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汽修二班創造性地建立起具有自身特色的“三位一體”班組建設管理模式，即通過質量體系管理到位、安全預控體系管理到位、成本經營體系管理到位，使員工素質職業化、班組公務民主化、質量標準精細化、設備創新持續化、崗位流程標準化，進而實現安全零死角、零隱患，設備零故障、零缺陷、人員零三違、零差錯、零浪費。

目前，國內很多優秀企業都重視企業的基層班組建設，探索特色型班組建設模式，如學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型等。特色班組建設這一概念的提出使班組建設的目標更加突出，要求也更加規范，是班組建設理論和實踐的一大步。但是，也還有很多企業，在班組建設中仍然采用簡單的以考核為主的傳統方式，基層人員對加強班組建設的重要性尚未達成共識，未形成“人人參與，人人爭創”的氛圍。面對企業管理的實際，汽修二班提出了獨具特色的“三位一體”管理模式，以班組人文建設為核心要素，以激活人的潛能為根本內驅力，以全員參與為基本實現路徑。“三位一體”管理模式真正實現了人本激活，使員工從消極被動變為積極主動。

1質量體系管理到位

1．1任務目標管理到位

為提高設備管理水平，保證設備安全高效運行，汽修二班積極組織員工對承修設備每年的故障進行梳理、總結、分析，并根據生產任務分配、季節性特點等因素，制定相應的月計劃和周計劃，做到每月有主題、每周有專項。增強員工工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行，保證對設備故障提前進行計劃，提前進行維修，徹底將故障消除在萌芽狀態，實現“預知維修、科學維修”。

1．2任務細化到位

為確保各項維修標準得到有效落實，以促進標準化質量管理體系不斷完善，汽修二班結合設備結構特點，針對原有點檢卡、保養單等進行細化，做到維修無死角。同時，嚴格落實崗位責任制，將班組各項工作任務細化，不只每項工作任務有負責人，每道工序也有負責人，推動了安全生產工作由“被動管理”向“主動盡責”轉變。

1．3任務實施到位

每項工作任務分工前，必須確認互保檢驗人員，按標準化作業流程，對各自分配維修檢查部位進行自檢與互檢，班組長對每項工作任務進行專職檢查。每天早班會進行自檢、互檢、專職檢打分，打分列入崗位工資二次分配，對于維修完成車輛出現故障，根據自檢、互檢、專項檢人員進行崗位工資扣分。

1．4任務總結到位

1．4．1目標完成總結到位

當班工作任務結束后，班組利用微信、QQ等網絡通信工具，將當班工作任務完成情況進行匯總，班組長根據個人工作完成情況進行日常考核，并根據當班工作完成情況進行第二天工作任務分配。

1．4．2設備故障匯總形成大數據

由于礦山設備結構不斷更新，沒有足夠的數據積累，設備管理將寸步難行，建立礦山設備維修大數據分析體系，可以為將來設備更新做基礎工作。汽修二班為做好維修數據收集，每日對當班工作中出現的故障進行記錄，每月進行匯總，并對特殊故障進行故障分析，查找故障原因，制定防范措施，實現故障的閉環跟蹤。年終進行設備各系統故障分類，既方便了故障發生時數據的查找，又有利于維修的標準化、規范化，降低了維修成本。

1．4．3創新設備信息管理，提高工作效率

為強化做好設備信息管理工作，提高員工工作效率，使設備信息跟蹤更加詳細、完善，該班組創新設備信息管理，將設備記錄進行整合，由原先的多冊記錄變為一車一賬，每臺設備的各項記錄均可通過專屬的臺賬進行查詢，設備信息檢索快捷方便。

1．4．4總結狀態監測數據，實現總成預知維修

該班組充分利用設備狀態監測室的作用，以油脂化驗為基礎，以超聲波檢測為提升，對卡車懸掛、主發軸承、電動輪軸承等關鍵部位進行定期“體檢”，對于發現的問題及時解決。同時，推行“以質換油”的理念，科學合理的延長油脂換油周期，節約油脂成本。

2安全預控體系管理到位

2．1風險可以預控

該班組班前會會針對當班各項工作任務進行危險源辨識，工作項目負責人到達工作現場后，會針對當班工作環境進行危險源再辨識(天氣、工作面平整度、設備密集度等)，作業現場根據工作進度進行動態危險源辨識。該班組還建立了班組微信群，隨時隨地進行危險源辨識，并通過微信互相傳達(采場路況、各鏟工作面是否具備維修條件等)，使風險可以預控。

2．2風險防患于未然

該班組為突出安全宣傳教育的趣味性、互動性、靈活性，每周一在班前會進行一次事故案例學習，班組人員學習完事故案例后，要求在互相討論事故發生原因的同時，每一位員工做一個安全承諾，使職工在潛移默化中接受教育，凝聚安全合力，做到風險防患于未然。

2．3風險可能原因必須根除

該班組除利用傳統設備消缺和人員管控根除風險外，還進一步加強科技保安全思想。夜間進行卡車檢修作業存在諸多安全隱患，為更好地保障夜班維修人員的安全，該班組為車間夜班人員購置了便攜式LED警示燈。在夜間無光源的情況下，能實時顯示夜間工作人員的位置。通過大膽創新、持續探索，有效地保障了設備和維修人員的安全。

2．4風險預控全員參與

在崗位標準化流程的基礎上，汽修二班進一步細化崗位流程，針對周計劃，在中等風險以上維修任務開始前一天，班組成員根據崗位標準化流程預演一次維修任務，提前發現可能存在的隱患，并制定相應的管控措施。維修現場班組長或兼職安全員必須一人在場，并根據維修任務進展情況及時開展動態危險源辨識。

3成本經營管理到位

3．1全員參與

汽修二班將設備進行包機制，每人根據當月車間下發單機預算進行成本消耗，每月班組開展成本分析，針對單機消耗高的設備進行班組討論，并制定相對應的防范措施。

3．2降本增效

該班組始終堅持在創造更高效益的同時，最大限度地降低成本投入，充分發揮技術優勢，將維修做到極致，使班組始終處于健康發展的狀態。該班組小型創新、技改等申報數量，由2015年的5項增加到2017年的15項。

3．3考核機制

該班組每月對每人成本指標分解落實情況和預算情況進行對比，檢查結果在考評會上進行通報，做到了制度完善、嚴格考核、落實到位，確保成本考核工作順利進行。同時，將“降本增效”指標完成情況作為年底“評先評優”的重要依據之一，對“降本增效”目標任務完成好的個人給予獎勵，對未完成目標或落實不到位的進行考核。

4結語

“萬丈高樓平地起，基礎牢固是關鍵”。班組就是企業這座大樓的根基，班組建設在企業管理中的作用就是夯實基礎。只有班組這個“細胞”充滿活力、健康生長，才會使組織生命力旺盛。