時間：2023-04-10 15:22:45
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇工程施工質(zhì)量管理論文范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
關(guān)鍵詞：公路；質(zhì)量管理
近年來，我國的公路得到迅速發(fā)展，公路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求逐步提高，我們必須重視和加強公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，以提高公路的施工質(zhì)量，與社會的進步相協(xié)調(diào)，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需求。
1提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段
質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級級地下去，要使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。所以要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作要遵循兩個公式即循環(huán)循環(huán)再循環(huán)，具體具體再具體。
2加強施工質(zhì)量管理
（1）加強質(zhì)量問題的前期管理。
在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好像還很流行。我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精作為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。
（2）質(zhì)量管理措施要堅定實施。
質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路結(jié)構(gòu)物的施工中經(jīng)常發(fā)生了類似的現(xiàn)象。
（3）制訂質(zhì)量管理措施要有可操作性。
質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在業(yè)主方對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
3加強工程實驗和管理
（1）要重視工地實驗室的建設(shè)工作。
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。現(xiàn)實中，施工單位往往對工地試驗室重視不夠，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)日常檢測的需要。(2)試驗人員要有較高的素質(zhì)。
試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到92%的，91.9%就絕對不行。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
(3)要做好施工中的關(guān)鍵試驗。
在試驗室的各項試驗中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹(jǐn)慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。同時，試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。
4加強工程質(zhì)量的跟蹤檢查
工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當(dāng)。
5正確處理工程質(zhì)量進度、效益的辨證關(guān)系
施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。
6嚴(yán)把工程設(shè)計質(zhì)量關(guān)
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。
由于公路所處的地區(qū)地質(zhì)情況多變化，設(shè)計勘探中不可能對每座蓋板涵都做地基承載試驗，而施工單位也不可能在施工前對每座蓋板涵部做地基試驗，而是按圖施工。所以，在設(shè)計時就應(yīng)充分考慮地基承載力不足而造成的影響這個因素。
1.1施工準(zhǔn)備控制
在每項施工任務(wù)開始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料計劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細致，充分考慮現(xiàn)場實際施工的可行性，將現(xiàn)場施工可能遇到的問題全部考慮在內(nèi)，制定切實可行的施工方案，便于下階段施工過程的實施，這一準(zhǔn)備工作要對現(xiàn)場施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計劃、機具配置、工期要求、場地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開展前，要落實是否按照預(yù)先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實際不符，承諾與行動脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開工。
1.2施工階段控制
施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)進行控制（事中控制），知道對所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
2驗收階段控制
電力工程驗收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗收及竣工驗收兩個部分，通過對工程的中間過程驗收及最終的產(chǎn)品驗收，從過程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟效益與社會效益。工程竣工驗收是建設(shè)工程驗收的最后一個程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗工程設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗收時，應(yīng)堅持“百年大計質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范對工程進行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項目經(jīng)理組織原施工人員進行主動對已交付使用的工程項目進行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計質(zhì)量問題的關(guān)鍵時期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過硬的專業(yè)人員進行維修保養(yǎng)，是保證機組安全穩(wěn)定運行及延長機組安全運行壽命的保障。
4結(jié)束語
市政工程作為城市發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，屬于維持城市可持續(xù)發(fā)展的重要設(shè)施，是促進城市經(jīng)濟文明、政治文明與精神文明建設(shè)的基本保證[1]。伴隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，城市化進程不斷擴大，市政工程的建設(shè)也進入高速發(fā)展的軌道。市政工程的建設(shè)規(guī)模區(qū)別于一般的公路工程，在市政工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中對社會市民的出行影響相對比較大，主要由交通運輸、給排水、燃氣、供電、通信等各種工程系統(tǒng)所組成，各項工程系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)維持同步建設(shè)的進度，實際的施工過程相對比較復(fù)雜。市政工程建設(shè)是否可以滿足具體的設(shè)計質(zhì)量要求標(biāo)注，對區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展有著重大的影響，這會直接關(guān)系到千家萬戶居民的各方面利益，同時城市的大規(guī)模發(fā)展對市政工程建設(shè)提出更高層次的標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、市政工程施工質(zhì)量問題的原因
2.1企業(yè)管理者對質(zhì)量管理的關(guān)注程度不足
企業(yè)在與工程項目經(jīng)理簽訂施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，主要是以施工進度與經(jīng)濟效益為考慮指標(biāo)[2]。施工質(zhì)量管理的口號很多，貫徹執(zhí)行力度較低，將精力側(cè)重與施工進度與經(jīng)濟效益上，質(zhì)量管理計劃形同虛設(shè)，通常忽略工程質(zhì)量的實際水平。質(zhì)量管理目標(biāo)原則中第二條為領(lǐng)導(dǎo)作用，企業(yè)管理者在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中具有關(guān)鍵的影響作用。施工項目的組織是否可以通過施工質(zhì)量管理制度來達到合格的質(zhì)量目標(biāo)，這重點在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注程度。
2.2項目部管理人員的質(zhì)量管理不當(dāng)
企業(yè)管理人員在與企業(yè)簽訂責(zé)任書之后，就立即開始組織具體的施工，他們只片面地考慮經(jīng)濟效益，由于經(jīng)濟效益指標(biāo)直接影響到年終獎金的收入。在具體施工設(shè)備的資金投入以及原材料的選擇方面，都是以經(jīng)濟效益作為首要指標(biāo)。在人才的配置投入環(huán)節(jié)，能省則省，全面降低工資支出比重，因為專業(yè)技術(shù)人員過少，使得一部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制存在問題，留下施工質(zhì)量事故的安全隱患。企業(yè)施工項目的技術(shù)負責(zé)人在規(guī)劃施工流程時，沒有仔細認真地分析各道施工工序流程以及實際施工狀況的具體條件，隨意地完成編報工作，在實際的施工過程中出現(xiàn)困難時再另想解決辦法。項目部的管理人員作為施工質(zhì)量計劃的重要執(zhí)行者，其薄弱的施工質(zhì)量管理安全意識會直接降低質(zhì)量管理體系的效用，造成質(zhì)量管理體系無法進行有效的流程化控制，沒有體現(xiàn)出真正的實際意義，從而限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.3施工質(zhì)量控制的管理缺失
施工質(zhì)量控制無法真正地落實到實際的具體工作崗位。對于工程技術(shù)人員而言，應(yīng)當(dāng)具備充分的質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論知識，可以達到運用準(zhǔn)確的目標(biāo)。在實際的施工過程中出現(xiàn)偏差或者異常狀況，需要分析具體的原因，從而采取相應(yīng)的處理措施。經(jīng)常與相關(guān)工作人員加強質(zhì)量管理的經(jīng)驗交流，熟悉質(zhì)量管理的實際狀態(tài)同時能夠及時地處理具體的工程質(zhì)量問題。
3、市政工程的施工質(zhì)量管理對策
3.1引入先進有效的施工質(zhì)量管理理念
企業(yè)根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，充分結(jié)合企業(yè)本身的人才結(jié)構(gòu)分布、經(jīng)濟發(fā)展實力等各種具體狀況，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特點的質(zhì)量管理體系，這已經(jīng)成為提升市政工程企業(yè)施工質(zhì)量管理水平的重點方式[3]。從根本上能夠確保市政工程具體的施工質(zhì)量，各個工序流程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合基本的規(guī)范要求，所以應(yīng)當(dāng)樹立全面的施工質(zhì)量管理觀念。市政工程的全體工作人員應(yīng)當(dāng)加入到施工質(zhì)量管理的隊伍，能夠促使市政工程的各個人員都可以清楚明晰自身的工作職責(zé)，同時認識到自身的各項工作都會影響到市政工程的總體質(zhì)量狀況，保證市政工程的施工能夠維持質(zhì)量始終居于首位的狀態(tài)。
3.2市政工程管理規(guī)范化
施工質(zhì)量管理是市政管理的主要構(gòu)成部分，是工程管理的重要基礎(chǔ)，脫離施工質(zhì)量分析項目管理是沒有實際意義的[4]。施工質(zhì)量管理屬于一個全面系統(tǒng)化的工作流程，其應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立合理有效的執(zhí)行流程、設(shè)計方案與建設(shè)制度，通過完善有效的項目開展能夠達到良好的組織目標(biāo)。施工質(zhì)量管理本身具有動態(tài)的特點，其是一個根據(jù)計劃、執(zhí)行、檢驗到改進的綜合管理方式，施工質(zhì)量管理要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)憑借全面有效的信息進行自我完善，構(gòu)建合理有效的績效管理制度，為管理者帶來顯著的績效，有利于實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際情況設(shè)定質(zhì)量監(jiān)督方針與質(zhì)量管理目標(biāo)，將實際的管理工作流程進行程序化，根據(jù)過程進行相應(yīng)的控制，明確具體的工作職責(zé)，克制在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的隨意性狀況，確保質(zhì)量管理工作的有效性逐步提升，逐步完善質(zhì)量管理的工作流程。通過落實施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)實際的工程管理水平能夠得到全面的提高，有助于施工管理的各項細節(jié)逐步完善規(guī)范且高效運作，進入到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，帶動項目管理水平的穩(wěn)步提升，從而能夠提升施工項目的整體質(zhì)量。
3.3實現(xiàn)國際接軌的發(fā)展目標(biāo)
工程技術(shù)人員在施工質(zhì)量管理過程中表現(xiàn)活躍的主要因素，施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求關(guān)鍵工作崗位應(yīng)當(dāng)由具備專業(yè)技術(shù)資格的工作人員承擔(dān)。從2002年開始，我國的人事部、建設(shè)部聯(lián)合了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，這就標(biāo)志了我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度逐步實現(xiàn)國際接軌的發(fā)展，已經(jīng)踏出了關(guān)鍵的一步。市政工程建造師主要是以建設(shè)工程管理作為工作職責(zé)的執(zhí)業(yè)注冊人員，依托著自身的專業(yè)技術(shù)，同時作為具備管理、技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)等各個方面理論知識與實際技能的復(fù)合型專門人才，不但需要具備一定的專業(yè)理論水平，而且應(yīng)當(dāng)具有豐富的實際工程管理經(jīng)驗與較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度、國際質(zhì)量管理體系認證的重要基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)提供國外客戶溝通交流的平臺，促使外國客戶能夠接受我國的工程施工企業(yè)，在國際化的工程市場領(lǐng)域上能夠占據(jù)一定的份額。
4、結(jié)合語
（一）做好施工設(shè)備的選擇，提高工程施工效率
在疏浚工程施工的過程中，“挖泥船”是主要的施工設(shè)備。當(dāng)前，挖泥船有多種，如抓斗式、斗輪式和絞吸式等挖泥船。而不同種類的挖泥船，其有不同的型號。所以，在施工設(shè)備的選擇過程中，應(yīng)針對實際的工程情況，做到施工設(shè)備科學(xué)合理的選擇。具體而言，需要遵循三大原則：一是滿足疏浚工程的施工需求與施工條件；二是滿足工程施工質(zhì)量、安全等的現(xiàn)實需求；三是具有高效率、高經(jīng)濟的性能。
（二）建立測量控制網(wǎng)，實現(xiàn)施工測量放樣的準(zhǔn)確性
在疏浚施工前，一項重要的工作就是布設(shè)施工控制點，以建立施工所需的測量控制網(wǎng)。而且，放樣點的點位誤差需要符合相關(guān)的規(guī)定。
（三）挖泥船施工質(zhì)量控制與管理的“三要素”
在疏浚施工的過程中，基于不同的施工條件，挖泥船所選擇的施工工藝存在差異性。對此，在此環(huán)節(jié)的問題說明中，將基于挖寬、挖深及邊坡三個要素，對控制方法進行詳細的闡述。
1.挖寬控制
在挖寬的控制過程中，需要注意三點：
①在疏浚施工之前，需要繪制出分條開挖平面施工圖，具體如圖1所示；
②為確保挖泥船處于挖槽的中心線上，施工技術(shù)人員應(yīng)與疏浚操作人員進行及時有效的溝通；
③在挖槽超寬的控制上，應(yīng)確保兩邊的超寬在1.0m之內(nèi)。
2.挖深控制
首先，為了及時了解疏浚施工過程中水位的變化情況，應(yīng)設(shè)立水尺。并且，當(dāng)水位變化情況達到±0.1m，那么需要通知施工操作人員，調(diào)整好絞刀架的下放深度；其次，對于不同的土質(zhì)，絞刀的橫移速度也不同。所以，需要根據(jù)土質(zhì)的實際情況，控制好絞刀橫移的速度。例如，對于密實的土質(zhì)，如果絞刀橫移速度過快，那么容易造成開挖欠點的出現(xiàn)；再次，針對不同的工況條件，合理的選擇挖泥的方向。如，在進行逆流挖泥的施工過程中，應(yīng)適當(dāng)放慢橫移的速度，以避免開挖欠點的出現(xiàn)；最后，挖泥船開挖一段之后，則需用測砣進行檢查，確保疏浚施工的質(zhì)量。
3.邊坡控制
①在邊坡開挖的過程中，應(yīng)遵循“上欠下超、超欠平衡”的原則，并且超欠比需要控制在一定的范圍。一般情況下為：1.0-1.5；
②在進行淤泥的開挖中，換邊的動作應(yīng)快些，這是為了防止吸土過多，而造成疏浚深度超深情況的出現(xiàn)；
③由于邊坡開挖具有一定的特殊性，應(yīng)采用陸上機械對常水位以上土方按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行施工，這有助于邊坡開挖的美觀。
二、結(jié)束語
1.1質(zhì)量管理的意識普遍偏低
建筑工程質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程起到較好約束作用[2]。積極遵守實踐相關(guān)制度與要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關(guān)保障機制并不健全穩(wěn)固，因此在實施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導(dǎo)致質(zhì)量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項目及現(xiàn)場管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實之間仍然存在著一段距離。現(xiàn)場管理人員自身對于建筑施工中質(zhì)量管理的認識和理解不足，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不到位，也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細微的隱患沒有盡早發(fā)現(xiàn)和補救，就很可能降低施工質(zhì)量。
1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞
優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保證，使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會直接影響工程質(zhì)量，而且對于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的施工安全事故在我國時有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應(yīng)商的選擇、材料的審核入庫、倉儲、領(lǐng)用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。
1.3施工人員的技術(shù)水平整體仍處于較低水平
一直以來，農(nóng)村務(wù)工人員進入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)的一大特色。當(dāng)然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來說，我國現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務(wù)技能的，這一點是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎(chǔ)的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術(shù)交底時，由于缺乏專業(yè)理論知識，一些人員對于技術(shù)的理解能力不足，容易產(chǎn)生錯誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業(yè)的進入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學(xué)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以至于一些錯誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質(zhì)量，也帶來了較大的安全隱患。
2進一步加強建筑工程質(zhì)量控制的措施
2.1加強政府監(jiān)管力度，促進行業(yè)規(guī)范
加強施工工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素在于進一步推動行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強對于建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關(guān)管理法規(guī)和辦法，但是在實踐過程中，缺乏有效落實，對于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴(yán)重質(zhì)量問題或是安全事故的相關(guān)人員，懲處力度仍然較為欠缺?！督ㄖā肥悄壳拔覈P(guān)于建筑工程質(zhì)量較為全面科學(xué)的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，對照查找自身的不足與問題。堅決不參與無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項目[3]。認真落實實施《建筑法》的各項要求與規(guī)定，是保證工程質(zhì)量的基本前提。
2.2積極落實施工質(zhì)量控制機制
堅決落實質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目起到很好的約束作用[4]。在一項建筑工程確定實施之前，在進行施工設(shè)計的同時，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系設(shè)計實際確立相關(guān)的質(zhì)量控制機制。確定之后應(yīng)當(dāng)交予施工相關(guān)各方學(xué)習(xí)。在施工過程中，施工各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場管理人員，必須對于自己在施工中的職責(zé)有一個清醒的認識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對于現(xiàn)場管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)當(dāng)立即指出并要求相關(guān)責(zé)任人盡快進行整改，減少施工質(zhì)量隱患。
2.3加強建筑材料的質(zhì)量控制
建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工方應(yīng)當(dāng)切實重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來說，在采購過程中，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)、信譽佳的供應(yīng)單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫前進行全面驗收以及相關(guān)的入庫登記，確保材料品質(zhì)。入庫驗收人員應(yīng)當(dāng)同倉儲人員做好入庫交接。在倉儲過程中，應(yīng)當(dāng)按照材料自身的倉儲要求進行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領(lǐng)用方面，必須嚴(yán)格按照施工計劃開展，對于不符合領(lǐng)用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒有領(lǐng)料單等情況，堅決不允許領(lǐng)用。同時堅決杜絕提前、超額領(lǐng)用以及計劃外領(lǐng)用。
2.4優(yōu)化施工過程中人力設(shè)備資源的配置
由于缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃，在建筑施工的過程中，常常會出現(xiàn)一段時間機器、人員不夠用，一段時間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費，而且很大程度上也影響了施工進度。因此在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備人員的劃分納入施工進度之中。結(jié)合工程建設(shè)以及自身設(shè)備人員的實際，對一些大型重要設(shè)備制定時間表，最大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應(yīng)當(dāng)同設(shè)備的使用實際相結(jié)合，以便于最大限度地提高施工質(zhì)量。
2.5積極提高施工人員的技術(shù)技能
關(guān)鍵詞：給排水工程；施工質(zhì)量；管理控制
1.工程概況
本工程位于某市一環(huán)以內(nèi)，由于道路狹窄，車流量和人流量很大，給給排水工程施工安全提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。下面就針對管網(wǎng)工程量展開論述。污水管道材料主要采用玻璃鋼夾砂管道，其中主管道的直徑為DN500，總長度為600米，支管的直徑為DN400，總長度為120米。檢查井共15座，預(yù)留的檢查井10座。在進行溝槽開挖過程中，土方總計9650方，回填土方9410方。為了保證施工質(zhì)量和施工安全，施工單位要嚴(yán)格遵守給排水管道工程施工及驗收規(guī)范，建立完善的質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)，滿足國家制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.施工質(zhì)量保證措施
為了保證市政給排水工程的施工質(zhì)量，在本次工程施工過程中，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢員進行全面檢查的制度；明確各方施工責(zé)任，認真檢查每一道施工工序，對出現(xiàn)達不到要求和標(biāo)準(zhǔn)的施工項目，要求進行返工。在進行檢查過程中，主要采用自檢、互檢以及交接檢的方式，必要做好相應(yīng)的檢查記錄，保證達到施工設(shè)計要求。實際施工過程中，施工單位要嚴(yán)格落實工期目標(biāo)責(zé)任制度，結(jié)合制定的項目施工進度，編制科學(xué)合理的施工組織計劃，把工程施工目標(biāo)分解到部門和班組個人，并要簽訂責(zé)任狀，建立嚴(yán)格的獎懲制度，保證施工能夠嚴(yán)格按照施工組織計劃進行施工，保證施工質(zhì)量。對給排水工程施工而言，最重要的要做好人力資源管理，提高施工效率，加強各個部門之間的交流與溝通，結(jié)合實際施工情況，合理安排施工組織計劃。為了保證施工材料質(zhì)量，在施工過程中，嚴(yán)格材料進場制度，認真檢查水泥、鋼筋、機械設(shè)備、水電等，做好基本的試驗工作；對鋼筋，在進行進行焊接和加工過程中，要做好化學(xué)分析和物理分析，保證滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進行混凝土施工過程中，于鏊嚴(yán)格控制配合比，控制好澆筑過程，提升工程施工質(zhì)量。首先，要清理模板內(nèi)的雜物和垃圾，在進行澆灌混凝土過程中，要堅持隨灌隨振的方式，對振動棒要采用緊插慢拔，施工人員要嚴(yán)格控制好振點的間距，對每個振點要保證至少3秒鐘，保證振點的均勻性。要加強對施工機械設(shè)備和材料的管理。在進行材料設(shè)備采購過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，準(zhǔn)確計算工程量，對市場行情進行分析，優(yōu)化選擇采購方式，不斷減少中間的環(huán)節(jié)，在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，不斷保證工程質(zhì)量。
3.安全消防措施
在本次施工過程中，施工單位十分重視現(xiàn)場的安全消防工作，不僅建立完善的安全保障體系，還設(shè)置專門的安全人員，制定給排水工程安全施工方案，進行安全交底工作，并在施工正式開始前，對廣大的施工人員進行安全教育，消除在施工過程中違規(guī)行為，還要不斷加強對施工機械設(shè)備的隱患排查，避免出現(xiàn)帶病運行的情況，保證施工過程安全。施工單位要加強對溝槽防護、安全支護等進行檢查，要求施工人員認真按照操作規(guī)程進行施工，要聽從指揮，不能出現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè)；施工單位要加強對施工人員的安全教育過程中，提升施工人員的安全自我保護意識；在溝槽周圍，要設(shè)置一些安全防護措施；在施工現(xiàn)場，要設(shè)置安全消防標(biāo)志；對本次施工過程中，出現(xiàn)一段土質(zhì)疏松的溝槽，為了保證施工人員人身安全，施工單位采取了支護措施。另外，施工單位在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置了消火栓，配置足夠的消防器材。在機械能給你混凝土澆筑過程中，安排統(tǒng)一的指揮人員，對振搗棒要采用兩人操作，避免出現(xiàn)意外。在進行電氣器具施工過程中，操作人員要采取安全的防護措施。另外，在本次施工過程中，出現(xiàn)一些擾民情況，施工單位通過協(xié)商，合理安排施工時間，提升施工人員安全文明意識，有效的排除不良的干擾因素，保證施工順利進行。在進行給排水工程施工過程中，施工單位要明確安全管理目標(biāo)，做好安全教育工作，加強施工安全檢查，落實安全管理責(zé)任，制定完善的安全管理體系，提升安全管理人員綜合素質(zhì)，對給排水工程施工人員進行有效的指導(dǎo)，幫助他們消除潛在的安全隱患，保證施工人員人員能夠規(guī)范施工，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，不斷積累安全管理的經(jīng)驗，保證施工人員的人身安全。為了保證給排水工程施工順利進行，施工單位要結(jié)合實際情況，做好施工人員的教育，提升安全風(fēng)險防范意識和文明安全施工意識，分析潛在的質(zhì)量影響因素，保證給排水工程施工質(zhì)量。在給排水工程施工過程中，施工單位要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，重視生產(chǎn)安全施工管理，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為，建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，好項目質(zhì)量檢查，不斷完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)安全事故以后，正確處理安全事故，為給排水工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
4.結(jié)束語
綜上所述，在進行給排水工程施工過程中，施工單位要重點做好工程質(zhì)量管理和安全控制，從中消除施工過程中的安全隱患，保證施工人員的人身安全，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
作者:王立景
參考文獻
1.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高
當(dāng)前我國公路橋梁工程建設(shè)項目眾多，人力資源需求量也十分巨大，對施工人員的要求自然不會過高，有些企業(yè)在選擇施工單位時，由于工期時間緊張等原因，其在選擇施工單位時往往沒有嚴(yán)格審核其施工資質(zhì)，在工程的招標(biāo)及投標(biāo)過程中也存在一些不好的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工程施工隊伍的整體專業(yè)素養(yǎng)不高，從而極大的影響工程質(zhì)量，甚至引發(fā)工程施工安全問題。如在某公路橋梁工程建設(shè)中，施工人員的年齡在22~40歲之間的占總施工人員的70%，40~55歲年齡段的施工人員其所占比例為20%，從年齡來看似乎施工隊伍很年輕，年齡結(jié)構(gòu)很合理，但從另一方面來說，其也存在經(jīng)驗不足及專業(yè)技能不高的問題，從而極大的影響工程質(zhì)量，同時由于缺乏經(jīng)驗在應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題時，也就缺乏有效的應(yīng)對能力，從而導(dǎo)致重大安全隱患，而作為工程項目來說，質(zhì)量和安全是第一位的，因此，公路橋梁施工質(zhì)量管理中，施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問題時期質(zhì)量管理過程中最為重要的問題之一。
1.2施工質(zhì)量管理水平低下
以某公路橋梁工程施工情況為例，其在施工質(zhì)量管理中主要存在以下幾個方面的問題：一是技術(shù)交底過程形式化，其在工程工藝流程的設(shè)計上十分隨意，質(zhì)量不高，對施工人員缺乏有效的指導(dǎo)作用，同時技術(shù)交底文件中部分重要內(nèi)容缺失或是不夠詳細，如施工安全應(yīng)對措施及事故預(yù)案等，在文件中不夠詳細具體，缺乏指導(dǎo)性。相關(guān)會議也只是走過場而已；二是施工過程中，相關(guān)人員質(zhì)量管理觀念缺失，對質(zhì)量管理工作趨于敷衍，不能夠嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量檢測制度對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，相關(guān)的報檢制度形同虛設(shè)，紙上談兵。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，有些管理人員視而不見，不督促施工單位限期整改，反而是去相關(guān)監(jiān)管部門找關(guān)系，以回避監(jiān)督；三是對于施工過程中的主要及次要工作缺乏足夠認識，對于出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，不能及時發(fā)現(xiàn)及處理，管理工作不是嚴(yán)格按照相關(guān)制度嚴(yán)格實施，而是自主決斷，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作處于可有可無的情況，嚴(yán)重的影響到工程質(zhì)量及施工安全；四是對于施工材料及設(shè)備質(zhì)量檢測工作，缺乏重視，不根據(jù)材料及設(shè)備的有關(guān)參數(shù)對其性能進行評價，而是由人情關(guān)系等來決定其質(zhì)量優(yōu)劣。此外，缺乏對工程質(zhì)量的實時監(jiān)督及記錄工作，因為對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的不重視，導(dǎo)致管理人員不能實時掌控工程質(zhì)量問題，而一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，由于缺少心理準(zhǔn)備，同時又缺乏相應(yīng)應(yīng)對措施，從而引發(fā)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全問題。
1.3缺乏健全的管理體系
其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對工程的選址上，其往往選址農(nóng)村地區(qū)，而相關(guān)管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)不高，加之缺乏有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致其在施工質(zhì)量管理中，執(zhí)法過于隨意，管理不嚴(yán)格規(guī)范，甚至出現(xiàn)收取賄賂等情況；二是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位只重視工期及工程的成本及經(jīng)濟效益等，而忽略工程的質(zhì)量及安全，從而導(dǎo)致部分施工單位為了趕工期，而忽略工程建設(shè)質(zhì)量及施工安全，進而引發(fā)質(zhì)量及安全事故；三是施工質(zhì)量管理部門存在職能不明確的情況，在責(zé)任的劃分上也不夠具體，導(dǎo)致出現(xiàn)問題后，無人擔(dān)責(zé)。此外，還缺乏完善的考核制度，對于管理不力的人員缺乏有效的處理措施，導(dǎo)致其缺乏工作熱情及責(zé)任心，從而阻礙施工質(zhì)量管理工作水平的提升。
2結(jié)語
只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。需要把每一個細小的環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理與控制體系當(dāng)中，對各部分內(nèi)容進行細致與全面的控制與管理。以下是具體步驟：明確施工隊伍建設(shè)和工程施工具體規(guī)范要求，進而更好地理解質(zhì)量管理與目標(biāo)；仔細地進行施工組織設(shè)計編寫工作，明確其附屬計劃，把質(zhì)量管理條目和內(nèi)容以及采取的措施和可能產(chǎn)生的作用加以詳細的陳列；把質(zhì)量管理工作落到實處，并進行檢查，按照質(zhì)量綜合評定制度和質(zhì)檢制度，審核組織設(shè)計和施工方案，檢查設(shè)備運行安全性，最大限度控制施工質(zhì)量。
2提高建筑工程施工材料質(zhì)量。
施工質(zhì)量必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產(chǎn)廠商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒有什么問題后，不能放松，時刻準(zhǔn)備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿足國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，方可允許其進入施工場地，在這里保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)就是質(zhì)量合格證，當(dāng)施工材料進入施工場地之后，必能立即投入使用，還需進一步的質(zhì)量測量工作，應(yīng)該采取抽樣調(diào)查的方法，通過檢測部分材料的質(zhì)量來推斷整體的質(zhì)量情況。
3建立施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。
為了保證每一位施工人員投入到質(zhì)量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責(zé)技術(shù)的人員和項目經(jīng)理。對此，施工單位法定代表人和項目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對施工單位進行嚴(yán)格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因為法律法規(guī)的強制性特點。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標(biāo)準(zhǔn)，達到保證施工質(zhì)量管理與控制的目的。
4提高建筑工程施工人員素質(zhì)。
人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學(xué)文化素質(zhì)，可以開設(shè)專門的培訓(xùn)的機構(gòu)，聘請專業(yè)的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓(xùn)，以達到提高專業(yè)水平，增強專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經(jīng)驗。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。
5加強建筑工程施工驗收工作。
建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當(dāng)工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應(yīng)該對施工質(zhì)量進行簡要的評估與監(jiān)測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構(gòu)進行專業(yè)驗收，在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復(fù)或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發(fā)商對質(zhì)量的要求。
6結(jié)語
1．1人員因素
作為工程項目的設(shè)計者、組織者和操作者，人在工程質(zhì)量中起著決定性作用，人員的工作能力、責(zé)任心等素質(zhì)直接影響著工程質(zhì)量。德國的一項調(diào)査研究數(shù)據(jù)表明，75%～90%的質(zhì)量事故是人為因素造成的［1］?？梢?，管理好人員是確保工程質(zhì)量的前提。在市政工程施工過程中，一定要做好人員的組織分配工作，并依據(jù)各自的責(zé)任目標(biāo)進行分級管理及崗位教育，提高人員的安全意識及質(zhì)量責(zé)任意識，從而提高工程的整體質(zhì)量。市政工程項目施工是一個系統(tǒng)工程，項目管理人員首先要將項目目標(biāo)進行分解，明確個體的分工，確實做到“責(zé)任到人”，并對技術(shù)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。而管理人員自己在具備專業(yè)知識的同時還必須具備較高的協(xié)調(diào)能力，這樣才能創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍，提高工作效率。
1．2材料因素
材料是工程得以順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，沒有材料，工程就無法進行，而沒有好的材料，工程的質(zhì)量就得不到保障。通常情況下，市政工程建設(shè)所用材料品種少，數(shù)量大，因而材料對于市政工程的整體性能來說影響尤為明顯。但是現(xiàn)實中，由于原材料在施工成本中占到60%左右，施工單位為了節(jié)約成本增加效益，就會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，產(chǎn)生質(zhì)量問題［2］。為了保證工程質(zhì)量，相關(guān)人員在材料的采購、驗收、保管、使用方面都應(yīng)把好關(guān)。相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)工程用量及施工條件估摸工程進度，從而確定材料采購時間以及采購量，既要保證施工所需，又要盡可能避免材料過度存貨;在所購材料的驗收環(huán)節(jié)，一定要把好數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，做好記錄;登記之后按照各種材料的性能進行分類保管，避免損壞;施工中既要杜絕偷工減料，也要避免鋪張浪費，要在確保工程質(zhì)量與進度的前提下，獲取經(jīng)濟效益。
1．3設(shè)備因素
設(shè)備作為市政工程的施工工具，直接影響著工程的質(zhì)量和效率。隨著社會的進步和科技的發(fā)展，工程的機械化程度也越來越高，對施工人員的要求也隨之提高。工程開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該依據(jù)工程的具體情況，包括施工條件、施工員文化程度、資金等，選用先進機械設(shè)備，在確保工程安全性能的前提下提高工程效率，節(jié)約人力成本，提升經(jīng)濟效益。使用機械設(shè)備前，一定要對操作員進行必要的崗前培訓(xùn)，同時，還要普及設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修常識，并分配專人進行管理，以滿足工程建設(shè)需求。
1．4方法因素
市政工程建設(shè)“方法”指的是整個施工周期中所采用的技術(shù)方案、施工工藝流程，工程檢測手段和組織措施等?？茖W(xué)合理的施工方案、先進的施工工藝、恰當(dāng)有效的施工組織都是好質(zhì)量、高效率工程必不可少的組成部分。在制定施工方案時，必須依據(jù)工程實際條件及施工目標(biāo)，結(jié)合技術(shù)、管理、工藝、經(jīng)濟等因素予以綜合分析，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本［3］。先進工藝及科學(xué)技術(shù)則是提高效率的重要手段。如攪拌瀝青。傳統(tǒng)施工中多采用熱拌瀝青，超高溫狀態(tài)下，既污染環(huán)境又傷害身體，如果采用溫拌技術(shù)，節(jié)能的同時還有效減少了二氧化碳等有害氣體的排放。
1．5環(huán)境因素
制約市政工程施工的環(huán)境因素眾多，包括自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、體制環(huán)境、政治環(huán)境等。市政工程施工受天氣狀況影響較大，冷凍、暴曬、雨雪等都會影響工程施工，如在混凝土道路路面工程施工中，就必須做好防雨、防凍、防曬等工作，當(dāng)氣溫達到0℃甚至0℃以下時，必須對路面采取必要的保溫保護措施，而當(dāng)氣溫過高時，則必須采取遮擋和適時養(yǎng)護手段。工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、新科技的應(yīng)用程度都直接影響著工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。而施工單位的管理方式以及體制結(jié)構(gòu)等關(guān)系到施工質(zhì)量的結(jié)果和效率，不合理的體制結(jié)構(gòu)勢必會阻礙工程順利施工，而體制障礙的消除必然會推進工程的管理水平。此外，國家的政策和法律法規(guī)、政府行為等外政治環(huán)境也對工程的順利施工及技術(shù)投資等有著一定的影響。
2市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
2．1施工方重視程度不夠
有些施工單位自身資質(zhì)不足還是認為工程比較小，把從其他地方找來的施工組織設(shè)計稍作修改就算完成任務(wù)，不根據(jù)圖紙及實際情況編制，照搬照抄，針對性較差［4］。有些工程甚至存在違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，給工程安全帶來很多隱患。有的承包方在施工過程中人員、技術(shù)等投入不夠，嚴(yán)重影響著工程進度。有的施工方著眼于眼前利益和個人利益，施工設(shè)備投入不足，原料上偷工減料，并疏于對技術(shù)員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，不僅降低了工程效率，而且隱藏著許多安全隱患。
2．2監(jiān)理方質(zhì)量監(jiān)督不到位
監(jiān)理本來是對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)控制的，事實上，有些監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中存在著嚴(yán)重失誤，他們有的監(jiān)理員自身專業(yè)素養(yǎng)不高，并沒有相應(yīng)的工作能力;有的監(jiān)理員貪一己之利，出于小恩小惠，對質(zhì)量監(jiān)督力度不夠;有的監(jiān)理員長期和施工方打交道，礙于面子，對工程質(zhì)量睜一只眼閉一只眼，種種行為使得監(jiān)理工作很多時候只是流于形式。
2．3業(yè)主管理不到位
業(yè)主身份、背景相差很大，有的業(yè)主自身綜合素質(zhì)較高，但是片面追求工期，造成工程質(zhì)量低下。他們認為由于市政工程投資多為財政撥款，政府承擔(dān)著工程施工中的風(fēng)險，同時還有相關(guān)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行監(jiān)理，自己在施工過程中對施工障礙清除協(xié)調(diào)動作遲緩，并忽視了對工程質(zhì)量的管理。還有的業(yè)主本身就缺乏行業(yè)管理資質(zhì)，專業(yè)能力與管理協(xié)調(diào)能力低下，盲目指揮，造成工程進度遲緩甚至不必要的返工。
3市政工程施工質(zhì)量管理中存在的對策建議
3．1整頓規(guī)范市場秩序
市政工程施工質(zhì)量是多個環(huán)節(jié)共同牽制、共同作用的結(jié)果，要想提高市政工程施工質(zhì)量及速度，就必須整頓規(guī)范相應(yīng)的市場秩序。首先政府要加強對所有工程從業(yè)人員的安全宣傳與教育工作。由于工程涉及人員眾多，并且有不少臨時工，他們文化程度不高而且日常干活較為松散，要想由政府部門集中起來對其進行培訓(xùn)較為困難，因此對工程安全意識的灌輸以及施工技術(shù)的培訓(xùn)，要分層一級一級進行培訓(xùn)，這個培訓(xùn)不是一蹴而就，而是要經(jīng)過多次反復(fù)教育。其次，要完善招標(biāo)制度。在招標(biāo)過程中，要確實做到過程公開化、公平化、專業(yè)化，必要時可以由業(yè)主對施工方、監(jiān)理方、材料采購源進行分開招標(biāo)，而不是一切交由承包方負責(zé)。除此之外，還要建立健全相關(guān)法律法規(guī)，實行政企分開制，法人全權(quán)負責(zé)制。有關(guān)部門對申報單位以及工程都要進行嚴(yán)格審查，看其是否具備相關(guān)資質(zhì)以及開工條件。質(zhì)監(jiān)部門對工程要進行全程監(jiān)督和不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如果造成工程事故的，要對事故原因進行嚴(yán)查，并依據(jù)事故程度對相關(guān)責(zé)任人進行懲治。
3．2強化責(zé)任意識
市政工程施工要切實做到保質(zhì)保量、高效節(jié)能，就需要各方參與者承擔(dān)起自己的責(zé)任，共同努力。從工程招標(biāo)、原料采購、保管和使用、施工到驗收，明確責(zé)任，切實做到責(zé)任到人。在工程招標(biāo)階段，相關(guān)部門要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位施工資質(zhì)、以往工程狀況以及圖紙設(shè)計，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。施工單位在中標(biāo)之后要由專人進行原料市場的調(diào)查，查驗所選供貨商的經(jīng)營證件，有條件的可以抽取所需材料送交工程監(jiān)理部門與質(zhì)監(jiān)部門進行檢測，確認合格后簽訂供貨合同。在采購過程中，承包商應(yīng)派專人按照所簽合同進行材料品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收與登記，施工中所領(lǐng)取材料均需要工程負責(zé)人進行簽名登記，如果出現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格方面的差錯，將作為第一責(zé)任人接受調(diào)查。施工中也要實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，可以是分段負責(zé)，也可以是分類負責(zé)，而在后期的工程驗收中，要嚴(yán)格審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告等，認真評估工程質(zhì)量狀況并建檔管理。
3．3優(yōu)化施工組織設(shè)計
優(yōu)化施工組織就是要依據(jù)工程特征和目標(biāo)，從現(xiàn)有條件出發(fā)，整合各種資源等生產(chǎn)要素，制定出合理可行的施工方案。在施工方案設(shè)計過程中，施工單位要動員項目部員工積極參與，集思廣益，因為項目部員工長期在施工現(xiàn)場，對于施工過程中的各種影響因素體會更深。施工單位要以扎實的專業(yè)理論與豐富的管理經(jīng)驗為依據(jù)，結(jié)合員工的施工實踐，優(yōu)化資源配置。通過對施工條件、工期、資金、人員等因素的分析，制定出最優(yōu)方案。
3．4加強施工質(zhì)量監(jiān)管
