時間：2023-02-19 16:18:06
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一、政治表現
我認真學習黨的理論，認真學習國家法律法規，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與單位保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，認真努力做好本職工作，取得良好工作成績，獲得單位領導和職工群眾的充分肯定。
二、業務學習
我十分注重業務學習，把業余時間充分用到學習上，認真學習建筑工程方面的理論書籍，認真學習建筑工程方面的實務知識，認真學習國家建筑工程方面的相關法律法規與政策，有效提高了自己的理論水平和業務技能，能夠全面做好建筑工程方面的技術工作，保證建筑工程質量，保證建筑工程項目施工安全。
三、專業水平
我加強學習，注重理論知識和工作經驗的積累，不斷鉆研建筑工程方面的問題，切實提高了自身業務素質。經過多年的努力和實踐，我目前基本掌握了建筑工程方面必備的基礎理論知識，具有從事建筑工程技術工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發揮自己的業務特長，能夠全面完成建筑工程技術工作，取得優良成績，本人的專業水平獲得單位的充分肯定，獲得業主的一致贊譽。
四、業務成績
關鍵詞:建筑 技術 管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
一、建筑工程技術管理的重要性
1.技術管理是建筑管理的重要環節，是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。
2. 技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
3.技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
二、建筑工程技術管理存在的問題
1.技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
2.技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
3.建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
三、建筑工程技術管理中控制要點與優化措施
1.建立施工技術日志
每個建筑工程施工的現場中，整個工程在施工中需要的技術工作進行記錄就形成了施工技術日志，從整個工程的開始到最后的結束，其中遇到過很多技術方面的活動都要在上面記錄，施工技術日志也是整個施工過程中的備忘錄。主要的內容有施工圖紙修改的記錄，施工設計發生變更時要記錄，以及對使用機械進行施工的這個過程進行分析和使用的方法進行記錄。
2.建立工程技術檔案
技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作, 組織科學研究和生產的重要依據, 能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料, 能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況, 為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據, 從而保證建筑工程后期的安全使用。因此, 在實際的現場施工技術管理工作中, 應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
建筑工程的現場使用的施工技術管理，其中想要在完工后交工的時候，在部分維修、擴大建筑以及使用方面有一定的根據，因此開始施工的公司就要設立起完善的檔案資料，最后整個工程都竣工以后這個檔案由建筑的單位或者是城市建設的檔案管理局對其保管，也可以讓施工的企業都整個過程中的管理方面和技術方面的資料進行管理。
3.提高技術管理水平及明確管理職責。在提高技術管理水平及明確管理職責的過程中，施工單位要建立各項人員責任制和技術管理的機構，各級人員的管理職責要明確，行業的技術水平要規范。施工單位還要注重提升技術水平，組織技術交流和培訓學習先進的技術，提高員工的技術水平和企業的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
4.制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。科學完善的建筑工程施工技術管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術管理水平的加強，必須制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與設計人員及時進行交流，以明確其設計的目標。依據建筑工程編制設計對應的工程施工流程和安排對應的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術培訓，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業人員進行操作，從而避免因操作不當帶來的安全隱患。工程施工技術管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應隱蔽的工程，施工技術管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。
5.建筑工程施工各個階段的技術管理要點。在建筑工程準備階段的技術管理。施工單位要根據工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質量得到保證。在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。
結語
在建筑工程竣工后，工程施工技術管理人員需要在技術管理中認真仔細核對施工的數據，工程驗收時要嚴格按照相應的要求進行，并及時對發現的問題給出相應的解決措施，以免日后引起不必要的經濟糾紛。
參考文獻
[1]邊成鋼.論述建筑工程現場施工技術管理措施[J].科技與企業.2013,2（3）：45
關鍵詞：土建工程、技術保障、建立和應用
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
隨著，我國人民生活水品的不斷提高，人們對于建筑物的需求不再是有即可，已經開始注重建筑物的質量了，因此，建筑企業要想繼續發展，就要不斷提高自身建筑項目的質量，符合人們的要求。一個建筑企業如果沒有一個好的、完善的工程技術保障體系，那么這個建筑企業的工程就很難保證建筑的質量。可以說，工程技術保障體系的好壞直接決定著工程的最終質量。總而言之，一個企業要想在競爭日趨激烈的建筑行業快速健康的發展下去，占有一定的市場份額，那么就要提高自身建筑的質量，而解決這個問題的最好的也是為一的辦法就是，完善工程技術保障體系。
1、土建工程技術保障體系的作用
近些年來，建筑工程項目呈現了井噴的趨勢，這種激烈的競爭環境，使得建筑企業開始注重建筑工程的質量，基于建筑工程實際的實施復雜性和周期性，要想從根本上將工程施工技術的質量保障好，就必須要對施工技術進行科學有效的管理，提高施工技術的可行性，以此來保證工程技術工作順利開展。因此土建工程技術保障體系無疑變得越來越重要。土建工程技術是一項復雜且周期性較強的系統工程，其技術保障體系的作用是運用先進科學的管理手段，促進技術工作開展的整個過程。工程技術保障體系的作用，大概可以分為以下三個方面，首先，工程保障體系在整個工程的實際施工中，起到一個知道的作用，大方向的確認。同時強調技術的發展規律和技術發展的科學性，并且要以此作為依據，使工程施工工序規范化。其次，加強技術管理，提高企業自身的管理水平和施工人員的技術水平，從工程需要出發，切實的把技術問題和質量隱患消滅在萌芽中；最后，能夠使施工人員的技術水平在其指引下發揮到最佳的效果，從最基礎上保證建筑的質量。同時，也可以最大程度的節約建筑器材，從而節約工程成本，以此將建筑單位的市場競爭力和經濟效益提升上來。
2、我國土建工程技術保障體系中存在的問題淺析
建筑行業的壓力來源就是人們日益提高的對于建筑質量的要求，這就要求建筑企業不斷的增強質量保障，建立完善的工程技術保障體系。但是，在實際的施工過程中，總會遇到很多因素的干擾，使的預期目標很難實現，最終會影響工程的質量，下面我們就分析一下，我國目前建筑行業工程技術管理體系中存在的問題。
2、1管理措施的落實情況不好
經過了長時間的摸索和探究，我國很多建筑企業的高層應經開始意識到，建設工程技術保障體系的重要性，并已經開始著手搭建相關的工程保障制度，但是，在工程保障制度的實施過程中，由于管理措施運行的不徹底，致使技術管理方案不能發揮其預想的作用，對工程施工的質量、施工安全、施工工期以及施工效率等方面帶來致命的影響。在我國很多建筑企業中，施工技術管理措施在實際施工過程中落實不到位的主要體現為三個方面：第一，技術方案缺乏有力的執行力度，致使工程建設的質量無法滿足預期設計的思想，為工程后期的使用遺留下很多的安全問題。第二，沒有對建筑項目的技術信息進行收集，致使圖紙的施工進度和實際的施工進度出現缺口，嚴重影響了工程的施工進度，給工程的成本預算以及工程工期帶來了很大影響。第三、在工程進行交付的階段，施工技術交底的時候總會受到很多因素的制約，例如：施工環節、管理者管理水平以及工程規模等因素的制約。最終導致工程交付不能按期完成，致使公司出現一系列連鎖的反應，影響公司利益。
2、2技術管理人員能力不足
近些年來，我過城市化進程不斷增快，越來越多的新型建筑不斷地涌現出來。新型建筑的出現就要求施工單位的施工技術人員和管理人員有較強的適應能力，同時還要擁有較強的工作經驗。但是，實際情況去不是這樣，面對迅速發展的行業狀況，技術工作者技術能力相對欠缺的情況也普遍存在，甚至出現在崗技術管理人員在確保必要的管理理論時，還缺少異性的管理實踐能力，最為嚴重的是，一個技術人員出現同時管理幾個工程項目的情況，其管理效果就可見一斑了。這些情況的發生，無疑會影響企業的經濟效益，導致企業的信譽度下降，使得企業的市場份額丟失，施工質量也難以保證。
2、3項目的經驗積累不足
我國的很多企業，都只注重施工過程中的質量監控，卻忽略了竣工后階段的項目技術管理工作，使得一個保障體系只有開始和中間的發展，而沒有一個完美的結局。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目管理技術水平的提高，需要經驗的積累，而這些經驗就來自以往的案例及相關數據，因此做好統計很重要。
3、土建工程保障體系建立與應用的改善措施
3、1提高員工的技術水平，明確職責的劃分
一個完善的土建工程保障體系應該擁有較高的技術管理水平，同時也應該保證事事都有人負責。因此，建立健全技術管理機構和技術責任制度和提高員工技術水平都是至關重要的工作。。在工程施工伊始階段要明確全體施工人員的職責，尤其是技術管理人員的規范。技術管理人員要懂得施工和質量驗收規范，同時要求技術人員掌握工程中各分項，分部施工的技術要求、施工方法、質量標準、驗收標準。提高技術水平上，我們要對技術人員進行學習先進的管理方法和管理經驗的培訓，并組織技術培訓和交流，提高管理水平和技術人員的業務素質，從而避免因質量問題產生的重大安全隱患。從根本上保證人員的專業素質，推動企業發展。
3、2完善技術管理工作制度
土建工程技術管理制度的建立是技術工作實施的核心，準確定位技術制度管理的目標，科學的組織工程中各項技術的實施，是技術管理的根本前提。其管理的目標應包涵：施工設計圖紙的會審、熟悉和閱讀，將施工示意圖和施工設計組織工作做好，施工交底工作、變更技術的工作、管理質量驗收工作、半成品和原材料的報檢和實驗工作等。
3、3強化技術工作的實際操作
完善工作制度并不能從根本上保證技術工作的實際操作情況很完美，因此，強化技術工作的實際操作也是一項重要的工作，不容忽視。具體做法如下，首先要依據國家相關標準、企業實際情況和項目狀況適時的制訂各項技術管理制
度，同時利用生產實踐不斷完善技術措施；其次，技術工作管理要具備周期性，在技術管理過程中要制定出周期檢查制度，并開展施工質量的周期性評比，以此推動工程的施工質量。
結語：
綜上所述，我們不難發現，一個好的工程技術體系，不僅可以促進企業的建筑業務的發展，同時還會減少工程的成本消耗，為企業帶來更多的利益。最終的是，它能夠帶來一個高質量的工程，符合現代人們的要求。所以，建筑企業一定要注重工程技術體系的建設，從基礎做起，從底層做起，建立一個最符合自己公司的工程技術保障體系，實現利益的最大化。在競爭的狂流中，勇往直前。
［參考文獻］
[1] 高峰.我國監理企業應對市場開放形勢的對策初探[D].西安建筑科技大學,2004.
關鍵詞：建筑市場；技術管理；方法
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
一、引言
建筑行業做為國民經濟中的重要組成部分，一定要有先進高超的施工水平以及優質的質量和服務，這樣才有可能在當今這個快速發展的世界里、激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而獲得最大的利潤。
盡管建筑工程技術、人員管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。本文通過對近幾年建筑工程施工技術、人員管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為房屋建筑整個工程的順利施工提供一定的理論依據。
二、土建項目工程建設施工中的人員管理
（一）、建筑管理人員素質現狀
據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統學習。
所以工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較高素養的中高級管理人才十分匱乏。為了解決這一問題，建筑管理人員應具備知識素質，掌握相關的知識；具備一定能力素質，即有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力；具備人格素質，即有良好的社會道德品質和經營管理素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益。
（二）、提高建筑管理人員素質的措施
一是要切實執行持證上崗制度，禁止“掛靠”。雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入。所以要嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人。
二是強化終身學習，持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高，樹立終身學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰。
三是進一步優化執業資格考試方法，保證建筑工程管理人員既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，避免考試模式化，強記憶化。目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，年輕人的記憶力好的可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，沒有辦法保證實踐經驗。
四是進行有效的績效考核，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。這方面可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。
三、土建項目工程建設施工中的技術管理
（一）、施工技術管理的重要性
技術是一個企業生存和發展的動力，技術的管理同樣也是一個不可忽視的環節，技術的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。建筑施工單位的技術、人員管理，是通過系統論的觀點，并運用科學的方法對相關的各項要素以及施工單位的各項技術活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促使施工正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程復合技術規范，規程，符合技術規律的要求，使技術與經濟，質量與進度，生產與技術達到辨證的統一。
當今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，必須要具備一定的技術條件和相當完善的技術裝備，才能為企業贏得利潤，所以施工技術的管理工作是非常重要的，技術管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業的經營效益，應該引起各管理層的關注和重視。
（二）、技術管理制度內容
為了切實搞好技術管理工作，將建筑施工企業技術管理工作的主要內容，通過歸納、分析與總結，編成技術管理制度和規定，作為技術管理準則，技術管理制度的主要內容如下：
（1）圖紙熟悉，審查和會審制度；
（2）施工圖紙設計交底制度；
（3）工程技術變更洽商管理制度；
（4）施工組織設計與施工總平面圖管理制度；
（5）技術交底制度；
（6）施工試驗管理制度；
（7）材料及半成品試驗，檢測制度；
（8）隱蔽工程檢查驗收與工程檢查制度;
（9）工程質量檢驗與評定制度；
（10）工程結構檢查，驗收與竣工驗收制度；
（11）工程技術檔案與竣工圖管理制度；
（12）各級技術人員技術責任制。
（三）、做好技術管理工作的對策
1、計算機應用技術
隨著科技的日益更新，計算機的發展與普及在施工技術及施工管理領域內得到了相當大的應用，計算機技術在房屋建筑施工上的應用，可以說是取得了很大的成效。施工單位要想提高自身的施工效率，引進計算機技術是必要的，這對高層建筑的施工組織、對施工技術的管理，都帶來了極大的方便。
2、以法治企，強化落實
根據國家頒發的各項規范和制度，再依據企業自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術、人員管理制度，并在其生產實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充；建立和健全企業中各級技術的管理機構以及技術責任制，將各級人員的權責都落到實處；有條件的企業，可以組織全體員工進行相關的培訓，使之懂得管理的規范性。務必要確保施工技術的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。
3、加強現場技術管理
一是建立“三結合”施工技術領導班子，搞好圖紙會審，認真編訂施工組織設計，而后由施工技術人員進行施工前的技術交底，運用目標管理對各項措施層層分解，制定了相應的實施對策。二是在施工過程中，嚴格按照施工組織設計施工，并編制施工技術措施，實行標牌管理，；在現場技術管理上，嚴把設備、材料等項目資料齊全，實行跟蹤管理。 三是認真組織投產前的監察工作，對甲方提出的問題及時整改，對追加的工作量及時辦理手續，使整體試投資一次成功。加強新技術推廣，注重創新管理
加強新技術的推廣
加強新技術的推廣，使企業能夠在新技術的推廣應用中，得到快速的發展，進而在整個建筑行業中占據優勢的地位。建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，才能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。這就需要從施工管理工作的實踐中引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。
5、加強技術人員的素質
提高人的素質，提高技術人員及技術工人的技術水平，樹立百年大計質量第一的理念，才能保證整個工程的施工質量。所以要定期的組織公司的全體員工進行學習，學習先進的管理方法、管理經驗、技術等，使生產人員有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風；有事先發現問題和及時處理問題的能力，盡量將施工技術、人員管理中存在的問題消滅在萌芽階段。
四、結語
綜上所述，施工技術與人員的管理是很重要的，有科學的建筑工程技術管理與人員管理有利于提高建筑工程質量，促進建筑工程施工企業綜合市場競爭力的提高，同時可以幫助建筑企業降低生產成本從而增加企業經濟效益。
建筑工程施工企業必須認識到技術管理工作的重要性，只有通過不斷加強對技術工作的管理，加強對技術、人員管理組織機構等的建立和完善，并充分發揮好技術人員、骨干人員的才干和作用，才能保證工程如期完工。相信我們施工的技術、人員管理工作將會實施的更好，使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]周華新.房屋建筑施工技術管理探析[J].科技致富向導. 2010(27)
關鍵詞：概述；問題；措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引 言
運用科學的方法和管理的職能，對建筑施工技術工作進行不斷的促進展開是建筑施工技術管理的主要任務，同時在進行施工的過程中依照國家相關的法律法規以及上級領導的有關技術工作的決定和指標。對施工技術進行科學的組織管理，建立優質的技術管理秩序，對建筑施工技術的規范化進行辦證，使得施工技術可以符合相關規律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保證，促進施工的有效的完成，達到良好的效益。
1、建筑施工技術概述
1）建筑施工技術內容。建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓，還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業，例如：根據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據建筑施工的技術標準制訂的作業規范和作業指導書對從業人員進行培訓，并將這些規范和作業指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。外業主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當的更新，以促進工程施工技術的不斷發展。
2）對建筑施工技術管理進行優化的重要意義。建筑工程施工技術優化的管理，不僅關系著建筑工程的整體建筑質量，同時還關系著施工企業今后的發展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量、全面的完成施工任務的目的。好的技術不僅提高工程的質量，而且能夠加大施工的力度與進度，提高工程建設的效率，節省時間以及保證施工的費用不過度損耗，從而節省建設的成目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。因此，在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。
2、建筑施工技術管理過程中需注意的問題
1）項目技術管理措施落實不到位。在建筑施工的技術管理中經常會出現一些管理措施落實不到位的情況出現，如對安全技術方案、施工技術方案沒能進行認真的執行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有雨建筑工程的實際進度進行同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現是建筑施工單位沒有對施工覺得技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。
2）施工技術管理人員工作經驗和技術水平不足。隨著企業新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業，比如監理行業和房地產行業的發展，也需要一定數量的有經驗的技術管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術管理人員，及時有些施工項目存在技術管理人員，但是這些人員的素質無法達到相關規范的要求，甚至有一些技術管理人員還身兼數職。
3）項目技術管理經驗的積累和提升。在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業和項目部就不再重視項目的技術管理工作，因而技術管理的總結程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統的保存。因此，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。
3、優化建筑施工技術管理的措施
1）建筑施工技術管理組織體系的優化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術管理的組織體系，要通過專人負責建筑施工技術管理，在進行工程分包時要將工程技術管理責任進行相應的轉換，責任落實到人。
2）健全建筑施工技術的管理制度。建筑企業要從本企業實際入手，在執行國家法律法規的前提下，制訂一套符合本企業實際的施工技術管理制度。在制定的過程中，具體的有以下這幾方面：①在施工前，應熟悉工程的設計圖及相關會審制度，同時應及時的與設計人員進行交流，明確其設計目標。其次，按照工程設計編制相應的施工流程及安排相應的施工人員。②在施工的過程中，還應加強施工人員的施工技術培訓，使其在施工的過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機械的操作，必須聘請專業的操作人員對其進行操作，避免因違規操作而造成特大安全事故。③在工程驗收的過程中，施工技術管理人員應對工程進行仔細的審核，尤其是相應的隱蔽工程，管理人員應將審核落實到實處，同時將其記錄保存，以便今后的查閱。
3）培養具有高水平的專業技術人員。高水平的專業技術人員要具備以下幾點：首先，必須具有較扎實的自然科學基礎，了解當代科學技術的主要內容和應用前景；其次，具有工程制圖、計算機應用、試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學的具體內容，掌握建筑工程技術方面的基本理論與專業知識，熟悉建設法規。掌握工程力學、房屋建筑學、土力學的基本理論，掌握工程規劃與選型、工程材料、結構分析與設計、地基處理方面的基本知識，掌握有關建筑機械、電工、工程測量與試驗、施工技術與組織等方面的基本技術；最后在真正實踐的過程中還應具備一些專業的施工能力，才能對優化施工帶來巨大的影響力。
關鍵詞：建筑工程技術；特點；發展
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程技術在社會發展中占有重要地位，正是依靠專業的建筑工程技術和不斷發展進步的專業技術手段，才能為這一行業在快節奏的社會發展中提供必要的技術支持。下面本文對建筑工程技術的主要特點進行相關論述，并借此展望一下建筑工程技術的發展前景。
1 建筑工程技術的特點
1.1 覆蓋面廣泛
建筑工程技術主要包括土建、采暖衛生與煤氣工程、電梯和消防四個方面。每個部分又都包含若干學科的理論知識以及各學科之間的交叉知識。對這一系列技術的掌握，在初學階段需要具備扎實的理論功底。學校開設的相關主干課程包括建筑識圖與建筑構造、建筑材料、建筑工程測量、建筑設備、土木工程力學、建筑結構、地基與基礎、建筑施工、建筑工程造價、建筑施工項目管理、廣聯達、建筑CAD 資料員專業管理實務等等。專業的技術人員除了需要熟練掌握這一系列的專業知識外，還需要對與建筑工程相關的一些邊緣學科有所了解，例如建筑材料學、經濟管理學等等，通過對建筑施工過程的總體設計所需的所有技術有所掌握，才能在實際的工作中游刃有余的進行規劃設計。建筑工程技術專業在實際運作中還需要使用一定的管理學知識，以便對于所做的設計、施工過程的具體情況有所掌握，根據實際來作出相應調整和規劃，使建筑施工過程能夠更加合理和完善。
1.2 專業性較強
建筑工程技術是一門專業性非常強的技術手段，所有的從業人員需要經過多年的培養，并且在學習過程中掌握相當豐富的理論基礎知識，以及在實踐練習時能夠對所需的具體技術做出專業、準確的判斷。建筑工程技術在實際工作中需要做到科學化、規范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術由于涵蓋領域非常廣泛，從業人員需要經過多年的工作經驗積累，才能由基礎到高端逐步掌握各種工程技術，從而實現自身工作能力的完善和提高。目前我國建筑工程技術所需要的從業人員都需要具備一定水平的專業基礎知識，以達到建筑工程施工一線技術與管理等工作對高等技術應用型人才的高標準要求。隨著我國建筑行業整體水平和自身素質的不斷提高，所需的建筑工程技術人才也越來越趨向于復合型人才，即除了擁有本專業所需的各種技術水平并能夠解決專業性的技術問題外，還要能夠應對各種技術操作過程中所遇到的其他難題。
1.3 知識型技術
建筑工程技術這一行業的職業標準應該歸納為知識型技術行業。從業人員需要接受高等專業教育，并獲得相關專業的從業技能證書，才能有資格在這一行業工作。對這一行業所需技術的掌握，需要工作人員具備一定的知識水平，才能深刻理解各種技術的基本原理和核心內涵，特別是涉及到一些國際領先的技術手段，工作人員更應該能夠準確理解各種外語文獻或說明書中所提到的各種操作技巧，以實現參考借鑒的目的。
隨著現代溝通手段不斷發展，遠程通信也逐漸進入建筑工程技術的實際應用當中，相關的技術人員對于計算機知識也應該有所掌握，以實現建筑工程技術的現代化操作，從而使工作能夠高效、快捷的完成。
1.4 更新速度較快
隨著我國各行各業的快速發展，建筑工程技術的進步也在很大程度上得到了提高。隨著我國建筑行業的影響力逐漸擴大，以及我國改革開放的程度不斷加深和與世界其他各國的聯系不斷緊密，這些因素都在很大程度上促使我國的建筑工程技術不斷的吸收到先進國家的高端技術手段，并引進了許多非常先進的設備、儀器，使我國的建筑工程技術行業發展速度大大提高，技術更新換代也有了質的飛躍。隨著我國相關專業人才的不斷優化，在建筑工程技術領域所取得的成就會更加顯著。
2 建筑工程技術的發展前景
首先，開設建筑工程技術專業的院校會使這一專業的教學成果在原有基礎上有所提高。隨著我國建筑行業的不斷發展，房地產業在市場中的影響力不斷加大，導致優質的建筑工程技術人才非常的稀缺，在就業市場上，這一行業正面臨著巨大的人才缺口。這對于高校開展教學工作來說是一個非常大的動力，高校做好這一專業的人才培養工作，能夠使建筑工程技術行業在未來的發展中占據更加穩固的地位。
其次，建筑工程技術人才會向復合型人才發展過渡。面臨日益激烈的就業環境，以及建筑工程技術行業對從業人員要求標準的不斷提高，促使相關專業的人才要不斷完善自身的知識儲備，在熟練掌握本專業理論知識的基礎之上，還要積極展開對管理學、計算機知識、外語知識的涉獵和學習，以提高自身在就業競爭中的優勢地位。這種專業型人才向復合型人才的轉變，會成為建筑工程技術行業從業人員的主要趨勢。
最后，我國的建筑工程技術會逐漸向國際水平靠近。我國建筑行業近年來在行業內取得了非常顯著的成就，特別是2008年奧運會以來，建成了多個具有代表性的建筑工程項目，在我國建筑行業內具有領先地位。一些地標性建筑的建成可以大大促進我國建筑工程技術的提高，通過對這些先進技術和理念的借鑒和參考，我國建筑行業在自身的技術水平上會有更大的提高，特別是向著國際化水準邁進的步伐會越來越快。
3 結論
建筑工程技術在建筑施工領域有其自身的應用特點和發展方向。在進行項目施工過程中，如何采取相應的建筑工程技術，需要針對各種技術的特點來選擇其具體應用方式。在實際工作中，應該重點研究如何提高各種建筑工程技術的優勢，來促進建筑工程技術的不斷發展。本文從建筑工程技術所具有的特點展開論述，并對其發展前景進行相關探討。建筑工程技術行業在自身發展中，會繼續將自身所具有的特點和優勢凸顯出來，通過行業整體水平的不斷提高和業內良性競爭機制，會使建筑工程技術的發展水平不斷得到提升。建筑工程技術工作人員也需要不斷完善自身的知識體系，提高職業素養，以適應社會發展需要。通過高校對這一專業人才培養力度的加大和建筑工程技術自身發展的不斷完善，這一行業在未來能夠在更廣泛的空間里促進建筑施工領域的發展壯大。
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加強建筑工程施工技術管理對于整個項目效益的增強和整體規模的改進有著重大的意義，本文根據對當前現代化的建筑工程施工技術管理重點和難點等進行集中性的分析，從實際的角度著手對工作的難點以及核心部位等進行了集中性的分析，旨在更好的實現工作的改革，使得技術管理工作可以進入至一個嶄新的階段之中。
關鍵詞：建筑工程;技術管理;關鍵問題
引言：
隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程施工技術也在不斷進步，建筑工程施工技術管理也有著系統性、嚴謹性和原則性的特征，加強建筑工程施工技術管理對于不斷的增強企業的經濟績效和經營管理的水準等均有著重大的作用。從本質上加以分析建筑工程施工技術管理，對于企業的生存與發展均有著重大的意義，可以很好的避免出現不良質量情況并且提升企業的綜合效益。根據筆者多年的工作經驗，以建筑工程施工技術管理作為工作的重點和核心原則進行論述和探討。
一、建筑工程施工技術管理目的及價值分析
建筑工程施工技術管理對于企業的生存與發展均有著重大的意義，所以應當明確相關管理工作的重大價值以及主要的意義所在，明確工作開展的基本方向，進而使得工作的進展有著一定的指導原則。
運用科學的方法和管理的職能，促進技術工作的開展， 在施工過程中遵守國家的相關法律、法規、政策、技術規范和上級主管部門有關技術工作的決定和指標，這是建筑工程施工技術管理的主要任務。
從當前我國的經濟發展趨勢加以分析，不論是建筑行業還是工業行業，都維持著較強的上升趨勢，并且整個市場的發展相當迅速，這樣的現狀也是的我國今后幾年之中的經濟發展狀況較為良好。
科學組織各項技術工作， 建立良好的技術秩序，保證了整個施工過程中符合技術規程、規范、技術規律的要求， 運用先進的施工方法和適用的技術， 運用到施工過程中，確保工程的施工質量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期， 降低成本，提高施工效率， 提高經濟效益。
二、建筑工程施工技術管理建議及對策
根據上文針對我國當前建筑工程施工技術管理的基本現狀以及重點的價值等進行集中性的分析，可以明確工作開展的難點和原則。下文將針對建筑工程施工技術管理的基本建議和工作的對策方案等進行系統性的分析，旨在以此為基礎更好的實現相關項目效益的持續整改，使得項目的工作標準和工作計劃可以得到全面的實現，有針對性的實施整改，有目的性的實現改進。
1、建筑工程施工技術管理中準備階段的控制
建筑工程安全和質量的最基本保障是工程技術標準，它同時也是建設領域的技術規范，一定要認真對待，積極執行。對強制性標準的培訓要加強，以提高掌握標準、執行標準的能力。一旦發現有違反強制性標準的行為存在，堅決予以糾正和處理，嚴格按照規定對責任人和責任單位進行處罰。
技術管理制度的主要內容有： 施工圖的了解、熟悉、掌握和會審制度; 對施工場地總平面圖和施工組織設計的編制; 施工圖技術交底制度;施工試驗管理制度;技術交底制度;隱蔽工程檢查驗收和工程檢查制度; 材料及半成品試驗，檢測制度;工程結構檢查、驗收、與竣工驗收制度; 工程質量檢驗與評定制度;各級技術人員技術責任制;工程技術檔案與竣工圖管理制度。
所以還應當著重的對當前建筑工程管理過程之中的缺陷和不足進行研究，避免出現不合理的現象，充分的結合市場需求和現場管理的標準，制定出可行的政策，真正意義上對項目的開展起到保護性的作用。
應當對當前建筑工程管理之中存在的突出性的問題進行妥善的解決，將建筑工程施工技術管理作為工作的重點和核心原則，且提出相對應的整改對策，加強對整個流程的控制，為工作的開展奠定堅實基礎。
2、 建筑工程施工技術管理中開展竣工階段的控制
在實踐的施工階段之中，也應當有針對性的采取相關措施，同時還應當明確的是竣工階段的質量監督同樣關鍵，應當結合施工的具體情況以及技術標準等，有針對新的制定出相關政策，保證建筑工程施工技術管理的系統化、科學化和穩定的進行。
首先應當完善的是建筑工程施工技術管理之中的技術交底工作，這一點相當關鍵，同時也是相當容易被忽視的一項工作。在實踐之中應當加強對成品部位以及容易發生事故部位的保護，嚴格的按照合同標準和相關文件的需求，保證建筑項目的質量和進度均符合要求，并且定期的竣工，以達到最佳的滿意程度。
對竣工的項目工程要進行合理的檢驗與評定， 就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質量特性和特征進行測定， 通過對規定的質量標準與測量的結果進行比較， 判斷產品是否合格。質量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進行測試、測量工作;二是比較， 就是用質量標準與測量的結果進行比較。凡是與規定標準不相符的有關部位和工程， 要在檢查完后進行相關的加固補強， 凡是與規定標準相符合的有關部位和工程， 檢查后予以通過， 對滿足優秀、良好標準的， 給予優良的評價。
結束語：
綜上所述，建筑工程施工技術管理有著系統性、嚴謹性和原則性的特征，同時需要注意的是加強建筑工程施工技術管理對于不斷增強企業的經濟績效和經營管理的水準等均有著重大的意義，加強建筑工程施工技術管理效益，還可以實現對質量和技術參數、技術標準的妥善控制，達到將質量標準真正意義上應用在實踐之中的效果。
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關鍵詞：建筑；工程；施工技術管理
引言：隨著國民經濟的發展，建筑工程得到了大力的發展，施工技術管理是工程管理重要的組成部分，建立科學的施工技術管理體系，健全施工技術管理制度，提高管理的效率，是提高工程質量的關鍵所在。只有不斷的加強建筑工程的施工技術管理，才能促進企業的健康、穩定和快速多年發展。
一、工程施工技術管理的必要性
具備一套好的管理模式，是一個優秀企業的必然選擇。企業僅憑物質基礎與技術實力，而管理工作上不去，企業早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術管理工作的加強改進是創新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質量管理水平的必然要求。加強施工技術管理對全面提高企業市場競爭力有重大作用。
工程施工技術管理的主要工作任務是運用管理職能及科學方法，來促進技術工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關技術政策、法律法規以及上級主管部門有關技術工作的指標和決定，把工程各項技術工作科學的組織起來。建立起良好的技術秩序，以保證工程施工過程符合技術規范與規程，符合技術規律要求，從而高質量的完成施工工程任務。加強施工技術管理有利于結合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術工種及合理有效施工方法，把科學技術轉化成現實生產力，這必將有利于用新技術與新工藝的實際運用，有利于對工程作業人員的質量意識培養，從根本上保證工程施工質量，也在無形中提高了技術能力及技術管理素質。從更進一步來講，降低生產成本，將有利于施工方案優化及施工資源合理的配置，提高企業經濟效益，在不斷的總結工程施工經驗的基礎上，創新建筑工程施工科學技術方法。
二、項目技術管理過程中需注意的問題
1、項目技術管理措施落實不到位
主要表現在： 未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患，工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
2、項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足
當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
三、 建筑工程項目技術管理的內容
1、組織并嚴格實施圖紙審核制度
在施工之前，建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位一起對施工圖紙進行審核。在滿足項目建設需求的基礎上，各方要嚴格按照國家相關法律法規、強制性標準和合同規定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設計單位進行設計圖紙交底，施工單位了解設計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術難題，監理單位協助做好設計交底和圖紙會審的工作。經四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。施工圖紙的審核，是建設單位、監理單位、設計單位、施工單位進行質量控制的重要手段，為施工前發現和減少設計的差錯，事先消除圖紙中的質量隱患奠定了堅實的基礎。
2、項目工程施工組織設計的編制
施工組織設計是施工技術與項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。單位工程的施工組織設計從工程實際出發，旨在解決建設工程項目施工的全局問題，從項目的施工部署、現場布置、施工總進度計劃、各分部分項工程的主要施工方法及物資、設備、勞動力計劃和質量、安全等技術組織措施等方面具體指導施工服務，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業和交叉作業，提高施工效率提供了切實的保證。
3、技術管理制度的確立
項目工程中關鍵工序的技術質量往往需要各個施工分部分項的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質量要求以及驗收標準。建立健全技術管理制度，合理配置人、財、物等生產要素，充分發揮技術人員的能動作用，不斷革新傳統技術、加快引進、推廣和應用“四新”技術。認真編制和執行技術保證措施，將工程質量要求和驗收標準納入技術管理規范中，有利于施工人員嚴格遵守執行，更有利于工程實體質量目標的實現。
4、建筑工程技術檔案管理制度制定
工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，是項目工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據，工程技術檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。
5、各級技術管理人員責任制的明確
建筑工程的完成離不開每一個技術人員的責任心。建筑工程是一個環環相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導致整個工程質量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監控出現不達標，必須整改直到達標為止，嚴格做好階段工作的過程監控與質量把控。上到項目經理，下到施工長，每個分部門都應該明確職責，切實做到責、權、利相統一。
結束語：
我國建筑工程在施工技術管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；重要性；管理
Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more intense, so, want to notice to management of technology, develop technical talents, reasonable use of management functions and scientific method, can in market competition has a place. This paper according to the many years of work experience to make its deep research, the following refers for the colleague.
Keywords: building engineering; Importance; management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1 技術管理的重要性
提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
1.1 技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備， 而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我'fiT／in強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6 萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2 參與競標的施工企業有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m 的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證， 做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2 技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
3 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務， 是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定， 科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
3.1 保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
3.2 通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題， 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.3 能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4 如何做好技術管理工作
4.1 明確技術管理的職責。注重技術水平的提升
(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
(3)發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環，解決技術瓶頸。
(4)通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
4.2 認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
4.3 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
(2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
(3)實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
(4)注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
5 結束語
綜上所述，我們一定要堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理和激勵的路子來。大膽實踐創新，必將在建筑市場中產生良好的效果。
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