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第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 競爭能力 對策

1、前言

作為市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，企業(yè)為了在白熱化的市場競爭中打敗對手從而占有一席之地，就要在提高自身競爭能力上做足文章。受發(fā)展政策、外部環(huán)境、企業(yè)自身等各種因素的影響，企業(yè)的發(fā)展壯大和競爭能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)運行的障礙。如何通過提升企業(yè)的競爭能力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為我國企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵所在。

2、企業(yè)競爭力

2.1、企業(yè)競爭能力概念

目前，學(xué)術(shù)界已經(jīng)越來越多地對企業(yè)競爭力展開了一系列研究，但是尚未對企業(yè)競爭力的概念達(dá)成一致。筆者認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指處于競爭激烈的市場環(huán)境下，作為競爭主體的企業(yè)通過不斷創(chuàng)造或者合理配置企業(yè)資源，在占有市場、創(chuàng)造效益、促進(jìn)發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)與同行企業(yè)競爭的優(yōu)越實力。

2.2、企業(yè)競爭能力的構(gòu)成

通常情況下，企業(yè)的競爭能力是一系列能力的最優(yōu)配比組合，包括以下幾個方面：

一是企業(yè)的人力資源。當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本對企業(yè)發(fā)展壯大和競爭力的提升發(fā)揮著日益重要的作用，合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)最寶貴的財富。二是企業(yè)的核心技術(shù)。擁有保持和獲取核心技術(shù)的能力成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的必要條件，對于提高企業(yè)競爭能力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。三是企業(yè)的營銷策略。作為企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業(yè)與市場的距離，將產(chǎn)品完美呈現(xiàn)在顧客視野之中，從而成為刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要動力。四是企業(yè)的決策管理。這是提高企業(yè)競爭能力的軟實力，有利于企業(yè)做出科學(xué)決策、提高管理能力、擴大經(jīng)營范圍，從而提高我國企業(yè)的綜合競爭能力。

3、我國企業(yè)競爭能力現(xiàn)狀

3.1、我國企業(yè)競爭能力現(xiàn)狀

近年來，我國企業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成績，尤其是2007年經(jīng)濟(jì)危機為我國企業(yè)提供了一次極為難得的歷練機會，對于提高企業(yè)的競爭能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國際大型企業(yè)相比，我國企業(yè)普遍存在競爭能力偏弱的問題。

3.2、我國企業(yè)競爭能力分析

一是外部原因：市場發(fā)育不成熟，沒有為企業(yè)競爭能力的增強提供堅實基礎(chǔ)。雖然我國市場經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展和進(jìn)步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規(guī)范等問題，影響了市場對資源的有效配置，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失靈，放大了企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險，使得企業(yè)不得不暴露在激烈的市場競爭環(huán)境之中。

二是內(nèi)部原因：部分中小企業(yè)競爭意識不強，沒有核心技術(shù)確保競爭優(yōu)勢，對于市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)則還不能熟練掌握，一但在企業(yè)發(fā)展中遇到困難就悄然退卻；有的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，沒有形成良好的選人用人機制導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才招不來、用不好、留不住，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭能力；有的企業(yè)科學(xué)決策管理水平低，一些企業(yè)既沒有掌握現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，又沒有立足企業(yè)自身出臺切實可行的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，規(guī)章制度匱乏，產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)效益低下，削弱了競爭能力。

4、提高我國企業(yè)競爭能力的對策

4.1、加強對競爭能力的認(rèn)識

企業(yè)決策層作為企業(yè)的主線，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，對于企業(yè)發(fā)展前景具有明顯的主導(dǎo)作用；企業(yè)員工是企業(yè)的主體，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有重要影響。當(dāng)前國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的大背景下，只有企業(yè)上下都意識到企業(yè)競爭能力對于企業(yè)發(fā)展重大的重要性，才能在思想上加強提高我國企業(yè)競爭能力的認(rèn)識，為提高我國企業(yè)的競爭能力奠定堅實的思想基礎(chǔ)。具體工作中，企業(yè)可以通過職工大會、企業(yè)文化、企業(yè)宣傳等多種途徑，不斷強化企業(yè)競爭能力重要性的認(rèn)識。

4.2、注重人力資源管理

企業(yè)競爭能力的高低歸根結(jié)底是人才的競爭，當(dāng)今社會，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，如何加強人力資源管理成為衡量我國企業(yè)競爭能力強弱的試金石。企業(yè)的人力資源，涵蓋了管理人才、技術(shù)人才和普通員工等各個方面，對于企業(yè)人才的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)競爭能力的有效手段之一。企業(yè)決策層和員工的素質(zhì)成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業(yè)文化和激勵機制成為企業(yè)吸引人才的金字招牌，企業(yè)要著力在企業(yè)文化上下狠功夫，通過宣傳、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過有效的物質(zhì)或精神獎勵，刺激員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力；另一方面，切實有效的員工培訓(xùn)為員工素質(zhì)的提升起到了積極作用，企業(yè)可是通過適時組織技能培訓(xùn)和評比、外出參觀學(xué)習(xí)、邀請先進(jìn)模范傳授經(jīng)驗、鼓勵員工外出進(jìn)修等多種形式，不斷加強對員工的培訓(xùn)，使員工完成由企業(yè)人員向企業(yè)人才的華麗轉(zhuǎn)身，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵人才。

4.3、提高決策水平和管理能力

科學(xué)決策水平和管理能力的提高成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉之一，可以說，企業(yè)的決策水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，企業(yè)的管理能力體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展動力和競爭能力。激烈的經(jīng)濟(jì)市場如同戰(zhàn)場般競爭十分殘酷，對企業(yè)實行現(xiàn)代化的科學(xué)管理和決策，并在這個過程之中不斷創(chuàng)新發(fā)展是我國企業(yè)不斷增強適應(yīng)力、發(fā)展力和競爭力的基礎(chǔ)。思路清晰、決策精準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力強的決策層，專業(yè)性強、執(zhí)行迅速的經(jīng)營管理隊伍，這二者對于企業(yè)加強決策和管理的科學(xué)化水平起到了重要作用。具體來說，一要明確企業(yè)的管理目標(biāo)，把企業(yè)的管理和員工切身利益有機結(jié)合起來，二要健全規(guī)章制度，提高績效管理水平，確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)；三要面向市場，自覺把企業(yè)的科學(xué)決策與管理提升到資本運營的高度上來，力求企業(yè)效益最大化；四是不斷學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身實際，切實提高企業(yè)管理水平。

4.4、優(yōu)化企業(yè)營銷策略

營銷策略成功與否對于企業(yè)競爭能力的作用日益顯現(xiàn)。當(dāng)今社會大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業(yè)若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)營銷策略對于企業(yè)競爭能力的積極作用。我國企業(yè)普遍受儒家思想影響，在企業(yè)營銷中策略較為保守，甚至相對被動，這對于企業(yè)的競爭能力而言無疑是一塊絆腳石。在今后的企業(yè)營銷中，要加強品牌營銷激活企業(yè)發(fā)展動力，一方面積極開展商標(biāo)注冊，不斷加大宣傳力度，企業(yè)要增強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和力度，尤其是出口型企業(yè)更要注重在境外開展商標(biāo)注冊，順利拿到國際市場“通行證”；另一方面要積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，加大品牌廣告宣傳力度，擴大產(chǎn)品知名度和企業(yè)知名度。

4.5、加強研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)競爭能力的重要一環(huán)，核心技術(shù)的作用十分明顯，成為企業(yè)獲得核心競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)。我國企業(yè)若要切實加強研發(fā)能力，就要以人才、資金和技術(shù)為突破口，不斷進(jìn)取。一是招聘和培養(yǎng)科技研發(fā)人才，為企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大提供強有力的技術(shù)之爭。二是發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)，這是企業(yè)自日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，取得客觀經(jīng)濟(jì)效益的不二選擇。三是不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，高超的技術(shù)水平為企業(yè)發(fā)展提供了動力，也引得同行競爭對手不斷比學(xué)趕超，從而進(jìn)一步刺激了企業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，形成了良性循環(huán)。

4.6、不斷推動科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新為企業(yè)競爭能力的提升注入了一股新鮮血液，推動科技創(chuàng)新是一項只有開工、沒有竣工的長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個方面相互影響、相互制約。我國企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一般規(guī)律下，通過科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)競爭能力，從而立足于企業(yè)強者之列。一方面，企業(yè)依托當(dāng)?shù)乜蒲性核透咝Ｈ瞬啪奂瘍?yōu)勢，不斷建立、完善、發(fā)展產(chǎn)學(xué)研一體的科技創(chuàng)新體系；另一方面，企業(yè)探索建立研發(fā)中心，增強對科技創(chuàng)新的投入力度，確保企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，牢牢把握市場份額，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為我國企業(yè)提高競爭能力提供動力。

此外，政府的支持與推動，也對我國企業(yè)競爭能力的提升責(zé)無旁貸。作為市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的重要一方面，政府要立足自身職能，結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實力，出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，確保我國企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

5、結(jié)束語

激烈的市場競爭已經(jīng)使得我國愈來愈的企業(yè)意識到競爭能力的重要性，并逐步投入到企業(yè)競爭能力發(fā)展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對策出現(xiàn)，促進(jìn)我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鴻飛.如何提高企業(yè)核心競爭力[J].改革與開放，2011.7：112.

第2篇

一、堅持育人為本，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提升

企業(yè)面臨各類各樣的激烈競爭，要應(yīng)對市場競爭促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于人。要注重對人才的培養(yǎng)，建立起培訓(xùn)的長效機制，從而提高企業(yè)職工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。

1、培訓(xùn)內(nèi)容多樣化，促進(jìn)人才全面發(fā)展。一是強化職工思想建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的安定穩(wěn)定。二是強化“創(chuàng)爭”活動，大力開展崗位技能競賽，爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“文明單位”，每年均評選優(yōu)秀工作者進(jìn)行表彰。通過這些營造團(tuán)隊式、全員式和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。三是強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。每年選送相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升職工的技能和技巧。

2、注重培訓(xùn)管理，建立長效機制。要根據(jù)企業(yè)實質(zhì)，對培訓(xùn)的需求進(jìn)行充分的調(diào)研，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)流程進(jìn)行閉環(huán)管理，即學(xué)習(xí)――考核――跟蹤―改進(jìn)的閉環(huán)管理。特別是針對崗前培訓(xùn)、專項培訓(xùn)上，堅持形式多樣，增強靈活性和針對性，做好職工培訓(xùn)的各項工作，以為企業(yè)發(fā)展提供一支技術(shù)力量強，思想素質(zhì)高的隊伍。

二、明確責(zé)任，開拓性的做好本職工作

面對激烈競爭的市場，該如何積極應(yīng)對、提高競爭力；如何趨利避害，順應(yīng)競爭潮流；如何揚長避短，發(fā)揮資源優(yōu)勢；如何細(xì)分市場，拓寬營銷思路；如何貼近市場，創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展；是企業(yè)發(fā)展過程中，要解決的問題。

1、逐步落實促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。總書記曾指出：“科學(xué)發(fā)展觀揭示的是發(fā)展的普遍規(guī)律，既要認(rèn)真貫徹落實，又要充分考慮發(fā)展差異和不同情況，堅持一切從實際出發(fā)，根據(jù)實際條件和發(fā)展需要有重點、有步驟地采取措施，不能強求一律，搞齊步走、一刀切。”要通過企業(yè)自身充分調(diào)研，完善企業(yè)經(jīng)營模式，多元化營銷經(jīng)營，尋求到最適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點。只有看到企業(yè)與競爭對手的差異，看到各自的特點，因事而異，因地制宜、因時制宜，講究經(jīng)營管理的策略、方式、方法，對癥下藥，才能做到實事求是，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

2、精細(xì)管理促進(jìn)管理規(guī)范化。企業(yè)要實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，一定要有章可循，有制可依。要求各部門要重視制度的廢、改、立。根據(jù)工作實際，及時修訂，建立起長效機制：一是修訂企業(yè)的崗位職責(zé)，促使各崗位明確責(zé)任，落實責(zé)任，做好各項工作。二是修訂各項制度，根據(jù)實際，進(jìn)行考證修訂，夯實各項工作基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第3篇

摘 要 企業(yè)人才培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，特別是在新時期企業(yè)之間競爭日益激烈，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保證。本文從分析新時期企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的新特點入手，從三個方面提出企業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問題。

關(guān)鍵詞 新時期 人才培養(yǎng) 模式

一、引言

人力資源一直以來就是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是推進(jìn)企業(yè)成長的重要保證。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，而人力資源作為企業(yè)的核心資源成為了各個企業(yè)都十分關(guān)注的領(lǐng)域，如何培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才效能成為了企業(yè)和社會各界都普遍關(guān)注的問題。人才培養(yǎng)模式是在一定的教育理論作指導(dǎo)，以思想指導(dǎo)下對企業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格以相對穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容為依托，對不同類型專業(yè)人才教育和教學(xué)模式、評估方式實行整合。特別是在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，如何構(gòu)建適應(yīng)新時期特點，培養(yǎng)適合企業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式成為了企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

二、新時期企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的新特點

隨著我國改革開放的日益深入和經(jīng)濟(jì)國際化的趨勢日益顯著，使得我國企業(yè)的國際交流日益頻繁，許多社會思潮也進(jìn)入我國，企業(yè)人才培養(yǎng)必須要正視這一現(xiàn)實情況，準(zhǔn)確把握現(xiàn)實特點，有針對性的做好相關(guān)準(zhǔn)備，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。具體而言，在新的歷史時期，企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的如下的特點：

（一）人才流動性強

相對于目前我國就業(yè)壓力大的現(xiàn)狀，國內(nèi)的員工跳槽情況也十分明顯。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，中國企業(yè)初級員工的服務(wù)年限平均為2.3年，中層員工4.2年，高層員工5.8年，均比歐美企業(yè)同級員工的服務(wù)年數(shù)少3至4年。這一調(diào)查顯示，一方面，企業(yè)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式往往最終難以達(dá)到應(yīng)有的效果甚至是為他人做嫁衣，而另一方面則會使企業(yè)則對人才培養(yǎng)工作難以給與足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，進(jìn)而加劇了人才的流動。

（二）標(biāo)準(zhǔn)要求高

隨著市場競爭的激烈，企業(yè)迫切要求能夠在盡量降低人力成本的同時，提高員工自身的能力，使其能夠勝任更多的工作，提供更多的價值。而這就要求企業(yè)必須要能夠在最短的時間內(nèi)容，通過人才培養(yǎng)的方式，提高人員的全面素質(zhì)，以滿足企業(yè)多方面的要求。特別是在競爭激烈的今天，許多新技術(shù)新產(chǎn)品投入市場，消費者、企業(yè)管理層對企業(yè)員工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，也就要求企業(yè)人才培養(yǎng)工作必須適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展的需要，全面提高員工的素質(zhì)。

（三）培養(yǎng)長期性

任何員工的成長都需要一個長期的過程，其能力的養(yǎng)成不可能一蹴而就。特別是對于一些中小企業(yè)而言，不能僅僅滿足于員工剛剛進(jìn)入企業(yè)之初階段的培養(yǎng)，而是為其成長提供一個長期的規(guī)劃，使其真正成為一個人才，而不是簡單地一名企業(yè)員工。而現(xiàn)實的情況卻是不少的企業(yè)僅關(guān)注員工初期的培養(yǎng)，而忽視人才培養(yǎng)的長期性問題，使得企業(yè)難以真正培養(yǎng)出適合自身實際需要的人才。

三、企業(yè)人才培養(yǎng)模式應(yīng)把握的重點環(huán)節(jié)

在新的時代背景下，企業(yè)人才培養(yǎng)模式必須要準(zhǔn)確把握時代特點和員工的心理，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步統(tǒng)一起來，才能建立一套科學(xué)、高效的培養(yǎng)體系。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面做好工作。

（一）樹立明確的培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)人才培養(yǎng)的目的就是要培養(yǎng)能夠為企業(yè)服務(wù)的人員，能夠達(dá)到服務(wù)企業(yè)發(fā)展的最終目的。因此企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)必須要與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身進(jìn)步的統(tǒng)一，達(dá)到雙贏的目的。一是用企業(yè)文化凝聚人心。企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀和使命感。一個良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠最大限度地凝聚員工，提高培養(yǎng)的效果。企業(yè)就是要通過不間斷地宣揚企業(yè)文化，提高員工的認(rèn)同感，從而自愿接受企業(yè)的價值。二是用企業(yè)發(fā)展留住人心。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)人才培養(yǎng)就是要針對企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，結(jié)合員工自身的實際特點，通過員工素質(zhì)的提高解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。因此在培養(yǎng)目標(biāo)的確定上，企業(yè)要始終從發(fā)展的角度看問題，準(zhǔn)確預(yù)測和找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，從而為人才培養(yǎng)樹立正確的目標(biāo)。

（二）建立完善的培訓(xùn)體系

企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立和完善是實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。只有通過完善的培訓(xùn)體系，才能真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源的開發(fā)、保持員工持續(xù)的工作能力、塑造一流的員工隊伍。一是要建立全過程的培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)的過程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全過程的體系對于加快人才的培養(yǎng)具有重要意義，尤其是對于中小企業(yè)而言，其要改變以往只重視新員工培養(yǎng)的觀念，樹立全過程培養(yǎng)的思想，及時發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)員工的實際情況和企業(yè)發(fā)展的實際狀況，有針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，從而提高培養(yǎng)的實效性。二是要建立全要素的培養(yǎng)體系。改變以往重技能培養(yǎng)，輕素質(zhì)養(yǎng)成的觀念，將情商管理、挫折管理、心理學(xué)等方面的知識加入到培養(yǎng)體系當(dāng)中，真正實現(xiàn)全要素培養(yǎng)體系的建立。尤其是在當(dāng)前，企業(yè)之間競爭、企業(yè)內(nèi)部人員之間的競爭日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)和員工自身都面臨著比以往更多的壓力。因此將情商管理等相關(guān)內(nèi)容引導(dǎo)到培養(yǎng)體系之中有助于為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）建立規(guī)范的管理制度

規(guī)范的管理制度有助于培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。一是要建立科學(xué)的評估方法。在人才培養(yǎng)體系中如何科學(xué)的評估是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)要樹立大評估的觀念，將評估的方法拓展到實際的工作之中，而不是僅僅局限于培養(yǎng)任務(wù)完成之后，通過全過程的評估能夠更為有效的了解培養(yǎng)對象的實際效果如何，從而為下一步工作打好基礎(chǔ)。二是要建立完善的數(shù)據(jù)庫。對企業(yè)員工建立完善的人才數(shù)據(jù)庫，優(yōu)秀人員進(jìn)入后備人才庫，由后備人才管理小組進(jìn)行動態(tài)管理。后備人才管理小組應(yīng)根據(jù)后備人才各自特點，在廣泛征取后備人才和其直接上級意見后，制定有針對性的培訓(xùn)計劃和培養(yǎng)方案，協(xié)助新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。后備人才的直接上級在工作內(nèi)容分配過程中，應(yīng)注意安排后備人才參與較重要、較長期的項目，使其有計劃、系統(tǒng)地獲得多種新技能和重要工作經(jīng)歷。三是要建立有效的激勵機制。通過建立有效的激勵機制能夠極大促進(jìn)企業(yè)工作人員的積極性，在企業(yè)中形成“崗位靠競爭，收入看貢獻(xiàn)”的良好氛圍，從而進(jìn)一步激發(fā)員工要求進(jìn)步的熱情，也為企業(yè)人才培養(yǎng)營造良好的外部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳新寬.多種經(jīng)營企業(yè)人才培養(yǎng)模式探析.人力資源開發(fā).2010(8).

第4篇

[關(guān)鍵詞]政工工作 企業(yè)發(fā)展 發(fā)展分析

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0253-01

最近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的提高，社會中的各個行業(yè)在發(fā)展中也發(fā)生了一定的變化，煤炭行業(yè)本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的傳統(tǒng)企業(yè)，在當(dāng)前社會中面臨著更多的阻礙，這也就需要其在發(fā)展中不斷的轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的趨勢，同時煤炭行業(yè)是一個具有極高危險性的工作，對于員工思想的培訓(xùn)就顯得極為的重要。煤炭企業(yè)在發(fā)展中若是想要保證員工的安全，使得其能夠科學(xué)合理的發(fā)展，就應(yīng)該要做好員工的政工工作，主要對人做出思想性的工作，這樣在一定的程度上是能夠應(yīng)對員工思想上的變化等。另外，對于從事該方面工作的人員要求也是十分的高，是需要他們能夠掌握相關(guān)的理論知識與具有較高思想覺悟的。

一、政工工作在企業(yè)發(fā)展中的問題

若是想要煤炭企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展，是需要其具有較高的素質(zhì)的管理隊伍，而若是想要提高煤炭管理工作隊伍的整體素質(zhì)就應(yīng)該要加強政工隊伍的建設(shè)。就煤炭行業(yè)中政工工作發(fā)展的水平來看，整體的水平程度并不是很高，其中還存在一定的問題，已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在自身的發(fā)展中面臨的困境也是越來越多，這樣煤炭企業(yè)若是想要提高自身的競爭力，就應(yīng)該要提高員工的素質(zhì)。在該種時代背景中，煤炭企業(yè)對于政工工作的要求也就越來越高。煤炭企業(yè)想要做好政工工作，不僅僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時還應(yīng)該要掌握到相關(guān)的法律條文，計算機技術(shù)等。在當(dāng)前階段中，政工干部的素質(zhì)就不是很高，工作人員的思想結(jié)構(gòu)也是比較單一的，對于相關(guān)知識文化掌握的不是很好，相關(guān)的法律意識也是十分的淡薄，這樣就會給當(dāng)前的政工工作進(jìn)行帶來很大的困擾。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人員在工作中缺少一定的責(zé)任感，在工作上積極性也不是很高，而對職工進(jìn)行思想上的教育是一項比較枯燥的過程，若是沒有一定的心理素質(zhì)，就會使其很難收獲到實質(zhì)性的效果。煤炭行業(yè)自身的風(fēng)險是很高的，這樣必然就會導(dǎo)致職工的心理情況變化也是要比其它行業(yè)員工的心理變化復(fù)雜多變一些。

二、發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重視性

煤炭企業(yè)若是想要得到快速的發(fā)展首先就必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)員工，而這其中政工工作在整體發(fā)展中占據(jù)了重要地位，為企業(yè)輸出人才做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在當(dāng)前，煤炭企業(yè)工作發(fā)展中，我們是能夠看出政工工作的效果并不是很明顯，其中存在著很多的問題。因而，在煤炭企業(yè)中開展政工工作具有一定的重要性。

1、加強思想文化建設(shè)，促進(jìn)政工工作的開展

經(jīng)過一定的社會實踐證明，只有做好思想文化陣地的建設(shè)，在一定的程度上才能夠提高整體的思想政治工作，實現(xiàn)預(yù)期性的效果。若是沒有建設(shè)好的思想文化陣地，是會使得思想政治工作受到一定的制約，這樣是不利于思想政治工作的開展。要是想進(jìn)一步的對思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，是需要對思想文化建設(shè)工作不斷的加強，充分的發(fā)揮其在政工工作中的作用。在開展思想政治工作的時候，是需要對于政黨工作等新聞媒體的作用，堅持引導(dǎo)正確的輿論，全面的宣傳煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。

2、尊重工作人員，激發(fā)工作激情

在煤炭企業(yè)中，若是想要有效的開展思想政治工作，就應(yīng)該要做到“以人為本”，在工作中強調(diào)群眾引導(dǎo)的作用，在具體的工作應(yīng)該要做到以下幾點：首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該要充分的理解員工，在開展思想政治工作的時候應(yīng)該針對員工的需要，對員工的內(nèi)心來進(jìn)行理解，這樣才能夠真正的做到尊重人、理解人。另外，還應(yīng)該要對員工的情感變化進(jìn)行分析與研究，通過多種不同的方式傾聽員工的心聲，對于員工中出現(xiàn)的實質(zhì)性的問題要及時的反饋與解決。其次，應(yīng)該要將思想政治工作能夠與煤炭企業(yè)中的具體工作結(jié)合起來，以飽滿的熱情來開展政工工作。最后，在開展工作的時候應(yīng)該要動之以情，曉之以理。

3、加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)，提高工作效率

想要提高煤炭企業(yè)的思想政治工作，就應(yīng)該要建立一支具有高素質(zhì)的政工隊伍，整體能力高、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)。首先，煤炭企業(yè)就應(yīng)該要經(jīng)常的進(jìn)行理論性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)中的管理、法律等方面的知識，這樣在一定的程度上是能夠提高企業(yè)政工工作隊伍的整體的水平與質(zhì)量，使得相關(guān)的管理人員既能夠熟悉整個工作的流程，同時又能夠懂得如何的管理人才。其次，在工作過程中應(yīng)該要結(jié)合實際工作，轉(zhuǎn)變工作人員的工作作風(fēng)。只有當(dāng)政工工作人員能夠與普通員工打成一片，能夠真正的了解他們的需要，及時的對員工的情感變化進(jìn)行了解。最后，建立完善的干部培訓(xùn)機制，定期的對干部人員進(jìn)行培訓(xùn) ，提高思想政治素養(yǎng)。這樣才能夠從整體上提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

總之，由于煤炭行業(yè)是一個風(fēng)險比較高的行業(yè)，這樣在一定的程度上也就會導(dǎo)致員工的心理變化情況下比其他行業(yè)復(fù)雜一些。經(jīng)過大量的實踐證明，在煤炭行業(yè)中積極的開展政工工作在一定的程度上能夠激發(fā)員工工作的積極性與熱情，能夠為企業(yè)共享出自身最大的力量。

參考文獻(xiàn)：

【1】、王園園，淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)導(dǎo)報，2011年12月。

【2】、尹景文，淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，民營科技，2014年01月。

【3】、羅婭，如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，中外企業(yè)家，2014年11月。

第5篇

關(guān)鍵詞：上市老字號企業(yè)；融資；持續(xù)發(fā)展能力

一、導(dǎo)論

中華老字號是中華民族燦爛的傳統(tǒng)文化所流傳下來的寶貴遺產(chǎn)，中華老字號企業(yè)也在長期發(fā)展中積累了巨大的無形財富。然而在市場競爭日益激烈、消費者需求更加多元化今天，很多老字號企業(yè)經(jīng)營不善，頻頻破產(chǎn)。為了應(yīng)對老字號發(fā)展困境的這一局面，商務(wù)部決定從2006年起在全國實施“振興老字號工程。2008年證監(jiān)會等14部門也聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于保護(hù)和促進(jìn)老字號發(fā)展的若干意見》，支持符合條件的老字號企業(yè)上市，拓寬老字號企業(yè)的融資渠道。

上市融資作為股權(quán)融資的一種，因其募集資金的數(shù)量巨大、利于提高企業(yè)的知名度等原因使得越來越多的老字號企業(yè)希望通過該方式來籌集資金，擴張企業(yè)規(guī)模。國內(nèi)現(xiàn)在上市的老字號企業(yè)超過30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白藥等消費者熟知的品牌。這些企業(yè)的成功上市不僅給企業(yè)自身帶來了新的發(fā)展契機，也為其他的老字號企業(yè)提供了有益借鑒。

本文通過對全聚德、片仔癀、貴州茅臺等老字號企業(yè)在上市以前和上市以后企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行對比和分析，進(jìn)而說明上市融資對于老字號企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用以及老字號在進(jìn)行股權(quán)融資過程中出現(xiàn)的一些問題，從而為老字號企業(yè)總結(jié)一些發(fā)展經(jīng)驗。

二、上市融資與老字號企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)系

1.兩家老字號企業(yè)成長能力數(shù)據(jù)分別比較與分析

表1 全聚德上市之前與上市之后發(fā)展能力數(shù)據(jù)對比（百分比）

資料來源：新浪財經(jīng)——作者整理所得

由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相關(guān)資產(chǎn)等發(fā)生相當(dāng)大的變化，而這種變化與全聚德公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營沒有必然的聯(lián)系，因此不予分析考慮。

由表1得知，在2005年，全聚德的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率兩個數(shù)據(jù)基本趨同。同樣，2006年的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率差額也相對不太大，為11.2532%。這說明在全聚德公司上市之前，企業(yè)的收入增長率與資產(chǎn)增長率的變化幅度基本一致，企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)。

而在2008年，企業(yè)上市之后，全聚德的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率相差較大，為17.8278%。同樣，2009年的主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈資產(chǎn)增長率也存在差額，為5.1217%。這說明在全聚德公司上市之后，企業(yè)的收入增長率大于資產(chǎn)增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業(yè)資產(chǎn)的增長，企業(yè)自身的核心發(fā)展能力較強。

同時可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入增長率都遠(yuǎn)高于這兩年的總資產(chǎn)增長率，這說明企業(yè)的銷售增長是不是由企業(yè)的外延擴大再生產(chǎn)而引起的，而是依靠對核心資產(chǎn)的綜合運用而取得的。這也說明了全聚德在上市后運用資產(chǎn)經(jīng)營活力的能力有了一定提高，這有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

表2 片仔癀上市之前和上市之后發(fā)展能力數(shù)據(jù)對比（百分比）

資料來源：新浪財經(jīng)——作者整理所得

表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的凈資產(chǎn)數(shù)額等數(shù)據(jù)發(fā)生相當(dāng)大的變化，而這種變化與片仔癀公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營沒有必然的聯(lián)系，因此不予分析考慮。

由表2得知，在2001年，片仔癀的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率兩個數(shù)據(jù)差距很小，僅為2.1199%。同時，2006年的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率差額也不太大，為3.3366%。這說明在片仔癀公司上市之前，企業(yè)的收入增長率與資產(chǎn)增長率的變化幅度基本一致，企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)。

而在2004年，企業(yè)上市之后，片仔癀的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率相差較大，為21.2968%。同時，2005年的主營業(yè)務(wù)收入增長率同凈資產(chǎn)增長率也存在較大差額，為49.4271%。這說明在片仔癀公司上市之后，企業(yè)的收入增長率大于資產(chǎn)增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業(yè)資產(chǎn)的增長，企業(yè)自身的核心發(fā)展能力較強。

同時看到，片仔癀企業(yè)這五年中除了2003年，其主營業(yè)務(wù)收入增長率一直都高于企業(yè)的總資產(chǎn)增長率，這說明該企業(yè)的銷售增長不是由企業(yè)的外延擴大再生產(chǎn)而引起的，而是依靠對核心資產(chǎn)的綜合運用而取得的。但是在上市之后，主營業(yè)務(wù)收入增長率和總資產(chǎn)增長率之間的差距變得更大，這也更加說明了片仔癀在上市后運用資產(chǎn)經(jīng)營活力的能力有了提高，這有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總體來說，片仔癀在上市后發(fā)展和全聚德的發(fā)展軌跡相似。上市融資使企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展趨勢變得更加強勁，增強了大家對片仔癀的企業(yè)發(fā)展預(yù)期。但是，其也暴露了企業(yè)發(fā)展的一些問題，如如何加強企業(yè)的管理、成產(chǎn)和營銷來利用上市后所獲得的大量資金來增強企業(yè)的獲利能力，從而滿足股東的需求。

2.上市融資為老字號企業(yè)持續(xù)發(fā)展所帶來的貢獻(xiàn)

從上述對兩個老字號上市企業(yè)的公司的發(fā)展能力的對比分析中，可以總結(jié)出上市為老字號企業(yè)的持續(xù)發(fā)展所帶來的有益方面。

首先，公司能上市，表明投資者對公司經(jīng)營管理，發(fā)展前景等給予了積極的評價。上市融資可以使老字號企業(yè)對于資金和資本市場的敏銳度大大提高，公眾的監(jiān)督也可以促使企業(yè)更好的完善和發(fā)展。上市融資還提高了老字號企業(yè)的市場地位和影響力，有助于公司樹立產(chǎn)品品牌形象，提高公司的業(yè)務(wù)擴張能力。

其次，上市融資帶來的資金流入可以為老字號企業(yè)進(jìn)行自身的生產(chǎn)技術(shù)提供有力保障。而技術(shù)創(chuàng)新又是領(lǐng)導(dǎo)市場需求、擴大市場占有率、降低成本和高速增長的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是老字號企業(yè)能夠煥發(fā)活力、提高企業(yè)成長性的必要條件。

最后，上市融資使老字號擴大了企業(yè)規(guī)模，提高了市場占有率。而市場營運能力是企業(yè)成長的直接表現(xiàn)。老字號企業(yè)未來的成長性以及持續(xù)發(fā)展的潛力很大程度上依靠于企業(yè)自身的市場能力。

3.上市融資給老字號企業(yè)持續(xù)發(fā)展所帶來的新問題和挑戰(zhàn)

有些老字號是憑借它的神秘性得以存在的，配方的獨特性和保密性是大多老字號企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。而融資上市就必須揭開這層神秘的面紗，把它公開化、透明化，品牌的影響力也許因此而遞減。

由于上市，老字號企業(yè)將轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒荆闪斯娦缘墓荆瑒荼貢砉蓶|體系的重組，甚至有大股東易主現(xiàn)象的出現(xiàn)，原來的老字號企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展謀劃都面臨著被顛覆的風(fēng)險。

三、結(jié)論

第6篇

[關(guān)鍵詞] 價值工程理論 企業(yè)策劃 產(chǎn)品功能 企業(yè)發(fā)展

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,在我國加入WTO之后,企業(yè)的多元化發(fā)展隨之而來。作為老板,都希望自己的產(chǎn)品能夠得到最大化的利潤回報,作為消費者,則更希望產(chǎn)品只值它本身的價錢。如何讓二者都能滿意,這成為我們要研究的問題,也因此,價值工程理論被越來越多的人所認(rèn)可,幫助更多的人解決問題。這正是價值工程理論存在的必要性。

一、價值工程理論在企業(yè)發(fā)展中的作用

當(dāng)近社會,產(chǎn)品的銷量,成為一個企業(yè)能否真正生存下去的必要條件,企業(yè)也因此不斷地為自己的發(fā)展尋找新的出路。多元化這個詞匯已經(jīng)不再陌生,而產(chǎn)品本身到底具有多少價值,作為企業(yè)管理者,在為產(chǎn)品定位時應(yīng)該對產(chǎn)品的各個方面有所了解。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場一體化和經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)面對的競爭越來越激烈,企業(yè)生存與發(fā)展需要突破傳統(tǒng)的管理模式,尋求新的管理模式。例如,產(chǎn)品的功能性、外觀性、所用材料、外加營銷方案的推廣等,這一系列的開銷,是否能在產(chǎn)品上市時,得到一個受眾滿意的價格,而被受眾所接納,達(dá)到真正的雙贏結(jié)果。因此,評估產(chǎn)品價值,作為企業(yè)管理者,成為一個產(chǎn)品能否被社會接納的重要問題。

在社會發(fā)展中,企業(yè)不光面臨受眾的接納問題,還要考慮其他同行企業(yè)的競爭問題,這就不得不考慮到人才如何配置、產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展才能夠競爭過同行企業(yè)。如何讓優(yōu)秀的員工為自己出謀劃策,如何讓下屬員工堅信有一個共同為企業(yè)發(fā)展愿景。這也是當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同問題。所謂內(nèi)憂外患,則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此,可以看出,內(nèi)部需安,外部才不敢來犯。合理的配置,對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

二、價值工程理論對企業(yè)營銷的影響

1.人力資源配置問題管理

價值工程學(xué)所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。其中,人力資源實際上就是勞動價值的表現(xiàn)形式,物力和財力資源就是使用價值的表現(xiàn)形式,因此,價值工程學(xué)所謂的“成本”實際上就是價值資源(勞動價值或使用價值)的投入量。在內(nèi)部問題中,人力資源配置問題,表面看是一種人與人之間的關(guān)系,其實也可稱之為是買賣問題。因此,價值工程理論在人力資源配置問題上則會起到很大的作用。試想如果把一件本身很很貴的東西賣到一個非常廉價的價位上,那么這個企業(yè)怎會生存的久。相反,則同理。只有在合適的價值上給出合適的價位,才能使發(fā)展得久遠(yuǎn)。

人的使用價值得到最大則等于人的有效技能得到最大化的發(fā)揮。因此,人員配置問題,應(yīng)從多個角度發(fā)展定位。例如,內(nèi)向的人,盡量不要去讓他管理市場部一類的問題。而外向的人,也不改放在辦公室中,以寫策劃為生。因人而用,有的放矢。對待忠厚老實之人以放在身邊為佳,但不能全安置忠厚老實之人,應(yīng)該以狡猾之人誘之,以確保其雙方為其爭斗之余,坐收收漁翁之利。在招聘人員途中,應(yīng)該考慮到應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。分為有工作經(jīng)驗的人和剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗的學(xué)生。研究其他人的心理狀態(tài),才能招到真正需要的人才。這就對招聘者本身需要具有一定的素質(zhì)要求。心理學(xué)的研究是招聘人員的必修課程。人的問題千古以來都是一個大問題,對待員工當(dāng)以一視同仁、并且盡量能幫助員工的困難,這樣才能收復(fù)員工之心。員工也會因為有這樣的老板而甘心為其賣力。這是為人之道,也是現(xiàn)代社會發(fā)展中經(jīng)常提到的以人為本。

2.企業(yè)發(fā)展中的利潤最優(yōu)化問題

價值工程是以提高研究對象的價值為目的的,價值工程理論可以用于研究企業(yè)的市場營銷活動,提高企業(yè)經(jīng)營活動中所提供的產(chǎn)品功能與成本的比值。價值工程可以用于研究營銷活動功能與成本的合理匹配,以達(dá)到最優(yōu)化的價值目標(biāo)。因此,成本與功能的比之就是能否得到更大價值的重要因素。成本降低,功能提高,價值提高。成本降低,功能不變,價值也能提高。而功能提高,成本不變或者降低,都能提高產(chǎn)品價值。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多;價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。這樣價值提高,企業(yè)才能有更大的競爭力度,才能獲得更大的利潤。企業(yè)才能發(fā)展的更好。定位產(chǎn)品價值,從而得到利潤的最優(yōu)化,應(yīng)從產(chǎn)品的幾方面入手。

(1)原材料的應(yīng)用

在材料的運用中,產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本就包含了材料的使用,拋開生產(chǎn)過程,對于其產(chǎn)品本身的用料,必須在能力范圍內(nèi)用最低的價錢買到最好的原材料。這樣,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,為其企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。原材料的費用越低,則獲取的產(chǎn)品利潤越豐厚。這是生產(chǎn)最基本。

(2)產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品功能的發(fā)展,一直是作為商家來言競爭最為激烈的一個環(huán)節(jié)。從功能出發(fā),而不是從既定的產(chǎn)業(yè)出發(fā),通過重新界定用戶所需要的功能,重組產(chǎn)品的功能系統(tǒng),擺脫以行業(yè)和技術(shù)慣例為中心的思維模式,才能創(chuàng)造滿足消費者需求的新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè),要增強我國制造業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的競爭力,就必須增強自主開發(fā)設(shè)計能力。但這不只取決于技術(shù),還必須依靠產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新,這方面我國與先進(jìn)國家差距同樣巨大。

三、價值工程理論在現(xiàn)代企業(yè)中的創(chuàng)新

價值管理以提高企業(yè)的實際市場價值為目標(biāo),從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合與優(yōu)化,以求實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化。價值工程作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)具有很強的實用性和可操作性,但在更高層次上則研究不足,理論深度不夠,思維空間狹窄,

價值工程在企業(yè)策劃中就占有一席之地,策劃與管理成為企業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵因素。一個好的策劃能夠幫助企業(yè)在今后的管理中游刃有余,不管是企業(yè)本身的價值,還是內(nèi)部人力資源的價值,都可因為一個好的策劃而提升。這就是企業(yè)策劃吸引著眾多企業(yè)的原因。那企業(yè)發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),多元化的企業(yè),打造企業(yè)品牌價值,這些結(jié)果都可因為一個策劃案而改變。多元化的思考,對于價值工程理論的創(chuàng)新有很大的幫助。例如,對不同功能的產(chǎn)品進(jìn)行辯證的客觀的分析,并且發(fā)展它的產(chǎn)品外延形式。因此,多元化的價值工程理論能夠增加企業(yè)的外延生存能力。

四、總結(jié)

價值工程理論對于現(xiàn)今社會已經(jīng)是企業(yè)管理者必須了解與精通的一門課題,它能夠幫助企業(yè)得到真正發(fā)展,對于企業(yè)競爭也非常有利。管理者如若能夠真正地了解其價值工程,那么對于其以后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會是如虎添翼。在這個社會中,應(yīng)該建立廣泛的價值理論統(tǒng)一戰(zhàn)線,不斷擴大影響面,讓更多的人關(guān)心和參與價值工程學(xué)的研究工作和實踐活動,以形成強大的理論研究和社會實踐的合力,使價值工程學(xué)發(fā)展成為一門大眾性的科學(xué)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊正.工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計.武漢大學(xué)出版社,2003.

第7篇

一、企業(yè)基本情況

廣西梧州三鶴藥業(yè)有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨資企業(yè)，是一家以生產(chǎn)中成藥為主的制藥生產(chǎn)企業(yè)。

公司生產(chǎn)廠區(qū)占地面積1.03萬平方米，建筑總面積1.10萬平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產(chǎn)區(qū)面積7216平方米，檢測中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。

企業(yè)現(xiàn)有員工總數(shù)253人，大中專學(xué)歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數(shù)的4.7%；工程技術(shù)人員 25人，占員工人數(shù)9.8%；生產(chǎn)人員118人，占員工人數(shù) 46.6%，銷售人員30人，占員工人數(shù)11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。

公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產(chǎn)車間，已全部通過國家GMP認(rèn)證，是國家GMP認(rèn)證企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2024萬元，擁有國藥準(zhǔn)字批文產(chǎn)品79個，其中主導(dǎo)產(chǎn)品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油、蛇膽追風(fēng)丸等。

公司主導(dǎo)產(chǎn)品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油，年產(chǎn)值占公司生產(chǎn)總產(chǎn)值的60%以上。其中五淋化石丸年生產(chǎn)能力可達(dá)到億元，2010年產(chǎn)銷量為2000多萬元；花蛇解癢膠囊年生產(chǎn)能力可達(dá)5000萬元，2010年產(chǎn)銷量為500萬元。

產(chǎn)品五淋化石丸于1998年獲廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產(chǎn)品稱號；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產(chǎn)品項目優(yōu)秀成果三等獎，2003年獲梧州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；傷科萬花油1998年獲廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎；公司連續(xù)多年被列為梧州市重點扶持工業(yè)企業(yè)。

二、制約企業(yè)發(fā)展的問題

（一）企業(yè)規(guī)模過小，抗風(fēng)險能力差。無論從企業(yè)的占地面積，還是企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售額等等，三鶴藥業(yè)與其他藥業(yè)企業(yè)相比，規(guī)模太小，缺乏競爭力，這與梧州的中藥市場不匹配，與本企業(yè)的生產(chǎn)能力也不匹配。規(guī)模小的原因很多，但主要有兩個，一是管理發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，二是缺乏融資能力。

（二）缺少新產(chǎn)品的研發(fā)資金。該企業(yè)生產(chǎn)的幾種主要產(chǎn)品，都是改制前的產(chǎn)品，因為資金緊張，沒有進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。

（三）銷售渠道不暢。以企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值可達(dá)2個億。但這幾年的產(chǎn)值只有3000多萬元，只占生產(chǎn)能力的15-20%。其原因之一，就是產(chǎn)品市場份額占有率低，市場開拓能力弱。

三、企業(yè)發(fā)展的對策

（一）異地搬遷，擴大規(guī)模。企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)用地已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。該廠周邊都是商住區(qū)，面積太小，無法向周邊擴寬。同時，對企業(yè)的環(huán)保問題，周邊居民也有看法。在規(guī)劃上，該區(qū)域已經(jīng)明確為商住區(qū)。就全市來說，未實行退城進(jìn)郊的企業(yè)只有那么幾家，三鶴藥業(yè)就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。

（二）更新觀念，理清企業(yè)發(fā)展思路。可以通過融資擴股、合作等形式，完善企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。在產(chǎn)品的銷售上，通過中國一東盟貿(mào)易區(qū)，把產(chǎn)品打入東南亞市場。可以考慮采取更為大膽的思路，借鑒別人的經(jīng)驗，將產(chǎn)品銷售交給更專業(yè)的公司，本企業(yè)只管生產(chǎn)。待產(chǎn)品銷售渠道暢通后，再考慮企業(yè)自己銷售。在產(chǎn)品的宣傳上，更多利用現(xiàn)代媒體，多渠道、多覆蓋進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的知名度。

（三）研發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)在擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強對研發(fā)的投入，優(yōu)待科研人員，優(yōu)化產(chǎn)品研究及技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)藥物的研發(fā)創(chuàng)新，建設(shè)藥品研發(fā)主力軍。

（四）爭取更多優(yōu)惠扶持政策。盡快爭取列入民族特需品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)保目錄等方式，爭取更多支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠扶持政策，增加企業(yè)發(fā)展活力。

（五）加快推進(jìn)GMP認(rèn)證。藥品行業(yè)實施GMP認(rèn)證，藥品GMP認(rèn)證是國家依法對藥品生產(chǎn)企業(yè)（車間）和藥品品種實施GMP監(jiān)督檢查并取得認(rèn)可的一種制度，是國際藥品貿(mào)易和藥品監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，也是確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定性、安全性和有效性的一種科學(xué)的先進(jìn)的管理手段。通過GMP認(rèn)證將極大提高公司的知名度和競爭力。

四、充分發(fā)揮聯(lián)社行業(yè)服務(wù)指導(dǎo)職能，全方位服務(wù)企業(yè)發(fā)展

2012年，梧州市聯(lián)社服務(wù)隊在對該企業(yè)進(jìn)行服務(wù)調(diào)研過程中，結(jié)合三鶴藥業(yè)公司生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，建議企業(yè)把握市場良好發(fā)展勢頭，在把穩(wěn)市場脈絡(luò)的前提下，考慮適時提高價格、開拓市場、擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。2012年以來，三鶴藥業(yè)公司緊乘國內(nèi)中藥材原料價格下降的東風(fēng)，加快實施“提價格、拓市場、快認(rèn)證”等戰(zhàn)略，企業(yè)生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)兩旺景象，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、稅金入庫均呈增長態(tài)勢。目前，企業(yè)各生產(chǎn)線滿負(fù)荷運行，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場前景光明。一是提價格。通過調(diào)整部分產(chǎn)品價格，使得原來一直處于虧損狀態(tài)的部分產(chǎn)品開始扭虧增盈。如適當(dāng)提高虧損產(chǎn)品大蜜丸的價格。二是拓市場。在鞏固原有銷售市場的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓新市場，努力把產(chǎn)品打入新區(qū)域，占領(lǐng)新市場。該公司把此項戰(zhàn)略作為近期公司運營的工作重點。三是快認(rèn)證。積極加強自身軟件建設(shè)，不斷提高公司軟實力。公司各部門排除萬難，合理安排時間，加快制定和修改文件，努力做到生產(chǎn)、論證兩不誤、雙促進(jìn)，協(xié)力做好GMP認(rèn)證準(zhǔn)備工作。

第8篇

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)；凝聚力；提高

一、企業(yè)凝聚力淺述

從企業(yè)中“企”字的結(jié)構(gòu)中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業(yè)的發(fā)展與人相脫離，將會完全喪失自身企業(yè)發(fā)展的發(fā)展源泉。所以，促使企業(yè)凝聚力得到顯著的提高，是直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展最終的成敗。

1.企業(yè)凝聚力基本概念

通常，我們所講的企業(yè)凝聚力指的是企業(yè)員工的集合力，指的是將企業(yè)員工聚集在一起所形成的一種內(nèi)部力量，其包含著企業(yè)對員工的巨大吸引力，也包含著企業(yè)內(nèi)部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業(yè)員工的相關(guān)需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態(tài)，這樣才能夠促使企業(yè)員工組織群體歸屬感劇增，從而表現(xiàn)出強大的吸引力與粘結(jié)力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)準(zhǔn)，而凝聚力的具體情況對于企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟(jì)利益、未來發(fā)展將產(chǎn)生很大程度的顯著影響，并且，企業(yè)凝聚力水平的高低將會成為衡量企業(yè)活力與企業(yè)生命力的主要指標(biāo)。

2.企業(yè)凝聚力基本構(gòu)成

企業(yè)凝聚力主要表現(xiàn)在，企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展實際戰(zhàn)略與中長期發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同度、對企業(yè)經(jīng)營管理人才的認(rèn)同度、對企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同度等，實際認(rèn)同情況的如何將關(guān)系著企業(yè)員工日常工作積極能動性，關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展。

二、怎樣通過科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力

各企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應(yīng)，這關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。

1.堅持“以人為本”的思想理念

著名管理學(xué)家彼得•德魯克認(rèn)為：“企業(yè)只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業(yè)發(fā)展思想理念，最大限度上調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性，樹立現(xiàn)代化先進(jìn)人才觀，這樣才能夠聚集企業(yè)員工心理的目的。

2.充分授權(quán)為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間

給企業(yè)員工發(fā)揮自我能力的廣闊空間。在一些企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，有的主管雖然表面上把相關(guān)工作交給下屬全權(quán)處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當(dāng)中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權(quán)僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創(chuàng)意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發(fā)揮出來。然而，完善授權(quán)不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應(yīng)變能力，員工創(chuàng)意性也能得到很好發(fā)揮，同時也體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的認(rèn)可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業(yè)中得到重視與尊重，有利于創(chuàng)建企業(yè)與員工之間的信賴關(guān)系。譬如：居于全球領(lǐng)先行業(yè)的石化產(chǎn)品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業(yè)管理過程當(dāng)中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關(guān)權(quán)利完全授權(quán)給下屬，最終的結(jié)果是讓企業(yè)中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權(quán)利幫助他管理好公司，令同行們能夠?qū)λ粗亍Ｔ偃纾喝毡矩S田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的做法是一種無視人性的做法。

3.加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)導(dǎo)核心力量，在企業(yè)中起到了決策性的作用，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領(lǐng)導(dǎo)班子可發(fā)揮其示范性作用，對企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業(yè)氛圍，可促使企業(yè)凝聚力的逐漸加強。

4.獎懲約束機制的不斷完善

企業(yè)唯有最大限度上調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性及創(chuàng)造性，才能夠在當(dāng)今競爭激烈的社會中占據(jù)一席之地，為此，企業(yè)管理部門需創(chuàng)建與企業(yè)員工自身績效直接相關(guān)的考核管理制度，促使企業(yè)人力資源管理效益最大化的實現(xiàn)。

5.創(chuàng)建立體考核模式

企業(yè)針對員工考核的過程當(dāng)中，不可單一的看某一項內(nèi)容，需從各個方面入手對員工進(jìn)行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業(yè)績，這是績效考核的主要內(nèi)容；其次，了解員工的工作狀態(tài)，對員工的工作評價及工作行為情況進(jìn)行了解，這是一種內(nèi)在的心理動力，可很好的引發(fā)員工相關(guān)的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業(yè)責(zé)任心有著很大程度的影響，并且關(guān)乎著員工業(yè)績情況；第三，把握員工的工作能力，進(jìn)行企業(yè)人力資源的科學(xué)合理配置。

6.培養(yǎng)員工的情感認(rèn)同感

采取行之有效地科學(xué)方法促使員工與企業(yè)共進(jìn)退，要知道，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的共同目的，企業(yè)員工唯有不斷努力，才能夠促使企業(yè)凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業(yè)當(dāng)中，上級領(lǐng)導(dǎo)者總能跟下屬達(dá)成一片，每個月，總裁會去找企業(yè)底層員工了解公司的經(jīng)營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠?qū)T工的意見融入到企業(yè)管理當(dāng)中。真正的關(guān)心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫(yī)療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認(rèn)同感，進(jìn)而在企業(yè)工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結(jié)束語在企業(yè)的日常管理及發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵性的作用。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業(yè)具備較高的日常管理水準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的革新。創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)，通過行之有效地人力資源管理促使企業(yè)凝聚力得到全面的提高，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦燕.淺談當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會如何提高企業(yè)凝聚力[J].經(jīng)營與管理，2008，（7）：34.

第9篇

一、測試中心女職工基本狀況

截至2014年6月底，測試中心職工共106人，其中女性16人，占總?cè)藬?shù)的15%；其中從事工程試驗工作的5人，內(nèi)業(yè)資料5人，財務(wù)會計2人，后勤服務(wù)工作4人。

二、存在的主要問題

近年來女職工在企業(yè)中的“半邊天”作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，但也存在著一些不足之處。主要體現(xiàn)在：

1、女職工提升技能素質(zhì)的主動意識有待進(jìn)一步增強。雖然從總體上看，女職工具有較強的求職欲和進(jìn)取精神，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但仍有部分女職工受傳統(tǒng)觀念影響，安于現(xiàn)狀，甘當(dāng)配角，缺乏學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識的內(nèi)動力。

2、由于女性性別角色的特殊性，女職工對家庭教育、健康知識、心理調(diào)適等相關(guān)內(nèi)容的教育培訓(xùn)有特別的需求，盡管近年來公司有針對性的開展了一些工作，但仍然不能有效滿足女職工的需求和渴望。

3、女職工教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性相對欠缺，距離企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求還存在一定差距。

三、充分保護(hù)和發(fā)揮女職工積極作用的幾點建議

（一）如何充分調(diào)動、保護(hù)、發(fā)揮女職工的積極性

面對新形勢、新任務(wù)的時代要求，如何充分調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造力，這也是生產(chǎn)力發(fā)展的需要，是治理、整頓和全面深化改革的需要。

1、增強女職工意識。重視女職工的勞動保護(hù)，開拓女職工的視野，提高女職工的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，使女職工的勞動權(quán)利能得到保障，強調(diào)監(jiān)督與檢查的作用，加大執(zhí)法監(jiān)督和檢查的工作力度，使女職工的勞動環(huán)境、勞動條件能得到不斷改善，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

2、維護(hù)女職工權(quán)益。維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益是黨的一貫政策，要保護(hù)婦女的利益，最大程度調(diào)動女工的積極性的同時，必須做好女職工宣傳教育工作，一方面是幫助女職工提高素質(zhì)，激發(fā)女職工不斷進(jìn)取、奮發(fā)向上、樂于奉獻(xiàn)的精神；另一方面是向全社會宣傳女職工的特殊作用，宣傳女職工應(yīng)有的權(quán)益和地位，促進(jìn)全社會確立文明的婦女觀，鼓勵女職工樹立“自尊、自信、自立、自強”的精神。樹立榜樣精神。

3、切實重視與加強女職工工作。不斷創(chuàng)新女職工工作方式和方法，定期研究，具體指導(dǎo)，及時妥善地解決女職工切實利益的問題，根據(jù)女工的特點，幫助她們解決工作、生活中的一些實際困難，對于她們合理的要求，給予充分支持，不斷鼓勵她們勞動生產(chǎn)的積極性和工作信念。

（二）如何充分發(fā)揮女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用

1、增強女職工的自我發(fā)展能力。充分發(fā)揮女職工在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，把女職工成長與企業(yè)改革發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實現(xiàn)女性的個人價值；不斷增強女職工的自我發(fā)展能力，為女職工發(fā)展和實現(xiàn)自我價值不斷提供更加有利的環(huán)境，不斷提供更多的發(fā)展機會，也能夠為企業(yè)發(fā)展壯大不斷提供新的動力。

2、為女職工搭建舞臺。為廣大女職工崗位建功、崗位成才搭建廣闊舞臺、提供有效平臺，就能夠把廣大女職工的智慧和力量凝聚發(fā)揮到企業(yè)改革發(fā)展中來，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的積極作用，同時，也促進(jìn)了女職工提高自身競爭能力，獲得與男性平等的就業(yè)機會，改善女職工的社會經(jīng)濟(jì)地位。