時間：2023-02-12 20:35:43
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇項目副經理競聘報告范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
此刻，我懷著不平靜的心情，走上這個講臺，首先感謝大家給了我這次“展示自我”的機會，我將以良好的心態，積極參與電氣分公司副經理職務的競爭，勇于接受挑戰。
我叫___，今天我演講主要內容分兩個部分，一是我競聘副經理的優勢，二是談談做好副經理的工作思路。根據本職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：
其一，我熱愛這項工作。
其二，我有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆為公司辦實事的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。
其三，我有多年現場工作的體驗和經歷，組織了多個工程項目的電氣施工，有一定的實踐經驗，熟悉施工、交工資料的整理、竣工結算等現場施工的工作情況，進入角色要快一些，對順利開展工作有利。基本具備本職位所要求的思想政治素質、工作業務水平。
其四，我處事公道正派，待人熱情誠懇。努力使領導滿意、讓群眾放心。
談談做好副經理的工作思路。
其一、在分公司經理的領導下，積極配合完成各項工作任務
其二、在工程項目施工管理上，精心組織施工、按質按量完成公司交給的任務，讓業主滿意。
其三、大力推進新技術措施，提高施工技術水平，集思廣益、群策群力，推動我公司施工技術工作再上新臺階。
其四、控制施工成本，外部要做好工程簽證、收集結算資料的管理。
假如組織和大家信任，能給我一個施展的機會，我有決心有信心擔當此重任。并以樹立“五種意識”，作為保證。
一是樹立學習意識；二是樹立全局意識；三是樹立創新意識；四是樹立奉獻意識；五是樹立團結意識。
假如我競爭如愿，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力實現奮斗目標，積極為公司工作做出新的貢獻！
怎們做好分公司副經理工作的思考
電氣安裝分公司副經理競爭者：___
我叫___，本著鍛煉、提高自我的目的走上演講臺，展示自我，參加這次安裝公司電氣分公司副經理崗位的競爭。1999年7月有幸分配到十一冶安裝公司電氣分公司工作。現擔任山東龍口項目部電氣分公司施工技術員。如果這次我能競爭成功，我的工作思想是：
1、首先明確自己的崗位職責，全力配合、協助分公司經理的工作，服從分公司經理的安排和委派，尊重分公司經理的核心地位，多請示匯報，多交流通氣，揚長避短，團結協作。
2、在施工點上全力支持項目經理的工作，合理組織和安排本專業施工人員及協助其它專業，完成施工任務。
3、“為業主建造優質工程，增強顧客滿意度”是我公司的質量方針。因此我將嚴抓施工質量，干每一項工程從施工的配合階段到大干、收尾都要嚴抓質量關，明確本專業的質量控制點，對特殊工序和關鍵工序，要求各班組、各成員在施工中嚴格按圖紙設計，規范要求去做。
5、及時解決施工中的各項技術問題，探討和發展先進的施工技術，與員工一起鉆研施工技術，積極采用新技術、新工藝、新材料，努力提高施工效率。
以上是我對所競爭崗位的一些工作思路，不容置疑，在各位領導面前我還是一個才疏學淺，相對陌生的學生或者新兵，通過這次競聘使大家進一步認識我、了解我、或者喜歡我、支持我，假如我有幸競爭成功，我將不負眾望，不辱使命，把工作做得更好。請大家給我這次機會。
如何做好你所競爭的崗位工作
電氣安裝分公司副經理競爭者：___
我叫___，我所競聘的崗位是電氣分公司副經理。首先感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！我主要會從以下幾個部分入手，做好我的工作：
第一、從人員管理上入手，最大限度調動他們的積極性：
第二、工程技術和質量方面
我們在施工的時候要嚴把工程技術和質量關，熟悉工程的圖紙，了解、控制好每一個技術環節，建立現場質量信息跟蹤卡制度。
第三、設備的管理
嚴格的按照公司設備管理的有關規定，明確每一臺設備的管理責任人、使用人，去正確的使用它，做到人走機停，出現問題及時找維護人員來排除，禁止私自檢查或對設備進行踹、踢、敲等暴力損壞行為的發生。
第四、安全方面
安全方面我的想法就是根據每一個項目部的特點，制定出詳細的安全管理實施辦法，打印成文字，組織工人開會進行學習，并且把它張貼到工程駐地和施工現場醒目的位置，我們應該重視安全教育，要把一切都落實到實際行動上，不能停留在口頭上。
關鍵詞：屬相文化博覽會 會展專業 職業體驗
中圖分類號：G640 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2013）03-0068-01
1 課堂背景
為了踐行貴州省文化產業規劃提出的貴州會展業經濟培育戰略及其貴陽市“十二五”規劃提出的以打造“夏季會展名城”為目標，集中力量培育會展品牌的工作思路，促進中國屬相文化的市場繁榮，助推貴陽會展業文化項目的創新開發，實現會展專業實踐教學的創新，提升會展專業學生綜合職業素養，為貴陽會展業提供后備人才，貴州商業高等專科學校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會的基礎上，于5月24至5月25日，在學校體育場舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會”。
2 設計思路
本次博覽會由貴州商專旅游系會展策劃與管理教研室承辦，邀請旅游主管部門和學校有關部門主辦，會展企業協辦，按照大中型博覽會的運作流程進行策劃和組織實施。博覽會活動過程以學生為主體、教師為主導，以學生職業能力培養為主線、以博覽會項目為載體，以項目工作任務為驅動力，調動學生的學習積極性，激發學生的工作熱情，發揮學生的專業特長，充分利用學校和社會資源傾力打造中國唯一的集時尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創意屬相文化博覽會，為文化創意產品與服務搭建了一個展示、交流和交易平臺，促進會展專業建設和會展產業良性互動發展，推動學校校園文化建設創新發展。
3 組織實施
博覽會從啟動到閉幕，采取全班參與，競聘上崗，小組完成分解工作任務，各小組協同完成總體工作任務的工作思路，進行博覽會人力資源管理。
首先，項目任務分工。（1）項目方案策劃分工：項目總經理召集項目組成員完成博覽會總體方案策劃，根據項目結構進行項目工作任務分工，項目副總經理根據項目模塊分工，完成分項目大綱策劃，然后引導學生自由組合，組建分項目團隊，完成項目方案策劃。采取集體競標，優勝者承擔競標項目工作任務，通過競聘，并產生5個項目經理，并在副總經理指導下項目經理組織團隊成員完善項目策劃方案。（2）工作任務分解：組建博覽會項目會務組，總經理、副總經理和項目經理是會務組成員，共同商討博覽會的各項事宜，項目經理接受總經理和副總經理的領導，根據策劃方案，選聘自己的分項目副經理，再由項目副經理招聘自己的項目成員，然后組織成員完成項目所屬工作。例如：招展項目組，根據對貴陽市場屬相文化產品類型的調研，大致分成10類，再根據產品的市場情況把展商分為4大類，每一大類有一個項目副經理，共4個項目副經理，項目經理負責組織項目副經理在所屬類型產品范圍內進行招展，避免出現跨界而出現重復招展，每2人組成一個小組，共同完成1-2家展商入住博覽會，項目副經理對項目經理負責，及時向項目經理反饋招展進度和招展過程出現的問題及其數據統計，并將其整理好的數據及時上報博覽會會務組。
其次，展會項目控制。按照項目工作任務分解制定具體的執行手冊；實行項目工作任務完成過程定時交流制度，每完成一個項目工作任務，必須做資料整理和總結交流；實行項目初步完成后的定時會議制度；實行定時培訓制度，每開始一個新的任務必須作崗前培訓；實行兩級管理制度，項目經理在總經理和副總經理的指導下按要求完成工作任務，項目副經理及其成員在項目經理的指導下完成相關工作任務。
再次，項目工作質量評價。評價內容主要包括三個方面：一是專業能力的評價，主要衡量標準是屬相文化博覽會項目方案制作的水平及其可操作性；二是社會能力評價，項目方案在實施過程中所體現出來的工作態度、組織、溝通、團隊合作、紀律、獨立思考等方面的素質；三是方法能力評價，項目方案在制定和實施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現場突發事件的合理處置等。主要評價依據有二：其一，各個項目團隊或個人招商招展、新聞宣傳、現場管理工作任務完成的質量和數量；其二，記錄個人參與博覽會全過程的點滴工作記錄及其完成的個人項目工作報告。
大家好！
今天，我參加競爭的職位是單位負責生產的副經理一職。作為單位技術發展部部長。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰自我、展示自我的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。
在單位工作的21年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在單位的發展歷程中發揮了我應有的作用。
競聘該職務我有如下優勢：
首先,我深知這項工作的重要性。作為主管生產的副經理。主管企業生產、技術、質量、設備、能源、質量體系和hse管理體系，責任重大。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在公司的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司的工作。
其次，具有豐富的工作經驗。各位領導，本人79年入廠后當了三年車工；84～87年讀了三年電大石油化工專業，畢業后分到煉油廠工作二年。89年調入機關技術科從事生產技術工作，至今已有21年的生產技術管理的工作經歷。這21年期間，在生產技術管理基礎工作方面，我先后從事過企業標準化升級、產品創優和產品標準、工藝卡片、操作規程制定等工作；在技術改造方面，我先后組織完成了聚丙烯裝置的熱水系統改造，冷水系統改造，回收系統改造和擴能改造。公司機關搬遷改造；在項目開發方面，我先后完成了公司第一樘防盜門的設計，瓦楞紙箱、矸子山油庫、調和油、彩板、管線噴涂項目的可行性研究報告和初步設計，并組織了項目的施工建設。以上這些項目，目前已成為公司經濟發展的支柱產業。
在其他方面，我還主管公司的設備管理、能源計量管理、計算機管理，綜合素質較高！
成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，積極思考，推進工作；團結同事，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在工作范圍內，推動單位生產工作邁上新的臺階。
今天，如果我競聘成功，2014年圍繞公司“四三四一”奮斗目標，以節能降耗，挖潛增效為主線，做好以下工作：
第一，做好工業生產的基礎管理工作。編制、執行新的工藝卡片、繼續開展裝置達標活動，按時、如實上報生產月報。；同時做好工業生產計劃，力爭再添新的經濟增長點。2014年把工業生產成本管理作為重點，實行產品單耗、原材料庫存及產成品銷售月統計分析；在保證安、穩、長、滿、優的前提下，進一步提高聚丙烯、調和油等支柱產業的創效能力。春節后組織開好聚丙烯北釜，并通過優化操作指標，降低聚丙烯單耗0.5個單位。
第二，加強固定資產管理。加快資產的帳面調整和報廢資產的集中處理，減少集體資產流失。力求在2014年底，實現固定資產帳物相符。同時建立起嚴格的固定資產管理、考核、監督機制。
第三，加強能源計量管理。一是繼續狠抓日常節能降耗，降低生產成本；二是做好受一廠委托管理矸子山動力供應工作，爭取每年為公司節省動力費至少50萬元。
還有其他方面工作我也不會掉以輕心:如切實貫徹落實集團公司2014年實現無紙化辦公的要求，加快公司網絡建設和提高管理人員的計算機應用水平，充分利用石化oA網的資源，實現無紙化辦公。以及通過修改、完善程序文件，使質量體系和hse管理體系貫穿于整個企業管理工作中。保證工程建設質量和安全生產。最后針對目前工作重點我將盡早將一廠搬遷對公司的影響做出評估，并制定應對措施。
據調查發現．香港針對銀行業的公司治理法規目前有：香港金融管理局的《監管政策手冊》、香港聯交所的《上市規則》、《銀行業條例》、《公司條例》、《證券及期貨條例》、《收購守則》，以及最主要的香港金融管理局制定的公司治理指引它對于公司董事會管理職責作如下界定：一是要確保管理適當：二是要確保公司運營遵守法律和內部要求：三是要審核和監察目標、戰略和業務計劃：四是要確保和監察認可機構是否具有嚴格的職業操守．也就是說．即使認可機構是一家附屬公司．其董事會也需要對該認可機構所實施政策和行動而承擔責任。此外．它還要求董事會的組成必須將主席和行政總裁的職責分開．如無法分開則需要任命3名以上的獨立董事按照公司治理指引的要求．董事要接受《證券及期貨條例》、《個人資料(私隱)條例》、《公司條例》、《銀行業條例》、《普通法》、《販毒(追討得益)條例》等法律、法規的約束公司治理指引還要求設立相應的專職委員會發揮監督作用．董事會中設立行政委員會和審計委員會，董事會下設信貸委員會、資產負債委員會、薪酬委員會、提名委員會。專職委員會要有明確的目標、權限、責任及任期．各專職委員會的職責范圍也需要根據實際情況進行調整根據認可機構的規模及業務．如果有需要．可以設立適量及具備適當架構的專職委員會．其由董事會負最終責任．而且認可機構在年報中的補充資料里一定要詳細的說明董事會管轄下的主要專職委員會的角色、職能及組合。認可機構中一定要任用外聘審計師．外聘審計師的要求是要具備就財務報表提出意見的法律責任．還要能就認可機構的管理制度、會計控制措施、財務資料向董事會充分提供第三方的意見對于機構內部的審計師．他們則主要負責檢查機構運作、監控與合規的程序．定期檢測運作程序．協助管理層制定合理的方案幫助發展由董事會決定外聘審計師的人選．內部審計主管的委任、請辭或解雇事宜也必須交由董事會審查。至于合規情況的披露，香港金融管理局則要求：認可機構應在所披露的財務報告中載有一日分聲明．用以說明它們是否遵守公司治理指引的規定．以及發生任何偏離該指引的原因與詳情香港的銀行都必須設立審計委員會．而且要求其大部分成員應該是獨立身份香港聯交所規定．上市公司應在所發表的年報中載有一份聲明．用來說明它們是否遵守最佳應用守則的規定．以及發生任何偏離該守則的原因與詳情．該聲明必須經審計師審閱。
2香港銀行業管理模式的優點
2．1具有針對性的戰略規劃
前幾年亞洲金融危機使全球金融市場整體萎縮匯豐銀行敏銳地捕捉到了這個發展機遇．重新審視企業發展規劃．制定了五年發展規劃．其核心就是收購擴張從當年開始動用了4000億港元的資金．在全球進行收購．在新興市場上收購很多世界知名銀行目前．匯豐銀行持有恒生銀行64％以上的股份．交通銀行20％以上的股份在2009年制定的五年戰略規劃的核心是業務增值恒生銀行確定的市場戰略是拓展中小企業信貸．在中小企業市場上做大文章。香港大新銀行的業務不大．但同樣可以在香港占有一席之地．他們的市場側重主要是信用卡業務．信用卡用戶已達130萬戶。
2．2高效率的業務運行模式
香港銀行他們的理念是服務未動．技術先行在摸清目標客戶的社會地位、財富水平和金融需求的前提下．對目標客戶的需求進行貼身設計．盡量方便客戶的需求。具體表現為：一是在技術支撐的前提下和柜臺服務高額成本的促使下．早在多年以前就大力發展卡業務．引導客戶使用柜員機．減少柜臺業務．降低交易成本。如匯豐銀行每筆柜臺業務．交易成本為30港幣，而卡業務每筆僅為0．5港幣為鼓勵客戶使用信用卡．他們取消了信用卡管理費，并且制訂了一系列使用信用卡帶來的優惠活動，如打折、贈送禮品等等，同時規定．每筆柜臺業務收費20元。二是開展網上銀行業務截至2009年5月，網上銀行客戶超過530萬戶．每月交易筆數超過1000萬筆．匯豐銀行已經擁有了有170萬客戶通過網上銀行辦理業務，實現了從柜臺服務到網上銀行自助服務的轉變。三是利用科技手段，開發專門的管理系統．對員工管理、績效管理、市場風險、信用風險進行科學的總結和有效的管理．使管理盲目性和隨意性的情況得到科學化的改善和避免。特別值得一提的是．香港銀行業特別人性化的服務模式．如對60歲以上老人使用的信用卡．為了避免了老人因視力原因辦理業務帶來的不便．特別進行了技術處理．將卡插入柜員機后．屏幕顯示系統自動放大30％。
2．3強大的信貸風險控制
香港銀行業的風險理念是：先有客戶．后有信貸。只對了解的客戶做業務。一是集中了客戶經理的管理。在建立的客戶經理管理中心中明確了各個部門、各個單位的職能一個客戶經理職能對應同一行業的若干客戶．提高了服務質量二是他們擁有完善的風險預警機制。除了借貸單位以外，同時也對借貸單位的相關聯企業．相關聯的交易伙伴．相關聯的經濟領域和擔保人都給予密切的關注在強大的信息來源前提下增強了抗風險的能力。三是對企業的信譽額度進行細致的審批．逐年審查．分布操作．掌握企業詳細的發展情況．以便提早發現風險．減少不必要的損失。
2．4切實的業務創新能力
一是開發多元化的財富儲存方式．讓財富增值、累積。渣打銀行曾經推出過月月有息定期存款、高息貨幣掛鉤存款等存款業務新品種如他們創立的馬拉松活期存款．起點是5萬港幣．分三個階段計息．每階段三個月。第一階段年息為3．15％．第二階段年息為3．35％．第三階段年息為4％這一種方式對暫時性的閑置資金有著非常大的吸引力二是信用卡業務的創新除了銀行本身的信用卡業務之外．有針對性的創辦與生活相關的主題信用卡．如與石油公司推出的油卡．與天然氣公司推出的氣卡等等．不僅方便了客戶的日常生活需求，還能夠讓客戶享受打折優惠．為客戶節約。三是房產按揭的創新客戶辦理購房按揭貸款后．如果手頭資金寬裕，可以提前還款。減少客戶貸款利息，客戶急著用錢的時候．依然而已從提早還款的項目中扣除當月房貸所還款項后剩余部分中重新提款。
2．5前瞻性的客戶關系管理
有了客戶就有了市場．客戶是銀行業中最不可缺失的資源香港銀行從1980年開始實行客戶經理制．部分支行行長轉變為客戶經理小組組長。為避免內部惡性競爭．對一般性的對公業務，一個客戶經理對應一個客戶。但如果客戶經理跳槽．難免會遇到客戶也隨之流失的情況所以對于大型客戶．香港銀行實行的是雙線正副經理管理。如甲乙兩個客戶經理，對應A、B兩個黃金客戶的同時．甲經理室A客戶的正經理．而乙經理是A客戶的副經理乙經理是B客戶的經理同時甲也是B客戶的副經理用這種方式有效的避免了內部惡性競爭同時也避免了客戶經理跳槽帶來的客戶流失。二是先進的競銷方法。從最初的產品營銷發現金融產品容易模仿．新產品占領市場不久就會被競爭淘汰發展到服務營銷．既為客戶提供全方位的服務．滿足客戶所以需要占領市場。到現在的伙伴營銷。既銀行與客戶建立伙伴合作關系客戶的資金以投資的方式存放在銀行．銀行通過理財．使其個人財富從保值實現增值．幫助客戶獲得切實利益的同時銀行也能受益。
2．6系統的人力資源管理
香港銀行創立了人力資源管理的全方位模式，主要內容包括組織方式、才干水平、考核方式、人員配置、領導風格、企業文化、事業發展、薪酬待遇八個方面。以考核方式為例．分為四個階段．即上司考核、小組考核、360度考核、評量中心上司考核則是以考核人上級的意見為準，較為偏面。小組考核模式則是綜合考核人工作伙伴的核心意見360度考核．即允許與考核對象相接觸的人都參與考核。這種方法比較客觀．也能發現多元化的人才最高級的考核是通過評量中心評量中心由心理學專家組成．深層次的考核其知識掌握．性格特征．價值觀。事業心等多方面。以人員配置為例，有四種方法，即崗位招聘、內部招聘、競爭上崗、自薦。競聘會發展成為口才比賽．投票會發展成為人際關系比賽。一般競聘的流程是先對選拔對象進行四個步驟的考核．對其評價．最后進行公開競聘配置原則是人員配置的方式級別要高于考核方式的級別。
今天我竟聘的崗位是：公司投資部副經理
在這里我以一顆平常心，參與這第一次的崗位竟聘。首先應該感謝領導為我們創造的這次機會！對此，我希望通過這次機會，實現自己的人生價值。其次、通過這次演講，希望能鍛煉自己的能力、展現自己的才華并接受公司領導和各位同仁的挑選。
下面我就從四個方面向各位領導和評委陳述我的竟聘報告：
一、個人簡歷
本人于1999年9月—20*年6月就讀于**大學國際工商與管理學院公共管理系，獲管理學學士學位，在校期間一直擔任組織委員等職務，英語達到國家六級水平，計算機達到*市中級水平；20*年7月—20*年1月來到本公司發展部從事文員工作；20*年2月至今擔任公司董事會秘書負責董事會的相關工作；20*年3月至今兼任公司發展部副經理全面負責部門的日常工作，在工作期間獲助理經濟師職稱；20*年9月至今利用業余時間攻讀經濟學碩士課程。
二、工作目標
如果在這次竟聘中我能得到大家的理解和支持，我將兢兢業業的工作來回報公司對我的信任。我用七個字來概括我的工作目標：“教育、管理、出成績”。首先、我將在我的任期內抓緊、抓實自身和員工的教育工作，提高自身和部門員工的職業素養，為公司培養和積蓄有用的人才；其次、我將以現代的管理理念和管理思想對部門進行管理，使部門人盡其才、各司其職。通過管理最大限度的調動員工的積極性，發掘部門的潛能，使部門的工作順暢有序的開展；最后、通過教育和管理兩條途徑，爭取良好的工作業績，尋找到適合公司的經營項目，為公司的集團化發展做出貢獻。
三、我的工作思路和措施
我把我的工作思路概括為：“強化教育、突出管理、追求效率”。具體分以下三個方面向大家闡述：
首先、我認為一個企業生存的關鍵在于人員的素質，只有高素質的人員才能實現企業的價值觀從而實現企業利潤最大化的目標。我深知自我教育和對員工教育的重要性，因此如果我能獲聘，我將利用一切手段、渠道、機會加大教育培訓力度、提升人才培養層次，全面提高部門全體人員的綜合素質，以適應不斷變化的工作要求，使員工在為公司工作的同時自身也得到不斷地提高和發展，真正成為一個高素質的職業人。從而為公司的發展儲備更多的人才，使公司發展與自身發展進入一個良性的循環軌道。
其次、一個組織、一個團隊必須有規范的制度和科學的管理。所以如果我能獲聘我將完善部門現有的工作模式和規章制度，應用先進的管理學理論提高部門的工作效能。具體措施主要體現在以下幾個方面：第一、強化部門工作的程序性、模塊性，制訂并不斷完善項目調研的工作程序，使工作規范有序，做事有章可循。第二、運用各種競爭、淘汰聘用等用人機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮部門內各人的特長，從而使我部門人人有崗位、人人有事做，機制健全，人崗適宜，定位準確，工作高效。第三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要繼續虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人。在部門內部，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境，一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。
最后、任何單位、任何人工作的首要目標就是效率。如果我能獲聘，我將繼續加大項目調研的力度，拓展項目信息的渠道，挖掘項目調研的深度，提高項目調研的科學性。帶領部門員工認真鉆研項目調研工作，努力將項目調研做精做細。在日常工作中爭取做好信息收集者、信息傳遞者、信息分析參謀者的角色。努力為公司集團化發展尋找到合適的投資項目。
四、自身的優勢和競聘態度
各位領導、各位同仁，我所以參加這次崗位竟聘，主要基于以下幾點：
1、通過一段時間的鍛煉，具備了一定管理人員的素質。能夠嚴格要求自己、恪盡職守、以身作則。
2、我崇尚現代管理理念。堅持以人為本，重視企業文化。勤于思考，熱衷實踐、開拓創新、注重實效。
3、我注重團隊意識。能夠團結同志、與人共事。
4、我具備一定的文化知識和職業素養，具有良好的文字功底，能夠獨立開展工作。具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
5、我想我最大的優勢在于年輕、有朝氣、有活力，在工作中能夠兢兢業業勇于進取、勇于探索、勇于接受挑戰。
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處，在工作經驗上需要進一步的積累。不過我有信心，在以后的工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
記得孔子在《論語》中說過"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示范。因此我的管理座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。我將在工作中努力做好公司領導的助手、部門員工的表率。
在這里，我表一個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用力，用心、用情干好工作，不辜負大家的期望。
大家好!
我叫xx，1999年進入公司工作，多年來，我從生產操作開始，超臨界設備操作，庫管員，產品試驗員、化驗分析員、車間主管、質量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產和管理經驗，今天有幸在這里競聘質量管理部副經理職位，首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個機會和平臺!能讓我展現自已才能的機會。
說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業績，。在工作期間我陸續的參加了與公司生產經營息息相關的學習和培訓講座，如衛生部主辦的《食品添加劑使用衛生標準》(國標gb 2760-XX)、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業辦公室主辦的《食品企業質量檢驗與安全示范》、貴陽市質量技術監督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業標準體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養素，不斷的使我變得強壯，充滿活力。
社會在進步，科學在發展，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰并存，迎接挑戰，尋求發展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發出感嘆：曾經有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住!從生產操作員到現在的質量管理，公司產品生產的
每個環節和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業績，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。
質量管理部不同于一般的管理部門，它是生產企業部門中最為關鍵的部門，是公司保證產品質量，生產過程控制和質量體系運行并持續改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產技術與過程控制、原材料與產成品的化驗與分析、客戶技術咨詢與服務、市場潛在需求研究、產品的改良與開發、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術型的管理部門，部門經理不僅要有過硬的專業知識，還要具有相關豐富的管理經驗和高度的責任心及服務意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。
我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優良的品質和良好的服務去服務社會，為全國各大工業企業、各地民用消費者服務十多年，深受眾多醫藥、食品廠家及餐飲業的好評和食品原料經銷商的歡迎，這離不開公司及公司領導英明的決策與領導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調味品，可以說我們為中華美食的傳承和發展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業而驕傲。
人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質量管理是一個永恒的話題，它需要我們去不斷的總結與改進。目前我們需要改進的有：一是內、外溝通。內主要表現在與公司各部門之間的溝通與協作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊;外則主要表現在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質量服務意識的表現，作為質量管理我們除了要對生產進行控制、質量監督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現出質量管理的價值，這才體現出組織存在的意義。
二是缺乏創新思想。這么多年來我們的產品一直都沒有什么大的改進，老是默守成規，不去尋求進步，因而一直沒有什么新的產品出來，記得XX年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什么新的產品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能推出新產品呢?質量管理也需要創新，一個產品全新的形像設計、全新的品質性能提升，全新的質量服務理念和技術服務咨詢、分析客戶現在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們去深入的思考。
質量管理是一個技術性很強的工作，它含蓋了生產、檢驗和服務質量的管理。生產質量管理是指對生產過程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術指導和教育培訓，如對開發出來的新產品從生產工藝、設備操作等足一的對生產、檢驗、銷售和相關人員進行培訓，直到每位員工能獨立生產和操作;檢驗質量管理是也稱符合型質量管理，是以檢驗為中心的一種質量管理，檢驗人員根據產品質量標準對產品的生產過程和產品的符合性進行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格;服務質量管理是指對公司內部，外部進行質量跟蹤，技術指導、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協作等系列化服務。因此我們要逐步的建立起質量教育培訓機制，對下屬、生產和與生產相關的人員甚至銷售人員定期進行質量方面的知識培訓，提高全員質量意識，讓全員參與，共同監督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產品質量和質量體系的良好運行與持續改進。
組織有組織的目標，部門有部門的目標，我們質量管理部的目標是要體現“組織存在的價值”，即我們的組織要由“市場引導的被動生產”向“引導市場、引導消費者的主動生產”方式轉變，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標我們就必須加強溝通與協作、對銷售出去的產品進行質量跟蹤、技術服務，摸清客戶現在需求與將來潛在的需求，從而去改進、設計、研發我們的產品，使我們的產品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產品階段。
對于產品改良與新品的開發，我認為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業中的競爭力。我們必須去想、去創新，這樣才有進步，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質而成立的產品質量改良小組一樣，這也是創新，不一定要開發室來做，當然研發部門肯定是責無旁貸。也許你不是一個研發專家，但你可能是一個想像家，或許在你不經意間就能閃現出絕妙的點子，為研發人員提供優秀的產品設計方案。大家都知道近年來由于在食品安全上出現了許多問題，特別是食品添加劑這一塊，國家質檢總局是嚴查嚴打，對濫用、違法生產等與以停業整頓和關閉，因此對于產品改良和將來產品研發的思路，我認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復配方案，以達到最佳的優化效果并符合國家相關法律法規，讓我們的產品品質有一個質的飛躍，繼續并保持在同行業中的領先優勢;二是要大力研發天然香精香料、調味品和調味料，向旅游、休閑等方向靠近，走天然、綠色、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力，與旅游、休閑等相關的食品產業將會得到進一步的推進與提升，我們可以利用這個平臺，并通過匠心多彩公司等把我們的產品推向全國各地和國際市場。
如果我有幸竟聘上質量管理部副經理這個職位，我將竭盡全力的帶領好這個團隊，不斷的學習和總結經驗、積極的開拓創新，把這些年來學到的知識和積累起來的經驗靈活地運用到工作中去，具體體現在幾個方面：一、積極的配合廠部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產品生產許可的咨詢和申證工作;二、積極組織員工參加相關機構組織的各種學習與培訓，提高理論與業務水平;三、加強工作責任心，樣品留樣即時、標識清楚、擺放整齊并歸類放置，對留樣有疑問或出現異常現象時，及時排查與追蹤，并報告上級領導，以減少經濟損失和事故的發生;四、加強服意識，提高技術服務質量，做到“三滿意”，即顧客滿意、公司滿意、我們滿意;五、密切配合公司采購部，控制好原材料的符合性與質量標準，對新提供的原料或變更廠家后提供的原料做產前試驗，以保證公司產品質量;六、加強安全防范意識，對分析、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領用，確保公司財產安全和員工人身安全;七、加強監視測量設備的巡查與校驗，減少產品質量誤差;八、積極主動的與相關主管部門和公司各部門的聯系與溝通、協作與配合;九、每年對生產、銷售和相關人員等進行2-3次的質量、技術培訓，提高全員質量技能與意識;十、新開發出來的產品或新工藝要對生產人員及相關人員進行產前培訓，合格后方可上崗;十一、逐步建立起質檢員車間負責制，全全負責該車間的生產過程質量控制、分析檢驗、監視測量裝置的校驗與計量復核;十二、加強對市場和客戶的需求與潛在需求的研究，為產品的改良與開發提供可靠設計方案;十三、建立網絡qq平臺和技術服務咨詢平臺，提升總體服務水平。
職場新人簽名發泄
85后男孩陳舒駿出生于山東鄒城。父親從事小本買賣，母親是全職主婦。2012年7月，陳舒駿從北京某高校畢業后，和女友文菲菲前往廣州求職。不久，女友順利進入一家報社任職。陳舒駿則力挫群雄，以絕對優勢應聘到一家知名日用化妝品公司工作。陳舒駿和一起進公司的李杰、高勇同為市場部新人，他們所在的團隊，負責兩種高端牙膏產品的市場推廣。
陳舒駿的工作離不開電腦，每天往電腦前一坐，第一件事就是登錄QQ。陳舒駿生性耿直，藏不住事，他有一個習慣，不管遇到開心或者不開心的事，就立即更換QQ簽名。久而久之，簽名檔就成了他的心情晴雨表。身邊的同事、朋友都打趣地說：“以后陳舒駿只要看看簽名檔，就知道這輩子怎么過來的，連寫日記都省了。”
2012年9月，公司舉辦牙膏創意廣告大賽。經理張振在會上特別強調，新員工要珍惜這次機會，有好作品盡管大膽地亮出來。一心想表現的陳舒駿，熬夜設計了一套自己頗為滿意的策劃方案，沒想到交給部門組長楊帆時，卻被他當場打了回來。陳舒駿氣不打一處來，覺得組長壓制新人，連個機會都不給，氣惱之下把QQ簽名改成：“不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”。
同事高勇好心提醒陳舒駿：“我剛從組長那兒出來，組長看到你的QQ簽名很憤怒，趕緊刪了吧！”陳舒駿雖然也覺得自己有含沙射影之嫌，但不甘心的他只是把簽名換成了“郁悶中……”
從那以后，懷恨在心的楊帆經常給陳舒駿安排一些高強度的工作。那段時間，陳舒駿忙得焦頭爛額，再加上項目進行得不順利，連著幾天加班到深夜。不堪重負的陳舒駿為了減壓發泄，更是頻繁更換自己的簽名：“一天上班8小時，加班8小時，這是人干的活？”“累死累活沒加班費啊？”“終于忙完了，還沒過勞死！”……
陳舒駿雖然愛在QQ上吐槽，工作能力卻很強，只要是他接手的工作都能很出色地完成，在三個新人里頗受經理賞識。
2012年10月26日是周五，陳舒駿忍不住把簽名改成“周末別找哥，哥不在地球”。沒想到，不一會兒，經理張振把他叫到了辦公室：“不好意思小陳，這周末又要辛苦你了，廣告拍攝的事咱們要跟進一下，這周末你陪著廣告公司一起干吧。”
經理交待的事，陳舒駿忙不迭地應承下來，只能在心里哀嘆泡湯的周末了。可快下班的時候，組長楊帆又派下了新任務，讓陳舒駿和同事李杰利用周末時間，針對公司推出的兩款新產品，做一份市場調研，周一交報告。陳舒駿想也沒想就說：“對不起，上午張經理才讓我周末盯廣告拍攝，所以……”
楊帆皺起眉頭說：“你是拿張經理來壓我嗎？”“我不是那個意思。”陳舒駿連忙爭辯。楊帆敲了敲桌子說：“工作就是工作，不論誰安排的都要認真完成，少說廢話了，周一將報告交給我！”
無奈之下，陳舒駿只得接了任務。可是，時間實在太緊迫了，為了完成任務，他想到一個投機取巧的辦法，白天去盯廣告拍攝，晚上就在百度文庫里下載了一套產品調研案例，然后依葫蘆畫瓢，完成了他的調研報告。
周一剛上班，李杰和陳舒駿都將報告交給了組長。正當陳舒駿暗暗為自己的小聰明沾沾自喜時，楊帆拿著報告摔在了他的辦公桌上：“你覺得有多少人從百度文庫下載過這個案例？工作可以借鑒別人的，但是全盤照搬是不是有點過分了？就算照搬也行，但至少要讓我看到點有用的東西啊？給你3天時間，重新做1份出來，否則，你這個月的獎金就泡湯了！”
眾目睽睽之下，陳舒駿被批得無地自容，心想要不是你逼我，我怎么會拿這樣的東西出來應付。受到這樣的羞辱，無處發泄的陳舒駿立馬把QQ簽名改成了：“職場三定律：要么忍，要么狠，要么滾！”
經過這件事后，陳舒駿和楊帆的關系不僅徹底鬧僵，而且矛盾完全公開化了。雖然事后經理沒說什么，但陳舒駿發現張振看他的目光也有了一絲異樣。
吐槽升級錯失升職
工作不開心，陳舒駿隔三差五就對女友文菲菲提出跳槽的想法。文菲菲卻認為好歹這是一家大公司，工資高，福利待遇也好。文菲菲勸男友：“人在職場漂，隨時會挨刀。你要像人家范爺學習：萬箭穿心，習慣就好！”就這樣，陳舒駿的跳槽計劃被女友阻止了。
讓陳舒駿慶幸的是，2012年年底，公司人事調整，處處針對他的楊帆調到別的部門去了。沒有了楊帆的打壓，陳舒駿感覺心情舒爽，工作的激情又重新被點燃起來。
因為能力突出，業績不錯，2013年年初，陳舒駿升職為市場部組長，工資也比原來漲了2000多元，儼然成了市場部的一匹“黑馬”。他的簽名也跟著陽光燦爛起來：“升職加薪了，接下來要努力攢錢，實現在廣州買房的夢想！”
為了買房，文菲菲也渾身是勁，每天除了跑新聞、寫稿子，還到處拉贊助，給客戶提供從宣傳到策劃、設計一條龍服務。這就樣，陳舒駿和文菲菲決定啟動買房計劃。
2013年2月18日，兩人領了結婚證，還購買了一套80平方米的房子。房子買好后，接下來就要裝修，光是建材加上人工費，就花費了五萬多元，還不算壁紙、窗簾、家具等。偏偏文菲菲是個小資情調十足的女孩，什么都要品質最好的。陳舒俊雖然不認同女友的消費觀，但想到自己正職場得意，也就由著女友做主。
這時，又一個升職的機會來臨了：市場部副經理辭職，經理張振向公司高層建議在內部競聘。陳舒駿知道機會難得，心想，要是能成功登上副經理的寶座，年薪至少有20萬。心情激動的陳舒駿，立即將這個好消息告訴文菲菲，她忙給陳舒駿打氣：“加油！我的整體廚房和漂亮的歐式大床就全交給你啦！”
放眼整個市場部，只有老員工王政榮和陳舒駿業務能力最突出，經理比較看重他們倆，而在二人中又更看好陳舒駿，原因是陳舒駿接手的經銷商客戶，大都與公司保持著良好的合作關系，后續的訂購合同都能順利完成，為公司積攢了一大批穩定的客戶。而王政榮雖然在業績上不輸陳舒駿，可爭取客戶的手段卻為同事們所不齒，經常公開搶其他同事的客戶資源。在客戶資源的維護上，王政榮也不如陳舒駿做得好。綜合比較之下，陳舒駿無疑是最熱門的人選。
為了考驗兩人的能力，公司高層決定讓他們分別與一個全國知名的商洽談，如果能簽下這個總，業績將是全公司一年所有銷售額的四分之一。
陳舒駿費盡周折，在那個商住的賓館里磨了3天，手段用盡，終于說服了對方。沒想到，臨簽合同的前一天，對方打來電話說，已經和王政榮簽了合同。陳舒駿一聽，肺都氣炸了。
原來，王政榮發現這名總竟然是他爸爸的一個朋友，于是不費吹灰之力拿下了這個大單子。陳舒駿得知事情的來龍去脈后，氣得在簽名上寫下：“辛苦了半天，卻成了裙帶關系的炮灰。”明眼人一看就知道這是針對王政榮的。第一回合，陳舒駿敗給了王政榮。
第二回合是為公司最新推出的去漬牙膏做策劃方案。王政榮的策劃中規中矩，跟以往新品的與推廣沒什么不同，一心想挽回敗局的陳舒駿卻大膽提出了移動媒體推廣宣傳的理念。然而，結果卻讓自以為穩操勝券的陳舒駿失望了，公司高層否定了他的方案，原因是可操作性不強。
慘遭打擊的陳舒駿為了發泄情緒，在簽名上寫道：“每當我找到成功的鑰匙，就有人把鎖給換了。”沒想到，這又成了競爭對手王政榮告他的一條罪狀，說他這明擺著在影射上司，不服從公司管理……
事已至此，陳舒駿心里跟明鏡兒似的，自己完全沒有可能競聘成功了，心情沮喪的他在簽名上寫道：“人生就像憤怒的小鳥，失敗時總有幾只豬在笑”“升職、加薪都是浮云”……
面對陳舒駿的頻頻吐槽，和他關系要好的一個主管提醒他：“小陳，你不能隨便在QQ上亂寫了，大家在一個平臺上工作，日常工作溝通全依靠QQ，大老板也不可避免會看到簽名檔的內容。你看看王政榮的簽名不是‘努力工作’，就是‘加油，明天會更好’，都是些積極向上的話；再看看你的簽名總讓人哭笑不得。你說老板能對你有好印象嗎？”
主管這番話如同醍醐灌頂，讓陳舒駿幡然醒悟。然而，事情已成定局，再也無法挽回了。
失意多疑錯手殺妻
升職失敗后，陳舒駿心情沮喪到了極點，當天晚上下班回到家后，他對文菲菲說：“對不起菲菲，讓你失望了，這次我升職失敗了。都怪我，如果我不在簽名檔上亂吐槽得罪了頭兒，說不定就會順利升職。”文菲菲聽后，好言安慰道：“別著急，你還年輕，升職的機會多的是！”
與陳舒駿的失意相比，文菲菲在職場上倒是順風順水，聰明的她既有和自己學歷相匹配的智商，也有“討好”領導的情商。
一天，兩人在聊天時，文菲菲眉飛色舞地對陳舒駿說：“昨晚我看到楊總發了條微博，說他經常失眠。今天一上班，我就網傳了一個音樂包給他，里面全是治愈失眠的輕音樂。沒想到，今天快下班時，老總親自來到辦公室謝我，還當著我們頭兒的面表揚了我。”
陳舒駿聽后，酸溜溜地說：“他該不會是看上我的漂亮老婆了吧？”文菲菲一本正經地說：“去去去，之所以跟你說這些，是想告訴你，以后在職場，你也應該多學一些類似的職場秘笈……”陳舒駿的臉當即就暗了下來，原來，妻子這是在給自己上課呢。
此后，陳舒駿雖然把簽名檔變成了空白，但大家對他的印象卻沒改變，在公司他一如既往地走“霉運”，可文菲菲卻在職場上一帆風順。
一天晚上，陳舒駿一身疲憊地下班回到家，文菲菲身著一款裸色手工卷花抹胸蕾絲長裙迎了上來，她身材修長，穿上這樣的裙子顯得更漂亮了。陳舒駿突然想起在時尚雜志上看到過同款的裙子，他緊張地問道：“這是什么牌子？多少錢？”
文菲菲微微一笑，親熱地挽著陳舒駿的胳膊說：“是香奈兒的。我穿著是不是比范冰冰還好看？”緊接著，文菲菲得意地說：“為了慶祝我升職為主任，我特意犒勞自己的。”陳舒駿聽后心里很不舒服，一想到老婆在職場上步步高升，自己卻步步驚心，一種強烈的危機感涌上他的心頭。
2013年4月9日，因為一個營銷方案，陳舒駿又挨了上司一頓狂批，氣得中午飯都沒吃。下班后，他饑腸轆轆地回到家，卻發現家里冰鍋冷灶。文菲菲正對著一堆桃核在打眼、穿線。他忍住不快問道：“你飯也不做，這是在干什么啊？”
“哦，我們老總出了車禍，現在還躺在醫院里，我就叫爸媽從老家寄來了這些野生的龍紋桃核，我想親自做一串桃核手鏈送給他。這時候送這個給老總，相信他一定會喜歡的！對了，這也是我的升職利器啊！你以后也要多學著點，我說了多少次了，你總是不聽！”文菲菲頭也不抬地說。
心情煩躁的陳舒駿一把奪過文菲菲正在穿線的桃核，狠狠地摔在地上，霎時，桃核滾落一地，他譏諷道：“升職利器？我看是投懷送抱利器才對吧？放著晚飯不做，卻一門心思討好外面的野男人！”
文菲菲氣得渾身直哆嗦：“你還是人嗎？為了多掙錢打造我們這個小家，我一個女人，身兼數職，寫稿、拉廣告，回家還得花心思準備討好老總的禮物，你不安慰一下還說這樣的話！”
陳舒駿不屑地抓起文菲菲因為弄手鏈受傷的手繼續譏諷道：“送串手鏈就是你的升職秘笈了？我看你是在借手鏈傳情吧？”文菲菲撂下一句“不可理喻”后不再理他，撿起地上的桃核打算重新做。
看著妻子輕蔑的目光，想想自己這個丈夫還不如一個外面的“野男人”，陳舒駿激憤之下再一次將桃核從文菲菲手里奪過來撒了一地：“我今天偏不讓你做，老子到現在連飯都沒吃，快餓死了也沒人管，還要聽你在這里炫耀什么職場秘笈，你馬上到廚房給我做飯去！”
文菲菲頓時火冒三丈，大聲地說：“今天我還就要做成這串手鏈，偏不給你做飯！”話音剛落，陳舒駿“啪”地在文菲菲臉上扇了一個耳光。
文菲菲捂著臉，哭得梨花帶雨，口不擇言地說：“難怪你升不了職，原來你的智商和情商都有問題，就是傻瓜也知道，不能在簽名檔直白影射自己的上司！”
文菲菲的話正戳到陳舒駿的痛處，他猛撲上去掐住文菲菲的脖子：“我讓你亂說，我讓你亂說！”文菲菲不甘示弱，使勁亂踢，陳舒駿手上的力道更重了。不一會兒，文菲菲就不再動彈了，清醒過來的陳舒駿這才發現自己竟失手掐死了妻子，急忙給她做人工呼吸，然而卻是徒勞無功……
守著妻子冰涼的尸體坐了一夜，4月10日一早，悔恨不已的陳舒駿前往派出所投案自首。目前此案仍在進一步審理之中。
在如今高度發達的網絡環境中，各種網絡體驗和應用層出不窮，但人們應該清醒地意識到，無論微博、微信還是QQ簽名，都不過是商家推出的以吸引網友參與并直接或間接消費為目的的網絡產品，它們都是公開的信息平臺，而非“私人領地”。因此，人們在體驗和應用這些網絡產品的時候，尤其在涉及隱私的內容時，一定要把握好度，以避免帶來不必要的麻煩和傷害。本文主人公原本前途一片光明，但由于肆無忌憚地在網上發泄情緒，導致職場受挫，還引發了意想不到的“蝴蝶效應”，釀成悲劇，讓人深思、警醒。
【關鍵詞】班級；公司化；資產評估；課程改革；研究
《資產評估實務》課程作為高職院校資產評估與管理專業的核心課程，對學生專業能力的培養、職業素質的養成、就業崗位的適應起著至關重要的作用。提高《資產評估實務》課程教學質量是課程組每位成員值得深思和研究的課題。本文在前期課程建設的基礎上，以高職人才培養定位和學院新一輪課改要求“提高課程與職業崗位的匹配度、提高理論課與實踐課的整合度、進一步提高企業的參與度、加強課程改革成果的固化”為依據，在資產評估專業班級實施“公司化”管理模式下，對《資產評估實務》課程教學與班級公司化管理對接方面進行了改革研究與實踐。
一、搭建公司化班級，創建評估職業情境
班級公司化管理模式就是直接把”社會”搬進了校園，將企業管理理念、管理制度和管理方式融入班級管理中，把班委會管理模式改成公司化管理，將公司的組織機構、管理模式、勞動計酬、勞動合同關系等因素與學校的組織機構、管理模式、量化考核相結合的創新教育模式。資產評估與管理專業新生班級按照公司來建制，如：11資產評估與管理1班搖身一變成為廣廈學院春江資產評估公司。公司架構、管理模式充分體現崗位靠技能、地位靠作為、收入靠業績等評估公司經營理念。公司設一名經理、兩名副經理，下設學習指導部等6個主要部門，部門經理分管學習、紀律、后勤、宣傳、企劃和人事等事務。部門以上經理通過競聘上崗。學生既是經理也是員工，老師則充當公司顧問的角色。員工的德智體美各方面發展就是績效考核指標，為公司帶來效益就獎勵虛擬工資。
在《資產評估實務》課程教學中，為了實行課程教學與班級公司化管理的對接，首先明確學生的角色為廣廈學院春江資產評估公司評估員，按3-4人一組構建評估團隊，組長任評估項目負責人。學期初下發任務，開展市場調查和收集學校、家庭所在地的房地產價格信息庫，為后續開展房地產評估奠定基礎。推薦相關網站，及時了解行業動態，構建立體教學資源，拓寬學生職業素養。
搭建“公司化”班級，與課程教學相銜接，圍繞未來職業活動設計課程教學過程與內容，使學生在逼真的工作情境中實踐和協作學習，不斷建構自己的感性認知，提高學生的企業適應能力，縮短從“校園人”轉變為“職業人”的時間。
二、立足評估崗位需求，修訂課程教學目標
根據專業調研，企業專家、學生對課程的建議，結合評估職業崗位需求分析，課程組首先適時地修訂《資產評估實務》課程教學目標，提煉為“三種方法、四個能力、五項素質、兩種精神”。知識目標為熟悉經濟、管理、財務、稅收、法律、資產評估等較綜合的基礎知識，重點掌握市場法、收益法、成本法的運用。能力目標為具備評估業務分析能力、現場勘查能力、價值估算能力、報告撰寫能力。素質目標為具備愛崗敬業、客觀公正、依法執業、堅持準則、強化服務等職業素養及較強的評估專業技術素質；具有團隊協作精神和創新精神。其次，根據修訂后的課程目標，提出課程的改革思路：拓寬行業視野，做到知識結構框架完整，為房地產估價員及今后的執業資格考證打基礎；課程教學與班級公司化管理銜接，創造真實的職業情境，提高學生資產評估能力和適應能力，提升學生職業素養和評估專業技術素質。
三、依據評估崗位業務，重構評估教學項目
《資產評估實務》課程針對培養“資產評估”這一核心業務技能，結合行業法規的更新和企業專家的建議，基于工作過程出發，按職業崗位業務構建房地產評估、機器設備評估、流動資產評估、無形資產評估、企業價值評估等8個評估項目，分兩個學期進行授課，使教學內容緊貼評估工作業務，與職業資格考試內容銜接。同時，課程組深化校企合作，不斷開發《資產評估實務》及配套的《資產評估單項實訓》、《資產評估綜合實訓》課程，并先后完成《資產評估實務》、《資產評估單項實訓》、《資產評估綜合實訓》校企合作開發教材，完善評估案例庫、考核試題庫、自編習題冊等，為班級公司化管理模式下《資產評估實務》課程教學奠定基礎。
四、按照評估工作流程，探索“教學做”合一
《資產評估實務》課程教學設在實訓室，引入校企合作單位實際工作任務，以評估崗位實際工作步驟為主線，要求學生完成業務承接、資料收集、方法選用、評定估算和提交報告等工作過程，讓學生在做的過程中掌握評估技能，并在產生知識需求時以“必需夠用”為度引入相關的理論知識。評估報告要求要素齊全、用詞準確、格式規范、資料完整等。并按照評估公司內部審核要求，各評估項目組對評估報告實行自查、交叉、組長三級審核制，重點審核評估報告的完整性、評估假設和限制條件、評估目的及價值定義、最高最佳利用分析、估價方法選用、評估結果確定及結論表述、評估報告的規范性及文字表述等。同時引導學生運用綜合基礎知識開展發散性思維，鼓勵學生積極進行評估創新。對表現優秀的小組頒發最佳評估團隊證書。整個評估教學過程與評估崗位實際工作步驟一致，突出培養學生業務分析、現場勘查、價值估算、報告撰寫能力及常用word、excel等辦公軟件、設備的操作能力。課程教學緊貼高職學生特點，以學生為主體，融“教、學、做”為一體，有效實現了課程教學與工作實踐的零距離對接；同時以就業為導向，為學生創造了逼真的職業情境，培養學生對企業的適應能力，讓學生提前感受企業的管理氛圍，感悟企業精神。
五、突出課崗證融合，深化駕證式考核改革
（一）優化實踐項目設置
《資產評估實務》課程注重實踐動手能力和職業素養的培養，倡導學生主動參與、樂于探究、勤于動手，搭建逼真職業情境，引導學生在“學中做，做中學”。課程對接評估實際工作項目，在每個評估教學項目中分別設置實踐教學項目，各項目實踐課時比例占50%，并充分利用校內外實訓基地和學校周邊教學資源，突出培養學生評估方法的運用能力、計算能力、案例分析能力及常用辦公軟件的操作能力。同時各實踐項目考核評價由學生自評、組長評價、教師評價三部分組成，突出成績的客觀、公正、公平性，并與公司綜合素質測評考核掛鉤。
（二）深化駕證式考核
為了突出課程考核內容與崗位工作任務和房地產估價員等職業資格考證的進一步融合，《資產評估實務》課程打破傳統期末考試模式，注重平時，淡化期末，課程推行“駕證化”考核評價方式，即從“應知”、“應會”兩部分考核學生。課程成績由理論考核成績和技能考核成績兩部分組成。兩部分成績都合格才能通過課程考核。同時理論考核、技能考核均采取階段考核與綜合考核相結合的方式。理論考試突出核心知識，融職業資格考證內容，采用網絡在線考試方式進行，試題庫各階段理論考試知識點做到覆蓋全面，確保理論知識夠用，題型包括單選題、多選題、判斷題、計算題、案例分析題等。學生考試試卷隨機抽題，機器統一閱卷，做到階段考核階段通過，即上一階段未通過，無法進入下一階段的考核。技能考核面向工作崗位，以工作過程、崗位技能需求為依據，實行訓考分離，突出職業技能的培養和職業素養的養成。如第一學期技能考核總評成績=階段一（資產評估的基本方法40%）+階段二（房地產評估60%）。第二階段考核要求學生選擇自家的住宅、商鋪、廠房為評估對象，設定評估目的，選擇評估方法，先后完成現在勘查、拍照，詢價，收集、整理資料，評定估算，撰寫、打印評估報告等過程。整個技能考核過程與評估工作流程一致。考核學生對資產評估必備技能的掌握情況以及價格信息庫的收集、利用情況；考核同學間的團隊協作性以及學生對評估業務綜合分析、應變能力和出具評估報告的能力。同時對考核優秀的學生，頒發優秀評估員證書，激勵學生學習的積極性，并與公司綜合素質測評考核掛鉤。通過“應知”和“應會”兩個環節的考核，融“應知”“應會”于一體，做到理論與實踐相結合，強化實踐技能培養，與崗位職業能力要求接軌，提高學生的就業質量。
綜上所述，在班級公司化管理模式下的《資產評估實務》課程教學與實踐，營造了一個企業化的學習、工作場景，可以使學生提前了解和學習企業文化、企業制度和管理程序，提高學生評估職業能力和企業適應能力，增強職業意識，提升就業能力，為學生走出校門后的就業和創業打下堅實基礎。同時課程教學與班級公司化管理的對接實踐，能深化課程建設，提高課程教學質量，提升人才培養質量，推動資產評估與管理專業的改革與發展。
參考文獻：
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一、樹立全新的行政、服務、經營理念，實現由“官管、官辦”到法治程控的轉型
京秦高速服務區具備餐飲、加油、汽修、購物、停車等綜合功能。建區運營以來，我們十分重視對服務區的嚴格管理，曾嘗試過“建章立制抓規范”、“記分考評抓星級”、“定額獎懲抓經營”一系列經營改革措施，并收到了明顯效果，但是在實施過程中，還是沒有擺脫“長官說了就是法”，“絞盡腦子堵漏洞”的“官管、官辦”的怪圈。XX年根據國內外市場經濟發展的需要，京秦高速公路管理處在全線進行了iso9000認證和pdca過程管理，在實施過程中，從管理處上層機關到服務區基層干部舊的思想理念受到了沖擊，一種新的行政理念、服務理念，經營理念開始發生了質的變遷。各服務區普遍經歷了由“符合標準”到“滿足顧客需求”，從“事后檢驗”到“事前預防”，從“質量目標”到“過程控制”的理念更新和啟動，服務區內的管理水準得到了有效地提升。在具體實施過程中，我們主要采取了三項措施。一是大造～，培訓骨干。iso9000認證是世界公認的現代科學管理辦法，標志著一個企業取得了國際市場準入證。因此，沒有對質量體系的認知程度，貫標的廣度和深度是不能保證體系的持續有效。為此，我們在職工中廣泛開展了貫標的宣傳、～活動，并集中力量，集中時間，舉辦培訓班，組織一支骨干力量，全面、系統、深刻地了解和掌握iso9000認證基本知識、基本內容、實施辦法。我們除派員參加處舉辦的骨干培訓班外，還通過請專家講課，到外地參觀學習等措施培訓骨干達20多人，事實證明，這支骨干隊伍的培訓對全面實施認證工作起到了極大的推動作用。二是層層發動，全員參與。職工是iso9000認證貫標的主體。沒有職工的共同參與和積極性是不可能收到預期的效果的。在骨干的帶動下，服務區層層進行發動，提高職工的服務意識、轉變觀念，由開始的灌輸和強制執行逐步轉變為一種自覺行為。我們除確保已通過貫標的加油站和汽修廠的實施外，還擴展到了餐廳、商品部等其它部門，并按iso9000認證原則，制定標準和程序，統一實施和監控收到了明顯效果。三是領導帶頭，組織做保證。重視不重視干部是關鍵。在管理處貫標辦公室的領導下，服務區成立了認證領導小組，負責本區認證工作的指導和實施，同時，還成立了認證監察室，負責過程監察、過錯糾正和信息反潰由于加強領導和監察力度，保證了服務區標準化、規范化管理工作的健康發展。貫標以來，服務區先后有百余名職工參加了培訓，共編寫各種教材一萬多字，共組織職工考試百余人次，合格率達95%。
二、實施顧客滿意工程，打造服務區優質形象品牌
創造“優質工程、優質品牌、優質服務”是服務區的根本宗旨，也是貫標認證八項原則的重心。幾年來，我們緊緊圍繞“優質服務”這一主題，以開展“顧客滿意工程塑造優質品牌”活動為載體，不斷提高和改進服務質量，具體做法是：
1、培育職工強烈的商品意識。滿足顧客的需求是衡量服務優劣的根本標準，只有把服務上升到商品理論的高度，才能擺正服務與顧客的關系，才能把服務標準求高、服務速度求快，服務理念求新。為了澄清認識，統一思想，我們在職工中展開了一嘲服務就是商品”的大討論，擺表現查觀念，講原則、求效益，使大家清楚認識到服務與被服務之間，不存在平等與不平等的道理之爭，服務就是商品，只有向顧客提供優質的服務，才能獲取商品效益，明白了道理，使職工真正從思想上視顧客為上帝的服務理念發生了質的轉變，從而優化了服務環境。玉田服務區過去曾把委屈服務視為人格污辱，通過大討論，廣大職工把委屈服務做為衡量一個職工服務水平高低的重大考驗，從而在～上形成了一股力量，營造了一種氣氛，服務環境大大改善。暑期，服務區日接待旅客萬余人次，遇到各種復雜情況，甚至受到各種刁難，挑剃，但廣大職工從容對待，耐心接待，堅持“委屈服務”，高效服務，從根本上解決了與顧客爭理，頂撞的事發生，出現了“份外份內事，熱心辦、馬上辦”的助人為樂、濟人之困的社會風氣，在顧客中留下了美好的印象。一位臺灣同胞春節回國觀光，在服務區與家人失散受到熱情接待，并幫助找到了親人，回臺后寄了一封感謝信寫道：“北京的冬天是寒冷的，但玉田服務區的熱情象春天般溫暖”。
2、建立和規范服務質量控制程序
過程控制是確保質量的基本法則，服務質量好壞，光有主觀善意不夠，還必須有規范的服務章法和控制程序，為保證服務質量目標的實現，我們從服務環境需要出發制定了一套比較系統的崗位職責，服務、安全、衛生標準、操作程序，把服務納入規范化、程序化軌道，做到“五有”：崗位責任有目標、服務操作有規程、督查有記錄，考核有標準，獎罰有依據，從而打破管理和服務中的隨意性，按章操作，依法辦事，行有規矩，干有尺度，保證了服務質量體系運行的有效性。過程控制不僅優化了服務環境，滿足了顧客的需求，而且也把職工融入了“自我學習、自我教育、自我爭光”的爭先創優活動中，行業風氣明顯改善。他們把“顧客在我心中”作為座右銘，全方位、高質量地為顧客提供一流的服務，一流的安全保障，一流的優美環境，好人好事層出不窮，塑造了服務區優質形象品牌。據統計，去年以來，在服務區內共涌現好人好事千余人次，為顧客送還遺失物品三十多萬元，收到錦旗二十面，表揚信200多封，各級媒體刊登表揚稿件50多篇，這
種崇高的社會風尚已在廣大職工中形成了一股強大的潮流，變成了職工的自覺行動，不但培育了職工崇高的思想境界，也為京秦路增光添彩，名聲遠揚。
3、強化質量動態監察機制，達到持續改進。實踐告誡我們，質量動態監察是iso9000認證管理中重要的環節，沒有強有力的監察，就不會達到質量控制的有效運行和持續改進。為此，我們對質量信息傳送及現場質量監察十分重視。一是建立強有力的監察組織，明確一名副經理專管，配合專職人員操作。二是制定質量監察管理規定，依據管理處iso9000經營文件要求，分為服務質量、安全防火、環境衛生、經營分析，財務帳目、目標運行、預防改進、顧客滿意等內容和項目，采勸定期與不定期，專項與綜合、抽查與聯查”三結合的辦法，進行規范而有效的監察和考評。三是注重信息的收集和傳遞及數據的分析和運用，形成持續改進的機制。信息收集和數據分析是保證質量活動處于受控狀態的重要工具和方法，目的在于持續改進，我們按pdca控制模式，開展監察工作，并通過信息和數據的分析做出評價報告，制定過錯糾正措施和預防方案，控制并優化質量過程，促進持續改進和質量體系的有效運行。四是開展顧客質量問卷制度，不斷提高顧客滿意率。顧客質量問卷調查是衡量產品質量和服務質量最直觀的指標和信息。通過問卷調查予以傾聽顧客想什么、有什么新需求，新建議，從而采取有效措施，不斷改進和提高服務質量和經濟效益。幾年來，服務區按認證要求定期開展顧客問卷調查活動，共發放問卷五百多張，收到建議和有價值的信息30多條，我們通過信息分析和處理，采取了有效措施，改進和提高了服務環境和質量。比如：顧客反映暑期人流高峰期，公共廁所擁擠的問題，餐飲、商購不適應的問題，停車廠路面破損的問題等，我們認真聽取了這些建議，并采取了措施，先后投資百余萬元，擴建了公廁、整修了路面，改進了餐飲，建了商品超市，較好地解決了顧客入廁難，購物難、餐飲難等焦點問題，受到了顧客的歡迎。
“沒有最好，只有更好”，通過實施顧客滿意工程，不斷健全服務質量體系，規范服務標準，提升服務檔次，塑造了京秦服務區優良的品牌形象。
三、創新文化，建立高素質，高質量的員工隊伍
一個充滿競爭活力，蓬勃向上的企業，需要完善的機制和完美的管理來保障，更需要一支具有政治成熟、業務純熟、技術過硬的員工隊伍。在工作中，我處堅持用先進的企業文化拉動員工隊伍的建設，培育員工全新的企業精神，追求卓越品質的職業理念，信心百倍地把崗位上的事情做硬、干好。
1、堅持“兩創”建隊，營造精神鮮明，形象突出，凝聚力強的政治環境
我們把創建青年文明號、創建星級服務區活動貫穿到iso9000認證過程中，通過豐富多彩的群眾活動，如演講會、知識競賽會、文藝晚會、技術比武、捐資助教、青年志愿者等，吸引員工共同參與，人人受教益。把熟練的文明用語，規范的操作規程，嫻熟的崗位技術技能融于活動之中，寓教于文化娛樂之中，增強了員工建設服務區，奉獻京秦路的向心力和凝聚力，提高滿意為顧客的服務意識，培育職工干一行愛一行、精一行的職業風貌。
2、堅持激勵機制，營造“事爭一流”的競爭環境。強化職工隊伍建設，最終目的是強化人的質量建設。首先是堅持用好人，嚴把用人關，我們通過競聘機制選拔了一批政治強，素質高，形象好的人進區，堅持做到“凡進必考、凡崗必訓、凡錯必糾、凡優必獎、凡劣必退”。其次是堅持崗位競聘制，從領班到職員，一律實行公開競聘，把優秀合格的人才選拔到崗位中來。由于實行競聘上崗，激發了職工競爭意識，使職工經常保持一種責任意識，危機意識，“今日工作不努力，明日努力找工作”成為職工身邊警句，從而形成濃厚的職工學政治、爭先進、學技術、爭第一、學業務、爭標兵的競爭氣氛。
3、堅持以法治區，以德治人，創造和諧的人格化勞動環境
以法治區是服務區制度化、規范化管理的必由之路，在以法治區的同時，我們還堅持以德治人，以情感人，既要給顧客創造良好的服務環境，也要給職工創造和諧的人格化勞動環境。一是堅持在生活上關心職工，努力解決職工的實際困難問題，為職工辦實事，辦好事，獻上一份愛心。二是在思想上融于職工，經常了解他們在想什么、干什么、有什么要求，并有針對性的解決他們的思想和實際問題。比如：針對職工業余文化生活貧乏的問題，服務區內建立了圖書室、業余籃球隊、乒乓球隊、舞蹈隊、民樂隊，職工參與十分涌躍。去年元旦，服務區自編、自導、自演了二十多個精彩紛呈、短小精悍的節目，并在全處文藝匯演中，還獲得了二等獎和三等獎，在籃球比賽中獲得了一等獎，不僅提高了職工業余生活質量，還從娛樂中受到了教益。三是廣泛開展評先創優活動。榜樣的力量無窮，通過評先進，樹榜樣，帶動和激勵職工爭先創優，事爭一流，為服務區的經營發展創造了優良的人文環境。
玉田服務區經理
