引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)主題黨日活動(dòng)計(jì)劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一是積極發(fā)揮黨校陣地熔爐作用，辦好各類主題和業(yè)教班次。20__年黨校擬舉辦縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部培訓(xùn)班、全縣入黨積極分子培訓(xùn)班、全縣選調(diào)生和新當(dāng)選的公務(wù)員培訓(xùn)班、全縣青年干部培訓(xùn)班、全縣縣直部門中層干部培訓(xùn)班、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、全縣新任副科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、全縣農(nóng)村黨支書和村委主任培訓(xùn)班、全縣規(guī)模以上企業(yè)廠長(經(jīng)理)及其副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和全縣個(gè)體私營企業(yè)主黨員培訓(xùn)班。同時(shí)，充分利用黨校師資和基礎(chǔ)設(shè)施資源，繼續(xù)實(shí)行開門辦學(xué)，拓寬辦學(xué)渠道，積極與各系統(tǒng)、各單位、各行業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，充分發(fā)揮黨校陣地熔爐作用，擴(kuò)大黨校教育覆蓋面。20__年將繼續(xù)發(fā)揮和有關(guān)部門聯(lián)合辦專業(yè)班的經(jīng)驗(yàn)，與經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)會、土管、建設(shè)等部門聯(lián)合舉辦不同專業(yè)的函授大專和本科班，爭取超額完成上級黨校下達(dá)的招生任務(wù)。

二是加強(qiáng)科研攻關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高黨校科研工作水平。為加強(qiáng)科研攻關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，年初制定出臺了相關(guān)的規(guī)章制度，明確了教學(xué)人員具體科研工作量，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，力求科研出成果、出精品。積極做好科研課題研究，抓住十七大理論和工作實(shí)踐新亮點(diǎn)、新提法,明確樹立課題立項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)施好課題帶動(dòng)科研發(fā)展策略。積極參加省、市委黨校組織的“十七大精神研討會”等科研活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)教師多發(fā)表相關(guān)論文，力爭在數(shù)量和質(zhì)量上有更大的提高。

三是完善行政后勤管理規(guī)章制度，確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。在行政后勤方面，根據(jù)黨校工作需要，實(shí)現(xiàn)后勤工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。嚴(yán)格財(cái)政開支，實(shí)行“一支筆”簽字，積極建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。嚴(yán)格物品管理手續(xù)，對學(xué)校物品一律入帳建卡，對公共財(cái)物的保管使用，實(shí)行一把鎖管理，進(jìn)行出入庫登記。加強(qiáng)水電管理，做到隨時(shí)檢查，及時(shí)維修，定期收費(fèi)。對伙房、餐廳、客房的管理進(jìn)行全面改革，達(dá)到各項(xiàng)服務(wù)措施到人到位，努力提高后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，擴(kuò)大社會影響力，積極創(chuàng)造良好的校園、食品、安全衛(wèi)生環(huán)境，確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

四是下大力氣推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨校事業(yè)的大發(fā)展。近年來由于黨校干訓(xùn)工作的日益繁重和業(yè)教班次的增加，原黨校基礎(chǔ)設(shè)施，特別是教學(xué)場所已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)前干訓(xùn)工作的需要。為改變這種局面，盡快解決黨校基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足教學(xué)辦公需要的問題，我們經(jīng)多方考察，反復(fù)論證，積極爭取縣委和上級黨校的支持、扶持，充分利用黨校舊址所處縣城黃金地段的優(yōu)勢進(jìn)行校園置換開發(fā)，黨校南院開發(fā)后，既可解決黨校校園置換的大部費(fèi)用，又配合了我縣省級園林城市的整體創(chuàng)建，開發(fā)后的黨校居住小區(qū)將成為縣城建設(shè)的一個(gè)新亮點(diǎn)。計(jì)劃投資600萬元，力爭在20__年完成校院搬遷。另外投資100萬元對搬遷后的三座教學(xué)、辦公、學(xué)員公寓樓進(jìn)行裝修和添置辦公、教學(xué)用品，建成具有一流設(shè)施水平的新黨校。

第2篇

今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會暨二季度工作會。會議的目的就是要認(rèn)真總結(jié)開年以來的工作成績和經(jīng)驗(yàn)，全面分析和查找工作中的差距和不足，進(jìn)一步明確目標(biāo)，增添措施，全面抓好二季度的各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績向黨的生日獻(xiàn)禮。下面，我對公司一季度的行政工作做個(gè)簡要小結(jié)，并對二季度工作提出安排意見。

一、今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主要特點(diǎn)

2011年開年以來，全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會精神，緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅(jiān)年”、“質(zhì)量提升年”工作目標(biāo)，在各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機(jī)負(fù)面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難，較好的實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

概括起來，一季度主要工作特點(diǎn)體現(xiàn)在：

（一）工作部署早推進(jìn)快

去年底今年初，公司及各單位堅(jiān)持抓提前，爭主動(dòng)，一方面認(rèn)真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過去一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一方面積極做好“十二五”開局年各項(xiàng)工作的謀劃。先后通過召開工作會、職代會、安全工作會，及高產(chǎn)高效會、基建工作會等各專業(yè)會議，及時(shí)安排部署公司全年工作指導(dǎo)思想、工作思路及工作任務(wù)。同時(shí)，充分利用電視、廣播、報(bào)紙、板報(bào)和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標(biāo)任務(wù)及工作措施，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，完善措施，狠抓落實(shí)，為收好尾開好頭，實(shí)現(xiàn)一季度主要生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）精心組織生產(chǎn)，主要指標(biāo)完成效果較好

開年以來，公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時(shí)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，在優(yōu)化部署、更新裝備、加強(qiáng)環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度共生產(chǎn)原煤50.9976萬噸，完成年計(jì)劃的25.5%，同比增加產(chǎn)量5.383萬噸；掘進(jìn)總尺17875米，完成年計(jì)劃的25.91%；外購煤29.5003萬噸，同比增加4.2815萬噸；精煤生產(chǎn)27.9806萬噸，同比增加0.4897萬噸；抽采鉆尺29971米，完成年計(jì)劃的27%，同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬立方米，同比增加36.83萬立方米。

（三）落實(shí)主題活動(dòng)，百千萬增收創(chuàng)效工程啟動(dòng)好

我們圍繞安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年三大主題，賦予“固本增效，科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)以新的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，提出了開展“增收創(chuàng)效百千萬工程”這一有效載體，確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收1500萬元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000萬元、統(tǒng)銷實(shí)現(xiàn)保量提價(jià)增收目標(biāo)、降成本管理費(fèi)節(jié)支1000萬元、土地復(fù)墾創(chuàng)效500萬元、科技進(jìn)步創(chuàng)效500萬元等具體目標(biāo)。通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系、建立六大攻關(guān)小組、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查等措施，推進(jìn)了該活動(dòng)的迅速啟動(dòng)，并初見成效，為一季度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。一季度公司營業(yè)收入59928萬元，同比增加8160萬元，增長13.62%；有13個(gè)單位完成了季度盈虧計(jì)劃，占比62%；有8個(gè)單位沒完成。有12個(gè)單位項(xiàng)完成了“百千萬工程”降成本管理費(fèi)任務(wù)，占比44%。同時(shí)，修訂完善了《資金管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《基本建設(shè)管理辦法》等辦法制度，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和“小金庫”專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。

（四）倒排工期，重點(diǎn)工程有序推進(jìn)

年初一開始，公司按照全年工作安排部署，在著力抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時(shí)，倒排工期，明確責(zé)任狀，各重點(diǎn)項(xiàng)目也積極有序推進(jìn)。豐盛一礦完成進(jìn)尺351米，投資1320萬元，分別完成年計(jì)劃的31.9%和26.4%，地面工程建設(shè)同步推進(jìn)，永礦、茶礦、趕礦技改擴(kuò)能加快推進(jìn)，完成進(jìn)尺2510米，完成年計(jì)劃的26.2%；云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項(xiàng)建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進(jìn)；在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進(jìn)展，獲得了工程建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)?？傖t(yī)院新住院大樓建設(shè)順利竣工投入使用。

（五）提高認(rèn)識，安全作風(fēng)建設(shè)有新進(jìn)步

一季度，公司制定下發(fā)了嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)決定，在全公司范圍內(nèi)大力加強(qiáng)各級干部和管理人員作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級干部深入基層一線，務(wù)實(shí)求實(shí)抓好工作的自覺性。國發(fā)23號《通知》、國家總局152號和33號令《實(shí)施細(xì)則》出臺后，公司在集團(tuán)內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,及時(shí)為各礦配齊了機(jī)電副礦長，專門制定下發(fā)了《煤礦干部帶班下井管理辦法》，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職要求；公司組織聽取落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任講座，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任和各級領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，配齊了人員，加強(qiáng)了安全監(jiān)察執(zhí)法工作，制定部署了“兩攻堅(jiān)三整治”工作計(jì)劃和考核辦法。與此同時(shí)，結(jié)合安全工作實(shí)際，進(jìn)一步加大了安全工作風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲力度，扎實(shí)開展各專業(yè)競賽，著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè)，努力提升“六大能力”，抓好“四級隱患排查”和“五個(gè)重點(diǎn)”安全管理。

（六）集中力量，解決歷史問題，提高土地利用價(jià)值

按照集團(tuán)工作部署，積極開展土地綜合利用工作。制定詳細(xì)工作方案，加強(qiáng)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓、改變土地用途、土地復(fù)墾等分類清理申報(bào)工作，積極與地方政府協(xié)調(diào)，較好地解決了個(gè)別單位土地面積與實(shí)際不符、證照不全等問題，落實(shí)部分土地確權(quán)，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的資料已報(bào)地方國土部門，長河與雙橋區(qū)簽訂了首個(gè)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓協(xié)議。

（七）改善民生，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

1.切實(shí)貫徹落實(shí)市委三屆七次全委會精神和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》要求，實(shí)施職工增收工程，提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長23.9%。

2.順利推進(jìn)棚戶區(qū)改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府，抽調(diào)專門人員，抓好工作協(xié)調(diào)，榮昌武城片區(qū)棚戶區(qū)一期工程建設(shè)已完工，5月初即將交付使用，永川片區(qū)棚改工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

3.關(guān)心職工生活，積極推行中心橋職工食堂管理辦法，加強(qiáng)平價(jià)食堂建設(shè)。

4.積極反映和妥善應(yīng)對“農(nóng)轉(zhuǎn)非”家屬訴求，努力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

二、需要高度重視的問題

1.安全技術(shù)基礎(chǔ)、安全監(jiān)管能力與安全發(fā)展不協(xié)調(diào)問題。今年以來“三違”多，受傷多，事故多，充分反映了一些單位安全技術(shù)基礎(chǔ)差，監(jiān)管能力不強(qiáng)的突出問題；充分反映出一些領(lǐng)導(dǎo)安全認(rèn)識不高，主體責(zé)任落實(shí)不好，安全工作系統(tǒng)性差，不重視安全科技，業(yè)務(wù)保安工作差，安全作風(fēng)不硬，嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去的突出問題；充分反映出一些職工安全素質(zhì)不高，自主互助保安意識不強(qiáng)的問題。

2.勞動(dòng)組織、管理方式與提高經(jīng)濟(jì)效益不匹配的問題。今年以來，采掘招收215人，流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴(yán)重，一些單位管理粗放，個(gè)別發(fā)電不講效益，內(nèi)外勾結(jié)倒賣電煤，15個(gè)單位項(xiàng)降成本管理費(fèi)任務(wù)未完成，40%單位未完成盈虧計(jì)劃，“百千萬創(chuàng)收創(chuàng)效”工作發(fā)展不平衡，50%單位沒有完成，沒有很好地體現(xiàn)深化、精細(xì)化管理工作，質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益為中心的工作落實(shí)不好。

3.重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問題。一些重點(diǎn)工程建設(shè)未完成進(jìn)度計(jì)劃，面臨新的挑戰(zhàn)，超前性預(yù)見性管理不強(qiáng)；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業(yè)運(yùn)行成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

4.礦（產(chǎn)）權(quán)、裝備標(biāo)準(zhǔn)與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問題，采礦許可證不完善，礦井“九大裝備”、“六大系統(tǒng)”建設(shè)投入不足，裝備不到位；一些單位土地房屋產(chǎn)權(quán)不明晰等，將給企業(yè)依法管理，維護(hù)權(quán)益和可持續(xù)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，需要轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任，加快問題解決。

5.認(rèn)識觀念、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn)，個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)對落實(shí)“民生七條”認(rèn)識不高，維護(hù)穩(wěn)定的方法簡單，責(zé)任體系不深入細(xì)化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來了一定的影響，需要引起高度重視。

三、關(guān)于二季度工作安排意見

（一）總體工作目標(biāo)：

1.原煤產(chǎn)量：52萬噸

2.掘進(jìn)總進(jìn)尺：18900米。其中：技改延深2600米，新區(qū)建設(shè)16300米

3.洗精煤：35萬噸

4.外購煤：37.7萬噸；自產(chǎn)入洗煤40萬噸

5.發(fā)電：16270萬千瓦時(shí)

6.水泥：14.78萬噸

7.安全：消滅工業(yè)死亡事故

8.利潤：完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)

二季度工作總的要求：

緊緊圍繞公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅(jiān)年”、“質(zhì)量提升年”目標(biāo)不松勁，鞏固和發(fā)揚(yáng)成績，再鼓干勁，再添措施，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大干部職工，立足崗位，拼搏進(jìn)取，推進(jìn)二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”，以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績，向建黨90周年獻(xiàn)禮。

二季度的主要工作措施：

（一）開展“三大一打假”活動(dòng)，進(jìn)一步嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面

按照年初安全工作的總體安排，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、國發(fā)23號文件和集團(tuán)公司安全工作會精神，緊緊圍繞“一條主線、兩個(gè)攻堅(jiān)、三個(gè)強(qiáng)化、五大保障”工作思路，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持齊抓共管，深化企業(yè)安全文化和“平安永榮”建設(shè)；理清安全監(jiān)察和業(yè)務(wù)保安職能，完善管理、業(yè)務(wù)和崗位責(zé)任流程，扎實(shí)推進(jìn)“兩攻堅(jiān)三整治”工作；扎實(shí)開展“三大一打假”（大培訓(xùn)、大排查、大整治，打擊假匯報(bào)、假排查、假落實(shí)、假帶班和假預(yù)案）安全活動(dòng)，深化干部作風(fēng)建設(shè)；落實(shí)規(guī)范開采責(zé)任狀，加大規(guī)范開采工作力度；健全新區(qū)開發(fā)業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方三位一體安全監(jiān)管體系；繼續(xù)深化班組建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)；按計(jì)劃抓好礦井安全“六大系統(tǒng)”、“九大裝備”建設(shè)；創(chuàng)新安全管理，落實(shí)“四級隱患排查”機(jī)制，加強(qiáng)“五個(gè)重點(diǎn)”安全管理，努力構(gòu)建和完善“六大體系”，進(jìn)一步提高“六大能力”，狠反“三違”剎事故，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，爭創(chuàng)全國“安康杯”競賽示范單位，努力實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)新年目標(biāo)。

（二）深入開展主題活動(dòng)，落實(shí)好“增收創(chuàng)效百千萬”工程

一是深化精細(xì)化管理，開展好對標(biāo)管理，努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創(chuàng)效工程為載體和龍頭，牢固樹立以效益為中心的觀念，進(jìn)一步抓好“百千萬工程”指標(biāo)的細(xì)化和工作落實(shí)。要以又好又快為目標(biāo)，大力開展好安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年活動(dòng)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)；二是大力加強(qiáng)社會資源組織，以靈活務(wù)實(shí)的營銷策略，抓好營銷工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；三是加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標(biāo)；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核辦法，各單位也要突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，健全完善考核辦法；五是理清理順機(jī)關(guān)部門管理職能，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率；六是進(jìn)一步開展好“兩個(gè)專項(xiàng)整治”工作，繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫”的專項(xiàng)治理，健全制度，嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為；六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平。

（三）落實(shí)部署，推進(jìn)“雙高”建設(shè)

一是要加強(qiáng)部署攻關(guān)，要切實(shí)按照已明確部署的規(guī)劃，抓好趕家橋九采區(qū)、新興北翼采區(qū)巷道施工、永礦調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署落實(shí)等重點(diǎn)工作，確保新興第三塊工作面按期投產(chǎn)和趕家橋礦井生產(chǎn)正常接替，實(shí)現(xiàn)永礦經(jīng)濟(jì)開采；二是要通過科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，確保自產(chǎn)煤千方百計(jì)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。進(jìn)一步廣泛開展掘進(jìn)攻關(guān)，提高快速掘進(jìn)水平。持續(xù)開展高產(chǎn)高效建設(shè)，抓好規(guī)劃高產(chǎn)頭面的創(chuàng)水平工作；三是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮和設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)無障礙生產(chǎn)；四是加強(qiáng)雨季“三防”管理；五是認(rèn)真做好采礦證更換及生產(chǎn)許可證年檢工作。

（四）靠前指揮，加強(qiáng)力量，加速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)

要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，靠前管理，堅(jiān)決按照責(zé)任狀目標(biāo)，落實(shí)好二季度發(fā)展攻堅(jiān)計(jì)劃，加快推進(jìn)新井開發(fā)和發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)工作健康發(fā)展。一是抓好內(nèi)部技改擴(kuò)能工作，加快茶園、趕家橋技改擴(kuò)能進(jìn)度，永礦延深技改任務(wù)7月必須完成，新興過渡期正常接替必須保證；二是豐盛礦要加強(qiáng)風(fēng)井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進(jìn)地面各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成季度井巷攻堅(jiān)計(jì)劃；三是云南永攀公司要瞄準(zhǔn)今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅(jiān)目標(biāo)，高效推進(jìn)兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場配套設(shè)施建設(shè)，同時(shí)全力抓好富源洗煤廠立項(xiàng)和地方煤炭資源的整合等工作，成熟一項(xiàng)組織實(shí)施一項(xiàng)，以加快“332”戰(zhàn)略發(fā)展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進(jìn)青鵬公司100萬噸/年技改項(xiàng)目建設(shè)；五是落實(shí)好建新、建榮熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

（五）提高認(rèn)識，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，落實(shí)科技創(chuàng)效目標(biāo)

一是要進(jìn)一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動(dòng)力的認(rèn)識，高度重視并切實(shí)抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)安全創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)；二是抓好科技項(xiàng)目合同和任務(wù)書的落實(shí)，同時(shí)各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好小改小革和科技應(yīng)用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢，突出抓好科技信息化建設(shè)；四是研究推廣水治瓦斯工作，在石門揭突出煤層推行水力割縫技術(shù)，關(guān)注松藻增壓增透技術(shù)，適時(shí)推行高壓注水增透技術(shù)，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機(jī)械化水平，加強(qiáng)無人開采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項(xiàng)目研究；六是加強(qiáng)技術(shù)推新，做好新工藝應(yīng)用和采面大傾角采煤工藝、支護(hù)方式改進(jìn)工作。

（六）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

第3篇

全面分析和查找工作中的差別和不足，今天我召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會暨二季度工作會。會議的目的就是要認(rèn)真總結(jié)開年以來的工作效果和經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步明確目標(biāo)，增添措施，全面抓好二季度的各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的效果向黨的生日獻(xiàn)禮。下面，對公司一季度的行政工作做個(gè)簡要小結(jié)，并對二季度工作提出安排意見。

一、今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主要特點(diǎn)

全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會精神，2011年開年以來。緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的平安創(chuàng)新年”發(fā)展攻堅(jiān)年”質(zhì)量提升年”工作目標(biāo)，各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機(jī)負(fù)面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難，較好的實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

一季度主要工作特點(diǎn)體現(xiàn)在概括起來。

（一）工作部署早推進(jìn)快

公司及各單位堅(jiān)持抓提前，去年底今年初。爭主動(dòng)，一方面認(rèn)真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過去一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一方面積極做好“十二五”開局年各項(xiàng)工作的謀劃。先后通過召開工作會、職代會、平安工作會，及高產(chǎn)高效會、基建工作會等各專業(yè)會議，及時(shí)安排布置公司全年工作指導(dǎo)思想、工作思路及工作任務(wù)。同時(shí)，充分利用電視、廣播、報(bào)紙、板報(bào)和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標(biāo)任務(wù)及工作措施，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，完善措施，狠抓落實(shí)，為收好尾開好頭，實(shí)現(xiàn)一季度主要生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）精心組織生產(chǎn)。

公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線，開年以來。堅(jiān)持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時(shí)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化安排、更新裝備、加強(qiáng)環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度共生產(chǎn)原煤50.9976萬噸，完成年計(jì)劃的25.5%同比增加產(chǎn)量5.383萬噸；掘進(jìn)總尺17875米，完成年計(jì)劃的25.91%外購煤29.5003萬噸，同比增加4.2815萬噸；精煤生產(chǎn)27.9806萬噸，同比增加0.4897萬噸；抽采鉆尺29971米，完成年計(jì)劃的27%同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬立方米，同比增加36.83萬立方米。

（三）落實(shí)主題活動(dòng)。

賦予“固本增效，圍繞平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年三大主題?？茖W(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)以新的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，提出了開展“增收創(chuàng)效百千萬工程”這一有效載體，確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收1500萬元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000萬元、統(tǒng)銷實(shí)現(xiàn)保量提價(jià)增收目標(biāo)、降利息管理費(fèi)節(jié)支1000萬元、土地復(fù)墾創(chuàng)效500萬元、科技進(jìn)步創(chuàng)效500萬元等具體目標(biāo)。通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系、建立六大攻關(guān)小組、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查等措施，推進(jìn)了該活動(dòng)的迅速啟動(dòng)，并初見成效，為一季度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。一季度公司營業(yè)收入59928萬元，同比增加8160萬元，增長13.62%有13個(gè)單位完成了季度盈虧計(jì)劃，占比62%有8個(gè)單位沒完成。有12個(gè)單位項(xiàng)完成了百千萬工程”降利息管理費(fèi)任務(wù)，占比44%同時(shí)，修訂完善了資金管理方法》招投標(biāo)管理方法》基本建設(shè)管理方法》等辦法制度，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和“小金庫”專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。

（四）倒排工期。

公司依照全年工作安排安排，年初一開始。著力抓好內(nèi)部平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時(shí)，倒排工期，明確責(zé)任狀，各重點(diǎn)項(xiàng)目也積極有序推進(jìn)。豐盛一礦完成進(jìn)尺351米，投資1320萬元，分別完成年計(jì)劃的31.9%和26.4%地面工程建設(shè)同步推進(jìn)，永礦、茶礦、趕礦技改擴(kuò)能加快推進(jìn)，完成進(jìn)尺2510米，完成年計(jì)劃的26.2%云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項(xiàng)建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進(jìn)；集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進(jìn)展，獲得了工程建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)?？傖t(yī)院新住院大樓建設(shè)順利竣工投入使用。

（五）提高認(rèn)識。

公司制定下發(fā)了嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)決定，全公司范圍內(nèi)大力加強(qiáng)各級干部和管理人員作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級干部深入基層一線，務(wù)實(shí)求實(shí)抓好工作的自覺性。國發(fā)23號《通知》國家總局152號和33號令《實(shí)施細(xì)則》出臺后，公司在集團(tuán)內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,一季度。及時(shí)為各礦配齊了機(jī)電副礦長，專門制定下發(fā)了煤礦干部帶班下井管理辦法》明確了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職要求；公司組織聽取落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任講座，切實(shí)落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任和各級領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，配齊了人員，加強(qiáng)了平安監(jiān)察執(zhí)法工作，制定安排了兩攻堅(jiān)三整治”工作計(jì)劃和考核辦法。與此同時(shí)，結(jié)合平安工作實(shí)際，進(jìn)一步加大了平安工作風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲力度，扎實(shí)開展各專業(yè)競賽，著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè)，努力提升“六大能力”抓好“四級隱患排查”和“五個(gè)重點(diǎn)”平安管理。

（六）集中力量。提高土地利用價(jià)值

積極開展土地綜合利用工作。制定詳細(xì)工作方案，依照集團(tuán)工作部署。加強(qiáng)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓、改變土地用途、土地復(fù)墾等分類清理申報(bào)工作，積極與地方政府協(xié)調(diào)，較好地解決了個(gè)別單位土地面積與實(shí)際不符、證照不全等問題，落實(shí)局部土地確權(quán)，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的資料已報(bào)地方國土部門，長河與雙橋區(qū)簽訂了首個(gè)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓協(xié)議。

（七）改善民生。

實(shí)施職工增收工程，1.切實(shí)貫徹落實(shí)市委三屆七次全委會精神和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》要求。提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長23.9%

抽調(diào)專門人員，2.順利推進(jìn)棚戶區(qū)改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府。抓好工作協(xié)調(diào)，榮昌武城片區(qū)棚戶區(qū)一期工程建設(shè)已完工，5月初即將交付使用，永川片區(qū)棚改工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

積極推行中心橋職工食堂管理方法，3.關(guān)心職工生活。加強(qiáng)平價(jià)食堂建設(shè)。

努力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。4.積極反映和妥善應(yīng)對“農(nóng)轉(zhuǎn)非”家屬訴求。

二、需要高度重視的問題

受傷多，1.平安技術(shù)基礎(chǔ)、平安監(jiān)管能力與平安發(fā)展不協(xié)調(diào)問題。今年以來“三違”多。事故多，充分反映了一些單位平安技術(shù)基礎(chǔ)差，監(jiān)管能力不強(qiáng)的突出問題；充分反映出一些領(lǐng)導(dǎo)平安認(rèn)識不高，主體責(zé)任落實(shí)不好，平安工作系統(tǒng)性差，不重視平安科技，業(yè)務(wù)保安工作差，平安作風(fēng)不硬，嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去的突出問題；充分反映出一些職工平安素質(zhì)不高，自主互助保安意識不強(qiáng)的問題。

采掘招收215人，2.勞動(dòng)組織、管理方式與提高經(jīng)濟(jì)效益不匹配的問題。今年以來。流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴(yán)重，一些單位管理粗放，個(gè)別發(fā)電不講效益，內(nèi)外勾結(jié)倒賣電煤，15個(gè)單位項(xiàng)降利息管理費(fèi)任務(wù)未完成，40%單位未完成盈虧計(jì)劃，百千萬創(chuàng)收創(chuàng)效”工作發(fā)展不平衡，50%單位沒有完成，沒有很好地體現(xiàn)深化、精細(xì)化管理工作，質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益為中心的工作落實(shí)不好。

面臨新的挑戰(zhàn)，3.重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問題。一些重點(diǎn)工程建設(shè)未完成進(jìn)度計(jì)劃。超前性預(yù)見性管理不強(qiáng)；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業(yè)運(yùn)行本錢，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

采礦許可證不完善，4.礦（產(chǎn)）權(quán)、裝備規(guī)范與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問題。礦井“九大裝備”六大系統(tǒng)”建設(shè)投入缺乏，裝備不到位；一些單位土地房屋產(chǎn)權(quán)不明晰等，將給企業(yè)依法管理，維護(hù)權(quán)益和可繼續(xù)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，需要轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任，加快問題解決。

職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，5.認(rèn)識觀念、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn)，個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)對落實(shí)“民生七條”認(rèn)識不高，維護(hù)穩(wěn)定的方法簡單，責(zé)任體系不深入細(xì)化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來了一定的影響，需要引起高度重視。

三、關(guān)于二季度工作安排意見

（一）總體工作目標(biāo)：

1.原煤產(chǎn)量：52萬噸

新區(qū)建設(shè)16300米2.掘進(jìn)總進(jìn)尺：18900米。其中：技改延深2600米。

3.洗精煤：35萬噸

4.外購煤：37.7萬噸；自產(chǎn)入洗煤40萬噸

5.發(fā)電：16270萬千瓦時(shí)

6.水泥：14.78萬噸

7.平安：消滅工業(yè)死亡事故

8.利潤：完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)

二季度工作總的要求：

鞏固和發(fā)揚(yáng)成績，緊緊圍繞公司年初確立的平安創(chuàng)新年”發(fā)展攻堅(jiān)年”質(zhì)量提升年”目標(biāo)不松勁。再鼓干勁，再添措施，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大干部職工，立足崗位，拼搏進(jìn)取，推進(jìn)二季度平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成果，向建黨90周年獻(xiàn)禮。

二季度的主要工作措施：

（一）開展“三大一打假”活動(dòng)。扭轉(zhuǎn)平安主動(dòng)局面

認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、國發(fā)23號文件和集團(tuán)公司平安工作會精神，依照年初平安工作的總體布置。緊緊圍繞“一條主線、兩個(gè)攻堅(jiān)、三個(gè)強(qiáng)化、五大保證”工作思路，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持齊抓共管，深化企業(yè)平安文化和“平安永榮”建設(shè)；理清平安監(jiān)察和業(yè)務(wù)保安職能，完善管理、業(yè)務(wù)和崗位責(zé)任流程，扎實(shí)推進(jìn)“兩攻堅(jiān)三整治”工作；扎實(shí)開展“三大一打假”大培訓(xùn)、大排查、大整治，打擊假匯報(bào)、假排查、假落實(shí)、假帶班和假預(yù)案）平安活動(dòng)，深化干部作風(fēng)建設(shè)；落實(shí)規(guī)范開采責(zé)任狀，加大規(guī)范開采工作力度；健全新區(qū)開發(fā)業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方三位一體平安監(jiān)管體系；繼續(xù)深化班組建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)；按計(jì)劃抓好礦井平安“六大系統(tǒng)”九大裝備”建設(shè)；創(chuàng)新平安管理，落實(shí)“四級隱患排查”機(jī)制，加強(qiáng)“五個(gè)重點(diǎn)”平安管理，努力構(gòu)建和完善“六大體系”進(jìn)一步提高“六大能力”狠反“三違”剎事故，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)平安主動(dòng)局面，爭創(chuàng)全國“安康杯”競賽示范單位，努力實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)新年目標(biāo)。

（二）深入開展主題活動(dòng)。

開展好對標(biāo)管理，一是深化精細(xì)化管理。努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創(chuàng)效工程為載體和龍頭，牢固樹立以效益為中心的觀念，進(jìn)一步抓好“百千萬工程”指標(biāo)的細(xì)化和工作落實(shí)。要以又好又快為目標(biāo)，大力開展好平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年活動(dòng)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)；二是大力加強(qiáng)社會資源組織，以靈活務(wù)實(shí)的營銷戰(zhàn)略，抓好營銷工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；三是加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標(biāo)；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核方法，各單位也要突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，健全完善考核方法；五是理清理順機(jī)關(guān)部門管理職能，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率；六是進(jìn)一步開展好“兩個(gè)專項(xiàng)整治”工作，繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫”專項(xiàng)治理，健全制度，嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為；六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平。

（三）落實(shí)安排。

要切實(shí)依照已明確部署的規(guī)劃，一是要加強(qiáng)布置攻關(guān)。抓好趕家橋九采區(qū)、新興北翼采區(qū)巷道施工、永礦調(diào)整結(jié)構(gòu)的布置落實(shí)等重點(diǎn)工作，確保新興第三塊工作面按期投產(chǎn)和趕家橋礦井生產(chǎn)正常接替，實(shí)現(xiàn)永礦經(jīng)濟(jì)開采；二是要通過科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，確保自產(chǎn)煤千方百計(jì)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。進(jìn)一步廣泛開展掘進(jìn)攻關(guān)，提高快速掘進(jìn)水平。繼續(xù)開展高產(chǎn)高效建設(shè)，抓好規(guī)劃高產(chǎn)頭面的創(chuàng)水平工作；三是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮和設(shè)備設(shè)施維修頤養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)無障礙生產(chǎn)；四是加強(qiáng)雨季“三防”管理；五是認(rèn)真做好采礦證更換及生產(chǎn)許可證年檢工作。

（四）靠前指揮。加速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)

細(xì)化工作方案，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？壳肮芾?，堅(jiān)決依照責(zé)任狀目標(biāo)，落實(shí)好二季度發(fā)展攻堅(jiān)計(jì)劃，加快推進(jìn)新井開發(fā)和發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)工作健康發(fā)展。一是抓好內(nèi)部技改擴(kuò)能工作，加快茶園、趕家橋技改擴(kuò)能進(jìn)度，永礦延深技改任務(wù)7月必須完成，新興過渡期正常接替必需保證；二是豐盛礦要加強(qiáng)風(fēng)井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進(jìn)地面各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成季度井巷攻堅(jiān)計(jì)劃；三是云南永攀公司要瞄準(zhǔn)今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅(jiān)目標(biāo)，高效推進(jìn)兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場配套設(shè)施建設(shè)，同時(shí)全力抓好富源洗煤廠立項(xiàng)和地方煤炭資源的整合等工作，幼稚一項(xiàng)組織實(shí)施一項(xiàng)，以加快“332戰(zhàn)略發(fā)展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進(jìn)青鵬公司100萬噸/年技改項(xiàng)目建設(shè)；五是落實(shí)好建新、建榮熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

（五）提高認(rèn)識。落實(shí)科技創(chuàng)效目標(biāo)

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動(dòng)力的認(rèn)識，一是要進(jìn)一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體。高度重視并切實(shí)抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)平安創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)；二是抓好科技項(xiàng)目合同和任務(wù)書的落實(shí)，同時(shí)各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好小改小革和科技應(yīng)用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢，突出抓好科技信息化建設(shè)；四是研究推廣水治瓦斯工作，石門揭突出煤層推行水力割縫技術(shù)，關(guān)注松藻增壓增透技術(shù)，適時(shí)推行高壓注水增透技術(shù)，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機(jī)械化水平，加強(qiáng)無人開采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項(xiàng)目研究；六是加強(qiáng)技術(shù)推新，做好新工藝應(yīng)用和采面大傾角采煤工藝、支護(hù)方式改進(jìn)工作。

第4篇

這三本書中最長的一本將近六百頁。《非盈利性美國的處境》這本書里包含了許多不同的專家寫的關(guān)于不同非盈利地區(qū)和主題的文章（夏拉蒙編輯該書，其中的一些文章由他獨(dú)創(chuàng)或合著）。這本書由三部分構(gòu)成：非盈利方面的主要概括、主要領(lǐng)域的調(diào)查（健康、教育、社會服務(wù)、藝術(shù)、國際信仰、宗教、擁護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施、基金會以及慈善事業(yè)）和這些方面特別顯著問題的處理（商業(yè)化、競爭、私有化、責(zé)任性、規(guī)范和科技）。

夏拉蒙編撰該書的目的是為美國的非盈利部門的現(xiàn)狀提供一個(gè)實(shí)用的導(dǎo)向。這本書既可作為那些與非盈利領(lǐng)域管理層工作相近者的參考，又可作為夏拉蒙在非盈利領(lǐng)域所著其他書籍的對照（《全球公眾社會》這本書尤為必不可少）。同時(shí)，它也將成為公共管理學(xué)碩士在非盈利管理研究方面的一門重要的課程。

如果夏拉蒙的書是定位于實(shí)踐，那么孚姆金的書則是在很大程度上傾向于學(xué)術(shù)研究。雖然《走向非盈利》這本書篇幅相當(dāng)短，但卻包含了很多學(xué)術(shù)方面的信息。對于非盈利政策和管理，孚姆金作為一位受過高等培訓(xùn)的、通曉各種學(xué)科的社會科學(xué)家，把他所篤信的四個(gè)核心功能作為他講座的中心部分：促進(jìn)政治和公民利益、提供關(guān)鍵的服務(wù)、為社會企業(yè)家提供便利以及為信仰和價(jià)值的表達(dá)提供出路。

孚姆金的書內(nèi)容緊湊，在某些地方有很多關(guān)于非盈利方面的良好想法，而這些想法將成為學(xué)者們的重要參考資料。另外，這本書寫得通俗易懂，它也可作為博士學(xué)位研討會在非盈利方面的極好課本。

《非盈利品德之路》這本書在常識上斷言，非盈利組織必須提升他們的行為而并不只是籌集更多的錢，同時(shí)它提出這樣一個(gè)問題：一個(gè)高效的非盈利機(jī)構(gòu)應(yīng)有哪些組件？萊特用豐富的經(jīng)驗(yàn)回答了這些問題，對500個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)執(zhí)行者以及專家的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)。他試圖尋找到有效的非盈利組織在實(shí)踐中的可辨別形式。

該書是萊特就任布魯克斯大學(xué)政府計(jì)劃研究所負(fù)責(zé)人的時(shí)候?qū)懙?，它?思想庫報(bào)告"有著緊密的關(guān)注，呼吁非盈利管理者和那些尋找有效的非盈利方法的人以及他們的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)パ芯?最好的訓(xùn)練"，而這些人都厭倦去做這些事。同樣地，這本書在非盈利計(jì)劃評估或者人類資源管理課程方面可作為一種有用的輔助教材，它是對萊特的近期報(bào)告--《讓非盈利運(yùn)行起來》（2000年）很好的回應(yīng)。

這三本書的內(nèi)容相互補(bǔ)充，一起使用確實(shí)為非盈利管理者們、公共政策決策者們當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)提供了一個(gè)概要，至少涵蓋了下述四個(gè)方面：（1）市場和競爭、（2）效益和責(zé)任、（3）決策和政治、（4）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。對照著這些書，對每種挑戰(zhàn)的討論都提供了一種有用的方式，盡管這些討論也忽略了其它一些主題，包括夏拉蒙書中很多單篇的文章（這些忽略是空間功能而非利益功能）。

非盈利和市場

關(guān)于非盈利的書籍必然談到鈔票，這是毫無例外的。而有趣的是，這三本書都更著重于賺取收入（服務(wù)的報(bào)酬）而非其它的收入來源（在這方面，夏拉蒙的書中有非常好的章節(jié)，但在個(gè)體和群體的慈善事業(yè)的現(xiàn)狀方面它們分別由維吉尼亞·霍吉金森和萊斯利·雷恩擴(kuò)斯凱所著）。

萊特報(bào)告說大多數(shù)專家們和執(zhí)行者們都說非盈利必須著眼于收入的有效使用和保持償付能力，夏拉蒙和孚姆金都表示非營利部門的現(xiàn)今成長階段很大程度上是費(fèi)用刺激的結(jié)果（到1993年為止的20年時(shí)間里，盡管非盈利組織從捐贈中獲得的的收入從53%下降到24%，但是作為捐贈的貨幣其實(shí)際價(jià)值發(fā)生了戲劇性的增高），孚姆金同時(shí)又指出這類收入的來源與非盈利組織的使命--"未分配利潤"－－相去甚遠(yuǎn)，即應(yīng)征稅額更快地增加了（從1991年到1997年該方面的增長超過250%）。

盡管他們積極地將營業(yè)收入作為非限制收入的來源，但所有的作者都聽到了有關(guān)過度依賴資金的警音。他們相信，為了同盈利組織（和政府部門）競爭這會產(chǎn)生商業(yè)化趨向，這會作為一個(gè)組織的核心行為而被額外關(guān)注。用孚姆金的話來說就是，"非盈利組織的商業(yè)化進(jìn)程。。。提出了關(guān)于任務(wù)一致性的重大問題"。這種假設(shè)很清晰：完成一個(gè)非盈利組織的任務(wù)和增強(qiáng)它的資金賬本底線是兩種不同的--而經(jīng)常又是兼容的--目的。

盡管與盈利組織日趨激烈的競爭會導(dǎo)致商業(yè)化，但孚姆金對于非盈利組織面對的優(yōu)勢和弱勢進(jìn)行了有趣的討論。一方面，非盈利組織能夠利用"無貢獻(xiàn)限制"（要求其盈利不應(yīng)分配給他們的所有者）通過盈利組織所不能的方式來建立客戶的信任；另一方面，非盈利組織正在經(jīng)受一種自然效率方面的劣勢，而這要?dú)w諸于不清晰的責(zé)任渠道，這些渠道經(jīng)常不恰當(dāng)?shù)貫榛A(chǔ)建設(shè)籌措資金，卻忽略了基本的問題。

在丹尼斯o阿爾o楊的文章中，夏拉蒙建立起了賺取的收入和商業(yè)化之間的最為直接的聯(lián)系。特別值得注意的是，他們斷言商業(yè)化會導(dǎo)致對非盈利組織責(zé)任性要求的增加。因而有了這些爭論：投資者們?nèi)諠u要求以市場上的成功作為衡量一個(gè)組織效益的證據(jù)，而非盈利組織則趨向于采用盈利組織的技巧來獲得這樣的成功。這樣的結(jié)果是不正當(dāng)?shù)模喝绻粋€(gè)非盈利組織的真正效益需要與它的任務(wù)一致，那么投資者所要求的業(yè)績證明--導(dǎo)致商業(yè)化--實(shí)際上可能會無效或者說沒那么大的效果。

有效的和負(fù)責(zé)任的非盈利

本部分提出了什么才是一個(gè)確切的、有效的非盈利的問題。在我看來，萊特的書是現(xiàn)行的、最有效地回答了這個(gè)問題，是最好的參考書目，他的答案直接得自于那些該領(lǐng)域知曉最多的人：上百個(gè)非盈利專家和上百個(gè)被專家們稱為"高級演員"的非盈利執(zhí)行者。雖然這兩個(gè)團(tuán)體之間在某些有趣的領(lǐng)域還存在著一些不同的觀點(diǎn)，但集中在"什么是執(zhí)行者們應(yīng)該做的"和"專家們說非盈利組織應(yīng)該做什么"之間的觀點(diǎn)卻是相互滲透的。一個(gè)有效益的非盈利組織的顯著特征趨向于：

（1）與其它組織合作。

（2）使款項(xiàng)來源多樣化、關(guān)注營業(yè)收入。

（3）衡量支出。

（4）建立公開交流的、平等的、多層次的、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的員工大軍。

（5）保持員工和董事會之間清晰、順暢的交流和責(zé)任性。

通過這本書，萊特把他的經(jīng)驗(yàn)結(jié)果歸納成一個(gè)論題，概括如下：第一，有效的非盈利組織應(yīng)該同他們的任務(wù)相一致：他們應(yīng)該"像非盈利"而非"像經(jīng)商"（雖然有些地方相同）；第二，有效的非盈利組織應(yīng)該進(jìn)行自己投資，特別在那些管理培訓(xùn)、行為評估和技術(shù)支持的領(lǐng)域；第三，有效的非盈利組織應(yīng)該通過行為代碼方式、最好的實(shí)踐行為和統(tǒng)一的基準(zhǔn)與其他的部門進(jìn)行聯(lián)系。

正如以上所描述的，"效益"是一個(gè)目標(biāo)，它由于外界的壓力而經(jīng)常被要求負(fù)有責(zé)任性，這些壓力采用多種形式，正如在夏拉蒙的書中伊芙琳o布魯?shù)系奈恼滤枋龅哪菢樱ㄅe例說，非盈利組織對政府、別的部門對他們的委托人和普遍公眾負(fù)責(zé)）。此外，效益（雖然定義過）只是可用來說明的一方面，別的方面還包括財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性、恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?、任?wù)的完成和公眾的信任。

非盈利組織中存在很多激勵(lì)責(zé)任性的機(jī)制。例如，布露迪羅列了政府規(guī)章、私有制度和任命機(jī)制、授予人與客戶行為機(jī)制，員工和自愿者的參與機(jī)制，合同資金有效性和稅金支持（或者沒有稅金支持）機(jī)制。借助這些機(jī)制，責(zé)任性的證明通常意味著對構(gòu)造行為的測量（這些書很少提到該方面的內(nèi)容），而不是僅僅為了得出測量責(zé)任而進(jìn)行既有利的也有不利的測量行為。一方面，績效評估促使非盈利組織關(guān)注其成果，而不是只關(guān)注其投入和產(chǎn)出；另一方面，采取特殊衡量方式而產(chǎn)生的困擾會導(dǎo)致任務(wù)的偏移以及對服務(wù)和客戶采取"摘櫻桃"（cherry-picking）政策（即根據(jù)不同的具體問題，可以隨意挑選愿意合作者――譯者注）。這樣的操作看起來只能是在進(jìn)行多元測量時(shí)是最好的。

政策和政治

政府和非盈利組織之間的關(guān)系使作者們區(qū)別對待他們。實(shí)際上，夏拉蒙參加科斯頓·格蘭伯澤葛（KirstenGronbjerg）討論會是為了總結(jié)公眾和非盈利部門包括那些相關(guān)的政府基金、競爭、稅收和常規(guī)政策和信仰平等組織之間關(guān)系的最重要趨勢。

雖然孚姆金以一章的長度來說明政府與非盈利組織在服務(wù)傳遞機(jī)制上的關(guān)系，但他對這個(gè)主題最大的貢獻(xiàn)是對公眾和政治參與的討論。他以不同的形式，從最基本的活動(dòng)（建立社會資本）到細(xì)微的行為（直接的選民選舉行為），描述了非盈利組織如何以不同的方式影響著公共部門。他關(guān)于非盈利組織政治意義的論述極大地依托于托奎威樂，羅克和其他經(jīng)典思想家的思想。該討論具有很好的說服力，也可以作為一個(gè)很好的讀物。

孚姆金同時(shí)也挖掘了非盈利在政治意識形態(tài)方面的作用，聲明不管是政治左派還是都不能在這方面有更強(qiáng)烈的宣言。實(shí)際上，不管自由黨贊美它是作為一種擁護(hù)社會的載體、一個(gè)政府的合作者、一個(gè)除了盈利動(dòng)機(jī)之外的領(lǐng)域，而保守黨把它看成是一個(gè)政府的選擇、一種將注入社會計(jì)劃的方式、一種解決當(dāng)?shù)貑栴}的策略。

這表明該區(qū)域的不同角色容納了不同的政治信仰。由于這個(gè)原因，萊特的調(diào)查數(shù)據(jù)中一個(gè)小的人口統(tǒng)計(jì)細(xì)節(jié)（包含在附頁中）引起了非盈利專家對平衡和發(fā)展的潛在關(guān)注。當(dāng)被問及他們是怎樣在政治上劃分自己的，64%的專家說他們自己是"自由"或"非常自由"，而只有3%的專家稱他們自己是"保守的"或"非常保守"（4%的人棄權(quán)，剩下的都是"中立"）。所以，雖然孚姆金指出了非盈利行為跨越了意識形態(tài)范圍，但萊特的調(diào)查表明非盈利專家卻與此相反。

非盈利組織領(lǐng)導(dǎo)

好的行動(dòng)要求好的領(lǐng)導(dǎo)。這三本書中哪本最具有貢獻(xiàn)意義？話題由此展開。例如，萊特在他的書中用調(diào)查結(jié)果來定義一些條款，他根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)們自己認(rèn)為最重要的特征來描述有效的領(lǐng)導(dǎo)。分類來說，他們是誠實(shí)、忠誠、果斷、信任和感召力。誰擁有以上的所有這些特征，那么他確實(shí)會成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者（或是搭檔，朋友或者同盟）。

孚姆金和夏拉蒙都提到，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的驅(qū)動(dòng)力能形成"專業(yè)化"的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。這些能潛在地促使產(chǎn)生前面所描述過的非盈利的謬論：效益的競爭促使公司獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際的成效，這可能是根據(jù)該公司任務(wù)的成本進(jìn)行的。

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系方面，孚姆金研究了出現(xiàn)的非盈利企業(yè)主身份的課題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)家定義成那些把組織技巧與意愿、能力聯(lián)系起來并去冒險(xiǎn)的人：得到的回報(bào)是公司的利潤（收入抵扣生產(chǎn)過程中對資源的支付）。是什么使得非盈利企業(yè)主身份這個(gè)課題變得困難？是非貢獻(xiàn)限制。孚姆金很巧妙地克服了這個(gè)困難，聲明返回非盈利本金的收益大部分都不是經(jīng)濟(jì)上的：非盈利企業(yè)家通常是一個(gè)社會的而非經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。他從非盈利管理者、促進(jìn)團(tuán)體發(fā)展的志愿者、投入大量資金的信仰者和敢于冒險(xiǎn)的慈善家的觀點(diǎn)來討論"社會企業(yè)家"。

第5篇

關(guān)鍵詞：職責(zé)；優(yōu)勢；職能；切入點(diǎn)

Abstract: the author closely with practice, elaborated under the new historical period enterprise trade union to participate in the enterprise culture construction is a duty is mission. In the enterprise culture construction, the trade union has its unique advantages, so the union organization to advanced advanced enterprise culture unite and lead the worker, trade union organization around four functions, alignment trade unions to participate in the construction of corporate culture of the breakthrough point.

Keywords: responsibility; Advantages; Function; point

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104(2013)

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職工群眾的思想觀念、價(jià)值觀念也發(fā)生了重大變化。如何以正確的文化導(dǎo)向引領(lǐng)廣大職工群眾，如何充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中爭先創(chuàng)優(yōu)、勇創(chuàng)佳績，這已成為當(dāng)前工會組織面臨并亟待解決的新任務(wù)、新課題。作為一名工會工作者，筆者結(jié)合多年來的工作實(shí)踐，簡單闡述工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一、工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)是使命，更是職責(zé)

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中所形成和確立的具有特色的精神成果和思想觀念，它包括了企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感。在目前市場競爭激烈的條件下，企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，還是凝聚和激勵(lì)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗的力量之源，是不斷提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。工會組織“作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶”，它具有著《工會法》賦予的“動(dòng)員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍”神圣職責(zé)；《中國工會章程》更明確規(guī)定中國工會“主要社會職能是維護(hù)職工的合法權(quán)益和民利；基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益”。由此可見，法律和章程賦予工會組織不僅是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，而且具有著參與企業(yè)文化建設(shè)的義務(wù)。因此，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)是使命，更是職責(zé)。

二、工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)具有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢

1、“植根于民”的特殊性質(zhì)，使工會組織具有著廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)。工會組織代表著職工群眾最直接、最根本的利益。它不僅能夠傾聽職工群眾的心愿和呼聲，而且能夠切實(shí)為職工維權(quán)，值得職工群眾信任和依賴。筆者所在的江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司工會自1997年起連續(xù)十五年推行并實(shí)施《集體合同》并將其作為維護(hù)職工合法權(quán)益的“有力武器”和“重要法寶”；連續(xù)七年組織職工參加“互助互濟(jì)保障計(jì)劃”；自2007年起建立并不斷完善了旨在幫助困難職工的“員工幫困互助機(jī)制”……。這些做法使職工中的弱勢群體的利益得到了最大限度的保護(hù)，工會工作得到了廣大職工群眾的認(rèn)可、贊揚(yáng)。在兩級工會組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，職工群眾都熱情參與，并大力支持，從而使工會組織具有著廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)。

2、“橋梁紐帶”的銜接作用，使工會組織在促進(jìn)員企和諧中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要真正發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，工會組織就必須在立足維權(quán)的前提下，在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)員企雙贏中努力發(fā)揮“劑”作用。我們正是將企業(yè)與員工的利益緊密結(jié)合起來，通過大力實(shí)施勞動(dòng)競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮積極有益的促進(jìn)作用。兩級工會組織還通過以上活動(dòng)選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、技能人才，為職工個(gè)體成長成才提供廣闊的發(fā)展平臺。

3、“全面覆蓋”的組織結(jié)構(gòu)，奠定了工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特地位。企業(yè)文化建設(shè)的核心是“以人為本”，每位職工都是企業(yè)文化的踐行者、受益者。多年來，我們在企業(yè)內(nèi)部形成了“縱向到底、橫向到邊”的工會組織網(wǎng)絡(luò)，下屬各分、子公司工會由本單位工會委員會、項(xiàng)目部（車間、船隊(duì)）工會委員會、工會小組三個(gè)層次組成。這種縱橫交錯(cuò)的立體網(wǎng)絡(luò)，使每一名職工都能置身于工會組織網(wǎng)絡(luò)中，為企業(yè)文化建設(shè)的滲透、發(fā)展、提升和促進(jìn)起到了積極作用。在此基礎(chǔ)上，我們把參與企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在文化環(huán)境建設(shè)、日常思想教育和職工群眾喜聞樂見的小型文體活動(dòng)上，讓每位職工都能時(shí)刻感受到濃厚的文化氛圍。

三、圍繞工會組織四項(xiàng)職能，找準(zhǔn)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)

如何依據(jù)自身組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢，積極主動(dòng)地把淺層面的文化活動(dòng)納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程之中？如何在參與企業(yè)文化建設(shè)中更好地履行工會的各項(xiàng)職能？筆者認(rèn)為，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞工會組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、宣傳”四項(xiàng)職能，努力找準(zhǔn)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。筆者所在的省交工兩級工會在此方面做出了有益的探索和嘗試。

1、開展主題活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的“吸引力”

要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的“吸引力”，工會組織就要充分利用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及企業(yè)精神內(nèi)涵，強(qiáng)化廣大職工的使命感和責(zé)任感，切實(shí)發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。省交工工會正是在市場競爭激烈、企業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，將著力打造江蘇交工“開路人”獨(dú)特的精、氣、神作為重要的工作任務(wù)。

近年來，我們抓住北京奧運(yùn)會、慶祝企業(yè)成立五十周年、建國六十周年、建黨九十周年、企業(yè)改制十周年等重大慶?；顒?dòng)的契機(jī)，積極開展系列主題教育活動(dòng)。職工們通過參加“安康論壇”、“學(xué)習(xí)十七大精神”、“職工有技術(shù)才有力量”、“互助互濟(jì)在我身邊”以及“我與企業(yè)共成長”等系列征文活動(dòng)，增強(qiáng)了作為企業(yè)主人的榮譽(yù)感和歸屬感，展現(xiàn)了積極進(jìn)取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌。圍繞“共建和諧企業(yè)、共享發(fā)展成果”的主題，我們開展了“企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系小故事”、“和諧感言”征集活動(dòng)”，挖掘近年來在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)生的企業(yè)關(guān)愛職工、職工心系企業(yè)的感人事例，在職工中征集到和諧感言25條、創(chuàng)建小故事67條。工會還組織舉辦了兩屆“開路人杯”籃球賽、組織文藝慰問演出下基層、企業(yè)精細(xì)化管理征文等活動(dòng)。各項(xiàng)主題教育活動(dòng)的開展，不僅大力弘揚(yáng)了企業(yè)精神，充實(shí)了職工的精神文化生活，而且增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的“吸引力”。

2、圍繞中心工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“凝聚力”

凝聚人心、鼓舞士氣，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)文化建設(shè)只有融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，才會煥發(fā)出勃勃生機(jī)。工會組織要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮“建設(shè)職能”，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，匯聚企業(yè)文化建設(shè)的“凝聚力”。

近年來，我們始終把開展勞動(dòng)競賽作為推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的重要載體。公司承建的大多數(shù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目部都參加了集團(tuán)公司組織的“三創(chuàng)五比”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各分、子公司工會針對在建項(xiàng)目多、施工難度大、工期緊、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)同本單位當(dāng)前的生產(chǎn)、工作任務(wù)及“三創(chuàng)五比”勞動(dòng)競賽結(jié)合起來，積極動(dòng)員職工群眾爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的先鋒，為共建共享和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)中，兩級工會組織還積極動(dòng)員職工群眾主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，2008-2012年，共征集職工合理化建議1500多條，充分發(fā)揮了職工的聰明才智，激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情和創(chuàng)造活力。

3、立足崗位成才，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的“生命力”

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工隊(duì)伍，即是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)。工會組織一定要牢牢抓住職工群眾這個(gè)根本，引導(dǎo)和教育職工立足崗位成才，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，從而激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的“生命力”。

工會結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后舉辦了“鋼筋工技術(shù)比武”、“工程技術(shù)人員規(guī)范考試”、“材料崗位人員技術(shù)比武”等活動(dòng)，對在比武活動(dòng)中成績優(yōu)異的職工，在兩年內(nèi)為他們發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)津貼。為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、高技能的青工隊(duì)伍，集團(tuán)工會、團(tuán)委在青年職工中聯(lián)合開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，以“定徒弟、擇名師、簽合同、學(xué)業(yè)務(wù)、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)”為方針，使專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多地幫助指導(dǎo)新進(jìn)職工樹立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展。對在這項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的師徒還給予了300-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些活動(dòng)，在廣大職工中掀起了比技術(shù)、學(xué)技能、練本領(lǐng)、爭先進(jìn)的熱潮，在企業(yè)內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

4、抓住維權(quán)主題，打造企業(yè)文化建設(shè)的“親和力”

工會要切實(shí)保障廣大職工的民利和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，就必須在深化企業(yè)民主管理方面下功夫，在抓好職代會、事務(wù)公開等有效載體的同時(shí)，還要讓職工切身感受到企業(yè)利益與自身利益息息相關(guān)，從而增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的“親和力”。

第6篇

本文闡述了加強(qiáng)油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義,提出構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則。探討企業(yè)文化建設(shè)的基本方法:堅(jiān)持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象。

【關(guān)鍵詞】

石油企業(yè);文化建設(shè)



“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動(dòng)力,先進(jìn)的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把文化建設(shè)放在議事日程,當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設(shè),提高認(rèn)識,確立目標(biāo)任務(wù),制定實(shí)施措施,追求卓越是關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工凝心聚力、激勵(lì)斗志的重要形式和力量,也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實(shí)力的重要標(biāo)志,對增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅(jiān)定的信念和青春活力?！捌髽I(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實(shí)踐證明是成功的,這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強(qiáng)盛的方向盤。建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術(shù)、有理想,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進(jìn)步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則

按照延長石油集團(tuán)建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構(gòu)想,油氣勘探公司合理調(diào)整和優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),加快勘探資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步改進(jìn)以油氣為主的二元勘探結(jié)構(gòu)模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設(shè),以延長石油集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容為指導(dǎo),以油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,不斷總結(jié)提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和工廠方針目標(biāo),不斷創(chuàng)新制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理,加強(qiáng)精神文明建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)文化理念,有力推進(jìn)“認(rèn)識提升、安全提速、技術(shù)提速、管理提速、效益提高”?？傊?要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強(qiáng)的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”,把公司的興衰和每個(gè)職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、形象良好、競爭力強(qiáng)、效益顯著的先進(jìn)企業(yè)。

堅(jiān)定“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開拓進(jìn)取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有成效地做好基礎(chǔ)工作,著力抓好對企業(yè)文化的認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變、制度完善,目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實(shí)事、辦好事,充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風(fēng),又要發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新”的時(shí)代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個(gè)性具有感染力、推動(dòng)力、威懾力的企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法

1、堅(jiān)持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化

(1)宣傳和弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內(nèi)涵,為延長石油建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強(qiáng)和油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”提供強(qiáng)大的精神支柱。積極動(dòng)員廣大職弘揚(yáng)新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

(2)“以人為本,科學(xué)開發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質(zhì)的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗,不進(jìn)步就意味著后退,要努力使科學(xué)技術(shù)在全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平,這樣才能有發(fā)展有進(jìn)步;突出企業(yè)效益這個(gè)中心,把經(jīng)濟(jì)效益作為衡量企業(yè)強(qiáng)盛的主要標(biāo)準(zhǔn),要采取技術(shù)革新、節(jié)能降耗、科學(xué)開發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營和勘探開發(fā)任務(wù)的同時(shí),給職工和社會以最好的回報(bào),促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設(shè),在各廠、隊(duì)、站、處室、班組等建立文化平臺,設(shè)立文化窗口,充實(shí)文化內(nèi)容,制定文化目標(biāo),營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設(shè)氛圍,以增強(qiáng)職工凝聚力,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、建立健全制度,規(guī)范職工行為

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作,認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,以“延長石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo),根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等實(shí)施細(xì)則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。

(2)理論與實(shí)踐相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、崗位練兵與技術(shù)比武相結(jié)合、送出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法,全面提高職工的綜合素質(zhì)。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極性和省力軍作用。

(3)開展送溫暖、獻(xiàn)愛心、講道德、講奉獻(xiàn)活動(dòng),建立加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀(jì)念活動(dòng)、文體活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、拜訪慰問和各種社會公益活動(dòng),增強(qiáng)職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。

(4)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建文明廠、隊(duì)、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃部署,有落實(shí)措施,有檢查考核,有表彰獎(jiǎng)勵(lì)地開展系列文明創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)市級、省級和全國文明單位目標(biāo)。

3、夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象

(1)石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強(qiáng)公司在行業(yè)市場的競爭能力。充分利用百年延長實(shí)踐錘煉形成的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(2)“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點(diǎn),掌握應(yīng)運(yùn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平。把科技成果應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí),要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷開發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產(chǎn)品。加大技術(shù)攻關(guān)力度,加強(qiáng)儲層改造工藝研究,加快科研項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,努力提高現(xiàn)代化程度,形成核心技術(shù)儲備。

(3)開展實(shí)施QHSE管理,科學(xué)地開發(fā)利用自然資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對新進(jìn)公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊(duì))、班組,并經(jīng)常實(shí)施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)堅(jiān)持生產(chǎn)為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業(yè)文化建設(shè)需要,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地建設(shè)和完善文化娛樂設(shè)施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動(dòng)室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協(xié)會,充分利用各種文化陣地和團(tuán)體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動(dòng),與此同時(shí),組織各類征文、演講、文藝調(diào)演、體育比賽等活動(dòng),歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風(fēng)采,使職工群眾在活動(dòng)中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點(diǎn),在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內(nèi)涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風(fēng)景,必將推進(jìn)油氣勘探公司企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

第7篇

企業(yè)檔案是企業(yè)知識資產(chǎn)和信息資源的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)生的最真實(shí)、最可靠、最權(quán)威的原生信息，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在市場競爭白熱化的環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)利潤出現(xiàn)滑坡甚至虧損，檔案工作陷入困境，傳統(tǒng)檔案管理模式難以為繼，主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)檔案工作邊緣化

企業(yè)降低管理成本，削減管理層次，精簡管理機(jī)構(gòu)，裁減管理人員，以提高市場應(yīng)變能力。在企業(yè)扁平化過程中，檔案機(jī)構(gòu)和檔案人員往往成為清理的重點(diǎn)對象。許多企業(yè)在薪酬方面，檔案人員的工資水平低于其他部門工作人員，甚至一些具有高中級技術(shù)職稱的檔案人員不再享受原有的職稱待遇。如某大型國企，建設(shè)初期，檔案機(jī)構(gòu)是處級單位，檔案工作遇到難處，主管經(jīng)理通過檔案處領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋，能及時(shí)掌握實(shí)情，在人、財(cái)、物方面對檔案部門給予了極大的支持，而且工資待遇與其他處室也完全相同，因此，當(dāng)時(shí)的檔案工作開展得相當(dāng)順利。如今，檔案機(jī)構(gòu)幾經(jīng)精減，最終變?yōu)榭萍壊块T，今天合并到技術(shù)中心，明天又掛靠到公司辦公室，檔案工作不再是所屬部門工作的重點(diǎn)，集團(tuán)高管也不掌握檔案機(jī)構(gòu)工作的實(shí)際情況，使其工作不能提到企業(yè)工作的議事日程上。同時(shí)，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，其主業(yè)由當(dāng)時(shí)的一條生產(chǎn)線變?yōu)槠邨l生產(chǎn)線，下屬公司也逐步增多，檔案的館藏量由原來的兩萬多卷，增加到九萬多卷，過去基本上保存紙質(zhì)檔案，而現(xiàn)在還要將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，人員少了，工作量卻增加了，而工資待遇卻沒有增加。造成的直接后果就是檔案人員工作無積極性，企業(yè)檔案管理水平的下降。

2.企業(yè)檔案管理模式的老化

檔案的現(xiàn)代化管理已經(jīng)從根本上動(dòng)搖了傳統(tǒng)的檔案管理模式，電子檔案的歸檔模式、標(biāo)準(zhǔn)至今未得到很好的解決。許多企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)，面對大量電子文件的涌現(xiàn)，仍然固守傳統(tǒng)的針對檔案實(shí)體的管理模式，使得企業(yè)的電子文件自生自滅，造成了檔案資源的嚴(yán)重流失。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作不重視，看不到檔案信息資源給其帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以不注重企業(yè)信息化建設(shè)，使得企業(yè)的OA辦公系統(tǒng)，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)等管理系統(tǒng)與企業(yè)檔案電子管理系統(tǒng)相脫節(jié)，造成了企業(yè)大量電子檔案信息資源的流失。

檔案信息化建設(shè)的目的在于如何利用信息技術(shù)更好地為企業(yè)提供檔案信息服務(wù)。不少企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)為迎合上級檔案部門檢查或與同行業(yè)進(jìn)行競爭，盲目地進(jìn)行檔案信息化建設(shè)，只重視檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)，忽視檔案信息資源的開發(fā)與利用，使得檔案信息管理模式實(shí)效性不高。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將重要職能管理機(jī)構(gòu)的軟件管理系統(tǒng)與檔案電子信息管理系統(tǒng)相連接，使檔案機(jī)構(gòu)成為從企業(yè)各個(gè)職能部門所形成的電子檔案信息源頭，采集大量檔案信息資源，從根本上確保企業(yè)檔案信息資源收集工作的完整、準(zhǔn)確與系統(tǒng)。

3.企業(yè)檔案工作面臨困境的根本原因

企業(yè)檔案工作陷入困境的根本原因是，企業(yè)為提升市場競爭力，將絕大部分資源與精力集中在生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等能直接創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)注重保存企業(yè)歷史，忽視了創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)價(jià)值，而且還需要投入不菲的人力、物力和財(cái)力，增加企業(yè)管理成本，自然就成為被精簡的對象，因而被企業(yè)管理層冷落。

總的來說，企業(yè)檔案工作要努力適應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶的管理模式，企業(yè)主業(yè)是什么，檔案管理的重點(diǎn)就是什么，它是為提高企業(yè)核心競爭力服務(wù)的。企業(yè)檔案工作如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展，是擺在企業(yè)檔案人員面前的一個(gè)急需解決的問題。隨著國家工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)之后，企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)對檔案需求的內(nèi)容和數(shù)量也相應(yīng)發(fā)生了變化，這就需要我們檔案工作者解放思想、更新觀念，樹立市場意識，不斷探索，勇于創(chuàng)新。

二、信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)檔案工作的沖擊

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我們正在步入信息社會，信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的方向和趨勢。檔案信息化是檔案部門運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)檔案信息資源的收集、整理、開發(fā)和利用。企業(yè)檔案信息化建設(shè)就是應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)、掃描技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將原有的紙質(zhì)文件、聲像文件等傳統(tǒng)介質(zhì)文件數(shù)字化，將新產(chǎn)生的檔案信息系統(tǒng)地組織成具備有序結(jié)構(gòu)的檔案信息庫，使企業(yè)檔案管理部門為企業(yè)的發(fā)展提供可靠、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的檔案信息，有計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案信息資源的共享。

檔案信息化基礎(chǔ)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)與前提，主要包括系統(tǒng)軟件、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。企業(yè)檔案部門要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資金與實(shí)力，配置相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，保證系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的質(zhì)量與性能，滿足檔案信息化業(yè)務(wù)的順利開展。

檔案信息資源建設(shè)是檔案信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，主要包括檔案信息的數(shù)字化、檔案信息利用的網(wǎng)絡(luò)化、檔案信息檢索的自動(dòng)化、檔案信息管理的一體化及檔案信息資源共享五個(gè)方面。

總之，面對信息技術(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須大力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)及社會提供豐富的信息資源和最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、創(chuàng)新是企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展的永恒主題

創(chuàng)新是一種精神，一種態(tài)度，一種深層次的文化，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，因?yàn)閯?chuàng)新是對常規(guī)的突破和發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。只有將檔案管理緊緊融入企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和管理中，檔案的管理才能有生機(jī)與活力。企業(yè)檔案創(chuàng)新工作應(yīng)在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才方面下工夫。

1.創(chuàng)新思維

牛頓說：“我只是整天想著去發(fā)現(xiàn)而已”。創(chuàng)新思維是可以培養(yǎng)的，只要擁有創(chuàng)新的意念，整天想著去發(fā)現(xiàn)，思路就會源源不斷地涌現(xiàn)出來。

創(chuàng)新需要打破思維定式。作為檔案部門，往往習(xí)慣了數(shù)十年所形成的老傳統(tǒng)、老套路，恪守老經(jīng)驗(yàn)、老做法，日復(fù)一日，年復(fù)一年地從事重復(fù)性工作。但經(jīng)驗(yàn)告訴我們那只是過去成功的過程，并不代表未來如何成功。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，檔案收集范圍及數(shù)量日趨增大，傳統(tǒng)的檔案分類規(guī)則，已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。我們打破了常規(guī)，將文書前四類檔案調(diào)整為三類，即黨群檔案、行政檔案、經(jīng)營管理檔案，將技術(shù)管理、經(jīng)營管理檔案合并為經(jīng)營管理檔案。因?yàn)?，立卷部門檔案人員很難準(zhǔn)確分清其業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的文書檔案，那個(gè)屬技術(shù)管理類、那個(gè)屬于經(jīng)營管理類，鑒于兩者都屬于企業(yè)在經(jīng)營管理中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)檔案文件，所以統(tǒng)一歸屬經(jīng)營檔案類。黨、政、工、團(tuán)自發(fā)文及上級來文的紅頭文件――為黨群檔案；行政辦公室自發(fā)及上級來文的紅頭文件――為行政檔案。在檔案的整理方面，我們重在收集檔案文件的內(nèi)容完整，不再注重文件的裝訂。如此，效果是檔案分類準(zhǔn)確，查找方便快捷，為立卷歸檔人員減少了大量繁瑣的工作環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

2.創(chuàng)新管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利潤最大化這一根本目標(biāo)而展開的。企業(yè)檔案工作發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力應(yīng)源于為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化服務(wù)。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案工作“重藏輕用”，注重保管企業(yè)基本活動(dòng)的歷史記錄，忽視積極主動(dòng)地為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作服務(wù)。如我企業(yè)建設(shè)初期，我們只注重對建設(shè)項(xiàng)目文件材料及紅頭文件檔案的收集與保管。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，各子公司及下屬單位的各類檔案逐漸形成，甚至造成積壓。我集團(tuán)公司檔案機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對二級單位的管控力度，開展了深入基層調(diào)研與幫扶工作，使許多直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要職能機(jī)構(gòu)的檔案被及時(shí)接收與歸檔。如機(jī)關(guān)職能處室的各種經(jīng)營管理檔案、集團(tuán)各控股法人單位的會計(jì)檔案、產(chǎn)品質(zhì)量辦證書等產(chǎn)品檔案、技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新的科研檔案、大型設(shè)備采購的國內(nèi)外合同檔案、國內(nèi)外備品備件合同檔案、物料采購合同檔案、技術(shù)改造項(xiàng)目檔案等，由此豐富了企業(yè)檔案的館藏量，擴(kuò)大了檔案服務(wù)范疇，為企業(yè)的技術(shù)改造、財(cái)務(wù)審計(jì)、股票上市、反傾銷、資產(chǎn)核算、質(zhì)量、安全、環(huán)境認(rèn)證等提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)了檔案工作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、獲得高額利潤、服務(wù)大局的宗旨。

3.創(chuàng)新人才

人，是社會進(jìn)步的主體，是檔案工作的第一資源，是開拓檔案事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。

檔案人員素質(zhì)直接影響檔案工作和檔案信息資源的開發(fā)與利用。

長期以來，檔案人員由于不受企業(yè)的關(guān)注，往往處于安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、知識老化、狹窄的現(xiàn)象比較多見，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)檔案事業(yè)的發(fā)展。

比如，企業(yè)集團(tuán)專職檔案人員年齡偏高，男女職工比例嚴(yán)重失調(diào)，學(xué)習(xí)檔案專業(yè)學(xué)科的人員少。因此，檔案人員的整體專業(yè)素質(zhì)存在專業(yè)技能水平不高，計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用水平低下等問題。

第8篇

大家知道，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和制勝法寶，是企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力，是企業(yè)堅(jiān)持文化自信、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的主要抓手，也是深化國有企業(yè)改革發(fā)展的重要基石。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)文化軟實(shí)力的支撐作用顯現(xiàn)得愈加突出和重要。越來越多的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為提高文化軟實(shí)力的發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容來抓。從一定意義上說，誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點(diǎn)，誰擁有了強(qiáng)大文化軟實(shí)力，誰就能夠在激烈的國際競爭中贏得主動(dòng)。世界知名企業(yè)之所以能在激烈的競爭中取得成功，不僅是因?yàn)楫a(chǎn)品的成功，還緣于文化的成功。國企改革實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)再造的過程，這個(gè)過程需要企業(yè)有先“破”后“立”的果敢和勇氣，需要有“大膽想象、小心求證”的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，更需要有技術(shù)、管理、人才、理念、文化的全方位支撐。如果單純地抓“硬”件，不抓“軟”件，改革走不穩(wěn)，也走不遠(yuǎn)，所以必須深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性及其關(guān)鍵因素。有的企業(yè)在深化改革后，認(rèn)為企業(yè)文化部門不需要了，要想砍掉，這是一種十分短視的行為。一方面，隨著全面深化改革實(shí)踐的不斷深入，必然會對人們的思想觀念、文化心理、規(guī)制政策造成沖擊，進(jìn)行文化變革和實(shí)施轉(zhuǎn)型升級要求構(gòu)建創(chuàng)新型文化，為推進(jìn)全面深化改革創(chuàng)造文化條件。另一方面，人是企業(yè)一切活動(dòng)的主體，企業(yè)改革成功的關(guān)鍵在人，在于企業(yè)家。企業(yè)文化能夠影響企業(yè)經(jīng)營管理者和全體員工的思維模式和行為方式，推動(dòng)激發(fā)國有企業(yè)改革理念的形成。企業(yè)文化建設(shè)永無止境，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。國機(jī)集團(tuán)徐建總經(jīng)理說：“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?！碧K美達(dá)公司企業(yè)文化理念中有句話講得特別好，“以文火燉湯的執(zhí)著，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根”。我認(rèn)為，我們要進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，從企業(yè)的發(fā)展變革中尋找文化基因和動(dòng)力源泉，不斷增強(qiáng)文化自信，建立完善企業(yè)文化體系，持之以恒地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落地、落實(shí)、落細(xì)、落小，努力把企業(yè)文化建設(shè)推上一個(gè)新臺階。

中央企業(yè)企業(yè)文化工作取得積極進(jìn)展

近年來，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委黨委工作部署和《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做了大量的探索實(shí)踐，也取得了積極進(jìn)展。在此，我簡要地羅列出幾種主要做法和成果，供大家參考借鑒。

企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制日趨健全。絕大多數(shù)中央企業(yè)成立了由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)都重視企業(yè)文化。不少企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)，建立并不斷完善主管部門負(fù)責(zé)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)的有力推進(jìn)提供了組織保障。許多企業(yè)從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)，制定總體規(guī)劃或綱要，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步實(shí)施，形成了戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、有序推進(jìn)的企業(yè)文化工作思路。不少企業(yè)制定了企業(yè)文化考核評價(jià)體系和經(jīng)費(fèi)保障體系。新興際華集團(tuán)從集團(tuán)到三級企業(yè)，分級建立文化建設(shè)的指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評價(jià)體系、考核體系，形成了有效的企業(yè)文化建設(shè)考核機(jī)制。

企業(yè)文化內(nèi)容體系不斷完善。扎實(shí)推進(jìn)價(jià)值理念體系建設(shè)，把社會主義核心價(jià)值體系融入企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)民族精神、時(shí)代精神和企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極培育核心價(jià)值觀。著力推廣視覺識別體系和行為規(guī)范體系。在堅(jiān)持集團(tuán)文化主導(dǎo)地位、充分整合子企業(yè)文化基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的文化體系，挖掘所屬企業(yè)的文化共性，提煉形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力，打造統(tǒng)一響亮的文化和品牌。中國建筑以“中建信條”為核心的企業(yè)文化體系，以文化重塑引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家電網(wǎng)實(shí)施企業(yè)文化“傳播、落地、評價(jià)”三大工程，推動(dòng)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和公司品牌“五統(tǒng)一”，提升了集團(tuán)管控力和企業(yè)形象。

助推企業(yè)管理水平提升。堅(jiān)持把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。促進(jìn)文化理念與制度管理的深度融合，積極開展專項(xiàng)文化建設(shè)。很多企業(yè)通過建立共同價(jià)值觀、加強(qiáng)干部交流與員工培訓(xùn)、解決員工實(shí)際問題等措施，促進(jìn)文化融合，形成發(fā)展合力。中國建材把文化認(rèn)同寫進(jìn)每一個(gè)聯(lián)合重組協(xié)議，實(shí)施全集團(tuán)文化一體化戰(zhàn)略。

企業(yè)文化覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大。加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫平臺建設(shè)，整理企業(yè)文化案例故事，制作企業(yè)文化產(chǎn)品，并充分利用企業(yè)報(bào)刊、電視、網(wǎng)站、企業(yè)文化場館等平臺傳播企業(yè)文化。廣泛開展與企業(yè)管理結(jié)合、員工樂于參與的文化主題活動(dòng)，通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、企業(yè)文化月、企業(yè)文化論壇，組織宣貫講師團(tuán)、企業(yè)文化培訓(xùn)、巡回演講報(bào)告會等方式，深入傳播企業(yè)價(jià)值理念。選樹培育典型，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，在企業(yè)和社會產(chǎn)生良好反響。中國化工、中國鐵建、招商局集團(tuán)等企業(yè)建立博物館、紀(jì)念館，成為傳播企業(yè)文化的重要陣地。

促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高員工思想道德素質(zhì)。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，構(gòu)建多層次、多樣化學(xué)習(xí)平臺，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，匯聚企業(yè)正能量。南方電網(wǎng)提出幸福指標(biāo)體系，增強(qiáng)了員工忠誠度。中國移動(dòng)、中國石化、中廣核電等企業(yè)實(shí)施員工幫助計(jì)劃（EAP），實(shí)施員工關(guān)愛工程，提高員工心理素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

長期以來，國機(jī)集團(tuán)認(rèn)真貫徹國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持把企業(yè)文化作為改革發(fā)展的助推器，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域，融入員工教育全過程，不斷健全機(jī)制、完善體系、創(chuàng)新載體，取得了積極的成效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，親自抓部署、抓落實(shí)、抓創(chuàng)新，明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則，健全組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，由戰(zhàn)略規(guī)劃部具體負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，更好地保障了企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，特別是將社會責(zé)任和品牌建設(shè)歸口管理的做法，對其他中央企業(yè)具有很好的示范引導(dǎo)作用。在廣泛調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上國機(jī)集團(tuán)形成了符合企業(yè)實(shí)際、具有自身特色的企業(yè)文化體系，建立健全視覺識別系統(tǒng)（VI），充實(shí)了“國機(jī)文化”的內(nèi)涵，提出了“合力同行、創(chuàng)新共贏”的企業(yè)精神，努力打造“價(jià)值國機(jī)、創(chuàng)新國機(jī)、綠色國機(jī)、責(zé)任國機(jī)、幸福國機(jī)”五個(gè)“國機(jī)”。綜合運(yùn)用報(bào)紙、雜志、OA、微信、研討會、報(bào)告會、培訓(xùn)班、講座、品牌宣傳廣告語征集等多種形式，深入傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)文化滲透力和吸引力。通過企業(yè)負(fù)責(zé)人“踐行企業(yè)核心價(jià)值理念”案例征集、“做最美國機(jī)人”“創(chuàng)新文化征文”等主題活動(dòng)，以工匠精神推動(dòng)品質(zhì)革命，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。積極踐行社會責(zé)任，傳遞國機(jī)正能量，不斷提升公司品牌影響力。國機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化工作扎實(shí)而富有成效，獲得了眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，可以說是實(shí)至名歸。

比如，擁有38年發(fā)展歷史的國機(jī)下屬企業(yè)蘇美達(dá)集團(tuán)，不僅確立了“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的核心價(jià)值觀，提出了“創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)員工共同的理想信念和價(jià)值追求，構(gòu)建了較為完善的企業(yè)文化體系，有力地推動(dòng)了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。更可貴的是，他們把企業(yè)文化建設(shè)與黨建宣傳思想工作融合在一起；與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起；與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、傳播和品牌塑造融合在一起；將有形和無形有機(jī)地結(jié)合在一起，使其特色文化魅力四射，品牌價(jià)值獲得提升。昨天下午，我們參觀蘇美達(dá)下屬的伊頓紀(jì)德教育產(chǎn)業(yè)公司，感覺很有企業(yè)文化氛圍，很接地氣，感觸很深。伊頓紀(jì)德公司將學(xué)校教育與學(xué)習(xí)文化融合在一起，將中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方（英倫）文化融合在一起，取得了積極的成效，成為國內(nèi)外知名品牌。伊頓紀(jì)德將自己定位為一所學(xué)校，以價(jià)值為導(dǎo)向，始終致力于打造崇尚學(xué)習(xí)的文化氛圍，培訓(xùn)依托于員工成長需求，通過自下而上與自上而下相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，旨在構(gòu)建全方位、立體化、多層面的人才培訓(xùn)體系，以人為本，堅(jiān)定不移地幫助員工成長。這就非常接地氣，非常有效，不僅把產(chǎn)品打出去了，把品牌打造出來了，而且把我們的中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化輸出去了。希望大家在學(xué)習(xí)參觀中用心體會，積極借鑒。

做好央企企業(yè)文化工作的幾點(diǎn)建議

縱觀全年走勢，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視；國有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，新困難、新問題不斷出現(xiàn)。企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。形勢越是復(fù)雜，越要看清楚、把握好企業(yè)改革發(fā)展的有利條件，形勢越是嚴(yán)峻，越要認(rèn)識到、發(fā)揮好企業(yè)文化的重要作用。要大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進(jìn)性和引領(lǐng)性，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以更大的政治勇氣和智慧，推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展。

深化價(jià)值理念體系建設(shè)，構(gòu)筑引領(lǐng)改革的精神力量。要著力增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對國企國資重要指示批示精神上來，用的系列講話精神統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。要繼續(xù)推進(jìn)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，深化中國特色社會主義理論體系宣傳教育，堅(jiān)定搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的信心和決心。進(jìn)一步深化企業(yè)核心價(jià)值理念體系建設(shè)，大力培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，使之更加符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段、具有行業(yè)和企業(yè)特色，更加貼近市場、貼近客戶、貼近員工。進(jìn)一步增強(qiáng)履行社會責(zé)任的自覺性、主動(dòng)性，樹立勇?lián)?dāng)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象。

以文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視并購重組中的文化融合和跨文化管理問題。像國機(jī)集團(tuán)，這些年一直在進(jìn)行企業(yè)兼并重組。怎樣讓這么多企業(yè)成為一家人？那就要用文化來溝通，用文化來融合，使大家真正認(rèn)為我們是國機(jī)人。要制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略與文化規(guī)劃的高度契合，推進(jìn)企業(yè)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。進(jìn)一步深化制度文化和行為文化建設(shè)，把企業(yè)價(jià)值理念全面融入企業(yè)經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)化為員工良好的行為和工作習(xí)慣，增強(qiáng)企業(yè)文化的約束力和執(zhí)行力。要大力加強(qiáng)誠信、安全等專項(xiàng)文化建設(shè)，突出行業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)文化理念與管理制度對接，促進(jìn)文化落地，努力提升企業(yè)管理水平。

實(shí)施人本管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。尊重員工的主體地位，建立完善員工參與決策、參與管理的制度和渠道，重視培養(yǎng)員工的個(gè)性品格與創(chuàng)新精神，運(yùn)用員工幫助計(jì)劃（EAP）等積極心理學(xué)成果，形成員工自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。加強(qiáng)文化融合和跨文化管理工作，尊重文化差異，通過充分溝通與交流取得文化共識，建立共同心理契約，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同。維護(hù)員工文化權(quán)益，廣泛開展展覽展示、征文演講、文藝匯演、書畫攝影等益于身心、便于參與的文化主題活動(dòng)，豐富活躍員工精神文化生活。

加強(qiáng)文化傳播，塑造企業(yè)的良好形象。要把企業(yè)價(jià)值理念融入產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的文化附加值，培育和引導(dǎo)受眾的行為心理，以文化魅力吸引消費(fèi)者，提升品牌價(jià)值和影響力。要拓寬宣傳的渠道和平臺，依托文化產(chǎn)品和活動(dòng)載體，注重創(chuàng)新文化傳播手段，積極運(yùn)用微信、手機(jī)客戶端等新興媒體傳播宣貫企業(yè)文化，突出企業(yè)品牌文化內(nèi)涵，塑造良好企業(yè)形象。要增強(qiáng)國際傳播意識?，F(xiàn)在國機(jī)集團(tuán)已參與到“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)之中，因此要圍繞打造國際知名品牌，主動(dòng)與境外媒體打交道，傳播中華文化和優(yōu)秀的企業(yè)文化，講好中國故事，講好央企故事。在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中，要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)換話語體系，與當(dāng)?shù)孛癖姶虺梢黄?，履行好社會?zé)任，營造良好的境外投資和經(jīng)營環(huán)境，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生?？梢哉f，做好文化融合、文化交流和跨文化管理，對拓展國機(jī)海外業(yè)務(wù)、再造一個(gè)“海外新國機(jī)”十分重要。

第9篇

一、上半年工作總結(jié)

(一)解決企業(yè)歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定

根據(jù)市委提出“打造平安燈塔，創(chuàng)建和諧社會”的總體目標(biāo)，以穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)。一是建立了接待日制度，及時(shí)了解群眾動(dòng)向，傾聽群眾心聲，解答群眾反映問題。上半年共接待上訪群眾800多人次，問題基本得到合理解決。二是對所屬7家國營商業(yè)開展摸底調(diào)查清產(chǎn)核資工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)制做好了充分準(zhǔn)備，三是對無繳費(fèi)能力企業(yè)的認(rèn)定工作組織了詳實(shí)的材料，上報(bào)政府及社保部門爭取得到合理解決，四是對鏵子百貨職工因醫(yī)療費(fèi)問題多次上訪，今年5月我局接到辦轉(zhuǎn)來的件后，積極調(diào)查了解情況及時(shí)受理并給予了答復(fù)，維護(hù)了職工的利益。

(二)樹立新理念，推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展

1.牢固樹立“抓住重點(diǎn)，突出特色，統(tǒng)籌兼顧，合理使用”的現(xiàn)代商業(yè)管理理念，深入調(diào)研明晰商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。今年上半年，全市社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)14億元，同比增長17.6，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)銷售額實(shí)現(xiàn)8億元，同比增長17.9，餐飲服務(wù)業(yè)營業(yè)額實(shí)現(xiàn)6億元，同比增長17.3，生產(chǎn)資料銷售額實(shí)現(xiàn)1.5億元，增長20。全市批零餐飲服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)7582個(gè)，占地面積約54萬平方米，建筑面積約50萬平方米，全行業(yè)從業(yè)人員近3.9萬人，占社會從業(yè)人員總數(shù)的15，各類市場38處，占地面積56.2萬平方米，年銷售額超億元的批發(fā)市場5處，主要特點(diǎn)是門類齊全、規(guī)模大、分布廣特色明顯。全市連鎖超市店鋪26個(gè)，呈現(xiàn)投資主體多元體、業(yè)態(tài)業(yè)種和組織形式多樣化格局。

2.充分發(fā)揮職能作用，全面實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程

我市被商務(wù)部確定為試點(diǎn)縣（市），政府高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實(shí)施方案》。我局首先進(jìn)行了各種輿論宣傳工作，通過新聞媒體、組織座談和入戶走訪等多種形式，大力宣傳“萬村千鄉(xiāng)”工程的目的意義，講解對業(yè)戶和農(nóng)民的益處及政府給予的政策等。其次，對農(nóng)村商品市場及網(wǎng)點(diǎn)布局、農(nóng)民收入狀況及農(nóng)村消費(fèi)水平等情況進(jìn)行摸底調(diào)查，制定了發(fā)展規(guī)劃。在20__年發(fā)展25個(gè)農(nóng)家店的基礎(chǔ)上，今年上半年通過與燈塔市通達(dá)商貿(mào)有限公司對接篩選出30家進(jìn)行整合改造，下半年在此基礎(chǔ)上再發(fā)展74家，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)家店在我市農(nóng)村商品流通中的布局，今年將確定104家鄉(xiāng)、村級農(nóng)家店進(jìn)行整合改造，到20__年底將完成2個(gè)大型倉儲配送中心建設(shè)和200個(gè)加盟連鎖農(nóng)家店的整合改造工作，基本上達(dá)到鄉(xiāng)級店健全，村級店普及。再次，選擇以供銷集團(tuán)總公司和商貿(mào)集團(tuán)做為龍頭企業(yè)，直接為農(nóng)家店提供貨源保證。堅(jiān)持“社會辦商業(yè)”方針，遵照以企業(yè)為主體，市場運(yùn)作為手段，政府政策引導(dǎo)助力的原則，以現(xiàn)代商業(yè)管理經(jīng)營理念，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，做到“五個(gè)結(jié)合、四個(gè)保證、三個(gè)依靠、二個(gè)優(yōu)先、一個(gè)目的”。

3、深入調(diào)研，摸清情況，為開展工作做好鋪墊

一是為了貫徹商務(wù)部“雙百工程”，上半年我局針對我市淡水魚市場項(xiàng)目積極展開調(diào)研，多次深入養(yǎng)殖戶及漁業(yè)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍中走訪座談，為政府提供了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。從我市實(shí)際出發(fā)精心組織調(diào)研。二是對16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局情況，為制定我市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃和全面實(shí)施“1158”工程，提供科學(xué)合理的依據(jù)。三是為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)的招商引資進(jìn)度，開拓我市農(nóng)副產(chǎn)品在精加工、深加工領(lǐng)域的新局面，我局組織人員在__市商業(yè)局大力支持下，通過七城市商務(wù)協(xié)作平臺，對燈塔周邊城市的小食品批發(fā)銷售情況和重點(diǎn)批發(fā)市場進(jìn)行了全面的實(shí)地調(diào)研，收集整理了真實(shí)的數(shù)據(jù)，為園區(qū)的招商建設(shè)明確了方向、發(fā)展定位提供了資料。

(三)加強(qiáng)行業(yè)管理，整頓市場秩序，凈化經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一是利用__市首屆流通杯美容美發(fā)大賽的開展，向我市美容美發(fā)業(yè)從業(yè)人員，宣傳商務(wù)部《美容美發(fā)業(yè)管理暫行條例》規(guī)范他們的經(jīng)營行為，并組織60余名選手和模特參加比賽，取得優(yōu)秀成績，我局也被評選為優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。二是結(jié)合商務(wù)部《酒類流通管理辦法》的出臺，加強(qiáng)酒類市場監(jiān)督檢查力度，利用電視、廣告、宣傳手冊等新聞媒體對《辦法》進(jìn)行大力宣傳。在“春節(jié)”“五·一”期間進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，上半年共查處案件25起，沒收假酒40箱，辦理檢驗(yàn)酒類批另許可證130多個(gè)，極大地凈化了酒類市場。三是加大鹽業(yè)市場稽查力度，特別是對工業(yè)鹽、畜牧鹽市場加強(qiáng)管理，對不正常渠道進(jìn)貨的工業(yè)鹽用戶進(jìn)行處罰，共出動(dòng)

行政執(zhí)法車輛80余臺次，執(zhí)法人員300余人次，共沒收私鹽產(chǎn)品14噸，狠狠打擊了私鹽販子，保障了國家利益和人民的身體健康。四是強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰工作，上半年生豬屠宰量3.5萬頭，大牲畜300匹，羊1000余只，牛300頭，犬600條。在加大監(jiān)督的同時(shí)強(qiáng)化防疫工作，稽查人員在西大窯鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)16頭注水豬，及時(shí)沒收并進(jìn)行了無害化處理，杜絕了病害注水肉流入市場，讓百姓吃上了放心肉。五是加強(qiáng)市場監(jiān)測體系的建設(shè)。由于我局積極開展監(jiān)測工作得到上級部門的認(rèn)可，被省市列為重點(diǎn)監(jiān)測單位，并爭取兩套計(jì)算機(jī)設(shè)備，為我市建立全國聯(lián)網(wǎng)涵蓋全社會商品市場信息平臺；建立快速反映流通業(yè)狀況的信息提供了保障。六是深入貫徹“禁實(shí)”、“推散”推進(jìn)新型墻材的應(yīng)用，推廣散裝水泥的使用。上半年就“禁實(shí)”及新材推廣、發(fā)展開展了大規(guī)模摸底調(diào)查，主要針對全市紅磚企業(yè)、水泥砌塊行業(yè)進(jìn)行普查，現(xiàn)有紅磚廠50家，空心磚廠11家，水泥砌塊企業(yè)35家，年產(chǎn)實(shí)心磚6.5億塊，空心磚、多孔磚1.95億塊，輕集料水泥砌塊40萬立，掌握了“禁實(shí)”的第一手資料，從而確保今年開工建筑單位在推廣新墻材的足額供應(yīng)，便于我市墻改工作的深入發(fā)展。在“推散”工作中，就我市水泥企業(yè)及水泥制品企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。我市現(xiàn)有水泥生產(chǎn)企業(yè)14家，粉磨站3家，水泥制品企業(yè)43家，去年“輸散”24萬噸受到省、市兩級散辦的表揚(yáng)。今年上半年“輸散”已達(dá)到12萬噸，我市水泥企業(yè)全年散量有望達(dá)到27萬噸超額完成省、市下達(dá)的散量指標(biāo)。在基金收繳上我們按省文件規(guī)定及時(shí)足額入庫，按時(shí)完成了上級布置的任務(wù)。六是對所屬企業(yè)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對企業(yè)現(xiàn)狀只有部分留守人員負(fù)責(zé)企業(yè)日常工作，人員少任務(wù)重。但安全是大事，我局定期或不定期到企業(yè)檢查“四防”安全及國有資產(chǎn)安全，做到規(guī)章制度上墻、責(zé)任落實(shí)到人，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，進(jìn)而杜絕了安全事故發(fā)生。(四)加強(qiáng)組織建設(shè)，黨員干部責(zé)任提高

1、健全黨委使各支部的組織機(jī)構(gòu)更加合理，為開展各項(xiàng)工作提供保證。首先于2月份召開了商業(yè)系統(tǒng)黨員大會，選出了新黨委委員，使黨委得以健全。其次對機(jī)關(guān)支部委員進(jìn)行調(diào)整，新改選了支部書記補(bǔ)選了委員。再次針對基層支部的職責(zé)，重新組建了鹽辦支部和酒辦基金辦聯(lián)合支部。

2、為進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，年初黨辦制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《》和總書記提出的“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀。通過學(xué)習(xí)黨員干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和理論素質(zhì)進(jìn)一步提高。

3、積極開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾貼心人”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，為本系統(tǒng)停產(chǎn)企業(yè)職工辦理下崗優(yōu)惠證，使廣大職工的切身利益得到維護(hù)。

上半年商業(yè)工作取得的每一項(xiàng)成績，都凝聚著各級黨委政府和相關(guān)部門的親切關(guān)懷和巨大支持，同時(shí)也是商業(yè)系統(tǒng)全體職工共同努力的成果。但仍然存在一定問題：一是歷史負(fù)擔(dān)重，企業(yè)轉(zhuǎn)制工作力度不大，歷史遺留問題我局無力解決；二是下崗職工老保上訪事件時(shí)有發(fā)生，存在不穩(wěn)定因素；三是市場監(jiān)測監(jiān)控體系不完善，行業(yè)管理認(rèn)識不高，成果不明顯；四是市場經(jīng)濟(jì)秩序整頓工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、下半年工作安排

20__年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是做好流通體制改革工作的關(guān)鍵一年。開好頭、起好步對完成整個(gè)“十一五”的工作任務(wù)具有重要的意義，國家省市流通工作會議為我局工作指明方向明確了重點(diǎn)。

我們確定全年的工作目標(biāo)是：社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)31億元，增長15，生產(chǎn)資料銷售額實(shí)現(xiàn)2.9億元，增長14，餐飲業(yè)營業(yè)額實(shí)現(xiàn)8.2億元，增長17，下半年重點(diǎn)要做好以下工作：

(一)“萬村千鄉(xiāng)工程”繼續(xù)推進(jìn)拉動(dòng)農(nóng)村的消費(fèi)

“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是一項(xiàng)事關(guān)社會主義新農(nóng)村建議和國家服務(wù)“三農(nóng)”的一項(xiàng)重大舉措，我們將緊緊圍繞這個(gè)主題采取政府引導(dǎo)，政策扶持，企業(yè)主導(dǎo)，市場運(yùn)作的方式，大力開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，形成以縣城配送中心為重點(diǎn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干，村屯店為基礎(chǔ)，以連鎖經(jīng)營為紐，以銷售日用消費(fèi)品，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主體的新型農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，建立以集中采購，統(tǒng)一配送為主要形式的新型農(nóng)業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民創(chuàng)造方便、安全、實(shí)惠的消費(fèi)環(huán)境。20__年我市將繼續(xù)發(fā)展農(nóng)家店104家，初步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)絡(luò)格局。

(二)穩(wěn)步推進(jìn)國營商業(yè)企業(yè)改革，確保社會穩(wěn)定

國有流通企業(yè)的改革已進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，我局將認(rèn)真搞好調(diào)研，做好企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，積極爭取政策支持，探索解決國企歷史包袱的辦法，全力推進(jìn)國企改革。繼續(xù)實(shí)施“民心工程”確保社會穩(wěn)定，對歷史遺留問題千方百計(jì)協(xié)調(diào)溝通，解決好職工老保的切身利益問題，做好工作，從根本上消除歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。

(三)精心培育品牌市場，促進(jìn)傳統(tǒng)市場升級改造

結(jié)合商務(wù)部“雙百市場工程”及省政府和省商業(yè)廳提出的改造提升批發(fā)市場的檔次和水平，千方百計(jì)鞏固培育品牌市場通過市場的品牌效應(yīng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的集聚和發(fā)展。改造佟二堡皮裝二廳將建筑面積1.5萬平方米的營業(yè)廳改建為裘皮精品城，適時(shí)組織舉辦中國佟二堡皮裝節(jié)，吸引國內(nèi)外客商擴(kuò)大佟二堡皮裝業(yè)的知名度。推進(jìn)燈塔市海鵬食品加工廠擴(kuò)建工程，引導(dǎo)該廠建設(shè)現(xiàn)代物流體系。建設(shè)淡水魚批發(fā)市場，計(jì)劃投資超億元。通過市場的帶動(dòng)作用，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(四)規(guī)范整頓市場秩序，不斷凈化流通環(huán)境

1、開展誠信興商活動(dòng)，要加強(qiáng)建立健全規(guī)范行業(yè)秩序的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，擬組建1個(gè)行業(yè)協(xié)會促進(jìn)企業(yè)實(shí)行自治管理，使行業(yè)整體素質(zhì)得以提高。繼續(xù)開展“食品放心工程”和無假貨示范街、示范店、示范柜臺，提升商場顧客滿意度，樹立良好的商業(yè)信譽(yù)。

2、加大對酒類、鹽業(yè)市場管理，抓好食品市場整頓，加強(qiáng)對生豬定點(diǎn)屠宰工作的指導(dǎo)，嚴(yán)肅查處并且取締私屠濫宰的黑窩點(diǎn)，確保全市人民吃上放心食品。

3、繼續(xù)大力推進(jìn)“禁實(shí)”和“輸散”發(fā)展新型墻體材料的推廣，為企業(yè)提供信息及政策上的幫助，擴(kuò)大“輸散”量完成散裝

和墻改基金的收繳工作，科學(xué)管理合理使用，為燈塔推廣綠色住鋪平道路。(五)繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)建設(shè)和黨員隊(duì)伍干部建設(shè)