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集團公司是一種大型經濟聯合體，在產權作用下，以聯合或兼并作為發展基本形式，以產品、經營與技術為發展關鍵點，在差別化利益關系的支持下得以建立，其發展目標明確，其基本性質在于共同經營。財務管理是集團公司經營發展中的重要環節，若想要切實維護集團公司綜合效益，提高財務管理成效，就必須要致力于財務管理模式的優化，以增強集團公司綜合競爭力。

一、集中管理與授權經營相結合，貫徹集團發展目標

在集團公司財務管理過程中，應堅持集中管理與授權經營相結合的方式，積極貫徹集團發展目標，為集團公司財務管理工作的開展指明方向。具體來講，在集團公司發展過程中，應規范運營管理與控制流程，由總部從宏觀層面入手開展分析，制定總體發展戰略，并對集團公司整體狀態進行把控，落實戰略實施及績效考核等，全面提高集團公司財務管理的實效性。在集中管理的同時實施授權經營，集團分公司在全面把握并認真貫徹集團公司總部發展目標的基礎上，結合地區發展現狀及分公司實際情況出發開展科學化管理，為集團公司財務管理工作的高效開展創造有利條件。

二、制定集團公司財務戰略，加強財務管理

集團公司財務管理模式的優化，需要結合集團公司財務管理現狀出發，制定具有高度適宜性的財務戰略，為集團公司的健康持續發展提供可靠支持。在全球經濟一體化的大環境下，市場競爭日趨激烈，集團公司的生存與發展面臨著新的機遇與挑戰。為維護集團公司的經濟效益與社會效益，就必須要基于集團公司價值出發，制定科學且可行的財務戰略，令集團公司的資本資源得到合理的配置與有效使用。集團公司屬于一個利益共同體，因而集團公司財務戰略的制定需全面考慮到各方利益需求，發揮集團公司利益主體的創造價值，從而推進集團公司財務管理工作的高效開展。集團公司財務管理模式的優化，需要加強集團公司財務管理，也就是說，在明確集團公司財務管理機構職責的基礎上，優化財務管理流程，對各項資源及數據信息加以優化利用，切實做好集團公司資金籌集、分配及使用等工作，基于集團公司總體情況出發，制定可行的財務管理模式，在集團公司財務戰略的指引下，總部需做好成員分子公司權利與職責的劃分，而成員分子公司需結合自身實際情況編制財務管理方案，規范預算管理行為，并做好預算審批工作。總部負責定期審核成員分子公司預算完成情況，并對預算實施有效的績效考核機制，動態調配公司資本資源以匹配公司戰略發展目標，從而促進集團公司整體的穩定有序發展。

三、運用信息技術構建財務戰略監控中心與共享服務中心

社會發展新時期，信息技術逐漸滲透于社會生產生活的各個領域中，集團公司財務管理模式的優化，也應當充分利用信息技術，在宏觀分析的基礎上，構建獨特的財務戰略監控中心與共享服務中心，為集團公司財務管理工作的開展創造有利條件。集團公司經營與發展過程中，分公司的產品性質、經營狀況等都會在一定程度上對集團公司的財務管理效率產生影響，為保證數據信息獲取的時效性，增進集團公司總部與下屬分公司之間的密切聯系，應以信息技術為支持，建立財務戰略監控中心與共享服務中心，保證信息實時共享，且為集團公司戰略目標的貫徹落實提供了平臺，促進集團公司財務管理水平的有效提升。

四、建立財務預算管理系統，規范開展會計核算工作

集團公司發展過程中需建立財務預算管理系統，規范開展會計核算工作，這是集團公司財務模式得以優化的重要條件。也就是說，在集團公司財務管理的過程中，應結合企業發展現狀及當前管理方式開展綜合分析，制定合理的預算指標，該指標具備科學性、可行性、前瞻性，在充分反映出集團公司財務狀況的基礎上，促進財務管理水平的提升。與此同時，集團公司需以財務預算管理系統為支持，編制具有針對性的財務預算，并通過績效考核的方式對企業內部財務預算進行監督與管理，保證財務相關信息的精準度與可靠性，為集團公司財務管理模式的優化提供可靠的數據支持，維護集團公司的綜合效益。集團公司會計核算工作的開展，應明確具體的核算責任，最大程度上避免權責不清等問題的發生。對于集團公司來說，會計核算的準確性與有效性往往影響著企業財務管理的效率，因此集團公司財務管理模式的優化，需要認真做好會計核算工作，以會計核算制度為依據，規范會計核算流程，增進部門之間的有序溝通，在發現問題的第一時間進行處理，并通過會計信息化來提高財務管理成效。

五、結語

綜上所述，集團公司財務管理的有效性直接影響著集團公司的綜合效益，因此若想要促進集團公司財務管理模式的優化，需要將集中管理與授權經營相結合，制定可行的財務戰略，科學運用信息技術構建財務戰略監控中心與共享服務中心，完善財務預算管理系統，以切實提高財務管理水平。