引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇建筑施工組織管理范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵字：建筑工程；施工組織；管理問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑施工組織與管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程全過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用,如何使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，做好質(zhì)量管理工作是保障工程順利實(shí)施、成品成功吸引市場(chǎng)的重要方面。但是，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作和管理工作是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，必須做好了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展樹(shù)立良好的形象，才能夠?qū)Ω黜?xiàng)建筑事項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排。在保證質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，合理節(jié)約資源進(jìn)而節(jié)省成本。

1建筑工程施工組織內(nèi)涵

建筑工程施工組織對(duì)建筑工程整體管理而言，其具有突出的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：施工場(chǎng)所是確定的地點(diǎn)，有確定的施工目標(biāo)，多為一次性建設(shè)，且實(shí)施時(shí)間和順序要求較高。這使的建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)與管理成為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，比較復(fù)雜。同時(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段之一，是對(duì)工程施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。在組織設(shè)計(jì)中要明確各進(jìn)程所需實(shí)施的工作，了解各工序、工種的情況，所需準(zhǔn)備的人力、機(jī)械、物料等的關(guān)系。

1.1施工組織的基本內(nèi)容

建筑工程施工工程項(xiàng)目所在地、項(xiàng)目大小、周期、具體約定條款及施工要求等；周邊的環(huán)境條件；區(qū)域的地質(zhì)情況及天氣情況等；須配備的人力、財(cái)力、物力等情況。在建筑工程建設(shè)中，施工組織方案是將人力、物力、工具、材料等情況匯集在一起，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，統(tǒng)籌安排施工任務(wù)及實(shí)施的先后進(jìn)程，以規(guī)劃一套切實(shí)可行、完善的施工計(jì)劃。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程每個(gè)工序的工期及總工期做了統(tǒng)籌安排，通過(guò)合理配置人力、物力等資源，對(duì)工程的進(jìn)度、資源需求進(jìn)行了合理的安排，為完成項(xiàng)目方案做好了較充分的準(zhǔn)備。此外，施工平面圖給施工技術(shù)人員一個(gè)整體平面印象，把施工方案和各項(xiàng)工作的安排進(jìn)行了描繪，涵蓋了眾多物料、管材、水電、施工機(jī)械等數(shù)據(jù)信息，平面方向、單項(xiàng)工程之間的距離等都有很明確的標(biāo)識(shí)，可使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能夠有序的組織施工。

1.2施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

依據(jù)工程相關(guān)文件要求，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)方案，通常依照相應(yīng)的程序進(jìn)行。首先要查找編制施工組織設(shè)計(jì)所需的文檔資料并進(jìn)行查閱整理，并對(duì)工程量進(jìn)行全面的計(jì)算。之后設(shè)計(jì)規(guī)劃施工方案，擬定施工總工期及分項(xiàng)目工期，此外，還應(yīng)編制工程所需要的各項(xiàng)人力、物料計(jì)劃，設(shè)計(jì)施工總平面圖，以及對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。

2建筑工程存在的施工組織管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)在建筑工程施工組織與管理的問(wèn)題，主要包括施工組織設(shè)計(jì)編制不合理，以及各個(gè)分包商的責(zé)任劃分不明確兩個(gè)方面。

2.1各個(gè)分包商的責(zé)任劃分不明確

由于在施工過(guò)程中涵蓋各工程工序的施工，且工程承包商較多，在建筑工程施工組織中設(shè)計(jì)不合理、管理體制不健全時(shí)，各分包商的責(zé)任劃分往往不明確。大多分包商希望自己能夠比較少的承擔(dān)責(zé)任，即使是分內(nèi)的責(zé)任也是如此，這樣則會(huì)導(dǎo)致一些工程工序沒(méi)有全部做完和工期延遲的情況。如建筑工程在分包電氣、給排水、土建等工作時(shí)，與各項(xiàng)工作的分包商間若沒(méi)有明確劃分責(zé)任，則常會(huì)出現(xiàn)耽擱工期及遺漏工序的情況。

2.2施工組織設(shè)計(jì)編制不合理

當(dāng)前我國(guó)建筑工程編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)存在一些不合理之處，究其原因，與施工單位經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)力量薄弱等有更大的關(guān)系，如在編制順序上出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤：在擬定施工總進(jìn)度前先擬定總資源需求計(jì)劃等。另有一些設(shè)計(jì)書(shū)在編制前不進(jìn)行充分的調(diào)查研究，也未認(rèn)真查找項(xiàng)目資料，其后果是擬定的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，對(duì)施工活動(dòng)無(wú)任何指導(dǎo)意義，使施工過(guò)程無(wú)計(jì)劃性，有些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致擬定的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)法指導(dǎo)施工。

3如何有效提高建筑工程管理水平

要想提高建筑施工組織管理，就必須確定建設(shè)方建筑工程管理的核心，并建立建筑工程全壽命周期管理模式。此外，還應(yīng)加強(qiáng)建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到有效提高建筑工程施工組織和管理的水平，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.1確定建設(shè)方建筑工程管理的核心

由眾多的建筑商分包承擔(dān)了建筑工程建設(shè)任務(wù)，而建筑工程建設(shè)事關(guān)城市建設(shè)的發(fā)展，其項(xiàng)目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量及使用壽命，項(xiàng)目管理工作責(zé)任非常重大。因此，一定要確定建筑工程的主要管理領(lǐng)導(dǎo)地位，其作為建設(shè)過(guò)程中的總規(guī)劃者，匯集人力、物料等資源，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的總領(lǐng)導(dǎo)者，要盡到監(jiān)管職責(zé)。

3.2建立建筑工程全壽命周期管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程包括立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用等多個(gè)流程。每階段的目的和特點(diǎn)不同，建立工程全壽命周期管理模式可使建設(shè)的工程品質(zhì)、使用壽命等有所保證。在此實(shí)施過(guò)程中要合理分解項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目控制的計(jì)劃值予以確定，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值進(jìn)行收集，定期比較分析計(jì)劃值和實(shí)際值，采取各種措施及時(shí)改正偏差。如在施工前要設(shè)定主體工程與分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃值，在施工過(guò)程中要及時(shí)收集實(shí)際密實(shí)度，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，從組織措施上，施工單位須向作業(yè)者做好技術(shù)交底工作，以滿(mǎn)足要求。此外，在工程實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)即定工程目標(biāo)存在不合理性或不具可實(shí)施性時(shí)，要及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。如在實(shí)施過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)原擬定的工程完工期限要求過(guò)短，綜合各種措施，即組織、技術(shù)、管理等措施后亦不能保證工程要求的完工時(shí)間時(shí)，就須對(duì)工程擬定的完工時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3.3加強(qiáng)建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作

由于建筑工程項(xiàng)目是由很多施工單位對(duì)其中的不同的專(zhuān)業(yè)、工序進(jìn)行施工的。他們往往不能依照承包合同及相關(guān)附屬文件中約定的條款進(jìn)行規(guī)劃施工，按擬定的施工順序進(jìn)行建設(shè)。而且在建設(shè)工地，常會(huì)有很多的項(xiàng)目的分包商，在進(jìn)行不同專(zhuān)業(yè)及工序的交叉施工。這增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，此時(shí)就須加強(qiáng)建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。如在工程進(jìn)行過(guò)程中，土建、安裝、給排水等眾多項(xiàng)目需要同時(shí)交叉施工時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)工作就顯得格外重要，這就需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使之相互協(xié)作以達(dá)成工程目標(biāo)。而對(duì)于各施工單位而言，更要與其他部門(mén)處理好相互之間的關(guān)系，保持良好的溝通和交流，更要互相協(xié)作,尤其是要保證技術(shù)銜接上的流暢，使工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有驅(qū)動(dòng)力的作用，建筑施工組織工作在整個(gè)建筑施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個(gè)項(xiàng)目最終順利完成的先決條件。由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作和管理工作是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，要想在實(shí)際的建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理上樹(shù)立出企業(yè)良好的形象，創(chuàng)建出優(yōu)異的工程項(xiàng)目，贏得廣大的市場(chǎng)，就必須樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工組織與質(zhì)量管理問(wèn)題的研究，提高組織與質(zhì)量管理質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)良性發(fā)展。因此，對(duì)建筑工程組織施工并進(jìn)行完善的管理，這是長(zhǎng)期而持續(xù)的工作，本文對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的品質(zhì)、效率與投資收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一定的參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱林，建筑工程施工組織管理提高方法[J]工程研究,2010,(05).

[2]尹峨，探討建筑工程施工組織設(shè)計(jì)與管理 [J]當(dāng)代建筑,2010,(23).

第2篇

【關(guān)鍵字】建筑施工；組織管理；優(yōu)化；措施；

1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義

近年來(lái)，我國(guó)城市一些大型建筑、高層建筑逐漸興起。這些建筑具有施工工序多、施工難度大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。由于施工工序的增多，施工過(guò)程中的組織管理工作顯得十分重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過(guò)程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)而縮短施工周期，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。同時(shí)，科學(xué)、有序化的組織管理，能夠使施工的各項(xiàng)工序，按照施工設(shè)計(jì)的指標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。此外，高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目組織管理工作，能夠有效的避免施工過(guò)程中危險(xiǎn)作業(yè)的交叉進(jìn)行，減少了施工過(guò)程安全事故的發(fā)生。總之，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)建筑施工組織管理工作的重視程度。

2 目前建筑施工組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量的組織管理不到位

目前，國(guó)內(nèi)許多工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)好施工過(guò)程中一些重大項(xiàng)目的質(zhì)量審核工作，影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。比如：在建筑施工過(guò)程中，許多管理者沒(méi)有切實(shí)對(duì)施工人員的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中與理論設(shè)計(jì)的差異，造成工程項(xiàng)目達(dá)不到理論設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目和工序較多，許多管理者有時(shí)會(huì)忽略一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量技術(shù)交底工作，致使許多施工人員對(duì)于施工建設(shè)的一些規(guī)范和注意事項(xiàng)不明確，影響最終的施工質(zhì)量水平；此外，在施工建設(shè)的過(guò)程中，由于實(shí)際施工條件的要求，有時(shí)需要對(duì)原有的施工的規(guī)劃和設(shè)計(jì)做出一定的調(diào)整。對(duì)于調(diào)整工作，企業(yè)的組織管理者應(yīng)當(dāng)把調(diào)整計(jì)劃讓相關(guān)工程項(xiàng)目專(zhuān)家進(jìn)行審核，通過(guò)后才能批準(zhǔn)施工的進(jìn)行。而在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個(gè)流程，極易影響最終的工程質(zhì)量。

2.2 施工人員的組織管理不到位

近年來(lái)，建筑工程的項(xiàng)目的施工難度加大，施工周期加長(zhǎng)。為了保證施工建筑的整個(gè)過(guò)程中的有序化、高效化，科學(xué)、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國(guó)許多城市建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒(méi)有充分明確各自的分工，沒(méi)有明確自身施工項(xiàng)目在整個(gè)工程建設(shè)的作用，經(jīng)常使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織管理不到位，經(jīng)常使得施工的無(wú)序化，多種危險(xiǎn)施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設(shè)的整體質(zhì)量難以保證，同時(shí)也給工程建設(shè)帶來(lái)諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)組織管理人員要切實(shí)、有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織管理工作。

2.3 新型施工材料組織管理不到位

近年來(lái)，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中。這些新型材料如果能夠有效的運(yùn)用到施工建設(shè)過(guò)程中，不僅會(huì)提高建筑的整體外觀質(zhì)量和實(shí)用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，有時(shí)這些新型材料使用不當(dāng)或者材料本身存在質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質(zhì)量問(wèn)題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對(duì)于材料的組織管理不到位。相關(guān)企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)這些新型材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使存在質(zhì)量問(wèn)題的材料投入建設(shè)中，影響建筑的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)管理人員沒(méi)有切實(shí)的對(duì)施工人員做好新型材料使用的相關(guān)指導(dǎo)工作，致使許多新型材料使用不當(dāng)，影響建筑的質(zhì)量效果。因此，加強(qiáng)新型材料的組織管理具有重要的意義。

3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施

3.1 優(yōu)化施工質(zhì)量組織管理的有效措施

為了切實(shí)、有效的保證城市建筑施工的整體質(zhì)量水平，在施工的建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工質(zhì)量的組織管理工作。由于工程項(xiàng)目施工期間，許多項(xiàng)目會(huì)同時(shí)進(jìn)行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認(rèn)真規(guī)劃，有效的加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制，切實(shí)保障工程的建設(shè)工序按照設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，工程建設(shè)過(guò)程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的圖紙審核、技術(shù)交底工作。對(duì)于一些較為復(fù)雜的施工工序或施工難點(diǎn)，要及時(shí)與建設(shè)方溝通，找到科學(xué)、合理的解決對(duì)策，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。此外，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)和新方案的質(zhì)量審核力度。尤其是對(duì)于需要變更的一些施工工序，都要把調(diào)整規(guī)劃交予相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行質(zhì)量審核。新的調(diào)整計(jì)劃在確定沒(méi)有問(wèn)題后，才能批準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工建設(shè)。

3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施

在工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，為了充分落實(shí)好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進(jìn)度以及其它一些實(shí)際情況，合理的進(jìn)行工程任務(wù)的分配。通過(guò)合理的任務(wù)規(guī)劃和分配，并推行質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任化制度，使每個(gè)施工人員都能成為工程質(zhì)量的控制主體，從而提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員的組織管理，進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)分工，可以有效的把復(fù)雜的建筑工程有層次的分解，把任務(wù)分配到個(gè)人身上，使每項(xiàng)工作都能夠高效、保質(zhì)的完成。此外，為了更好的落實(shí)施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務(wù)，企業(yè)管理人員還要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。采取一些組織管理方面的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練掌握建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及多種機(jī)械的使用技巧等，來(lái)不斷提升施工人員的技術(shù)水平，從根本上提高施工質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施

隨著建筑施工過(guò)程中，新型材料使用的不斷增多，加強(qiáng)新型施工材料組織管理工作具有重要的意義。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)用新型材料時(shí)，相關(guān)組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術(shù)的一些必要保證措施；同時(shí)，相關(guān)組織管理人員要加強(qiáng)新型材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)新型材料進(jìn)行必要的試化驗(yàn)，并把試化驗(yàn)結(jié)果呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。充分做好材料質(zhì)量的監(jiān)管工作。材料是建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素。因此，企業(yè)相關(guān)組織管理人員務(wù)必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段所需材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好材料質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)、高效。

4 優(yōu)化建筑施工組織管理新理念的研究

在城市建筑施工建設(shè)的組織管理過(guò)程中，我們還要不斷去探索一些新型的管理模式，來(lái)逐步適應(yīng)當(dāng)代建筑領(lǐng)域發(fā)展的需求。通過(guò)研究一些新型管理理念和管理方法來(lái)優(yōu)化以往建筑工程的管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)管理的高效化、智能化。隨著當(dāng)代信息領(lǐng)域的不斷發(fā)展，未來(lái)建筑工程的管理模式，要有效的結(jié)合信息化管理和現(xiàn)場(chǎng)人員管理的優(yōu)勢(shì)，建立更加完善的管理機(jī)制，促進(jìn)建筑施工領(lǐng)域更好的發(fā)展。

總之，在城市建筑的施工建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)化建筑施工組織管理意義重大。目前，在建筑施工建設(shè)過(guò)程中，組織管理工作還需要進(jìn)一步的完善。相關(guān)企業(yè)管理人員要提高對(duì)組織管理工作的重視程度，從各個(gè)方面優(yōu)化建筑過(guò)程中的組織管理工作。同時(shí)，在組織管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身管理水平，不斷完善組織管理體系，進(jìn)一步落實(shí)好城市建筑施工的組織管理工作，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]余春華.建筑工程施工組織管理的影響因素研究[J]. 價(jià)值工程.2011(20)

[2]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點(diǎn)控制探討[J]. 四川建材.2009(03)

[3]王彥斌.談如何搞好施工組織管理[J]. 山西建筑.2011(33)

[4]史愛(ài)民,王曉華.淺談建筑施工組織與管理[J]. 山西建筑.2010(29)

第3篇

建筑施工組織是一套科學(xué)化的施工方案設(shè)計(jì)方法，根據(jù)施工組織原理結(jié)合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況所設(shè)計(jì)出的施工方案可有效提高施工質(zhì)量，縮短工期。良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置，可有效減少施工用地、臨時(shí)設(shè)施搭建及二次搬運(yùn)，確保場(chǎng)道通暢、方便現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸。本文將就如何進(jìn)行科學(xué)化的建筑施工組織管理與現(xiàn)場(chǎng)布置管理進(jìn)行深入研究及詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：施工組織；現(xiàn)場(chǎng)布置；建筑施工；管理研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類(lèi)施工項(xiàng)目日益增多，如何科學(xué)化的縮短工期、提高施工質(zhì)量、降低施工成本已經(jīng)成為了施工管理當(dāng)中最為重要的研究課題。施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置以科學(xué)的理念為基礎(chǔ)，有機(jī)的與具體施工情況相結(jié)合，有效的提高了施工的質(zhì)量、縮短了工期，并且通過(guò)科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)布置降低了施工環(huán)節(jié)的成本。因此我們有必要對(duì)建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置的管理內(nèi)容與方法進(jìn)行深入細(xì)致的研究與探討。

一、建筑施工組織管理

施工組織管理是指實(shí)施施工籌備工作、設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工方案、具體策劃施工全過(guò)程的一種綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)文案。主要涉及內(nèi)容可包含以下兩方面：

（一） 建筑施工方案的管理

建筑施工方案是整體施工組織設(shè)計(jì)的核心，施工方案直接影響施工效果，具體內(nèi)容涵蓋以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1. 明確單位工程的施工順序

施工順序應(yīng)符合工藝要求，例如在現(xiàn)澆混凝土工程中應(yīng)符合支梁板模、扎梁板筋、澆梁板混凝土的常用工藝工序。工序應(yīng)與施工的方法相符合，例如采取明排水的基坑項(xiàng)目中，應(yīng)符合一邊挖土一邊排水的施工方法，在井點(diǎn)降水工程中則應(yīng)符合先降水然后挖土的施工方法，由于施工方法的不同以及抽水設(shè)備的差異，施工順序也有所不同。施工順序的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮施工組織要求，例如室內(nèi)回填土及第一層的砌磚墻兩項(xiàng)施工中，從工藝角度考慮兩項(xiàng)之間互不影響，但若從施工組織方面考慮，則應(yīng)先完成室內(nèi)回填土更為合理，室內(nèi)回填完成后可提高第一層砌墻的工作效率，增加作業(yè)面、有利于材料的運(yùn)輸。施工順序應(yīng)考慮到工程質(zhì)量的要求，例如在屋面的防水層施工之前則應(yīng)把屋面以上天窗、水箱完成以防止防水層受到損壞。施工順序還應(yīng)考慮到施工安全性的要求，例如應(yīng)把屋面防水的工程安排于外墻裝飾以前進(jìn)行，不可于防水施工的同時(shí)進(jìn)行樓板的吊裝工程，以避免發(fā)生安全事故。

施工方法應(yīng)著重考慮影響整個(gè)單位工程施工的分部分項(xiàng)或工種工程,而對(duì)于按照常規(guī)做法工人熟悉的分項(xiàng)工程,只用提出應(yīng)注意的特殊問(wèn)題,而不必詳細(xì)說(shuō)明施工方法全過(guò)程。對(duì)于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項(xiàng)工程(如框架結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土工程、基礎(chǔ)工程等),施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大,或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的分部分項(xiàng)工程(如現(xiàn)澆無(wú)黏結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu),大體積混凝土等),應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的操作過(guò)程與方法、質(zhì)量要求,以及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施、安全措施,降低成本的措施,并要預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題,提出預(yù)防與控制的策略。 其次,各種輔助機(jī)械應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力相適應(yīng)。為了充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率,在選擇類(lèi)型、型號(hào)的同時(shí),應(yīng)相應(yīng)選擇與其配套的輔助機(jī)械或設(shè)備。例如,選用塔式起重機(jī)作為混凝土的垂直運(yùn)輸時(shí),應(yīng)根據(jù)塔式起重機(jī)生產(chǎn)能力,配備與之相適應(yīng)的混凝土攪拌機(jī)、水平運(yùn)輸機(jī)械的類(lèi)型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);土方施工機(jī)械采用汽車(chē)運(yùn)土,則汽車(chē)的容量應(yīng)為挖土機(jī)斗容量的整倍數(shù),汽車(chē)的數(shù)量應(yīng)保證挖土機(jī)能連續(xù)工作。

2. 明確施工方案及所需設(shè)備

施工方案的確定必須考慮到可能影響施工的所有分項(xiàng)分部或者工種工程，對(duì)于采取通行施工方法的分項(xiàng)工程，只需說(shuō)明注意事項(xiàng)及特殊性問(wèn)題即可。但在施工難度大、工藝復(fù)雜以及單位工程中極為重要的分部分項(xiàng)工程中，或者需要采取新工藝、新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu)等的分部分項(xiàng)工程中則必須對(duì)操作方法、過(guò)程、質(zhì)量要求，以及相關(guān)的安全措施、技術(shù)措施、降低成本措施進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)要有預(yù)見(jiàn)性的提出可能發(fā)生的問(wèn)題，并詳細(xì)說(shuō)明預(yù)防方案及一旦發(fā)生后的控制措施。

施工設(shè)備的選擇應(yīng)遵循工程需要、適用及經(jīng)濟(jì)合理原則。在選擇主導(dǎo)工程的設(shè)備機(jī)械時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇最為適用的主導(dǎo)機(jī)械。在輔助設(shè)備的選擇方面應(yīng)注意與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的配合性，以充分發(fā)揮出主導(dǎo)機(jī)械的優(yōu)勢(shì)與效率。例如在土方施工項(xiàng)目中選擇了汽車(chē)運(yùn)輸，則汽車(chē)容積應(yīng)等于挖土機(jī)斗容積的整倍數(shù)，汽車(chē)的配置數(shù)量以保證挖土機(jī)連續(xù)工作為宜。

（二）施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度的控制目標(biāo)是在滿(mǎn)足質(zhì)量與投資要求的前提之下，盡量可能的縮短實(shí)際施工時(shí)間，確保按計(jì)劃時(shí)間要求交付使用。整體工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵分項(xiàng)工程是否按時(shí)完成對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。具體的進(jìn)度控制方法有以下兩點(diǎn)：

1. 采取先進(jìn)的工藝流程、施工技術(shù)及設(shè)備實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。例如在混凝土工程中可采取泵送方式，這種方式與自拌塔吊斗相比操作更加便捷、澆筑速度更快。

2. 加強(qiáng)控制管理對(duì)全過(guò)程采取分段式控制。于工程建設(shè)之初即進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度表的編制，編制計(jì)劃進(jìn)度表時(shí)應(yīng)充分考慮到各階段工程之間的完善銜接，依據(jù)具體情況明確銜接時(shí)間及準(zhǔn)確內(nèi)容，這也是優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度表的重要組成部分。

3. 加強(qiáng)關(guān)鍵分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制。各關(guān)鍵分項(xiàng)工程是整體工程的組成部分，各關(guān)鍵分期的按時(shí)完成是確保整體進(jìn)度良好控制的基礎(chǔ)與保障。

二、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置的管理

單位工程的施工現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖的設(shè)計(jì)步驟為確定垂直運(yùn)輸設(shè)備位置，倉(cāng)庫(kù)、攪拌站、材料與構(gòu)件堆場(chǎng)的位置，確定現(xiàn)場(chǎng)加工廠位置，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸路徑的設(shè)置，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的布置，水、電管線(xiàn)的布置。現(xiàn)場(chǎng)布置的要點(diǎn)有以下幾方面：

（一） 確定垂直運(yùn)輸設(shè)備位置

垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置是現(xiàn)場(chǎng)布置的核心，直接影響到倉(cāng)庫(kù)、材料堆集場(chǎng)、攪拌站的位置確定以及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通道與水電管網(wǎng)的設(shè)置。固定式的垂直運(yùn)輸設(shè)備比如施工電梯、井架、固定式塔吊等的位置應(yīng)考慮建筑物的高度、平面形狀、材料質(zhì)量、機(jī)械載荷能力、施工段劃分以及服務(wù)半徑等進(jìn)行確定。以運(yùn)輸距離短、安全性高、便于組織流水式施工為宜。一般情況下，如果建筑物的各部位高度基本相同時(shí)，可布置于施工段的界線(xiàn)處；若建筑物的各部位高度不等或者平面比較復(fù)雜時(shí)，可布置于高低分界線(xiàn)偏向較高部位的側(cè)面或者拐角處；若建筑物屬于高層點(diǎn)式結(jié)構(gòu)，則應(yīng)布置于建筑物的中間或者拐角處。布置應(yīng)避免出現(xiàn)盲區(qū)，應(yīng)使建筑物平面與材料堆集場(chǎng)均處在塔臂的回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，同時(shí)注意塔吊的安裝與拆除場(chǎng)地，以及雙塔回轉(zhuǎn)時(shí)的塔臂距離。

（二） 攪拌機(jī)的位置

攪拌機(jī)應(yīng)布置于垂直運(yùn)輸設(shè)備的工作半徑之內(nèi)，以便砂石、水泥的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)注意清洗攪拌機(jī)、石子時(shí)的污水排出問(wèn)題。攪拌機(jī)需要用到砂石、水泥與相關(guān)材料，因此應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)、堆集場(chǎng)的距離較近，縮短運(yùn)距。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用材料情況設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，例如使用袋裝水泥時(shí)應(yīng)設(shè)備防潮水泥庫(kù)，使用散裝水泥時(shí)則應(yīng)設(shè)置貯存罐。砂石堆集場(chǎng)要與場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通道相通，運(yùn)輸路線(xiàn)應(yīng)以回環(huán)型為宜避免相互干擾。

（三） 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路布置

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路布置要滿(mǎn)足構(gòu)件、材料的運(yùn)輸要求以及消防要求。道路以回環(huán)型為宜，主干道的寬度應(yīng)不小于6m，輔路的寬度應(yīng)不小于3.5m，道路的兩側(cè)要設(shè)置排水溝。

（四） 臨時(shí)設(shè)施的布置

1. 加工棚的布置應(yīng)結(jié)合具體的施工對(duì)象與施工條件。通常布置于建筑物的四周，與相應(yīng)的材料、成品堆場(chǎng)相鄰。

2. 倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)的布置應(yīng)符合減少二次搬運(yùn)、縮短運(yùn)距、保障安全性的原則進(jìn)行。布置時(shí)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工階段、使用時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置、材料貯備量等相關(guān)因素綜合考慮。

（五） 水、電管網(wǎng)的布置

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工組織；施工現(xiàn)場(chǎng)布置；管理

我國(guó)建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高，安全性是建筑施工的重點(diǎn)，在建筑施工的過(guò)程中，一定要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工組織以及施工現(xiàn)場(chǎng)布置的管理對(duì)于安全性是極為重要的，對(duì)于施工單位必須要重視，也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，如果一個(gè)施工企業(yè)遇到的問(wèn)題比較多，沒(méi)有得到科學(xué)的解決，那么工程項(xiàng)目是無(wú)法順利的開(kāi)展的，因此一定要重視建筑施工組織以及施工現(xiàn)場(chǎng)布置的管理，保證每一個(gè)工程項(xiàng)目都可以順利的施工。

一、建筑工程中存在的主要問(wèn)題

（一）安全管理體系不健全

目前，我國(guó)建筑施工管理體系存在著很多的問(wèn)題，從結(jié)構(gòu)位置上來(lái)看，無(wú)論是人員的素質(zhì)還是人員的配備都存在著很多的問(wèn)題，也是建筑施工管理體系不健全的直接原因。現(xiàn)在的建筑施工中，有很多的承包商對(duì)于機(jī)構(gòu)人員的配備都是不重視的，存在著很多的安全隱患，設(shè)置的安全機(jī)構(gòu)也比較少，有些承包商甚至沒(méi)有任何的安全管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員，有些承包商盡管已經(jīng)設(shè)置了管理部門(mén)，但是在施工的過(guò)程中甚至沒(méi)有任何的人員對(duì)工程的施工進(jìn)行監(jiān)管，有些部門(mén)盡管有監(jiān)管人員，但是這些人員是從其他的部門(mén)借調(diào)過(guò)來(lái)，不具備專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)在安全管理方面派去的員工大多數(shù)為兼職人員，因此員工的素質(zhì)就存在著參差不齊的問(wèn)題，這些人員沒(méi)有任何的管理經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)安全管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞，遇到緊急情況無(wú)法及時(shí)的想出解決的辦法，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是不利的。

（二）安全責(zé)任無(wú)法落實(shí)

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)大多數(shù)都建立了安全生產(chǎn)的制度，但是從實(shí)際的情況來(lái)看，并沒(méi)有取得良好的效果，安全責(zé)任也沒(méi)有落實(shí)到位，安全責(zé)任并沒(méi)有引起員工的重視，@樣就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在發(fā)生事故的是狗，沒(méi)有人承擔(dān)安全責(zé)任，或者是盡管極大的處罰的力度，但是相關(guān)的人員仍然沒(méi)有將懲罰落實(shí)到位，針對(duì)這一問(wèn)題安全會(huì)議就是一個(gè)有效的手段，在每周都召開(kāi)一次安全會(huì)議。但是通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的執(zhí)行中，僅僅有少數(shù)的企業(yè)落實(shí)，有很多的企業(yè)都無(wú)法做到一周召開(kāi)一次安全會(huì)議的做法，有些施工單位甚至是在工程竣工之后，也沒(méi)有召開(kāi)過(guò)一次會(huì)議，對(duì)于安全并不重視。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑施工中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑施工的過(guò)程中，很多的施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)比較低，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的一些違章或者是違規(guī)操作的現(xiàn)象并沒(méi)有及時(shí)的制止，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至無(wú)動(dòng)于衷，帶頭做出違規(guī)的行為，這樣就極容易出現(xiàn)安全事故或者是安全隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是極為松散的，無(wú)法達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置的管理措施

（一）設(shè)立建筑施工組織機(jī)構(gòu)

1.建立比較靈活的施工組織機(jī)構(gòu)

建筑施工組織的工作要想按照工期順利的完成，就必須要將組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作做好，必須要建立一個(gè)高效的施工組織，在施工組織工作的過(guò)程中，要想提高效率，就要根據(jù)建筑施工的具體情況建立一個(gè)能夠高效率完成工作的組織，在這樣的情況下，才能夠保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行，適應(yīng)施工環(huán)境的變化。一個(gè)更好的施工組織，也要有著榮譽(yù)感和集體意識(shí)，這樣建筑企業(yè)才能夠靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)，高效的完成施工組織的工作。

2.配備專(zhuān)業(yè)的施工組織機(jī)構(gòu)人員

施工組織要想高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要將整個(gè)組織機(jī)構(gòu)人員的配備工作做好，選擇具有主人翁精神的人擔(dān)任施工組織機(jī)構(gòu)的成員，還要有著領(lǐng)導(dǎo)才能，充分的發(fā)揮機(jī)構(gòu)核心領(lǐng)導(dǎo)者的作用，對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)一定要詳細(xì)的了解，按照實(shí)際情況，根據(jù)不同建筑施工項(xiàng)目的需求，選用不同專(zhuān)業(yè)的管理人才。

（二）編制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

合理的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑施工企業(yè)對(duì)擬建工程的組織、技術(shù)、管理等的綜合性戰(zhàn)術(shù)安排文案，在建筑施工過(guò)程中起著戰(zhàn)略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設(shè)計(jì)，可以確保建筑施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其按照計(jì)劃科學(xué)地組織各項(xiàng)施工活動(dòng)，做好施工準(zhǔn)備，保證人力、物力、財(cái)力等的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)擬建工程從施工準(zhǔn)備至完工的各種工作、資源、時(shí)空等之間的關(guān)系，按時(shí)、按質(zhì)、按量地開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)，確保建筑施工企業(yè)獲得良好的效益。

（三）完善建筑施工組織的準(zhǔn)備工作

制定建筑施工組織的準(zhǔn)備計(jì)劃，健全各項(xiàng)施工組織的管理制度，完善施工組織的有關(guān)工作制度和監(jiān)管制度，落實(shí)施工組織工作的崗位負(fù)責(zé)制與責(zé)任問(wèn)責(zé)制，保證人人參與、人人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（四）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置的管理

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線(xiàn)布置

所謂建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線(xiàn)是指建筑施工單位要嚴(yán)格按照施工圖紙的平面圖、國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，對(duì)擬建工程進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的測(cè)定定位，在自檢合格后，再提交專(zhuān)檢和聯(lián)檢，待通過(guò)層層檢查、驗(yàn)收，才能真正保證建筑定位的正確性。對(duì)于沿紅線(xiàn)施工的擬建工程，在放線(xiàn)后，要由所在地區(qū)的城市規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線(xiàn)，在確定擬建工程沒(méi)有超、壓紅線(xiàn)之后方可進(jìn)行建筑施工，以免違反城市規(guī)劃，給建筑施工帶來(lái)不必要的麻煩。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施布置

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，必然會(huì)有各種臨時(shí)性的生產(chǎn)、生活設(shè)施需要搭建，這就要求建筑施工單位在經(jīng)過(guò)城市規(guī)劃部門(mén)、市政部門(mén)、消防部門(mén)、交通部門(mén)及環(huán)保部門(mén)等相關(guān)主管單位批準(zhǔn)之后，方可進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建，并要對(duì)其進(jìn)行合理的布置，將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)用圍墻、圍欄區(qū)分開(kāi)，設(shè)置建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程名稱(chēng)、施工單位及監(jiān)理單位等相關(guān)名稱(chēng)的標(biāo)牌，以方便施工，確保人們生活和生命財(cái)產(chǎn)的安全。

（五）建筑施工組織的安全管理

在建筑施工組織管理過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)建筑施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使其明確各項(xiàng)施工安全注意事項(xiàng)，確保每個(gè)施工人員在保證人身安全的前提下，充分了解施工技術(shù)要點(diǎn)，以保證建筑施工的水平、質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)論

建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理布置的管理是施工全過(guò)程中較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，貫穿于整個(gè)建筑施工全過(guò)程，需要施工的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同合作，才能確保建筑施工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵詞 高層建筑 施工組織 進(jìn)度管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1高層建筑的定義

高層建筑，1972年國(guó)際高層建筑會(huì)議認(rèn)為：9～40層（最高到100米）為高層建筑。在我國(guó)最新《高規(guī)》（JGJ3-2010）1.0.2條規(guī)定10層及10層以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高層民用建筑混凝土結(jié)構(gòu)為高層建筑。

2施工部署與方案選擇

2.1施工部署

（1）圍繞三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）以及合同管理、安全管理、組織管理、信息管理組建項(xiàng)目部的計(jì)劃，確定工程開(kāi)展程序。

（2）確定主要建筑物的施工方案、施工工藝及順序和現(xiàn)場(chǎng)管理方式。

（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。包括臨時(shí)性的交通、防火及臨時(shí)住的工棚等設(shè)施計(jì)劃和方案。

（4）采用穿插流水作業(yè)的工段和方式，根據(jù)施工過(guò)程均衡原則作出明確的計(jì)劃。

（5）規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)平面圖的布置，確保施工的順序和次序。

2.2施工方案的選擇

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、效率和工期。因此應(yīng)根據(jù)不同的情況合理選擇，具體計(jì)劃。

（1）高層建筑的基礎(chǔ)是整個(gè)房屋結(jié)構(gòu)的重要組成部分，應(yīng)確定合理的施工順序。

（2）對(duì)于模板工程，應(yīng)根據(jù)具體因素選擇定型模板、大模板、滑模等。其次還要考慮支模方法，垂直與水平的精度控制及腳手架的選擇。

（3）對(duì)于工程的質(zhì)量保證，如鋼筋工程和混凝土質(zhì)量的保證計(jì)劃，如果出現(xiàn)影響到工程質(zhì)量的情況，則應(yīng)重新安排施工順序或采取必要的技術(shù)措施。

3施工組織設(shè)計(jì)

3.1流水施工方法

流水施工的具體步驟是：將擬建工程項(xiàng)目工藝分解為若干個(gè)施工過(guò)程，在工作面上劃分槿舾篩鍪┕ざ危在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，按照施工過(guò)程組建專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個(gè)施工過(guò)程。

這種施工方法能使各工作隊(duì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，可充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而可以節(jié)約投資，降低成本；并且專(zhuān)業(yè)化施工有助于保證工程質(zhì)量。同時(shí)它有科學(xué)性的工期計(jì)算方法，即：T=（j?m+n-1）?k+∑z-∑c

3.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是一個(gè)將建筑物的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物的總文件，內(nèi)容包含了施工全過(guò)程的部署、選定技術(shù)方案、各種組織保障措施、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源計(jì)劃安排，是對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理性文件。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以一個(gè)單位工程或一個(gè)不復(fù)雜的單項(xiàng)工程為對(duì)象，根據(jù)擬建工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及規(guī)模不同，同時(shí)考慮施工要求及條件進(jìn)行編制。

3.3施工組織總設(shè)計(jì)

建筑施工組織總設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、工期、結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及施工條件不同而不同，通常包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目工程概況、施工部署及主要工程項(xiàng)目的施工方案、各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

4施工進(jìn)度計(jì)劃

4.1計(jì)劃內(nèi)容

施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種資源配置和規(guī)定工期條件，按照施工過(guò)程的合理施工順序及組織施工的原則，用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或形象圖表示工程從開(kāi)始施工到全部竣工的各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間上和空間上的安排及相互搭接關(guān)系。

4.2編制方法

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。這樣既保證了各施工隊(duì)工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。其編制步驟為：

（1）劃分施工過(guò)程

（2）計(jì)算工作量

（3）確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

（4）確定各施工過(guò)程的持續(xù)施工時(shí)間（天或周）

（5）編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

（6）檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

5施工進(jìn)度控制

5.1施工進(jìn)度檢查

高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解影響進(jìn)度的潛在因素，以便及時(shí)采取措施加以預(yù)防并糾正偏差。施工進(jìn)度的檢查方法主要有橫道圖比較法、S型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法等，通過(guò)將整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，從而制定相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃使其能按要求工期完工。

5.2施工進(jìn)度調(diào)整

高層建筑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要方法有兩種：一是改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。在邏輯關(guān)系允許改變的條件下，變更位于關(guān)鍵線(xiàn)路或非關(guān)鍵線(xiàn)路有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，以達(dá)到縮短工期的目的；二是縮短某些后續(xù)工作（關(guān)鍵工作）的持續(xù)時(shí)間。不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以此加快后期工程進(jìn)度，使原計(jì)劃工期仍然能夠得以實(shí)現(xiàn)。

6結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)高層建筑的不斷發(fā)展，其施工工藝越來(lái)越復(fù)雜，為了避免出現(xiàn)差錯(cuò)，必須認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整對(duì)動(dòng)態(tài)循環(huán)進(jìn)行控制和管理，以確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁興文.高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（第2版）[M].北京：科學(xué)出版社，2012.

第6篇

關(guān)鍵詞： 課程標(biāo)準(zhǔn) 《建筑施工組織管理》 開(kāi)發(fā)思考

課程標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)學(xué)生在某一學(xué)段統(tǒng)一的基本要求，而不是最高要求，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)果行為是明確的，是可以達(dá)到的，而不是可望而不可即的。教師是課程標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)者，也就是說(shuō)“用教科書(shū)教，而不是教教科書(shū)”，《建筑施工組織管理》課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)主要包括以下幾方面：

一、課程的性質(zhì)與地位

本課程是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)核心課程，為必修課。其功能與教學(xué)目的是通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生在國(guó)家規(guī)范、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，完成流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等一般工作流程，具備從事本專(zhuān)業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能，同時(shí)使學(xué)生具有較強(qiáng)的職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識(shí)及吃苦耐勞和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

二、課程設(shè)計(jì)思路

《建筑工程施工組織》課程以“建筑工程技術(shù)”專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)與可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)專(zhuān)業(yè)課程需求，由行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)人員與該課程的教學(xué)團(tuán)隊(duì)根據(jù)“建筑工程技術(shù)”專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)方案而開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)核心課。課程的設(shè)計(jì)思路為：按專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合典型的工作任務(wù)，以行動(dòng)導(dǎo)向?yàn)樘卣鳎酝怀稣n程的職業(yè)性、實(shí)踐性和開(kāi)放性為前提，進(jìn)行學(xué)科體系的解構(gòu)與行動(dòng)體系的重構(gòu)，采用循序漸進(jìn)與典型案例相結(jié)合的方式展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，倡導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中掌握典型的建筑施工組織管理內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生初步具備實(shí)際工作中的專(zhuān)業(yè)技能。

三、課程內(nèi)容的選取

根據(jù)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)及后續(xù)專(zhuān)業(yè)課的需求，服務(wù)于專(zhuān)業(yè)課程，在內(nèi)容選取上起到對(duì)專(zhuān)業(yè)課程的支撐作用。按工學(xué)結(jié)合與職業(yè)技能的要求選取工程實(shí)際案例以“流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工管理”等為教學(xué)載體，遵循理論夠用適度、突出職業(yè)技能的原則，結(jié)合學(xué)生的基本素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力，圍繞《建筑施工組織管理》的綜合教學(xué)目標(biāo)選取教學(xué)內(nèi)容。

四、課程目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

通過(guò)工學(xué)結(jié)合、以工程實(shí)際任務(wù)驅(qū)動(dòng)、以項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施教學(xué)，學(xué)生具備從事本專(zhuān)業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能。以理論、實(shí)訓(xùn)、設(shè)計(jì)相融合的教學(xué)方式，邊講邊學(xué)、邊學(xué)邊做，做中學(xué)、學(xué)中做，把學(xué)生培養(yǎng)成為具有良好職業(yè)道德的、具有從事施工組織管理、處理施工組織一般問(wèn)題能力的應(yīng)用型人才，并為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)及學(xué)生可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）分目標(biāo)

1.知識(shí)目標(biāo)

（1）了解工程項(xiàng)目的基本概念，清楚工程建設(shè)程序，知道各個(gè)階段應(yīng)該做的工作，以及施工項(xiàng)目管理組織怎么設(shè)置。

（2）能通過(guò)甘特橫道圖或雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并按工期、資源等要求進(jìn)行優(yōu)化，在工程實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和調(diào)整。

（3）能掌握施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。

（4）能編制及看懂施工組織總設(shè)計(jì)，能通過(guò)設(shè)計(jì)了解設(shè)計(jì)意圖、方案選擇等。

（5）能編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工方案、施工方法等怎樣進(jìn)行選擇，合理確定施工平面圖的布置。

（6）能組織合理的目標(biāo)保證措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.專(zhuān)業(yè)能力目標(biāo)

（1）能進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化及實(shí)時(shí)控制和調(diào)整。

（2）能掌握施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作步驟。

（3）能編制施工組織總設(shè)計(jì)，掌握施工組織總設(shè)計(jì)的編制方法、內(nèi)容。

（4）能編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制方法、內(nèi)容，掌握施工方案、施工方法的選擇方法，以及施工平面圖布置方法。

五、課程的教學(xué)評(píng)價(jià)

《建筑施工組織管理》課程應(yīng)根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)和要求，實(shí)施對(duì)教學(xué)全過(guò)程和結(jié)果的全面監(jiān)控。在教學(xué)評(píng)價(jià)中，要體現(xiàn)學(xué)生在評(píng)價(jià)中的地位，完善學(xué)生的自我評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的相互評(píng)價(jià)、教師的綜合評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)體系。使教學(xué)評(píng)價(jià)達(dá)到有利于學(xué)生認(rèn)識(shí)自我、樹(shù)立自信；有助于學(xué)生反思和調(diào)控自己的學(xué)習(xí)過(guò)程，有助于客觀與積極地反映學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)與學(xué)習(xí)水平，從而促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)能力與應(yīng)用能力不斷發(fā)展，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。

（一）學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律與態(tài)度、學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與的積極性與能力、學(xué)習(xí)交流與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力占20%。

（二）采用課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)評(píng)比、學(xué)習(xí)效果自評(píng)、互評(píng)等形式，主要由學(xué)生與學(xué)生團(tuán)隊(duì)給予評(píng)價(jià)，學(xué)生團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)占20%。

（三）職業(yè)技能考試分為理論考試和實(shí)踐考試兩部分，共占60%：理論考試，主要考查學(xué)生對(duì)建筑施工技術(shù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度，占30%；實(shí)踐考試，主要考查學(xué)生的實(shí)際操作能力，占30%。

通過(guò)評(píng)價(jià)，學(xué)生在課程學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷體驗(yàn)進(jìn)步與成功，促進(jìn)學(xué)生從事本專(zhuān)業(yè)崗位能力的全面發(fā)展；使教師獲取建筑施工組織管理教學(xué)的反饋信息，對(duì)自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思和適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)建筑施工組織管理課程的不斷發(fā)展和完善。

總之，課程標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起著至關(guān)重要的作用，是教育管理、教材編寫(xiě)、教師教學(xué)生學(xué)的直接依據(jù)，高職高專(zhuān)院校建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程必須按照課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]危道軍.建筑施工組織.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

第7篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工組織與管理;進(jìn)度控制;項(xiàng)目教學(xué)法;關(guān)鍵線(xiàn)路

中等職業(yè)教育的出路在就業(yè),就業(yè)的關(guān)鍵在技能。中等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)突出技能實(shí)訓(xùn)和做人教育,以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育是以市場(chǎng)為前提的教育，建立緊跟市場(chǎng)、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)教育機(jī)制，其目的在于提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性。作為建筑工程專(zhuān)業(yè)的職業(yè)中專(zhuān)學(xué)校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何在進(jìn)入建筑工程行業(yè)后能迅速在工作崗位上適應(yīng)本職工作，成為一名稱(chēng)職建筑工程人員，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)“零距離”接口？這是中職教育一項(xiàng)重要課題，本文就如何應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，改變教學(xué)方法，以期能有效地培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，嘗試將《建筑施工組織與管理》這門(mén)課程的教學(xué)如何與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)進(jìn)行探討。

項(xiàng)目教學(xué)法就是在老師的指導(dǎo)下,將一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目交由學(xué)生自己處理。信息的收集,方案的設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施及最終評(píng)價(jià),都由學(xué)生自己負(fù)責(zé),學(xué)生通過(guò)該項(xiàng)目的進(jìn)行,了解并把握整個(gè)過(guò)程及每一個(gè)環(huán)節(jié)中的基本要求。其目的是在課堂教學(xué)中把理論與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。

1．在《建筑施工組織與管理》課程教學(xué)中采用項(xiàng)目教學(xué)法的必要性

現(xiàn)在的中職學(xué)生基礎(chǔ)理論知識(shí)相對(duì)薄弱，學(xué)生在學(xué)習(xí)上存在很多不足，對(duì)于傳統(tǒng)教學(xué)中教師“照本宣科”，以教師為中心的教法只能讓學(xué)生覺(jué)得抽象難理解，以至于失去學(xué)習(xí)興趣，但在實(shí)際教學(xué)中，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生對(duì)于技能訓(xùn)練卻躍躍欲試。只要方法得當(dāng)，經(jīng)過(guò)合理的引導(dǎo)、適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，完全可以在技能操作方面形成自己的特長(zhǎng)，使其在就業(yè)市場(chǎng)找到自己的位置，我們應(yīng)該相信：知識(shí)是學(xué)生做中學(xué)到的，能力是學(xué)生在做中練出來(lái)的，不是教師在教室中教出來(lái)的。

《建筑施工組織與管理》這門(mén)課程是土木建筑專(zhuān)業(yè)一門(mén)重要的職業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)課。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。但是理論性較強(qiáng)。如果還采用過(guò)去傳統(tǒng)的講授方法，缺乏理論聯(lián)系實(shí)踐，勢(shì)必造成整個(gè)課堂枯燥無(wú)味，學(xué)生無(wú)心學(xué)習(xí)，效果差。因此做為教師的我們，需要由過(guò)去的“講授者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)者”，讓學(xué)生有更充裕的時(shí)間開(kāi)展自主探究、操作、討論等活動(dòng)，而教師的職責(zé)更多是為學(xué)生的活動(dòng)提供幫助，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，指導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)豐富的教學(xué)情景。我們還要有耐心讓學(xué)生犯錯(cuò)誤，失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)也是一種很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。“項(xiàng)目教學(xué)法”最顯著的特點(diǎn)是“以項(xiàng)目為主線(xiàn)、教師為引導(dǎo)、學(xué)生為主體”，改變了以往“教師講，學(xué)生聽(tīng)”被動(dòng)的教學(xué)模式，創(chuàng)造了學(xué)生主動(dòng)參與、自主協(xié)作、探索創(chuàng)新的新型教學(xué)模式。《建筑施工組織與管理》的主要內(nèi)容大都是典型建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，教學(xué)中如果能以實(shí)際工程項(xiàng)目來(lái)組織教學(xué)，可以滿(mǎn)足項(xiàng)目教學(xué)法的要求。

2.項(xiàng)目教學(xué)法在《建筑施工組織與管理》中的教學(xué)實(shí)施方法與步驟

2.1項(xiàng)目教學(xué)法的基本思路

（1）情境要素——師生共同創(chuàng)建情境；（2）任務(wù)要素——統(tǒng)籌規(guī)劃“學(xué)習(xí)單元”任務(wù)的完整性；（3）組織要素——小組合作或全班合作學(xué)習(xí)；（4）過(guò)程要素——模擬實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程；（5）評(píng)價(jià)要素——表達(dá)學(xué)習(xí)成果的多樣化。

2.2《建筑施工組織與管理》教學(xué)過(guò)程中項(xiàng)目教學(xué)法環(huán)節(jié)

筆者以本課程中“進(jìn)度控制”為例，講述教學(xué)過(guò)程中的5個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。即（1）確定項(xiàng)目任務(wù)；（2）制定計(jì)劃；（3）實(shí)施計(jì)劃；（4）檢查評(píng)估；（5）歸檔或結(jié)果應(yīng)用。

2.2.1確定項(xiàng)目任務(wù)——形成感性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣階段

通過(guò)多媒體播放10－15分鐘左右的某住宅小區(qū)實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)資料，了解其單位工程施工過(guò)程中的特點(diǎn)、重點(diǎn)、制度、措施及施工中的重要內(nèi)容，掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、工程概況、施工部署、工程承包管理、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、季節(jié)性施工措施、環(huán)境保護(hù)管理、工程保修等組成。

該階段教學(xué)目的是在有限的時(shí)間內(nèi)利用多媒體提供給學(xué)生大量圖形信息，展示工程現(xiàn)狀。這些具體、直觀、形象的信息能有效幫助學(xué)生形成感性知識(shí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，活躍課堂氣氛，啟發(fā)學(xué)生提出各類(lèi)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極主動(dòng)探求解決問(wèn)題的興趣，為項(xiàng)目教學(xué)的下一環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)。

2.2.2制定計(jì)劃

以某住宅小區(qū)實(shí)際工程為載體，展示工程場(chǎng)景和具體參數(shù)，提出工程要解決的問(wèn)題：以文字為主，圖形信息為輔，介紹準(zhǔn)備調(diào)整的某住宅小區(qū)單位工程進(jìn)度的滯后情況，要求學(xué)生以監(jiān)理或施工員的身份對(duì)工程案例進(jìn)行分析，提出工期調(diào)整的解決方案。

該階段的教學(xué)目的：以濃厚的工程氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ陶Z(yǔ)言向?qū)W生傳遞實(shí)際工程信息和工程急需解決的問(wèn)題，增強(qiáng)學(xué)生的工程意識(shí)，解決工程問(wèn)題的責(zé)任心與緊迫感，集中學(xué)生的注意力。

通過(guò)以上兩個(gè)階段，學(xué)生具備一定的感性知識(shí)，并能夠以濃厚的學(xué)習(xí)興趣與求知欲、強(qiáng)烈的工程責(zé)任心帶著如何解決問(wèn)題的疑問(wèn)進(jìn)入到下一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：實(shí)施計(jì)劃，即理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2.2.3實(shí)施計(jì)劃

（1）理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

第8篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工組織；管理；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工組織與管理問(wèn)題分析

1.1 施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備不充分

施工的組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各種項(xiàng)目以及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體運(yùn)行的規(guī)劃，建筑工程施工項(xiàng)目的組織計(jì)劃編制工作是要結(jié)合具體的施工條件進(jìn)行，同時(shí)還需要參考當(dāng)?shù)乇容^成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。但是，目前相當(dāng)多的一些建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中往往忽視了現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和分析具體的施工條件，而直接的套用建筑施工技術(shù)規(guī)范來(lái)制定，各項(xiàng)目比如建筑材料的供應(yīng)情況、施工場(chǎng)地的地質(zhì)和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒(méi)有具體的進(jìn)行審核。這樣的情況下制定出來(lái)的施工組織計(jì)劃往往不切實(shí)，實(shí)施起來(lái)會(huì)帶來(lái)諸多困難，造成工程延誤，不能直接用來(lái)指導(dǎo)建筑施工。除了具體的施工調(diào)查分析之外，參考當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ろ?xiàng)目中比較成功的范例也是比較重要的。因?yàn)樵诋?dāng)?shù)啬切┏晒Φ氖┕そM織計(jì)劃中有著很多值得借鑒的新技術(shù)和工藝，還有部門(mén)間協(xié)調(diào)有著可取之處。在信息技術(shù)時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全施工等方面都得使用先進(jìn)可行的技術(shù)措施來(lái)保證建筑項(xiàng)目的成功完成。

1.2 建筑單位和施工組織設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

目前,在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,其技術(shù)資源往往則不到充分的利用,究其原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一是由于建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制人員的綜合素質(zhì)不高,且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富;其二是由于建筑單位內(nèi)部缺乏高效良好的溝通。在實(shí)際工作中,由于有些編制人員一味的守舊,沒(méi)有借鑒其他成功經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致編制的內(nèi)容過(guò)于陳舊,不切實(shí)際，沒(méi)有將先進(jìn)技術(shù)的作用充分發(fā)揮,這就導(dǎo)致在實(shí)踐相當(dāng)大的人力物力資源的浪費(fèi)。

1.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工脫節(jié)

建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制是按照施工的各項(xiàng)目具體情況設(shè)定的，但是即便編制比較科學(xué)合理，要是與施工嚴(yán)重的脫節(jié)的話(huà)這樣的編制也是沒(méi)有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來(lái)說(shuō)建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)雖然是由比較熟悉該項(xiàng)目的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制，但是這樣的技術(shù)人員可能并沒(méi)有實(shí)際施工操作經(jīng)驗(yàn)，而且也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與施工人員沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通，只是通過(guò)參考其他的施工組織設(shè)計(jì)編制之后加入該工程的數(shù)據(jù)和信息修改而成[1]。這造成了施工組織設(shè)計(jì)可操作性大打折扣。

1.4 施工技術(shù)資源的沒(méi)有得到合理的應(yīng)用

施工技術(shù)是日益發(fā)展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術(shù)資源將有利于提高施工的效率、降低生產(chǎn)成本、建筑施工材料的浪費(fèi)等等。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，很多的施工技術(shù)資源都沒(méi)有得到合理的利用。其原因主要是兩個(gè)方面的：一是參與建筑施工項(xiàng)目的組織管理的編制的工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)或者是工作經(jīng)驗(yàn)不好而忽視了施工技術(shù)資源的利用，一是施工技術(shù)資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到傳播，各種新型的信息技術(shù)沒(méi)有在編制的內(nèi)容中得到體現(xiàn)。其實(shí)很多的建筑施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是可以相互借鑒的，不必大費(fèi)周章的重新構(gòu)想和規(guī)劃，不僅僅浪費(fèi)了人力財(cái)力而且還不能吸收到有利于施工順利進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

二、建筑工程施工組織與管理完善措施研究

2.1 建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理的

編制辦法（規(guī)范） 建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和管理需要依據(jù)行之有效的編制規(guī)范來(lái)進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段的就得按照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》的相關(guān)條款來(lái)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修訂工作。而在招標(biāo)投標(biāo)階段，也要在規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行施工項(xiàng)目管理大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理的制定[2]。通常情況下，在投標(biāo)之前，建筑施工項(xiàng)目的投標(biāo)人就已經(jīng)完成對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，因?yàn)樵撘?guī)劃大綱將策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理并指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。而在投標(biāo)完成之后，中標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)組織編制包含了各項(xiàng)管理措施和實(shí)施方案的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，該策劃將用于指導(dǎo)開(kāi)工后的各項(xiàng)具體的工作，明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，能有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的達(dá)成。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

2.2充分溝通強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)不能脫離實(shí)際的施工狀況，無(wú)論是施工組織設(shè)計(jì)編制階段還是項(xiàng)目開(kāi)展階段，施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行。設(shè)計(jì)人員要與項(xiàng)目經(jīng)理施工人員充分溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工組織實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)一致。

2.3加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

項(xiàng)目管理人員和施工人員需要以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能來(lái)應(yīng)對(duì)其從事施工項(xiàng)目管理相關(guān)的工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員的技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，從而提高整個(gè)管理隊(duì)伍的能力。

2.3 利用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)

流水施工作為建筑安裝工程施工的最有效的科學(xué)組織方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。實(shí)際工作中要通過(guò)利用流水圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程進(jìn)度，做到早發(fā)現(xiàn)早調(diào)整，確保工程進(jìn)度。在檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中,首先應(yīng)檢查關(guān)鍵線(xiàn)路,分析實(shí)際工程進(jìn)度是否正常。然后檢查非關(guān)鍵工作的進(jìn)度,分析它們時(shí)差的利用情況。一般可列表進(jìn)行分析。例如要檢查第N天的工程進(jìn)度情況,首先要確定在第N天時(shí)有哪些工作正在執(zhí)行中的第天時(shí)尚需的工作天數(shù)、這些工作計(jì)劃在最遲完工前尚有的天數(shù)、目前各工作尚有的時(shí)差天數(shù)和各工作原有的時(shí)差天數(shù)。通過(guò)列表分析,可清楚地看到各工作的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,當(dāng)各工作尚有的時(shí)差天數(shù)出現(xiàn)負(fù)值時(shí),表示工程的計(jì)劃己經(jīng)拖延了,或者雖尚有一定的時(shí)差,但與原時(shí)差天數(shù)相比,剩下的天數(shù)很少;那么就要分析工作延遲的原因,并采取相關(guān)措施以保證繼續(xù)施工時(shí)不因時(shí)差不夠而影響總工期[3]。

2.4 強(qiáng)化施工組織管理，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制措施

建筑施工方案確定之后，施工組織管理機(jī)構(gòu)就得發(fā)揮自己的職能掌控好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)好各項(xiàng)管理工作。首先就是項(xiàng)目的分工，施工隊(duì)伍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，施工的流水段要進(jìn)行合理的劃分，各項(xiàng)工序也要按照施工原則來(lái)進(jìn)行，而且試驗(yàn)檢測(cè)也要定時(shí)定量的進(jìn)行；在進(jìn)行施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的時(shí)候要按照具體的工程量、實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的完成情況，并有效的結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分和施工中的銜接工作來(lái)進(jìn)行制定；建筑工程項(xiàng)目施工資源的需求計(jì)劃的制定要依據(jù)實(shí)際的施工能源原材料、人力、設(shè)備和構(gòu)件等等資源的的需求來(lái)嚴(yán)格制定。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制、工程質(zhì)量問(wèn)題的防范和解決、安全規(guī)范的施工以及成本的控制等等措施，嚴(yán)格控制并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分部工程進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的步調(diào)一致。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工組織設(shè)計(jì)與管理在建筑工程建設(shè)中起到非常重要的作用,既影響到工程的施工管理,還與工程的竣工息息相關(guān)。但是在實(shí)際工作中,施工組織設(shè)計(jì)存在相當(dāng)多的問(wèn)題,因此我們必須要采取有效的措施,充分利用技術(shù)資源以及先進(jìn)技術(shù),對(duì)每一個(gè)工程的特點(diǎn)認(rèn)真分析,然后編制出有效的施工組織設(shè)計(jì),并且還需要制定了一個(gè)合理的規(guī)范,工程師需要根據(jù)該規(guī)范來(lái)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審閱,避免過(guò)于繁雜,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),才能夠保證建筑工程的質(zhì)量管理工作,保證其順利的施工。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王曉磊. 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì) 提高建筑工程質(zhì)量[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,(25).

第9篇

 

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工組織管理 對(duì)策

1.概述 

建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類(lèi)管理實(shí)踐,必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。 

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的重要投入手段,對(duì)于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。 

2.施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析 

(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒(méi)有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。 

(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類(lèi)似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄,而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一,沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。 

(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 

(4)施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。 

(5)施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現(xiàn)象,未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。 

3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策研究 

3.1建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范) 

(1)設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。 

(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理,指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。 

3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。 

隨著我國(guó)加入WTO組織,給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)工程建筑企業(yè)也面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì),我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。 

3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件