引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇電力市場(chǎng)展望范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一是，我國電力企業(yè)營銷管理工作的起步較晚，尚未形成先進(jìn)完善的電力營銷管理理念以及管理方法，其電力營銷工作難以真正地發(fā)揮成效。二是，某些電力企業(yè)依舊沒能做到對(duì)電力營銷工作的有效重視，使得電力營銷工作缺乏必要的人才、技術(shù)以及資金支持，從而阻礙了電力營銷的有效開展。三是，電力企業(yè)當(dāng)前的電力營銷工作信息化起步較晚，用戶信息平臺(tái)未能充分利用，使得企業(yè)無法及時(shí)地根據(jù)用戶的用電需求來進(jìn)行營銷工作。

新時(shí)期電力營銷工作的創(chuàng)新策略

1.加快國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)步伐，從體制、機(jī)制上發(fā)揮“三集五大”在日常工作中的應(yīng)用，貫通部門、機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化管理效益、經(jīng)營效益，促使安全生產(chǎn)和服務(wù)水平的不斷提升，以實(shí)現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.建立電力營銷的市場(chǎng)需求導(dǎo)向體系。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的研究，搞好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。做好市場(chǎng)變化的跟蹤分析，開發(fā)并形成目標(biāo)市場(chǎng)分析軟件系統(tǒng)。努力開辟新的供電領(lǐng)域，積極引導(dǎo)廣大用戶對(duì)電力的消費(fèi)，提高電力在能源消耗中的比例，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)占有率，尋找電力企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。

3.把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)時(shí)事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事來抓，首先要轉(zhuǎn)變?nèi)w人員的服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)靠大家、服務(wù)促發(fā)展的意識(shí)，提升服務(wù)技能、提高服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來提高企業(yè)的信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大國家電網(wǎng)的品牌效應(yīng)，進(jìn)而擴(kuò)大電力消費(fèi)市場(chǎng)。同時(shí)在做好全方位服務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶改變傳統(tǒng)的用能觀念，使用高效潔凈的電能，提高生活水準(zhǔn)和品質(zhì)。

4.充分借助第二次農(nóng)村電網(wǎng)改造的機(jī)遇，分析農(nóng)村市場(chǎng)的運(yùn)行曲線，制定切實(shí)可行的改造方案，做到市場(chǎng)在那，投資在那。同時(shí)，注重改造的實(shí)效性、高質(zhì)性，避免資金的浪費(fèi)、資金的流失。通過改造消除農(nóng)村的各類卡口，使農(nóng)村電網(wǎng)改造具備現(xiàn)實(shí)意義，努力擴(kuò)充農(nóng)村這個(gè)廣大的電力市場(chǎng)，

5.專變營銷傳統(tǒng)模式，提高營銷在線監(jiān)控和營銷信息自動(dòng)采集水平，實(shí)現(xiàn)營銷信息資源共享。營銷管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全市、全省集中，使得信息資源的共享和綜合分析處理更加便捷，避免了信息資源的浪費(fèi)，節(jié)約了信息處理人力和物力成本，確保數(shù)據(jù)分析處理的集中和準(zhǔn)確性。

總之，電力營銷是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力營銷工作的質(zhì)量關(guān)系到公司自身的生存和發(fā)展，決定著公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力營銷的開展應(yīng)立足于"電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障"的原則。在電力經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變和電力供需矛盾緩和的新形勢(shì)下，在國家關(guān)于可持續(xù)發(fā)展策略的指示下，可將電力營銷管理總體策略定位為環(huán)保能源擴(kuò)張策略。總體策略的實(shí)施規(guī)劃：首先建立新型營銷體制，實(shí)施向市場(chǎng)營銷體制的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語：

第2篇

【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng)；電力市場(chǎng)；發(fā)展

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，智能電網(wǎng)開始在我國的電力事業(yè)中得到了非常廣泛的應(yīng)用。與此同時(shí)，現(xiàn)在人們對(duì)智能電網(wǎng)具有越來越高的要求，為了能夠使現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需求得到充分的滿足，企業(yè)必須要與智能電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，立足于建設(shè)材料、建設(shè)技術(shù)以及自然環(huán)境等幾個(gè)方面全面的保障智能電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。總之，我國的電力市場(chǎng)發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)水平具有十分密切的關(guān)系，電力企業(yè)只有不斷的強(qiáng)化智能電網(wǎng)建設(shè)，才能夠?qū)﹄娏κ袌?chǎng)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

1電力市場(chǎng)與智能電網(wǎng)之間的關(guān)系

現(xiàn)在世界上的國家普遍立足于減少公眾用電成本、提升電力工業(yè)效率以及確保電力供應(yīng)等幾個(gè)方面積極的改革電力市場(chǎng)。然而由于世界各國電力工業(yè)不管是在發(fā)展特點(diǎn)上還是在基礎(chǔ)稟賦方面都存在著較大的差異，所以在改革中也面臨著不同的問題和困難。加強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)是我國發(fā)展電力事業(yè)的一項(xiàng)非常重要的舉措，電力市場(chǎng)與智能電網(wǎng)之間具有彼此影響以及相互作用的關(guān)系。首先，智能電網(wǎng)的發(fā)展在很大程度上受到了電力市場(chǎng)的影響，電力市場(chǎng)改革利用開放用戶選擇權(quán)的方式從而對(duì)用電的需求進(jìn)行了優(yōu)化，并且可以使用戶對(duì)供電方式進(jìn)行自主選擇，而在這些需求的推動(dòng)下智能電網(wǎng)也得到了較好的發(fā)展。同時(shí)，電力市場(chǎng)也將一系列的制度和規(guī)則提供出來，這樣就使得市場(chǎng)主體在運(yùn)行中具備了可靠的保障機(jī)制。在未來電力市場(chǎng)發(fā)展中智能電網(wǎng)必然會(huì)發(fā)揮出重要的推動(dòng)作用和基礎(chǔ)作用，首先，智能電網(wǎng)可以將新的技術(shù)支持基礎(chǔ)提供給市場(chǎng)的發(fā)展，并且將更精準(zhǔn)的信息流和可靠的電力流提供出來，這樣就可以使市場(chǎng)主體的互動(dòng)和運(yùn)營具備一個(gè)良好的平臺(tái)。其次，智能電網(wǎng)改革了傳統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)作方式和供電用電方式，由于其具有更高的信息全面性和運(yùn)行靈活性，所以能夠?qū)﹄娏ι唐返亩喾矫鎯r(jià)值和特性進(jìn)行更加細(xì)致的刻畫，并且確保電力市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。這對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制的進(jìn)一步完善以及交易模式的不斷創(chuàng)新具有十分有利的作用，從而將市場(chǎng)資源配置的作用最大限度地發(fā)揮出來，因此電力市場(chǎng)建設(shè)將會(huì)由于智能電網(wǎng)而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2智能電網(wǎng)的特征分析

智能電網(wǎng)對(duì)物理電網(wǎng)建設(shè)非常關(guān)注，其對(duì)現(xiàn)代化的通訊技術(shù)、信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行了綜合應(yīng)用，并且優(yōu)化處理電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)送和輸出裝置，最終將全新的智能新型網(wǎng)絡(luò)形成。智能電網(wǎng)主要包括以下幾個(gè)方面的基本特征：首先是具有較高的自愈性，智能電網(wǎng)具備對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)的功能，因?yàn)橹悄茈娋W(wǎng)有效的結(jié)合了控制手段和監(jiān)測(cè)手段。一旦電網(wǎng)故障出現(xiàn)，系統(tǒng)就會(huì)將故障所在的位置在第一時(shí)間找到，同時(shí)在最小的范圍內(nèi)對(duì)故障的危害進(jìn)行控制。其次是具有較高的優(yōu)化性，智能電網(wǎng)的優(yōu)化主要是對(duì)電力的建設(shè)、運(yùn)行以及資產(chǎn)規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，再次是具有較高的集成性，整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的過程體現(xiàn)了智能電網(wǎng)的集成性，這樣就能夠有效地集中電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使之變成一個(gè)有機(jī)的整體。最后是較高的兼容性，智能電網(wǎng)可以使集中發(fā)電模式和分散發(fā)電模式的需求得到同時(shí)的滿足。

3利用智能電網(wǎng)建設(shè)推動(dòng)電力市場(chǎng)發(fā)展的有效對(duì)策

3.1對(duì)能源的配置方式進(jìn)行改善

現(xiàn)在我國的電力網(wǎng)的主要發(fā)展方向就是信息化、數(shù)字化以及智能化，智能電網(wǎng)的建設(shè)使得使用和開采各種新資源的效率得以不斷提升。電力企業(yè)要想對(duì)智能電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，從而使電力市場(chǎng)發(fā)展的需求得到充分的滿足，就必須要首先解決智能電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際需求問題，也就是對(duì)能源的配置方式進(jìn)行積極的改善，從而能夠向用戶更好的輸送能源。利用改善能源配置方式這一途徑可以使最終用戶對(duì)各種能源的需求得以滿足，從而對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

3.2轉(zhuǎn)變電力系統(tǒng)的供需關(guān)系和運(yùn)行方式

傳統(tǒng)電網(wǎng)的發(fā)展模式由于智能電網(wǎng)的建設(shè)而得到了改變，智能電網(wǎng)的建設(shè)使得電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性實(shí)現(xiàn)了根本上的提升。雙向電力傳送技術(shù)以及雙向通信技術(shù)在我國的智能電網(wǎng)中得到了綜合應(yīng)用，而這兩項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用使得電力市場(chǎng)中普通用戶存在的各種難題得到了有效的解決，用戶可以將使用后剩余的電量通過對(duì)儲(chǔ)能設(shè)備的利用向電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行直接輸送，其除了能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行得到充分的保障之外，還能夠?qū)﹄娏κ袌?chǎng)的快速發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

3.3積極的開展實(shí)時(shí)電力市場(chǎng)的建設(shè)

要想促進(jìn)我國智能電網(wǎng)建設(shè)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要以電力系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況為根據(jù)，積極的開展實(shí)時(shí)電力市場(chǎng)的建設(shè)。電力市場(chǎng)的實(shí)時(shí)性是電力市場(chǎng)智能化發(fā)展的主要依據(jù)，智能電網(wǎng)可以將先進(jìn)的技術(shù)保障提供給電力市場(chǎng)的發(fā)展，在電力市場(chǎng)以及智能電網(wǎng)建設(shè)相輔相成的發(fā)展過程中，勢(shì)必會(huì)對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。電力系統(tǒng)必須要對(duì)自動(dòng)控制以及超導(dǎo)等技術(shù)進(jìn)行綜合使用，在對(duì)電力系統(tǒng)損耗量進(jìn)行有效控制的同時(shí)，全面的奠定電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性基礎(chǔ)。最后，要想做好實(shí)時(shí)電力市場(chǎng)的建設(shè)工作，還必須要強(qiáng)化客戶與發(fā)電商之間的關(guān)系，只有客戶和發(fā)電商對(duì)電力市場(chǎng)的相關(guān)信息具有一定程度的了解之后，才可以對(duì)電力市場(chǎng)的透明化發(fā)展起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用。

4結(jié)語

總之，電力市場(chǎng)的發(fā)展和智能電網(wǎng)的建設(shè)之間具有十分密切的聯(lián)系，要想使我國的電力市場(chǎng)發(fā)展水平得到進(jìn)一步的提升，電力企業(yè)必須要在將智能電網(wǎng)實(shí)際特點(diǎn)明確下來的基礎(chǔ)之上，對(duì)電力市場(chǎng)發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)之間的關(guān)系具有清晰的了解，立足于對(duì)能源的配置方式進(jìn)行改善、轉(zhuǎn)變電力系統(tǒng)的供需關(guān)系和運(yùn)行方式、積極的開展實(shí)時(shí)電力市場(chǎng)的建設(shè)等幾個(gè)方面，對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展水平和智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。

作者:趙玥 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司

【參考文獻(xiàn)】

[1]張鳳立,吳吉鵬.新能源發(fā)展下的我國智能電網(wǎng)建設(shè)[J].黑龍江科技信息.2010(05)

[2]余寰寰.智能電網(wǎng)對(duì)電力市場(chǎng)發(fā)展的影響[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012(23)

第3篇

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；土建結(jié)構(gòu)；施工技術(shù)

Abstract: in the construction of coal-fired power plants in our country, part of the civil engineering structure is more complex, as well as the difficulty in construction of large industrial buildings, and in terms of construction technology, has its own characteristics. Nowadays, with the advancing of the pace of reform and opening up, the development of electric power construction enterprise also had the very big. Large units have been built and put into production operation, the layout and construction structure, construction machinery and equipment and construction technology has greatly developed and improved. This article mainly discusses civil construction technology in coal-fired power plants.

Key words: thermal power plant; Civil engineering structures; The construction technology

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

火力發(fā)電廠在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要的電能供應(yīng)的作用，它是我國傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)模式。近幾年來，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于電能的需要，國家加大了對(duì)電力工程的建設(shè)和投資力度，旨在建立高質(zhì)量、高產(chǎn)能、高性能的火力發(fā)電廠。土建結(jié)構(gòu)與火力發(fā)電廠有著極為密切的聯(lián)系，它為火力發(fā)電廠提供著優(yōu)越的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)也提高了電能生產(chǎn)活動(dòng)的安全性。

一、火電廠土建施工中存在的問題

（一）基礎(chǔ)施工問題

首先，由于在施工中存在大體積的混凝土，如果澆筑措施和工藝不到位就會(huì)出現(xiàn)混凝土表面收縮裂縫，對(duì)于混凝土的強(qiáng)度和耐久性有很大的影響。其次，由于采用連續(xù)的泵送混凝土，對(duì)于側(cè)模的沖擊壓力很大，如果外側(cè)模系統(tǒng)發(fā)生跑模或脹模就會(huì)有大量的混凝土流出。最后，施工基礎(chǔ)面積很大，在混凝土的澆筑中，由于泵管混凝土的沖擊和施工人員的踩踏，容易造成基礎(chǔ)表層筋的塌陷或位移。

（二）施工不規(guī)范，難以保證工程質(zhì)量

由于受土建工程利潤的驅(qū)使，我國許多的火電廠土建施工工程并不是由同一個(gè)施工隊(duì)伍獨(dú)立完成，所以倒是火電廠土建工程資金流失很嚴(yán)重，從而影響到工程施工資金的周轉(zhuǎn)。另外，在施工過程中，隨意偷工減料或更換施工的工序，沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，再加上很多施工企業(yè)沒有建立規(guī)范的施工秩序，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題。除此之外，不少施工人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)水平，施工隊(duì)伍的資質(zhì)很難得到有效控制，也成了施工企業(yè)的工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題的重要因素。

（三）預(yù)埋軟件的制作與安裝問題

一般施工圖的設(shè)計(jì)中都不考慮現(xiàn)場(chǎng)的接料問題，而現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，就會(huì)很容易發(fā)生接頭位置設(shè)置的不合理、鋼材采購計(jì)劃的不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，造成材料備料的浪費(fèi)或不足。大型的預(yù)埋軟件的錨筋位置按照標(biāo)準(zhǔn)圖集加工，卻沒有考慮到結(jié)構(gòu)部位鋼筋的密集狀況，所以經(jīng)常在施工的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生預(yù)埋軟件放不進(jìn)結(jié)構(gòu)內(nèi)的問題。

（四）上部現(xiàn)澆框架

因?yàn)榈讓拥目蚣軐痈弑容^高，加上基坑回填土的沉實(shí)不到位、工期緊且上部的荷載較大，忽視基坑回填土變形大的原因，梁支撐系統(tǒng)在承受荷載之后會(huì)產(chǎn)生位移，造成個(gè)別部位的框架梁底在澆筑混凝土之后下沉。另外，局部的框架柱根容易發(fā)生夾層、漏振以及爛根的現(xiàn)象。

二、火電廠土建施工技術(shù)現(xiàn)狀

（一）高煙囪、冷卻水塔的設(shè)計(jì)

許多特種結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工以及科研單位的共同努力之下，大型機(jī)組的冷卻水塔和煙囪的設(shè)計(jì)施工水平有了較大的改觀，達(dá)到了國際的先進(jìn)水平，而且不同高度的鋼筋混凝土的煙囪筒身已經(jīng)完善了內(nèi)砌和外爬升模板工藝。

（二）粉煤灰的綜合利用技術(shù)

由外加復(fù)合型減水劑和外摻磨細(xì)粉煤灰組成的雙摻混凝土已經(jīng)廣泛應(yīng)用。例如在汽汽輪機(jī)基癢、主廠房框架、大體積基礎(chǔ)的混凝土、以及其它特種結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土中已經(jīng)了開始廣泛的應(yīng)用。有效地解決了泵送混凝土、低水化熱、大流動(dòng)性混凝土的施工技術(shù)。另外，水泥砌筑砂漿、粉煤灰以及利用粉煤灰當(dāng)作回填土的應(yīng)用也取得很大的成效。

（三）大跨度干煤棚施工技術(shù)

干煤棚的跨度是75到110米，柱距一般是10米，鋼結(jié)構(gòu)采用二鉸拱、三鉸拱或者門架的形式，配以彩板圍護(hù)和輕型屋面。采用分段組合吊裝和移動(dòng)式龍門吊安裝法等施工技術(shù)。

（四）地基基礎(chǔ)與地下工程

在軟土地基的處理方面，可以通過挖土、打樁、降低地下水以及深層坑支護(hù)等工程進(jìn)行實(shí)踐，總結(jié)出一套防止深層坑滑坡、坍塌和基坑的支護(hù)方法的可行措施。

三、火電廠土建施工技術(shù)展望

（一）制作工廠化

建筑產(chǎn)品、構(gòu)件和半成品制作工廠化是指把現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力密集性的生產(chǎn)方式改作技術(shù)密集性生產(chǎn)方式，從而實(shí)現(xiàn)在工廠內(nèi)按照工藝流程進(jìn)行自動(dòng)、機(jī)械化或者半自動(dòng)化的規(guī)模生產(chǎn)，并且借助計(jì)算機(jī)等科技手段來實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

（二）特種工程專業(yè)化

火電廠的冷卻水塔、煙囪以及地基打樁和圈護(hù)、循環(huán)水進(jìn)水管的頂管、水泵房沉井、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等等都屬于特種工程。這些工程都需要具有專業(yè)技術(shù)和專用的機(jī)械設(shè)備。所以，從發(fā)展的眼光看，需要組建專業(yè)化的施工或者公司隊(duì)伍。特種工程專業(yè)化之后，有利于在技術(shù)上更加精湛，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，成為躋身國際市場(chǎng)并占有國內(nèi)建筑市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品。

（三）新型建筑材料的應(yīng)用

對(duì)新型的建筑材料進(jìn)行推廣，對(duì)屋面滲漏質(zhì)量通病進(jìn)行整治。采用卷材（丁基橡膠卷材、氯化聚乙烯、三元乙丙橡膠防水卷材以及SBS及APP改性瀝青卷材等等）對(duì)屋面進(jìn)行防水。地下防水可以采用橡膠止水帶、遇水膨脹橡膠以及氯丁橡膠。鋼結(jié)構(gòu)以及廠房設(shè)備基礎(chǔ)的二次灌漿材料可以采用自流式灌漿料。除此之外，還應(yīng)該推廣并應(yīng)用新型的建筑裝飾材料。

（四）地基處理以及地下工程施工技術(shù)

沿海地基軟：地基處理在邊穩(wěn)定、樁基位移、周圍建筑物沉降等方面曾經(jīng)出現(xiàn)過事故。所以應(yīng)該對(duì)不同的地質(zhì)條件的地基處理進(jìn)行深入研究，對(duì)于地下基礎(chǔ)打樁工程以及深坑基礎(chǔ)的打樁、挖土過程中防止樁位移、深層降水措施以及支撐維護(hù)設(shè)計(jì)等方面的施工技術(shù)進(jìn)行深入研究，并制定一套適合火電廠工程的計(jì)算方法及施工指南。

結(jié)語：

超前的設(shè)計(jì)理念、優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)的實(shí)施都離不開切實(shí)可行的先進(jìn)施工技術(shù)和施工方案作為保障。火力發(fā)電廠土建結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固同樣也離不開優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，新工藝、新材料的應(yīng)用和土建結(jié)構(gòu)的施工為我國的火力發(fā)電工程注入了新活力，只有將土建施工技術(shù)與土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行密切的有機(jī)結(jié)合，才能更好的提高火電廠的施工水平、組織水平和工程管理水平，保證工程能夠按照原計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效的安全實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱海亮.提高火電廠土建施工質(zhì)量的措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(15)

第4篇

【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng)；電力市場(chǎng)；產(chǎn)業(yè)化；可再生資源

1引言

在新的社會(huì)環(huán)境下，電網(wǎng)的運(yùn)行面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)的促進(jìn)下，智能電網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。在新能源的運(yùn)用成為主流的今天，智能電網(wǎng)很好地解決了傳統(tǒng)電網(wǎng)耗能嚴(yán)重的問題。智能電網(wǎng)可謂是新世紀(jì)的一項(xiàng)重要的科技創(chuàng)新。

2智能電網(wǎng)建設(shè)

2.1智能電網(wǎng)的本質(zhì)

智能電網(wǎng)的建設(shè)普遍以原有的物理電網(wǎng)為建設(shè)基礎(chǔ)，打好底子，再輔以“計(jì)算機(jī)技術(shù)”“信息技術(shù)”“傳感技術(shù)”等對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)通，從而建立起結(jié)構(gòu)優(yōu)化的智能電網(wǎng)系統(tǒng)[1]。智能電網(wǎng)的建設(shè)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)作輸送的電量及電能質(zhì)量等都能有所保障，對(duì)提高電網(wǎng)運(yùn)作的安全性、可靠性更是功不可沒。

2.2智能電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

智能電網(wǎng)擁有實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，并將故障進(jìn)行隔離，從而將故障控制在最小范圍，隨后在較短時(shí)間內(nèi)通過自我修復(fù)處理故障，使系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)作。智能電網(wǎng)運(yùn)用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，將原有的系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，在運(yùn)行中，有效提高了電網(wǎng)的工作效率，并降低了運(yùn)營成本。

2.3我國智能電網(wǎng)的建設(shè)

我國智能電網(wǎng)的建設(shè)主要由國家電網(wǎng)公司主持進(jìn)行，以建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)”為口號(hào)，聯(lián)合各級(jí)電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為基礎(chǔ)的、數(shù)字化、全自動(dòng)化、人機(jī)交互的高科技堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，從而從基礎(chǔ)上改變現(xiàn)有的電網(wǎng)供電系統(tǒng)存在的問題，為社會(huì)的發(fā)展需要，以及居民用戶等提供優(yōu)質(zhì)、高效并且節(jié)能的電力資源。智能電網(wǎng)整體規(guī)劃如圖1所示。

3智能電網(wǎng)建設(shè)與電力市場(chǎng)的關(guān)系

3.1智能電網(wǎng)建設(shè)增加電力網(wǎng)絡(luò)的可靠性

智能電網(wǎng)運(yùn)用了新的電力技術(shù)，彌補(bǔ)了現(xiàn)有電網(wǎng)技術(shù)的漏洞，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)作運(yùn)行能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)督，從而減少設(shè)備的故障機(jī)率，也就降低了效能損失。因此，智能電網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展是一種強(qiáng)有力的支撐，對(duì)電力市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。同時(shí)，智能電網(wǎng)的建設(shè)對(duì)當(dāng)下電力市場(chǎng)的革新也起到了一定的推動(dòng)作用，促進(jìn)了我國電力事業(yè)的快速發(fā)展[2]。

3.2智能電網(wǎng)建設(shè)提高電力市場(chǎng)改革效益

通過智能電網(wǎng)信息的實(shí)時(shí)傳遞，能及時(shí)地反饋給電力市場(chǎng)中的各方，對(duì)維護(hù)市場(chǎng)各方的利益有著積極的作用。智能電網(wǎng)系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控電力系統(tǒng)內(nèi)用電量的“峰、平、谷”各個(gè)時(shí)期，電量控制更加便捷，從而合理安排各時(shí)段的用電量。智能電網(wǎng)利用新型可再生資源進(jìn)行發(fā)電，在電能傳輸方面又能降低能耗，因此，在環(huán)保節(jié)能方面智能電網(wǎng)更勝一籌，從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度上看，智能電網(wǎng)的建設(shè)對(duì)電力市場(chǎng)的改革存在積極的作用[2]。

3.3智能電網(wǎng)建設(shè)增進(jìn)電力市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

智能電網(wǎng)的建設(shè)改變了傳統(tǒng)電力行業(yè)的模式，同時(shí)也集合了不同的行業(yè)。智能電網(wǎng)的建設(shè)是需要各方的積極參與的，智能電網(wǎng)集合了“計(jì)算機(jī)技術(shù)”“信息技術(shù)”“新型設(shè)備”等，不論技術(shù)方面，還是電網(wǎng)所用的設(shè)施設(shè)備，都需要其他行業(yè)的支持，使電力市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向其他方向延伸和拓展。智能電網(wǎng)的建設(shè)，使電網(wǎng)內(nèi)的電能從輸送到入戶，形成了高效快捷的產(chǎn)業(yè)鏈。鏈條上整合了“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”“新能源產(chǎn)業(yè)”“家電業(yè)”“交通運(yùn)輸業(yè)”等行業(yè)，使電力市場(chǎng)在縱深上進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)了智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)電力市場(chǎng)逐步走向市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化。

3.4智能電網(wǎng)建設(shè)為電力市場(chǎng)帶來發(fā)展新方向

智能電網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)是“低碳、環(huán)保”，改變了傳統(tǒng)的電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)路子，在原本只追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展道路上，增加了對(duì)環(huán)保效益的追求。今后的電力市場(chǎng)將向綠色環(huán)保方面逐步轉(zhuǎn)變，不斷向建設(shè)綠色的電力市場(chǎng)方向發(fā)展。

4我國電力市場(chǎng)的發(fā)展方向

我國國家電網(wǎng)在主持進(jìn)行電力行業(yè)改革工作時(shí)，根據(jù)我國的基本國情，以建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)”為口號(hào)，聯(lián)合各級(jí)電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為基礎(chǔ)的、數(shù)字化、全自動(dòng)化、人機(jī)交互的高科技堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，從而從基礎(chǔ)上改變現(xiàn)有的電網(wǎng)供電系統(tǒng)存在的問題，為社會(huì)發(fā)展的需要，以及居民用戶等提供優(yōu)質(zhì)、高效并且節(jié)能的電力資源。具體來說，我國電力市場(chǎng)的發(fā)展方向包括以下幾點(diǎn)：（1）通過智能電網(wǎng)的建設(shè)，完成提高電網(wǎng)運(yùn)作效率和傳輸能力的任務(wù)，增加電網(wǎng)運(yùn)作的安全性和可靠性；（2）不斷完善電網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備，提升電能源的利用率，使電網(wǎng)在運(yùn)作過程中保持穩(wěn)定高效的狀態(tài)，增加經(jīng)濟(jì)效益；（3）對(duì)于新能源的開發(fā)力度要進(jìn)一步加大，整合新能源資源，盡一切可能高效地運(yùn)用新能源進(jìn)行電力生產(chǎn)，逐步形成綠色環(huán)保的新型電力市場(chǎng)。

5結(jié)語

電力市場(chǎng)始于傳統(tǒng)的電力行業(yè)，智能電網(wǎng)的產(chǎn)生為電力市場(chǎng)注入了新鮮血液，隨著智能電網(wǎng)的普及應(yīng)用，電力市場(chǎng)也逐步走向市場(chǎng)化，電力市場(chǎng)的改革隨之穩(wěn)步向前。電力行業(yè)有其固有的自身特點(diǎn)，依靠這些特點(diǎn)，在今后的發(fā)展中與智能電網(wǎng)逐步融合，二者必將相互促進(jìn)，共同發(fā)展，共同為電力行業(yè)帶來新的氣象。

作者:張宏宇 單位:國網(wǎng)吉林大安供電有限公司

【參考文獻(xiàn)】

第5篇

張旭陽：著力拓寬銀行理財(cái)業(yè)務(wù)之路

2008年，商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)仍然面臨著巨大的發(fā)展空間，但是商業(yè)銀行仍要注意不要把理財(cái)業(yè)務(wù)之路越走越窄。

長期看，由于理財(cái)業(yè)務(wù)將國內(nèi)居民財(cái)富迅速擴(kuò)張對(duì)金融服務(wù)在深度與廣度上的外在要求與銀行自身進(jìn)行金融創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與差異化經(jīng)營的內(nèi)在需求有效地結(jié)合在一起，商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)因此具有強(qiáng)大的生命力，發(fā)展空間巨大。而2008年，由于中國的資本市場(chǎng)存在諸多不確定因素，更提供了商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)加快發(fā)展的契機(jī)。國內(nèi)從緊的貨幣政策到底有多緊？企業(yè)盈利在2008年是否還會(huì)保持較快增長？國際資本市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)國內(nèi)金融市場(chǎng)的影響會(huì)有多大？這些都是未知數(shù)。但一個(gè)普遍的觀點(diǎn)是，前兩年國內(nèi)資本市場(chǎng)的行情在2008年難以出現(xiàn)，市場(chǎng)操作難度有所加大，收益預(yù)期也會(huì)明顯地降低。在這種情況下，由于商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)受眾面廣，特別是可以利用的投資工具多，國際市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)、原生金融工具與衍生金融工具，以及債券、股票、基金、信托、匯率、信用、商品等等，都可以成為銀行理財(cái)產(chǎn)品的投資標(biāo)的，從而可以在更寬泛的范圍內(nèi)為投資者提供資產(chǎn)配置方案與風(fēng)險(xiǎn)管理方案，風(fēng)險(xiǎn)收益配比也相對(duì)豐富，因此將獲得更多的市場(chǎng)空間。

盡管商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間廣闊，但如果商業(yè)銀行不對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品模式與服務(wù)模式進(jìn)行根本性的改變，未來的路只會(huì)越走越窄。

首先在產(chǎn)品模式上，較之開放式基金客戶操作的自由度較大、可以靈活買賣的特點(diǎn)，商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品往往在期限設(shè)計(jì)上較固定，客戶操作的靈活度不高。在收益率上，目前銀行類理財(cái)產(chǎn)品往往都會(huì)給出預(yù)期收益率，但在運(yùn)行中，結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的收益存在很大的不確定性，一旦最后實(shí)際收益低于預(yù)期收益甚至出現(xiàn)虧損，將對(duì)商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品的品牌形象和未來的業(yè)務(wù)拓展造成極大的負(fù)面影響。因此，目前商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品必須要從原來的固定期限模式向基金化擴(kuò)展，把商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，這樣，不僅可以提高銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也由于理財(cái)產(chǎn)品具有連續(xù)性后，銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的降低，更可使客戶對(duì)銀行理財(cái)產(chǎn)品形成良好的投資體驗(yàn)，更有利于其安排自身的投資組合。

其次，客戶結(jié)構(gòu)要發(fā)生變化。在客戶選擇上，推動(dòng)個(gè)人客戶群體向高端客戶轉(zhuǎn)移，并重點(diǎn)考慮對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的開發(fā)。隨著金融深化，機(jī)構(gòu)客戶將是理財(cái)市場(chǎng)的重要組成部分。機(jī)構(gòu)投資者一般對(duì)產(chǎn)品的了解程度較高，能夠節(jié)省操作時(shí)間，有利于抓住投資機(jī)會(huì)。面對(duì)個(gè)人客戶的理財(cái)產(chǎn)品，商業(yè)銀行要做產(chǎn)品說明書，要做發(fā)行、做培訓(xùn)，再到銷售前后最短也要1個(gè)月的時(shí)間，但是對(duì)于機(jī)構(gòu)客戶，由于他們對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知度較高，投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)后馬上就可以為其推出相關(guān)產(chǎn)品。這一點(diǎn)在結(jié)構(gòu)性的理財(cái)產(chǎn)品上表現(xiàn)得尤為明顯。

第三，要對(duì)渠道與流程進(jìn)行相應(yīng)變革以適應(yīng)理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)目前在發(fā)行渠道、團(tuán)隊(duì)能力、創(chuàng)新機(jī)制上都需要有所突破。同時(shí)，商業(yè)銀行要進(jìn)行適合理財(cái)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程再造，提高后臺(tái)處理的能力。在這些能力都沒有跟上的情況下，商業(yè)銀行不妨考慮把腳步放慢一點(diǎn)，畢竟目前社會(huì)對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的關(guān)注度還是很高的。

第四，要做系統(tǒng)內(nèi)的資源整合。中資銀行內(nèi)部不同部門之間客戶信息共享有待提高，目前往往是不同條線各自保有客戶，交叉銷售能力較弱。因此有必要借鑒外資銀行的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行內(nèi)各部門資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)系統(tǒng)管理的能力。

自2004年以來，商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但未來的路如何走，我覺得目前商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)已經(jīng)處于一個(gè)發(fā)展中的十字路口，按照原來模式去做，路會(huì)越來越窄，畢竟現(xiàn)在是一個(gè)客戶用腳投票時(shí)代。我個(gè)人認(rèn)為，以股權(quán)分置改革基本完成等制度變革為前提、以儲(chǔ)蓄分流為標(biāo)志，2007年中國已經(jīng)開始由以商業(yè)銀行為中心的金融體系逐漸向以資本市場(chǎng)為中心的金融體系轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，每一個(gè)金融市場(chǎng)參與者的行為模式都正在發(fā)生變化。商業(yè)銀行需要在做強(qiáng)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極介入資本市場(chǎng)，努力將自己變成一個(gè)投資銀行、資產(chǎn)管理商、交易商和經(jīng)紀(jì)商，使自己成為客戶與資本市場(chǎng)之間的橋梁和紐帶。在這種轉(zhuǎn)變過程中，商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可能會(huì)受到一些侵蝕，可能會(huì)損失一些傳統(tǒng)的利差收益，但最終將保留最有價(jià)值的資源――客戶，并獲得最有質(zhì)量的盈利――中間業(yè)務(wù)收入。商業(yè)銀行需要在這一視角下對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，加強(qiáng)相關(guān)的能力建設(shè)與資源匹配，并通過理財(cái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

(作者單位：光大銀行財(cái)富管理中心)

黃威：商業(yè)銀行和監(jiān)管部門合力推動(dòng)理財(cái)市場(chǎng)健康發(fā)展

在過去的三年中，我國商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的規(guī)模翻了兩番，2007年度理財(cái)產(chǎn)品銷售額已經(jīng)超過8000億元人民幣，其中，中資銀行的市場(chǎng)份額超過90%。理財(cái)產(chǎn)品種類從傳統(tǒng)的投資于國債、央票等固定收益產(chǎn)品的保證收益類產(chǎn)品，發(fā)展到掛鉤匯率、利率、股票、基金等標(biāo)的的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品，再到非保本浮動(dòng)收益的產(chǎn)品。銀行代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的啟動(dòng)，也使理財(cái)投資市場(chǎng)從國內(nèi)金融市場(chǎng)拓展到了海外金融市場(chǎng)，為廣大投資者提供了投資海外、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的便利。從2007年銀行理財(cái)產(chǎn)品的投向上看，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品約占30%，投資債券及貨幣市場(chǎng)工具類理財(cái)產(chǎn)品約占9%，代客境外理財(cái)產(chǎn)品約占6%，而信托類理財(cái)產(chǎn)品約占55%。

理財(cái)市場(chǎng)的快速發(fā)展得益于銀行管理水平的提升、消費(fèi)者投資需求和投資意識(shí)的增長和監(jiān)管制度的完善等因素。此外，我國資本市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展也是促使商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。那么，2008年理財(cái)業(yè)務(wù)是否能再次翻番？理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)怎樣？這些問題成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

從現(xiàn)有的各類理財(cái)產(chǎn)品看，或多或少都面臨著一定的尷尬。由于我國正處于加息周期，投資于國債、央票及貨幣市場(chǎng)工具的固定收益類產(chǎn)品對(duì)于收益率期望較高的客戶缺乏吸引力。結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品存在一定的爭(zhēng)議，由于其復(fù)雜程度較高，在歐美一些國家并不允許銷售給普通零售客戶，近期多家銀行掛鉤港股的結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)零收益，甚至是負(fù)收益，客戶反應(yīng)比較激烈。信托類理財(cái)產(chǎn)品在2007年占到整個(gè)市場(chǎng)份額的一半以上，但大部分歸功于新股申購類信托理財(cái)產(chǎn)品，而該類產(chǎn)品的發(fā)展主要取決于新股上市量以及新股發(fā)行體制改革狀況，未來發(fā)展形勢(shì)難以預(yù)測(cè)。

2008年如何開展理財(cái)業(yè)務(wù)？首先，商業(yè)銀行還是要踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作和細(xì)節(jié)做起。做好客戶產(chǎn)品適合度評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的揭示，充分進(jìn)行信息披露，改變老百姓高預(yù)期收益心理。市場(chǎng)投資者對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的投訴，主要在于實(shí)際收益低于預(yù)期收益，根本原因是商業(yè)銀行沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的宣示，這也反映出銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。其次，商業(yè)銀行應(yīng)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力。銀行設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)提高科學(xué)性，全面分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮投資者利益，同時(shí)，提高自身的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力，不斷推出個(gè)性化的創(chuàng)新型理財(cái)產(chǎn)品，盡量避免產(chǎn)品的同質(zhì)化。目前，中國商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象較為明顯，然而，產(chǎn)品同質(zhì)化問題不只存在于中國，國外同樣存在，商業(yè)銀行應(yīng)在盡量避免產(chǎn)品同質(zhì)化的同時(shí)，努力提高管理和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的差異化。第三，商業(yè)銀行應(yīng)盡職承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。本著“買者自負(fù)，賣者有則”的原則，商業(yè)銀行應(yīng)繼續(xù)加大力度規(guī)范理財(cái)產(chǎn)品的營銷渠道和市場(chǎng)推廣行為，強(qiáng)化產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)揭示，做足信息披露。商業(yè)銀行應(yīng)積極承擔(dān)公眾教育的社會(huì)責(zé)任，并且認(rèn)真處理消費(fèi)者的投訴，妥善處理各類糾紛，爭(zhēng)取把矛盾和問題解決在初始狀態(tài)。

商業(yè)銀行是金融創(chuàng)新的主體，對(duì)于商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，銀監(jiān)會(huì)始終堅(jiān)持“鼓勵(lì)與規(guī)范并重、培育與防險(xiǎn)并舉”的原則。2007年，銀監(jiān)會(huì)對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的相關(guān)政策做出了重要調(diào)整，一是擴(kuò)大了商業(yè)銀行代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的境外投資范圍，二是取消了保證收益類理財(cái)產(chǎn)品的審批制，改為報(bào)告制，并將事前10日?qǐng)?bào)告改為事后5日?qǐng)?bào)告。這些政策的實(shí)施，擴(kuò)大了理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，為市場(chǎng)準(zhǔn)入提供了便利。

2008年，理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)管工作同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)，主要有五項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是要修改和完善商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)。完成修訂《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》和《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，對(duì)商業(yè)銀行從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面規(guī)范，就商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資范圍、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、宣傳營銷、后續(xù)服務(wù)、理財(cái)從業(yè)人員管理和監(jiān)督管理等進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和完善。二是要加強(qiáng)對(duì)理財(cái)從業(yè)人員的管理。重點(diǎn)抓理財(cái)資格管理，要求各家銀行建立從業(yè)人員資格管理的體制，并建立一套完整的管理方式和完整的考核方法，所有一線理財(cái)從業(yè)人員都應(yīng)獲得本行給予的資格認(rèn)證，并在銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)一登記，建立理財(cái)人員數(shù)據(jù)庫。如果理財(cái)業(yè)務(wù)人員發(fā)生了違規(guī)行為，在情況查實(shí)的情況下，將取消其從業(yè)資格。三是要改進(jìn)對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)管方式，由事前監(jiān)管和事后監(jiān)管并重的方式逐步向以事后監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。四是進(jìn)一步推動(dòng)銀行代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的境外股票投資市場(chǎng)已經(jīng)擴(kuò)展到英國，新加坡和日本。2008年，銀監(jiān)會(huì)將繼續(xù)積極與其他境外監(jiān)管機(jī)構(gòu)就代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)開展合作，進(jìn)一步推動(dòng)代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。五是繼續(xù)加強(qiáng)公共投資者教育工作。2008年，銀監(jiān)會(huì)將對(duì)“公共投資教育”網(wǎng)站做進(jìn)一步改版完善，調(diào)動(dòng)和指導(dǎo)銀監(jiān)局和商業(yè)銀行合力開展公共投資者教育工作，充分發(fā)揮“公共教育服務(wù)區(qū)”的功能，通過提供咨詢和舉辦金融知識(shí)講座等形式提高老百姓的投資理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(作者單位：中國銀監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部)

宋曉波：未來理財(cái)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

個(gè)人感覺2007年中國理財(cái)市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是競(jìng)爭(zhēng)主體呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，不光是國內(nèi)的銀行，還有外資銀行、證券公司都相繼推出了各自的理財(cái)產(chǎn)品。其次是理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，以滿足不同人群不同類別的理財(cái)需求。三是理財(cái)市場(chǎng)火爆。第四，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，商業(yè)銀行競(jìng)相攀升理財(cái)產(chǎn)品的預(yù)期收益率從一個(gè)側(cè)面就反映出了目前理財(cái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。第五個(gè)特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺或者淡薄，無論是銀行還是客戶，對(duì)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知度都不夠。

對(duì)于2008年的理財(cái)市場(chǎng)，個(gè)人感覺這將是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年份。所謂的機(jī)遇就是理財(cái)需求旺盛，近年來資本市場(chǎng)的火爆使得個(gè)人和機(jī)構(gòu)的理財(cái)需求都比較旺盛，在資本市場(chǎng)較好的情況下，銀行理財(cái)產(chǎn)品對(duì)收益預(yù)期高的客戶吸引力不大，隨著資本市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，市場(chǎng)操作難度加大，銀行類的理財(cái)產(chǎn)品對(duì)客戶的吸引力將會(huì)增強(qiáng)。二是投資渠道會(huì)進(jìn)一步拓寬。當(dāng)前商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的趨勢(shì)日趨明顯，在綜合化經(jīng)營的平臺(tái)下，商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)渠道比以前會(huì)更加豐富。三是監(jiān)管部門未來會(huì)進(jìn)一步規(guī)范理財(cái)市場(chǎng)，這對(duì)銀行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展也構(gòu)成長期利好。

未來中國的理財(cái)市場(chǎng)也面臨幾個(gè)挑戰(zhàn)，首先是客戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，包括商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較差，我們看到商業(yè)銀行對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的宣傳大部分以預(yù)期收益率作為宣傳的主要內(nèi)容，而忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的揭示。二是各商業(yè)銀行將面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，除了國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛重視起理財(cái)業(yè)務(wù)，外資銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)不論是產(chǎn)品還是在服務(wù)上都領(lǐng)先于國內(nèi)商業(yè)銀行，對(duì)國內(nèi)商業(yè)銀行夠成不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。三是國內(nèi)商業(yè)銀行的理財(cái)隊(duì)伍有待加強(qiáng)，理財(cái)專業(yè)人才缺乏是國內(nèi)各商業(yè)銀行面臨的普遍難題，面對(duì)客戶日益旺盛的需求，不少商業(yè)銀行在人員配備上捉襟見肘。

面對(duì)上述的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？以華夏銀行為例，2008年華夏銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)主要著手于以下幾個(gè)方面。一是建立一個(gè)體制，提出有條件的分行都要建立財(cái)富管理中心，提升理財(cái)業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)體系中的重要性。二要打造一支隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)理財(cái)人員的培訓(xùn)，并建立一個(gè)對(duì)理財(cái)人員的認(rèn)證體系。三是樹立一個(gè)品牌，樹立華夏理財(cái)?shù)钠放菩蜗蟆Ｋ氖谴蛳乱粋€(gè)基礎(chǔ)，按照銀監(jiān)會(huì)和自身的要求打好理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)等。

(作者單位：華夏銀行個(gè)人業(yè)務(wù)部)

劉瑋：加快理財(cái)產(chǎn)品、銷售和服務(wù)的創(chuàng)新

中國的銀行理財(cái)產(chǎn)品自2004年推出到現(xiàn)在已經(jīng)有三年多的時(shí)間了。這三年里銀行理財(cái)業(yè)務(wù)可謂實(shí)現(xiàn)了飛速增長，2004年銀行理財(cái)產(chǎn)品募集資金1000億元，2005年翻了一番增長到2000個(gè)億，2006年又翻一番到4000個(gè)億，2007年預(yù)計(jì)超過8000億元，幾乎每年都實(shí)現(xiàn)了翻番式的增長。商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展到今天，下一步怎么走，這是許多從業(yè)者思考的問題。有一點(diǎn)是獲得普遍認(rèn)同的，那就是中國銀行業(yè)理財(cái)市場(chǎng)前景非常廣闊，商業(yè)銀行可以通過理財(cái)產(chǎn)品這個(gè)統(tǒng)一、開放的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與多個(gè)市場(chǎng)、多種業(yè)務(wù)的對(duì)接，為商業(yè)銀行下一步實(shí)行綜合化經(jīng)營開辟新的通道，所以從這個(gè)意義上講，銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展前景廣闊、潛力巨大。

我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問題就是要加快創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。理財(cái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新首先要解決產(chǎn)品創(chuàng)新的問題，建立完備的理財(cái)產(chǎn)品線。一個(gè)完整的產(chǎn)品線需要考慮四個(gè)方面的結(jié)構(gòu)：一是客戶結(jié)構(gòu)，要能滿足商業(yè)銀行各類客戶的需求，包括大眾客戶、富裕客戶，以及更高層次的私人銀行客戶；二是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和商業(yè)銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，決定各類理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)；三是期限結(jié)構(gòu)，銀行理財(cái)產(chǎn)品以前側(cè)重于固定期限，短的一個(gè)月、三個(gè)月，長的半年、一年，這兩年出現(xiàn)了由固定期限產(chǎn)品向每周甚至每日開放的高流動(dòng)性產(chǎn)品遷移的勢(shì)頭，這也對(duì)銀行的投資管理、估值能力和營銷服務(wù)水平提出了很高的要求；四是收益結(jié)構(gòu)，一般而言，理財(cái)產(chǎn)品的收益水平與風(fēng)險(xiǎn)度和期限長短是匹配的，因此理財(cái)產(chǎn)品在收益水平上也應(yīng)該建立與其風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)相配比的分層結(jié)構(gòu)。建立覆蓋這幾個(gè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線，是商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)新的第二個(gè)方面在于銷售的創(chuàng)新。銷售是銀行理財(cái)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，也是近年來理財(cái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新較為活躍的區(qū)域，這里簡(jiǎn)單談兩個(gè)方面。一是銷售方式的創(chuàng)新。銀行理財(cái)產(chǎn)品的購買起點(diǎn)為5萬元，其投資者的主體屬于業(yè)界通常所說的中、高端客戶，這部分客戶成長性強(qiáng)，對(duì)于個(gè)人財(cái)務(wù)分析、理財(cái)策劃的需求非常強(qiáng)烈。因此商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的銷售方式要從單純的產(chǎn)品推銷向以理財(cái)規(guī)劃為基礎(chǔ)的綜合理財(cái)營銷服務(wù)轉(zhuǎn)變，這不僅有利于強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升優(yōu)質(zhì)客戶群體的忠誠度，也是避免理財(cái)產(chǎn)品不當(dāng)推介的重要手段。二是銷售渠道的創(chuàng)新。一方面商業(yè)銀行的物理網(wǎng)點(diǎn)要立足于其業(yè)態(tài)和服務(wù)對(duì)象，根據(jù)理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)度，實(shí)現(xiàn)不同類別理財(cái)產(chǎn)品與不同業(yè)態(tài)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的配比，這一點(diǎn)對(duì)于物理網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量多、差異化程度高的大型商業(yè)銀行來說，具有特別的現(xiàn)實(shí)意義；另一方面銀行要大力拓展電子銀行銷售渠道，例如電話銀行代客交易、網(wǎng)上銀行自助交易,提高客戶業(yè)務(wù)辦理的便捷性。

創(chuàng)新的第三個(gè)方面是加快銀行理財(cái)產(chǎn)品的服務(wù)創(chuàng)新，以提升商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理水平，實(shí)現(xiàn)銀行和客戶雙方價(jià)值創(chuàng)造的最大化。目前考慮比較多的是銀行理財(cái)產(chǎn)品信息披露和面向優(yōu)質(zhì)客戶的增值服務(wù)這兩塊，這里重點(diǎn)談?wù)勔幌滦畔⑴丁ｃy行理財(cái)產(chǎn)品從其性質(zhì)來看，不同于公募的證券投資共同基金，但又不能完全與私募產(chǎn)品類比，在信息披露方面，需要披露哪些信息、通過什么渠道披露、頻率如何，目前業(yè)界的做法不太一致。近年來我們根據(jù)客戶需求，首先做好基礎(chǔ)性信息的公開披露工作，比如理財(cái)產(chǎn)品的凈值、到期收益率、賬務(wù)信息、投資組合、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品掛鉤標(biāo)的變動(dòng)情況。在做好基礎(chǔ)信息披露的基礎(chǔ)上，下一步嘗試開展投資者定向信息告知和優(yōu)質(zhì)客戶專屬信息服務(wù)，充分挖掘信息資源的價(jià)值。

(作者單位：中國工商銀行個(gè)人金融部)

王志成：理財(cái)業(yè)務(wù)需實(shí)施精細(xì)化管理

由于近幾年國內(nèi)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，目前國內(nèi)居民財(cái)富增長迅速，投資意識(shí)迅速提升。同時(shí)，市場(chǎng)上各類投資產(chǎn)品的豐富使得大眾有機(jī)會(huì)接觸不同渠道的投資產(chǎn)品，也使得他們對(duì)銀行提供的儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品、各類理財(cái)產(chǎn)品、基金等產(chǎn)品有了更多的了解，從而對(duì)銀行等各類金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)程度也加深了。

一方面資本市場(chǎng)的火爆提升了大眾的投資意識(shí)，但另一個(gè)方面，大眾對(duì)投資回報(bào)的要求也提高了。為了迎合大眾對(duì)高回報(bào)的期望，不少商業(yè)銀行推出理財(cái)產(chǎn)品時(shí)競(jìng)相提高預(yù)期收益率，高調(diào)宣傳高回報(bào)，以吸引大眾客戶的眼球。最終的結(jié)果是，一旦產(chǎn)品收益率達(dá)不到預(yù)期，銀行會(huì)處于非常被動(dòng)的地位，投資者也會(huì)覺得受到了欺騙，而并不考慮其自身也有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，把責(zé)任都推給銀行。所以銀行要提醒和引導(dǎo)投資者：投資是有風(fēng)險(xiǎn)的。同時(shí)商業(yè)銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要避免不理智的過度競(jìng)爭(zhēng)行為。

隨著銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們不得不考慮到未來的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和我們的業(yè)務(wù)方向，資本市場(chǎng)還會(huì)一直紅火下去嗎？銀行理財(cái)還需要在哪些方面進(jìn)行完善呢？關(guān)于2008年的中國股市走勢(shì)如何，大家看法不一，對(duì)于理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)來說，理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)該兼顧到不同人群不同類型的需求，客戶是分層的，不同層級(jí)、不同類型的客戶需求是不同的。

理財(cái)產(chǎn)品在銷售上存在這樣一個(gè)誤區(qū)，理財(cái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)起初只是針對(duì)某一類人群，卻在產(chǎn)品銷售和宣傳時(shí)面向了所有的客戶群。在此情況下，銷售人員往往只看重銷售數(shù)量而無暇顧及該產(chǎn)品是否適合客戶，客戶是否能夠承擔(dān)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成了產(chǎn)品和客戶的錯(cuò)位。當(dāng)客戶選擇了不合適的理財(cái)產(chǎn)品，最后矛盾必然產(chǎn)生，而且矛頭都指向銀行。這也是銀監(jiān)會(huì)一再強(qiáng)調(diào)和要求商業(yè)銀行“了解你的客戶”的原因。

了解客戶，最重要的是客戶信息。但遺憾的是，大部分商業(yè)銀行可能都沒有做到這一點(diǎn)。我們的客戶知識(shí)結(jié)構(gòu)如何，家庭情況如何，風(fēng)險(xiǎn)偏好怎樣，這些信息銀行都不了解，即便知道也不會(huì)給予關(guān)注。很多商業(yè)銀行只有客戶的姓名、身份證號(hào)碼、電話號(hào)碼等簡(jiǎn)單信息，每出一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，就對(duì)所有客戶來一次地毯式“轟炸”，所以理財(cái)產(chǎn)品售后出現(xiàn)的很多問題，都源于前期對(duì)客戶的精細(xì)化分類不夠。而外資銀行對(duì)客戶信息非常重視。例如開戶，您可能要花費(fèi)一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，客戶經(jīng)理會(huì)仔細(xì)記錄你的各種信息。零售的銷售是面向大眾的，沒有客戶信息就無法做到精準(zhǔn)打擊，只有詳細(xì)了解客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、收入、偏好等信息，才能通過CRM做分析，有針對(duì)性地營銷客戶群體，提高客戶滿意度和忠誠度。

另外還要加強(qiáng)銷售渠道的管理。不同的產(chǎn)品在不同的渠道上做營銷應(yīng)該作出規(guī)劃，有的產(chǎn)品可以通過網(wǎng)上銷售，讓客戶自己去選擇；而一些比較復(fù)雜的、風(fēng)險(xiǎn)度較高的理財(cái)產(chǎn)品，就不能在普通現(xiàn)金柜銷售，需要專職的理財(cái)經(jīng)理專門提供服務(wù)和產(chǎn)品解決方案。所以一定要根據(jù)產(chǎn)品細(xì)分渠道，明確每一個(gè)產(chǎn)品的渠道分布，提高銷售效率。

總之，零售業(yè)務(wù)的精髓就在于精細(xì)化管理，關(guān)注客戶的需求，精細(xì)化我們的服務(wù)。

(作者單位：民生銀行零售業(yè)務(wù)部)

渠海雷：未來商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

近年來，銀行理財(cái)市場(chǎng)發(fā)展速度呈幾何級(jí)數(shù)增長，理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量和規(guī)模屢創(chuàng)新高，銀行理財(cái)市場(chǎng)一片繁榮。值得關(guān)注的是，當(dāng)前火熱的理財(cái)市場(chǎng)還是存在著諸如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資者風(fēng)險(xiǎn)教育等突出問題，因此，2008年銀行理財(cái)市場(chǎng)的發(fā)展應(yīng)包括以下重要內(nèi)容。

商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)從惡性無序化向良性有序化發(fā)展。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，銀行理財(cái)產(chǎn)品主要表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，但各商業(yè)銀行為了更多更快地占有市場(chǎng)份額，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)必然通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來體現(xiàn)。由于投資者的資金能在各種金融產(chǎn)品和市場(chǎng)之間快速而自由地流轉(zhuǎn)，再加上各商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的同質(zhì)性與互相替代性，當(dāng)前理財(cái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就以無序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的殘酷形式展開，導(dǎo)致各銀行競(jìng)相壓縮理財(cái)中間業(yè)務(wù)收入、提高理財(cái)產(chǎn)品收益率報(bào)價(jià)來追求理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大。這不禁使人聯(lián)想起幾年前證券公司委托理財(cái)業(yè)務(wù)的敗落過程，始于2000年前后牛市時(shí)期的券商委托理財(cái)業(yè)務(wù)，使開展此類業(yè)務(wù)的券商獲利豐厚，趨之若鶩，為爭(zhēng)奪委托理財(cái)客戶，券商競(jìng)相抬高收益率承諾。在2001年6月證券市場(chǎng)由“牛”變“熊”的拐點(diǎn)出現(xiàn)后，券商為了已投入股市的委托理財(cái)資金能夠解套，以提高收益率的手段組織更大規(guī)模的委托理財(cái)資金補(bǔ)倉，結(jié)果陷入越套越深的惡性循環(huán)，直接導(dǎo)致一批委托理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)模較大的券商（如南方、大鵬、廣東、閩發(fā)等）破產(chǎn)清盤，假如不是2006年底證券市場(chǎng)的反轉(zhuǎn)，真不知還有多少券商要倒下去。前車之鑒，商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是良性的、有序的。2007年銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模也剛過萬億元，與儲(chǔ)蓄總額相比，商業(yè)銀行無論規(guī)模大小，都有自己發(fā)展的廣闊空間，其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是理性的、公平的，否則，在賠本賺吆喝的惡意競(jìng)爭(zhēng)下，盡管短期內(nèi)可能會(huì)增加商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模，但距離商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的寒冬也就為期不遠(yuǎn)了。

商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)從理論復(fù)雜化向?qū)嵱煤?jiǎn)單化發(fā)展。商業(yè)銀行設(shè)計(jì)的理財(cái)產(chǎn)品實(shí)際上是各種風(fēng)險(xiǎn)因素的選擇、組合、消減和搭配過程，是風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和金融創(chuàng)新的結(jié)合體。商業(yè)銀行應(yīng)在對(duì)宏觀政策和投資者群體細(xì)分的基礎(chǔ)上，在符合客戶收益預(yù)期的前提下，根據(jù)低中高的風(fēng)險(xiǎn)梯度，盡量設(shè)計(jì)出功能整合、簡(jiǎn)單直觀、易懂實(shí)用的理財(cái)產(chǎn)品。一些理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員為在國內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)較早推出某款產(chǎn)品，達(dá)到市場(chǎng)創(chuàng)新的目的，或不切實(shí)際地照搬套用國外較為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品，或設(shè)計(jì)出僅在經(jīng)典教科書層層推導(dǎo)出的理論上可行但不實(shí)用的產(chǎn)品等（如加入各種具有不確定性的參數(shù)或金融衍生產(chǎn)品等），這些產(chǎn)品構(gòu)造可能連設(shè)計(jì)人都沒通曉，實(shí)戰(zhàn)操作性可想而知，于是導(dǎo)致目前國內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)諸如“零收益”、QDII浮虧70%等問題不斷涌現(xiàn)。西方有一句被稱為“奧卡姆剃刀”的簡(jiǎn)短格言――如無必要，勿增實(shí)體，意思是除必要的東西外，一切空洞無用的煩瑣費(fèi)解的概念都要用剃刀無情地將其剔除，同樣運(yùn)用到國內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)，將理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)得很復(fù)雜難操作很簡(jiǎn)單，但將理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)得很簡(jiǎn)單實(shí)用卻很復(fù)雜。

商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的投資者風(fēng)險(xiǎn)揭示應(yīng)從規(guī)避隱性化向公開透明化發(fā)展。雖然銀行理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)股票、基金更為穩(wěn)健，但其畢竟不是儲(chǔ)蓄存款，還是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。但是有些商業(yè)銀行在宣傳理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，對(duì)投資者有意或無意隱藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而誤導(dǎo)了投資者。突出表現(xiàn)在銀行理財(cái)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)不規(guī)范，很多客戶經(jīng)理為完成產(chǎn)品推銷任務(wù)，“重收益輕風(fēng)險(xiǎn)”，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)期收益，而風(fēng)險(xiǎn)提示往往不說或少說；產(chǎn)品宣傳單標(biāo)注過高預(yù)期收益率，運(yùn)用大量公式、術(shù)語說明合同條款，使投資者風(fēng)險(xiǎn)揭示隱性化；銀行專業(yè)理財(cái)隊(duì)伍人才缺乏，投資者的理財(cái)知識(shí)和技能較薄弱，很難發(fā)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。需要指出的是，監(jiān)管部門認(rèn)識(shí)到商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的投資者風(fēng)險(xiǎn)揭示不清所帶來的問題后，提出商業(yè)銀行“賣者有責(zé)”，即銀行在推出理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，有責(zé)任向投資者將風(fēng)險(xiǎn)解釋清楚，各種宣傳品的風(fēng)險(xiǎn)解釋應(yīng)公開透明，在此前提下，理財(cái)產(chǎn)品購買者才承擔(dān)“買者自負(fù)”的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，在今后商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展中，監(jiān)管部門會(huì)將“買者自負(fù)”與“賣者有責(zé)”的理念通過各商業(yè)銀行一步步推向深入。

(作者單位：北京農(nóng)村商業(yè)銀行投資銀行部)

周偉：關(guān)注法人理財(cái)市場(chǎng)的廣闊前景

得益于2007年資本市場(chǎng)的火爆，商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的銷售也出現(xiàn)前所未有的大好局面。未來商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展前景如何首先取決于市場(chǎng)因素，其次要看商業(yè)銀行能否持續(xù)提升自己的創(chuàng)新能力，保證產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力。

首先在市場(chǎng)環(huán)境方面。借著中國經(jīng)濟(jì)長期向好的東風(fēng)，近兩年尤其是2007年中國資本市場(chǎng)發(fā)展迅速。2007年末中國A股市場(chǎng)的總市值突破32萬億元，市值的增幅高達(dá)268％，增速居全球第一。另外隨著債券市場(chǎng)的完善，金融債、企業(yè)債、資產(chǎn)證券化等產(chǎn)品也逐漸豐富起來，這些都為法人理財(cái)市場(chǎng)的拓展創(chuàng)造了良好的外部條件。其次，從客戶的角度來講，從法人理財(cái)角度看，以工商銀行為例，目前工行有約270萬左右的法人客戶，其中存款規(guī)模在5000萬元以上的客戶有近8千戶，這些高端客戶的金融需求已不再局限于傳統(tǒng)的融資、結(jié)算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而是更多地集中在資金管理等方面，特別是在資金的保值增值方面提出了更高的要求。作為商業(yè)銀行，在為其提供金融服務(wù)的時(shí)候，也需要相應(yīng)地從聚財(cái)、保財(cái)和生財(cái)三個(gè)層次來滿足客戶的需求，尤其是要滿足客戶提出的生財(cái)需求，這就需要得到理財(cái)產(chǎn)品強(qiáng)有力的支持。除了高端客戶外，許多中小企業(yè)客戶在經(jīng)營過程中實(shí)力不斷增強(qiáng)，已經(jīng)在調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，派生出了投資理財(cái)、提高資金回報(bào)的需求。因此，未來國內(nèi)法人理財(cái)市場(chǎng)的前景是非常廣闊的。

從國內(nèi)銀行同業(yè)情況來看，目前各家商業(yè)銀行都對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)給予了高度重視，紛紛把理財(cái)業(yè)務(wù)確定為近幾年發(fā)展的重點(diǎn)，加大了在理財(cái)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，打造了相關(guān)的理財(cái)產(chǎn)品品牌，可以說目前國內(nèi)的理財(cái)市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的狀態(tài)。如何在眾多的理財(cái)產(chǎn)品中脫穎而出，贏得客戶認(rèn)可是各家銀行一直在思考的問題。從工商銀行的情況看，2007年工行做了大量的努力，特別是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。針對(duì)法人客戶，一方面搜集了大量的法人客戶理財(cái)方面的需求，并把這些需求及時(shí)反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，有針對(duì)性地研發(fā)出一些時(shí)間短、安全性高的理財(cái)產(chǎn)品提供給客戶。比如工商銀行推出的法人理財(cái)超短期產(chǎn)品，克服了傳統(tǒng)的法人理財(cái)產(chǎn)品時(shí)限較長，不能滿足客戶短期資金需求的缺陷，推出后得到了良好的市場(chǎng)反映。除了超短期產(chǎn)品外，在貴金屬理財(cái)方面，也做了一些嘗試。在市場(chǎng)推廣方面，也結(jié)合所推出的產(chǎn)品做了很多市場(chǎng)營銷的活動(dòng)，比如聯(lián)手基金公司舉辦一些大型的推介會(huì)，把理財(cái)?shù)囊庾R(shí)滲透到客戶的經(jīng)營理念當(dāng)中去。除了加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)和營銷外，也注意法人理財(cái)業(yè)務(wù)后臺(tái)服務(wù)能力的提升，專門開發(fā)了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)于理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

通過以上幾個(gè)方面的努力，法人理財(cái)市場(chǎng)的廣闊前景已經(jīng)豁然呈現(xiàn)在我們面前，未來還需要在法人理財(cái)市場(chǎng)上進(jìn)一步推進(jìn)。一是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新。雖然針對(duì)客戶的需求，商業(yè)銀行開發(fā)出了一些新型的適合法人理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品，但跟客戶的需求相比，產(chǎn)品仍有不足，需要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。二是在市場(chǎng)拓展方面舉行更加多樣的營銷活動(dòng)，與保險(xiǎn)公司、基金公司等金融同業(yè)開展更加深入的合作。

(作者單位：中國工商銀行結(jié)算與現(xiàn)金管理部)

達(dá)峰：打造一只高素質(zhì)的中國理財(cái)從業(yè)人員隊(duì)伍

2007年無疑是中國銀行理財(cái)市場(chǎng)的黃金一年，這讓人在感到欣喜的同時(shí)也同時(shí)感到憂慮，因?yàn)槟壳般y行基礎(chǔ)面的建設(shè)是否能夠適應(yīng)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，客戶教育、客戶的投資理念是否達(dá)到了應(yīng)該具備的條件，理財(cái)機(jī)構(gòu)自身的服務(wù)是否能夠跟上理財(cái)客戶的需求，同時(shí)理財(cái)市場(chǎng)體系是否已經(jīng)開始建立并且完善到一定程度等等這些都有待考驗(yàn)。但總的來看，2007年的中國理財(cái)市場(chǎng)也給了我們一些答案，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示僅僅銀行財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)突2000只，全年發(fā)行的規(guī)模近一萬億元，這是一個(gè)空前發(fā)展的結(jié)果。2007年理財(cái)市場(chǎng)之所以能達(dá)到這樣一個(gè)高度跟2006年和2007年中國資本市場(chǎng)的快速擴(kuò)張密不可分，當(dāng)然還有其他的綜合因素，比如政策面的放寬。“十七大”特別提出要?jiǎng)?chuàng)造條件讓更多群眾擁有財(cái)產(chǎn)性收入，中國銀監(jiān)會(huì)也不斷放松管制，擴(kuò)大商業(yè)銀行代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的境外投資范圍并取消了保證收益類理財(cái)產(chǎn)品的審批制，改為報(bào)告制。此外，2007年CPI屢創(chuàng)新高，引發(fā)人們將手里的存量資本獲得增量增長的需求，增長的手段最重要的方式就是理財(cái)。

展望中國理財(cái)市場(chǎng)的未來，如何實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，打造一支高素質(zhì)的理財(cái)從業(yè)隊(duì)伍是其中必不可少的因素之一。我們已經(jīng)看到，2007年理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低是各銀行普遍存在的問題。同一金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)銷售人員在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)，因?qū)碡?cái)知識(shí)的掌握程度不同，在產(chǎn)品推介技巧，以及提供服務(wù)等方面都有著較大的區(qū)別。銷售人員對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常發(fā)生理財(cái)銷售人員在產(chǎn)品推介中，不能對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確解釋的情形。較之銀行的客服服務(wù)、保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)服務(wù)人員以及證券公司的證券分析師能提供的服務(wù)都是不同的，因理財(cái)涉及到金融領(lǐng)域的各個(gè)方面，信托規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)傳承等等，因而對(duì)人員素質(zhì)提出更高的要求。由于理財(cái)機(jī)構(gòu)對(duì)客戶教育也有一些存在一些誤區(qū)，在產(chǎn)品銷售時(shí)，理財(cái)銷售人員總是千方百計(jì)的把客戶往一個(gè)高收益低風(fēng)險(xiǎn)、甚至無風(fēng)險(xiǎn)的方向引導(dǎo)。在這種情況下，如果不加強(qiáng)理財(cái)人員專業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，中國銀行理財(cái)市場(chǎng)將在各種因素不利的情況下，很可能出現(xiàn)更危險(xiǎn)的狀態(tài)。

進(jìn)入2008年，理財(cái)市場(chǎng)能否繼續(xù)蓬勃發(fā)展是與我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及周邊國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)密切相連的，從商業(yè)銀行的角度看，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)自身加以完善。

首先，應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，研發(fā)和推出更多更務(wù)實(shí)的理財(cái)產(chǎn)品，讓投資客戶真正明白自己的收益和風(fēng)險(xiǎn)。理財(cái)機(jī)構(gòu)需要改進(jìn)營銷手段和服務(wù)方式，2007年理財(cái)機(jī)構(gòu)的一些營銷手段和服務(wù)相對(duì)比較單一，服務(wù)質(zhì)量有待提高，在柜臺(tái)業(yè)務(wù)方面，要針對(duì)不同客戶類型展開服務(wù)。

第二，金融機(jī)構(gòu)需要對(duì)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，因?yàn)橹挥袑I(yè)的隊(duì)伍才能打?qū)I(yè)的仗。

第三，理財(cái)監(jiān)管方面需要更加的有力和規(guī)范，其中一個(gè)重點(diǎn)就是解決信息不對(duì)稱的問題，規(guī)范理財(cái)市場(chǎng)的信息披露機(jī)制。

第6篇

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)環(huán)境；智能配電網(wǎng)；發(fā)展

引言

隨著智能供電網(wǎng)絡(luò)的不斷開發(fā)與利用，不僅能為電力能源運(yùn)輸期間的安全穩(wěn)定性提供保障，而且也能有效解決供電網(wǎng)絡(luò)中存在的問題。針對(duì)智能供電網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際運(yùn)行來講，頻繁發(fā)生故障點(diǎn)定位不明確，或者覆蓋面廣等問題，針對(duì)此現(xiàn)象，還需要相關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況，在后期工作中不斷地對(duì)其進(jìn)行完善與優(yōu)化。由此可見，基于電力市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)智能配電網(wǎng)進(jìn)行深入研究具有重要意義。

1 智能配電網(wǎng)的主要特征

智能配電網(wǎng)的主要特征是：第一，可靠性強(qiáng)。由于電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋多在自然環(huán)境下，受外界環(huán)境因素影響比較大，在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，一些不可控因素很容易導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生故障，傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)營模式下，就會(huì)發(fā)生大面積的停電狀況，影響用戶的用電。智能配電網(wǎng)供電能力強(qiáng)，即使發(fā)生電網(wǎng)故障，也不會(huì)導(dǎo)致大面積停電，在自然災(zāi)害或者是人為破壞的情況下，依然可以保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。而且，智能配電網(wǎng)運(yùn)用了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證信息安全的能力比較高。第二，自我評(píng)估及自我恢復(fù)能力強(qiáng)。智能配電網(wǎng)可以對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估，根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)來及時(shí)的發(fā)現(xiàn)故障、診斷故障，并消除故障隱患。當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，即使沒有人為干預(yù)，分布式電源設(shè)備也可以實(shí)現(xiàn)自我恢復(fù)，能夠快速的將故障隔離，避免一處故障發(fā)生，導(dǎo)致大面積停電的情況發(fā)生。第三，具有很強(qiáng)的互動(dòng)性。智能配電網(wǎng)的系統(tǒng)運(yùn)行和電力市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，促進(jìn)電力市場(chǎng)交易開展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過市場(chǎng)交易又可以很好的激勵(lì)市場(chǎng)主體參與電網(wǎng)管理，讓電力系統(tǒng)的運(yùn)行水平得到提高。第四，具有很強(qiáng)的兼容性。可以很好的實(shí)現(xiàn)與負(fù)荷側(cè)的交互，同時(shí)也支持一些可再生能源的接入，讓系統(tǒng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)范圍擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展模式。而且，可以將新能源發(fā)電以及其它分散式的電源連接起來，使用便捷，操作簡(jiǎn)單。

2 智能配電網(wǎng)目前存在的問題

對(duì)我國目前智能配電網(wǎng)進(jìn)行分析，不僅要提高我國用戶對(duì)于用電的整體體驗(yàn)感，同時(shí)還需要對(duì)配電網(wǎng)的整體管理力度進(jìn)行提升，保障用電系統(tǒng)的科學(xué)合理性。但在對(duì)相關(guān)電力企業(yè)進(jìn)行管理中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際管理工作會(huì)存在較多的問題，主要有：① 我國各地區(qū)對(duì)于智能電網(wǎng)的建設(shè)工作有著較大差別，智能配電網(wǎng)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)隨著地區(qū)發(fā)展的優(yōu)劣性會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，從而導(dǎo)致某些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的區(qū)域智能配電網(wǎng)的建設(shè)存在一定落后性。② 配電網(wǎng)在自動(dòng)化程度方面不如輸配電網(wǎng)好，這也使得其供電質(zhì)量和可靠性會(huì)受到一定影響。③ 對(duì)于部分智能配電網(wǎng)來說，其在建立過程中存在一定不科學(xué)性，在對(duì)這類智能配電網(wǎng)的分析中，如果其管理方式和規(guī)范有不足之處，就會(huì)導(dǎo)致電能利用過程中產(chǎn)生一定損失，使電力用戶的正常用電受到一定影響。所以，在面對(duì)這些問題時(shí)，正確重視問題，并采取合理有效的解決方案，可以保障電網(wǎng)整體運(yùn)行的平穩(wěn)安全性，在對(duì)用戶用電效率起到有效確保的同時(shí)為我國電力行業(yè)發(fā)展帶來了有效支撐。

3 電力市場(chǎng)環(huán)境下智能配電網(wǎng)的發(fā)展舉措

3.1 智能配電網(wǎng)與電力市場(chǎng)的相互促進(jìn)發(fā)展

智能配電網(wǎng)和電力市場(chǎng)是相互促進(jìn)發(fā)展的。首先，智能配電網(wǎng)的發(fā)展受電力市場(chǎng)的影響。電力市場(chǎng)的改革，使得電力用戶有了更多的選擇權(quán)，用戶對(duì)供電方式的需求更加多元化，因此，在這種背景下，智能配電網(wǎng)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)會(huì)得到快速發(fā)展。同時(shí)，構(gòu)建完善的電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，讓市場(chǎng)主體可以選擇更加經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，利用合理的價(jià)格機(jī)制合理的引導(dǎo)市場(chǎng)主體行為，更好的推動(dòng)智能配電網(wǎng)的發(fā)展。從這個(gè)角度來看，電力市場(chǎng)是發(fā)揮智能配電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的重要保障。此外，智能配電網(wǎng)的建設(shè)路徑以及方式也會(huì)受電力市場(chǎng)的影響。其次，智能配電網(wǎng)的發(fā)展可以很好的推動(dòng)電力市場(chǎng)的發(fā)展。智能配電網(wǎng)是電力市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，可以為電力市場(chǎng)發(fā)展提供穩(wěn)定的電力能源以及精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)電力市場(chǎng)的高效運(yùn)營。而且，智能配電網(wǎng)的發(fā)展運(yùn)行比較靈活，信息比較全面，促進(jìn)了傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)運(yùn)行模式的改革，能夠?qū)㈦娏ι唐返奶匦愿玫谋磉_(dá)出來，有利于電力市場(chǎng)機(jī)制以及交易模式的創(chuàng)新，同時(shí)，將市場(chǎng)資源的配置作用更好的發(fā)揮出來，推動(dòng)電力市場(chǎng)不斷的向前發(fā)展。

3.2 優(yōu)化改進(jìn)智能配電系統(tǒng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用戶的電力需求不斷加大，對(duì)于智能配電系統(tǒng)提出了更高的要求，智能配電系統(tǒng)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，整合電力資源，向科學(xué)化、智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展。相關(guān)的電力部門應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，科學(xué)的分析區(qū)域內(nèi)的供電情況，根據(jù)用電實(shí)際，合理的分配電力資源，杜絕由于電力資源分布不均導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或者是供給不足等情況。需要注意的是，在智能配電網(wǎng)系統(tǒng)的改進(jìn)過程中，要確保配電安全，將安全用電貫穿到智能配電網(wǎng)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)。

3.3 建立完善的監(jiān)督機(jī)制

建立健全的監(jiān)督機(jī)制對(duì)任何一個(gè)組織一個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行都起著非常重要的作用，多以在智能配電網(wǎng)的建設(shè)中，也需要這樣的一套監(jiān)督機(jī)制對(duì)所有的相關(guān)人員進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督與考察。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督，對(duì)施工建設(shè)要加強(qiáng)審核于突擊檢查，保證配電網(wǎng)建設(shè)始終是合法的，從而保證其建設(shè)的質(zhì)量。于監(jiān)督人員而言，要培養(yǎng)自己的洞察力，因?yàn)榇蟛糠值倪`規(guī)操作都存在暗箱操作。所以，所有監(jiān)督人員都要時(shí)刻做到對(duì)工程建設(shè)的足夠了解，以此降低建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性，保證項(xiàng)目質(zhì)量問題與施工人員的安全問題。

3.4 加強(qiáng)提升人才質(zhì)量不斷完善與優(yōu)化管理機(jī)制

在智能配電網(wǎng)規(guī)劃中融入電力大數(shù)據(jù)，應(yīng)借助與之相匹配的技術(shù)和新型技術(shù)，在結(jié)合電力市場(chǎng)實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的措施，建立健全的人才保障機(jī)制與運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)人才質(zhì)量的提升來講，可從幾點(diǎn)入手：第一，供電企業(yè)在參考國內(nèi)外各種成功的案例后，要綜合考慮供電企業(yè)自身特點(diǎn)和缺點(diǎn)，擬定針對(duì)性的大數(shù)據(jù)運(yùn)行管理機(jī)制，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。比如：供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，擬定相應(yīng)的保密制度，促使工作人員能夠在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的過程中，通過切實(shí)可行的措施，避免數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)泄漏的問題。第二，供電企業(yè)要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，切實(shí)提升工作人員的工作能力與綜合素質(zhì)，充分挖掘電力大數(shù)據(jù)信息中潛藏的價(jià)值。

結(jié)束語

綜上所述，電力市場(chǎng)的改革與智能配電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展二者發(fā)展的時(shí)代不同，但隨著社會(huì)的發(fā)展會(huì)逐漸的實(shí)現(xiàn)融合，而且呈現(xiàn)出相互促進(jìn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。智能配電網(wǎng)的發(fā)展基礎(chǔ)是科學(xué)技術(shù)，隨著科技的進(jìn)步以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，智能配電網(wǎng)的內(nèi)涵以及功能會(huì)不斷的豐富。在電力負(fù)荷環(huán)境復(fù)雜的背景下，智能配電網(wǎng)要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高供電的質(zhì)量以及可靠性，同時(shí)，也會(huì)不斷的促進(jìn)電力市場(chǎng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王天舉.我國智能電網(wǎng)技術(shù)的現(xiàn)狀[J].電力系統(tǒng)裝備，2020 （10 ）：75-76.

第7篇

    一、學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

    1.書本知識(shí)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

    從書本上獲取知識(shí)是人類獲取知識(shí)的重要的手段之一，尤其是計(jì)算機(jī)專業(yè)從業(yè)者，大部分人都是通過計(jì)算機(jī)專業(yè)書籍自學(xué)新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)日新月異的計(jì)算機(jī)知識(shí)、軟件的更新變化。因此培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力是必要措施。

    在課程教學(xué)中，有些比較簡(jiǎn)單的教學(xué)內(nèi)容，教師先留出時(shí)間讓學(xué)生閱讀教材，讀懂操作步驟，然后找部分同學(xué)上臺(tái)演示，給同學(xué)示范操作步驟，邊講解邊操作。教師講解完課程，把本節(jié)課重要的操作步驟在書上給學(xué)生標(biāo)注，這樣在上機(jī)課時(shí)學(xué)生就可以自己看著書上的操作要點(diǎn)、操作步驟完成上機(jī)作業(yè)，只有極個(gè)別不會(huì)的地方才需要問老師或同學(xué)。

    2.通過“網(wǎng)絡(luò)”獲取知識(shí)能力的培養(yǎng)

    隨著“網(wǎng)絡(luò)”的飛速發(fā)展和普及，它給人們的生活帶來很多的便利，好多知識(shí)人們都可以通過網(wǎng)絡(luò)來獲取。因此，在計(jì)算機(jī)教學(xué)中，教會(huì)學(xué)生如何利用網(wǎng)絡(luò)獲取專業(yè)知識(shí)是非常必要。在《網(wǎng)頁設(shè)計(jì)》這門課的教學(xué)中，教會(huì)學(xué)生上網(wǎng)下載“網(wǎng)頁特效”源代碼，巧妙利用網(wǎng)上共享的“免費(fèi)資源”，使自己的網(wǎng)頁變得更加生動(dòng)，更富有吸引力。

    二、“團(tuán)隊(duì)合作”能力的培養(yǎng)

    現(xiàn)代企業(yè)制度下，“團(tuán)隊(duì)合作”已成為主要的生產(chǎn)組織形式。 

一個(gè)大型軟件的開發(fā)很少是一個(gè)人完成的，一般將程序分成幾個(gè)模塊，每個(gè)部門完成一個(gè)模塊，然后組合成一個(gè)完整的程序。這就要求部門之間不僅要有分工，還要有合作。因此，計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。

    1.多媒體課上學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)

    采用多媒體上課時(shí)，可分組教學(xué)，每個(gè)小組都有上臺(tái)演示操作的任務(wù)和機(jī)會(huì)。對(duì)于部分動(dòng)手能力較強(qiáng)的學(xué)生，可以一個(gè)人獨(dú)立完成，對(duì)于部分動(dòng)手能力稍差或者心理素質(zhì)不太好、上臺(tái)緊張的學(xué)生，可以讓他們自愿結(jié)合，兩個(gè)人或者三個(gè)人一組一塊上臺(tái)演示，只要他們集體能做出來就算他們小組的成績。這樣小組之間有競(jìng)爭(zhēng)，小組內(nèi)部有協(xié)作互助，學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神都能得到很好培養(yǎng)和鍛煉。

    2.上機(jī)課學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)

    上機(jī)課將學(xué)生按學(xué)習(xí)成績分為4 個(gè)組,每個(gè)小組都有一到兩個(gè)動(dòng)手能力較強(qiáng)、熱心為同學(xué)服務(wù)的同學(xué)。教師將上機(jī)內(nèi)容發(fā)給大家，小組和小組之間展開競(jìng)爭(zhēng)，看哪個(gè)組最先完成，教師負(fù)責(zé)給各個(gè)小組記名次。每個(gè)小組里做得比較快的學(xué)生，可以指導(dǎo)本組內(nèi)學(xué)習(xí)能力稍差的學(xué)生，這培養(yǎng)了學(xué)生互幫互助、團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)和能力。

    三、“網(wǎng)站建設(shè)”課程教學(xué)中學(xué)生的職業(yè)理想、職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)

    中等職業(yè)學(xué)校以職業(yè)道德教育為核心，以誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)為重點(diǎn)，在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、職業(yè)技能訓(xùn)練、公益勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)理想、職業(yè)習(xí)慣，以形成良好的職業(yè)道德行為。

    1.愛崗敬業(yè)

    教育學(xué)生，如果將來應(yīng)聘于某個(gè)單位專門從事網(wǎng)站開發(fā)與維護(hù)的工作，要對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)。網(wǎng)站建設(shè)力求新穎、信息量大，對(duì)本單位起到很好的宣傳作用。要及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，保證網(wǎng)站內(nèi)容正確無誤。

    2.做好服務(wù)

    對(duì)于那些將來有意向?qū)ｉT從事網(wǎng)站開發(fā)的同學(xué)，教育他們要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，保守客戶秘密，學(xué)會(huì)與客戶溝通，盡量滿足客戶需求，按時(shí)完成客戶需要的作品。

    3.不斷學(xué)習(xí)

    教育學(xué)生要學(xué)會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，經(jīng)常瀏覽他人的網(wǎng)站汲取精華，不斷充實(shí)自己的網(wǎng)站。

第8篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)電臺(tái) 用戶體驗(yàn) 營利模式 市場(chǎng)發(fā)展

【中圖分類號(hào)】G229 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

不同于傳統(tǒng)廣播媒體開辦的在線廣播，美國潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)是一家新媒體網(wǎng)站提供的在線廣播。潘多拉是全球最大的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，同時(shí)是一家上市公司。根據(jù)該公司2013年1月的財(cái)務(wù)報(bào)告：它的注冊(cè)用戶達(dá)2億，活躍用戶達(dá)7000萬，占據(jù)著全美前20位網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)超過70%的市場(chǎng)份額，公司2012年的收入為4.271億美元，其中第四季度收入為1.251億美元，同比增長54%，其中廣告營收為1.090億美元，同比增長51%。相較而言，我國基于新媒體門戶網(wǎng)站建立的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)一直不盡如人意。早先的騰訊QQ電臺(tái)、網(wǎng)易電臺(tái)和21CN網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)均無疾而終。即使現(xiàn)在尚在運(yùn)營中的500多家網(wǎng)絡(luò)音樂電臺(tái)，也無一家實(shí)現(xiàn)真正意義上的營利。

那么，美國的潘多拉到底是怎樣一個(gè)“魔盒”呢？探討它的用戶體驗(yàn)的構(gòu)建、營利模式和市場(chǎng)拓展的策略對(duì)我國網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的發(fā)展具有重要意義。用戶體驗(yàn)和營利模式是兩個(gè)邏輯關(guān)系很強(qiáng)的概念。在美國網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，良好的用戶體驗(yàn)成為吸引用戶和增強(qiáng)用戶黏性的關(guān)鍵因素，而“吸引”和“黏性”又是營利模式成功的前提條件。

一、用戶體驗(yàn)構(gòu)建

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體的“傳—受”強(qiáng)弱格局正在被重構(gòu)。“用戶”這一關(guān)鍵詞開始被用來稱呼大眾媒體所面對(duì)的對(duì)象。其中，“用戶體驗(yàn)，用戶使用產(chǎn)品過程中建立起來的主觀感受被認(rèn)為是新媒體生產(chǎn)中的核心問題”①。潘多拉被稱為高度“個(gè)性化”的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，它的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是創(chuàng)造良好的用戶體驗(yàn)，并滿足用戶的需求。

那么，如何理解用戶體驗(yàn)的構(gòu)建呢？不少學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了研究。馬爾克（Mahlke）認(rèn)為用戶體驗(yàn)應(yīng)包含認(rèn)知和情感方面的因素。②默斯林格（Moeslinger）認(rèn)為用戶體驗(yàn)應(yīng)該由實(shí)踐體驗(yàn)、感官體驗(yàn)和情感體驗(yàn)三部分構(gòu)成。③羅伯特·魯賓夫（Robert Rubinoff）提出用戶體驗(yàn)由四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素構(gòu)成：品牌、可用性、功能性和內(nèi)容。④以上三個(gè)學(xué)者從不同視角談到了用戶體驗(yàn)的構(gòu)成，對(duì)于理解潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)用戶體驗(yàn)的構(gòu)建都有參考價(jià)值。盡管角度不同，但落腳點(diǎn)大同小異，無外乎需求滿足、功能實(shí)用和情感愉悅?cè)齻€(gè)方面。因此，在分析潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的用戶體驗(yàn)構(gòu)成時(shí)，我們分析的視角從“有用、可用和好用”三個(gè)層面展開。

潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的“基因組計(jì)劃”，即其“有用”層面是潘多拉的最顯著特征。潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)首席執(zhí)行官（CEO）威斯特倫在創(chuàng)立公司的最初專注于打造一款能夠分析歌曲的音樂推薦引擎，最后這成了潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)為用戶推送音樂的核心。潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的“基因組計(jì)劃”收錄了超過80萬首經(jīng)過單獨(dú)分析的歌曲，這些歌曲來自8萬名歌手。“基因組計(jì)劃”對(duì)收錄的每一首新歌依據(jù)旋律、和聲、配器、歌詞等總計(jì)480項(xiàng)音樂屬性進(jìn)行分析歸類，這樣的工作基本上都由潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的音樂分析師完成。“有用”的本質(zhì)是滿足用戶的需求。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，長尾理論⑤在發(fā)揮著作用。潘多拉的“基因組計(jì)劃”為滿足個(gè)人化的需求創(chuàng)造了可能。

在功能層面，潘多拉又是怎樣做到“可用”呢？潘多拉完全顛覆傳統(tǒng)的播放器模式，它從不設(shè)置音樂播放列表。新注冊(cè)用戶首次打開潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)網(wǎng)頁時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單精致的音樂盒子出現(xiàn)在用戶面前。用戶輸入自己喜歡的歌曲或者歌手的名字，就可以創(chuàng)立一個(gè)個(gè)性化的私人電臺(tái)。如新注冊(cè)用戶在搜索框內(nèi)輸入“Some Like It Hot”，潘多拉就會(huì)自動(dòng)聯(lián)想到一個(gè)選項(xiàng)“Some Like It Hot by Marilyn Monroe”，這樣用戶就創(chuàng)立了一個(gè)名為“Some Like It Hot”的私人電臺(tái)。“Some Like It Hot”電臺(tái)會(huì)向用戶推送風(fēng)格相似的歌曲。與傳統(tǒng)播放器不同，潘多拉電臺(tái)并不是直接播放用戶選擇的歌曲“Some Like It Hot”，而是推送一首風(fēng)格與之十分相近的歌曲。

潘多拉用戶的黏性非常高，這源于潘多拉電臺(tái)非常“好用”。潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)對(duì)個(gè)性化的追求最終結(jié)果就是讓用戶產(chǎn)生這是“我的電臺(tái)”的感受。潘多拉非常重視分析用戶的反饋行為，根據(jù)用戶對(duì)歌曲的喜好，隨機(jī)推送基于用戶習(xí)慣的音樂。潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的系統(tǒng)在匹配過程中完全不考慮歌手的知名度或者歌曲的流行程度，所有的歌曲都基于音樂屬性一視同仁。但它推送的歌曲非常符合聽眾的個(gè)性化需求，許多聽眾都能在潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)感受到發(fā)現(xiàn)“失散多年”的老歌的驚喜，或者發(fā)掘默默無聞歌手的作品。也許正是落魄音樂人的經(jīng)歷觸發(fā)了CEO威斯特倫創(chuàng)建潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的靈感。而對(duì)于聽眾，潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)推送的每一首歌都能激起他們的音樂好奇心。

通過互動(dòng)，潘多拉系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶的操作行為重新計(jì)算并修正用戶個(gè)人的音樂庫，推送更加符合用戶個(gè)人習(xí)慣的歌曲。例如：當(dāng)潘多拉播放“The Way You Make Me Feel”時(shí)，如果用戶點(diǎn)擊喜歡（thumbs-up），那么潘多拉將推送更多與“The Way You Make Me Feel”基因類似的音樂，而如果用戶點(diǎn)擊不喜歡（thumbs-down），潘多拉將推送那些基因和它差距越來越大的音樂。經(jīng)過多次相互反饋，潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)為用戶建立了高度個(gè)性化的“私人電臺(tái)”。

如果厭倦了某種音樂風(fēng)格怎么辦？用戶還可以通過輸入不同風(fēng)格的歌曲新建一個(gè)“私人電臺(tái)”，潘多拉的系統(tǒng)將基于這首不同風(fēng)格的歌曲重新進(jìn)行推送，每名用戶最多可建立100個(gè)私人電臺(tái)。潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)透露，公司總計(jì)擁有14億個(gè)私人電臺(tái)，平均每名注冊(cè)用戶擁有大概17個(gè)私人電臺(tái)。

二、營利模式

潘多拉的營利來源主要依靠廣告和會(huì)員費(fèi)，其中廣告是最重要的收入來源。自2009年以來，潘多拉的廣告收入呈現(xiàn)爆炸式的增長（見圖1）。2011年、2012年和2013年，廣告收入分別占公司總收入的87%、87%和88%。

潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的廣告形式和其他網(wǎng)站并無差別，包括橫幅廣告、音頻廣告和視頻廣告等三種形式。橫幅廣告是網(wǎng)絡(luò)廣告最早采用的形式，也是最常用的形式，它主要在用戶與系統(tǒng)互動(dòng)時(shí)推送，它可以為用戶建立鏈接。音頻廣告穿插在歌曲之間，音頻廣告可以伴隨橫幅廣告進(jìn)一步提升客戶的價(jià)值。音頻和橫幅廣告相結(jié)合的廣告一般持續(xù)10秒左右。潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)非常注重用戶體驗(yàn)，每小時(shí)的音頻廣告只有不到一分鐘的時(shí)間（大約每兩首歌的時(shí)間插播一條），并援用SNL Kagan公司的數(shù)據(jù)稱美國其他三大網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)2009年平均每小時(shí)的廣告時(shí)長達(dá)13分鐘。視頻廣告會(huì)在一首歌暫停或自動(dòng)跳轉(zhuǎn)時(shí)播放。潘多拉的視頻廣告明顯少于其他兩種形式。

用戶在體驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的橫幅廣告主要在用戶與系統(tǒng)互動(dòng)時(shí)推送。例如：當(dāng)用戶換臺(tái)或者點(diǎn)擊喜歡某首歌時(shí)，系統(tǒng)將推送廣告，此時(shí)用戶的注意力集中在潘多拉的網(wǎng)頁上，廣告效果明顯深化，而且潘多拉對(duì)廣告主十分慷慨，把播放器右邊幾乎半個(gè)頁面的空間留給了廣告。另外，推送的廣告和用戶的年齡、性別、郵編、甚至音樂的屬性相關(guān)性很強(qiáng)。

潘多拉還開發(fā)廣告機(jī)構(gòu)。在機(jī)構(gòu)中，谷歌扮演著重要角色。2010財(cái)年⑥和2011財(cái)年，谷歌分別貢獻(xiàn)總營收的11.4%和6.3%。意思是說谷歌直接與廣告主保持合同關(guān)系，并將廣告推送到潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)空閑的展示區(qū)域，潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)從谷歌所獲得的廣告收入中提取分成。

正是這種多平臺(tái)的廣告解決方案和龐大的用戶基礎(chǔ)讓潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)近年的廣告收入飛速增長，由2009財(cái)年的1824.7萬美元增長至2011財(cái)年的1.19億美元，年復(fù)合增長率高達(dá)156%左右。

除了在線廣告，潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)還提供會(huì)員服務(wù)（36美元/年），會(huì)員版與免費(fèi)版的主要區(qū)別在于：無限時(shí)收聽、潘多拉桌面應(yīng)用、無廣告干擾以及更高的音質(zhì)。另外，免費(fèi)版用戶每月收聽時(shí)間超出40小時(shí)，需要交納0.99美元才能繼續(xù)收聽，這部分收入也計(jì)入會(huì)員費(fèi)收入。

雖然潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)能為用戶搜尋喜愛的音樂，但用戶卻不能自行選擇、倒退、重新播放或者下載到個(gè)人電腦，潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)在每首歌旁都有推薦到亞馬遜或者iTunes（一款媒體播放器的應(yīng)用程序）購買音樂的鏈接，當(dāng)然潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)也能從中獲得收益。正是憑借著多種渠道的收入來源，潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的總營收從2009年的1930萬美元增長至2011年的1.38億美元，同期虧損額由2823.3萬美元縮小至176.4萬美元。

毫無疑問，隨著注冊(cè)用戶和收聽總時(shí)長的快速增長（2011年收聽總時(shí)長達(dá)39億小時(shí)），潘多拉音樂內(nèi)容獲取成本也在飛速增長，很明顯這種內(nèi)容獲取成本的增長與潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的營收并無直接關(guān)系，換句話說不管電臺(tái)是否有營收，只要播放了音樂，就會(huì)產(chǎn)生成本。

在成本的壓力下，潘多拉嘗試更加多元化的營利模式。第一，與汽車制造商合作，占領(lǐng)車上電臺(tái)廣告市場(chǎng)。已與福特、奔馳和Mini達(dá)成了協(xié)議，汽車制造商會(huì)從潘多拉的營收中分一杯羹，它們的車提供潘多拉電臺(tái)。第二，改變營收組合的重心。汽車制造商可以幫助潘多拉將其營收的重心向訂閱方向稍稍傾斜。第三，側(cè)重于全國性的音頻廣告。由于潘多拉的廣告比普通電臺(tái)少很多，它可以在每小時(shí)的播放過程中增加更多的廣告，這樣對(duì)其音頻廣告較低的價(jià)格或多或少是個(gè)補(bǔ)償。⑦

三、市場(chǎng)拓展

潘多拉在個(gè)人電腦（PC）終端已經(jīng)牢牢占領(lǐng)了市場(chǎng)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還有很多的空間等待發(fā)掘。潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)2007年推出了首款Pandora Radio移動(dòng)終端應(yīng)用。隨著3G、WIFI等高速無線網(wǎng)絡(luò)的普及以及高性能移動(dòng)終端的推出，來自移動(dòng)設(shè)備的收聽時(shí)長不斷增長，并在2011財(cái)年首度超越PC終端，份額達(dá)50.5%。而且這種趨勢(shì)絲毫沒有放緩的跡象，潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)引用蘋果官方數(shù)據(jù)稱，2011年1月份Pandora Radio應(yīng)用下載次數(shù)分列iPad和iPhone應(yīng)用軟件中的第一、二位。另外潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)和主要的汽車生產(chǎn)商福特、奔馳、寶馬等保持合作關(guān)系，潘多拉的服務(wù)將被整合到現(xiàn)在和未來的汽車音響系統(tǒng)中。

但潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)也注意到，移動(dòng)終端不同于PC端，受制于移動(dòng)終端的屏幕限制和用戶體驗(yàn)的考量，并不適合推送展示廣告，這對(duì)依賴廣告收入來源的潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)是個(gè)不能忽視的挑戰(zhàn)。不過潘多拉表示將開發(fā)更多適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新型廣告產(chǎn)品，如音頻以及基于地理位置的廣告。

除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，潘多拉對(duì)于口碑傳播也越來越重視。潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)在未來企業(yè)的發(fā)展中提到將加強(qiáng)基于音樂的社交關(guān)系的建立，增加社交和分享功能。通過用戶之間相互交流和推廣共同興趣的歌曲，形成基于潘多拉音樂的社交活動(dòng)，也正是這種“口口相傳”的病毒式傳播帶動(dòng)潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)注冊(cè)用戶迅速增長。另外潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)為每名注冊(cè)用戶都建立了個(gè)人主頁，用戶可以通過個(gè)人主頁尋找相同興趣的音樂好友以及音樂博客。

因音樂版權(quán)限制，目前潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)只能在美國境內(nèi)提供服務(wù)，公司表示準(zhǔn)備拓展服務(wù)版圖，將這種全新的私人網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)服務(wù)推廣到其他國家和地區(qū)。同時(shí)公司認(rèn)為除了音樂許多聽眾還有體育、訪談、新聞和其他非音樂內(nèi)容等電臺(tái)服務(wù)的需求，潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)援引阿比創(chuàng)市場(chǎng)研究公司（Arbitron）數(shù)據(jù)稱，2011年非音樂內(nèi)容占據(jù)電臺(tái)20%左右的市場(chǎng)份額，長期來看潘多拉有機(jī)會(huì)提供這些非音樂內(nèi)容的服務(wù)。

注 釋

①雷蔚真 《跨媒體新聞傳播理論與實(shí)務(wù)》，中國人民大學(xué)出版社，2012年版，第102頁。

②Mahlke Sascha， Studying affect and emotions as important parts of the user experience， Emotion in HCI：Joint proceeding of the 2006。

③Moesling S， Technology at Home： A digital personal scale， CHI 97 Electronic publications： Formal video program，1997。

④Robert Rubinoff， How to Quantify the user Experience， 2004. 4-21。

⑤百度百科：長尾理論（The Long Tail）是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由美國人克里斯·安德森提出。長尾理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會(huì)有人買。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額，可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額 相比，甚至更大。

第9篇

我國電力工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用研究

非化石能源份額與排放強(qiáng)度變化的互動(dòng)研究

基于線路潮流轉(zhuǎn)歸分量的阻塞成本分?jǐn)?/p>

智能電網(wǎng)發(fā)展的機(jī)制及其對(duì)電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的影響

韓國綠色增長戰(zhàn)略與智能電網(wǎng)

輸變電工程綜合造價(jià)指數(shù)分析方法

城市電網(wǎng)通道優(yōu)化利用研究

我國燃煤發(fā)電技術(shù)進(jìn)步的節(jié)能減排效果分析

300MW CFB鍋爐冷渣器結(jié)焦問題的處理及改進(jìn)效果

國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)電力企業(yè)的借鑒

發(fā)電企業(yè)應(yīng)收賬款信托融資探討

“X-非效率”與電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)估

世界、大區(qū)及主要國家的單位產(chǎn)值能耗(1960—2008年)

宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)(2010年9月)

我國能源電力主要月度數(shù)據(jù)(2010年9月)

能源經(jīng)濟(jì)資訊

30年追求卓越 30年蓬勃發(fā)展 明珠耀雁城 優(yōu)質(zhì)服務(wù)譜新篇——熱烈祝賀衡陽電業(yè)局成立30周年

又踏層峰辟新天 更揚(yáng)云帆立潮頭 山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院

國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)——湖南省電力公司益陽赫山供電局

抽水蓄能電力產(chǎn)品的分類、社會(huì)屬性與成本分?jǐn)?/p>

2030年世界能源與電力發(fā)展展望

地理信息系統(tǒng)在電網(wǎng)規(guī)劃中應(yīng)用的展望

我國與中亞地區(qū)電力合作前景

大用戶直購電關(guān)鍵問題深度剖析(2)

電廠煙氣脫除NO_x效率對(duì)SCR裝置投資及運(yùn)行費(fèi)用的影響

出口增速下降對(duì)我國電力需求的影響分析

城市電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)方法研究

送電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)中DEM的獲取

高分辨率衛(wèi)星影像在輸電線路勘測(cè)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用探討

220kV絕緣子及避雷器振動(dòng)試驗(yàn)研究

600MW火電機(jī)組靜電除塵器節(jié)能技術(shù)改造

論現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

以貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為契機(jī),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

對(duì)變電站建設(shè)用地使用權(quán)證辦理情況的調(diào)查及建議

用電檢查面臨的重點(diǎn)問題及反竊電措施

肩負(fù)使命奏凱歌——湖南送變電建設(shè)公司進(jìn)軍中國特高壓工程建設(shè)

未來歐洲的電網(wǎng)發(fā)展與電網(wǎng)技術(shù)

西北地區(qū)電力外送規(guī)模與目標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)化研究

湖南電煤調(diào)運(yùn)困難的原因與對(duì)策

輸配電網(wǎng)管理體制改革與接入監(jiān)管

電力市場(chǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

菲律賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展及2008年電力需求分析

天津市中心城區(qū)飽和負(fù)荷分析與預(yù)測(cè)

淺析EPC總承包模式下的業(yè)利

大型火電項(xiàng)目利用外經(jīng)貿(mào)政策降低成本的措施探討

境外BOT火電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偪蚣?/p>

BOT電源項(xiàng)目購電協(xié)議(PPA)核心條款解析(2)

界定熱電聯(lián)產(chǎn)抽凝機(jī)組節(jié)能指標(biāo)的建議

固定資產(chǎn)信息化管理在供電企業(yè)的實(shí)踐

大型企業(yè)人力資源集團(tuán)化運(yùn)作的實(shí)踐與啟示

電力企業(yè)信息資源集團(tuán)化管理改進(jìn)方向的研究

《電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)》雜志征稿啟事

我國電力投資體制改革30年回顧

改革開放30年電力聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程

安大略電力規(guī)劃的演變歷程及其作用與特點(diǎn)

中亞地區(qū)及與周邊國家電力聯(lián)網(wǎng)發(fā)展展望

歐盟電力改革最新進(jìn)展:聚焦產(chǎn)權(quán)拆分