時間：2022-06-02 09:06:04
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2012年10月15日，我省召了開全省新建項目現場觀摩活動總結會，省委書記、省人大常委會主任王三運提出，省委、省政府決定實施"3341"項目工程，即打造三大戰略平臺、實施三大基礎建設、瞄準四大產業方向，確保到2016年全省固定資產投資規模超過1萬億元。"3341"項目工程的實施在全省引起了強烈反響。
省委書記、省人大常委會主任王三運強調，今后五年，我省要實現省第十二次黨代會確定的"三翻番、六提升、兩接近、一縮小"的奮斗目標，必須把項目建設擺在更加重要的位置，突出主攻方向，聚焦著力重點，以項目拉動投資、以項目調優結構、以項目改善民生，為推動經濟轉型跨越發展、社會和諧穩定發展、民族共同繁榮發展、生態綠色持續發展提供強大的引擎和動力。
"3341"項目工程切中了我省發展的脈搏，是項目帶動行動的具體內容和抓手，是全省"十二五"規劃確定的重大戰略工程的延伸和拓展，涵蓋了工業、農業、服務業和基礎設施、民生建設等方方面面內容的系統工程，是當前和今后一個時期全省經濟工作的著力重點，也是全省項目建設的行動指南。全省上下項目建設的目標任務、工作重點和保障措施，都要緊緊圍繞這個總體框架來確定，通過這項工程的實施，為與全國同步進入全面小康、建設幸福美好新**打下決定性的基礎。
非常感謝公司組織本次婦聯項目交流學習，聽取陳總監的分享，有以下感受心得：
一是團隊自主經營，主管帶頭，組員支持配合，上下一心，團隊戰斗力強大。團隊所有人員統一認識，日常強化培訓演練，增強銷售技能。整個項目會前早會夕會訓練半個月，會中項目組4人運作，會后總結優化項目，為提高項目效能做各方面最大的努力。
二是理賠案例觸動，引起共鳴。篩選轄區村居內因七癌賠付的計生險案例，主動向婦聯及村居匯報，進行思想溝通，爭取達成統一認識。
三是確權模式，很大可能解決“如何召集村民”的問題，提供面見客戶的機會，擴展儲備準客戶的途徑，對政保客戶往個人客戶遷移有很大的促進作用。
四是效益模型。因涉及疾病責任，往往會有投保前疾病及無如實告知等問題存在，博羅支公司做得很好。我們東莞地區，如何平衡業務及效益兩者，需要分公司進一步做分析，推動婦聯項目成為效益模塊，提高團險渠道盈利。
第二天吃早飯的時候，我懷著緊張忐忑的心情，認識到了許多新面孔，師哥師弟們都非常友好，也很接地氣，給我講了許多項目上的注意事項，傳授自己的工作經驗，使我受益匪淺。
感覺這里空氣挺好，生活也很簡單，每天工作之余還可以約三五好友一起去轉轉山路，熟悉環境，這確實能幫助在城市長大的我，改掉許多壞習慣，以前在家里晚上要凌晨2.3點才能入睡，第二天中午才起。到了項目上，晚上最遲不超過12點就入睡了，早上7點前就起床。這無疑是幫我改掉了生活習慣不規律的壞習慣呀。
對于自己的本職工作，感覺自己還要學習很多，來到機財科感覺自己就像一張白紙,當然也希望我這張白紙，能譜寫出一幅宏偉的藍圖吧！當然，我知道這條路還很長，我要走的路還有很多，但我很幸運，遇到了一個好師傅——馬姐。
剛開始學習的時候，馬姐就給了我們許多資料，讓我們看，有不懂的地方就及時問她，馬姐是一個很耐心的師傅，每次遇到問題問她，她總是不厭其煩的為我們講解，仿佛要把她畢生所學的知識傳授給我們呢！同時，馬姐又是一個對工作認真負責的人，對工作上每一件事都嚴格要求，比如表格上的日期、簽名等等，都要按照規范來做，因為我知道，做機財是一個很重要的工作，項目上很多資金都要從機財過，所以機財人員必須細致認真，容不得半點疏漏！
從2008年來公司工作已有十二年,從最初接觸的盾構施工到現在融沉注漿、堵漏。無不是從簡單到復雜，由淺到深，一點一滴的積累經驗。同時，在工作中勤于思考，善于發現問題，以問題為導向，提出解決方案及建議，做到了干中學、學中干。對于司空見慣的堵漏工作，其中也有大學問。堵漏工作是凍結項目中難度極高的工作，堵漏林料為聚氨酯硬質泡沫塑料，遇到空氣和水就會迅速膨脹凝固，對聚氨酯配比要求極高，因每個工程的地層、水溫、埋深等環境條件不同，所以每次施工前都要先進行配比實驗，配出最合適的配比再進行堵漏，確保能最快的堵住漏水處。
工作環境較復雜，例如2017年上海13號線華夏中路站凍結暗挖工程，暗挖區上部為一處危房，地面不允許下沉，因本工程為全國首例大型凍結暗挖工程，對結構施工經驗不足，導致結構完成后漏水點比較多，注漿堵漏正值夏季雨水特別多，施工難度較大。我帶領注漿隊奮戰六個月最后按照要求順利通過了工程驗收。2019年上海14號線浦東大道站凍結暗挖工程難度更大，質量要求更高，我帶領注漿隊勇挑重擔，克服種種困難最終順利按照工程質量要求提前完工。
盡管工作又苦又累，但我毫無怨言只希望能夠在工作中不斷突破自我，十多年來我完成不計其數的注漿、堵漏工作，多次得到領導的表揚和認可，2014年獲得項目部先進個人，對此十分感謝公司對我的鼓勵與支持，同時也會在今后的工作中更加努力，爭取獲得更多優秀的成績。
一、時刻保持危機感
盛年不重來，一日再難晨，及時當勉勵，歲月不待人。人生一輩子很短，要想走得更遠就必須時刻保持危機感，抓緊時間總結經驗，學習新知識，不斷充實自己，提高專業素養。當你在工作之余玩耍休息時，其他同事抓緊時間在學習新知識，考取專業資格證書，提升學歷，在不知不覺中你就會被淘汰了。我們始終要有一種壓迫感，驅使自己不斷前行才能不被淘汰，走得更遠。
二、提升管理能力
其實我們現場的管理人員都具有一定的管理能力，我們如何才能提高呢？就拿我自己來說，最先對于現場的管理其實只做到了PDCA管理的前兩步計劃與實施，后兩步檢查與處理并沒有做到位。安排近一段時間的工作我們都是預先編制計劃，也按照計劃要求班組實施，但對于中間出現了偏差沒有及時檢查和處理，導致工作延后完成。我們在以后工作中只要按照PDCA管理模式才能把工作推動起走，達到預期目標，也能提升自身管理能力。
三、協調能力
責任是什么？責任就是“在其位，謀其職”，那么安全責任就是確保安全生產，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。
根據馬斯洛需求理論，第一需求是人的生理需求，是吃飽穿暖，第二需求則是安全需求，是保證自身安全的需求。同時，安全生產是社會發展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。
作為一名項目安全管理人員，深知肩上責任重大，對施工項目的生產安全工作負直接責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，確保生產安全。
其實安全生產怎么講都不過分，安全責任重于泰山。安全生產工作有著基礎性、難控性、突發性和災難性等特點，是一項有著巨大職務風險的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子，我個人的感受是安全生產工作真是如坐針氈，如履薄冰，戰戰兢兢。面對復雜難干、充滿風險的工作，每一名從事項目施工安全生產工作者都必須在“管”字上下功夫。
一是必須要真管。安全生產工作必須首先抓好基層人員、基礎工作，必須深入現場，深入一線調查研究，對管理對象、管理目標做到心中有數，關口前移，未雨綢繆，提前防范；不能以會議貫徹會議，以文件、講話貫徹講話，只要求，不檢查；只安排，不總結；只應付，不真抓。要真正認識到，只有查實情、動實勁、講實話、求實效，才能管的實、管得住、管的好。
二是必須要會管。要以隱患排查治理和風險分級管控雙體系為手段，有效防范現場各類事故的發生。作為一名安全管理人員，在現場應具備“鷹眼”、“兔腿”，“鷹眼”銳利，要泵發現現場存在的各類隱患，“兔腿”快速，要跑遍施工現場的各個角落，強調的就是安全隱患排查要能發現，全覆蓋，不能存在死角漏洞。隱患整改強調閉環管理，要積極使用“五定原則”，按照“管”“監”兩個責任去要求整改，不能主張“誰發現，誰整改”，那樣只會帶動起消極情緒，是隱患排查治理流于形式。要定期組織開展風險辨識，編制風險清單，進行風險評價，制定管控措施和責任人，明確各級監管職責，強化風險管控技術、制度、措施的應用，有效控制安全風險。
三是必須要敢管。作為安全生產工作者，任務艱巨，責任重大，面對困難和難題，要“敢”字當頭，敢于承擔責任，敢于動真碰硬，那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產工作之中，必須用不解決問題不松手、不消除隱患不罷休的態度和作風去嚴格管理。
四是必須要愿管。安全管理工作必須“以人為本”，“以人為本”就是人的生命至上，生命是寶貴的，對每個人來講都只有一次，一旦錯了就不能重來，要真正認識到安全生產人命關天，事關人民群眾生命財產安全，事關公司發展大局，做好安全工作是應盡的職責，必須切實負起責任，樂于工作奉獻。
五是必須要勤管。安全生產工作的難控性，隱患產生和消除的可變性，決定了安全生產工作不是一勞永逸的工作，安全生產必須要以一個“婆婆嘴”去天天講、月月講、年年講，安全生產必須從零做起，應該做到常檢查、細觀察，及時發現問題，及時解決問題。
六是必須要齊管。安全生產工作是一個系統工程，點多、面廣、范圍大，僅靠安質部一個部室、幾個安全管理員是很難管理到位，按照“一崗雙責”的要求，明確“管”“監”兩個責任中四大系統的職責，落實各部室、各崗位安全生產責任，動員全員力量，引導全員參入，做到安全生產人人有責；只有凝聚全項目人之心、聚全項目人之力，才能打造項目安全生產的良好態勢。
按照公司安排，我于6月23-26日參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的基本概況及發展歷程、員工行為規范及修身準則、商務禮儀、恒大的緊密型集團化的管理制度、公司的品牌文化、廉潔文化及工作作風、人身安全意識及防護、人力資源管理、行政辦公管理、財務管理、信息管理與互聯網應用等房面的知識，讓我感覺頗多，收獲頗豐。
這次培訓雖然時間很短，只有四天，通過老師講解，我對公司的歷史沿革、組織機構與企業文化有了初步了解、同時對各生產部門相關專業知識進行了系統的學習。使我迅速的擺正了自己的位置、明確自己的目標;也使我更加堅信這里更有一個廣闊的舞臺，供我們施展自己的才華，實現自己的理想!
此次培訓，使我更深刻地了解了恒大集團的企業文化---精準策劃、艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實、辦事高效；緊密型集團化的管理模式促成了恒大的三個確保 ，就像培訓中所說：這種管理模式確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以完美復制到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風。
通過這次培訓，我開始重新審視自己，對開發工作也有了新的認識。首先，開發報建工作需要堅毅樂觀的性格、執著嚴謹的工作態度以及良好的交際水平。不斷加強個人對公司、項目、建設各個環節程序、專業技術的了解和認識，是做好開發報建工作的基礎；其次，報建人員必須了解政府相關政策、法規以及熟知政府辦事流程，并具備良好的預判能力，了解各個職能部門的內部結構和行政審批決策流程，在熟知各個部門都是怎樣的職能管理權限的基礎上，將這些粗線條的工作細化，合理組織配合設計、施工等工作的開發報建，這樣才能讓公司最大化地利用政策以促進項目的有序開展；最后，開發保健員必須要了解一定的規劃、消防、設計方面的知識。如若不具備相關知識，則難以與規劃管理部門人員溝通，則必然會使我們的辦事處于一個交底地位，從而影響開發報建效率。
在以后的工作中，我會盡快融入新的環境，具體我會做到一下幾個方面：1、熟悉公司各項規章制度；2、快速了解、熟悉本部門工作流程；3、按照公司員工修身準則、員工行為規范、員工職務準則規范自我；4、在工作當中認真學習積累、努力提高專業技能知識、突發事件應急處理能力、業務水平、管理水平。
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
熱點之二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子
一、學習并落實成本管理“三部曲”
長期以來，我們將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管。技術人員及工程質量組織人員等只負責施工生產和工程進度。這樣，粗略看是分工明確、職責清晰、各司其責，唯獨沒有成本的責任控制。因此，很容易導致成本的浪費和增加。這里，可以看出成本責任控制十分重要的意義。我們必須足以重視。
“成本三部曲”包括第一部曲，前期策劃決定盈虧走勢；第二部曲，方案優化決定成本管理效果；第三部曲，過程細化決定責任成本落地。其中，我們明白了要打有準備的仗。也就是指出前期策劃的重要性。比如承接一個項目時，就要提前進行可行性分析，對設備、人員、技術、工程管理等進行充分整合、調配，以期達到最大的利用價值。這樣，對每個項目都了如指掌，可以大大節省日常開銷，盡量規避項目虧損。
二、解放思想、勇于創新
為了降低控制成本，我們還應積極解放思想，開拓思路，多在施工管理和施工技術上做文章。因為，科學技術是第一生產力。有了新的技術，就可以有效地降低項目成本，并帶來良好的經濟效益。這里，人才也是一個關鍵。我們除了積極鼓勵工作人員進行大膽的創新，還應積極吸納新的技術力量，擴充到項目建設當中。包括向國際國內的同行學習先進的工作經驗，提升施工安全、質量，縮短工期和成本等。
三、責任成本管理關鍵是人
