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房地產(chǎn)企業(yè)資金管理篇1

近年來國家加大了對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度，各地房地產(chǎn)調(diào)控政策相繼出臺，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，對于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想改變現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況和盈利能力，企業(yè)要在不斷開拓市場、尋求新的利潤增長點(diǎn)的同時(shí)，制定切實(shí)可行的資金管理制度，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面有效的提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，積極開展資金管理工作。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要性

加強(qiáng)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著重要影響，資金管理工作貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、銷售的全過程，是企業(yè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理有助于提升企業(yè)資金的運(yùn)營水平，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保障資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有助于緩解企業(yè)的資金壓力；有助于防范房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、有序發(fā)展起著重要作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的主要問題

（一）融資渠道單一

我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，信用等級低，資金來源渠道比較單一，開發(fā)資金主要依賴銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款來解決，無法有效滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。據(jù)有關(guān)部門數(shù)據(jù)顯示，銀行等金融機(jī)構(gòu)為房地產(chǎn)企業(yè)直接或間接提供了70%以上的開發(fā)資金，資金過渡依賴銀行對于房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作和自身發(fā)展非常不利，在國家宏觀調(diào)控、金融去杠桿的背景下，房地產(chǎn)信貸政策收緊，造成企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)高，償債壓力大。

（二）資金周轉(zhuǎn)效率低

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期相對較長，從項(xiàng)目可行性研究、決策階段的市場調(diào)研、分析、選址、項(xiàng)目定位、概念設(shè)計(jì)、成本測算，前期準(zhǔn)備階段的獲取土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)、勘察，直至工程建設(shè)階段到預(yù)售等環(huán)節(jié)，一般需要經(jīng)歷1-2年的時(shí)間，期間只有資金的投入，幾乎沒有資金流入。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一種特殊的商品，單套價(jià)格相對較高，少則幾十萬元，多則幾百萬上千萬元，對于中低收入的工薪階層來說并不是小數(shù)，購買時(shí)會(huì)比較慎重，這在一定程度上影響了商品的銷售速度，造成企業(yè)資金的回流周轉(zhuǎn)速度慢，周期較長。

（三）資金管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

很多房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控意識薄弱，沒有防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意識，缺乏對市場的了解和國家宏觀政策研究，對項(xiàng)目的投資建設(shè)、經(jīng)營及利潤情況掌控不夠，不知道對企業(yè)如何進(jìn)行有效管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力不足，不能統(tǒng)籌運(yùn)作企業(yè)的資金，致使資金的管理能力不強(qiáng)。針對房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)特點(diǎn)，這就要求企業(yè)的決策者具備超強(qiáng)的資金管控能力與風(fēng)險(xiǎn)管理意識，合理安排每一筆資金投入，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流安全，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

（四）預(yù)算管理制度不完善

資金管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)的重視程度還不夠，沒有建立完善的資金預(yù)算管理制度，有些企業(yè)雖然制定了年度資金預(yù)算管理方案，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，很難做到按計(jì)劃執(zhí)行，管理部門沒有定期對資金的使用情況及預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際支出情況相差甚遠(yuǎn)，造成項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用頻頻超支。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在問題的原因分析

（一）資金需求量大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高

房地產(chǎn)企業(yè)具有開發(fā)時(shí)間長、資金需求量大的特點(diǎn)。項(xiàng)目開發(fā)的全過程都離不開龐大的資金支持，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目少則數(shù)億資金，多則百億資金，企業(yè)緊緊圍繞著資金鏈這條生命線在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。然而面對不斷變化的市場環(huán)境，以及政府宏觀調(diào)控政策頻頻出臺，一旦投資決策略有偏差，項(xiàng)目的前期、開發(fā)、預(yù)售等階段的手續(xù)推遲辦理，預(yù)售不能預(yù)期實(shí)現(xiàn)，以及房產(chǎn)出現(xiàn)滯銷等，囤積的資金一時(shí)難以及時(shí)收回，很容易造成資金被套，從而加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資本結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，當(dāng)自有資金不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)，往往要通過多元化的融資方式來實(shí)現(xiàn)，一般情況，融資方式可分為權(quán)益融資和負(fù)債融資兩大類。資本結(jié)構(gòu)主要包括債務(wù)融資與股權(quán)融資，還包括內(nèi)部融資與外部融資；短期融資與長期融資。大多數(shù)企業(yè)在融資時(shí)，未能對公司的償債能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行全面分析，沒有考慮管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本等，此外，還有一些比較難以量化的因素，如企業(yè)未來戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)所處的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等，經(jīng)常忽視企業(yè)短期融資與長期融資的結(jié)構(gòu)，負(fù)債融資與權(quán)益融資的資本成本，給企業(yè)帶來了巨大的到期兌付壓力，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，企業(yè)資產(chǎn)越重，則經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越高；負(fù)債越高，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。在房地產(chǎn)行業(yè)中，由于內(nèi)部關(guān)系比較復(fù)雜，各大股東為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和追求超額利潤，在經(jīng)營中較大比例的運(yùn)用了負(fù)債經(jīng)營的杠桿效應(yīng)，短期來看負(fù)債經(jīng)營確實(shí)給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的優(yōu)勢，但是負(fù)債經(jīng)營又是一把“雙刃劍”，當(dāng)企業(yè)過度負(fù)債時(shí)，則會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對策建議

（一）拓寬資金來源降低資金成本

改變現(xiàn)有的融資模式，拓寬融資渠道，結(jié)合上市融資、資產(chǎn)證券化、私募基金、組合式融資等多種方式籌集資金，融合權(quán)益融資與負(fù)債融資的優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。例如通過資產(chǎn)證券化形式，企業(yè)可以在不增加負(fù)債的前提下取得資金，從而優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所處的不同時(shí)期、不同階段，我們可以選擇最適合的融資方式進(jìn)行籌資，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，又能最大程度上降低企業(yè)的資金成本。

（二）加速資金回流提高資金使用率

建立最佳的資金管理模式，提高資金的使用效率。通過預(yù)算管理、內(nèi)部控制等制度的建立，對項(xiàng)目的全周期資金進(jìn)行監(jiān)控，保證資金使用效率最大化。保證公司資金調(diào)度和使用的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，縮短資金周轉(zhuǎn)期。嚴(yán)格控制工程付款的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)支出，仔細(xì)分析公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)等狀況，按合同條款及工程推進(jìn)情況制定符合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流管理計(jì)劃；對于應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控，并將相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效與應(yīng)收賬款的回籠等結(jié)合起來，建立獎(jiǎng)懲措施，完善應(yīng)收賬款的管理，制定適應(yīng)行業(yè)的賒銷政策及相關(guān)措施，提高資金的回款速度。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中必須結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)及外部環(huán)境，充分了解自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，深入了解內(nèi)部控制內(nèi)涵，建立內(nèi)部控制執(zhí)行制度，內(nèi)部控制做到科學(xué)性、合理性與可執(zhí)行性，各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部控制制度緊密結(jié)合起來，使得風(fēng)險(xiǎn)控制前移。同時(shí)，保障內(nèi)控職能部門的獨(dú)立性，確保監(jiān)督職權(quán)有效行使，明確項(xiàng)目開發(fā)的業(yè)務(wù)流程及人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行資金的使用管理規(guī)定，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)內(nèi)部樹立風(fēng)險(xiǎn)防控理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，遵循全面、客觀、謹(jǐn)慎、獨(dú)立、有效的風(fēng)險(xiǎn)防控理念。內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防控工作要做到“橫向到邊，縱向到底”，項(xiàng)目開發(fā)全周期均需納入風(fēng)險(xiǎn)防控范圍，全周期每個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)操作流程，均應(yīng)嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)防控要求設(shè)置，從管理者到基層普通員工樹立風(fēng)險(xiǎn)防控理念，切實(shí)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（四）完善預(yù)算體系加強(qiáng)資金集中管理

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作，保障資金運(yùn)作良性循環(huán)的前提和基礎(chǔ)是重點(diǎn)抓好資金預(yù)算管理工作。企業(yè)應(yīng)建立資金預(yù)算管理制度，制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案，以及建立全面預(yù)算管理體系，制定適合企業(yè)的資金審批程序，對實(shí)際工作中資金管控的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一分析，具體指導(dǎo)，細(xì)化具體指標(biāo)，責(zé)任明確，切實(shí)將預(yù)算管理工作落到實(shí)處。通過資金預(yù)算管理方案的實(shí)施，對企業(yè)的日常資金使用進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍資金的支付，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。加強(qiáng)資金集中管理，將分散在各所屬企業(yè)、子公司的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理及統(tǒng)一運(yùn)用。由于房地產(chǎn)企業(yè)投資的項(xiàng)目多，地域分布廣，資金存放分散，會(huì)大大降低資金的周轉(zhuǎn)效率。通過資金的集中管理，從而能夠有效地降低融資成本，提高資金使用效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化。例如，企業(yè)集團(tuán)通過設(shè)立結(jié)算中心、內(nèi)部銀行及財(cái)務(wù)公司等管理模式；對企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金管理模式等。

五、結(jié)論

由此可見，對于房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過程中存在的問題，企業(yè)應(yīng)通過積極有效的方法加以應(yīng)對，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高自身資金管理的綜合水平，加強(qiáng)資金預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，確保運(yùn)營資金的穩(wěn)定，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:葛愛斌

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理篇2

我國自1978年提出了住房商品化、土地產(chǎn)權(quán)等觀點(diǎn)以來，房地產(chǎn)行業(yè)緊跟著改革開放的步伐，各類針對房地產(chǎn)行業(yè)的政策一直層出不窮。要使房地產(chǎn)行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要對資金管理中涉及的困境及問題作出深刻的探討，并尋求合理有效的管理辦法，保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠持續(xù)健康的成長，使其成為國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

1房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要作用

1.1資金管理有助于項(xiàng)目管理和決策

任何企業(yè)有了資金，才可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開資金，也就離不開資金的管理。資金是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的核心因素，在國家各種政策制度下和各種監(jiān)管手段，使資金快速有效的流轉(zhuǎn)起來就顯得尤為重要。資金管理可以對同一個(gè)房地產(chǎn)公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置;可以進(jìn)一步提升企業(yè)對資金的使用效率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對企業(yè)資金統(tǒng)一管控，讓領(lǐng)導(dǎo)者對資金的流向有非常清楚的了解，真正實(shí)現(xiàn)為管理層提供有利的經(jīng)濟(jì)決策信息。

1.2資金管理有助于合理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)資金為地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了重要的支付手段和流通手段，在項(xiàng)目投資成敗中起到了舉足輕重的作用。房地產(chǎn)行業(yè)資金既涉及農(nóng)民工工資支付，又涉及不同群體客戶的資金收取，屬于資金密集型行業(yè)，在每個(gè)階段都涉及大量資金，也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。只有有效的管理好資金，才能解決房地產(chǎn)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的各種問題及風(fēng)險(xiǎn)，在確保項(xiàng)目順利完成的同時(shí)，也能提升企業(yè)的核心競爭力，為爭取做大做強(qiáng)企業(yè)提供有力的經(jīng)濟(jì)手段。

2房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

2.1融資方式比較單一

房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資渠道有銀行開發(fā)貸款，收取客戶定金、預(yù)收款、按揭貸款等方式。我國對房地產(chǎn)企業(yè)的融資要求較高，特別是前期拿地階段，這一階段并無實(shí)質(zhì)抵、質(zhì)押物，融資風(fēng)險(xiǎn)較大;在項(xiàng)目建設(shè)階段，取得四證前都不允許收取客戶的定金、預(yù)收款等，且大多數(shù)城市要求取得預(yù)售證的條件是主體工程完成80%或主體封頂之后才可以辦理，這就無形中加大了前期資金的投入。近年來加上國家對房地產(chǎn)企業(yè)融資的管控越發(fā)嚴(yán)格，銀監(jiān)會(huì)、住建部等都相繼發(fā)文提出嚴(yán)禁房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違規(guī)使用“首付貸”，中國銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行等已不支持本行信用卡在房地產(chǎn)類商戶中交易。

2.2資金使用效率低下

資金使用效率低下也是房地產(chǎn)企業(yè)的問題，企業(yè)融資到的資金一般都是一次性發(fā)放到位偏多，在項(xiàng)目開發(fā)中陸續(xù)支付，且后期房地產(chǎn)銷售需要一定的周期，這就會(huì)導(dǎo)致資金冗余的情況發(fā)生，進(jìn)一步增加房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，房地產(chǎn)企業(yè)在遇上合適的土地時(shí)，企業(yè)也會(huì)考慮囤地的情況，囤地后變現(xiàn)能力有著許多不確定性，從而就進(jìn)一步使資金的使用效率降低，加大房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3商品房預(yù)售資金的監(jiān)管導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)延緩

部分地區(qū)已經(jīng)設(shè)立了各種形式的房產(chǎn)資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)及制度。如以九江地區(qū)為例，九江市住房保障和房產(chǎn)管理局2016年12月發(fā)文:九房字〔2016〕126號文，《九江市中心城區(qū)商品房預(yù)售資金監(jiān)管辦法》中要求監(jiān)管房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)售資金，按照商品房買賣合同約定收取的全部價(jià)款(包括定金、首付款、預(yù)付款、預(yù)售商品房按揭貸款等各種款項(xiàng))，期限為自取得預(yù)售許可證之日起，至項(xiàng)目取得《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》之日止，且預(yù)售資金進(jìn)入監(jiān)管賬戶后，達(dá)到發(fā)生預(yù)售證批次的核算投資額的10%時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才可以申請使用監(jiān)管資金，且申請使用需要履行申報(bào)各類材料、各種審批手續(xù)。這就無形中加大了房地產(chǎn)公司資金的壓力，也增加了管理成本及降低了資金的流轉(zhuǎn)速度。

3完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對策

3.1拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道

目前房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資渠道是銀行貸款，在現(xiàn)有國家宏觀調(diào)控制度下，房地產(chǎn)項(xiàng)目的融資并不占優(yōu)勢。且單一的融資渠道也會(huì)阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，從而就需要不斷地豐富其資金渠道。首先，可以靈活簽訂付款合同，比如合同中約定前期工程款支付進(jìn)度較慢，達(dá)到預(yù)售條件后再調(diào)整相應(yīng)的支付比例;如果是集團(tuán)企業(yè)的單位可以通過統(tǒng)借統(tǒng)貸的方式進(jìn)行融資，減少融資成本及壓力;公司涉及的項(xiàng)目較多時(shí)，可以通過錯(cuò)開開發(fā)時(shí)間，以滾動(dòng)開發(fā)的形式來盤活各個(gè)項(xiàng)目的資金。其次，通過促銷形式來提高首付款金額，加大前期資金的快速回籠;企業(yè)要充分了解自身的項(xiàng)目特點(diǎn)，且隨時(shí)掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和各個(gè)銀行政策的變化，在個(gè)貸按揭回款的政策下，及時(shí)與銀行溝通洽談，維系好銀企關(guān)系，可考慮簽訂長期合作框架協(xié)議等。同時(shí)，各個(gè)銀行個(gè)貸按揭保證金都有相應(yīng)的比例，且有一定的浮動(dòng)空間，在維系好銀企關(guān)系時(shí)最大化地爭取最優(yōu)惠的保證金比例。因按揭保證金大多釋放條件都是辦妥他項(xiàng)權(quán)證即可，故而加快他項(xiàng)權(quán)證辦理的速度，盡早釋放按揭保證金也是一種加大資金回籠的方式。最后，通過金融機(jī)構(gòu)以多種形式融資，如以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)貸款的方式整體融資，在無法獲得銀行貸款的情況下，可向信托公司進(jìn)行融資;或者抵押房屋建筑物通過固定資產(chǎn)貸款的方式融資;以閑置的或暫時(shí)不開發(fā)的土地抵押通過流動(dòng)貸款合同的形式進(jìn)行融資等。

3.2建立房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制和健全的資金管理模式

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在把握商機(jī)的同時(shí)，資金管理風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。房地產(chǎn)企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金回籠上都需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。這就需要建立一套完善的預(yù)算管理機(jī)制。從計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行市場調(diào)研，形成可行的項(xiàng)目可研報(bào)告起，再制定項(xiàng)目的開發(fā)納要，開發(fā)納要需細(xì)致化到詳細(xì)的規(guī)劃、進(jìn)度、成本明細(xì)、銷售的節(jié)點(diǎn)與合同簽訂及回款的詳細(xì)計(jì)劃、收入、項(xiàng)目現(xiàn)金流、涉及的稅費(fèi)等。特別注重資金的收支預(yù)算管理，通過精準(zhǔn)的資金預(yù)算，嚴(yán)格的預(yù)算管理機(jī)制為房地產(chǎn)資金投放使用提供有力的保障及指引。在以預(yù)算管理指引下設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在加大銷售回款的同時(shí)，盡可能地節(jié)省或延緩資金的支付，從而達(dá)到項(xiàng)目資金的有限利用及降低資金的短缺壓力，真正做到盤活資金。在房地產(chǎn)公司內(nèi)部，制定一整套資金監(jiān)督管理制度，如房地產(chǎn)項(xiàng)目投資制度、項(xiàng)目融資管理制度、全面預(yù)算管理制度、銷售管理制度、項(xiàng)目支出及審批管理制度、資金安全使用管理制度等資金管理制度。責(zé)任細(xì)化至項(xiàng)目、部門、責(zé)任人，規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目資金投入、回籠、使用等，并做到時(shí)時(shí)有督促、管控、評估，且有各種預(yù)案機(jī)制，做到靈活變通，真正使房地產(chǎn)企業(yè)的資金處于可控狀態(tài)且使用效率達(dá)到最大化，并不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的資金管理及企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。

3.3加快監(jiān)管資金的釋放工作

建立健全的工程管理機(jī)制，在保證工程質(zhì)量的情況下，加快工程管理進(jìn)度，也設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，盡早使房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案的條件。另外，可以向相關(guān)的政府主管部門提出其他的監(jiān)管機(jī)制，比如房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)預(yù)售的情況按時(shí)間的長短、房款金額的多少、企業(yè)征信是否良好等情況來按一定的浮動(dòng)比例收取房地產(chǎn)企業(yè)的資金監(jiān)管保證金。以目前監(jiān)管系統(tǒng)的管理形式來看既涉及政府主管部門、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、監(jiān)管系統(tǒng)開發(fā)及管理企業(yè)，也涉及每一戶客戶的詳細(xì)首付款、按揭款的管理及系統(tǒng)操作，這無形中增加了整個(gè)監(jiān)管資金的管理成本。如果按照繳納房地產(chǎn)銷售資金監(jiān)管保證金的情況來按時(shí)、足額繳納資金監(jiān)管保證金的形式來操作，可相應(yīng)減少政府、企業(yè)等單位的管理成本，同時(shí)因?yàn)橘Y金監(jiān)管保證金有一定的浮動(dòng)空間，也可激勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠更加誠信地經(jīng)營發(fā)展，同樣可以保證購房人、銀行、施工單位及農(nóng)民工的合法權(quán)益，又可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的管理成本，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更加良性的發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)需合理籌劃項(xiàng)目資金，做好詳細(xì)的資金收支預(yù)算管理，提前做好多方面的融資計(jì)劃;建立健全的資金管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行且責(zé)任細(xì)致化;在面對國家宏觀管理監(jiān)管資金的情形下，需要多方面權(quán)衡利弊，盡可能使監(jiān)管資金盡快釋放，減少相應(yīng)的管理成本。通過多方面的管理手段真正使房地產(chǎn)項(xiàng)目資金使用效率達(dá)到最大化，為企業(yè)長久發(fā)展保駕護(hù)航。

作者:阮孟牡 單位:共青城中航文化投資有限公司

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理篇3

引言

國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)目前正處在快速發(fā)展的過程中，逐步提高的市場競爭壓力要求房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金管理措施的改良，以更好的應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭考驗(yàn)。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作存在的主要問題進(jìn)行分析研究，并制定符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的改進(jìn)策略，是房地產(chǎn)企業(yè)資金管理專業(yè)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的重要意義

從國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的資金供給水平直接決定著房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，在房地產(chǎn)行業(yè)依然是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的情況下，資金管理工作的價(jià)值更大程度上凸顯出來。國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)在常規(guī)運(yùn)營的過程中，普遍需要獲得較高水平的資金支持，唯有保證資金管理的相關(guān)措施具備足夠的合理性，才可以有效避免房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂問題，使資金管理相關(guān)工作的突出價(jià)值得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。在提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平情況下，企業(yè)的返工和停工問題將得到有效的規(guī)避控制，尤其在房地產(chǎn)企業(yè)的資金規(guī)模偏大情況下，提高資金管理水平，可以使房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)困境得到全面突破，保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施資金管理的過程中，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)影響將得到妥善應(yīng)對，尤其在國內(nèi)資本市場發(fā)生深刻變化的情況下，資金管理工作可以在優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的功能方面發(fā)揮積極影響。在房地產(chǎn)企業(yè)的投資總量較大的情況下，資金管理工作可以為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新外部融資渠道提供有利支持，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的融資隨意性，以便能夠在多途徑融資策略得到合理構(gòu)建的情況下，為新型資金管理模式的創(chuàng)新構(gòu)建提供有利支持。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作存在的主要問題

（一）監(jiān)管資金的釋放存在不足

確保監(jiān)管資金得到有效的釋放，是提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平的關(guān)鍵。但是，部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)資金管理的具體策略過程中，對于現(xiàn)有的工程管理機(jī)制建設(shè)情況重視程度較低，缺乏對工程質(zhì)量影響因素的考察，未能對現(xiàn)階段工程進(jìn)度的影響因素進(jìn)行全面總結(jié)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管資金釋放方案的設(shè)計(jì)無法具備足夠的針對性，難以在獎(jiǎng)懲措施得到改進(jìn)的情況下，為監(jiān)管資金的準(zhǔn)確釋放提供幫助。一些房地產(chǎn)企業(yè)對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作實(shí)施情況重視程度較低，缺乏對行政機(jī)構(gòu)資金監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)的借鑒，導(dǎo)致監(jiān)管資金釋放方案設(shè)計(jì)無法與房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)售情況相適應(yīng)，難以結(jié)合房款金額等重要信息為監(jiān)管資金的合理釋放提供幫助，也使得房地產(chǎn)企業(yè)的征信管理措施無法得到相應(yīng)的調(diào)整。一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對價(jià)格浮動(dòng)比例的關(guān)注，在設(shè)計(jì)監(jiān)管資金釋放的具體方案過程中，未能結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特征對資金監(jiān)管保證金進(jìn)行合理設(shè)置，導(dǎo)致資金監(jiān)管系統(tǒng)的構(gòu)建與資金的釋放需求無法實(shí)現(xiàn)有效銜接，難以在資金監(jiān)管工作有關(guān)各方的利益訴求得到明確的情況下，為監(jiān)管資金的高水平釋放提供幫助。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然進(jìn)行了監(jiān)管資金釋放方案的探索，但對于按揭管理性質(zhì)工作的運(yùn)行情況重視程度較低，缺乏對監(jiān)管資金運(yùn)營成本等重要信息的關(guān)注，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)難以在監(jiān)管保證金得到足額繳納的基礎(chǔ)上，為資金運(yùn)營形式的創(chuàng)新提供幫助，也使得行政機(jī)構(gòu)與房地產(chǎn)企業(yè)在監(jiān)管資金釋放方面需要承擔(dān)過高的成本。部分房地產(chǎn)企業(yè)對于資金監(jiān)管保證金的浮動(dòng)空間特征缺乏深入考察，未能結(jié)合誠信機(jī)制的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)管資金釋放激勵(lì)措施進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)很難在有關(guān)各方的合法權(quán)益得到充分保障的基礎(chǔ)上，有效的提升監(jiān)管資金釋放水平，也使得監(jiān)管資金的應(yīng)用價(jià)值無法得到充分開發(fā)。

（二）資金管理模式的創(chuàng)新存在不足

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在探索資金管理工作的改革途徑過程中，對于資金管理模式的合理性認(rèn)知存在不足，缺乏對房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展背景下，資金管理風(fēng)險(xiǎn)特征的關(guān)注，導(dǎo)致資金管理模式的創(chuàng)新無法在提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量方面發(fā)揮積極作用。一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定資金管理模式的具體建設(shè)方案過程中，對于資金的籌集和投放情況調(diào)查不夠深入，缺乏對資金回籠等關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致預(yù)算管理機(jī)制的建設(shè)難以保證具備理想的基礎(chǔ)條件，也使得項(xiàng)目啟動(dòng)和市場調(diào)研等工作的開展難以擁有理想的基礎(chǔ)條件。一些資金管理模式在創(chuàng)新探索過程中，對于項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)信息掌握不夠充分，缺乏對項(xiàng)目進(jìn)度和明細(xì)特點(diǎn)的研究，導(dǎo)致資金管理模式的創(chuàng)新無法與合同及回款情況保持一致，難以在房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)金流及稅費(fèi)信息得到準(zhǔn)確掌握的情況下，凸顯出新型資金管理模式的重要價(jià)值。一些房地產(chǎn)企業(yè)對于資金收支預(yù)算的相關(guān)信息分析和應(yīng)用存在不足，缺乏對資金預(yù)算精準(zhǔn)性的考察，未能對現(xiàn)有預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行原理進(jìn)行完整的分析，導(dǎo)致與預(yù)算管理相關(guān)工作需求相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施無法得到有效構(gòu)建，難以在資金支付時(shí)機(jī)得到合理選取的情況下，為新型資金管理模式的構(gòu)建提供必要支持。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然具備創(chuàng)新資金管理模式的愿望，但對于資金短缺壓力的形成原理缺乏深入分析，未能對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行有效盤活，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金監(jiān)管制度建設(shè)無法具備有利的基礎(chǔ)條件，也使得項(xiàng)目投融資管理等工作難以得到相應(yīng)的支持。一些房地產(chǎn)企業(yè)在探索改良資金管理模式的過程中，對于資金安全管理相關(guān)職責(zé)的落實(shí)情況缺乏詳細(xì)考察，未能結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)對資金的回籠和使用情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致資金管理模式的改革無法在經(jīng)驗(yàn)的有效積累之下提高制定策略靈活性，也使得房地產(chǎn)企業(yè)資金管理模式的創(chuàng)新難以爭取到廣泛的外部支持。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新存在不足

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然具備提高資金管理水平的愿望，但缺乏對融資渠道的有效創(chuàng)新，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)依然單純的依賴銀行貸款，未能根據(jù)國家宏觀政策對新型融資渠道進(jìn)行探索創(chuàng)新，導(dǎo)致新型融資渠道的建設(shè)無法與房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求相符合，也使得房地產(chǎn)企業(yè)難以在提高融資渠道豐富性的情況下，具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。一些房地產(chǎn)企業(yè)在探索融資渠道創(chuàng)新的具體途徑過程中，對于付款合同的簽署情況重視程度較低，缺乏對工程款支付進(jìn)度特征的考察，導(dǎo)致預(yù)售條件無法保證得到有效調(diào)整，也使得資金支付比例難以控制在合理區(qū)間。一些房地產(chǎn)企業(yè)在處理融資渠道創(chuàng)新的相關(guān)工作過程中，對于融資借貸性質(zhì)工作的價(jià)值認(rèn)知存在不足，未能對融資成本和壓力進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致新型融資渠道的開發(fā)模式無法得到合理選擇，也使得資金的滾動(dòng)開發(fā)模式無法保證得到有效設(shè)計(jì)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定融資渠道創(chuàng)新的具體方案過程中，對于各類項(xiàng)目資金的特征分析不夠充分，未能面向銀行進(jìn)行信息溝通方式的調(diào)整，導(dǎo)致銀企關(guān)系的維護(hù)水平較差，無法為新型企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新構(gòu)建提供幫助。一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定融資渠道創(chuàng)新的具體方法過程中，對于按揭保證金比例的關(guān)注度較低，缺乏對融資浮動(dòng)空間的關(guān)注，導(dǎo)致優(yōu)惠保證金比例的調(diào)整缺乏科學(xué)性，難以在資金回籠方式得到創(chuàng)新的情況下，更好的滿足金融機(jī)構(gòu)融資形式的創(chuàng)新需要，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道無法得到創(chuàng)新優(yōu)化。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度尚不完善

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定資金預(yù)算管理制度的過程中，缺乏對資金管理工作需求的關(guān)注，未能對影響房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致資金預(yù)算管理措施無法得到相應(yīng)的調(diào)整，也使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理崗位難以得到更加科學(xué)的設(shè)置。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然進(jìn)行了預(yù)算管理制度的探索調(diào)整，但對于資金預(yù)算管理主體職責(zé)的構(gòu)成情況缺乏詳細(xì)分析，未能對預(yù)算的制定和執(zhí)行策略進(jìn)行相應(yīng)的改良，導(dǎo)致用款和回款部門無法在資金預(yù)算需求得到明確的情況下，促進(jìn)預(yù)算管理制度的調(diào)整優(yōu)化。一些房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度在建設(shè)過程中，缺乏對預(yù)算偏差相關(guān)情況的重視，未能對預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行精準(zhǔn)考核，難以凸顯出資金預(yù)算管理制度的重要價(jià)值。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的改進(jìn)策略

（一）提高監(jiān)管資金的釋放水平

房地產(chǎn)企業(yè)在改良資金管理方法的過程中，需要對監(jiān)管資金及時(shí)釋放的重要價(jià)值加以總結(jié)，尤其要對工程管理機(jī)制的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面完整的分析，以便能夠在明確房地產(chǎn)工程質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，為房地產(chǎn)工程進(jìn)度的控制提供幫助。監(jiān)管資金釋放出來的設(shè)計(jì)需要與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度特征，對工程竣工備案管理等基礎(chǔ)性工作進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)管資金的釋放水平可以由此得到提升。房地產(chǎn)企業(yè)還需要積極借鑒行政機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)售的特征，對房款金額等關(guān)鍵性信息進(jìn)行有效分析，使房地產(chǎn)企業(yè)的征信水平得到明確，以便能夠?yàn)橘Y金監(jiān)管保證金的足額繳納提供有利支持。監(jiān)管資金釋放方案在具體構(gòu)建的過程中，需要加強(qiáng)對資金監(jiān)管形式特征的重視，尤其要對行政機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合情況進(jìn)行詳細(xì)考察，使監(jiān)管資金的釋放能夠與首付款和按揭款等重要款項(xiàng)信息保持一致，以便能夠在監(jiān)管資金的管理成本得到有效控制的情況下，為監(jiān)管機(jī)制的及時(shí)釋放創(chuàng)造有了條件。房地產(chǎn)企業(yè)還需要對資金監(jiān)管保證金的浮動(dòng)空間進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)行政機(jī)構(gòu)的工作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)管資金釋放策略進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證在房地產(chǎn)企業(yè)的誠信經(jīng)營理念影響下，切實(shí)提高有關(guān)各方的權(quán)益保障質(zhì)量，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在監(jiān)管資金得到有效釋放的基礎(chǔ)上，為資金管理方案的系統(tǒng)性改良提供幫助。

（二）提高資金管理模式的創(chuàng)新水平

房地產(chǎn)企業(yè)在制定資金管理模式的創(chuàng)新方案過程中，需要加強(qiáng)對現(xiàn)有預(yù)算管理機(jī)制運(yùn)行情況的考察研究，尤其要對房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境中面臨的商機(jī)加以總結(jié)，使房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力可以得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并保證在資金實(shí)現(xiàn)全面籌集和科學(xué)投放的基礎(chǔ)上，為資金管理模式的創(chuàng)新提供必要支持，更好的滿足資金回籠需求。資金管理模式在創(chuàng)新的過程中，還必須加強(qiáng)對預(yù)算管理機(jī)制特征的重視與考察，尤其要對在項(xiàng)目啟動(dòng)之前提高市場調(diào)研管理質(zhì)量，使項(xiàng)目可行性報(bào)告的制定可以擁有更加有利的條件，切實(shí)提高資金管理模式的創(chuàng)新質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)新資金管理模式的過程中，還需要加強(qiáng)對資金管理進(jìn)度的關(guān)注，提高成本明細(xì)分析水平，使銷售工作的節(jié)點(diǎn)可以得到更加合理的把控，為回款計(jì)劃的高水平設(shè)計(jì)提供幫助。資金管理模式在創(chuàng)新的過程中，還必須加強(qiáng)對現(xiàn)金流和稅費(fèi)特征的關(guān)注與考察，尤其要對資金收支預(yù)算管理的相關(guān)信息加以總結(jié)，使預(yù)算管理機(jī)制的建設(shè)可以具備更高的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證在資金實(shí)現(xiàn)合理投放的情況下，切實(shí)提高資金管理模式的創(chuàng)新質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)還需要根據(jù)資金管理模式創(chuàng)新的實(shí)際需要，對各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并保證回款數(shù)額可以得到提升，以便能夠在延緩資金支付的情況下，有效的避免資金短缺壓力，使資金可以得到進(jìn)一步的盤活。房地產(chǎn)企業(yè)還需要結(jié)合資金管理模式創(chuàng)新的實(shí)際需要，對資金監(jiān)管制度進(jìn)行改良，尤其要對項(xiàng)目投融資管理方法做出調(diào)整，結(jié)合預(yù)算管理和銷售管理的經(jīng)驗(yàn)，制定資金管理模式的具體調(diào)整策略，使資金的各項(xiàng)調(diào)配措施都可以獲得有效的監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)還需要對資金的可控狀態(tài)加以分析，確保后續(xù)的資金管理措施可以具備更高的有效性。

（三）提高房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新水平

房地產(chǎn)企業(yè)在探索資金管理相關(guān)工作的改革路徑過程中，一定要對現(xiàn)有的融資渠道局限性加以研究，并對房地產(chǎn)企業(yè)在參與市場競爭過程中的資金需求情況進(jìn)行調(diào)查，使房地產(chǎn)企業(yè)可以擺脫對銀行貸款的單純依賴，為融資渠道的創(chuàng)新爭取到更加完整的支持。房地產(chǎn)企業(yè)在總結(jié)融資渠道創(chuàng)新的價(jià)值過程中，需要對阻礙房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的各方面因素予以研究，尤其要調(diào)整付款合同簽訂方式，使前期工程款的支付進(jìn)度可以得到合理控制，以便能夠在房地產(chǎn)預(yù)售條件得到合理設(shè)置的基礎(chǔ)上，為融資渠道的調(diào)整優(yōu)化提供有利支持。房地產(chǎn)企業(yè)還需要使用統(tǒng)一借貸的方式進(jìn)行融資創(chuàng)新，盡可能降低融資成本壓力，并保證房地產(chǎn)企業(yè)各類項(xiàng)目資金可以得到有效盤活，保證新型融資渠道的應(yīng)用價(jià)值得到顯現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)還需要對首付款金額的特征加以研究，尤其要注意提高資金回籠速度，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在項(xiàng)目特點(diǎn)得到明確的同時(shí)，更好的滿足宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控需求，使新型融資渠道建設(shè)的重要價(jià)值得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。

（四）加快完善房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)在探索改良資金管理方法的過程中，需要將資金預(yù)算管理制度創(chuàng)新作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，尤其要對影響資金管理質(zhì)量的各方面因素加以總結(jié)，使資金預(yù)算管理方法可以得到改進(jìn)，并保證在預(yù)算管理專崗得到合理設(shè)置的情況下，保證資金預(yù)算的制定和執(zhí)行方式得到調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度在建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)配合情況的關(guān)注，提高對用款部門和回款部門信息的關(guān)注，使資金預(yù)算需求得到充分明確，并保證在完成預(yù)算信息上報(bào)的情況下，確保房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營工作獲得高水平的資金供給，以此體現(xiàn)出資金預(yù)算管理制度的重要應(yīng)用價(jià)值。

四、結(jié)論

提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理質(zhì)量，是保證房地產(chǎn)企業(yè)具備更強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。因此，對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所處的實(shí)際競爭局面進(jìn)行總結(jié)分析，并對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)，制定符合新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際需求的改進(jìn)策略，對確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的高水平推進(jìn)，具有十分重要的意義。

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作者:王鋒 單位:青島中科信置業(yè)有限公司