度的規定，結算出在教育方面的收入資金，并將此資金償還給貸方，同時將教育事業方面的支出結余給借方。但是在結算的過程中，會出現各種各樣的問題。比如說就目前來說高校在進行支付設備收款時，不能提前取得發票，只能是以借款的方式進行，這樣一來就很容易增大學校的凈資產，也會錯估學校的償還能力，這也是引起高校財務風險的重要原因。
（三）國家政策的調整
作為高校自身而言，它可以按照法律的規定依靠各種渠道進行籌資。從一定程度上來說，高校收取學費就成為學校辦學的主要來源之一。對于高校而言，學費的收取對于學校的發展起著至關重要的作用。但是近些年來，因為社會發展較快，對于各方面的人才需求參差不齊，為了保證人才的培養以及質量，國家會針對高校所開設的專業進行相應的調整，可以說某些專業的改革直接可以影響到該學校的生源情況，生源一旦有所影響，學校的收入來源就會受到限制，高校也會因此形成一定的財務風險。
二、高校財務風險防范以及對策
（一）健全資金管理機制，增強財務風險意識
從專業角度來講，高校財務出現的風險其實是一種經濟責任風險，這種風險的出現和管理層的決策息息相關。所以說，作為學校管理層，應該財務風險的意識，嚴格把關各種資金的投入運用，緊抓各項資金的支出情況，建立健全相應的資金管理制度，管理層各個人員都需要分配相應的責任，從上至下統一進行管理，避免出現財務方面決策性的失誤，從而更好地防范高校財務風險。
（二）明確投資方向，合理適度舉債
對于高校來說，要想防范財務風險，就需要明確學校投資方向，切不可漫無目的的進行投入，而且也要進行合理適度的債務舉措。進一步來說，也即為高校在進行投資時，應該參考市場經濟的發展規律，并且在有效的時間內作出準確而又有價值的投資。同時投資項目方面，需要確定該項目是否具有一定的科學性，能否為高校帶硪歡ǖ氖找妗U庋做的目的也是為了維持支出與收入相平衡的狀態，這樣一來既能明確學校的投資方向，又能進行合理的舉債，最終起到高校財務風險防范的作用。
（三）運用金融工具，縮減籌資成本
我們國家在高校建設方面給予了大量的資金支持，但是僅僅依靠國家的資金支持是遠遠不夠的。所以說作為高校還應該合理的運用金融工具，想辦法拓寬融資渠道，用靈活的手段來解決資金缺乏的問題。值得一提的是，在運用金融工具的時候，一定要把握好金融市場的動態，選擇最合適的時機進行籌資，并制定出較為合理、科學的負債計劃，從而減輕高校財務的負擔，防范高校財務風險的出現。
（四）拓寬籌資渠道，提高抗風險能力
從根本上來說，增加高校的收入是防范高校出現財務風險的最根本的舉措。所以說作為高校應該想辦法拓寬籌資渠道，以此來提高高校抗風險的能力。關于這一點可以從以下幾個方面入手。第一點，應當和當地政府建立友好關系，從而保證學校的科研經費。第二點，可以向社會機構進行求助，通過社會捐助的方式，來籌集資金，但是采取這種方式的時候，應該隨時對所捐助的資金進行公開化處理，并加強社會捐助資金的管理制度。第三點，可以采用教育彩票的形式進行籌資。第四點，要著力加強現在高校與社會企業的合作。這一點也是現在各大高校運用最多的一種方式，而且校企合作的方式，還可以為高校學子提供更多的實習和就業機會。
三、結論
總而言之，高校作為我們國人才培養的主要基地，它的好壞將會直接影響到我們國家的發展。近些年來，我們國家在高校建設方面做出了很大的努力，為其投入了大量的科研基金，以及為高校學子進行了各式各項的資助。但高校畢竟是法人主體，不可能只是依靠著國家資助來維持學校發展，它有著自己的決定權和財政使用權，它需要利用各種渠道來籌集資金，保證資金的流通性以及靈活性，從而有效的規避高校財務風險的出現。
參考文獻：
[1]王梓涵.高校財務風險成因及對策研究[J].行政事業資產與財務，2015，（19）：7173
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