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（1）對市場作出快速反應
企業可根據市場的供求信息，利用信息管理系統迅速查出庫存情況，在庫存不多時，以便及時準備原材料，組織勞動力，進行生產。MIS還能夠快速核算出產品成本，在市場競爭的情況下，可根據訂貨情況，靈活報價。MIS的報價系統能夠對市場做出快速敏感的反應，是很重要的一部分。
（2）降低企業生產成本
產品在生產之前，對產品的設計、工藝設備、材料的選用等進行成本評估以及價值分析，這樣就可以用最少的成本達到質量要求，在生產過程中按照質量合格而成本又低完成生產計劃。企業中的MIS系統，可以對原材料以及成品的庫存、產品設計、以及生產過程中的各種物力、人力、財力的損耗等各環節實行最佳的方案，把產品的成本降到最低。
（3）縮短生產周期
企業生產準備過程中，原材料和所需配件的庫存檢查、自制件所需時間、生產設備的協調等都由MIS協調管理，這樣就可以避免出現某種配件缺少或者原材料不足導致生產被迫暫停的現象。另外，MIS系統可以隨時掌握產品生產進度以及在生產過程中出現的各種問題，及時向有關部門報告，這樣就可以節省產品的生產時間，縮短生產周期。
（4）提高管理人員的管理水平
在MIS應用過程中，企業管理人員可以從中學習、掌握信息技術，同時也可使企業管理人員擺脫繁瑣、單調的工作，合理利用數據分析方法對企業的管理活動進行分析，制定提高管理工作效率的方案，充分發揮信息管理系統在信息管理中的作用。
二、管理信息系統的發展趨勢
（1）管理信息系統的人本化發展
管理科學的發展主要分為科學管理理論、行為管理理論和現代管理理論三個階段，現在正向人本化趨勢發展，基于管理學的研究發展，管理信息系統也更加向人性化方向發展，未來的管理信息系統也會更多的考慮到人的因素，以人為中心，調動人們的主動性、積極性，開發人們的創造性思維，并且在未來這種人性化發展還會更多的滲透到管理系統的研發中，主要表現為管理信息系統出現人機界面，方便人們的使用，也會綜合用戶的不同需要，把系統設計的更加全面、具體。
（2）管理信息化系統的智能化發展
管理信息系統的一大功能是對信息的加工處理，如今管理信息系統已滲透到各個行業，激烈的市場競爭要求企業必須快速的作出決策，因此數據的自動智能化發展必將是未來的發展趨勢，管理信息系統智能化、會產生支持系統、專家系統等多個系統，這樣就可以幫助經營決策者更好的作出判斷。智能化的管理信息系統具有思維模擬活動，有獨具特色的自學習、自組織以及創新功能，可以解決工作中的繁瑣事務。
（3）管理信息系統的網絡化發展
論文關鍵詞：國有企業，管理，創新
一．國有企業管理創新的必要性
國有經濟在我國國民經濟發展起著重要的主導性作用，作為國有經濟發展的主要載體和社會主義市場經濟的重要主體，國有企業在我國經濟和社會發展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業改革的不斷深入推進，我國國有企業的管理理念和水平都有了質的飛躍，充分發揮了國有企業在促進國民經濟發展中的主力軍作用。另一方面來看，我國國有企業整體市場競爭力不足、效益不高，國有企業改革目標的實現還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當前我國很大一部分國有企業都不同程度地存在著“管理不適應癥”的問題。具體來講，如國有企業在長期運作中所形成的一整套企業管理方式難以得到轉變，未能按照市場經濟的要求進行生產經營和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴重，無法適應市場經濟條件下對國有企業管理提出的新要求，也大大阻礙了國有企業改革的進一步深入推進及國有企業可持續發展[1]。因此，通過國有企業管理創新工作的推進及深入改善國有企業管理不佳狀況具有重要意義。
其次，隨著民營企業、三資企業等的迅速發展及壯大，新形勢下的市場經濟格局和環境使得國有企業所面臨的生存和發展環境的巨大變化。從需求方面來看，為實現國有企業的穩定和可持續發展，提高自身的市場核心競爭力就必須加大管理創新力度。本質上來講企業管理創新是指對企業管理的理念、方法、模式等進行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業核心競爭力的動力之源和有效途徑。同時通過管理的創新活動，自覺除去各種阻礙企業發展的消極因素現代企業管理論文，帶動和實現企業的體制創新、制度創新、技術創新等，以最大化地實現企業資源的優化配置和整合，有助于國有企業管理水平的提高。從供給方面來看，促進國有企業發展相關政策和精神的出臺，加上現代市場經濟的發展及科學信息技術的進步等在為國有企業提高管理水平帶來壓力的同時，也為國有企業管理創新的開展提供了動力支持、物質基礎和管理方法理念上的支持等。
二．推進國有企業管理創新的對策建議
不難看出，當前我國國有企業管理創新中存在著許多問題，制約了國有企業管理創新工作的有序開展。如受傳統計劃經濟的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國有企業缺乏創新意識，對于創新的認識只簡單地停留在表面，甚至存在著認識誤區，將管理創新工作看作是可有無，忽視管理創新[2]；管理技術和方法落后，如決策時主要是依靠個人經驗及主觀判斷，管理機制不健全難以適應市場經濟發展的要求；國有企業管理創新整體不平衡；缺乏鼓勵和支持創新的有效機制；缺乏高素質的國際化經營管理人才等等，都一定程度上造成了國有企業創新的不足。在深刻認識當前我國國有企業管理及管理創新中存在不足的基礎上，加大措施全方位、多角度地推進我國國有企業管理創新工作的開展。
（一）管理理念的創新
長期以來，鑒于國有企業在我國經濟發展和社會發展中的重要作用，國家給予國有企業諸多的優惠政策和發展優先權等，這些措施大大促進了國有企業的發展，但另一方面也使得國有企業具有很強的依賴心理和官僚思想，效益觀念差，對于主動進行管理創新以提高企業管理水平和市場競爭力缺乏足夠的認識。觀念是行動的先導，管理創新首先需在理念上進行創新，管理理念的創新是推進國有企業管理創新的前提。具體來講，管理理念的創新包括以下幾個方面：
一是市場經濟條件下，不論是何種類型的企業，只有創造出良好的經濟效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。國有企業要重塑和增強公平競爭、優勝劣汰的市場法則理念，積極主動提升企業的管理水平，為國有企業的管理創新提供觀念上的支持。通過管理理念的改變和創新，攪動國有企業固步自封、停滯不前的企業氛圍，給國有企業注入新鮮的血液和活力，加速國有企業的新陳代謝，實現企業的可持續發展。要時刻把握時展趨勢積極，樹立起參與國際化大市場競爭的理念，同時立足于國際與國內兩個市場，開闊國有企業管理者的視野和思路。
二是，貫徹落實以人為本的管理理念。國有企業的可持續發展需要全體員工的共同努力和支持，人力資源是推進國有企業管理創新和國有企業持續健康發展中最為關鍵的因素。為進一步發揮人力資源在國有企業管理創新中的積極作用，需改革傳統的人事檔案管理制度，重視和加大現代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長遠戰略規劃。尊重員工的主觀能動性和創造性，利用科學方法深入了解和把握員工的物質需求和精神需求，建立起高效科學的激勵機制，徹底改變平均主義負面思想的影響，調動員工的積極性[3]。另外現代企業管理論文，堅持經濟效益與社會效益相統一的管理理念等核心期刊目錄。
（二）管理創新應立足實際
企業管理創新并沒有統一的模式，但從本質上來講管理有其內存的邏輯和規律，管理自身最本質最基本的因素直接影響到整個管理過程。因此在充分尊重客觀規律的基礎上，要根據不斷變化的形勢進行調整，通過持久、系統的管理創新活動提高國有企業的管理水平。二是，推進國有企業管理創新的過程中要積極融入我國優秀的傳統思想和理念，形成具有中國特色的企業管理模式。第三，國有企業管理創新要根據企業自身特點發展需求，以及市場要求等，選擇適合企業文化特性的管理方式，以形成個性鮮明的管理模式，堅決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現。要認真分析企業當前的發展狀況及管理過程中存在的深層次問題，尤其大部分國有企業管理現代化水平都有待提高，管理創新工作的推進要緊密結合企業管理的改革工作，統籌規劃，循序漸進，才能真正以管理的創新帶動企業管理水平提高。另外，要制定和明確切實可行的管理創新整體目標和階段性目標，以有效指導管理創新工作的開展。
（三）多管其下營造有利管理創新的良好氛圍
創新主體創新能力的發揮離不開一個鼓勵和支持創新的企業氛圍的支持。只有在這樣的環境下，創新主體，包括企業家、管理者及企業員工等才可能做到思想活躍，積極主動地將創新的思想和理念貫穿于工作的任何環節中。一是國有企業管理領導層要重視和鼓勵管理的創新工作，以身作則，寓管理創新理念于企業的日常經營管理過程中。二是，加大培訓力度，培育員工追求優秀的價值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優秀的品質及較高的文化素質及合理的能力結構等，激發創新意識理念和創新能力的發揮。三是，實現管理的民主化，培養和形成企業員工的主人翁意識，自覺將個人的成長發展與企業發展緊密結合，提高責任感及對于企業的忠誠度，認識到管理創新對于實現國有企業可持續發展的重要意義，積極主動配合和推進管理創新工作的開展和參與企業的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時所產生的思想碰撞是產生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴的等級制度以建立起寬松方便的溝通環境最大限度地激發創新意識?？傊?，在企業的長期生產經營實踐中逐漸形成全體員工所認同和認可的企業創新文化和鼓勵支持創新的良好企業氛圍是國有企業管理創新工作有序開展的根本保障。
（四）夯實國有企業內部基礎管理
國有企業管理創新的開展不是毫無基礎的虛無創新，管理創新工作的有效開展除了理念和企業良好氛圍的支持，往往需要基于基礎管理較好的前提下才有可能產生。換句話來講，如果企業缺乏良好的管理基礎，那么企業管理創新工作也難以有效開展。因此針對國有企業當前管理中存在的一些問題，特別是現代企業制度建設滯后，需進一步強化企業內部基礎管理，為向更高水平的管理層次邁進和為管理技術、方法創新等提供保障。一是根據現代企業制度的要求建立完善國有企業的現代法人治理結構，落實股東大會制度，理順企業內部管理關系。二是現代企業管理論文，以信息化發展為基礎，通過流程再造工作，優化和完善組織結構，逐步實現企業組織結構的扁平化及網絡化，改變管理機構臃腫、管理人員過多的狀況，提高企業管理效益及對外界的快速反應能力[5]。三是，完善企業各項管理制度，做好關于基本流程、崗位職責、信息收集等的規定，實現企業管理的制度化和規范化，尤其是崗位責任制度，形成權、責、利相結合的管理格局。
（五）積極推進國有企業管理技術的創新
現代信息技術的發展，使得國有企業在管理技術方面也有了質的突破。管理創新是一項與時俱進的工作，要充分利用現代管理技術手段，不斷地改進國有企業的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加強現代信息技術的運用，將電子計算機廣泛應用于企業管理過程中，通過各種數學模型、計算機程序及數據庫等。二是要不斷地總結現有的經驗和教育，在歸納總結中不斷升化企業的管理水平；對于國內外先進的企業管理經驗，要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業信息系統，實現信息收集、處理的自動化及高效化，及時全面地為企業的經營決策提供豐富有價值的信息和數據支持。四是，選擇合適的信息化管理軟件，并不斷地優化其管理功能，促進企業管理的集約化精細化及信息的共享。
參考文獻：
1．李昶．國有企業管理創新芻議[J]．經營管理者，2010，15，12-13．
2．朱新杰．開拓國有企業管理創新新局面[J]． 新疆師范大學學報（自然科學版），2010，1，22-34．
3．孫麗華，張野．談談國有企業管理創新的途徑[J]．黑龍江科技信息，2009，4，16-17．
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5．李文國．對國有企業管理創新的途徑探討[J]． 黑龍江科技信息，2008，33，19-20．
6．張國柱．對國有企業管理創新的思考[J]．商業文化（學術版），2009，9，9-11．
（一）盈利能力在現代企業的經營活動中，獲得利潤的最大化，投入最小的成本，永遠都是企業的生存必要條件，也是企業孜孜不倦追求的目的，它關系到企業的生存、綜合素質、企業文化以及企業的長遠發展目標。企業只有通過引進先進的生產技術以及各方面的高端的人才資源，加強科學管理，以及有著良好的企業文化，才可能獲得豐厚的利潤，提升企業在市場中的競爭能力，占取更多的市場份額，使得企業在未來發展競爭中處于有利的地位。作為企業的股東或者投資者們以及債權人十分關注企業的盈利能力發展，直接和他們的利益命運緊密地聯系在一起，因為這些股東、投資者們、債權人很明顯地知道，盈利強的企業，可以使他們獲得更大的利益，提升企業的債務償還能力，增強企業的信譽。企業利潤的高低不僅要看其大小的絕對數，更重要的是財務工作人員通過會計核算資料來分析企業的盈利能力。
（二）發展能力企業的未來發展能力，不僅是企業內部的高層管理者和員工們的關心，而且也是企業股東、投資者、政府等個人或組織的關注，都關系到個人的切身利益以及整個社會和諧發展的要求。財務工作人員可以通過企業在日常經營活動中所表現的盈利持續增長、股本資本增長、資產增長、市場競爭力增強、經營規模的擴大等指標，進行綜合企業發展能力分析，通過敏銳的洞察力，挖掘企業未來的發展潛力，預測企業未來經營的發展狀況，這樣可以有效地避免給企業在未來發展由決策失誤導致的損失，提升企業的抗風險能力，同時也為企業的決策提供重要的參考信息。
（三）運營能力在企業的生產經營過程中，企業必須要有大量的流動周轉資金，使得企業的經營過程才能順利地進行。一個企業的資金流動周轉速度快的話，資金的利用效率就會提高，其管理水平就會很出色。在企業的供、產、銷當中的任何一個環節出現漏洞，將會對企業的資金周轉產生不利的影響，所以要提高經營過程中的每一個環節的管理水平，做到未雨綢繆。在生產經營過程中，銷售環節具有舉足輕重的地位，很清楚地知道，只有產品順利地完成銷售，投入的資金才能回籠，順利完成資金的流動周轉。這時候就需要企業的財務工作人員通過會計資料所提供的存貨周轉率、固定資產周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率等相關的會計財務來分析企業的資金流動周轉狀況，進而評價企業運營能力，直接影響到企業的收益以及未來的發展，為企業的投資決策提供了科學的依據。
（四）償債能力企業的高層管理者、投資者、債權人都很重視企業的償債能力分析。償債能力，顧名思義，就是企業到期償還債權人的債務能力。償債能力分為短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力是企業一般在1年之內所需要償還的債務能力，通常多指的是流動資產的負債能力，需要企業的財務人員以現金直接償還。財務人員在分析企業的短期償債能力主要通過速動比率、現金比率、流量比率、到期債務本息償付比例等指標加以衡量的，所以就要求財務人員正確地、科學地分析這些指標。短期債務中的流動負債具有很大不確性的財務風險，其風險將會直接影響著企業的財務陷入困境，直至企業的倒閉破產。企業的財務工作人員在分析企業的短期債務能力的同時，還需要分析長期的債務能力，這是投資者、債權人更關心的問題，主要有權益乘數、有形凈值債務率、利息保障倍數、產權比率、資產負債率、現金利息保障倍數、償債保障比率等指標加以衡量的，從而評價企業長期的財務狀況和財務所面臨的風險，為企業的未來發展經營提供償債能力的財務信息與決策信息。
二、企業財務分析方法
（一）比較分析法一個企業的財務狀況在各個經營時期是不盡相同的，時而好，時而壞；不同類型企業的財務狀況是不相同的，這些差異都是可以相互比較的，即不同的企業財務狀況的比較或者同一企業不同時期的財務經營狀況的比較，進而揭示了企業財務信息的差異化，更好地為企業管理者提供決策信息。橫向比較分析法，就是說一個企業同其他企業的財務信息狀況進行相互比較，尋找出其中的不同點，來說明本企業的財務狀況的優點以及不足點，并加以改正。縱向比較分析法，又可以稱之為財務趨勢分析法，指本企業不同時期的財務狀況加以分析，通常有比較財務比率方法、比較財務報表方法等，來確定財務變動方向、資金的數額和波動的幅度，闡明不同時期的企業財務變化的情況。
（二）比率分析法比率分析法是比較分析法的進一步延伸，同時也是比較分析法的補充。在一個企業的生產經營過程中，對企業的同一時期中，會計核算資料中提供的相關指標或者項目的比較，洞察不同的財務比率，尋找出企業財務狀況的不同問題。在企業的財務活動中，企業在進行一個項目投資時，必然涉及到投入與產出的關系，二者之間的財務比率，就稱之為效率比率，該方法可以很好地揭示企業的項目投資在未來收益的情況，以及更好地說明企業的盈利能力，通常以銷售凈利率、資產報酬率家估算與預測，這是其一。其二，企業所投資的項目往往不止一個，通常會涉及到兩個或者兩個以上的項目，這些項目的財務比值稱為相關比率，該方法主要說明企業的各個項目活動之間的相互關系，以及各項目之間的財務運營狀況，一般以速動比率、流動比率等方法加以核算。其三，企業的某一個經濟指標與整體之間的比值的財務比率，稱為結構比率，又稱之為構成比率，一般是用流動負債與負債總額、流動資產與總資產的比率等估算。
三、企業財務分析程序
（一）積極尋找與財務分析范圍相關的經濟材料一個企業在經營活動的過程中，首先要考慮企業財務分析的范圍，因為它是由財務分析的目的所決定的。作為企業的投資者、股東、債權人可能不會對企業的整個經營過程的關心；而作為企業的管理者，尤其是企業的財務工作人員則要對企業的財務活動做出全面的分析，這種分析的范圍往往都是比較廣泛的、全面的、系統的，就需要通過各個方面的努力，積極尋找大量的與財務分析有關的經濟材料，才能達到最終的企業財務分析。
（二）選擇財務分析指標與分析方法在確定好財務分析的范圍，尋找到財務工作人員所需要的有關的經濟材料之后，財務工作人員就要很據財務分析的目的與范圍不同，選擇恰當的財務分析指標和財務方法。關于財務分析方法上文中已經介紹過了，一般是比較分析法和比率分析法，這兩種分析方法需要根據本企業的經營范圍和特點來選用，可以是一種方法單獨使用，也可以是兩種方法綜合運用。通常全面整體的財務分析，建議兩種方法混合使用；部分的或者非整體的財務分析，建議使用其中的一種方法。在財務方法選取好之后，就要選擇恰當的財務分析指標，不同的企業的財務具體目的是截然不同的，所選取的財務分析指標就會有差別化，這就需要根據本企業自身的發展而確定，比如前文所提及的償債能力，就用資產負債率進行核算的。
（三）掌握財務分析主要因素企業在進行財務分析的目的，是探索出影響企業的財務狀況和日常經營活動的主要因素，以及未來發展中的潛在因素。財務工作人員通過企業財務分析時，將會發現各種各樣的因素，有的是主要因素，有的是次要因素；有的是內部因素，有的是外部因素；有的是有利因素，有的是不利因素；在這么多錯綜復雜的因素面前，就需要企業的財務工作人員通過其敏銳的觀察力，抓住主要的、內部的因素，或者對企業的經營發展影響較大的因素，克服不利的因素，并且提出解決方案，做到有的放矢，為企業的高層管理者提供科學的經營決策。
（四）提供有利于企業發展的決策方案本文通過上面的三個步驟的分析，就可以提出和制定不同的解決辦法，再通過各種不同的解決辦法加以比較與衡量，選擇最佳的解決方法，有利于企業未來發展的解決方案，把這個最佳的解決方案呈送給企業的高層管理者，為企業的高層管理者提供正確的決策，然后高層管理者決策出來的結果，再反饋到企業的財務工作人員，財務工作人員加以分析，再呈送企業的管理者，管理者再反饋到財務人員，這樣就形成一個良性的循環，最終在反復斟酌的過程中，形成一個最有利于企業發展的決策方案。另外，財務工作人員總結以往的經驗，以便工作加以改進。
四、企業財務分析目的
（一）管理層財務分析現代企業的股東們委托企業職業經理人管理經營企業，作為企業的經營管理者必須要考慮股東們的利益最大化，這就要求企業的管理者，尤其是高層的管理者對企業的財務活動的狀況需要有全面科學的分析，通過會計報表提供的資料信息，來及時地掌握企業財務信息的變化，以便發現財務信息中出現的一些不良問題，迅速提出整改措施，防范企業財務風險的發生。
（二）審計師財務分析在企業的財務工作人員編制財務報表的時候，需要通過審計部門或者會計事務所的審計師進行對企業的財務報表進行審計，主要是為了確保企業的財務報表不出現虛假的或者隱瞞的財務數據信息，以及改正不規范的會計分錄且符合我國的會計準則標準。而財務分析在整個審計師審計財務報表的過程中占重要的一部分，因為企業的財務工作人員往往在編制財務報表會犯一些不可避免的錯誤，以及不規范的會計分錄存在，這些看似在財務工作中，由于人為疏忽發生的過失，都會對企業的經營管理產生不利的影響，這些一般在財務分析中被忽視的問題，因為審計師的存在，要提高財務報表的正確率，降低其風險的發生，提高審計的工作質量與效率，以及提供正確科學的審計意見。
（三）股權投資者財務分析股權投資者成為企業的所有者，企業發展的命運與他們的利益息息相關的。股權投資者要使他們獲得最大的、長遠的利益，他們需要時刻關心企業的經營發展；同時對會計核算資料所提供的會計財務信息要求更為詳盡，對企業的財務分析就更為全面，這樣使他們所承擔的風險降到最小。在進行企業財務活動時，股權投資者更關心的是企業的盈利情況和未來的不確定性風險，企業價值和股票價值是他們所關心盈利能力的具體表現。企業價值是企業未來的報酬，通過一定的折現率折算成現在的價值，而折現率與風險程度呈正比例關系，折現率越大，風險越高。股票價值和企業經營所獲得的利潤有很大的關系，企業經營不善，投資者持有的股票價值就有可能受損，所承擔的風險也就會更大。因此，股權投資者需要更加重視企業的財務分析。
今天,仍有一些企業操作者對這問題認識不清,忽略了自身的企業文化建設,甚至認為,做企業就是賺錢,企業成功的唯一標準,就是企業資本的多少,為了達到這一目的,可以不惜采取一切手段,進行資本積累。更有甚者錯誤地認為,維持一個企業的生存與發展,鼓勵員工為企業工作,只要依靠經濟手段就可以了,什么理想、追求都是務虛,沒有什么用處,還幼稚地認為,現在下崗人員那么多,找不到工作的人成群,自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結果使企業做了許多年,而員工和企業的關系,給人的感覺只有經濟利益。員工干一天的活,拿一天的錢,錢多多干,錢少少干,企業的興衰是企業老板自身的事情,和員工沒有多大的關系。這種現象對一個企業來講是十分可怕的,我們應該看到,衡量一個企業實力的標準,更主要的是看這個企業是否有一個優秀的企業文化,而不是單純地看企業資本的多少。一個擁有優秀文化的企業,在今后的市場競爭中,才可能得以生存和發展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
一個企業如何建立自己的企業文化,我認為沒有固定的模式,而是要求企業的主要操作者通過不斷的學習,積極地注意吸納其它企業的先進思想,結合企業的實際和自己的員工共同建立的一種文化。應該清楚地看到,任何企業都不是某一個人的,而是社會的,既然社會選擇了我們來成為它的操作者,我們就應該教育員工要承擔相應的社會責任,把企業的每一項工作做好。國內外不少成功的企業操作者,都直接提出了要做好企業,首先要先學會做人,要有強烈的社會責任感,這并不是企業成功后在粉飾自己,而是指示了做好企業的一個真諦,我們說這就是文化的主要組成部分,也是建立企業文化的基礎。
公司在其經營的過程中應該提出“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則,而不是把它當成一種口號,而是把它切切實實地融入了企業具體的經營活動中。公司的一切活動都以此為原則。經常教育公司的員工要認識到這既是機遇,同時也是一種責任。公司是應該隨著我國市場經濟的發展而誕生的,從其所有制形式上看,屬于私營股份制企業,企業的所有權目前仍集中在少數幾個人的手中,而今天公司擁有企業所有權的股東們也都應該清楚地認識到,要使公司迅速健康的成長,就要放棄狹隘的私有觀點,積極鼓勵公司的有志之士,通過自己努力創造和合理的分配,而逐步擁有公司的部分所有權,這樣,公司就可能迅速的擴大,而其每個成員,就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵每個公司里的人,在公司的共同事業中,去積極地“經營人生、遠離貧窮、創造輝煌、分享成功”。要求每個公司的人,不僅要得到所創價值應得的合理分配,同時,也要承擔相應的對企業應有的責任,共同創造和發展公司的事業。
企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭
今天,企業要以人為本,可能已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到,今后企業之間的差距,實際上是人才之間的差距;企業之間的競爭是人才的競爭;一個企業是否擁有優秀的人才,是決定企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素,這同樣是需要每個企業操作者認真思索的問題。深刻地領悟到,企業是否擁有好地招人、育人和用人的機制,是公司在未來市場競爭中能否競勝的主要因素。
企業要以人為本,但是如何做到以人為本呢?也就是如何使企業擁有優秀的人才呢?企業的人才來源有不少途徑和方法,但單單能招來人才是遠遠不夠的,關健是企業自身還要建立一套人才的培養和合理使用的機制,來解決企業的人才來源問題,特別是企業自身要有一套人才的培養機制。有人這樣說,一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭,這種比喻確實有其道理,他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習,不斷提高自身素質的環境,這也許是企業人才來源的最好的途徑。這一點恐怕是部分企業操作者不愿認同的,因有些人認為,企業自身建立人才培養機制效率太低,這些人更喜歡拿來主義,海韋力公司自身也有部分同志有此觀點,他們經常向我提議,企業自身培養和儲備人才的代價太大,吃掉了企業利潤,應該企業需要什么人才,就到社會上招收什么人才。但通過嘗試,我發現這種認識有點目光短淺,狹隘。特別對中小型企業,在其自身沒有成熟的管理和用人機制時,一味的希望企業所需人才都從社會上招聘,甚至采用挖其他企業墻角的做法,這樣做只會給企業帶來
更大風險。特別對部分企業,因其某一方面工作不暢時,總在希望能從社會上招收人才來解決問題,甚至認為人才只要花高薪就能聘來,而事實上,并非完全如此,這應該說是一個誤區。為什么這樣講呢?首先我們應該認識到,什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才,應該是深知企業的文化,在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體,同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。所以,我們不否認人才是能從社會上直接高薪招收來,但其思想要和企業文化相融合則不是單靠金錢就能辦到的,甚至有些人才是無法和企業文化相融合的,而這種不相融合的現象往往還會給企業帶來很大的負面效應。另外,還應該看到,許多企業操作者不去研究如何建立企業自身的人才培養機制,而是一味希望從社會上高薪聘請人才,這種企業不需培養就能解決難題的想法是不現實的,也是很難有滿意結果的。因此,一個企業要想隨著企業的發展,不斷地擁有優秀的人才,企業自身就必須擁有人才的招收、培養機制。
怕是我們不少企業操作者不愿茍同的。在我國,不少企業做了許多年,其客戶甚至連其商標是什么都不知道,有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣傳,這實在令人遺憾。仔細分析造成這一誤區的原因,主要是我國市場經濟發展時間較短,不少私營企業都是在80年代后期開始起步的,由于我國當時因產品的缺乏而存在著巨大的市場,使得只要膽子大,稍微看準項目,生產什么都不存在市場銷路難的問題,根本無需考慮什么品牌效應。而今天,隨著我國市場經濟的不斷完善、私營企業的迅速發展,越來越多的企業產品參與市場競爭,賣方市場逐漸變成了買方市場,致使許多企業都感覺競爭激烈,產品利潤越來越小,而且銷路不暢,大家都十分懷念80年代的美好時光,但可以說那是一去不復返的往事。大家都認為企業難做,而事實如何呢?我們今天的市場上各行各業的品牌產品鳳毛麟角,大都處于價格競爭的原始競爭階段,所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機,誰重視企業文化的建立,誰重視企業品牌的創立,誰重視按照企業發展規律操作,誰就能抓住中國市場經濟的又一次大的機遇,把企業做好。
財務偏重于管理，為企業達到確定的財務目標，在生產或經營過程中對人、財、物、信息等進行計劃、組織、指導、協調、控制。財務的核心是決策，包括籌資決策、投資決策、股利分配決策和營運資金管理決策。財務管理在企業管理中居于核心地位是由其自身任務和特點決定的，體現在：第一，財務管理的最終任務與企業管理的最終目標相一致，企業管理的目標是通過合理科學的經營手段和最好的財務政策，合理使用和分配企業資產，使企業的財富得到增長，從而實現企業經濟效益和總資產價值的最大化。而財務管理的任務是，合理籌集資金，有效營運資產，加強財務信息管理，最終實現經濟效益的提高。由此可以看出，財務管理的任務與企業管理的目標是一致的。第二，財務管理擁有獨特的優勢和特點：首先，財務管理是一項綜合性的管理，工作內容涵蓋了對企業所有物質條件及經營的過程和結果的規劃和調控，管理工作并不局限在一個部門內；其次，財務管理是一項廣泛性的管理，企業內部凡是涉及到資金收支的活動都要受財務管理工作的控制和約束；再次，財務管理能夠對企業的生產經營效果進行及時的反饋，企業管理的其他管理工作則不具備這一優勢，因此，財務管理是企業管理中名副其實的核心。
2.現代企業管理中財務管理的核心作用
2.1財務管理是企業管理的重要組成部分
由于企業的生產經營活動包含多個環節，非常復雜，因而企業管理也包含了多個內容，包括：生產管理、經營管理、銷售管理、財務管理和人力資源管理等，這些管理工作既有分工，又有聯系和配合，保障了企業生產經營的順利實施。其中，財務管理是以成本、資金、利潤和收入等作為價值指標，對企業生產經營過程的價值進行實現及分配，對價值在運動中產生的經濟關系進行處理。因此，相比其他管理工作，財務管理更是價值管理的體現，管理者企業生產經營過程中產生的價值運動，最終形成了企業管理中具有獨立性的管理系統。
2.2財務管理是一項綜合管理
企業的各種資產或資源用貨幣計量后集中表現為企業資金，而企業資金及其運動像機體中的血液一樣滲透在企業的所有經濟活動中，所以以資金運動為對象的財務管理，也必然存在于企業生產經營的各個環節，貫穿于企業資金運動的全過程。同時，資金運動也會全面反映出企業生產經營各個環節的活動效果及質量，通過財務管理能夠對資金的供應進行及時的組織，節約資金，降低消耗，合理分配各項收入，從而使各環節及各部門的工作效率得到有效的提高。
2.3加強財務管理是提高企業經濟效益的重要保證
企業的經濟效益是企業在生產經營中勞動成果和勞動消耗及占用間的比較，勞動消耗及占用越低，勞動成果越高，經濟效益就越高。因此要提高企業經濟效益，必須減少勞動消耗及占用，而財務管理可以通過控制成本和費用實現資金占用的減少，從而使利潤增加，同時，財務管理能夠對各項財務關系進行合理的分配和正確的處理，調動企業員工的工作積極性，從最大程度上提高企業的經濟效益。
3.財務管理在企業管理中的核心地位
3.1建立健全財務管理機構和財務管理制度
首先，企業的管理人員必須加強對財務管理的重視，確立企業管理中財務管理的核心地位，圍繞財務管理實行高效的綜合管理模式。企業管理人員必須對財務管理總目標和分目標進行準確把握，其中，總目標是實現企業總資產價值的最大化，分目標則分為籌資管理目標、投資管理目標、資金管理目標及利潤管理目標，企業要圍繞總目標及分目標開展財務管理。其次，企業需要設置完善的財務部門，并安排專業的財務工作人員進行財務管理。其內部工作不但包含會計的基礎核算和監督工作，例如會計核算和收集整理會計資料等，側重于對資金的反映和監督，還要包括財務管理職能中預測、決策、計劃和控制的執行，例如收集財務會計的信息，調配資源的利用，計劃、分析并控制企業的投資和經營狀況等，以便為財務和經營決策提供直接和有用的依據，側重于對資金的組織、運用和管理。
3.2加強對企業利益關系的綜合調控
企業的生產經營活動中存在多種關系，包括債權人、管理者、投資者、勞動者和跟企業有經濟和行政關系的內外部機構等，相互協調使企業的利益機制得到平衡，如其中某個方面的利益受到損害并使其他方面的利益得到加強，會打破這種平衡并爆發沖突，進而對企業的健康和穩定產生不利的影響。基于此，企業必須加強財務管理，兼顧和協調各個利益關系，使這些利益關系得到平衡，保障企業生產經營活動的順利開展。
3.3加強對企業經營情況的分析、評價和審計
（一）矩陣管理優勢
矩陣管理方法具有非常優秀的擴展及前瞻性，可以幫助企業明確市場導向，并且針對實際運行狀態進行區域市場開拓。通過矩陣管理，可以使業務線條更加清晰，制定出科學的經營計劃，并且實現全過程的執行情況控制，在進行人員考核時較為方便。矩陣管理可以實現資源的共享，通過共享與合作，維持企業平穩的發展步調，并且制定出有效的解決措施，提高資源利用率，并且完成了整體合力。通過矩陣管理，企業人力資源水平可以得到有效提高，根據研究表明，采取該方法的企業，員工數量要比傳統企業減少25%。矩陣管理是一項非常靈活的管理模式，不僅可以使企業工作效率得到有效提高，也可以加快問題的解決速度，在短時間內綜合人才，并且組成團隊，集中不同職能的工作人員。
（二）矩陣管理劣勢
矩陣管理作為優勢非常明顯的現代管理方法，在我國許多大型企業中得到廣泛應用。所有管理方法均有一定劣勢，雖然矩陣管理屬于現代新型管理方法，也無法避免劣勢的出現。矩陣管理可以增強企業項目推廣及市場滲透的能力，但是在提高控制效果及管理透明度的同時，也會因為便利的信息交流平臺導致企業扯皮現象出現。由于企業不同部門之間的利益不同，所以在進行決策商討時，就會出現反復糾結的情況，而且通過矩陣管理，分公司利潤定位也會出現變化，導致員工管理環境復雜，使溝通成本上升。產品線存在共享資源壓力，而且對產品的要求較高，不僅對專業技術的要求較高，還需要產品線可以隨時進行變化。
二、矩陣管理應用類別
矩陣管理過程中，根據項目與職能兩位經理的具體責權，可以將矩陣結構劃分為輕度、平衡、重度三種結構類型。通過實踐證明，可以看出績效最佳的企業舉行管理結構就是重度結構，尤其是集團企業之中，由于經常進行跨部門復雜項目，所以需要的協作量非常巨大。但是與傳統企業結構不同，重度結構對經理的思想觀念轉變是一次挑戰，必須及時進行觀念轉變，才能更好的適應矩陣管理結構。重度矩陣可以實現項目橫向管理效果的加強，并且對縱向資源建設水平也可以起到加強的作用，從公司整體水平而言，項目與職能部門的經理工作非常重要。
（一）矩陣結構
矩陣結構可以從多個部門挑選負責的專家隊伍，并且安排專家到負責領導的項目經理手下，之后由企業專家隊伍完成項目的設計與實施。矩陣組織的每位員工都有兩位直屬上司，其所屬部門與經理，就是該項目與產品的小組經理，經理的職權相同。在一般情況下，項目經理負責項目小組人員工作相關的各項職權，而職能經理則是負責員工晉升、評價、薪資待遇等方面的調整。為了確保矩陣結構運行效果，職能與項目經理需要定期進行溝通，了解員工遇到的具體問題及工作條件，并且制定出合理的解決方案。
（二）項目結構
雖然矩陣結構的運行效果優秀，也是許多企業應用的管理結構設計方法，但是在經濟發展的過程中，一些大型企業開始研究更加先進的矩陣管理方法，也就是項目結構方法。通過項目結構，員工可以快速變換工作項目，與矩陣結構不同，項目結構無需設置正式職能部門，而是直接到另一個項目之中，發揮出自己本身的技巧與能力。而且，項目結構所有工作均有員工隊伍負責，員工了解自己是團隊中不可取代的一員。例如丹麥助聽器生產商奧蒂肯公司，就采取了不設置職能部門的結構，員工并沒有明確的職銜，而是通過項目團隊方式進行項目活動。團隊的組建、解散、重組，均根據項目要求制定。員工根據個人能力加入團隊，為團隊提供自身擁有的技巧與能力，在項目完成后，員工就可參加到其它項目之中。
三、結束語
論文關鍵詞：企業制度創新，金融成長
作為經濟發展載體的企業成長與金融成長之間具有極為密切的關系。金融成長能有效降低融資成本，提高融資效率，有利于新企業的建立和已有企業的成長；然而，需要指出的是，企業本身具有成長的動機和激勵機制，更多表現在企業制度的創新。企業制度的創新改變了其融資需求，從而激勵金融工具的創新、金融業規模的擴大、金融結構調整、金融效率的提高等。即企業制度創新引致金融成長，而金融成長又會促進企業成長，企業制度進一步創新。
一、企業制度創新與金融成長的基本理論分析
（一）制度與制度創新
在社會經濟發展過程中，經濟主體的交易活動需要穩定、客觀的預期機制，交易主體根據這種預期來調整自己的行為。當這種行為成為習俗或慣例，并通過法律形式加以確定，則成為制度。然而，當交易主體（組織或個人）由于認識到改變現有制度或創造新制度中蘊含的潛在利益，通過建立并推廣獲得認同所需要的規則、價值觀、信念和行為模式，從中創造、開發和利用盈利性機會[①]，則出現制度創新，從而形成新的制度。即一方面制度使交易主體的行為和社會系統的穩定成為可能，另一方面潛在利益以及成為制度領導者的誘因導致制度創新現代企業管理論文，從而引發行為和社會系統的變革，推動制度變遷，社會進步。
作為社會經濟發展的載體——企業，在生產經營活動中自發形成內部組織管理體系，與當時的社會經濟條件相適應。此時的企業制度是利益和影響力與技術條件、產業結構等社會經濟環境均衡的結果。當社會經濟環境發生變化時，突破現有企業組織管理模式，建立新的企業制度的潛在收益逐漸顯現。而企業本身具有成長的動機和激勵機制（艾倫和蓋爾，2000），此時，有行為能力的企業，即充分了解新的目標、擁有事先新目標的技術和能力的企業，必然進行企業制度創新。
（二）企業制度創新與金融成長
早期的企業制度采取家庭制或合伙制。由于生產經營活動以手工作坊為主，家庭制或合伙制即能夠滿足這種簡單的生產經營活動，資金以家庭自籌或合伙出資，間或向錢莊借貸。隨著社會生產力的發展，手工作坊式的家庭制以及合伙制的不穩定性特征均不能滿足產業的迅速成長。此時，經濟交易規模的擴大要求企業具有穩定的組織機構和資金來源，股份制則既有利于大股東的經營管理，又能夠吸收大量的社會閑置資金。股份制的建立必然要求發行和流通股票的市場，股票市場應運而生；適應這種變化，錢莊的業務活動也由原來的貨幣兌換和簡單的資金借貸逐漸采用股份制擴大金融業規模，建立現代銀行制度。股票市場的建立和現代銀行制度的確立為企業的融資提供了便利，更多的家庭制或合伙制企業轉向股份制，生產的規模擴大，效率提高，從而企業成長。
進入工業化大發展時期，制造業的地位不斷提升并居于主導地位，從而機床裝備起來的大規模生產所具有的基本特征是：互換性、標準化和裝備作業[②]。規模生產產生了“科學管理”理論的創立和發展，也促使企業為保證資金投入而形成產融結合（即產業和金融相互控股）。因此，原先以小企業為主的產業成長已轉變為巨型公司為主的產業成長，企業巨型化帶來了“科學管理”，也創立了企業內部R&D機制以及高度產業集中率，從而企業進入產業的“門檻”越來越高，也對金融成長提出新的挑戰，銀行業必須聯合和集中才能滿足企業資金需求，而企業巨型化所發行的新股票、新債券既為金融市場成長提供了載體，也為其成長提出新的要求。因此，伴隨企業巨型化，銀行業和證券市場也得以聯合和集中。
企業規模的擴大以及物資生產與分配所必需的技術知識的增加必然引發企業管理革命。一個大企業的大股東已不再能夠單獨的負起制訂政策和實施政策的責任；一般股東大多已脫離公司的實際業務現代企業管理論文，此時，專業性的管理人員——經理產生了。這些經理人員受過高等教育，具有專業知識，他們的工作如果不成功，便會被解雇；如果成績卓越，不僅獲得晉升，而且提高自身作為企業管理者的市場價值。由此產生了企業所有權和經營管理權的分離，這場“經理的革命”將事業置于專家之手，而不是交給事業的所有人指揮。其次，解決了企業長期生存問題。企業不會因某一股東的退出而重新組合或調整經理，從而保持企業經營戰略實施；大公司的管理作用由于受到越來越多的公眾的審查，在一定程度上而言，管理已取代了市場需求，協調問題使管理進一步復雜化，這種情況就構成了無須財產（所有權）所擁有的權力。因此，企業所追求的就不再是最大的短期利潤，企業市場價值更為重要。第三，這場革命也建立了企業成長的內在激勵機制。股東、經理和職工都會預期從中獲得收益。企業的成長顯然是股東所期待的，企業成長，公司市場價值提高，股東的收益增加；企業成長為高層管理者提供更多的現金流——依靠留存收益獲得成長意味著把企業視為一種競賽（Nalebuff and Stiglitz，1983）;而且，高層管理者可以此增加自己的收益，提高自己的經理者市場價值，在與股東的談判中處于更有利的位置；企業成長使股東可以承諾給經理晉級的機會；對經理層的激勵機制和晉級競賽使企業本身具有成長性，而且只有在具有成長性的企業中才能夠吸引新的、年輕的管理者進入企業；職工在具有成長性的企業中工作，既可能會增加薪水、獎金等獎勵，也包括身居成長性企業所帶來的精神滿足感[2]。股東、經理層和職工對企業的預期使得企業本身具有強烈的成長性，而企業成長又進一步激勵了企業內部的競爭性、晉級機會和福利增加。激勵機制創造企業成長，企業成長又產生更好的激勵機制，從而企業成長更快。
與產業的企業管理革命一樣，金融業同樣進行著所有權和經營管理權分離的革命；在證券市場，機構投資者購買大量債券為企業成長提供了巨額資金。機構投資者提供風險資金，從而企業更多投資于新興產業，形成企業成長，新興產業成長。因此，金融成長具有了載體和推動力，而金融成長又可為企業成長提供更多資金，金融效率的提高使更多新企業進入新興產業。
由以上分析我們可以梳理出企業制度創新與金融成長的邏輯關系：
金融工具創新
企業制度創新→企業融資需求變化→金融結構調整 →
金融制度創新
金融成長→ 企業成長→企業制度創新…….
二、企業制度創新與金融成長的基本建議
以上分析表明現代企業管理論文，企業制度創新與金融成長具有互動機制。我國社會主義市場經濟的確立，促使我國出現大范圍的企業制度創新，股份制、民營企業、個體工商戶等；與之相匹配，我國金融成長出現新的特征，如金融結構的多元化、金融業規模的擴大、金融效率的提高等。但從現實來看，我國金融成長仍落后于企業制度創新。因此，我國應加快金融成長，促進企業制度創新，從而企業成長。
首先，調整發展戰略，實行金融優先發展。目前，我國金融成長相對滯后于企業制度創新的現狀，亟需提高金融地位。我國應及時調整發展戰略，實行金融優先發展，加快企業成長，從而提高國家競爭力。
其次，改善金融成長外部環境。產權明晰是金融成長的重要基礎和前提條件。同時，法律制度是金融成長的制度保證，而非正式制度——社會信用環境和微觀規制對法治水平具有重要影響。我國要實行金融優先發展戰略，就必須改善金融成長所依賴的外部環境。
第三，構建企業制度創新的金融服務平臺。金融服務于企業成長，其重要的職能就是引導資本的優化配置。這就需要完善的金融服務體系，即有效的金融市場、充足的金融工具和富有競爭力的金融組織。
參考文獻
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1.人本管理思想下企業價值觀的轉變。
過去很長一段時間，不少地方只是簡單地重視物質的增長，把GDP的增長作為衡量一個地區經濟社會發展的尺度，忽視人文、資源、環境等指標，從而忽視了社會的全面進步和人的全面發展。而在現代企業管理中，強調管理過程要民主參與、尊重員工人性、促進“人“的發展、增強服務意識，實現從以物為本到以人為本價值觀轉換。如此企業管理才能促進經濟社會的全面進步和人的全面發展，從而實現可持續發展。
2.人本管理思想下的企業文化建設。
企業文化建設的核心是通過核心價值觀的認可，把企業和員工的工作度凝結，激發員工的使命感和歸屬承諾，達成企業目標和員工目標。人是管理的中心，俗話說事在人為，物在人管，才在人用。只有建立以人為中心的管理制度，樹立以人為本的管理理念，調動人的積極性、創造性，才能使企業不斷發展。圍繞這一思路，企業應確立其以人為本核心價值觀，在企業文化建設中，企業文化必須尊重人，必須讓員工體會到自己是受尊重的、是有價值的、是被企業所關心的。
3.人本管理思想下的股份虛擬制管理。
股份虛擬管理作為一種經營管理方式，是通過合理利用資產權屬的人格化、具體化界定的方式而強化經營者和勞動者對國有資產保值增值的責任，并不改變生產資料的所有制性質?，F在許多發達國家已出現資本積累從物質資本向人力資本轉移的趨勢，人力資本越來越成為經濟增長的源泉。物質資本并不直接創造財富而只是實現價值的轉移，不同人力資本可以創造出不同價值。需要注意的是，企業人力資本不僅指人力和技術人員，還包括普通員工。人本管理思想下的股份虛擬，更多的關注有不同人力資本決定的具體勞動創造出不同使用價值及其不同期望回報值，所有員工除了領取正常工資外還可參與部分利潤的分配。這就使得經營者、投資者和企業員工的利益趨于一致，有效的形成企業內部的一股凝聚力，充分調動員工的潛能和超我能力，有助于實現企業的可持續發展。
4.人本管理思想下的員工培訓。
作為企業人力資源開發與管理的一項重要職能的人工培訓，也因人本管理的風靡而受到了管理者的重視，具體表現為：企業加強了培訓需求分析，更好地體現員工的利益和要求；對不同崗位、個體條件不同的員工，因人而異進行多方面全面的培訓。比如操作人員要注重不斷更新專業知識、技能，而對于管理人員，應更加注重管理知識和技能，戰略決策性能力等方面的培訓；在一般傳授、訓練小組、模擬操演、網上培訓等培訓方法中為員工選擇合適的培訓方法一次設計出人本管理下的培訓策略。企業多方面的行動也突出了員工培訓在人本管理中占有重要地位，通過培訓，不僅能提高員工技能，協助員工做好職業生涯規劃，而且有助于變“社會人”為“企業人”，引導和輔助員工的職業行為朝著有利于組織和個人“雙贏”的方向發展。
二、落實人本管理，推動企業發展壯大
1.推行激勵為主的管理方式，調動員工的積極性。
人本管理的精髓就在于管理的目的不僅僅是為調動員工的工作積極性，而且更加注重發展員工，使得企業能夠在謀求員工共同利益的基礎上共同發展。應該說，員工激勵是人本管理的具體應用。運用激勵體制實施人本管理，不僅可以調動員工積極性在各自擅長的領域各盡其用，而且能夠有助于員工在不斷實現自我價值的過程中實現更高層次的需求，是自我的提升與發展。因此，企業首先是建立企業家激勵機制?，F代企業中企業家既是智力勞動力又是風險勞動力，對其實行年薪或利潤分成制，并注重對企業家的精神激勵。其次要建立員工激勵制度。以調動全體職工的積極性、主動性、創造性為核心，同時給員工以精神上的激勵。最后要建立企業的約束機制、充分發揮職代會的民主監督職能，發揮監事會對財務、董事經營行為的監管，防止企業經營者牟取利益。
2.推行“柔性化管理”，抓住管理的核心因素“人”。
人本管理的精髓就是員工參與管理。柔性化管理是以個性化的管理理論為依據，滿足員工5個不同層次的需要，為員工創造物質需求和精神需求們充分調動員工積極性的管理模式。它就是以人的管理為核心，如重視人才，大力推進人才培訓，不斷提高企業員工的素質；重視感情投資，不斷改善人際關系，調動員工的積極性；推行員工參與與企業管理，塑造企業文化，形成員工凝聚力。與傳統的剛性管理相比，它更注重對員工的尊重、信任與關心。而企業所面對的員工是知識型員工，不僅具有高智慧，而且富于個性，具有強烈的開拓精神與獨創性，自尊與參與的意識很強，不樂于接受硬性約束但注重自我管理。為此，企業要推行“懷柔化管理”，努力創造寬松、平等、相互尊重與信任的工作環境，為員工提供足夠多的舞臺，在實現自我價值的基礎上，實現自我管理，形成企業的向心力和凝聚力。
3.協助員工做好職業生涯規劃，實現員工自我管理。
企業做到以人為本，也是企業的社會責任之一，既要尊重和愛護企業外部的相關人員，也要滿足企業內部員工個性化需求的基礎上促進人的全面發展。因此，企業協助員工做好職業生涯規劃，并提供相應的實現職業生涯規劃的條件，本身就是人本管理的體現。職業生涯規劃與一個人的事業、前途及成功與否有一定的聯系，它有利于改善個人對人生觀的看法、有利于個人更好地確定職業目標，也有主業職業目標的有效執行，員工個體要重視它，規劃好自己的職業生涯規劃，有計劃、有目標。這既有利于員工對自身的管理約束，也有利于企業對整體的管理。
4.企業建立“家”文化，增強員工的凝聚力。
首先，我國的管理會計使用最多的方法就是短期預算、本量利分析以及企業內部業績評價等，比較單一。對無形資產管理會計的應用、企業核心競爭力會計、新風險投融資管理會計、公司治理與管理會計、平衡計分卡等一些新理論的應用比較少。第二，一些方法從理論上來看是比較完美的，但是模型設計的過于簡單化，不能夠解決實際問題。并且大部分模型仍然主要是為財務會計設計而不是為管理會計設計的。第三，在企業內部業績評價的過程中，雖然采取的是一些比較先進的指標體系但是大部分是形式上的要求，對于企業本身來說并沒有采用新指標的原動力。第四，管理會計沒有受到足夠的重視和支持。一方面，企業對于已有的管理會計應用經驗缺乏系統性的總結和提高，一些企業僅僅側重于實際操作而沒有上升到理論的高度，所以不太容易進行教育推廣。另一方面，管理會計從業人員沒有足夠的投入，學者們也比較少進行深入的調查研究，很少去總結經驗，長期以來各方面總是對財務會計給與了過多的重視。
二、管理會計對企業的作用
1.降低成本，增加效益。
對管理會計來說，主要是運用成本管理技術和現代質量管理技術、現代制造技術等，對成本控制系統進行設計，進而對企業的生產營銷服務等業務流程進行改進，減少一些非增值的作業流程，對產品的盈利性進行分析，控制產品的成本，降低產品的費用支出，完善部門業績評價體系，促使企業業績水平逐漸達到最佳水平。
2.提高企業的核心競爭力。
管理會計應是以客戶的滿意度為導向的。通過對生產過程的管理以改進產品的質量，降低產品的單位成本，從產品的設計生產到銷售等一些列環節進行控制使其滿足內部客戶及外部客戶的需求，不斷的開發出市場需要的產品，這樣既迎合了客戶也為企業賺取了利益和市場。
3.擴展企業的會計職能。
對于傳統財務會計來說，主要是通過對企業的經營狀況進行記錄和反映，編制公允的財務報表以外部利益相關者評價經營業績、預測經營前景和提供經營決策支持等；而管理會計通過對大量的資源進行分析和比較，開展預測、決策、規劃、控制和考核工作，使各種資源在經營管理中以最佳效率進行配置，做到人、財、物、崗位的高效搭配，達到提高企業內部經營管理效率的目的。
4.調動企業的積極因素。
管理會計是以責權利相互統一作為依據的，對企業來說就是通過把各個部門和單位進行劃分，包括成本中心、利潤中心和投資中心，并且通過編制責任預算，進一步確定企業的責任目標，對工作績效進行考核，建立相應的懲罰力度。在企業的生產經營的過程中，不同層次的管理人員都有一定的決策權，這樣可以充分的調動管理人員的積極性和創造性。
三、管理會計在企業管理應用中存在的問題
1.管理意識有待提高。
管理會計的行為和企業的核算行為不一樣，是對企業的一種管理行為。但是受到傳統觀念的影響，會計對管理的參與意識都比較薄弱。企業治理層對管理會計工作的重視程度也不夠高，對管理會計沒有一個正確的定位，管理會計所提供的方案資料也沒有的得到充分的重視和利用。這些因素大大影響了管理會計在企業當中的應用。
2.管理會計理論體系不健全。
當前我國的管理會計理論還沒有形成一個和我國的實際情況相契合的理論體系，主要是我國的管理會計的理論和方法都是從西方引進的，本土化的吸收和利用尚不充分。國內有影響的管理會計前沿理論研究成果也比較少，導致管理會計的整體發展與發達國家相比尚有差距；研究方法和技術過于墨守成規，缺乏一定的創造力。此外，雖然引進了西方的一些理論，但是應用過于盲目沒有和我國的實際情況進行結合。
3.管理會計智能化水平低下。
我國管理會計目前智能化水平還比較落后，軟件系統還比較少?，F階段的企業會計電算化軟件大多只適用于財務會計體系，且使用程度不高、效率低下，沒有事前預測、事中控制，只是被動的進行事后記賬。管理會計的智能化水平的缺乏導致工作效率太低，不能達到企業規定的要求。
4.企業財務人員的素質與管理會計要求有一定差距。
因為國內的一些企業沒有認識到管理會計的重要性，所以沒有招聘一些高水平的專職管理會計員工，放手給普通財務會計兼職，導致工作成果沒達到要求。部分管理會計人員知識結構陳舊老化、應用水平不高；大部分的企業財務人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬且分析能力較差，不能把有效的信息及時的通知給企業的決策者，這樣企業決策者就不能有效發揮自己的作用。
四、加強管理會計應用的對策
1.強化管理會計的理論研究。
從國內外的研究來看，我國對管理會計的理論研究還比較薄弱，學校的教學和理論研究還放在傳統的會計上，停留在西方的理論介紹上。值得注意的是，中國的國情和西方國家的是不一樣的，西方的管理會計在中國是否適用還需要實踐的檢驗。需要強化管理會計的理論研究以推廣前沿的管理會計方法，建立適合我國國情的管理會計體系。
2.積極推行管理會計規范化。
管理會計要規范化，這樣才能更好的在企業的管理中普及和更好的發揮作用。對于初學者和一般會計人員來說，在教材的選擇上應盡量選擇規范化的教材。美國、英國等一些管理會計應用比較成熟的國家，有專門的管理會計師協會，不定期相關的公告和指南，以助力管理會計規范化，有利于更多的人從事相關的實務和研究工作，對促進管理會計的發展也起到重要的作用。
3.逐步開發、應用管理會計智能化技術。
管理會計涉及到許許多多的數據模型，如果單單使用人工進行分析會導致工作難度大大加強，所以管理會計采用智能化的技術非常重要。通過把管理會計分析問題的思路、模型、方法經驗都固化到計算機軟件之中，將企業管理和財務管理軟件的功能，由采集型、核算型向管理型轉變，使其功能越來越強，來滿足信息化條件下管理會計的需求，大大提高企業的工作效率，也提高工作的精度。
4.加快培養管理會計人才隊伍。
管理會計人的人才隊伍建設是管理會計發展的關鍵組成部分之一。管理會計人才必須具備較寬的知識面和較強的應變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。要使管理會計人員具備以上能力需要大力加強管理會計業務培訓，建立高素質的管理會計師資隊伍。此外還需要強化會計人員管理方面的意識，改變傳統會計只負責核算的觀念，從企業管理的角度提出財務建議。
五、結語
