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當前多數的企業管理層有意或無意地忽視思想政治工作的存在和作用，不能正確認識產生經濟效益的內在動力及經濟效益與思想政治工作的關系，是企業運作過程中普遍存在的現象。本文試圖從企業思想政治工作的地位、作用，以及實現途徑等幾方面做一解析，以期有所裨益。
一、思想政治工作創造的是一種無形資產價值
一般而言，企業通過常規的經濟手段，如獎金、工資等，來調動員工的積極性、主動性和創造性，減少人為損失，實現企業利潤再增長，這是企業通常認為行之有效的、屢試不爽的措施或法寶。但此舉在增加生產成本的同時，也并非總是如愿以償。事實上，員工對企業忠誠與否，是否具備高度的責任感和事業心，有無高昂的斗志和誠信的品德，是否積極維護企業聲譽和企業利益等，這些看似與企業效益無關的東西，恰恰是企業發展所必須依托的人文內涵，與企業形象、發展和生存是魚水關系。很多成功企業的實踐表明，思想政治工作對企業制度的認可度、維護和遵守程度，具有極大的推動作用。無論如何先進、完備的制度、機制，在實際操作中都會或多或少出現漏洞和瑕疵。企業目標的實現僅靠制度、機制管理是遠遠不夠的，它需要全體員工統一思想和言行、共同努力才能完成。而思想政治工作恰恰填補了規章制度、激勵機制的“盲點”，具有統一思想和言行、營造和諧團結的人際關系、凝聚力量和集中智慧等效能，所以它是一種“低成本、高產出”管理高效的潛在生產力，它產生的企業經濟價值是無法量化的。傳統的慣性使我們對思想政治工作的認識有一定的片面性，隨著現代企業制度的建立，人們發現了無形資產的存在并能夠反映出企業價值的客觀性。員工的文化知識、職業道德、責任感、服務水平、工作技能等素質的培養與提高，已成為企業無形資產的不可或缺的組成部分。由此可見，思想政治工作不僅有價值，而且等同于企業的生產經營活動，創造企業的經濟效益，它創造的是一種無形資產價值。
二、企業思想政治工作為激活經濟要素提供可靠途徑
眾所周知，在生產力三大要素中，物的要素是一個相對穩定的因素，受環境的影響不十分明顯；而人的要素則是一個十分活躍的因素，受環境的影響較大。只有好的物質條件，沒有勞動者的具體勞動，任何企業都不能產生出經濟效益；只注重勞動者的勞動，而不注重其素質，忽視人的主觀能動性，企業也不會有好的經濟效益。現代企業管理講究以人為本，思想政治工作正是以有效地組織勞動因素、充分發揮勞動者的能動性和積極性為宗旨，并貫穿于管理運營的全過程而開展工作的。思想政治工作為解決好員工的思想、精神面貌、主人翁意識、企業凝聚力和向心力等問題，都提供了有效的工作途徑，可以說企業思想政治工作是打開企業最重要生產要素的一把金鑰匙，其作用就在于通過宣傳、教育、啟發、誘導等方法，把科學理論灌輸到員工的頭腦中去，用真、善、美去影響和建造人的精神世界，調整人的思想情緒，開掘人的智慧潛能，激發人的內在動力，使生產力的三大要素有機地結合起來，在企業的資本經營過程中作用優化，為企業創造經濟效益。
另外，隨著企業改革的不斷深化和管理機制的轉換，員工的經濟利益、人際關系、價值觀及慣性思維等都會產生出一些沖突或扭曲，這些亟待解決的問題處理不好勢必引起員工工作效率的降低和企業經濟效益的下滑。若僅僅依賴于物質手段，采取簡單的物質獎罰措施是無法從根本上解決問題的。這就必須發揮思想政治工作的優勢，把物質利益與精神激勵結合起來，因勢利導、化解矛盾、鼓舞士氣，不斷為企業營造出積極向上的工作氛圍。這樣才能確保隊伍的穩定和工作目標的實現，才能真正達到改制的目的，提高企業的經濟效益。
三、實現思想政治工作經濟價值的途徑
1.思想政治工作融于企業的管理活動之中。思想政治工作經濟價值的實現，是由“潛”到“顯”的過程。思想政治工作必須與正常經營活動有機地結合，才能體現出它的價值、發揮好它的作用、創造出經濟效益。具體而言：一是把思想政治教育的內容滲透到管理活動之中，滲透到人們的具體業務工作之中，以達到提高人們思想道德素質、規范人們的行為，調動人們積極性的目的。二是思想政治工作通過建立健全和執行各項規章制度、嚴肅組織紀律來協調、約束和規范人們的行為，以養成好的思想品德、行為習慣，為經濟建設做貢獻。總之，思想政治工作要深入觸及和切入企業經濟運營領域，在參與中滲透，在參于中結合，在參于中服務，思想政治工作要同企業管理同唱一首歌，同走一條路。
2.思想政治工作融入企業文化的建設中。在市場經濟條件下，思想政治工作要發揮自身的經濟價值，積極參與企業文化建設是一有效的途徑。企業文化是企業經營理念的集中體現，是凝聚企業各部門和全體員工長期為共同目標而奮斗的動力源泉。思想政治工作積極參與到企業文化的建設中去，以各種企業文化的具體形式為載體，把思想政治工作的內容寓于文化建設之中，滲透到企業的精神文化之中，進而廣泛滲透到制度文化和活動方式之中，融入到企業日常的各項活動中，暗含于組織的制度和業務工作之中，遙控組織的管理和活動的價值取向。企業文化作為思想政治工作的載體，或以先進文化建設為切入點，借助文化的形式，就會增強思想政治工作的說服力、感染力、影響力，使員工樂于接受和認同，為企業的良性運作提供內在“劑”、精神動力和積極的文化氛圍。
參考文獻：
[1]耿樹枝:在市場經濟條件下改進企業思想政治工作[J].河北學刊2007,6
關鍵詞思想政治工作經濟價值實現路徑
中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02
作為企業經濟工作的生命線，思想政治工作本身可為日常經營管理活動提供指引，人文價值以及政治功能等極為明顯。但事實上思想政治工作在價值表現上，也包含經濟價值，能夠促進企業綜合效益的提高。因此，本文對經濟價值在思想政治工作的體現與實現路徑研究，具有十分重要的意義。
一、企業思想政治工作經濟價值相關概述
（一）經濟價值的主要內涵
關于思想政治工作，其實質為階級、政黨、群眾利用相應的政治觀點與思想道德標準，使其成員在思想品德建設上能夠與整個階級、社會需要的思想相適應。從我國當前思想政治工作的發展現狀看，其是在經歷各種考驗后，能夠促進社會發展的重要生命線。經濟價值便是思想政治活動開展下帶來的效應之一。若以企業角度看，經濟價值在思想政治活動中，主要指為企業員工在接受企業發展理念、社會主流意識以及德性教育后，原有的思想隔閡、認識誤區都得以化解，個人綜合素質都能滿足企業發展的要求，這樣在實際工作中便會為企業創造更多的價值，經濟效益最大化由此得以實現。
（二）經濟價值在思想政治工作中的特點
從經價價值在思想政治活動中的特征表現看，首先以間接性特點為主。與一般經濟措施不同，思想政治活動開展下不會直接為企業創造效益，其強調在企業工作環境優化、企業文化塑造以及員工綜合素質提升的情況下，獲取相應的經濟價值，間接性較為明顯。其次，經濟價值效果延遲性特點較為明顯。思想政治工作開展中，并不能獨立進行經濟價值的創造，需保證員工在接受思想政治教育洗禮后，使這些內容能夠轉化為自身的業務素質，在基礎上通過個人工作行為、精神狀態表現出來，轉化時間較長，所以效果的獲取具有明顯的延遲性。再次，價值持續性特點。當企業中思想政治活動的開展，使較多價值效應產生，其會在未來企業經營管理活動中長時間持續，其價值在生產實踐變化下會呈現逐漸增強趨勢。最后，傳遞性特征。當企業員工在思想政治活動中受到影響后，個人綜合能力都將不斷提高，其也會將自身吸收到的技術或思想向其他員工傳播，傳遞效果極為明顯，對于企業經濟效益的創造可起到突出作用。
二、經濟價值在企業思想政治工作中的體現
經濟價值在思想政治活動中，并非以單純的經濟效益展示出來，而側重于環境營造價值、方向保證價值以及精神動力價值等。首先，在環境營造價值方面。企業開展思想政治活動中，員工將會接受心理輔導、思想教育，在此基礎上對公共利益鏈、共同價值觀進行探索，這樣企業中的競爭環境、人際關系都會表現出和諧穩定特征，長此以往這種環境下的理念將成為企業重要文化理念，整個氛圍以積極向上為主，而負面消極思想將被有效抑制。事實上，現代大多企業在發展中，多注重在企業內聚力、軟實力上進行提高，其可使企業中因內部矛盾而產生的消耗被控制，進而達到持續發展目標。
其次，經濟價值看可通過精神動力價值體現出來。企業之所以得以長足發展，很大程度取決于員工作用的發揮，員工個人精神狀態是否良好，將對企業經營成效帶來極大影響。而通過思想政治活動的開展，員工可從活動中汲取較多精髓內容，包括價值觀、人生觀與社會觀等，個人集體認同感、主人翁意識都可得到強化，工作積極性自然也隨之提高。同時，現代企業思想政治活動的開展并非將內容完全界定在政治思想理論層面，也融入較多職業技能等內容，員工在參與思想政治工作中，相應的勞動技能素質都會不斷提升，滿足企業發展要求。另外，思想政治工作下，企業員工的潛能也容易被挖掘出來，在個人創新意識以及其他綜合能力提高的條件下，將會為企業帶來更多的經濟效益。
最后，經濟價值在思想政治活動中也表現為方向保證價值。現代企業發展中，本身需保證自身能夠融入整個社會大環境中，需在法律政策、市場經濟秩序約束下，開展所有經營管理活動。此時，通過思想政治活動的開展，較多國家政策走向都可為員工熟知，引導員工遵循市場規律，在日常經營管理活動中做到誠信經營、規范辦事，主動肩負起自身的使命，這樣在個人發展與企業發展方向保持一致的情況下，品牌價值的創造、良好企業形象的樹立都可得以實現。
三、經濟價值在企業思想政治工作中實現的路徑
（一）正確科學理念的樹立
作為目的性、意識性較強的活動，思想政治工作的開展應保證在理念上滿足科學性要求，這樣才可真正獲得員工的認可，推動企業快速發展。實踐過程中，首先要求以員工至上作為理念。只有思想政治活動開展中，對員工成長與發展給予高度關注，才可避免員工對思想政治工作產生反感心理，在此基礎上采取相應的教育培訓、思想溝通方式，使員工存在的思想疑惑心理得以排除。當員工能夠將自身發展與企業發展方向相統一后，整體業務素質便會不斷提高，經濟價值由此實現。其次，科學的理念也表現在管理增效方面。思想政治工作的開展應避免過于盲目，以往企業思想政治活動很難得到員工的認可，甚至表現出明顯的反感心理，究其原因在于未能將思想政治活動內容與企業經營管理各環節相結合，所以思想政治活動應強調將管理增效理念引入，使員工能夠對思想政治工作認可，進而達到思想政治活動開展的目標。最后，應注重將文化塑魂理念引入。現代企業發展中追求的軟實力主要表現在企業文化方面，如其中的物質文化、精神文化與制度文化都可增加員工的認同感。所以思想政治活動的開展應融入企業文化內容，確保員工在道德觀念、價值境界等方面都可得到培育，對于企業向心力、凝聚力的形成能夠發揮重要作用。
（二）思想政治工作隊伍建設的加強
作為思想政治活動開展的主體，工作隊伍的綜合素質是影響思想政治活動有效性的關鍵性因素，進而對經濟效益最大化目標的實現。在隊伍建設過程中，首先應注重隊伍整體素質能力的提高，其中的素質將集中表現在創新能力、業務素質、政治素質等。同時，隊伍整體責任意識上也需不斷加強。很多企業開展的思想政治活動，多停留在“花架子”層面，其中的價值很難被挖掘出來，究其原因在于工作隊伍責任意識較差。因此，工作隊伍責任意識教育的加強，應成為當前企業需考慮的重要內容。
（三）相關工作制度的完善
制度作為企業各項經營管理工作的重要保障。實際完善中，需從民主治理制度、激勵制度以及企務公開制度等方面著手。其中的治理制度集中表現在為員工營造公平競爭、競選的環境，通過思想政治活動的開展使員工歸屬感得以增強。而在激勵制度方面，主要考慮思想政治活動的開展需引入相應的晉升政策、精神表彰或物質獎勵措施，有利于調動員工工作積極性。對于公開制度，其是幫助企業澄清謠言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是現行思想政治活動開展中的重點工作。
四、結語
經濟價值作為思想政治活動中的重要價值表現，要求做好挖掘工作。實際開展思想政治活動中，應正確認識經濟價值的內涵與特征，分析其在思想政治活動中的具體表現，通過制度完善、思想政治工作隊伍建設以及科學理念的樹立，使經濟價值被挖掘出來。
參考文獻：
[1]康二輝.企業思想政治工作經濟價值研究[D].鄭州大學，2013.
[2]戴紅霞.關于企業思想政治工作的幾點思考[J].改革與開放，2010.20.
[3]甘泉.關于企業思想政治工作創新的幾點思考[J].改革與開放，2011.06.
關鍵詞：經濟增加值；企業價值評估；風險溢價；風險調整系數
一、經濟增加值的概念和本質內涵
2010年1月22日，國務院國資委正式公布修訂后的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》。其中經濟增加值指標占到整個業績考核的40％權重。
(一)經濟增加值的由來
經濟增加值(Economic Value Added)簡稱EVA，是一種企業價值評估的方法，其思想源于責任會計中的剩余收益的思想，它的產生和發展是和金融經濟學的革命分不開的。莫頓?米勒(MertonH.MilIer)和佛蘭科?莫迪利亞尼(Franco Modigllanf)等經濟學家把微觀經濟學的基本理論第一次應用于公司財務，他們認為企業經濟模型比會計制度更應受到重視，應當把企業的經濟模型和相關財務指標結合起來形成投資項目的判別工具：他們還提出了一個理論框架，將EVA作為核心指標來評估企業價值和建立有效的激勵機制，使管理層和投資人的利益保持一致。
美國斯特思?思騰爾特管理咨詢公司(Stern Stewart＆Co)的合伙人根據長期實踐經驗得出結論，當前流行用會計準則下的利潤總額、凈利潤和每股收益等指標來衡量公司業績存在嚴重缺陷，在1991年將EVA引入價值評估領域，并將EVA注冊為商標，積極推行EVA的研究和應用。
(二)經濟增加值的本質內涵
經濟增加值基于這樣的一種思想：按公認會計準則編制的會計報表中沒有包含資本成本這一關鍵信息。傳統的會計方法以利息費用的形式反映債務融資成本，但是，它卻忽略股權資本成本。也就是說，它認為投資者的股權資本投入對于公司來說是免費的。但實對于投資人來說，股權資本的真實成本等于他將同一筆投資轉投于其他風險程度相似的企業所獲取利益的總和，這也就是經濟學中常說的機會成本，投資人將資金投向公司，是因為預期這筆投資能帶來超過其他投向的回報。因此，企業需要獲取足夠的利潤，以彌補包括債務和股權投入資本的全部成本。只有當企業當年的利潤超過所投入的資本成本而有余，企業才在當年為股東創造了財富。而會計利潤因為沒有考慮股權成本，而扭曲和夸張的反映了它能帶給投資人的權益增值，而經濟附加值衡量的是企業調整后的營業凈利潤減去其現有資產經濟價值的機會成本后的差額。顯然用EVA評價指標計算出來的經濟附加值一定小于企業的經營利潤，EVA理論顯然更加理性。
二、經濟增加值的計算
斯特思?思騰爾特管理咨詢公司提出的經濟增加值計算步驟如下：
一是對報告期營業凈利潤進行一系列調整后得到稅后凈營業利潤：
二是用投入資本總額乘以加權資本成本，得到投入資本占用的成本；
三是用稅后凈營業利潤減去投入資本占用的成本就得到了經濟增加值。
2010年1月22日，國務院國資委正式公布修訂后的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)給出的計算公式為：
經濟增加值＝稅后凈營業利潤－資本成本＝稅后凈營業利潤－調整后資本×平均資本成本率
如依據現行財務報表數據計算經濟增加值時，須進行一系列的調整，斯特思?思騰爾特公司列出共有164項調整項目，調整項目中有相當一部分是針對會計信息失真的，其中最重要的是關于準備和擔保金的調整，從而將會計賬面價值調整為經濟賬面價值。主要包括：(1)稅后凈營業利潤的調整項目主要有壞賬準備、研發費用、商譽攤銷、存貨轉回等；(2)對投人資本的調整主要有當期及前期研發費用的資本化與攤銷、有價證券、壞賬損失、存貨損失、非資本化的長期租賃等。
經濟增加值調整的意圖有兩個：(1)使經濟增加值的計算結果更加準確反映公司價值，能夠減少經理人的盈余操縱和會計舞弊的機會；12)使經理人員具有長期化意識。但對如此多的項目調整，過于繁復。來自國外的經驗，在實際應用中大多數企業集團只根據自身的情況調整5-10個項目，就基本能反映企業集團實際創造的價值。《暫行辦法》給出的調整公式為：
稅后凈營業利潤＝凈利潤＋(利息支出＋研究開發費用調整項－非經常性收益調整項×50％)×(1－25％)
調整后資本＝平均所有者權益＋平均負債合計－平均無息流動負債－平均在建工程
1995年，費爾森和奧爾森給出在企業持續經營假設下。用經濟增加值法計算企業價值：
企業價值＝期初投資資本＋經濟增加值的現值公式中的期初投資資本是指企業在經營中投入的現金：
期初投資資本＝所有者權益＋凈債務為了彌補持續經營假設的局限性，可用以下公式計算企業價值：
企業價值＝期初投資資本＋N年每年經濟增加值的現值＋
[(第N年預計市凈率－1)×第N年預計凈資產]的
現值其中N為預測期，第三項是預測期后的連續價值。
求經濟增加值的現值采用的折現率采用調整CAPM模型測定時，通常可按以下公式計算權益資本成本：
K＝R1＋β×RPm＋R。
其中：R1＝無風險報酬率；
β＝企業風險系數
RPm＝市場風險溢價
Rc＝企業特定的風險調整系數
β系數主要衡量該公司股價與市場價格之間的關聯。這個信息可以在一些金融網站上獲得。美國金融學家為代表的觀點，認為新興市場的風險溢價可以用成熟市場的風險溢價進行調整確定，其公式為：
市場風險溢價＝成熟股票市場的基本補償額＋國家補償額
＝成熟股票市場的基本補償額＋國家違約補償
額×(σ股票/σ債券)
但CAPM公式只是單純一個量化的數學公式。投資者在分析投資報酬率時，除了考慮市場風險與報酬率之外，其實還會考慮其他公司特定的經營狀況。這些與公司相關的考慮皆會影響投資人對投資報酬率的要求，但是無法以簡單的數學公式將其量化。因此，在計算權益資本成本時應加入定性的分析。分析的項目包括：公司的業務與其他市場的業務風險度相比差異如何?公司的生產線與其他市場的生產線相比差異如何7公司的商譽與品牌與其他市場的品牌相比差異如何?公司的營銷渠道與其他商品的營銷渠道相比差異如何?公司員工的價值與其他公司員工相比差異如何?以上每個項目均對權益資本成本有增加或減少之影響，經過綜合考慮后，才能選定折現率。
三、經濟增加位法在企業價值評估方面的優勢和不足
(一)同傳統財務指標相比，經濟增加值是能夠正確衡量企業價值的指標
長期以來，會計利潤和每股收益作為評價企業經營績效的重要指標，而這些指標無法體現企業價值。它們只是考慮了投資者投入資本的產出，但沒有考慮資本的投人規模和機會成本，沒有考慮獲取這些利潤所承擔的風險大小，導致企業管理者認為股東投入的資本可以免費占用，而去片面追求利潤，不去顧及資本的投資收益效果，盲目進行資本擴張，這樣股東投入的資本極有可能配置在低于機會收益的項目上。
利潤是營業收入在扣減各種經常性與非經常性成本費用之后，再扣減債務資本成本之后的剩余。價值則不然，它在這一剩余的基礎上進一步扣減權益資本的成本，即在扣除一切成本費用特別是全部資本成本后的剩余。經濟增加值是在會計利潤的基礎上減去了權益資本的成本，它衡量的是“增量利潤”，而不是傳統意義上的“全部利潤”，而只有獲得了“增量利潤”。才真正意義上為股東創造了價值，所以經濟增加值能夠用來衡量企業價值。
(二)剔除了非主營或非經營性業務收入
利潤的來源可以是本企業的任何收入，只要扣減成本費用和利息之后的剩余越多，利潤就越豐厚，但價值的衡量是以經常性業務為基礎的。因為既然是為股東創造的價值，其經營活動必須是經常性的和持續性的。那些非主營或非經營性業務收入將不被認可(即在會計調整中被消除)。
(三)剔除了會計造假的因素
經濟增加值計算時的160多個調整事項中，有相當一部分是針對會計造假的，其中最重要的是關于準備金和擔保金的調整。
利潤的核算可以是實際的現金收入，也可以是非現金收入。而價值的計算則只承認實際的現金收入。會計核算遵循的是謹慎性原則，它要求對將來可能發生、金額可以合理預計的損失和支出通過計提準備金和擔保金形式提前計入成本費用，準備金等項目的計提可以擠掉一部分財務報表的“水分”，提高財務報表和資產的質量，但是準備金和擔保金的計提完全是憑借企業財務人員的專業判斷，容易為企業管理當局利用，成為調節利潤的渠道。
經濟增加值的計算將各項準備金和擔保金的影響徹底消除，即要在凈利潤基礎上將本年度增加(減少)的準備金加(減)回。經過調整，堵截了企業管理者調節利潤的渠道，其結果和企業的實際現金流量更加接近，也更公允可靠。
(四)避免了企業管理當局的短期化行為
企業管理當局往往為了自身的利益，放棄投資額大，建設期長但長期收益豐厚的項目，而優先選擇投資額小，見效快的項目。特別是對于經濟效益要到后期才能充分體現的項目不感興趣，而為了前期的高額收益不惜選擇總體凈現值很低的項目。
企業管理當局的短期化行為還體現在為了避免利潤的下降，大幅減少技術創新所依賴的研究費用的投入。經濟增加值計算要求將這些支出全額資本化，使當期費用為零，因此不會應研發費用的投入而減少，經濟增加值一定程度上可以放長企業管理當局的眼光。
(五)改變了企業管理當局對待風險的態度
根據理論，企業管理當局為了自身的利益，不肯冒過高的風險，如為了避免債務過高而帶來的財務風險，在融資時過分的謹慎；為了避免現金支付危機而保持較高的現金余額，甚至減少和推遲現金股利的發放，導致現金低效率的使用。
經濟增加值鼓勵在風險允許范圍內充分利用債務資本的財務杠桿作用，擴大權益資本的回報率，這是因為計算經濟增加值要用到資本成本是權益資本成本和負債資本成本的加權平均值。同時也使企業管理當局注意現金流量控制。積極發放股利。降低資本占用成本。
(六)與現金流量折現法、市盈率法、市凈率法、收入乘數法和托賓Q比率法等相比，利用經濟增加值對企業進行評估更加科學可靠，操作也比較簡便
現金流量折現法是建立在資本市場是有效的、資產價格能反映資產的價值、企業所面臨的經營環境是確定的等一系列前提條件之上的。并且存在不適用處于投資期的企業、隨經濟周期有較大變化的企業和處于重組期間的企業等缺陷。市盈率法等比較乘數法雖然計算簡單，但誤差較大。經濟增加值法沒有前提條件的限制，使用比較簡便，能克服其他模型的缺陷，能夠科學地衡量企業的實際價值。
經濟增加值法主要的不足是：(1)經濟增加值的計算比較復雜，會計調整事項較多。(2)權益資本的確定較為復雜。(3)折現率的確定有一定的難度，市場風險溢價的計算需要國際資本市場的歷史數據和投資評級相關資料。企業特定的風險調整系數的計算要進行大量的定性分析和判斷。(4)盡管經濟增加值能夠盡量排除企業管理當局操縱利潤的可能性，但無法應對企業管理當局在主營業務科目上的造假行為。
2010年國務院國資委在中央企業全面推行經濟增加值考核，意味著中央企業從戰略管理進入價值管理的新局面，經濟增加值法將成為企業價值評估的重要手段之一。
參考文獻：
[1]迪姆?科勒等價值評估――公司價值的衡量與管理(第四版)[M]，電子工業出版社，2008
關鍵詞：低碳經濟視角 鋼鐵企業 價值鏈會計 成本管理
鋼鐵企業是國民經濟的重要支柱產業，隨著市場經濟的發展，鋼鐵企業得到了迅速的擴張。鋼鐵企業在生產過程中會排放出大量的二氧化碳，造成了嚴重的環境污染，傳統的價值鏈分析沒有將環境因素納入其中，所以不能有效的分析環境方面的成本，影響了鋼鐵企業的發展。通過分析低碳經濟和傳統價值鏈會計，對價值鏈會計成本管理模式進行重構，優化價值鏈會計成本，促進鋼鐵企業的可持續發展。
一、低碳經濟和價值鏈會計的概念
（一）低碳經濟的概念
低碳經濟是指利用較少的能源創造出更大的經濟價值，并盡量降低污染物的排放。低碳經濟可以促進高消耗、高污染行業，高新技術的應用，促進該行業的發展。低碳經濟視角下鋼鐵企業要盡量降低二氧化碳的排放避免環境造成嚴重的污染。低碳經濟實現了產業結構的優化，是鋼鐵企業未來的發展模式，實現經濟發展和保護環境的雙贏局面。低碳經濟可以緩解我國的能源消耗問題， 改善了生態環境，促進我國經濟的可持續發展。
（二）價值鏈會計
價值鏈會計是對企業的價值信息進行收集，并加深對這類信息的研究，促進企業價值鏈的管理和控制，保證企業能夠更加高效的運行，促進企業經濟價值的最大化。價值鏈會計成本管理主要是從時間和空間兩個思路進行，價值鏈會計大多應用在制造業，主要目的是為了提高企業價值，促進企業的成本管理控制，擴大企業的管理視野。
二、傳統成本管理研究
傳統的會計成本管理就是對直接產生的人工、材料費用進行計算和控制，忽略了對間接費用的管理。而且傳統會計成本管理比較偏重于事后管理，忽略了成本管理的預測，不能充分的發揮出成本管理的預防作用。傳統的成本管理可以反映出企業產出和投入的關系，只注重財務成本的核算，但是卻忽略了對管理成本的核算，不適應現代經濟的發展。傳統的成本管理并沒有將環境成本納入到管理體系中，不能對環境成本進行分析，所以需要對會計成本管理進行重構，實現低碳經濟視角下價值鏈會計成本管理。
三、低碳經濟視角下鋼鐵企業價值鏈會計成本分析
（一）時間角度對價值鏈會計成本分析
時間角度下對價值鏈會計環境成本進行分析可以分為三個階段，分別是事前、事中、事后，在事前需要分析企業的研發和設計成本，例如產品在研發階段產生環境影響，分析產品制造時的材料采購環境成本，例如材料運輸對于環境影響的程度等等；事中環境成本分析是指鋼鐵企業在生產環節、產品運輸環節等所產生的環境成本，例如生產過程中能源的消耗、污染物的排放對環境影響的程度等等；事后環境成本分析是指產品出現故障回收時和產品售后服務時所產生的成本，分析產品維修、故障產品回收處理對環境造成的影響。
（二）空間角度下對價值鏈會計成本分析
在空間角度下對價值鏈會計成本進行分析時，可以分為兩個層面進行，分別是內部價值鏈和外部價值鏈。內部價值鏈是指分析企業主要的作業活動對能源的消耗、以及產品作業過程中產生的碳排放等等，分析在作業活動過程中每個作業過程的投資，體現出關鍵的作業程序，以求降低關鍵作業的成本，實現企業低成本競爭的優勢。
在對外部價值鏈進行分析時，需要考慮企業生產對其附屬行業的影響，尋找出可以增加企業價值的環節，并對該環節的利潤和經營模式進行分析，降低該生產環節的碳排放量，促進企業外部價值鏈成本的有效降低。在對價值鏈進行分析時需要對其他鋼鐵企業的作業成本進行比較，制定出具有競爭優勢的策略。
四、低碳經濟視角下鋼鐵企業價值鏈會計成本的優化
（一）樹立鋼鐵企業低碳成本管理思想
鋼鐵企業的生產過程非常復雜，需要巨大的能源消耗，生產過程中還會排放大量的二氧化碳，所以要樹立鋼鐵企業低碳成本的管理思想，增強企業內部人員的低碳管理意識，促進整個生產過程的低碳化。
（二）改進生產工藝流程，建立環境管理體系
實現鋼鐵企業的低碳化生產就需要對鋼鐵生產的工藝流程進行改進，保證生產原材料的規格，盡量做到清潔生產，降低鋼鐵企業在生產過程中的二氧化碳排放量。鋼鐵企業還要建立相應的環境管理體系，加強對生產過程的環境監管，保證鋼鐵企業產品質量的有效提升。
（三）建立完善的低碳成本管理評價體系
低碳成本管理評價體系可以作為鋼鐵企業低碳價值評價的標準，促進鋼鐵企業的低碳管理，管理評價體系考核鋼鐵企業的目標完成程度，及時的對不合格環節進行改善，保證鋼鐵企業具有良好的低碳成本管理氛圍。對于一些能耗較高的生產環節，可以進行外包，轉嫁二氧化碳的排放成本，減少集中碳排放對環境造成的影響。
五、結束語
低碳環境的視角下對鋼鐵企業的價值鏈會計成本進行研究，可以有效減低鋼鐵企業的二氧化碳排放量，通過對鋼鐵企業價值鏈會計成本的分析，研究優化價值鏈會計成本的措施，希望可以促進鋼鐵企業經濟效益和環境效益的發展。
參考文獻：
[1]葉婷婷.低碳經濟視角下鋼鐵企業價值鏈會計成本研究[J].會計之友，2014，04：36-40
關鍵詞：經濟管理;企業價值;最大化
管理最基本的就是對人性的假設，這是基本前提，接著就是管理的各種理論的闡述。因此可以說，人性假設是管理的基本原理。系統原理、人本原理、彈性原理，這些是管理的理論，不是管理的原理。是戰術性質的，而不是戰略性質的。根本的原理指的是戰略非戰術。通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在企業發展的過程中，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。其基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中滿足各方利益關系。
1、財務管理實現企業價值最大化
企業如何實現企業價值最大化，是現在企業想要做到的事情，一般，現在企業以資金的流量，來衡量企業的價值，現金凈流量數額越大，企業價值越大。在我們利用現有資金和手段，如何將企業的經濟來做到企業價值最大化。從長遠來看，企業價值最大化這一目標具有與相關利益者利益相一致，保證企業戰略發展的長期性、考慮風險及貨幣時間價值的風險性和時間性等特征。因此，以企業價值最大化作為企業的理財目標是現代企業發展的必然要求，它是企業財務目標的最優選擇。
1.1加強企業的經濟管理，建立健全的企業經濟制度一個企業的經濟發展，離不開企業健全的經濟制度和其管理水平。企業管理水平決定著企業的運行效率。如果沒有規范的、扎實的、現代化的企業管理，企業已經取得的技術優勢、規模優勢和品牌優勢等既不可能充分發揮效能，又容易喪失殆盡。現代企業制度的建立，要求企業產權明晰化，并在此基礎上建立股東對經營者及債權人對企業的監督和約束機制，建立產權的歸屬主體并由此而帶來的收益的享有權與承擔風險和責任對稱性，在現有環境下，要求企業的各個利益主體基于維護自身利益的需要，使企業形成一個相互制衡的機制，在企業價值最大化時，達到各自利益的均衡。
1.2嚴抓財務管理，狠抓財務財務管理始終是企業的經濟命脈也是其企業管理的中心，只有堅持以財務管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業管理的全面提升。財務管理部門在保證資金需求，保證資金安全和保證資金效能的同時，要逐步把工作重點轉到團隊建設、成本控制、投資決策和業務指導等財務管理工作上來，通過加強以財務為中心的企業管理，使企業的人力成本、采購成本、物流成本大幅降低，產能利用率、銷售利潤率穩步增長，經濟效益有一個大的提高。
1.3建立信息化系統，使企業價值優化隨著全球電子商務的迅猛發展和我國整體信息化水平的不斷提升，越來越多的企業開始利用信息技術對生產過程、管理方式及其商務活動進行改造，在一定程度上增強了企業的競爭優勢。增強了企業的競爭價值。企業的競爭很大程度上就是企業管理信息化水平的競爭，有效的信息化績效評估能夠幫助企業掌握信息化如何更好地支撐內部控制、操作風險管理、市場風險管理等要求：信息化如何服務于企業戰略，將資源集中用于目標客戶、產品和重點區域;面向市場的變化，企業來提高水平的服務。要制定一個統一的、系統的信息化規劃，以整合有效資源，搞好企業協同，盡量減少重復投資、系統排斥和資源浪費。增強企業的競爭價值，使企業的價值優化。
2、經濟管理實現企業價值最大化
現代企業生產經營是以追求價值最大化為首要目標的，而要想實現這一目標，必須加強企業的成本管理，采取低成本戰略搶占市場。
2.1選擇適合的財務管理模式，來降低企業的管理成本在財務管理中企業的競爭管理能力，企業的市場占有率是市場競爭力的最重要因素，因而也是企業的持續發展能力能夠最大化的首要內容。是企業如何實現經濟價值最大化的～項措施。企業必須扎實做好基礎管理，從嚴抓細管上求出路，要效益。要重點抓好基礎工作規范和基本工作制度的建設，積極采用國際先進標;隹，嚴格實行各個層級、各個環節的崗位目標責任制。要學習國內外先進企業的做法，把復雜的工作流程用簡單的語言表述，讓相關的人員一目了然，便于掌握。
2.2有效的規章制度，來確立企業的核心競爭力企業應把工作重點放在認真落實行之有效的規章制度上，通過落實規章制度，使企業管理走向規范化。應把工作重點放在認真貫徹已經確定的工作流程上，通過貫徹工作流程，使企業管理提高效率。來實現企業經濟價值利益最大化，實現企業的經濟價值目標。
2.3注重企業的效率，降低成本，提高企業的經濟價值企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的經濟效益，增強企業的競爭力，使企業在市場競爭中不被淘汰，獲得發展。提高企業的運作效率，會使企業的現有資金量增加，從而提高企業的經濟價值，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價值的對比中尋找成本最小化。所以，企業必須把成本管理的重點放到戰略上來，最終達到實現企業經濟成本最大化的效果。管理學產生于實踐，教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰略上講可以說是人的思維，歸根結底是人對自身的思考。對于具體的事務和人運用不同的對策來化解，這是戰術技巧的運用。管理的最高境界是在于易中天所說“洞察人性，洞悉人心”。
【關鍵詞】人力資源 經濟價值 企業經營管理
1.當前人力資源管理存在的問題
百度百科對公司是這樣描述的：公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。我國由計劃經濟向市場經濟轉軌，已經超過30年，隨著市場經濟的深入發展，當前，我國企業成份的構成，公司制企業已經占絕大多數，公司制是一種代表現代企業管理的法人治理結構。正如大家所期望的一樣，通過國有企業改制等方式，建立現代企業公司制度，首選在治理結構上對企業進行了變革。并如辭海中對“公司”的定義，營利性是一般公司的最終目的（極少數公益性公司除外），并且貫穿著公司經營的全過程。因此，在公司日常管理中，關注銷售，因為它可以關系到公司的收入；關注采購，因為它關系到成本；關注生產，因為它關系到質量，進而影響到銷售利潤；關注財務管理，因為它關系到資金使用效率。
然而，在當前我國企業經營管理中，無論是公司制企業，還是其他形式的企業，大多數都忽略了人力資源管理在企業經營管理中的應用。在改制設立公司過程中，很多企業都將原來的人事部門改稱“人力資源部”，但在實踐上，對于人力資源管理仍停留在“人事管理”的層面，未能有效發揮“人力資源”管理的應有作用。
2.對人力資源管理認識的誤區
如上所說，出于各種需要，當前企業內部管理勞動人事的部門也大都由原來的人事部（科、處）稱謂轉變為時髦的人力資源部。然而在大多數企業當中，稱謂的轉變并未改變其對員工管理的內涵，不重視人力資源管理的企業大都認為，和銷售、財務、生產等與企業經濟效益息息相關的部門的區別是，人力資源部門只是服務于生產經營的部門，并不能給企業帶來可見的經濟效益。傳統人事部門模式是：一、以事為中心，要求人去適應事；二、重使用而輕培育；三、將人力較多地視為成本，算人頭帳，而較少算人力帳；四、被視為非生產、非效益部門，是在生產經營過程之外執行人事行政事務的部門。
戴維·烏爾里克（Dave Ulrich）被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了“人力資源”（Human Resource）的概念。烏爾里克指出，人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
總的來說，傳統人事管理與現代人力資源管理的區別在于管理者是否認識到人力資源管理是一個生產與效益的部門，因此，有必要理清人力資源管理對企業的經濟意義，從認識上提高企業管理者對人力資源管理的態度，才能更好運用好人力資源管理手段，促使企業管理向真正意義的“現代企業管理”轉變，使企業獲得長遠的發展。
3.人力資源管理的經濟價值體現
與銷售、生產、采購、財務管理等直接體現經濟效益的管理不同，人力資源為企業創造效益的方式是間接的、隱形的，主要體現在以下幾個方面：
通過維護員工的相對穩定，減少員工流失，避免員工流動頻繁造成的經濟損失。
流水不腐，任何一個企業都存在人員正常流出的問題，主要表現為員工退休；淘汰不適應企業經營需要的不合格員工。除上述情形外的員工流出，可以視為員工流失，一旦出現員工流失過于頻繁，就會增加企業的經營成本或給企業造成經濟損失，具體表現為：
使用新員工將增加企業支出。
一旦員工流失，為滿足生產經營需要，必然需要另外招聘新員工，新員工到一個新的單位，將增加企業組織培訓、學習的支出。在培訓學習期間，新員工往往不能為企業創造效益，而企業還需要為這些員工支付工資。
新員工可能出現失誤，給企業造成損失。
相比老員工，新員工要進入最佳工作狀態需要一個過程，與周圍員工的配合也有一個磨合的過程，出現工作質量問題、產品質量問題的概率更高，企業蒙受的經濟風險可能會很大，這是企業隱形的成本。
人員頻繁流動給知識型企業增加商業秘密泄漏的風險，從而導致企業在市場競爭中處于不利地位。
通過對員工開展業務技能培訓，可提高員工的工作技能和業務水平，從而提高產品質量和銷售業績，為企業創造良好的經濟效益。
有效的績效管理系統能調動員工的積極性，激發員工的創造力，從而達到為企業增加效益的目的；通過懲罰措施警醒損害公司利益的行為，從而避免公司可能出現的損失。
通過對工作崗位的合理配置，滿足對企業業務的需要，同時也可避免人浮于事，同時避免人員過剩，造成浪費。
從上可見，人力資源管理因其管理職能具有一定的經濟價值，而且在充分調動員工的積極因素后，將更大地促進企業與經濟效益直接相關的各項管理，企業獲益不可估量。企業應正視人力資源管理的作用，并發揮其應有的價值。
4.如何通過人力資源管理為企業創造價值
經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。 那么，怎樣才能通過人力資源管理為企業創造價值呢？筆者認為，從大的方面說，一是要做好人力資源的維護，二是要做好人力資源的開發。
從某種意義上說，人力資源管理也是一種營銷類的工作，企業應該從員工需求的角度出發，提供令人滿意的人力資源產品和服務，吸引人才，留住人才，激勵和發展人才。企業必須要先贏得員工的滿意度和忠誠度，才能贏得客戶，因此，要重視員工的維護工作，合理控制員工流動，留住人才，尤其是留住高端人才。 人力資源維護的具體措施有：
具有競爭力的薪酬福利
員工薪酬福利是現代企業人力資源管理的重要內容，對企業吸引、培育、激勵、保留人才起到重要作用，是提高企業核心競爭力的其中一個重要手段。
從工作環境到管理風格、人際關系各個方面，打造良好的企業文化，加強企業人性化管理與感情投資，開展柔性化管理，建立人文關懷的管理體制。
從某種意義上說，一個看不見的良好的企業文化，比起看得見的薪酬福利制度所發揮的作用更大。失敗的企業文化讓員工離心向背，足以摧毀企業苦心積累的聲譽，甚至給企業造成致使的打擊，而成功的企業文化則有可能助力將企業推向一個高峰。
以富士康為例，他為蘋果等著名品牌代工，具有超一流的硬件設施，相比珠三角的眾多電子小廠，富士康的薪酬福利應該算不錯，甚至還配備了心理輔導室，可謂用心良苦，然而仍然阻止不了十三連跳的發生，富士康跳樓事件的頻繁上演凸顯出其企業文化的弊端，其實質是把人當機器，把勞動力物化為機器和企業追求效率的工具，忽視了對人的生命價值的關懷。一系列事件嚴重影響了富士康的聲譽，股價頓挫9%以上。
相比之下，谷歌是一個開放的互聯網公司，提供人性化的工作環境、小團隊的工作方式、20/80法則的運用、以及每年1，000萬美元的創業大獎等，構成了谷歌獨特的企業文化，也正是基于其鼓勵創新的企業文化基因，促使谷歌團隊不斷創新，成為全球化運營的具有重大影響力的互聯網公司。
重視員工的開發工作，它在很大程度上決定著企業能否取得跨越性的發展。
適應企業需要，通過自學、交流、委培、內部培訓等多種形式，適時開展對員工的教育培訓，使員工工作能力與技能滿足企業生產經營所需。
重視員工的激勵與獎懲工作，激發員工的潛能。通過建立績效考核、開展合理化建議、勞動競賽等，促使員工最大程度發揮其創造性，促進企業的各項工作。
鼓勵員工參與制訂企業愿景，并借重愿景，有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，最終達到企業的目標。
在企業內部開展人才儲備，支持員工進行事業規劃，有計劃地對目標員工進行針對性的指導，使員工的提升與企業的發展有機結合。
烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、制造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。在新經濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應性、敏捷性、學習能力和員工素質。而人力資源部的新使命就牽涉到卓越的組織能力的培養，現代企業的競爭，其核心就是人才的競爭。
[關鍵詞]經濟增加值（EVA） 業績評測 應用現狀 改進措施
一、經濟增加值（EVA）的概念與理論簡介
經濟增加值（EVA）也叫經濟利潤，是公司經過調整的稅后凈營業利潤減去其現有資產經濟價值的資本成本后的余額。相比于傳統的會計利潤，經濟增加值彌補了會計報表沒有全面考慮資本成本的缺陷，更準確的衡量該企業所占用、消耗的資源是多少，創造的價值是多少，保證了最終考核結果的公正性，真實性。簡單的來說，就是企業所使用的任何資本都是有代價的，在運用資本的同時必須為資本付費。真正的利潤，是扣除資本成本之后的剩余，反映了一個公司在經濟意義上而非會計意義上是否盈利，它是通過對資產負債表和損益表的調整和分析得來，映照出公司運營的真實狀況以及股東價值的創造和毀損程度。
經濟增加值（EVA）經過十幾年的發展，已在西方國家獲得了廣泛的認可。美國的管理之父彼得·德魯克在《哈佛商業評論》中撰文指出：“作為一種度量全要素生產效率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面。”《財富》雜志稱EVA為當今最炙手可熱的財務理念。而這些評價，正是來自于經濟增加值（EVA）本身所具有的優越性特點：（1）EVA 作為衡量業績最準確的尺度，對無論處于何種時間段的公司業績，都可以作出最準確恰當的評價，而且最直接地聯系著股東財富的創造。在計算EVA過程中，我們首先對傳統收入概念進行一系列調整，從而消除會計運作產生的異常狀況，并使其盡量與經濟真實狀況相吻合，克服了傳統指標以會計報表為基礎信息失真的缺陷。（2）將業績評價與企業決策相聯系。由于經濟增加值是一個絕對值，所以，EVA的使用能有效解決決策次優化問題。因為，增加EVA的決策也必然將增加股東財富，這樣可以避免內部決策與執行的沖突，使各部門目標與整個企業目標一致。同時由于EVA指標的設計著眼于企業的長期發展，應用該指標能夠鼓勵經營者進行能給企業帶來長期利益的投資決策，如新產品的研制與開發、人力資源的開發等。這樣就能杜絕企業短期行為的發生，促使企業經營者不僅要注意所創造的實際收益的大小，而且還要考慮所運用資產的規模以及使用該資產的成本大小，用以指導企業的每一項決策，包括經營預算、資本預算、企業目標確立的分析、收購兼并或出售的決策等。（3）經濟增加值（EVA）同樣是一種有效的激勵體制，第一次真正把經營管理者的利益與股東利益一致起來，可以使管理者像股東那樣思維與行動。以EVA德增加作為激勵報酬的基礎，股東、管理者與員工的利益趨向一致，用EVA的增長數額來衡量自身的貢獻，并按此數額的固定比例作為激勵的獎金，事實上，管理者與員工獲得的激勵獎金越多，為企業創造的財富也就越多。
二、經濟增加值（EVA）在企業業績評測中的應用
1.評價指標。通過經濟增加值（EVA）建立起一個連續并單一恒定的評價指標。這樣的評價指標相對硬性，改進了用權益報酬率、總資產報酬率、銷售凈利率、每股收益等多指標評價方式造成的混亂局面。對股東來說， EVA總是越多越好，從這個意義上， EVA是唯一能夠給出正確答案的業績度量指標。同時經濟增加值理論股東價值最大化的目標，使得企業的發展眼光看的更遠，連續性的評價指標更能真實反映企業的運營狀況。
2.管理體系。經濟增加值（EVA）架構下的管理機制，有效避免了由于不計資本成本而產生的會計利潤泡沫。管理者忽視了資本成本，往往以擴大股權融資規模，擴大股本投資的方式追求利潤目標，但單位的資金效益普遍低下，表面盈利，公司資本總量卻實質性縮水。而EVA的管理體系，可以指導企業的每一項決策，而且明確了成本使用代價的概念，對利潤的認識客觀真實，使的管理者明白增加價值只有三條基本途徑：一是可以通過更有效地經營現有的業務和資本，必須要考慮庫存、應收賬款、和所使用資產的成本；二是投資那些回報超過資本成本的項目；三是可以通過出售對別人更有價值的資產或通過提高資本運用效率，比如加快流動資金的運轉，加速資本回流，從而解放資本沉淀。
3.激勵制度。建立基于經濟增加值（EVA）的激勵制度，可以將股東與管理者的利益統一起來，改善管理層與員工收入差距大，收入未與業績表現掛鉤，計算獎金時運用傳統的業績衡量指標，不能調動人們創造股東價值的積極性等不合理情況。讓EVA和相關激勵計劃融入到企業戰略思維和管理流程中來，是發揮EVA激勵計劃有效性的關鍵。在員工報酬全套方案中，獎金計劃及股票期權計劃都必須達到風險、費用及激勵間的均衡。而EVA則應成為聯系、溝通管理各方面要素的杠桿，它是企業各營運活動， 包括內部管理報告，決策規劃，與投資者、董事溝通的核心。只有這樣，管理者才有可能通過應用EVA獲得回報，激勵計劃才能以簡單有效的方式改變員工行為。
三、經濟增加值（EVA）在國內發展的障礙及改進辦法
1.操作比較復雜。公司提出一般化的調整項目多達200多項，需要調整的會計項目太多，增加了計算EVA的復雜性，同時也限制了經濟增加值理論的推廣。另外在財務報表上做如此大量的調整，其科學性也遭到質疑，最終調整后的報表是否具有合性也值得懷疑。
改進辦法：一般來說，計算EVA的目的是為了比較不同企業或本企業不同部門的經營業績，而非單純追求理論上的利潤，因此，分析人員可自由選擇調整事項。這樣，一方面，可以利用經濟增加值的靈活性對不同行業選擇不同的調整事項；另一方面，也使計算結果會受到調整事項取舍的影響而具有一定的主觀性。
2.應用有一定局限。指標屬于短期財務指標，雖然采用該指標能有效地防止管理者的短期行為，但管理者在企業的任期是一定的，而不是終身的，所以管理者為了自身的利益，他們可能只關心任期內各年的EVA而不考慮長遠的利益。但是股東價值最大化有賴于各期企業創造的經濟增加值。如果企業只考慮該指標作為考核業績評價指標，那么管理者出于本能的利益需要，就會努力擴大企業產品的市場規模降低產品單位成本，對進行必要的研發項目投資缺乏積極性，可是這些研發費用是保持企業長遠戰略利益及可持續發展的重要因素，管理者不會無私考慮自己任期外企業的發展前途。
改進辦法：我國國有企業采用經濟增加值的考核指標應是逐步深入，分階段開展的。企業應先學習和把握經濟增加值理念，并將其貫徹到具體的經營管理過程中，才能在企業確立經濟增加值的價值管理體系。根據國外跨國企業應用經濟增加值指標的情況得出，這些企業能夠有效應用經濟增加值指標，都經歷了一個很長的過程。為了應對國際市場的激勵競爭，我國的國有企業應深入研究經濟增加值理念，在實踐中真正發揮其價值
3.忽略非財務方面的指標。在采用EVA進行業績評價時，系統對非財務信息重視不夠，不能提供像產品、員工、客戶以及創新等方面的非財務信息。而這些非財務指標對企業創造價值卻有著很重要的影響力，如像員工的忠誠度和業務技能，產品的質量，客戶的真誠合作性無形當中影響著。
改進辦法：EVA不是萬能的，要注意與傳統價值評價體系的結合。EVA是一個高度概括的指標，單純依靠EVA可能并不能發現企業中影響利潤提高的因素，因此需要將之進行分解，找出其中的制約因素，從而對癥下藥實現價值增加的目的。傳統的業績評價指標并不是一無是處，在運用EVA體系的同時，也有必要使用傳統的業績評價指標和管理體系全面衡量企業的表現，將二者合理結合，相輔相成。
4.與我國市場實情脫軌。由于國內資本市場成熟度不夠，企業財務信息的真實度也有待提高，因此EVA在我國的發展有兩個潛在的障礙，或者說是取決于兩方面的因素。第一是政府能否給予企業足夠的靈活性，允許企業在內部制定相對靈活的薪酬戰略。如果沒有這種靈活性，隨著外國競爭者的進入，國企很難留住人才。第二個影響能否成功實施EVA體系的因素是，能否得到可信的關于企業收入、費用、資產的財務數字、財務報告等基礎財務信息。
改進辦法：目前對我國企業管理人員及官員的要求，其實是技術性的，使人們能認識到自己的行為對企業經濟結果的影響，這對EVA或其他任何管理體系的實施來講，都是至關重要的。同時，政府應該建立健全經濟市場法制制度，提高我國資本市場的成熟度，企業采取有效措施，提高財務信息透明度和真實性，做到EVA的真正落實。
四、總結
經濟增加值作為一種新的財務標準，是傳統財務管理的創新和發展。引入EVA價值管理體系，可使經營者的利益與股東利益趨為一致，在用于企業目標設定、業績評估、項目投資、激勵機制各個方面，能為企業和公司內部的業務部門提供同樣的業績考核標準，以期實現企業價值的最大化。然而，由于其本身固有的缺陷，它的應用還受到了一些限制，如何能完善EVA經濟指標，還需要更進一步的探討。
參考文獻：
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EVA（Economic Value Added）即經濟增加值，是指企業的稅后經營凈利潤（Net Operating Profit After Tax，NOPAT）減去全部資本成本（Capital Charge，CC）后的剩余收益。全部資本成本，是加權平均資本成本率（Weight Average Cost of Capital，WACC）與調整后的占用資本總額（Total Capital，TC）的乘積。EVA是由美國思騰斯?斯圖爾特咨詢公司（Stem Stewart & Co.）于1982年提出的一種新型公司財務業績評價指標，其避免了傳統財務指標評價體系忽略對股權資本成本確認和計量的缺點。如今，已被廣泛地運用于企業年度經營業績考核中。EVA在國外已有30多年的研究和發展史，對其的廣泛使用，使之成為了企業評價業績的重要標準。由于我國改革開放的年代較晚，使EVA在我國的發展時間較短，其研究深度以及應用程度與發達國家還有一定的差距。但近幾年來，EVA企業評價業績方法發展較快，已經初步形成了一些研究成果。
二、經濟增加值進行業績評價的優勢
經濟增加值（EVA），是近年來逐步實施的一種企業業績評價方法，其主要的優點在于，考慮了股權資本成本的影響，更準確地評價了企業及企業經營者的業績，更好地反映出了企業是否真的創造了價值。使用經濟增加值指標實施業績評價的效果，主要體現在以下的方面：
（一）EVA業績評價方法有利于提高資本的使用效率
傳統的業績評價方法，以企業的凈利潤為基礎。在計算企業的成本時，只考慮了生產過程中實際發生的成本及債權資本發生的利息成本，而沒有計算股權資本成本。致使企業片面地追求利潤的增加，忽視利潤的質量，以及經營活動為企業創造的“價值”。EVA促使企業經營者考慮所得與所費之間、利潤與股權資本成本的關系，能夠有效地抑制企業經營者盲目地投入資本、追求利潤，可以使企業經營真正地創造價值。
（二）EVA業績評價方法有利于提高企業的管理水平
傳統以會計利潤為基礎的業績評價，無法真實地反映企業的經營業績。從EVA的計算公式上來看，在計算EVA數值時，需要對資產減值準備以及非經常性損益項目進行調整。對這些項目的調整，有助于企業管理者更加關注企業的長遠發展，使管理者將企業的資源集中到主業以及能為其創造價值的經營活動上來，從而提高企業資源配置效率。
（三）優化企業資本結構
EVA指標考慮了資本成本，資本成本越高，經濟增加值（EVA）越低，反之亦然。每個企業都會根據占用資本的成本，決定本企業的資本結構。通過測算EVA，企業會考慮現有的資本結構的是否合理，一般來說，都會更愿意使用內部留存收益，從而降低企業占用資本的成本，使資本結構的合理性比較傾向于低負債。在債務風險可以控制的情況下，適當地運用財務杠桿，維持較低的資本成本率，可以使企業達到較優的資本結構。
（四）激勵企業經營管理者，實現投資者的財富保值增值
經濟增加值（EVA）是一個具有價值指導意義的激勵指標，采用EVA進行業績評價，促使企業經營者考慮所得與所費之間、利潤與股權資本成本的關系，能夠有效地抑制企業經營者盲目投入資本、追求利潤，可以使企業經營真正為其創造價值，使企業管理者與股東的目標一致，實現企業價值的最大化。企業經營管理者的收入水平直接和經濟增加值（EVA）考核聯系在一起，企業盈利能力越強，實現價值越多，企業經營管理者的收入也就越多，這樣，企業的管理者就會盡己所能地追求經濟增加值的最大化，實現股東財富的保值增值。
三、企業業績評價中經濟增加值相關事項的調整
經濟增加值=稅后凈營業利潤-資本成本=稅后營業凈利潤-占用資本*加權資本成本率，即：EVA=NO
PAT-CC=NOPAT-WACC* TC。
EVA的計算，涉及多項會計科目的調整，對于不同的行業企業，會計科目的調整方法也不盡相同，但其堅持的原則和總的思想是相同的。傳統的剩余收益法體現了創造企業價值與保持投資者投入資本增值目標的一致，比較傳統的剩余收益法有兩個方面的重大突破：一是對企業財務報表中的會計利潤進行調整，剔出了人為增加或減少會計利潤的因素，二是結合企業自身特點，采用不同的資本成本率，其采用的是稅后的，加權平均資本成本率。
（一）會計科目調整
企業要實現經營利潤轉化為合理的經濟增加值，就需要對財務數據進行相應的調整：第一，未來形成資本價值支出：企業開發市場資源、科學技術研究、提升員工素質等，對企業來說，其發生的費用是一項長期的投入，如果當作期間費用計入當期費用，就忽略了該項支出在企業未來發展中所起的作用，不利于企業未來提高勞動生產率和搶占市場份額。所以在計算EVA時，這類費用應該從當期利潤中扣除，同時，也應將此類費用加回到當年的占用資本中。為了獲得國家與國計民生相關的戰略資源，在前期籌備階段發生的評估、測量、檢驗等方面所需費用較大的企業，經國資委審查認定后，其相關費用，可視同研究開發費用調整按比例加回。第二，備抵項目：預計負債、壞賬準備、存貨減值等項目，其根據是穩健性原則，容易導致會計處理過于保守，實際占用的資本的總額會低于財務報表中顯示的數據。所以，企業計提的壞賬準備等應全部予以恢復。第三，沒有支出現金的項目：所有不涉及現金的項目，應該增加到企業的利潤中。第四，經營租賃：租賃雙方簽訂了租賃合同，在合同期內，企業要支付合同規定的租金，除合同期末不能把被經營租賃的資產作為自有資產外。經營租賃也是一種融資行為，所以企業在計算經濟增加值時，應該對財務報表中的凈利潤和投入資本進行調整。
（二）稅后經營業利潤的調整
稅后凈營業利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發費用調整項-非經常性收益調整項）*（1-25%）
第一，企業在會計處理的過程中，由于會計準則的要求以及對運營資本風險的控制，需要向投資者定期披露企業的不良資產（壞賬準備）和利潤的真實情況。通常會提出較高的壞賬準備，但從價值轉移以及現金流的情況來看，這樣不僅降低了企業實際實現的營業利潤，還會成為經營者操縱利潤的手段。因此，企業在計算EVA時，要在稅后凈利潤上加上貸款呆賬、壞賬準備以及其他資產減值準備的本年變化數。第二，營業外收支。它是與主業日常收益無關，以及非經常性收益調整，包括處置企業資產收益、與企業主業發展無關的資產置換收益、與日常生產活動無關的補貼收入等。由于營業外收支與企業的生產經營活動沒有必然的聯系，因此，在EVA指標核算的過程中，不應考慮營業外收支對投入資本的影響。第三，利息支出屬于資本成本的組成部分，會計處理時列入企業財務報表中“財務費用”科目下，計算經濟增加值時，應作為凈營業利潤的增加項。
（三）資本總額的調整
調整后資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程
（四）資本成本率的確定
資本成本率（WACC）是指企業投資者所要求的最低投資回報率，它的確定，對于EVA測算至關重要。根據上述的我國企業自身的特殊性，采用的是加權資本成本率。加權資本成本率=股權資本成本率*股權資本占總資本的比例+（債權資本成本率*債務占總資本的比例。其中，股權資本成本率是按照資本資產定價模型計算，債權資本成本率是指稅后資本成本率。
按照經濟增加值的理論，不同的行業應該有不同的資本成本率，可我國的資本市場還不成熟，無法按照不同的行業采取不同的資本成本率――（1）國資委規定，我國央企的資本成本率原則上是5.5%。（2）需要承擔國家支持性產業，如電力行業或企業資產通用性較差的企業，資本成本率為4.1%。（3）資產負債率較高的工業企業和非工業企業資本成本率可適當上浮。（4）企業資本成本率一旦確定，在一定期間內保持不變。
經濟增加值（EVA）方法的運用，與傳統的業績評價方法相比，可以真實且全方位地考慮企業的價值創造能力。能根據EVA核算項目的調整原則，以及企業自身的特殊性的要求，對其會計科目進行調整
四、經濟增加值在企業業績評價中的應用舉例
傳統的企業業績評價方法下，我國某些企業盈利狀況以及經營業績極好，卻并未考慮資本成本對業績的影響，不能真實地反映企業的經營狀況，EVA（經濟附加值）業績評價方法，相比于傳統的業績評價方法，能夠使企業的經營者和股東的利益趨于一致，符合現代企業追求創造價值的要求，反映出企業的真實經營業績。傳統的業績評價方法，并未考慮股權資本成本，無法體現出企業真正創造出的價值。采用EVA業績評價方法，可有效地克服傳統業績評價方法的不足之處，能從本質上分析企業所創造的真實價值。它為企業管理者提供了更真實的數據，使其在更真實地了解自身的同時，還可以確定和執行正確的發展戰略，進而提高企業的核心競爭力。
下面是某中央企業2011至2015年間，凈利潤和經濟增加值的對照表。
從該表中可以看出，2011年至2015年，經濟增加值都呈現了正值，從而說明該企業實現了價值創造。但各年度的經濟增加值均低于凈利潤，尤其在2013年、2014年，其凈利潤與經濟增加值差別巨大，也反映出了以凈利潤指標作為企業經營業績評價指標的不足，2013年、2014年雖有巨額利潤，但經濟增加值卻沒有同步增長，說明企業不一定有同等的價值創造，股東財富也不能保證同步增長。在該企業業績評價中引入經濟增加值，則可以反映企業是否真正實現了價值創造或創造了多少價值。
首先，EVA為正值，表明公司的經營確實為企業增加了“價值”，并且總體上來看都是好的價值，真正為股東增加了財富。此外，總體來說，公司的EVA數值小于公司的凈利潤。一般來說，企業的EVA數值會小于凈利潤（經濟增加值EVA=經營利潤-權益資本成本），即扣除了權益資本成本后，企業經營真實增加的“價值”。經濟增加值（EVA）能較為真實地反映經營業績，而不是像凈利潤那樣虛增企業的經營業績。但如果某企業某年計提的呆賬、壞賬以及資產減值準備的比例遠遠高于其他年份，調整后的經營利潤要加上計提呆賬、壞賬以及資產減值準備，同時，企業的資本成本率則會低于其他企業。因此，該企業經濟附加值會大于凈利潤。企業減值準備的計提，根據的是自身風險偏好的程度，也有隱瞞企業真實利潤的情況。如果采取經濟增加值，經過相關會計科目的調整，會減少企業經營者操縱利潤的空間，能更加真實地反應各企業的經營業績以及價值創造能力。
五、經濟增加值運用存在的問題
（一）資本成本的設計上存在誤差
目前，以美國為代表的西方企業采用了多個資本成本率來進行計算，對不同的資產和負債，賦予不同的資本成本率，從而可以更好地衡量企業不同的業務創造的收益和成本。除此之外，我國的資本市場的發展時間較短，相對來說不是特別完善，各企業的風險溢價水平以及β系數都采用估計的數值。所以西方國家所采用資本資產定價模型，不一定適用于我國企業資本成本計算的實際情況。
（二）不利于發現企業生產經營中所存在的問題
EVA業績評價只是對企業在一定時期內經營結果的評價，不能地及時發現企業生產經營中所存在的問題。運用經濟增加值，我們可以直觀地得出企業經營業績的狀況以及價值創造能力，但無法系統地分析企業生產經營中所產生的問題。企業的核心競爭力，是核心技術和人才的競爭，國家提倡創新發展，加大科技費用的投入。新產品和新技術的開發，以及人力資源培訓等企業戰略管理，對我國企業的生存、發展、壯大的影響越來越大。而經濟增加值（EVA）是一個綜合性的財務指標，通過EVA看不出在新產品開發、科技投入、企業服務等整體戰略上對企業所帶來的影響。
（三）容易造成非財務指標的不重視
采用經濟增加值（EVA）業績評價方法，容易造成非財務指標的不重視。EVA指標屬于財務指標中的一種，在一年年末才可以得到各種經濟（下轉第頁）（上接第頁）數據，所以造成了它對企業業績評價的滯后性。現代企業面臨著日益激烈的市場競爭環境，其決策應是前瞻性的，決定著企業的現在和未來。如果未來在的社會環境中，政治經濟因素、經營環境發生變化時，依據的是滯后的財務業績評價指標，可能會導致企業做出錯誤的決策。其次，現代企業文化氛圍、個人能力成長平臺以及員工的歸屬感，對企業的影響也越來越大，所以該指標并不能適用于對企業非財務業績進行的評價。
六、完善經濟增加值業績評價的對策措施
（一）企業要盡可能地提高經營業績
經濟增加值作為一種新型的企業業績評價方法，不僅要考慮企業實現利潤的能力，還要考核是否實際增加了企業價值，它能夠真實地反映各企業的經營狀況以及為股東創造的“價值”的多少。在我國企業內，要加強對經濟增加值運用的宣傳，進一步完善EVA業績評價指標在企業中的應用，并在該指標的基礎上對公司戰略規劃、企業預算管理、員工激勵機制等方面進行優化整合，使經濟增加值的業績評價理念成為企業管理者指導企業日常經營活動的重要方法。
（二）在企業管理中要樹立資本成本的觀念
從經濟增加值（EVA）的計算公式（經濟增加值=經營利潤-資本占用成本）中可以看出，資本成本屬于扣除項目，也就是說，企業的資本成本越低，企業為其自身創造的價值越大，企業的業績評價表現越好。所以，在我國企業中，要加強資本成本觀念的宣傳，使我國企業管理層意識到提高資本使用效率的重要性。這不僅僅是股東的要求，也是企業提高其市場競爭能力及經濟附加值的要求。
（三）加強企業風險控制，提高其資產利用水平
[摘要]本文從知識論和制度經濟學的角度對家族企業的定義和特征、發展路徑及未來趨勢做了探討。知識的有限性和有限理性是家族企業走向社會化的主要因素，家族企業由內在制度占主導到外部制度占主導的轉變是家族企業突破發展瓶頸，是實現社會化、建立現代企業制度的必然途徑。
[關鍵詞]家族企業知識論制度經濟學發展路徑
家族企業都是當今世界最具生命力和活力的企業組織形式，同時也是出現問題最多，平均壽命最短的企業組織形式。既然家族企業是企業組織的主要形式，而其成活壯大的比例極小，特別對中國的家族企業來說。所有這一切都給我們提出了一個嚴重的問題，即家族企業如何能夠不斷創新，持續地保持企業競爭優勢，延長企業的壽命。
因此本文首先分析了家族企業的定義和特征，接著運用知識論和制度經濟學的相關理論對中國家族企業存在的問題進行分析，并對其發展方向進行探討。
一、家族企業的定義及中國家族企業的特征
1.家族企業的定義
美國著名學者錢德勒對家族企業下的定義為：“企業創始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階人員的選拔方面”。也有的學者認同美國學者唐納利的定義，把家族企業界定為統一家族至少兩代產生能與公司經營控制權的經濟組織。潘必勝認為，當一個或數個具有緊密聯盟關系的家庭擁有全部或部分所有權，并直接或間接掌握企業經營權時，這個企業就是家族企業。
綜合以上定義，可以看出，家族企業是一個或數個有緊密關系的家族擁有全部或部分產權，并直接或間接掌握企業的經營權，合法傳給后代的企業。
2.家族企業的特征
家族企業的特征，也即優勢和劣勢。其優勢是：降低市場契約或企業契約配置資源的交易成本；減少企業內部的委托成本。家族內部關系中的利他主義可以克服由于委托人與人之間的信息不對稱和監督成本巨大而造成的委托問題。家族企業區別于其他企業組織的主要特征是家族企業的資源配置大部分是通過利他主義和有關的義務確定的，這在企業成立初期資金技術缺乏的情況下作用尤其突出。其劣勢是：不能建立科學合理的激勵約束機制，對家族以外的人缺乏凝聚力和向心力；產權的封閉型，增加了企業的融資難度；管理方面以人情和倫理代替制度規范，使企業管理制度扭曲；集權式的管理模式不利于形成正確的戰略決策。其特點：家族企業結構的基本特征是“差序格局”，受中國宗族文化的影響很大，家族文化這種非正式制度安排是家族企業優缺點的主要根源。
對于如何對家族企業治理取長補短，適應現代市場經濟的發展趨勢。學者們多認為，家族企業的發展要實現家族企業的產權社會化、所有權與經營權的分離、企業外部法律制度的建設和完善、社會信用機制的建立、職業經理人制度的建立、資本市場的完善等。應當說，這些研究觸及了家族企業變革的實質，但對于家族企業必須轉變的理論研究似嫌薄弱，下面本人力圖運用知識論和制度經濟學的方法來說明家族企業變革的內在原因。
二、“知識問題”是家族企業變革和社會化的本質因素
知識按傳遞方式可以分為可言傳的知識和不可言傳的知識，可言傳的知識可以靠語言記錄來進行傳遞，不可言傳知識需要學習者的親身實踐。新知識的獲得產生于邊際性適應和既有知識的變化，分為突變性的知識增長和適應性知識增長兩類。個人要作出決策，就要通過各種渠道收集信息（獲取知識），信息的收集需要成本，信息成本是從一無所知變為無所不知的成本，極少有交易者能負擔得起這一過程。同時，信息收集的特殊之處在于個人在獲得信息之前不可能了解獲取某類信息的預期成本和效益。所以知識搜集成本必須被看作“沉淀成本”。信息的收集、新知識獲取的成本是單個人或單個組織所無力承擔的，因此人們才會通過一定的制度安排來與他人和其他組織進行分工和合作。
由知識論可以得出以下結論，家族企業只依靠企業主或其家族的知識和經驗，是不可能使企業進一步發展壯大的，企業產權和經營權的封閉性是家族企業進一步發展的瓶頸。要打破這個瓶頸，家族企業只有使企業社會化，也即是股權的社會化和經營管理權的社會化、監督的社會化，這是家族企業發展的必由之路。國外之所以有許多百年的家族企業，是與其企業的社會化，廣泛吸收社會的知識、智慧、資金分不開的。因此，雖然國外家族企業和中國家族企業都稱為家族企業，但其內涵和外延是有區別的，中國的家族企業主要處于企業生命周期的創業期和成長期，企業的社會化還沒有提上日程。歐美的家族企業一般只是掌握部分所有權而基本不掌握經營權，中國的家族企業所有權和經營權合一，完全由一個家族來掌控。所以歐美的家族企業家族的影響已十分淡化，事實上完成了由家族企業向現代企業制度的轉型，完成了所有權與經營權的社會化。現代企業制度是各種契約和制度的集合，通過這些契約和制度，能夠迅速有效地實現信息的收集，降低收集成本，這也是歐美家族企業常盛不衰的原因。中國家族企業受中國傳統家族文化的影響，同時，外部法律制度、經理人制度、融資制度的不健全也阻礙了中國家族企業向更高形式的家族企業發展，阻礙了企業社會化的進程。因此，中國的家族企業由于成本的高昂和對經理人機會主義與敗德行為缺乏有效的法律和制度資源約束，始終不能改變所有權與經營權的封閉性。中國的家族企業由于不能充分利用社會已有知識，單純依賴企業創始人和家族的有限知識，最終造成了企業發展停滯或迅速破產。
三、家族企業內在制度向外在制度的轉變是企業進一步發展的途徑
有限知識和有限理性是法治社會存在的基礎，同樣也是企業治理的基礎。知識的有限性證明了理性的有限。制度是為減少信息收集和獲取新知識的成本而固定下來的經驗。制度可分為內在制度和外在制度。內在制度是群體內隨經驗而演化的原則，而外在制度則被定義為外在地設計出來并靠政治行動由上面強加于社會的規則。內在制度隨人類社會的產生而產生，外在制度則需要國家來制定。內在制度在構建社會交往，溝通自我中心的個人和實現社會整合上具有極其主要的意義。內在制度主要包括習慣、內化規則、習俗和禮貌、正式化內在規則四種類型。
家族企業的制度大多屬于內在制度，是中國傳統家族倫理觀念的產物。血緣、姻緣、地緣、學緣、業緣、構成了企業的內在制度環境，這種內在制度是家族企業創業期和成長期的主要制度，企業主要通過這種關系進行治理。這種家庭與企業合二而一的治理機制在家族企業產生和發展時期，能夠發揮內在制度增強企業凝聚力、決策迅速、管理成本低廉的特點，這主要是由家庭存在的利他主義思想和追求家庭共同利益的結果。但隨著家族企業的發展壯大，家族成員的利己主義抬頭，容易發生利益摩擦。企業發展所必須的社會化也因產權和經營權的封閉型而遲滯，無法引進外部智源和進行融資，權力的過分集中容易導致決策失誤，企業的整體利益和家族某些成員的利益容易發生沖突。
要解決家族企業發展過程中所存在的問題，必須建立健全現代企業制度，也即企業的外在制度。這是因為內在制度有其自身的適用范圍，內在制度往往含義模糊，彈性較大，不利于節省信息收集成本；企業主或家族成員根據內在制度管理企業，往往存在偏見和傾向性，不利于形成公平、公正、公開、競爭合作的企業秩序；內在制度的執行往往缺乏強制措施，處理結果難以服眾；內在制度不能強制企業成員做出可靠的契約承諾，使作為契約集的現代企業組織松散，缺乏競爭力；內在制度的執行和發揮左右往往依靠歧視和排外，區分內部人和外部人，排外性和小規模是內在制度發揮作用的必要條件。企業史表明，內在制度只能把企業推進到一定的規模，超出這個規模，外在制度也即現代企業制度就開始處于主導地位，這種制度和家族企業的社會化過程相輔相成，使家族企業成為現代的、開放的、公正、公平的企業。當然，外在制度在家族企業占主導的前提條件是外部法律制度的完善，真正實現依法治國，資本市場和經理人市場完善，社會誠信機制建立。所以外在制度的真正實行還有待于國家和社會的共同努力。
參考文獻:
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