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目前，財務管理工作與企業運營管理之間的關系是緊密聯系、密不可分的，財務管理工作的實施，對企業運營管理產生了極大地影響，在企業發展中占據著舉足輕重的地位。

一、中小企業財務管理的相關概述分析

對于財務管理來說，是企業日常經營管理活動的重要組成部分之一，主要圍繞企業運行資金展開，為企業管理者提供真實、可靠的數據資料，確保財務決策的準確無誤。中小企業要想促進財務管理的順利實施，必須要從企業實際經營管理情況出發，不斷優化和調整企業產值、利潤以及企業價值等方面，確保企業經濟效益和社會效益的穩步提升。一般來說，財務管理主要包括：首先，在資產配置管理方面，企業要嚴格遵守相關法律法規，合理調控和分配企業資金，將財務管理現狀調整至最佳狀態，為資產運行效率的提升創造有利條件。在這一過程中，財務管理部門要與其他職能部門保持密切的交流與協作。其次，在資金運營管理方面，企業要實施完善的財務管理制度，合理利用企業投資資金，避免出現資金濫用現象，推動企業各項經濟活動的順利實施。

二、中小企業財務管理中存在的問題分析

（一）缺少完善的財務管理制度

在企業財務管理問題中，不容忽視的就是財務管理制度較不完善。在財務管理方面，其專業性嚴重缺失，企業管理者的重視程度嚴重不足，極容易出現權責混淆問題。而且一些企業的財務管理處于較為混亂的狀態，財務信息存在著差異，進而引發財務風險。

（二）財務部管理信息化建設不力

由于中小企業具有規模小、成本有限等特點，在財務管理方面，與規范管理需求相差比較大，現代化財務管理模式有待構建。一些中小企業仍然采用以往傳統的核算體系，沒有構建完善的現代化核算體系，企業財務管理信息化建設失力。此外，某些企業的財務人員很難正確操作信息化分析工具，其工作效率并不高，不利于企業的正確決策。而且一些企業沒有對財務管理人員開展信息化建設方面的培訓，沒有正確應用信息化手段，造成了財務管理效率始終停滯不前，引發了一系列財務問題，影響著企業的正常發展。

（三）存在著嚴重的資金管理問題

對于中小企業來說，存在著嚴重的資金匱乏或短缺問題，但是在實際上，諸多企業忽視資金總量缺乏，而是結構性缺失，往往是因為管理失力造成的，資金循環嚴重受阻，影響著資金的順利周轉。同時，一些企業出現資金周轉受阻現象的原因，還包括存在較多的賒賬，過于注重產品的推銷環節，進而造成企業資金循環受到了極大地阻礙，嚴重影響著企業正常的生產與經營。

三、中小企業財務管理的改進措施

案例分析：本文主要以深圳市博斯貝爾家居有限公司為例，簡稱A企業，該企業主要以定制家居為主，是國內整體定制家居行業先進的生產基地之一。現階段，A企業高度重視財務管理建設，并制定出一系列可行措施，比如加強信息化建設和資金管理等，已經取得了良好的實施效果，并獲取了眾多殊榮，值得同行業進行借鑒與效仿。

（一）建立健全完善的財務管理制度

在企業加強財務管理建設時，必須要高度重視制度建設這一問題，要構建完善的財務管理制度，給予財務管理強有力的制度性保障，并借助合理的財務控制，促進企業資金管理工作的順利開展，確保企業運營管理水平的持續提升。其中，在財務控制方面，要優化流程，保證財務管理流程的科學性與合理性，以便于更好地監督與控制。同時，還要加快構建財務控制體系，不斷創新，進一步完善財務管理制度，為企業財務管理水平的提升助益。例如：以A企業為例，該企業基于自身發展實際情況，結合最新出臺的相關行業政策，制定出了完善的財務管理制度。通過財務管理制度的構建，要求企業內部各個部門要做到分工協作、加強交流，明確規定各部門、人員的權責范圍，避免出現權責混淆問題，如果部門或人員出現不法行為，根據制度的相關條例，會予以大力處罰。同時，該企業非常注重財務管理制度的宣傳，要求企業全體人員要予以嚴格的遵守和落實，創建了規范有序的公司發展環境。

（二）加強財務信息化

建設中小企業要加強先進技術的引進與實施，這可以為企業財務管理效率的提升提供技術扶持。企業要采用先進的信息化手段，對企業財務狀況進行深入分析，企業要構建網絡財務管理體系，緩解財務人員的工作壓力，給予財務調查和監督工作的實施充足的時間。而且根據中小企業發展需求進行分析，財務管理人員要提高對財務風險防范高度的重視程度，全面分析企業經營狀況和生產狀況等，避免潛在風險的出現。此外，企業還要加強與銀行之間的交流與協作，建立起合作伙伴關系，加強融資渠道網絡化，合理使用和整合各項網絡資源，進而為企業財務管理水平的提升創造有利條件。

（三）強化資金管理建設，推行全面預算管理

1.資金是企業生存與發展的命脈，加強資金管理，是企業管理的重要內容之一，也影響著財務管理的實施。由于資金的使用與周轉，關乎到企業內部的各個方面，企業經營者要引導企業各個部門要參與到資金管理的行列中來，明確各個部門的責任，確定第一責任人。因此，企業要想實現企業資金的高效利用與配置，必須要確定最為適宜的資金運營模式，對資金收回和支付時間進行準確預測，確保資金分配的合理性。

2.在企業規范財務管理過程中，要充分認識到實施預算管理的重要性。通過預算管理，可以提前安排和計劃企業未來的經營行為，合理整合、控制以及考核各個環節的資源。對于A企業來說，深入分析和預測市場行情，以目標利潤為基礎，合理編制銷售預算、采購預算以及成本預算等，確保企業自身的生產經營活動與預算管理的預期目標相符。并且A企業通過全面預算管理的實施，對資金的存量和流量進行合理控制，有效整合了企業業務經營與財務管理。

（四）加強財務管理隊伍建設

加強財務管理隊伍建設，也是提高企業財務管理水平的重要保障。企業財務管理問題出現的原因，其中也是因為財務管理人員綜合素養較低造成的。基于此，企業要加強人才培養，對財務管理人員開展一系列的業務培訓與指導，比如專家講座、課程培訓以及進修深造等方式，確保財務管理具備較高的綜合素養與業務水平。并具備較高的信息化管理觀念，掌握充足的操作技能，靈活運用現代化財務管理工具。