時間：2023-12-28 16:19:32
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1.1工程項目施工的調配設備方面存在著落后性
從目前的發展來看，工程項目施工設備大多是企業積存設備或者是其他項目所給予調配的，所謂調配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節省開支。在進行項目設備調配過程中，所調配設備很多是較為陳舊設備或者是落后設備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進行設備維護和設備保修，這就需要花費更多成本在項目設備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。
1.2工程項目施工設備操作工作人員的技術能力相對較差
工程項目運行規模逐漸擴大促使傳統設備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術能力以及職業素養方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責任心不強的問題，這就促使設備維護工作與設備保護工作并不是非常理想。在進行工程設備的管理過程中，存在著施工設備故障問題愈發嚴重，缺乏科學、嚴格維修制度，但是卻并沒有明確設備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設備管理方面存在著嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設備管理，需要逐步提升技術操作工作人員工作責任心和操作技術能力，通過更加準確、更加及時維護來盡可能的延長工程項目施工設備使用壽命。
1.3工程項目施工設備的修理質量并不高
從目前發展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工設備并沒有非常透徹、非常詳細了解，無法準確判斷施工設備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設備維修更換的部件也不是來自正規的生產廠家，一部分甚至并沒有達到質保期就已經開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工設備配件費用增加，項目施工設備管理效果并不是非常理想。
2工程項目施工設備管理對策分析
2.1做好工程項目施工設備的優化配置
在進行工程項目施工設備管理過程中，需要根據施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學、更加合理的施工設備進場日期，結合工程量的具體規模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設備數量以及施工設備規格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機械安排并根據項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工設備進場數量和施工設備進場時間，需要保證其控制在企業發展有效范圍內，在選擇施工設備時，需要更加全面考量施工設備安全性、經濟性以及實用性，在進行施工設備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業在進行內部原有設備采購以及使用過程中，相關的設備管理工作部門需要做好施工設備檢查維修工作，盡可能避免出現施工設備帶病作業。
2.2提升工程項目施工設備管理工作人員工作責任心
在開展工程項目施工設備管理過程中，需要重視項目施工設備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎上，選擇更加優秀的技術操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質相對較強并且技術能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設備更加愛好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設備，定期組織安排施工設備的操作工作人員進行專業技能的培訓工作以及提升工作。在進行工程項目管理過程中，需要給予施工設備操作工作更多的體貼，由于工作性質方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升設備操作工作人員生活環境和住宿環境，盡可能的培養更多高素質施工設備操作人員。
2.3重視工程項目施工設備管理工作
在進行施工設備管理過程中，需要重視設備使用工作以及設備維護保養工作。在進行施工設備的調度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設備生產能力與配套機械生產能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設備磨損，通過合理組織設備來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設備調遣工作，提升施工設備維護保養有效性。在進行施工設備的使用以及維護過程中，需要更加嚴格按照各項操作規程，一旦出現設備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時的匯報設備的維修工作人員。在進行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現象，如果只是遵循過去固定保養與月保養方式，那么無法保證施工設備一直是處于較好的技術工作狀態，那么就需要嚴格的執行保養制度，促使設備能夠處于較好的工作狀態下。如果存在著同類項目相對較多的現象，那么在實際條件允許的狀態下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設備裝卸前后進行差速度計算，對于進口的設備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進行將設備恢復到原有的水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術改造工作，在節省原料同時來提升工效，為工程項目設備管理質量提供有效保障。
2.4重視單機考核與機制費核算
在進行工程項目設備管理施工過程中，需要構建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進行設備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設備綜合管理水平，通過科學與合理衡量來有效控制設備的使用開支。在進行項目設備的使用開支管理過程中，需要做好相關分析管理以及分析制度，有效掌握設備的維護成本，盡可能的節省實際開支。
3結語
在進行工程項目施工設備管理過程中，通過科學有效管理方式能夠為順利開展工程建設項目提供重要的保障。企業在實際的工作過程中，需要認識到施工設備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質人才的引進工作與培養工作，通過更加合理、更加科學途徑來有效推動我國的工程建設事業更好發展。總之，工程項目施工設備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設備的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優質的服務。工程項目施工設備管理工作人員需要結合設備使用情況以及設備的維護保養情況，結合工程實情來構建新型管理模式以及新型管理方式。
作者:楊金枝 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司
參考文獻：
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[2]龍廣成.工程項目施工設備管理存在的問題與管理對策[J].科技資訊,2006(13):28-28.
關鍵詞：公路；工程項目；機械設備；管理；存在問題；完善措施
Abstract: the mechanical device as the highway engineering project in the important part of, its use performance can be well of the play, in shorten the construction period, improve the construction efficiency, save on construction investment plays an important role. And the mechanical properties of the play and mechanical equipment management are closely linked. In this, in this paper the highway engineering project machinery equipment management this problem, do the following discusses.
Keywords: highway; Engineering project; Mechanical equipment; Management; Existing problems; Perfect measures
中圖分類號：X734文獻標識碼：A文章編號：
隨著我國公路工程建設的迅速發展，傳統的人工施工模式已經無法適應社會的發展需要。機械化施工在提高公路項目施工效率的同時，還能保障工程的施工質量。在設備使用的過程中，設備運行狀況的好壞、工作效率的高低，除了受設備自身的條件限制外，還在很大程度上受到多種因素的影響。因此，操作人員要想最大限度的發揮機械設備的使用性能，就必須在原有的基礎上對機械設備進行科學、有效的管理。在此，本文從施工機械設備管理的重要性、施工機械管理中存在的問題以及完善公路項目機械設備管理措施等幾個方面出發，針對公路工程項目機械管理中存在的問題，做以下簡要分析：
一．施工機械設備管理的重要性
在公路項目機械設備施工的過程中，機械設備的正常使用，不僅關系著工程的整體施工質量，同時還關系著工程今后的投入使用。在公路工程項目建設中，針對機械設備的選擇，主要從機械設備的實力、性能以及完好度等幾個方面出發，結合著公路工程的整體質量、施工工期及綜合效益進行整體考慮。機械設備的投入使用，能夠科學的提高公路施工質量，縮短施工日期，在加強施工企業生產力的同時，還能為其創造良好的經濟效益。與此同時，施工機械的使用，能夠在很大程度上彌補人工上的不足，減少安全事故的發生。由此可見，機械設備作為公路項目施工管理中的重要環節，需要施工部門對其進行科學、完善的管理，在確保工程施工質量的同時，還能進一步促進公路的現代化建設。
二．施工機械管理中存在的問題
在整個施工機械管理中，由于多方面因素的影響，導致施工機械得不到科學、有效的管理，在影響機械設備使用性能的同時，還影響著工程的整體施工質量。針對施工機械管理中存在的相關問題，具體分析如下：
（一）缺乏設備前期論證
新項目在開工之前往往忽視設備的前期論證，對工期要求的配置設備能力和設備種類準備不足，新設備采購不合理，影響施工進度。而新項目部在組建之初，從其他項目部抽調來的機械設備大多是技術狀態較差，新的公路工程進度和質量難免受到影響。大型或特殊的設備不到位，設備不配套等問題制約著項目的快速開工。
（二）重使用，輕保養
在公路工程項目機械設備使用的過程中，項目部門為了追其工程質量、工程進度以及投資效益，在使用設備時往往是加班加點，使機械呈現出長時間的超負荷工作，這種使用模式在減少機械壽命的同時，還會對機械造成損壞，影響機械的使用性能。在機械發生故障后，施工方往往不愿承擔過高的維修費用，因而在維修時，不會使用較好的設備零件，以至于設備在重新投入使用時，性能大幅度的降低，且施工效率也大打折扣。
（三）機械管理與生產管理存在矛盾
路橋技術人員是項目部主要組成部分，機械管理人員往 往不在項 目部或不是項目部重要組成人員。生產管理人員 對機械的正確使用，定期保養等知識知之甚少，而操作手不 熟悉施工技術，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械 管理和保養被大大削弱。
（四）管理制度的不完善
在公路工程項目施工管理的過程中，多數管理人員將重點放在工程的成本投資及工期上，因而所制定的管理制度也只針對施工人員，對機械設備則存在一定程度上忽視。由此造成在機械設備出現問題時，維修人員沒能及時的對其進行維修，在影響公路施工進度的同時，還直接影響著設備今后的使用。此外，在工程機械設備投入使用的過程中，由于缺乏完善的管理制度，導致一些施工人員對設備進行違規操作，導致機械設備的使用壽命及安全性大大降低，在增加設備投資的同時，還對公路的施工質量造成影響。
三．完善公路項目機械設備管理措施
建立完善的公路項目機械管理措施，在提高機械設備使用性能的同時，還能在原有的基礎上減輕設備損壞，節省設備投資。在對其進行完善的過程中，主要包括以下幾種措施：
（一）集中管理機械設備
針對現行施工設備管理中存在的諸多實際問題，應結合工程招、投標制度，提高公路建設部門的市場生存和發展能力，從根本上扭轉目前設備管理工作中的被動局面，理順機械化施工能力與專業化施工技術之間的互補、促進關系，確保施工能力與施工技術協調發展，更好地落實和實施各項設備管理法規和制度，及早將施工設備管理體系從工程施工管理體系中分離出去，以集中統一管理、有償使用機械是公路建設部門進一步生存和發展的必然結果。
（二）加強保養與維護
在完善公路項目機械設備管理的過程中，加強設備保養與維護，確保設備的正常運行，在提高公路施工效率的同時，還能節省公路成本投資。在設備保養與維護的過程中，需要管理人員結合著設備使用時間、使用規定等方面，對設備進行“按時”、“按級”、“按項”等三個方面進行保養，保障設備在施工的過程中能夠正常使用。此外，操作人員在機械操作的過程中，應堅持“清潔、緊同、、調整、防腐”的作業法，且在設備維修的同時，盡量聘請技術水平高、經驗豐富的維修人員。
（三）加強施工中的機械管理
在公路工程項目施工的過程中，基于公路項目施工范圍大、時間長等特點，需要使用大量的施工機械。項目部在調度機械時，需要結合著項目工期、大小進行設備調配。而設備操作人員在操作的過程中，應嚴格按照相應的操作流程進行設備操作，避免違規操作的情況發生。與此同時，在設備管理的過程中，管理人員還應結合著機械設備的使用狀況，及時的對其進行保養，確保機械在運行時能夠保持最佳狀態。在機械發生異常現象時，操作人員應立即停止操作，在條件允許的狀況下對機器進行檢查，并迅速組織專業人員進行現場搶修，避免因設備停用影響整個施工程序的順利進行。
（四）加強機械專業人才培養
在完善公路工程項目設備管理的過程中，人才作為一些管理活動的組織者與操作其，其思想素質及專業技能在關系著設備管理質量的同時，還關系著設備的使用性能，因而在設備管理中有著極其重要的作用。由此就需要施工部門在加強設備管理時，加強機械專業人才培養，使其在原有的基礎上提高自己的專業能力，及時的更新專業理念，在跟上社會發展的同時，還能確保機械的使用性能。
總結：
綜上所述，在公路項目施工的過程中，機械設備能否得到科學、規范的管理，不僅關系著機械設備的使用性能，同時還關系著公路施工建設的順利進行。由此就需要在公路工程項目施工中，相關部門能夠對這些機械設備進行專門管理，減輕設備方面的成本投入。在確保機械設備順利使用的同時，還能保障公路的整體施工質量，為其今后的投入使用奠定結實的基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目；設備；經濟管理；途徑
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律，最終取得最大的效益。
1設備經濟管理概述
設備的經濟管理是對設備的生產經營活動進行的管理，它強調的是經濟性，追求人力、 物力、財力、時間、資源的相對節約。經濟管理貫穿于設備的壽命始終。從目前的工程實踐看，在工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、維修費等）大約要占25%～30%，在建筑企業系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。工程項目的經濟效益差主要取決于三個方面：一是產品成本高，二是投資費用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關，缺乏先進的經營觀念和競爭意識。
2 加強工程項目中設備經濟管理的途徑分析
2.1 設備進場前的方案選擇。
生產設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環節。
要根據項目施工組織設計，依據工程量的大小、工期，確定所需設備規格型號、數量，編制適合該項目的機械使用計劃和所需施工機械進出場的時間計劃，做好生產設備總量、進度控制。
根據企業自身特點，應本著“先調劑，后經租”的原則，先將企業內部閑置的設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產的不利處置。
2.2設備投資方案決策
設備投資是企業以購置各類機器設備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結合的決策，從資金的時間價值角度來說，短期投資方案在設備的投資選擇和評價上應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標進行衡量；在長期投資方案的決策上，應把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個投資期資本增量的貢獻度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣，以最終確定設備投資方向。
2.3 生產設備的選型、配套
由于生產設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的生產設備進行最合理的配置，即優化配置。項目施工對設備的選擇要求很高，在選擇設備的配置上必須精打細算，力求少而精，做到生產上適用、技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩定、經濟合理，能滿足施工工藝要求。在進行生產設備的配置時，應遵循以下原則：
第一，經濟性原則。既要確定所需設備的類型、數量、進場時間等內容，還要考慮本單位現有生產設備的技術狀況、維修費用的高低、設備使用人及維修人員的維修水平、新購設備的價格等因素。通過比較選擇最經濟的機械配置，在滿足施工生產需要的同時努力降低責任成本。
第二，合理性原則。要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置生產設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而制約了施工生產的進度。
第三，及時維護原則。生產設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認進場后設備的技術狀況后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據生產設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。
3 設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現實意義
3.1 提高固定資金的使用效率
在改善固定資金的使用情況方面，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案，使設備投產后獲得更好的經濟效益；二是對現有的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下提高經濟效益。
3.2 提高維修費用效率
設備維修必須考慮到經濟因素。在工程實踐中，維修費用無限制且實報實銷、修理次數不限制等做法造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，提高了生產成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所、改得合理，使設備壽命周期費用最佳化。
3.3 按照經濟壽命決定設備使用年限
在實際工作中，設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料），而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。機器設備有其自身經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。在設備更新上，既要考慮技術發展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策，把握最佳時機。
4 結語
在工程項目中，生產設備投資費用在工程建設的投資中占有非常大的比重。所以加強對項目工程的設備管理是相當必要的。 只有做好了管理，才能夠 節約工程投資和企業資金，使得工程項目的經濟效益得到提高。
參考文獻：
[1]譚建東.當前施工企業投標工作應注意的問題[J]. 中國新技術新產品.2011（05）
隨著當前工程施工項目水平的提高，使用工程機械代替手工作業的范圍越來越多。因此對于施工機械成本控制也越顯重要。施工項目中的機械費用占比達項目總費用的20%~30%，而機械費用的特點是費用浮動很大，因此機械成本管控的好壞，對于節約項目成本有很大意義。下面就筆者從事施工項目設備管理當中對機械成本控制的一些經驗談起。
項目成本控制是貫穿項目管理開工到完工的一條主線。其中機械成本控制是其中不可缺少的組成部分，機械成本控制主要是做到“先算后干”，利用經濟手段，獎優罰劣，提高機務人員的工作積極性。機械成本控制按階段來劃分就為三個階段，即事前、事中、時候。事前成本控制主要是：項目投標階段的機械成本預測和項目實施前的成本計劃，其中主要工作是制定好各項設備管理制度、編制設備成本經濟管理責任制、明確各責任人“責、權、利”。事中成本控制主要是：機械使用成本的動態控制，把重點放在機械的使用過程中，做好機械設備的合理調度。事后成本控制主要是進行成本分析，做好單機核算，按照“責、權、利”統一的原則落實獎懲。
一、項目投標前的機械使用成本預測
機械設備的成本預測是以先前施工過的同類型工程取得的經驗數字為根據,依據本單位的平均施工管理水平，采用統計分析的方法對要投標的項目需要發生的機械費用進行判斷和推斷。其主要作用是為編制項目投標書提供數據，提前做好機械成本策劃有利于項目從源頭上就開始控制機械使用成本，避免投標時盲目報價，給施工項目經營造成先天缺陷。準確的機械成本預測有利于企業發現問題并找出薄弱環節，提前著手，采取處理措施從而有效的控制工程成本。
在機械使用成本預測時，要注意做到以下幾點：
1、要區分本單位自有設備和外租設備的使用費用的不同。
2、設備的選型要注意設備之間的配套性。
3、按經濟型原則選擇機械設備來源，設備的來源分：調撥、自購、租賃三種情況。
二、項目中標后，施工前的機械設備成本計劃
機械設備的成本計劃必須經實地考察，調查當地設備租賃市場，根據項目的可實施性施工組織設計，在前期成本預測的基礎上形成設備配置使用方案。機械成本計劃是針對設備配置使用方案做出更詳細，更符合實際情況，較機械成本預測準確度更高的成本預測方案。機械成本計劃是在項目施工前對施工過程中所要發生的所有機械費編制成本指標。機械成本計劃的各項指標都應該落實到具體的責任人，它是工程完工后進行成本考核、對各個責任人進行獎懲的依據。所以成本計劃應將各項指標進行逐層逐階段分解落實到人，以便進行階段考核獎懲。制定機械設備成本計劃時應注意以下幾個方面：
1、成本計劃必須要根據各個施工階段明確的機械設備配置方案制定，并能遵照執行。在編制機械設備配置方案時，要注意組織好機械設備的綜合利用，工序的銜接，降低機械設備的停機時間，提高設備使用率。
2、通過設備市場調查和設備進場驗收，落實進場使用的各種機械設備的技術狀況，維修保養、燃油等指標，計算出設備運轉所需的所有機械設備成本，并適當考慮機械使用的具體特點和風險。
3、要做好人機固定，執行“定機、定人、定崗位職責”三定制度，落實好機械保養、操作責任制，實行單機核算，并將單機核算結果與個人收系起來，獎優罰劣。
機械成本計劃一經制定并落實到具體責任人后就應當成為一個不可動搖的考核指標，不應再予調整。并在項目施工過程中對各責任人在各階段的成本執行情況進行考核和獎懲。
三、在項目實施過程中的機械設備成本控制
設備成本計劃一經制定，就要及早準備，組織落實設備來源，按時、按批進場。對于公司自有設備的調撥和設備的采購，按公司管理制度要求辦理，做好設備進場驗收、維修保養及臺班簽認和費用結算工作。對于租賃設備的成本管理需要注意以下幾點。1、確定進行租賃之后，要及早與出租方聯系，尤其是大型專用設備，由于社會資源少，往往很難租到。應及早多方聯系以滿足項目的使用需要，保證有充足的時間比較價格，降低租賃單價。對于通用設備，由于社會租賃市場競爭激烈，需要多比較幾家，同等單價比性能，同等性能比遠近，同樣遠近比服務等。租賃金額相對較大、使用時間較集中的設備可以采取招議標的形式，降低租賃單價。2、根據施工現場實際情況，以盡量提高設備的利用率為原則來選擇按月、臺班、小時、生產量租賃方式。在滿足現場施工進度要求的前提下，盡量減少租賃設備的數量。3、同一家設備也要分批次組織設備進場，減少設備在場工作時間及閑置時間。租賃費結算日期要注意設備進場日期、驗收合格日期、起用日期的區別，應按照合同約定，不能把設備進場日期當成設備的租賃日期。對于暫時不用及下場的設備，及時通知退場或與出租方商談租賃費減免事宜。
在機械設備進場后，合理使用設備才能使設備發揮出最大的效率，合理使用設備是機械設備成本控制當中重要的一環，設備使用當中要重視以下幾個方面：1、租賃設備一定要重視時間價值。在使用當中，合理安排施工順序，施工地點，以最短的使用時間，發揮最大機械使用效能。盡量避免因工序銜接不上使機械閑置，施工地點邏輯錯誤使機械多走彎路。同類型租賃設備和自有設備同時閑置，有任務優先安排月租設備施工。2、落實制度，加強制度的執行力建設，在成本計劃中制定的獎懲措施一經落實到人，在設備使用當中就應按照經濟責任制的要求，做到“責、權、利”相結合, 由相關責任人對機械費用開支進行控制。3、在現場調度施工設備上，一定要避免片面追求設備性能最高，施工質量最好的設備，而應該在保證能達到同樣的施工目的的情況下，盡量選擇臺班費最低，能耗小的設備。
四、機械設備的成本核算
機械設備的成本核算是對施工項目在實施過程中，對所有發生的機械費用進行統計匯總。成本核算一定要按月度或季度進行，機械費用的統計要按照核算期對費用實際發生日期進行卡死。對于未進行實際結算的設備費用，要根據租賃合同、經驗等進行預測。成本核算即可為以后進行成本預測、制定成本計劃提供基礎數據，又可為下一步進行成本分析、成本考核、對項目落實獎懲打好基礎。可以說，沒有準確、齊全的原始成本核算資料，就沒有機械設備的成本管理。為了保證成本核算的準確性，要做到以下幾方面：
1、要指定專人負責設備成本核算工作，負責設備成本資料的收集取證工作。對簽訂的設備采購、租賃合同，結算憑證、運轉記錄、燃油添加記錄、維修保養記錄等原始資料存檔備查，防止機務人員弄虛作假，造成設備成本不實。
2、要把機械設備的管理費、維修配件、油等機械費全部記為機械成本，避免漏項。
3、需要把機械費用按照各崗位的成本責任制進行分別核算。定期進行核算，并進行公示，以利于廣大職工的監督。
五、機械設備的成本分析
機械設備成本分析是根據預算量（即成本計劃數）與項目實施過程中實際發生的機械成本（即成本核算數）進行對比分析。目的就是找出機械成本增加的原因，尋求是不是還有更好的降低機械成本的方式方法，以更好地匹配機械成本計劃。從而最終節省工程建設成本。
機械設備成本分析應注意以下原則：
1、注意時效，機械設備成本分析周期應與成本核算周期一致。成本分析要貫穿施工生產全過程，避免追求某個分析周期設備盈利，而追求拼設備的短期行為，給企業的長期發展帶來更大的損失。
2、堅持實事求是，說話要有根據，敢說真話。由于目前施工項目實際情況，沒有一個有效的監督體系，因此還有一個很普遍的問題需要注意：即機械設備租賃中的人情風、關系風、金錢風，通過這種關系租來的機械設備往往沒有經過必要的論證考察而僅憑長官意志，必然導致這些機械設備往往處于特權位置，結果增大了項目機械設備的使用成本。對于因為長官意識和照顧人情而造成的機械成本損失，在分析時要敢于提出意見。以便領導在今后的工作中改變作風。
六、機械設備的成本考核
機械設備的成本考核就是通過對比計劃成本和實際發生成本的盈虧指標，根據機械成本計價階段制定的獎罰標準，依據各責任人完成指標情況，按“責、權、利”相結合的原則落實獎懲，促進項目機械成本管理健康發展，提高有關人員的工作積極性，為更好的完成成本目標提供源源不斷的動力。
目前國內外承包的工程項目以EPC總承包項目居多，即為完成工程建設項目所進行的設計、采購、施工、試運行等工作全部由承包商來完成，而設備采購管理工作對于EPC總承包項目至關重要,有效的設備采購管理對順利實現EPC總承包工程項目的費用、進度、質量三大控制目標任務起著至關重要的作用。采買、催交、檢驗和運輸是構成設備采購管理工作的主要內容,而設備采購管理的現場服務工作是設備采購管理的延伸，同時也是施工管理中設備安裝的開始，因此設備采購的現場服務工作是一個承上啟下的紐帶，將直接影響到總承包項下的設備采購管理。本文以某設計院總承包管理模式為例淺談設備采購管理中的現場采購服務工作。
關鍵詞：現場采購服務；影射；設備采購管理問題；解決方法；
1 概述
設備采購管理是工程總承包項目管理的重要組成部分，是工程項目建設的物質基礎，其對工程建設項目的順利實施有著重要的意義，甚至起著決定性的作用。
EPC總承包項目多采取項目經理負責制，矩陣式管理的模式，項目采購部即是設備采購工作的組織者同時也是設備采購工作的執行者和管理者，由于人力資源有限，完全按照項目管理理論的要求在項目采購部配備齊全工作范圍嚴格界定的采買、催交、檢驗、運輸人員在短期內是難以做到的。
因此在人員有限、設備采購現場工作經驗不足的情況下，項目采購部如何能更好的完成總承包項下的設備采購現場工作需要我們去思考和探索。
2 現場采購服務工作
2.1 設備開箱驗收與移交
設備的驗收與移交工作主要通過上面網格中的兩種方式進行。設備到場后在卸貨前應進行檢查，若發現設備有破損情況， 應保持其原有狀態，并留有影像記錄、以便劃分責任； 要求各方在到貨清單上簽收設備，并認真保存到貨清單，及時填寫并簽署《現場開箱檢驗記錄及驗收證書》。具備安裝條件的設備直接移交給施工單位保管并填寫《設備移交單》，定期監督檢查其設備存放情況。對于不具備立即投入安裝的設備進行臨時存放,按設備的性質劃分為機械、電氣、儀表等種類，根據設備種類的不同分為露天倉儲和入庫倉儲。
2.2 隨機資料的整理移交
現場設備隨機資料的整理及移交工作也是重要的一個環節。由于到貨設備量大，設備無集中倉儲條件，因此大量設備隨機開箱資料及設備安裝圖紙散落于眾多施工單位手中。先從施工單位收回的雜亂資料堆放于特意空出的房間內，再對照合同逐一將每份設備資料、產品合格證等按合同編號分揀、裝袋。填寫《隨機資料移交單》，并裝訂成冊。隨時將設備供方補供的設備資料插入。
2.3 催交設備、組織現場服務
現場定期召開工程例會，會上施工單位、業主管理人員、監理等匯報工程進度，同時提出設備到場時間要求或到場設備存在的問題。采購人員需對本次會上或上次會上需落實的問題給出答復。因此為兼顧催交和現場問題的處理，現場采購人員要責任分工。部分同志負責跑現場；另外同志就主要在辦公室守著電話負責聯系、記錄、接發傳真，到場服務人員的接待、記錄等工作。
2.4 針對設備在驗收、安裝、調試中發現問題與供方和專業人員及時溝通、處理
2.4.1 采購人員在現場與各方人員的工作關系（見下圖）
協調、處理現場的設備問題是現場設備采購人員的主要工作。所謂處理就是及時將現場設備問題反饋給設備供方或院專業技術人員，在最短時間內獲得解決方案、要求供方來人處理或更換有問題設備。但不能把這種“反饋”簡單的理解成“傳話筒”。
2.4.2 現場工作要腿勤、嘴勤、手勤。
（1）對于施工單位、業主反映的到貨設備質量問題，應親自到現場察看、找相關人員具體了解其原因、現象，最大限度的把現場情況通知到相關單位和人員，這樣有利于準確、快速的解決問題。
（2）在現場要主動參與專業人員、供方現場服務人員、施工單位及業主就現場技術問題的研究、方案探討、及處理過程。 堅持實地了解、及時反饋、現場跟蹤、勤于思考的工作態度，力爭在工作中掌握更多設備的原理、性能、故障判斷和排除方法。
2.4.3 設備問題處理
由于設計及制造缺陷，造成到場設備質量問題，需確定處理方案。對于不能在現場處理的及時通知返廠處理。對于能在現場處理的及時組織人員解決。對于外購、外協的設備需尋找貨源及加工制造廠，詢價、比價。現場處理完成的質量問題還需與相關責任方通報處理結果，進行后續的扣款事宜。
2.5 設備投產驗收與決算
工程項目投產后，項目采購部參與同業主的總承包合同決算工作。設備采購合同的付款分以下幾個階段：預付款、發貨款、到貨款、驗收投產付款、質保金。其中到貨款、驗收投產付款、質保金的支付需要現場提供相應的付款憑證，即《現場開箱檢驗記錄及驗收證書》、《合同設備驗收投產證書》、《合同設備保證期滿證書（含結清證書）》。上述證書的簽署貫穿了現場設備管理工作的幾個階段，也是各階段工作完成的標志，即：現場開箱檢驗、設備投產驗收、質保期結束驗收。上述各個階段的過程記錄及與業主的總承包合同決算單，作為與供貨商合同決算的依據。
3 現場采購服務工作映射到設備采購管理中的問題及解決辦法
3.1 現場采購服務工作映射到設備采購管理中的問題
3.1.1 個別制造商不能恪守承諾、履約能力差，在發貨款已支付的情況下，部分現場急需安裝設備不能如期到場，制約工程進度。
3.1.2 成套供貨裝置總體運行穩定，但由于其個別配套設備質量差，影響整套裝置性能。
3.1.3 個別供貨商制造工藝落后、設備制造過程缺乏質量控制手段，導致到貨設備存在質量缺陷，無法滿足現場生產需要。
3.1.4 現場到貨設備無條件入庫集中存放，加之施工單位保管不善，個別設備及隨機資料在存放及二次倒運過程中丟失損壞。
3.2 問題產生的原因分析及解決辦法
3.2.1 深入、細致地做好招標階段工作，從源頭避免和降低質量風險。
（1）嚴把合格供方推薦關
合格供方推薦包括成套設備供方推薦及具體合同中配套設備供方的推薦。嚴把合格供方推薦關，杜絕無技術、無能力、無信譽的“三無”企業參與項目是保證設備質量的基礎。在對合格供方進行認真篩選的基礎上，同時應建立嚴格的合格供方推薦責任追究制度，即建立質量負責到底責任制；誰推薦誰負責責任制。因為只有借助于制度的約束和獎懲機制的落實，才能保證合格供方的推薦慎重、真實，進而才能保證合格供方的質量。
（2）全面理解和貫徹最低價中標的原則
根據《中華人民共和國招投標法》第四十一條“中標人的投標應當符合下列條件之一：（一）能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準；（二）能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。”可見“最低價中標”并不是在所有投標中報價最低的投標。中標的最低報價還要滿足兩個條件：一是滿足招標文件的各項要求；二是投標價格不得低于成本。通常項目設備費占總承包合同額比重近乎一半，因此盡可能降低設備投資是挖掘節約項目總體投資潛力的重要措施。但這并不意味著為了降低設備投資就可以忽視設備質量，一味貪圖便宜。因此，我們應全面理解和認真貫徹“滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低”的中標原則，使評標過程有章可循，充分體現公開、公平、公正和誠實信用的原則，使定標結果經得起時間和實踐的檢驗。
3.2.2 大力加強設備采購合同履行階段的管理，努力實現保質、保量、如期的控制目標。
（1）加強有效的合同管理工作
合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
（2）切實做好設備監制和驗收工作
目前，缺乏對設備供方加工、檢驗、測試能力的了解；缺乏對合同履行過程中各制造節點的有效控制，以及對設備原材料質量、加工制造精度、裝配質量的監督和檢驗，特別是出廠前的檢查、驗收是設備不能如期交貨、及到場設備制造質量難以保證的主要原因。為適應總承包項目發展和不斷增多的趨勢在項目組織機構中，專人負責組織協調設備監制和驗收工作。在項目開始之初即著手編制項目設備采購合同監制、驗收計劃；相關專業參與人員安排，如需外聘人員，應事先提出具體要求和申請。在參加現場監制或驗收前，負責人應組織相關人員結合具體合同的技術要求，明確監制或驗收的項目、考核指標，并編制表格，準備技術資料。
（3）靈活運用資金支付手段，促進設備采購合同履行
在多數合同執行過程中，隨著資金、設備在買方與賣方之間的轉移，買賣雙方的主動權在交替變化。因此設備采購合同的資金支付方式是控制賣方，促進合同正常履行的有效手段。同樣，多數情況下賣方已完全按合同規定的條款履行合同義務，但由于業主方不能如期支付設備款，使我方陷入極為被動的局面，因此必要時應考慮墊付部分設備款。
3.2.3 加強現場設備管理，嚴格履行設備入出庫制度
（1）做好前期庫房規劃
在項目初期，應根據本項目預采購設備內容，按不同的存儲要求如防塵、防雨、保暖等將其大體分類，并考慮到便于運輸、方便看管等因素，充分利用現場的現有條件，在設備到貨前建立庫房，并繪制項目現場庫房布置平面圖，同時應做好基礎工作，如成立管理機構、制訂工作程序、編制相應表格、了解具體設備存放要求等等。
（2）有序、高效做好庫房管理工作
設備到場后，在各方人員共同參與下，根據合同供貨范圍開箱詳細清點，并辦理設備及隨機資料移交手續。若發現缺件或質量問題，由采購人員立即通知設備供方解決。同時，庫房管理人員應根據隨機資料中規定的設備存儲要求，將該設備入庫妥善保管。對于隨機資料中無該設備存儲說明的，由采購人員向設備供方索取。
4 結束語
現場設備管理在整個項目運行過程中承上啟下，其對于及時發現供貨設備的缺件和質量問題；保持設備出廠狀態；保證設備安裝工作的順利開展；準確劃分設備供方、施工單位的責任都起著非常重要的作用。希望通過本文能增強設備采購人員的現場采購服務水平，激發學習采購管理知識的熱情，為我院工程總承包項目的不斷發展做出貢獻。
5 參考文獻
[1]劉伯才等：《工程項目管理實用手冊》，化學工業出版社，1998.10
[2]胡德銀、王華年等：《工程建設項目經理培訓教材 采購管理》，2000年版
【關鍵詞】機械設備；管理制度；施工生產
中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A
施工機械設備管理的意義在于按照機械設備運轉的客觀規律，通過對施工所需要的機械設備進行合理配置，優化組合，嚴密地組織管理，使得操作人員科學地應用裝備，從而達到用少量的機械完成盡可能多的施工任務，大大的節約資源，提高企業經濟效益的目的。
機械設備管理要緊緊圍繞企業經營生產中心，建立健全企業機械設備現代化管理體制，運用科學的技術管理手段，貫徹企業重點設備專業化配置與一般設備社會化租賃相結合的設備配置使用思路；實行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結合的辦法，大力發展機工機械化施工水平，方便施工，使企業在競爭激勵的的建筑市場中贏得更大的經濟份額。在設備壽命期內， 機械設備管理任務在于科學的選好、 管好、養好、修好機械設備，保持較高的設備設備完好率和最佳技術狀態，從而提高設備利用率和勞動生產率，穩定提高工程質量，獲得最大的經濟效益。
目前，我國已成功加入世界貿易組織，市場經濟將進一步發展，企業也將進一步地追求經濟效益最大化。 由于專業分工細化，企業不可能各類部門和人員齊全，尤其在建筑業，很多企業沒有設備管理部門和人員，但是設備的使用全過程不管理、不約束不行，各類機械事故屢屢發生，從而連帶的人身傷亡事故也層出不窮，加之建筑企業施工機械設備多在野外施工，分布點多，環境差，工作條件惡劣，再由于施工工期一般都是較為緊張等特殊條件限制，造成管理跨度大，容易出現違章指揮、違章作業，設備失保失修乃至發生重大施工機械事故，形成很多不必要的直接和間接經濟損失。 為保證設備完好率、減少故障停機率和提高設備利用率， 并對設備使用過程中參與者的行為進行約束，一般應抓好以下幾個環節：
1充分調動人的積極因素：機械設備需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用機械設備，就能充分發揮機械設備的效率，保證項目施工順利進行，從而顯示出機械化施工的優越性。 反之，會使機械設備生產率降低，早期磨損，使用壽命短，事故增多，以致影響機械化的發展。沒有人的積極因素起作用，他的效能發揮不出來的。
為提高人的積極性，就要在做好思想政治工作的基礎上，堅持物質利益和精神鼓勵相結合，并對廣大職工進行技術業務培訓，提高其素質。
2建立健全設備管理制度：為管理好、使用好機械設備，建立健全合理的規章制度是十分必要的，主要建立健全“人機固定制度”、“操作證”制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度和機械設備檢查制度等。
3嚴格執行技術規定
3．1 技術實驗的制度
對新購置或經過大修改裝的機械設備在使用前，必須進行技術試驗，以測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投入生產使用，這是正確使用機械設備的必要措施。技術試驗包括：實驗前檢查和保養、無負荷實驗、負荷試驗和試驗后技術鑒定。
3．2 走合期的規定
對新購置或經過大修的機械設備，在初期使用時，都要進行 一段時間的試用，工作負荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機械設備各部配合達到完善磨合狀態。 如不經過走合期的磨合，一下就進行滿負荷作業，會使機械設備過度磨損。 因此，為提高機械設備的使用壽命，就必須遵守機械設備走合期的規定，其內容應按機械設備使用說明書中規定和有關規定執行。
3．3 寒冷地區使用機械設備的規定
施工機械設備多數都是在露天作業，因寒冷低溫，風大雪多，給機械設備使用帶來很多麻煩，如果防凍措施不當，不僅不能保證機械設備的正常運轉而影響了施工生產任務，而且還會凍壞機械，影響使用壽命。 因此必修按有關冬季機械設備使用規定使用。
3．4 嚴格執行機械設備保養規程和安全操作規程 。
4 合理部署機械設備的施工生產：
在項目施工中， 合理部署施工機械設備是發揮其效能的關鍵，一
般應抓好以下幾個環節：
4．1 在編制施工組織設計時 ，要正確選擇機械設備 ，并要做到以下幾點
4．1．1 根據工程量、施工方法，進度要求和工程特點 ，先確定主要設備的機種和規格而后確定輔助機械等。
4．1．2 考慮在附近工程項目多次使用，減少拆卸 、裝運次數 ，避免停多用少、長期窩工積壓。
4．1．3 工程量大而集中時 ，應采用大型專用機械設備 ；工程量小而分散時，應采用一專多用或移動靈活的中小型機械設備。
4．1．4 按工程實物量的大小和機械設備的生產能力進行計算 ，以確定需要機械設備的合理臺數，避免能力不足或窩工。
4．1．5 要考慮需要與可能，考慮經濟效果。
4．2 給機械設備創造良好條件，并做到以下幾點：
4．2．1 考慮機械設備特點，合理安排施工順序。
4．2．2 安排生產計劃時，考慮機械設的維修保養時間。
4．2．3 布置好機械施工工作面及運行路線 ，排除妨礙機械施工的保障物。
4．2．4 夜間施工時要安排照明設備。
Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.
關鍵詞：建設工程；項目；管理
Key words: construction project； projects； management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01
1 建設工程項目計劃管理
1.1 建設工程項目計劃編制的原則 根據工程項目的特點、協作條件和發展需要，在計劃編制中必須遵循一些準則，體現出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前，必須對初步設計和總概算進行“五定”，即：定建設規模、定總投資、定建設工期、定投資效益、定外部協作條件。
1.2 建設工程項目計劃的內容 ①建設工程項目前期工作計劃。建設工程項目前期工作計劃是指對建設項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使建設工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。②建設工程項目總進度計劃。建設工程項目總進度計劃是指初步設計批準后，在編報建設工程項目年度計劃之前，根據初步設計對建設工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計確定的各項建設任務的完成。它對于保證工程建設的連續性，增強工程建設的預見性，確保建設項目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設工程項目總進度計劃是編報建設工程項目年度計劃的依據。③建設工程項目年度計劃。建設工程項目年度計劃是依據建設工程項目總進度計劃、國家年度建設計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足建設工程項目總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。
2 嚴格建設工程項目統計管理
2.1 建設工程項目統計的范圍 統計的范圍主要有：基本建設項目、更新改造項目的企業、事業單位，同期其他固定資產投資單位；城鎮集體經濟、聯營經濟、股份制經濟的企業；外商投資經濟、港澳臺投資經濟的企業；其他經濟類型的固定資產投資單位；各種經濟類型的房地產開發企業。
2.2 建設工程項目統計的要求 不論是固定資產投資統計還是房地產開發投資統計，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統計報表，并按時上報。
3 把好建設工程項目審計管理關
建設工程項目審計，是指審計機關（或其他審計組織）獨立地對建設項目財務收益、其他技術經濟活動真實、合法、效益進行監督的行為。是固定資產投資審計的主要內容，是我國審計監督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經濟管理、調控和監督的需要，是維護社會經濟持續、健康和快速發展的保證。凡是國家規定必須進行開工前審計的建設項目，未取得審計機關出具開工前審計意見書而私自開工建設的，建議有關主管部門責令停工。凡是建設項目不按規定辦理審計手續的，按不同情節處以相應罰款。業主違反有關批準文件規定，以合同形式要求設計單位擴大規模和提高標準而增加概算投資，應由業主報原審批部門予以批準。否則，應停止建設。
4 建設工程項目施工技術準備管理
4.1 組織圖紙會審和技術交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由業主主持，監理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加。對于復雜的大型工程，業主應先組織技術部門的各專業技術人員預審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設計心中有數。業主有責任組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程技術與質量要求等向施工單位作出明確的技術交底。
會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。如對施工組織設計中涉及的工藝要求、質量標準、技術安全措施、規范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內容向有關的施工人員交底。
4.2 審查施工組織設計 業主應在施工承包合同中明確審查施工組織設計的權力，在下達開工令前應委托監理工程師對施工組織設計進行審查。審查的內容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設備需用計劃等。
4.3 技術培訓與勞動組織準備 技術培訓與勞動組織準備包括以下內容：做好各專業及工種的技術培訓與質量教育；進行安全、防火和文明施工等方面的教育；進行施工組織設計的貫徹和技術交底；建立和健全各級施工組織機構和各項管理制度。
5 落實建設工程項目施工現場準備管理
1.1對機械管理的各級機構以及人員的責任進行明確，使得水利工程機械設備的管理有保障。
然而，在實際的施工過程中，因為水利工程通常涉及到很多方面，人員、機械設備等的調動非常的頻繁，造成了水利工程施工項目部對于機械管理的重視程度不夠。同時，企業出于節約成本的目的，對機械設備部門的機械管理人員進行壓縮，甚至其他部門人員進行兼管，造成了操作與管理出現了偏差，難以實施設備的管理。另外，有些水利工程項目的機械設備管理制度有待于完善，機械設備的臺賬，資料等的建立不健全，嚴重的甚至對于新的設備不能及時入賬，使得機械設備管理受到非常大的影響。
1.2水利工程施工項目部機械設備的使用和保養存在脫節。
當前，大部分的水利工程施工項目部對于機械設備的管理采取了定人定機的制度，然而，對于定人定機的維修保養制度沒有給予足夠的重視，對于機械設備的保養責任沒有落實到實處。基于此，機械設備的使用人員通常“只用不修”，而機械設備的維修人員也沒有足夠重視，當機械設備發生問題時，就會出現相互推卸責任的問題。使得機械設備的使用受到了影響，同時，也使得機械設備的維修的費用增加，設備使用的壽命降低。部分水利工程項目的負責人過分重視眼前利益，對于機械設備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進度使得機械設備超負荷進行工作的現象，嚴重影響了機械設備的使用，更有甚者出現違章使用機械設備的問題，因此，嚴重影響了機械設備的使用。
1.3機械設備的購置具有盲目性。
隨著當前水利行業市場競爭的不斷加劇，對于工程質量、工期等的要求逐漸提高。人才與設備的競爭是當前水利施工行業競爭的關鍵。對于部分水利工程施工單位而言，存在著當前的機械設備不能適用當前發展的需要，整體上機械設備的技術比較落后，使得企業的發展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業對國外先機的機械設備進行引進，從而使得企業技術力量得到提高。然而，部分企業并沒有基于企業自身發展的需要，對機械設備的購置制定科學合理的規劃，使得新購置的機械設備不能滿足施工的要求，或者是因為受到資源，施工場地，環境，操作等方面的影響，使得機械設備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費。
2提高水利工程施工項目部機械設備管理的措施
2.1不斷完善水利工程施工項目管理機構。
水利工程施工項目部機械管理要明確設備管理人員及作業人員的職責。加強對于機械設備的管理的教育，做到對機械設備實現全員管理，提高人們愛護設備的意識。機械設備的使用人員以及維修人員對設備的管理要給予足夠的支持。構建完善的機械設備使用交接班制度，機械設備的使用制度，機械設備的保養制度等，嚴格遵循規章制度使用和管理機械設備。
2.2完善水利工程施工項目部機械設備維修保養制度。
加強對于機械設備的維修保養的重視程度。通過事先保養和事后維修相配合的方式，對于機械設備進行預防性的維修與保養。通過對機械設備進行綜合性的經濟分析，對機械設備的保養與維修制定科學的計劃，在進行維修的過程中，嚴格遵循機械設備的維修保養制度，對于能夠進行維修的就不能更換新的設備，對于可以部分利用的機械不能更換總成件。
2.3加強對機械設備的合理調度與科學使用。
提高水利工程施工現場機械設備管理人員與設備操作人員的機械設備性能知識，對機械設備做到合理調度與科學使用。水利工程施工過中，施工現場的設備數量眾多，種類也多樣化，設備的性能都不一樣，因此，施工現場的調度人員及指揮人員對于各種機械設備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現場的合理的使用，從而使得機械設備的有效工作的時間提高，進而使得機械設備的工作的效率提高。基于實際的施工現場情況，對機械設備的操作人員進行培訓，合格之后持證上崗。采取定機定人的負責制度，使得對于機械設備的保護落實到人。操作人員對于機械設備的工作性能以及機械設備的運行的情況要能夠熟練把握。嚴格遵循機械設備的操作流程使用機械設備，同時，創建以人為本的設備操作環境，機械使用的過程中做到使用前，使用后的認真檢查。
3結束語
關鍵詞：設備管理；維護；效益；目標
1、引言
設備管理主要包括技術管理和經濟管理，技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經濟管理即資金運動形態的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
2、施工現場設備
設備的范圍很廣，包括與生產有關的一切設備和設施。是指工業企業中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實物形態，能繼續使用或反復使用的勞動資料和其它物質資料的總稱。具體到施工中，機械設備可劃分類為：①路面機械；②壓實機械；③土石方機械；④混凝土機械；⑤起重運輸機械；⑥橋涵機械；⑦養護機械；⑧動力與隧道機械。
當然，施工現場的設備不僅僅只有一類機械，而是有好幾類機械及多種小型機具在同時作業，數量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產，還要在單位時間內創造出最大的效益。
3、現場設備管理
3.1設備管理的必要性
企業管理中，無論是生產型企業或施工型企業，設備管理都占有極其重要的地位，是企業管理的重要組成部分。隨著技術的進步、生產自動化程度的提高，生產過程對設備的依賴程度不斷增加，因而設備管理和企業的經營方針目標關系更加密切，企業生產的發展更需要依靠設備裝備水平的提高。機械設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，它對保證企業生產和降低成本等，都具有十分重要的意義。
設備在使用過程中，由于受到外界及內部因素的影響，零部件必然會發生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現象，隨著時間的增加，設備的動力性能、經濟性能、安全可靠性能等技術性能將不斷降低，最終將不可避免地產生各種故障，導致設備不能滿足施工需要，對工程施工將會產生很大的影響。所以設備管理好了，才能有效的降低設備故障對工程施工的影響，延長設備使用壽命，減少購置或租賃設備的投資，提高工程質量，縮短工程工期。
3.2設備管理的特點
設備管理相比企業中的其它管理之外，還具有以下特點：
（1）技術性
作為企業的主要生產手段，設備是物化了的科學技術，是現代生產的物質載體。因此，設備管理必然具有很強的技術性。首先，設備管理包含了機械、電子、液壓、等許多方面的技術知識，缺乏這些知識就無法合理地選購選租設備；其次，正確地使用、維修這些設備，還需掌握狀態監測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復技術等專業知識。可見，設備管理需要工程技術作為基礎，不懂技術就無法搞好設備管理工作。
（2）隨機性
許多設備故障具有隨機性，使得設備維修及其管理也帶有隨機性質。為了減少突發故障給企業生產經營帶來的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發故障、承擔意外突擊任務的應變能力。這就要求設備管理部門信息渠道暢通，設備準備充分，組織嚴密，指揮靈活；人員作風過硬，業務技術精通；能夠隨時為現場提供服務，為生產排憂解難。
（3）人---機---環境
要提高設備生產率，在保證設備完好的前提下，還必須保證操作人員的各方面能原因是否勝任現場工作和適應周邊環境，盡可能的減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。
3.3為管理，要效益
效益是一個企業的命脈，效益提高了，企業才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項工程，從建點到生產步入正軌，是絕對不可能沒有機械設備，設備投入的數量和質量，在一定程度上可以反應出這項工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。
（1）設備的租賃---多方比較，擇優選取
在內部租賃不能滿足工期要求的情況下，根據集團公司設備管理部門的以“內部租賃為先，當內部調劑無法滿足時，經集團公司物設部或子（分）公司設備管理部門的批準，方可租賃外部機械”的規定進行外部租賃。
（2）機械設備及配件的采購
嚴格遵守執行設備采購管理辦法，規范采購程序，確保所購產品的質量。采購前實行市場調研，在確保質量和實用的前提下，購買物美價廉的設備。實行調研，評審，選型、申請、采購、驗收的程序。
購買回來，新機的調試必須由專人在場指導，確保設備的正常運行。
在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規性的分析與評價，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價結果，企業可根據設備各方面技術性能的優劣，決定取舍。
（3）加強設備操作人員的培訓和教育
一味的追求設備的保養完好，只是在利用率和完好率方面的一個的因數，還有一個重要的因數就是設備操作人員的技術嫻熟、素質的高低和工作積極性。因為操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對機械設備設備的使用性能有很大的影響。
假如設備的一切工況良好，操作人員的技術欠佳，或是操作人員的思想覺悟不高，機械若是出現安全事故或有異響及某個機構或是零部件出現故障，操作人員不按時上班，造成設備窩工等情況，這些也是制約設備利用率和效益的關鍵因數，絕對不能忽視。所以，加強設備操作人員的技能培訓和教育，也是至關重要的。
（4）設備管理人員應具備的能力
作為一個設備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不僅要懂設備的工作情況，還要深入的了解設備的構造、原理、性能、使用要求等。如果連設備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設備，是管理設備的必要條件。
（5）以設備成本為紐帶，搞好設備管理
特別是租賃設備，每月定期核算，并作出成本分析，根據工作時間和工作效率進行動態管理，在不影響正常施工的前提下，對于利用率不足或是故障頻發的設備，進行重新調配和強行退租。對施工中租賃的設備，采用人性化管理，大型設備每月給三天保養時間，若因個人原因導致的設備故障，并影響了正常生產，在核算時扣除相應臺班，以保證企業效益。
4、設備的管理目標
作為企業的員工，首先要心系企業，把企業的利益放在首位，為企業盡職盡責，始終堅持為企業創造最大化收益的原則。為企業盡可能的減少不必要的損失，一切為了企業，為了企業的一切而奮斗。保證設備高效率、長周期、安全、經濟的運行。
5、結語
設備時企業生產活動的重要物質基礎，隨著企業生產的發展，設備在現代化生產中的作用日益增大，設備管理在企業管理中也顯得越來越重要。我們項目始終堅持“設備為本”的原則，緊緊圍繞優化資源配置，提高經濟效益為目標，在設備管理上取得了良好的效果。
設備管理作為一門綜合性的應用科學，無論在理論上還是在實際應用上都永遠沒有窮盡和止境。只有與時俱進，堅持以提高經濟效益為中心，強化管理，加大管理力度，才能不斷提升設備管理水平，搞好設備管理。
參考文獻：
