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關鍵詞：建筑機械設備管理管理對策
一、建筑機械設備管理現狀
（一）設備管理安全現狀
建筑施工企業中普遍出現機械設備管理機構弱化，專業技術人員嚴重流失；建筑機械操作人員素質下降；設備管理制度流于形式；機械設備疏于維修保養，機械設備檔案資料缺失，由機械設備而引起的安全事故呈上升趨勢。種種跡象表明，一些建筑施工企業由于放松設備管理，發生安全事故，造成人員傷亡，給企業生產經營造成損失，給整個建筑業的發展造成負面影響。
（二） 設備管理經濟效益現狀
機械設備不僅是施工工具，同時也是具有經濟價值的經濟實體。在工程項目施工過程中，設備在發揮使用價值的同時，也應產生經濟效益。建筑施工企業內部因片面強調工程管理，強調施工技術和施工
進度，對施工機械的更新和設備管理工作缺乏足夠重視，致使建筑施工企業普遍存在重使用、輕管理、拼設備、吃老本現象，最終造成大批機械設備早期損壞、老化或提前報廢。建筑設備繁雜、管理分散，在調配過程中存在嚴重問題造成重復投入，降低了企業投入回報、增加了企業資金周轉壓力。
（三）設備管理技術水平現狀
機械管理技術人員沒有經過對專業性很強的機務管理工作的系統培訓，設備管理人員幾乎成為項目調遣的勞務機構。機械設備原始資料使用狀況沒有一目了然的記錄，先進的計算機管理技術、網絡技術沒有使用。
1、從技術層面來講:機械設備陳舊，技術狀況下降；操作人員隊伍龐雜，素質高低不一；修理技術力量薄弱，維修保養困難；配件質量好壞不一。
2、從管理層面來講:對機械設備租賃的重要性認識不足；機械設備租賃市場不規范；建筑機械設備租賃專業人才十分短缺。
二、建筑機械設備管理的發展對策
（一） 改革施工企業設備管理體制
將大中型設備集中管理，建立設備租賃公司是深化建筑企業改革、實施項目體成本考核的重要條件。形成設備租賃管理模式，提高企業經濟效益，一方面是增加產品產量和設備利用率，提高勞動生產率；另一方面是減少消耗，降低生產成本。建筑施工具有流動性、生產條件多變等特點，只有實行機械設備租賃才能夠適應這些特點的要求，才能降低建筑產品的成本，提高企業的經營效益。①設備實行集中租賃管理后，可進一步加強對設備的專業化管理，確保設備有良好的運轉狀態。②可進一步提高設備的利用率，提高設備的生產效率。可對設備實行合理的調配與調度，加強宏觀控制能力，實現設備資源共享，可減少重復配置和設備閑置，充分挖掘現有設備的潛能。③可以減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費的支出，降低生產成本。④可進一步統一各分公司管理隊伍，壓縮管理層次，減少修理車間和倉庫的數量，合理配置資源。鑒于國有大型施工企業的設備管理具有嚴格、規范、標準等特點，加上較強的技術支持，如果能加強服務意識，將會具有較強的競爭優勢，這有利于提高設備的利用率，提高經濟效益。
事實上，企業內外的租賃市場如不能進一步發展，就很難深化建筑企業的改革和真正推行項目成本管理，因此組建真正意義上的設備租賃公司是建筑施工企業設備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業能夠在組建自己的設備租賃分公司的同時，以資產為紐帶，采取多種經濟形式，通過產權劃轉、托管、租賃、單機承包、融資和入股、職工持股等形式搞活經營管理機制，就能進一步激活管理人員的積極性，推動設備管理的發展，為深化國有大型建筑企業的體制改革打下堅實的基礎。
（二）建筑機械設備管理制度
機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效率，為獲取良好的經濟效益創造條件。搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。建筑機械設備管理制度的建立應從以下幾個方面著手:①機械設備管理的臺賬檔案；②機械設備標識；③機械設備的組織；④機械設備租憑；⑤施工設備的保養、維修；⑥設備的安裝、拆卸、運輸；⑦機械設備的停用管理；⑧機械設備的報廢批準。
（三）強化機械設備管理的措施
在當前市場經濟條件下：強化機械設備管理應采取以下措施：①建筑施工現場設備完好管理的運行機制。②建筑施工現場設備完好管理經營決策。③建筑施工現場設備完好計劃與機械化施工組織設計管理。④建筑施工現場設備完好控制管理技術。⑤建筑施工現場設備完好使用管理技術。⑥建筑施工現場設備完好管理技術。⑦建筑施工現場設備完好保養管理技術。⑧建筑施工現場設備完好備件管理技術。⑨建筑施工現場設備更新改造完好管理技術。⑩建筑施工現場設備常用油料完好管理技術。
（四）運用計算機網絡技術管理建筑機械設備
運用計算機網絡技術管理建筑機械設備是科學管理設備發展的需要，根據對機械設備租賃企業業務構成、租賃市場模式的分析，針對機械設備租賃企業的實際需求，利用計算機網絡技術建立機械設備租賃管理系統，能提高機械設備租賃企業信息化管理水平，增加其市場競爭力。建議創立以下幾個模塊:電子商務、設備管理、租賃管理、財務管理、設備維護。計算機網絡技術管理建筑機械設備的運用可以完善設備的基礎資料、可以降低管理成本、可以提高技術管理水平、可以使建筑企業獲得更大的經濟效益。
三、結語
本文對當前市場經濟條件下機械設備管理中存在的問題做了一定的探討，并對現在市場經濟下機械設備管理中出現的新思路、新方法闡述了一些意見，隨著建筑市場的逐步規范化和建筑企業的成長，必將有更多更好的方法出現，要適應市場經濟的需要，每個企業都要積極思考，找到適合自己的正確方法，才能使企業效益更上一層樓。
參考文獻:
[1]武海剛.淺談施工企業機械設備的管理與養護[J].山西建筑，2006，32(7)
關鍵詞：建筑工程；施工現場；設備管理
建筑機械設備是建筑企業發展運營過程中不可或缺的一項重要資產設備，能否對這些設備進行充分的使用是保證建筑企業經濟效益充分提高的一個至關重要的因素。隨著建筑行業本身的發展，建筑企業對企業內部機械設備的管理越來越重視，實踐證明建筑企業對機械設備進行有效管理能夠提高企業對機械設備的充分利用率，這在一定程度上還可以提高企業整體的經濟效益。截至目前機械設備已經成為大多數建筑企業的重要生產力，一些綜合性比較強的機械設備甚至在一定程度上決定了建筑企業整體的穩定發展，隨著機械設備在建筑企業內部地位的提升，在施工過程中對其進行有效管理已經成為一種不可逆轉的趨勢，本文將對施工現場建筑機械的管理工作進行具體地探究。
一、施工現場建筑機械管理存在的問題
目前很多建筑企業在施工現場建筑機械的管理工作中存在很多問題，這些問題不僅從表面上制約了企業對建筑設備的充分利用，還在一定程度上制約了建筑企業經濟效益的充分發揮。建筑企業在建筑機械管理工作中具體存在的問題如下：一，很多建筑企業對機械設備的管理缺乏足夠的認識，對企業內部的建筑設備都實行的是粗放式管理；二，建筑企業內部的機械設備陳舊老化，并且企業對其不進行及時的更換維修，導致建筑企業的正常施工受到安全威脅；三，很多建筑企業由于自身條件的限制，使企業中操作設備的人員頻繁更換，在一定程度上限制了機械設備作用的充分發揮，加大了企業整體的設備管理難度[1]；四，很多中小型的企業由于資金限制，其在施工過程中所使用的建筑機械都是租賃來的，企業在使用過程中對其不能進行有效保護，使得建筑設備在施工過程中受到損壞。
二、在施工現場加強建筑機械管理的措施
（一）宏觀管理建筑機械購置
要想在施工現場對建筑機械設備進行有效管理，就要對建筑機械設備從系統上進行逐步的管理，購置設備是對其管理的第一步。從設備采購的源頭上減少設備出現問題的幾率，是在施工現場有效管理機械設備的重要環節之一[2]。建筑企業在進行設備的購置活動時，應該充分考慮企業的實際情況和平時施工的實際情況，盡量采購一些適合企業發展的建筑機械設備。不同類型的建筑機械有其自身獨特的結構特點和工作性能，企業一定要嚴格按照機械設備的要求對機械進行合理的使用，通過充分發揮建筑機械的工作效率，提高施工工程對建筑設備的利用率。對于企業缺少的建筑設備，相關設備管理人員應該積極對企業采購設備和設備租賃進行科學合理地預算，制定出科學經濟的方案以后再決定企業對所需設備要自己購置還是從外界租賃。在決定購置新設備時，設備采購人員要在經過上級同意以后對購買方案進行科學合理地規劃，盡量以最低的成本購置質量最好、最適合企業發展的設備，以避免盲目購買造成建筑企業施工成本的增加。
（二）加強施工現場建筑機械的維護與保養
對建筑機械在符合規范的情況下進行操作并對其進行科學維修能夠在一定程度上增加其的使用壽命。建筑企業要想在施工現場做好建筑機械的管理工作，就要從以下三個方面做起：一，建筑企業可以對企業內部所有的建筑機械進行統計，根據統計的情況在企業內部建立一支專業的建筑設備維護管理隊伍，企業設備管理層通過制定建筑設備維護制度，讓專業的設備維護人員對機械設備進行一定維護管理，通過制定不同的時間期限，讓其對建筑設備進行系統性的檢測和維護，例如，每個星期進行簡單的維護保養，每個月進行一次系統全面的保養等等；二，企業要根據實際的施工情況，對每一臺機械設備從操作到維護到管理都安排固定的人員進行落實[3]，例如，對于建筑工程中常用的起重機設備，企業要讓操作人員規范其的操作行為，相關的維護人員在起重機工作之前和施工完畢之后，要對其進行嚴格的清理和檢查，而管理人員則要對起重機的使用進行系統管理，包括監督操作人員和維護人員的日常工作；三，建筑企業要做好對建筑機械管理的監管工作，對平時施工中注意保護設備的工作人員要對其進行積極的獎勵，對于不規范操作建筑機械的人員要對其提出警告并在必要的情況下對其進行處罰，從激勵措施上提高相關建筑設備工作人員在施工過程中對建筑設備的維護和管理。具體的維修與保養如下表所示：
（三）加強特種設備的安全檢測
特種設備就是建筑企業在施工過程中用到的相對來說結構運作系統比較復雜的建筑設備，這種設備比普通的設備更具有危險性。由于特種設備的組成結構比較復雜，建筑企業平時對其的維護與管理工作往往不能深入，這在一定程度上加劇了特種設備的危險性。建筑企業在實際的施工過程中，一定要及時對其進行系統性的維修和檢測，如果企業內部由于技術水平限制不能對其進行系統有效地維修，建筑企業可以找專業的維修單位定期到施工現場對其進行檢查和維修，以防止因為特種設備出現損害造成周圍施工人員的人身安全受到威脅，避免給企業帶來不必要的損失。
（四）完善建筑機械管理培訓工作
目前市場上絕大部分建筑企業往往片面地追求經濟效益的提高，對企業內部工作人員的工作技能卻不進行提升。建筑企業要想在市場競爭壓力不斷加大的建筑行業立于不敗之地，除了要對建筑機械設備進行有效管理之外，還要對企業內部的工作人員進行培訓，提升其的工作技能。在施工現場對建筑機械進行有效管理的前提下，建筑企業要對建筑機械操作人員進行相關操作技能的培訓，加強其在施工過程中操作建筑機械的規范性。另外，建筑企業還要對建筑機械設備操作人員進行安全知識的培訓，讓其在施工過程中注意保護自己的安全，避免因建筑機械出現問題造成操作人員的人身安全受到威脅，減少因設備問題導致施工安全事故的發生。
結束語
綜上所述，建筑工程的施工現場環境比較復雜，因此如果在施工過程中不對建筑機械設備進行有效管理，就會造成機械設備在無形中被嚴重磨損，這不但會給建筑企業造成不必要的損失浪費，還在整體上提高了建筑企業的施工的工程造價，不利于建筑企業經濟效益的提高。隨著建筑企業內部機制的不斷完善，對建筑機械設備實行管理已經成為大部分建筑企業正在踐行的事，機械設備管理工作人員在平時的工作中一定要充分發揮自己的智能，在保證建筑機械設備充分利用的基礎上對建筑設備實行有效的管理?？傊疚慕Y合建筑工程施工的實際情況，對施工現場的建筑機械設備管理問題進行詳細地探討是具有現實意義的。
參考文獻：
[1] 張建平，郭杰，王盛衛等.基于IFC標準和建筑設備集成的智能物業管理系統[J].清華大學學報（自然科學版），2008，48（6）：940-942，946.
摘要：眾所周知樓房建設離不開機械設備，機械設備、建筑材料、建筑人員等是建造樓房的關鍵性基礎，機械設備的正常運轉離不開完善的設備管理機制，高效的機械管理機制能減少機械事故的發生，節約機械設備因操作不當、零件磨損、機械故障等發生的維修費用，間接的為企業減少不必要的經濟損失，提高機械設備在整體項目施工過程中的綜合效率。在施工機械管理中，時刻加強設備使用的安全性，保障施工人員人身安全與財產安全一直是施工管理不變的宗旨，因此在施工過程中做好機械設備的管理工作，嚴格按照規章制度操作，不斷深化改進，使工作效率與工作質量和安全并行穩步增長。本文主要對施工現場和施工管理中存在的問題進行進一步的探討。
關鍵詞：施工現場；機械管理；機械設施
1建筑機械的操作特點
1.1建筑機械的施工環境主要在露天場地進行工程作業，易受自然環境與氣候影響，如日曬、風吹雨淋、沙塵以及惡劣的地質狀況，克服在施工過程中面對的各種考驗與諸多限制。
1.2建筑機械承載的對象多數是磚頭、沙石、水泥，操作人員為節省操作重復性，經常發生載荷重的情況，建筑機械設備在惡劣的條件下磨損腐蝕性大，堅硬的塵土以及水泥地對建筑設備的侵害非常嚴重，保養不及時經常發生漏保、未保等，使建筑機械在施工現場中常常發生故障，其使用性能與可靠性達不到正常標準；有些高層建筑機械的安裝需要有豐富經驗的技術人員支持，而有些設備安裝條件難度大不能滿足安裝需求，導致事故發生的幾率居高不下。
1.3由于建筑行業施工人員比較繁雜，建筑工人多數為農民工，其教育文化程度與建筑基礎知識不高，招工人員對工人進行的崗前培訓少，同時福利待遇與工作性質不對等，工作環境與工作地經常變動導致高素質的工人非常少。
2建筑施工現場的機械管理措施
2.1建筑機械設備自身缺點
從目前來看，施工機械的制造廠商很多，廠商之間的建設基地與生產規模、生產能力等差距很大，因此建筑機械產品質量，產品質材、產品結構、產品價格也存在很大的差距，為此一些建筑機械制造廠技術水平不高，導致市場建筑機械設備參差不齊，產品質量與產品安全未能保障，大大增加了建筑事故的發生率。如某市為塔機制造大城市，生產的塔機在全國范圍內普遍使用，但塔吊倒塌事故時有發生，雖然導致事故的發生可能有多種原因，廠家對生產吊塔質量不合格或是不符合標準，也是導致此事故的發生因素之一。隨著有效機制加大，很多再用的機械設備都是租賃的，一部分施工升降機是自購的，一部分小型機械是班組自帶的機械設備，不論機械設備是自帶還是租賃，由于項目施工現場中的機械設備長期缺乏維護和維修保養，安裝隨意裝置、隨意拆卸，在加上設備管理人員工作失控，建筑機械設備損壞的部分未及時修補，對配有皮帶的機械設備與木工電鋸設備未配置防護罩的現象較為嚴重。
2.2建筑施工人員素質有待提高
在建筑施工場地，機械設備的操作人員素質不高，多數操作人員文化程度相對較低，對操作功能不熟悉、操作技能不熟練、操作經驗不足導致對突發事件的反映能力相對薄弱，更不能預測危險事項帶來的后果，建筑招工人員未對員工進行崗前培訓，或是崗前培訓過于走形式，對施工現場需要注意的事項和技巧未能準確告知，從而導致了事故安全隱患。
2.3建筑機械設備的使用過于頻繁
由于施工項目的不確定性，有些建筑施工項目未完工而另一個施工項目急需開工，建筑機械設備幾乎兩邊跑，頻繁使用造成設備保養不及時、工程機械磨損大、易發生建筑機械設備“帶病”工作，加大了工作中的安全隱患。
3建筑施工企業對施工安全采取的必要措施
3.1做好差異化設備的施工調配
對施工設備的調配工作，應掌握各個施工項目的工程進度與工程機械設備需求、提前專人安排好機械設備再次使用過程中的維護工作，并做好機械設備維護備案制度；對不同機械設備擁有不同的功能和特征，操作人員應根據機械操作特點，研究其操作技能，使機械設備在使用的過程中時刻處于良好的操作階段，保證施工進行中的正常運轉。不僅能維修簡單的機械故障，增加使用壽命更能發揮在建筑中的最大效益。
3.2操作與機械保養
眾所周知“熟能生巧”，高素質的操作人員不僅能熟練掌握機械設備在建筑工程環境中的各項操作，對機械設備的組織結構框架，使用性能等都有足夠的了解，尤其是在操作中對突發故障情況做出第一時間搶修工作，排除故障正常運轉，培養高素質的操作人員在實際管理工作中結合現有條件，做好如下工作：第一，在實踐操作中為建筑機械操作人員配備建筑工程師，對機械設備在維修保養時進行詳細檢查和督導操作人員學會基本維修保養技能，同時對機械設備故障原因進行鑒定、為維修后的機械設備進行功能校驗，保證恢復到正常運轉的精準度，對不同型號不同規格設備替換等做好統計備案；第二，考核機械操作人員的維修技能，以機械設備性能、功能劃分工作小組，每個工作小組中配備維修技術與技能好的人員，對維修技術要求高的修理項目進行指導，解決維修難題，以保證維修質量使機械設備能隨時隨地正常運轉；第三、定期對建筑機械人員培訓，加強職工考核制度，使每一位職工都能很好的勝任本職工作；定期總結工作經驗分享交流結成果，把機械管理制度推向新高度。
3.2落實機械設備更新換代，加強報廢設備備案制度
報廢主要包括：機械設備大修理后未能達到使用標準，不能繼續使用；技術設備嚴重落后已不能滿足現有階段的建設，設備維修成本高使用性能落后、工作效率低以不具備維修價值等情況，對檢測結果不合格的機械設備為了保證其安全性不得繼續使用，也不許對外租賃轉讓等；對機械設備的檢測實行備案制度，符合國家制度標準，嚴格按照建筑設備有效期內檢測，如起重機的檢測年限為十年，在有效期內前去具有檢測資質的檢測單位進行檢測。
3.3加強崗位管理，嚴格持證上崗制度
做到定期加強培訓，有針對性的對操作人員進行崗前培訓，講解基礎安全知識、應急措施、機械技能知識，確保安全教育與技術教育并行，把責任事故降到最低。
4結束語
在建筑機械管理中嚴格把握管理制度，完善建筑機械設備維護，提高建筑設備在建筑場地的使用效率，在安全高效的基礎上建立健全管理機制，使機械管理工作深入人心。
參考文獻:
[1]詹建華.施工企業在項目法管理過程中的設備管理探討[J].建設機械技術與管理,2012(10).
【關鍵詞】建筑機械；施工管理；問題；對策
1、在建筑工程的施工現場的工作中存在問題
（1）配置的機械設備不能滿足施工需要，影響工程進度和施工質量。主要是因為部分施工企業的機械設備的故障及老化嚴重，沒有及時更新換代，而企業管理層沒有充分重視這個問題，只注重短期經濟效益，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至使用破舊機械和報廢機械，從而加大機械設備的故障率；此外，還有的施工機械設備配套不夠，組建新項目部后，抽調部分技術狀況落后的設備；還有的工程中存在大型或特殊的設備不到位、設備不配套的問題。
（2）企業的設備管理工作逐步弱化。企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
（3）機械設備操作不當，加速磨損老化
有的工程機械操作人員的施工技術、設備使用知識匱乏，特別是一些短期聘用人員的技術素質低，一味的趕工期、搶進度，沒有根據具體的施工條件和作業方法進行操作，甚至違章操作，使機械設備處于超負荷或帶病作業狀態，加速了機械設備的磨損老化。
（4）租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方。據調查，目前建筑企業的施工設備主要來自三個渠道：①施工企業自有設備，②施工人員自帶設備，③從租賃公司租賃來的設備。
（5）忽視機械設備的更新換代
當前建筑施工技術發展較快，大量新工藝、新技術不斷涌現，大大提高了施工的質量，加快工程進度，降低工程成本，但在采用新技術的同時，往往也需要配套使用一些新的機械設備，導致建筑工程機械設備更新換代較快。而有的企業沒有充分重視這個問題，認為購買新型設備會增加企業成本，于是將就使用老化的落后設備，最終會影響工程的效率，降低企業的競爭力。
2、建筑施工機械設備管理的加強
在建筑機械施工過程中，應當充分認識到加強建筑施工機械設備管理的重要性，因為其直接影響到建筑機械施工。針對加強建筑施工機械設備管理，歸納出了下面幾點建議：
（1）注重機械設備的更新換代，嚴把機械設備采購關
現代化的建筑施工對機械設備的依賴性越來越高，施工企業應及時了解建筑行業的最新動態，并結合企業自有的機械設備狀況以及工程項目的實際情況，嚴格落實設備報廢制度，通過科學檢測，對一些落后的、嚴重老化的、耗能高、效率低的設備予以淘汰，從企業長遠利益出發，及時采購新型機械設備，滿足工程項目施工需要，并提高自身競爭力，使企業獲得更好的經濟效益。同時在機械的采購環節，應詳細了解其性能、結構等特性，掌握其使用技術要求，保證機械設備能在本企業的工程項目中得到較好地利用，做好設備的質量和性能檢驗，降低設備的損壞率。
（2）正確使用，及時保養，“用養修”相結合在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備。管理部門在“管好、用好、養好、修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。
（3）規范施工過程中機械設備的操作。工程機械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態度、工作積極性和責任感的影響，應加強操作人員的素質教育，使其擺正自己的位置，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，服從管理，安全生產，文明施工。制定“定人、定機、定崗，人隨機走”的原則，并要求機械操作和管理人員持證上崗，加強設備使用過程中的監督管理，要求操作人員嚴格按照操作規程進行施工，并做好機械設備的使用記錄，定期匯總，堅持分析、評價機械的技術狀況，實時掌握其最新動態，降低故障率。
3、實現租賃業健康發展
（1）重視企業協調運作，如今企業發展多有兩種傾向選擇，要么做強作大，要么做精做專，對建筑機械租賃業也不例外。將建筑機械的專業技術、融資技術、營銷技術等有機地結合起來，以加強現代租賃企業的核心經營能力；即做到服務優質化、業務專業化、經營連鎖化。
（2）積極控制租賃風險。拖欠租賃費是目前我市建筑機械租賃業存在的一大問題，嚴重制約了行業的健康發展。這種現狀除了需有法律加以強制約束外，還必須依靠全社會的力量來改變，最終形成全民重信用的良好氛圍。
機械化施工是一個具有聯系的機械系統的綜合作業過程和管理體系，其目標是實現整個系統過程和體系最佳經濟和技術效果。提高施工機群的協調性。目的是提高機械的利用和施工任務的質量和效率，同時提高工程效益，降低機械成本，提高機械的系統性。
4、施工機械設備的調配
（1）建筑施工機械設備的調配原則：①機械設備的調配必須與建筑施工組織相一致；②機械設備的調配必須有利于施工，有利于機械利用率和完好率的提高，有利于提高機械化施工水平，有利于提高經濟效益；③機械設備的配制必須適應建筑工程項目多變的特點，具有一定的應變能力；④機械設備的調配要符合集中、分散相結合的原則。
（2）機械配套必須滿足的簡便條件：①各機械的技術規格必須滿足既定工程的技術標準；②在工藝允許的條件下，盡可能采用重型機械并保證為其安排足夠的工作量；③機械必須具有良好的性能；④ 機械必須具有良好的可靠性。
（3）施工機械的調配方法。施工機械的調配過程大體是分析問題，確定目標，擬定及分析方案，方案選擇，方案實施。在進行方案選擇時，通過對影響施上機械調配方案因素的分析，應從以下四方面考慮：機械的施工質量指標；調配方案對施工任務的適應性；調配方案的經濟性與施工機械間的協調性。這些綜合指標中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用條件下，也有較大差異，需要根據具體情況來確定。另一方面，各個因素往往相互影響，其相關程度準確判定，也可以認為是模糊的。因此，采用模糊綜合評判法解決施工機械的調配問題既適合施工機械實際情況，又具有可操作性。
5、結束語
總之，施工企業應充分重視機械施工管理工作，提高設備管理維護水平，對機械設備進行合理使用和維護，提高設備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設備的維修成本，提高企業的經濟效益，并增強企業的市場競爭力，使企業獲得長遠地發展。
參考文獻：
[1]馮興福：《施工現場建筑機械管理探索》，《建筑安全》，2011 年第1 期。
[關鍵詞] 建筑起重機械 使用 風險控制
中圖分類號：TH21文獻標識碼： A
1、前言
近年來，由于基礎建設的投入加大，建筑工程項目無論是數量上還是規模上都逐年大幅度的增長，但隨之而來的，有關建筑起重機械的安全事故也層出不窮。據相關資料統計，2010年江蘇省共發生建筑安全事故64起，死亡90人，與2009年相比，分別上升28%和42%；其中起重機械傷害事故13起，死亡15人，分別占總數的20%和17%。觸目驚心的數據，給每一位從事安全生產工作的管理人員敲響了警鐘。
建筑起重機械，是指納入特種設備目錄，在房屋建筑工地和市政工程工地安裝、拆卸、使用的起重機械。根據國質檢鍋[2004]31號文《特種設備目錄》的規定，施工現場的建筑起重機械，具體是指塔式起重機、流動式（輪胎、履帶、全路面、汽車、隨車）起重機、升降機（施工升降機、簡易升降機、升降作業平臺）、環鏈電動葫蘆等。
針對建筑起重機械設備的管理問題，各級建設行政主管部門曾多次發文規范市場行為。如2003年國務院第373號令《特種設備安全監察條例》，2008年建設部166號文《建筑起重機械安全監督管理規定》，2008年建設部76號文《建筑起重機械備案登記辦法》，對建筑起重機械人從生產、備案、安裝（拆卸）告知、驗收、登記、建檔、報廢等方面提出了要求。南京市建工局早在2002年便已開始關注施工現場的機械設備的安全使用問題，寧建工字[2002]137號和寧建工字[2006]106號，要求加強建筑機械安全檢測以及起重機械設備使用登記管理。2008年，江蘇省建設廳在前三版監理用表沒有的基礎上，第四版監理用表增加了《施工起重機械設備進場/使用報驗單》，表明了政府已多方面、多層次重視建筑起重機械設備安全使用。作為施工現場的監理工程師，應嚴格執行國家和建設主管部門的各種規定，從物的不安全狀態和人的不安全因素兩方面，對建筑起重機械設備的進場和使用嚴格把關，進行安全隱患的風險控制。
2、施工起重機械設備進場報驗
示范監理用表A3.4表《施工起重機械設備進場/使用報驗單》，涉及到起重機械設備進場和使用兩方面的問題，首先應取得監理工程師的進場許可，然后再取得監理工程師的使用許可，即同一臺機械設備必須經過兩個階段的報驗許可才能使用，二者缺一不可。凡危險性較大的施工起重機械、整體提升式腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施進場、使用均必須向監理機構報驗。設備進場時需提供的資料料有：設備清單（如名稱、產地、規格、數量等）；設備生產許可證、出廠合格證、質保書；設備安裝、拆卸單位的資質和人員的資格；設備安裝、拆卸施工方案；設備專業檢測單位的資質和人員的資格。監理工程師應關注以下方面的資料審查，當全部符合要求后，簽署同意進場的意見：
2.1設備的規格。
現場需用的起重機械，形式多樣，規格多樣，對于存在安全隱患的機械設備，應注意識別，不允許使用。2007年建設部659號公告的"十一五"推廣應用和限制禁用技術公告中，對以下產品禁止使用：QT60/80塔機（70及80年代生產產品），QTG20、QTG25、QTG30等型號的塔式起重機，自制簡易的或用摩擦式卷揚機驅動的鋼絲繩式物料提升機，大模板懸掛腳手架（包括同類型腳手架）。
對于2007年前的產品，即使有出廠合格證、質保書，也不能允進場，否則，即使進了現場，也不能取得安裝驗收合格證等相關證件。
2.2設備生產許可證、出廠合格證、質保書、制造監督檢驗證明、備案證明等文件。
無論新舊起重機械，均應取得建設主管部門（企業所在地安檢站）頒發的《備案證明》，以示設備的產權歸屬及產品質量符合要求。取得備案證明文件，應有設備的生產許可證、出廠合格證、制造監督檢驗證明、購置發票等。對擬進場的設備，如為自制產品，則無《備案證明》，決不允許進場和使用；對有生產許可證、出廠合格證、質保書的設備并取得《備案證明》的設備，還要注意識別，是否是屬于限制使用的產品。建設部659號公告中限制使用的起重機械有：
630KN·M以下（不含630KN·M），出廠年限超過10年（不含10年）的塔機；
630KN·M到1250KN·M（不含1250KN·M），出廠年限超過15年（不含15年）的塔機；
1250KN·M以上，出廠年限超過20年（不含20年）的塔機；
SC型施工升降機，出廠年限超過8年（不含8年）
SS型施工升降機，出廠年限超過5年（不含5年）
以上型號的塔機和升降機，由于的使用時間過長，造成結構件疲勞、變形、腐蝕等較嚴重，運動件磨損嚴重，存在安全隱患。超過年限的應由有資質評估機構評估合格后，可繼續使用。若使用說明書規定的使用年限小于上述規定的，應按使用說明書的規定使用。
2.3設備安裝、拆卸單位的資質和人員的資格。
施工現場的建筑機械拆裝，必須由具有相應拆裝資質的單位進行。為杜絕無證拆裝，建筑機械安全檢測的申報、領證工作等工作由拆裝單位進行，檢測費必須在拆裝合同中明確。各拆裝單位必須到市安監站辦理注冊登記，領取拆裝登記冊，并指定申報人員，做好拆裝記錄，以此作為拆裝單位年審業績的依據，杜絕只用不報。
拆裝單位在作業前，應提前2天將作業活動書面告知安監部門；拆裝單位辦理告知手續前，應將以下資料報送施工總承包單位、監理單位審核：
A．建筑起重機械設備產權備案證；
B．安裝單位資質證書、安全生產許可證；
C．安裝單位特種作業人員名單及證書；
D．建筑起重機械設備安裝（拆卸）專項施工方案；
E．安裝單位與使用單位（總承包）簽訂的安裝（拆卸）合同；
F．安裝單位負責安裝（拆卸）工程專職安全生產管理人員、專業技術人員名單及證書；
G．建筑起重機械設備安裝（拆卸）工程安全事故應急救援預案；
H．輔助起重機械設備資料及特種作業人員證書；
2.4設備安裝、拆卸專項施工方案。
專項施工方案的審查，重點考慮以下三個方面：一是設備平面布置圖和基礎隱蔽工程單，是否符合要求，不得在不符合安全要求的位置上安裝機械設備，群體工程中的塔吊作業區域不得相互影響，留有安全隱患；二是對于不可移動的起重設備，如塔吊、人貨電梯等，其設備基礎應有專項方案，地基承載力應有計算書并滿足產品說明書的要求；三是專項方案應采用TJ1.4表進行內部審批,由安裝單位項目部進行申報, 安裝單位技術負責人審核,總包單位技術負責人批準；在審批程序合法的基礎上，監理工程師和總監理工程師負責審查。
關鍵詞：建筑機械設備；使用；現場管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1 現場機械管理現狀調查
由于建筑市場競爭存在不規范行為，部分企業為了片面追求利潤，卻忽視了設備管理工作不健全、操作使用不規范、保養制度不到位等問題，致使設備陳舊老化，存在著各種安全隱患。對機械設備安全管理重要性的認識存在不足，并呈現弱化態勢。隨著機械設備所有制形式的多元化發展，機械設備租賃市場的擴大，施工企業工程項目承包形式的多樣化，施工企業跨地區、跨省市承攬任務流動性的增大，越來越多的施工企業負責人、項目負責人逐漸形成了機械設備“租賃”比“購買”更經濟的觀念，“重使用、輕管理”的錯誤認識也隨之產生。由于租賃來的機械設備不是自己的，只要能夠滿足自己施工使用需求就行，在施工企業中普遍產生了“重使用、輕管理”的錯誤觀點。
1.1 機械設備管理工作薄弱
機械設備的基礎管理不扎實，有的施工企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。機械設備安裝、使用和維護保養力量薄弱。由于用工體制的問題，建設工程施工企業的操作層員工絕大多數都是臨時性勞務用工，加之施工機械的使用又有階段性使用的特點，操作員工的工作不穩定、流動性大，不能長期從事機械設備的操作、維修保養工作，技術水平和安全操作的意識難以提高，只會操作機械設備、不會修理保養的操作人員普遍存在，違章操作的行為時常發生。施工企業在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，作業人員流動性大，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業設備管理力量薄弱。
1.2 設備使用不規范
設備使用階段檔案收集不全。日常堵漏消漏記錄收集不全，對堵漏消漏的記錄不夠重視，忽視歸檔的現象時有發生。設備日常管理記錄收集不全。一方面，由于操作人員不及時整理移交，日積月累造成原始記錄堆積；另一方面，有些檔案人員對原始記錄重視程度不夠，造成存檔不完整。由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業方法，一味的趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業狀態，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。
1.3 設備保養制度落實不到位
一方面，在工程項目結束后，設備不能按規定進行認真的保養、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。另一方面，由于不重視機械保養，沒能實行定人定機的責任制度，加上操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理，從而造成設備故障的不斷擴大和發展。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。
1.4 忽視設備的更新換代
目前部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。舊的機械設備從經濟發達地區、大中型城市向經濟欠發達地區和小城鎮的工地轉移。由于經濟發達地區、大中型城市對機械設備的安全管理要求越來越嚴格，加上大中型城市房屋建筑等其他基礎建設工程的基本建成，施工企業逐步向中小城市和小城鎮的工程轉移或變賣施工機械設備，部分舊的、瀕臨報廢的機械設備隨之流向經濟欠發達地區和小城鎮的建設工地，這無疑給工程所在地機械設備和安全管理力量薄弱的地方政府和行業主管部門加重了管理負擔。
2 機械現場管理的有效措施
2.1 規范設備現場管理
建立健全的設備管理制度和有效的管理機構，這是設備管理工作順利進行的組織保證。建立健全設備統計制度，加強設備的統一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期或不定期組織檢查，技術檔案設專人負責保管。另外，加強對機械使用環境的控制。
2.2 應進一步加強對機械設備重大危險源的動態監督管理。要求機械設備安拆單位、使用單位、工程施工總承包單位、監理單位和建設單位加強機械設備在安裝、使用、拆除等危險性較大工序施工時的現場監控，行業主管部門等特種機械設備管理部門要進行動態監督管理。落實設備維修和保養制度定期維修。對現場設備采取專人負責、定期檢查、定期維護，降低設備的故障率。設備的定期檢查。對在用設備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設備的周檢、月檢由機長組織執行。定期保養。設備保養質量關系到是否出現故障，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度，認真填寫設備運轉記錄。
2.3 強化專業隊伍素質
強化專業隊伍的素質包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃，有部署，有檢查，有考核，有針對性。要求施工人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。只要直接或間接的參與機械設備相關生產活動，都要接受教育培訓，強化他們對所從事的生產勞動其安全性的認識和防護意識，掌握自我保護方法，從源頭上控制設備安全事故的發生。施工企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術的專業人才，以滿足企業今后的發展需要。通過各方面的技術培訓，抓好機械操作人員準入關。機械操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，正確使用機械，嚴格執行安全技術操作規程。
2.4 落實機械設備更新制度。隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，機械設備的更新換代，直接影響企業的施工效率和競爭力。因此，作為企業要以長遠利益著想，落實設備報廢制度，做好機械設備的更新換代工作。落實機械更新制度，淘汰落后設備，通過科學檢測，對磨損嚴重，技術性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。
結語
建筑機械設備的現場管理，是企業規范化管理的重要內容之一，只有通過對現場機械設備的嚴格管理，確保了機械設備的良好狀態，才能在工程項目建設中爭取更大的經濟效益，增強企業的競爭力，為企業的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工；現場機械；設備管理
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A
引言
建筑施工機械設備的管理對于整個施工過程至關重要。為了保證企業能夠獲得更大的經濟利益，必須保障設備的順利運行，并且根據現場施工特點，做好設備的管理工作。對于陳舊的設備，要做好相應的定時檢查和維修，對于新設備，要做好檢測和維護，以實現所有設備的安全和正常運行。同時，要不斷加強對管理人員的專業素質的提高。只有這樣才能更好地發揮機械設備的功能，實現最佳使用價值，為企業經濟效益的提高發揮更大的作用。
一、建筑現場機械設備管理的重要性
機械設備的應用發展推進了建設行業的發展，極大地加快了工程的進度和工程質量，從而提高了施工效率。在效率提高的同時，一個顯而易見的問題擺在我們面前，這就是施工機械設備的管理和維護問題，由于機械設備數量和設備技術水平的不斷提高，傳統的登記造冊、擺放整齊、擦洗加油的管理辦法，已經不能適應現代建設工程機械設備現場管理的需要，建筑機械設備管理乃是施工項目安全管理的重中之重。在建筑機械設備使用過程中，因操作不當、機械設備故障及其流動性作業等諸多原因引起的人身傷害事故屢屢發生，給企業經營和行業健康發展造成極為不良的影響。因此，加強施工現場機械管理極其緊迫和必要。
二、施工企業機械設備管理中存在的問題
1、建筑施工企業的管理機制不夠完善和健全
一個建筑施工企業要想做好內部機械設備的管理，一個完善的管理機構必不可少。只有機構健全，才能建立有效的管理責任制度，明確不同人員的個人責任，實現機械設備管理工作的順利開展。在一些建筑企業中，機械設備存在頻繁的變動情況，忽視對機械的管理工作，甚至對一些設備的具體使用狀態都不清楚。同時，管理人員配備上比較弱，沒有形成系統的管理制度，設置專人進行專門的管理。在這種情況下，管理部門和直接的操作部門出現嚴重的職能脫節，造成被動的局面，即設備出現問題無人進行處理，設備被調到哪里沒有人知道，出現任何問題找不到具體的負責人，導致設備的管理工作無法得到落實。另外，機械設備管理體系不夠完善，導致項目部門無法獲取準確的設備明細，設備技術資料和檔案無法進行系統的完善，導致管理工作無章可依，出現管理混亂的情況，將管理工作置于被動的局面。
2、施工機械設備的配置和使用不科學
部分企業的機械設備的公司未能部署在街頭，例如同一規格的機器的現場難關的制造企業的品牌模式也不同，勢必增加機器零件持有的品種和數量增加的同時購買面積庫房浪費復雜化途徑向管理資金也經歷了增加?！拔腋鷦e的模特規格的工程機械、它的適用范圍和作用也不同?！比魏喂こ态F場技術人員對其他類型和規格的機械性能不足，最大限度地反映效能機器的影響，集團非法或機械滑，機械資源浪費。不合理的施工的工程增加組合浪費工程機械和人力，工程成本增加，降低了企業的經濟效果。
3、設備管理工作沒有引起足夠的重視
建筑施工企業的機械設備管理機構人員變動比較頻繁，流動性較大，導致工作無法正常實現交接。很多時候，在交接的過程中出現疏忽和漏洞，導致此時期的設備故障等問題無人了解，給后續的使用造成不利的影響；設備管理相關人員的專業素質不高，層次高低不同，沒有樹立端正的設備管理理念，整體觀念不強，缺乏對其重要性的理解；很多企業盲目追求眼前的經濟利益，不投入資金進行設備的更新換代，在管理人員方面的投入也微乎其微。在缺少先進設備和高素質管理團隊的情況下，企業也就很難實現機電一體化和機械自動化的目標。
4、施工機械設備及配件等的保養維修和管理不合理
保養和修繕工程機械，要減少機械工作臺時，材料的開支和人工費用現場管理者沒有及時保養維修工程和及時對機器的重要性的短缺，機械延遲護理和及時進行修復工作有些部件，超極限界面磨損和機械故障增多和使用壽命縮短等一系列的不良后果。目前使用的工程機械設備的普遍使用柴油發動機。統計數據顯示，使用中80%的傷勢柴油污染和使用不當造成的。施工現場條件限制，零件和油料倉庫四面通風，銹蝕零件，油料混入雜質這樣的附屬品及油料并啟動輕者機器不正常，非制造，又浪費了資金。因此，加強筑路機械用燃料的管理是不能。
5、機械設備陳舊，功能落后、老化
在建筑行業內，競爭異常激烈，為了保持較好的市場占有率，在競爭中立足，建筑企業必須下大力度保證工程的品質和進度。而決定工程質量和進度的關鍵因素是企業的設備和人才之間產生的競爭。但是隨著科技的高速發展，很多建筑施工企業所擁有的設備十分陳舊和落后，沒有進行及時和有效的更新，甚至有些企業沒有更新的經濟實力，使得整體的機械技術價值處于落后的老化時期，阻礙了企業進行某些高端項目的投標，限制了企業向更高層次的發展。同時，根據當前的建筑市場的行情看，建筑企業也亟需進行先進設備的引進來節省人力和物力，加快工程進度，提升工程品質。所以，企業應該及時更換陳舊的設備以提高企業的整體技術設備水平。
三、建筑施工現場的機械設備管理
1、建立健全保養制度并合理確定維護保養周期
設備的維護和管理制度是企業的生存線，企業的管理者必須重視機械設備的管理。為延長設備的使用壽命，降低維修費用，提高經濟效益，企業要成立機械設備維修保養領導小組，明確小組的工作職責，樹立貫徹“養修并重，預防為主”的方針，每天委派專業的設備保管員值班，嚴格執行設備維修保養手冊對設備進行排查與檢修，記錄好設備當天的運行情況，嚴格執行檢修規程，對主要的設備定制檢修計劃，維護保養周期應根據機械設備使用維修的實際情況，監督檢修計劃是否落實到位，參修人員是否符合要求，跟蹤檢查維修、保養后的設備使用周期，以及使用效果。這樣將維修保養的責任落實到個人，提高了操作人員維護機械設備的積極性，提高了管理效率，從而降低了機械設備的受損程度，提高了維護與保養的效果。
2、加強和提高建筑施工企業機械設備管理人員的整體專業素質
加強和提高專業管理人員的整體專業素質，也是提升整個工程項目建設人員的素質，定期的對其管理人員進行專業的培訓，并將培訓學到的知識運用到實際的工作管理中，強化他們的技術操作水平。對于培訓不合格的人員以及沒有相關專業知識的人員不得錄用，同時，還要加強對建筑施工機械管理操作人員的定期考核。
3、要高度重視施工機械的修理作業
擁有機械工程工作環境惡劣、維修費用高昂的等的特性，使用普通的過程中應實施。預計檢修第公社項目特點、數理領域的政府中，建設工地的屠宰場維修時間完成的方式進行了修理工作。修理時應該注意防止頭痛醫頭腳應該可以按照醫腳痛，裝備的性能全面修理技術李明博政府上臺之后詳細的維修記錄。建設機械設備的管理復雜的綜合性的課題，應該盡量擴散，重視領導干部機械各級人力運用、機械和維修人員及相關人士之間的責任，明確地配合賞罰分明是要強化乘務員的安保意識提高技術水平的資質和業務嚴格管理、維持使用，按規定履行職務;水井萬、居安思危海洋真正預防為主”，就一定可以杜絕重大機械設備的事故，機械設備安全保障優質有效，我們的施工生產服務。
4、加強對設備的選擇和使用
對于建筑施工質量和效率起到決定性作用的是設備選擇和使用的合理性。為了充分發揮設備的機械性能，必須做好設備的選用工作，以項目的施工背景、工期及成本為依據，選擇能耗低、功能全的設備。在選擇的過程中，傾向于選擇功能全面的設備。如果工程屬于規模較大的，那么就要選擇專業性強的機械與之相適應；在進行設備應用時，操作人員要全權負責設備的使用、維修和保養；為了充分調動操作人員的積極性，要制定合理的獎懲機制，實現激勵機制的健全；重視環境對設備使用的影響，制定具有針對性的機械保護舉措，降低環境對設備使用的負面影響。
結束語
機械管理由“服務性生產”向“經營向生產”轉型，是一個由粗放式管理向精細化管理轉變的過程，是一項龐大和復雜的系統工作，不是靠一句話、一個人、一個部門所能完成的。要開展好這項工作，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發展的今天，要求各方人員不斷探索、不斷改進、不斷完善、開拓進取，以適應現代高技術設備的發展需要。
參考文獻
[1]潔.淺談建筑施工企業機械設備管理[J].南方金屬，2004（8）.
關鍵詞：機械設備,現場管理,有效措施
Abstract: with the rapid development of mechanization of engineering construction, engineering machinery become the important construction enterprise productivity, and greatly improve the production efficiency. However, in the process of use mechanical equipment, there are a lot of factors which restrict the use of performance play engineering machinery.
Keywords: machinery and equipment, on-site management, effective measures
中圖分類號：U673.38文獻標識碼：A 文章編號：
對于機械設備的現場管理，亦是企業規范化管理的重要內容之一。施工人員應嚴格按照管理程序的要求，通過科學的標準化管理，設備的故障率，提高設備的完好率，延長設備的使用壽命周期。加強建筑施工企業的設備管理，充分發揮設備效能，挖掘設備潛力，對提高工程質量安全和安全質量具有重要的現實意義。
1現狀的現場機械管理調查
由于建筑市場競爭存在不規范行為，部分企業為了片面追求利潤，卻忽視了設備管理工作、操作使用不規范、保養制度不到位等致使設備陳舊老化，存在著各種安全隱患。
1.1設備管理工作薄弱
有的施工企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。施工企業在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，作業人員流動性大，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業設備管理力量薄弱。
1.2設備使用不規范
由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業方法，一味的趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業狀態，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。
1.3設備保養制度落實不到位
一方面，在工程項目結束后，設備不能按規定進行認真的保養、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。另一方面，由于不重視機械保養，沒能實行定人定機的責任制度，加上操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理，從而造成設備故障的不斷擴大和發展。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。
1.4忽視設備的更新換代
目前部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取 “拆東墻補西墻”的做法，甚至違反有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業競爭力下降，最終影響整個企業的發展。
1.5設備租賃雙方權利義務不清
在租賃市場中對一些中小型設備、專用設備的租賃，雙方權利和義務不夠明確，由于這些設備小、使用頻率高、周期短，所以施工單位相關人員在設備使用中維保設備的意識不強，而租賃方則認為設備日常維保應該由承租方負責，因此設備的管理出現了無人監管的狀態。
2機械現場管理的有效措施
在設備運行管理全過程中，施工企業注重經營效益，在保證正常運作的條件下降低設備管理成本，提高經濟效益。設備安全生產要以人為本，只有搞好機械設備的管理，才能進一步提高企業效益。
2.1規范設備現場管理
首先，建立健全的設備管理制度和有效的管理機構，這是設備管理工作順利進行的組織保證，進行全面的綜合管理。
其次，建立健全設備統計制度，加強設備的統一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期或不定期組織檢查，技術檔案設專人負責保管。
另外，加強對機械使用環境的控制。工程機械大部分是露天作業，作業地點經常變動，所以其性能受到作業場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環境因素對使用機械的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，致使機械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。
2.2落實設備維修和保養制度
定期維修。對現場設備采取專人負責、定期檢查、定期維護，降低設備的故障率。設備的定期檢查。對在用設備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。 設備的周檢、月檢由機長組織執行，公司每月對在用的設備巡檢一次，對機組的周檢、月檢的記錄和執行情況進行評估。設備的定期維護。
定期保養。設備保養質量關系到是否出現故障，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度，認真填寫設備運轉記錄。設備管理人員要按照設備保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。
建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命。
2.3強化專業隊伍素質
強化專業隊伍的素質包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃，有部署，有檢查，有考核，有針對性。要求施工人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。施工企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術的專業人才，以滿足企業今后的發展需要。
通過各方面的技術培訓，抓好機械操作人員準入關，做好上崗前的三級安全教育工作。機械操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，正確使用機械，嚴格執行安全技術操作規程。只要直接或間接的參與機械設備相關生產活動，都要接受教育培訓，強化他們所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識，掌握自我保護方法，從源頭上控制設備安全事故的發生。
2.4落實機械設備更新制度
隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，機械設備的更新換代，直接影響企業的施工效率和競爭力。因此，作為企業要以長遠利益著想，落實設備報廢制度，做好機械設備的更新換代工作。
落實機械更新制度，淘汰落后設備，通過科學檢測，將磨損嚴重，技術性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。
關鍵詞： 施工現場；建筑機械設備管理； 問題及對策
機械設備是建筑施工企業至關重要的施工工具，也是企業的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。
一、施工現場設備管理工作存在的問題
1.設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場還不甚規范，管理制度還未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。
2.企業的設備管理工作逐步弱化
企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的 “ 下等 ” 工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業自有的 1―8 級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方
據調查，目前建筑企業的施工設備主要來自三個渠道：1）施工企業自有設備，2）施工人員自帶設備，3）從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理， 《特種設備安全監察條例》第 5 條規定：特種設備生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備 、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現了無人管的真空地帶。
二、加強設備管理工作的建議
機械安全是從人的需要出發，在使用機械的全過程（使用、維修、保養）的各種狀態下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態和保障條件。針對以上幾個難點問題，結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
1.正確選型，合理調配
任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。
2.正確使用，及時保養，“用養修 ” 相結合
在機械設備的使用過程中， 操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備。同時，應在保證機械操作人員與施工現場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，為了進一步的預防機械事故的發生，管理部門在“管好、用好、養好、修好 ” 的同時，推行機械設備的風險評價工作。
3.做好特種設備的安全檢測
特種設備就是與人身、財產安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在生產過程中，比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備，易發生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設備，公共設施等重大的財產損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發生，保障生產安全和生命安全。
4.人員培訓，持證上崗
人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓 ” 的理念。
無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。
三、結束語
機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到 “ 預防為主 ” ，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發生，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。
參考文獻：
[1]杜芬.淺談施工機械設備的維修管理.甘肅科技縱橫，2005，03.
[2]李.簡論加強施工機械維修管理的作用.邊疆經濟與文化，2004，04.
