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第1篇

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

由于不同因素對事件的影響不同，所以導(dǎo)致事件的不確定結(jié)果，這就導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生。不同人對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個人主觀的差異，進(jìn)而給企業(yè)帶來的財務(wù)收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。二是它也稱為籌資風(fēng)險，是指到期償還不了債務(wù)的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財務(wù)風(fēng)險。我在此文中研究的是企業(yè)難以預(yù)測的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營的不確定給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)最終帶來可能的財務(wù)損失。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的概念

企業(yè)都存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的態(tài)度，控制得當(dāng)?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來新的機(jī)遇，使企業(yè)邁上一個新的臺階；若控制不當(dāng)，會給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。如何控制好財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對企業(yè)的財務(wù)活動施加作用和影響，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性

環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機(jī)會的同時伴隨著風(fēng)險隱患，企業(yè)管理重在風(fēng)險管理，風(fēng)險管理中財務(wù)風(fēng)險占很大一部分。財務(wù)風(fēng)險以貨幣的形式表現(xiàn)，對企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。

內(nèi)部控制是一種為了實現(xiàn)控制目標(biāo)由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內(nèi)部控制能適時反映企業(yè)的風(fēng)險并相應(yīng)地采取措施控制風(fēng)險，可以促進(jìn)企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險類型很多，財務(wù)風(fēng)險是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，財務(wù)風(fēng)險控制實質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財務(wù)風(fēng)險控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財務(wù)風(fēng)險控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能順利進(jìn)行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業(yè)，預(yù)防企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的評價是以財務(wù)風(fēng)險控制的好壞為依據(jù)，同時內(nèi)部控制是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的重點。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營、資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財務(wù)活動，對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)控制沒有一個正確全面的認(rèn)知，只關(guān)心資金的投放與收回，對企業(yè)風(fēng)險缺少實質(zhì)認(rèn)知和管理，忽略財務(wù)風(fēng)險的有效控制，薄弱的風(fēng)險意識難以適應(yīng)因素變化對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

控制財務(wù)風(fēng)險不是當(dāng)它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來預(yù)防或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對這方面又不了解，財務(wù)風(fēng)險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預(yù)測，它本身就是財務(wù)成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開始都運營很大，突如其來的一場財務(wù)危機(jī)就導(dǎo)致破產(chǎn)。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制的不完善

內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機(jī)制來評價企業(yè)的管理，主要是對企業(yè)人員”權(quán)責(zé)利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，對控制風(fēng)險有很好的促進(jìn)作用，內(nèi)部機(jī)制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對企業(yè)人員的“權(quán)責(zé)利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責(zé)，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中問題的應(yīng)對措施

（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知是財務(wù)風(fēng)險控制成功的先決條件。財務(wù)風(fēng)險隨時存在，企業(yè)必須有一定的風(fēng)險意識，缺乏風(fēng)險意識會直接導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)管理者和工作人員的風(fēng)險意識，定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險探討會，促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流，用實際案例來分析財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對風(fēng)險的適應(yīng)和處理能力。

（二）建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

事前對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，它意味著企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)成功一半了。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制主要是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險的可能性降低到最小。

第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 控制體系 控制策略

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及成因

風(fēng)險即由不確定情況引起的可能給自身造成損失的事件，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險即指在企業(yè)的運營管理過程中由于突況或者不確定因素而引起的財務(wù)狀況的不穩(wěn)定性，進(jìn)而可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受一定的損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于各個大小企業(yè)，管理者已經(jīng)無法回避這一事實，因此為了提高企業(yè)的價值，我們必須正視這一現(xiàn)象，明確其產(chǎn)生的原因這樣才能更好的降低風(fēng)險，提高企業(yè)的價值。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成有很多的因素，主要可以分為兩大部分即外部的宏觀因素和內(nèi)部的經(jīng)營因素。對于外部因素來講主要指的就是環(huán)境，社會、政治、經(jīng)濟(jì)、市場、文化等環(huán)境都會給企業(yè)的財務(wù)帶來一定的風(fēng)險，這種影響是無法控制的，造成的結(jié)果通常也比較大；對于內(nèi)部因素來講主要包括企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識比較弱、收益分配政策不夠科學(xué)以及內(nèi)部的監(jiān)督不到位等等，這些因素時時刻刻的存在于企業(yè)之內(nèi)，這樣就直接或者間接的導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)面臨風(fēng)險，嚴(yán)重者將會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制體系及構(gòu)建原則

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制體系

在第一部分我們已經(jīng)提到了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素包括很多方面，在本文中我們主要從環(huán)境控制、企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制、企業(yè)的文化內(nèi)涵這三方面來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的控制體系。

（1）環(huán)境控制。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的環(huán)境因素主要指外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、市場等，這些影響因素是不能夠人為控制的，而且這些因素具有不可預(yù)見性。在企業(yè)運營過程中若果出現(xiàn)了這些因素的變動，管理者就要根據(jù)環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一般管理者的決策都有一定的風(fēng)險偏好（高、中、低），風(fēng)險偏好不同制定的應(yīng)對策略也不盡相同。決策者要根據(jù)企業(yè)能承受的分險等級和各個決策的風(fēng)險等級進(jìn)行對比，在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)選擇最優(yōu)的策略來降低企業(yè)財務(wù)所面臨的風(fēng)險。

（2）財務(wù)預(yù)算控制。財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的運營中有很大的作用，它通過提前考慮資金的使用情況來協(xié)調(diào)資金和到期債務(wù)之間的關(guān)系，使公司能夠正常運轉(zhuǎn)，從而回避財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)體系中若流動資金多，就會影響企業(yè)的盈利能力，若負(fù)債比較多企業(yè)的風(fēng)險就比較大。通過財務(wù)預(yù)算就可以使公司的資產(chǎn)和負(fù)債保持一定的比例，既能保持流動性又能保持企業(yè)的盈利能力，因此建立全程的財務(wù)預(yù)算體系在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避中有很大的作用。

（3）文化內(nèi)涵控制。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的一種全員認(rèn)可的意識形態(tài)，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的精神支柱。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該時刻注意培育以風(fēng)險管理為核心的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠使員工產(chǎn)生凝聚力，并且也能夠激勵員工。讓文化成為一種約束，讓文化成為一種習(xí)慣這是企業(yè)文化要達(dá)到的效果。在企業(yè)文化中加入風(fēng)險控制的因素，使其成為一種非制度的方式以決定風(fēng)險管理主體的行為，這樣也可以彌補企業(yè)自身風(fēng)險控制的不足。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則

控制企業(yè)風(fēng)險是保持企業(yè)快速發(fā)展的途徑之一，但是在企業(yè)運營中時時刻刻都存在這風(fēng)險，管理者不能只注重風(fēng)險的控制而忽略企業(yè)其他方面的發(fā)展，所以在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的時候要遵循一定的原則。

（1）成本效益原則。企業(yè)生存的前提就是盈利，如果企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險而產(chǎn)生的成本比因風(fēng)險降低而帶來的收益還要高這就表明對風(fēng)險的控制并不經(jīng)濟(jì)合理，因此就沒有進(jìn)行風(fēng)險控制的必要了。所以企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險控制的時候一定要考慮成本效益的原則，保證企業(yè)的盈利性。

（2）層級控制原則。財務(wù)是企業(yè)中非常重要的一項，因此在企業(yè)中參與財務(wù)方面工作的人員也相對明確，主要包括事業(yè)部中的整個財務(wù)部門、公司財務(wù)經(jīng)理、董事會等，他們在財務(wù)控制中有不同的作用，因此在決策的時候要注意整個公司的配合，注意監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)的分立，強化執(zhí)行和監(jiān)督，保證財務(wù)的公正和公平性。

（3）人員素質(zhì)原則。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理層的水平也越來越高，但是更加重要的是團(tuán)隊的力量。在目前的競爭模式下，配合默契、互相協(xié)助并且有用不同專業(yè)特長的工作團(tuán)隊的重要性也在不斷地上升。財務(wù)部門也涉及到很所的工作。因此有一個高效運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊的作用是非常大的。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略研究

（1）加強風(fēng)險控制的意識，防范風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很多時候都是由于外部環(huán)境所導(dǎo)致的，因此企業(yè)應(yīng)該有比較強的觀察力和洞悉能力，要時刻關(guān)注國家政策的變化，國家的稅收政策、投資政策以及產(chǎn)業(yè)政策等都可能對企業(yè)產(chǎn)生影響。此外企業(yè)管理層要密切關(guān)注市場，明確供需情況，防止企業(yè)出現(xiàn)成本上升資金無法周轉(zhuǎn)等問題。

（2）健全財務(wù)風(fēng)險控制的預(yù)警機(jī)制。“預(yù)則立不預(yù)則廢”，則是企業(yè)發(fā)展的原則之一。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展非常迅速，在一夜之間就能夠擁有大量的資產(chǎn)，但是如果經(jīng)營不善也會導(dǎo)致很惡劣的后果。面對變化萬千的市場企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制的預(yù)警機(jī)制，及時的發(fā)現(xiàn)運營過程中可能存在的問題，并且提早做準(zhǔn)備。在建立預(yù)警機(jī)制的時候要考慮其科學(xué)性、完善性等，這樣才能夠較早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險從而規(guī)避風(fēng)險，減小損失。

（3）提高人員的素質(zhì)和能力。人力資源是一個企業(yè)最寶貴的資源，人的價值是無限的，因此高素質(zhì)的人員對于財務(wù)風(fēng)險控制至關(guān)重要。提高員工的能力，經(jīng)常對員工經(jīng)行培訓(xùn)，加強其業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險意識，這對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制有很大的幫助。

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 內(nèi)部控制 關(guān)系

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

我們所說的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

第一，對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對一個過程進(jìn)行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

第二，需要配備專業(yè)的財務(wù)管理人員。這類管理人員需要具備較高的風(fēng)險識別與分析能力，能夠針對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險作出準(zhǔn)確的分析和判斷，并提出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理對策。企業(yè)從成立的那一刻起，便會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專業(yè)的管理人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務(wù)風(fēng)險可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況突然產(chǎn)生。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、各業(yè)務(wù)流程、員工行為等方面實施有效控制及適當(dāng)激勵的過程。科學(xué)的內(nèi)部控制定義是：由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行。

第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，特別是財務(wù)信息失真，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一個重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。

第二，實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實際實施過程中，內(nèi)部控制的風(fēng)險評估可以以財務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個工作重點就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財務(wù)風(fēng)險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制定的。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險，同財務(wù)風(fēng)險控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務(wù)損失。

第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

三、結(jié)論

當(dāng)今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2011（09）

第4篇

［關(guān)鍵詞］高速公路公司；財務(wù)風(fēng)險控制體系；財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

1高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定性因素的作用，使企業(yè)財務(wù)活動的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果產(chǎn)生差異，根據(jù)這一概念可以推知，財務(wù)風(fēng)險控制的最終目的就是要保證企業(yè)財務(wù)活動的正常運行，降低企業(yè)的實際經(jīng)營成果與預(yù)期成果之間的差異。對于高速公路公司來說，財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)就是保證有持續(xù)流量的通行費收入符合高速公路建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。其財務(wù)風(fēng)險控制體系的目標(biāo)主要包括以下方面：

①建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)；②建立良好的公司內(nèi)部控制環(huán)境，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為，保證公司資產(chǎn)的安全和完整；③建立行之有效的風(fēng)險控制體系，強化風(fēng)險管理，保證公司各項業(yè)務(wù)活動的健康運行；④堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤、舞弊行為，保證公司財產(chǎn)的安全；⑤規(guī)范公司會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質(zhì)量；⑥確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

2高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

2.1高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建原則

高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系應(yīng)按照全面風(fēng)險管理全系統(tǒng)、全過程的兩個基本特征，并遵循以下基本原則：

（1）全面管理與重點監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。建立覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、定期評估和準(zhǔn)確預(yù)警的財務(wù)風(fēng)險管理體系；同時，要根據(jù)公司實際情況有針對性地實施重點風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、防范和化解對公司經(jīng)營有重要影響的財務(wù)風(fēng)險。

（2）獨立集中與分工協(xié)作相統(tǒng)一的原則。建立全面評估和集中管理風(fēng)險的機(jī)制，保證風(fēng)險管理的獨立性和客觀性；同時，要強化風(fēng)險管理主體職責(zé)，在保證風(fēng)險管理職能部門與業(yè)務(wù)單位分工明確、密切協(xié)作的基礎(chǔ)上，使業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理平行推進(jìn)，實現(xiàn)對風(fēng)險的過程控制。

（3）充分有效與成本控制相統(tǒng)一的原則。建立與自身經(jīng)營目標(biāo)、資本實力、管理能力和風(fēng)險狀況相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系；同時，要合理權(quán)衡風(fēng)險管理成本與效益的關(guān)系，合理配置風(fēng)險管理資源，實現(xiàn)適當(dāng)成本下的有效風(fēng)險管理。

2.2高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

財務(wù)風(fēng)險控制體系是以高速公路公司風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以組織控制、制度控制、文化控制為主體，風(fēng)險分析處理機(jī)制和預(yù)警分析控制機(jī)制為輔助，借助于財務(wù)信息化平臺，最終實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制目標(biāo)。該體系首先表明，集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制是以風(fēng)險管理為出發(fā)點，并且風(fēng)險管理貫穿于整個體系，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化這個目標(biāo)；其次，此控制體系的主體部分是從組織、制度、文化三個角度入手，即構(gòu)建有效的分層級的組織控制體系是基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算、資金集中管理和內(nèi)部審計控制制度體系是核心，以風(fēng)險管理為核心的文化控制是保障；最后，風(fēng)險分析處理機(jī)制包括風(fēng)險分析的組織機(jī)制、處理機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。預(yù)警分析控制機(jī)制包括預(yù)警指標(biāo)體系的建立、財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的確定以及預(yù)警分析系統(tǒng)。風(fēng)險分析處理機(jī)制和預(yù)警分析控制機(jī)制兩者對上述的組織控制、制度控制和文化控制起輔助作用，從而形成一個各部分相互影響、相互制約，合理的、嚴(yán)密的、有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系，見圖1。

3構(gòu)建COSO風(fēng)險管理框架下的高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制評價體系，應(yīng)先理清風(fēng)險管理中內(nèi)外部關(guān)系，即風(fēng)險管理框架并非企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的替代，而在于對內(nèi)控框架予以包含和深化，企業(yè)應(yīng)將COSO風(fēng)險管理理論融入內(nèi)部控制的各項職能中，諸如提高風(fēng)險反應(yīng)決策、確認(rèn)并管理多重風(fēng)險、減少經(jīng)營意外和損失、提高資金配置能力、抓住機(jī)遇以及和企業(yè)戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)等。同時，還要分析企業(yè)面臨風(fēng)險和機(jī)遇之間存在聯(lián)系，企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)也存在可控和不可控之分，只有保持風(fēng)險管理框架中要素的有效互動，才能真正發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制體系的作用。高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系如圖2所示。

圖2高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

其建立思路重在制定與公司經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制制度，在此前提下，對財務(wù)風(fēng)險控制體系進(jìn)行評價，以有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，首先確定高速公路公司財務(wù)風(fēng)險管理中各個變量，其中一級變量主要是控制環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等；二級變量是各個要素的分解變量；三級評價變量則是評價要點，即各個二級變量所關(guān)注的財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)注要點；其次要確定評價標(biāo)準(zhǔn)及評價過程，評價標(biāo)準(zhǔn)主要從財務(wù)風(fēng)險控制體系設(shè)計的健全性、合理性以及體系執(zhí)行的有效性展開，評價過程則包括評價完整性（很完整、完整、一般、較不完整、很不完整）、有效性（十分有效、有效、一般、有效性較差、無效）等。通過構(gòu)建COSO風(fēng)險管理框架下的高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系，對風(fēng)險控制成果予以評價，為進(jìn)一步的風(fēng)險控制奠定基礎(chǔ)。

第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;防控

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險,有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險。現(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張,資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取有效措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù),使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式,一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能；二是財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式，是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看,財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險,跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式,則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念,使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準(zhǔn)確地計算財務(wù)杠桿系數(shù),科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)融資決策,使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.負(fù)債經(jīng)營

負(fù)債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的,對企業(yè)來講,負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排和運作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營,將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損,使企業(yè)財務(wù)危機(jī)增加。所以,企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債,或負(fù)債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

1.合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡

要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務(wù)杠桿作用,合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2.建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強財務(wù)管理,有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3.樹立風(fēng)險意識,建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

樹立風(fēng)險意識,正確認(rèn)識風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險損失；實行全員風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制,實行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制,強化責(zé)任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機(jī)制,實施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強資金流量分析,強化資產(chǎn)管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn):

[1]于新花：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友,2009.02.

第6篇

摘 要 本文以中小型企業(yè)為例，依據(jù)財務(wù)管理和風(fēng)險管理理論，采用定性定量相結(jié)合的分析方法，從界定財務(wù)風(fēng)險的概念入手，剖析其存在問題和成因，在對其估測和分析的基礎(chǔ)上，借鑒有關(guān)研究成果，提出有效防范財務(wù)風(fēng)險的對策和建議。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)控制

企業(yè)本質(zhì)就是做金融投資，金融類行業(yè)本就具有很多不確定的因素，而這些不確定因素，就會成為企業(yè)投資所要承擔(dān)的風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險成真之時，企業(yè)就會面臨虧損。風(fēng)險是沒有辦法完全避免的，但風(fēng)險可以評估以及控制，企業(yè)可以建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，通過對市場調(diào)查，企劃分析來評估風(fēng)險，并且出臺方案降低風(fēng)險，保證企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制在企業(yè)中占有主導(dǎo)地位。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

從一般意義上來說，企業(yè)流動資金枯竭、不能到期償還債務(wù)，就會形成財務(wù)風(fēng)險。

學(xué)術(shù)理論界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念的論述，主要有兩種觀點：

第一種觀點是狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險觀點。持這一觀點的學(xué)者們認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是由公司的負(fù)債直接引起的，并由負(fù)債公司的股東承受的風(fēng)險。

第二種觀點是廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險觀點。持該觀點的專家學(xué)者們認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在各種涉及財務(wù)、投資的金融活動當(dāng)中，由于一些不確定因素的發(fā)生，而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)受到波及，使企業(yè)最終的收益與預(yù)期收益相差甚遠(yuǎn)，這種差距，我們就認(rèn)為是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。國際上對于財務(wù)風(fēng)險的定義，采用的是第一種觀點，即企業(yè)負(fù)債導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)，完全喪失了償還債務(wù)的能力和股東收益的不穩(wěn)定，這種情況通常是由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或者資金不足以及采取的籌款方式不當(dāng)所帶來的風(fēng)險。從這個意義上講，財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)財務(wù)活動、投資不當(dāng)而導(dǎo)致股東承擔(dān)損失的風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

中小企業(yè)是指經(jīng)營規(guī)模中等及中等以下的企業(yè)，是相對于大企業(yè)而言的。中小企業(yè)本身是一個基于規(guī)模差異的相對概念，具有生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量大且分布廣泛、經(jīng)營方式靈活多樣、資產(chǎn)負(fù)債率高、競爭力弱且壽命短及停業(yè)破產(chǎn)率較高等特點。 由于籌資渠道較少、籌資方式單一，綜合管理能力、理財能力低下，中小企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力比大企業(yè)低。中小企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險控制方面受到了阻礙，主要存在以下幾個方面的問題：

（一）融資方面

1.企業(yè)資金來源渠道少，籌資成本高

中小企業(yè)受自身條件以及現(xiàn)行體制、政策影響，融資環(huán)境較差。首先，在發(fā)行股票和企業(yè)債券的籌資方式中，一是當(dāng)前中小企業(yè)很難爭取到發(fā)行股票上市的機(jī)會，二是按規(guī)定非公司制企業(yè)不能發(fā)行企業(yè)債券 。其次，在間接融資上，由于中小企業(yè)本身素質(zhì)差、經(jīng)營風(fēng)險高、信用等級低等原因，難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。

2.負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，籌資規(guī)模過大

中小企業(yè)對籌資數(shù)量和成本缺乏理性的規(guī)劃。現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中不少中小企業(yè)不根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的實際需要，對籌資采取多多益善的態(tài)度，無節(jié)制地借入高利息的貸款，極大地增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）投資方面

盲目擴(kuò)張投資規(guī)模。有相當(dāng)―部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。

（三）營運方面

營運是指企業(yè)從生產(chǎn)到銷售，再到生產(chǎn)原料的購買，再繼續(xù)生產(chǎn)這一系列循環(huán)。我國，大多數(shù)中小企業(yè)在生產(chǎn)管理方面非常粗糙，監(jiān)管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中原材料浪費嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量問題極多。產(chǎn)品質(zhì)量低下將直接導(dǎo)致銷售受阻，資金回流減緩，企業(yè)出現(xiàn)資金不足，短期償還能力不夠，進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

除此之外，中小企業(yè)在資金流動這一塊的管理極不規(guī)范，缺乏必要的監(jiān)管，支取太過隨意，造成資金的安全缺乏足夠保障。這樣的資金鏈條漏洞百出，中間環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)資金流失，極易形成財務(wù)危機(jī)。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

控制中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一個系統(tǒng)工程，鑒于中小企業(yè)在我國構(gòu)建和諧社會和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有的不可替代的作用，政府部門，商業(yè)銀行，企業(yè)自身都應(yīng)積極針對問題、探究成因、尋找對策、積極控制中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（一）樹立良好的企業(yè)形象

首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的管控，對各種借支款項要嚴(yán)格審批并及時催收；其次，樹立良好形象，建立良好的企銀合作關(guān)系。銀行等金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)債務(wù)資金的主渠道，其借款利息相對較低，中小企業(yè)應(yīng)盡力同銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭取他們的支持。企業(yè)應(yīng)努力做好如下幾個方面的工作：加強管理，提高企業(yè)效益，樹立企業(yè)產(chǎn)品的良好形象；優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況，樹立企業(yè)良好的信用形象；加強和銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通，增進(jìn)互信。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

中小型企業(yè)的管理者由于對企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)知不夠，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的制度不夠健全，控制體系不夠完善，規(guī)章約束力不夠，審計以及監(jiān)督缺乏力度，甚至沒有完善的監(jiān)察體系。要想對企業(yè)進(jìn)行完整規(guī)劃，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該從以上幾個方面著手改善。

首先，就是要完善企業(yè)的制度，完善企業(yè)的體系。建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)的監(jiān)察機(jī)制，加強規(guī)章的約束能力，實施內(nèi)部牽制制度，并且嚴(yán)格控制企業(yè)的一切金融行為。其次，任何企劃均要進(jìn)行風(fēng)險評估，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行專門立項，定期檢查，加強賬目管理，對客戶也要進(jìn)行信用評估。只有做到這一切，才能夠降低風(fēng)險，企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展。

第7篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 控制對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,競爭日趨激烈,企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險,有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險。現(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張,資金成為制約發(fā)展的重要因素,為籌措到企業(yè)發(fā)展所需的資金,負(fù)債籌資成為現(xiàn)代企業(yè)重要的經(jīng)營策略之一,如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。本文重點談一下財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式、成因和風(fēng)險控制對策。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù),使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式,一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能;二是財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式,是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性,可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看,財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險,跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式,則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念,使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準(zhǔn)確地計算財務(wù)杠桿系數(shù),科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)融資決策,使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化,具有一定的實際表現(xiàn)形式和實際操作手段。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.負(fù)債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因

由財務(wù)風(fēng)險定義得知,財務(wù)風(fēng)險主要是指無法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的,對企業(yè)來講,負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排和運作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益;而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營,將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損,使企業(yè)財務(wù)危機(jī)增加。所以,企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最為直接的原因

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

3.負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、項目投資籌資理念滯后是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生、狀況惡化最為重要的催化劑

如某集團(tuán)公司近幾年來,為拉長產(chǎn)業(yè)鏈先后上了10個項目,總投資約需60億元,由于采取邊上項目邊報批手續(xù)的方式,無法獲取銀行的長期借款,而大量舉借銀行短期借款,同時大量占用了主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金,資產(chǎn)負(fù)債率接近70%,造成主業(yè)經(jīng)營資金較為緊張,每年的償債壓力不斷增大,支付利息高。這種項目投資融資理念的滯后,使企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,如果項目投產(chǎn)后,因經(jīng)營管理不善等各種因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤,必將促使企業(yè)財務(wù)狀況惡化,使企業(yè)負(fù)擔(dān)著到期付款的威脅,一定程度上加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增大,獲利能力減小,給企業(yè)經(jīng)營帶來很大困難。

4. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最為綜合的因素

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端:保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債,或負(fù)債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

5. 外部環(huán)境的多變性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外因

通常影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素有國民經(jīng)濟(jì)整體形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行利率及其波動等。外部環(huán)境的變化會在一定程度上會加劇或緩解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,是一項不可忽視的重要因素。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

1. 適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡

一要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件;二要適度利用財務(wù)杠桿作用,合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用;三要合理安排資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2. 建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強財務(wù)管理,有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3. 加強資產(chǎn)管理,提高營運能力,增強盈利水平是防范財務(wù)風(fēng)險的保證

企業(yè)資產(chǎn)對負(fù)債能力有兩方面的影響,一方面是短期影響,即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對償債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,尤其是流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,直接影響可用現(xiàn)金流量的多少,決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。另一方面是長期影響,即企業(yè)資產(chǎn)營利能力對負(fù)債能力的影響,企業(yè)資產(chǎn)的營利能力直接影響到企業(yè)整體盈利水平,而保持高盈利水平往往是企業(yè)負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志。因此,加強企業(yè)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)營運能力對一個企業(yè)負(fù)債能力來講極其重要。

4. 運用多種財務(wù)策略,盡可能減少風(fēng)險損失

在對風(fēng)險的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上,盡最大可能減少風(fēng)險的發(fā)生,針對不同的情況采取相應(yīng)的措施:①風(fēng)險接受策略。企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起相關(guān)風(fēng)險的風(fēng)險準(zhǔn)備金制度,可以依據(jù)需要設(shè)立專項儲備或提取風(fēng)險基金。②風(fēng)險回避策略。對于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險,企業(yè)的決策者應(yīng)正確權(quán)衡收益和風(fēng)險的得失,適當(dāng)采取回避政策,或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn),求得風(fēng)險取舍的最佳選擇。③風(fēng)險分散策略。多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法,可以實現(xiàn)經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時間、空間和利潤上的相互補充和抵消。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)集團(tuán)更愿意采用這種方法。

5. 樹立風(fēng)險意識,建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

樹立風(fēng)險意識,正確認(rèn)識風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:①建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控。②建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險損失。③實行全員風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制,實行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制,強化責(zé)任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機(jī)制,實施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強資金流量分析,強化資產(chǎn)管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn):

[1]《高級會計實務(wù)科目考試大綱》,2008年,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。

第8篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 衛(wèi)生體制改革 防范措施

近年來，日益激烈的醫(yī)療市場的競爭環(huán)境帶來了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的空前提高，這就要求醫(yī)院必須提高風(fēng)險意識，時刻做好應(yīng)對新形勢下的財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，確保醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)的能夠圓滿實現(xiàn)，保持醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概念及分類

（一）醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指的是在醫(yī)院經(jīng)營各項活動的過程中，由于某些無法控制或難以預(yù)料的因素，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作的運行脫離預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)而造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的可能性。醫(yī)院在對財務(wù)活動的管理和組織過程中的某一環(huán)節(jié)或者某些方面出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致音源的償債能力降低，難以償還到期債務(wù)，這可能導(dǎo)致醫(yī)院陷入信任危機(jī)。

（二）醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的分類

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險大致可分為下面幾類：一是籌資風(fēng)險，指的是與醫(yī)院籌資有關(guān)的風(fēng)險，是因為經(jīng)營管理決策因素、市場等因素的不確定性，使得籌資能以實現(xiàn)預(yù)期效益的風(fēng)險；二是投資風(fēng)險，是因為某些不確定因素導(dǎo)致投資報酬率與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定偏差的風(fēng)險；三是資金回收風(fēng)險，也就是資金在轉(zhuǎn)化以及回收過程中所出現(xiàn)的金額和時間的不確定性；四是收益分配風(fēng)險，指的是因為收益分配的原因可能會給醫(yī)院今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一定的不利影響。

二、新環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

（一）資金浪費

現(xiàn)今很多醫(yī)院在購置和更新醫(yī)院固定資產(chǎn)時，不能夠很好的對投資項目的效益進(jìn)行分析和評價，沒有根據(jù)科學(xué)的方法進(jìn)行合理的可行性分析，從而出現(xiàn)醫(yī)院盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期過長、資金回收周期長、投資收益很差，造成資金浪費。

（二）流動資金占用過多

現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院的藥品支出占總支出有相當(dāng)?shù)谋壤幤饭芾韺Y金的使用效益產(chǎn)生直接影響。醫(yī)院方面雖然目前已經(jīng)針對性的采取了一些措施，但是醫(yī)院只是刻意的降低藥品的進(jìn)價來減少藥品的購置成本，卻沒有對藥品的缺貨成本和儲存成本引起足夠的重視，造成了藥品的大量積壓、過多的占用醫(yī)院流動資金，導(dǎo)致醫(yī)療資金利用率極低。

（三）資產(chǎn)負(fù)債比例過高

部分醫(yī)院因為投資過于廣泛，出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)象，資產(chǎn)負(fù)債比例較高，償債能力越來越差，財務(wù)信譽降低，大量的壞帳爛賬難以收回，導(dǎo)致部分醫(yī)院自有資金出現(xiàn)瀕臨30%的警戒線的情況。同時近年，醫(yī)療欠費問題越來越嚴(yán)重，不少經(jīng)濟(jì)困難的病人都會出現(xiàn)欠費情況，還有部分病人則使用假名惡意欠費，加之很多醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生出現(xiàn)更多欠費問題，這是醫(yī)院非常頭疼的。而正是因為醫(yī)藥費的拖欠出現(xiàn)的巨大資金缺口，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)報表跟醫(yī)院的其實際的財務(wù)成果有很大出入，從而會有巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、新環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

在實際的工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員沒有風(fēng)險意識，不能夠客觀地認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，同時，大多數(shù)醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，知識陳舊，以為只要管好用好資金，就不會有財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，沒有風(fēng)險意識是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的非常重要的原因。

（二）醫(yī)院的資產(chǎn)和負(fù)債比例失衡

現(xiàn)今，我國許多醫(yī)院的資產(chǎn)和負(fù)債比例存在一定程度的結(jié)構(gòu)失衡，部分醫(yī)院負(fù)債過度，致使難以償還到期債務(wù)，同時不能獲得新的融資。資產(chǎn)負(fù)債比例倘若持續(xù)過高，會降低醫(yī)院償債能力，財務(wù)信譽降低大量的壞帳爛賬難以收回，導(dǎo)致部分醫(yī)院自有資金出現(xiàn)瀕臨30%的警戒線的情況。另外，醫(yī)療器械、藥品和醫(yī)用耗材等一些不可短期使用的固定資產(chǎn)占用較大比重，而且大多數(shù)為積壓存貨，降低了資金的使用效率，也使資金流動性降低。

（三）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

我們國家大多數(shù)醫(yī)院并沒有成立有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控監(jiān)管機(jī)制，即便有，財務(wù)監(jiān)督制度也沒用被嚴(yán)格執(zhí)行，很難在實踐中將醫(yī)院管理與監(jiān)督很好的進(jìn)行下去。同時，沒有相應(yīng)的資產(chǎn)損失責(zé)任追究體系，對財經(jīng)紀(jì)律不能很好的執(zhí)行，難以形成有效約束，財務(wù)危機(jī)極易出現(xiàn)。

（四）現(xiàn)有的管理體系功能欠缺

新現(xiàn)今的情形下，醫(yī)院在多數(shù)情況下將精力使用在具體風(fēng)險管理里，而沒有對醫(yī)院風(fēng)險組合和風(fēng)險的相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)、整體地考慮，使得風(fēng)險管理的資源分配缺乏合理，對醫(yī)院的風(fēng)險管理的效果和效率產(chǎn)生影響。除此之外，醫(yī)院并沒有建立一套相對規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)行的管理體系中協(xié)調(diào)功能與風(fēng)險管理功能都還有很多不足。

四、新環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）提高財務(wù)人員風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力

要提高風(fēng)險管理的培訓(xùn)力度和風(fēng)險知識的宣傳力度，使財務(wù)人員更加準(zhǔn)確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，了解各種財務(wù)風(fēng)險，樹立風(fēng)險觀念，熟悉醫(yī)院工作中常見財務(wù)風(fēng)險各種表現(xiàn)形式。在對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險意識教育的同時，還要增強他們的風(fēng)險控制能力。第一，要培養(yǎng)財務(wù)人員能夠發(fā)現(xiàn)并識別管理過程中還沒有顯現(xiàn)的各種風(fēng)險的能力，并能預(yù)測其可能帶來的各種風(fēng)險。第二，要培養(yǎng)財務(wù)人員運用現(xiàn)代化管理手段和專業(yè)技術(shù)以數(shù)量的形式估計風(fēng)險大小的檢測本領(lǐng)。第三，要增強財務(wù)人員正確處理意外風(fēng)險事項和常規(guī)風(fēng)險活動的應(yīng)變能力，財務(wù)人員還要學(xué)會綜合運用各種風(fēng)險控制方法，運用各種控制風(fēng)險的決策進(jìn)行風(fēng)險控制。

（二）重視資金的時間價值與運營風(fēng)險分析

資金的時間價值是一個切切實實存在的經(jīng)濟(jì)概念，也是財務(wù)管理中需要充分考慮的重要因素。根據(jù)以往大多數(shù)醫(yī)院運營管理情況來看，醫(yī)院缺乏對資金的時間價值的重視，導(dǎo)致醫(yī)療資金使用效率不高，材料物資和藥品大量積壓，過多的占用了醫(yī)院的流動資金；大量的投資項目工期較長，資金回收周期長，投資回報率很低，且長期投資沒有進(jìn)行投資產(chǎn)出評估。因此，一定要重視資金的時間價值，努力提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平。從財務(wù)管理的角度分析，醫(yī)院運營風(fēng)險指的是經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種難以預(yù)料和控制的因素。醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行投資運營風(fēng)險分析，不僅可以減少投資風(fēng)險，同時還可以減少醫(yī)院醫(yī)療成本，有效保證了較高的投資回報率。尤其是對那些投資周期較長的醫(yī)療項目，做好投資運營風(fēng)險管理可以大大提高資金使用效果。

（三）加強會計內(nèi)部控制

高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠增加醫(yī)院財產(chǎn)的安全性，保障財務(wù)活動的合法性以及會計信息的可靠性，降低引發(fā)財務(wù)風(fēng)險因素出現(xiàn)的概率，從而有效的防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。完善會計內(nèi)部控制要做好下面幾點：增加財務(wù)預(yù)算控制，把醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)籌進(jìn)行預(yù)算控制，在相關(guān)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，各個崗位做好財務(wù)風(fēng)險的防范，建立好相互制約機(jī)制，盡可能地減少意外風(fēng)險；建立健全科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，各部門相互牽制、相互制約，把醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)劃分到具體的工作崗位，給予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)限；將醫(yī)院財產(chǎn)的實物管理與價值管理進(jìn)行有機(jī)整合。在對醫(yī)院價值循環(huán)進(jìn)行反映和監(jiān)督的同時，還要注重實物管理，分析差異、及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施，及時糾正不利差異，防止錯誤的發(fā)生。

（四）健全行之有效的風(fēng)險防范機(jī)制

在做好醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制的情況下，還要建立一套高效的風(fēng)險防范機(jī)制。具體的說，首先要組織成立財務(wù)風(fēng)險控制小組。風(fēng)險控制小組成員主要由賬務(wù)處理、財務(wù)審核、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等以及各個崗位的人員組成。另外，風(fēng)險防范小組還要整合流程再造的管理理念，市場對那些司空見慣的財務(wù)流程進(jìn)行梳理分析，發(fā)現(xiàn)重點風(fēng)險環(huán)節(jié)以及風(fēng)險控制點，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定操作細(xì)則和規(guī)章制度，并且確保制度的執(zhí)行和落實。

五、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是新環(huán)境下醫(yī)院針對市場競爭形成的必然產(chǎn)物，伴隨著國內(nèi)衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險越來越明顯。這就要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)決策層及財務(wù)管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并解決它們。因此，各級醫(yī)院要增強風(fēng)險意識，通過監(jiān)測、預(yù)測以及控制手段來實現(xiàn)降低、消除風(fēng)險來減少財務(wù)醫(yī)院風(fēng)險，只有采取及時有效措施，才能更好地適應(yīng)新環(huán)境下醫(yī)院的財務(wù)管理，確保醫(yī)院能夠持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董音茵.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制與防范的探討[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2010

第9篇

近年來，我國電力行業(yè)迎來了快速的發(fā)展期，發(fā)電規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、營業(yè)收入也在不斷增加，以火電、水電、核電等發(fā)電技術(shù)在我國得到了大面積應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)形勢的變化，使電力企業(yè)面臨更復(fù)雜的市場態(tài)勢，同時也增加了經(jīng)營中的不確定性。電力行業(yè)在全面深化改革的背景下逐步發(fā)展和變化，發(fā)電企業(yè)間由原來的粗放發(fā)展模式變成集約化、精細(xì)化發(fā)展模式。為適應(yīng)這種形勢，提升生產(chǎn)經(jīng)營的效率，發(fā)電企業(yè)需要強化財務(wù)風(fēng)險的管理體系，在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險過程中不斷提升競爭力，才能為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以定義為企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，由于財務(wù)資金、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)人員以及財務(wù)控制等方面原因?qū)е碌娘L(fēng)險。而作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的“安全隱患”，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會產(chǎn)生嚴(yán)重后果，使企業(yè)面臨經(jīng)營困難甚至是破產(chǎn)和倒閉。因此，就發(fā)電企業(yè)來說，強化財務(wù)風(fēng)險的管理，從事前管理的思路入手，做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)，能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。本文將從財務(wù)風(fēng)險的概念和類別出發(fā)，分析當(dāng)前導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，并針對不同的風(fēng)險類型提出風(fēng)險預(yù)防和控制的措施。

二、財務(wù)風(fēng)險的概念與分類

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險通常是指企業(yè)由于財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、融資行為不適當(dāng)而導(dǎo)致的償債能力下降或是預(yù)期收益降低問題。

在市場競爭環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營和商業(yè)決策時面臨的信息和環(huán)境存在較大程度的不確定性，因而相應(yīng)所做的決定也意味著一定的風(fēng)險，同時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。因此，防范和控制發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是財務(wù)管理部門的重要工作，現(xiàn)實意義重大。

（二）財務(wù)風(fēng)險的分類

發(fā)電企業(yè)面臨的主要風(fēng)險包括如下幾類：

1.籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金以拓展規(guī)模、獲得經(jīng)濟(jì)效益，增大了還本付息的壓力，在資金利潤率低于借款利息的情況下，會出現(xiàn)貸款籌資風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險。企業(yè)使用實物、現(xiàn)金、債券等獲得投資的行為，可能由于內(nèi)外環(huán)境變化而出現(xiàn)財務(wù)損失，這種沒有獲得預(yù)期投資收益的情況被視為投資風(fēng)險。

3.資金運營風(fēng)險。主要是指企業(yè)對資金配置沒有優(yōu)化，使資金流入和流出不順暢、甚至出現(xiàn)資金斷裂而導(dǎo)致的風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險。收入分配風(fēng)險是指由于稅率變動或企業(yè)收入分配的不太合理的對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動的不利影響，種影響表現(xiàn)在對股東利益和償債能力的影響方面。

（三）發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

1.對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的重要性缺乏清晰認(rèn)知。隨著市場競爭的日益激烈，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力用于安全生產(chǎn)和日常管理上，從而對財務(wù)工作關(guān)注較少，缺乏對財務(wù)管理制度的制定、工作設(shè)備的配備、人員安排以及人員薪酬待遇的嚴(yán)格管理，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制缺乏力度。另外，部分財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險管理重要性認(rèn)識不足，片面認(rèn)為發(fā)電企業(yè)不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

2.預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的能力較為欠缺。財務(wù)風(fēng)險控制工作不僅需要高度的責(zé)任心，也需要豐富的經(jīng)驗和科學(xué)的風(fēng)險控制技術(shù)。在目前的發(fā)電企業(yè)中，部分財務(wù)人員素質(zhì)和能力不高，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，工作中不能按照財務(wù)管理制度進(jìn)行工作，而發(fā)電企業(yè)財務(wù)崗位相對比較固定，工作人員很少輪崗，一些政治素質(zhì)、職業(yè)操守低的財務(wù)人員會內(nèi)外勾結(jié)，通過各種隱蔽手段來盜取公司財產(chǎn)，產(chǎn)生職務(wù)犯罪行為。

三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制措施

（一）籌資風(fēng)險的預(yù)防控制

籌資行為是企業(yè)開展生產(chǎn)和經(jīng)營的起點，如果不能對籌資風(fēng)險進(jìn)行有效控制，可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)很大的不確定性。發(fā)電企業(yè)籌資方式主要包括兩種：有權(quán)益籌資和債務(wù)籌資，前一種包括增資擴(kuò)股，使用留存收益等，后一種則包括發(fā)行債券、利用銀行貸款、采取融資租賃等方式。由于采取籌資活動需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，如果風(fēng)險和最終收益之間沒有對應(yīng)的關(guān)系，就很有可能出現(xiàn)財務(wù)損失，采用財務(wù)杠桿操作時會降低企業(yè)的償債能力和盈利能力。

在具體工作中，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過測算，確定一個較為合適的資本結(jié)構(gòu)，通過管理債務(wù)規(guī)模，使企業(yè)的籌資成本、資金風(fēng)險以及經(jīng)營收益之間建立合理配比關(guān)系，實現(xiàn)風(fēng)險和收益之間的平衡，克服籌資風(fēng)險帶來的不良影響。

（二）投資風(fēng)險的預(yù)防控制

發(fā)電企業(yè)使用籌資獲得的資金開展生產(chǎn)經(jīng)營、證券市場操作和商業(yè)貿(mào)易等活動，都可以看作是投資行為，與籌資風(fēng)險相一致，此處對投資風(fēng)險的管理和預(yù)防，也需要準(zhǔn)確測算企業(yè)面臨的風(fēng)險和最終收益間的關(guān)系，通過有計劃的管理和控制，盡可能提升投資收益，降低投資風(fēng)險來使投資行為更加可行、更加有益。

結(jié)合上述分析，在發(fā)電企業(yè)實際的投資中應(yīng)當(dāng)注意以下兩個方面：

一是在做與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的決策時，應(yīng)當(dāng)更傾向于采納資金使用量小、投資風(fēng)險較低的方案；二是財務(wù)管理部門在開展工作時，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險狀況超出了原有方案的預(yù)期，需要馬上暫停原方案，重新評估方案的可行性和后續(xù)的結(jié)果，通過再比較和再分析，判斷方案的可行性，是否需要調(diào)整和修改并確定在后續(xù)步驟中如何實施，確定最優(yōu)的風(fēng)險后果和投資收益組合。

（三）資金回收風(fēng)險的預(yù)防控制

企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要重視資金回收問題導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。資金回收是財務(wù)活動中的重要部分，意味著銷售的最終實現(xiàn)。所以，企業(yè)在經(jīng)營中如果對應(yīng)收賬款管理不善，可能會降低企業(yè)的現(xiàn)金總量，使企業(yè)擁有的現(xiàn)金快速流出，導(dǎo)致資金回收風(fēng)險的出現(xiàn)。

針對上述情況，可從三個角度來強化應(yīng)收賬款的管理和改進(jìn)資金回收工作：一是企業(yè)的信貸規(guī)模要合理，產(chǎn)品和服務(wù)的折扣和優(yōu)惠政策要保持穩(wěn)定；二是要對客戶信用進(jìn)行持續(xù)的評估和跟蹤管理，對于企業(yè)自身償債能力的變化也要不斷進(jìn)行評估；三是要控制應(yīng)收賬款的總額和所占比例，強化銷售人員的責(zé)任制度。

（四）收益分配風(fēng)險的預(yù)防控制

對于企業(yè)收益分配的風(fēng)險控制，需要關(guān)注留存收益和股息分配兩種方式帶來的具體風(fēng)險。因為留存收益有助于企業(yè)資金回流和規(guī)模擴(kuò)大，而股息分配則是股東財產(chǎn)權(quán)利的實現(xiàn)，這兩種分配形式存在相互關(guān)聯(lián)和一定的矛盾關(guān)系，發(fā)電企業(yè)需要在收益分配中實現(xiàn)兩者平衡，既不留存過高比例的資金，也不派發(fā)太高比例的股息。

四、結(jié)束語