時間：2023-06-05 15:43:56
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇建筑工程財務管理范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
【關鍵詞】施工企業；工程項目；財務管理
一、引言
改革開放30多年來，我國建筑業也得到了長足的發展，涌現出了一批如中建、中交等特大規模的建筑企業，同時，各地區中小建筑施工企業如雨后春筍般也紛紛出現。據《中國統計年鑒》數據，2009 年底，我國建筑業企業數量為70817家，多數為小型微型企業，大型企業和中型企業比例偏低。這也同時反映出來我國建筑行業的一個事實，即發展基礎較好，但具有綜合實力的企業不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，但是眾所周知，項目經理部從組織角度上來看，屬于建筑企業的派出組織，其機構設置與人員配置完全不能與整個企業的角度相提并論，從而其內部控制、財務管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業項目財務管理，既有現實意義，又有一定的管理基礎。通過對施工項目財務管理的完善與發展，可以更好地提高企業的管理水平，促進行業健康發展。
（1）內部控制制度設計不完善或者未得到有效執行。大多數施工企業特別是中小施工企業而言，在現行的市場環境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業的管理者更多的精力放在業務的拓展與甲方關系的維護上。就項目而言，更加側重“人治”觀念。企業的內部控制制度、管理制度、相關審批流程在項目部的日常運作中都執行得不夠徹底。會計基礎工作也做得較差，員工報銷及賬務處理不規范，沒有設置內部審計或稽核部門（人員），外部審計也常常暗示或明示會計師事務所出具不公允的審計意見。（2）管理組織體系設計不合理。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，對于技術、工程、安全、材料、資料、財務都落實專人負責。這樣看起來分工很明確，責任劃分也很清楚，但是項目部的相關責任人必然以工程進度與工程質量為主要工作，內部控制無人負責。這種管理機制下，會計人員、會計機構也易受到項目部經理的直接影響，獨立性較差，內部控制的執行也流于形式。基于施工企業的現狀，大量的項目工程處于分散狀態，這樣企業對于項目部的內部控制也難以做到完善的監控。從而在企業的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產分散等特征。這樣使得項目事實上形成了各自為戰，總部由于“鞭長莫及”，同時也因為有多個項目需要管控，這樣對于每個項目的管理力度反而分散了。（3）人員素質有待提高。由于工程項目重點在于建筑施工管理方面，對于安全、質量、生產等方面的人員素質相對重視，但對于財務人員建設的程度不夠。項目上的財務人員，往往淪為了“報賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點項目，財務人員常駐項目上，與工程管理人員走得更近，而與上級財務部門反而疏遠了。而理論上說，項目財務人員應該是企業財務管理部門的派出人員，須保持相對的獨立性。那么在這種情況下，項目財務人員往往與工程項目管理人員關系密切，在處理會計業務、資金收支等方面也更容易受項目人員的影響，導致財務隱患增大。從整個項目來說，要提升項目管理的財務水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個從業人員。但從現狀來看，管理人員自身都不能具備較強的財務管理意識，進行內控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會是理想的。
三、改進我國工程項目財務管理的舉措
（1）企業內部控制制度應完善起來并落實到項目部中。首先要從內部控制的環境入手，重視控制活動的效果，做好內部監督，注重信息溝通。基于上述內部控制的要素完善內部控制制度。在具體實踐中，施工企業要高度重視此項工作，將內部控制制度、內部控制體系作為企業組織建設的一項重點工作加以完善。基于《企業內部控制基本規范》，結合企業自身業務特征與實際情況，制定出符合企業本身和各施工項目的管理制度與內部控制細則。就項目部而言，重點是要控制人、財、物。對于不同的項目責任人，劃分不同的審批權限與額度常見的如重要業務的辦理流程，具體審批權限的設定，不同崗位的分離（特別是合同簽署、款項支付等重要事項辦理的責任人權限劃分）。其次，建立內部控制制度評價體系。建立健全內部控制機制是一個漸進的過程，要根據情況的變化和出現的問題及時修正，需要不斷進行內部控制自我評價和改進，如：提高從業人員素質、做好不相容職務相分離、完善制度并嚴格執行等。再次，施工企業應結合項目部特點適時進行內部控制執行情況評價與考核，其執行情況要與項目部負責人及責任人的獎懲掛鉤。（2）重點關注項目內部的各項資源配置與資金控制。一是做好項目資金管理工作。要在施工企業統籌安排的前提下，建立良好的資金預算制度，項目部對項目資金安排有建議權，但不得擅自籌資與支付。在資金收支方面，應由施工企業統籌協調，企業管理層及資金管理部門統籌安排資金的收支工作。在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，同時合理安排流動資金，提高資金周轉率。施工企業也是資金密集型的行業，對于大額資金支付管理、大額現金管理也必須引起高度重視。二是做好項目材料與物資管理工作。結合項目施工實際，嚴格按定額與造價掌握原材料和輔料領用。首先，要做好材料/存貨的采購管理工作，據施工組織計劃，預算耗量及預計將發生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，報項目負責人及企業分管領導審批。其次，對于材料存貨要進行科學的管理，定期盤點。對于領用、損耗等都應嚴格按流程進行登記。對于工程用料，要根據施工進度合理領用，避免閑置或浪費，以保持合理庫存。同時對于項目完成未用完的建材，應由企業在項目部核算的基礎上統一管理使用。再次，對于小件工具、物品及其他低值易耗品，可參考材料管理的模式進行管理，但應落實相關責任人。可以采用“五五攤銷”，攤銷費用計入項目成本。（3）做好施工項目的成本費用管理工作。施工項目的工程成本主要由材料費、工程機械費、人工費、其他直接費、間接費等支出。項目部應根據收支類別，結合項目實際，落實成本費用管理責任，制定并嚴格執行成本費用計劃，盡量做到經濟、可靠。施工項目應由專門財務人員負責賬務處理，在財務處理時，要貫徹精細化管理思路，以分部分項工程為基礎，落實到施工班組進行成本費用核算，如鋼筋組、木工組、安裝組等。對于能夠對象化到項目的成本費用應正常處理，對于不規范的開支，則應分清對象化條件，嚴格按準則入賬，不應由項目承擔的應由相關責任人自行負責。（4）做好項目固定資產與臨時設施管理。建筑企業屬于重資產行業，即固定資產的比重較大，施工項目部具體落實施工機械的使用與管理。因此，對于建筑施工企業而言，對固定資產如施工機械、設備等的管理也必須重視起來，可以說，施工企業完善內部控制的首要關注點就是要保證資產的安全性，防止并及時發現、糾正存在的錯誤和舞弊行為。工程項目部對使用、暫閑置的固定資產應設立臺賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。對于必須發生的臨時設施，財務也應建立好備查賬，正常的開支計入工程成本，能收回的殘值收入應對應沖減相關的成本。
綜上，隨著我國市場經濟的不斷完善，建設環境也必將越來越完善，而施工企業面對的競爭也必然從無序競爭走向有序競爭，走向核心競爭力的競爭。對于施工項目而言，各項目部應采用先進的現代財務管理方式，探索貼合施工企業實際情況的財務活動，制定出切實可行的財務內控辦法，不斷提高財務管理水平。
參 考 文 獻
[1]陳永春，高萬善，童樹光.施工企業項目資金管理的問題與對策[J].天然氣經濟.2004（4）
摘 要 隨著建筑工程企業數量和規模的不斷擴大，建筑工程企業間的市場競爭也日趨激烈。建筑工程企業傳統的財務管理模式已經不能適應企業發展的需要，甚至成為企業的可持續發展的制約因素。建筑工程企業只有在認真分析當下問題，結合企業自身情況，及時改革和創新企業財務管理方法，才能促進企業的快速、可持續發展。本文就建筑工程企業財務管理的現狀及問題，提出相應的解決措施。
關鍵詞 建筑工程企業 財務管理 模式
一、建筑工程企業財務管理的現狀與存在的問題
建筑工程企業是通過承包工程項目、建設工程項目、完工交付，才能夠獲取中間的建設費用和管理費用。企業經濟效益的來源莫過于開源節流。傳統建筑工程企業財務管理模式主要存在制度建設不完善、落實情況差，財務管理專業化程度較低等問題，具體體現在以下幾個方面：
（一）建筑工程企業財務管理制度不健全，落實率不高，缺乏強有力的監督機制。由于建筑工程企業自身性質的特殊性，企業涉及的領域較為廣泛，企業人員構成復雜，地域和空間穩定性不強等特性，使得建筑工程企業的財務管理工作呈現出跨空間、跨行業的多點化管理模式，管理難度大，健全的網絡化管理機制很難實現和落實。目前，我國建筑工程企業缺乏統一、完整的財務管理體系來統一規范財務管理情況，同時缺乏明確的責任分工和歸責機制，沒有切實可行的監督機制，很難避免管理人員在財務管理中的有意或疏忽造成的財產損失。另一方面，建筑工程企業出于管理便捷等考慮，通過簡化程序等對制度的過度靈活應用，是制度的設置落于虛設，規章制度的低落實率，是建筑工程企業財務事故出現的重要原因。
（二）建筑工程企業專業化、高素質的財務管理人才缺乏，造成企業財務管理專業化水平不高，企業財務管理長期戰略性建設不足。當下我國建筑工程企業的財務管理中一個重要的問題就是，建筑工程企業的核心財務管理人員是企業的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財務管理素質，隨著企業規模的擴大，財務管理的專業化水平要求越來越高，財務管理核心決策層的決定很大程度上影響企業的發展前景，具體表現為：
1、財務分析和預算水平不高，建筑工程企業財務分析和預算需要企業制定與企業自身的發展階段與規模相匹配的會計制度，同時需要高素質的專業財務管理人才。建筑工程企業財務分析的內容單一，分析過程具有局限性；財務預算缺乏長遠性、戰略性、全面性，對財務預算的執行力度不強。
2、建筑工程企業財務預警能力不足，具體而言，即企業綜合對企業內部財務報表、市場信息、業務計劃等專業的會計核算項目的分析，從而得出企業在未來一定時段內的經營活動可能存在的風險和危機做出的及時預測，以便及時做好應對準備。建筑工程企業在財務管理中過多的關注當下的、現實的財務信息整理工作，企業的財務預警系統僅停留于書面和宣傳中，實務工作落空，從而使企業的財務預警準確度不高，危機發生后，應急措施不及時，從而造成企業不必要的損失。
（三）建筑工程企業財務管理的信息化水平不高，缺乏健全的財務信息化管理機制。會計電算化是現代化企業發展的必然選擇，隨著建筑工程企業的不斷發展，統一、健全、科學的現代化信息管理制度為企業財務管理水平的提升和企業的長遠發展有重大促進作用。
二、建筑工程企業財務管理的創新路徑
通過對我國是建筑工程企業財務管理的現狀及問題分析，可見，我國建筑工程企業財務管理的創新路徑應當從制度建設、人才吸收、技術應用等方面出發，積極探索同是建筑工程企業自身發展情況相適應的發展路徑，從實際出發，以先進的管理理念和管理技術武裝企業。
（一）建立健全統一、完善的企業財務管理體系，以切實可行的責任機制和監督機制保障落實。建筑工程企業應當制定統一的財務管理模式，如會計核算方法的統一、預算制度的統一、財務審核方法的統一等等，保障建筑工程企業財務管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎上，建筑工程企業應當進一步細化操作規范和工作流程，明確分工，以嚴格的制度建設規范財務管理行為。同時，要制定切實可行的責任機制和監督機制，實施個人歸責制，在清晰分工的基礎上，以必要的獎懲制度明確責任歸屬，避免在工作中出現推諉等現象。
（二）建筑工程企業應當充分的意識到財務管理專業化的重要性，積極引進高素質、專業化的財務管理人才，提高企業財務管理的水平，以求促進企業的可持續發展。具體來講，建筑工程企業在加強專業化人才建設的基礎上，提高財務分析和預算能力，以全面性、戰略性、持續性的眼光制定企業的財務預算報表，透徹分析企業財務報表。此外，及時、全面的分析企業財務信息，提高財務預警的準確性，并提前做好預警方案，提高危機應對能力。
（三）建筑工程企業應當加大對財務管理信息化建設的投入，實現企業財務管理的現代化，以適應企業不斷發展的需求。建筑工程企業應當充分的認識到財務信息化管理制度的重要性，從制度建設、硬件支持、軟件應用、人才培養和吸收等多方面提高企業財務管理信息化水平，在提高企業財務管理水平的同時，為企業的長期可持續發展奠定良好的基礎。
結語：目前，我國建筑工程企業財務管理傳統模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業應當以實事求是的態度認清形勢，積極探索與企業發展相適應的財務管理模式。
參考文獻：
(一)加強企業內部成本管理，制定一套完善的財務管理體制
成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產成本的最大化節約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現。建筑工程企業的成本管理涉及到多方面的內容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業必須要做好成本資金的管理工作，強化內部監督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業的成本，同時保證建筑工程行業的健康發展。
(二)嚴格規范財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質的財務管理團隊
在建筑工程企業進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業的發展。企業應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。建筑工程企業相關部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業務水平、職業道德和綜合素質，從而保證財務管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業的可持續發展[4]。在今后的發展中，建筑工程企業應當適當地對財務管理人員結構進行調整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業務水平和自身素質。
(三)加快財務管理信息化建設進程
建筑工程行業要重視財務管理信息化建設對工作順利開展的推動作用，通過引進專業技術人員或者對內部財務管理人員進行職業技能培訓等方式，使財務管理人員能夠熟練應用現代化工作設備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務管理人員的工作效率和質量，保證加快建筑工程企業信息化發展的進程，順應時代的發展。
二、結語
關鍵詞：建筑工程 財務管理制度 創新
一、建筑工程財務管理的現狀及存在的問題
（一）建筑企業財務管理缺乏足夠的監督力度
在建筑企業財務管理體系中，財務監督管理十分重要，其能夠有效保障企業財務管理制度的執行。建筑企業在日常工作中，往往將其工作重點定位在對企業利潤進行增加這一方面，對財務監督管理卻予以忽視。部分建筑企業雖然具有財務管理制度且制度較為完善，但其監管財務力度不足會使得其制度徒有其表，無法真正落實制度內容，也無法將其作用充分發揮。除此之外，企業財務人員財務監督管理意識的缺乏以及專業素質的低下，會使其經常出現無法控制財務管理費用，工作中沒有對財務管理制度進行遵守的現象，進而使得企業內部財務管理工作不夠規范化和制度化，從而對建筑企業今后的發展產生阻礙。
（二）建筑企業財務風險意識薄弱
建筑企業在進行財務管理的過程中難免會遇到財務風險，財務風險主要分為經營風險、投資風險以及籌資風險等類型。目前許多建筑企業都具有較為薄弱的財務風險意識，并不重視生產經營中企業存在的財務風險。許多建筑企業都沒有將財務預警機制建立起來，甚至部分企業存在財務預警機制，也沒能將其作用充分發揮。缺少財務預警機制會使得建筑企業無法提前、及時地收到財務風險警告，這就會使得企業財務風險的風險系數直線上升。如果企業沒有有效的處理有可能出現的財務風險，就會使得企業遭受巨大的損失。
二、建筑工程財務管理創新方法
（一）財務竣工和監督管理
對于企業資金外出中和外出后來說，其重要財務管理就是財務的竣工和監管管理。企業密切監管財務管理，就能夠將財務管理工作做好，監管的實施可以在很大程度上保護和約束財務計劃策劃的實行。監管既需要監管內部，也需要監管外部。在監督內部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴格審核定額、付款以及制證等方面，促進牽制制度形成，從而實現互相監督。在監管外部的過程中，需要將檢查展開，對各項管理程序進行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發現、分析并加以總結，從而使得責任部門在工作過程中按照計劃進行。
在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對竣工決算管理進行加強，從而對工程竣工決算報告的質量進行提升，進而使得工程竣工轉增資產和決算編審工作能夠及時完成，并與之前的策劃分析和決策計劃進行比對。同時還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對決策進行實踐的過程中對公司的財務管理實力不斷地進行完善，在財務部門的指導下使得工程建設質量更高且更加節約成本。
（二）財務分析和成本管理
統籌策劃為財務分析和成本管理的主要方面，如果工程造價財務計劃良好，就能夠對企業的經濟價值進行科學合理的衡量，對資金進行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對資金的安全進行保障，使得財務損失減少。在此之前如果財務分析的指導作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對預期結果的執行進行了解，使得工程付款能夠有效進行，進而使得各個部門間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運轉良好，有大量資金收入不斷進入，還可以以考核機制為媒介，進一步完善現金管理系統，使得方案更加完善，對資金的使用按照計劃進行，進而對資金進行保障，使得工程財務管理順利實現。
（三）財務人員管理以及管理核心部門
管理是財務管理部門工作的核心，也是創新財務制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領導不夠優秀，其工程產出也會存在問題，因此需要經常管理分配人員，對其素質進行考核，建設財務管理核心部門。管理部門的部門間需要經常進行合作和探討，站在部門的角度匯報財務，從而使其有結合其他部門的機會，還需要將自身的管理職能進行準確的把握，從而優化分配財務，管理財務支出前、中、后三個時期，預算收入，從而使得利益收入穩定且有所記錄。
除此之外，管理部門還需要將集約化措施實行，嚴格仔細的分配成員，防止浪費的現象出現，使得每個員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時，還需要將管理知識普及給管理人員，將內部人員派出學習，學習其他企業管理方面的優點，進而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時，還可以邀請外企到企業內進行指導和演講，從而內外結合，融會貫通，企業還需要對國家政策密切關注，結合自身工程的特點進行人才培養，使得培養出來的人才具有廉政、業績突出、創新勤奮、能力突出、品德優良的優點。與此同時，為了實現更好的管理和教育效果，還可以采取內部參考、報紙、網上教育以及網頁宣傳等措施，促進管理氛圍的提升。
三、結束語
本文就建筑工程財務管理制度的創新進行了探討，首先介紹了建筑工程財務管理制度的現狀及存在的問題，隨后提出了建筑工程財務管理創新方法。通過創新方法的實行，能夠使得建筑企業的財務管理制度不斷完善，進而與社會和市場的要求相符合，從而更好地順應時代的發展，在市場競爭中謀得一席之地。
參考文獻：
[1]秦翠娥.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法――以建筑企業財務管理為例[J].中國商貿，2014，26：62-63
[2]申思偉.建筑工程項目安全管理存在的問題與管理制度創新幾點設想[J].現代裝飾（理論），2012，08：131
[3]謝德.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代物業（中旬刊），2011，10：156-157
關鍵詞：建筑工程；財務管理；風險與應對
近年來，建筑市場競爭異常激烈，一些國外的建筑企業進入我國國內市場，在成本控制和施工的管理水平上對我國的建筑企業帶來了很大的沖擊。財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，在市場經濟體制及現代建筑企業制度的影響下也發生了很大變化。建筑工程財務管理需要同時面對內部風險和外部風險，外部風險主要是政策變化、市場環境波動造成的風險，內部風險則是建筑企業自身管理不善、組織安排存在失誤等造成的風險。如果不能及時發現并有效規避風險，那么企業的經濟效益、社會效益都會遭受較大的損失。對于建筑企業來說，針對不同施工環節可能出現的風險，提前做好規避措施是至關重要的。
1 財務管理風險概述
財務管理風險指的是在企業的經營管理中，由于不可預估的因素對企業的經濟效益、社會效益帶來不利影響的因素，就是財務管理風險。財務管理風險可能帶來無法預估的嚴重后果，例如工程項目施工完成后，實際利潤遠遠低于預估的利潤等。具體來說，財務管理風險也可以說是項目建設期間實際利潤遠低于預期利潤的情況，目前建筑企業財務管理存在的風險大致有以下幾種：籌資風險；投資風險；資金回收風險；資產減值風險；利益分配風險。
1.1 融Y籌資風險
國民經濟的發展帶動了建筑行業的不斷進步，隨著建筑企業的不斷壯大，項目開始變為法人化、規范化，這是當前建筑項目的普遍現象。建筑企業在項目招標過程中，大幅度提高履行合約保證金的額度，部分建筑企業還將銀行出具的保函鉆化為實際貨幣，而建筑企業和建筑項目本身就有極大的資金需求，這就導致建筑企業在資金方面存在更大的風險漏洞，可能出現流動資金不足等顯著問題。流動資金不足會導致建筑項目無法順利施工，建筑企業只能借助金融機構，通過籌資、融資等方式解決流動資金不足的問題，但是這種方法存在的顯著問題就是周期問題，一般建筑企業的貸款都是短期貸款，在貸款周期結束后，如果建筑企業的資金仍然存在流動不善的問題，就必須再次用其他方式籌集資金，這會嚴重影響企業資金的穩定性，也就是我們所說的融資風險。
1.2 投標存在的風險
建筑企業在投標方面存在的風險，一般是由于報價不合理、決策失誤、或者報價過低導致的風險，而導致這些風險的根本原因就是我國建筑企業的招標體系不完善。建筑工程項目一般是公開招標，建筑企業的管理層要決定是否參加招標，這個決策最為重要，決定著企業的發展，如果決策失誤，將會造成無法估量的經濟損失，企業的形象也會受到損害；而競標過程中，如果其他單位共同采用了壓價等不合法手段，那么建筑企業獲得的利潤就非常低，有時企業甚至會虧本。建筑企業中標后，為了縮減成本，提高經濟效益，只能采取降低材料質量、忽略安全提高施工效率以縮短工期等不正確的做法，導致存在招標風險。
1.3 合同簽訂存在的風險
合同簽訂是開展項目建設前最為關鍵的一個環節，合同簽訂不能有一絲不謹慎或者漏洞，一些建筑企業在對外承包建筑工程時，施工單位往往會利用建企業心理，向中標單位提出很多不合理的條款，如墊付工程款等，為了滿足施工單位這些看似合理的條款，建筑企業只能通過借款、貸款來墊付工程款，如果業主的款項沒有及時到賬，建筑企業將面臨著嚴重的財務危機。
2 建筑企業財務風險的控制措施
2.1 明確財務管理的職責
建筑企業在籌集資金前，要分析項目的投資計劃和用款計劃，而用款計劃、投資計劃的編制都是由財務管理人員完成的，除此之外，財務管理人員還要明確資金來源，確保項目用款的規范性、合法性；財務管理人員要嚴格遵照合同條款支付資金，監督資金的使用情況；安排資金的情況要記錄在案，同時財務管理人員還要參與到工程項目招投標等其他環節中，編制財務報表并核算業務資金使用狀況，實現項目建設的全過程財務管理。
2.2 做好合同管理工作
合同是影響工程項目成本、工期等的關鍵，要對工程財務風險進行有效的控制，就應該制定完善的合同會簽審查制度，對施工的每個環節都做好管理和控制，如合同的簽訂、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程經濟效益等，管理人員要保證工程施工每個環節的時效性，才能切實降低財務風險。
2.3 建立財務風險預警體系
為了確保工程建設的效率和質量，企業要明確施工材料、設備的價格和各項資金的支付情況，以及成本預算的編制情況等，實現工程項目業務流程的科學化、規范化，對項目的建設情況要實時監督并及時記錄，做好施工環節進展管理。除此之外，建筑企業還應該制定財務風險預警體系，主要內容為：選擇合適的財務風險預警指標；確定每個指標的重要程度，為每個指標制定重要性系數；確定每項指標的標準值；統計工程項目指標的實際數值；計算實際數值和標準數值的比例關系；統計指標指數并相加。
2.4 施工前期的財務風險控制
在施工前期，建筑企業需要籌集資金，在這個環節，建筑企業應該考慮資金籌集方案的合理性、安全性和經濟性，結合企業的自身情況，合理確定債務資金、自由資金的比例以及短期資金、長期資金的比例關系，將資金使用狀況始終控制在合理的范圍內。為了降低籌資風險，建筑企業應該實行分階段的籌資管理，確定每個階段企業需要的資金數額，一方面能夠確保工程建設的正常開展，另一方面可以通過資金使用的優化配置，降低財務管理風險。工程項目部人員要提高自身財務風險防范意識，在施工的各個環節貫徹財務風險管理工作，而企業的管理層應該盡量保證投資決策的合理性、正確性，防止因為決策失誤給建筑企業帶來無法挽回的財務管理風險。
結束語
綜上所訴，隨著國民經濟的不斷發展，建筑工程項目規模越來越大，需要更多的資金投入，因此在工程建設過程中也會面臨財務風險問題。建筑企業財務管理人員必須加強對資金籌集、使用狀況的監督，對財務風險進行有效的控制，在保證工程能夠順利開展的基礎上，為企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻
[1]王小妃.論財務管理和內部控制對企業發展的作用[J].價值工程.2012，（16）：58.
[2]馬琳麟.建筑工程中財務管理的風險規避措施[J].化工管理.2013，（12）：103.
關鍵詞：水利建筑施工；企業財務管理工作的要點
一些水利建筑施工企業對財務管理的知識都是有所提高，但施工任務的承攬、工程任務的完成和工程質量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業對財務管理的認識仍然都是不強，根本就沒有意識到財務管理在市場經濟中的“節流”作用。加強財務管理就是水利施工企業在市場競爭中獲勝的法寶之一。作者以實踐經驗，從以下幾方面淺析了如何夯實水利建筑工程施工企業中的財務管理：
1 水利工程施工企業的財務管理不足
隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，市場競爭日趨激烈，水利建筑施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強施工企業的財務管理。但現行的水利建筑施工企業財務管理還存在一些不足，主要表現在：一是會計機構的設置不全，財務人員無證上崗；二是會計核算、管理不統一、不及時；三是資產管理工作不到位；四是內控制度不嚴密。
2 做好水利建筑施工企業財務管理工作的要點
2.1 按照規定設置會計機構，合理配備財務人員
要按照《中華人民共和國會計法》的要求設置企業財務機構，配備、儲備相應的會計人員，只有在確保會計機構和會計人員完整性的基礎上才可能實現會計人員的宏觀調配和優化配置。在市場經濟的今天，財務工作變得越來越重要，如果一個單位沒有配備、儲備會計人員，就談不上管好財，理好財，更不要說財務在經濟活動中發揮宏觀調控作用。因此，為適應市場經濟的發展，各單位必須設置健全的財務制度，并且配備、儲備一定數量合格的會計人員，為企業建立財務人力資源庫。根據國家財經法規和會計制度的有關規定，結合水利建筑施工企業從事野外工作點多面廣的實際情況，采取財務負責人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂得住的都留不住，留得住的卻頂不住”的現象，而且有利于保證會計人員按企業內部財務管理和制度處理財務業務，提高財務人員的會計信息及時性和可靠性。同時有利于強化財務監督，防止原有資產流失，維護好所有者的合法權益，確保水利建筑施工企業財務管理健康發展的有效途徑。
2.2 加強水利統一會計核算和統一成本管理
水利建設施工企業工作復雜，因為這樣所以就給財務管理的工作也帶來了一定的難度，“統一會計的核算和統一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業必須要以《企業會計制度》和國家一些相關法律法規和財經的制度以及企業財務管理的制度，合理確保項目成本核算對象，以每一個獨立的業務標段或合同來作為項目成本核算的對象；正確劃分各項成本和費用；建立好內部施工成本管理的制度，加強成本的事前、事中以及事后管理。
2.3 完善各項資產的管理工作
2.3.1 貨幣資金的管理
水利建筑施工企業貨幣資金管理要實行責任制，法人或項目負責人為資金管理第一責任人，對資金安全和資金使用效率負責，財務負責人協助法人或項目負責人管理好資金。財務部門應按照《現金管理暫行條例》、《銀行結算管理辦法》、企業財務制度及所在地的具體情況，制定該項目的現金管理辦法，嚴格控制現金的使用范圍。對外經營活動的所有資金收入與支出必須納入財務管理部門集中統一管理，嚴禁賬外設賬，嚴禁截留、挪用、轉移資金，確保資金安全、高效、有序運行。
2.3.2 銀行賬戶的管理
要嚴格按照中國人民銀行的有關規定在銀行開設賬戶，實施具體管理，嚴禁擅自以個人名義開設任何賬戶，嚴禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實行單位負責人和財務負責人銀行支票聯簽制度，并按規定在開戶行預留印鑒。
2.3.3 應收及預付款項的管理
水利建筑施工企業應收及預付款項包括應收票據、應收賬款、其他應收款、預付賬款、備用金等。財務部門及各項目單位對已形成的應收賬款、其他應收款應做到責任到人，定期進行賬齡分析，及時清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財務風險，維護企業權益。
2.3.4 存貨的管理
水利建筑施工企業存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉材料等。
存貨管理應選擇實際成本法核算，并進行規范管理、嚴格審批、實物驗收，實行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點制度，發現賬實不符的，要及時查明原因，分清責任，按不同情況處理；存貨領用必須根據材料領料單，經項目負責人或其授權人員批準，方可辦理出庫手續；已出庫尚未耗用的材料，要加強現場材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時，應對現場存貨進行及時清點，辦理再入庫手續；對無法轉移或繼續使用的存貨應就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對可轉移至下一項目使用的存貨按新舊程度估價沖減工程成本。
2.3.5 固定資產的管理
建立健全固定資產管理制度，規范固定資產的采購、驗收、調撥、出售和報廢等程序，定期對固定資產進行清查盤點，加強固定資產的日常管理和維護，保證固定資產安全完整。
2.4 對內部加強控制度，為財務管理提供保障
水利建筑施工企業面廣，大部分的資產與經營活動都在駐在了外運行，財務監控就一定要按照《中華人民共和國會計法》的一些相關規定并實行嚴密的內部控制與制度。制定內控制時也要把握以下要點：首先，明確控制好目標，找到控制點，即容易產生錯弊和需要控制防范的環節，如審批、核對、審簽、結算、記賬等，以達到縱向（即在同一部門內不同崗位、上下級之間的相互控制）與橫向（即企業的一切經濟活動應由不同部門分別處理，使一個部門的記錄受到另一個部門的控制）的有機結合。其次，實行水利建筑施工企業重大經濟活動聯簽制度。最后，加強水利建筑施工企業內部稽核工作。
3 建立先進的財務管理系統
隨著水利建筑施工企業對市場信息依賴程度的日益加大，企業對市場信息反應速度的快慢將成為企業在市場競爭中成功與否的重要因素。為了適應瞬息萬變的市場，企業必須建立現代財務管理系統，加強財務管理。利用財務信息系統能使分散的各施工點的財務信息及時反饋給企業財務控制中心，及時實施財務控制，這也是企業進行財務經營分析、防范財務風險的有效手段。
1.投標階段
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業為了在項目投標上占有優勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業主出于資金與施工質量保障等層面的考量,一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經屬于必然問題,給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中,施工企業往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協作單位。這時,如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時,往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加,使企業的納稅調整增加,不利于企業稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上,無法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結算尾款,使企業的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業成本的支出,給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。
二、建筑工程項目財務風險的相關規避措施
1.加強投標的財務有效管理工作
一般情況下,企業能否在項目投標上脫穎而出,關鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業主計劃承受范圍內。因此,施工企業在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規的運用
法律法規作為市場規范前提條件,企業在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協作項目,企業與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外,企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時,財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關系,其中如果存在優惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業的經濟效益。
3.加強財務核算管理工作
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統一工作,要求協作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個別專業可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉包與分包,而相關專業項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業為主體,以各個項目為單位,要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統一公布會計信息,避免違規問題的出現。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業與業主審批,避免竣工延期問題出現的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經濟利益。
4.加強內部人員技能與素質的提升
在工程項目施工工作上,相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上,企業在進行項目施工前,要針對相關項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時度勢、謹慎投資
工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經濟環境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優勢與劣勢的把握,把握市場動態,讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創新、開拓經營,在謹慎與創新有效結合下,在穩定中求發展,不斷提高企業的市場競爭力與經營規模。
三、結論
一、建筑工程企業財務成本管理的意義
財務成本管理是企業發展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業的發展有著深遠的意義。所謂的財務成本管理，就是指施工企業制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程，能夠為施工企業提供良好準確的財務信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業財務成本管理，有利于企業進一步實現企業利潤最大化、降低產品成本的目標，有利于改善和提高企業的經營管理水平，進而進一步提高建筑工程企業的經濟效益和社會效益。
二、建筑工程企業財務成本管理存在的問題
1.企業財務成本管理人員在思想上不夠重視
在日常工作中，一些企業為獲得競爭優勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎業務，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務成本管理的重要性。此外，很多財務管理人員的觀念比較落后，對財務成本管理的意識不太強，對于一些財務隱患無法識別，對于上報的財務報告資料無法發現問題，進而無法有效的對成本進行控制。
2.沒有完善的管理制度
即使有的企業建立了相關的管理制度，但卻沒有及時完善相關制度，資金管理、成本管理管理工作環節比較薄弱，加之缺乏完善的監督力度，無法保證財務成本信息的準確度，嚴重影響到了施工企業財務工作的正常運行，阻礙了財務成本管理的質量。
3.成本控制工作沒有做到位
成本控制分為內部控制和外部控制，而內部控制起著決定性的作用。但是，一些企業對內部控制的意識比較淡薄，使得傳統的內控方法無法提供及時的信息；另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標競標以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業的內控重大缺陷和實質漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。
4.沒有將責任落實
在成本的責任方面，一些施工企業沒有明確的職責，對于合同的責任成本、施工現場材料的清理、施工機械設備的管理等方面的責任沒有明確的規定，導致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設備的維修與保養等現象時有發生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設備會出現人為損壞的情況，進而增加了企業的施工成本。
三、建筑工程企業財務成本管理解決措施
1.提高對企業財務成本管理的重視程度
只有企業提高了財務成本管理的地位，加大對企業財務成本管理的關注，那么，企業的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業應當以重視財務成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細的財務成本管理目標和計劃，對財務成本管理進行合理的控制。
2.建立并完善相關的管理制度
企業應當建立健全施工企業財務成本管理的規章制度，并完善相應機制建設，積極落實好財務監督等制度，提高企業管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預測有關財務方面的工作；企業還應該加強對資金的管理。因此，為了防止企業做出錯誤的決策影響到資金效益，應該建立一個專門負責預算工作編制的部門，以企業的總體為預算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎上編制出具體的預算方案，得到最佳的預算組合，并要求各個部門嚴格落實預算管理制度。同時，為了更好的發揮制度的效果，還應該加大對財務成本管理的監督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預算考核當中，以使得財務制度滿足施工的發展需要，并有效地解決在施工企業財務成本管理中存在的制度缺陷問題。
3.做好成本控制工作
施工企業中的成本控制對企業的財務狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發現效益流失環節及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業首先應該要結合企業財務的實際情況，對資金、材料、設備以及勞動費用等做一個合理的預算，根據做出的預算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當然，企業還要做好流程檢查工作，建立一個專門負責監督工作的機構，加強內部審查工作力度。
4.定期對管理人員進行培訓
企業財務成本管理人員的素質也是影響財務成本管理的一個因素。因此，企業應該定期對財務成本管理人員培訓，全面提高施工企業財務成本管理人員的綜合素質。此外，在招聘相關的工作人員的時候，應該選擇一些持有相關的職業資格證書或者是具有豐富經驗的人員。值得注意的是，企業還應該設置一個績效考核體系，對企業財務成本管理人員進行科學的激勵和評價，提高考核的有效性和準確性。
關鍵詞:建筑工程財務管理風險對策
建筑工程的財務管理所面臨的風險，既有外部風險也有內部風險，外部主要是以市場環境、政策變化等等為主，內部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關。隨著財務風險的不斷增加，工程企業所面臨的經濟效益也會大大縮水，因此，就必須要加強這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進行有計劃有組織的管理，并采取相應的預防防范對策，確保各個施工環節的良好銜接，保證施工水平的提高。
1施工管理的財務風險管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術以及效益等多個方面的調研工作，最后確定工程的實際建設規模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎上采用科學合理的手段，對建設方案進行評估和論證。在對工程項目經濟評價工作進行落實時，要結合市場經濟發展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預測，對建筑投資的產入產出關系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關鍵環節，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎所在，對于財務等的部門來說就必須要建立一個科學的投資估算指標，在進行投資估算階段，還必須采用科學的計算方式，按照投資的合理性進行指標的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設計階段，需要對通過建設規劃的科學性和合理性，設計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設規劃的過程中，一方面需要依據建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設和綠地規劃時，就需要依據各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設計的最終目的，可以對工程造價管理實現有效的管理和控制。
2建筑工程財務風險防范控制的對策
2．1構建健全的財務風險防范機制
由于建筑工程所涉及到的施工環節較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務風險所產生的原因較多，而且也具有一定的規律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設企業來說，就需要建立一個完整有效的風險防范機制，對施工管理中的各個環節都有涉及，并正確的協調施工企業、建設企業以及操作人員之間的關系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務風險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。
2．2強化財務管理人員的業務素質
建筑工程的財務管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環節，它的主體是財務管理人員，那么財務管理人員的業務素質高低就在很大程度上影響著財務管理的實效性。風險的發生具有不確定性和動態性的特點［2］，因此，對于財務風險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風險有事前的預測和分析，爭取在風險產生之前做好相應的防范措施，同時還要依據風險發生所產生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。
2．3強化施工管理的內部控制
建筑工程的內部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務內部控制，就要先對內部財務人員的控制意識進行加強，把財務風險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內部人員的控制，每一個內部人員都要切實的負起責任，在這方面工作完成之后，還需要構建順暢的內部信息交流傳達機制，這樣可以促進內部控制系統運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務分配到每一個部門、每一個員工身上，構建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執行力度，對內部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據最終的評價不斷的優化完善內部管理，這樣可以使其對財務風險控制的作用真正發揮出來，使財務管理效率得到提升。
2．4工程款項的及時收回
現在大多數施工工程在施工后期很容易出現資金短缺的問題，資金短缺就會直接導致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務管理相關的，一般是財務管理出現了失誤［3］。那么對于財務管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現的變更或者其他因素導致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經濟效益與投入是處于理想狀態的，而且這樣也可以降低財務風險的發生。
3總結
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務管理部門密切相關的，財務管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學合理的預測和分析。對于施工單位來說，要提高財務管理的效率就需要加強各方面建設，不斷提高財務管理人員的業務素質，完善內部管理和控制制度等，進而為財務風險控制的各項措施實施創造一個良好的環境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務風險的發生，使施工質量得到確保。
參考文獻
［1］孫毅．建筑工程中財務風險管理和應對措施探析［J］．經濟視野，2014，(19):225－225．
［2］郭維．建筑工程中財務風險管理及實施［J］．經濟視野，2013，(17):148－148．
