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第1篇

1.內(nèi)部銀行的具體內(nèi)涵

企業(yè)單位通過發(fā)展商業(yè)銀行的信用貸款及結(jié)算業(yè)務(wù)、吸納金融投資、資金周轉(zhuǎn)形式等，在該企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算的一種管理模式。不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的基本情況進(jìn)行相關(guān)工作，針對(duì)具體問題進(jìn)行具體仔細(xì)的分析。其核算方式主要應(yīng)用于工作體系較為完整、工作人員繁多、組織和規(guī)模較大的大型企業(yè)，它有效地克服了資金流通和周轉(zhuǎn)的過于散亂，同時(shí)大幅度地減少了企業(yè)營運(yùn)的成本費(fèi)用，增強(qiáng)了資金使用的集中性、合理性，也在一定程度上提升了資本利用效率。

2.內(nèi)部銀行的作用與現(xiàn)實(shí)意義

作為企業(yè)同金融機(jī)構(gòu)相互溝通和聯(lián)系的紐帶，內(nèi)部銀行需要起到下列作用，才能使其更加具備一個(gè)企業(yè)職能機(jī)構(gòu)所應(yīng)具有的功能。

（1）資金結(jié)算

企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員及部門機(jī)構(gòu)從內(nèi)部銀行中開設(shè)賬戶，然后由身為企業(yè)結(jié)算部門的內(nèi)部銀行一起進(jìn)行外部和內(nèi)部資金的結(jié)算。該種做法減少了這些人員和部門機(jī)構(gòu)之間獨(dú)立進(jìn)行溝通和結(jié)算所耗費(fèi)的功夫，節(jié)省了內(nèi)部人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)在資金結(jié)算過程中額外支出的費(fèi)用。到此，內(nèi)部銀行從實(shí)際上就成為了資金統(tǒng)一、集中結(jié)算，低成本損耗、資金占用的周轉(zhuǎn)運(yùn)作的中堅(jiān)力量，避免了資金的過于分散狀況。

（2）融資及信貸作用

企業(yè)單位對(duì)商業(yè)銀行等銀行機(jī)構(gòu)的融資業(yè)務(wù)、兩者之間的互通都由內(nèi)部銀行進(jìn)行處理和操作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員、部門機(jī)構(gòu)依照自己對(duì)于資金的實(shí)際需求，融資于內(nèi)部銀行，并使得他們自己可以有條件地使用資金，緩解自身資金緊張的狀況。況且，內(nèi)部融資業(yè)務(wù)的辦理流程比較簡單，通過等待的時(shí)間不長，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資本的控制、所支出的成本費(fèi)用的減少、資金使用率的增加都起到至關(guān)重要的作用。

（3）管理控制及信息反饋

在進(jìn)行相關(guān)流程的具體操作時(shí)，由內(nèi)部銀行嚴(yán)格、仔細(xì)地檢查各人員及部門機(jī)構(gòu)流出和流入資本是否真實(shí)合理、合乎規(guī)范，不僅僅能夠保障資本使用中的可靠性、安全性，同時(shí)也可以根據(jù)對(duì)收支現(xiàn)金比重的有效控制，確定資金流向以及資金的使用對(duì)象。就以上作用和內(nèi)容來講，內(nèi)部銀行發(fā)揮著管理和控制內(nèi)部人員及部門成員資金的使用、剩余情況，給企業(yè)的運(yùn)作規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)預(yù)算等方面提供有效可靠的信息，以作為企業(yè)資金管理相關(guān)工作的重要參照。

（4）其他作用及相關(guān)意義

在當(dāng)今形勢下，目前的內(nèi)部銀行已經(jīng)發(fā)展為更加注重資金管理、以資本監(jiān)控為中心點(diǎn)、將增強(qiáng)資本的使用效率作為重要目標(biāo)的一種現(xiàn)代化的核算方式。這種特殊的核算模式如果能夠被合理地采用，那么它將會(huì)在很大程度上、從各個(gè)方面全方位地提升企業(yè)的實(shí)際管理能力。此外，要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須能夠制定出健全科學(xué)的方針政策，進(jìn)行合理有效地安排規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地落實(shí)好具體工作。內(nèi)部銀行管理、運(yùn)作的水平?jīng)Q定了企業(yè)內(nèi)部管理控制的程度。

二、當(dāng)今內(nèi)部銀行實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題

1.開戶賬戶的凍結(jié)問題

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)單位的工程項(xiàng)目，均使用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，在該制度模式下，都是對(duì)由不同的工程項(xiàng)目分成的單位或組實(shí)行具體核算。但是這種模式存在著許多弊端，諸如：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目管理不到位、資源損耗過多、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、反工狀況突出等情況，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目資金的流通受到阻滯，更使得工程項(xiàng)目拖欠供應(yīng)商相關(guān)款項(xiàng)的矛盾日益加劇。伴隨著相關(guān)問題和矛盾的加劇、升級(jí)，便會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)商將企業(yè)集團(tuán)向法庭進(jìn)行狀告的嚴(yán)重后果。基于被告企業(yè)單位相關(guān)法律機(jī)構(gòu)部門人員短缺、能力不足等情況，面對(duì)席卷而來的一大堆官司，無法主動(dòng)進(jìn)行應(yīng)訴，甚至于沒有辦法進(jìn)行庭訴。針對(duì)這種局面和狀況，人民法院必定會(huì)采取對(duì)開戶行企業(yè)賬戶進(jìn)行凍結(jié)的財(cái)務(wù)保全措施。在開戶行的企業(yè)賬戶被法院宣告凍結(jié)之后，該賬戶便不能再被用來進(jìn)行日常資金的收取和支付、往來核算等業(yè)務(wù)。很多企業(yè)單位的內(nèi)部銀行都出現(xiàn)過因大量連續(xù)的賬戶凍結(jié)，而沒有剩余可用賬戶從內(nèi)部銀行工作中的問題看企業(yè)管理制度建設(shè)的尷尬境況。所開賬戶一旦被凍結(jié)，將會(huì)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理和工作的正常運(yùn)作產(chǎn)生極大的消極作用。探尋其根本原因，在于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目時(shí)敷衍的態(tài)度、缺乏責(zé)任心、管理方式不夠妥當(dāng)、管理能力的缺失，同時(shí)企業(yè)單位的監(jiān)管不夠嚴(yán)格、有力，沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.長期不動(dòng)的“睡眠戶”的出現(xiàn)

被金融銀行業(yè)習(xí)慣性地成為“睡眠戶”或者“長期不動(dòng)戶”的久懸賬戶，是一種至少超過一年時(shí)間沒有過相關(guān)收支項(xiàng)目的集體或個(gè)人結(jié)算賬戶。因產(chǎn)品制造的固定性而產(chǎn)生具體項(xiàng)目的分散、流動(dòng)的屬性，是建筑企業(yè)的特色。以某個(gè)工程項(xiàng)目數(shù)量龐大、分布廣泛的公司為例，要想使本公司更加便利地使用資金，較偏遠(yuǎn)的工程項(xiàng)目需要申請(qǐng)獨(dú)立賬戶，并由負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目的人員進(jìn)行獨(dú)立的賬戶管理。由于有很多外地單獨(dú)開戶形成的銀行賬單，而它們?cè)趦?nèi)部銀行并未進(jìn)行相關(guān)的記錄，同時(shí)，它們?cè)O(shè)立開戶時(shí)的相關(guān)資料也未傳遞到內(nèi)部銀行。待工程建設(shè)階段完畢，工作人員及機(jī)器設(shè)備雖已不再留下，可是已開設(shè)的賬戶仍舊在項(xiàng)目所在地，加上長時(shí)間地被人擱置便成為了久懸賬戶。依照相關(guān)準(zhǔn)則，像以上的這種存在長期不動(dòng)戶的公司單位不能開立新的賬戶。因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)、公司建設(shè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，必須重新開戶時(shí)，久懸賬戶的解決便成為了內(nèi)部銀行忙碌的主要工作。我們對(duì)這種狀況產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，概括歸納為以下兩點(diǎn)：（1）設(shè)立賬戶時(shí)的審批程序不到位。開戶批閱人員工作態(tài)度敷衍、不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，往往使得開戶與整理資料、檔案記錄等內(nèi)容無法取得同步，或者漏掉對(duì)審批項(xiàng)目的相關(guān)記載。不像那些內(nèi)部銀行已經(jīng)記錄歸檔的賬戶，內(nèi)部銀行能夠?qū)ζ涿扛粢欢螘r(shí)間就檢查一次；沒有被記錄整理的，或者信息資料沒有上交內(nèi)部銀行的，就不能定期檢查。（2）后期檔案的轉(zhuǎn)移、移交工作沒有得到很好的落實(shí)。在項(xiàng)目完工之后，有些賬戶之前的管理人員并沒有及時(shí)將管理工作進(jìn)行移交、轉(zhuǎn)手，從而導(dǎo)致了這些賬戶被長期擱置，有的過了很長時(shí)間（一般為1年以上）沒有收支業(yè)務(wù)的，就變成了久懸賬戶。

3.忽略了賬戶設(shè)立的規(guī)范性

換種說法，就是企業(yè)單位被他人通過某種非法渠道進(jìn)行盜用并私設(shè)賬戶。例如：某公司一名財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行銷戶手續(xù)的辦理過程中，無意間發(fā)現(xiàn)本地還有另外一個(gè)本公司賬戶的存在。經(jīng)內(nèi)部銀行查證，發(fā)現(xiàn)此賬戶是由一個(gè)該公司并未參加投標(biāo)的建筑項(xiàng)目開立的。在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)該公司的名稱被寫在了這個(gè)項(xiàng)目的公告欄之中。公司財(cái)務(wù)人員這才恍然大悟，是有人竊取了公司信息私自以公司名義開設(shè)賬戶。進(jìn)行深刻的思索之后，總結(jié)出因公司僅僅顧著工程項(xiàng)目的投標(biāo)、承包，卻忽略了他人對(duì)本公司的不利企圖。換言之，即公司及相關(guān)人員的權(quán)益意識(shí)淡薄所致?？偨Y(jié)上述問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部管理中的缺陷，主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的不夠到位以及相關(guān)人員不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、嚴(yán)重缺乏的執(zhí)行能力所致。因此，下面針對(duì)這些弊端提出了一些改進(jìn)的方案和措施。

三、企業(yè)管理體制的改進(jìn)、完善

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度

這一點(diǎn)對(duì)我們提出了如下的要求：第一，對(duì)該制度的建設(shè)內(nèi)容更加具體化、實(shí)用化。比如說，項(xiàng)目經(jīng)理更為確切的管理責(zé)任、人員更強(qiáng)的執(zhí)行力、更加具體的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰體系，都是需要我們努力實(shí)踐的方面。比如，制定具體明確的相關(guān)措施不應(yīng)僅僅是嘴上說說，更應(yīng)當(dāng)落實(shí)到行動(dòng)中來。懲罰可以包括輕度、中度和重度處罰，還分為經(jīng)濟(jì)和行政方面的處罰。例如：當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理因自身問題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可以根據(jù)該筆損失數(shù)量的多少，進(jìn)行警示、不同程度的罰款、直至解聘其公司職位等懲罰。另外，當(dāng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)問題的同時(shí)，使公司企業(yè)信譽(yù)受到影響、出現(xiàn)官司風(fēng)波等，則可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人員處以行政上的處罰，使其意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，也是更加嚴(yán)格、有效地健全該責(zé)任體系的表現(xiàn)。

2.審計(jì)工作的改革

我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的監(jiān)督管理時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部的審計(jì)。有很多人認(rèn)為這么做將會(huì)影響、干涉到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的職權(quán)，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的。加強(qiáng)審計(jì)工作只是通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和勞力資源、成本費(fèi)用進(jìn)行比較，將資產(chǎn)同負(fù)債進(jìn)行比較，對(duì)流入和流出的現(xiàn)金額度進(jìn)行具體地剖析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)潛在的問題并及時(shí)解決，并沒有干涉到項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)范圍。除此之外，在對(duì)企業(yè)自身的管理情況進(jìn)行具體剖析的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部銀行的相關(guān)審計(jì)，特別是資金管理、往來業(yè)務(wù)結(jié)算等十分必要。因?yàn)楦鶕?jù)審計(jì)工作這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容，能夠找出內(nèi)部銀行的實(shí)際工作中潛在的隱患，更能夠?yàn)閷ふ医鉀Q相關(guān)問題的方式、策略提供必要的幫助。

3.內(nèi)部銀行各項(xiàng)管理工作體系的建立、健全

在企業(yè)規(guī)劃和管理的過程中，對(duì)內(nèi)部銀行的管理和控制工作尤為重要。為此，我們必須保證所制定的規(guī)范體制的科學(xué)合理、切實(shí)可行、便于操作、綜合完整。對(duì)于此項(xiàng)要求來講，還應(yīng)當(dāng)滿足一些更加具體的條件，比如：擁有已經(jīng)能夠在內(nèi)部銀行管理中實(shí)行獨(dú)立核算的相關(guān)規(guī)定，還需要具備相關(guān)工作人員的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。最重要的一點(diǎn)，我們必須能夠保證企業(yè)每一個(gè)員工、每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)部門均可以做到對(duì)相關(guān)規(guī)范、準(zhǔn)則自覺執(zhí)行、嚴(yán)格遵守、落實(shí)到位，只有這樣才會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部銀行的相關(guān)工作系統(tǒng)性、規(guī)范性更強(qiáng)，也只有這樣，才能全面體現(xiàn)內(nèi)部銀行管理的巨大作用。就好像之前所說的存在的久懸賬戶，假設(shè)企業(yè)能夠?qū)W會(huì)更加靈活地變通方式，將內(nèi)部銀行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢淋漓盡致地展現(xiàn)出來，同時(shí)進(jìn)一步提升對(duì)離公司距離較遠(yuǎn)的工程項(xiàng)目賬戶開設(shè)的監(jiān)督、控制，相關(guān)人員依據(jù)制定的具體規(guī)范和準(zhǔn)則對(duì)相關(guān)的資料主動(dòng)上交給內(nèi)部銀行進(jìn)行歸檔記錄，就能夠有效地解決“睡眠戶”的問題。而且，制定一套行之有效、系統(tǒng)科學(xué)、明確規(guī)范的管理保障制度，也是通過主觀上的轉(zhuǎn)變加強(qiáng)預(yù)防和解決實(shí)際問題能力的一種體現(xiàn)。

4.增強(qiáng)權(quán)利保護(hù)意識(shí)

企業(yè)、公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理的建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視維護(hù)合法權(quán)益意識(shí)的增強(qiáng)，學(xué)會(huì)敢于借助法律制度規(guī)范等武器保護(hù)自身權(quán)利，令具有不法企圖的人員或者單位無從下手、沒有漏洞可鉆。就像之前提及的某公司名義被盜取使用、過量施工、不合法設(shè)立賬戶的例子，由于過多的顧慮，該單位并未對(duì)這些不法行為行使自己應(yīng)有的權(quán)利，也未能保護(hù)自己的合法權(quán)利。殊不知，一個(gè)企業(yè)單位優(yōu)秀形象的形成、知名程度的提升、品牌的打造，除了依靠過硬的商品和服務(wù)質(zhì)量外，更不能忽視采取合理手段維護(hù)正當(dāng)利益的自由。不主動(dòng)去行使自己的權(quán)利，只會(huì)讓企業(yè)陷入到更深的麻煩之中，同時(shí)，這也是對(duì)企業(yè)自身、對(duì)社會(huì)公眾缺乏責(zé)任感的有力體現(xiàn)。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)必須明確內(nèi)部各部門的分工，積極推行一些創(chuàng)新性的管理措施，增強(qiáng)工作人員的積極性、并讓他們自覺加入合法維權(quán)的隊(duì)伍中來，為企業(yè)整體形象的提升起到推波助瀾的效果。

四、結(jié)束語

第2篇

第一，勘測設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力較差。一些勘測設(shè)計(jì)企業(yè)雖然進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制，但是其所編制的全面預(yù)算管理并不符合勘測設(shè)計(jì)企業(yè)自身的情況，再加上一些勘測設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制是一件事，執(zhí)行起來又是一件事，難以對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的執(zhí)行。第二，勘測設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的考核不夠。一些勘測設(shè)計(jì)企業(yè)雖然對(duì)其所編制的全面預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，但是由于缺乏有效的監(jiān)督管理考核機(jī)制，使全面預(yù)算管理雖然執(zhí)行，但是在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的收效甚微。

二、針對(duì)我國勘測設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的建議

(一)使全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境更加的完善

要想實(shí)現(xiàn)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，首先要做的就是使全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境更加的完善。而要想創(chuàng)立一個(gè)較為完善的全面預(yù)算管理實(shí)施環(huán)境，就需要勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的管理者重視全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的運(yùn)用，從自身做起，嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的編制執(zhí)行相關(guān)的項(xiàng)目或是作業(yè)。其次，作為勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的員工，應(yīng)當(dāng)積極地參與到全面預(yù)算管理的實(shí)施中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，配合各個(gè)部門的工作，為全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的順利實(shí)施創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的環(huán)境，促使全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中能夠得到更好的運(yùn)用。

(二)加強(qiáng)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理編制

首先，勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)與勘測設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際制定的目標(biāo)緊密相聯(lián)。現(xiàn)階段勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理不能夠依據(jù)短期所獲得利潤制定目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)依據(jù)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定長遠(yuǎn)的有利于勘測設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次，勘測設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制時(shí)應(yīng)當(dāng)采用較為先進(jìn)的方法，例如：增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等等。全面預(yù)算管理作為勘測設(shè)計(jì)企業(yè)管理的核心組成部分，只有采用最先進(jìn)的方法，使得勘測設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理編制與國際接軌，才能夠使勘測設(shè)計(jì)企業(yè)與國外勘測設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競爭力增強(qiáng)，促使勘測設(shè)計(jì)企業(yè)走向世界，走向未來。

(三)在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中建立全面預(yù)算管理的考核機(jī)制

為了促使全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中能夠得到更好的運(yùn)用，在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中建立考核機(jī)制是十分必要的。因?yàn)槿骖A(yù)算管理在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的運(yùn)用較晚，再加上勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的一部分管理人員以及工作人員對(duì)于全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使得全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中難以順利的運(yùn)行操作，因此就需要在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中建立全面預(yù)算管理的考核機(jī)制，使得勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的所有工作人員能夠嚴(yán)格的按照全面預(yù)算管理的要求進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)作。例如：對(duì)于勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的所有工作人員采用績效考核制度，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的工作人員進(jìn)行罰款或是通報(bào)批評(píng)，促使勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中的工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理的相關(guān)要求；采用不同的分析方法對(duì)員工進(jìn)行考核等，這樣就能夠在一定程度上提高勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中相關(guān)工作人員工作的積極性，同時(shí)也有利于全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中能夠更好地實(shí)施。

三、結(jié)束語

第3篇

一、地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理企業(yè)化主要意義

（一）提高成本核算質(zhì)量

使用企業(yè)化的成本核算方法，可以全面嚴(yán)格的進(jìn)行成本核算，能夠真實(shí)反映地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本，有利于準(zhǔn)確的核算地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本與收益。首先，可以分清成本超標(biāo)的責(zé)任，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有部門和人員的具體監(jiān)控，有助于落實(shí)成本考核的制度。其次，可以強(qiáng)化地質(zhì)勘查單位的成本管理意識(shí)，使不同級(jí)別的工作人員從本職崗位出發(fā)，有效防止出現(xiàn)成本超標(biāo)問題，從而實(shí)現(xiàn)了在事業(yè)體制下無法實(shí)現(xiàn)的高效成本管理目標(biāo)。

（二）成本折舊核算優(yōu)勢

企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)成本折舊的核算更科學(xué)，更有利用在反映出固定資產(chǎn)的余值。首先，采用企業(yè)化的成本折舊方法，可以減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)可以更真實(shí)的反映出地質(zhì)勘查單位的實(shí)際資產(chǎn)狀況。其次，可以清晰的反映出地質(zhì)勘查單位固定資產(chǎn)的損益情況，可以在細(xì)致的數(shù)據(jù)分析中，反映出地質(zhì)勘查單位在日常管理中存在的問題。第三，實(shí)現(xiàn)了地質(zhì)勘查單位資產(chǎn)合理配置的目標(biāo)，對(duì)于滿足地質(zhì)勘查單位進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)分析，科學(xué)的選擇籌款方式有重要意義。

（三）全面提高財(cái)務(wù)管理效率

使用企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式，提高了地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作效率，消除了財(cái)務(wù)管理工作不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)需要的問題，方便了地質(zhì)勘查單位與業(yè)務(wù)相關(guān)單位的賬目往來，提高了地質(zhì)勘查企業(yè)的辦事效率。首先，提高了地質(zhì)勘查單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效的消除了財(cái)務(wù)管理中的隱患，為地質(zhì)勘查單位建立了良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。其次，穩(wěn)定的提高了地質(zhì)勘查單位的盈利能力，對(duì)于促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的市場化改革有重要的意義，是當(dāng)前地質(zhì)勘查單位適應(yīng)市場化競爭的需要和基本前提。第三，可以消除信息不對(duì)稱對(duì)地質(zhì)勘查單位帶來的影響和問題，可以通過財(cái)務(wù)管理部門對(duì)市場信息的收集，根據(jù)自身的能力水平確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而找到合適的項(xiàng)目，助推地質(zhì)勘查單位的有效發(fā)展。

二、地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理企業(yè)化基本特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特點(diǎn)

地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的企業(yè)化有雙重任務(wù)目標(biāo)體系，不僅體現(xiàn)出地質(zhì)勘查單位追求地質(zhì)勘查的社會(huì)效益，同時(shí)還要體現(xiàn)出地質(zhì)勘查的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域反映出地質(zhì)勘查工作的成本，為地質(zhì)勘查事業(yè)的發(fā)展和勘查技術(shù)水平的提高得到必要的資金支持，從而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查工作價(jià)值的最大化。首先，必須在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)地質(zhì)勘查單位的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全新的核算，盡可能的在當(dāng)前體制下擴(kuò)大收益，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位利益的最大化。其次，要通過社會(huì)化地質(zhì)勘查項(xiàng)目來彌補(bǔ)公益地質(zhì)勘查項(xiàng)目中的虧空，通過企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)收支平衡。第三，還要通過地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的企業(yè)化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)積累目的，為地質(zhì)勘查事業(yè)發(fā)展提供必要?jiǎng)恿χС郑龅娇茖W(xué)確定地質(zhì)勘查財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理任務(wù)特點(diǎn)

地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的企業(yè)化運(yùn)行，使地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)體系發(fā)生了根本的變化，要求地質(zhì)勘查單位既要承擔(dān)事業(yè)單位單位的財(cái)務(wù)管理職能，同時(shí)還要承擔(dān)企業(yè)性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，不僅要完成針對(duì)公共財(cái)政系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，預(yù)算編制，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督和迎接檢查等任務(wù)。同時(shí)，作為企業(yè)性質(zhì)的地質(zhì)勘查單位要構(gòu)建新財(cái)務(wù)管理模式。例如，地質(zhì)勘查單位作為國有資產(chǎn)的管理人，必須依法進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)，從而有效應(yīng)對(duì)國家對(duì)地質(zhì)勘查行業(yè)投入日益減少現(xiàn)實(shí)和滿足社會(huì)地質(zhì)勘查工作的需要，圍繞著防止國有資產(chǎn)流失，籌集勘查資金，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值等任務(wù)，以及進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，科學(xué)的進(jìn)行利潤分配，在真正實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理自收自支的基礎(chǔ)上，不斷提高地質(zhì)勘查單位的技術(shù)水平，促進(jìn)地質(zhì)勘查事業(yè)快速發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化特點(diǎn)

信息化是地質(zhì)勘查單位的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也是地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展方向，必須圍繞著財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展總趨勢，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，提高地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理效率，更好滿足地質(zhì)勘查單位的實(shí)際財(cái)務(wù)需求。首先，地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理實(shí)行企業(yè)化管理后，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支撐下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的有效控制，切實(shí)減少不必要的財(cái)務(wù)開支，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)支出與收益的合理比率。其次，地質(zhì)勘查單位對(duì)外財(cái)務(wù)管理要求往來賬目清晰，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如實(shí)反映收支情況，同時(shí)能夠在數(shù)據(jù)信息分析基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的高效利用，全面提高資金周轉(zhuǎn)速度，發(fā)揮出企業(yè)化財(cái)務(wù)管理積極作用。

三、地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理企業(yè)化注意事項(xiàng)

（一）注重創(chuàng)新管理理念

地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理企業(yè)化與地質(zhì)勘查單位更好適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境密切相關(guān)，只有地質(zhì)勘查單位按照企業(yè)化的方式進(jìn)行有效運(yùn)營，才能不斷提升生存能力，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，更好滿足地質(zhì)勘查事業(yè)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理企業(yè)化應(yīng)當(dāng)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理念出發(fā)。首先，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，改變過于那種單純的記賬管理模式，要在科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能定位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效的核算，體現(xiàn)出事前預(yù)算、事中控制、事后分析的作用，將財(cái)務(wù)管理企業(yè)化運(yùn)營模式與地質(zhì)勘查單位的需求相結(jié)合，更好的滿足地質(zhì)勘查工作的實(shí)際需求。其次夠圍繞著行業(yè)發(fā)展趨勢，地質(zhì)勘查市場動(dòng)態(tài)，以及地質(zhì)勘查單位現(xiàn)有技術(shù)水平，科學(xué)的配置有限的資金，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配各種資源目的，做到以市場為中心，有效解決地質(zhì)勘查中的問題，實(shí)現(xiàn)全面成本控制預(yù)算。第三，樹立成本意識(shí)，對(duì)成本進(jìn)行全面的控制，將財(cái)務(wù)管理與其它單位管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展科學(xué)的成本控制工作，消除地質(zhì)勘查單位運(yùn)轉(zhuǎn)中的浪費(fèi)問題，全面降低日常工作損耗。

（二）注重做好會(huì)計(jì)核算

企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的核心是會(huì)計(jì)核算，實(shí)施企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式，全面清晰的計(jì)算每筆地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)的收支情況，從而依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，為地質(zhì)勘查單位尋找現(xiàn)代化的工作經(jīng)驗(yàn)，使地質(zhì)勘查企業(yè)更好滿足現(xiàn)代地質(zhì)勘查需求，并且促進(jìn)地質(zhì)勘查企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，必須做好現(xiàn)有資產(chǎn)估算，在全面清算現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上，保證資產(chǎn)的完整性，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和科學(xué)實(shí)用，這樣有助于對(duì)資源的優(yōu)化配置，體現(xiàn)出企業(yè)化資產(chǎn)流動(dòng)特征。其次，采用企業(yè)化的財(cái)務(wù)核算方式，圍繞著主營業(yè)務(wù)的需要，切實(shí)改變傳統(tǒng)的不適應(yīng)市場的財(cái)務(wù)管理模式，能夠采用新版會(huì)計(jì)制度中的科目，全面反映出地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營活動(dòng)。第三，通過信息化的財(cái)務(wù)管理軟件，不僅要做好具體的會(huì)計(jì)工作，而且還要進(jìn)行科學(xué)的分析，在相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐下，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中總結(jié)企業(yè)的運(yùn)營得失，促進(jìn)地質(zhì)勘查單位快速發(fā)展。

（三）全面提高成本管理意識(shí)

企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式，意味著績效與成本控制掛鉤，只有注重地質(zhì)勘查中的成本控制，才能提高地質(zhì)勘查的效率，滿足社會(huì)對(duì)地質(zhì)勘查單位的實(shí)際需求，也只有降低地質(zhì)勘查的成本，才能在同行業(yè)中保持良好的競爭優(yōu)勢，從而有效應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場形勢。首先，樹立成本核算的理念，使地質(zhì)勘查單位的基層職工認(rèn)識(shí)到成本的重要的意義，從而全面節(jié)省成本支出，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，切實(shí)降低管理費(fèi)用與勘查費(fèi)用等。其次，及時(shí)收集成本信息，在具體軟件分析的基礎(chǔ)上，找出有效的節(jié)約地質(zhì)勘查工作成本的方式方法，使各種野外作業(yè)，內(nèi)業(yè)分析，工程計(jì)劃部門等進(jìn)行全面的優(yōu)化改革，不斷提高地質(zhì)勘查的績效。第三，不斷總結(jié)成本控制的有效經(jīng)驗(yàn)，形成完善的成本控制制度，這些才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理企業(yè)化的真正意義。第四，形成激勵(lì)性機(jī)制，以財(cái)務(wù)成本控制數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)有效節(jié)約成本的人員和部門進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能促企業(yè)化管理方式的全面推廣，使人人重視成本控制。

四、地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理企業(yè)化具體措施

（一）科學(xué)界定地質(zhì)勘查單位性質(zhì)

為了推動(dòng)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的企業(yè)化，從根本上有效貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理企業(yè)化的各項(xiàng)制度，消除地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理企業(yè)化過程中的各種障礙，必須清晰的確定地質(zhì)勘查企業(yè)的性質(zhì)。首先，真正的實(shí)現(xiàn)事企分開，探索地質(zhì)勘查單位的法人治理結(jié)構(gòu)，真正按照市場化的經(jīng)營管理規(guī)律，全面科學(xué)界定地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理章程，完善地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理企業(yè)化制度，不斷提高地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理企業(yè)化的水平，發(fā)揮現(xiàn)有人員財(cái)務(wù)人員的作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其次，落實(shí)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理企業(yè)化的責(zé)任，由法人對(duì)國家投資進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，充分保障法人的自主經(jīng)營權(quán)，從而對(duì)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)外保證以企業(yè)化的方式來運(yùn)營勘查項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目競標(biāo)、財(cái)務(wù)支出審核、勘查業(yè)務(wù)成本核算，勘查收益計(jì)算的全面有效執(zhí)行。

（二）完善內(nèi)部控制的有效機(jī)制

財(cái)務(wù)管理的企業(yè)化運(yùn)營，必須從地質(zhì)勘查單位的內(nèi)部做起，要完善地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，堅(jiān)決制止內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的不按照市場規(guī)律辦事，制度約束力較差，地質(zhì)勘查成本超標(biāo)等問題，全面提高地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，認(rèn)真落實(shí)各部門和具體人員的財(cái)務(wù)工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮所有人員的財(cái)務(wù)管理作用，實(shí)現(xiàn)全員參與財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)往來票據(jù)和佐證材料的齊全，認(rèn)真執(zhí)行外業(yè)食宿等支出規(guī)定，完善經(jīng)手人制度，保證地質(zhì)勘查的往來賬目符合企業(yè)化運(yùn)做程序。其次，完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，按照財(cái)務(wù)管理的崗位和職責(zé)不同，形成相互約束的監(jiān)督體系，注重合理劃定地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限，重大財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后決定，采用利益相關(guān)人的回避制度，有效地質(zhì)勘查單位人員在企業(yè)化運(yùn)營中謀取私利問題。

（三）做好微觀層面的把控工作

第4篇

【關(guān)鍵詞】績效管理；企業(yè)管理；績效考核

0引言

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭形勢，這就需要企業(yè)從各個(gè)方面來提高自身的管理水平，而績效管理作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，必須要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研究，以便于從中發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的意見?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開高效率的管理體系，合理的建立科學(xué)有效的績效考核機(jī)制會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要，以此來面對(duì)激烈的市場競爭，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)績效管理存在的主要問題

近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)績效管理的重要性，并且將企業(yè)的績效管理作為企業(yè)的重要管理組成，在企業(yè)的績效管理上也采取了很多的措施，但是由于企業(yè)個(gè)別方面管理的不完善或不合理，仍然會(huì)造成企業(yè)績效管理存在實(shí)踐中的問題，其中主要的幾個(gè)問題如下：

1.1績效考核的體系設(shè)計(jì)不夠合理

由于每個(gè)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展水平不同，因此企業(yè)的管理水平也就參差不齊，對(duì)于績效考核評(píng)價(jià)的力量投入和管理力度也就有明顯的差別。有的企業(yè)雖然制定了績效的管理目標(biāo)，但可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平不足或在理論上的研究不夠而使得對(duì)于績效的管理缺乏科學(xué)性；有的企業(yè)由于公司自身的績效考核管理人員的經(jīng)驗(yàn)缺乏而導(dǎo)致績效的考核目標(biāo)不準(zhǔn)確，指標(biāo)的制定不合理，考核的原則混亂等問題，這些都是由于企業(yè)的績效考核體系設(shè)計(jì)不夠合理，從而使績效管理難企業(yè)績效管理存在的問題及對(duì)策劉彩蓮江蘇省設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)210029以進(jìn)行。

1.2績效考核的角度單一，缺乏科學(xué)性

企業(yè)的績效考核評(píng)估體系是衡量日常工作的有效方式，也是評(píng)價(jià)員工工作的基礎(chǔ)和核心。但是很多企業(yè)在績效的考核中局限于單一的形式，忽略了績效評(píng)價(jià)的意義，而變成了一種為了考核而考核的形式。對(duì)于考核的內(nèi)容和項(xiàng)目的設(shè)定隨意性加大，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡情況嚴(yán)重，缺乏績效考核的科學(xué)性和實(shí)用性，很多企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的過于模糊，考核的內(nèi)容涉及的范圍過小，這就容易引起績效的考核不全面，績效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不合理的現(xiàn)象，使得企業(yè)的績效考核無法起到實(shí)際的作用，對(duì)于企業(yè)的管理不能起到作用。

1.3缺乏績效輔導(dǎo)與反饋機(jī)制

企業(yè)的績效管理是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工程，但是在績效的實(shí)施和考核的過程中，很多人力資源部門的績效管理考評(píng)不被有關(guān)部門支持，這就使得很多參與績效考評(píng)的人員對(duì)于考核產(chǎn)生消極應(yīng)對(duì)的現(xiàn)象，降低了企業(yè)績效管理的效率。企業(yè)沒有建立合理的績效考核輔導(dǎo)和績效的反饋機(jī)制，使得管理人員與員工的溝通不夠充分，無法確認(rèn)共同的工作目標(biāo)和統(tǒng)一的績效標(biāo)準(zhǔn)，被考核人員對(duì)于績效的考核沒有充分全面的認(rèn)識(shí)，可能還會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，影響全局性的考核規(guī)劃。

2對(duì)于企業(yè)績效管理相關(guān)問題的對(duì)策研究

2.1制定合理的績效考核體系

在企業(yè)的績效管理過程當(dāng)中，最主要的就是要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和發(fā)展水平制定科學(xué)合理的績效考核體系，參照公司的年度發(fā)展計(jì)劃和長期的發(fā)展戰(zhàn)略，還有各部門科室的年、季、月等詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的績效考核體系。同時(shí)還可以結(jié)合員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)來確定績效考核的框架，績效的管理要堅(jiān)持以人為本的方針，盡可能的讓每個(gè)員工參與計(jì)劃的制定，使員工能夠融入團(tuán)隊(duì)，也讓績效考核的制定能夠更加的全面合理，并且績效考核的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，考核管理人員的素質(zhì)要提升，避免出現(xiàn)績效考核缺乏合理性的情況，從而形成高效科學(xué)的考核制度。

2.2完善考核的內(nèi)容和監(jiān)督體制

企業(yè)的績效考核是企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的重要任務(wù)，合理的績效考核可以保障企業(yè)的管理有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此對(duì)于少數(shù)企業(yè)的績效考核角度過于單一，缺乏企業(yè)所需的科學(xué)性和實(shí)用性原則的情況，要對(duì)企業(yè)的績效考核的管理進(jìn)行完善和改進(jìn)，注重員工的績效指標(biāo)要與企業(yè)的績效相結(jié)合，對(duì)于考核的內(nèi)容要遵循科學(xué)、真實(shí)、合理的原則，盡量考慮企業(yè)主體的利益體現(xiàn)，同時(shí)還要盡可能的兼顧指標(biāo)的量化，減少評(píng)價(jià)結(jié)果中人為干預(yù)成分所占的比例，注重多層次、全方位的考核，提升企業(yè)績效管理的整體目標(biāo)。

2.3注重企業(yè)績效輔導(dǎo)與反饋

在企業(yè)的績效管理中，管理人員通過對(duì)員工的輔導(dǎo)和支持，幫助員工改進(jìn)和提高平時(shí)的績效表現(xiàn)，使其能夠保持積極向上的正確的工作態(tài)度和行為，這就是績效的輔導(dǎo)管理，也是貫穿于績效管理的一部分。在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行充分的交流和溝通，了解員工的工作情況和績效指標(biāo)的完成情況，以及員工在工作中遇到的問題和問難，并幫助其解決相關(guān)的問題。對(duì)績效考核的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)估，將考核的信息及時(shí)的反饋，以便于管理者對(duì)績效考核的評(píng)估和管理。除此之外，還要根據(jù)考核的結(jié)果制定有針對(duì)性的改進(jìn)方案，注重企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)，將績效完成情況與公平的物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，從而提升企業(yè)的整體績效。

3結(jié)語

在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)的績效管理評(píng)價(jià)體系可以反映一個(gè)企業(yè)的管理績效的優(yōu)劣，通過發(fā)現(xiàn)和分析績效考核的結(jié)果，改進(jìn)企業(yè)的管理模式和機(jī)制，就可以使企業(yè)增加可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)的績效管理關(guān)系到企業(yè)的每一個(gè)員工，同時(shí)還是一個(gè)整體的管理系統(tǒng)，績效考核計(jì)劃的制定、執(zhí)行和評(píng)估、反饋等階段都是系統(tǒng)的重要組成部分，因此，企業(yè)的績效管理是對(duì)企業(yè)本身的一種認(rèn)知和自律，是提高企業(yè)管理水平的有效方式和手段，加強(qiáng)企業(yè)的績效管理，就能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]于涌.探析企業(yè)績效管理中的問題及對(duì)策[J].期刊論文，《科學(xué)導(dǎo)報(bào)》，2014.08.

[3]董莉.淺談企業(yè)績效管理中存在的問題改善對(duì)策[J].期刊論文，《經(jīng)濟(jì)視野》，2013(23).

[4]程美玲.淺談企業(yè)績效管理中存在的問題及解決方案[J].期刊論文，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》，2014(10).

第5篇

【關(guān)鍵詞】小高層，建筑工程，主體施工，管理，初探

中圖分類號(hào)：[TU208.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言

相對(duì)于高層和超高層建筑而言，小高層建筑建設(shè)施工周期相對(duì)較短，具有很大的時(shí)間優(yōu)勢，同時(shí)，也克服了低層建筑用地面積大，而同時(shí)體積較小的缺陷，總體而言，相對(duì)于高層建筑，小高層建筑在進(jìn)行施工過程中，需要進(jìn)行公攤的面積較小，無需設(shè)置太多的諸如電梯，高壓水泵等基礎(chǔ)公用設(shè)施，物業(yè)費(fèi)相對(duì)而言較低，整體的建筑顯得更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。經(jīng)過多年的發(fā)展，小高層建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)和相關(guān)的工藝已經(jīng)逐漸成熟，在進(jìn)行設(shè)計(jì)施工過程中，難度較低，使用的建筑材料多半比較容易采購得到，可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因而工期較短。由于上述多方面的優(yōu)勢，小高層建筑在很多中小城市得到了廣泛的運(yùn)用。為人們生活質(zhì)量的提高，做出了巨大貢獻(xiàn)。

二.小高層建筑工程施工時(shí)的常見問題

1. 施工環(huán)節(jié)管理脫節(jié)

在小高層建筑施工中,是分很多環(huán)節(jié)的,只有各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合和合作，才能使得整個(gè)工程有序完成,各個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就好出現(xiàn)骨牌效應(yīng),致使其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)消極影響,這樣就嚴(yán)重影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量。

2.施工面比較分散

對(duì)于小高層建筑來說,它的墻體是比較多的,這樣就會(huì)有很多的施工點(diǎn),在同一樓層會(huì)要建很多墻體來分割房間,在墻體建成以后同一樓層就不相通了,就會(huì)造成施工管理的不到位,可能出現(xiàn)施工人員的怠工或者質(zhì)量不合格等問題。

3.局部問題影響全局質(zhì)量

小高層建筑一般是居民住宅用,一個(gè)小高層建筑就會(huì)涉及很多住戶的利益,每個(gè)業(yè)主對(duì)自己的住宅的質(zhì)量肯定都會(huì)非常的重視,如果在施工中出現(xiàn)一個(gè)很小的質(zhì)量問題對(duì)于一個(gè)業(yè)主來說也是非常大的問題。所以局部的質(zhì)量問題等于是全部的質(zhì)量問題,這就要求在施工過程中注意每個(gè)細(xì)節(jié)問題。

三.小高層建筑工程主體施工問題的解決措施

小高層建筑主體工程施工過程，雖然相對(duì)于高層建筑或者是超高層建筑施工而言，要簡單一些，便于操作，但是，在施工過程中，也會(huì)受到各種因素的影響，使得施工過程中容易出現(xiàn)各種問題，筆者結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些問題提出一些解決問題的措施。

1.合理規(guī)劃，科學(xué)布局

小高層的整體布局和規(guī)劃將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工的質(zhì)量和成本。在進(jìn)行小高層建筑主體施工之前，要綜合考慮到地形、地質(zhì)、周邊的環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等各個(gè)方面的因素，對(duì)整個(gè)主體工程施工過程制定一個(gè)詳實(shí)而具體的施工計(jì)劃，要結(jié)合小高層建筑主體工程施工的工程特點(diǎn)，科學(xué)布局，有針對(duì)性的進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)過程中，要加強(qiáng)對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，或者是一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做出重點(diǎn)的分析，全面關(guān)注，對(duì)其施工工序，各個(gè)工種的配合，做出科學(xué)合理組合，對(duì)各種容易出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行有效的科學(xué)預(yù)警，并做到事前控制。在整個(gè)施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的了解，將整個(gè)施工過程控制在一定的范圍內(nèi)，既可以使得小高層建筑的主體施工布局更為合理，同時(shí)也使得多方的利益得到保證。有助于保證小高層建筑的工程質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工過程中的工程監(jiān)理工作

監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)工程施工的工程造價(jià)和工程質(zhì)量的控制，有著十分重要的意義，同時(shí)，工程監(jiān)理工作的質(zhì)量將對(duì)整個(gè)小高層建筑施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生直接的聯(lián)系。小高層建筑在進(jìn)行施工過程中，也是一個(gè)比較大的工程投資，要想更好的實(shí)現(xiàn)小高層建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程中的造價(jià)，費(fèi)用等嚴(yán)格控制，在滿足建筑基本功能，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對(duì)施工過程中原材料，機(jī)械設(shè)備，人員施工等各個(gè)方面的監(jiān)督管理，不僅可以很大程度的減少浪費(fèi)，也一定程度的降低了整個(gè)工程的造價(jià)。如此更有助于實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。因而，要聘請(qǐng)高素質(zhì)的工程監(jiān)理部門，保證工程監(jiān)理部門的獨(dú)立性，確保工程監(jiān)理工作的公正客觀，真實(shí)有效，如此，在多方面的配合下，更容易控制施工成本和施工質(zhì)量。

3 . 要加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程變更的控制

要加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制。小高層建筑主體工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，如設(shè)計(jì)不夠周全，或者是設(shè)計(jì)偏離了實(shí)際情況等，這些因素使得原有的工程設(shè)計(jì)難以滿足實(shí)際的工程施工需求，因而會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)候，要嚴(yán)格按照工程變更的處理規(guī)范，嚴(yán)格加以控制，避免在此處環(huán)節(jié)造成工程造價(jià)漏洞。如此，可以更好的加強(qiáng)小高層建筑的工程造價(jià)控制管理。

四.小高層建筑工程主體施工管理控制方法

1 .加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程主體施工的質(zhì)量管理和控制

小高層建筑工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂和生命，關(guān)系到使用者的切身利益，因而必須加強(qiáng)控制。首先，要加強(qiáng)對(duì)小高層建筑材料的控制，要嚴(yán)格控制所有使用材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各種材料的質(zhì)量檢測，對(duì)各種不合格的材料及時(shí)處理。保證建筑材料的質(zhì)量能夠符合國家相關(guān)的規(guī)定。其次，要提高施工人員的施工水平，促進(jìn)規(guī)范施工，要管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視，提高質(zhì)量管理水平。最后，要不斷采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采取先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，如此，可以更好的保證小高層建筑施工質(zhì)量。

2 .加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程主體施工的安全管理控制

安全生產(chǎn)是小高層建筑主體施工管理的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行小高層建筑主體施工過程中，要全面貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，本著安全第一的生產(chǎn)原則，提高施工人員的安全意識(shí)，建立健全各種安全機(jī)制，完善及時(shí)有效的安全預(yù)警方案，減少安全事故的發(fā)展概率，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程主體施工的成本管理控制

在進(jìn)行小高層建筑主體工程施工管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程的成本控制，要立足于整個(gè)施工過程中對(duì)各種原材料，機(jī)械設(shè)備，人力，各種資金等消耗的基礎(chǔ)上，加以嚴(yán)格規(guī)范的控制，建立健全材料，設(shè)備，資金的領(lǐng)用制度，加強(qiáng)對(duì)資源領(lǐng)域消耗的監(jiān)督管理，將各種成本費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程的工期控制

在工程施工過程中，工期管理也是很重要的，工程若不能按期交付，各種管理控制的作用都會(huì)打折扣，達(dá)不到工程控制管理的目的。

五.結(jié)語

近些年來，我國的城市化水平不斷提高，越來越多的人口在城市集中，不僅僅造成了巨大的生態(tài)環(huán)境壓力，同時(shí)也使得城市的用地更為緊張，人口和建筑面積之間的矛盾逐漸激化，城市用地面積和建筑面積已經(jīng)已經(jīng)難以滿足日漸增長的需求，小高層建筑的出現(xiàn)，不僅僅很大程度的緩解了用地緊張的壓力，也大大提高了居民的居住環(huán)境，改善了生活質(zhì)量。針對(duì)小高層建筑工程主體施工過程中存在的問題，采取有效的措施，不僅僅可以更好的促進(jìn)小高層建筑服務(wù)于現(xiàn)代化城市建設(shè)，也很大程度的促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳國良 小高層建筑工程主體施工和管理 [期刊論文] 《科技資訊》 -2012年12期

[4]胡小剛 淺談高層建筑施工的質(zhì)量控制 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2011年3期

[5]趙盼 陳艷秋 張大明 建筑基礎(chǔ)大體積混凝土施工質(zhì)量的保證措施 [期刊論文] 《科技信息》 -2011年34期

[6]孫成賢 楊國軍 論高層建筑施工中存在的安全隱患及應(yīng)對(duì) [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2010年9期

第6篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)，電費(fèi)管理，電費(fèi)核算，措施

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

電費(fèi)管理是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，供電企業(yè)的日常管理工作中，電費(fèi)的管理與計(jì)算非常重要，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電費(fèi)管理工作中，電費(fèi)核算為關(guān)鍵部分，包括兩方面：業(yè)務(wù)審核和制票工作。電費(fèi)核算的工作質(zhì)量由以下內(nèi)容決定：電費(fèi)是否按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地收回、賬務(wù)是否清楚以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字是否準(zhǔn)確。電費(fèi)核算管理，需要多部門之間的互相配合，但以往的管理模式卻嚴(yán)重束縛了這一管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)供電統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，無法有效實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了不斷深化、改善電費(fèi)管理模式及管理手段，需要建立一套切實(shí)、可行的管理辦法和操作系統(tǒng)，使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化工作。

二、電費(fèi)管理的電費(fèi)核算所存在的問題

我國供電企業(yè)的日常管理中，現(xiàn)實(shí)問題比較多。我國電力企業(yè)的管理常常因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)運(yùn)營模式的影響，財(cái)會(huì)部門與營銷部門很難實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導(dǎo)致電費(fèi)核算管理工作無法有效落實(shí)。

財(cái)務(wù)和營銷管理難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一

營銷部門與財(cái)務(wù)部門的管理數(shù)據(jù)，往往難以達(dá)成一致明顯加大應(yīng)收電費(fèi)和實(shí)際使用電費(fèi)之間的差額，這個(gè)現(xiàn)象的成因包括以下幾點(diǎn)：

一是，應(yīng)收電費(fèi)管理沒有采取協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，財(cái)務(wù)部門為了及時(shí)完成上級(jí)管理部門下達(dá)的指標(biāo)，往往會(huì)虛報(bào)相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)及費(fèi)用，但是營銷部門仍以實(shí)際使用電費(fèi)為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二是，沒有一致的電費(fèi)管理中的壞帳處理模式。財(cái)務(wù)部門的管理中，將壞賬核銷在應(yīng)收帳款當(dāng)中但營銷部門卻并沒有記錄這筆實(shí)際發(fā)生的債務(wù)，仍然將壞賬記錄在電費(fèi)帳目之中。

三是，記錄電費(fèi)的具體時(shí)間沒有按相同標(biāo)準(zhǔn)記錄。財(cái)務(wù)部門，以每月的月底作為電費(fèi)核算的基本時(shí)間點(diǎn)，但營銷部門將轉(zhuǎn)入下月進(jìn)行具體的收費(fèi)核算。

應(yīng)收電費(fèi)賬齡未能有效界定

供電企業(yè)管理中，計(jì)費(fèi)軟件的功能被限制，營銷部門查詢業(yè)務(wù)查詢時(shí)只能了解到用戶是否虧欠電費(fèi)，對(duì)于這筆虧欠費(fèi)用的數(shù)額和發(fā)生時(shí)間卻無法具體了解，最終導(dǎo)致具體運(yùn)營中很難準(zhǔn)確掌握相關(guān)信息，尤其是涉及電費(fèi)的數(shù)額及時(shí)間。最終造成無法真實(shí)反映欠費(fèi)時(shí)間超過三年以上的管理流程，嚴(yán)重影響供電企業(yè)的應(yīng)收電費(fèi)統(tǒng)計(jì)。

電費(fèi)的壞賬管理存在漏洞

營銷部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法真實(shí)反映壞賬的處理狀況，導(dǎo)致在整體上無法及時(shí)有效地體現(xiàn)已被核銷的應(yīng)收費(fèi)用，而財(cái)務(wù)部門如果沒有在第一時(shí)間內(nèi)將壞賬及時(shí)處理到位，將導(dǎo)致供電企業(yè)在電費(fèi)收繳過程無法完整與準(zhǔn)確地進(jìn)行管理。

三、電費(fèi)管理的電費(fèi)核算的相關(guān)對(duì)策

供電企業(yè)的電費(fèi)管理和電費(fèi)核算過程中，諸多的現(xiàn)實(shí)問題困擾著企業(yè)和用電客戶。企業(yè)必須有重點(diǎn)、有步驟地深入落實(shí)，才能及時(shí)解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，最終有效提升整個(gè)行業(yè)的管理水平。

對(duì)電費(fèi)賬本管理進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作

電費(fèi)賬本的管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵循供電企業(yè)的規(guī)章制度和既定的管理辦法，結(jié)合不同供電企業(yè)的管理實(shí)際情況，深入推進(jìn)工作，保證企業(yè)帳目管理制度的有效實(shí)施。具體可采取以下方式：一是，有效制定抄表管理制度和辦法；二是，建立專門的賬本管理部門。專門的管理部門，可以有效區(qū)分賬本的日常保管工作和核算工作，規(guī)避在具體核算工作當(dāng)中任意改動(dòng)賬本的不合理情況，最終實(shí)現(xiàn)電價(jià)的原始資料的完整性和真實(shí)性，為日后的電費(fèi)核算工作創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，能夠在正確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)之上深入展開電費(fèi)核算工作，從而有效避免電費(fèi)核算當(dāng)中的巨大誤差，最終實(shí)現(xiàn)該流程工作效率與準(zhǔn)確性的提高。

規(guī)范電量調(diào)整以及電費(fèi)補(bǔ)退

此工作有著重要意義。供電企業(yè)需要做到以下內(nèi)容：

一是，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)關(guān)于用電數(shù)據(jù)檢查管理的相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，尤其是對(duì)于那些涉及電費(fèi)補(bǔ)退金額較大的款項(xiàng)，必須經(jīng)過公司管理層的確認(rèn)，然后才能夠進(jìn)行最終處理。

二是，電量調(diào)整的數(shù)據(jù)錄入工作中，企業(yè)可以利用相關(guān)軟件技術(shù)的支持進(jìn)行有效的工作。傳統(tǒng)模式下，工作人員手動(dòng)輸入的管理模式已經(jīng)落伍，軟件的運(yùn)用可以有效降低傳統(tǒng)模式之下由于無法及時(shí)記錄電費(fèi)調(diào)整原因而造成的管理不便，完全實(shí)現(xiàn)對(duì)于電量調(diào)整和電費(fèi)支持的詳細(xì)記錄，從而確保電量檔案管理的全面覆蓋，有助于工作人員計(jì)費(fèi)與繳費(fèi)的工作有章可循地進(jìn)行。

加強(qiáng)溝通與理解

企業(yè)管理推進(jìn)中，行之有效的溝通體系，往往決定了企業(yè)管理工作的成敗。供電企業(yè)必須樹立起遵循市場機(jī)制的管理理念，并通過形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)與集體文化，有效地影響企業(yè)中的全體成員。一方面促進(jìn)員工個(gè)人不斷提升自身素質(zhì)和大局意識(shí)，協(xié)調(diào)一致整個(gè)部門的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略，另一方面有效實(shí)現(xiàn)部門與員工自身利益的一致同步。這就需要企業(yè)管理層深入開展企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，針對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，采取有效措施，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率的有效提升。

四、電費(fèi)管理中電費(fèi)核算的全新舉措

電費(fèi)管理應(yīng)當(dāng)秉承實(shí)事求是的基本原則，并在此基礎(chǔ)之上不斷創(chuàng)新發(fā)展，在注重為用電客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力實(shí)現(xiàn)兩大觀念轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)管理模式不斷優(yōu)化，有效實(shí)現(xiàn)電費(fèi)管理全面提升。

轉(zhuǎn)變雙方觀念

在轉(zhuǎn)變用電客戶理念方面，需要供電方制定行之有效的管理措施。實(shí)際的電費(fèi)收繳中，由于用電企業(yè)自身經(jīng)營績效較差，存在支付困難，導(dǎo)致欠費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生都。供電企業(yè)可采取以下措施，比如電費(fèi)回收、縮短收費(fèi)間隔時(shí)間以及簽訂相關(guān)協(xié)議等，來有效進(jìn)行電費(fèi)管理工作。對(duì)于某些經(jīng)營績效較差的用電企業(yè)，可提前收取電費(fèi)，以規(guī)避用電方欠費(fèi)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在轉(zhuǎn)變供電企業(yè)員工的個(gè)人理念方面，供電企業(yè)需要通過人性化的管理模式，提高員工的薪酬和福利待遇，提升員工的凝聚力和向心力，塑造良好的企業(yè)文化氛圍?？墒褂霉_透明的績效考核管理模式，有助于用電企業(yè)的管理步入正軌，最終實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部管理規(guī)范性的有效提升。

優(yōu)化三大管理

一是，完善用電管理流程。規(guī)范電費(fèi)回收管理，加強(qiáng)管理過程中不確定性因素的有效控制。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重點(diǎn)客戶的跟蹤制度，有效落實(shí)電費(fèi)收繳工作中的規(guī)章制度。再就是深入開展員工績效考核。

二是，提升供電服務(wù)水平，通過人性化的管理模式提供行高效優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

三是，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，針對(duì)經(jīng)營績效較差的企業(yè)建立健全跟蹤機(jī)制，根據(jù)不同用電企業(yè)狀況制定有針對(duì)性的管理舉措，切實(shí)保證電費(fèi)的收繳和清欠工作的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

在進(jìn)行電費(fèi)核算的管理工作時(shí)，應(yīng)該立足當(dāng)下，放眼長遠(yuǎn)，采取相應(yīng)措施加強(qiáng)不同管理部門的有效配合，同時(shí)，針對(duì)從業(yè)人員，應(yīng)全面提升其自身素質(zhì)和敬業(yè)精神。另外，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)供電管理流程進(jìn)行完善，全面提升技術(shù)與軟件應(yīng)用水平，更加準(zhǔn)確有效地進(jìn)行電費(fèi)核算，應(yīng)當(dāng)端正自身服務(wù)態(tài)度，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，樹立正確服務(wù)理念，向用電客戶提供人性化的高效便捷的供電服務(wù)，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，同時(shí)全面提升自身企業(yè)的經(jīng)營績效。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張婷 探討電費(fèi)核算管理的幾個(gè)問題及采取的措施 [期刊論文] 《新財(cái)經(jīng)（理論版）》 2012

第7篇

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【摘要】全面深化招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制， 為招標(biāo)規(guī)范運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督是企業(yè)作為招標(biāo)人， 根據(jù)國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)， 以及企業(yè)規(guī)章， 對(duì)招標(biāo)管理、投標(biāo)主體以及招投標(biāo)過程及結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督

【關(guān)鍵詞】為招標(biāo)規(guī)范運(yùn)作 提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障

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【正文】

全面深化招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制， 為招標(biāo)規(guī)范運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督是企業(yè)作為招標(biāo)人， 根據(jù)國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)， 以及企業(yè)規(guī)章， 對(duì)招標(biāo)管理、投標(biāo)主體以及招投標(biāo)過程及結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督， 對(duì)招標(biāo)監(jiān)督管理工作中的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理， 作出監(jiān)督?jīng)Q定、監(jiān)督建議或?qū)`紀(jì)問題進(jìn)行責(zé)任追究的活動(dòng)。其目的是通過監(jiān)督防止超越制度和程序辦事， 依法行使出資人權(quán)利，維護(hù)好招標(biāo)投標(biāo)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益， 是政府行政監(jiān)督、司法機(jī)構(gòu)監(jiān)督的有力補(bǔ)充。要著重加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督制度建設(shè)。監(jiān)督制度的可行性、規(guī)范性和約束力，直接決定著監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果。要加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督制度建設(shè)， 明確監(jiān)督的目的、意義、主體、對(duì)象、范圍、規(guī)程、監(jiān)督的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與罰則， 監(jiān)督職能部門和有關(guān)單位在制定和審核招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法、確定招標(biāo)方式、簽約機(jī)構(gòu)、組成評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)、實(shí)施資格預(yù)審、開展評(píng)標(biāo)定標(biāo)等環(huán)節(jié)是否按規(guī)范履行程序， 能夠遵循“ 三公”原則。要科學(xué)整合招標(biāo)的監(jiān)督資源。不僅要通過分級(jí)管理、授權(quán)監(jiān)督， 充分調(diào)動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)監(jiān)督人員的資源優(yōu)勢， 形成監(jiān)督合力， 而且要通過企劃部門監(jiān)督設(shè)計(jì)管理， 法律事務(wù)部門加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理， 審計(jì)部門加強(qiáng)預(yù)算及實(shí)施結(jié)果管理， 監(jiān)察部門加強(qiáng)招標(biāo)程序和執(zhí)行招標(biāo)紀(jì)律管理， 用戶單位加強(qiáng)招標(biāo)結(jié)果管理， 建立多位一體的招標(biāo)監(jiān)督體系， 形成企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)監(jiān)督工作合力。要找準(zhǔn)招標(biāo)監(jiān)督的工作定位。在招標(biāo)監(jiān)督過程中應(yīng)按照招標(biāo)價(jià)格形成規(guī)律有針對(duì)性地制定監(jiān)督措施， 做到事前介入， 關(guān)口前移， 預(yù)控有效。工作中還要防止對(duì)監(jiān)督職權(quán)范圍把握不當(dāng)， 避免偏重防范， 但關(guān)注企業(yè)利益最大化不夠; 避免招標(biāo)監(jiān)督工作重點(diǎn)不明， 把招標(biāo)監(jiān)督與招標(biāo)管理混同; 避免只把在監(jiān)督工作重點(diǎn)放在開標(biāo)和評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)， 監(jiān)督工作過于形式化。要切實(shí)提高招標(biāo)監(jiān)督的科技含量。隨著企業(yè)管理進(jìn)步和科技進(jìn)步， 應(yīng)注重運(yùn)用科技手段實(shí)施招標(biāo)監(jiān)督。在企業(yè)已建立并運(yùn)行成熟的招標(biāo)信息化系統(tǒng)中， 探索開辟監(jiān)督窗口， 便于對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)企業(yè)尚未建立或尚未運(yùn)行成熟的招標(biāo)信息化子系統(tǒng)， 要大力進(jìn)行推進(jìn)， 盡快形成必要的信息化監(jiān)督能力。對(duì)正在開發(fā)和建設(shè)的信息化子系統(tǒng)， 要把監(jiān)督制約的原則和要求融入信息化流程中， 使招標(biāo)信息化程序從起步和建設(shè)階段即融入實(shí)施監(jiān)督的規(guī)范性要求

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第8篇

【關(guān)鍵詞】房建工程 預(yù)算管理 存在問題 應(yīng)對(duì)措施 房建預(yù)算 工程預(yù)算 控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．引言。

近些年來，我國的房建工程得到快速發(fā)展，在自身工程技術(shù)得到更新的同時(shí)，更融入了許多新的管理技術(shù)，工程預(yù)算管理就是其中之一。常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，此話簡明扼要的說明了預(yù)算及預(yù)計(jì)對(duì)于事務(wù)的重要性。在房建工程中，工程預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，工程預(yù)算管理通過對(duì)行為計(jì)劃進(jìn)行量化，提供了直觀有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，有助于管理者協(xié)調(diào)和貫徹工程計(jì)劃，有利于工程的管理。

二. 房建工程預(yù)算管理的概念及重要性。

1.概念。

房屋建筑工程在項(xiàng)目建造之前，施工企業(yè)要對(duì)擬建工程項(xiàng)目的主體工程和相關(guān)附屬工程及所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的消耗進(jìn)行預(yù)估計(jì)算，按照擬建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和建筑工程的預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用定額及其相關(guān)配套使用的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，預(yù)先計(jì)算并確定每個(gè)新建、改建、擴(kuò)建或復(fù)建的工程項(xiàng)目所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，稱之為房建工程預(yù)算。

2.重要性。

房建工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要進(jìn)行全方位和全過程的管理，在預(yù)算管理中要充分發(fā)揮約束機(jī)制的功能，發(fā)揮工程預(yù)算管理的重要作用。合理的工程預(yù)算，其提供的各項(xiàng)工料消耗成本和工作量等資料是企業(yè)管理中必須重視的參考指標(biāo)，同時(shí)也是編制施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)；房建工程預(yù)算管理工作中，工程設(shè)計(jì)變更預(yù)算賬目是竣工結(jié)算的重要組成部分，為企業(yè)辦理工程竣工結(jié)算提供了依據(jù)。房建工程預(yù)算管理是通過對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況，用貨幣的形式來體現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資價(jià)值，是反映工程效果最直接的表現(xiàn)形式，同時(shí)也是加強(qiáng)工程單位管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算、編制施工計(jì)劃、考核工程成本的重要依據(jù)。

三.目前我國房建工程預(yù)算管理存在的主要問題。

1.房建工程預(yù)算管理體制落后，缺乏全過程綜合管理的意識(shí)。

目前，我國現(xiàn)行的房建工程預(yù)算管理基本上都是處于階段性的管理模式，整個(gè)行業(yè)缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行綜合管理的意識(shí)。房建工程設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程施工單位都缺乏統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)，沒有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工程監(jiān)理單位通常也只注重對(duì)房建工程的施工階段中的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行管理，很少介入到投資決策分析中來。房建工程設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)階段中，做出了工程的概算計(jì)算，甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制和約束，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)較為保守，造成投資偏高。工程施工階段中，由于工程的標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)確，加上成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)資金短缺等，導(dǎo)致投資管理失控。房建工程一旦無法按時(shí)完工，會(huì)增加額外的貸款利息，使得原本緊缺的資金更是雪上加霜，給施工單位容易帶來巨大損失。

2.預(yù)算編制方法滯后，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果偏差較大。

房建工程預(yù)算管理信息系統(tǒng)的缺乏，是當(dāng)前眾多建筑單位所面對(duì)的普遍問題，由此帶來的是工程預(yù)算管理人與無法及時(shí)獲取相關(guān)的成本定額信息，而工程造價(jià)管理部門僅僅只能通過定期的調(diào)整系數(shù)來對(duì)造價(jià)作出調(diào)整，彌補(bǔ)預(yù)算及造價(jià)差距，此種模式和國際同意的工程預(yù)算編制方法有較大的差距，無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。另外，在房建工程施工過程中，有各種新型材料和新型施工工藝及技術(shù)應(yīng)用到施工中，原有的預(yù)算編制和工程定額較為單一，無法滿足先進(jìn)的生產(chǎn)力作用下的工程管理，同時(shí)由于我國現(xiàn)有的預(yù)算編制方法缺少一定的彈性，導(dǎo)致工程定額的單價(jià)跟新速度較慢，嚴(yán)重拖慢了預(yù)算編制工作。

3.預(yù)算管理從業(yè)人員無法滿足工程造價(jià)管理的需要,專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)。

在我國現(xiàn)有的房建工程造價(jià)咨詢和顧問公司中，占絕大多數(shù)公司的主要業(yè)務(wù)都是依靠定額進(jìn)行房建工程的預(yù)算和結(jié)算審核，而其中的操作人員往往都只具有從事概預(yù)算處理的工作資質(zhì)。在推行工程預(yù)算管理工作中，現(xiàn)代預(yù)算管理無法滿足工程造價(jià)管理的需要，無法適應(yīng)造價(jià)管理的要求，這一問題被暴露出來，主要表現(xiàn)在：

（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較差，無法獨(dú)立而又正確的處理工程中復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)投資的預(yù)控能力較差，造成大量的工作僅僅停留在事后處理的層次上。

（2）從業(yè)人員缺乏經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律知識(shí)，對(duì)事件正確處理及后期索賠處理的能力較差，缺乏對(duì)國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解，無法正確應(yīng)用到預(yù)算管理工作中。

（3）無法組織協(xié)調(diào)共享項(xiàng)目中各個(gè)主體之間的關(guān)系，導(dǎo)致管理較為混亂。

4.管理制度不夠完善，工程限額設(shè)計(jì)未全面推行。

根據(jù)研究表明，設(shè)計(jì)階段影響工程成本的比例占據(jù)為30%-80%之間，而施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響約為5%-20%，由此可見，僅僅是通過加強(qiáng)對(duì)施工階段的控制，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和管理的真實(shí)目標(biāo)。在現(xiàn)有的管理體系下，工程項(xiàng)目沒有設(shè)計(jì)招標(biāo)，存在較多的設(shè)計(jì)問題，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算管理。

四.提高房建工程預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)措施。

1.實(shí)現(xiàn)房建工程的全過程造價(jià)預(yù)算管理。

對(duì)竣工房地產(chǎn)的工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測算，確定較為合理的房地產(chǎn)工程投資估算指標(biāo)和工程設(shè)計(jì)的概算依據(jù)，通過對(duì)房建工程的投資估算管理和深入推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資，并對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行充分預(yù)測，做好投資決策，保證投入資金的充足。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，對(duì)工程施工和竣工驗(yàn)收時(shí)，要注意和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)照檢查，要做好工程設(shè)計(jì)變更的成本控制。

2.加強(qiáng)工程預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

針對(duì)目前房建工程預(yù)算環(huán)節(jié)較為混亂的情況，除了要加強(qiáng)編審從業(yè)人員的工作管理之外，要將工程預(yù)算作為工程項(xiàng)目監(jiān)察的重點(diǎn)，深入做好預(yù)算管理的落實(shí)和檢查工作。

3.提高工程預(yù)算管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建立健全高校的預(yù)算預(yù)警機(jī)制。

工程管理隊(duì)伍的素質(zhì)低，就無法勝任工作的需要，要通過加強(qiáng)專業(yè)教育和培訓(xùn)，通過對(duì)工程預(yù)算編制、管理、控制、檢查等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高處理復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問題的能力，合理控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程各主體的關(guān)系。

房建工程的預(yù)算管理涉及到施工各個(gè)階段之中，是一項(xiàng)非常龐大而又繁瑣的工程，要通過建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，將非必要和非正常的經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)消除，有效減少工程不必要的資金損失，將工程開支控制在預(yù)算之內(nèi)。

五．結(jié)束語。

房建工程的預(yù)算管理涉及面廣，同時(shí)較為復(fù)雜，需要工程管理人員的大力協(xié)作和配合，通過健全預(yù)算管理體系，制定預(yù)算管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)能力教育，提升處理經(jīng)濟(jì)預(yù)算的能力和水平，合理控制工程動(dòng)態(tài)成本，提高工程預(yù)算管理水平，保障工程的正常經(jīng)濟(jì)效益。

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第9篇

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；績效管理；戰(zhàn)略導(dǎo)向

一、我國物流企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

近些年來我國的物流企業(yè)呈發(fā)展趨勢，在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中有著舉足輕重的地位。之所以取得大的發(fā)展，不僅有來自市場經(jīng)濟(jì)本身的原因，還有一部分原因來自于優(yōu)良的環(huán)境與政策。然而，即便我國物流企業(yè)近幾年有了飛速的發(fā)展，但企業(yè)在績效管理方面仍然存在許多問題：

1.我國物流企業(yè)績效管理普遍存在滯后性

我國大多數(shù)物流企業(yè)的績效管理都存在滯后性，依舊停留在事后考核、“秋后算賬”的階段上。當(dāng)員工完成工作之后未能及時(shí)對(duì)員工的工作業(yè)績給予衡量與評(píng)價(jià)，然后根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲。此種管理模式將十分不利于發(fā)現(xiàn)員工在績效上的距離，所存在的問題也就不能及時(shí)得到處理，未能進(jìn)行具有針對(duì)性的績效輔導(dǎo)和計(jì)劃改進(jìn)將無法使員工對(duì)績效管理給予充分的支持與贊同。

2.績效考核指標(biāo)太過廣泛以致空洞

大多數(shù)物流企業(yè)所采取的考核指標(biāo)提取方式都太過空泛，僅僅只是根據(jù)現(xiàn)有的模板或是指標(biāo)庫進(jìn)行生硬的改造甚至是完全照搬，并沒有依據(jù)企業(yè)的具體戰(zhàn)略規(guī)劃以及員工的特性進(jìn)行具有針對(duì)性的深入分析，最終導(dǎo)致考核指標(biāo)過于空泛，企業(yè)特征不明顯且考核結(jié)果必然缺乏準(zhǔn)確性。

3.對(duì)考核工具進(jìn)行選取時(shí)過于隨意

企業(yè)的績效考核管理中，可供選擇的考核工具有很多種，但是必須更具企業(yè)的特性進(jìn)行合理的，具有針對(duì)性的選擇同衡量。不同的職位、不同的工作要求，所選取的考核工具都應(yīng)該不同。

4.績效考核的角度太過單一

我國大部分物流企業(yè)在進(jìn)行績效考核的時(shí)候，通常只是對(duì)單個(gè)員工的業(yè)績進(jìn)行考核而忽略了對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的考核。在現(xiàn)階段的企業(yè)績效考核發(fā)展中，此種考核方法欠缺合理性，且從管理的角度來看單一的績效考核角度將會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。首先會(huì)助漲員工“孤狼”意識(shí)，不僅不利于企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)合作，還導(dǎo)致企業(yè)員工自私自利，為求上位不惜犧牲同事利益，這樣一來將嚴(yán)重破壞了組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)

1.加強(qiáng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)的必要性

我國的物流企業(yè)若要在國際同行中具有競爭力，就務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革，以促進(jìn)明確責(zé)權(quán)、清晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。若要在市場競爭中立于不敗之地，就離不開系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、合理的管理運(yùn)作、科學(xué)的市場分析、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、無微不至的客戶服務(wù)以及先進(jìn)的經(jīng)營管理理念同方法等綜合能力的提高。

2.傳統(tǒng)績效管理方式與以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理主要是從員工的要求及態(tài)度來獲取員工對(duì)企業(yè)的想法同建議，然后依此來制定出有效的工作計(jì)劃并促進(jìn)目標(biāo)的改進(jìn)。這樣一來不僅有利于促進(jìn)企業(yè)管理者同員工之間的理解與溝通，與此同時(shí)還使員工的自信心得以滿足，有效地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終將提高組織效率，促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。簡述了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理主要優(yōu)勢，接下來闡述傳統(tǒng)績效管理與其區(qū)別。

2.1.考核方法方面的區(qū)別

傳統(tǒng)的考核方式所采取的是主觀描述、單項(xiàng)評(píng)定，企業(yè)管理者對(duì)考核過程進(jìn)行掌控。而參與考核的員工并不了解考核的結(jié)果，也沒有得到相應(yīng)的反饋同溝通。相反，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理所采取的考核方式不再是進(jìn)行主觀的描述而采取雙向溝通的形式，其有制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的成績進(jìn)行記錄。員工能夠參與評(píng)估的全過程，且會(huì)得到及時(shí)的結(jié)果反饋以促進(jìn)員工的工作積極性得以提高。

2.2.考核目的方面的區(qū)別

傳統(tǒng)的績效考核過于注重形式，方便人事工作的完成并為了能夠?qū)ι霞?jí)有所支持，經(jīng)常對(duì)過去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，而不去放眼未來。而以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理所重視的是內(nèi)容，將考核重點(diǎn)放在方法同思路改進(jìn)的提出，并關(guān)注員工滿意度的提高。

2.3.考核結(jié)果方面的區(qū)別

在傳統(tǒng)的績效考核中，員工被動(dòng)接受組織的任務(wù)分配與考核的結(jié)果，忽略了員工的思想與需求，一場考核下來沒有什么實(shí)際性的收獲，甚至還會(huì)使員工的工作積極性受到一定程度上的挫傷，是組織沒有實(shí)質(zhì)上的改進(jìn)。然而，以戰(zhàn)略為導(dǎo)線的績效管理則重視對(duì)員工的思想、態(tài)度以及要求的考核，從而得知員工對(duì)企業(yè)的想法與建議，方便企業(yè)管理者制定出民主的工作目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系模塊的設(shè)計(jì)思路分析

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向體系的設(shè)計(jì)思路

首先要進(jìn)行分析的是企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境，可以采用大環(huán)境分析法（PESTEL）以及五力模型等工具，PESTEL是以宏觀環(huán)境分析模型（PEST）為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的。此種分析方法主要從來自六個(gè)方面的宏觀環(huán)境來分析企業(yè)所處的生存環(huán)境與發(fā)展空間是否科學(xué)，時(shí)候會(huì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這六個(gè)方面即使P、E、S、T、E、L，P（political）指的是影響企業(yè)的政治因素；E（economic）指的是影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素；S（society）指的是社會(huì)因素；T（technology）指的是科學(xué)技術(shù)因素；第二個(gè)E（environment）指的是環(huán)?；蛏鷳B(tài)方面的因素；L（legal）指的是法律因素。要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢來考慮如何盡可能的獎(jiǎng)勵(lì)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響，然后及時(shí)對(duì)企業(yè)的局限性進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而避免企業(yè)的劣勢進(jìn)一步受到外部環(huán)境的沖撞。

2.績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路

確立平衡記分卡中每一個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過QQTC模型從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間以及成本這四個(gè)方面使目標(biāo)指標(biāo)化。Q（quality）具體是指遵守一定的條件來達(dá)到工作所要求的質(zhì)量，質(zhì)量的維度指標(biāo)通常以評(píng)估結(jié)果、周轉(zhuǎn)次數(shù)、采用比率、達(dá)成情況、滿意度、合格率、完成率、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等進(jìn)行表示；Q（quantity）具體是指遵守一定條件達(dá)到工作所要求的數(shù)量，數(shù)量的緯度指標(biāo)通常以時(shí)數(shù)、項(xiàng)數(shù)、個(gè)數(shù)、人數(shù)、次數(shù)以及額度等進(jìn)行表示；T（time）具體是指遵守一定的條件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，時(shí)間緯度的指標(biāo)通常以批準(zhǔn)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、最早時(shí)間、完成時(shí)間、最晚時(shí)間等進(jìn)行表示；C（cost）具體是指遵守一定條件在規(guī)定的消耗成本中完成工作，成本的緯度指標(biāo)通常以預(yù)算控制、費(fèi)用各進(jìn)行表示。

3.績效管理過程體系的設(shè)計(jì)思路

績效考核主要分為以下幾個(gè)步驟：首先，以分值對(duì)績效指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行表示；其次，使衡量之與實(shí)際完成值的比為百分系數(shù)；再次，將所得百分系數(shù)同換算后所得出的分值相乘以計(jì)算出員工的考核得分；最后，判定員工的評(píng)估等級(jí)。

4.組織責(zé)任體系的設(shè)計(jì)思路

對(duì)組織責(zé)任體系這一模塊進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，首先就要使企業(yè)的高級(jí)管理能夠支持績效管理工作，只有企業(yè)的高級(jí)管理層才是績效管理的原動(dòng)力；其次要促進(jìn)人力資源部經(jīng)理價(jià)值的提高，是其從高級(jí)辦事員提升到戰(zhàn)略伙伴這一較高的層次；再次是要促進(jìn)同直線經(jīng)理之間的團(tuán)結(jié)，原因在于直線經(jīng)理是績效管理的直接責(zé)任人。

總之，績效管理作為物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一尚未被給予充分的重視，當(dāng)今的物流企業(yè)的績效管理普遍存在考核目標(biāo)定位低、角度定位單一、工具選取隨意等問題，從而使績效管理難以順利展開。所以物流企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的構(gòu)建，制定科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施以及績效的不斷提高。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，且戰(zhàn)略成功與否的決定因素也充分體現(xiàn)在績效評(píng)定指標(biāo)體系之中，從而使績效管理同戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步結(jié)合。（作者單位：中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司河南分公司）

參考文獻(xiàn)

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