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關(guān)鍵詞：財富管理；投資渠道；創(chuàng)新
中圖分類號：G718 文獻標識碼：B文章編號：1672-1578（2015）04-0323-02
自改革開放以來，中國從一個貧窮落后的國家迅速發(fā)展成為了一個較為富裕的國家，國內(nèi)經(jīng)濟增長速度之迅猛、國民人均財富擁有量等方面成績喜人。與此同時，從上世紀九十年代開始，財富管理業(yè)務就已經(jīng)成為國內(nèi)各大商業(yè)銀行主要盈利性業(yè)務之一，其主要特點是盈利性、客戶穩(wěn)定性、成長性突出。就目前而言，絕大多數(shù)投資者選擇商業(yè)銀行或證券公司作為其財富管理的主要機構(gòu)。本文將對創(chuàng)新國內(nèi)財務投資渠道這一課題進行分析。
1.中國財富管理行業(yè)形勢
國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動個人財富的積累，這種趨勢以后必然會持續(xù)下去，從需求方面來講，中國財富管理行業(yè)未來的發(fā)展前景非常廣闊。由于金融市場改革，為了適應中國經(jīng)濟，包括銀行在內(nèi)的傳統(tǒng)金融機構(gòu)都在向金融控股企業(yè)轉(zhuǎn)型。而金融市場的競爭壓力遽增讓金融高層逐漸意識到中國財富管理行業(yè)發(fā)展的必要性與重要性。
1.1 中國財富管理業(yè)務現(xiàn)狀。對于逐步融入全球化市場的中國來說，利率水平較低引發(fā)了人們對進一步加強財富管理的需求增長，無論是作為企業(yè)還是個體來說，財富的增值保值、投資風險管理、資產(chǎn)合理配置等都將成為各方面關(guān)注的焦點。而中國以其豐富的客戶市場、尚待完善的財富管理制度、大量有待開發(fā)的個人財富資金吸引了中外金融機構(gòu)的目光。如何迅速搶占并合理利用中國這一龐大的財富管理市場成為各金融巨頭桌案上頭等大事。銀行、保險、券商、第三方理財?shù)葯C構(gòu)紛紛利用各自的本源優(yōu)勢，各顯神通打入中國財富管理市場。
與財富管理業(yè)務發(fā)展超過兩百年歷史的歐美等發(fā)達國家相較而言，我國的財富管理業(yè)務開展較遲，缺少多輪經(jīng)濟周期考驗，目前尚處于發(fā)展的初級階段，無論是外在制度形式還是內(nèi)在的方案內(nèi)容都還稍顯稚嫩，這主要有如下表現(xiàn)：首先，各個金融機構(gòu)所提供的財富管理業(yè)務趨于雷同，相似度太高造成理財產(chǎn)品工具形式單一，投資者選擇少；其次，國內(nèi)的大多數(shù)高凈值客戶都是家族或企業(yè)中第一代財富創(chuàng)始人，他們更相信個人的理財經(jīng)驗判斷，對于財富管理業(yè)務中從業(yè)人員的專業(yè)化建議采取率較低；再次，在財富管理行業(yè)中，專業(yè)人才培養(yǎng)耗費成本大，造成專業(yè)人才短缺，進而影響到了國內(nèi)財富管理行業(yè)的發(fā)展。
1.2 中國財富管理業(yè)務發(fā)展趨勢。"凡事預則立，不預則廢，"有投資就有風險，如何有效控制風險不僅是金融市場上也是財富管理市場上永恒的話題。國外豐富的財富管理業(yè)務發(fā)展給予了我國較多的參考經(jīng)驗，近幾年乃至往后幾十年我國的財富管理行業(yè)都將進入高度發(fā)展的階段。上述文字中簡要敘述了我國財富管理行業(yè)現(xiàn)狀，從一定程度上來講，存在的問題頗多，如何解決這些問題，加速發(fā)展財富管理業(yè)務成為當務之急。本文提出以下五點，既是解決問題的參考方案也是對我國財富管理行業(yè)未來發(fā)展趨勢的預計。
第一，國內(nèi)應當結(jié)合我國國情合理引進國外先進理財制度與理財產(chǎn)品，為客戶提供更多選擇以及更完善的財富管理服務。第二，中資金融機構(gòu)應當在目前的基礎上進一步加強自身優(yōu)勢，提高基礎業(yè)務的品牌影響力與競爭力。第三，我國應當放開國門，使國內(nèi)金融與財富管理業(yè)務全球化發(fā)展，同時實現(xiàn)資產(chǎn)配置的全球化運作。第四，在人才管理方面，應當加強對專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，致使我國財富管理制度進一步完善。第五，我國目前尚缺少關(guān)于財富管理業(yè)務的相關(guān)法律法規(guī)，在未來的發(fā)展階段，應當制定相關(guān)法規(guī)政策彌補此方面的空白并為財富管理行業(yè)發(fā)展保駕護航。
2.財務投資渠道現(xiàn)狀
投資主體為了滿足自身某一方面的獲利目的，將可利用的資金、資產(chǎn)投入某種經(jīng)濟活動，這種行為就被稱為投資。目前我們所熟知的投資方式或者說是投資渠道主要有股票、基金、期貨期權(quán)、債券、房地產(chǎn)、黃金、儲蓄等。
2.1 股票。股票代表著股票持有人對股份公司的所有權(quán)，表示股票持有人對于股份公司必須履行其法定的責任和義務，例如參加股東大會、投票表決參與決策，同時，也可分享紅利收取股息，可以通過合法的金融機構(gòu)對公司股票進行有償買賣賺取收益。進行股票投資優(yōu)缺點明顯，其投資額度沒有限制，收益大的同時風險也較高，并隨時可以將其套現(xiàn)。
2.2 基金。基金是一種間接的投資方式，基金管理人利用集中籌集的資金投資證券、企業(yè)和項目，并且將獲取的收益與投資人共享，同時風險也共擔。較股票、期貨期權(quán)而言，基金的投資風險較小，獲取收益穩(wěn)定性高，但投資期限較長，利率較低，套現(xiàn)較慢。
2.3 期貨期權(quán)。期貨期權(quán)投資相當于是對未來的一種投資，例如對石油、大米或其他產(chǎn)品價格的市場預估。其操作對于投資者的要求較高，非專業(yè)投資者很難在瞬息萬變的期貨市場上盈利，當然，就算是專業(yè)的投資者在進行期貨期權(quán)投資時一旦投錯又沒有雄厚的后續(xù)資金支持，最終只能是血本無歸，因此期貨期權(quán)投資比股票風險更大。
2.4 債券。債券分為金融債券、企業(yè)債券與政府債券三種類型。債券投資的投資期限一般在一年以上，是一種定期贖回的投資工具，不同于儲蓄存款的是債券雖然屬于無風險投資、收益方式以利息為主即收益率固定，但其本質(zhì)是債。在證券交易所進行債券投資時無論是企業(yè)債券還是金融債券都要交付一定的傭金，若為投資國債則可以免除傭金。
2.5 房地產(chǎn)。房地產(chǎn)究其根本是為了滿足人們居住的需要，眾多投資者抓住這一點大肆進行房地產(chǎn)投資，致使房地產(chǎn)除了工程、物理、政治特性，更帶上了強烈的金融屬性。對于這一特殊的投資產(chǎn)品，雖然其投資周期長、風險大、變現(xiàn)難、投資手續(xù)復雜，但因土地資源的固有性與稀缺性、投資回報高等特點使眾多投資者對其趨之若鶩，而房地產(chǎn)市場也是久盛不衰。
2.6 儲蓄。對于一般人而言，絕大多數(shù)人會選擇將現(xiàn)金等資產(chǎn)投入到商業(yè)銀行中進行儲蓄。這一投資方式比較大眾化，和債券比較類似的一點是銀行存款風險小、獲取回報的穩(wěn)定性高。但相應的，存款利率變動主要受到通貨膨脹與緊縮的影響，而靠利息來獲取收益的結(jié)果就是收益率是在幾種常見的投資方式中偏低。
對于個人投資者，我國現(xiàn)有的投資渠道還較為狹窄，投資產(chǎn)品與金融工具種類較少，一方面與國內(nèi)的財富管理行業(yè)發(fā)展較晚有關(guān)，另一方面國人對于財富管理理解不夠充分，對財富管理專業(yè)人士的信任度不夠。除了以上幾種常見的投資渠道以外，目前我國投資者還會進行其他方面的投資，例如外匯、黃金（紙黃金）、古玩字畫、珍貴郵票書信等，但這些投資渠道對投資者的資金要求高，一般的投資客戶難以進入這一市場進行平等交易。
當然，對于絕大部分家庭理財者而言目前我國的投資渠道尚且能滿足市場基本需求。不過隨著中國經(jīng)濟崛起，個人擁有的可投資資產(chǎn)日漸豐厚，人們對于資產(chǎn)保值增值、財富管理的意識越來越強，如果不能有效擴展投資渠道，在未來經(jīng)濟全球化發(fā)展愿景下，國內(nèi)的財富管理行業(yè)中的投資渠道將很難滿足日益龐大的投資者需求。而在擴展投資渠道的路途上，我們不僅要借鑒西方發(fā)達國家財富管理市場中的理財工具，更要努力創(chuàng)新，創(chuàng)造出更適應我國金融市場需求的投資工具。各大金融機構(gòu)不僅要基于盈利目的開發(fā)金融衍生品等投資工具，也要加強投資運作透明度管理，打造一個公平、有效的財富管理市場。
【關(guān)鍵詞】電算會計；ERP分析；電力行業(yè)；財務管理
在信息技術(shù)飛速發(fā)展發(fā)時代，財務管理模式也更加完善。電力行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為國家的經(jīng)濟增長起到了重要作用。當期，電力行業(yè)在財務管理過程中，管理模式已經(jīng)從電算會計向ERP分析轉(zhuǎn)變。由于ERP財務管理具有集成性和遠見性等特點，所以電力行業(yè)一定要對電算會計到ERP分析財務管理的方法進行探索，充分利用ERP財務管理模式，從而促進社會經(jīng)濟的增長。
一、ERP分析財務管理模式的內(nèi)涵
ERP指的是企業(yè)資源計劃，主要是以信息技術(shù)為基礎，將系統(tǒng)化的管理思想為前提，然后企業(yè)的管理人員利用管理平臺進行決策[1]。ERP系統(tǒng)如圖1所示。ERP系統(tǒng)是將財務管理思想與信息技術(shù)緊密聯(lián)系在一起，然后對企業(yè)的資金、庫存、成本等進行管理。企業(yè)為了提升財務管理水平，必須從電算會計向ERP分析轉(zhuǎn)變，通過運用現(xiàn)代化管理模式，實現(xiàn)對資源的合理配置。ERP財務管理理念是將企業(yè)的運作流程看作一個系統(tǒng)，在ERP財務管理模式下，企業(yè)內(nèi)部分成若干個子系統(tǒng)，分別是財務、市場營銷等，ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)運作的各個環(huán)節(jié)加以管理，所以ERP對企業(yè)運作具有重要意義[2]。
二、電力行業(yè)從電算會計向ERP財務分析管理模式轉(zhuǎn)變的原因
電算會計即會計電算化，在利用計算機技術(shù)和通訊設備過程中，對數(shù)據(jù)信息進行處理。電力行業(yè)在財務管理過程中運用電算會計，能夠?qū)ω泿藕推渌麜嬓畔⒓右蕴幚恚噪娝銜嫃母旧蟽?yōu)化了財務管理和記賬模式。當前，電力行業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容更加復雜，電算會計的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能發(fā)揮對企業(yè)管理的決策和控制作用，電力行業(yè)的財務管理具有局限性。ERP是對企業(yè)內(nèi)部實施有效管理，并將計算機技術(shù)與財務管理理念有機聯(lián)系在一起，將分銷商和供應商都納入到管理體系中，對資源進行優(yōu)化。
三、ERP分析財務管理的系統(tǒng)的特征
對于ERP即企業(yè)資源計劃，在電力財務管理過程中，需要應用ERP管理思想，尤其是電力行業(yè)，它是國家的支柱行業(yè)，所以電力行業(yè)必須在ERP管理的作用下，對企業(yè)運作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶、分銷網(wǎng)絡等，從而提升企電力企業(yè)內(nèi)部財務管理能力。ERP管理系統(tǒng)是比較健全的集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含財務、質(zhì)量控制、財務等內(nèi)容，所以ERP具有集成性的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)對不同職能和領域的跨越，為企業(yè)的決策和管理提供了有利依據(jù)[3]。同時，ERP財務管理模式還有遠見性和即時性的特點，進而為電力行業(yè)的正確決策做好鋪墊。
四、從電算會計到ERP分析電力行業(yè)財務管理的方法
（一）將財務與業(yè)務緊密聯(lián)系在一起
某電力企業(yè)為了提升財務管理水平，取得更好的發(fā)展，轉(zhuǎn)變了財務管理理念，由電算會計向ERP分析管理模式改變。由于企業(yè)對ERP分析模式的運用還有很多不足，為了實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，將財務與業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，從而確保ERP發(fā)揮巨大的作用。在ERP管理狀態(tài)下，數(shù)據(jù)信息是聯(lián)動的，系統(tǒng)可以及時對信息資料進行更新和完善，保證財務人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運用ERP財務管理模式對資金、應付賬款等進行集成化管理，可以確保財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。因此，該企業(yè)構(gòu)建動態(tài)會計平臺，動態(tài)平臺包含實時憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財務業(yè)務一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門及時錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對電力企業(yè)財務進行管理。
（二）加強預算管理
由于ERP財務管理系統(tǒng)下不需要手工錄入數(shù)據(jù)，而是通過預測和公式得到了，所以電力企業(yè)必須加強預算管理。首先，正確編制銷售計劃。電力企業(yè)應該建立多種預測模型，然后進行預測，將得出的計劃數(shù)據(jù)填制在預算表中[4]。此外，結(jié)合銷售增長率，明確各預算表的勾稽關(guān)系，運用計算機調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)。另外，電力企業(yè)還應該將預算送達到各個部門。比如，采購部門的職能是獲得相應的成本預算，企業(yè)的副總經(jīng)理需要獲取完整的預算計劃，并采用現(xiàn)代信息技術(shù)處理預算內(nèi)容。同時，在預算信息傳達過程中，為了確保信息的安全性，必須對信息平臺設置權(quán)限，從而有利于電力行業(yè)財務管理質(zhì)量的提升。因此，電力行業(yè)為了有更好的發(fā)展，必須對由電算會計向ERP分析財務管理模式轉(zhuǎn)變，從而提升內(nèi)部財務管理水平。
（三）完善會計流程
電力企業(yè)在ERP財務管理過程中，必須完善會計流程。首先，建立項目實施組。該小組主要工作任務是對會計流程重構(gòu)，參與的人員一定是財務業(yè)務熟練的人員，企業(yè)領導擔任組長，小組全體成員共同努力，使得企業(yè)內(nèi)部平衡發(fā)展；其次,加大員工培訓與考核力度。企業(yè)必須向財務人員講解會計新構(gòu)造的業(yè)務流程和財務管理信息化軟件等相關(guān)內(nèi)容，并考核員工的新業(yè)務、軟件操作能力；最后，做好數(shù)據(jù)準備與整頓工作[5]。在新業(yè)務流程下，電力企業(yè)必須加強對會計科目、供應商等動態(tài)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理，從而保證會計人員在操作軟件過程中實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。因此，電力企業(yè)在ERP下進行財務管理，必須完善會計流程，進而保證財務管理模式更加健全。結(jié)束語雖然電算會計對電力行業(yè)的財務管理有很多的幫助，但隨著科學技術(shù)發(fā)飛快發(fā)展，電算會計已經(jīng)不能滿足實際需求。在ERP環(huán)境下對電力行業(yè)的會計信息進行處理，能夠確保會計信息具有真實性和完整性，從而對電力企業(yè)內(nèi)部進行控制。因此，電力行業(yè)的財務管理模式應該由電算會計向ERP分析管理模式轉(zhuǎn)變，通過采取有效措施充分運用ERP進行財務管理，從而提高電力企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]交通行業(yè)；財務管理；模式；目標；創(chuàng)新
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.007
[中圖分類號]F506；F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-00-01
交通業(yè)是為我國經(jīng)濟發(fā)展服務的重要行業(yè)，是基礎建設的一部分，其發(fā)展的好壞影響國家財政和經(jīng)濟的發(fā)展。在我國，交通行業(yè)不同于一般的行業(yè)，有一定的行政屬性，隸屬于我國交通部門，管理上的一致性和統(tǒng)籌性為交通行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了保障，但長時間的統(tǒng)一管理，容易導致交通行業(yè)管理缺乏創(chuàng)新性。交通財務管理是交通行業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎，交通建設需要國家、地方的財政支持，甚至需要銀行貸款，其后再通過運營來返還財政投入、形成效益，加之交通財務管理涉及地域廣、部門多、變量復雜，管理起來有一定難度，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，應多借鑒新的財務管理模式，提升交通財務管理水平。
1 交通財務管理模式概述
1.1 財務管理的一般概念
財務管理是對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中的財務預算、統(tǒng)籌、往來及借還款等方面進行系統(tǒng)管理的方式，企業(yè)財務在企業(yè)運轉(zhuǎn)中起著關(guān)鍵作用，財務紊亂意味著企業(yè)資金紊亂。
1.2 交通財務管理模式創(chuàng)新的研究背景
我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開對交通運輸業(yè)的投入，近年來，川藏、滇藏高速公路建設方便了東西部溝通，高鐵鐵路在全國的建設加快了經(jīng)濟往來與交流，便捷了人們的生活，新的水運、海運、空運航道的開辟讓運輸更加便利。在交通行業(yè)快速發(fā)展的過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些紕漏性問題。例如在財務管理方面面臨的問題，對于交通運輸企業(yè)來說，財務管理的目標是保持企業(yè)良好的運行狀態(tài)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但我國交通行業(yè)的飛速發(fā)展，造成企業(yè)財務逐漸出現(xiàn)不平衡、不穩(wěn)定的狀態(tài)，迅速擴張的基礎設施建設加大了交通行業(yè)的對外投入，使其面臨巨大的運營壓力。當然，政府給予了交通行業(yè)巨大的財政支持，在交通行業(yè)快速發(fā)展的階段，進行財務管理方面的創(chuàng)新機會難得。
1.3 交通財務管理的目標
交通財務管理的模式創(chuàng)新對交通行業(yè)的發(fā)展有重要意義，對我國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展也有推動作用。用規(guī)范的市場機制去引導交通行業(yè)的發(fā)展，才能降低風險，擴大融資空間，推動行業(yè)發(fā)展。交通財務管理的目標主要有以下幾點。第一，讓交通財務管理形成科學的體系，在財務管理中做到統(tǒng)籌管理，科學節(jié)約，預算精確，管理到位，保障各部門正常運轉(zhuǎn)。第二，形成完善的資產(chǎn)管理辦法。對于資產(chǎn)管理，要做好登記歸類存檔，防止資產(chǎn)流失。第三，形成健全的財務管理制度。管理要嚴格，財務報表和相應的財務報告都要按時提交，確保其準確性，形成責任追究制度，提高交通財務部門的會計核算量。第四，通過財務管理的改善實現(xiàn)全方面的優(yōu)化管理。財務管理清晰明確，可使企業(yè)的綜合管理更加協(xié)調(diào)有序，促進交通企業(yè)實現(xiàn)全方位的管理優(yōu)化。
2 交通財務管理存在的問題
早在2006年，我國交通部就制定了《交通財務“十一五”重點工作規(guī)劃綱要》，其中的重點工作就包含財務管理模式，我國經(jīng)濟幾乎每年都會發(fā)生大的、新的變化，為適應這種變化，交通部門要完善“統(tǒng)一領導、分級管理、重點聯(lián)系、分類指導”的財務管理模式，構(gòu)建和諧的財務環(huán)境。在交通部門實施預算、收付、采購等工作中，仍存在一些問題，如在部門預算方面，由于受到人員編制的限制，沒有專門的部門預算機構(gòu)，因此部門預算工作不夠細致準確。并且，當前我國公路建設負債壓力巨大，公路收費問題受到群眾質(zhì)疑，但收取的費用卻在還本付息方面能力不足，導致再建新公路有很多資金限制。
3 交通財務管理模式創(chuàng)新的措施
3.1 更新交通財務觀念，建立財務管理預算中心
交通財務觀念必須跟上時展步伐，要充分重視財務預測和決策的管理，運用科學合理的財務管理方式來籌集和利用資金，加強風險意識，統(tǒng)籌交通行業(yè)的財務管理工作，尤其是在預算方面，要培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員，提前分析風險，規(guī)避可能出現(xiàn)的問題。
3.2 發(fā)掘交通財務管理的新形勢，完成新目標
國家政策大力支持交通行業(yè)的發(fā)展，要統(tǒng)籌管理財政預算，從組織上確保財務管理模式運行安全。在融資時，要與投資企業(yè)做好利益協(xié)商，加強財務管理的條理性和明晰性，完成新時期交通財務管理的目標。
3.3 創(chuàng)新財務管理思路，拓展資金活動空間
在利用融資和籌資手段時，要敢于創(chuàng)新，充分利用知識資本進行理財活動，將資本融資和當前的金融行業(yè)發(fā)展相結(jié)合。將企業(yè)的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成無形資產(chǎn)，提高企業(yè)影響力。
3.4 建立綜合財務管理中心，發(fā)揮網(wǎng)絡信息的關(guān)鍵作用
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動著各行各業(yè)的發(fā)展，交通行業(yè)也應重視利用互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)信息來建設更具綜合性的財務管理體系。搭建內(nèi)網(wǎng)，建立內(nèi)部計算機財務管理中心，讓交通行業(yè)財務工作有據(jù)可查，財務管理更加透明化。同時制定相應的獎懲制度，優(yōu)化財務管理部門的層級體系。在利用互聯(lián)網(wǎng)的同時，加強內(nèi)部信息保密管理，建立高級防火墻，抵御黑客入侵。
4 結(jié) 語
交通行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展密不可分，交通財務管理直接影響著交通行業(yè)的發(fā)展。科學有效、新穎獨特的財務管理模式是未來交通行業(yè)財務管理的發(fā)展方向，這要求各級交通部門要本著不斷創(chuàng)新的思想提升內(nèi)部管理，引進創(chuàng)新性財務管理人才，由內(nèi)而外進行科學管理，促進交通行業(yè)的跨越式發(fā)展。
主要參考文獻
[1]周喜革.基于企業(yè)視角的財務管理目標分析[J].財會通訊：學術(shù)版，2008（9）.
關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 財務管理 存在問題 對策分析
一、電信企業(yè)財務管理的內(nèi)外環(huán)境
財務管理是企業(yè)管理的核心部分，不僅關(guān)系到企業(yè)資金的決策和使用，還關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，良好的企業(yè)財務管理狀況是企業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。但是不同的行業(yè)的財務管理也具有不同的特點，這就需要進行具體分析。我國電子信息技術(shù)的發(fā)展促進了電信行業(yè)的突破，目前電信行業(yè)已經(jīng)在我國行業(yè)發(fā)展中名列前茅，在這種發(fā)展趨勢下也面臨著新的發(fā)展環(huán)境，這使得電信行業(yè)的財務管理也應該相應的轉(zhuǎn)變思路和理念。
（一）電信企業(yè)財務管理的外部環(huán)境
我國電信企業(yè)財務管理的外部環(huán)境的主要特點是電信服務水平大幅提升，通信總量大但各地發(fā)展水平差異大。目前我國的電話用戶總數(shù)甚至已經(jīng)在世界排名第一，相關(guān)的通訊網(wǎng)絡和電信服務水平也大幅提升，但由于我國幅員遼闊，且各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，地理環(huán)境復雜多變，造成通信水平也存在比較明顯的地區(qū)間的差異。與此同時，我國的電信行業(yè)的財務管理也正經(jīng)歷著兩個方面的重要變化，一是法律環(huán)境的變化，二是融資環(huán)境的變化。前者是由于加入世貿(mào)組織以后，我國的相關(guān)財務管理的法律法規(guī)必須與世貿(mào)組織接軌，而隨著電信企業(yè)的日益國際化，電信行業(yè)的財務管理在遵守相關(guān)國內(nèi)法律法規(guī)的基礎上還要遵守相關(guān)國際稅法和會計準則。后者是由于世界金融的自由化趨勢使得電信企業(yè)的融資風險進一步加大，但這種開放性的利率和外匯也增加了電信企業(yè)的融資渠道，因此把握好這種融資環(huán)境的變化對電信行業(yè)來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。
（二）電信企業(yè)財務管理的內(nèi)部環(huán)境
作為資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，電信企業(yè)的發(fā)展在很長一段時間里都要依賴大量的資金投入，而技術(shù)的日新月異也使得相關(guān)技術(shù)的升級換代和設備的更新升級更為迫切，這些都造成了電信企業(yè)的初始運營資金不斷減少。在電信行業(yè)發(fā)展初期，國家采取了扶持鼓勵與優(yōu)惠政策的態(tài)度，對相關(guān)企業(yè)出臺了許多稅收減免、價格控制等優(yōu)惠政策，但隨著電信行業(yè)的日益成長，這些優(yōu)惠政策大多取消了，但電信行業(yè)的資金困境卻并沒有解決，甚至在電信企業(yè)進行3G和4G市場的開拓和技術(shù)的開發(fā)時，后續(xù)資金也顯現(xiàn)出明顯的壓力。
二、我國電信企業(yè)財務管理存在的問題
如前所述，在我國電信行業(yè)日益躋身前列的同時，也面臨著內(nèi)外環(huán)境的復雜化，無論是外部法律環(huán)境和融資環(huán)境的變化還是內(nèi)部資金環(huán)境的變化，都證明了我國電信行業(yè)探索科學的財務管理模式的迫切性，而要推動電信行業(yè)的財務管理科學化，就必須重視其存在的問題，主要包括以下五個方面：缺乏規(guī)范有效的業(yè)務流程管理，資金回收困難、缺乏科學統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財務關(guān)系復雜、缺乏專業(yè)負責的財務管理隊伍，財務人員素質(zhì)不高、缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足以及缺乏先進的財務管理手段，財務管理信息化不足。
（一）缺乏規(guī)范有效的業(yè)務流程管理，資金回收困難
作為資金密集型的企業(yè)，資金的回收效率直接關(guān)系到電信企業(yè)的經(jīng)營效率和可持續(xù)發(fā)展。然而當前我國電信行業(yè)普遍存在資金周轉(zhuǎn)期短、回收困難的問題，這主要是由于缺乏規(guī)范有效的業(yè)務流程管理造成的。由于電信企業(yè)的收費形式大多是短期收費，一般是按月收費，雖然資金在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)回籠，但由業(yè)務的復雜性，使得資金回收變得困難。另外，各個電信企業(yè)在各個地區(qū)設立了許多的營業(yè)點，雖然方便了居民充值繳費，但重復建設過多，中間環(huán)節(jié)過度，這些環(huán)節(jié)大多可以通過網(wǎng)上渠道進行，從而造成了業(yè)務流程管理缺乏規(guī)范性，極不利于企業(yè)的資源合理配置。
（二）缺乏科學統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財務關(guān)系復雜
作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務管理制度的建立直接關(guān)系到財務管理工作和企業(yè)內(nèi)部管理的各項工作的順利開展，我國的電信企業(yè)的財務管理主要存在兩種形式，一是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，另一種就是外部財務治理。兩種治理結(jié)構(gòu)在我國中的電信行業(yè)中都有存在。但是電信企業(yè)內(nèi)部往往缺乏科學統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財務關(guān)系復雜，財務制度的責權(quán)分攤不均，造成財務管理對財務的監(jiān)督和控制作用流于形式。另外內(nèi)控監(jiān)督制度和體系的缺乏，或相關(guān)的內(nèi)控制度缺乏科學有效的論證，導致其系統(tǒng)性、全面性、嚴密性都嚴重不足，在執(zhí)行中很難真正落到實處，導致內(nèi)控監(jiān)督體系作用微弱。
（三）缺乏專業(yè)負責的財務管理隊伍，財務人員素質(zhì)不高
一方面，我國一些電信企業(yè)還存在財務管理意識不足的問題，企業(yè)領導者到全體員工都缺乏對財務管理的正確認識和應有的重視，造成了財務管理在企業(yè)管理中的地位低下；另一方面財務管理部門的人才建設落后于時代要求，財務管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，財務管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對企業(yè)的財務風險、資金運營的分析和控制，整體上看，缺乏一支專業(yè)化的財務管理隊伍。
（四）缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足
電信企業(yè)屬于資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，不僅在行業(yè)技術(shù)在發(fā)展快、更新快，在設備和員工的要求上也需要大量的資金投入，加上電信企業(yè)的內(nèi)部資金環(huán)境的變化，國家的許多優(yōu)惠政策在最近幾年都取消了，電信企業(yè)要實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展就必須解決好資金的管理規(guī)劃問題，做好融資工作，并對成本進行相應合理的控制。
三、電信企業(yè)財務管理相關(guān)問題的對策分析
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè) 財務管理 基層 預算
新時期，國內(nèi)和國際的經(jīng)濟發(fā)展正處在變革階段，國內(nèi)的煙草商業(yè)企業(yè)也加大了對卷煙營銷模式、配送模式和專賣管理等方面的改革，這些改革都對煙草商業(yè)企業(yè)的財務管理提出了新要求。財務人員要全面掌握財務管理的基本理論，不斷的更新原有的工作方法，加強成本的控制和財務的監(jiān)督，確保煙草行業(yè)財務管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，推動煙草商業(yè)企業(yè)財務管理的水平。
一、基層財務管理的內(nèi)容
財務戰(zhàn)略的制定。企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)獲得長期的生存和發(fā)展，就要制定自身的財務戰(zhàn)略，煙草商業(yè)企業(yè)也不例外。煙草商業(yè)企業(yè)要對煙草行業(yè)的國內(nèi)外因素進行充分的估計，在此基礎上制定本企業(yè)的財務戰(zhàn)略，以此作為企業(yè)財務活動的原則和總規(guī)劃。財務戰(zhàn)略一般影響著企業(yè)財務活動的發(fā)展方向，有效發(fā)揮財務預算、決策、控制和分析的職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外資源的動態(tài)平衡發(fā)展。
資金的合理籌集。資金是企業(yè)運行和發(fā)展的動力，資金不足會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至面臨財務危機。煙草企業(yè)基層財務管理的首要任務就是合理做好資金預算，合理申請資金，保證資金的合理使用和合理供應以及安全，確保企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。同時要對存貨的規(guī)模進行控制，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
成本的控制。煙草行業(yè)財務管理的另外一項內(nèi)容就是成本耗費的控制，財務管理人員應建立成本的控制系統(tǒng)，實行成本定額的管理，對資金運行的全過程進行控制。一般企業(yè)的資金消耗越少，企業(yè)的管理水平越高，同等條件下企業(yè)所獲得的利潤就越多，企業(yè)的服務和產(chǎn)品就會更有競爭的優(yōu)勢。煙草行業(yè)也應該加強內(nèi)部的管理，改進流程并革新技術(shù)，減少資源和資產(chǎn)的浪費。此外，收益的分配也是基層財務管理的內(nèi)容，實現(xiàn)國家、企業(yè)和員工收益的正確分配。
財務監(jiān)督。財務監(jiān)督是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動合法性與合理性的財務管理，有效的財務監(jiān)督可以保證企業(yè)財務目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，對于財務控制的實施、財務管理的改進以及經(jīng)濟效益的提高都提供了保障。其中財務控制是按照一定的方法和程序?qū)ζ髽I(yè)的財務活動進行調(diào)節(jié)和控制，確保財務運算的落實。
二、煙草商業(yè)企業(yè)基層財務管理存在的問題
企業(yè)業(yè)績的評價體系不合理。長期以來，我國煙草行業(yè)對于領導政績考核的依據(jù)就是目標責任書，在考核結(jié)果的基礎上實行政策的兌現(xiàn)。企業(yè)業(yè)績考核一般以會計報表和業(yè)務報表提供的信息為參考，但是考核時對于報表的準確度和真?zhèn)蔚目己吮容^少，考核的重點集中在煙草銷量、利潤和毛利等財務性的指標上，缺少其他非財務的評價指標。這樣的業(yè)績評價體系導致違規(guī)交易和信息失真等問題出現(xiàn)，預算經(jīng)常會與市場以及實際的經(jīng)營活動脫節(jié)，財務的預算管理只能流于形式。此外，由于相應考評制度的缺乏，相關(guān)會計人員很難對預算與實際消耗之間的差異原因進行分析，財務的預算也失去了權(quán)威性和嚴肅性。
監(jiān)督機制不健全。監(jiān)督機制是每個企業(yè)財務管理制度必不可少的組成部分，煙草企業(yè)對于會計信息的監(jiān)督可以分為外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。從煙草行業(yè)自身的體系出發(fā)不難看見，行業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督非常軟弱，基層煙草企業(yè)的審計機構(gòu)和財務是合并設立的，審計人員審核自己所做的業(yè)務，往往不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部違法的財務活動，即使發(fā)現(xiàn)了也會采取視而不見的態(tài)度。此外，煙草企業(yè)外部財政、稅務、審計部門的監(jiān)督也會從自身的利益出發(fā)，忽略對企業(yè)會計信息準確度和真實性的監(jiān)督。
財務人員管理的問題。煙草商業(yè)企業(yè)基層財務體制不健全，僅兩煙產(chǎn)區(qū)設立了財務科，純卷煙銷區(qū)財務人員合并到綜合辦公室，由于財務人員在個人成長晉升方面不占優(yōu)勢，造成人員大量流失，加上會計職稱一直未得到聘任，影響了財務人員進行繼續(xù)教育、提高自身學歷和 職稱層次的積極性；甚至部分基層財務人員未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學習、缺乏專業(yè)知識以及相關(guān)業(yè)務操作技能，對于復雜的行業(yè)業(yè)務很難進行專業(yè)處理，在嚴格執(zhí)法和堅持原則方面也缺乏堅實的理論基礎。
全員全面預算理念的缺乏。良好的預算管理可以幫助企業(yè)制定成本效益機制，制定完善的資金運行機制，幫助財會人員制定各種應急的措施。但是煙草企業(yè)垂直管理的模式使很多企業(yè)將預算視為上級下達的一般性指標，完成與否獎懲制度不嚴，有些區(qū)縣公司的費用嚴重超支，也僅是在考核時扣兩分，預算管理缺乏嚴肅性，預算管理的作用也被忽視，很多企業(yè)對預算只是消極應對的態(tài)度。這就導致了煙草企業(yè)的財務管理水平仍然難以提升，預算管理難以發(fā)揮應有的成效，企業(yè)價值和核心競爭力難以形成。
三、煙草企業(yè)基層財務管理的原則和要求
資源合理配置的原則。雖然我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織多年，但是作為特殊行業(yè)的煙草企業(yè)多還是實行的是計劃經(jīng)濟的管理模式，企業(yè)的資金和人員都難以實現(xiàn)功能與作用的最大化。煙草企業(yè)資源合理配置的原則不僅是指資金的合理配置，還包括了對企業(yè)內(nèi)員工以及物資等要素的有效協(xié)調(diào)和搭配。國內(nèi)煙草企業(yè)要整合內(nèi)部資源，對企業(yè)各項財務項目進行結(jié)構(gòu)和數(shù)額上的協(xié)調(diào)，達到物盡其用、人盡其才的目的。
成本效益的原則。我國的世貿(mào)保護期限即將結(jié)束，卷煙市場的企業(yè)競爭將會更加激烈，我國煙草企業(yè)雖然經(jīng)過了產(chǎn)量的擴張和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是卷煙規(guī)模的擴張也要求企業(yè)制定更完善的財務管理制度。我國煙草企業(yè)要對當前的資源進行有效的整合，在一定的成本條件內(nèi)取得經(jīng)濟效益的最大化，將成本最大限度的降低，提高煙草行業(yè)經(jīng)濟增長的質(zhì)量，建立新型的經(jīng)濟體制和管理體制。
收益與風險均衡的觀念。國內(nèi)煙草行業(yè)要跟隨世貿(mào)組織的規(guī)則轉(zhuǎn)變，加強煙草企業(yè)之間的強強聯(lián)合，在全國內(nèi)形成旗艦型的煙草企業(yè)，達到企業(yè)產(chǎn)品、規(guī)模和效益與國外企業(yè)相抗衡的目的，增強我國煙草企業(yè)的抗風險能力。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和企業(yè)競爭間的加劇使收益面臨更大的商業(yè)風險，企業(yè)要在既定的條件內(nèi)樹立收益和風險的觀念，最大的降低企業(yè)財務管理的風險。
內(nèi)部管理體制的要求。煙草企業(yè)要摒棄原有計劃經(jīng)濟模式對財務管理額定負面影響，建立新型的內(nèi)部財務管理體制，完善現(xiàn)代的企業(yè)管理經(jīng)營模式。企業(yè)內(nèi)部的管理體制包括了財務管理的主體、財務的權(quán)限、財務的目標以及利潤的分配政策，企業(yè)內(nèi)部的管理體制要在國家財務規(guī)章的要求下制定統(tǒng)一的管理實施辦法，加強對經(jīng)營者和投資者財務的管理。
四、煙草商業(yè)企業(yè)基層財務管理的對策
財務新體系的建立。煙草企業(yè)要在內(nèi)部財務管理體制的要求下建立新型的財務管理制度，區(qū)縣級財務必須單獨設置，財務管理和審計監(jiān)督要分別設立，這樣才能有效控制財務風險，制定相關(guān)財務戰(zhàn)略以及進行資產(chǎn)的營運與成本的控制，此外還要對企業(yè)的收益分配、財務監(jiān)督以及信息管理等方面盡心管理，避免出現(xiàn)管理和監(jiān)督的盲區(qū)。煙草企業(yè)要適時的對財務的管理制度升級，提高管理的水平，及時的對管理制度測試和檢查，進行制度的修改和及時。
實行成本的控制。卷煙的行業(yè)管理部門會根據(jù)國家的經(jīng)濟形勢以及行業(yè)發(fā)展水平來加強行業(yè)的基礎建設，對于卷煙行業(yè)提出更高的發(fā)展要求，要求企業(yè)實行全面的預算管理以及成本控制。面對新的財務工作任務，煙草企業(yè)的財會人員要緊跟行業(yè)中心工作步伐，努力探求新思路來完善企業(yè)的財務管理。此外，企業(yè)財會人員要加強對現(xiàn)代成本控制技術(shù)的學習和運用，制定科學的成本控制流程，加強對企業(yè)資金流動全過程的監(jiān)控，制定預算方案并嚴格執(zhí)行，落實資金預算的獎懲措施，降低企業(yè)的整體花費水平。
監(jiān)督方法的創(chuàng)新。財務監(jiān)督不是財務部門和財務人員的監(jiān)督，而是財務管理方法的相關(guān)監(jiān)督，財務監(jiān)督方法是財務監(jiān)督的關(guān)鍵。基層人員要根據(jù)本公司的實際情況，在統(tǒng)籌規(guī)劃和認真研究的基礎上創(chuàng)造性的制定本公司的財務管理方法，對行業(yè)的發(fā)展、成本失控以及風險比較大的方面進行重點的監(jiān)督，對結(jié)合實際情況實時的調(diào)整監(jiān)督關(guān)鍵點。此外，財會人員作為基層財務管理的主體，要主動的學習財務新知識，對政治、經(jīng)濟、專業(yè)知識以及業(yè)務知識進行全面的把握，熟悉業(yè)務管理的流程，提高管理的質(zhì)量。
五、結(jié)語
在新時期和新的競爭環(huán)境下，煙草企業(yè)要正視國內(nèi)外行業(yè)競爭的激烈性，對自身的財務管理問題進行認真的分析，加強對成本的控制和資金運行的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。煙草企業(yè)的全體員工都要加強對財務管理的認識和理解，主動配合財會人員的管理和監(jiān)督工作，財會人員也要加大對新知識和新業(yè)務的學習，制定切實可行的財務管理制度，提高煙草企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】 電信 財務管理 集中管理 本地網(wǎng)
不可否認，在現(xiàn)代的生活當中，電信行業(yè)是與社會大眾的日常生活密切相關(guān)的一個行業(yè)，作為一個大眾性的服務性行業(yè)，為了提升自身的服務質(zhì)量與運營水平，保證各項業(yè)務開展的準確性和高效性，現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段已經(jīng)廣泛應用于電信行業(yè)的各項業(yè)務及內(nèi)部管理工作中。而在此契機之下，我國電信行業(yè)提出了“本地網(wǎng)”的綜合性的計費賬務。但隨著財務集中管理機制的全面實施，其與本地網(wǎng)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性成為影響電信企業(yè)財務管理的重要因素。探討并研究財務集中管理模式下本地網(wǎng)運行的新挑戰(zhàn)，及時采取相應的調(diào)整策略來進行相應的調(diào)整，提升集中管理模式之下電信行業(yè)本地網(wǎng)財務管理的整體水平，已經(jīng)成為電信行業(yè)發(fā)展過程中丞需解決的問題。而要探討這兩個問題，首先應當對本地網(wǎng)進行簡單的了解。
一、電信行業(yè)本地網(wǎng)概述
在我國，電信行業(yè)的本地網(wǎng)是指在指定的行政區(qū)劃之內(nèi)，對電信的本地通信網(wǎng)以及各項通信業(yè)務進行經(jīng)營管理的分公司或者是所屬電信局的一個通稱。當前我國電信行業(yè)本地網(wǎng)運營的主要網(wǎng)絡類型主要有交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)和傳輸網(wǎng)三種；其主要業(yè)務類型則是利用本地的通信網(wǎng)絡以及全國甚至是全球范圍之內(nèi)的通信網(wǎng)絡的互聯(lián)向客戶提供多種多樣的通信服務，這其中以電話業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務、電話卡業(yè)務、電路以及網(wǎng)元的出租業(yè)務等這些業(yè)務類型為主。
而從財務管理的角度上來看，當前我國電信行業(yè)的本地網(wǎng)采用的預算管理方式，財務管理主要是對成本預算進行合理的規(guī)劃管理、控制及監(jiān)督。通常，本地網(wǎng)的成本預算本地網(wǎng)的相關(guān)財會人員參照省級公司所下達的成本計劃，在充分利用零基以及彈性預算等方式的基礎上編制而成。
然而，綜觀我國各大電信運營商基本現(xiàn)狀，其在組織架構(gòu)上都采用了集團―省―本地網(wǎng)這樣的三級管理模式，但當前財務管理的集中程度只是到省級，這也就表示，電信行業(yè)的集團對其下屬經(jīng)營單位的財務管理與考核僅僅局限在省級，各種經(jīng)營的成本預算的具體指標也是下發(fā)到省級，因而會計的核算工作也需要保證在省級的層次上保持統(tǒng)一。而這也使得財務集中管理之下，本地網(wǎng)財務管理處于一種相對尷尬的位置，財務集中管理面臨嚴重的“本地網(wǎng)”挑戰(zhàn)。
二、財務集中管理的“本地網(wǎng)”挑戰(zhàn)
在財務集中管理的模式之下，各地的財務數(shù)據(jù)信息都會匯集至財務管理中心，進行統(tǒng)一的管理、核算與監(jiān)督。財務集中管理局限在省級層次，在數(shù)據(jù)采集并傳輸匯集完畢之前似乎看不出這一管理模式中存在的問題，但是當所有數(shù)據(jù)都集中之后，數(shù)據(jù)中卻可以全面、詳細地看到本地網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進而對本地網(wǎng)的經(jīng)營狀況進行有效的了解。但通常情況下，這種集中起來的數(shù)據(jù)之間不存在較強的可比性。比如說有的省級公司采用集中核算模式，而部分省公司則是先對本地網(wǎng)的業(yè)務狀況進行評價，并將收入情況計入到本地網(wǎng)中，這集中至財務管理中心的數(shù)據(jù)從省級的層次上來講可以進行比對分析，但本地網(wǎng)的數(shù)據(jù)卻不具可比性。
另外，從省公司管理機制以及各種費用的發(fā)生情況來看，部分省公司的業(yè)務活動是在省公司的統(tǒng)一籌劃之下開展的，其費用支出在省公司進行核算，但不排除有些業(yè)務活動中的費用是由本地網(wǎng)進行分別負責承擔，因而費用支出會被記錄到本地網(wǎng)中。
總結(jié)來看，電信財務管理的集中程度直接決定其財務核算的集中程度，而財務核算的集中程度則決定會計信息在使用上的集中程度。因而要轉(zhuǎn)變電信行業(yè)對本地網(wǎng)財務管理的這種不足，切實將財務集中管理與本地網(wǎng)財務管理進行有效結(jié)合是保證本地網(wǎng)財務管理及整個電信行業(yè)財務管理的必要手段。
三、財務集中管理模式下的本地網(wǎng)財務管理
在財務集中管理模式下，要做好本地網(wǎng)的財務管理工作，首先應當理清思路，進而從制度的集中入手，將本地網(wǎng)財務管理由傳統(tǒng)的“核算型”轉(zhuǎn)型為“管理服務型”，制定標準化的財務管理制度，做好財務人員的集中化管理，使財務管理向著流程化和網(wǎng)絡化的方向統(tǒng)一發(fā)展。
1、理清財務集中管理模式下本地網(wǎng)財務管理的基本思路
在財務集中管理模式之下，電信行業(yè)本地網(wǎng)財務管理由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變成為更為有效的管理與服務型，這對于改善財務管理水平，提升財務管理的質(zhì)量有著相對積極的促進作用。而要在財務集中管理模式之下，切實保證電信行業(yè)的本地網(wǎng)財務管理工作能夠有效推進，首先應當確定本地網(wǎng)財務管理工作的基本思路，將“管理”與“服務”作為財會工作的重點，清楚財務工作不僅僅是對內(nèi)部相關(guān)財務數(shù)據(jù)的核算，更重要的是通過對財會報表的核算找到財務方面的問題，并加以管理，以高質(zhì)量的財會信息為企業(yè)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的穩(wěn)定提供真實、可靠的依據(jù)。
2、做好財務管理工作的轉(zhuǎn)型
在財務的集中管理模式之下，電信企業(yè)本地網(wǎng)財務管理工作還必須轉(zhuǎn)變以往以核算為主要任務的工作模式，將財務管理工作由傳統(tǒng)的“核算型”轉(zhuǎn)變成為“管理服務型”。而要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，需要將對各種財務預算的管理提前至事前，在對各項預算進行審批撥快之前，需要對預算編制的科學性與可行性進行深入的調(diào)查、分析與審核，確定預算編制合理可行之后，方可對預算進行審批通過。與此同時，對于預算的執(zhí)行情況，財務部門也需要做好把關(guān)，確保每一筆預算資金都能夠切實用到實處，避免因個人利益因素的影響，而使財務預算的使用效率大打折扣。如此一來，就可以將原來的事后管理與監(jiān)督提前至事前與事中，實現(xiàn)對財務的全面管理的同時，也可推動財務管理向著管理服務型轉(zhuǎn)變。
3、制定標準化的財務管理制度
作為財務標準與規(guī)范，標準化的財務管理制度是財務集中管理的基本制度保障。從行業(yè)的整體現(xiàn)狀入手，包含本地網(wǎng)在內(nèi)，建立起完整健全且統(tǒng)一的財務管理制度，能夠使包含本地網(wǎng)在內(nèi)的各地組織依照相同的標準與方式進行財務的管理、核算與審計監(jiān)督，使財務管理的具體分工得到有效的統(tǒng)一，進而更加專業(yè)化。所以，電信行業(yè)應當依照我國現(xiàn)行的新會計制度，結(jié)合企業(yè)管理、財務管理以及會計方面的相關(guān)法律規(guī)范，依照電信行業(yè)的發(fā)展特點，以及企業(yè)本地網(wǎng)發(fā)展模式的要求等，制定出一套與企業(yè)自身財務管理工作相吻合的財務管理制度，從企業(yè)總部到省公司再到本地網(wǎng)，是每一個層次的組織機構(gòu)都享用相同的財務管理制度。但需要注意的是，電信行業(yè)的財務管理制度應當是一個完整的體系，以便于依照不同級別公司的特點，進行制度上的靈活性處理。
4、做好財務人員的集中化管理
人員管理的集中化是加強財務集中管理，提升集中管理水平的組織保障，隨著電信行業(yè)的發(fā)展，未來其財務管理的集中化水平將達到本地網(wǎng)的層次上，這時財務管理工作就需要對各種業(yè)務的邊緣進行從新的定位，在此基礎上將從事于企業(yè)價值管理的財務管理人員進行有效的集中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務效率的有效提升，同時也能夠為統(tǒng)一、集中的財務戰(zhàn)略的發(fā)展與實現(xiàn)提供有效的人員與組織支撐。當然，在進行人員集中的基礎上，電信行業(yè)必須加強對于財務人員的選拔以及再培訓工作，只有具備相關(guān)財會資格證書的人員，才能允許其進入相應的崗位上進行相關(guān)的財務處理。同時，要滿足財務的集中化管理，企業(yè)還必須依照新的財務管理制度，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務人員進行定期或者是不定期的培訓，使其在最短的時間之內(nèi)，對最新的財會信息進行了解與掌握，當然，要切實配為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的財務人員，企業(yè)還必須為其提供相應的繼續(xù)教育的機會，使財務人員能夠接觸到最新的與財會工作相關(guān)的國家政策、制度規(guī)范以及工作方式等，以便于滿足電信行業(yè)日益現(xiàn)代化的財務管理需求。
5、財務管理流程化與網(wǎng)絡化
財務管理的流程化是財務集中管理在效率上的有效保障，而財務管理的網(wǎng)絡化則是財務集中管理的基本技術(shù)支持。從財務管理的流程化來看，可以使財務管理的分工更為專業(yè)化，在有效降低管理成本的同時，又可以使整個電信行業(yè)的各項政策落實到位。而從網(wǎng)絡化的角度上來看，信息化的發(fā)展已經(jīng)財務管理的網(wǎng)絡化變成一種必然趨勢和有效手段，通過對信息技術(shù)及網(wǎng)絡技術(shù)的應用，可以對現(xiàn)有的財務管理進行有效的鞏固與加強，使財務管理的具體操作流程更加統(tǒng)一化，降低了財務管理工作中的隨意性，進而為集中管理的貫徹執(zhí)行提供支持。因而，電信企業(yè)應當在現(xiàn)有的信息化管理的基礎上，加強對企業(yè)財務管理信息化的控制，對整個信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡系統(tǒng)進行更為有效的安全保護，使財務信息的安全性得到更高的保障，為財務管理工作提供一個更穩(wěn)定、更安全的信息平臺。與此同時，電信企業(yè)還可以通過軟件革新的方式，對原有財務管理軟件進行升級，將最新的信息技術(shù)融入到企業(yè)財務管理工作中，使財務管理的流程化及網(wǎng)絡化水平得到進一步的提升，同時也推動整個電信企業(yè)財務管理效率及質(zhì)量的整體發(fā)展。
四、結(jié)論
財務管理作為唯一的價值管理手段，在電信行業(yè)的管理中居于核心位置，對電信行業(yè)的競爭力及持續(xù)發(fā)展的水平等有著重要的影響。因而，加強電信行業(yè)財務管理是其經(jīng)營發(fā)展的重要保障。所以，在財務集中管理的模式之下，做好電信行業(yè)本地網(wǎng)的財務管理工作，將其統(tǒng)一到企業(yè)的集中管理之下，是保證財務管理水平的重要內(nèi)容。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：財務管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性一、引言
可持續(xù)發(fā)展的財務管理是金融部門和金融機構(gòu)實現(xiàn)最大利潤企業(yè)目標的基礎，堅持以科學發(fā)展的財務管理，全面促進可持續(xù)發(fā)展避免金融危機為重要發(fā)展戰(zhàn)略，促進金融機構(gòu)，科學化，規(guī)范化。解決陷入困境的金融行業(yè)實現(xiàn)科學化的管理，解決標準化和現(xiàn)代化之間的沖突和矛盾才能使金融機構(gòu)實現(xiàn)利潤最大化。這就必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀的財務管理和措施，堅持可持續(xù)發(fā)展的財務管理，建立和完善科學，規(guī)范，嚴格的財務管理體系。全面推行財務管理的規(guī)則和規(guī)范，預防財務管理的無序，盲目擴張影響到可持續(xù)發(fā)展，建立預防完善的金融財務管理措施。管理資源優(yōu)化配置管理流程清晰，合理分工，職責分明，運行高效，科學，規(guī)范的財務管理可持續(xù)發(fā)展，促進全面可持續(xù)的經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、可持續(xù)發(fā)展的財務管理分析的重要性
金融業(yè)有巨大的作用就在于促進社會和經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和經(jīng)濟全球化的到來，金融業(yè)的全球經(jīng)濟化已經(jīng)達到了前所未有的高度。金融行業(yè)的發(fā)展在利潤驅(qū)動下使決策具有很大的風險。金融危機是金融行業(yè)管理人員所面臨的最大挑戰(zhàn)。金融危機的影響正在擴大到全球經(jīng)濟，美國的次貸危機，亞洲金融危機的影響，巴西金融危機爆發(fā)對世界經(jīng)濟造成了嚴重的影響。因此，全球金融界對金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性是越來越深刻，財務管理可持續(xù)發(fā)展提到了前所未有的高度。財務管理的科學理念是對金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，在經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個層面，從金融部門的資金支持，經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展都需要財務人員的管理和監(jiān)管。可持續(xù)發(fā)展打破傳統(tǒng)的財務管理的模式就必須解決當前金融行業(yè)的存在的弊端和缺陷，從多角度的分析陷入困境的機體。認真比對分析，找出主要的矛盾和問題。財務管理良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展，分析原因針對這些問題，認真探索創(chuàng)新的財務管理思想的發(fā)展，，全面促進財務管理的可持續(xù)發(fā)展，尋求整個金融業(yè)的利潤最大化。
三、財務管理的可持續(xù)發(fā)展的具體措施
（一）建立完善的法制化治理同監(jiān)管機構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度可持續(xù)發(fā)展，就必須采取全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立完善的法人治理機構(gòu)，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，它對金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否得到有利的保障起到?jīng)Q定性的作用。對金融業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)的財務管理是公司治理結(jié)構(gòu)的大腦和神經(jīng)，是財務的管理中心，金融業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，提高了公司治理機構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以適應金融行業(yè)的有效協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需求內(nèi)部管理適應外部的發(fā)展環(huán)境，直接決定了金融業(yè)的有序擴張和健康發(fā)展。財務管理措施全面實行有利于公司法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，幫助金融機構(gòu)帶來巨大的利益實現(xiàn)了良性循環(huán)，使金融機構(gòu)資金資產(chǎn)保全和升值。
（二）不斷優(yōu)化的內(nèi)部和外部環(huán)境，為財務管理的可持續(xù)發(fā)展提供支持。財務管理的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷優(yōu)化，就必須采取的環(huán)保措施。首先，實現(xiàn)標準化的財務管理和法律制度，中國銀監(jiān)會人民銀行制定的財務管理行業(yè)規(guī)范適用于中國的管理流程，并監(jiān)管金融機構(gòu)，以嚴格按照標準對財務管理活動進行監(jiān)管，嘗試大力發(fā)展農(nóng)村小額貸款有限公司，銀行，社區(qū)銀行和其他類型的金融機構(gòu)實現(xiàn)金融機構(gòu)和金融市場的逐步開放，降低金融業(yè)的門檻。規(guī)范金融市場行為，使大量資本有機會注入在金融行業(yè)運作，注入了新鮮血液和大量的資金的金融業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的財務管理奠定了良好的基礎。第二，要建立健全財務管理制度規(guī)范，建設銀行，中國銀行，各大商業(yè)銀行為主體，以補充其他商業(yè)銀行，小額貸款公司，村鎮(zhèn)銀行，社區(qū)銀行等小型金融公司和小型和中型銀行金融機構(gòu)鏈系統(tǒng)。大力發(fā)展金融機構(gòu)，在基層和偏遠欠發(fā)達地區(qū)的建設網(wǎng)點，促進發(fā)展金融機構(gòu)的深度和厚度。良好的財務管理，可持續(xù)發(fā)展的后備力量的儲備，以確保財務管理的良性健康科學發(fā)展。
（三）加強金融行業(yè)管理業(yè)務，這就需要對金融管理人才實行嚴格的選拔和培訓，提供充足的人才儲備，加強金融部門財務管理的可持續(xù)發(fā)展。事實上，在金融市場上的競爭，是財務管理人才的競爭，在中國財務管理的復合型人才的缺乏是一個歷史遺留問題，財務管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須加強管理業(yè)務，熟悉金融業(yè)了解經(jīng)濟發(fā)展。大量的財務管理專業(yè)的培訓，以加強財務管理人員的知識，建立可持續(xù)發(fā)展的財務管理人才庫。（作者單位：沈陽師范大學國際商學院）
參考文獻
[1]劉冰，周曉冬.創(chuàng)新金融管理與服務的對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（17）.
【關(guān)鍵詞】出版行業(yè);財務管理;發(fā)展對策研究
我國建筑行業(yè)近幾年內(nèi)發(fā)展迅速，對建筑形式的要求也越來越多，對建筑質(zhì)量等。
一、出版行業(yè)財務管理工作中存在的問題
1.不健全的財務管理制度
大多數(shù)的事業(yè)單位體制的出版社一般都，沒有完善的財務核算辦法以及財務管理制度。這樣就會影響到日常的工作無法順利的進行。一個相對不完善的財務的管理制度會影響到一個企業(yè)的財務管理，使之處于一個無法的情況。比如，大多數(shù)的出版行業(yè)都沒有建立一個完整的存貨管理系統(tǒng)，在整個管理系統(tǒng)中存在著存貨和貨帳不相符合等問題，進而影響到存貨資產(chǎn)的流失嚴重。對非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理的重視力度不夠。對于以上問題，我們要建立一套完整的財務管理制度，這樣就能在一定程度上提高出版企業(yè)財務的管理效果。這樣就能夠有效的減少在財務管理中出現(xiàn)的違章違規(guī)問題。
2.財務管理的理念相對比較落后
事業(yè)單位體制中，一般出版單位的財務人員都沒有監(jiān)理一個和本企業(yè)管理相應的以財務管理為核心的一種企業(yè)管理模式的觀點。大多數(shù)出版行業(yè)的財務人員在單位內(nèi)都不受相關(guān)的業(yè)務部門和領導的重視，在相關(guān)單位的地位都比較低。先關(guān)的領導和部門將財務部門只是單純的定義在行政部門和服務部門，大部分的財務人員的工作，只是單純的集裝和算賬等，不具備必要的生產(chǎn)經(jīng)營的管理和管理能力。由于這些原因，財務人員在管理中權(quán)利不夠、這樣就會導致財務人員的執(zhí)行力度偏低，生產(chǎn)經(jīng)營的信息無法及時的獲取，這樣就會對財務部門在企業(yè)經(jīng)營管理中作用產(chǎn)生一定的不良影響。
3.財務分析和預算管理工作相對薄弱
（1）財務分析薄弱：事業(yè)單位體制下的出版企業(yè)部門會按照財政部門的相應規(guī)定每年定期餓的進行統(tǒng)一的財務分析。財務部門所收集的財務報表和分析的報告存在著很多的缺點。大部分的出版企業(yè)的財務分析都只采用數(shù)字的模式來進行財務分析，顯而易見，這樣的分析模式是無法滿足使用者對財務分析的要求。大部分財務部門都存在著出具的財務報告的分析指標的體系不完善、目的性不明確、對財務分析的方式相對比較簡單、分析內(nèi)容不全面等問題。這些問題就導致了財務分析不準確的，從而影響管理者的宏觀管理。
（2）預算管理薄弱：現(xiàn)在的大多數(shù)出版企業(yè)都沒有一個相對完善的預算管理指標體系。出版企業(yè)的財務管理大多數(shù)都不實行預算管理的方式。大部分的預算都沒有編制體系，有的還存在雖然進行預算的編制，卻不按照編制的預算來進行財務預算，導致預算的效果不明顯。同時在進行預算管理工作的同時還缺少激勵的制度和嚴格的考評機制。相關(guān)的部門在編制預算的過程中不注意對市場的調(diào)查和預測，這樣就會使預算的準確性降低，這樣的編制缺乏對市場波動的應變能力，降低預算效果。
4.缺乏資金運營的管理能力
出版企業(yè)的企業(yè)整體的資金循環(huán)大體上體現(xiàn)在兩個方面：一方面是發(fā)行回款，一方面是圖書出版。大多數(shù)的出版行業(yè)對現(xiàn)金的管理力度都不夠，對資金的管理沒有一個實際的先進的收支計劃，對現(xiàn)金的管理相對比較隨意。在進行現(xiàn)金管理的過程中，現(xiàn)金充足的時候因為沒有一個相關(guān)的規(guī)定和投資方案，這樣就會產(chǎn)生資金的浪費和閑置的問題。有的出版行企業(yè)會盲日的使用資金，對市場的經(jīng)濟環(huán)境沒有一個準確的把握，這樣在市場經(jīng)濟發(fā)生較大的改變大的時候，資金無法進行快速的周轉(zhuǎn)，就溶于造成一定的財務危機，從而影響到企業(yè)的正常進行。
隨著出版行業(yè)的發(fā)展越來越快，大部分的出版企業(yè)為了降低企業(yè)的壓力，提高企業(yè)競爭力，都會選擇采取一些商業(yè)的信用政策，間接的增加應收賬款占用的資金。可是出版行業(yè)的收款管理水平不夠，沒有嚴格的規(guī)章制度，這樣在進行賒銷經(jīng)營的同時就很難進行有利的催收，以此產(chǎn)生大量的應收資金沉淀的現(xiàn)象，資金回收困難，資金無法回收就會影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，對企業(yè)的財務管理影響較大，存在的風險較多。因此出版企業(yè)的相關(guān)管理者對半成品和原材料的管理水平都不完善，資金保管的力度不足。這是出版企業(yè)存在的問題。
二、出版行業(yè)財務管理工作的發(fā)展對策
1.加強出版行業(yè)的財務平臺管理，推進財務信息化的建設
建立出版行業(yè)企業(yè)的財務信息系統(tǒng)是促進出版企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求，是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程。因此可以從以下三個方面逐步推進出版行業(yè)財務信息建設：第一，對所屬公司財務數(shù)據(jù)進行時時備份，以便監(jiān)控;第二，對需要出版行業(yè)的審批財務事項，可將相關(guān)憑證匯集到出版行業(yè)總部進行同數(shù)據(jù)處理;第三，實現(xiàn)交易信息同財務信息的協(xié)同化作業(yè)，通過信息系統(tǒng)將各項交易數(shù)據(jù)匯集到總部，由總部進行相應的實物變更和財務處理。推行全面預算管理則是進一步加強財務管理制度統(tǒng)一的重要方式，其作為一個系統(tǒng)，通過采取“統(tǒng)籌兼顧、白上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預算編制程序進行財務預算編制，可以進一步統(tǒng)一集團內(nèi)部所屬公司的財務口徑和跟蹤監(jiān)控程序，以調(diào)整財務活動的執(zhí)行偏差，保障財務預算目標的實現(xiàn)。
2.統(tǒng)一出版行業(yè)財務組織機構(gòu)，建立財務經(jīng)理人派遣制度
完善財務的組織架構(gòu)，建立財務經(jīng)理人的派遣制度是出版行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措之一。首先，由于版行業(yè)董事會作為公司財務管理的最高機構(gòu)，負責出版行業(yè)層面各項財務制度審批、財務預算、財務的報表的審批，和重要財務崗位的人事任免，如出版行業(yè)財務總監(jiān)等;其次，在出版行業(yè)董事會下設財務管理委員會，作為出版行業(yè)財務管理的日常管理的最高機構(gòu)，負責出版行業(yè)層面的財務戰(zhàn)略的制定、財務預算的編制、財務制度的制定、各分支機構(gòu)財務報表的審核和財務管理情況的監(jiān)督。通過建立財務經(jīng)理人派遣制度，根據(jù)各下屬企業(yè)間的隸屬管理和管理權(quán)限逐級委派財務經(jīng)理，負責派駐單位的日常財務管理，并參與派駐單位重要經(jīng)濟業(yè)務活動的分析和決策，定期向出版行業(yè)匯報派遣公司財務運行情況。
3.實現(xiàn)財務集中管理的關(guān)鍵是實施全面財務預算管理
出版企業(yè)出版行業(yè)內(nèi)部實行全面預算管理，不僅提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責權(quán)利，實現(xiàn)出版行業(yè)的整體戰(zhàn)略日標。為了搞好預算管理，在出版行業(yè)公司董事會下設預算管理委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。在編制預算時，采用上下結(jié)合的方式由出版業(yè)出版行業(yè)公司根據(jù)整個出版行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出預算日標，進行分解下達給各子公司，然后各子公司結(jié)合自身情況編制各白的預算草案，最后由預算管理委員會對各子公司的預算草案進行匯總和審核，并召集各子公司的經(jīng)營者進行預算的協(xié)調(diào)與調(diào)整，最后由預算管理委員會審批通過。在預算的執(zhí)行過程中，出版行業(yè)的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預算日標的完成。若在預算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)需要調(diào)整的情況，則須經(jīng)煤業(yè)出版行業(yè)公司的預算管理委員會批準。預算管理委員會應制定相應的標準來對各子公司的預算完成情況進行考核，并據(jù)以進行獎懲。
三、結(jié)束語
財務管理工作在出版行業(yè)中所起到的作用十分重大，因此如何在出版行業(yè)中加強對財務工作的管理變得至關(guān)重要，我們要根據(jù)出版行業(yè)中現(xiàn)在存在的不足和漏洞，對財務管理工作進行一定的補充和完善，以此來保證財務工作的正常進行。參考文獻：
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我國對于證券行業(yè)的財務管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設還處在發(fā)展階段,因此,證券企業(yè)必須針對自身的發(fā)展情況,制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程,明確每個會計流程上的責任人和團隊任務,制定證券企業(yè)的財務管理指導綱要,明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監(jiān)督審計工作,制定相應的管理制度,根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,制定不同時段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃,為財務管理做好指導工作。
2加快證券營業(yè)部的財務管理的信息化進程
信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財務工作的信息化也得到了普及,通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作,可以快速的實現(xiàn)財務管理的電算化,結(jié)合專業(yè)的財務管理軟件,可以真正實現(xiàn)符合公司財務管理現(xiàn)狀的人機交互操作,這大大的簡化了營業(yè)部財務管理的技術(shù)流程,降低了操作失誤帶來的業(yè)務風險和損失,同時,通過與其他的證券公司的財務管理系統(tǒng)進行匹配,可以快速的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,大大的增強了證券營業(yè)部的整體的財務管理水平。
3提升財務管理人員的素質(zhì)水平
證券財務管理人員是證券營業(yè)部財務管理的主要操作者,他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財務管理的實際效果上。在證券營業(yè)部財務管理團隊中開展財務管理培訓,提高財務人員的業(yè)務熟悉度,減少人為因素造成的財務失誤;在人才引進中,注意對于高素質(zhì)專業(yè)財務人才的引進,提高證券營業(yè)部的整體財務管理水平;對財務管理人員進行業(yè)務評級活動,針對財務業(yè)務能力、信息化操作技術(shù)等等方面,進行業(yè)務評優(yōu),促進財務人員對于財務管理法律法規(guī)、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。
4完善營業(yè)部財務管理的預算管理和風險管理
財務預算是證券營業(yè)部財務管理的重要組成部分,根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財務信息資料,基于財務分析技術(shù),可以制定出在下階段的財務支出計劃,做好財務預算工作,財務預算需要有效的財務預算審核監(jiān)督,建立專職的財務預算管理部門,通過監(jiān)測證券公司的財務實況,來對財務預算進行評估,最終提交有效的財務預算方案;在證券營業(yè)部內(nèi)建立財務風險管理,根據(jù)預設的風險評估機制,對具體的財務業(yè)務活動進行風險評級,從業(yè)務內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進行營銷分析,進而為下一階段的財務活動提供指導依據(jù);與此同時,建立一個基于財務管理的績效考核機制,對營業(yè)部的具體業(yè)務活動做出財務評估,為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數(shù)據(jù)。
