時間：2022-03-29 01:11:40
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調研組首先考察了舜杰建設（集團）有限公司。該企業是一家集建筑施工、房地產開發、建筑材料供應、貿易、服務業等為一體的大型建筑企業。在董事長李壽祥的陪同下，調研組參觀了企業的榮譽陳列室，聽取了企業開展黨建工作情況匯報，趙福禧對企業在黨建引領下開展的豐富多彩的企業文化方面的工作給予了充分肯定。
調研組隨后來到盈科（上海）律師事務所考察。所合伙人、執行主任董冬冬陪同調研組參觀了事務所，詳細介紹了事務所黨建工作情況。當了解到事務所95% 以上都是年輕人時，趙福禧感慨地表示“非公經濟組織的黨建工作責任重大，任務艱巨”。
最后，調研組來到上海創圖網絡科技有限公司調研并座談。創圖科技是一家致力于3D 云技術，在文化旅游、數字城市、游戲、數字展館領域開展研發和應用的中國十大IT 創新企業，是上海世博會國內唯一的3D 云核心技術提供商、中國館承建商，擁有國際領先的3D 發明專利技術。調研組在創圖科技董事長李欣陪同下來到3D數字展廳，饒有興致地參觀了企業歷程和數字城市等3D 技術展示。
走訪考察結束后，調研組舉行了閘北區非公經濟組織黨建工作專題調研座談會。會上，調研組聽取了閘北區委統戰部副部長、區工商聯黨組書記、區非公經濟組織黨建聯誼會會長徐國忠所作的閘北區非公經濟組織黨建工作聯誼會工作情況匯報，閘北區社會工作黨委、區法院、市北高新園區綜合黨委、上海室內裝飾（集團）有限公司、上海環宇消防工程有限公司等有關部門和黨建聯誼會理事單位就黨建工作開展情況和整合資源在推進非公經濟黨建工作中的作用、意義進行了匯報交流，調研組成員同與會相關部門負責人和民營企業家進行了互動座談。
在自2019年2月底入職信息中心以來，在近9個多月的工作中，以黨風廉政建設工作為主線，協助完成并推廣黨建云、智慧工會等項目建設，參與云平臺建設方案討論、部門網站改版討論和部門培訓相關工作，收集并完善2020年信息化待建系統的需求和功能，秉承全面、準確、高效宗旨，不斷完善各個環節并確保順利完成，同時做好系統上線運營后的整改和維護工作，確保信息化建設目標保質保量完成。現將近一年的工作情況做一個簡要的匯報：
一、 工作完成情況
1.黨建云系統
黨建云自今年五月正式初步開發起，六月試運行及測試和使用至今，完成功能整合及修改討論6次，整改使用期間出現的bug和欄目不合理的事項20余次；完成公司級推廣培訓2次（含集團子公司），以黨總支為單位的培訓5次，收集意見20余項。目前，公司擬于11月正式全面推廣黨建云系統，擴大使用范圍，做好以集團黨建、團建和工會的三級宣傳窗口，促進企業文化和主題教育深入人心。
2.智慧工會APP
智慧工會APP建設完成需求變更和討論10余次，期間完成合同變更提審4次，新加入的團委方面的建設方案比對也完成了4次討論，目前已完成功能需求清單、字段信息核對工作，下一步將抓緊時間著手開發建設，確保12月上線試運行。
3、云平臺：參與新方案討論，目前正積極跟進云平臺立項相關工作。
4、培訓管理系統：組織5家廠商與人力資源部展開培訓管理系統需求交流，完成需求討論7次，整理了前期的需求分析報告并兩次修改與審議，確定功能模塊和培訓戰略目標，聽取了三家深圳企業的報價和功能開發需求討論，下一步將敦促各家盡快完善報價清單，做好招投標比選工作。
5、完成長江質量獎材料文稿的撰寫。
6、完成并整理全年黨風廉政建設及效能監察相關材料，為年終的黨風廉政建設評比做準備。
7、協助部門培訓任務的開展，助力信息中心培訓日常化穩步推進。
8、參與攝影攝像拍攝20余次，掌握基本的后期處理技術，下一步將加大學習力度，力爭從構圖和元素技巧上爭取更大進步。
9.完成勞動競賽相關材料的申報，完成安全月相關活動的開展。
10、參與修訂信息化綜合管理指標考核方案，對2020年信息化年度考核評分標準、考核細則、材料清單進行了相應的增減，助力保障信息化項目推進的后續工作。
二、遇到的問題
1、對企業信息化建設認識不足
由于信息化建設是企業管理的一場革命. 牽扯到企業管理的方方面面,并沒有意識到企業信息化的實施不僅僅是一個項目的實施，更是一個管理項目的實施，只是將企業信息化建設作為一項技術工作來處理，結果導致工作開展時步入誤區，致使有些時候進程緩慢，使企業信息化建設的作用沒有得到充分發揮，沒有達到預期的目標。
2、缺乏相應的制度保障和規范管理
采用任何一種先進作業方式，都必須有政策上的扶持或制度上的保障及規范的管理，但很多企業在信息化建設過程中并沒有充分遵循這個原則，沒有及時參照企業信息化工作規范，明確工作內容、工作職責、工作程序、工作要求以及制定相應的考核辦法等。
三、展望未來，力爭指數進步
1、積極配合協助云平臺立項相關工作，主動跟進，力求更大收獲。
2、做好智慧工會、黨建云的推廣建設，配合工會做好幾分商城上線后的商品錄入和使用等相關問題，做好黨建云后期使用維護。
3、加強專業學習，努力提升業務水平，學習業務兩手抓，努力跟緊技術變更，掌握前沿技術，為未來工作未雨綢繆。
一、2019年培訓基本情況總結
1.培訓組織情況。一是在參訓組織上10期培訓共組織740名片區、加油站經理、委托團隊負責人參訓，整體參訓率90%，其中，片區經理、專職副書記參訓63名，參訓率61%，站經理676名，參訓率98%；二是在培訓形式上，以開放式授課形式為主，增設戶外素質拓展、專題研討、迎檢匯報專項演練等課程以及隨堂問答積分制，豐富授課形式，充分調動學習參與度；三是在氛圍營造上，專門安排了每日黨建學習“金句”分享、安全經驗案例分享和培訓心得推文推送等項目，充分突出交流學習氛圍。
2.內訓師授課情況。組織零售內訓師授課396課時，圍繞零售重點業務完成培訓課件8項，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現場管理、精益服務管理、安全數質量管理、加油站迎檢匯報，并通過授課培訓使得內訓師得到了充分的實戰歷練，授課表達能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內訓師資力量建設奠定良好基礎。
3.迎檢匯報演練情況。每期培訓除加油站迎檢匯報課程外，另安排8個課時進行站經理迎檢匯報模擬演練，要求各參訓學員梳理迎檢匯報初稿，上傳加油站主要區域及亮點工作照片，結合照片進行現場模擬匯報，由加管處及內訓師按照《加油站經理迎檢匯報打分表》進行打分點評。目前100%參訓學員已完成迎檢匯報演練并完成迎檢匯報初稿，演練平均成績86.25分，其中，未達標297名，占比40%，在12月份零售運營中心重點工作會上，已明確零售運營中心將站經理迎檢匯報納入省、市日常下站檢查項目，加強站經理綜合業務水平。
4.結業考核情況。結合公司零售重點內容宣貫及培訓課程重點知識，組織結業考試10場次，并將每期參訓學員的考試成績、迎檢匯報演練成績、日常表現、班級貢獻等情況綜合統計進行排名。參訓學員平均成績94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓的學員綜合表現成績通過協同系統下發給個單位，要求各單位針對成績靠后學員加強日常督導與培訓。
5.培訓亮點情況。結合學員參訓綜合表現，共評選優秀學員104名，其中，“優秀班干部”32名，“學習標兵”72名，10期培訓共計發表心得推文966余篇，其中刊登省公司網站4篇，制作課程總結“美篇”10篇，逐一將各期參訓學員培訓亮點紛紛呈現。同時參訓學員還自發組織各類集體活動，第二期培訓恰逢“七一”，班長李曉東組織全體學員齊唱《我為祖國獻石油》，為黨的生日獻歌，第四期培訓班長邢臺王忠偉組織大家錄制參訓亮點視頻，展現中國石油站經理良好形象等等各類活動，全體參訓學員積極參與，極大提升了團隊凝聚力和企業歸屬感。
二、2019年培訓組織工作不足
1.對學員培訓管理仍需加強。在培訓過程中發現個別學員上課專注度不夠，主要問題在手機的使用管控上，本次培訓針對手機管理設置了專門的手機存放處，做出了明確保管要求，但個別學員仍存在多次外出接打電話等情況，在學習管理上必須持續嚴肅參訓紀律。
2.對學習氛圍的營造仍需加強。為帶動參訓學員的學習積極性，每期培訓圍繞做好精益服務和發揮品牌優勢等主題安排了專題研討沙龍等多種經驗交流分享環節，但部分學員在討論發言和心得撰寫等環節的參與上不夠積極主動，因此，要充分發揮班委及小組組長在學習組織上的帶頭作用，加強學員學習主動性。
3.團隊分組競爭氛圍仍需加強。10期培訓均采用分組排桌的授課模式，并采用學員積分制，但各小組間的競賽比拼氛圍不理想，培訓組織方式方法上還需進一步改進，例如開篇的素質拓展分組未能跟課堂分組相結合，團隊組成不連貫。應建立每日團隊積分通報制度，有效調動起各學習小組的組內學習氣氛。
4.整體課程環節設計仍需細化。一是在課程環節設計上，理論與實操的比重需進行調整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測算等形式，以互動增強學習的理解與運用；二是在課程內容設計上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當期公司重點工作內容進行及時補充，內訓師對課程整體流程的把控不足，調動學員參與氛圍不夠充分，“培訓收益”目標不清晰。
三、2020年加油站業務培訓改進提升措施
在一季度完成內訓師隊伍建設和培訓課件完善的基礎上，4-10月份，以公司內訓師隊伍為授課主體，分10批次開展2020年度站經理培訓工作，參訓人數達到800人次以上，確保公司現有站經理的100%全覆蓋，
1.細致籌劃站經理培訓流程。在培訓管理上突出“學習氛圍”、“團隊氛圍”和“競爭氛圍”的打造。一是在“學習氛圍”上，調整結業考試分值結構并分為三個部分，分別為：日常表現占比30%、站經理匯報占比30%、結業考試成績占比40%，其中日常表現為課堂問答、心得撰寫、班級貢獻、考勤紀律4個方面，同時設置小組活動、網站推文等加分項目，不斷加深學員參與度；二是在“團隊氛圍”上，將素質拓展訓練分組與課堂分組相結合，在授課環節上加強團隊互動研討，優先加強學習小組成員間的相互交流；三是在“競爭氛圍”上，建立學習日通報機制，每日通報各學習小組、各學員的學習積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競賽，激發學員主動學習性。
一、日常文字材料的編發、整理工作
1.在材料起草方面。2017年共起草各種工作總結、領導講話、匯報材料等二百余篇，印發機關各類文件60余份，較好的完成了向省市各級領導及上級單位匯報我市新區建設基本情況、工作進展情況等任務，為宣傳新區良好形象做了大量積極的工作。
2.在收發文及檔案管理方面。嚴格執行集聚區收發文程序，在年初，對往年管委會文件資料進行收集歸檔，并上傳至檔案管理軟件，保證重要文件不缺不丟。繼續利用電話通知記錄本、會議通知記錄本及收發文登記本對辦公室日常工作進行記錄整理，及時通過內外網接收上級和各單位的工作通知，定期到市委市政府文電科領取各部委下發的相關文件，并在機關內部進行傳閱學習。
二、做好機關各項管理制度的踐行者
1、認真籌備各類會議及觀摩活動的接待工作。今年來，共參與組織各類會議三十余次，整理總結會議記錄三十余篇，保證每次會議內容均可查閱，有據可依。二是配合其他部門參與上級領導觀摩活動十余次，準備充分，成效明顯，展現了管委會高標準會務組織和迎檢接待的新形象。
2、人事、黨建、組織、宣傳、工會管理工作有序開展。積極配合人社局完成機關工作人員正常工資晉升、職務工資調整等工作。按照市委宣傳部要求，制定學習計劃，做好單位黨委中心組學習等工作，及時上交學習筆記。黨建工作方面，按照市委組織部要求，開展好“黨員活動日”、“書記講黨課”等活動，對機關內部的黨建活動基地進行了補充建設，使管委會黨建氛圍濃厚；指導并督促新亞鋼構工程有限公司完成黨建示范點建設；完成黨員管理系統信息上傳工作；每季度組織全體黨員及時足額繳納黨費；組織全體黨員參加全市黨員培訓。工會工作方面，把握原則開展工會活動，管委會共組織活動3次，按照登封市總工會要求，為成立工會的企業辦理工會會員卡，并發放到位；收繳工會會費，用于機關人員節日福利發放。
3、響應上級政策，加強公車管理，確保機關用車安全。今年來，按照公車改革領導小組辦公室要求，踐行公務用車改革制度，梳理機關公務用車信息，經協調，保留XXXXX三輛車由我單位繼續保留使用，統一張貼公務用車標識，節假日統一封存。
4、機關幫扶工作方面。今年，按照市扶貧辦統一部署，管委會在分包XXXXXX村同時，對XXXXX村派駐了第一書記，管委會辦公室共分包貧困戶10戶，由趙主任和景主任帶隊，分包人員全員參與，對所分包的貧困戶進行逐一摸底排查，根據各貧困戶不同情況開展幫扶活動。
5、其他工作。2017年9月，管委會組織全體機關干部開展干部綜合素質提升培訓班，組織全體機關干部赴XX大學培訓；10月，組織機關干部到XXX登山看紅葉；11月，機關干部體檢工作有序展開。辦公室都充分發揮協調服務職能，保證每次活動順利開展，得到了大家的一致好評。
三、協調上下關系，增強工作合力
明確重點對象。該行把各級行班子成員和機關各處室負責人作為轉作風活動的重點對象，為全省67名省行黨委班子成員、省行機關各支部書記和二級分行黨委成員，每人指定一家掛鉤聯系縣級支行，上半年和下半年各安排一次“訪基層、接地氣”駐點幫扶活動，對全省67家縣級支行做到了全覆蓋。
細化活動方案。上半年訪基層主要采取現場調閱資料、召開座談會、參加信貸和會計晨會等形式，了解聯系行業務經營管理中面臨的困難和問題，查閱信貸主管履職記錄，風險排查記錄、電子臺賬記載、登錄和問題整改情況，了解晨會開展情況等，圍繞問題剖析原因找對策，排查疑難抓落實，針對基層行有關問題、困難和矛盾，提出解決的意見和建議。下半年訪基層具體了解基層行有關問題的解決和落實成效，總結基層行在抓落實、抓創新、抓精細管理以及改進作風、加強班子和隊伍建設、支部黨建和企業文化建設等方面好的典型和經驗做法。
落實廉潔要求。對訪基層人員廉潔自律、勤儉節約方面提出具體要求，訪基層人員食宿安排在基層行食堂和招待所，不超規格接待，不送紀念品，不安排與地方黨政和企業的宴請營銷等活動。要求省行紀委加大對活動過程中執行廉潔自律、勤儉節約各項規定的檢查、督導力度，發現違規問題，一律嚴肅處理。
嚴格考核標準。明確規定訪基層人員在兩次訪基層活動后，圍繞基層經營管理、困難問題、對策建議、取得成效等情況，認真進行總結分析，二級分行黨委成員要在7月15日前和次年1月15日前，將訪基層情況向本行黨委和省行黨委進行書面匯報；省行機關各支部書記要在7月15日前和次年1月15日前，向省行黨委進行書面匯報。
又訊：4月16日至17日，農發行江蘇省分行召開了黨委中心組學習擴大會議暨一季度業務經營分析會和內部監督委員會例會，該行黨委成員、各二級分行黨委書記以及省行機關各黨支部書記30余人參加了會議。在短短的一天半時間內，開展了中心組學習，分析了基礎管理檢查情況，總結交流了各行一季度業務經營和重點工作進展狀況，大家圍繞會議主題，學理論、談問題、重交流、強溝通，通過改會風轉作風，扎實推動了各項工作高效務實的開展。
內容多，時間短。本次會議通過“三會合一”的形式召開，共下發了會議材料21份，其中在會議上交流的材料16份。在短短一天半的時間里，既開展了政治理論學習，又重點對業務工作進行了分析與部署，既有對業務發展面臨內外形勢的研判，又有對經營管理中存在問題的深入分析，既有各二級分行的經營匯報，又有行領導的適時點評。在時間緊、內容多的情況下，行領導講話精煉，分析問題和部署工作重點突出，參會人員集中精力，匯報問題簡明扼要，直奔主題，會議開的緊湊熱烈、井然有序，但重點更加鮮明與突出，既節約了時間，又提高了會議效率。
一、組織領導
二、測評時間：7月15日前完成，具體時間另行通知。
三、測評對象：1、支部書記；2、機關干部職工、包村干部；3、直管站所負責人（水利站、農業站、林業站、動檢站、經管站、計生辦、民政辦、安監站、財政所）；4、線管站所負責人（派出所、司法所、中學、衛生院、電管站、國土所、電信所、信用社）；5、其他站所一般干部職工；6、其他支村委。
四、參評人員：鄉黨委、政府班子成員；全體機關干部職工、包村干部；站辦所負責人；各村支村委成員；部分“兩代表一委員”；老干部代表；部分企業法人；各支部黨員；群眾代表。
五、述職內容：
1、支部書記：主要匯報政令暢通、履職情況（黨建工作、農業產業化建設、招商引資、為群眾辦實事、計生、綜治、安全維穩等方面工作）、自身建設情況（民主決策、民主理財、嚴格自律）；
2、直管站所負責人：主要匯報政令暢通、履職情況（線上工作、爭資引項、財務收支、隊伍管理）、包村工作、自身建設（民主決策、民主理財、嚴格自律）；
3、線管站所負責人：主要匯報服務意識、履職情況（線上工作、為民辦事、隊伍管理）、作風建設；
4、一般干部職工：主要匯報服從意識、履職情況（本職工作、包村工作）、作風建設。
六、實施辦法：
1、機關干部職工、參與駐村的站所干部職工測評分三個層面進行：一是機關集中測評，主要看政策業務掌握（20分）、工作能力（20分）、工作實績（20分）、工作作風（20分）、嚴格自律（20分）等方面情況，占總評分的60%；二是駐村群眾滿意度測評，主要看走訪群眾（25分）、解決問題（25分）、督促工作（25分）、下村次數（25分）等方面情況，占總評分的20%；三是班子成員定量考核打分，主要看民情日志（5分），由鄉紀委負責考核；遵守紀律（5分），由辦公室負責考核；工作落實情況（10分），由分線班子成員負責考核，占總評分的20%。未駐村的干部職工按機關集中測評80%，定量考核打分20%綜合計分。
2、站辦所負責人測評分三個層面進行：一是機關集中測評，主要看政令暢通（20分）、服務質量（20分）、為民辦事（20分）、隊伍管理（20分）、作風建設（20分）等方面情況，占總評分的60%；二是駐村群眾滿意度測評，主要看走訪群眾（25分）、解決問題（25分）、督促工作（25分）、下村次數（25分）等方面情況，占總評分的20%；三是班子成員測評，主要看政令暢通（20分）、工作落實（20分）、工作作風（20分）、服務質量（20分）、線上工作排名（20分）等方面情況，占總評分的20%。未駐村的站所負責人按機關集中測評80%、班子成員測評20%綜合計分。
3、支部書記測評分三個層面進行：一是機關集中測評，主要看政令暢通（15分）、招商引資（20分）、為民辦事（20分）、工作作風（15分）、廉潔自律（15分）、隊伍管理（15分）等方面情況，占總評分的60%，二是群眾滿意度測評，主要看民主辦事（25分）、興辦實事（25分）、化解矛盾（25分）、廉潔自律（25分）等方面情況，占總評分的20%；三是班子成員測評，以集中測評為準，單獨統計，占總評分的20%。
4、站辦所干部職工由各單位自行組織，各村其他支村委測評與駐村干部、支部書記群眾滿意度測評一并進行，由駐村干部交叉到村具體組織，并將測評結果報鄉黨委。
5、采用百分制考評，考評得分進行分層次排序，通報全鄉。
七、活動要求：
1、機關站所干部職工、支部書記必須撰寫文字材料，認真對待，不得敷衍塞責。發言時間每人限制在5分鐘以內，述職材料字數必須在2000字左右，打印上交。
2、匯報工作要具體、實在，做到有觀點、有數據、有典型，不準說假話、大話、空話。
3、群眾滿意度測評要邀請各方面代表，人數不得低于50人。
八、測評結果的運用：
1、考評結果作為干部職工評先評優、推薦任用的重要依據。
2、對測評排后2名的干部職工，由鄉黨委班子集體進行警示談話；對連續兩年測評后2名的站辦所負責人予以換崗；對連續兩年測評后2名的支部書記責令其引咎辭職。
3、對測評得分前6名的村支部書記進行獎勵，每次獎績效工資400元；后2名的村支部書記，每次罰績效工資200元，年終由鄉黨委開出統一的獎罰通知單。支部書記每年測評綜合得分按比例折合2分計入村級年度目標管理考核。
4、線管站所得分排名情況由鄉黨委通報其縣級主管部門，連續兩年排名后2名的，建議上級部門進行換崗。
一、工作情況
(一)加快高新技術產業發展。根據區里提出工業立區的思路，今年我局把增強自主創新能力、發展高新技術產業放在更加突出的位置來抓，努力實施高新技術趕超戰略。結合我區高新技術產業發展狀況，對重點科技型企業落實專人包靠，切實做好高新技術產業發展工作。上半年，共組織申報高新技術企業9家，經過近3個月材料組織，已通過市科技局和市財政局審查，并上報到省科技廳。同時積極引導和支持企業研究開發新產品、新技術、新工藝18項。
(二)強化創新體系建設。上半年，組織綠特空調、泰北環保、德創墨水和金通管業等7家企業申報了院士工作站和省、市工程技術研究中心。組織德創墨水和機械的5個產品進行了省級科技成果鑒定，均達到了國內領先水平。對全區去年鑒定的科技成果進行了梳理，共組織申報省、市科技進步獎10項。
(三)積極申報爭取和認真組織實施科技計劃項目。圍繞全區經濟和社會發展的重點、難點問題，深入基層，篩選了符合國家產業政策、具有較高科技含量的科技項目，分別申報了國家、省、市科技攻關、中小企業技術創新基金、火炬、新產品等計劃項目。申報各級各類科技計劃項目12項。其中：國家級2項，省級8項，市級2項。目前已列入省級科技計劃2項，爭取無償科技資金1020萬元。國建高創申報的“建筑能耗管理系統開發及產業化”列入了省自主創新專項，獲得省無償支持資金1000萬元。”機械的“土壤高溫滅菌殺蟲機”項目已成功列入省農業科技成果轉化資金項目，爭取到無償科技資金20萬元。國家級項目爭取上，對雷諾特動力和三強集團申報的國家新產品計劃積極跑省進京，做好匯報爭取工作，通過努力，兩個項目都通過了省科技廳的審核，順利上報到科技部，并已經通過科技部的評審。
(四)加大知識產權保護工作力度。積極開展企業專利工作，與專利機構定期不定期地深入企業，指導專利工作，企業知識產權保護意識明顯增強。截止到6月份完成專利申請272件，其中發明專利申請36件；授權206件。
（五）機關建設工作進一步提高。認真開展了項目建設年和作風建設年活動，嚴格按照區里的統一部署，成立了領導小組，制定了活動實施方案，確定了工作項目，做出了服務承諾，中層以上干部全部包靠企業，及時了解企業需要解決的問題，積極搞好科技服務。堅持“圍繞科技抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，牢固樹立和認真落實科學發展觀，以加強黨的執政能力建設為重點，堅持制度，做好了機關黨建工作，有1人被評為全區優秀黨務工作者。按照黨風廉政建設責任書要求，積極加強黨風廉政教育，認真學習紀檢監察有關會議、講話、政策精神，不斷增強全體同志防腐倡廉的自覺性和堅定性，構筑拒腐防變的思想道德防線。認真做好了招商引資工作。認真貫徹落實區委、區政府有關招商引資文件的要求，已完成任務1300萬元。
上半年的工作，雖然取得了一些成績，但對照發展高新技術產業和現代化經濟發展的要求還存在一些問題和不足，主要表現在以下兩個方面：一是科技創新能力不夠強，促進科技創新的體制機制尚需進一步完善，科技創新的社會環境有待于進一步優化，科技政策支持力度不強。二是雖然高新技術企業數量不少，但納入省高新技術產業統計范圍的產品數量少，造成了高新技術產業產值偏低，整體高新技術產業發展水平不高。三是科技成果轉化率和科技人才綜合素質有待于進一步提高，科技人才比較匱乏。對于這些問題，需要我們加以重視。下半年，我們將以創新的精神、開拓的思路、務實的態度，研究切實有效的措施，逐步解決，踏踏實實地做好各項工作。
二、下半年工作思路
(一)突出抓好各級各類科技計劃項目的申報爭取立項工作。重點是做好國家新產品和省科技攻關計劃項目，確保申報實施市級以上科技重點項目8項以上。為推進企業技術創新提供平臺載體，提供資金支持。同時抓好已立項項目的實施管理及結題驗收，確保出成果、出效益。
(二)著力抓好高新技術產業發展。加快發展以電子信息、節能環保和新材料為重點的高新技術產業。根據高新技術企業認定管理辦法，著力高新技術企業培育，積極幫助符合高新技術企業條件的企業做好申報認定工作。確保2014年新增高新技術企業5家以上。
(三)積極開展產學研合作。建立產學研結合機制，著力提升現有產學研合作基地，拓寬合作領域。支持企業充分利用高等院校、科研院所的知識創新平臺，與高校共建技術研發機構，攻克關鍵技術難題，轉化科技成果。積極牽線搭橋，引進企業急需的高素質科技創新型人才，幫助中小企業研究開發新產品、新技術、新工藝，增強技術創新能力。爭取新建產學研基地2家。
(四)加強創新體系建設，著力培育創新主體。在更大范圍、更寬領域、更高層次和更高效率上整合利用科技資源，加快科技創新體系建設進程并發揮其支撐作用。確保新認定市級以上工程技術研究中心3家，市創新型試點企業2家。
一、指導思想
著力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，持續加強企業管理，積極推進管理創新，建立一套行之有效的、科學化、規范化、流程化管理體系，以促進企業持續、穩定、健康發展。
二、領導小組
組長：XXX
副組長：XXXXX
成員：XXX XXX XXX XXX XXXXX
三、工作任務
1、全面梳理各部門、車間、班組的管理職能、崗位職責。
2、根據管理職能，逐項梳理相對應的管理制度、規定、辦法，使之能夠有效地指導工作。
3、制定培訓計劃，分類分批有針對性地組織培訓。明確培訓目標及培訓要求。
4、監督實施和持續改進。使管理工作標準化，各項工作的推進有據可依，運作規范。
四、階段安排和工作要求
（一）階段安排
第一階段---7月16日至7月25日，管理職能梳理階段。
各部門、車間負責人認真劃分職能工作，按照以下大項管理類別進行分工：安全環保、生產管理、工藝管理、質量管理、材料管理、設備管理、能源管理、行政管理、人力資源、工會、計生、黨建、綜合治理、財務管理等，要認真細化每個大項中的各項管理職責，例如材料管理分為：材料采購、材料驗收、材料領用、材料保管、供應商管理、不合格品處理、廢舊材料回收考核辦法等。
第二階段---7月26日至8月25日，管理制度、規定、辦法的梳理和完善階段。
各部門要針對管理職能認真逐項梳理和完善相關制度、規定、辦法，形成科學的、規范的管理體系，使每項管理有要求、有標準，形成完整的標準化管理流程。
第三階段---8月26日至9月25日，學習培訓階段。
綜合部將針對完善后的管理制度、規定、辦法，分類別、分批次的有針對性的組織學習培訓，使各管理崗位人員熟悉工作流程和標準，能有效提高工作效率。
第四階段---9月26日至11月25日，監督實施和持續改進階段。
公司領導、各部門車間負責人要對公司的制度、規定、辦法嚴格執行，對執行過程中發現的問題及時進行反饋，及時進行補充完善，使其更加全面有更強的可操作性。
（二）工作要求
1、加強組織領導，部門負責人要積極跟進，狠抓任務落實。
2、緊密結合工作實際，認真梳理和完善，堅決杜絕敷衍了事，每項管理工作要形成管理閉環。
XX年來，XX縣委辦公室調研股在上級大力支持和熱心關懷下，在縣委正確領導下，緊緊圍繞全縣中心工作，圍繞社會焦點、熱點、難點問題，加強組織領導，突出工作重點，抓好成果轉化，勇于開拓創新，深入開展調查研究，取得了一定的成績。一年以來，我們通過調研撰寫及修改的論文、調查報告、典型經驗等共取得成果個（篇）。其中有個（篇）被國家級刊物采用，有個（篇）被省級刊物、會議采用，有個（篇）被縣委、縣政府批轉或市級刊物、會議采用和肯定。有的調研報告已轉化為領導領導，較好地發揮了參謀助手作用。
一、加強領導，落實責任，為調研工作提供堅強的組織保證
調查研究是“謀事之本”、“成事之基”，縣委對調研工作非常重視，為使調研工作經常化、制度化、規范化。一是加強領導，注重組織建設。縣委常委會每年都要聽取調研工作匯報，及時解決調研工作中遇到的困難和問題。縣委主要領導經常為調研工作出題目，定方向，并確定由一名副主任直接抓調研工作。在全縣編制緊縮的情況下考調名同志充實到調研工作崗位，目前有名人員從事調研工作。同時縣委領導要求提出，在調研工作上要注意把握這樣幾條：即在專本文權屬所有，更多文章請登陸查看題調研上，要有深度、有質量，在解決具體問題上下功夫；在典型調研上，要有高度，有教育意義，能指導面上工作；在政策調研上，要吃透上頭，符合縣情實際，具有可操作性；在理論調研上，要聯系實際，有預見性、超前性，并逐步向新的領域延伸。由于領導重視，保證了各項調研工作順利進行。版權所有
二是身體力行，親自參與調研。縣委領導班子成員把調查研究作為正確決策和指導工作的依據和前提，從自身做起，帶頭深入基層，調查研究，解決經濟社會發展中遇到的一些重大問題。如，在為維護招商引資良好的社會軟環境、為保護企業的合法權益，監督個別執法執紀人員到企業“吃拿卡要”的問題，幫助企業解決在生產經營中遇到的實際問題，縣委班子成員每人都確定了一個企業聯系點，定期深入企業進行調研。一年來，縣委領導親自參與撰寫、修改的調查報告、論文等各種材料達篇。
三是明確任務，落實責任。每年年初我們按照市委的中心工作制定全年調研工作要點，落實調研任務。同時實行目標管理，把全年調研任務層層分解，責任到人，年初抓布置，年中抓推動，年末抓檢查，平時抓督促，隨時要成果。我們調研股同志每人每年都要有項成果進入領導決策。
二、圍繞中心，突出重點，推動調研工作深入開展
在調研工作中，我們注意圍繞經濟建設這個中心，有針對性地開展調查研究，指導工作，取得了明顯的效果。
一是圍繞為改革發展穩定大局服務開展調研。一年來，圍繞推動縣域經濟新跨越實現社會事業新發展打開黨建工作新局面，全縣幾個鄉鎮針對廣播電視產業發展滯后的問題進行了專題調研，形成了《》調研報告，為縣委決策提供參考，并及時總結縣地稅局短時間打開工作新局面，實現工作新突破的經驗，寫出了《構建和諧地稅、促進經濟跨越》的調研報告，并刊發在《開發潮》××年第期。為總結和推廣中壩村、下河街先進經驗，為市委、縣委提供了高質量的調查報告。
二是圍繞社會熱點難點開展調研。我們圍繞“三農”問題組織人員進行調研，在一個多月的調研中，通過下單位、進社區、到農村、聽匯報、召開座談會，較全面形成了農村經濟發展的情況，撰寫了《加快農業產業化發展、促進農民增收致富、實現社會和諧》的調研報告。一年來，我們先后開展產業化發展、項目經濟、構建和諧等個方面內容的專題調研，寫出了有情況、有分析、有針對問題解決辦法的調查報告。為向上級匯報工作提供了面上情況和典型事例，為領導科學決策提供了可靠的依據。這些調研工作多次受到縣委、市委領導的充分肯定。
三、著眼發展，超前運作，認真抓好調研成果的轉化和運用
