引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了一篇如何加強企業財務管理探究范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。

一、國有企業財務管理的現實狀況

國有企業的經營管理工作中，最為重要的就是對于財務方面的管理。但是國有企業仍然存在著財務管理意識不足，財務管理制度不夠嚴格，所使用的方式相對比較落后，無法更好的對風險進行控制，財務管理工作人員素質低下等等。針對于目前的國企業財務管理狀況表現出來的種種現象，國企的高層財務管理者都應當做出自我分析和思考，制定出相應的財務管理措施，提高企業經濟效益，提升財務管理水平。

(一)財務管理意識不足

社會在進行轉型發展的時期，因為個各行各業之間的競爭十分激烈，國有企業需要面臨諸多的問題，將更多的時間和精力用在了創造更多的經濟效益上，將財務管理在企業的經營和發展過程中的重要性忽略了。企業的管理人員忽視了企業內部財務管理的重要作用，財務管理與企業業務相脫離，無法提高財務工作人員的積極性和主動性，也不能提高財務管理者對于本職工作的使命感，最終導致了國企內部財務管理無法真正的發揮出其應當具備的特殊效應。

(二)財務管理制度不嚴格

一個企業制度是制約工作人員行為的準則，財務管理制度作為展開相關工作的依據以及保障十分重要。國有企業所執行的財務管理工作制度不夠嚴謹，現在所執行的財務制度過于形式主義。國企內部的財務管理過程中沒有形成財務核算的獨立模式，相關的部門之間也沒有建立對于責任人而言更為有效的制約制度。當有問題出現時不能夠及時確定責任人，相互推脫責任，最后出現損失的還是企業本身。

(三)財務管理方法落后

信息技術的發展對于企業來說也是一項很大的變革，為企業的財務管理工作提供了很多的便利條件。在信息化時代，財務管理的管理方式也取得了很大的發展，更加快捷、高效的財務管理信息技術被廣泛的引用到財務管理當中。但是一些國企內部的財務管理明顯沒有跟上新時代高科技發展的步伐，管理模式簡單落后，財務管理軟件引用的較為簡單。對預算、資金等等方面的管理方式還依舊沿用著傳統的方式，一些相關的部門之間仍然沿用著人工傳遞信息的模式，導致企業的財務管理的工作效率得不到提高。

(四)財務風險控制不足

因為國有企業性質特殊，管理工作人員非常容易產生一種不好的心理，處于一種安逸的工作狀態，意識不到企業財務中存在的隱性風險，對于財務風險的防范意識更是薄弱，企業產生財務風險便會找不到解決的措施。目前的大部分國企的財務管理中都沒有強烈的風險防范意識，相應的風險防范預警機制更是無從談起。企業內部財務信息的真實性、準確性和有效性都得不到根本保障，也達到不到監督力度，所以企業根本達不到獨立審計水平，財務管理的效益受到嚴重影響。

二、提高國有企業財務管理效益的根本策略

(一)建立全新的財務管理理念

國有企業成功轉型的首要工作就是提高企業內部的財務管理水平，而達到財務管理的提高就必須要改變傳統落后的財務管理理念，所以，國有企業應該積極地轉變理念，將之前的思想舍棄，重視財務管理工作，認識到財務管理工作的重要性。

(二)提高財務信息化水平信息化

時代的到來，各種先進的信息管理技術被各行各業廣泛的采用，將信息化管理方式運用到企業的財務管理上，能夠加快提高企業財務管理水平。信息化管理技術的應用優化了傳統模式下的財務管理流程，為企業創造出更高的財務管理效率，提高企業對于財務的分心能力，同時國有企業也能夠全面的考慮到企業自身的經營狀況和有可能要面對的財務風險情況，能有有針對性的對即將產生的風險作出正確的判斷和評估，最終選用有效的解決措施避開風險或者將風險造成的損失降到最低程度。

(三)強化財務內部控制

新時期，激烈的市場競爭環境下，國有企業在生產經營中所要面對的風險和危機更多，樹立風險防范意識必不可少。對企業內部實施嚴格的控制，保證企業正常穩定運行。企業應該和將來的目標相結合，進行資產評估。對于企業的一些重大決策，應該由多人共同參與審核通過后執行，避免專權現象的發生。

三、結束語

財務管理作為國有企業競爭的主要組成部分，尤其是新時期下，信息化時代財務管理也就顯得更加重要了。采取先進高效的財務管理技術是提高企業經濟效益的關鍵，也是保證企業未來能夠更好持續發展的根本。