引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，在公司已經(jīng)工作了一年，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

    一、專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作為剛剛畢業(yè)的學(xué)生，深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動(dòng)積極的自學(xué)專業(yè)知識(shí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)工作中遇到的專業(yè)問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項(xiàng)目工程建設(shè)、管理以及質(zhì)量控制方面的相關(guān)知識(shí)，為開(kāi)展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。

二、扎實(shí)搞好本職工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，熟悉標(biāo)書(shū)文件，弄清圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)建議，參與編制施工組織設(shè)計(jì)的編制，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并直接參與負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更等工作。首先根據(jù)工作需要，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持把技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，掌握了解工程情況，對(duì)施工隊(duì)技術(shù)交底，指導(dǎo)各施工隊(duì)的自檢、互檢、工序交接檢查，分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出整改和調(diào)整，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施；在工程變更方面，對(duì)工程圖紙?jiān)敿?xì)了解，做到變更工程量核算準(zhǔn)確無(wú)誤，其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

三、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

四、過(guò)去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jī)。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距?，F(xiàn)對(duì)自己的不足之處做出以下總結(jié)：

1、學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透

2、工作中開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒(méi)有理出好的思路

3、雖然具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

                            五、新一年的展望面對(duì)近年來(lái)越來(lái)越繁重的項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問(wèn)題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

    2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”

                         

第2篇

【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目；現(xiàn)狀分析；發(fā)展創(chuàng)新

一、施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目資料的重要組成部分，它對(duì)于工程項(xiàng)目施工有著重要指導(dǎo)意義，而且影響到項(xiàng)目工程的建筑成本。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑施工技術(shù)也在逐步發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立一套施工組織設(shè)計(jì)。目前，我國(guó)建筑施工行業(yè)還存在許多問(wèn)題有待解決，例如建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，建筑施工企業(yè)之間相互壓價(jià)，合同要求不合理等現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工組織設(shè)計(jì)中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)積累的施工技術(shù)等方面的資源沒(méi)有在實(shí)際工作過(guò)程中得到應(yīng)用。一方面施工組織設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，沒(méi)有養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣。另一方面，施工組織設(shè)計(jì)在工作過(guò)程中沒(méi)有沒(méi)有借鑒原有的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容也缺乏新技術(shù)的應(yīng)用，這就不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不利于節(jié)約資料。第二，一些施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏一定的理論基礎(chǔ)，不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在組織設(shè)計(jì)工作中只是直接套用原有的技術(shù)規(guī)范，這就需要規(guī)范組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)一些具體工程進(jìn)行針對(duì)性組織設(shè)計(jì)，以此來(lái)提高施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。第三，施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都單獨(dú)編制，這樣才能夠使組織設(shè)計(jì)凸顯出不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。但是這一工作又存在弊端，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，浪費(fèi)工作時(shí)間，降低工作效率。第四，施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，目前施工組織設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)是提高施工效率，縮短工程工期，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被忽略，沒(méi)有節(jié)約施工成本。第五，目前我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)工作沒(méi)有將設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用，難以對(duì)工程施工加以指導(dǎo)。這就需要我國(guó)建筑施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展，摸索出一套與時(shí)俱進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，以促進(jìn)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。

二、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新措施

（一）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容發(fā)展與創(chuàng)新

一般施工組織設(shè)計(jì)都是根據(jù)施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行編制，主要內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介、施工方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)平面圖、施工進(jìn)度安排、施工技術(shù)等等。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程合同的組成部分，其內(nèi)容的編制上不僅要能夠滿足施工技術(shù)的需要，還要能夠滿足建筑施工企業(yè)履行合同的需要。因此，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在內(nèi)容編制方面有所創(chuàng)新，要能夠編制一份內(nèi)容齊全、具有經(jīng)濟(jì)效益與指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變。施工組織設(shè)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中將逐步取代項(xiàng)目管理規(guī)劃，這就需要施工組織設(shè)計(jì)要能夠在內(nèi)容與功能上滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，施工組織設(shè)計(jì)可以參照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，以此來(lái)作為內(nèi)容編制的參考依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范是我國(guó)建筑施工企業(yè)多年來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其囊括了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)管理方法。施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中以其為參考依據(jù)，能夠提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，能夠保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性與先進(jìn)性。

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該加入業(yè)主提出的要求。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務(wù)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入業(yè)主提供的施工圖、水電供應(yīng)、建筑材料、建筑設(shè)備等條件，還應(yīng)該通過(guò)表格的方式具體列出與施工條件相符飛時(shí)間地點(diǎn)及相應(yīng)的數(shù)量等等。這些內(nèi)容的加入能夠讓施工組織設(shè)計(jì)更加具體詳細(xì)，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入工程承包商的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。工程分包主要包括承包商分包與業(yè)主分包兩種模式。承包商分包需要得到業(yè)主的允許，而且需要在工程投標(biāo)書(shū)中做出聲明。這樣工程承包商就能夠?qū)ψ约核职墓こ特?fù)責(zé)，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。承包商分包不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，但是需要列出業(yè)主分包工程的施工時(shí)間、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間、分包工程的具體施工地點(diǎn)與平面圖、工程交接的方式等等，這些內(nèi)容可以作為日后索賠的參考依據(jù)，也可以作為業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的參考依據(jù)。第三，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入質(zhì)量管理體系，這是因?yàn)榻⒖茖W(xué)合理的質(zhì)量管理體系有利于提高工程質(zhì)量。第四，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該加入項(xiàng)目管理組織這一內(nèi)容。項(xiàng)目管理組織能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行直接管理，所以需要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時(shí)有組織部門(mén)作為保證，能夠有效確保權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于承包商取得工程承包權(quán)，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理，有利于業(yè)主對(duì)工程承包商的運(yùn)行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協(xié)助。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)與手段，提高組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以通過(guò)時(shí)間的準(zhǔn)確計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用、時(shí)間、資源的優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程計(jì)劃的完成。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)需要做好三個(gè)方面的工作。首先，要能夠應(yīng)用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展速度來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，及時(shí)調(diào)整，以順利完成工程目標(biāo)。其次，在安排計(jì)劃時(shí)要能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃及施工成本計(jì)劃等內(nèi)容綜合起來(lái)，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。最后，施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，施工計(jì)劃工期應(yīng)該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實(shí)際的資源限制范圍內(nèi)，但是這不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，優(yōu)化施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂紅花.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展的探討.山東水利.2003，10

第3篇

關(guān)鍵詞：規(guī)范化；管理；公路公程；組織設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，由于其在工程開(kāi)工前編制完成，在施工過(guò)程中常出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況的不符，而且，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程高標(biāo)準(zhǔn)的提升和高難度的增加，新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，施工技術(shù)更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)表現(xiàn)出違背現(xiàn)代科學(xué)管理的弊端，已很難適應(yīng)建設(shè)工程的管理需要，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)全面化的改革和科學(xué)規(guī)范是當(dāng)前勢(shì)在必行的問(wèn)題。筆者作為公路工程設(shè)計(jì)的工作人員，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題，分析當(dāng)前公路施工組織設(shè)計(jì)管理在實(shí)際施工中需解決的問(wèn)題，淺析適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理措模式。

1 工程施工組織設(shè)計(jì)的意義

公路工程施工組織是組織管理和技術(shù)管理的一個(gè)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要有工程概述、施工部署、資源保證、技術(shù)方案及技術(shù)措施等方面。施工組織設(shè)計(jì)是以工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程性質(zhì)等客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地氣候、地質(zhì)等具體施工條件和工期要求，全面考慮施工過(guò)程中人力、材料、機(jī)械、資金和施工技術(shù)等要素，對(duì)整個(gè)工程的工藝、進(jìn)度和資源消耗作出科學(xué)、合理安排，為施工過(guò)程的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟(jì)性提供最佳方案，爭(zhēng)取以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。其具有指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌施工過(guò)程、控制施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)人力和機(jī)械搭配的作用，同時(shí)，還調(diào)節(jié)施工過(guò)程各環(huán)節(jié)內(nèi)容的相互關(guān)系與外部的聯(lián)系，確保施工正常有序進(jìn)行。

2 當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)范片面化

按工程建設(shè)進(jìn)程，施工組織設(shè)計(jì)可分為設(shè)計(jì)階段編制的施工組織計(jì)劃、實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)、中標(biāo)后實(shí)施階段編制的施工組織設(shè)計(jì)。就目前來(lái)看，為了編制概預(yù)算、控制投資，并規(guī)范招投標(biāo)管理，使評(píng)標(biāo)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)設(shè)計(jì)階段和實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容全面規(guī)范，重點(diǎn)規(guī)范施工方案和施工組織計(jì)劃；而對(duì)中標(biāo)后實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)范模糊，尤其針對(duì)建設(shè)期限較長(zhǎng)的項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)、年度設(shè)計(jì)和季節(jié)性設(shè)計(jì)內(nèi)容以及較完整、簡(jiǎn)化的施工組織大綱等幾乎無(wú)規(guī)范，使得中標(biāo)單位標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)處于無(wú)序狀態(tài)，格式、內(nèi)容及深度、廣度上參差不齊，不能充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)作用，阻礙工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范片面化嚴(yán)重違背了系統(tǒng)管理原理。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)重技術(shù)輕管理

①市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目后，企業(yè)法人作為項(xiàng)目法人，要求與施工項(xiàng)目的全權(quán)人項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，界定在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。而陳舊的編制施工組織設(shè)計(jì)作法已不能適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)、施工組織、分包工和資源供應(yīng)的規(guī)劃，必須通過(guò)新的管理手段和措施進(jìn)行施工部署。

②隨著建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的提高，施工風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，而施工組織設(shè)計(jì)缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理措施，沒(méi)有明確對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析，一旦項(xiàng)目遇到風(fēng)險(xiǎn)，施工組織即失去指導(dǎo)作用，后果嚴(yán)重。

③不具備全面的技術(shù)組保證措施。傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)中，缺少項(xiàng)目成本目標(biāo)保證措施，導(dǎo)致項(xiàng)目形成后出現(xiàn)事后算賬的被動(dòng)局面；而且忽略了現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)環(huán)境的污染及文明施工的防治措施，出現(xiàn)被停工整頓、罰款等現(xiàn)象，不僅影響了工程進(jìn)度，還導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，加大項(xiàng)目成本。這些管理都是不科學(xué)、不合理的，違背了社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。

2.3 編制人員現(xiàn)代管理知識(shí)匱乏、編制手段落后

當(dāng)前，參與公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，普遍存在著現(xiàn)代管理理論知識(shí)匱乏，通常僅憑借經(jīng)驗(yàn)做事，不能與時(shí)俱進(jìn)，編制手段落后，直接影響施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的水平質(zhì)量和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的新管理思路，設(shè)計(jì)意圖難以統(tǒng)籌兼顧，不能滿足社會(huì)發(fā)展需求，一些工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，甚至不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對(duì)工程、分項(xiàng)工程及各工序施工技術(shù)要求了解較少，達(dá)不到協(xié)調(diào)貫通。

3 進(jìn)一步強(qiáng)化公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理

3.1制定完整的編制規(guī)范，建立規(guī)范化的公路施工組織設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)報(bào)欄的傳統(tǒng)做法，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行，參照《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》進(jìn)行設(shè)計(jì)階段施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)范，招投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)分別由投標(biāo)人投標(biāo)前和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前編制；要求施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)突出，具有可競(jìng)爭(zhēng)性，把施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)，充分體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)力、信譽(yù)。

3.2 推廣運(yùn)用現(xiàn)代管理方法編制施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和管理規(guī)劃

競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，建筑行業(yè)迫切需要在技術(shù)、管理水平上作出改革，施工項(xiàng)目管理必須推廣現(xiàn)代化管理方法，在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制中運(yùn)用新知識(shí)、新思路革新，使工程技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑行業(yè)的規(guī)范化管理需求。

4 結(jié)束語(yǔ)

高科技的管理手段勢(shì)必對(duì)工程人員的知識(shí)、技能水平提出更高的要求，迫切需要項(xiàng)目管理人員了解和掌握新的管理知識(shí)和技能，因此，要加強(qiáng)工程技術(shù)人員定期的知識(shí)和技術(shù)教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理能力，盡快勝任崗位新機(jī)制要求。

參考文獻(xiàn)

[1]梁衛(wèi)東. 公路工程組織設(shè)計(jì)初探[J]. 黑龍江交通科技，2008（8）

[2]趙站. 公路工程施工組織設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J]. 交通標(biāo)準(zhǔn)化，2008（8）

[3]陳傳德，吳麗萍. 公路項(xiàng)目施工管理[M]. 北京：人民交通出版社，1997，（6）

第4篇

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)施工管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模塊化.

中圖分類號(hào)：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，建筑工程投標(biāo)工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)部分是決定能否中標(biāo)的主要內(nèi)容，而投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)其編制工作往往是在時(shí)間倉(cāng)促、資料不全依據(jù)不充分的情況下進(jìn)行的。為此對(duì)投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制工作，試作粗淺的研究，使施工組織設(shè)計(jì)編制工作更大效率為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)。

施工組織設(shè)計(jì)作為工程技術(shù)與施工管理二者有機(jī)的結(jié)晶，以千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，已成為一門(mén)重要的學(xué)科。我國(guó)工程技術(shù)人員在施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施中，付出了巨大的、有價(jià)值的創(chuàng)造性勞動(dòng)，其中包含：對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)；對(duì)施工方法的選擇與鑒別；對(duì)施工的總結(jié)和積累；對(duì)不同的工程結(jié)構(gòu)的把握和分析；對(duì)不同施工條件的適應(yīng)和改善等。

1、施工組織設(shè)計(jì)編制工作的特點(diǎn)；

1.1施工組織設(shè)計(jì)編制工作是以單個(gè)工程（包括項(xiàng)目、單位工程）為對(duì)象進(jìn)行的籌劃、構(gòu)思和過(guò)程設(shè)計(jì)活動(dòng)。

1.2施工組織設(shè)計(jì)編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過(guò)程。

1.3施工組織設(shè)計(jì)編制工作，在一般情況下，是各個(gè)施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作。

1.4施工組織設(shè)計(jì)編制工作，是技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的智力勞動(dòng)過(guò)程，它需要編制人員具有建筑安裝理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1.5施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須符合國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的基本要求。

1.6施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目及其業(yè)主、設(shè)計(jì)者監(jiān)理者、地方法規(guī)的特殊要求，并對(duì)市場(chǎng)要求作出迅速及時(shí)的反應(yīng)。

1.7投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)，其編制工作往往是在時(shí)間緊促、資料不足、依據(jù)不充分的情況下進(jìn)行的。

1.8施工組織設(shè)計(jì)編制工作必須最終滿足一個(gè)基本要求，一一對(duì)施工過(guò)程真正起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件限制下，實(shí)現(xiàn)本工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制工作存在的不足和問(wèn)題

2.1施工組織設(shè)計(jì)編制工作存在著大量重復(fù)性勞動(dòng)，由于建筑產(chǎn)品具有單件性、多樣性、綜合性、固定性的特點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)必須逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同的工程類型、自然條件、社會(huì)條件和流動(dòng)性施工隊(duì)伍，然而，不同編制人員在進(jìn)行必要的有價(jià)值的勞動(dòng)的同時(shí)，仍然付出了大量的不必要的重復(fù)性勞動(dòng)。

（1）不同的編制人員對(duì)于同類型的施工工藝方法分別進(jìn)行單獨(dú)的構(gòu)思，這些構(gòu)思從全局高度來(lái)看，是重復(fù)性勞動(dòng)。

（2）施工組織設(shè)計(jì)中，術(shù)語(yǔ)的定義，基本概念的使用章節(jié)、內(nèi)容的確定，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)置、圖表的設(shè)計(jì)、計(jì)算的方法等，均處于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，因而產(chǎn)生了編制工作過(guò)程的重復(fù)性勞動(dòng)，有時(shí)甚至發(fā)生無(wú)效勞動(dòng)。

2.2我國(guó)多年積累的已有的建筑施工技術(shù)資源，特別是其中的智力資源，沒(méi)有得到從分應(yīng)用作用和發(fā)揮作用，這一方面是編制工程人員自身素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)所限，另一方面是智力資源（技術(shù)資料、軟件）傳播渠道不足不暢所至。往往有這種情況，某個(gè)編制人員構(gòu)想追索的內(nèi)容早已是有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的，但他不僅得不到借鑒，甚至還不知道已有這項(xiàng)成果。

2.3施工組織設(shè)計(jì)不能起到施工指導(dǎo)作用，其原因如下：

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中照搬抄以有技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容（甚至連“允許偏差”數(shù)據(jù)表等也全盤(pán)錄用），未針對(duì)具體工程對(duì)象進(jìn)行策劃與設(shè)計(jì)，不具備指導(dǎo)功能。

（2）從管理機(jī)制上，沒(méi)有始終堅(jiān)持把施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)性文件的權(quán)威性，在編制、審批、實(shí)施、修訂與經(jīng)濟(jì)地位等環(huán)節(jié)，均未給予應(yīng)有的地位，對(duì)編制人員的勞動(dòng)未給予足夠的承認(rèn)和報(bào)償。

2.4建筑市場(chǎng)和業(yè)主階層對(duì)建筑安裝企業(yè)（建筑承包商）及其技術(shù)人員提出日益嚴(yán)峻的苛求?，F(xiàn)實(shí)的情況有：往往要求施工單位在投標(biāo)的短暫期限（有時(shí)只有3—5d）內(nèi)，在資料不充分、也無(wú)暇進(jìn)行調(diào)查研究的情況下，提交一份施工組織設(shè)計(jì)，共有關(guān)業(yè)主及其專家審查。這樣，一方面帶來(lái)了編制工作質(zhì)量的隱患，同時(shí)更增加了大量的重復(fù)勞動(dòng)或無(wú)效勞動(dòng)。

3.改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)編制工作的對(duì)策

3.1運(yùn)用“系統(tǒng)”的觀念，研究施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)特性與經(jīng)濟(jì)作用，從而通過(guò)國(guó)家或行業(yè)法規(guī)確立其施工基本指導(dǎo)文件的地位。建設(shè)。建設(shè)部或建設(shè)施工企業(yè)主管機(jī)關(guān)，制定有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)工作的正式法規(guī)性文件。

3.2運(yùn)用“系統(tǒng)”的方法，研究并制定施工組織設(shè)計(jì)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同類型、等級(jí)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的工程，規(guī)定其不同的內(nèi)容模式與編制標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)對(duì)其中的特殊性情況，規(guī)定出編制要求或目標(biāo)，以此邁出“施工組織設(shè)計(jì)編制工作”標(biāo)準(zhǔn)化的第一步（注意，本文處所言的是編制工作的標(biāo)準(zhǔn)化，而不是施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的強(qiáng)制統(tǒng)一化）。

3.3運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的觀念，充分肯定施工組織設(shè)計(jì)編制人員（包括審定人員）的勞動(dòng)價(jià)值，制定合理可行的編制工作定額標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以便有據(jù)、有理地支付編制人員的應(yīng)得報(bào)酬。

3.4行業(yè)管理部門(mén)明確一定的職能機(jī)構(gòu)人員，按計(jì)劃程序?qū)ㄖこ檀笾行晚?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行搜集、注冊(cè)與評(píng)審，不斷進(jìn)行有效地技術(shù)積累、分析、歸納、整理與，使全國(guó)各地施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)財(cái)富發(fā)揮效能，減少重復(fù)勞動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.5建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)“模塊化”編織法，一便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無(wú)效勞動(dòng)，增進(jìn)各“模塊”的重復(fù)使用功能。

第5篇

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；建筑裝飾；創(chuàng)新

建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)是建筑裝飾公司對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效管理的一個(gè)重要手段，是對(duì)裝飾施工組織過(guò)程的戰(zhàn)術(shù)安排和戰(zhàn)略部署，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程在全局上起著控制和管理規(guī)劃等作用。建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)是在建筑裝飾施工前就對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃的一個(gè)準(zhǔn)備活動(dòng)，在建筑裝飾施工過(guò)程中按照建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)全局施工過(guò)程中各種時(shí)間安排和資源的分配等所做的一些相關(guān)規(guī)劃和控制。隨著隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建筑裝飾施工組織采用了更貼近國(guó)際的新制度，其投標(biāo)的制度也進(jìn)行了一定的深化，所以根據(jù)投標(biāo)的發(fā)生將施工組織設(shè)計(jì)分為標(biāo)前和標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)兩種，又可根據(jù)其使用目的的不同，分為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)。

1.建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

1.1施工設(shè)備

建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備與土建工程中的機(jī)械設(shè)備，在建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中一般是以小型的施工設(shè)備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動(dòng)的大型機(jī)械設(shè)備，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中主要為一些小型的氣動(dòng)和電動(dòng)工具，它的主要工具的特點(diǎn)是：小、輕、薄。但是隨著消費(fèi)者客戶越來(lái)越高的要求和社會(huì)新工藝、新技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)需采用更多的先進(jìn)的新設(shè)備和器具如各種高精度的檢測(cè)儀器、測(cè)量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業(yè)能合理有效地對(duì)這些高技術(shù)的施工設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用。

1.2施工過(guò)程復(fù)雜

首先，相比于土建過(guò)程施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中的施工工期較短，尤其是近年來(lái)隨著房地產(chǎn)事業(yè)的逐步發(fā)展，根據(jù)其火熱程度，如今客戶對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工工期要求越來(lái)越高，希望建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工工期盡可能地短，而在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑裝飾施工企業(yè)中為爭(zhēng)取或保住自身市場(chǎng)占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就要求建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的有效進(jìn)行，對(duì)其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)施工材料的種類上，由于近年來(lái)新材料越來(lái)越多，外觀和功能作用上的分類越來(lái)越大，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)在選擇材料種類和對(duì)材料進(jìn)行分類搭配方面的管理業(yè)越來(lái)越難，所以企業(yè)在對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)合理的進(jìn)行材料進(jìn)行規(guī)劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時(shí)間、施工進(jìn)度等方面對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工人員方面分工較細(xì)，工種多，這就對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工人員施工時(shí)間順序的管理要求更高，要求其更科學(xué)合理。

1.3施工環(huán)境復(fù)雜

在一些新建立的工程中，如辦公樓、學(xué)校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過(guò)程與土建過(guò)程公共進(jìn)行運(yùn)作，以降低施工時(shí)間，提高施工效率。這就對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)提出了更高的要求，因?yàn)榻ㄖb飾施工人員與土建施工人員交錯(cuò)工作，這就要求對(duì)施工過(guò)程有著相當(dāng)高的計(jì)劃和時(shí)間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據(jù)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)使自身功能作用在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)得到充分發(fā)揮。

2.建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新探討

2.1建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)編制方法創(chuàng)新

在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的方法上，應(yīng)首先制定建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)對(duì)過(guò)去的施工項(xiàng)目施工過(guò)程和對(duì)其他優(yōu)秀建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)研究借鑒的基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)的建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容上，應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況好施工對(duì)象的特點(diǎn)和具體要求，即一切都從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮多種因素進(jìn)行編制。在對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)核心選擇施工方案各方面，也要從多年經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)方案，并采用最先進(jìn)的管理方法來(lái)對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案這個(gè)核心部分進(jìn)行選擇和管理。

2.2建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新

建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新一般體現(xiàn)在對(duì)人力資源、企業(yè)文化和對(duì)本企業(yè)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)等方面。在人力資源方面應(yīng)對(duì)施工組織隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化的管理，對(duì)其獎(jiǎng)懲制度和人員分工方面進(jìn)行細(xì)致化地管理。其次應(yīng)注重企業(yè)文化這一有助于從內(nèi)在精神方面發(fā)展企業(yè)的活動(dòng)，使員工理解并促進(jìn)公司文化的推進(jìn)，這對(duì)促進(jìn)員工歸屬感和責(zé)任心都有十分重要的作用。最后在于積極對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更新改進(jìn)，使其時(shí)刻跟隨社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)本身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力吸收引進(jìn)其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充自身不足，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

2.3建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新

建筑裝飾施工企業(yè)對(duì)企業(yè)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高施工工程的質(zhì)量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進(jìn)行成本控制。但是在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，總的來(lái)說(shuō)要對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的太對(duì)對(duì)技術(shù)進(jìn)行探討研究，并需經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐證明達(dá)到預(yù)定效果后才能對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。另外在吸收外來(lái)先進(jìn)技術(shù)時(shí)，也應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)等，要真正對(duì)技術(shù)進(jìn)行掌握，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新?？傊?，建筑裝飾施工單位研發(fā)人員應(yīng)充分總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)并提煉，要賦予創(chuàng)新精神，對(duì)企業(yè)進(jìn)行swot分析方法，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷發(fā)展創(chuàng)新新工藝、新設(shè)備、新方法等。（作者單位：內(nèi)蒙古通遼市恒大建筑裝飾工程有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1]李景軍，楊永軍. 談建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新[J].科技信息，2011（9）.

[2]路 峻，胡松. 淺析建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（3）.

第6篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；組織設(shè)計(jì)；優(yōu)化管理

建筑施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)全局性的、綜合性的有關(guān)招標(biāo)和指導(dǎo)施工過(guò)程的文件，是工程設(shè)計(jì)和建筑施工之間的連接紐帶，對(duì)施工過(guò)程起到重要的規(guī)劃和指導(dǎo)作用。好的施工組織設(shè)計(jì)可以為施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益，是加強(qiáng)施工管理的有效技術(shù)措施。

1、建筑施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效管理的重要指導(dǎo)性文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的總體要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的緊密聯(lián)系。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工具有指導(dǎo)和矯正作用，通過(guò)組織設(shè)計(jì)可以合理的安排人力、物力、機(jī)械等資源，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)又能提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工的意識(shí)，從而樹(shù)立起良好的施工形象，對(duì)施工單位具有深遠(yuǎn)的意義。

施工組織設(shè)計(jì)還可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益，是加強(qiáng)施工管理的有效措施，施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是在技術(shù)上解決建筑物高聳、跨度大、基礎(chǔ)深的問(wèn)題，它是開(kāi)發(fā)商執(zhí)行工程項(xiàng)目管理的依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容也恰好是項(xiàng)目管理研究的主要內(nèi)容，只有切實(shí)做好建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，才能保證施工的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化的進(jìn)行。

2、建筑施工組織設(shè)計(jì)中存在的一些問(wèn)題

2.1 缺乏系統(tǒng)的組織規(guī)劃

在建筑工程的施工過(guò)程中，一些施工單位缺乏科學(xué)合理的補(bǔ)救措施，管理水平稍顯落后，施工組織設(shè)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)引起足夠的重視，沒(méi)有總結(jié)失敗教訓(xùn)及成功經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，對(duì)組織計(jì)劃編制的內(nèi)容缺少創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，只是刻板的照搬照抄，編制內(nèi)容也沒(méi)有體現(xiàn)降低資源消耗和提高勞動(dòng)效率的工作要求。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制的缺陷

目前一些建筑施工技術(shù)資源得不到有效合理的利用，尤其是智力資源方面，這是由于編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的，還有可能是信息傳播渠道不暢所致。組織設(shè)計(jì)編制人員缺少基礎(chǔ)的理論知識(shí)和具體的施工經(jīng)驗(yàn)，編制中照葫蘆畫(huà)瓢，缺少創(chuàng)新和實(shí)際操作性、也缺少目標(biāo)指向性，從而不能起到良好的引導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施，是建筑施工活動(dòng)前后兩個(gè)不可分離的過(guò)程，它們之間的關(guān)系是相輔相成，互為補(bǔ)充的。

2.3 缺少節(jié)能設(shè)計(jì)理念

建筑節(jié)能設(shè)計(jì)是非常重要的技術(shù)措施。然而這方面的設(shè)計(jì)做得還不是很到位，現(xiàn)代建筑越來(lái)越重視節(jié)能意識(shí)，這符合資源短缺形勢(shì)下的節(jié)約資源目標(biāo)，設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的理念進(jìn)行，并根據(jù)各地區(qū)的環(huán)境條件，做到因地制宜，設(shè)計(jì)人員需要掌握先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)計(jì)理論，按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 實(shí)際施工過(guò)程缺少組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

在一些實(shí)際的建筑施工中，并沒(méi)有明確的施工計(jì)劃和措施，施工管理水平也比較落后。即使有組織設(shè)計(jì)編制，其編制質(zhì)量也遭到質(zhì)疑，缺少明確施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際意義，其也就是在形式上畫(huà)出工程進(jìn)度表或平面布置圖，并以此為施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)，根本起不到指導(dǎo)性的作用。

3、建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理措施

3.1 提高組織設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

組織設(shè)計(jì)不完善說(shuō)明設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，組織設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過(guò)程常常達(dá)不到應(yīng)有的重視，簡(jiǎn)單的把形式主義當(dāng)做組織設(shè)計(jì)，必須要提高人們對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視程度，可以通過(guò)優(yōu)選工程質(zhì)量技術(shù)，加強(qiáng)提高管理建筑水平和施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。

3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)

在時(shí)代的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，組織設(shè)計(jì)技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn)，并不是適用于整個(gè)社會(huì)發(fā)展歷程的，這就要求在建筑施工中不斷的提高建筑工程組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新工作，組織設(shè)計(jì)作為投標(biāo)的必備文件和管理項(xiàng)目的總體規(guī)劃，同時(shí)還要求設(shè)計(jì)人員不斷的掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論，可以具體從設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)手段兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.3 對(duì)施工過(guò)程中工期的優(yōu)化

對(duì)施工組織中工期的優(yōu)化是值得重視的環(huán)節(jié)，將工期作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證總工期指標(biāo)，工期進(jìn)度的快慢決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和支出成本，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量和支出成本反過(guò)來(lái)又制約了工期的進(jìn)度，這兩個(gè)大因素相輔相成，就目前的一些優(yōu)化內(nèi)容上看，優(yōu)化目標(biāo)只局限在工期和成本、工期和資源優(yōu)化等單個(gè)因素的影響，具有片面性，并沒(méi)有將工程的質(zhì)量考慮在內(nèi)，可能是由于建筑工程管理自身的復(fù)雜性，也或許是進(jìn)度優(yōu)化受工程質(zhì)量和成本制約也變得復(fù)雜起來(lái)，但工程質(zhì)量恰恰是最應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，工程質(zhì)量是工期進(jìn)度的前提保障，是施工方的信譽(yù)保障，因而對(duì)工期進(jìn)度的優(yōu)化是值得深究的問(wèn)題。

3.4 合理的組織工程項(xiàng)目，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)編制程序

首先應(yīng)改革施工組織設(shè)計(jì)的編制工作由技術(shù)部門(mén)或總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，主張誰(shuí)主持項(xiàng)目實(shí)施誰(shuí)編制的策略，使施工組織設(shè)計(jì)服務(wù)于施工項(xiàng)目的管理過(guò)程在施工組織設(shè)計(jì)編制階段要合理的組合工程項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，明確設(shè)計(jì)的總體流程和設(shè)計(jì)規(guī)范，將施工技術(shù)方案進(jìn)行有效地計(jì)劃和優(yōu)選。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)要在保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和業(yè)主使用要求的前提下進(jìn)行操作，為施工方贏取更多的經(jīng)濟(jì)收益，將投資成本盡量降到最低。組織設(shè)計(jì)編制程序中明確施工部署和選擇施工方案是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)施工中的重要組織問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題應(yīng)該作出規(guī)劃和決策，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)歸納，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和解決方案，作為整個(gè)施工程序的綜合性指導(dǎo)文件。

3.5 利用動(dòng)態(tài)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化組織設(shè)計(jì)

將靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖變?yōu)閯?dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度定期或不定期的對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，控制施工進(jìn)度、達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)，在施工組織設(shè)計(jì)中編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，在結(jié)構(gòu)施工階段明確以主體結(jié)構(gòu)施工為關(guān)鍵路線，在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級(jí)進(jìn)度再編制出相應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，按時(shí)檢查它們的落實(shí)情況。

3.6 對(duì)施工方案的優(yōu)化

施工方案應(yīng)以提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益、簡(jiǎn)化施工程序?yàn)榭傮w思想，爭(zhēng)取采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械進(jìn)行，用有效的質(zhì)量保證措施為保障，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化程度。優(yōu)選科學(xué)合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，關(guān)系到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的整體面貌影響著工程的質(zhì)量和施工工期，決定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大體應(yīng)該做到道路暢通、材料和機(jī)械堆放有序，施工程序有條不紊的進(jìn)行。因此就要進(jìn)行平面布置優(yōu)化，盡量縮小施工用地面積，使平面布置更加合理，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用支出，保證運(yùn)輸?shù)缆返耐〞?；盡量減少工種間的相互干擾，施工區(qū)段與生活區(qū)分開(kāi)，確保施工安全，也便于施工人員的休息，施工制造的垃圾應(yīng)堆放在指定的位置上，保證整個(gè)的有序進(jìn)行。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑施工組織設(shè)計(jì)可以有效的協(xié)調(diào)工程技術(shù)、施工程序、施工管理之間的關(guān)系，保證良好的運(yùn)作過(guò)程，是一項(xiàng)重要的計(jì)劃性文件，必須要有清晰的設(shè)計(jì)思路和可操作性，確保施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紹武.淺談建筑工程施工組織設(shè)計(jì)[J ].山西建筑.2008（15）.

第7篇

關(guān)鍵詞：編制；土建工程；設(shè)計(jì)；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)指導(dǎo)各類施工項(xiàng)目活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和控制的綜合性文件，有機(jī)地結(jié)合了施工技術(shù)和項(xiàng)目管理。施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象，規(guī)劃、指導(dǎo)擬建工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程。它主要完成了科學(xué)的控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)。

根據(jù)不同的編制對(duì)象和工程設(shè)計(jì)階段，將施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)以后，施工組織設(shè)計(jì)又被分類為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和施工用（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)。

一、施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)是一個(gè)宏觀性的綜合文件，集中體現(xiàn)技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性。

1、通過(guò)前期各方面的調(diào)查，研究建設(shè)方多方面的詳細(xì)情況，最終獲得真實(shí)的第一手資料。

2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對(duì)性。要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的優(yōu)勢(shì)。

3、根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出一個(gè)符合施工項(xiàng)目的規(guī)模、控制工期、結(jié)構(gòu)和資金提供情況等的優(yōu)化后的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)為了確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度，必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，做到未雨綢繆。

4、施工項(xiàng)目的核心就是工程質(zhì)量，要制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施及保證措施。技術(shù)措施主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目驗(yàn)收的規(guī)范性和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)方面。而保證措施

一則體現(xiàn)在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系，二則體現(xiàn)在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動(dòng)作的工作程序等。

5、“一切以安全為主”，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能發(fā)生的“不安全”因素，制訂好相應(yīng)的安全預(yù)防技術(shù)措施。

6、規(guī)劃并制訂出施工項(xiàng)目的平面布置圖，搞好文明施工。

二、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)

工程投標(biāo)是企業(yè)或個(gè)人承攬工程的一種方法，承包商是投標(biāo)方，業(yè)主是招標(biāo)方，操作對(duì)象是所要建立的建筑工程，它是一種相對(duì)成熟、較為積極的一種交易活動(dòng)。衡量能否承攬工程的關(guān)鍵有三個(gè)因素：投報(bào)的底價(jià)、質(zhì)量的等級(jí)、進(jìn)度的保證。做要好這項(xiàng)工程，主要有以下幾點(diǎn)需要注意：

1、領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，從上到下，對(duì)投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作，思想上達(dá)成統(tǒng)一，要把此項(xiàng)任務(wù)當(dāng)做是打中投標(biāo)戰(zhàn)役靶心至關(guān)重要的一環(huán)的高度來(lái)開(kāi)展工作，并加大執(zhí)行力度，建立專項(xiàng)專管機(jī)制，成立投標(biāo)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大組員的規(guī)模和增加組員的數(shù)量，人員配備要合理，要充實(shí)骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的傳、幫、帶，有助于投標(biāo)質(zhì)量的提高。

2、運(yùn)用科學(xué)的手段和辯證的理念，參照國(guó)家對(duì)工程招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及其他企業(yè)成熟的投標(biāo)文件，建立和完善企業(yè)開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)編制工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展執(zhí)行推廣工作的過(guò)程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)并學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的理念和方法，使該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能真正發(fā)揮它的正面作用，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.工程管理部門(mén)要加大管理力度，及時(shí)收集對(duì)已完成的大、中型等項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和細(xì)致歸納，統(tǒng)一收錄并公開(kāi)向其他部門(mén)，企業(yè)最好能建立一個(gè)局域網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)有共享平臺(tái)，為該項(xiàng)文件設(shè)置專用網(wǎng)絡(luò)空間，認(rèn)大家都可了解該項(xiàng)設(shè)計(jì)。這樣做的好吃是:一方面實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；另一方面則減低了勞動(dòng)強(qiáng)度，使設(shè)計(jì)施工效率更高，企業(yè)效益更好。

4. 投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標(biāo)書(shū)，主要是最初的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工限制條件；第二步是拿出預(yù)案，確定施工的方案，主要是根據(jù)招標(biāo)書(shū)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大施工目標(biāo)。以上兩步，第二步是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，施工方案的給出要結(jié)合三大目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行綜合、全面的考慮。因?yàn)閮烧卟皇窍嗷ス铝⒌?、無(wú)交集的，而是交織在一起，互通有互。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，要在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和多年經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)施工技術(shù)，從實(shí)際出發(fā)，綜合體現(xiàn)其較高的性價(jià)比，系統(tǒng)分析、科學(xué)管理，拿出多種預(yù)案，并最終選擇技術(shù)和價(jià)格匹配最好的一個(gè)人，做到優(yōu)中選優(yōu)。

5.進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化、模塊化對(duì)接，多借助高科技手段，多利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行分組操作，每個(gè)班組負(fù)責(zé)一份模塊，同時(shí)開(kāi)始工作，齊頭并進(jìn)，并可由施工設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭，根據(jù)對(duì)接部分尺寸和技術(shù)要求，創(chuàng)建模型骨架，使各個(gè)模塊既是一個(gè)個(gè)體，又錄屬于整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)整體。這種設(shè)計(jì)方法可實(shí)現(xiàn)模塊的無(wú)縫對(duì)接，大大降低了勞動(dòng)量，各個(gè)模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強(qiáng)了資源的有效利用率?，F(xiàn)在比較好的媒介就是建立企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)已成型的典型設(shè)計(jì)進(jìn)行肢解模塊分析，再有機(jī)整合，達(dá)到大家共同學(xué)習(xí)提高地目的。

6.投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)要保證橫向和縱向的較好的長(zhǎng)度和深度，首先，要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較高的準(zhǔn)確性、正確性和較好經(jīng)濟(jì)性，在此基礎(chǔ)上，吸收對(duì)業(yè)主提出想法和意見(jiàn)，運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合設(shè)計(jì)附加的藝術(shù)和美感顯露設(shè)計(jì)靈感，設(shè)計(jì)一個(gè)既滿足客戶基本要求，又突出藝術(shù)特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認(rèn)可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設(shè)計(jì)人員還要加強(qiáng)技術(shù)的積累，為量變到質(zhì)變打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)要著力于技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，使其早日應(yīng)用于實(shí)踐。

7.把施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)看成一個(gè)整體，要并肩作戰(zhàn)、相輔相成。因?yàn)榭梢哉f(shuō)一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)是否合格、科學(xué)直接決定著投標(biāo)的報(bào)價(jià)的是否準(zhǔn)確、合理，而施工組織設(shè)計(jì)中成本因素又制約著投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以價(jià)格的高低衡量著報(bào)價(jià)的多少。

8. 在表達(dá)形式上，施工組織設(shè)計(jì)要重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，符合要求，條理清楚，突破難點(diǎn)并具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和名氣。另外，我們也可以與運(yùn)用多媒體手段相結(jié)合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設(shè)計(jì)軟件，動(dòng)態(tài)的、立體的、全方位的向業(yè)主展示，使業(yè)主對(duì)我們的的施工設(shè)計(jì)方案有更直觀、更形象的認(rèn)識(shí)，這必會(huì)給業(yè)主留下深刻的印象，便于我們贏得標(biāo)書(shū)。

三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)單位工程（建筑物或構(gòu)筑物）進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng),編制的內(nèi)容要全面、周密。

1、切忌機(jī)械模仿

對(duì)正常的操作工藝描述要簡(jiǎn)單明了，不可長(zhǎng)篇大論。對(duì)特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)具有共性的操作工藝不在從設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，而是在技術(shù)交底時(shí)表明。

2、切忌施工進(jìn)度圖表簡(jiǎn)略

施工進(jìn)度圖表不僅工程進(jìn)度要求的直接體現(xiàn)，它也是施工生產(chǎn)人員素質(zhì),機(jī)器和工具的配備程度平，物資準(zhǔn)備概況，施工技術(shù)先進(jìn)性和季節(jié)影響等諸多因素的間接客觀表現(xiàn)。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進(jìn)度圖表做的過(guò)于簡(jiǎn)略。

3、切忌施工作業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)單

施工作業(yè)設(shè)計(jì)在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級(jí)的作業(yè)手法。它的施工作業(yè)設(shè)計(jì)是施工三大目標(biāo)的集中體現(xiàn)，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，內(nèi)容要豐富飽滿，切記簡(jiǎn)單、機(jī)械。

四、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)另外打包設(shè)計(jì)的方案,主要涉及施工作業(yè)的設(shè)計(jì)。此項(xiàng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它在施工過(guò)程中需要面對(duì)諸多實(shí)際問(wèn)題。對(duì)這一項(xiàng)工程，我們要高度重視，不斷研究，結(jié)合實(shí)際，方可實(shí)現(xiàn)工程的良好收尾。

五、結(jié)束語(yǔ)

縱觀現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，在施工組織設(shè)計(jì)編制方面還存在諸多問(wèn)題。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，工程建設(shè)規(guī)范與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，我國(guó)的土建工程各類施工組織設(shè)計(jì)編制也逐步走向正規(guī)。只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)水平，就一定能使我國(guó)建筑水準(zhǔn)越來(lái)越高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔春寶;淺談施工組織設(shè)計(jì)的編制[J];山西建筑;2011年24期.

[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設(shè)計(jì)的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.

[3] 王建華;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)[J];水利水電施工;2011年04期.

第8篇

Abstract： The engineering cost management is an important part of enterprise management， under the new situation of current social development， the project cost plays a decisive role to the enterprise's survival and development. Construction organization design is the product of the organic combination of construction technology and construction project management， is the key to handle the relationship between technology and economy， and plays an important role in determining and controlling the project cost. This article mainly discussed the relationship between construction organization design and project cost， and analyzed how to effectively control the project cost combined the actual pipeline engineering cost.

關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計(jì)；造價(jià)；關(guān)系

Key words： construction organization design；construction cost；relationship

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）09-0077-02

0 引言

施工組織設(shè)計(jì)不僅是房屋建筑工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件，同樣，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)，顧名思義，就是由施工單位在施工之前編制的，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)建設(shè)期支付的全部費(fèi)用。石油工程造價(jià)是依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和有效的經(jīng)濟(jì)簽證，按照國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)文件編制而成。合理的確定工程造價(jià)，能夠有效節(jié)約投資，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造較高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系

1.1 施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額的關(guān)系 施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算定額是一個(gè)配套的整體，預(yù)算定額是利用以往的工程實(shí)例以及與之相對(duì)應(yīng)的施工工藝、施工方法作為測(cè)算指標(biāo)的基礎(chǔ)。而社會(huì)是在不斷的發(fā)展和變化的，過(guò)去和現(xiàn)在施工條件肯定也在不斷變化，為了滿足工程計(jì)價(jià)的需要，使工程造價(jià)能更真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系 在工程項(xiàng)目造價(jià)控制的各環(huán)節(jié)中，施工圖預(yù)算的編制是項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的主要手段，施工組織設(shè)計(jì)又是影響預(yù)算價(jià)格的主要因素。因此，無(wú)論是業(yè)主控制工程投資，還是施工企業(yè)控制成本，都應(yīng)該把施工組織設(shè)計(jì)作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)來(lái)抓。

2 施工組織設(shè)計(jì)編審中存在的問(wèn)題

目前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，就要求我們的施工單位除了具備高水平的施工管理技術(shù)，同時(shí)，還要不斷提高造價(jià)管理水平。但是，有少部分施工企業(yè)并未對(duì)此引起足夠的重視，往往注重工程的質(zhì)量，忽視了工程的造價(jià)，以致不能運(yùn)用合適的優(yōu)化方案來(lái)控制工程成本。

2.1 未編制施工組織設(shè)計(jì) 少數(shù)的工程項(xiàng)目在具體實(shí)施之前，未編制施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有一個(gè)固定的平面布置圖做引導(dǎo)，施工組織以及方案隨意性較大，在實(shí)際的運(yùn)作中就會(huì)出現(xiàn)例如調(diào)配無(wú)序、亂堆亂放、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃、不合理科學(xué)的設(shè)備工序的使用銜接、窩工浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成項(xiàng)目管理水平的下降，最嚴(yán)重的還可能會(huì)導(dǎo)致工程成本失控，因而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2 重視低價(jià)、輕技術(shù)評(píng)審 在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，很多業(yè)主往往只對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、報(bào)價(jià)、工期和質(zhì)量較為關(guān)注，不重視施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，尤其對(duì)于施工工藝、方案設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，是否優(yōu)化組織等問(wèn)題未進(jìn)行認(rèn)真的分析和評(píng)價(jià)，忽略了方案對(duì)工程造價(jià)的影響，這樣很容易在后續(xù)的工程結(jié)算中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)編制和審查流于形式 施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件，聯(lián)系著各參建單位，施工單位負(fù)責(zé)編制，建設(shè)單位或監(jiān)理單位經(jīng)業(yè)主授權(quán)對(duì)其進(jìn)行審查，批準(zhǔn)之后方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)付諸實(shí)施。但是，現(xiàn)狀確不是這樣，部分施工單位根本不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，隨便找一個(gè)不具有施工經(jīng)驗(yàn)的施工員參照以往類似工程的模板，改改工程名字就應(yīng)付了事。而作為審查角色的業(yè)主和監(jiān)理呢，也是僅憑借類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，隨便看看，只要沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題就通過(guò)了。試問(wèn)，這樣的施工組織設(shè)計(jì)能具有指導(dǎo)施工的作用嗎，更不要說(shuō)用來(lái)控制工程造價(jià)了。

3 相關(guān)措施及建議

3.1 強(qiáng)化監(jiān)理方工程造價(jià)控制意識(shí) 監(jiān)理方接受業(yè)主方的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制管理及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，一方面，在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之前，堅(jiān)決不允許開(kāi)工。一方面，需嚴(yán)格審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)注意將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合考慮，避免出現(xiàn)大馬拉小車的不正常情況。一方面，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)該監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，需要重新報(bào)審新的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。

3.2 工程量包干制下施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理 目前，在石油管道建設(shè)項(xiàng)目中，為合理、有效地控制工程造價(jià)，我們嘗試了一種創(chuàng)新的造價(jià)管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工圖預(yù)算管理模式（包干量包含：線路管溝土石方、線路水工保護(hù)、作業(yè)帶削峰降坡和溝邊便道等等），為事中控制奠定基礎(chǔ)，保證結(jié)算不超預(yù)算。通過(guò)這種包干制，不僅充分調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)比選方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工節(jié)奏，節(jié)約施工成本；同時(shí)，規(guī)避了業(yè)主和監(jiān)理的大量簽證工作帶來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 業(yè)主積極完善對(duì)監(jiān)理的考核制度 監(jiān)理就是業(yè)主的左膀右臂，監(jiān)理工作開(kāi)展的好壞，直接影響投資控制的效果。因此，對(duì)監(jiān)理的考核勢(shì)在必行。為了達(dá)到好的造價(jià)控制效果，我們可通過(guò)完善考核制度，細(xì)化考核子目，通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)工前宣貫，過(guò)程中檢查，完工后總結(jié)的形式，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和考核。

監(jiān)理單位建立定期分析匯報(bào)制度、會(huì)審制度，將概算分解控制指標(biāo)作為施工圖審查和施工組織設(shè)計(jì)審查的重要參考依據(jù)，過(guò)程管理將作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。

3.4 堅(jiān)持執(zhí)行以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的施工圖預(yù)算工程量包干管理新舉措，努力提高施工組織設(shè)計(jì)編審效率

一方面，“攻城容易守城難”，在總結(jié)了施工圖預(yù)算工程量包干管理模式后，重點(diǎn)還是要在“堅(jiān)持”上下功夫，達(dá)到一種“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”的目的，從而全面提升造價(jià)管理水平。

另一方面，業(yè)主要督促施工單位安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員和造價(jià)管理人員，互相配合，高效地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。同時(shí)，監(jiān)理方也要安排既懂技術(shù)又懂造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型管理人員負(fù)責(zé)審查工作。這樣，三方一起努力，讓施工組織設(shè)計(jì)不再流于形式，而是真正的起到指導(dǎo)施工的作用，從而保證施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和管理。施工圖預(yù)算，是施工圖設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)；施工組織設(shè)

計(jì)，是施工圖設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素。因此，在通過(guò)施工圖預(yù)算管理控制工程投資的模式下，施工組織設(shè)計(jì)越完善，越有利于降低企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔宇平，李雪華.淺談施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算編制[J].新疆有色金屬，2000（1）：61-62.

第9篇

【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)建筑施工應(yīng)用 改進(jìn)

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在建筑工程施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作中，施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施與管理，是所有技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了保證施工項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合實(shí)際情況，在人力和物力、技術(shù)和組織、時(shí)間與空間、天時(shí)與地利等各方面，作出一個(gè)全面的合理安排。施工組織設(shè)計(jì)就是反映這種全面安排的書(shū)面( 及圖表) 表達(dá)形式。因此可以說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段。

施工組織設(shè)計(jì)的主要作用

1、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程就是從承擔(dān)工程任務(wù)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用的全部施工過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過(guò)程的管理，基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。即按照基本建設(shè)程序、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準(zhǔn)備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機(jī)具和資金等五個(gè)要素， 達(dá)到進(jìn)度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟(jì)省等目標(biāo)。

2、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的作用

施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力等；施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等職能。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，都必須通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、施工組織總設(shè)計(jì)在招投標(biāo)階段的作用

招投標(biāo)階段是投資控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制從宏觀上描述施工過(guò)程， 為招投標(biāo)工作提供了一個(gè)生產(chǎn)和技術(shù)的保障。同時(shí)，也為階段性招投標(biāo)提出了時(shí)間依據(jù)。它還是分包招標(biāo)的重要依據(jù)。

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視

在新的形勢(shì)下，一些建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視，科學(xué)管理水平落后，缺乏應(yīng)對(duì)措施。在某些建筑工程當(dāng)中甚至沒(méi)有明確的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于施工工程的各種需求并沒(méi)有計(jì)劃及相應(yīng)的施工措施，可以說(shuō)建設(shè)管理水平較差。

2、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低

在建筑工程施工企業(yè)中部分設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)較低，且自身經(jīng)驗(yàn)也不高，尤其是負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制人員缺乏一定的理論技術(shù)基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)完全沒(méi)有融入創(chuàng)新的理念，也沒(méi)有根據(jù)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃，而是單純的根據(jù)技術(shù)規(guī)范依葫蘆畫(huà)瓢，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有對(duì)工程施工起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

3、施工組織設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新

有些建筑工程施工企業(yè)所編制的施工組織計(jì)劃內(nèi)容缺乏一定的創(chuàng)新，并沒(méi)有新技術(shù)和新工藝。在一些建筑施施工中即使有施工組織設(shè)計(jì)，其編制的質(zhì)量也普遍較低，只是簡(jiǎn)單的畫(huà)出了一張工程進(jìn)度表及布置圖等，根本沒(méi)有明確施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際意義。

三、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)措施

1、充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制，不允許由個(gè)別人“閉門(mén)造車”。有的單位和項(xiàng)目經(jīng)理部在參加競(jìng)標(biāo)或編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，為了貪圖一時(shí)的方便， 往往采用照搬類似的工程性質(zhì)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，這就是一種不重視施工組織設(shè)計(jì)的做法。我們?cè)诰幹平M織設(shè)計(jì)時(shí)并不是不能借鑒以往先進(jìn)的科學(xué)管理理論，如果能用到恰當(dāng)合理、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，具體執(zhí)行起來(lái)必定會(huì)給工程帶來(lái)種種弊端。

2、建立健全的管理制度

企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)包攬的做法，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中的協(xié)調(diào)管理作用，協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。實(shí)行誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的方法，使施工組織設(shè)計(jì)能較好地服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。要避免出現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)、材料供應(yīng)及資金使用等各方面的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

3、提高設(shè)計(jì)人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)工作責(zé)任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源———設(shè)計(jì)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的。有的施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工的作用。施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)。

4、提高施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新工作

在建筑工程施工組織的設(shè)計(jì)中不斷創(chuàng)新，可以說(shuō)是建筑工程施工企業(yè)投標(biāo)的必備文件，是企業(yè)管理項(xiàng)目的總規(guī)劃；有其理論意義，更有實(shí)踐意義。為此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念。首先，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要有創(chuàng)新。施工組織設(shè)計(jì)是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，以項(xiàng)目管理規(guī)劃的大體方向進(jìn)行發(fā)展。在施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容方面要充分考慮到技術(shù)需求，還要考慮到合同內(nèi)容的需求，要編制一套以技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和合同為一體的管理規(guī)劃文件、工程結(jié)算文件、履行合同的指導(dǎo)性文件等。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容也必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和監(jiān)理、設(shè)計(jì)的特殊要求。其次，要在技術(shù)和手段上不斷創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，要通過(guò)時(shí)間的參數(shù)來(lái)計(jì)算必要的費(fèi)用、工期以及優(yōu)化的資源活動(dòng)，再針對(duì)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整控制，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

總結(jié)

沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、高效、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，就不能搞好施工生產(chǎn)中各個(gè)重要部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)要求，以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實(shí)現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以，要完成一個(gè)好的項(xiàng)目，必須重視施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施管理活動(dòng)中的重要作用， 充分認(rèn)識(shí)到其在整個(gè)工程建設(shè)中的深遠(yuǎn)意義。現(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國(guó)內(nèi)外的施工技術(shù)，借鑒科學(xué)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，才會(huì)在施工中按照預(yù)定的設(shè)計(jì)，并將這些科學(xué)理論和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到施工中， 貫穿到施工管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制活動(dòng)中， 充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用，提高建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬云飛，張學(xué)寧。 淺論建筑施工組織設(shè)計(jì)編制方法的改進(jìn)[J]. 黑龍江科技信息. 2010(25)

[2] 喬建國(guó)。 淺談投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制[J]. 山西建筑. 2008(02)

[3] 許晉仙。 建筑施工中施工組織設(shè)計(jì)的重要性[J]. 科技致富向?qū)? 2010(26)

[4] 劉宇，楊波，侯洪濤。 建筑施工單位安全通病分析及防治措施[J]. 科技信息(科學(xué)教研). 2008(12)