時間：2022-11-13 05:44:22
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一、愛護植被，綠化校園
近年來,由于沙塵暴、生物多樣性喪失、污染、旱澇災害和全球變暖等全球性的生態與環境問題的加劇,保護森林生態系統,恢復和重建受損的森林生態系統,已是全人類的共識和關心的熱點問題我國的植被資源很豐富，我國資源又面臨著許多問題人為破壞，亂砍亂伐沙漠化嚴重，水土流失嚴重；本土物種的消亡，外來物種侵害；自然災害；保護困難
所以我們應該認識到事情的嚴重性 呼吁同學們“從我做起從小事做起愛護植被，綠化祖國”自定一下方案：
1、培養人們的生態道德觀，增強環保意識
2、了解我國主要的植被類型
3、運用調查的方法了解當地或我國植被的狀況。運用觀察、實驗、資料收集的方法了解植物對人類的作用。設計綠化校園的方案。
4、宣傳講述有關國家采取的策略
5、通過對當地植被狀況和植物對人類作用的了解，形成愛綠、護綠的意識，并能積極參加綠化祖國、美化家鄉和學校的活動。通過對我國植被面臨主要問題的了解，使學生產生憂患意識，進一步明確愛護植被、綠化祖國的重要意義
6 、形成愛綠、護綠的意識，積極參加綠化祖國的活動進一步增強愛護植被和熱愛學校的情感 開展“綠色校園”一系列活動
7、喚起學生的危機感，激發起學生愛綠、護綠的保護意識
同學們，開始行動吧！凈化校園環境，為創造和諧美好的綠色校園而努力奮斗吧！為了保護我們賴以生存的共同家園——校園。我們以虔誠的聲音呼喚生命的綠色——為了讓大地山青水秀，為了讓家園綠樹藍天，讓我們小手拉小手，讓我們小手拉大手，加入“呼喚綠色”行列，保護綠色家園。今天播下一份綠色種子，明天收獲一片藍天綠地！行動起來，從我開始！行動起來，從現在開始。
二、不眼見為凈
“白色污染”已成為一個眾所周知的新型名詞。“白色污染”主要指白色的發泡塑料飯盒，各種塑料袋，農用地膜等給環境造成的污染。
校園存在白色污染，每天有幾百個包裝袋，然而廣大學生對白色污染知之甚少，環保意識十分淡薄，對白色污染缺乏緊迫感，而且每天都在制造白色污染，采取這種不以為然的態度是十分危險的，我們應該拿出主人翁的精神，積極宣傳白色污染的危害，提高環保意識，從而使人人都有環保的觀念，這是我們的目標。
1、學校的超市或賣場對于塑料袋的使用應加強控制，不提供或有償提供塑料袋都可在一定程度上減少白色污染。
2、 去食堂就餐，都必須自帶餐具，禁止食堂向就餐人員提供塑料袋、一次性筷子、飯盒等。
3、現在在大學校園中，隨身聽、cd、mp3、文曲星等已成為大學生的必備品，而電池的消耗也很大。通常同學們將用過的電池直接扔入垃圾桶，有時會有有毒液體泄漏，同時對環境也造成污染隱患。可用充電電池代替普通電池，那么就可以輕而易舉地減少電池所造成的污染。
4、 用手絹代替紙巾、用瓷杯、玻璃杯代替紙杯和塑料杯、用自動鉛筆代替木桿鉛筆。
5、每一個班在班內建立一個小型垃圾點，將垃圾按紙類、塑料、金屬(如易拉罐等)、電池、其他共五類分類收集。由于紙類、塑料數量較多，可以一天清理一次，另外考慮到電池對環境的危害，建議同學們把廢舊電池統一回收。
6、學校設立幾個大型垃圾箱，統一回收各班分類垃圾箱中的垃圾，并在校園內多設置一些小型分類垃圾箱。學校負責與社會回收單位聯系，及時送出回收來的垃圾。
7、學校應當設立一個評分制度，對垃圾回收工作開展得好的班級進行鼓勵。回收的收入也可返回各班使用。
要想真正從根本上杜絕校園白色污染，就必須在學生心中樹立環保的觀念，因此建議學校多多加強環保教育，如征集環保標志，開展環保寫作大賽，舉行環保歌詠比賽等活動，使環保意識深入人心。
三、電池回收站
第一步：先找出黨風廉政教育月活動的計劃或者實施方案。這是你寫好報告的絕對關鍵，否則你就會“下筆千言，離題萬里”。文件找到后，你要梳理清楚，活動的目標是什么?有多少條要求，多少個任務，重點難點是哪幾個，這個很重要，便于你有的放矢，抓住重點，找到上級關注點，寫出單位工作亮點。
第二步：收集單位黨風廉政教育工作的進展情況。俗話說“巧婦難為無米之炊”，說的就是這個。至于資料的來源，最快的就是讓各部門分塊總結，限期報給你，如果時間充足，可以座談交流，或者開展調研。
第三步：也是最關鍵的一步，就是進行構思寫作。總的框架一般可以分為三大部分：
一是工作進展。重點總結單位做了什么?取得了哪些成效?進行“對標分析”，總結成績、分析特點、閃現亮點。問問目標到底實現了沒?任務到底完成了沒?可以進行定量和定性的分析。
二是存在問題和困難。這部分重點是分析存在的問題，必要時還可以分析原因，主要是為下一步打算買下伏筆，奠定基礎。
三是下一步的打算。按照問題導向的原則，對于未完成的任務怎么保證完成，需要上級給予什么樣的幫助?對于完成的工作，以后怎么百尺竿頭更進一步?并且要做出一些表態。
你按照這三步來走，方法和框架都給你了，應該沒問題。
提綱建議
一、工作開展情況
二、取得的成效與經驗
三、存在的困難和問題
四、下步工作打算
工作建議
(一)將活動方案找出來，看是不是已經按方案要求，開展了全部工作。方案中的部分措施、工作要求，可轉化為工作的做法、經驗。
(二)將活動期間的有關信息、簡報找出來，看活動開展過程中的亮點、特點。
(三)將各部門、各科室的活動總結收集起來，從中提練工作的情況。‘
一、整體情況及亮點：
各單位學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規定動作，且亮點紛呈、具有特色。
1、高度重視，深入發動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。
各單位認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發展觀理論，公司還舉辦了中層干部集中輪訓班，現已成功舉辦二期，使全體黨員干部對于什么是科學發展觀、為什么要開展學習實踐科學發展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。
2、結合緊密，與生產經營工作相互滲透，統籌兼顧，實現共同促進。
各單位紛紛結合實際工作開展活動。變電工區與春檢工作緊密結合，開設活動專欄、建立活動檔案，開展了“科學發展、電網安全”主題實踐活動；調度通訊所做到“六個結合”，即做到與上臺階工作相結合、與省公司“三評”工作相結合、與全年工作任務相結合、與“三節約”活動相結合、與員工隊伍素質提升相結合以及與ERP工作相結合；南關供電分公司把助力各項工作再上新臺階作為學習實踐活動的結合點，制訂17項專項工作排版，并把“王樂精神”貫穿整個活動之中；寬城供電分公司在解決突出問題上抓住制約本單位發展的關鍵問題，在提高售電量、抓電費自然回收率方面積極采取措施、想辦法，對線損管理薄弱的站前棚戶區挖掘降損空間。農電系統將學習實踐活動有機融入日常工作中，深化“三優四無”及“創一流”工作，使學習實踐活動貫穿工作始終。
3、率先垂范，領導干部帶頭作用發揮突出
黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部“五帶頭”的要求，以身作則，帶頭參加學習討論和開展調研活動。有的領導親自授課，指導本單位開展學習實踐活動，調動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。
4、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內涵
各單位紛紛結合自身工作實際開展特色活動，如綠園供電分公司深入實施“1037”主題實踐活動，即強化十種意識、開展三節約活動、落實七個提升目標，使實踐活動有目標、有措施、有亮點、有特色；客戶服務中心深入開展“發揚王樂精神，以科學發展打造優質服務品牌”主題活動；計量中心提出以深化“先鋒黨員五樣精”活動，并力求此項載體活動形成常態；培訓中心在聯系實際上有新思路，在完成規定動作的同時，設計自選動作，在長遠發展上抓轉向，將傳統的僅作為提供教室的低定位，轉變為既抓硬培訓也抓軟培訓的功能提升的高定位。
5、強化指導，突出幫助和協調解決基層問題
各指導組和工作組深入基層，把握活動主要精神，確保正確方向；把握工作重點，突出特色亮點；加強組織領導，全面落實責任，有針對性地對基層進行指導。同時，本著共同學習的原則，有的指導組為基層提供《學習實踐活動相關問題50題》，使基層活動有方向、學習有抓手，切實發揮了政策指導和幫助解決問題的職能。
6、加強宣傳，學習實踐活動氛圍濃厚
公司加大了宣傳工作力度，通過《長春電業》、流動電視臺、主網頁專欄、《長春供電公司學習實踐科學發展觀活動簡報》等宣傳平臺集中反映和強力宣傳活動動態。同時，加強與上級公司的溝通，及時將重大活動動態和活動成果上報省公司，實現有效溝通和宣傳。注重痕跡管理，對上級及公司各種文件及時歸檔，做到了基礎資料完備，為活動的順利開展提供保障。
存在問題：
1、個別單位在方案的制定上聯系本單位實際不夠，存在照搬照套現象。
2、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。
3、在體現實踐特色上不明顯，沒有形成自己的特點。
下步建議：
1、學習力度仍需加強，特別要結合強化“十種意識”，進一步明確學習實踐活動的基本觀點、目標要求和主要原則，力求人人皆知、深入理解。
2、在學習實踐活動的載體上下功夫，基點是不搞形式，不搞花架子，力爭結合實際、體現特色、抓出常態。在總體工作之下，生產系統開展“電網建設保安全，科學發展上水平”主題活動；供電系統開展“實施1037工程，科學發展上水平”活動；機關開展“創建全能機關，科學發展上水平”實踐活動；農電系統開展“強企惠農創一流，科學發展上水平”實踐活動；多經系統積極應對金融危機，開展“創新創效闖市場，科學發展上臺階”特色載體活動。
3、把握學習實踐活動的重點，統籌兼顧，抓好結合，認真處理好學習實踐活動與生產經營工作的矛盾。妥善安排時間，合理分配精力，真正將省公司黨組提出的“兩手抓、兩不誤、兩促進”的要求貫徹到位、執行到位。
4、加強對領導學習實踐活動聯系點單位的關注，分系統抓好試點，把領導的聯系點培育成學習實踐活動的示范點，在全公司宣傳和推廣。
5、專題調研和解放思想討論應超前做好指導工作，確保收到實效。
下一步工作安排：
1、全力推進下一階段的調研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機關、各單位要切實采取多種形式，嚴格按照活動排版開展活動。
2、做好轉段的各項準備工作，對各個環節工作要早醞釀、早啟動、早部署，緊密銜接，做好第一階段總結，確定第二階段重點，在活動進度上要比省公司適度超前。
3、各指導組要發揮對基層活動的有效指導和引導作用，要將學習實踐活動與上臺階工作有機結合，避免孤立、片面地開展活動，達到相互滲透、相互促進。
近年來，我們在集團公司和礦黨政的正確領導下，緊扣礦井發展、安全生產和經營管理中心，按照“鞏固、提高、深化、拓展”和“主題不變、鏡頭不換、充實內容、持續發展”的思路，強基礎，抓亮點，拓外延，在全礦廣泛深入地開展“十大文明工程”創建活動，有效地把精神文明建設和思想政治工作落到了實處，使三個文明建設協調發展，取得了豐碩成果。20__-20__年連續兩年被命名為省“文明單位標兵”。同時，還獲得了省“愛國衛生先進單位”、“省管國有企業文明單位標兵”、山西省質量信譽“AAA”級企業和“全國煤炭工業科技創新十佳礦井”等光榮稱號，20__年又被命名為“全國精神文明建設先進單位”，已在全國進行公示。下面就我們近年來精神文明工作的進展情況向領導做一匯報。一、完善各項制度，確保精神文明建設工作機制的順利運行。
今年以來，我們本著與時俱進、創新工作的原則，完善了精神文明文明建設的各項工作制度，干部作風建設組、職業思想道德建設組、文明環境建設組、法制建設組和科教文化建設組五大專業組也都結合各自工作實際，重新制定了“十大文明創建工程”的活動方案及實施細則。同時，嚴格堅持工作例會制度，在每月的精神文明工作例會上，通報各支部的當月考核情況，總結當月重點工作任務完成情況，安排下月重點工作計劃，做到工作活動月月有計劃、有檢查、有總結，從而實現兩個文明建設的同步布置、同步落實、同步考核、同步總結，使我礦精神文明建設沿著正常化、規范化的軌道順利運行。
二、加強基礎建設，突出重點工程。
近年來，我們把支部建設和干部作風建設列為礦精神文明建設工作重點，加強考核，開展各項特色活動，充分調動和發揮了黨支部、黨員以及干部在企業經營活動中的戰斗堡壘作用。一是開展了以“六好支部”為特色的文明創建活動，活動中結合工作實際，制定了詳盡的考核細則，采取了季度檢查與日常指導相結合的方法，督查中注重抓典型，創特色，并對檢查結果進行獎優罰劣。二是加強對干部工作的考核，成立評價機構，每季對各級干部綜合評價一次，特別是對重要崗位干部進行政績考評，每年按照活動的重點要求和重點內容對各級干部進行綜合測評，公開通報，并裝入個人檔案，為日后選撥人才提供第一手資料。同時在全礦各支部和和黨員干部隊伍中還開展了選樹“五個十”典型活動，通過大張旗鼓的宣傳、表揚，引導和激勵廣大職工以無私的奉獻精神、大膽的超越精神和嚴細求實的工作作風投身于礦山建設之中。
三、實施亮點工程，營造和諧礦區環境。
在十大文明創建活動過程中，我們以安全社區、文明窗口、文明環境和文明校園等創建活動為主要內容，實施了亮點工程。首先是環境優美、設施一流新中學的順利竣工和幼兒園改建工程的如期完成、朝陽苑、日月園的相繼建成，以及生活區兩千余套健身器材的安裝，不僅為全礦職工家屬休閑、娛樂、子女教育營造了一個優美的環境，而且為礦山增添了一道亮麗的風景。其次各支部、各科隊結合自身實際，開展的獨具特色的文明創建活動，為構建和諧礦區創造了有利的人文環境。比如，綜采隊黨支部為了搞好安全生產，開展了一名黨員包一名“三違”職工活動；綜采安裝隊黨支部為解決好職工的實際困難，開展黨員談心家訪活動；礦小學與一線職工開展了“小手拉大手”安全幫教活動等，這一系列亮點工程，為我們營造和諧礦區奠定了堅實基礎。
四、拓展文明創建活動，打造精品礦井。
多人參加，從1-99報數，但有人數到含有3、7的數字或3、7的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。以下是為大家推薦的房產銷售年終總結會議工作方案參考資料，提供參考，歡迎參閱。
房產銷售年終總結會議工作方案一
一、年會主題
房地產公司20__年度年終總結會
二、年會時間
20__年12月31日下午14點00分至21點30分
會議時間：14：00——17：30
晚宴時間：18：00——21：30
三、年會地點xx酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員公司全體員工(41人)
五、年會流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分
(一)年終大會議程安排
13：50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始。
14：00—15：30大會進行第一項，各部門及各項負責人上臺分別做年終述職報告。
15：30—15：45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15：45—16：00大會進行第三項，副總經理宣讀2010年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。
16：00—17：30大會進行第四項，總經理做總結性發言。
17：30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排
18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
房產銷售年終總結會議工作方案二
一、活動目的
1.通過活動安排，回顧在與這個城市的們在這個城市的足跡，一起見證城市的發展與繁榮，共同探討20__房地產走向。
2.推介企業信息服務產品模式，總結2015市場合作信息，并對20__信息推廣進行現場解說。
3.通過雙向互動形式，增進企業與客戶之間的關系與感情。
4.專設答謝晚宴，感謝新老客戶在這一年中對公司的信任與幫助。
5.設置精彩的節目與現場抽獎環節，讓來賓感受企業的多彩的企業文化氛圍。
6.借此機會進一步提升公司的品牌影響力，為以后市場拓展奠定基礎.
二、場地布置
1.外圍場地及亮點布置
A.酒店入口處設置條幅，根據現場實際情況可立拱門等，營造年會氣氛。
B.設立專用停車區域，并由專人接待，統一標識。
C.全稱安保為本次年會所邀請的嘉賓護航。
2.酒店內部場地及亮點設置
A.酒店入口至內部場地設立主題指示牌，與外部統一標識，安排禮儀及工作人員現場接待引導。
B.設立主題簽到背景板，并由禮儀人員為來賓佩戴胸花，為來賓派發禮品。
C.全程、全方位攝影，為本次年會留住每一個精彩瞬間。
D.設置抽獎箱，由禮儀向每一位來賓派發抽獎券。
E.主會場兩側設立投影幕布(也可LED屏幕)投影展示。
三、活動內容
第一章節：Citiesandthe Future城市與未來
1.主題宣傳片播放
2.《吉祥頌》、《中國的希望》、《中國鼓》開場曲
3.現代舞欣賞
4.省市領導講話、祝賀詞
5.啟動儀式開始
第二章節：贏"動"未來Winthenextmove
1.主題宣傳片播放
2.客戶代表致答謝詞
3.熱舞《nobody》舞蹈演員與客戶代表互動
4.京劇表演
5.現場抽獎
第三章節：感恩Thanksgiving
1.房地產公司發展歷程VCR展示
2.公司領導致感恩謝詞
3.歌曲感恩的心
4.互動魔術表演
5.抽獎環節
第四章節：房地產眾"贏"
1.播放有氣勢的主題VCR
2.小提琴表演(2-3人)《卡農》勵志
3.大合唱(__員工)
4.抽獎環節
5.由公司領導啟動"眾"贏"激光球.
第五章節：宴會time
1.進餐時穿插互動游戲與抽獎
2.全程音樂
房產銷售年終總結會議工作方案三
一、活動概述
活動背景:
1，熱烈慶祝我公司成為跨進中國百強企業家民營企業，今后我們要更好的為國人們建造我們中國人自己的房子。
2.慶祝我公司在__年取得的優異的業績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望__年的工作。
活動時間
__年x月x日星期五下午14:00-22:00
活動地點
xx商務酒店視覺宴會廳
參會人數
公司223名全體職工，20位特別嘉賓
年會基調
和諧、歡快、大氣
二、活動主題
同心同行，共創未來
三、活動口號
集體的努力，大家的榮譽
四、活動流程時間安排
1、14:00準時進入會場，14:30分會議準時開始。
2、14:00開場舞，主持人宣布大會的開始，致《開幕詞》。
3、15:00-15:30首先請總經理做陳述報告，總要概括我公司去年所取得的業績。
4、15:30-16:30請各部門負責人做年終陳述。
5、16:30-17:00由副總經歷宣讀__年優秀員工名單，優秀員工上臺領獎。優秀員工發表獲獎感言。
6、17:00-18:25聯歡文藝匯演，首先由領導表演，員工代表表演員工自己準備的節目。
17:25-17:30所有演員上臺齊唱《相親相愛一家人》
7、18:00-19:00互動游戲
三七令
用具:無
人數:無限制
方法:多人參加，從1-99報數，但有人數到含有3、7的數字或3、7的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。
興奮點:沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術。
開火車
用具:無
人數:兩人以上，多多益善
方法:在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說:開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問:往哪開?你說:上海開。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說:上海的火車就要開。然后大家一起問:往哪開?再由這個人選擇另外的游戲對象，說:往某某地方開。如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。
興奮點:
可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機會傳情達意、眉目傳情。
踏板運水接力(共48人)
1、隊員:每隊男女各6人共計12人，分三個小組進行接力，每小組須配置2男2女;
2、比賽流程:
1)預備:每組第一位隊員踏板一對放第一小組隊員右側;每組4位協作隊員各端水一盆;
2)裁判宣布開始，各隊第一組隊員迅速將雙腳分別伸入踏板腳套中，右手端協作隊員遞過來的水盆，左手搭前一位隊員的左肩(最前面一位隊員除外)前行;
3)到達終點，將水盆中的水倒入本隊的水桶后，按原方式原路返回;
4)返回起點，隊員雙腳離開踏板，水盆交協作隊員打水;
5)下一組開始;
3、規則:
1)比賽時間10分鐘，以運送水的多少決出名次;
2)打水可以由協作隊員進行，但協作隊員必須是隊員，非隊員不能提供任何協助;
3)終點倒水除本人或本小組其它隊員協助外，其它人員不能提供任何協助;
4)倒水時可以雙腳離開踏板;
5)終點踏板掉頭時，可以用手協助掉頭，但位置應與掉頭前大體相當;
6)2男2女一組，男女隊員前后踏板位置不作限制;
7)中途倒地可以重新套上踏板端起水繼續前進;
8)某隊如果第三組完成后仍有時間，可由12個隊員中的任意四位隊員(仍需2男2女)繼續，直至10分鐘時間結束裁判鳴鑼收兵;
4、獎勵:獎勵第一名，其它隊獲鼓勵獎
5、道具:踏板4副;大塑料桶9個(其中4個空桶放終點，4個裝滿水的放起點，1個裝滿水的在起點處備用);小塑料盆16個;中塑料桶一個(加水備用);秒表一個，鼓一個;鑼一面;
游戲紀念獎;高級太空杯，記事本，床上用品
8、19:0019:30歡樂大抽獎，凡是在公司就職滿滿三個月的員工均可參加歡樂大抽獎活動
獎項設置:
特等獎:一名，價值4800元電腦一臺;
一等獎:兩名，價值2900元電視機一臺;
二等獎:五名，價值1000元微波爐一臺;
三等獎:十名，價值100元小洗衣機一臺;
紀念獎:五十名，現金五十元)
9、19:30主持人宣布此次大會結束。
10、19:30-20:00自由活動時間。
11、20:00-22:00
首先由董事長講話，展望__年工作，激勵員工在__年能做的更好，大家新年快樂。
用餐期間公司領導及員工到個桌敬酒，同事之間交流溝通，增進彼此之間的距離。
五、相關注意事項
(一)年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于__年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作:紅底黃字字幅，具體文字內容:中海地產__年度年終總結打會
(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現場拍照:提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
(五)公司員工表演的節目事先自己部門準備，表演所需服裝、道具、化妝，均可到專業劇團租借，費用公司掏付。
(六)公司員工自己準備的節目由各部門自行組織時間排練。
房產銷售年終總結會議工作方案四
一、活動目的
增進領導與員工的零距離溝通，激發員工蓬勃的斗志，迎接新的挑戰增強公司的向心力和凝聚力，體現公司與職員的，同心、同德、同贏共生、共存、共榮。
深度了解企業文化，有效整合團隊精神，調動企業員工積極性，感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨。讓職員體會到他就是公司，公司就是每一位職員。
為先進個人與集體頒獎，給員工一個充分展示表演天分的舞臺，展示__(中國)的激情與蓬勃發展之態。
二、活動亮點
整體協調亮點
會場入口有絢麗的五彩氣球，卡通兔偶及美麗大方的禮儀模特和紅地毯，過道兩旁有__(中國)發展歷程的圖文資料及視頻資料，主會場以紅和金色為主色調的紅地毯、紅條幅等，舞臺采用設計制作，及各種各樣的熒光盔，手掌拍。
整體會給人一種莊嚴、喜慶、輝煌的效果。
開幕亮點：
兔子曲及兔子舞處處彰顯著活力、拼搏、激情辛勞的兔子精神，大膽創新、專業策劃、和諧發展的中國文化。
頒獎亮點：
每一個受獎人兩支玫瑰花，一支在口袋上，一支拿在手里，在授獎臺上有一個精心制作的家字，受獎人在聚光燈柱下，徐徐從會場入口通過左側走上授獎臺把手里的花插在家字上，300支花組成一個家字，這是音樂想起(家和萬事興)合影完了一起唱!
文藝演出及猜猜有獎亮點：
在文藝表演的中間，參插互動游戲，(像有獎問答、動手動腦、砸金蛋)等。
三、活動環節銜接
在到場每一位都不知情的情況下。所有燈光唰的暗淡下來了(5秒)，這時激情的奔跑舞曲響起，聚光燈光柱照在帷幕接口處，帷幕慢慢的拉開，一對兔子舞演員聽著他們熟悉的旋律，姍姍起舞。隨后上海傳古文化傳播有限公司提供活動策劃，九對兔子舞演員陸續入場，共十對，寓意著，十全十美。也寓意著__是房地產業的真誠和十分專注專業的企業。
舞曲和舞蹈到了結尾，主持人上臺向在坐的各位拜年兩句以后，突然手機(免提手機)響起，(__(中國)領導打的)說該是我們給大家伙拜年了吧，然后領導快步的走上舞臺(一個上、聚光燈柱迎接)主領導向員工拜年完，說一句祝福的成語。未見其人就聽其聲，下一個領導說著成語上臺(兔年騰達、達官顯貴…… )最后所有領導向員工同說一句拜年的話。
拜年結束，一個領導說是不是給大伙頒獎了啊，所有領導沉思后說“好”激情的音樂輕輕響起，進入頒獎環節，聚光燈燈柱迎著每一位領獎人及兩個禮儀小姐伴隨著走上領獎臺。(或者用“道具兔子車”拉到領獎臺，同樣禮儀，燈光都要到位)
以”119消防日”系列宣傳教育活動為契機，普及師生消防安全常識，提高自救互救和逃生能力，科學整合各方資源，開展豐富多彩、互動性、針對性強的主題活動。
二、活動主題
今年“119消防安全月”系列宣傳教育活動的主題是：“人人參與消防，共創平安和諧”。
三、組織領導
根據上級安排，結合學校具體情況，成立2021年消防安全月領導組：
四、開展活動
1.利用校園廣播，宣傳消防法律法規、消防常識。
2.利用校園網絡向學生宣傳消防法律法規、消防常識。
3.在校園櫥窗設置以“119”消防安全為主題的宣傳欄。
4.利用升旗儀式進行一次消防安全為主題的國旗下講話。
5.組織全校師生開展一次消防疏散演練活動。
6.召開一次全校性的“119”消防安全知識主題班會。
7.舉行一次“119”消防安全知識講座;
8.組織班級安全員及相關教師開展一次消防安全知識培訓。
9、組織一次全面的校園火災隱患大檢查。對各處室、年級、班級、圖書館、實驗室等進行一次安全自查，發現隱患及時上報或整改。
五、活動要求
(一)提高認識，明確任務。各部門、各年級充分認識開展“119”消防日宣傳周活動的重要意義，高度重視本次“119”消防宣傳活動。
(二) 開拓思路，突出亮點。學校要開發和利用好社會消防宣傳資源，集中人力，物力和財力，想方設法地把“119”消防宣傳活動辦出特色和水平。要在總結以往開展“119”消防宣傳活動經驗的基礎上，開動腦筋，集思廣益共同策劃，豐富宣傳內容，打造消防亮點，努力營造“人人重視消防，人人參與消防”。
各位領導、各位老師：
大家好！
2013年我們學區共申報20項市級小課題，20項課題全部獲得立項，20個課題組進行一年的研究，經過專家的網上評審同意我們20項課題結題，并推薦四項課題為優秀課題。今天我們匯聚一起，召開學區課題結題會，這既是總結回顧一年來課題實驗的歷程與經驗、收獲和感受的一次會議，是一次學習交流會；同時又是促進學區、學校發展，促進教師專業成長的一次契機，是一次論壇會晤。我們20個課題組從學區校本教研和全面發展中一路走來，相信是背著旅途的行囊而來，也定會帶著一路收獲的風光而來！
今天的活動程序是這樣安排的：首先由四項被推薦位優秀課題負責人做報告，第二項20項課題資料展示， 會后參觀課題資料。
第一項四項被推薦位優秀課題負責人做報告，首先由阿房路一校秦新秦老師就《小學課外足球活動運控球技術訓練的有效方法研究》這項課題的亮點進行陳述。大家歡迎！
下面請阿房路一校何希燕老師就《小學語文課內外閱讀銜接方法的研究》這項課題研究的亮點進行陳述。大家歡迎！
下面請阿房路一校何輝盈老師就《小學低年級寫字教學方法研究》這項課題研究的亮點進行陳述。大家歡迎！
下面請阿房路一校郭玉紅老師就《小學中段年級自主閱讀能力培養的研究》這項課題研究的亮點進行陳述。大家歡迎！
剛才，四位課題負責人做了條理清晰的陳述，從課題的提出，到研究方案的制定、研究的現實意義，到課題的具體實施，并對課題研究的亮點進行了展示，可以看出大家都做了扎實有效的研究工作，并通過一系列活動的實施最終開花結果。
第二項20位課題負責人展示課題研究檔案資料，……課題研究檔案資料記載我們的研究歷程，呈現著我們的研究成果，是后人借助學習的資料，會后我們老師可以參觀學習，由負責人講解。也可以登陸20項課題研究博客。
總結語：
老師們，我們懷揣著同一個夢想，同一個目標，旨在探索學校教育發展的成功模式，力爭讓課題的引領，為我們學校的教育催生新的生長點！為了這個目標，這個夢想，大家且行且思。今天看到各個課題組一年來的行動軌跡，感受到了課題取得了令人欣慰的研究成果，更讓我們清晰地了解到課題組在研究實踐中所表現的高漲的熱情、務實的作風，也看到了研究教師們艱辛的足跡和奮發作為的團隊風貌。我們感到課題研究取得了以下幾方面的成效：
一、學生良好習慣養成了，比如五年級的培養學生閱讀習慣；學習方法更加多樣了，比如一二年級的識字方法、寫字習慣；學生的語文素養提升了，學生的閱讀寫作能力都有了很大進步。學生在數學方面計算能力有了提高，體育方面校園足球連連獲獎等等。
二、教師的專業水平提升了。課題研究的意識和能力也得到進一步提升。提高了教師的思想文化素養和專業化發展水平。
三、開辟了課堂教學的有效途徑。
當然，我校的課題研究還在摸索中實踐，在實踐中摸索，在課題研究方面還有待進一步研究和提升。
1、課題選題的時候一定再慎重一些，盡量選擇適合我們的在教學過程中的問題，問題及課題。
2、心里裝著課題，做課題研究的有心人。要注重平時的積累，善于總結，收集過程性材料。由教書者逐步轉為研究型人才。
3、研究的理論水平還要不斷提升，成果有待進一步推廣。
走內涵式發展道路是我校提出并矢志不移走下去的治校方針，也是我校科研興校、質量立校、特色強校的精髓所在，更為我校教師的專業化成長插上了翅膀。
2012年鄉黨委政府高度重視，精心組織，認真開展了“三大主題”暨干部作風集中整治活動，在活動中做到常規動作巧安排，自選動作創特色，自選開展了爭創“黨員先鋒崗和服務標兵”、“謀思路談發展、進現場看亮點、評項目出成效”和“推行一線工作法”等一系列自選活動。通過這些活動的開展，干部的思想得到進一步解放，工作作風得到轉變，服務意識得到提升，履職能力得到提高，發展環境得到優化，創先爭優意識得到增強。現將三大特色工作總結如下：
一、開展爭創“黨員先鋒崗和服務標兵”活動，增強干部服務意識。為教育引導機關黨員干部特別是便民服務中心工作人員立足本職，愛崗敬業，提升服務意識，我鄉于服務標兵活動6月份始就在機關干部中開展了爭創“黨員先鋒崗”和“服務標兵”活動，制定了活動開展評比的五項創建標準和六項摘牌標準，活動領導小組在干部互評和月度考核的基礎上，每月評選一名“黨員先鋒崗”或“服務標兵”干部，并實行流動制度和亮牌制度，對不再符合先進標準的對象，給予流動摘牌處理，全年評選出7名黨員先鋒崗和服務標兵的干部統一給予表彰獎勵，且將評選結果作為年終干部評先評優和推薦后備干部的重要依據，大大激發了干部創先爭優意識，培育了一批帶頭學習提高、帶頭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正、服務能力強及成效好的優秀干部，進一步提高了機關辦事效率和服務水平，優化了發展環境，提升了干部的服務水平和能力。
二、開展“謀思路談發展秀亮點出成效”活動，提升干部履職能力。鄉黨委政府于年初就組織召開了由鄉黨政班子成員、村書記主任、相關鄉直單位負責人參加的謀思路談發展活動，在活動上，各村（單位）負責人和鄉黨政班子成員暢談全年工作思路和打算及其工作措施，活動的開展統一了全鄉干部的思想，達到了談思路促發展、談辦法促提升、談建議促和諧的目標。年中又開展了全鄉進村看亮點流動現場會，各村推出1－2項亮點工程，組織各村書記主任、鄉黨政班子成員及蹲村干部和相關涉農站所逐一察看亮點工程，然后對亮點工程點評打分，逐級排隊評選先進，鞭策后進，年終又結合《鄉各村年度綜合目標管理辦法》，對各村全年所有工作進行考核評比。通過考核評比，獎勵先進，鞭策后進，鼓勁加壓，促進各村創先爭優，有力推動全鄉各項工作圓滿完成和經濟社會科學發展，提升了領導干部的履職能力，增強了干部工作的執行力、擔當力，切實解決了干部“庸懶散”突出問題。
三、推行“一線工作法”，切實轉變了工作作風，密切了黨群血肉關系。在鄉機關干部中推行“一線工作法”，明確了每位鄉干部每周下鄉不少于2天，每天聯系農戶5—6戶，全年要走訪了解其所蹲村全部農戶，進村入戶察民情、解民憂、幫民富，把政策宣傳到一線、問題解決在一線、矛盾化解在一線、能力提高在一線、成績建樹在一線、關系建立在一線，全年共為民解決生產生活實際困難和問題200余件，辦理實事好事160余件，群眾滿意率95%，進一步轉變了工作作風，密切了黨群關系，著力解決了干部的“假浮蠻”突出問題。
我鄉通過以上三大特色活動的開展，切實杜絕了干部的“庸懶散、假浮蠻、私奢貪”突出問題，實現了思想大解決，作風大轉變，服務大提升，環境大優化的效果，形成了強于團結共事、敢于職責承擔、善于攻堅克難，嚴于勤儉節約、強于便民服務的五種理念，為創先爭優發展提供了堅強紀律和組織保證。
亮點市場玩成了勞民傷財
2007年，某央企收購了一家瀕臨破產的食品上市公司G公司。央企實力雄厚，G公司品牌基礎不錯，大家對重振G公司滿懷期待。新上任的營銷總監朱志強也躊躇滿志，提出了“點亮鄭州、照耀河南、影響全國”的營銷推進方針，決心精耕河南，打造“鄭州亮點市場”。
然而一年過去了，轟轟烈烈的造星運動冷清收場，投入了2000多萬元的廣告和促銷，只有3000多萬元的銷售額，其中包括近千萬元的存貨。更可怕的是銷售網絡沒有建成，經銷商不冷不熱，銷售團隊人心惶惶，公司高層也開始懷疑亮點市場的可行性。
戲劇性的是，2009年，鄭州亮點市場的建設卷土重來，一年下來，成功點亮鄭州，取得近8000萬元的銷售業績。在鄭州市場的帶動下，河南的銷售突破3億元，2009年定下了保5(億)爭8(億)的目標。
同樣一個市場，為何冰火兩重天?其間又經歷了怎樣的變化?
點亮“亮點”的成敗分析
統一認識：從見仁見智到高度統一
2008年計劃打造亮點市場時，意見沒能統一。有的認為不可急于求成，要穩扎穩打；有的認為公司資源有限，全部用在鄭州，風險太大；有的干脆說：不要喊口號，要真抓實干。
時間緊迫，朱總并沒有與相關部門深入溝通，只是以命令的形式強行推動。由于認識不統一，一遇到困難大家就懷疑方向是否正確，討論是否必要，兄弟部門的支持也很難到位。亮點市場沒能成功，很多人就馬后炮地說自己“早有預見”，朱總遇到了很大的輿論壓力。
2009年的第一任務就是統一思想，搬出董事長主持召開討論會，反復向相關人員宣講亮點市場的意義和重要性，得出了“上次失敗不是營銷方針錯誤，而是認識不統一、執行不徹底、配合不充分”的結論。
朱總則反復組織溝通、論證會，甚至對工作開展后會遇到的困難都一一假設，――說服反對者，消除疑慮，達成共識，樹立堅定的信心和決心。
市場指揮官：從缺乏自到高度授權
2008年的大區經理雖然有營銷總監的支持，但和其他大區經理的權力一樣，什么事情都要逐級請示，與相關部門低聲下氣地要支持，特別是廣告投入，完全沒有話語權。
既然是特區，就要有特殊政策和特殊權限。2009年企業高度授權：鄭州大區經理改由銷售副總監擔任，擁有更換經銷商、區內人員的任免權以及一定額度的獎勵權，有權決定10萬元以下的促銷活動(需報市場部和財務部備案)，有權參與決策河南市場廣告投入，并有否決權。
大區經理具有了充分整合資源的權力，協調質量、包裝、運輸、采購都非常順利，特別是國慶雙節的促銷會戰，還把后方辦公室的人都抽調到一線，效率空前提高。
換人：從老兵難寫新傳到新團隊改日換天
2008年的亮點市場隊伍除了大區經理是新調任的以外，只有一名剛招聘的大學生是生力軍，其余都是老業務員。他們都被同行戲稱為“回款經理”，長期往返于辦事處和客戶之間，對市場變化不再敏感，對亮點市場也是半信半疑，一執行任務滿眼都是困難，馬上懷疑目標，是典型的“理由多、條件多、酒場多”的“三多”團隊。
2009年，15名業務人員換了8個，留下來的也要分到不同的工作組中，新加入的員工都是從各區域抽調來的業務尖兵，不怕吃苦，求勝欲望強。亮點市場正式啟動前，他們還進行了為期5天的加強訓練。
新隊伍的執行原則是：只修改方法，不修改目標。老隊伍遇到難纏的終端就放棄，新隊伍則一起研究，輪番沖擊。老業務是指揮經銷商的業務員干，而新隊伍是和經銷商的業務員一起干。
統一步調：從前后脫節到前呼后應
2008年是G公司重組后的第一年，各部門之間尚處于磨合期，運轉不夠協調。產品質量有瑕疵，調換周期太長；客戶的費用不能及時核報；一個報告要審批一周以上；特別是廣告的投入與市場嚴重脫節，電視廣告版本一年換了三次，戶外廣告的形象是G公司的高端產品，而不是主導產品，導致品牌訴求模糊，消費者認知不清；市場部組織的推廣活動與銷售進度不一致……步調紊亂時有發生，前方怪后方抓錯了藥，后方怪前方生錯了病。
2009年，我們組織前方與后方主要負責人，每隔一個月就開一次系統運營協調會，規定鄭州的報告限期兩天內由各部門經理親自審批，客戶費用一月一沖；電視廣告集中在與G公司品牌高度吻合的中央二套和當地的新聞頻道，市場部根據招商和終端開發的需要及時制定相應的品牌推廣活動，前后臺配合默契。
變換打法：從倉促上陣到謀定后動
往年，由于沒能深入分析競爭品牌，亮點團隊一味跟隨，導致品牌失去個性；沒有提煉產品價值，向終端和消費者推介話術參差不齊、沒有重點，終端對產品有顧慮，不敢進貨，最后市場受制于經銷商。
各個環節互為掣肘，亮點建設如同生銹的齒輪，步履蹣跚。
2009年，我們則要求調整節奏，加快步速。避開競爭對手主打的成功人士、高貴身份，訴求拼搏成長、新貴新生活，切割出一塊細分市場；不選擇追求穩定、要求苛刻的大商貿公司，而是選擇了有思想、有沖擊力、愿與廠家共同成長的經銷商；針對終端擔心賣不掉、占資金的心理，承諾無條件退貨，一個別終端允許付一半款進貨，打消顧慮；制定了嚴格的工作制度和詳細的工作推進方案，每周進行評比總結。
以往做市場的一招一式都是傳統打法，調整之后我們則要求增加噱頭，短平快、斬立決，形成沖擊力和傳播效應，全力造勢。
比如鋪貨，原來都是分組分區域鋪貨，全面撒開，1周鋪開了1條街也沒人注意；現在則是把所有人員車輛化零為整，浩浩蕩蕩地集中鋪貨，2天就把1條街鋪滿，就會引起關注，然后隊伍再化整為零。
原本做促銷是1天1場活動，連續做7天，而現在則是1天做5場，只做3天；原來的廣告是每天1遍，天天都有，現在的廣告是1天幾遍，隔天播放。
以往開訂貨會，通常都是由經銷商的業務員發出請柬，現在則要求必須由廠方人員發放，對猶豫不決者，輪番打電話溝通，對一些客戶還親自用車接送，結果就大不相同了。
這些小招式的改變，使G品牌增加了勢能，一舉一動都引起市場的高度關注，對渠道、對消費者、對周邊市場形成了較大的吸引力。
態度轉變：從顧慮重重到見魔降魔
鄭州市場的總經銷D公司資金實力雄厚，但缺乏開拓精神，業務團隊都是駕駛員兼業務員，純粹是搭著某成熟品牌的順風車，D公司才得以維持行業地位。
該公司敢于在廠方有促銷的時候
大量吞貨，卻不愿主動開拓市場，等著廠方把市場做起來吃現成的。G公司品牌處于弱勢地位，亮點市場要求高鋪貨率、高占有率，終端開發任務很重，又要不斷開展促銷活動，D公司明顯不適應。
但大區經理憚于回款壓力，不敢改變現有的經銷模式，雖然也開發了幾個客戶。但做的都是輔助產品，主導產品儼然蝸牛一般在D公司手里慢慢爬行，一年下來連最基本的鋪貨率都達不到，很多營銷活動都懸在空中不能落地。
2009年，我們及時找D公司溝通，要求擴大業務隊伍，建設分銷網絡，完成各階段鋪貨和終端開發任務，但爛泥扶不上墻，大限到期時，D公司依然無法完成目標。我們果斷把鄭州分成6個區域，以特約經銷商的名義開發了5家客戶，每家客戶經銷1個區域，享受與總經銷相同的政策。
為了照顧D公司的情緒，仍然保留其總經銷商名義，但只有一個經銷區域，其他5家客戶的銷量算D公司的任務(我們改變了銷售獎勵政策，總銷量獎勵微平其微)。
業務隊伍也分成6組，同時展開銷售競賽，僅用2個月時間，鋪貨率就達到了70％，重點終端的占有率也達到了60％，市場氛圍很快形成，為后面的促銷活動、廣告宣傳做了堅實的鋪墊。
進入淡季后，公司以渠道改革的名義，取消總經銷，D公司和其他5家特約商一起都轉為配送中心。5家特約商轉化成一級配送中心以后，高度興奮，配合度和執行力明顯增強，而D公司也改進不少。事實證明，6家客戶共同撐起了亮點市場。
點亮市場：從無從下嘴到到亮點思維
以往為做而做，鄭州那么大，從哪里亮起來呢?無從下嘴。
對于企業而言，亮點市場可以是一個區域，對于大區而言，亮點市場可以是一個城市；對于城市而言，亮點市場可以是一條街道、一個終端。
告訴員工，“亮點”來自于各個小單元、各自的日常工作，亮點市場可大可小，業務體系要積極制造亮點，讓大大小小的亮點市場形成群星閃耀，帶動銷售全局。
前后兩次建設亮點市場，策略上或許沒有太大改變，只是將每一件工作做得更細致、更周到，但每一處細微的領先，累積起來就可能是質的飛躍。
拿下的不只是一塊陣地
很多企業所到之處，都會建設“亮點市揚”或“樣板市場”，有的成功，有的失敗。失敗林林總總，最根本的原因是對亮點市場的認識不一致。
如今很多企業的銷售經理甚至是高層領導，對“亮點市場建設”已經不屑一顧。銷售人員一聽領導要攸亮點，都會竊竊發笑，認為是“形式主義”。
這些人只看到榜樣的光環，卻看不到榜樣背后的無窮力量，以及在樹立榜樣過程中產生的巨大邊際效應，矯枉過正過了頭。
1 鼓舞士氣。信心不足會影響決心，決心不足會影響成敗。特別是面對強勢的競爭對手，面對新的區域，我們能否立足?我們的產品能否打開銷路?銷售隊伍心中沒底，經銷商更是觀望拖延。這時一個火紅的市場點亮了，業務隊伍敢攻城掠寨，渠道也有了進貨謀利的信心。
2 打消市場疑慮。消費者對商品的購買決策需要經歷如下四個階段：顧慮、了解、觀望、嘗試。亮點市場營違的熱烈銷售氛圍，可以引起強大的跟隨效應，使消費者快速通過顧慮、了解、觀望階段，直接進行購買體驗，因為消費者是從眾的。
3 創造模式。銷售是一門實踐的學問，集中資源做亮點市場可以很快總結經驗，一系列難題能在短時間內集中暴露、檢驗和完善，少走彎路，迅速復制推廣。
