時間：2023-03-02 15:07:47
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計劃工作是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!
工程部工作計劃范文1工程部全體同事經過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關鍵之年。20__年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20__年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平
1、20__通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。
爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。
3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。
及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業。
20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規范、落實"等幾個方面來開展。
1、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務;
2、完善：根據公司領導提出的"酒店式管理，五服務"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。
對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。
加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。
針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。
5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態;
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
工程部工作計劃范文3一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發生
三、工作計劃
(一)開工建設及規模
20__年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
(二)質量控制目標
各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質證件管理方面
A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業人員上崗證審查備案
D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環境管理制度
E、現場施工環境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系：
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;D、具備對工程業務合作單位管理規章制度;
四、重點關注問題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規劃合約和發包模式
根據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
工程部工作計劃范文4一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3.負責工程項目的所有發包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。
2.負責審核公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。
3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。
5.負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關工作
1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3.負責參與公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。
五、負責完成其他各項工作任務
1.負責協助工程部領導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監督實施工作。
2.負責做好公司工程項目的統計報表工作。
3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。
4.負責做好工程部考勤等日常管理工作。
為從根本上改善藏區牧民生產生活條件，省委、省政府決定，以解決民生為重點大力推進富民安康工程，在全省藏區牧區實施“牧民定居計劃”，力爭到**年結束全省藏區的游牧無定居生活。現將有關事項通知如下。
一、基本思路
從20**年起至**年，通過4年努力，整合各方資金和利用相關政策資源，通過政府統一規劃設計、公共財政支持、牧民群眾自建，基本解決我省藏區牧區現有未定居牧民群眾和僅有簡陋固定居所牧民群眾的定居問題；通過政府設計和給予一定幫助，解決所有牧民野外生活帳篷內生活設施的更新問題。政府在牧民定居新村配套加強村級公共服務設施建設，發展與牧民定居生活相適應的教育、衛生事業，在我省藏區牧區全部實現“家家有固定房、戶戶有新帳篷、村村有活動中心”，達到牧民居住條件和基礎設施、生態環境有明顯改善、生活水平有明顯提高、公共服務水平有較大提升、畜牧業經濟有新發展的目標，建設富裕、文明、和諧的社會主義新牧區。
二、主要內容
實施“牧民定居計劃”堅持“政府引導、牧民為主、因地制宜、分類指導、統籌規劃、合理布局”的原則。一是建設定居新村。在鄉（鎮）政府所在地或交通干線相對集中地建設具有民族特色的牧民定居新村，以村為單位組織牧民統一新建、改建住房，引導牧民集中居住。二是實施“帳篷新生活”行動。組織生產廠家開發設計或統一招標比選適宜高寒地區使用的帳篷及生活設施用品，政府給予適當補助，鼓勵牧民群眾購買，改善牧民野外生產時的生活條件，讓牧民群眾在游牧過程中享受到現代生活。三是建設“村民活動中心”。在牧民定居點新建綜合配套的村民公共服務設施，配套建設初級小學、村衛生室、村級組織統一共用的辦公場所和科技文化服務設施。
三、資金安排
實施“牧民定居計劃”實行公共基礎設施由政府投入為主，牧民住房以牧民投入為主、信貸扶持和政府以獎代補相結合的激勵辦法?！澳撩穸ň佑媱潯卑疵咳似骄?萬元標準安排補助，主要用于公共設施建設、帳篷設施補貼和按每戶1萬元獎勵自建住房牧民。資金籌措主要采取省、州、縣資金投向調整、資金整合、信貸支持等方式加以解決。
四、工作要求
在牧民定居區配套加強公共服務設施建設，大力發展與牧民定居生活相適應的教育、衛生事業。
（一）大力發展藏區教育事業。結合“民族地區教育十年行動計劃”最后2年的實施，繼續加強學校建設，鞏固、提高基礎教育，著力調整與“牧民定居計劃”相適應的教育布局，實施“9+2”免費教育計劃，實行免費中等職業教育，讓牧民子女更好地接受教育。一是擴大寄宿制學校規模。藏區各純牧業縣小學3年級以上的學生全部集中到寄宿制學校入學，小學3年級（含3年級）以下的適齡兒童在牧民定居點學校（班）入學，半農半牧縣的牧區小學3年級以上的學生相對集中到寄宿制學校就讀。二是有序推進學校布局調整。適齡兒童、少年人數較多且人口居住相對集中的鄉（鎮）可在牧民定居點建立9年一貫制義務教育學校；人口較少且居住分散的統一集中到縣城寄宿制學校。學校的布局由各縣在州政府的統籌下設置安排。**在學校布局安排上要充分考慮與大骨節病防治易地育人規劃的實施相結合。
（二）配套完善村級衛生室建設。要加強農村醫療衛生事業，健全藏區基層醫療衛生網絡，普及新型合作醫療制度。一是實施1村1個衛生室計劃。現有牧民村已有鄉鎮衛生院所不設村衛生室，原則上每個牧民村建設1個村衛生室。根據村衛生室覆蓋人口數及醫療衛生服務需求，本著規模適宜、功能適用、裝備適度、經濟合理的原則統一技術規范和建設方案。配合牧民定居計劃設施在4年內分期分批先在藏區10個純牧業縣和木里縣建設村級衛生室。對已有村醫的集體舉辦的村衛生室，每室每年投入維持經費1.5萬元。二是加強村醫配置與培訓。對藏區目前無村醫的村衛生室通過公開招聘或當地醫療機構抽調配齊村醫，也可在全省范圍內公開招募鄉村醫生，并在3年內完成培訓和分配。
（三）統籌藏區交通建設與牧民定居點公共服務設施建設。加強以交通為重點的基礎設施建設，合理確定公路建設等級，調整完善藏區公路網規劃，優先建設干線公路，使牧民定居點盡可能沿已有公路沿線布設，盡量向干線公路沿線集中，方便牧民群眾生產生活。由省交通廳結合牧民定居點具置合理確定通往牧民定居點的道路技術等級、標準。
（四）支持藏區發展優勢特色產業，重點發展特色畜牧產業、電力產業和旅游業，增強定居牧民群眾加快發展、增收致富的能力。
五、責任分工
第二條 聯圩水利工程管理主要包括：圩區防洪圩堤（護岸、護坡）、圩內河道、防洪閘、排澇站及配套工程。其管理范圍為：防洪圩堤為迎水坡腳外5米至背水坡腳外10米范圍內；河道為圩內全部河道；防洪閘為上、下游翼墻外各50米范圍內，兩側各10米；泵站為泵房以外各20米范圍內；涵洞前后各10米，兩側各5米范圍內。的城市聯圩管理范圍為防洪駁岸5米范圍內，泵站以占地范圍為準。
第三條 各鎮（街道、開發區）水利站（水利管理部門）是所在鎮（街道、開發區）范圍內水利工程的管理單位，承擔全鎮（街道、開發區）范圍內的站、閘、河、堤、涵洞等水利工程的管理職能，根據本鎮（街道、開發區）聯圩的實際情況，確定養護形式，履行如下職責：
（一）加強對養護人員的教育培訓，提高養護人員的技術水平；
（二）科學制定閘站工程的運行方案、維修保養計劃；
（三）制定防洪圩堤（護岸、護坡）管理制度和巡查制度；
（四）加強河道水利工程管理和河道的長效管理；
（五）合理測算聯圩水利工程養護費用，確保工程安全運行；
（六）加強水利工程養護工作的檢查考核，提高工程養護水平。
第四條 在區建設（水務）局的指導下，以鎮（街道、開發區）為單位，具體承擔所在聯圩站閘工程的維修養護、日常運行以及河、堤的管理、巡查、養護和河道長效管理工作。
第五條 聯圩養護人員應當按照精簡高效的原則，根據聯圩內站閘數量、規模和河道、堤防長度相應配置。防洪圩堤上的防洪閘、涵洞由堤防管養員負責兼管；每座防洪閘或排澇泵站至少配一名管養員。河道保潔按每2公里左右安排一名保潔員。聯圩養護人員組織形式由各鎮（街道、開發區）根據本地區情況確定，由水利站實施對聯圩的水利工程管理和技術指導，提高養護管理水平，確保水利工程正常運行。
第六條 聯圩養護工作職責
（一）根據水利工程管理的有關法律、法規、規章，制訂維修養護制度、檢查制度、考核制度和各項管理制度等；
（二）負責對圩區水利工程進行日常檢查觀測和河道清理，隨時掌握各項水利工程動態，消除工程隱患，確保工程完好和水利工程正常運行；
（三）建立健全聯圩各管養人員的崗位責任制，明確職責。要加強對管養人員的思想教育和業務培訓，每月對堤防、河道、站閘管養人員進行工作檢查考核，年終進行總評；
（四）汛期應主動掌握雨情、水情、工情，了解天氣動態，制訂防汛搶險預案，配合水利站做好防汛工作；
（五）搞好圩堤達標工程和水土保持，管理好林木和綠化，營造聯圩優美的生態環境；
（六）加強河道工程管理和河道長效管理工作，做到河道“底清、面凈、坡潔”，搞好河道水環境保護。
第七條 區建設（水務）局每年對聯圩水利工程進行定期檢查考核，提高管理水平。聯圩水利工程檢查實行日常檢查、定期檢查相結合，由鎮（街道、開發區）組織實施，汛期每月不少于一次。區水務局每年分別在汛前和汛期進行檢查考核，水利站每年進行不少于四次的檢查考核，并分級建立檢查考核臺帳。對檢查中發現的一般性損壞應及時修復，對重大損壞、險工、人為破壞等情況，應立即采取應急措施，并向所在鎮（街道、開發區）和區建設（水務）局匯報。
第八條 聯圩水利工程的養護維修應本著“經常養護、隨時維修、修重于搶”的原則進行，經常性養護維修由聯圩養護責任單位負責，重大損壞由水利站提出維修方案，報本鎮（街道、開發區）領導同意后，并報區水務局審核，列入區級計劃實施。
第九條 聯圩水利工程養護管理標準：
（一）圩堤：無裂縫、塌方、洞穴、明顯滲漏、管涌，無亂墾亂種、亂搭亂建，無非法取土、挖坑，無人為損壞圩堤護坡，管理好綠化林木、草皮。
（二）水閘：閘身、閘門、翼墻、止水檻無裂縫及損壞，閘門閘身無漏水，閘槽無淤泥，開關靈活，配套設施完好，設備無失竊，無銹跡，安全可靠。
（三）灌溉、排澇泵站：進出水池、泵房無損壞，進水池有攔污柵，出水池無漏水滲水，泵房門窗齊全，屋頂不漏水，泵房整潔無雜物堆放，站容站貌好。
設備整潔完好、無失竊，運行可靠，用電安全，制度上墻。
（四）涵洞：洞身翼墻無損壞，閘門板齊全，無滲漏，無淤積。
（五）河道：無水生植物、漂浮物和各種垃圾，及時阻止和禁止工業污水、有害物質、畜禽糞便排入河內，河道內無亂占亂挖和無填、堵、縮現象。
第十條 防汛期間，各聯圩閘站，應根據情況及時排澇，并服從區防汛指揮部統一調度，在接到啟閉閘門或排澇泵的通知后，及時作出反應。
第十一條 聯圩水利工程的運行和管理經費，以各鎮（街道、開發區）財政承擔為主，經檢查考核達標后，區財政對防洪閘站結合工程作適當補助。
第十二條 各鎮（街道、開發區）應建立健全考核獎懲制度，通過考核評比，達到獎勤罰懶，獎優罰劣的目的。對擅離職守或工作不負責任的管理人員要進行教育或解聘，造成損失的，根據情節輕重，責令賠償。
第一條為規范本鎮政府投資項目管理，建立健全科學的政府投資項目決策程序和組織實施程序，保證工程質量，提高投資效益，根據有關法律、法規，結合本鎮實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱工程項目是指以財政性資金、政府融資、土地使用權出讓金以及其他國有資金為主投入建設的固定資產投資項目。
第三條鎮成立工程項目建設領導小組，成員由黨委、政府、紀委領導和建設、財政等部門負責人組成，負責工程項目建設的領導協調和管理監督，領導小組下設招議標辦公室，具體負責招議標的管理監督工作。紀委、財政、建設等部門按照職責分工，做好具體管理和監督工作。水利站具體負責水利工程的組織實施和管理監督工作。
第二章 項目審批
第四條工程項目必須嚴格按照批準的計劃進行建設。
鎮政府每年根據各部門編報的項目計劃制定本年度投資項目計劃。政府投資應當遵循量入為出、綜合平衡的原則。
第五條工程項目的建設必須堅持以下原則：
（一）嚴格執行基本建設程序，禁止未批先建、邊建邊報；
（二）嚴格執行招標投標、質量管理等有關工程建設的法律法規，公開、規范操作；
（三）堅持概算控制預算，預算控制決算的原則；
（四）依法實行項目法人責任制、招標投標制、建設監理制、竣工驗收制、決算審計制。
第六條工程項目須經批準立項后方可進行建設。未經批準開工建設的項目不予安排建設資金。
立項申請報告應當包括下列內容：項目建設的必要性和依據；擬建地點、擬建規模、投資估算和資金籌措設想、建設進度初步安排。
第七條立項申請由建設單位或部門提出，經鎮分管領導同意后，報領導小組審查批準。特別重大的項目，由書記辦公會或鎮長辦公會研究決定。
第八條立項申請批準后，分管領導、專業職能部門和建設單位按照有關規定擇優選定有相應資質的設計單位進行初步設計及概算。
第九條初步設計完成后，建設單位向鎮建設管理所履行項目報建手續，經鎮建設管理所審查同意并報鎮領導批準后，嚴格依照經批準的初步設計和概算進行施工圖設計。
第十條施工圖設計完成后，由建設單位和鎮建設管理所共同按規定上報有關部門審查。鎮招議標辦委托有相應資質的造價咨詢機構編制核定項目預算，報鎮領導批準。
第三章 建設管理
第十一條工程項目的勘察設計、施工、設備材料采購和監理應當依法實行招投標，不得規避招標。
達到上級規定限額依法應當實行招標發包的工程項目，按照法律、法規的有關規定進行招標發包，由鎮招議標辦協助建設單位進入市建設工程招投標有形市場操作。
招標限額以下的工程項目，由鎮招議標辦組織招議標工作，按照上級有關工程發包的規定進行操作。
經領導小組確定的特殊工程項目，不適宜公開招標的，可以邀請招標；不適宜招標的，可以不進行招標，按有關規定進行直接發包。對小額工程項目，可由鎮分管領導會同主要領導商議確定發包。
第十二條合同。工程施工前必須簽定工程合同，合同不得背離招標、投標文件實質性內容。正式合同副本報領導小組、鎮分管領導和財政分局備案。職能部門和建設單位應加強合同管理，嚴禁承包人轉包和違法分包。
第十三條專業職能部門、建設單位應當加強建設管理，確保工程質量和安全，有效控制投資，按規定委托有相應資質的監理單位實施建設監理。建設單位應當嚴格按照批準的設計文件進行建設。確需變更設計的，應當報領導小組審批。對工程變更，由建設、施工、設計、監理單位和鎮分管領導、專業職能部門共同簽證報招議標辦確認，逾期補簽的無效。對可能引起投資超過合同總價2%及以上的情況，須事先報鎮領導審查或由造價咨詢單位審核，經同意后方可實施。
第十四條建設職能部門應當加強動態監督管理，建立在建項目檔案，記載項目參建單位信息、開竣工日期、投資控制（概算、預算、合同價、決算價）等信息，每月編制在建項目進度投資情況統計報表，報領導小組。
第十五條施工單位根據工程合同和建設進度填報項目資金申請單，經鎮分管領導和專業職能部門同意后報財政分局，財政分局對照項目資金計劃、工程合同、完成進度和有關簽證材料，進行審核后，報鎮主要領導審批。財政分局按照領導審批意見，負責項目資金的直接撥付。項目資金執行國庫集中支付制度，各項目設立資金專戶，實行資金封閉運作，確保?？顚Ｓ谩?/p>
第四章 竣工驗收
第十六條項目完工后，分管領導與招議標辦組織建設單位、主管部門、專業職能部門以及有關專家進行竣工驗收，財政分局委托有相應資質的咨詢機構進行造價審核和項目竣工決算審計。驗收通過后，專業職能部門將有關材料報招議標辦存檔?？⒐を炇請蟾婧蜎Q算審計報告作為辦理工程價款結算的依據。
第十七條竣工驗收后，建設單位應當及時向財政分局辦理產權登記手續。產權登記后，建設單位應當及時與使用單位辦理資產移交手續。
第五章監督
第十八條紀檢監察部門要加強監督檢查，依法查處項目建設過程中的違紀違法行為。
共和街小學魏玉琴
本學期，我校繼續實行“青藍工程”，為了提高我校教育教學質量，提升我校教師的整體素質，發揮教師之間的傳、幫、帶作用，促進師徒之間相互學習，有效地促進老師在專業知識技能方面的發展，不斷提高自身的教育教學水平和業務素質，我與周曉英老師結為師徒，為使師徒雙方進一步明確自己的職責,增強責任感，現制定師徒結對活動師傅指導計劃。
一、具體措施
1.教書育人,為人師表，熱愛學生，熱愛教育事業，樹立高尚的師德形象。在師德、工作態度、教學業務等方面為徒弟做出榜樣。
2、向徒弟介紹教學經驗，提供教學信息，推薦學習文章，使其開闊視野，不斷充實。
3、每月聽徒弟課不少于兩節，聽課要認真記錄,按照一節好課的評價標準認真評課，評議優缺點，做好評課記錄，寫出指導意見。
4、精心指導徒弟備好課，認真查教案。不合格教案一律不允許進課堂。每學期重點審閱徒弟備課教案，給予悉心指導。
5、每學期指導徒弟上一堂組內或校級公開課或匯報課。
6、寫好─篇師徒結對總結。
二、在師徒結對中，我努力做到
1、主動工作，帶頭引領。平時嚴格要求自己，樣樣做好徒弟的帶頭作用，做一面會“閃光”的鏡子。作為師傅，我總是考慮在先，積極帶頭，以此來潛移默化地影響著徒弟。
面對競爭日趨激烈的客車市場和日趨理性的消費者，恒通客車今年提出了打造精品客車的計劃，通過加強對員工的培訓，全面提高員工專業技能和業務技能，全力打造一支高素質、高水平的精品團隊；通過構建健全完善的售后服務網絡，專門組建“特別調研團”前往各地調研，主動了解決客戶的問題和需求，全力解決客戶的后顧之憂，并對已有的售后服務進行創新升級，盡力實現客戶利益的最大化?！肮贿\輸方案解決專家”——恒通客車將憑借其70余年專業造車經驗，全力推進精品工程，締造精品客車，全力滿足客戶對產品品質和服務水平的更高需求。
對于客戶來說，只有能及時解決問題的服務才算得上優質的服務?？蛻粼谶x購客車成本和使用成本外，后期的維修成本也是重要因素。
一直以來，恒通客車秉承“用心滿足客戶需求，超越客戶期望”的保姆式服務理念，不僅為客戶提供性價比高的產品和營運方案，還以“專業、高效、規范、快捷、有序、準確”為服務準則，優化和完善售后服務網絡，打造一支專家、技術型服務團隊，盡力實現客戶利益的最大化。
目前，恒通客車在全國擁有200多家售后服務網點，覆蓋全國20多個省和100多個城市，解決了客戶的后顧之憂。此外，恒通客車還積極發起并組織公司技術、工藝、市場等多個部門為主體的“特別調研團”，前往全國各地調研，主動、深入了解客戶需求，解決客戶提出的各類問題。對批量客戶和新客戶，恒通客車還采取“服務跟車走”措施，優質的服務團隊，全力為客戶利益保駕護航。
一、我省畜禽良種工程建設現狀
畜禽良種繁育體系框架初步形成。目前，全省共建成各類種畜禽場275個，其中種豬場132個，存欄種豬4.45萬頭；種牛場5個，存欄種牛2612頭；種羊場41個，存欄種羊12195只；種禽場84個，存欄種禽254萬套，其它種畜禽場13個。這些種畜禽場每年可向社會提供良種畜禽33278萬頭只；全省有國家級種公牛站4個，存欄采精公牛185頭，年可生產優質凍精385萬劑；家畜人工授精站點5386個，年凍精配種達460萬頭只，初步形成了育種、擴繁、推廣相配套的畜禽良種繁育體系框架。
畜禽品種資源保護和開發利用初見成效。全省共有畜禽品種60個，其中列入地方畜禽品種志的有22個。采取保種選育與開發利用相結合的辦法，促進了畜禽品種資源保護。南陽牛新品系選育和開發、固始雞家系選育和開發、盧氏雞的品種選育都取得了明顯成效。固始雞和固始笨蛋已成知名品牌，遠銷十幾個省。
引進國外良種畜禽的數量迅速增加。1998年以來，我省共引進種畜禽61批次，引進各類種畜禽36.84萬頭只，極大地豐富了我省良種畜禽品種資源，加快了畜禽良種化進程。
畜禽良種覆蓋率和出欄率明顯提高。良種工程建設推動了畜禽品種改良工作的開展，畜禽良種化程度明顯提高。2003年，全省豬、蛋雞和肉雞良種覆蓋率分別達到94%、76%和88%，比1998年分別提高了11個、6個和8個百分點；豬、牛、羊出欄率分別達到127.6%、49%和111%，比1998年分別提高了4.1個、6.5個和9個百分點。
優勢畜產品區域布局初具雛形。良種工程建設有力地促進了優勢畜產品區域布局的形成，為畜產品加工業發展和提高市場競爭力奠定了基礎。目前，我省已初步形成了中原肉牛帶、中原肉羊帶、黃河灘區綠色奶業示范帶、豫東平原奶牛養殖基地、京廣鐵路沿線生豬產業帶、豫東南水禽生產基地、豫北肉雞生產基地和、豫南優質黃（麻）羽肉雞生產基地等優勢畜產品產區。
我省畜禽良種工程建設雖然取得了一些成績，但與現代化畜牧業的發展要求仍有很大差距，主要表現在：一是良種繁育體系不健全，生產規模小，生產水平低，供種能力不足。我省現有種豬場年供種能力42.6萬頭，缺口87.5萬頭；種公牛站年可供凍精385萬劑，缺口665萬劑；種禽場年可供種禽3.3億只，缺口2.6億只；種羊和奶牛缺口更大。二是基礎設施薄弱，育種手段落后。大多數種畜禽場生產條件簡陋，生產水平較低，育種進展緩慢，依賴從國外引進良種的局面未能從根本上得到扭轉。三是畜禽品種資源保護和開發利用工作滯后。由于省級沒有保種專項資金，畜禽品種資源保護工作難以維持，處于種群減少、遺傳特性退化的狀態，個別品種瀕臨滅絕。四是支撐服務體系不健全。主要是種畜禽質量監督管理體系不健全，檢測手段落后；信息網絡服務體系不健全，不能及時提供市場信息服務，增加了生產的盲目性。
二、指導思想與目標任務
（一）指導思想
以市場為導向，以畜牧業結構調整為主線，以提高畜禽生產能力、質量水平、增加畜產品市場競爭力為重點，建立與畜牧業結構調整、區域布局和不同生產方式相適應的良種繁育體系，培育、推廣、利用畜禽良種，提高良種化程度。加快運行機制和管理體制的轉變，形成與市場經濟相適應的運行模式，推動畜禽良種產業化進程，實現新時期畜禽良種繁育建設的新突破。
（二）目標任務
1、畜禽良種供應能力。到20*年，新建種豬場112個，擴建102個，新增供種能力87.5萬頭；新建種牛場4個，年供優質種公牛600頭，擴建四個種公牛站，年新增供種能力615萬劑；新建種奶牛場達到20個，種奶牛存欄達到20000頭，年新增供種能力8000頭，胚胎移植能力達到10000頭；新建種羊場60個，年新增供種能力10萬頭，冷精配種能力達到500萬頭；新建種禽場達到103個，年新增供種能力2億只。
2、畜禽良種生產性能。
生豬：生長育肥期平均日增重700克以上，料肉比3.0以下，瘦肉率65%以上，商品豬出欄率135%以上；
肉牛：18月齡體重從360公斤提高到500公斤以上，屠宰率提高到60%以上，胴體凈肉率提高到50%以上；
奶牛：成年母牛頭均產奶量提高到5500公斤以上，乳脂率在3.4%以上，乳蛋白率在3%以上，規模場和養殖小區牛奶體細胞數在10萬以下；
肉羊：6月齡活體重達到40公斤以上，屠宰率提高到50%以上，胴體凈肉率提高到50%以上；
蛋雞：存欄蛋雞年產蛋量16公斤以上，料蛋比2.5以下；
肉雞：6周齡體重2.5公斤，料肉比2.0以下；
肉鴨：
3、品種資源保護：新建或擴建品種資源場12個，活體保種基因庫1個，對現有60個品種分別進行保種場保護區或基因庫保護，地方品種資源有效保護率達到70%以上。
4、種畜禽質量測定：新建奶牛測定中心和種豬測定中心各1個，測定能力達到每年500頭。畜禽原種場和大型畜禽良種企業全面實行場內測定。通過建設種畜禽測定站，完善場內測定設施，提高生產性能測定能力和育種水平。
經過五年的建設，組建大型育種企業集團1－3個，種豬、種牛及其凍精除滿足本省需要外，面向全國供種；種羊、種禽基本滿足本省需要；奶牛緊缺的局面逐步得到緩解。全省畜禽生產水平明顯提高，種畜禽質量監測得到加強，畜禽品種資源得到有效保護，體制和機制改革明顯進步，科技水平較大幅度提高，形成布局合理、監管有效，運轉靈活的畜禽良種工程體系。
三、良種工程二期建設規劃方案及內容
（一）畜禽良種繁育體系
1、豬
圍繞提高生豬及產品質量，推行標準化、產業化生產經營，不斷提高養豬業的整體生產水平；完善養豬業支撐、服務體系，重點加快種豬場的完善和提高，建設豬人工授精中心站，使種豬繁育體系的結構、布局和規模更加合理，并逐步組建我省的種豬育種企業集團。
擴建現有2個原種豬場；新建2個原種豬場。每場基礎母豬達存欄600頭以上，主要是種豬引進、設備購置、場內質量測定和環境保護等。
新建一級種豬場10個，使我省一級種豬場達到24個。鼓勵有條件的原種豬場和一級種豬場開展聯合育種，促進優良遺傳資源的共享，提升我省種豬選育水平。
新建二級種豬場達100個。擴建二級種豬場100個，主要是豬舍改造、購置設備、環境保護等。
建立省級豬人工授精中心站1個，主要包括種公豬引進、豬舍建設、采集、檢測、運輸、儲存設備購置，同時建立配套的人工授精網絡。
到20*年，使我省種豬場達到243個以上，供種能力達133萬頭，新增供種能力87.5萬頭。
2、肉牛
利用現有資源組建肉牛育種企業集團。建立肉牛育種場，通過選育提高種牛生產性能，為全省及全國種公牛站提供優質種公牛；對南陽牛、郟縣紅牛開展本品種選育，并引入外血進行改良，通過橫交固定，培育出適合我省省情的肉用牛新品系；逐步開展肉牛遺傳評估，應用現代育種手段，不斷提高種牛質量。
建立西門塔爾、夏洛來、德國黃牛、安格斯牛等4個肉牛繁育場。
擴建和完善省肉牛繁育中心、洛陽、南陽和許昌4個種公牛站，使采精公牛存欄達到665頭，主要建設內容有：公牛引進更新，牛舍擴建，細管凍精設備及相關儀器的購置配備更新。
新建人工授精站點l000個。
到20*年，使我省種牛場達到5個，年供優質種公牛600頭；種公牛站供種能力達到1000萬劑，新增615萬劑。
3、奶牛
加快奶牛良種引進和擴繁速度，提高種群質量；加大奶牛飼養小區和擠奶站建設力度，擴大奶牛飼養規模；大力推廣標準化飼養和疫病防治技術，提高經濟效益。重點是加強高產奶牛育種場和奶牛種公牛站建設，開展人工授精、DHI測定、良種登記、后裔測定和凍精質量檢測，提高種牛質量和生產水平。
擴建現有2個種奶牛場，使基礎母牛存欄分別達到1000頭。
新建存欄基礎母牛800頭以上高產奶牛育種場20個，主要建設內容是：種牛引進、標準化牛舍建設、青貯窖建設、機械設備購置等。
擴建省動物胚胎移植中心，主要購置胚胎采集、性別控制、冷凍、儲存、解活及其它必要的胚胎移植設備。與高產奶牛育種場相結合，大規模開展奶牛胚胎移植，全面提高奶牛生產水平。
以省奶牛繁育中心為基礎新建奶牛測定中心l個。
到20*年，種奶牛場達到22個，種奶牛存欄達到20000頭，年新增供種能力8000頭，胚胎移植能力達到10000頭，使我省奶牛緊缺局面基本得到緩解。
4、種羊
充分利用資源和潛力優勢，建立和完善種羊育種場；搞好我省地方良種的本品種選育，使其優良性狀得以保持和延續；利用引進優良肉羊品種，開展經濟雜交，提高肉羊胴體重和出欄率。加快肉羊綜合配套技術研究,提高飼養管理技術水平。
新建波爾山羊、夏洛來羊、無角多塞特、杜泊羊原種羊育種場8個
新建種羊擴繁場52個。
新建羊人工授精中心1個。
到20*年，全省種羊場達到100個，種羊存欄達到6萬只，年新增供種能力10萬只，冷精配種能力達到500萬只。
5、家禽
以滿足居民對禽蛋、禽肉需要為目的，利用高產優良品種和科學飼養管理技術，提高單產水平，提升家禽生產的整體效益；搞好地方優良品種開發，大力推行適度規模經營，促進全省家禽業穩產高效發展。
擴建和完善現有8個蛋雞祖代場，使其總規模達10萬套；新建和擴建肉雞祖代場各1個，存欄肉種雞達到8萬套。
新建父母代蛋雞場50個，蛋種雞存欄達到100萬套；新建父母代肉雞場50個，蛋種雞存欄達到100萬套。
擴建華英祖代肉鴨場，使其規模達到2萬套；新建父母代蛋鴨場2個，使其規模達到10萬套，基本滿足全省商品蛋鴨飼養的需要。
到20*年，全省種禽場達到184個，種禽存欄達到477萬套，年新增供種能力2億只。
6、其他
種兔場的建立，按兔的經濟類型建在各自的主產區，與生產需要相配套。
種蜂的繁育，以現有種蜂場為主，擴建和完善?？h種蜂場，改善基礎設施條件，提高生產水平。
特種畜禽良種場的建立，要與市場需求及產品開發利用相適應，控制高代次良種場，杜絕以炒種為目的建場。
（二）品種資源保護體系
建立省級保種基因庫，對現有畜禽品種資源進行有效保護，對數量少或瀕臨滅絕的品種資源實行特別保護；在畜禽品種資源原產地建立保種場和保護區；加強本品種選育，提高優良遺傳性狀的遺傳力；對畜禽遺傳資源進行深入研究，發現新的珍貴遺傳資源及時列入省級畜禽品種保護名錄，并申請列入國家名錄實行重點保護。
擴建南陽牛和泌陽驢保種場；新建郟縣紅牛、信陽水牛保種場。
新建槐山羊、河南小尾寒羊、河南大尾寒羊、伏牛白山羊、豫西脂尾羊、太行黑山羊、河南奶山羊、太行裘皮羊保種場各1個，共8個。
擴建淮南豬保種選育場；
新建盧氏雞保種選育場，供種能力達3600萬只；
擴建固始白鵝原種場，供種能力達1500萬只以上。
擴建固始雞原種場，使其規模達到5萬只。
新建活體保種基因庫1個、新增10個保種區。
（三）種畜禽質量監測體系
實行全省統一布局，逐步建立省級種畜禽質量監測中心和跨區域性測定中心；鼓勵和支持有條件的種畜禽生產企業，建立自己的測定體系。
新建省級種畜禽生產性能測定中心1個，跨區域性測定中心4個。通過場內測定、集中測定和種畜禽拍賣的有機結合，促進畜禽品種選育，提高種畜禽質量。
建設內容主要是測定舍、隔離舍建設，設備設施，遺傳評估、軟件管理等。
（四）市場與信息網絡體系
實行畜禽品種資源和信息共享，科學管理良種繁育體系，及時準確地掌握種畜禽生產和市場動態，向種畜禽生產者、經營者、使用者提供市場需求信息，價格變化趨勢，及時指導種畜禽生產及畜禽品種改良工作。
建設1個省級信息網絡服務中心，18個省轄市建設服務平臺并與所屬縣（市、區）聯網，實現全省畜牧系統協同辦公。主要建設內容有：設備設施購置、系統軟件開發、系統維護和人員培訓等。
四、投資概算
*
六、保障措施
（一）加大技術和體制創新力度，為二期良種工程建設提供支撐
根據良種工程二期建設的需要，調整畜牧業技術推廣方向和重點，整合技術力量，開展專業化服務。要針對關鍵技術進行科研攻關和開發，解決技術“瓶頸”和育種中出現的熱點、難點問題。利用胚胎移植等高新生物技術，加快良種的繁育推廣速度。把常規選育技術和現代選育技術相結合，應用先進的儀器設備、遺傳評估方法和現代分子生物技術，加快遺傳進展。加快國有種畜禽場體制改革，盤活國有資產。加強重點種畜禽場建設，理順管理體制，完善經營機制，增強研究開發能力，培育具有國際競爭力的大型育種公司。鼓勵“產、學、研”相結合，借助科研院校的力量，提高良種培育和生產的科技水平。成立和完善育種協作組織，開展全省聯合育種，培育具有自主知識產權的畜禽新品種和配套系，創立品牌和名牌，開拓國際國內種畜禽市場。擴大對外交流與合作，引進國外優良品種和先進生產技術。鼓勵種畜禽場與國內外育種公司、種畜禽生產企業通過合資等方式建立種畜禽場或開展育種技術合作。積極開展畜禽品種資源保護和開發的國際交流，爭取有關國際組織和政府間的技術和資金援助。
（二）充分利用現代信息技術，加快良種推廣應用步伐
充分利用現代信息網絡技術，加大良種的宣傳和推廣力度。鼓勵良種生產企業和育種公司建立信息平臺，通過技術服務建立自己的營銷網絡，以提高企業知名度，擴大銷售量和市場競爭力。有實力的大型育種公司可以與擴繁場和商品飼養基地相結合，走大場帶小場、公司加農戶的路子，推進品種資源的保護和開發利用，實現保護、培育、擴繁、推廣一體化。各地畜牧部門和有關協會要建立和完善畜禽良種信息服務體系，搞好良種登記工作，使每個企業的種畜禽生產性能都能上網查詢。結合種畜禽測定工作，大力推行種畜拍賣，做到優質優價，推動種畜禽生產企業間的公平競爭，建立適合市場經濟的購銷和價格機制，加快良種推廣應用步伐。
（三）加強監督管理，實施種畜禽標準化生產
一是完善分級建設和管理制度。省里重點抓好地方原種場、祖代場及有關質量檢測中心等的建設和管理。省轄市畜牧行部門要做好擴繁場和孵化廠的建設和管理，搞好銜接，確保上通下達，靈活運轉；二是建立種畜禽標準體系，提高種畜禽質量水平。制定和實施主要畜禽品種標準、種畜禽場建設標準和種畜禽飼養管理規范，加強種畜禽監督管理，逐步實現種畜禽標準化和規范化生產，提高我省畜禽良種選育水平；三是嚴格進出口管理。引進種畜禽必須經過國家畜牧行政主管部門批準，杜絕引進低代次和雜交種畜禽。四是嚴格執法。根據《種畜禽管理條例》要求，加強對品種資源保護和種畜禽生產經營的監督管理，加大對假冒偽劣種畜禽的查處力度，確保種畜禽市場正常的生產經營秩序。
光陰如箭，又逢一年歲未。的工作很快就將告一段落，回顧這一年來的工作，工程課（前身生技課）在公司王總經理以及各上級部門領導的帶領下、在其它平級部門的支持配合下、在部門所有同仁的共同努力下，我們嚴格要求、認真工作。在工作、生活、學習和管理上都有了一定的進步。以下是我對工程課工作的年終總結及工作的計劃匯報：
工作總結
一、質量目標狀況
部門質量目標：
生產異常處理時效性≥95%，實際達成98%；
治工具提供時效性≥95%，實際達成100%；
生產工藝文件及時準確性≥96%，實際達成56%；
設備維護保養時效性≥98%，實際達成100%
以上部門年度目標在生產工藝文件及時準確性這一項沒有達成，主要是生產工藝文件不能及時提供，其主要原因是未得到足夠的重視和部門ie職責未得到徹底的執行。對此未達成項，制定以下對策以確保目標的達成：
1、統計未能完成的sop，排定計劃表，在12月30日前全部制定并發行；
2、制定工程樣機接收記錄表，并在接到樣機的2個工作日內完成生產工藝文件的制作，由主管監控完成情況并在記錄表上簽核；
3、ie需根據生產周計劃表每周一進行生產工藝文件的確認，以確保在正式生產時有相關的工藝文件對生產作業進行指導，如發現相關產品因樣機及轉資料未能發放到工程課而造成未能制作工藝指導文件時，應及時通知主管并與轉資料提供單位進行協商解決。
4、發現一次未有生產工藝文件時責任人罰款20元，一個月有發現三次記大過一次，其主管連帶責任記小過一次；此項由制造課及資源中心進行監控。
二、部門管理
是不平靜的一年，尤其是對電腦攝像頭行業，我們面對著金融危機席圈全球、行業產品趨于飽和、自身產品取向不明確這樣一種內猶外患的大環境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來了.
工程課從年初的生技課（工作職責包括pie、me、生產維修）到年中的取消生技課合并到生產再到獨立出來工程課（工作職責包括產品材料承認、pie、me）。在這個過程中部門職責越來越完善，部門管理越來越優化，減少了工作中與其它部門出現扯皮的可能，這得益于上級領導對本部門的關心與重視。
從4月份開始，公司導入并啟動了iso質量管理體系。此后，我們進行了部門程序文件（工程運作控制程序，機械設備與工具控制程序）的制作、質量手冊以及其它程序文件的學習、部門記錄文件（設備總覽表、治工具臺帳、設備工具點檢表、設備履歷表等）的完善。公司順利的在9月底通過了iso9001：的外部審核，在此次審核中，我部被開出一項輕微不符合項：回流焊點檢記錄與實際設置值不一致。針對此不符合項，我們及時提供對策并得到認證公司的認可。
三、設備管理
公司導入iso9001：質量管理體系后，為我部在設備治工具管理上帶來了一個改進、健全的契機，在體系運行的過程中，建立起了公司《設備總覽表》、《治工具臺帳》對設備治工具進行管理；在設備使用的過程中，建立了《---點檢表》、《設備履歷表》以及與其相配套的操作規范對設備治工具的有效性、可靠性進行確認，以確保產品的品質。體系認證通過以后，本部門在設備管理上，仍然按照iso的要求進行。在生產治工具的提供上，我們能夠做到提前將制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有《治具需求申請單》、《治工具發放記錄》對這一工作進行監控。
設備總覽表：治工具臺帳：
新增設備：電子稱、鉆臺、手動沖壓機、電批扭力計
新增治工具：測試架
四、工藝管理
對本部門的整體工作來講，工藝管理是完成得不夠理想的：不能及時的將工藝文件提供到生產部門，甚至直到年尾都有相當一部分的機型沒有相應的工藝指導文件，給制造部門的工作帶來了很大的不便，很多新產品都只能做到在上線時提供一些現場性的指導，不能將標準性的工藝文件提供給制造。發生了很多因無工藝文件而產生的工作異常，制造了很多浪費。在工作中，我們也意識到了工藝文件的重要性，并從11月份開始著手工藝文件的更新補充，并預計在之內完成所有已有常做機型的工藝指導文件。
本年度共完成工藝指導文件：
攝像頭工藝文件：
ip攝像頭：
數影儀：
usb產品：
五、技術改進
對于技術改進來講，我們沒有取得什么成果，我們能做到的只是在制造過程中出現的技術問題予以解決，基本上能夠及時提供《糾正與預防措施對策報告》的臨時對策指導生產；本年度沒有在這一塊上的技術支持發生錯 誤而造成工廠的損失。但是我們并沒能做到在出現問題解決后形成標準性的技術文件，對本部門技術改進工作帶來形成成果。
工作計劃
質量目標
生產異常處理時效性≥95%
治工具提供時效性≥100%
生產工藝文件及時準確性≥98%，
設備維護保養時效性≥100%
材料承認的時效性≥95%
為達成以上這一部門質量目標，我將本部門的工作作如下規劃：
一、部門管理
1、對部門組織架構進行重新規劃，起草部門職責，并將職責細化重組，分配并落實到各個相應的職能單位；此項工作將在2月5日將完成。
2、實行問責制：針對各相關職能單位的工作職責，制訂相應的制度及監控管理辦法，對其工作職責的執行情況進行監督；此工面工作將在2月底完成。
3、完善針對部門質量目標達成情況的統計辦法，使部門目標達成情況真實有效并能得到有效的分析控制；此項工作1月底完成。
4、對公司程序文件進行培訓，使部門人員在日常工作中能夠做到找對人、做對事；對重新整合的職責及一系列相關的制度進行培訓，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對部門人員的工作技能作培訓，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的培訓計劃將于1月底完成。
二、設備管理
1、將鋼網納入到設備治工具管理的范圍，依據pcb板的型號及版次制定其編碼原則。統一編碼后進入《治工具臺帳》，并依據產品方案及機型規劃鋼網擺放位置，確保在1min內能夠找到想要的鋼網。
2、制定《設備保養計劃》，并按計劃嚴格執行；此項工作受資源中心監控其執行情況。
3、注重點檢實效：
a、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；
b、開展設備零故障管理活動；
4、強化現場管理：深入開展設備現場“5s”管理活動；
5、組織對設備操作人員、點檢人員的資格確認工作；組織對設備點檢人員及操作人員的職業技能培訓；
6、治工具制作提供：
a、《治工具需求申請單》開據后2h內將治工具制作完成并交付；
b、新機型在接收到工程樣機后的2個工作日內評詁所需治工具及材料并制作完成交付使用；
三、工藝管理
工藝是產品生產的主要依據，科學合理的工藝是生產優質產品的決定因素，也是員工在生產中正確進行加工操作的依據。合理的工藝,必須經過反復試驗和正確設計來確定。工藝設計程序都必須經過細致的調查，反復試驗來達到設計正確，起到指導生產的作用，促進產品質量、效益的提高。
1、工藝文件制作
工藝文件制作是工藝管理中最基礎的一項工作，它是一線員工作業有據可依的保證。在，我們將在工藝文件制作的管理上實行問責制：新產品工藝文件大貨前2h內提供給制造并對人員進行培訓；
2、開展工藝研究,
工藝研究是工藝管理中一項重要工作，我們在的工作中，會針對生產關鍵和質量薄弱環節，組織技術人員探索工藝規律，改進工藝條件，優化每一個工位并使之形成指導性文件指導生產一線員工作業。
3、加強工藝檢查
工藝檢查是工藝管理方面的必要補充，是衡量設計水平高低和制造人員執行情況的手段。通過工藝檢查，發現問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業指導文件每天對生產工藝進行測查。對于不執行工藝和執行工藝差的人員，除思想教育及技術幫助外，必要時將采用經濟手段進行懲罰。以提高人員對產品工藝的重視程度，從而提高生產效率及產品質量。
四、技術改進
1、思考并建立一個技術改進的體制，使生產技術水平能夠在穩步提高；
東方藝術中心位于浦東科技館處，外形似一朵盛開的花朵，由五瓣花瓣狀建筑構成。（5個區）由建筑大師保羅.安德魯設計。并欲將該建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由2000人交響樂廳、1100人劇場、300人小演奏廳、貴賓入口及休息廳、餐廳等組成。我項目部承接了2000人交響樂廳的裝飾施工，同時還承擔了VIP貴賓入口及休息廳、餐廳、1~5區的所有公共廁所施工。施工產值2000多萬元。
工程特點
交響樂廳約2500M2，地面呈圓弧型階梯狀臺階。四周墻面均為弧型曲面，頂部為鋼結構。單體施工面大，形狀復雜。貴賓廳墻面為曲面木飾面及軟包。公共衛生間墻面為漸變色玻璃馬賽克加中國黑石材，洗臉盆及玻璃門五金均無現成產品，需定制或自制。施工材料涉及，中國黑石材、漸變色玻璃馬賽克、GRG造型石膏板、梨木飾面、梨木地板、金屬波紋板、梨木吸音板、聲反射板、聲閘門等，有些東西我們還從未遇到過。項目工作量大，時間緊，施工難度大，新產品、新工藝多、技術含量高，工程其它部位的室內裝飾工程分別由：深圳洪濤、蘇州金螳螂，中建東方等國內一流企業施工。東方藝術中心項目，業主對工程其重視，要求極高。由于是國內多施工企業共同施工項目，因此，項目部明確目標，就是在各方面領先各施工單位，做好項目進度、質量的同時得到好的聲譽。
成功之處
1、領會設計意圖，做好深化設計工作
開工之初，我們在項目部內確立了“為建工品牌增色，建傳世精品工程”的目標，并詳細制定了各階段工作實施目標。在工程深化設計階段，項目部全體成員共同參與，對原設計圖紙進行認真分析、研究，對每個部位，從整體到各施工節點進行解剖，與各個深化設計師及項目管理人員進行探討，開專題會，充分了解原設計的理念，以使施工的最終產品能最大限度地反映出設計師的設計思想，我們分區域制定了詳細的“深化設計”進度節點計劃，并發動項目部全體成員對不同部位分頭攻關，在不到一個月的時間內，完成了所施工區域的所有200張深化設計圖紙，并提出大大小小的施工技術節點改進方案30多條。因此，比其它裝飾施工單位，在深化設計的進度及質量上，就占得了先機，為以后的施工生產打好了基礎，同時初步獲得了業主的信賴。
2、依托公司力量，解決技術難題。施工方案力求合理、高效
2000座交響樂廳頂部為600多塊長6米多的GRG石膏造型板，工程項目初期，考慮到整個工期非常緊，項目部針對現場實際情況，經反復論證，在對GRG吊頂板進行深入研究分析后，我們大膽提出了取消原投標時的滿堂腳手架施工方案，改為燈帶部位，局部搭設腳手。GRG板吊頂整體吊裝，背部錨固安裝方案，同時，我們與GRG生產廠商，商定適合吊裝的內鋼骨架制作方案，又與施工隊落實相應的吊裝措施，此方案雖然給施工安裝增加了施工難度，但卻贏得了寶貴時間，給地面及墻裙施工帶來了作業面，同時也減少了腳手架費用，此項改變大大縮短了施工工期，為地面及墻面施工創造了較多的工作面，同時也減少了腳手架支出費用，僅這一項可節約資金約10萬元，縮短工期1個月。
工程初期的現場放線也是本工程的一個難點，由于整個劇場所有座位、看臺、墻板等均為弧線、曲面，且存在高低臺階落差，放線應為立體線。按正常情況，應用2~3臺全站儀配合，而一臺全站儀的售價為30~50萬元。根據實際情況，項目部對圖紙等進行分析，我們利用電腦進行二維空間放線，結合掃平儀及標線儀，利用相似點法，成功完成了座椅、地板臺口、墻裙等的定位放線工作，為今后多曲線、多曲面工程放線，總結出了一套成功經驗。
3、因地制宜，使用最合適的施工方法
交響樂廳墻裙及地板施工是我們施工的最重要內容，是整個裝飾工程的亮點。為最大限度地追求一種完美，交響樂廳近1000M2的梨木弧形墻裙，原設計中每隔1.2米就有一條拼接縫，整體效果不理想。為了使整個弧形墻裙面看上去更流暢，更凸出梨木飾面的細膩，項目部相關技術人員及施工班組一起研究新的施工方案，多次試做樣板，最后用多層覆蓋的做法做基層，以分散木基層不均勻變形，又通過夾板留邊后貼皮的技術手段，取消木制品常見的釘眼問題，現在已完成的梨木墻裙，整體流暢，細膩整體無接縫，無釘眼。為了黏結均勻牢固，我們現場制作了固定夾具，使用效果非常好。在2500M2地板施工中，由于每塊地板都與弧形臺口線鑲接，為使鑲接接口嚴密，我們要求每塊地板，必須按線條弧形，用木工銼銼到位，方可安裝上去，雖然用工量增加了許多，但最終產品質量得到了保障。
經常站在業主立場考慮問題，更好地為業主服務，贏聲譽。
