時間：2023-10-18 10:21:51
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關鍵詞：財務風險；風險控制；問題；對策
財務風險管理作為一門新的管理科學，已經逐漸的在許多企業中普遍運用。企業在現今社會中面領著來自內部和外部的各種機遇與風險，風險使企業面臨破產的可能，財務風險管理在企業穩定生存發展中起到了非常大的作用。財務風險管理的核心在于對財務風險的管理，對于可能出現的問題給予超前的預警，避免產生財務危機，使企業得到持續并且良好的發展。 然后仍然有很多企業面對財務危機甚至破產，很大的原因在于風險管理沒有被重視，處于薄弱的環節，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業得到飛速的發展，如果沒有注重財務風險，最終都會以財務風險的形式表現出來，給企業造成毀滅性的打擊。
本文主要介紹企業財務風險的有關基礎理論，并以此為基礎重點探討企業普遍存在的財務風險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關對策和實際運用情況及對企業價值的影響。
一、企業財務風險管理存在的問題
1.企業財務風險管理內部存在的問題
大多數企業內部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現在越來越多的企業則是內部出現的問題比較嚴重，管理層是出現內部問題的重要原因之一。
首先，企業往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調查和計劃，沒有深入地了解財務風險產生的原因，盲目的作出沒有科學性的決策。主觀的判斷容易導致作出冒險的行為，產生財務風險，導致企業最終沒有達到預期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經驗做出的決策，導致企業投資率低于企業的籌資成本，財務發生危機。
其次，員工沒有財務風險意識，但是企業并沒有因此對公司的員工加強財務風險意識，沒有把分風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業財務人員和缺乏工作經驗的工作人員。不少企業并沒有意識到財務風險可能出現在任何一個環節，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認為任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險整個企業將存在巨大的隱患。
另外，多數企業面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業存在內部的財務風險管理機制不健全科學，不健全的財務風險機制容易對外界不斷變化的環境做出滯后的反應，得不到有效快速的規避。財務風險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預警作用，這樣將會引發一系列后續的財務問題。
還有，不少企業很容易造成財務關系混亂財務，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權責分明，導致資金管理出現問題。企業內部存在的主要問題是企業并沒有建立有效健全的財務風險管理機制，企業的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務風險機制對一個企業安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。
2.企業財務風險管理外部存在的問題
企業財務風險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經濟環境。
（1）政治因素對企業財務風險的影響。國際國內的政治形勢是很容易對企業產生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優尼科失敗。優尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發。中海油認為優尼科的資源與中海油占有的市場相結合，將會產生巨大的經濟效益，以要約價185億美元收購優尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優尼科報價。
在這場涉及金額巨大的中國企業海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發達國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數人的印象中，發達國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發達國家還是處于相對敏感的區域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現在三方面，一是對外商投資領域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規范外資。在一樁雙贏的商業收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認為這是中國實施能源走出去戰略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。
（2）宏觀經濟環境對企業財務風險的影響。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、社會文化環境、市場環境、資源環境、法律環境等因素，這些外部因素對企業財務管理產生著巨大的影響。
不同的法律制度會造成不同的結果。比如滿清時期，閉關鎖國，夜郎自大，為了維護自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經濟的發展，使企業立于扭曲，怪異的環境。良好的法律環境能夠降低經濟交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習慣與價值尺度的變化也會促使企業的財務風險加大。
市場環境中供求關系的變化，競爭對手的增多，產品的多元化，會使企業面臨貨物銷售困難，內部生產銷售都應作出相應變動，制定應對策略，錯誤的決策會使企業先入困境。匯率的變動會使企業的籌資成本變動，風險逐漸增強，如果宏觀經濟環境運行失衡，企業的盈利將會下降，風險升高。
二、關于企業財務風險問題的成因分析
1.企業的理財活動與外部經濟環境不適應
企業處在一個宏觀大環境下，其財務活動不斷受到外部經濟環境的影響和制約。外部的宏觀環境變化非常的快，企業沒有建立完整的制度是不容易預見變化所帶來的風險，環境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務管理存在與市場經濟不適應，如果不及時作出適當的調整與決策，那么企業的理財活動將不能實現所期望的結果，并且財務風險將逐漸增大。
2.企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂的主要原因歸結于權責不明，權責不明的現象反應在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導致企業的效率下降，資金利用率下降，甚至出現資金流失嚴重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內部財務人員缺乏專業素養，職業道德，也會導致內部的財務關系惡化，高素質的理財人員能很大程度提高效率。
3.內部財務監控機制不健全
健全的內部財務監控機制是保持財務風險穩定的重要保障之一，在企業財務管理系統中起到非常重要的作用。而我國企業大多沒有建立內部財務監控機制，即使建立了機制大多數也不健全，執行力不夠嚴格，權責不明，內部監督與控制機制的弱化，出現了問題難以有效快速的解決，導致整個財務系統出現安全隱患，發生財務風險的概率極大。
4.企業理財人員缺乏風險意識
企業財務活動是貫穿在企業各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業的資產規模不斷擴大和發展速度飛速提升，企業的財務活動開始變得日益復雜。因此導致企業對財務風險管理要求越來越高。與此同時，在財務工作中，企業財務管理人員的風險管理意識比較薄弱，沒有清醒認識和有效把握風險的本質。所以，企業理財人員對財務風險的認識滯后于風險的發生，是導致我國企業財務風險的一個重要的因素。
三、解決財務風險管理存在問題的對策
1.提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力
在這樣一個快速變化的環境中，我們要如何適應多變的財務管理環境？
首先企業本身應該設置一個專門用來控制財務管理的機構。高效的機構是財務風險管理戰略重要組成部分之一。此外企業還需要配備管理人員，財務管理人員須具備專業知識，專業素養，職業道德。建立和完善財務管理規章制度是的整個財務管理系統更有效率的進行運作。財務風險得到有效的控制，還需強化財務管理的各項基礎工作。面對不斷變化的財務管理環境，企業對于外部經濟環境的快速變化做出了科學的預見和快速有效的決策，風險來臨之際才不會措手不及。
2.提高財務人員的風險意識
企業對于在職的財務管理人員，首先要求其具備職業知識，專業素養，職業道德，并且培養其業務水平，讓財務人員意識到風險存在于財務管理工作任何環節，做出科學的管理方法和決策方法。
本人認為財務風險存在于企業活動的全過程，不僅僅只是財務人員需提高風險意識，員工作為企業的一份子，也是需要熟讀企業的財務風險管理機制，在工作中經常性的評估和發現風險，避免任何環節的疏忽或者失誤，使得風險得到有效地控制，自發的協調和實現團隊化，努力提升企業的風險管理水平。
3.提高財務決策的科學化水平
提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。
將財務決策與公司的策略和目標相結合。財務風險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學的對各類風險進行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務風險，千萬不要僅憑主觀的經驗。
4.科學控制財務風險
科學的控制財務風險需要客觀，科學的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴謹有序的制度能使財務風險大大的降低。
企業應該堅持精神性原則制度。謹慎性原則又稱穩健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業對交易或者事項進行確認、計量和報告應當保持必要的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。當今社會中，大量的經濟活動都伴隨著風險，存在著很多不確定，謹慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護投資者和債權人的利益。（2）有利于提高會計信息質量。（3）有利于規避不確定因素或風險。
5.外部對企業的監督
財務風險的管理不能單單靠企業自身，社會組織和政府機構要配合企業，減少財務風險發生的可能性。政府機關要制定和完善相應的法律法規，堅持依法執行。除了立法還要嚴格執行，對于違法的行為要制止，執法機關要嚴格檢查，不能等到事發后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業自己的空間。例如會計師事務所、律師事務所這樣的專業的機構給企業提供專業的服務，幫助企業建立完善的內部制度和財務制度。
四、結束語
企業財務風險是企業財務活動中，實際財務收益與目標財務發生了脫離，企業經濟損失可能性發生，根據朱志義、孫藝文（2000），企業財務風險按收支活動過程可分為籌資風險（到期不能還本付息的風險；籌資失敗風險；外匯匯率風險）、投資風險（價格風險；匯率風險；資金回收風險）和收益分配風險。財務風險存在于企業財務活動的各個方面和各個環節，財務風險的發生導致企業償債能力和盈利能力的發展，企業財務風險必須實現優化管理。目前我國企業財務風險管理研究理論還處于起步階段，企業財務風險管理理論研究成果較少，研究成果缺乏系統化、深入化和成效化，研究理論比較分散，不能形成企業財務研究的重心，僅僅是在融資、投資、回收和分配等各個分割的環節研究企業財務風險管理問題，不能系統化深層次的在整個財務管理的過程中整合研究財務風險管理問題；另外目前隨著社會主義市場經濟的發展，社會經濟環境發生變化，財務管理的會計法律法規環境發生改變，而當前的企業財務風險管理研究，沒有建立在社會經濟政治和文化的大環境上進行研究，研究領域相對較狹窄，企業財務風險管理僅僅集中于在程序和方法上的研究，缺乏企業財務風險管理研究的理論基礎，應用層面的研究相對比較落后。
二、企業財務風險管理存在的問題
（一）企業財務風險管理困境
1.企業財務風險管理和企業籌資方式多元化之間的沖突。籌資方式多元化，是一個企業獲得良好資金保障的重要年第22期）封魯匈尤途徑，多元化的資金籌措途徑，能保證企業財務運行狀況不受到突發狀況的影響，但是多元化企業籌資方式，也加重了企業財務管理的風險。因為企業可以將貨幣市場的籌資方式擴展到資本市場上，但是資本市場高收益和高風險同時存在，企業財務風險和融資面臨兩難。
2.企業財務風險管理和企業投資策略選擇最優化之間的沖突。為了確保企業投資策略選擇最優化，企業投資項目的選擇總是傾向于適合企業發展的目標，風險最小的，盈利性最大的項目，但是此類項目一旦其利潤低于企業資金平均利潤，就會消弱企業整體盈利能力，這就是企業的風險投資，因此，企業財務風險管理和企業投資策略選擇最優化之間產生沖突。
3.企業財務風險管理和企業資金利用最大化之間的沖突。企業資金利用具有時間價值，企業財務管理是要盡量使企業資金流動起來，如果企業資金由于企業財務管理問題，不能夠順利流動，就會使企業資金的機會成本加大，企業財務風險問題也隨之加大。
4.企業財務風險管理和企業收益分配合理化之間的沖突。我國企業對于股利分配與員工福利分配上，較少分配現金股利，主要是以配股和送股的方式，這種方式的問題是，增加了個人投機行為，企業投資者的投資理念收到影響，企業長久發展缺乏一定的保障，企業收益分配合理化必然伴隨企業財務風險管理的沖突。
（二）企業財務風險管理問題
1.企業資本結構不合理，造成企業財務風險偏高。我國企業資本結構不合理的現象比較普遍，企業財務管理過程中企業價值最大化的管理目標就很難實現，企業股權融資過高和低股利政策，與企業財務管理中風險報酬管理是不符合的，企業成本過高，企業財務風險就偏高。另外財務風險管理中，高風險高收入之間是成正比例的，但是一旦企業資本結構不合理，企業過于追求財務杠桿帶來的收益，就會加大企業負債率，這樣資金和負債比例失衡的資本結構不合理，債權人就會追加風險溢價，企業定期支付利息和固定費用就會隨之增加，企業投資者因為風險的增大，其報酬收益增加，企業股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業的債務融資成本的加大，必將帶來財務風險的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業投資者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業的經營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業財務的內在風險。
2.企業財務管理制度的缺失，使財務管理風險加大。企業財務管理制度包含企業財務管理的各個方面的規范，有企業內部預算管理制度、投資核算管理制度，企業會計內部監督管理制度、存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業財務管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業現金流管理不能按照國家有關管理制度進行操作，這就造成資金管理的混亂。而現有的管理制度又不能適應當前財務管理的需要，財務管理制度過于陳舊，不能對當前財務管理活動起到監督和規范作用。企業財務管理過程因流程缺乏制度保證，產生財務風險的可能性加大。
3.企業財務風險管理意識淡薄，企業財務風險缺乏預警機制。我國目前企業財務風險管理意識單薄，企業財務風險預防不夠。特別是領導階層意識不強。企業高層風險意識強弱，直接影響到企業財務風險管理機構的設置狀況，管理者風險意識弱的企業不進行財務風險管理。財務風險管理也缺乏一定素質的財務管理人員，由于財務風險管理的專業性和復雜性，要求專業財務風險管理人員必須是具備高等數學知識、統計知識以及一定的分析處理數據的能力，但是目前這種復合型財務人才還比較少。另外目前財務風險管理還沒有一個可以起到指導性的理論來引導企業風險管理。企業財務風險一旦發生，對企業的影響巨大。
三、企業財務風險管理防范對策
（一）優化企業資本結構，減少財務管理風險
企業資本結構的優化狀況和企業財務風險管理狀況密切相關，企業資本結構的優化必須以減少企業財務風險管理為根本考慮前提，企業融資過程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結構，并確保籌集資金順利運行。我國企業資本結構不合理帶來的風險比較大，特別是我國國有企業資本結構問題十分嚴重，改革的主要目標就是實現資本結構的好轉，降低企業財務風險，促進企業長久穩定的發展，使資本結構趨于合理化，以實現企業價值最大化為目標，通過資本和負債之間的調整，企業綜合資本成本最低化，確立合理的資本負債比，預防財務風險發生。
（二）加強和完善企業制度建設，降低企業財務風險水平
首先要建立“產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開”的現代化企業管理制度。現代化企業管理制度是企業主體明確，企業成為獨立承擔風險和責任的主體，其產權關系明確，企業享有民事權利的同時承擔民事義務，自主經營和自負盈虧。因此，企業責任者必須去關注企業財務風險問題，這樣才能提高企業生產效率和經濟效率，降低財務風險。
其次加強企業財務員工的綜合素質建設，加強對企業財務人員和審計人員相關核算知識和財務風險的培訓，定期舉行相關的講座和培訓班。使企業的每一個員工都認識到財務風險管理的重要性；提高管理人員的財務風險管理意識。樹立員工和管理人員的企業風險管理的防范意識，引導員工和管理者參與企業風險管理，激發員工風險管理的積極性。并通過引進高素質的人才，提高企業財務活動的運作效率，降低企業財務出現風險的可能性。
再次，加強和完善企業的法制建設。形成財務和審計的合法性和真實性，企業法制觀念提高，使企業人人學法、知法、懂法。加強企業財務管理法制建設，并健全與企業財務風險相配套的風險管理制度，明確企業財務部門職責和企業資產管理的法律責任，從制度上約束財務管理風險的發生，對于已經陳舊的企業風險管理制度，要加以完善；建立風險補償機制，明確風險補償方案，使企業風險管理實現系統化和有效性。
（三）加強企業財務管理過程控制，完善企業財務風險體系
企業財務風險管理是一個體系，完善企業財務風險管理體系就是要完善企業財務風險識別、企業財務風險評估，企業財務風險預防、企業財務風險預警等各方面，形成一個嚴密的體系。
關鍵詞：企業；財務管理；財務風險
改革開放以來，我國的企業尤其是企業，其實力以及競爭力得到了不斷的發展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發展，例如企業的財務風險管理尤其需要引起同行的重視。財務風險管理活動伴隨著整個企業財務，從籌資的風險管理到投資再到經營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。在我國，對于企業的財務風險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務風險管理處于一個變化的市場環境中，面臨著許多不可預知的因素，所以無疑給風險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務風險管理體系，加強企業財務風險管理勢在必行。
1、我國企業財務風險管理存在的問題
在現代市場經濟大環境下，企業成為其重要的組成部分。而大部分難以發展、甚至最終無法生存的企業，主要還是因為財務風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務風險管理存在的問題。
1.1 內部控制存在的問題
1）法人治理結構不完善。現代企業制度下必須配合規范化的法人治理結構，才能有效的起到企業內部相互制約相互監督以求共同發展的作用。而現實在于我國多數企業內部法人治理結構混亂，股東大會、監事會不能很好的發揮其應有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業的經營者并非專業的高素質人才，管理觀念落后。另外，從事企業財務管理的也許并非財務專業出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業的管理模式陳舊，不能適應市場的發展變化，嚴重阻礙企業發展；3）內部控制制度不完善。企業內部首先沒有明確的監督機制。不合理的費用報支導致了企業資產的不明流失；
1.2 財務活動存在的問題
1）企業融資難、資金周轉不靈。企業融資主要依靠發行股票和債券兩種方式。和大型企業相比，企業存在著嚴重的融資問題。首先因為企業自身規模較小，實力不夠雄厚，另外穩定性差，企業經營存在較高的風險，盈利能力穩定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業只有依靠自身的內部資金，造成資金的短缺，周轉不靈，將很大程度上制約了企業的進一步發展；2）不切實際的投資。多元化經營在一定程度上可以幫助企業分散風險，擴大經營規模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導致企業面臨財務困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設備的更新和技術的改造中將耗費大量的資金，使得企業的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業為追求短期的營業額等眼前利益，不合理理財等，造成大量的流動資金變成贊助費和考察費等。
2、財務風險管理對策
2.1 加強企業內部的控制
1）建立完善的企業內部結構，真正起到內部監督機制的作用。在現代化企業內部為明確治理結構，必須保證經營權和所有權的分離，強化董事會的作用。在企業內部，董事會是對企業的經營管理行為起重要的監督作用，是企業內部進行控制的最核心力量，對經營者的經營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養專業的企業管理者。從過去到至今，我國許多企業缺乏長遠的內部控制觀念，影響企業發展。管理者素質的高低直接影響企業的行為，從而影響到企業內部控制水平，最終影響企業的發展；3）建立良好的企業文化，促進內部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業內部成員的價值觀以及思維方式。好的企業文化，具有將起到積極的導向作用，促使全體員工為了企業的共同目標而不懈努力；
2.2 加強企業投資風險管理的控制
1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設立有關投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業巨大的收益，為調動員工積極性，企業必須兌現對投資項目起重要作用的相關人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業內的現有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。
2.3 經營活動風險管理的控制
1）加強對應收賬款的管理工作。做好應收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統就對方企業的品質、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應收賬款進行分析和管理，加強對賬款數目較大的關注。此外，采用剛柔相濟的原則，對于信用好的企業，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業內部審計的監督并完善企業內部監督。健全和完善企業內部的監管特別是相關內部人員的監督，是防范應收賬款的風險的關鍵。企業應明確銷售部門和財務部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協調，財務部門和銷售部門應該密切配合，及時地進行溝通；3）應當加強對現金的管理。企業應當確定最佳的現金持有量。因為，如果企業持有過多的現金，可能增加了機會成本，現金持有額越多，機會成本就越大。
3、結語
總之，財務管理作為現代企業管理的核心，財務風險管理將直接影響企業經營管理水平和企業業績，建立健全財務風險管理機制，科學的預測、評估、防范及規避財務風險成為企業財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業面臨的財務風險越來越多樣化、復雜化，加強財務風險管理是提高企業財務管理水平、保證國有資產保值增值的重要手段，對企業長遠發展具有重要作用。
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[關鍵詞]企業并購；財務風險；問題；對策
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]B
一、企業并購財務風險存在的主要問題
（一）并購前對被并購企業的價值難以評估
在并購過程中評估被并購公司的價值是一個重要的環節，一般比較常見的評估方法有成本法、市場法和收益法。雖然這三種評估方法較為科學和成熟，但因其計算方式不同，評估同一被并購企業時所得的價值結果也會存在出入。并購方可以依照自身的目標及獲取對方公司信息量的多少來選擇一種適用于本企業并購工作順利進行的一種評估方法。但是因為很難準確掌握對方的財務信息，所以大多數企業選擇的評估方法并不能達到其預期的目的。對被并購公司的價值評估是指對企業所能創造的預計未來現金流量現值的評估，它包含了資金的時間價值和風險價值，這就意味著對未來掌控的程度越低風險就越大，具有一定的不確定性，并購方難以進行準確評估。
（二）并購中融資渠道不寬泛
在我國金融市場上主要的融資方式有向國有或商業銀行進行貸款、企業上市發行股票以及發行債券，但是以上幾種方法能夠融資的能力有限，相對而言更加適用于中小企業。在國外金融市場上的融資渠道相對廣泛，更加有利于大型企業進行融資。由于我國相關法規及文件的限制導致我國企業的融資方式較少，這就給一些企業的發展帶來了影響，同時也給并購工作增加了難度，并且我國對于融資行為的審批制度也較為嚴格，即使符合相關規定，也要等待較長的審批時間。
（三）并購中資金支付方式欠缺
并購一個企業往往需要支付高昂的費用，所以在并購過程中不同的付款方式也會給并購方帶來一定的風險。如果一個并購企業選擇現金支付方式，那么該企業必須保證其有充足的現金流，否則將會降低其對市場風險的抵御能力，一旦在市場發生大的變故，那么對于該企業的打擊是巨大的。如果選擇股票支付方式，那么不但會增加發行成本同時也增大了并購風險，由于我國對于股票市場的監管存在一定的漏洞，所以在發行新股的過程中存在諸多的不確定因素。
（四）并購后財務風險沒能得到有效整合
中國大多數企業家的弊病就是急于做大做強，傾向于把攤子鋪大，所以往往并購企業在做出并購決定之前沒有對自身的發展情況和財務狀況進行實事求是的分析，以至于在并購工作開始后才發現這樣或那樣的問題，導致并購結果與預期不符，嚴重時甚至關系到并購企業的生死存亡。所以，一個企業在做出并購決定之前一定要分析好自身的情況及市場的需求。在并購后還要有效的整合對方公司的財務信息，使并購企業與被并購企業的財務風險進行有效的結合，處理好并購后財務的相關事宜。
二、企業并購財務風險分析――以吉利并購沃爾沃為例
（一）并購企業與被并購企業簡述
本文以吉利汽車并購沃爾沃企業為例分析企業并購存在的財務風險。浙江吉利控股集團有限公司（以下簡稱吉利汽車）始建于1986年，是中國國內汽車行業十強中唯一一家民營轎車生產經營企業，經過二十多年的建設與發展，在汽車、汽車電子電氣及汽車零部件方面取得輝煌業績。特別是1997年進入轎車領域以來，憑借靈活的經營機制和持續的自主創新，取得了快速的發展，資產總值達到105億元，連續四年進入全國企業500強，被評為“中國汽車工業50年發展速度最快、成長最好”的企業，躋身于國內汽車行業十強。2009年12月23日，成功收購沃爾沃汽車100%的股權。2012年《財富》世界500強企業最新排名出爐。上榜的五家中國民企中，浙江吉利控股集團首次入圍。吉利以營業收入233.557億美元（含沃爾沃2011年營收）首次進入500強，車企排名第31，且總排名從去年的第688位躍升至第475位。
（二）并購前后的主要財務指標分析
從上表可知，自從2009年吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車公司的三個反應企業盈利指標的利潤率均有所下降：其中經營利潤率由2009年的11.19%下降到2012年的9.54%；稅前利潤率由2009年的11.03%下降到2012年的9.02%；邊際利潤率由2009年的8.39%下降到2012年的6.22%，下降率分別為1.65%、2.01%和2.17%。從表l中表面上可以看出2012年的營業額比2009年有了很大程度的上升，但是主要來自于兩個方面的原因：一是吉利汽車2012年度營業收入和利潤有了大幅度提升；二是2009年因低價并購沃爾沃汽車所帶來的巨大營業外收入。從近幾年對吉利汽車的審計報告中可以發現，沃爾沃帶給吉利汽車的僅僅是不能轉化為現金流的賬面收益，而不能帶來實際上的長期收益。
（三）吉利并購沃爾沃帶來的主要財務風險
1.估值風險難以確定。并購企業即使在并購前期對被并購企業進行了系統的考察和分析，也會出現信息盲點。吉利根據沃爾沃提供的數據仍然無法對其的資產價值和財務狀況進行準確的分析，這就導致了價值評估風險。沃爾沃提供的財務報表的信息是否真實是無法判斷的，很有可能他們所提供的信息不是真實的，那將給吉利公司帶來巨大的風險，吉利公司很有可能會因此引發財務危機。所以，能否準確的評估被并購企業的價值對于并購方式十分重要的。
2.融資風險難以衡量。自從吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車的融資風險變得難以衡量。因為在吉利并購沃爾沃的資金來源中有很大一部分來自于國外金融機構的貸款，而這其中的擔保人是國家和地方政府。吉利為沃爾沃投入的初期運營資金需要10億美元，后續整合階段則需要更多資金的支持。為了解決并購及后續運營龐大的資金需求問題，吉利進行了多渠道融資，而向向銀行借貸成為了最重要的來源之一，在一定程度上吉利就承擔了融資所面臨的財務風險。并且這種風險難以衡量。
3.支付風險難以掌控。吉利雖引入了戰略投資者高盛集團，向其發行可換股債券18.97億港元及3億份認股權證，獲得25.86億港元的融資（約合3.3億美元），但這距初期的并購資金及后續的流動資金需求仍有較大的缺口，吉利需要繼續求助于資本市場。據有關資料顯示，2008年沃爾沃虧損1.2億美元，2009年第二季度沃爾沃
‘汽車稅前虧損高達2.31億美元。如果不能按李書福預計的在并購后的規定年度內使沃爾沃盈利，那吉利就面臨著巨大的支付風險，并且將越來越難以掌控。
三、降低企業并購財務風險的對策建議
（一）改善信息不對稱帶來的風險
系統的調查被并購企業是減少風險的有效方式，并購企業可以多利用幾種評估方法對被并購企業進行評估，根據每種評估方法測算的側重點，依照所得結果著重分析產生不同結果的原因，更好的了解被并購企業在行業中地位及企業的實際情況。并購企業在并購前期應到被并購企業進行實地考察，深入的了解被并購企業的內部情況，尤其對于財務部門提供數據的真實性及準確性進行深入的分析。
（二）擴寬并購融資渠道
在并購工作的融資環節中，并購方要在融資工作進行前對融資方式的選擇進行測算和分析。要分析銀行貸款、發行股票、發行債券等各種融資方式的利弊及所承受風險的程度，選擇一種最適合并購企業自身發展情況的融資方式。高效的融資方式應該具有成本低、風險小、易操作等特點。給雙方的并購工作減輕負擔、提高效率。
（三）優化資金支付方式
選擇合理的并購資金支付方式是并購工作順利進行的有力保障，不同的并購資金支付方式給并購企業帶來的風險也是不同的。并購企業應實事求是的分析自身的企業情況及財務狀況來選擇一種適用于本企業的并購支付方式。使財務風險降至最低。吉利運用了“股票+現金”實現了對沃爾沃的并購。在股權比例安排上，吉利無需收購100%的股權即可達到控股的目的。
（四）有效整合并購后的財務風險
并購后期的工作也尤為重要，如何將兩家有著不同生產模式、企業文化、管理方式的企業進行整合是需要方法和時間的。尤其是被并購企業的員工進入新企業的適應階段是很關鍵的，作為收購企業應該消除他們心中的顧慮，培養他們的主人翁精神，這樣他們才能更快在新企業的進入角色。財務系統的整合也十分重要，要對收購后的新企業進行財務數據的整合及管理的整合，是財務部門有統一的制度和運行模式。
[參考文獻]
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[2]張穎麗.企業并購中的財務風險及其防范[J].遼寧工業大學學報（社會科學版），2012（2）
[關鍵詞]企業集團；財務管理；風險管理
1 企業集團財務風險管理內涵
企業集團財務風險內涵一般包括廣義和狹義兩個方面。其中，狹義的財務風險是指企業集團在經營管理過程中出現債務融資，在企業經營效益不佳、凈收益減少的情況下，償債能力的降低會提高財務風險水平，企業集團的財務風險與企業集團償債能力密切相關。此外，狹義的財務風險中還包括企業集團經營政策失敗。廣義的財務風險涵蓋內容較廣，體現在企業集團經營管理的全過程之中。企業集團在進行資金運作、利潤分配的過程中，由于種種不確定因素，在經營后期很容易出現實際利益與目標收益出現偏差的狀況。從這種角度出發，企業集團財務風險可以細化為籌資風險、投資風險、收益分配風險等，結合如今的市場環境，利用廣義的財務風險對企業集團財務風險內涵進行詮釋會更加完整、科學，更能為企業集團財務風險控制提供幫助。
2 企業集團財務風險管理存在的問題
2.1 財務風險意識不足，認識不全面
財務風險客觀存在于企業的經營活動中，是一種可以避免但是不可以消除的環境因素。當前，我國很多企業對財務風險的認識存在偏差，風險意識較為淡薄。例如，市場中有的企業資金較為缺乏，在進行投資決策的時候往往只看到投資項目可能為企業集團帶來的收益，對項目投資的風險及可行性沒有做出科學評估，甚至做出大量舉債進行項目投資的現象，在債務到期之后，企業無法對債務進行償還，使得企業債務負擔增加。
2.2 財務風險內控機制建設不足
財務風險內控機制，包括風險管理制度、內部控制制度、組織機構設置以及信息系統等方面。當前，我國企業集團的財務風險內控機制建設還存在缺失，常常出現內部財務關系混亂的現象，在集團中，財務關系混亂極易導致集團內部各部門及集團總部與分公司的資金管理權責混亂，削弱企業集團資金的使用效率，加大企業集團財務風險。此外，我國關于財務風險管理的人才培養機制還不成熟，市場上風險管理的人才短缺，一定程度上制約了我國企業集團財務風險管理工作的開展。
2.3 信息溝通不暢，財務決策不科學
我國企業集團信息化手段的發展依舊處在初級階段，在進行數據及信息處理時一般采用傳統的集成管理手段，無法切實解決企業集團中信息不對稱問題，無法真正實現資源的整合。此外，在企業集團財務管控弱化的環境之下，企業集團旗下公司大多以自身利益最大化為經營的出發點，一旦出現監管弱化，旗下公司很可能做出篡改財務信息行為，影響了財務信息的真實性，企業集團稽核以及風險控制極易失效，影響到企業集團戰略發展。在決策上，企業集團的財務決策機制缺乏具體的制度安排，存在較多主觀決策、經驗決策等現象。
2.4 客戶信用管理機制不健全，先進金融手段使用不足
如今，信用賒銷方式已經成為各家企業提高利潤，實現擴張的常用辦法，然而，在信用賒銷的狀況下，企業集團的應收賬款回籠成為了重大問題。目前，我國很多企業集團沒有健全的客戶信用管理機制，客戶信用信息化管理系統也沒有真正建設起來，致使企業集團在業務過程中無法切實了解客戶信用資質，沒有對客戶信用資質進行分級處理，極易出現呆賬壞賬風險。
3 強化企業集團財務風險管理的建議
3.1 財務風險控制環境優化
企業財務風險控制環境的優化主要可以從企業組織結構完善、強化財務風險認識、提高財務管控人員素質、企業文化構建四個方面進行。首先，企業組織結構能夠為企業運營提供基本框架。在現代企業治理機制下，企業各項職能由股東大會、董事會、監事會及其他管理層行使，且各環節互相影響和牽制，能夠有效提高企業運營效率，提高企業決策科學性，預防企業財務風險出現。因此，在優化企業財務風險內部控制環境的過程中，企業應該首先對自身的組織結構進行優化完善，從而避免管理缺陷誘發的財務風險。
第二，企業應該提高自身對財務風險的認識，從企業的日常經營活動的各個方面出發，充分認識企業存在的相關問題，重點強化管理層認識，對企業存在的問題加以解決。企業經營管理過程中，決策由管理層制定并推行，因此，要實現財務風險控制環境的優化必須強化管理層的財務風險態度，從而實現科學決策。
第三，要強化員工素質。員工是企業工作的基本單位，高素質的員工有利于企業經營管理活動的順利開展，在進行財務風險控制的過程中，財務風險防控水平很大程度上依賴財務工作者的專業素養及道德水平，只有財務工作者具備較高的專業知識和技能，才能準確處理相關財務工作，從而保障企業經營管理活動的順暢進行。在復雜的國際國內形勢中，財務風險防控相關工作人員必須具備多種素質，才能真正實現財務風險防控。
第四，企業應該大力倡導并構建健康的風險文化。企業文化是在企業經營過程中逐漸形成的，是企業成員共同遵循的價值觀，企業文化對于企業的工作人員會起到一種潛移默化的影響。構建健康的風險文化，能使企業形成共同的財務風險理念，使企業全體成員在工作過程中形成主動的風險防控意識，在實踐過程盡力貫徹落實財務風險控制行動，從而降低企業的財務風險。
3.2 開展全面的風險評估
風險作為客觀存在，存在于企業經營管理的各方面環境中，是可以避免但不可以消除的客觀因素。在后危機時代的經營環境中，企業由于業務種類的不同面臨著區別較大的財務風險因素，例如國內市場為主的企業可能面臨融資難、價格波動風險；以國外市場為主的企業可能面臨匯率、應收賬款回收等方面風險，在風險評估過程中，首先應該正確認識企業自身性質，要善于識別風險并且能夠分析風險成因，只有這樣，才能夠真正有針對性的解決企業財務風險，并能夠按照風險高低程度及重要性對風險進行分級處理，從而采取不同的具體措施，真正從根源上解決風險，避免財務危機的出現。
3.3 開展科學的風險控制活動
首先，企業層面的財務風險控制活動可以從企業規章制度的制定進行。在企業的管理中，為了對財務風險進行更好的防控，企業管理層不僅要完善企業財務風險控制環境，還應該針對財務風險防控的具體流程有針對性的制定規范性制度，從而提高風險控制水平。
其次，具體層面上，企業可以設置相關的控制活動，主要包括重要崗位不相容職務崗位分離控制、崗位授權審批控制、營運分析控制、考核評價控制等。
關鍵詞：事業單位；財務管理；風險意識；內部控制；應對措施
一、事業單位財務風險管理缺失的主要原因
1.風險意識淡薄
事業單位因體制上的因素，造成他們依靠政府救助的心理比較嚴重，如在與國際化接軌的浪潮下，私營企業紛紛建立完善的財務風險管理控制體系，仔細對企業項目期間費用管理人員權限劃分，項目期間費用的管理部門的設計，預算期間費用的控制以及事后追償責任等方面進行。但是事業單位卻不僅跟時代，在財務風險管理方面的意識較為薄弱。
2.預算管理上的缺位
現在的事業單位財務預算僅涉及到本單位的預算年度的收人和支出預算，并未將對外投資、事業單位貸款等其他經濟行為列在預算管理體系中，這就造成財務主管部門或單位的領導無法及時了解本單位的財務運行的真正情形，無法透過預算管理進行財務上的控制。同時，預算管理上的缺位到基層單位也會出現許多不合規的行為，基層經濟行為無法在財務運用體系中切實反映處理啊，一旦基層經濟行為失效，有可能會使整個集團的工作失控。
3.內部監督不完善
事業單位因體制上的因素，導致財務內部監督極其薄弱，主要表現在：一是內部控制部門缺少獨立性，一切聽命于單位的領導，自然其部門淪為企業的二級部門；二是內部控制人員身份變更頻繁及人事待遇不等，事業單位不重視控制部門的發展，在單位發展迅速時，往往會抽調控制部門的人員，而控制人員也很樂意，這樣他們的工資待遇、福利和績效將會有很大的改觀；三是基層對內部控制工作的需求無法得到充分的滿足，層單位對內部控制的需求量也較大。喪失必要獨立性的內部控制部門對于影響企業經營決策的會計信息質量不能夠獨立客觀的進行監督，也不能辨別會計信息的正確度，使得內部控制不能夠推動會計信息化的發展。
二、完善事業單位財務風險管理的措施
1.強化事業單位財務風險管理意識
為提高事業單位財務管理的風險意識，單位的領導應當帶動學習財務管理的法律法規，自覺提高財務法規執行的力度，充分認識財務管理對單位發展的重要性，切實從思想上做到對財務管理工作的重視。單位領導也要定期聽取財務預算執行、風險等工作，要求員工嚴格地按照財務法規辦事。在此基礎上，在單位內掀起學習風險管理的浪潮，讓每一位員工認識到身處于市場經濟環境下需要提高財務風險管理。同時單位應當招聘優秀、經驗豐富的財務管理人員，由他們提供單位的財務風險管理，并且對單位現有員工進行培訓，以此增強他們的業務能力。
2.完善事業單位財務管理
事業單位應當結合本企業的自身情況制定可行的財務管理機制，優化財務管理質量，提高財務抵抗風險的水平，如完善會計核算流程，這樣就可以加大對現今的管理；強化財產審批，合理分配財產審批權，以此制定詳細的財務計劃、資金的籌集與應用。預算的編制與執行是財務管理的重點，從預算編制、預算執行、預算監督等環節上加大管理，透過會計信息化，以此提高操作效率，及時反映單位的財務運行狀況。在此基礎上，可以建立風險預警機制，將各種可能出現的風險量化、指標化，如資產負債率、投資回報率等；并且要為本單位畫一條預警線，以此提供單位領導參考。也可以建立風險問責機制，將落實責任制，確保每一個崗位員工可以認真工作。
3.強化財務內部控制體系
事業單位的內部審計是最有效的內部監督手段之一，這在推動事業單位現代化起到非常巨大的作用，同時也促使建設內部控制體系制度的成型和建立，為完善事業單位內部治理結構做出了不可估量的貢獻。建設事業單位內部審計部門，不僅要強化法律賦予他的超然地位，保持其在事業單位內部的獨立性和報告的權威性，而且要求領導層重視其部門的職權，接受內部審計機構的設置應高于其他職能部門的事實，并接受其監督。對此，審計部門的職權應來源于公司的董事會，在業務上接受建行的監事會的指導，對事業單位行政部門財務、績效考核、人員升遷、風險管理等工作進行監督，這種組織形式讓內部審計機構在地位上實現了企業超然獨立，有利于充分發揮內部審計監督的作用，還使審計部門的工作報告保持了應有的權威性。將會徹底的改變我國事業單位常見的由于人員少、兼職多而將內部審計部門與財務、紀檢等部門合并設置的現象。
財務風險管理是一把雙刃劍，它檢測到事業單位發展的漏洞，促使事業單位進一步重視管理與財務風險的聯系。通過對二者關聯性的研究，讓我國事業單位真正實現資產的守護者、財務賬表的復核者、會計核算的勾稽者，并且這將強化事業單位管理水平的提高、提升事業單位效能。
參照文獻：
【關鍵詞】企業；財務風險管理；具體措施
企業的財務風險主要指在生產經營中企業受到無法控制或者無法確定的因素和內外經濟環境的共同影響，導致企業的實際財務收益偏離于預期的財務收益，財務狀況無法準確確定，甚至讓給企業帶來不可彌補的經濟損失。因此，為最大限度降低企業財務危機，我國企業必須將財務風險管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實踐中構建適合企業發展實際的、高效的、完善的、現代化的財務風險管理模式，從根本上推進現代企業可持續化戰略發展目標的實現。
一、現階段我國企業財務風險管理存在的問題
（一）企業集團財務內控管理工作體制建設不科學
為實現經濟效益的增長與保證企業的正常運營，必須關注企業在發展過程中的經濟問題，包括財務狀況，支出花費項目，審計工作方式等等，綜合考核企業相關經濟項目，建設系統、完善的財務管理機制。但許多企業將全部的精力放置在企業經營模式與產品項目的開發上，忽視了開展內部管理工作的重要性，絕大部分企業領導者是財務內控管理工作的“門外漢”，無法帶領企業集團員工改進工作方式，轉變工作理念，推進企業集團財務內控管理工作的完善與進步。另一方面，企業財務內控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯系，擔負不同工作任務的部門各自為戰，既導致企業各項財務管理政策、財務狀況等等信息無法及時流轉與傳達，同時也使得各種潛在財務風險長期存在。
（二）財務管理戰略性不強
財務管理是企業內部管理的重要工作，是決定企業能夠實現又好又快的戰略發展目標的關鍵因素。因此，在實際工作中，特別是在當前經營環境復雜多變的情況下，財務管理措施與政策等等的選擇必須與企業的根本發展目標與發展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發揮財務管理的實際作用。但當前絕大多數企業的財務管理帶有一定的局限性，沒有根據市場的變化適時進行必要的調整與改變，預見性、適用性不強，使企業發展面臨著巨大的“隱性危機”。
（三）企業財務管理制不健全
當前，現代社會經濟、文化、科技等等的迅猛發展，人們需求的不斷變化，市場發展的多變，都可能成為誘發企業財務風險的因素，需要企業建立完善、健全的財務管理制度，規范與制約企業的財務管理行為，有效防范財務風險。而當前財務管理制度不健全已成為我國現代企業普遍存在的現實問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規范等等，使企業財務管理的許多工作細節沒有得到嚴格的管控，大大增加了企業發生財務風險的幾率。
二、我國企業推行與實踐財務風險管理的具體措施
（一）建立科學、系統的企業財務內部管理體系與機制，推進企業財務內控管理工作
企業財務內部管理工作制度化、先進化是防范企業財務風險的根本保障與必要選擇，因此企業必須建立系統的財務管理機制，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。比如企業要了解階段內資金流動情況，不但要分析財務部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴展市場、打開產品銷路以及一些宣傳費用的使用情況，以及生產部門對產品原材料需求以及科技支持的費用等等，梳理企業內部財產運作狀況，有計劃、有針對性、有步驟地推進企業財務內控管理工作。
（二）實現企業財務管理的戰略化與科學化，提升企業財務管理水平
為從根本上解決我國企業財務管理長期滯后的問題，進一步提高企業財務管理水平，企業必須樹立實事求是與改革創新的財務管理理念，既要立足與企業發展現狀，組織專業人員全面分析與研究企業發展的實際狀況，包括企業發展目標與運營目標的制定、企業內部財務狀況、企業現存財務問題等等，同時更要科學市場發展趨勢與走向，在此基礎上制定與規劃企業的財務管理政策與措施，并根據企業的變化適時調整財務管理目標、方案、計劃，推進企業財務管理實現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使企業在復雜多變的運營環境中不斷發展與進步。
（三）完善企業財務管理監督管理體制，促使企業內部財務管理政策的有效執行
完善的財務管理監督制度是維護企業資產安全、降低企業財務風險的重要手段，也是企業財務管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業要對嚴格規范財務管理工作的各個環節與細節，對投資決策、籌措決策、鼓勵決策的制定過程進行全程監督，并要求財務部定期公示財務流動情況，包括各種資金支出與企業集團收益等等，使企業集團財務狀況透明化，從而既保障企業各項財務管理政策與方案的落實，同時使企業的財務管理工作接受全體職員的監督，以督促財務管理工作人員以更加負責、更加嚴謹的態度開展工作
在我國市場經濟發育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財務風險無可避免，這就要要求企業必須要將財務風險管理貫穿于企業內部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優選更為科學的財務風險管理策略，建立健全財務風險管理監控體系，使我國企業財務風險管理實現質的發展與超越，從而從根本上提高企業的綜合實力與核心競爭力。
參考文獻：
關鍵詞:高校;財務風險;控制
自從2009年以來,我國教育產業化越來越說呢如,教育事業已經發生了快速發展。當前在各高等院校已經形成了以國家財政教育經費投入為主,以市場多渠道籌集資金為輔的辦學體制。但是在市場經濟下,高等院校的財務管理工作也隨著教育環境的變化面臨著更為復雜化的局面,風險性越來越大,已經有人預測我國高等院校將在20多年后絕大部分走向破產。在這種情況下,深入研究我國公高等院校發展中可能面臨的各種財務風險及其控制措施具有尤為重要的意義。
1、我國高等院校財務風險的特點
高等學校在我國歸為事業單位,其在經濟上具有相對獨立性,并有自己獨立的經濟利益,既接受國家撥款又可按國家標準收費,同時具有自身的社會公共職能,如為國家培養人才等。同時從經濟學角度,高等院校仍可視同企業一樣,通過自己的勞動,與社會各部門的勞務交換得到收入。因此高等院校就不可避免地相應承擔著一定的財務風險。同時在當前高等院校風款圈地的背景下,我國高等院校財務風險具有客觀性,只要高等院校實施擴張戰略,擴張性財務風險就會客觀存在,其客觀性及風險程度的大小是不以人們的主觀意志或個人好惡為轉移的。這是因為高等院校擴張受系統性和非系統性兩方面因素的影響。對于諸如政策法規、社會環境、經濟環境等系統性因素的變化,以及高等院校自身的決策、管理、控制和人員素質等非系統性因素的影響,致使擴張性財務風險存在不可避免性和客觀性。因此,高等院校財務風險控制也應及時考慮到客觀性,應站在各方面合理進行控制。
2、當前我國高等院校財務風險控制存在的主要問題
2.1 辦學規模無限制增加
在浮躁的社會環境下,我國高等院校在擴大規模沒有政策、制度進行規劃和制約,導致部分高等院校在走擴張之路時,在自身無資金能力建設時,在沒有對其貸款項目和經濟承受能力做充分的估計與規劃,盲目、迅速增加貸款,擴大學校規模,導致負債總額太大,超出其經濟承受的最大能力,導致學校年資金使用成本成幾何倍數增加,最終導致高等院校貸款風險大規模暴發。
2.2 辦學效益越來越低
近十多年來,我國高等院校的規模發展迅速,學生收費、科研經費、經營收益、企業捐款等所占比重呈上升趨勢。高等院校辦學的自進一步擴大,國際化趨勢進一步增強,特別是部分規模較大的高等院校,擁有較多的沉淀資金,其投資規模已經迅速發展。但是當前有的高等院校對外投資一旦立項就抽逃資金,有的對外投資收利息而不分享利潤,有的將借出資金當對外投資處理,有的重大投資沒有經過專家的科學論證,或是不通過學校領導班子的集體研究決定,投資存在著盲目性、草率性和個人獨斷性等。這些種種問題的存在雖然有其一定的客觀原因,但主要的是沒有一個對辦學效益的管理機制,既沒有明確高等院校是否可以獲得辦學效益,也沒明確辦學收益的比例。
2.3 會計制度與會計核算滯后
(1)會計基礎工作薄弱,監督制度不到位;(2)授權制度不明,權力使用失控,少數“不自覺”的人趁機鉆“空子”,揩國家的油水,違規從事金融業務,擠占挪用專項資金、貪污、受賄等經濟案件時有發生,給學校造成一定的經濟損失;(3)資產缺乏相應的制度約束,產生賬外資產的現象,造成學校財產流失;(4)內審機構設置不科學,職能難以發揮,內部審計工作只停留在對單位一定時期內發生的人員經費、公用經費的復核和審查上,以及對務數據的真實性、合法性的查證,形成一種事后審計的模式,對經費的開支起不到事前控制的作用。
2.4 缺乏對風險的預警控制
隨著我國加入WTO,境外資本、民間資本介入我國的高等教育市場,必將使我國的教育處于沖突與融合、對峙與整合矛盾狀態之中,高等教育國際間的競爭性將越來越突出。由于國外名牌大學具有辦學資源優質、辦學經驗豐富的優勢。民辦大學具有專業新穎、待遇優厚的優勢,勢必使國營的高等院校在競爭中處于劣勢,造成高等院校人才的大量流失、學生就業率低下的局面,高等院校面臨著兼并甚至倒閉的可能,這將給高等院校帶來潛在的財務風險,在些方面的潛在風險控制也需提請政府和高等院校管理者注意。
3、加強高等院校財務風險控制的措施
3.1修訂和完善《事業單位財務規則》
《事業單位財務規則》是1997年1月1日起正式實施的。《事業單位財務規則》對事業單位的預算管理、收入管理、支出管理、結余及其分配、專用基金管理、資產管理、負債管理、事業單位清算、財務報告和財務分析等財務活動,作了比較全面、系統、嚴格的規范。《事業單位財務規則》作為事業單位財務管理最頂層的制度,是事業單位財務管理中應遵循的基本法規,也是制定事業單位各項具體財務制度和辦法的基本依據,因此我們建議在《事業單位財務規則》修訂中引入權責發生制為會計核算基礎。將會計核算基礎由收付實現制為主轉變為以權責發生制為主。為教育管理部門、高等院校和社會各界提供更加準確、全面的會計信息。也是加強財務管理和防范財務風險的需要。引入權責發生制體現了價值管理的要求,有利于各單位加強資產和財務管理,化解財務風險。同時滿足實行成本核算和推進績效評價的需要。
3.2 健全和完善高等院校會計制度
為此滿足國家教育事業發展的需要,我們認為現行高等院校會計制度改革應滿足以下幾個方面的要求:(1)修訂核算基礎,采用修正權責發生制,即權責發生制與收付實現制相結合的方式改革現行的收付實現制的會計核算模式。(2)堅持預算管理,保證高等院校作為事業單位的財務管理特性,充分發揮預算管理的導向作用。保持項目核算,高等院校資金來源渠道多樣、教育項目和科研項目等專項多,必須在日常會計核算中同時進行項目核算才能完整體現高等院校財務狀況。(3)執行收入與支出配比原則,高等院校中無論是預算或核算都必須堅持收入與支出配比原則才能正確體現其財務狀況。
3.3 健全我國高等院校財務風險預警機制
財務風險預警系統是指通過對財務狀況和財務成果的綜合分析,獲得經濟實體可能出現的運行波動和風險情況的信息,籍以度量某種狀態偏離預警線的強弱程度,并進行超前預測的系統。建立高等院校財務風險預警系統的目的在于滿足高等學校發展管理的需求,爭取競爭優勢,合理安排經費預算,適度控制負債規模,加快資金調度與周轉,揭示隱性財務風險按現行的高等院校財務會計制度,可用以下指標判斷高等院校財務風險:(1)反映支付能力指標:包括現實支付能力和潛在支付能力。現實支付能力越強,應付突發事件和市場變化能力就越強,即高等院校的財務風險越低。(2)反映償債能力指標:包括資產負債率、學校累計負債總額、債務保障率、本期償債能力等。(3)反映獲利能力指標:事業結余收益率(越大越好)。投資收益率(越大越好),成本收入率(成本/事業收入,越小越好)。(4)反映發展能力指標:學生欠費率、招生增長率(越大越好)、學生就業率等。總之,高等院校風險預警指標是一個多元化系統,應充分利用現有的財務與會計收據分析比較各項指標,檢查監督學校發展中的財務風險。
3.4 建立高等院校投資風險控制措施
一般來說,投資收益與風險往往成正比,投資的收益率越高,風險就越大。因此,教育主管部門應建立高等院校對外投資項目論證、評議制度,要保證高等院校對計劃投資總額、投資項目的管理情況、投資項目的收益分配情況等內容進行充分論證。同時要引導高等院校校辦企業真正走入市場按照現在高等院校與其校辦企業管理體制,其兩者之間產權關系不是很明晰,在管理機制上事企也沒有完全分開。在這種管理體制下,要保證高等院校對校辦企業投資風險降低是有困難的,因此,建議修改現行校辦企業管理辦法,明確學校以出資者身份進入市場,作為投資者享受權益。企業資本投入不能只有學校一條渠道,可以內引外聯,多渠道籌集。企業不僅對學校負有保值增值責任,而且對所有投入資本都負有保值增值的責任。使校辦企業成為真正意義上的獨立法人。
總之,財務風險研究的本質就是在于通過對財務風險的認識和研究,對財務進行風險管理,以達到控制財務風險的目的。我們結合我國高等院校的實際情況進行高等院校財務風險、風險控制的研究,從而建立自身的風險控制體系。
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【關鍵詞】企業：風險管控；問題；對策
一個企業財務活動的組織和治理業績如何，必然會體現在該企業經營資金運動的狀況和結果上，企業在各項財務活動中，由于內部、外部環境因素的作用，有可能使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失，這就要求企業經營者進行財務分析，防范財務危機。因此，加強企業財務風險管控成為現代化企業財務管理中的首要任務。
一、財務風險的定義和特性
財務風險有廣義和狹義之分。從廣義上看，財務風險是指在企業各項財務活動中，由于內外部環境及各種難以預料或無法控制的因素，使財務系統運行偏離預期目標而形成的經濟損失的機會性或可能性。這里所說的財務活動結果包括兩個方面，一是財務活動成果即收益；二是財務狀況即企業的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務風險是指財務成果減少，財務狀況變壞的可能性。盡管每一個企業都希望盡可能地提高財務成果，優化財務狀況，但財務風險是難以避免的。企業主管及企業財務人員的責任就在于全面熟悉財務風險產生的環節，并能加以識別，采取相應措施予以防范和控制，盡量避免財務成果的損失和財務狀況的惡化。狹義的企業財務風險是由于使用財務杠桿而造成的。西方財務教科書通常將企業財務風險分為兩部分：財務風險和經營風險。財務風險是由于使用負債籌資帶來的風險，經營風險是指由于使用經營杠桿而導致的風險；而廣義的企業財務風險應當包含企業的財務管理活動本身各方面具有的風險。
只充分了解了財務風險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰百勝。在財務管理工作中也是如此，要降低公司財務風險必須要充分了解財務風險的各種特征，在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范及控制。國際內部審計師協會對風險的定義：風險是發生某種影響目標完成的事件的不確定性。風險既可能使出現的結果好于預期目標，也可能差于預期目標。一般的風險具有以下三個特征：（1）客觀條件的不斷變化以及人們對未來環
境。認識的不充分性，導致人們對未來事件的結果不能完全的確定。（2）風險是各種不確定性因素綜合作用而成，但可以通過經驗和歷史數據的分析來判斷不確定性發生的概率。（3）風險的發生是與企業決策密切相關的，不同的決策導致不同的策略和管理手段，從而會導致不同的風險。筆者認為，企業財務風險是因為未來的不確定性導致企業在投融資、利潤分配等財務管理活動中實際和預期發生背離而產生的可能性。企業財務風險包括融資風險、投資風險、利潤分配風險和其他風險。
二、當前我國企業財務風險管控存在的問題
（1）企業內部財務關系混亂造成風險。企業內部財務關系混亂是企業產生財務風險的重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，企業資金流失嚴重，資金的安全性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場開拓等各環節之間缺乏協調配合，造成資產損失，責任不清。企業內部財務關系造成的風險具有強大的破壞力，屬于企業內部控制的重要控制點，是企業建立長效機制的關鍵，也是提高企業軟實力的重要保證。很多企業對于企業內部財務關系的梳理和重塑缺乏執行力，管理層重視程度不到位。（2）企業內部控制制度未落到實處。企業內部控制制度對于建立健全現代企業的發展機制至關重要。企業內部控制體系也是財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為使其充分發揮職能作用，必須建立一套完整、系統、強有力的內部控制制度，并保證企業內部控制制度落到實處。而很多企業即使存在科學的內部控制制度，其執行也不夠嚴格，特別是有的國有企業管理與監督合二為一，缺乏國有資產流失責任追究制度，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。（3）缺乏財務風險管理工具和手段。和國外相比，我國企業組建的時間較短，實踐還不成熟，又缺乏財務風險管理理論指導。部分企業有財務風險管理意識，但是缺乏財務風險管理的手段和方法，沒有達到財務風險管理的效果和效率。（4）企業經營管理人員素質有待提高。企業經營管理人員若缺乏風險識別意識，缺乏相關的專業知識，容易導致企業財務決策缺乏科學性和合理性，進而投融資決策失誤，導致企業投資收益率低于企業的資本成本，使得企業財務狀況惡化，威脅到企業的正常營運，增大了企業財務風險產生的可能性，那就更談不上對這些風險進行規避和管理。因此，建立一支專業高效的管理團隊，對于企業的發展有重要戰略意義。
三、做好企業財務風險管控的對策
