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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程管理；措施

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management, aiming at the construction project management to do some research.

Key words: construction project; project management; measures

中圖分類號：TU71

在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，能夠推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展

1工程項目管理應(yīng)遵循的原則

1.1質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2 預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意

2建筑工程管理中常見問題

2.1工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

2.2 工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

2.3 建筑工程中的安全管理問題，在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90％是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80％事故發(fā)生在臨時工和民工身上。

2.4 工程質(zhì)量管理的常見問題，一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3 提高施工質(zhì)量的策略

在建筑工程的施工過程中，建筑的質(zhì)量問題是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，提高建筑工程的施工質(zhì)量就至關(guān)重要。針對建筑工程安全管理中存在的問題，可以從以下幾個方面入手，切實加強(qiáng)安全管理。

3.1 建立健全安全管理激勵與約束機(jī)制，牢固樹立全員安全管理意識。在進(jìn)行建筑工程安全施工管理時，應(yīng)該想方設(shè)法完善安全管理激勵與約束機(jī)制。將安全管理績效目標(biāo)細(xì)化分解到每一個員工身上，切實將安全管理與每一個員工的切身利益進(jìn)行捆綁。對于安全管理績效目標(biāo)突出的相關(guān)人員，從經(jīng)濟(jì)待遇和個人發(fā)展等方面予以獎勵。對于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關(guān)人員，必須予以一定的經(jīng)濟(jì)制裁

3.2 挑選高素質(zhì)的施工人員工程建筑是一項任務(wù)重， 時間緊的項目，工程建筑企業(yè)對施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對建筑工程的責(zé)任心和事業(yè)心都會對工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員對自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

3.3 完善安全管理風(fēng)險防范機(jī)制，實行全程風(fēng)險控制，加強(qiáng)安全防范措施的落實。在進(jìn)行施工安全風(fēng)險控制防范時，實現(xiàn)“三控結(jié)合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。在建筑施工之前，首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計，設(shè)計技術(shù)方案等等。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化工程管理意識，信息化普及讓現(xiàn)代化管理思想、手段逐漸融入到企業(yè)建筑日常管理中。企業(yè)加大工程管理宣傳和教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)管理意識。工程施工過程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。

3.5 創(chuàng)新管理理念，管理層要對這項新管理模式充分重視，增強(qiáng)工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費(fèi)投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新觀念。同時，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，讓管理到位。創(chuàng)新方案，工程管理中靈活變化，根據(jù)實際情況探索與現(xiàn)實條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時代的發(fā)展。

3.6 優(yōu)化人力資源配置，建筑工程管理人員除從事設(shè)計方工程管理外，也應(yīng)有設(shè)計、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、合同等方面知識。讓服務(wù)得到設(shè)計方認(rèn)可，工程管理人員就必須具有超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時，保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，根據(jù)勞動力需求，各工程間統(tǒng)籌優(yōu)化，周密考慮各方現(xiàn)在和潛在勞動力，合理調(diào)配，充分調(diào)動工程建設(shè)者創(chuàng)造性和積極性，提高勞動效率，最大限度利用好勞動力資源。

3.7 做好安全管理.做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實到人，消除安全隱患。

第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0.引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對如何加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)行研究探討，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

1.建立新型建筑工程管理思路體系

就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學(xué)完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

2.加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。 只有加強(qiáng)了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。 其次,對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。 再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。[1]

4.加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。 因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。 執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。[2]要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

5.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實質(zhì)的工作,這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn),而是要始終與我國國情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

6.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。 當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。 有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。 因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。

7.結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 通過本文對如何加強(qiáng)建筑工程管理的詳細(xì)闡述，相信讀者對其也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結(jié)合我國工程管理的實際情況，并提高有關(guān)部門對工程管理的認(rèn)識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預(yù)見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。

【參考文獻(xiàn)】

［1］孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程,2010(16).

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動了經(jīng)濟(jì)的增長，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運(yùn)行。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

建筑工程管理的最終目的是達(dá)到效益目標(biāo)，實現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合其他因素，并應(yīng)用于建筑工程項目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對工程的管理提供相應(yīng)的理論依據(jù)，將管理與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，可以應(yīng)用到建筑工程的多個環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，來保障企業(yè)的效益。我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內(nèi)計劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，與科學(xué)的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學(xué)，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識了解不全面的現(xiàn)象。相應(yīng)的法律法規(guī)也不健全，與國際上的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距。為了推動建筑行業(yè)的發(fā)展，與國際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識

我國還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項目來講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒有運(yùn)行合理的、科學(xué)的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達(dá)到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數(shù)量，導(dǎo)致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導(dǎo)致工作效率差，相應(yīng)的工作不能及時的完成，無法對項目的實施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)完善相應(yīng)的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗和建筑相關(guān)的專業(yè)知識，還有相應(yīng)的法律知識并懂得管理的復(fù)合型人才。由于國際化的進(jìn)程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應(yīng)法律法規(guī)，熟悉國際相應(yīng)項目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的高復(fù)合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足我國建筑業(yè)與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業(yè)的發(fā)展速度。

1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國現(xiàn)有的針對建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不適用于當(dāng)下，同時現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有對我國建筑工程管理實施的相關(guān)準(zhǔn)則做出明確的規(guī)定，與世界先進(jìn)水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無法與國際上的管理規(guī)范相適應(yīng)。不能與國際的管理規(guī)則進(jìn)行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當(dāng)今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化最佳的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規(guī)相比，我國雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來對安全管理進(jìn)行監(jiān)管，但是中國安全生產(chǎn)的基本大法《勞動保護(hù)條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國際相差甚遠(yuǎn)。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，難以實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這已經(jīng)成為制約我國建筑業(yè)發(fā)展的一個障礙。因此，對法律法規(guī)的完善迫在眉睫。

2解決問題的對應(yīng)措施

2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

要想解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，就要加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)。建立專業(yè)化的；管理隊伍，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識、法規(guī)知識和個人素養(yǎng)。還要增強(qiáng)管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強(qiáng)思想的先進(jìn)性。并加強(qiáng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，讓相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國建筑工程管理現(xiàn)狀的先進(jìn)的管理模式。還要加強(qiáng)對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和評價，實施公平的考核制度，通過獎懲機(jī)制來激發(fā)管理人員的干勁，增強(qiáng)管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復(fù)合型人才的培養(yǎng)。現(xiàn)如今，為了更好的進(jìn)行工程管理，我國的很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，培養(yǎng)管理工程項目的儲備人才。通過課程的安排和設(shè)計，對我國建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進(jìn)行定向培養(yǎng)，來培養(yǎng)管理、技術(shù)知識、法律知識都有所涉獵的專業(yè)化復(fù)合型人才。

2.2信息化技術(shù)的使用

21世紀(jì)是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應(yīng)大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實現(xiàn)信息化。用計算機(jī)來輔助企業(yè)建筑工程管理，對建筑項目的進(jìn)程實施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進(jìn)行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實現(xiàn)建筑資料的共享，通過云平臺實現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強(qiáng)我國建筑工程管理的建設(shè)，推動建筑工程管理的現(xiàn)代化和國際化。

2.3完善法律法規(guī)

還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴(yán)格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護(hù)市場較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無法達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，不利于我國建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國建筑業(yè)的國際化進(jìn)程。因此，要加強(qiáng)對我國建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國對建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時，也應(yīng)注重建筑業(yè)與國際的接軌。始終把握“引進(jìn)來，走出去”的原則，引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理辦法和國際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，取其精華來補(bǔ)不足，完善我國監(jiān)管的法律法規(guī)，實現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國際化。來減少我國建筑業(yè)走出國門的障礙。同時，要加對建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和法律知識的普及，還要指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對國際法進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們的涉外知識。防止因為缺乏涉外知識和法律而導(dǎo)致相應(yīng)的涉外工程項目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門也應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應(yīng)的法律法規(guī)來對市場和管理進(jìn)行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來確保我國的建筑項目從招標(biāo)、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究。

3總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期，并促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，加強(qiáng)管理的質(zhì)量，就要對問題采取相應(yīng)的解決措施。同時，為了我國建筑業(yè)與國際進(jìn)行接軌，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的理論和方法，對建筑工程使用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)我國建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.

第4篇

1.進(jìn)度控制管理問題建筑工程項目管理人員以工程設(shè)計企業(yè)編制工程施工進(jìn)度表為主要依據(jù)，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進(jìn)度控制，保證建筑工程施工高質(zhì)量順利完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理原因有很多，如建筑工程設(shè)計不合理或設(shè)計不符合實際、施工人員未有按照規(guī)范施工技術(shù)操作、工程管理人員進(jìn)度控制意識薄弱等。2.安全管理問題現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復(fù)雜，因此施工技術(shù)難度越來越高。一些建筑工程企業(yè)未能對施工安全管理工作足夠重視，導(dǎo)致施工安全事故頻繁發(fā)生，致使施工安全事故出現(xiàn)有很多因素，主要因素有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強(qiáng)、安全管理法律法規(guī)沒有得到落實、相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性幾點(diǎn)措施

1.完善建筑工程管理體制高效現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業(yè)對工程項目管理機(jī)構(gòu)和管理部門科學(xué)合理優(yōu)化配置。合理分工，職責(zé)明確，相互制約的管理組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理不會出現(xiàn)任何施工問題。此外，現(xiàn)代建筑工程管理體制離不開管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應(yīng)不斷摒棄傳統(tǒng)中不科學(xué)、不合理管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學(xué)合理性。2.優(yōu)化建筑工程管理效力工程質(zhì)量是建筑工程核心任務(wù)，沒有質(zhì)量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經(jīng)濟(jì)及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質(zhì)量管理體制優(yōu)化配置，主要方法如下。所有工程質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，一旦出現(xiàn)任何問題，都必須能找出明確的負(fù)責(zé)人。建筑工程施工前，施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員必須制定出最佳工程組織設(shè)計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)全面明確規(guī)定。施工人員施工前，應(yīng)依據(jù)自身的技術(shù)，對工程施工部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。并必須通過相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的考核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次施工處理。對建筑工程原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，對采購部門采購的材料實施責(zé)任制。原材料入庫前，必須設(shè)置多重質(zhì)量控制與檢測環(huán)節(jié)，保證入庫建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑材料入庫后，也必須安排專業(yè)人員合理分類，做好儲存保護(hù)措施，提高建筑材料庫存的有效性。3.科學(xué)合理控制施工進(jìn)度建筑工程管理要完成科學(xué)合理控制工程目標(biāo)以及施工質(zhì)量，首先要科學(xué)合理控制施工進(jìn)度。招聘專業(yè)工程進(jìn)度管理人員，建立工程進(jìn)度管理團(tuán)隊，應(yīng)該具有協(xié)作能力、集體意識以及較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，并要求管理人員具有穩(wěn)定性，這樣才能保證建筑工程整體進(jìn)度合理性與連續(xù)性。工程進(jìn)度管理必須實行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說產(chǎn)生負(fù)責(zé)事故要由項目經(jīng)理擔(dān)任，并對整個工程項目進(jìn)度控制與調(diào)整負(fù)責(zé)任。內(nèi)部管理人員要有明確分工，各自承擔(dān)工程進(jìn)度管理中各自部分責(zé)任。明確工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，制定對工程進(jìn)度管理人員合理獎懲。定期對工程進(jìn)度管理人員專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，以提高進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。此外，隨著建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，借助現(xiàn)代化計算機(jī)信息技術(shù)能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。4.加強(qiáng)安全管理建筑工程管理部門必須設(shè)置專人，對工程施工現(xiàn)場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時采取措施處理，避免安全事故的發(fā)生。處理結(jié)束后，要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)可能原因，為后續(xù)工程提供處理經(jīng)驗。建筑施工安全管理部門還應(yīng)設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。在施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設(shè)計人員對施工管理人員技術(shù)交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強(qiáng)化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設(shè)備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質(zhì)參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關(guān)鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強(qiáng)全體施工人員安全施工意識，保護(hù)施工人員自身安全，對于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

三、結(jié)語

第5篇

［關(guān)鍵詞］綠色建筑工程；關(guān)鍵措施；現(xiàn)狀及問題

1綠色建筑工程管理現(xiàn)狀及問題

綠色建筑的建設(shè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境跟條件因地制宜的建設(shè)，既要考慮到保留地方特色，還要最大限度的環(huán)保節(jié)能，因此缺乏一個因素都不能夠算是綠色建筑，因此其中也存在著不少的問題。綠色建筑工程管理中存在的問題主要包括節(jié)能環(huán)保問題、落實問題、評定問題以及管理問題。在節(jié)能環(huán)保方面因為粉塵污染、建筑施工過程中造成的建筑垃圾以及生活垃圾殘留等因素造成的問題比比皆是，對于建筑工程施工產(chǎn)生的垃圾不能夠很好的重視，導(dǎo)致城市粉塵飛揚(yáng)，建筑垃圾遍地，污染環(huán)境的同時還有礙市容。在關(guān)于綠色建筑工程方面相關(guān)的法規(guī)及政策沒有落實到位，雖然綠色建筑工程已經(jīng)成為眾所周知的概念，但因為過于籠統(tǒng)和缺乏法侓法規(guī)而無法確定實際工作，建設(shè)方對于綠色建筑工程從最初的設(shè)計和后面的建設(shè)方面都沒有將其考慮進(jìn)去，關(guān)于綠色建材也選擇的是偏于利潤的種類，所以綠色建筑工程這一概念在發(fā)展中只是流于表面，并沒有落到實際。因此綠色建筑工程推進(jìn)的過程并不順利。在對于評定綠色建筑工程方面缺乏較為健全的體系，也缺乏正規(guī)完整的規(guī)章制度。以我國目前已有的規(guī)章制度體系已經(jīng)不能夠滿足綠色建筑工程目前的發(fā)展了，而且已有的制度里并沒有針對懲罰這一方面的條例，導(dǎo)致對于綠色建筑工程的監(jiān)督有很大的空缺，增加了最后評估驗收的難度。

2推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施

2.1綠色建筑工程施工管理

四節(jié)一保是綠色建筑工程施工中需要注意的點(diǎn)，也就是要在能源、地皮、水源以及材料等方面進(jìn)行節(jié)約，在環(huán)境方面注意保護(hù)。因此在施工的策劃階段就要將這些因素考慮進(jìn)去。目前綠色建筑工程在我國還處于發(fā)展中的狀態(tài)，對于種種的技術(shù)都使用廣泛，如果前期的策劃不夠詳細(xì)，后期施工就容易出現(xiàn)漏洞，引起不必要的損失。在最初對綠色建筑工程進(jìn)行施工策劃的時候要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r來決定，對于施工地段周圍的環(huán)境以及土地情況都要有所掌握，對人員跟交通以及商業(yè)等因素也要有所考慮，在節(jié)地的基礎(chǔ)上增加土地價值，確保項目投資在工程預(yù)算內(nèi)。綠色建筑的最終目標(biāo)就是建設(shè)沒有環(huán)境污染節(jié)能環(huán)保的城市，因此，在進(jìn)行綠色建筑工程設(shè)計的時候要考慮到工程中如何避免污染的出現(xiàn)，在保證當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境等都能夠保持的情況下進(jìn)行施工，將建設(shè)工程中產(chǎn)生的粉塵污染以及建筑廢棄物的產(chǎn)生降到最低。為了達(dá)到這個目的，可以在建筑工程周邊建立垃圾回收處，將建筑垃圾等分門類別的進(jìn)行回收降解等操作。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的時候，要與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行溝通，在明確了當(dāng)?shù)氐恼咭约耙?guī)劃條件后，在保留當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣的情況下建設(shè)出符合當(dāng)?shù)靥厣慕ㄖ@才算是綠色建筑。目前大多的建筑工程都處在方案設(shè)計期，由于種種問題進(jìn)行施工時無法落到實際，所以導(dǎo)致最終評定時無法到達(dá)綠色建筑的等級，因此，規(guī)劃的設(shè)計方案是尤為重要的，這樣后期在發(fā)展不合理的地方的時候也能夠快速且避免損失的情況下進(jìn)行修改。前期的策劃跟設(shè)計都通過了的時候就是施工中極為重要的施工環(huán)節(jié)，在這個過程中要做到節(jié)能環(huán)保，因此在節(jié)能方面采取的措施是：在節(jié)約用水方面，施工項目部跟施工組要將用水的標(biāo)準(zhǔn)全部列入合同內(nèi)，完全按照合同來進(jìn)行用水，確保使用的水量不會超標(biāo)；在建材方面，選擇綠色環(huán)保的材料進(jìn)行建筑施工，能在本地就解決的教材盡量就地解決，大幅度的節(jié)約運(yùn)送建材產(chǎn)生的不必要支出；在人員方面也要注意節(jié)能，最大程度規(guī)劃好人員所負(fù)責(zé)的工作，以小組的模式進(jìn)行分組合作作業(yè)，避免出現(xiàn)人員浪費(fèi)，以及施工人員分布不均勻等狀況。在環(huán)保方面要做好預(yù)防粉塵污染，建筑廢料污染等情況，所以可以在建筑工地上采取灑水以及噴淋的方式避免粉塵飛揚(yáng)，對于粉末狀的建材例如水泥、灰土以及沙石等，在使用前后都要密閉儲存或者進(jìn)行遮蓋。建筑過程中產(chǎn)生的垃圾必須分門別類，可回收的統(tǒng)一進(jìn)行回收，不可回收且不能降解的垃圾要運(yùn)走處理，避免污染環(huán)境。

2.2綠色建筑工程人員管理

為了綠色建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，對于人才的吸納是非常重要的，只有不斷注入新鮮血液，才能保證綠色建筑工程的常青。因此可以通過校園以及社會兩種渠道進(jìn)行大量招聘，篩選出符合要求并且專業(yè)技能優(yōu)秀的人才，這樣不僅提高了綠色建筑工程管理方面的人員儲備，還能保證工程管理工作的順利快速完成。對于建筑工程人員，不僅要在外界進(jìn)行吸納，內(nèi)外皆修才能統(tǒng)一發(fā)展，因此要對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工程人員管理水品，將綠色建筑工程沒每一個環(huán)節(jié)內(nèi)的人員都可以培訓(xùn)的獨(dú)當(dāng)一面，能夠更加高效的將工作落到實處，在學(xué)習(xí)中不斷提高綠色建筑管理水平。

2.3綠色建筑工程法規(guī)政策管理

任何事物都需要一套健全的規(guī)則來約束發(fā)展，綠色建筑工程更需要如此，所以為了將綠色建筑工程的管理進(jìn)行有效控制，要結(jié)合當(dāng)?shù)卣M(jìn)行法律法規(guī)規(guī)章制度的完善，可以在建筑工程的規(guī)劃、審批、驗收等階段起到宏觀調(diào)控的作用。同時政府也要健全綠色建筑法律法規(guī)，制定出可以規(guī)范綠色建筑這一行業(yè)的完整服務(wù)體系，使得綠色建筑工程能夠更加健康規(guī)范的發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著人們心中關(guān)于環(huán)保跟節(jié)能的觀念變成日常的習(xí)慣，綠色建筑工程勢必會全面開展，我們要在總結(jié)過往經(jīng)驗的同時吸收新知識，將綠色的思想普及到生活的方方面面，在綠色建筑工程管理方面也要正視問題并解決問題，促進(jìn)綠色建筑行業(yè)快速并且穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]丁釗.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，1（12）：14-15

第6篇

1.1建筑工程管理的機(jī)制不健全

機(jī)制不健全是建筑工程管理的基本特征，這是由于市場經(jīng)濟(jì)下的建筑業(yè)發(fā)展時間過短，相關(guān)經(jīng)驗過少，進(jìn)而出現(xiàn)的實際情況。機(jī)制的不健全會導(dǎo)致建筑工程管理工作中大量問題和漏洞的產(chǎn)生，出現(xiàn)勞務(wù)隊伍素質(zhì)低、建筑工程管理工作落實不到位、人力浪費(fèi)、物力損失等實際問題。特別是市場開放性逐步提高的背景下，機(jī)制不健全將會導(dǎo)致企業(yè)難于適應(yīng)市場化和國際化的實際需要，形成建筑工程管理問題的產(chǎn)生，影響建筑工程企業(yè)的壯大與發(fā)展。

1.2施工人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，建筑工程建設(shè)中人員來源具有復(fù)雜性、分散性，特別是大量農(nóng)民工出現(xiàn)在建筑工程之中，導(dǎo)致建筑工程管理的困難，進(jìn)而產(chǎn)生建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程問題。具有代表性的問題就是施工人員中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，沒有一個懂技術(shù)、懂管理的帶頭人起到對建筑工程施工工作的引領(lǐng)，出現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量長期得不到保障，不但影響建筑工程的建設(shè)，更會對企業(yè)的社會形象和行業(yè)信譽(yù)帶來負(fù)面影響。

1.3施工質(zhì)量意識差

當(dāng)前施工企業(yè)存在著盲目追求施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的通病，他們忽略了只有高質(zhì)量的建筑工程才能在市場競爭中得到認(rèn)可，也才能獲得更高的社會評價，但是在搶工期、控成本的影響下，施工質(zhì)量就成為可以降低和調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了施工技術(shù)應(yīng)用不徹底、管理工作不到位、材料質(zhì)量失去控制、施工消耗迅速增加、質(zhì)量隱患的問題頻發(fā)、沒有相關(guān)的質(zhì)量體系和文件記錄，這會出現(xiàn)建筑工程施工和管理等多方面的整體性困難，難于形成對建筑工程管理的體系和結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了對建筑工程質(zhì)量的漠視，很難全面而系統(tǒng)地發(fā)揮建筑工程管理的價值，失去了設(shè)立建筑工程管理工作的價值和作用。

二、新時期加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1健全建筑工程管理機(jī)制

建筑工程管理質(zhì)量的提高基礎(chǔ)是相應(yīng)機(jī)制的建立，要通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體；施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度；專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保制度的落實。

2.2提高建筑工程人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進(jìn)行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。

2.3樹立質(zhì)量意識

進(jìn)行建筑工程管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實到位。

2.4應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段

建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計算機(jī)是現(xiàn)代管理的重要工具。實踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。建筑工程管理要提上網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理，達(dá)到對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用，實現(xiàn)建筑工程管理的價值。

三、結(jié)語

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對策

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

伴隨著我國的建筑行業(yè)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)逐漸向著工程質(zhì)量以及品牌效應(yīng)的方向進(jìn)行發(fā)展，隨著我國科技水平的不斷提升，我國的工程建筑不再只限制在單一的傳統(tǒng)想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著，這也就要求我國工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適用現(xiàn)代化的進(jìn)程。因此現(xiàn)在把增強(qiáng)工程管理作為控制工程建筑的首要目標(biāo)，同時也是企業(yè)發(fā)展中的源泉，不斷為企業(yè)輸送著生命力。工程管理的范圍包括了工程的施工到完工的整個過程，對其中的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)密的組織與規(guī)劃，在其中起著協(xié)調(diào)的工作，能夠很好的理順施工的先后順序，通過其職能的具體體現(xiàn)，來推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并嚴(yán)格的遵照國家的相關(guān)政策和上級部門對技術(shù)工作的相關(guān)決定，科學(xué)合理的對其進(jìn)行組織，并協(xié)調(diào)好技術(shù)之間的銜接搭配的問題，確保整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)水平。就以上的方面，筆者將對國內(nèi)工程管理潛存的問題進(jìn)行闡述與說明，同時也將對其所出現(xiàn)的問題給予解決。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 管理體制不健全

近年來，我國的建筑項目中普遍存在管理不到位、監(jiān)管體制不健全等現(xiàn)象。這已經(jīng)成為了我國建筑項目施工無法擺脫的夢魘，因此，建立健全管理體制是當(dāng)務(wù)之急。國外的監(jiān)管體制一般包括設(shè)置相應(yīng)配額的人員來應(yīng)對工程實際工作的需要，但是國內(nèi)的工程一般為了片面的追求工程的成本和資金的投入，都會最大限度上的削減管理人員額度，使管理部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且管理機(jī)制也成了漏洞百出的尷尬存在。很多工程的管理人員都是身兼數(shù)職的“萬金油”，這樣不僅造成了管理人員的困難，也給工程其他人員造成困惑，沒有對監(jiān)管工作建立足夠的重視度，監(jiān)管工作舉步維艱。

1.2 管理制度深入性不足

雖然國家已經(jīng)開始逐步下達(dá)規(guī)定以保證工程監(jiān)管工作的順利進(jìn)行，所下達(dá)的規(guī)定等也具有科學(xué)性和權(quán)威性。但是由于在執(zhí)行階段沒有足夠的力度，致使管理工作仍是紙上談兵的“空文”，多數(shù)單位都是為了應(yīng)付上級的檢查而設(shè)立的管理制度，但是實際執(zhí)行的可謂寥寥無幾。這也使得這些建立管理制度的專家學(xué)者的心血沒有價值體現(xiàn)。管理制度的不夠深入，是目前最為嚴(yán)重的工程管理現(xiàn)象。

2 工程項目管理的措施

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程質(zhì)量不單單只關(guān)系到業(yè)主的利益，它同樣是施工單位施工能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該自律的同時接受各方的監(jiān)督。

業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正；召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正；編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。

2.2 工程進(jìn)度管理

進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。

2.3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。

3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

思想決定事物的現(xiàn)狀以及發(fā)展未來，所以在建筑行業(yè)中管理的思想也就是管理理念，它也是增強(qiáng)工程建筑的施工條件的幾大因素之一。在國內(nèi)以前的工程建筑的的管理思想的的具體內(nèi)容上很多，但卻很大程度上輕視了對管理作用的起到的成效和意義進(jìn)行剖析，它也是對我國工程建設(shè)管理上的一種阻礙。我國的工程建筑不再只限定在呆板的傳統(tǒng)想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著，對此這也就要求我國工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)并不能夠適用也現(xiàn)代化的進(jìn)程當(dāng)中。需要我們對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，大部分都是對其以前的管理理念而說的，從而使其管理能夠更好的去適應(yīng)現(xiàn)代化的走向，不斷的去健全和完善管理水平，也要對相關(guān)的現(xiàn)代化思想的專業(yè)管理知識進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，把握住其中個性化風(fēng)格化等思想，并在不斷的創(chuàng)新中實行管理，很大程度上的實現(xiàn)了全新概念的管理理念。但在工程建筑建設(shè)的管理思想的不斷創(chuàng)新的階段中，特別要在意其所發(fā)展的趨勢和速度，實現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展速度要合理，不宜過快，同時在其管理中要避免對其的盲目性，進(jìn)而穩(wěn)定的向前發(fā)展。同時也要建立以中國為建筑特色的工程管理思想，協(xié)調(diào)式的進(jìn)行管理發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程管理；技術(shù)措施

建筑行業(yè)歷來是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有重要地位，與此同時，工程管理方面與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展不太協(xié)調(diào)，我國的建筑工程管理方面還存在一些問題，只有這些問題逐步解決，才能更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文試從工程管理遵循的原則、常見的問題及管理措施等多角度予以闡述。

1、工程管理應(yīng)遵循的原則

1.1 預(yù)防為主的原則

預(yù)防工作在工程管理中必須放在第一位，在工程項目的質(zhì)量管理中，防患于未然是首要任務(wù)，要遵循安全第一的方針，結(jié)合以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好事先的預(yù)防工作。注意在管理的全過程中，事先采取各種措施，減少風(fēng)險，消除不符合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目管理的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。這樣才能做到保證施工質(zhì)量。

1.2 保證質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活密切相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到廣大人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到建筑行業(yè)的存亡，進(jìn)而關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，所以必須樹立牢固的“質(zhì)量第一”的思想，要在具體的工作中予以落實。

1.3 服務(wù)本位原則

建設(shè)工程項目，目標(biāo)是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項工作中去。同時，要培訓(xùn)員工認(rèn)識到服務(wù)于用戶的理念，各個部門之間要相互配合，分工協(xié)作，力求做好為業(yè)主服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到讓客戶滿意，讓客戶舒心。

1.4 客觀性原則

工程管理不是建立在人的主觀臆斷基礎(chǔ)之上的，二是建立在客觀事實的基礎(chǔ)之上。而其中的數(shù)據(jù)分析就能體現(xiàn)這一點(diǎn)。數(shù)據(jù)分析能對工程管理起到促進(jìn)作用，工程管理中的質(zhì)量控制就是建立在有效的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，必須依靠能夠準(zhǔn)確反映客觀實際的數(shù)字和資料，要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對工程本身進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從搜集的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的變化情況，探究產(chǎn)生工程質(zhì)量的原因，并進(jìn)一步采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的順利建設(shè)。

2、建筑工程中存在的問題

2.1 基礎(chǔ)和主體的問題。實踐中房屋地基礎(chǔ)和主體經(jīng)常存在如下問題：基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，糾正措施是應(yīng)盡量在完成成品之前詳細(xì)檢查、測量完成后如果不合格需要返工。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時混凝土梁、板柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距誤差，水平或垂直尺寸偏差等問題，也需要在澆筑混凝土前仔細(xì)檢查和及時糾正。澆筑混凝土?xí)r，要注意混凝土各項性能指標(biāo)和振搗密實度，避免漏振等問題的出現(xiàn)。

以上的情況適用框架結(jié)構(gòu)的房屋，而磚混結(jié)構(gòu)的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接槎尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工圖紙進(jìn)行驗收外，還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)檢查，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定來進(jìn)行。

2.2 裝修和安裝部分。樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護(hù)。

2.3 設(shè)備安裝調(diào)試階段。嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，三無產(chǎn)品堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作。其次，無論水、暖、電，衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作，水暖衛(wèi)安裝要求管線橫平豎直，安裝后的成品便于將來拆除維修，電器通訊安裝要求線路清晰、系統(tǒng)明確，配電平衡。設(shè)備進(jìn)戶須按設(shè)計設(shè)置安全保護(hù)裝置，總閥、總表、總箱等。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，管理人員必須懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，指出問題明確及時，同時也有對設(shè)計中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計未考慮的方面具有一定的預(yù)見和綜合處理能力。

3、工程管理的措施

3.1 建立質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會的方方面面，能體現(xiàn)出一個工程項目的綜合實力。同時工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主監(jiān)督。

3.1.1 企業(yè)自身監(jiān)督——每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，目前的體系是質(zhì)檢員監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收。這種多重管理的監(jiān)督體系是有一定效果的。

3.1.2 業(yè)主監(jiān)督——即監(jiān)理監(jiān)督，是一種技術(shù)性最強(qiáng)的監(jiān)督。由業(yè)主委托的監(jiān)理人員在工地監(jiān)督管理，主要對工程中施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來；召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正；編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。

4、工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理一般指施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是結(jié)合在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；加強(qiáng)措施

Abstract: the construction is a relationship to the people's livelihood based industry backbone. Especially at present our country is in rapid development phase, the whole nation is increased infrastructure construction. Therefore, strengthen construction project management work for the contractor and the owner has an important meaning.

Keywords: building engineering; Engineering management; Strengthen measures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然也建立了質(zhì) 量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1、施工準(zhǔn)備階段管理存在的問題

人員問題：項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)：指派與工程有一定社會關(guān)系的人員任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。 材料問題：沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符 合工程施工的要求：材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比例不對；材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實體強(qiáng)度和剛度的改變。

2、現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

現(xiàn)場施工階段，是建筑施工項目管理工作中的關(guān)鍵，在該 階段會出現(xiàn)人員問題、機(jī)械問題。 人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學(xué)歷不相稱：技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，難完成高、 精、尖技術(shù)含量的程，同時對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存 在一定的困難。 機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度 不夠。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

2、樹立精品意識

施工單位應(yīng)樹立精品意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關(guān)鍵技術(shù)部位實行廠長及質(zhì)檢員簽字制度，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

3、推行“定目標(biāo) 樹板樣、抓質(zhì)量 增效益”的方法

工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系、落實目標(biāo)管理過程責(zé)任。工程目標(biāo)要根據(jù)合同要求和本身的實際情況，目標(biāo)明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，

4、做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，有效預(yù)防問題的產(chǎn)生

首先，推行項目團(tuán)隊競聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項目管理，項目團(tuán)隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團(tuán)隊，可以為項目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計劃、有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。其次，建立健全材料機(jī)械管理制度。由于材料機(jī)械直接參加工程施工，材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。

5、積極推進(jìn)各項崗位培訓(xùn)和建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度

為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項崗位培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)I，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識。充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體項目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識，有效地確保工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工階段項目管理

為了做好預(yù)控，在每個分項工程施工前，對所有人員進(jìn)行保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實、詳細(xì)交底、針對難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過程。在建筑施工項目管理上進(jìn)一步創(chuàng)新 組織的創(chuàng)新主要包括公司和項目層次，必須改變管理方式，建立健全制度，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級質(zhì)量與技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系。觀念創(chuàng)新主要是管理層要創(chuàng)新思維方式，加大人才的引進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。

7、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一，不但不會削弱質(zhì)量與安全各自的管理力度，相反會大大加強(qiáng)。并更加科學(xué)合理。當(dāng)前，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員經(jīng)常抱怨施工安全監(jiān)管難，缺少相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù)，手中缺少“尚方寶劍”，個別施工企業(yè)陰奉陽違，管理措施難以落實。針對這一情況，部分地市主管部門出臺了地方性辦法，把安全指標(biāo)與獎牌評比，招、投標(biāo)等掛鉤，取得一定的成效，但這種做法存在片面性，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利，二者監(jiān)管的成效都有直接關(guān)系到廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全，如何行使和利用好人民賦予的權(quán)利，是關(guān)系到國計民生和國家的長治久安的大問題；二者體制的合并統(tǒng)一管理，以質(zhì)量手段促安全，以安全措施保質(zhì)量。將彌補(bǔ)現(xiàn)存管理工作中的不足和弊端。使管理機(jī)構(gòu)得以精減，責(zé)任更加明確，工作更加科學(xué)有序，并能減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，更能適應(yīng)時展的需要，順民意、合國情，應(yīng)當(dāng)成為突破舊體制，適應(yīng)新形勢的發(fā)展方向，對提高我國建筑業(yè)的整體水平和在國際市場上的競爭力上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三、結(jié)語

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不再是大而全，而是精而強(qiáng)了。在實際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。以上種種困難能得以有效地解決，對策和建議能落到實處，工程質(zhì)量就得以保證。這有利于社會的和諧；有利于人民的安定和團(tuán)結(jié)；有利于國家經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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